發布時間：2022-03-21 09:37:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業財務風險管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
鋼鐵企業在實現多元化經營的同時，出現了諸多財務管理問題，例如：內部經營整合問題、成本管理增加問題、現金流斷裂問題、財務杠桿失衡問題、資源配置不合理問題、資金運營不合理等問題。這些問題的存在為鋼鐵企業的財務管理帶來了風險。
（一）財務杠桿失衡引發的財務風險
鋼鐵企業之所以會實現多元化經營，主要目的是為了通過多元化經營實現分散投資，以此來化解當前鋼鐵行業中低迷的經營風險，降低交易成本的發生。由于鋼鐵行業本身屬于資金密集型行業，而多元化的經營對資金的需求較大，很容易出現財務杠桿失衡的風險。對于財務杠桿這把雙刃劍，如果鋼鐵企業能夠很好地把握、控制生產經營風險，那么可以幫助企業不斷擴大規模、獲得經濟利潤，但是如果控制不好將會給企業帶來巨大的損失，進一步加劇財務風險的發生。隨著近年來我國鋼鐵企業的發展，期貨交易風險也成為鋼鐵企業面臨的又一風險。從本質上講期貨交易風險是由現貨交易風險派生于演化而來的。在我國，由于期貨市場的建立時間較短，人們對期貨交易的風險也缺乏必要的認識，因此，使得期貨交易面臨著更加復雜的環境。這也就增加了我國鋼鐵企業期貨交易的風險。
（二）現金流斷裂引發的財務風險
鋼鐵企業多元化經營的模式雖然在一定程度上可以幫助企業走出困境、擺脫市場競爭激烈的局面，為企業開辟新的產業、擴展不同領域、降低整體經營風險、避免企業經營環境惡化帶來的損失，但是，在多元化經營的過程中極有可能出現資金、人力資源、技術、管理等方面的分散經營而使企業深陷多元化經營的沼澤不能自拔。鋼鐵企業集團多元化經營需要大量的資金作支持，而下屬的子公司也需要做好長期投資的準備、做好無法短期內收回投資的準備，在這一過程中，一旦子公司出現應收賬款激增、產品滯銷存貨激增的問題必將導致整個企業資金流動受阻，從而引發資金鏈斷裂的風險。
（三）內部經營整合所帶來的財務風險
行業之間的差異必然會帶來不同的營銷模式與競爭策略，在技術開發、生產運作、業務流程等方面均會產生差異，同樣也會導致企業管理機制的差異。企業多元化經營的模式必然會通過企業的財務流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業的原有產業帶來多方面的影響，并對企業的管理機制提出了調整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到最佳的契合點，為鋼鐵企業的穩步發展創造條件。當鋼鐵企業進軍其他行業，產生并購時，必然會在經營理念、經營方式等方面產生差異最終導致企業文化等方面發生猛烈碰撞，為企業的內部經營與管理帶來風險。
（四）成本管理增加帶來的財務風險
鋼鐵企業在實現多元化經營的過程中不僅要承擔多元化經營帶來的高額的交易費用，還必須承擔組織運作帶來的不同成本，成本壓力的增加使得鋼鐵企業的管理難度與廣度增加，也增加了企業決策失誤的幾率，從而增加了鋼鐵企業的組織成本，成本壓力的增加為鋼鐵企業的財務管理帶來了風險。鋼鐵行業本身是一個資金密集性的行業，故如果涉足多個領域，那企業的財務風險必然會增大。例如：有的鋼鐵企業有自己單獨的銷售公司、維修公司等，這在無形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。
（五）資源配置與資金運營不當帶來的財務風險
鋼鐵企業多元化經營模式的實施需要鋼鐵企業必須將原有的有限資源進行重新分配，這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發展受到阻礙，在新開發的領域中失去先機與競爭優勢，這將在一定程度上為企業的經營帶來較高的財務風險。另外，鋼鐵企業多元化經營的目的是為了擺脫虧損的困境，緩解競爭壓力。這就導致鋼鐵企業內部在經營理念、財務制度、管理模式上存在企業內部的相互影響，雖然企業在新的領域中取得了一定的利潤，但是不可避免風險的傳遞，經常會由于一家子公司出現問題而導致整個鋼鐵企業集團出現財務風險。
二、有效加強我國鋼鐵企業多元化經營財務風險的管控對策
針對目前我國鋼鐵企業在多元化經營中存在的各項財務風險，必須結合我國的國情，加強對鋼鐵企業財務風險的管控。
（一）提高風險管理意識制定風險管理戰略
財務風險控制戰略是現代企業風險控制戰略的核心內容，它是站在財務管理的角度密切圍繞企業內部的經營目標提出的可行性方案，并經過市場評估、分析、處理面臨的財務風險。鋼鐵企業應根據自身的實際情況，在發展多元化經營的同時提高財務管理風險意識，站在長遠發展的高度，制定財務風險控制戰略目標，并隨著企業經營戰略的變化及時做出調整。目前，我國鋼鐵企業的多元化經營還處于探索階段在業務上還需要集團企業的主業資金、人力資源、管理等的大力支持，因此，即使不同業務之間存在不同的財務風險，而財務風險之間的密切聯系是不容忽視的。因此，鋼鐵企業必須重視財務管理控制風險意識，將財務風險管理提升到戰略發展的高度。
（二）加強業務資源整合降低整體財務風險
鋼鐵企業財務風險的發生是伴隨著企業多元化經營而產生的協同效應，是不可避免的。因此，為了使鋼鐵企業能夠進一步的健康、持續發展，并有效地實施多元化經營的戰略思想與目標，鋼鐵企業必須充分利用企業內部資源，有效的對各業務進行整合，實現資源使用的最優化配置。財務管理模式主要有集權式、分權式、混合式三種，目前，全球大多數集團企業采取的都是集權式財務管理模式。我國鋼鐵企業也可以借鑒國內外成功經驗采取集權式財務管理模式。
（三）加強對我國鋼鐵企業財務風險
控制的監督這就要求我國鋼鐵企業首先必須建立企業集團風險控制的監督流程，這是集團企業財務風險控制中最重要的內容。加強集團企業內部董事會、監事會、其他各委員會的作用，同時，還必須加強企業內部審計的作用。其次，要在企業內部建立財務風險監控指標體系。對財務風險實現事前識別預警、事中風險評估、事后風險應對。對于風險的識別應根據鋼鐵企業的自身環境變化、業務特點、經營需求等選擇一種適合的方式全面認識到各種潛在的風險。鋼鐵企業屬于資金密集型企業，任何財務風險都最終體現在資金的運作上，因此，必須通過一些財務指標的變化來判斷集團企業的經營狀況，以此實現對風險的控制。例如：產權比率、銷售現金流量比率、總資產周轉率等財務指標。
三、總結
（一）企業自身財務結構混亂企業在構建財務結構時，對于資金的運作，分配以及管理方面不夠合理，導致企業資金周轉出現問題，資金鏈的完整性遭到破環，資金管理的安全性較差，財務管理效率較低，一旦企業利潤不能達到預期就會出先資金鏈斷裂，負債率過高，企業無力償還債務，出現嚴重的財務危機。
（二）財務管理人員危機意識薄弱財務風險是客觀存在的，無法消除，只要企業有財務活動就必然會產生財務風險。但是有些財務管理人員思想落后，對財務風險不能充分認識，無法認識到財務風險的本質，盲目擴大企業規模，盲目對企業進行多元化發展，然而不能清楚地理清財務方面的復雜規律，最終使得企業利潤低下，導致財務風險的發生。
（三）財務決策的失誤企業在進行財務決策時，無法做出正確的分析，有些決策者根據自己陳舊的思想主觀臆斷進行決策，最終因脫離實際而決策失誤，導致財務風險的出現。
二、財務風險管理體系的構建
（一）建立全面的內部制度構建全面系統的內部控制組織制度，設置風險管理部門、內部審計部門、監察部門，各部門間應遵循既要相互獨立，又要相互牽制的原則；遵循協調配合的原則；遵循成本效益的原則，各部門應直接向最高決策層負責，保證內部機制的獨立性和權威性，總而言之，內部管理結構應保證垂直管理的原則。建立籌資內部控制機制，在企業籌資過程中應充分考慮財務風險，應制定職務分離制、籌資獨立審核制、支付利息控制制、長期負債與權益的會計記錄控制。
（二）加強企業財務風險的認知和預測能力完善財務風險動態指標預測體系。財務風險的發生與財務指標密切相關，通過分析了解企業資金運用狀況，債務償還能力和盈利能力可以有效地預測財務潛在的危機，從而預防財務風險的出現。利用動態Z指標模型進行財務風險預測，可有效地預測財務風險。加強財務杠桿對財務風險的動態計量。
（三）建立財務風險的過程管理制度財務風險一般為流動資金鏈斷裂。加強對流動資金鏈的預算，能有效地預計企業當前和未來的現金流量，使企業對資金的運用和籌集做較早地規劃。加強流動資金鏈的日常控制，做到現金流入先于流出，合理控制企業的現金流出量，保證現金流的安全性，具體操作中可以運用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業財務關系，清償即期債務、維護好與債權人的關系，適當考慮使用信用額度緩解財務危機的方法。
三、總結
對于企業而言，內部控制工作屬于全面管理的有機組成部分，是市場化環境下企業實現全面發展的有效渠道，開展內部控制能夠幫助企業快速實現經營目標，保障企業內部資產的完整性與真實性，為企業其他經營活動的開展奠定好堅實的基礎。在開展內部控制工作時，企業管理人員需要采用相關的自我調整、評價與控制手段，從細節而言，內部控制工作不僅包括管理人員指揮企業經營活動的各項內容，也包括具體的審核、核算工作，還要對企業的經營活動進行科學有效的預測、分析與評價。企業的財務風險即企業在開展資金籌集、回收與分配利益時遇到的各種風險，企業財務目標不同，面臨的財務風險也有著一定的差異，情況嚴重時，企業的財務風險甚至會制約企業的生存與發展。可以看出，財務風險與企業的經營有著密切的關系，也是存在在企業采購、管理、生產各個環節的，為了實現企業的良性發展，必須要控制好財務風險。
2企業財務風險與內控管理的現狀分析
2.1制度的建筑不規范
在各種因素的影響下，很多企業都未建立起完善的內控制度，他們多將經濟利益的實現作為企業經營的主要目標，未深刻地意識到自身經營管理存在的風險，也未對相關的風險進行科學有效的評估。由于企業內控制度不足，必然會影響企業內部的組織架構，在該種因素的影響之下，很多管理人員也未意識到內控制度的重要作用，沒有根據企業的經營情況制定好完善的規章制度與獎懲機制，這就導致僅有的內控制度形同虛設，給企業的經營帶來更大的風險。綜上所述，企業內控制度的不完善給企業帶來嚴重的影響。
2.2管理人員缺乏風險意識
很多企業的管理人員都沒有意識到風險問題，將主要的注意力放置在經濟效益的提升上，未意識到科學管理對企業的積極影響，只有在應對上級檢查時才會臨時開展內控工作，這些錯誤的認識與做法都影響著企業內控的正常開始。而很多管理人員也沒有認識到財務風險對于企業的不良影響，未制定好完善的風險防范機制，這就很容易出現錯誤判斷的問題，給企業帶來重大損失。
2.3沒有完善的監督機制
部分企業雖然建立了規章制度，但是卻沒有進行有效的監督與落實，形同虛設，導致制度在執行過程中受到各種不良的影響，這就會進一步增加企業的經營壓力。除此之外，一些管理人員沒有針對財務內控體系制定好完善的監督機制，導致監督工作的情況難以達到理想化的效果，內部審查功能與監督功能未得到有效的發揮。
3做好企業內部財務風險管理與內控工作的措施
3.1為企業的發展塑造出良好的環境
控制環境直接影響著企業內部財務風險的防范效果，在企業內部控制體系中起的作用也是不言而喻的，為此，就需要根據企業的具體情況打造出與企業風險防范與內部控制環境相關的體系。為此，企業管理人員需要站在一定的角度上，提升自己對于企業內部控制和財務風險防范的認識，根據企業的經營要求制定好完善的管理制度和考察機制，讓企業內部控制工作與財務風險的防控可以在相應的制度監督下進行。此外，還要制定好完善的獎懲措施，激發出員工工作的積極性與主動性，塑造出一種互幫互助、積極向上的企業文化，加強對員工的教育與培訓，讓內控意識可以滲透到每一個員工心中。同時，企業在編制預算方案、簽訂合同以及進行各項決策時，要加強群眾監督，做好集體決策，提升員工的主人翁意識。
3.2做好信息監督與溝通工作
為了防范企業面臨的財務風險，就需要充分地將各個部門的監督效用發揮出來，保障風險防范的有效性，同時，還要根據具體的情況來調整監督機制。在防范財務風險時，要做好信息溝通工作，提升信息溝通的有效性與真實性，在整體的管理過程中，要保障信息傳輸渠道的暢通性，將風險轉移到決策部門和管理部門中，讓他們可以在第一時間做出反應。
3.3建立起科學的評價考核機制
部分企業都缺乏完善的財務評價考核機制，沒有獨立的工作部門，往往由財務部門的工作人員來開展內控管理工作，實質上，該種模式是存在很多弊端的，財務工作人員不僅是內控工作的執行者，又是檢查者與評價者，這必然是難以起到理想的內控效用的。為了提升監督工作的有效性，對于企業的內控工作，需要由第三方進行檢查與評估，只有這樣才能夠保障檢查與評價工作的獨立性與客觀性，只有這樣才能夠有效降低企業的財務風險。
3.4做好企業的財務預算管理工作
財務預算是建立在決策與預測工作的基礎上，圍繞企業經營目標對企業資金進行的科學安排，為了做好企業的財務預算管理工作，可以采取如下的措施：
3.4.1完善企業內部的財務預算管理組織
企業管理人員需要負責內部財務預算管理工程，并根據企業的規模成立好專門的財務預算管理委員會，負責財務預算政策、目標、管理辦法的制定以及財務預算的下達，幫助企業更好地完成財務預算工作。
3.4.2科學地制定財務預算目標
企業管理人員還要根據企業的整體發展戰略，嚴格遵照“逐級匯總”與“上下結合”的原則來編制出科學的財務預算目標，將預算目標分攤到每個部門之中，與自身的特點和執行條件有機結合制定出完善的財務預算方案，如果發現問題需要及時地提出意見并及時修正，保障預算工作的執行成效。
3.5建立起完善的財務控制機制
企業還需要在適度集權基礎上針對各個部門的經濟責任劃分出不同的經濟主體，加強對成本控制、投資決策等問題的分析和研究，應用現代化信息技術對企業流程進行全面的管理，讓內部有限的資源可以得到更加充分的利用，在降低企業經營風險的前提條件下提升企業的經濟效益與社會效益。
4結語
我國企業集團財務管理市場的特點主要是起步晚，但是近年來發展很快。所以，企業集團的經濟一直就很脆弱，進而就出現了現在的一種畸形的企業集團財務管理市場，它掩蓋著巨大的金融風險。雖然一些部門一直以來都在采取措施對企業集團財務管理行業進行不斷的調控，但是，企業集團財務管理的市場調控與宏觀調控一直是背道而馳。目前，企業集團財務管理金融風險主要有以下幾種形式：第一，財務管理價格過高，并且不斷上漲，局部地區出現了泡沫。由于社會的發展，使得人們對企業集團財務管理的需求不斷增加，企業集團財務管理的價格也隨之不斷的上升。第二，企業集團財務管理行業過度依賴銀行的貸款。第三，我國參與企業集團財務管理的融資者使用虛假身份。因此，我國企業集團財務管理風險防范還存在很大的問題，尤其是與西方發達國家相比，我國的企業集團財務管理風險防范還存在很大的差距。
二、企業集團財務管理風險的特點
企業集團財務管理風險既具有一般金融風險的共性，也具有它特有的特點，一般具體有以下幾種特點：第一，隱蔽性。即指企業集團財務管理體系中存在著嚴重的信息不對稱現象。投資方和融資方之間的信息溝通存在著極大的障礙，進而使得融資機構對貸款方很難進行有效的監督，導致隱蔽性不斷地積累，就會導致最后不可估量的損失。第二，傳遞性。即指在企業集團財務管理這種極其復雜的資金交易體系中，隨著資金的借貸等流通，形成一個巨大的債權債務網。一旦一個小的金融機構出現了問題，都會對金融體系造成很大的影響，最終可能誘發嚴重的經濟危機。第三，周期性。企業集團財務管理經濟市場中，存在著一種周期性的供求關系，這種關系又會直接到影響企業集團財務管理市場。再加上我國的金融市場嚴格受到政府部門的監管和控制，因此，企業集團財務管理市場就會存在著一個周期性的波動變化，掌握企業集團金融結合風險的特點對于防范企業集團的風險具有巨大的促進作用。與此同時，我國企業在運行的過程中存在著體系不夠健全、銀行貸款利率較高、風險意識淡薄、管理技術落后的情況，這些都給我國企業埋下了較大的安全隱患。
三、我國企業集團財務管理風險產生的原因
1.企業集團體系不健全。一直以來，我國的企業集團都是以間接融資為主要融資方式，銀行是企業集團的主要資金來源，證券和信貸融資的資金甚少。此外，企業集團市場上基本不存在二級市場，即不能夠將質量不合格的企業集團產品作為抵押品來獲取較好的金融產品，使得企業集團與整個金融市場無法進行有機的結合。
2.企業集團對銀行信貸依存度過高。目前，我國的企業集團規模普遍較小，并且資本不足。企業集團與銀行等金融產業相互依存，兩者的風險具有共存性，就導致我國的企業集團對銀行的資金具有高度的依賴性。嚴重限制了我國企業集團發展的宏觀調控政策不斷出現，銀行也會由于一些客戶的違約而陷入資金流動性的困境。
3.企業集團機構風險意識淡薄。現在，由于缺乏有效的企業集團財務管理監管措施，并且銀行的產權形式和經營管理等方面都存在許多問題，一些企業集團受到眼前市場利益的迷惑，為了爭奪更多的市場份額，企業集團機構極易造成對市場的沖擊，從而盲目地進行企業集團的信貸擴張。
4.企業集團風險管理技術陳舊。目前，我國的企業集團財務管理及預防風險的技術由于起步晚，與國外的先進技術還存在較大的差距，這種情況很不利于信用風險、市場風險和流動性風險的有效識別。因此，企業集團風險管理技術的陳舊老化是造成我國企業集團財務管理抵抗風險能力較差的原因之一。5.企業集團的宏觀調控政策不暢。目前，我國有的地方政府對企業集團的管理很不規范，為了解決財政問題而盲目地推動企業集團財務管理產業的發展，進而造成企業集團財務管理的成本大幅度上漲。然而，企業集團就會將這種高額成本直接轉嫁給消費者，一定程度上抑制了企業集團的需求。因此，企業集團的宏觀調控政策不暢也會導致企業集團財務管理風險的產生。
四、我國企業集團風險財務管理策略
1.建立和完善企業集團政策。為了更好地防范企業集團財務管理風險，首先就要建立和完善企業集團財務管理風險。第一，拓寬企業集團財務管理融資渠道，實現融資結構的多元化。使得制定的企業集團財務管理在體制、機制和產品等方面具有創新性，從而提高企業集團的質量和效率。通過產品的創新，拓寬企業集團的渠道，最大量且最寬地吸入資金，這是解決企業集團資金短缺問題的重要方法。第二，建立宏觀信用控制系統，強化信用風險管理。主要的手段可以是建立全國性的企業集團以及個人信用檔案，這樣做有利于金融機構對借款人進行較好的信用判斷。同時，還有利于金融機構的分析，從而預測借款風險，促使借款人履行合同。
2.加強企業集團財務管理的宏觀調控。近年來，我國的房價一直是高位運行，所以，要加強對企業集團財務管理產業的宏觀調控。宏觀調控企業集團財務管理的重點具體來說有以下幾個方面：第一，重點控制企業集團財務管理的需求，除去市場需求中的虛假成分。首先要采取措施抑制投資性的需求，在信貸政策方面，可以采取提高貸款利率的方式加以限制。其次就是要引導客戶改善需求，大力發展租賃市場。第二，優化企業集團的供給結構。為了更好地緩解供需壓力，進一步制止企業集團財務管理中的風險，最好的方法是增大企業集團的投資和開發。這樣做的主要目標也是為了擴大中低收入者在供給結構中的比重。政府可以對一些開發商采取相關的鼓勵政策，給予企業集團一定的政策優惠。因此，政府要統一控制企業集團資源，保證企業集團資源的收益歸國家所有。第三，及時公布企業集團財務管理信息。由于受到某些企業集團財務管理的宣傳和引導，造成了企業集團財務管理產業中出現了混亂。所以，政府要建立和完善企業集團財務管理的檢測體系，加強監督企業集團財務管理信息的統計和公布。通過政府對企業集團財務管理的相關信息進行動態監督，正確地引導企業集團財務管理的投資和開發方向，有利于企業集團財務管理風險的進一步防范，從而最大程度的對企業財務風險進行規避。
3.健全企業集團財務管理的法律體系。我國市場經濟是一種典型的法制經濟，任何經濟活動都應該按照相關的法律進行，尤其是在企業集團財務管理方面，因此，有必要建立比較健全、完善的與企業集團財務管理有關的法律體系。健全的企業集團法律體系具有以下幾點：第一，針對企業集團環節中出現的問題，根據現行的法律，確定企業集團具有法律的維護。第二，建立健全、完善的與企業集團有關的法律法規。第三，嚴格依法辦事。對于企業集團財務管理中存在的風險，應該及時的采取有效的措施進行防范。另外，從銀行方面來說，要加強防范并加強銀行內部的風險管理。首先，要實現企業集團主體的多元化，完善法人治理的結構；其次，使得銀行的管理結構扁平化，改善國有銀行的經營管理體制；最后，投資者要理性地發展企業集團業務。并且還要完善銀行貸款的管理制度，有效地控制企業集團財務管理的風險。
4.合理化解商業銀行風險過度集中問題。為了更好地防范我國企業集團財務管理風險，就應該合理地化解商業銀行風險過度集中的問題。具體的解決方法有以下兩個方面：第一，加快企業集團抵押貸款證券化。即指企業集團機構自己擁有的流動性差但還不能夠將吸入的現金流作為企業集團財務管理。并且，已經證明了通過市場證券化的發行是分散銀行貸款風險的最有效的途徑，進而可以解決企業集團財務管理資金的來源與運用期限的問題。第二，擴大企業集團財務管理渠道，規范企業集團的行為。首先，企業集團開發商要構建多元化的企業集團財務管理機構體系。通過金融體制來促使信托資金公司和保險公司等參與到企業集團財務管理市場。其次，健全、完善企業集團資金的市場體系，大力的發展企業集團財務管理資金，改變目前過度依賴銀行貸款的局面，從而形成以市場為主的多元化多層次的企業集團資金供應體系。
五、結語
（一）籌資結構不合理
籌資風險是企業因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長期以來企業對資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性，資金結構中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業的潛在風險也更大。企業對擔保疏于管理，突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張甚至資不抵債，誘發企業的財務風險。
（二）投資有較大的決策隨意性存在
由于不確定因素，造成投資報酬率無法達到預期要求而形成的風險問題則稱之為投資風險。企業在對任何一項投資進行操作之前，都需要分析投資項目的可行性，在基礎上將各項因素進行綜合考慮，當投資項目所產生的凈現金流量為正時即可進行應用，盲目對外延式擴張及所謂多樣化經營進行追求、未通過深入調查研究即亂上投資項目的現象都會導致破產問題形成。由于投資決策者沒有充分認識到投資風險，從而產生決策失誤和盲目投資現象，導致一些企業有巨額投資損失產生。
（三）資金營運管理手段落后
資金營運風險是現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險。目前我國企業流動資產中，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。
（四）收益分配較少考慮資本結構問題
收益分配風險是由于收益分配可能給企業今后生產經營活動產生不利影響而帶來的風險。在我國，由于企業為了長期穩定地發展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。
二、現代企業經濟管理過程中存在的問題分析
（一）缺乏整體的經濟管理觀念
從目前企業的發展情況來看，較多企業的經濟管理中都會有一定的問題存在。其中最為重要的原因則是在企業管理過程中對相應的管理觀念有所缺乏，造成企業經濟管理缺乏一定的整體性，各個部門之間明確分工，但由于缺少各個部門之間的溝通，對相互之間優勢的有效利用產生不利影響。作為一個動力系統，企業只有更新了管理觀念，采用全面化管理的方式，才能實現企業經濟管理的整體發展，優化發展的整個過程。
（二）缺乏優秀的人才以及文化
企業的文化對于企業人才的綜合能力素養的提升具有十分重要的影響，在當前的企業發展過程中，缺乏經濟管理的相關人才以及企業文化，當前企業之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當企業發展到一定程度之后，員工會出現疲憊的現象，常常容易出現不思進取的狀況，這對于企業的發展而言具有很大的阻礙，此時，企業文化就是一個十分重要的因素，企業文化可以激發員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發自己的潛力，企業應該要不斷培養員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質的人人才進入到企業，為企業的綜合水平的提升奠定基礎。（三）缺少核心競爭能力企業經濟發展的業績對于企業的走向具有十分重要的影響，在當前日益激烈的市場競爭環境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業的核心競爭力。企業的核心競爭力與企業的經濟管理有十分緊密的聯系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網絡的競爭、服務水平的競爭、創新能力的競爭。這六個方面關系到企業的綜合發展，但是當前很多企業都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業的經濟管理不善有關。在未來的發展過程中，為了不斷促進企業的綜合能力水平的提升，應該從這六個方面著手，為企業的經濟發展奠定堅實的基礎。
三、加強現代企業經濟管理的策略探討
（一）優化企業的經濟管理體系
作為企業發展過程中的一項重要內容，企業經濟管理體系是在經濟管理過程實行中所確定的模式。為了使企業的經濟管理水平得到不斷提升，應在企業內部測評經濟管理體系，有效改進其中存在的不合理的地方，在傳統的經濟管理活動中，運用“管理效益”為中心的管理模式實施改革，有效結合企業實現長期和短期目標，使企業經濟管理系統的效應得到充分發揮。
（二）對企業的人力資源系統進行優化
企業的人力資源是經濟管理的重要內容，人才是企業不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓、設置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發，防止人才流失。人才戰略是當前企業經濟管理過程中實施的一項基本戰略，可以推動企業的長足發展。
（三）企業內部控制的加強
作為企業綜合能力水平提升的關鍵性保障，企業內部控制在當前企業發展過程中能夠使內部體系的建設得到加強，而且對建立和完善網絡化管理系統，使企業的經濟管理及內部控制滿足目前信息化時代背景。企業經濟管理應對網絡資源實施充分利用，關注各種政策和發展信息，在企業、市場和客戶之間對平臺實施搭設，實現各種信息的有效傳遞。
（四）注重對企業的生產過程進行優化
企業的生產過程是企業經濟管理過程中的重要環節，生產水平的高低對企業的綜合水平有決定性作用，為了優化企業采購、生產過程，相關的部門應要加強對生產經營過程中的各個環節的控制，比如原料的采購、產品生產、產品上線、產品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質量的管理，使得企業獲得更加長足的發展，促進利益最大化。
四、總結
[關鍵詞]經濟條件；企業財務管理；發展趨勢
一、21世紀財務管理的環境變化及其對財務管理的要求
對于財務管理的環境變化，可從宏觀和微觀環境兩個方面分析。從宏觀環境來看，主要表現在經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方
興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展等。從微觀環境分析，表現為公司內部的機構重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業財務管理觀念提出了挑戰。
1.經濟全球化浪潮。隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟大行其道；二是跨國公司將越來越多、規模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務中的作用日益增大。
在經濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經成了改變我們生活的關鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代，而是金融時代。金融全球化對企業來說是一柄雙刃劍。它使企業籌資、投資有更多的選擇機會，而選擇權是有價值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創新的今天，如何尋找機遇、規避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。
我國已經加入了WTO，更加融入了經濟全球化的大潮中，這將極大影響我國經濟、生活的各方面，企業理財環境也將發生很大變化。從企業外部金融市場發展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快。這主要體現在兩個方面：第一，加入WTO后我國金融市場發展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明過了的一條必然發展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的防范，是企業財務管理的一個重要課題。第二，金融業的進一步開放、外國金融機構的進入，將帶進
許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業來說是非常有利的，因為它意味著企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業理財活動的需要，這也意味著企業財務管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業亟需解決的問題。
從企業內部來看，WTO的加入，將促進國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大，對企業內部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。主要表現在4個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業將有更多機會沖出國門走向世界，企業財務管理必須服從企業的這種戰略發展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。其次，市場競爭的加劇、經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險、恰當選擇資本結構、重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增強對經營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業財務管理工作中的一個重點。最后，為接受加入WTO后的挑戰，企業必然加強內部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強[2].
2.知識經濟。知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟。知識經濟主要表現在兩個方面：一是對傳統產業的滲透和改造，以促使產業不斷升級；二是高新技術產業的迅速發展。美國近10年來經濟持續穩步發展，主要歸功于高新技術產業的推動。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構轉變為以知識為基礎、知識資本為主的資源配置結構。那么，對知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。
3.電子商務。所謂電子商務，是指在技術經濟高度發達的現代社會里，企業主體綜合運用信息技術，以提高貿易伙伴間商業運作效率為目標，將交易過程中的數據、資料用電子方式實現，在商業的整個運作過程中實現交易無紙化和直接化的一種全新的運作方式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務最顯著的特點是實時報告（real-timereporting），企業進行在線管理。網絡財務發展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。
二、我國企業財務管理的現狀分析
面對經濟全球化的浪潮、知識經濟與電子商務的沖擊，我國企業財務管理的理論與方法已經明顯不能完全適應21世紀財務管理的環境變遷，在指導企業的財務管理實務方面捉襟見肘。主要表現在以下幾個方面：
1.當代財務管理的理論基礎是建立在工業經濟、以有形資產管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業無形資產的價值已大大超過有形資產的價值。
2.當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發展，網絡財務勢在必行。
3.當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理很少論及。
4.現行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。
5.現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業的人力資源、知識資產等缺乏適當的指標加以考核評價。
另外，我國的企業財務管理還有兩個顯著問題。第一，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續出現。第二，我國企業財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是以資金管理為主。造成這一現象的原因除了與企業所處的客觀經濟環境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業經營發展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。
三、21世紀財務管理的發展趨勢
