發布時間：2022-12-28 21:21:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的自查發言稿樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、加強組織領導，在全院營造一個良好的學習氛圍
在開展深入學習實踐科學發展觀活動的過程中，院領導小組率先垂范，加強學習，在規定的每周下午的集中學習中，班子成員不論業務工作多忙，都設法擠出時間，主動與大家交流學習感受。并創新學習形式，采取個人自學、集體領學、交流促學、討論互學、研討深學的多種學習形式，使集中學習靈活多樣，收到了很好的效果，在全院上下營造了一個良好的學習氛圍。
二、結合自身工作，深入開展解放思想大討論
通過學習，大家對開展深入學習實踐科學發展觀活動的重要性有了進一步提高，更加深刻的認識到規劃編制工作要有前瞻性、可持續性。根據局黨組書記肖勇同志在市規劃系統開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上指出的“五大難題”問題，結合到我院的具體工作，重點從規劃理念相對落后、思想解放不夠；規劃亮點相對短缺，設計質量不高；規劃及建筑設計服務意識不強，工作作風不實等三個方面進行了解放思想討論。討論中，大家認識到，我市的規劃設計、建筑設計確實還存在品位不高，亮點短缺等問題，整個城市品位不要說與沿海發達地區，就是與我省的宜昌市相比，也還有一定的距離，通過討論，大家的責任感和使命都有了進一步的加強，作為城市規劃藍圖的編制者，我們一定要加強自身的學習，提高業務素質，在今后的外出學習交流中要認真學習吸收借鑒其它城市先進規劃理念，努力把我市的規劃編制工作提高到一個新的水平，無愧于全市人民，無愧于子孫后代。:
三、查找問題，積極制定整改措施
檢查一向有利于減少失誤、提高正確率以及保證質量和效果。以下是小編為大家整理的迎接領導檢查發言稿，供大家參考學習。
迎接領導檢查發言稿1尊敬的各位領導、各位來賓，上午好!
首先，請允許我代表x村兩千多村民、對你們的到來表示熱烈的歡迎!
x村以前是一個大家都知道的貧困村，雖然村民愛村守法，但由于沒有一個帶頭致富的領頭羊、始終沒能找到一條富民富村的路。二零零八年通過群眾公選，產生了我們新一屆村民委員會，群眾終于找到了能帶領他們奔小康的貼心人。我們這一班子人在這三年時間里給群眾做了一些力所能及的事情。
一、要想富先修路。以前群眾播種自己的責任田走的是羊腸小道,一些農機根本就到不了地頭，不利于農業現代化的發展。我們急群眾之所急，想群眾之所想，在上級領導的幫助下拓寬了道路，新修了水渠，讓群眾心情舒暢的種好自己的責任田。
二、籌辦起了x村幼兒園。現在，村里每家的精壯勞力都出外打工，老人和孩子就留守在村里，我們村委一班人首先想到的是x村幼兒的教育問題，決不能讓孩子輸在起跑線上，于是我們就著手籌辦艾村村幼兒園，經過一個多月的緊張努力，一所設施齊全的幼兒園按時開園了。
三、新修了x村的大門。一個村子的發展首先得樹立自己的形象，x村村民自發捐款、捐物，通過自己的辛勤勞動，一座氣派的村門終于矗立在了x村。從此，x村就有了一個“脊梁”，在致富路上更加高歌猛進。
四、解決兩千多村民的吃水難問題。以前的x村十戶之中就有九戶存在著吃水難的問題，路上經常可以看到村民肩挑車拉著水桶，到水源地取水的現象，為了能吃上干凈衛生的水群眾可是絞盡了腦汁。今年在上級領導的大力幫助下，自來水管子正在向群眾家中延伸，很快就能吃上達標的放心水。
五、學習科學發長觀，鞏固了村級陣地建設。以前的x村的村委辦公地低矮狹小，召開一次村民大會經常是人擠人、一部分村民站在大門外旁聽，黨的富民政策難以在廣大人民群眾中得到宣傳，今年在上級領導的正確領導下，下撥專款新修了x村辦公大樓，甘谷縣政協、甘谷縣人事局、甘谷縣土地局、祁連山水泥廠為辦公大樓添置了各種一流的辦公設備，從更本上改變了x村的面貌。
六、歡送大學生，重視人才的培養。從二零零八年開始到今年，我們已經連續三年、成功地將四十名大學生送進了校園，通過這種卓有成效的活動，適時的引導群眾尊師重教，正了村風，惠在千秋。
總之，x村村委一班人在這三年里始終如一的按照上級領導的指示、干著群眾拍手稱道的實事。現在擺在我們x村面前的主要問題是群眾的行路難問題，我們堅信，在各級領導的關懷下，x村村民很快就會走上自己的致富路，一條平坦的村級公路將會延伸到x村。晚上，村民出門將不再拿著手電筒，白天滿載農資的車輛將順利的奔馳在寬闊的馬路上。到那時，歡迎大家再來x村，共話好時代!我的發言完了，謝謝大家!
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迎接領導檢查發言稿2各位領導、同志們：
根據會議安排，下面，我代表就業局就如何做好履職盡責迎檢工作作個表態發言。
一、統一思想，端正態度。這次履職盡責檢查是對人社系統的一次全面檢閱和考核，這既體現了黨委、政府對人社工作的高度重視，也體現了社會各界對人社工作的廣泛關注，同時，也再一次給我們提供了一個傾聽民意、發現問題、整改提高、提升形象的難得機會，就業局作為人社系統的一個組織單位，擔負著服務民生、促進就業的重要職責，是當前人民群眾和社會各界關心、關注的重點和焦點，我市就業創業工作又處于創新發展的關鍵時期，為此，我們將以今天的動員會為新的起點，以積極、認真、負責的態度，以開放、虛心、進取的精神，自覺接受社會監督，全方位做好履職盡責，迎接檢查的各項準備工作。
二、精心組織，主動作為。為保證迎檢工作的有序開展，我們將根據人社局的統一部署和有關要求，切實做到“五個到位”。一是組織領導到位。迅速成立“迎檢”工作領導小組，加強對“迎檢”工作的統籌安排和協調;二是宣傳發動到位。我們將結合就業工作的實際，在局系統再動員再發動，教育和引導全體干部職工正確對待并積極投入迎檢工作。三是措施落實到位。結合就業工作實際，制訂本局詳細的“迎檢”工作實施方案，細化工作內容，明確時間節點，狠抓工作落實，確保扎實開展。四是自查自評到位。堅持實事求是，客觀全面。不掩過飾非，不敷衍了事的原則，認真開展自查自評，要求黨員干部尤其是班子成員帶頭自查，帶頭整改，率先垂范。五是溝通匯報到位。積極向人社局及有關單位匯報工作開展情況，及時溝通工作信息，確保工作順利開展。
三、虛心納諫，積極整改。迎檢的目的是改進作風，促進工作。為此，我們將以虛懷若谷的真誠態度，廣泛征求意見，認真加以整改。一是以問卷調查、走訪調研、開會座談等多種形式，收集意見建議;二是對征求的意見建議進行認真梳理分類，做到意見梳理全面，任務分解具體，整改標準明確;三是研究解決存在的問題，逐條逐項抓落實，扎實做到踏石留印，抓鐵有痕，確保整改進度和效果。四是建立長效機制，搞好建章立制工作，讓迎檢工作的成果轉化全體干部職工內化于心，外化于形的行動自覺。
四、抓好結合，促進發展。我們將以迎檢工作為契機，充分發揮考核評議對就業工作的督促指導作用，在結合實際上下功夫、在促進發展上下功夫，重點抓好“三個結合”：一是把迎檢工作與推進年度政府目標任務相結合，確保政府下達的就業工作年度目標任務圓滿完成;二是把迎檢工作與推進就業的三大重點工作相結合，力爭在服務企業用工，推動大眾創業尤其是大學生創業和就業創業培訓上取得新突破;三是把迎檢工作與自身建設相結合，進一步完善工作制度，轉變工作作風，強化隊伍建設，提升部門形象。通過迎檢工作達到解難題、促工作、建機制、促發展的目的，以扎實的工作，良好的作風，優異的成績，向局黨組和廣大人民群眾交上一份滿意的答卷。
總之，我們將以履職盡責迎檢工作為契機，以時不我待、只爭朝夕的拼博精神，以破釜沉舟、背水一戰的豪邁氣概，以盡心盡責、履職盡責的工作作風，在百舸爭流、千帆競發的改革、創新、發展的大潮中，中流擊水，前行，為實現黃岡雙強雙興的發展戰略作出我們應有貢獻。謝謝大家!
迎接領導檢查發言稿3列位率領、列位賓客：
首先，我代表公司全體干部職工對列位率領、列位賓客惠臨我公司參不美觀指導暗示最真摯的接待。
我公司是一個具有百年歷史、在電網處于主干地位的全國特年夜型供電企業，承擔著地域工農業出產和人平易近糊口用電以及向電網輸電的使命。售電量302億千瓦時，在全國排名前十位。近年來，我公司經由過程深化企業內部改革和深切開展“上星級、創一流”勾當，平安出產水安然安祥經濟效益不竭提高，公司近年被河北省和國家電力公司評為“雙文明”前進前輩單元，又被上級命名為“三星級”供電企業，被國網公司命名為“全國一流供電企業”。
縱不美觀企業的成長史，我們每一次成就的取得都與檔案實時、切確的供給歷史資料密不成分。1996年的年夜地震，電網周全癱瘓，的恢復培植需要電，若是按照以往的設計、施工體例，時刻不等人，我們首先想到的是檔案，我們操作檔案所供給的年夜量的有用技神通據，進行電力恢復培植，節約了時刻，很快恢復了電力供給。近幾年，的經濟培植成長很快，為順應的經濟成長，我們查閱了年夜量的檔案資料，并依據這些檔案資料，周全剖析了電網成長形勢，擬定了電網成長規劃，為21世紀電網的成長奠基了基本。跟著市場經濟的不竭深切，我公司就電力培植用地、產權等問題與一些處所的糾纏時有發生，我們操作檔案供給的歷史資料依法維護企業的益處，使企業避免了經濟損失蹤。
經由過程操作檔案給企業帶來的益處，使我們熟悉到：檔案是企業整體很是主要的一部門，它記實了企業各時代出產培植勾當的各類情形、功效、經驗和教訓，充實操作這些檔案可以使我們對企業的培植與成長正確抉擇妄想、科學經營、少走彎路;可以使我們周全體味企業的成長史，經驗，吸收教訓，增強各項打點，促進企業周全成長。恰是基于這些熟悉，幾年來，我公司先后投資100萬元用于檔案培植，并環繞著檔案方針打點，當真抓了檔案進級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，并按照分類綱要要求，對兩萬多卷庫存檔案資料從頭進行了清算，檔案打點水平有了較著提高，國家二級。達到國家二級尺度后，我們又馬不竭蹄把方針瞄向了國家一級，經由一年對檔案的鞏固、規范、提高，并針對現代化打點虧弱的問題，加年夜了檔案現代化硬件培植的力度，采辦了微機達到人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案達到了全息打點，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案前進前輩單元。
雖然我們在檔案中做了一些，但因為我們對檔案的熟悉深度有必然的差距，檔案整體打點水平還有待于進一步提高。檔案現代化雖然有了必然的投入，開發了一些功能，此后還需要在充實操作這些功能為企業出產經營處事上下功夫。今天，全省從事檔案的率領、專家來我公司參不美觀、指導，這自己就是對我們檔案莫年夜的鼓舞和敦促，我們必然要很好地愛護保重此次機緣，虛心向列位率領、專家進修，不竭改良我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。
最后，接待列位率領、專家多提珍貴定見。感謝巨匠!
迎接領導檢查發言稿4尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:
大家上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立于20x年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20x年6月31日,分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20x萬元。
良好的投資控制和規范的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導,得益于健全的管理制度和卡控機制,得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20x年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了20x年四類工程179項，20x年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作.
一、工作態度積極認真，工作方法積極主動，工作質量快速高效
辦公室日常工作很雜，打掃日常衛生、收發傳真、接聽電話、接待來訪客人或職工、帶人參觀、信件的登記和通知、打料單領酒、職能部門不定時發放的各種答題活動、每周四安排機關人員學習、上級領導及部門領導安排的臨時工作……但無論是日常的勤雜事務工作，還是協助辦公室其他員工，我都是熱心誠懇地處理工作中的每一個環節，從企業整體形象考慮，從辦公室自身窗口作用出發，對領導安排的每一項工作任務都能快速完成，從不計較個人得失，以一顆感恩的心對待每一位同事和每一項工作。這種平和的心態使我的工作質量快速高效。
二、文字處理工作及時
我個人的主要工作就是寫材料，是一項腦力活動密集的工作，回顧一年來，給x總的材料主要完成了元月份的述職述廉報告，2月份國資委的述職報告，4月份董事會的總經理工作報告及三個季度的經濟運行分析會材料；平時完成了種種申報材料：“三五人才”、“政協委員推薦”、“科協”材料，“學習十七大精神感想”、“陜鼓參觀感”、“出國考察匯報材料”及講話發言稿；辦公室完成的材料有“半年方針目標自查報告”、“黨風廉政建設自查報告”、“黨支部書記講堂課”、“陜鼓參觀感”、“出國考察感想”、“公司上半年工作總結”及年底的黨、政、工、團、文明委、方針目標、廉政建設等10份工作總結材料及通訊稿件、四篇團員座談會上的發言材料。一年來，材料并不是很多，但涉及面廣，我都基本上按時快速完成了，盡管材料都完成了，但只有公司上半年的工作總結受到x總的肯定外，其它材料真的有點對不起領導。
一年來存在的問題：
戴校長發言稿
親愛的老師們、同學們：
今天朝陽似火、晨風習習，一片生機盎然，這是春的氣息。俗話說，一年之計在于春，在春天的早晨，我們全校師生在這里舉行一個簡短而隆重的春季開學典禮，這預示著我們在春天又將用汗水播下希望的種子，也必將在六月收獲累累的碩果。在這新學期開學之際我表達三層意思：一是感謝，感謝大家在過去的一年里付出了艱辛為湘鋼二中取得了驕人的成績。老師們、同學們，2016年全體湘鋼二中人努力學習、辛勤工作，用我們有智慧的大腦和勤勞的雙手創造了一份又一份滿意的答卷。我略舉幾例：一是2016年中考。我校512人參考，511人合格，合格率為99.8%,直升率100%,900分以上62人，占12.1%;省示范性高中上線329人，占64.3%;普通高中上線381人，占74.4%.綜合排位居全市規模學校第四（嚴格說第三）。二是我校3月29日承辦了市課程改革和素質教育成果展示開放日活動，500來名領導、專家和全市各初中學校老師參加。活動異常精彩，非常成功，不僅與會的領導、專家和老師高度評價，中國文明網等7家媒體進行了報道，影響非常大，非常好。三是我校朱妍珍同學被評為"全國美德少年".這是湖南僅有的3名代表之一，更是湘潭的唯一。四是我校2016年成功申報了市名師工作室三個基地校。分別是"名班主任工作室基地校"、"初中歷史名工作室基地校"、"初中地理名工作室基地校".劉泰老師為名師工作室導師，劉鐵強老師為名師工作室主持人，楊湘中老師、趙軍老師為名師工作室成員。五是我校被認定為湘潭市課改樣板建設學校、湘潭市足球示范學校、岳塘區兩型示范學校、湘潭市研學旅行試點學校等等。我們的老師賽課，同學們的學科競賽、體育競賽等也是成績喜人，我不一一列舉。這些成績的取得有我們每一位鋼二中人辛勤的付出，謝謝你們！有我們全體家長的努力和支持，謝謝你們！有各位領導的關懷和社會的關注，謝謝你們！
二是希望，新的學期我希望我們全體師生要不忘初心，砥礪前行，再創輝煌。首先大家要有愛，教育事業是愛的傳播和培養的事業。老師要愛我們的事業，要愛我們每一位學子。我們每一位學生要愛我們自己，這就要珍愛生命、牢記安全、包括食品安全、交通安全、防溺水安全、防疾病安全、運動娛樂安全等。我們每一位學生要愛我們的老師、要尊重老師、對老師有禮貌，更要尊重老師的勞動，努力學習，不斷進步，取得優異成績，這是對老師最好的愛；要愛我們的父母、長輩，而對他們最好的愛莫過于"孝悌".我們要愛我們的班集體，愛我們鋼二中，更要愛我們偉大的中華民族，積小愛成大愛，讓社會充滿愛。其次大家要"有心"和"用心",有心就是我們每一個人都要有目標，要有切合自己實際的奮斗目標。我認為作為學生先是確定做人的目標，對于中學生做"合格中學生"就是我們的目標，即文明守紀、誠實守信、樂觀向上、團結友愛。其次是學習目標，不同階段要達到不同層次，要有長遠目標、有短期目標、有日目標等。"用心"則是要為"有心"付出，通過努力實現目標。我們學校的核心理念是"享受教育、奠基幸福".但是我要告訴大家教育的過程從來都是痛苦的，從來也沒有坐享其成的教育。如何享受教育呢？這就要先苦后甜，老師們、同學們，當我們努力教與學的過程，他一定是與辛苦和汗水分不開的，但是我們要享受的是之后的成功和喜悅，難道不是嗎？剛才我在介紹學校2016年取得的輝煌成績時，大家難道不是和我一樣是幸福快樂的嗎？當我們冥思苦想、東翻西找、搜腸刮肚做出了一道道難題時，難道我們不快樂嗎？所以用心最重要的是堅韌不拔、艱苦努力，讓我們共同"用心"描繪我們每個人的美好藍圖。
最后，祝每一位老師新的學期身體健康、家庭幸福、工作快樂！祝每一位同學平平安安、快快樂樂、學有所成！更祝我們湘鋼二中新的一年更上一層樓！
謝謝！
2017.02.14
何紫銓同學發言稿
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！我是436班的何紫銓，今天很榮幸能代表初三學生在此發言。
寒冬已過，在這萬物萌發，春意將濃的二月，我們又迎來了新的學期，開始了新的學習生活。借此機會，我代表全體同學向各位老師道一聲："老師，您辛苦了！"
歲月匆匆，白駒過隙，三年的初中生活如彈指一揮間，轉瞬即逝。仿佛就在昨天，我們帶著求知的眼神，帶著成長的渴望，走進湘鋼二中；也仿佛就在昨天，我們還是懵懂的孩子。所有這一切，我們還未來得及回味，中考就已經站在了我們面前。再過幾個月，我們就將直面人生旅程中第一次重要挑戰！
面對即將到來的中考，或許有的同學因為成績不理想而無奈，或許有的同學因為時間的短暫而嘆息，或許有的同學仍不以為然地過著不多的日子。可是，同學們，我們的父母正為我們即將到來的中考心急如焚，我們的老師正承受著巨大的壓力，全市幾千名競爭者正躍躍欲試，摩拳擦掌。而中考，容不得我們有一絲遲疑，容不得我們有片刻懈怠，更容不得我們有半點閃失！
列寧說過："學習，學習，再學習",這就是我們現在的狀態。只要你有付出，就一定會有收獲。雖說付出了不一定能成功，但不付出一定不會成功。中考是我們人生中的第一次重大挑戰，我們必須以勇敢、積極的心態去迎接它。此時不搏更待何時！讓我們腳踏實地，全力以赴地迎接中考，讓美好的青春無怨無悔吧！
對于八年級的同學們來說，由于功課的增多，將面臨更多挑戰；迫在眉睫的生地會考，更讓人感到前途渺茫。同學們應該更好地支配時間，做時間的主人。同時加強鍛煉，為九年級的沖刺做好充分的準備。
對于七年級的同學們來說，現在是融入湘鋼二中后揚起人生風帆的開始；希望你們能在湘鋼二中這個良好的學習環境中，加強基礎知識學習，積極參加學校各類活動，將初中生活裝點得絢麗多彩。
同學們！松弛的神經又該繃緊，床頭的鬧鐘又將激起凌晨的奏鳴，久違的臺燈又將照熱我們的身體。我們很清楚：前方的路并不平坦而且還有許多艱險，但我們決不會畏懼退縮；我們將以平常心去面對并解決一個個難題。老師們用心血、汗水和智慧澆灌我們這同顆顆樹苗，我們沒有理由不茁壯成長。
同學們！命運的航船掌握在我們自己手中，成功與否只能代表過去。"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越",讓我們將新的學期作為新的起點，以更飽滿的學習熱情，更加踏實的學習態度，在老師的幫助下，找準方向，增強信心，提高能力，克服困難，投入到緊張有序的學習生活中去，以驕人的成績向老師、父母匯報。
今天，我們以湘鋼二中為榮；明天，湘鋼二中將以我們為傲。
我的講話至此結束。謝謝大家！
曾英豪同學發言稿
"爭做文明中學生養成良好行為習慣"倡議書
同學們，大家好！
伴隨著這暖暖的春風，我們迎來了新的學期，歡笑與友愛凝聚著溫馨的歲月，青春與夢想沉淀著花樣的年華！記得有這樣一句話：播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。習慣決定命運，可是好習慣并非自然而成的，所以我們才要自我控制來培養好習慣。今天，我代表校學生會、團委、向全體同學發出倡議：
1、語言文明，舉止得體，使用文明禮貌用語；
2、尊敬師長，孝敬長輩，團結同學，事事能謙讓，處處講誠信；見到老師要含笑致意或向老師問好。
3、課間操集合行動迅速，做到快、靜、齊，跑操聽從指揮。
4、課間時間，不要在教室內大聲喧嘩吵鬧，在走廊追逐打鬧。
5、愛護校園環境，不隨地吐痰、亂扔果皮紙屑。見到垃圾隨手撿起放到垃圾箱。
6、愛護公物，起風或離校時，要自覺關好門窗、電源。節約水電，養成隨手關燈、關水龍頭的習慣。
7、穿著大方整潔、不穿奇裝異服，不留長發、怪發，不染發。不化妝、不佩戴手飾，不穿高跟鞋。
8、就餐嚴按照我們上學期制定的規章制度，愛惜飯菜，節約糧食，不亂倒飯菜，餐后垃圾放到指定位置。
9、寄宿生按時起床，疊好衣被，值日生整好內務、開窗通風；按時就寢，熄燈后不說話、不走動，不要影響他人休息。
10、勤勞儉樸，不鋪張浪費，不吃零食，不在校外流動攤點上購物；
11、文明上網，嚴守網絡文明公約，合理科學利用網絡資源；
各位領導、同志們：
根據會議安排，我代表xx村兩委就2009年我村各項工作，重點是計生工作作一表態發言，與大家共勉。
隨著農村稅費改革的深入，村級工作已發生很大變化，計劃生育工作逐漸成為村級工作的主旋律。2009年我們將從以下五個方面入手。[文章-找文章到]
一、計劃生育方面
第
一、深入宣傳教育，營造良好的計生氛圍
堅持以群眾需求為導向，大力開展人口與計劃生育知識宣傳，著力建設科學、文明、健康的生育文化。利用春節和收割季節外出務工人員返鄉集中期，開展集中性的宣傳活動。抓住重點人群的教育管理，通過面對面輔導，在人口學校開辦講座等途徑，幫助他們了解、掌握計劃生育方面的政策、法規。對特殊人群加強計劃生育政策宣傳，對未婚重點青年男女加強法律法規宣傳，并倡導晚婚晚育。
第
二、強化流動人口管理，杜絕管理漏洞
大量人員的外出務工，在促進本地經濟發展的同時，又給我們的計劃生育工作帶來了很大被動，抓好計劃生育工作，首要任務就是抓好流動人口的生育管理。我們一是與育齡群眾和未婚男女青年簽定計生合同，在二月中旬，與包村鄉干一起對各片的合同簽訂情況進行了互查，及時補缺補差，確保簽訂率100%。二是層層落實責任，誰包片誰負責，疑難問題集體解決。在鄉黨委政府的支持下，3月4日，我們已深入浙江、江蘇對歷年計生疑難問題進行逐一排查、落實、解決。三是健立健全帳冊，根據縣鄉政策要求，全面完善流動人口軟件資料。
第
三、推行優質服務，創造良好的人口環境
2009年，我們將在鄉黨委政府的領導下、在包村鄉干的指導下，一是耐心細致地做育齡群眾的知情選擇工作，使育齡群眾了解常規的避孕節育方法。二是努力提高隨訪服務質量，及時掌握育齡婦女的婚、孕、育、養等動態情況，及時傳播生育、節育、優生優育知識。區分不同情況，不同人群，按月進行隨訪服務，并做好記錄。
第
四、加強信息臺帳管理，提高人口與計劃生育水平
信息統計是最基礎的工作，臺帳資料是平時工作的翔實記錄。我們已在二月底結所有計生資料開展自查，并請鄉計生辦專業人員檢查審核，及時補充完善，確保各類資料齊全完整，臺帳規范到位。
第
五、發揮計生協會作用，形成干群齊抓共管的態勢
計生協會是一個群眾性組織，是密切黨群、干群關系的紐帶。2009年，我們將繼續發揮計生協會的積極作用，一方面內練素質，努力提高會員自我管理、自我約束、自我教育的意識，增強協會在群眾中的凝聚力；另一方面，外樹形象，從滿足廣大育齡群眾的需要出發，積極組織會員開展互幫互助、互相扶持活動。
二、經濟發展方面
認真貫徹鄉經濟工作會議精神，在農業方面注重結構調整，在民營企業方面注重做好引導和服務，在旅游業方面力爭有新的突破和發展。
三、基礎建設方面
在去年夏秋兩委的自然災害中，xx村遭受重大損失，荷花路被沖毀300多米，47.5畝良田被淤漲。在鄉黨委政府和上級有關部門的支持下，災后重建工作已取得重大成效。今年我們將做好災后重建的掃尾工作，重點是代村民組47.5畝被淤良田的恢復。另外，我們還將積極爭取相關部門支持和尋求民間捐資，提高村級主干道路等級。
四、綜治工作方面
以抓矛盾排查為突破口，促進社會穩定。善于發現矛盾、排查矛盾、及時調處矛盾，盡力將矛盾化解在萌芽狀態。同時做好漁政管理工作，防止漁事案件發生，保障人民群眾和諧相處，安居樂業。
五、黨建工作方面
以第三批先進性教育活動為契機，抓好整改提高階段的各項工作。開好黨員會議、組織生活會和民主生活會，提高全體黨員的自身素質，發動他們為發展經濟、建設家園建言獻策，發揮黨員的先鋒模范作用。積極將優秀分子吸收進黨的隊伍。完善黨建軟件資料，做好宣傳教育工作。
總之，2009年度，我村兩委將在鄉黨委政府的堅強領導下，始終與鄉黨委政府保持高度一致，做到目標同向、思想同心、行動同步，并結合村情實際，創造性地開展工作，努力完成鄉黨委政府交辦的各項工作，力爭在新的一年取得更大的進步，各項工作再上一個新臺階。
[關鍵詞] 橈動脈介入術；“8”字交叉橡皮膏；止血法
[中圖分類號] R542.22 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210（2011）07（a）-047-03
Study of comparison between figure-of-8 sticking plaster hemostatic method and the balloon forcing radial hemostatic method in the patients undergoing transradial coronary intervention
LIU Zhiqiang, ZHANG Fucheng, WU Xiao, ZHANG Jingyu, WANG Zhifang, SU Shuhong, ZHANG Haizhao, LI Shilin
Department of the Third Cardiology, the Central Hospital of Xinxiang City, He′nan Province, Xinxiang 453000, China
[Abstract] Objective: To compare the hemostasis effect, incidence rate of vascular related complication and fee-for-service of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method and the balloon forcing radial hemostatic method in the patients undergoing transradial coronary intervention. Methods: The patients undergoing TRI were selected and divided into 2 groups, the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method and the group of balloon forcing radial hemostatic method. The observing index was hemostasis effect and incidence rate of vascular related complication and fee-for-service. Results: There was a significant higher rate of radial arterial occlusion in the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method than the group of balloon forcing radial hemostatic method (P=0.047). The compression time was longer and the rate of fibrous sclerosis was higher in the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method than the group of balloon forcing radial hemostatic method (P＜0.001), but the overall incidence of vascular related complication in the 2 groups was similar (12.7% vs 10.9%, P=0.259). The fee-for-service was significant lower in the group of figure-of-8 sticking plaster hemostatic method than group of the balloon forcing radial hemostatic method (P
[Key words] Radial artery intervention technique; Figure-of-8 sticking plaster; Hemostatic method
近年來，隨著經橈動脈冠狀動脈介入技術（TRI）的推廣，TRI已經和常規經股動脈介入治療一樣，成為冠心病介入治療的兩大主流入路選擇。多個臨床研究已經證實，血管并發癥和出血事件發生率與患者術后短期及長期生存率有直接關系[1]。與經股動脈介入治療比較，TRI有穿刺血管并發癥發生率低、早期活動、出血事件低、易為患者接受等優點，因此，TRI得到廣泛普及[2]。TRI術后血管并發癥雖然較少，但如果出現后處理不及時，仍可以造成嚴重后果，甚至致殘。本研究對比分析了TRI術后“8”字交叉橡皮膏加壓止血法和氣囊加壓式止血器止血法兩種方法在止血效果、預防穿刺血管并發癥等方面和由此帶來的醫療費用方面的差異。現報道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
收集2009年2月～2011年2月河南省新鄉市中心醫院心內科接受TRI的患者968例，其中，男536例，女432例；年齡39～80歲，平均（65.2±4.1）歲。兩組性別、年齡比較差異無統計學意義（P＞0.05），具有可比性。
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1.2 入選標準
Allen試驗陽性；初次行TRI；成功置入6F橈動脈鞘管。排除標準：急性心肌梗死；心源性休克；更換預定橈動脈穿刺套裝；TRI術中出現與穿刺及鞘管置入無關、經造影證實的前臂動脈損傷或穿孔；橈動脈鞘管置人后無法送入導絲或導管；膠布過敏；存在抗血小板藥物治療禁忌。入選患者按照1∶1比例隨機分入“8”字交叉橡皮膏止血組（簡稱“8”字組）和氣囊加壓式止血器組（簡稱TR組）。去除術中穿刺失敗、器械置入失敗、更換橈動脈鞘管、更換預定止血裝置患者，其中，“8”字組482例、TR組486例。
1.3 TRI操作方法
所有入選患者常規術前服用負荷劑量阿司匹林300 mg，氯吡格雷300 mg，術后阿司匹林100～300 mg/d，氯吡格雷75 mg/d。如患者行冠狀動脈介入治療，雙聯抗血小板藥物至少12個月。常規以1％利多卡因行局部麻醉，統一應用6F Terumo橈動脈穿刺套裝[20G套管穿刺針，0.025英寸（1英寸=2.54 cm）直導絲，16 cm橈動脈鞘管]，采用Seldinger技術穿刺橈動脈。橈動脈鞘管置入后經鞘管側壁常規注入普通肝素3 000 U，如行冠狀動脈介入治療，普通肝素追加至8 000～10 000 U。冠狀動脈造影首選5F Terumo共用導管，采用180 cm Terumo導引導絲。
1.4 橈動脈鞘管的拔除及止血裝置的應用
兩組壓迫止血前均先回撤橈動脈鞘管2～3 cm。“8”字組取3片16層7.5 cm×7.5 cm醫用紗布，其中一塊兩次對折后將其置于動脈鞘管入皮處，紗布墊下緣超過皮膚穿刺處3～5 mm，將另兩片紗布對折后覆蓋其上，前端對齊，然后撤出橈動脈鞘管，用4條4 cm×25 cm醫用橡皮膏以穿刺點為中心行“8”字纏繞加壓包扎。TR組（日本泰爾茂TR止血器）將氣囊袋綠色標記點置于皮膚穿刺處，固定后撤出橈動脈鞘管，然后自氣囊袋側閥注入空氣約13 ml（不超過18 ml）。
1.5 橈動脈止血裝置術后護理及撤除
“8”字交叉橡皮膏法術后2 h開始解除第一條膠布，其后每2小時松解一條膠布，6 h后觀察局部有無滲血，如無滲血可解除包扎；氣囊加壓止血器法術后30 min減輕橈動脈壓迫力，其后1 h減壓1次。術后4 h橈動脈減壓時需觀察1 min穿刺處有無滲血，如無滲血可以解除包扎裝置。
1.6 觀察指標
主要觀察指標為住院期間術后橈動脈血管并發癥，次要觀察指標包括血管并發癥危險因素、橈動脈止血時間、纖維組織增生情況。血管并發癥包括：前臂血腫、橈動脈閉塞、假性動脈瘤、動靜脈瘺、持續性滲血、解除包扎或止血裝置后遲發型出血、肌筋膜綜合征、橈靜脈血栓，若患者同時合并2個或2個以上并發癥，則重復計數。記錄每例患者的手術時間和解除止血裝置時間，橈動脈閉塞定義為術后橈動脈搏動消失，并經多普勒超聲檢查證實，1個月后多普勒超聲復查如橈動脈仍閉塞則診斷成立。手術時間定義為自橈動脈鞘管置入始至拔除動脈鞘管止。
1.7 統計學分析
所有數據均采用SPSS 13.0軟件進行統計學處理。計量資料數據以均數±標準差（x±s）表示，計量資料行正態分布檢驗、方差齊性分析，采用方差分析。計數資料采用頻數表示，采用χ2檢驗。P
2 結果
2.1 兩組患者臨床特征比較
見表1。由表1可知，兩組患者臨床基線資料及手術相關資料比較，差異無統計學意義（P>0.05）。
2.2 橈動脈血管并發癥
與氣囊加壓式止血器組（TR組）比較，“8”字組橈動脈閉塞發生率較高（P=0.047），其余各項并發癥兩組間差異無統計學意義。總血管并發癥發生率比較，差異無統計學意義（12.7％ vs 10.9％，P=0.259）。見表2。
2.3 TRI術后止血時間及組織增生
與氣囊加壓式止血器組（TR組）比較，“8”字組止血時間較長[（337±57）min vs （268±54）min，P
2.4 醫療費用
與TR組比較，“8”字組醫療費用明顯減少（P
3 討論
TRI較傳統股動脈入路最大的優勢在于血管并發癥較少、患者有較好的生活質量，這已經得到ACCESS、TEMPURA等臨床研究的證實[2-3]。TRI較少發生出血事件有重要的臨床意義。但是橈動脈入路的術后并發癥并不罕見，避免發生術后血管并發癥的關鍵在于合理選擇止血策略及具有相關經驗。本研究中橈動脈閉塞發生率為0.83％。“8”字組前臂血腫發生率為10.8%，橈動脈閉塞發生率為1.5%，均高于TR組（9.7%、0.6%），可能是器械止血的橈動脈壓迫時間明顯短于“8”字交叉橡皮膏纏繞加壓包扎止血。研究已經證實，TRI術后橈動脈壓迫時間是橈動脈閉塞一個獨立危險因素[4-5]；器械止血加壓可以量化，而膠布加壓包扎受操作人員個體因素的影響較大（如膠布纏繞力度和圈數），不易控制；器械止血術后監護更為直觀、簡便[6-9]。
本研究表明“8”字交叉橡皮膏纏繞壓迫止血方法和專用器械止血在預防血管并發癥方面總體效果相似，專用器械在減少穿刺局部纖維組織增生方面有優勢，而且可以有效縮短止血時間、提高患者術后生活質量，但“8”字交叉橡皮膏纏繞加壓止血法可以減輕患者經濟負擔，同樣也可以取得較好的效果。因此，在經濟欠發達地區此方法可以進行推廣。
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加強安全細節管理 提升護理內涵質量
今天和大家一起參加主題實踐活動動員會，并有幸作為護士長代表站在這里發言，實屬無力履職又倍感鼓舞。作為新聘護士長，談不上任何管理經驗。我想，護理安全管理應該是護理管理工作的重點。下面我談一談關于加強安全細節管理，提升護理內涵的一點體會。
隨著人民生活水平的提高和健康意識的轉變，人們對醫療服務的需求不斷增長，同時也對醫療和護理質量提出更高的要求。作為每天與患者接觸最頻繁的護理人員，我們的每句話、每一個舉止，工作中的每一個細小環節，都關系到護理工作質量的好壞。我們科是醫院的一個綜合性科室，有一、二、三層樓三個住院病區和一個放療室，擔負著全市癌癥患者和血液患者的救治。“健康所系、性命相托”，面對著這些拿著死亡通知書，忍受疾病折磨的病人，容不得我們醫務人員有半點馬虎。
我剛到血液腫瘤科不久，發生了這樣一件事，一天夜里值班護士打電話給我“護士長，不好了，4床家屬把我們的玻璃門撞破了。”我立即趕到現場，在了解事情發生經過并查看現場后，我發現我們科大廳的玻璃門上沒有任何標識，而當天大門口的燈也壞了，晚上值班護士又將門鎖上了，4床患者病危，家屬從外地趕來，情急之中，沒留意把玻璃門撞了。事后我們主動給傷者賠了醫藥費，而家屬主動給我們修了玻璃門。可是我心里卻覺得非常的愧疚，為什么我們平日進進出出大門這么多趟，都沒有注意到這個細節，透明玻璃門沒有標識，燈壞了也沒有及時維修。
腫瘤科病人治療以放化療為主，為保證患者治療的準確執行，我們護理人員應該從治療的每一個環節著手，加強與醫生的溝通，了解病情、用藥目的、注意事項，制定合理輸液順序及速度，正確選擇溶媒，輸液工具、耐心用藥指導，細致觀察病情，并在操作中嚴格三查七對、無菌操作，才能讓患者得到規范化的放化療護理。
很多化療藥物都有很強的局部刺激性，特別是長春瑞冰輸入后可引起嚴重的靜脈炎，疼痛難忍，甚至滲漏引起皮膚壞死。在操作中，我們將藥物的輸入速度控制在30分鐘以內，并在長春瑞冰輸入前后輸入生理鹽水加地塞米松，專人守候。這一細節的處理讓很多化療患者減輕了化療的局部反應，減輕病人痛苦，增加了治療的安全感。
在護理工作中，我們經常提到要把病人當作親人來看待。一位晚期肝癌患者的家屬曾對我說：“護士長，你們科的護士態度真好，對病人照顧體貼周到，特別是一位護士說了一句‘沒什么，就當是照顧自己的父母’，讓我在心情最灰暗的時候感到特別的溫暖。”我至今還記得她說話時那雙滿含著感激淚水的眼睛。僅僅一句體貼的話卻能給患者及家屬帶來這樣的安慰讓我心靈得到了一些感觸。
的確，細節決定成敗。如果你的服務讓一位顧客滿意，就會感染8個人，如果你的服務不令人滿意，就會影響25個人，所以你必須重視你的服務、你的質量、重視每一個點點滴滴。正是由于病人對我們醫院的信任，即使在病房基礎設施設備差的情況下，我們科的病人數從去年的50多人猛增到今年的110多人，病床從一樓加到(來源：文秘站 ）三樓，很多以前輾轉于長沙、上海、北京的腫瘤患者回到我們醫院治療。
我們已經感到細節管理的重要。今天，醫院召開加強細節管理的動員會，我們全科人員將積極投身到此次活動，從以下幾個方面開展工作：
一、加強責任心教育
要嚴格按照有關規定來規范自己的言行、服務態度，竭盡所能確保病人醫療安全。讓每位護理人員都深刻體會到做好“細節”的真正意義，具有嚴肅的工作態度和一絲不茍的慎獨精神。
二、規范醫務人員舉止行為，從晨會交班醫務人員的著裝，站立位置、姿勢做起，樹立良好的科室作風；給病人一張真誠的笑臉、一句親切的稱呼、一個耐心的解釋。
三、建立健全科室規章制度，細化工作每一個環節。認真的對待醫院的每一次督導檢查，對所指出的問題認真分析原因并整改。
四、強化執行力
通過檢查、監督、指導等手段，確保各項制度、規程落實到位。利用科室的績效工資二次分配方案，將各項醫療護理考評標準具體、細化，通過績效考評充分調動工作人員積極性。每月進行業務知識、規章制度、護理技術操作、應急預案學習，開展月護理質量分析。
五、優化護理服務流程
從患者角度思考問題，找出工作中不合理的細節，加以改進。制定切實可行的人性化護理措施，加強與醫院各部門之間的聯系與協調。
六、提高護患溝通能力
利用每一次進病房、每一項操作的機會，與病人進行交談，了解病人的想法，對治療、護理的滿意率等，對病人住院期間遇到的困難盡最大努力予以解決，提高患者的滿意水平。
七、確保護理服務安全
【1】銷售總監年會發言稿
親愛的員工同志們：
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20XX年感恩過去，放飛未來主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。
20XX年年初，我們把公司確定為規范發展年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構和流程方面
20XX年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規范發展奠定了扎實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20XX年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20XX年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數據的安全性。新增了倚天版行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了E商貿通協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了銀商通業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
20XX年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了 山西晉商聯合商品交易所項目，目前該項目已經在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。
六、規范發展方面
20XX年公司在業務開展和規范發展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業特點，公司年初就制定了規范發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委托書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規范發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收獲了應有的收獲。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，并一定能夠如愿以償，
由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。
對于過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對于即將到來的20XX年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20XX年設定為公司的目標管理年。
這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
【2】銷售總監年會發言稿
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰的20XX年已經過去，充滿希望的2013年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20XX年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力打基礎、練內功、強管理、謀發展，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。
下面，將20XX年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：
一、全年完成指標情況：
截止20XX年12月底，公司累計完成產值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區完成產值 14458.44 萬元，連云港公司完成產值 2080 萬元，裝飾公司完成產值 744 萬元，聯營單位完成產值 2430.17萬元。
工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20XX年南京市金陵杯優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過揚子杯的驗收，成為公司首個獲得揚子杯獎項的工程;創南京市優質結構新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個QC課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。
二、全年開展的主要工作
1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。
20XX年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。
20XX年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2013年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20XX年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好內功。
20XX年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過傳、幫、帶以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20XX年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。
同時，重點抓好突出工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。
20XX年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。
人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創建一個良性的軟環境，從理才和留才上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
20XX年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重于專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。
二是加快對人才的引進，培養和使用。采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡團結、啟發、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。
5、加大了對老工程的清債工作。20XX年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠老工程款提供了依據和條件。
三、雖然20XX年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
下面我就公司20XX年存在的問題簡要匯報如下：
1、尚需調整企業產業結構，建立施工總承包運作機制和相關企業，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯起來，提高企業的綜合競爭力。同時，大力發展高技術含量，符合國家政策導向的企業，為企業做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。
3、資金流短缺。20XX年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發展。
4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環節。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
四、2013年工作計劃
一、改革內部機制，搭建集團平臺
2013年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。
同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。
二、依據市場變化，創新經營模式
2013年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主戰場。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法，擴大市場份額和規模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。
三、強化企業管理、創建公司品牌效益和經濟效益雙豐收
2013年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立高效、精干的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。
四、繼續抓好人才建設
2013年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備后續人才資源，增強公司發展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作
搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執行，實現成本管理目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創優工作和科技創新工作。
設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務公司。
以上是20XX年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
【3】銷售總監年會發言稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著做一名優秀的財務人員的信念，并以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家，理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責。2008年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統一，積極主動地了解各分公司財務工作中出現的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發現問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我們態度端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業務，本著對事不對人的態度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業知識，結合本企業實際情況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業服務。
在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經規范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、審核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤最大化，以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。