發布時間：2023-03-01 16:26:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的調度工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
臨近年底，今年十大體系建設各項工作進入沖刺階段。為進一步加大工作力度，抓好工作落實，確保今年十大體系建設各項工作任務圓滿完成，現就做好當前幾項工作通知如下：
一、要積極配合做好十大體系建設年度考評工作。今年市里十大體系建設年終考評將于12月下旬開展，我縣也將在12月底開展。各牽頭、責任單位要認真對照縣委、縣政府《關于縱深推進年“十大體系”建設工作的實施意見》（發號）精神，對今年所做的十大體系建設工作先行開展全面盤點和自查自評，特別是要把年底前要做的工作進一步細化分解，增補措施，抓好落實，在此基礎上認真做好總結，并積極配合考評組做好考評工作，防止走過場。
二、要爭分奪秒加快十大體系物質載體建設。各牽頭、責任單位要進一步加大對物質載體建設工作的調度力度，特別是市里調度的09年廉租房建設、青少年活動中心兩大載體項目要確保年底完成。各項目責任領導要到項目點上督促進度，幫助協調解決項目建設中存在的問題。要把物質載體項目建設與縣“百日大會戰”活動結合起來，在領導力量的安排、資金的調度、物資的保障和對項目的服務上統籌安排，凝心聚力推進項目建設。特別是要抓緊未開工項目前期準備工作，在辦理有關手續上要特事特辦，提高效率；對在建項目，要加班加點趕進度，實行交叉施工，立體推進，科學調度；對有望年內完工的項目，要加快進度，確保完成。與此同時，各牽頭、責任單位還要盡早謀劃一批新的物質載體項目。
三、要進一步加大十大體系建設工作的宣傳力度。各牽頭、責任單位要進一步總結和宣傳好十大體系建設成果，掀起宣傳十大體系建設工作的新熱潮，為縱深推進十大體系建設工作營造更為濃厚的氛圍。
四、要抓緊謀劃年的十大體系建設工作。各牽頭、責任單位要僅僅圍繞省委常委、市委書記潘逸陽提出的“形成載體、形成機制、形成環境”的工作思路，在做好今年工作的基礎上，結合各自實際，科學謀劃好明年十大體系建設的工作目標、工作重點和主要措施。要創新思路，加強調研，注重吸收和借鑒長珠閩特別是珠三角和海西經濟區先進城市的經驗，認真研究破解我縣經濟社會發展節點難點問題的具體措施，進一步彰顯體制機制創新的作用。請各體系和“三進”服務站于12月25日前將明年工作思路上報至縣十大體系辦。
200x年x月，公司任命xxx同志擔任xxxx公司調度長一職，上任之初，他面對組織和領導的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負個人榮譽的同時，面對更多的是責任，在實現個人價值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，xxx同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅啃硬，保證了生產政令在全公司各基層隊的順利實施。工作中，能夠不斷克服公司在生產運作中所面臨的諸多難題，忠實地履行著自己的工作職責，為公司各項生產工作的順利實施付出了辛勤的勞動和汗水。
～年，xxxx公司的生產現狀較為復雜，從實際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產管理上協調統一、有效指揮的難度會很大。從公司的現狀來講，從原來的生產型企業已轉變成了服務型企業，生產管理的職能也已從原來的等活干轉為現在的找活干，并且在生產中要追求經濟效益的最大化。整個生產組織的形式已從原來的消極被動轉變到了現在的積極主動出擊。如何解決生產與經營工作的矛盾，搞好內外部的工作協調，針對這些實際狀況，xxx同志認真思索，理順了工作思路，針對調度室，人員調動頻繁，新來調度人員業務不熟，組織協調不力，部分生產基層隊干部與調度室不能統一，生產指揮困難的情況，他在樹立調度威信的同時，加強了對小班調度的管理和培訓，教工作業務不熟的調度人員，如何收用車計劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調度工作，要從細處著手，工作要規范管理，分清責任。經過一段時間的督促，調度室整體工作能力明顯提高，各位調度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時準確，他在調度室明確工作責任，除重點生產外，日常的車輛調派，他做到了決不干涉，以此樹立調度人員的威信和工作的使命感和工作責任心。針對以前調度室經常出現的生產指令運行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊、調度相互推委扯皮現象，以及個別司助人員為用戶的服務意識差，特車不能作到按時出車、按時報到等諸多問題，嚴重的影響著公司的整體形象。為了扭轉不正常的局面，xxx同志及時向公司主管領導反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領導的支持下，結合～年以前公司的管理規定，在年初，完善制訂出臺《工作服務質量及信息反饋獎懲規定》、《關于水費報銷的標準和規定》、《內部用車管理規定》，在實際工作中起到了較好的效果。3月份，根據市場需求，為使公司的服務質量工作再上臺階，與用戶建立服務質量信息反饋系統，掌握駕駛員的服務質量動態，客觀、公正的反映、評價公司所有司助人員真實的服務質量水平，與用戶發生服務質量糾紛時有參考依據，又醞釀出臺《xxxx公司駕駛員服務質量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執行完當日的工作任務后，必須由用戶簽寫服務意見，經過3、4月的試運行，尋找、發現運行過程中的問題，不斷改進、完善。5月份正式在生產中運作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實際工作中，對一些違抗調度命令的個別駕駛員進行了嚴肅處理。1-9月，按照此項規定，共計處理因違反規定的駕駛員8人、罰款5242元；獎勵服務質量工作出色的中隊和駕駛員52人、獎勵11400元。xxx同志在工作中，能夠不斷提高調度室生產管理水平，理順生產程序，加強信息反潰在車輛的調派中，努力提高車輛運行效率，優質高效，誠信服務，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強與用戶生產部門聯系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產發生之前，避免了在生產運行中因為矛盾的發生而使工作無法順利進行。并且每月認真對廠處運輸市場長期固定的車輛進行摸底、調查，不斷鞏固和拓展我公司運輸市場，較好的完成了～年1-10月的各項生產任務。1-10月，公司調度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風機配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點工作的落實上，做到了組織到位，生產中講大局，保證重點工作順利完成，這與xxx同志的辛勤工作是分不開的。
市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，～年以來，由于關聯協議運費上調，公司配屬二廠各作業區的車輛在實際運行中出現了許多矛盾，各作業區工作量加大，司助人員及車輛超負荷工作，路單小時克扣嚴重，尤其反應在客車、卡車、罐車、壓風機等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現大面積退車情況，針對這種情況，xxx同志一方面積極向上級領導反映問題，另一方面，始終同公司領導、中隊干部和對方進行有理、有力、有節的交涉，基本達到了預期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現退車現象，二處的運輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。
今年以來，按照體系關于應急工作和服務質量程序文件的要求，他組織基層隊干部認真、定期對公司所有的服務對象進行質量回訪，根據用戶提出的要求，改進工作，做到了在組織生產中，來平衡、協調與用戶單位之間的關系，今年以來，公司的服務質量工作未出現大的問題，調度室的生產組織未出現任何漏洞。另外，由xxx同志負責的每月生產日報表、旬報表、月報表都能夠做到仔細填寫，認真分析，使公司生產的運行情況，從報表上能夠完全體現出來。
這些看似平常的工作，卻反映著xxx同志身上的閃光點，他的努力工作，得到了上級領導的一致認可和好評，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護。相信，在今后的工作中，xxx同志能夠再創佳績，他的人生道路會越走越寬。美好!
大家好！根據公司述職方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責
我叫，行政專員，2010年6月畢業于職業學院，2010年3月底到電子公司上班，8月份調入行政部工作。在公司領導及同事們的關心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；
二是協助領導完成各生產單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；四是印章的管理工作；五是傳真電話的接聽及傳達落實；六是公司領導安排的其他工作。
二、2011年來主要工作內容及業績
（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。2011年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規章制度23份。另外，編寫工作總結3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發《內部禮品提用管理規定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎。
（二）認真做好督查監督工作。嚴格按照《督查管理規定》，對公司生產運行會議、應收賬款調度會議確定的事項以及公司領導研究確定的事項及時進行督查調度，2011年調度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協助領導完成半月計劃考核工作。<>
（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關人員，確保各類信息文件及時傳達。
（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規定，保管使用行政部、人力資源部、質量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權限，半年來，未出現錯蓋、超權限用印事項。
（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優勢及不足
經過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。
一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經驗；
二是工作態度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。
雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環節，主要有以下幾個方面：
一是理論素養和業務素質有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；
二是創造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標及打算
下半年，我將嚴格按照領導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規章制度，并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執行好。
一是協助行政部經理做好行政部的各項監督檢查工作，進一步加大工作執行力度，努力培養雷厲風行的做事風格，確保各項工作有序、高效開展；
二是進一步加強自身業務學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質和寫作水平；
三是認真學習相關寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力；
四是進一步加強溝通與協調。協調是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉的重要條件。沒有溝通就沒有協調。加強內部溝通協調，增進與其他部門的交流協作，努力營造和諧的工作環境，形成工作的合力。
近年來，在縣委、縣政府的領導和上級審計部門的具體指導下，我局認真貫徹落實科學發展觀，踐行科學審計理念，在發揮審計“免疫系統”功能，拓展審計監督與服務領域的過程中，始終堅持把抓好內審工作作為審計工作的一個重要組成部分，注重整合內審資源優勢，堅持不懈地加強內審組織建設，收到了比較明顯的效果，推動全縣內審工作邁上了一個新臺階。據統計，2010年全縣內審組織共完成審計項目103個，查出損失浪費78萬元，糾正違規資金763萬元，促進增收節支100多萬元，提出合理化意見和建議36條，移送案件線索2起，建議給予黨紀政紀處分1人，為我縣經濟社會平穩健康發展作出了貢獻。
一、堅持對內審組織的建設常抓不懈，常抓常新
要做好內審工作，必須要有比較健全的內審機構和能夠勝任內審工作的審計人員，為了解決好這一問題，我們想了很多辦法，做了大量工作。一是著力健全內審機構。我縣是農業大縣，地域廣闊，需要開展內審工作的單位很多。近幾年來，雖然各有關單位都按照上級的要求設立了內審機構，配置了工作人員，但不少單位的內審機構是有名無實，尤其是鄉鎮這一塊，在鄉鎮站所改革后，鄉鎮審計所已經淡出鄉鎮站所系列，不少鄉鎮內審工作處于無機構、無編制、無人員的狀況。針對這種情況，局黨組高度重視，我們在縣政府的大力支持下，采取一個單位一個單位地進行溝通，爭取單位領導支持的辦法，較好地解決了一些單位內審機構形同虛設的問題。經過不懈的努力，到目前為止，各有關單位的內審機構都比較健全，都配備了專職內審人員，鄉鎮還按照業務精、事業心強、有一定專職能力的要求配備了專職審計所長，大鄉則配備了5～6名審計人員，中小鄉鎮也配備了3～4名審計人員，形成了一支比較穩定的內審工作隊伍。二是多舉措培訓內審工作人員。在著力健全內審機構的同時，我們考慮到各單位配備的內審工作人員很多都不熟悉審計業務這一實際情況采取了多種方法加大對他們的培訓力度。每年我們都堅持舉辦兩期以上的內審業務培訓班，對各單位的內審工作人員進行輪訓。為了提高培訓效果，我們還經常邀請省廳、市局的內審工作專家來培訓班授課，對學員進行系統的業務培訓，幫助他們掌握審計操作程序，提高審計業務能力。除了定期培訓之外，我們還經常抽調各單位的內審業務骨干參與我局開展的審計工作，讓他們在審計大項目的工作實踐中得到鍛煉，增長知識和經驗。通過上述工作，對全縣各單位內審工作人員提高業務素質起到了明顯的推動作用，收到了良好的效果。三是千方百計幫助各單位內審人員改善工作條件，各單位的內審機構建立健全后，不少單位都反映開展內審工作的經費沒有著落，尤其是鄉鎮這一塊問題更為突出。為了保障全縣內審工作能夠正常開展，我們堅持以鄉鎮為重點，加大了對內審工作的資金投入。近年來，我局堅持每年從自身經費中拿出8～10萬元下撥給各鄉鎮，支持鄉鎮審計所開展工作，并要求所在鄉鎮從鄉鎮財政中按照縣局下撥資金的兩倍進行配套，對各鄉鎮配套資金的落實情況我們逐個進行了督促檢查。通過上述措施，為各鄉鎮審計所開展工作提供了必要的經費保障。為了適應審計工作新形勢，提高內審工作效率，我們還千方百計地籌備資金，為各鄉鎮審計所配備了手提電腦，并督促幫助鄉鎮審計所的工作人員學習掌握了有關的技術手段，為更加科學地開展內審工作創造了良好的條件，打下了堅實的基礎。
二、堅持內審工作的開展常抓不懈，常抓常新
做好內審工作，不僅要加強內審機構和隊伍建設，更重要的是要保證這項工作能夠得到正常開展，并使之高效運轉，收到實實在在的效果。為此，我們從以下幾個方面作出了努力：一是加強計劃調度，經常督促檢查。為了使各單位的內審機構及工作人員對自己要做的工作都做到心中有數，我們每年都根據上級要求和各單位的實際情況，制定一個內審項目工作指導性計劃，在年初下達到各單位內審機構，要求其結合各自實際進行補充完善，制定出具體的內審工作安排。為了保證這個指導性計劃能夠得到比較好的落實，我們堅持每季度召開一次調度會，對各單位內審項目工作的進展情況進行調度，對工作進展緩慢的單位及時地進行督促，促進了各單位內審項目工作都能夠得到正常的開展。二是年度總結表彰，促進平衡發展。每次召開內審項目工作調度會，我們都會發現一些工作認真負責、工作成效明顯的單位，同時也會發展一些工作馬虎了事、工作成效甚微的單位。為了促進各單位項目審計平衡發展，提高內審項目審計的工作質量，每次年度審計工作會議，我們都會表彰一些內審工作做得好的單位，并幫助他們總結經驗，在全縣推廣。近年來，我們先后總結推廣了縣供電公司審計科、縣信用聯社審計稽查科等幾個單位的成功經驗。縣供電公司審計科在對某基層供電站一個投資項目進行審計的過程中，工作認真細致，通過認真的審計，他們發現這個基層站上報的這個項目的投資存在多報的問題，便堅決進行了核減，為國家節省開支26萬多元；縣信用聯社審計稽查科在對某基層信用社的財務進行審計的過程中，堅持不講情面，通過深入細致的審計，發現并查實了該基層信用社存在的化整為零、違規抵押、虛假抵押貸款等諸多問題，使該基層信用社相關負責人受到了開除處分。通過總結推廣這些內審項目工作做得好的單位的成功經驗，即對這些單位及其工作人員起到了激勵作用，也對那些內審項目工作開展得不太好的單位形成了壓力，對改變這些單位的落后面貌起到了促進作用。三是拓寬視野思路，力求改革創新。我們深知要做好內審工作，我們的工作思路和工作方法不能長期停留在原來的水平上，必須適應形勢發展的要求，認真踐行科學審計的理念，不斷地改革創新。為此，我們經常組織各單位的內審工作人員學習全省和全國一些地方和單位內審工作做得好的經驗和作法。除了從各級審計部門辦的審計刊物上學習之外，我們還先后幾次組織內審工作人員到外地實地參觀學習。通過各種形勢的學習，幫助大家開闊視野，拓寬了思路，不少單位借鑒外地的經驗，結合本地的實際，對工作思路和工作方法進行了創新，并在實踐中收到了較好的效果，特別是對村支書、主任的經濟責任審計已由離任審計、換屆前突擊審計改為任中經濟責任審計，把審計監督關口前移，并使之常態化，有效地防止了村委會換屆審計因時間緊、任務重而走過場，也防止了村干部離任審計流于形式的現象，收到了明顯成效。審計結果既為鄉鎮黨委、政府選拔任用村干部提供了可靠的依據，也為廣大村民民主理財，正確評價村干部的工作業績和廉潔狀況提供了令人信服的依據，得到了廣大干部群眾的一致好評。（作者單位：南昌縣審計局）
為確保礦井安全生產平穩運行，不斷提高原煤質量的管理與控制，減少因矸石、雜物等對生產造成中斷的影響，順利完成各項生產任務，特制定以下規定：
一、工作目標
每班主運輸系統大矸卡憋次數不能超過2次，爭取實現0卡憋。
二、工作思路
采掘工作面源頭控制大矸雜物、減少開出順槽皮帶頻次；機電一隊、機電二隊做好過程管理；洗煤廠加大矸石處理力度。
三、工作要求
1、采掘隊組源頭控制
采掘隊組要在源頭上控制好矸石、雜物等，杜絕將大矸開出工作面順槽皮帶，導致大矸卡憋系統影響生產，（原則上當班開出大矸（≥800mm）次數不能超過2次），每增加一次對源頭隊組處罰500元，且采掘隊組要安排人員到采區膠帶巷配合機電一隊處理大矸，處理矸石影響生產的時間，嚴格按照機電影響時間進行統計考核；
（1）綜放隊組放煤工責任心要強，嚴格按照《工種操作規程》進行操作，做到見矸就收，即確保回收率又控制好含矸率，當班驗收員現場嚴格檢查，督促放煤工控制好放煤環節，督促操作支架尾梁角度合適、插板必須全部打出，督促轉載機機頭以內轉載點處理大矸。
（2）前后溜及轉載司機要盡職盡責，發現有大矸開出，要及時停溜處理。
2、機電一隊過程控制
機電一隊安排專人負責采區皮帶的巡查，發現有≥800mm的大矸要及時通知綜放隊做好停機準備，同時要進行停帶處理并向調度室匯報情況，嚴格將大矸控制在采區皮帶上，當班在采區內處理≥800mm大矸次數超過2次以上的，每遞增一次給予隊組200元的獎勵，如特殊情況大矸不能及時處理，要及時通知前一級皮帶進行處理，同時對開出采區皮帶的矸石、雜物要清楚開出時間、開出范圍，造成主運輸系統卡憋，造成卡憋的影響時間嚴格按照機電影響時間給沿線隊組及源頭隊組進行統計考核。
3、生產科每周至少組織三次對兩個綜放工作面放煤情況進行檢查指導，回收率超標控制在93-95%，每周要進行回收率核算，且在周生產例會上通報檢查情況以及通報回收率情況，回收率不足93%或者超出96%的，每超或欠一個百分點，生產科要按照每周生產產量超、欠指標的百分比進行雙倍考核。
4、機電二隊、洗煤廠矸石處理
機電二隊、洗煤廠要做好勞動組織，準備好工器具，加大矸石處理力度，杜絕因矸多、矸大等原因造成庫咀卡憋及主系統急停。
5、其它
（1）調度室根據生產情況，將每周矸石率指標控制在15%以下，如超出指標，責成相關科隊分析原因并拿出相關處理意見。
關鍵詞：防汛思路探討
即墨市位于山東半島東南部，屬暖溫帶季風氣候,全市多年平均氣溫12℃左右,多年平均降水量652.8毫米，全市河流屬于季風區雨源型,大多為獨立入海的山溪性河流。主要河流14條。除五沽河、流浩河、桃源河匯入大沽河入膠州灣外,其余10條河流均單獨入海。
建國50多年來，在黨和政府的領導下，堅持不懈，大搞水利基本建設，全市共建成中型水庫4座，小型水庫52座，塘壩500余座，總庫容12220萬立方米，興利庫容7780萬立方米。并通過采取疏河筑堤、裁彎取直、除險加固等措施先后對全市14條主要河道進行了不同程度的治理。與此同時，實行攔、蓄、引、提并舉的辦法，修建攔河閘（壩）100余座，在全市范圍內已初步形成了較為完善的防洪工程體系，大大減輕了洪澇災害，為全市經濟發展發揮了重要作用。但是目前，防汛減災工作滯后于經濟社會的發展，洪水災害對我市經濟社會發展的影響依然嚴重。面對這種嚴峻形勢，如何樹立科學的發展觀，實現“由控制洪水向洪水管理轉變”，促進人與自然的和諧，是防汛工作面臨的新任務。
一、防汛工作存在的主要問題
1、防汛基礎設施比較薄弱。經過多年的不斷建設，全市防洪減災能力得到了進一步提升，但仍存在一些薄弱環節亟待解決。一是大多水利工程建于上世紀六、七十年代，工程建設標準低，且老化失修嚴重，安全隱患突出。二是仍有部分河道防洪能力較低，且堤防隱患較多，一旦遭遇較大洪水，難以確保行洪安全。三是防潮堤壩尚未得到有效治理，工程老化嚴重，防潮標準低，壩體單薄，難以抵御較大風暴潮。四是點多面廣的小型水利工程安全隱患沒有得到徹底根治，特別是其中的頭頂庫（壩）、連環庫（壩），一旦失事后果嚴重。五是田間排水設施失修、阻塞較為嚴重，造成農田排澇不暢，尤其是高速公路等大型基礎設施建設打亂了原有排水體系，而排澇工程又不配套，一遇發生暴雨極易造成內澇。
2、工程管理體制不夠完善。目前，大沽河、城區河道、四座中型水庫的管理已日漸完善，但中小型河道、小型水庫的管理體制尚不完善，中小型河道、小型水庫多數未確權劃界，無專門管理機構，鄉鎮水利工作人員少、技術力量薄弱、設施不配套、現代化水平不高等問題成為制約鄉鎮防汛工作發展的“瓶頸”。
3、防汛保障體系建設不夠完善。目前，我市的防汛自動化建設雖然有了長遠發展，實現了適時水雨情搜集和傳輸、無線通訊、防汛會商，但是防汛保障體系建設不夠完善。一是防汛決策支持系統沒有完全建立，無法實現水資源的實時優化配置；在水資源管理調度方面，防洪除澇與供用水、水環境改善之間的矛盾突出，區域、行業之間的利益、權限分配等有待協調，長效的管理體制和運行機制有待建立；防汛調度會商系統還不完善，基層防汛能力較低，部分鄉鎮防汛預案編制不完善，有些預案缺乏可操作性，村（居）級預案尚未建立。
4、部分群眾防災意識薄弱，自救能力不強，一些群眾認為水庫除險加固后就安全無夷，對水庫防洪工程期望值過高。
二、探討防汛思路，把握防汛工作的主動權，實現人水和諧。
加強防汛能力建設，保證水利工程安全度汛，既是當前全市一項十分緊迫的任務，又是一項長遠的戰略目標。近年來，全市按照科學發展觀的要求，堅持人與自然和諧相處的管理理念，不斷探討可持續發展的防汛工作思路，努力實現人與水的和諧相處。
1、加快防洪工程體系建設，提高防洪標準。
一是切實解決小型水利工程病險問題，對存在安全隱患的小型水利工程，按照“先急后緩，先重點后一般”的原則，進行合理規劃，分步實施，全面解決，逐步提高水利工程防洪標準；二是強化田間排澇設施建設，重點搞好中西部低洼易澇區田間道路整修和排水溝疏浚開挖工作，不斷提高農田排澇抗災能力；三是加強小型水利工程管理，堅持治理與管理同步，對小型水利工程進行確權劃界，落實管理責任和管理人員，健全工程管理各項規章制度，充分發揮工程的綜合效益。
2、強化水資源統一調度，實現洪水資源化管理
即墨市“三河五庫”（大沽河、流浩河、五沽河、王圈水庫、宋化泉水庫、挪城水庫、石棚水庫及普東水庫）是全市重要水源地，目前已初步建成了防洪與水資源調控的工程體系，初步實現了從洪水調度向洪水調度和水資源調度結合起來轉變。為此，還需要制定和完善洪水調度方案和水資源配置方案，提高洪水預報的精度、實時性，延長預見期，在確保防洪安全的前提下，進行水資源科學調度、優化配置，充分利用洪水資源。
3、加強防洪非工程措施建設，提高防汛現代化水平。
科學技術是第一生產力，也是提高工作效能、實現防洪救災各項目標的重要手段。現代化的防汛指揮系統可以更加快捷、準確地收集雨情、水情、工情，對洪水的發展趨勢及時準確地做出預報，對可能的洪水調度方案進行模擬和綜合評價，提高信息采集、傳遞的時效性和分析、決策的科學性，為科學防控洪水提供有力的技術支撐。
人們越來越重視防洪非工程措施建設，要以防汛指揮系統建設、水資源實時監控系統建設為契機，加強重點測站的建設，建成連接市、鎮、水利工程設施的水利信息網絡，建立覆蓋全市的水文、水資源信息采集系統和水利工程遠程監控系統，形成集數據存儲、管理、交換、共享于一體的流域防洪和水資源數據中心，實現信息共享，并在此基礎上大力開展預報、預警、會商、管理等應用系統建設，不斷提高管理、調度指揮的現代化水平，為防洪減災、水資源配置提供決策支持。
為減少和杜絕項目各類生產安全事故，結合當前安全生產實際，制定項目期間安全管理工作思路及工作重點。
一、指導思想及工作思路
以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導，嚴格貫徹“不安全、不作業、不確認、不操作”的安全管理理念，牢固樹立保安全就是保進度，抓安全就是抓項目的強烈意識，以創建平安現場為目標；以全面推行安全管理重心下移為主線；以強化重大危險源和重大危險作業項目管控、夯實安全排查制度、執行安全聯系確認制度為重點；以落實安全生產責任制形成各部門、各級人員齊抓共管，全面實施安全生產標準化、大力營造安全生產氛圍為保障。
二、具體工作目標
1、杜絕一切安全事故。2、杜絕火災、爆炸事故。消防器材配備率100%。3、項目特種作業人員持證上崗持證率100%。4、對從業人員進場前必須進行上崗前的三級教育和進場安全教育率100%。5、項目部安全例會、日常安全檢查率100%。6、項目和班組簽定安全生產目標責任承包書簽定率100%。7、確保管理體系在項目部的有效運行。
三、工作重點及具體措施
（一）強力推進安全管理重心下移工作，解決“上面緊下面松、上面熱下面冷”的問題。
打通各單位層梗阻現象和瓶頸環節，使安全管理從上到下暢通無阻。一是加強各單位的安全管理，加大考核力度，對現場安全管理混亂的單位，上報更換專職安全管理人員。二是落實《2018年安全管理制度匯編》要求，從規范現場人員和的各種行為方法入手進行考核，獎優罰劣，使各單位帶隊隊長和班長這個基層真正做好安全工作。
（二）做好重大危險源的管控和重大危險作業項目的管理，杜絕重大生產安全事故的發生。
1、起重系統的管理：
①按《起重機械安全規程》等國家標準及行業標準要求，完善相關安全裝置設施，確保本質安全；
②加強吊索具管理，按吊索具相關報廢標準組織系統的安全檢查，確保其安全可靠；
③嚴查特種作業操作證；
④建立起重和吊具專項檢查臺帳，對所有吊索具進行編號并標明使用和報廢日期，每班檢查使用情況，并做好記錄。
2、重大風險危險作業項目管理：
①各單位統計出重大風險和危險作業的所有項目，并有針對性對每個項目制定防范措施，嚴格執行。
②按項目部文件規定執行好《吊裝安全作業管理制度》、《動火安全作業管理制度》、《高處安全作業管理制度》、《進入受限空間安全作業管理制度》、《動土安全作業管理制度》、《斷路安全作業管理制度》等文件要求，認真搞好安全確認工作，履行好相關手續；
③按作業級別，實行班組長、專兼職安全員、項目經理現場盯辦制度；
④一般情況下，夜間不允許進行作業，必須作業的，業主方、各單位項目經理和專兼職安全員、項目部領導必須現場盯辦。
（三）下大力氣落實好安全排查制度，消除事故隱患，創造良好的生產工作環境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常關鍵的制度，但前期在具體執行過程中，落實情況不理想，甚至形同虛設，要下大力氣落實好此項制度。
1、按項目部《2018年安全管理制度匯編》要求，落實好安全排查制度。特別要充分發揮業主單位、監理單位、各單位專業人員作用，重點對涉及危險區作業、起重系統、壓力容器系統、機械電氣設備系統等容易發生群死群傷的重大危險源重點進行排查，杜絕重大事故的發生。
2、明確各級的排查責任人，落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。凡業主和上級安全檢查專業和項目部查出的隱患，除對各單位落實經濟處罰考核外，還要追究單位專兼職安全員責任，并以此類推，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。
（四）組織安技知識培訓，提高全員的安技素質。
1、各單位對作業人員進行安全技術交底和安全操作規程、安全應知應會知識的考試，由項目部不定時抽考。
2、各單位除學習落實項目部所有相關安全管理制度外，還要學習安全生產的法律法規，由項目部部組織不定期進行考試。
3、對特種作業人員和專業人員進行學標、貫標培訓，學習國家及行業標準，由各單位組織考試，項目部監考。
（五）強化領導帶班制和現場盯辦的落實。
1、全體項目部領導干部（包括項目經理、安全工程師、專兼職安全員）必須全天現場帶班。
2、領導干部在帶班過程中重點要檢查糾正作業現場物的不安全狀態、人的不安全行為，檢查各單位各項安全制度的執行落實情況，督導對各項隱患進行整改，組織處置現場出現的各類緊急情況和突發的安全生產事故。
（六）營造濃厚的安全生產氛圍，努力形成特色的安全生產文化，形成感召力，提高全員的的凝聚力、向心力和執行力。
1、改變以往安全管理簡單粗暴的做法，禁止以罰代管，對一線員工以說服教育為主，讓所有員工從內心深處配合并自覺執行。
2、完善生產現場的各種安全標志、標識、標語，利用板報等一切宣傳手段和宣傳煤體進行大張旗鼓的宣傳，使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
3、組織召開好班前班后會、安全專題會、安全活動使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節和政府管理工作特點，結合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市專項治理”等工作有針對性的開展專項活動，使工作更有針對性能讓員工接受重點，更能深入人心。
（七）打造一支過硬的安全管理隊伍。
加強對各單位專兼職安全管理人員的管理，建立垂直化的管理體系。項目部工程師對各單位安全管理人員實行垂直化管理，每天召開碰頭會，可根據工作需要直接布置工作任務，提出工作要求。
（八）加強外來單位及外來人員的安全管理。
1、按《外來單位及外來人員的安全管理規定》要求，嚴把外來單位入廠資質關，不具備相關資質的外來單位不準入場從事各種作業，承接相關業務。
2、將外來單位及外來人員納入區域日常管理內容，實行“誰發包、誰主管，誰區域、誰負責”的管理模式。
3、加大對外來單位及外來人員日常檢查及考核力度。
一、任務目標
按照區委、區政府“一三四一”的決策部署和市人口計生委“一四六三”的工作思路，大力實施“一二二四三”工程，即圍繞落實基本國策、提高人口素質“一個中心”，抓牢優質服務、依法行政“兩個根本”，完善網格化、信息化“兩個載體”，突出綜合治理出生人口性別比、流動人口服務管理、免費孕前優生健康檢查、幸福家庭創建“四項重點”，強化宣傳教育、齊抓共管、隊伍建設“三個保障”，所有工作實行項目化運作，推動全區人口計生工作在更高起點上更好發展（項目具體情況附后）。
二、推進機制
1、組織領導。局里成立項目建設年活動領導小組，負責活動的組織、指導、協調、調度、督查、考核等工作。領導小組下設辦公室，設在局辦公室，負責項目的調度、檢查、驗收、考核等日常工作。各街道（開發區、管理區）計生辦和局各科室、站也要強化組織領導，保障項目建設年活動順利開展。
2、責任落實。對確定的項目實行局領導和科室站包靠負責制度，包靠領導為項目管理的第一責任人，多個領導包靠同一項目的，排列第一的為牽頭領導，對項目的完成和落實負主要責任，包靠科室站負直接責任。對包靠項目進行細化、分解，將項目的每一個具體環節落實到具體責任人，形成人人有責任、事事有人管的責任落實機制。
3、項目推進。對確定的項目，按照“一個項目、一名包靠領導、一套工作班子、一套推進計劃”的要求，包靠責任人要經常深入研究項目的各個環節，每周進行一次項目推進形勢分析，著力解決項目實施過程中遇到的困難和問題。項目實施工作要不等不靠，確保時間過半，任務過半，爭取提前高質量的完成項目任務。
4、調度督查。加強對項目和重要工作的調度推進，局項目建設年活動領導小組辦公室每月對項目推進情況進行調度檢查，并通過簡報等方式通報。同時，利用周一局領導干部會議、每月局務會議、每季計生辦主任交流會議、半年工作點評等不同形式進行調度，協調解決存在的問題，提出目標要求。
5、報告制度。嚴格落實項目推進月報告制度，對確定的項目，每月24日前，各責任主體將項目的進展情況、階段性成果、存在的問題、下步措施及打算等，上報局項目建設年活動領導小組辦公室，辦公室分類整理，月度情況上報局主要領導并進行通報。
三、檢查考核
