序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的概預算管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

【關鍵詞】企業 全面預算管理 問題 改進對策

一、企業全面預算管理面臨的問題

（一）預算目標和戰略目標不一致

目前，我國企業依舊存在預算目標和戰略目標不一致的狀況，預算管理只對企業的短期活動加以重視，而欠缺在長遠利益上的規劃，致使企業的短期預算指標不能適應于長期的發展戰略，預算編制出現銜接差，每年度、每季度、每月的預算實行對長期目標的實現無所幫助。

（二）預算編制偏離市場

企業全面預算的編制起點就是銷售預算，但我國許多企業在進行預算編制之前不能充分觀測和調研外部的市場環境，致使預算指標與市場實際需求相偏離，造成預算無法對企業生產經營活動進行正確的指導。除此之外，預算管理不以市場作為導向將會致使預算指標欠缺彈性，無法應變市場變化，最終造成預算管理不能與多變的環境相適應。

（三）預算管理的執行力度差

預算一經制定就應該堅決予以貫徹和執行，但由于我國大部分企業高層管理人員不夠重視全面預算管理，而且員工也欠缺認知，把全面預算管理的工作作為自身工作的負擔，或企業并未有效執行全面預算管理的監督和控制，造成全面預算經常性的執行不到位，并且由于預算程序的不規范，使得預算隨意更改的狀況經常發生，最終造成企業在執行全面預算管理的工作時嚴重受阻。

（四）獎懲的制度不完善

預算考評指標的系統性和科學系不強，使得預算考核只能流于形式，對預算超支考評加以重視，而忽視了對預算編制的及時性和準確性進行考評；對財務業績的指標考核加以重視，而忽視了對企業非財務業績的指標加以考核。預算獎懲的制度太過籠統和寬泛，不能起到激勵的作用，不與工資掛鉤的預算考核使得考核只能流于形式，不能對員工主管能動性產生有效的調動作用，進而對實現企業全面預算的目標有影響。

二、企業全面預算管理改進對策

（一）建立起以市場為導向的體系

企業發展戰略得以落實的有效手段就是全面預算管理，通過預算管理的固化和量化使企業戰略目標得以實現。企業要樹立起以戰略目標作為導向的管理理念，將長期戰略與短期戰略間的關系協調好，以便為企業核心競爭力的提升、企業價值的增長、企業長期發展戰略的實現打下堅定的基礎。在進行全面預算的管理以前，企業要將市場預測和調研的工作做好，從而使全面預算指標能與外部的市場環境相符，并具備相應的市場應變力，最終讓企業可以在復雜多變的環境中實現自身的發展目標。

（二）對預算編制予以強化

為了使全面預算的管理得到有效的執行，需對預算目標予以細化，把預算費用、定額、指標細化至每個部門，甚至每個人身上，讓他們可以明確目標，從而減少麻煩。企業要對具體情況進行具體的分析，選擇科學的編制方法。與各個預算項目預算管理的特點和業務活動的規律相結合，從而找出適于各個預算項目的最佳方式，并對各種方式進行綜合的運用。除此之外，由于每個企業全面預算管理在側重點上有所不同，因此要根據企業自身的狀況，確立以成本為導向和以利潤為導向的預算管理形式，從而進行預算項目的排序，最終找出適合自身的預算管理方式。

（三）對全面預算管理的工作執行力度予以加強

為了確保全面預算管理在實施過程中能夠達到預期效果，企業一定要對全面預算管理實施的力度予以加強，從而確保所有人和部門都能夠對預算管理制度予以嚴格的執行，并有效地監督和控制全面預算管理的執行，企業需對預算執行操作的流程加以細化，在執行預算的過程中嚴格遵循超預算控制、審批、申請等制度，從而保障預算控制的執行力度，使預算執行的偏差不會過大。

（四）建立起激勵約束的機制

預算只是企業實行經營管理的一種控制手段，而不是目的，把預算和業績評價與考核結合起來作為考核評價的依據，如此才可以使預算作用得到真正的發揮。所以要對預算管理進行考核，并對考核結果實行一定的獎懲。對獎懲制度和考核指標予以不斷的完善，從而確保其是合理、公正的，以便將員工的工作積極性充分調動起來。在進行考核指標的確定時，要把定性、定量指標與絕對、相對指標結合起來，同時存貨或價格變化較大和銷售收入差距較大的，要對存貨周轉、收賬款等的運營指標考核予以加強。為了使激勵機制得到充分的發揮，在考核的時候要對企業整體的效益和長期的業績加以注重，同時獎勵措施也要具備吸引力。企業要根據自身的情況來制定獎懲的制度，可以通過晉升獎勵、提高薪金、紅利獎勵等形式來獎勵完成目標的個人或部門。

（五）對分析和監控予以強化

全面預算管理和企業中的所有員工息息相關，在進行預算編制的制定過程中人人都可以提出自己的不同意見，一旦預算方案確定下來，便成為企業的制度，此時就需要企業中每位員工都能遵守它，從而使戰略目標和短期目標得以實現。在預算制定直至執行的這個過程中，需對監控體系予以不斷的建立和完善，特別是在執行的過程中一旦出現偏差必須立刻予以糾正，從而避免錯上加錯，導致戰略目標無法實現。

在一個預算周期結束之后，要進行科學的分析。從長遠利益上來看哪些部門的運作較好，獲得的利益較大，哪些部門出現偏差，需進行調整。在對分析結果進行整合之后，便可以作為有效的經驗在下一步預算管理工作中去運用，從而使企業在全面預算管理上能得到不斷的完善。

參考文獻