發(fā)布時(shí)間：2022-03-21 09:37:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，出現(xiàn)了諸多財(cái)務(wù)管理問題，例如：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合問題、成本管理增加問題、現(xiàn)金流斷裂問題、財(cái)務(wù)杠桿失衡問題、資源配置不合理問題、資金運(yùn)營(yíng)不合理等問題。這些問題的存在為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
（一）財(cái)務(wù)杠桿失衡引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)之所以會(huì)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，主要目的是為了通過多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)分散投資，以此來化解當(dāng)前鋼鐵行業(yè)中低迷的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本的發(fā)生。由于鋼鐵行業(yè)本身屬于資金密集型行業(yè)，而多元化的經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求較大，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿失衡的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)杠桿這把雙刃劍，如果鋼鐵企業(yè)能夠很好地把握、控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么可以幫助企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是如果控制不好將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，進(jìn)一步加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，期貨交易風(fēng)險(xiǎn)也成為鋼鐵企業(yè)面臨的又一風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上講期貨交易風(fēng)險(xiǎn)是由現(xiàn)貨交易風(fēng)險(xiǎn)派生于演化而來的。在我國(guó)，由于期貨市場(chǎng)的建立時(shí)間較短，人們對(duì)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏必要的認(rèn)識(shí)，因此，使得期貨交易面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。這也就增加了我國(guó)鋼鐵企業(yè)期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）現(xiàn)金流斷裂引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式雖然在一定程度上可以幫助企業(yè)走出困境、擺脫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，為企業(yè)開辟新的產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)展不同領(lǐng)域、降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化帶來的損失，但是，在多元化經(jīng)營(yíng)的過程中極有可能出現(xiàn)資金、人力資源、技術(shù)、管理等方面的分散經(jīng)營(yíng)而使企業(yè)深陷多元化經(jīng)營(yíng)的沼澤不能自拔。鋼鐵企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)需要大量的資金作支持，而下屬的子公司也需要做好長(zhǎng)期投資的準(zhǔn)備、做好無法短期內(nèi)收回投資的準(zhǔn)備，在這一過程中，一旦子公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款激增、產(chǎn)品滯銷存貨激增的問題必將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)資金流動(dòng)受阻，從而引發(fā)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)之間的差異必然會(huì)帶來不同的營(yíng)銷模式與競(jìng)爭(zhēng)策略，在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、業(yè)務(wù)流程等方面均會(huì)產(chǎn)生差異，同樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)制的差異。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式必然會(huì)通過企業(yè)的財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流等給鋼鐵企業(yè)的原有產(chǎn)業(yè)帶來多方面的影響，并對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制提出了調(diào)整的要求。最終在人力資源、管理等方面找到最佳的契合點(diǎn)，為鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)鋼鐵企業(yè)進(jìn)軍其他行業(yè)，產(chǎn)生并購時(shí)，必然會(huì)在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式等方面產(chǎn)生差異最終導(dǎo)致企業(yè)文化等方面發(fā)生猛烈碰撞，為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。
（四）成本管理增加帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的過程中不僅要承擔(dān)多元化經(jīng)營(yíng)帶來的高額的交易費(fèi)用，還必須承擔(dān)組織運(yùn)作帶來的不同成本，成本壓力的增加使得鋼鐵企業(yè)的管理難度與廣度增加，也增加了企業(yè)決策失誤的幾率，從而增加了鋼鐵企業(yè)的組織成本，成本壓力的增加為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵行業(yè)本身是一個(gè)資金密集性的行業(yè)，故如果涉足多個(gè)領(lǐng)域，那企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)增大。例如：有的鋼鐵企業(yè)有自己?jiǎn)为?dú)的銷售公司、維修公司等，這在無形中增加了人力成本、管理成本、溝通成本。
（五）資源配置與資金運(yùn)營(yíng)不當(dāng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施需要鋼鐵企業(yè)必須將原有的有限資源進(jìn)行重新分配，這樣很容易造成子公司由于缺乏足夠的資源而發(fā)展受到阻礙，在新開發(fā)的領(lǐng)域中失去先機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這將在一定程度上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的目的是為了擺脫虧損的困境，緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。這就導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)理念、財(cái)務(wù)制度、管理模式上存在企業(yè)內(nèi)部的相互影響，雖然企業(yè)在新的領(lǐng)域中取得了一定的利潤(rùn)，但是不可避免風(fēng)險(xiǎn)的傳遞，經(jīng)常會(huì)由于一家子公司出現(xiàn)問題而導(dǎo)致整個(gè)鋼鐵企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、有效加強(qiáng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控對(duì)策
針對(duì)目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。
（一）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，它是站在財(cái)務(wù)管理的角度密切圍繞企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出的可行性方案，并經(jīng)過市場(chǎng)評(píng)估、分析、處理面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，在發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略目標(biāo)，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化及時(shí)做出調(diào)整。目前，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)還處于探索階段在業(yè)務(wù)上還需要集團(tuán)企業(yè)的主業(yè)資金、人力資源、管理等的大力支持，因此，即使不同業(yè)務(wù)之間存在不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的密切聯(lián)系是不容忽視的。因此，鋼鐵企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是伴隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，是不可避免的。因此，為了使鋼鐵企業(yè)能夠進(jìn)一步的健康、持續(xù)發(fā)展，并有效地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)必須充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效的對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源使用的最優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理模式主要有集權(quán)式、分權(quán)式、混合式三種，目前，全球大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取的都是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。我國(guó)鋼鐵企業(yè)也可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。
（三）加強(qiáng)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
控制的監(jiān)督這就要求我國(guó)鋼鐵企業(yè)首先必須建立企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督流程，這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中最重要的內(nèi)容。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、其他各委員會(huì)的作用，同時(shí)，還必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)事前識(shí)別預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)根據(jù)鋼鐵企業(yè)的自身環(huán)境變化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)需求等選擇一種適合的方式全面認(rèn)識(shí)到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都最終體現(xiàn)在資金的運(yùn)作上，因此，必須通過一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化來判斷集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。例如：產(chǎn)權(quán)比率、銷售現(xiàn)金流量比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
三、總結(jié)
（一）企業(yè)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)于資金的運(yùn)作，分配以及管理方面不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，資金鏈的完整性遭到破環(huán)，資金管理的安全性較差，財(cái)務(wù)管理效率較低，一旦企業(yè)利潤(rùn)不能達(dá)到預(yù)期就會(huì)出先資金鏈斷裂，負(fù)債率過高，企業(yè)無力償還債務(wù)，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。
（二）財(cái)務(wù)管理人員危機(jī)意識(shí)薄弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法消除，只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是有些財(cái)務(wù)管理人員思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能充分認(rèn)識(shí)，無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，盲目對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，然而不能清楚地理清財(cái)務(wù)方面的復(fù)雜規(guī)律，最終使得企業(yè)利潤(rùn)低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）財(cái)務(wù)決策的失誤企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，無法做出正確的分析，有些決策者根據(jù)自己陳舊的思想主觀臆斷進(jìn)行決策，最終因脫離實(shí)際而決策失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
（一）建立全面的內(nèi)部制度構(gòu)建全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制組織制度，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門、監(jiān)察部門，各部門間應(yīng)遵循既要相互獨(dú)立，又要相互牽制的原則；遵循協(xié)調(diào)配合的原則；遵循成本效益的原則，各部門應(yīng)直接向最高決策層負(fù)責(zé)，保證內(nèi)部機(jī)制的獨(dú)立性和權(quán)威性，總而言之，內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證垂直管理的原則。建立籌資內(nèi)部控制機(jī)制，在企業(yè)籌資過程中應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定職務(wù)分離制、籌資獨(dú)立審核制、支付利息控制制、長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益的會(huì)計(jì)記錄控制。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和預(yù)測(cè)能力完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)指標(biāo)預(yù)測(cè)體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與財(cái)務(wù)指標(biāo)密切相關(guān)，通過分析了解企業(yè)資金運(yùn)用狀況，債務(wù)償還能力和盈利能力可以有效地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)潛在的危機(jī)，從而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。利用動(dòng)態(tài)Z指標(biāo)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，可有效地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)計(jì)量。
（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程管理制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般為流動(dòng)資金鏈斷裂。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金鏈的預(yù)算，能有效地預(yù)計(jì)企業(yè)當(dāng)前和未來的現(xiàn)金流量，使企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用和籌集做較早地規(guī)劃。加強(qiáng)流動(dòng)資金鏈的日常控制，做到現(xiàn)金流入先于流出，合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流出量，保證現(xiàn)金流的安全性，具體操作中可以運(yùn)用集中銀行制、存貨模式或者差量分析等方法。理順企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，清償即期債務(wù)、維護(hù)好與債權(quán)人的關(guān)系，適當(dāng)考慮使用信用額度緩解財(cái)務(wù)危機(jī)的方法。
三、總結(jié)
對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作屬于全面管理的有機(jī)組成部分，是市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的有效渠道，開展內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整性與真實(shí)性，為企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，企業(yè)管理人員需要采用相關(guān)的自我調(diào)整、評(píng)價(jià)與控制手段，從細(xì)節(jié)而言，內(nèi)部控制工作不僅包括管理人員指揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，也包括具體的審核、核算工作，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)、分析與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)在開展資金籌集、回收與分配利益時(shí)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不同，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有著一定的差異，情況嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)萍s企業(yè)的生存與發(fā)展?？梢钥闯觯?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系，也是存在在企業(yè)采購、管理、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，必須要控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀分析
2.1制度的建筑不規(guī)范
在各種因素的影響下，很多企業(yè)都未建立起完善的內(nèi)控制度，他們多將經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，未深刻地意識(shí)到自身經(jīng)營(yíng)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，也未對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估。由于企業(yè)內(nèi)控制度不足，必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，在該種因素的影響之下，很多管理人員也未意識(shí)到內(nèi)控制度的重要作用，沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定好完善的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就導(dǎo)致僅有的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，企業(yè)內(nèi)控制度的不完善給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。
2.2管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
很多企業(yè)的管理人員都沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)問題，將主要的注意力放置在經(jīng)濟(jì)效益的提升上，未意識(shí)到科學(xué)管理對(duì)企業(yè)的積極影響，只有在應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查時(shí)才會(huì)臨時(shí)開展內(nèi)控工作，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與做法都影響著企業(yè)內(nèi)控的正常開始。而很多管理人員也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的不良影響，未制定好完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這就很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷的問題，給企業(yè)帶來重大損失。
2.3沒有完善的監(jiān)督機(jī)制
部分企業(yè)雖然建立了規(guī)章制度，但是卻沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督與落實(shí)，形同虛設(shè)，導(dǎo)致制度在執(zhí)行過程中受到各種不良的影響，這就會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。除此之外，一些管理人員沒有針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系制定好完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督工作的情況難以達(dá)到理想化的效果，內(nèi)部審查功能與監(jiān)督功能未得到有效的發(fā)揮。
3做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的措施
3.1為企業(yè)的發(fā)展塑造出良好的環(huán)境
控制環(huán)境直接影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中起的作用也是不言而喻的，為此，就需要根據(jù)企業(yè)的具體情況打造出與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制環(huán)境相關(guān)的體系。為此，企業(yè)管理人員需要站在一定的角度上，提升自己對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求制定好完善的管理制度和考察機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部控制工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控可以在相應(yīng)的制度監(jiān)督下進(jìn)行。此外，還要制定好完善的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，塑造出一種互幫互助、積極向上的企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，讓內(nèi)控意識(shí)可以滲透到每一個(gè)員工心中。同時(shí)，企業(yè)在編制預(yù)算方案、簽訂合同以及進(jìn)行各項(xiàng)決策時(shí)，要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，做好集體決策，提升員工的主人翁意識(shí)。
3.2做好信息監(jiān)督與溝通工作
為了防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要充分地將各個(gè)部門的監(jiān)督效用發(fā)揮出來，保障風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性，同時(shí)，還要根據(jù)具體的情況來調(diào)整監(jiān)督機(jī)制。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要做好信息溝通工作，提升信息溝通的有效性與真實(shí)性，在整體的管理過程中，要保障信息傳輸渠道的暢通性，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策部門和管理部門中，讓他們可以在第一時(shí)間做出反應(yīng)。
3.3建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制
部分企業(yè)都缺乏完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，沒有獨(dú)立的工作部門，往往由財(cái)務(wù)部門的工作人員來開展內(nèi)控管理工作，實(shí)質(zhì)上，該種模式是存在很多弊端的，財(cái)務(wù)工作人員不僅是內(nèi)控工作的執(zhí)行者，又是檢查者與評(píng)價(jià)者，這必然是難以起到理想的內(nèi)控效用的。為了提升監(jiān)督工作的有效性，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控工作，需要由第三方進(jìn)行檢查與評(píng)估，只有這樣才能夠保障檢查與評(píng)價(jià)工作的獨(dú)立性與客觀性，只有這樣才能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作
財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在決策與預(yù)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行的科學(xué)安排，為了做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以采取如下的措施：
3.4.1完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織
企業(yè)管理人員需要負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工程，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立好專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算政策、目標(biāo)、管理辦法的制定以及財(cái)務(wù)預(yù)算的下達(dá)，幫助企業(yè)更好地完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
3.4.2科學(xué)地制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)
企業(yè)管理人員還要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格遵照“逐級(jí)匯總”與“上下結(jié)合”的原則來編制出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)分?jǐn)偟矫總€(gè)部門之中，與自身的特點(diǎn)和執(zhí)行條件有機(jī)結(jié)合制定出完善的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)地提出意見并及時(shí)修正，保障預(yù)算工作的執(zhí)行成效。
3.5建立起完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制
企業(yè)還需要在適度集權(quán)基礎(chǔ)上針對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分出不同的經(jīng)濟(jì)主體，加強(qiáng)對(duì)成本控制、投資決策等問題的分析和研究，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行全面的管理，讓內(nèi)部有限的資源可以得到更加充分的利用，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件下提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
4結(jié)語
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的特點(diǎn)主要是起步晚，但是近年來發(fā)展很快。所以，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)一直就很脆弱，進(jìn)而就出現(xiàn)了現(xiàn)在的一種畸形的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)，它掩蓋著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些部門一直以來都在采取措施對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)進(jìn)行不斷的調(diào)控，但是，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)調(diào)控與宏觀調(diào)控一直是背道而馳。目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理金融風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種形式：第一，財(cái)務(wù)管理價(jià)格過高，并且不斷上漲，局部地區(qū)出現(xiàn)了泡沫。由于社會(huì)的發(fā)展，使得人們對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求不斷增加，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)格也隨之不斷的上升。第二，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理行業(yè)過度依賴銀行的貸款。第三，我國(guó)參與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的融資者使用虛假身份。因此，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的問題，尤其是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范還存在很大的差距。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)既具有一般金融風(fēng)險(xiǎn)的共性，也具有它特有的特點(diǎn)，一般具體有以下幾種特點(diǎn)：第一，隱蔽性。即指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系中存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。投資方和融資方之間的信息溝通存在著極大的障礙，進(jìn)而使得融資機(jī)構(gòu)對(duì)貸款方很難進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致隱蔽性不斷地積累，就會(huì)導(dǎo)致最后不可估量的損失。第二，傳遞性。即指在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理這種極其復(fù)雜的資金交易體系中，隨著資金的借貸等流通，形成一個(gè)巨大的債權(quán)債務(wù)網(wǎng)。一旦一個(gè)小的金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對(duì)金融體系造成很大的影響，最終可能誘發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。第三，周期性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，存在著一種周期性的供求關(guān)系，這種關(guān)系又會(huì)直接到影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)。再加上我國(guó)的金融市場(chǎng)嚴(yán)格受到政府部門的監(jiān)管和控制，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)就會(huì)存在著一個(gè)周期性的波動(dòng)變化，掌握企業(yè)集團(tuán)金融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)對(duì)于防范企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)具有巨大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行的過程中存在著體系不夠健全、銀行貸款利率較高、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管理技術(shù)落后的情況，這些都給我國(guó)企業(yè)埋下了較大的安全隱患。
三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)集團(tuán)體系不健全。一直以來，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)都是以間接融資為主要融資方式，銀行是企業(yè)集團(tuán)的主要資金來源，證券和信貸融資的資金甚少。此外，企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)上基本不存在二級(jí)市場(chǎng)，即不能夠?qū)①|(zhì)量不合格的企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品作為抵押品來獲取較好的金融產(chǎn)品，使得企業(yè)集團(tuán)與整個(gè)金融市場(chǎng)無法進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。
2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)銀行信貸依存度過高。目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)規(guī)模普遍較小，并且資本不足。企業(yè)集團(tuán)與銀行等金融產(chǎn)業(yè)相互依存，兩者的風(fēng)險(xiǎn)具有共存性，就導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)對(duì)銀行的資金具有高度的依賴性。嚴(yán)重限制了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策不斷出現(xiàn)，銀行也會(huì)由于一些客戶的違約而陷入資金流動(dòng)性的困境。
3.企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。現(xiàn)在，由于缺乏有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施，并且銀行的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營(yíng)管理等方面都存在許多問題，一些企業(yè)集團(tuán)受到眼前市場(chǎng)利益的迷惑，為了爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)極易造成對(duì)市場(chǎng)的沖擊，從而盲目地進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的信貸擴(kuò)張。
4.企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)陳舊。目前，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)由于起步晚，與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)還存在較大的差距，這種情況很不利于信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。因此，企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的陳舊老化是造成我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的原因之一。5.企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢。目前，我國(guó)有的地方政府對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理很不規(guī)范，為了解決財(cái)政問題而盲目地推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的成本大幅度上漲。然而，企業(yè)集團(tuán)就會(huì)將這種高額成本直接轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，一定程度上抑制了企業(yè)集團(tuán)的需求。因此，企業(yè)集團(tuán)的宏觀調(diào)控政策不暢也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略
1.建立和完善企業(yè)集團(tuán)政策。為了更好地防范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，首先就要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第一，拓寬企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理融資渠道，實(shí)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的多元化。使得制定的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在體制、機(jī)制和產(chǎn)品等方面具有創(chuàng)新性，從而提高企業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量和效率。通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，拓寬企業(yè)集團(tuán)的渠道，最大量且最寬地吸入資金，這是解決企業(yè)集團(tuán)資金短缺問題的重要方法。第二，建立宏觀信用控制系統(tǒng)，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理。主要的手段可以是建立全國(guó)性的企業(yè)集團(tuán)以及個(gè)人信用檔案，這樣做有利于金融機(jī)構(gòu)對(duì)借款人進(jìn)行較好的信用判斷。同時(shí)，還有利于金融機(jī)構(gòu)的分析，從而預(yù)測(cè)借款風(fēng)險(xiǎn)，促使借款人履行合同。
2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控。近年來，我國(guó)的房?jī)r(jià)一直是高位運(yùn)行，所以，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)具體來說有以下幾個(gè)方面：第一，重點(diǎn)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的需求，除去市場(chǎng)需求中的虛假成分。首先要采取措施抑制投資性的需求，在信貸政策方面，可以采取提高貸款利率的方式加以限制。其次就是要引導(dǎo)客戶改善需求，大力發(fā)展租賃市場(chǎng)。第二，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的供給結(jié)構(gòu)。為了更好地緩解供需壓力，進(jìn)一步制止企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，最好的方法是增大企業(yè)集團(tuán)的投資和開發(fā)。這樣做的主要目標(biāo)也是為了擴(kuò)大中低收入者在供給結(jié)構(gòu)中的比重。政府可以對(duì)一些開發(fā)商采取相關(guān)的鼓勵(lì)政策，給予企業(yè)集團(tuán)一定的政策優(yōu)惠。因此，政府要統(tǒng)一控制企業(yè)集團(tuán)資源，保證企業(yè)集團(tuán)資源的收益歸國(guó)家所有。第三，及時(shí)公布企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息。由于受到某些企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的宣傳和引導(dǎo)，造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了混亂。所以，政府要建立和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的檢測(cè)體系，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息的統(tǒng)計(jì)和公布。通過政府對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，正確地引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的投資和開發(fā)方向，有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步防范，從而最大程度的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
3.健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的法律體系。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種典型的法制經(jīng)濟(jì)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該按照相關(guān)的法律進(jìn)行，尤其是在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面，因此，有必要建立比較健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律體系。健全的企業(yè)集團(tuán)法律體系具有以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)企業(yè)集團(tuán)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，根據(jù)現(xiàn)行的法律，確定企業(yè)集團(tuán)具有法律的維護(hù)。第二，建立健全、完善的與企業(yè)集團(tuán)有關(guān)的法律法規(guī)。第三，嚴(yán)格依法辦事。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行防范。另外，從銀行方面來說，要加強(qiáng)防范并加強(qiáng)銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)主體的多元化，完善法人治理的結(jié)構(gòu)；其次，使得銀行的管理結(jié)構(gòu)扁平化，改善國(guó)有銀行的經(jīng)營(yíng)管理體制；最后，投資者要理性地發(fā)展企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)。并且還要完善銀行貸款的管理制度，有效地控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
4.合理化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過度集中問題。為了更好地防范我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該合理地化解商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)過度集中的問題。具體的解決方法有以下兩個(gè)方面：第一，加快企業(yè)集團(tuán)抵押貸款證券化。即指企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)自己擁有的流動(dòng)性差但還不能夠?qū)⑽氲默F(xiàn)金流作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。并且，已經(jīng)證明了通過市場(chǎng)證券化的發(fā)行是分散銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)的最有效的途徑，進(jìn)而可以解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金的來源與運(yùn)用期限的問題。第二，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理渠道，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的行為。首先，企業(yè)集團(tuán)開發(fā)商要構(gòu)建多元化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系。通過金融體制來促使信托資金公司和保險(xiǎn)公司等參與到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)。其次，健全、完善企業(yè)集團(tuán)資金的市場(chǎng)體系，大力的發(fā)展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金，改變目前過度依賴銀行貸款的局面，從而形成以市場(chǎng)為主的多元化多層次的企業(yè)集團(tuán)資金供應(yīng)體系。
五、結(jié)語
（一）籌資結(jié)構(gòu)不合理
籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因借入資金而增加喪失償債能力的可能。長(zhǎng)期以來企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的理論缺乏研究，在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相比，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也更大。企業(yè)對(duì)擔(dān)保疏于管理，突如其來的債務(wù)負(fù)擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）投資有較大的決策隨意性存在
由于不確定因素，造成投資報(bào)酬率無法達(dá)到預(yù)期要求而形成的風(fēng)險(xiǎn)問題則稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)任何一項(xiàng)投資進(jìn)行操作之前，都需要分析投資項(xiàng)目的可行性，在基礎(chǔ)上將各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮，當(dāng)投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時(shí)即可進(jìn)行應(yīng)用，盲目對(duì)外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行追求、未通過深入調(diào)查研究即亂上投資項(xiàng)目的現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)問題形成。由于投資決策者沒有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，從而產(chǎn)生決策失誤和盲目投資現(xiàn)象，導(dǎo)致一些企業(yè)有巨額投資損失產(chǎn)生。
（三）資金營(yíng)運(yùn)管理手段落后
資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致導(dǎo)致資金鏈斷裂所形成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。
（四）收益分配較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題
收益分配風(fēng)險(xiǎn)是由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，由于企業(yè)為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，一般較注重積累，而不傾向于導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出的現(xiàn)金股利分配方式；較注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，即利潤(rùn)指標(biāo)，而對(duì)股價(jià)關(guān)心較少，從而在收益分配上與國(guó)際慣例差距較大。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題分析
（一）缺乏整體的經(jīng)濟(jì)管理觀念
從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，較多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都會(huì)有一定的問題存在。其中最為重要的原因則是在企業(yè)管理過程中對(duì)相應(yīng)的管理觀念有所缺乏，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定的整體性，各個(gè)部門之間明確分工，但由于缺少各個(gè)部門之間的溝通，對(duì)相互之間優(yōu)勢(shì)的有效利用產(chǎn)生不利影響。作為一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，企業(yè)只有更新了管理觀念，采用全面化管理的方式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展的整個(gè)過程。
（二）缺乏優(yōu)秀的人才以及文化
企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)人才的綜合能力素養(yǎng)的提升具有十分重要的影響，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機(jī)會(huì)獲得更多的市場(chǎng)份額。一般說來，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，員工會(huì)出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象，常常容易出現(xiàn)不思進(jìn)取的狀況，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙，此時(shí)，企業(yè)文化就是一個(gè)十分重要的因素，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發(fā)自己的潛力，企業(yè)應(yīng)該要不斷培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)，通過招聘吸引更多高素質(zhì)的人人才進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。（三）缺少核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的業(yè)績(jī)對(duì)于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想獲得更高的市場(chǎng)地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競(jìng)爭(zhēng)包括六個(gè)方面，即成本的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。這六個(gè)方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競(jìng)爭(zhēng)，都存在一些問題，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不善有關(guān)。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進(jìn)企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個(gè)方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探討
（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系
作為企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是在經(jīng)濟(jì)管理過程實(shí)行中所確定的模式。為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到不斷提升，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部測(cè)評(píng)經(jīng)濟(jì)管理體系，有效改進(jìn)其中存在的不合理的地方，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，運(yùn)用“管理效益”為中心的管理模式實(shí)施改革，有效結(jié)合企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的效應(yīng)得到充分發(fā)揮。
（二）對(duì)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化
企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機(jī)會(huì)，比如定期組織培訓(xùn)、設(shè)置科學(xué)的晉升機(jī)制等，有助于對(duì)員工的積極性進(jìn)行有效的激發(fā)，防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中實(shí)施的一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，可以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)
作為企業(yè)綜合能力水平提升的關(guān)鍵性保障，企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中能夠使內(nèi)部體系的建設(shè)得到加強(qiáng)，而且對(duì)建立和完善網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及內(nèi)部控制滿足目前信息化時(shí)代背景。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)施充分利用，關(guān)注各種政策和發(fā)展信息，在企業(yè)、市場(chǎng)和客戶之間對(duì)平臺(tái)實(shí)施搭設(shè)，實(shí)現(xiàn)各種信息的有效傳遞。
（四）注重對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化
企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)水平的高低對(duì)企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)過程，相關(guān)的部門應(yīng)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等，在此過程中，尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，使得企業(yè)獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展，促進(jìn)利益最大化。
四、總結(jié)
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；發(fā)展趨勢(shì)
一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方
興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道；二是跨國(guó)公司將越來越多、規(guī)模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國(guó)際事務(wù)中的作用日益增大。
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時(shí)代，而是金融時(shí)代。金融全球化對(duì)企業(yè)來說是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，而選擇權(quán)是有價(jià)值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。
我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這將極大影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)、生活的各方面，企業(yè)理財(cái)環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來看，WTO的加入，將使我國(guó)金融市場(chǎng)更加開放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，加入WTO后我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展速度將加快，利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因?yàn)?，?dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)，利率放開和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，是為許多國(guó)家經(jīng)驗(yàn)證明過了的一條必然發(fā)展道路。利率市場(chǎng)化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開放、外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)
許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，包括各種新型金融工具。國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來說是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要，這也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國(guó)企業(yè)亟需解決的問題。
從企業(yè)內(nèi)部來看，WTO的加入，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：首先，WTO的加入，意味著我國(guó)企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)沖出國(guó)門走向世界，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國(guó)際化的角度來審視自己。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作必將大大加強(qiáng)[2].
2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國(guó)近10年來經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要?dú)w功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)、知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。
3.電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)主體綜合運(yùn)用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運(yùn)作效率為目標(biāo)，將交易過程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實(shí)現(xiàn)，在商業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)交易無紙化和直接化的一種全新的運(yùn)作方式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告（real-timereporting），企業(yè)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的沖擊，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值。
2.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。
3.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。
5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。
另外，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有兩個(gè)顯著問題。第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財(cái)務(wù)管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來有關(guān)。
三、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
