發(fā)布時間：2022-04-19 11:14:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的部門管理工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
20__年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點，工作思路及設(shè)想如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。從思想上充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強機遇意識。正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。
二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項工作都能順利進行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
三、突出重點工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強與上級相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時掌握政策信息，對于不懂得地方及時請教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實際情況開展工作。同時也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進經(jīng)驗、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實有效得全面推行。
四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強管理，強化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢，又有效果。通過開展專項檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量工作現(xiàn)狀，鼓勵企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評價等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時間和精力，對企業(yè)存在的困難進行及時溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時，真正幫助企業(yè)解決困難。
五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭取為科室創(chuàng)收。
六、加強協(xié)調(diào)，要與上級相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時掌握政策信息。同時也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點，增強大局意識，合理利用資源。
檔案資料沒能及時更新
基層國土資源的檔案管理工作是對地方國土資源等的利用情況進行統(tǒng)計整理。土地利用情況不斷發(fā)生變化、地方礦產(chǎn)資源的儲存量也在發(fā)生變化，因此，檔案管理工作要能時時更新統(tǒng)計工作。但從目前來看，由于經(jīng)費的限制，檔案管理工作的更新情況比較差。檔案所記載的事項與現(xiàn)實情況出入較大。同時，管理人員在檔案的管理中沒能盡到保管的職責(zé)，長時間不對檔案進行整理，蟲蛀、受潮等對檔案造成損毀的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
利用率低
目前對檔案管理工作的認(rèn)識局限于對資料的保管上，而沒有真正發(fā)揮檔案管理的作用。檔案管理工作的內(nèi)容局限在資料的查找的范圍內(nèi)，資料的利用率低，管理人員的工作主動性比較差，工作效率低下。
基層國土資源的檔案管理的策略分析
（一）爭取政府支持，健全機構(gòu)設(shè)置
基層國土資源管理部門為地方政府管轄，其資金來源于政府的財政撥款。因此，要努力爭取地方政府的支持，在資金、人員的安排上做到有利的配置。同時，部門領(lǐng)導(dǎo)要重視檔案管理工作，在檔案管理工作中，加強部門領(lǐng)導(dǎo)和有效組織。在檔案管理工作中，將部門人員分成若干小組，相互監(jiān)督，做好檔案管理工作。同時，上級主管部門要加大對對檔案管理的機構(gòu)建設(shè)和必要設(shè)備的投入，配備專門的滅火器和吸塵器等設(shè)備，減少檔案管理工作中危險因素。
（二）加強制度建設(shè)和管理人員的素質(zhì)建設(shè)
上級主管部門要制定統(tǒng)一的檔案管理的制度，在實際工作中對各項制度加以落實，并將檔案管理制度的落實情況納入年度的績效考核中。在文件資料入檔前，管理人員要進行檢查，防止不符條件歸檔情況的發(fā)生。同時，部門人員要認(rèn)識到檔案管理工作是一項復(fù)雜性的工作。部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強管理人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)。再者，要在檔案管理工作中明確管理人員的職責(zé)，明確責(zé)任的歸屬。在對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)時，可以邀請優(yōu)秀的檔案管理專家到所進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在工作中對檔案的收集、保管和整理等進行具體的指導(dǎo)，取長補短，做好檔案管理工作。
（三）做好檔案管理中的文書處理
文書處理是檔案管理工作中的重要內(nèi)容。在加強制度建設(shè)的同時，要做好文檔的歸檔處理。公文文書要采用規(guī)格統(tǒng)一和質(zhì)量上乘的紙張，一律實行左側(cè)裝訂。同時，在歸檔時，管理人員要檢查公文發(fā)文機構(gòu)的簽發(fā)手續(xù)是否完完備，主送單位、抄送單位必須明確，落款和蓋章必須符合公文要求。在公文的字跡上，要做到清晰和鮮明，能長時間保存。這些都是檔案管理中文書處理的要求。
（四）加快檔案管理的信息化建設(shè)
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，對檔案管理工作的信息化建設(shè)提出了新的要求。檔案管理工作中的信息交流也越來越頻繁。在基層國土資源的檔案管理中，管理人員要在對現(xiàn)有檔案進行妥善保管的基礎(chǔ)上，加強對電子檔案的未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識。在檔案管理的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，管理人員要對社會的需求進行分析，做好檔案管理工作，在電子檔案的錄入中，要加強安全性和保密性設(shè)置，防止部門機密資料的泄漏和病毒入侵。同時，要根據(jù)實際的變化情況，對檔案管理工作中所歸檔的資料進行實時更新，以保證其準(zhǔn)確性和現(xiàn)有的利用價值。
（五）改變傳統(tǒng)的檔案管理工作的思路
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，檔案管理工作的作用越加明顯。檔案管理部門的工作也越來越多：不僅涉及檔案的借閱，還有部門咨詢和公開咨詢等等。在新的形式下，檔案管理工作將越來越復(fù)雜，因此，管理人員要不斷改變傳統(tǒng)的檔案管理工作的方法和思路，在檔案管理中，牢固樹立為人民服務(wù)的思想，滿足人民群眾的需要，使國土資源檔案管理工作真正服務(wù)于民。
回顧2007年，在中心和報社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我堅持服務(wù)中心，服從大局，不折不扣，努力工作，在以下幾個方面取得了一定的進步，也為中心和報社發(fā)展盡了自己應(yīng)有的貢獻。
1、提高管理工作能力方面。作為一名部長助理，我首先應(yīng)擔(dān)當(dāng)好部門副手的角色，發(fā)揮好自己的作用，協(xié)助部長全面開展好各項工作。由于我在管理方面工作能力的欠缺，2007年我在這方面的提高也最快。我注重貫徹落實好領(lǐng)導(dǎo)指示要求，堅決不折不扣傳達好上級有關(guān)精神；我注重帶頭執(zhí)行或敦促執(zhí)行好部門工作制度，推進各項管理規(guī)章落到實處，使得各項工作運轉(zhuǎn)正常高效；我注重營造團結(jié)和諧的工作氛圍，讓同事們的工作思路和精神凝成一塊，為報社采編工作的發(fā)展心往一處想，勁往一處使。2007年報社采編部門工作多次獲得領(lǐng)導(dǎo)表揚，特別是省領(lǐng)導(dǎo)和外省人才中心考察團到本單位指導(dǎo)工作，我們所做的部門服務(wù)和基礎(chǔ)性工作還得到好評。在這個過程中，雖然我起到的只是一個角色的作用，但我認(rèn)為管理工作最大的效應(yīng)應(yīng)該是團隊的效應(yīng)，管理工作能力怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)如何，其重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是看這個團隊的作用發(fā)揮情況。雖然我的管理工作做得仍有不少可以改進的地方，但可以說，2007年我在溝通、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行方面，是做了許多工作，盡了最大努力，也是獲得較大提高的。
2、積累綜合工作經(jīng)驗方面。中心的綜合工作一直納入編輯部職能范疇，這其中基礎(chǔ)性、具體性的工作又以我個人直接承擔(dān)得最多，2007年也不例外。作為一名采編部門工作人員，我深感在與其他采編人員完成相當(dāng)數(shù)量的采編任務(wù)的同時，還要承擔(dān)這個任務(wù)的繁重，但作為部門骨干，又不得不帶頭把這個工作差使挑起來，否則就會出現(xiàn)工作缺位或給工作大局造成被動。因此，除了正常上班時間忙版面外，綜合工作一般就只能占用晚上和放假休息時間來做了。概括起來，2007年執(zhí)筆代擬的材料和辦文約有數(shù)十個，主要包括關(guān)于加快人才信息報發(fā)展的調(diào)研報告，第二屆服務(wù)月工作總結(jié)、廳領(lǐng)導(dǎo)講話、新聞會主持詞等材料代擬和資料收集，人才信息報2007年發(fā)展思路與工作打算、2008年采編改擴版方案，中國湖南人才市場年度述職報告，迎接山東、內(nèi)蒙等人才中心來湘考察材料，向、楊士秋、人事部、省政府等工作匯報材料（系列），構(gòu)建我省人事人才公共服務(wù)體系的思考，消除人才流動的體制、為建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場作準(zhǔn)備，關(guān)于暫緩開展人才派遣業(yè)務(wù)的思考等等。經(jīng)過近幾年來綜合工作的努力，我在這個方面積累了較豐富的工作經(jīng)驗，自己的綜合工作能力也獲得了較好的鍛煉，使我今后更有信心去獨立承擔(dān)一些大的選題，并自主完成制作這些選題。
3、增加采編工作歷練方面。我不僅是管理工作者、綜合工作者，本職還是采編工作者。2007年，我承當(dāng)了頭版、視點、綜合三個版面的主持人，在記者徐利平、劉瑋的積極撰稿和大力協(xié)助下，本著鞏固版面質(zhì)量，開拓創(chuàng)新風(fēng)格的原則，認(rèn)認(rèn)真真地做好版面工作。據(jù)統(tǒng)計，全年共組織或參與組織自撰稿200篇以上，其中專題策劃類稿件三四十件，例如“才勢2007”專題，“2006年十組人才數(shù)字”，“服務(wù)高校畢業(yè)生活動月專題”，“關(guān)注2007年畢業(yè)生就業(yè)”，參與執(zhí)行的一些大的題材和深度報道“湖南人與湖湘文化”、2007年考試錄用公務(wù)員特刊，從擠獨木橋到成才多元化、十七大專題宣傳報道等還獲得上級表揚和社會肯定。這些基礎(chǔ)性采編工作，增加了我的采編工作歷練。同時，在宏觀采編業(yè)務(wù)上，我堅持組織召開采編工作例會，與同事們共同探討采編事宜，共同策劃制作選題，協(xié)調(diào)采編事務(wù)，制定采編方案，這從一個更高層面上增加我的采編工作歷練，使我的采編素質(zhì)和能力得到了前所未有的提高。
關(guān)鍵詞：消防安全；網(wǎng)格化；管理
一、政府主導(dǎo)層級負(fù)責(zé)
縣政府建立消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級消防安全網(wǎng)格化管理范圍和職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦和大、中、小網(wǎng)格均成立了消防辦公室和相應(yīng)組織機構(gòu)，實行逐級分包和捆綁責(zé)任制。各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道政府部門要將網(wǎng)格管理納入社會管理綜合治理檢查考評、政府年度目標(biāo)責(zé)任考核和政務(wù)督察內(nèi)容，每季度進行一次考核，考核采取隨機抽查的方式，按照考評標(biāo)準(zhǔn)逐項評分，連續(xù)兩次達到優(yōu)等的村委、部門，列入年度評優(yōu)評先候選名單，連續(xù)兩次被評為次等的“網(wǎng)格”負(fù)責(zé)人，政府主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話。對網(wǎng)格化管理工作開展不力，效果不明顯，導(dǎo)致發(fā)生亡人火災(zāi)或較大以上火災(zāi)事故的，依法依紀(jì)從嚴(yán)從重從快追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接人員的責(zé)任。
二、三級網(wǎng)格工作開展
1、明確職責(zé)，三級管理，定期檢查。網(wǎng)格內(nèi)實行三級管理。大網(wǎng)格負(fù)責(zé)對中網(wǎng)格工作進行指導(dǎo)，將列出規(guī)模較大、危險性較大的單位列為大中網(wǎng)格直接列管重點單位，由大中網(wǎng)格直接督導(dǎo)檢查，建立了轄區(qū)單位臺賬，制定了檢查計劃，落實大網(wǎng)格每月、中網(wǎng)格每周，小網(wǎng)格每日的檢查要求。 2、立足實際，組建“三員”，巡消合一。各大網(wǎng)格由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜治、公安、安監(jiān)、工商、民政等部門為成員組成大網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格員。中網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格員、宣傳員由村兩委干部為骨干，吸收農(nóng)村好青年參加，依托村治保巡邏組織組建義務(wù)消防隊，配備必要的車輛器材，實現(xiàn)巡消合一。
3、大網(wǎng)格“543”工作機制。各大網(wǎng)格確立鄉(xiāng)綜治辦、派出所、民政所、工商所、安監(jiān)辦等五部門成員，將消防網(wǎng)格化管理工作與部門業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，定期召開聯(lián)席會議，信息聯(lián)通共享，組織聯(lián)合執(zhí)法，通過“五部、四同、三聯(lián)”形成工作合力，落實隱患移交機制、對檢查出的隱患限期督辦，逾期未改正的移交派出所依法查處。
4、“全民消防”宣傳理念。各中網(wǎng)格明確若干名消防監(jiān)督員和網(wǎng)格宣傳員，負(fù)責(zé)組織建立防火安全公約，開展經(jīng)常性防火檢查、消防宣傳教育和組織撲救初起火災(zāi)。各村逐步建立消防宣傳體驗中心。每周組織一次村民消防知識普及宣傳活動，觀看防火宣傳片，邀請村民學(xué)習(xí)體驗使用滅火器材，發(fā)放防火宣傳材料。在村主要街道設(shè)立了消防宣傳專欄和消防知識長廊，在大街小巷繪制了墻體漫畫、標(biāo)語，利用“119”消防宣傳日開展群眾喜聞樂見的消防宣傳。
5、中網(wǎng)格“消防三室”建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級兩委按要求逐步推進中網(wǎng)格“消防三室”（消防辦公室、消防備勤室、消防宣傳體驗室）建設(shè)。大中小網(wǎng)格建立了消防辦公室，配備辦公家具、用品。另外有條件的還可以配備消防治安巡防電瓶車一輛、消防宣傳電動三輪車一輛，負(fù)責(zé)日常巡防宣傳，車上裝備了必要消防撲救器材，用于及時撲救初起火災(zāi)。
6、小網(wǎng)格農(nóng)村家庭防火示范戶建設(shè)。農(nóng)村消防安全網(wǎng)格化管理按照“以點帶面”的工作思路，結(jié)合治安防控網(wǎng)絡(luò)和“七戶聯(lián)防”、鄰里守望”等方式，利用平安互助聯(lián)聲器發(fā)出警報，在火災(zāi)發(fā)生時，迅速形成第一滅火力量，開展自救，減少火災(zāi)損失。依照《農(nóng)村防火規(guī)范》要求，小網(wǎng)格員針對農(nóng)村防火特點對農(nóng)戶家庭進行火災(zāi)隱患排查，重點檢查農(nóng)村用火、用氣、用油、用電、采暖等農(nóng)村家庭常見火災(zāi)隱患，及時進行整改消除，并在家庭重點防火部位室外電閘、室內(nèi)采暖室、廚房、儲藏室、客廳、臥室等屋室張貼防火溫馨提示，擺放防火知識材料，使防火宣傳落到實處。
1.企業(yè)要完善社會保險管理制度
完善社會保險管理制度是促進社會保險工作順利進行的基礎(chǔ)，是提高社會保險管理水平的重要保障。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)并沒有形成專門的社會保險管理工作制度、工作流程等，社會保險管理工作開展得比較混亂。因此，必須盡快完善社會保險管理制度，維護員工的切身利益，化解社會保險管理風(fēng)險。實行政務(wù)公開制、崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、交辦工作匯報制等各項制度，公開辦事程序，提高工作效率，將社會保障等各項政策規(guī)定和業(yè)務(wù)及時公諸于眾，及時在網(wǎng)上公開政務(wù)，信息，回復(fù)員工的咨詢和建議，充分發(fā)揮社保部門的宣傳和服務(wù)作用。企業(yè)要不斷提高社保管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使其能深入解讀國家的社保政策，能夠以高度責(zé)任感做好社保管理工作，將員工的權(quán)益放在第一位，積極為員工提供優(yōu)質(zhì)的社保服務(wù)。社保管理者要積極梳理社保管理工作流程，嚴(yán)格遵循社保管理工作制度的有關(guān)要求，逐步提高工作效率，為廣大員工提供一流的社保服務(wù)，并積極為員工解決有關(guān)問題，關(guān)心人民群眾，逐步夯實堅實的群眾基礎(chǔ)。
2.企業(yè)社保管理要深入踐行以人為本
企業(yè)社保工作是維護員工權(quán)益的工作，在工作中必須踐行以人為本原則，體現(xiàn)人文關(guān)懷，不斷優(yōu)化管理工作流程，方便員工。積極采用先進技術(shù)提高工作效率，比如說，利用計算機技術(shù)構(gòu)建出社保管理系統(tǒng)，提高工作效率。同時，配合國家有關(guān)部門的社保工作，做好社保數(shù)據(jù)信息收集、整理工作，保證數(shù)據(jù)的正確性和完整性，從而有效提高社會保險管理水平。仔細(xì)統(tǒng)計員工的每一項數(shù)據(jù)，按照社保規(guī)定準(zhǔn)時足額繳納保險，不能因為經(jīng)辦人員的疏忽，造成數(shù)據(jù)錯誤或者延誤繳納時間，使參保員工的權(quán)益受到傷害。管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進技術(shù)，不斷提高思想認(rèn)識水平，以適應(yīng)日新月異的社保管理工作。在企業(yè)里，要定期開展社保政策宣傳教育工作，普及社保知識。為促進社保工作的順利進行，社保管理人員應(yīng)結(jié)合實際制定一套工作計劃，定期開展社保宣傳教育工作。每一期的教育主題都不一樣，開展的形式也可以是多樣化的，比如說：就社保某一方面的內(nèi)容開展座談會；再比如說，就新頒發(fā)的社保制度開展解讀教育。通過豐富多彩的宣傳教育工作，提高全體員工的社保意識，提高員工的法律意識，促進社保管理工作水平的提高。
3.努力提高企業(yè)社保管理工作的透明度
企業(yè)社保管理工作是為廣大人民群眾服務(wù)的，其工作水平直接關(guān)系到員工的切身利益，而提高工作的透明度可以有效維護每一個員工的權(quán)益，并給員工提供發(fā)表心理訴求的渠道和平臺。首先，企業(yè)要通過信息系統(tǒng)、內(nèi)刊、公布欄等讓員工了解到社保信息。其次，建立良好的內(nèi)部監(jiān)督體系。由企業(yè)員工和企業(yè)工會對社保部門的工作進行監(jiān)督，提高社保管理工作的透明度。再次，積極邀請媒體對企業(yè)社保管理工作進行監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)是否如期繳納各項社保費用等。最后，社保行政機關(guān)則要主動向企業(yè)員工提供個人賬戶查詢和繳費記錄查詢服務(wù)，讓企業(yè)員工能查閱到自身社保繳費的有關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不一致的情況時，積極詢問社保部門，并讓社保部門盡快做好復(fù)核工作，及時處理問題，并將問題處理的結(jié)果反饋給員工。通過內(nèi)外監(jiān)督的有機結(jié)合，提高社保管理工作的透明度，促進社保管理人員以高度責(zé)任感做好每一項工作，為員工提供一流的社保服務(wù)。比如說，當(dāng)員工發(fā)生工傷時，企業(yè)要積極根據(jù)社會保險制度使員工獲得一定的物質(zhì)幫助，維護員工的權(quán)益。
4.加強信息化系統(tǒng)建設(shè)
在企業(yè)的社保管理工作上，企業(yè)要積極加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，利用先進計算機技術(shù)提高社保管理水平，逐步改變傳統(tǒng)的管理方式，不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會社保管理工作的變化，促進企業(yè)社保工作的規(guī)范化、科學(xué)化。首先，根據(jù)國家有關(guān)行政部門的要求和企業(yè)社保管理工作的具體情況，配合國家的“金保工程”，逐步完善社保信息平臺，完善信息化系統(tǒng)。其次，努力提高信息化系統(tǒng)的性能，保證信息系統(tǒng)的安全性，不斷運用先進技術(shù)和設(shè)備完善系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的維護管理工作。再次，努力優(yōu)化工作方式。比如說，在為員工提供社保服務(wù)時也要盡量實現(xiàn)信息化，并通過信息系統(tǒng)有效監(jiān)督社保基金，降低基金管理風(fēng)險，并逐步提高社保業(yè)務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。建設(shè)信息化系統(tǒng)之后，企業(yè)開展社保管理工作的方式更加多元化了，也實現(xiàn)了信息的瞬間交流和共享，大大提高了工作效率。
5.創(chuàng)新工作思路，提高社保管理工作的執(zhí)行力
無錫市分行上半年資金計劃管理工作總結(jié)
今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將××××年上半年資金計劃管理工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法
繼全省分、支行長會議之后，原創(chuàng)：市分行召開了××××年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在以上，信貸資金保持較高的營運水平。
⒈堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
⒉完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金筆萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量
（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。
（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調(diào)查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認(rèn)真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。
（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。原創(chuàng)：各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至月末，全市應(yīng)收各項財政補貼資金萬元，實收各項財政補貼資金萬元，財政補貼資金到位率％。
五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路
××××年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
（一）今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。
為進一步做好××××年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約萬公斤、收購油菜籽萬公斤。
回顧××××年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。
九、下半年工作打算
二四年下半年我行資金計劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計劃管理工作意見，積極性地開展工作，充分發(fā)揮資金計劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項業(yè)務(wù)工作服務(wù)。
（一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，原創(chuàng)：促進全市資金計劃管理工作的順利進行。
（二）建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。按照“購得進、銷得出、有效益”的原則預(yù)測年、季度企業(yè)購銷量，編制年、季度糧棉購銷計劃；根據(jù)糧棉市場供需情況和預(yù)期購銷價格測算，按照“以效定貸，以銷定貸”的貸款原則預(yù)測信貸投放量，編制年、季度貸款投放計劃。同時結(jié)合我市實際情況和糧棉市場變化趨勢，及時修正年、季度糧棉購銷計劃和貸款投放計劃，以逐步建立適應(yīng)市場化要求的信貸投放預(yù)測機制。
【關(guān)鍵詞】高職；學(xué)生管理；效果
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人們對學(xué)生管理工作的認(rèn)識有很大變化，學(xué)生管理工作是依據(jù)一定的政治和經(jīng)濟發(fā)展需要，綜合運用相關(guān)的專業(yè)知識和方法，圍繞特定的辦學(xué)指導(dǎo)思想和人才培養(yǎng)模式，遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，對學(xué)生進行思想道德教育或?qū)W業(yè)引導(dǎo)以及心理輔導(dǎo)，促進綜合素質(zhì)提高，為學(xué)生的健康成長和發(fā)展提供服務(wù)的職業(yè)活動。對于學(xué)生管理工作，不僅在于思想道德教育，學(xué)生系統(tǒng)和個體的管理，而且更要健康引導(dǎo)，做好育人，提高綜合素質(zhì)，做到德智體美勞全面發(fā)展。
1.高職院校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀
1.1學(xué)生個性強烈，給學(xué)生管理工作提出更高要求
目前，在高職院校學(xué)習(xí)的學(xué)生，大部分都是90年代出生的，多是獨生子女，不但對家庭依賴性強，自控力差，身體和心理承受力弱，而且缺乏集體精神和互助觀念，責(zé)任和民族意識淡薄。在學(xué)校里，自由時間相對較多，學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識弱，刻苦專研精神缺乏，沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，最終導(dǎo)致學(xué)業(yè)失敗。況且多數(shù)學(xué)生強調(diào)所謂的個性解放，強調(diào)以我為中心，金錢價值觀至上的畸形發(fā)展，給目前的學(xué)生管理工作提出了更高的要求。
1.2管理理念和管理制度的滯后
高職院校大幅擴招，造成教師嚴(yán)重缺乏，管理者很難集中有限的人力、物力和資源投入到學(xué)生管理工作中去。學(xué)生人數(shù)急劇膨脹，使管理者陷入到日常工作的泥坑里去了，很難靜下心去完善制度，甚至在有些方面，制度建設(shè)存在空白，出現(xiàn)問題后，無章可循，給學(xué)生管理工作帶來諸多困難。人數(shù)急劇增加，管理者超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，沒有精力去提升、學(xué)習(xí)新的管理理念，很難使學(xué)生管理工作適應(yīng)新形勢、新情況，從而影響工作效率，導(dǎo)致學(xué)生管理工作質(zhì)量下降。
2.提升高職院校學(xué)生管理效果的意義
2.1學(xué)生素質(zhì)下降給管理工作帶來諸多問題
我國從1999年開始大幅度擴招，10多年來，高等教育獲得快速發(fā)展，2003年我國高等教育毛入學(xué)率達到17%，到2011年毛入學(xué)率達到22%，這說明我國高等教育由“精英教育”向“大眾教育”逐步轉(zhuǎn)變。隨之我國高職生的整體素質(zhì)明顯下降，并且其構(gòu)成復(fù)雜，既有三年制普招專科，也有兩年制普招專科，同時還有成教三年制和兩年制專科，多種構(gòu)成，給高職院校學(xué)生管理工作帶來了諸多困難。
2.2學(xué)生個性強烈，給學(xué)生管理工作提出更高要求
目前，在高職院校學(xué)習(xí)的學(xué)生，大部分都是80年代末出生的，多是獨生子女，不但對家庭依賴性強，自控力差，身體和心理承受力弱，而且缺乏集體精神和互助觀念，責(zé)任和民族意識淡薄。在學(xué)校里，自由時間相對較多，學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識弱，刻苦專研精神缺乏，沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，最終導(dǎo)致學(xué)業(yè)失敗。況且多數(shù)學(xué)生強調(diào)所謂的個性解放，強調(diào)以我為中心，金錢價值觀至上的畸形發(fā)展，給目前的學(xué)生管理工作提出了更高的要求。
2.3網(wǎng)絡(luò)和手機的普及給學(xué)生管理工作帶來挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)和手機迅速普及，對學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活帶來了深刻的影響。由于西方國家利用其技術(shù)和經(jīng)濟上優(yōu)勢，加強對我國進行“西化”、“分化”宣傳， 竭力鼓吹其價值觀和意識形態(tài)，對學(xué)生造成極大的負(fù)面影響，給學(xué)生教育管理帶來新的難度。
3.提升高職院校學(xué)生管理效果的途徑
3.1以職業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，創(chuàng)新學(xué)生工作的思路
思路決定出路。學(xué)生工作能否達到預(yù)期的目標(biāo)和效果，首先要有一個明確的工作思路。每所學(xué)校的具體情況不一樣，工作思路也不盡相同。不同的學(xué)校要選擇適合自身特色的學(xué)生工作思路。思路的選定，要看五方面的情況，即學(xué)校的辦學(xué)層次、發(fā)展定位、學(xué)生構(gòu)成、培養(yǎng)目標(biāo)和校園文化。
我院作為一所地方高職院校，人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)高素質(zhì)高技能型人才，學(xué)生管理工作突出“職業(yè)性”，要讓學(xué)生接受濃厚的職業(yè)文化的熏陶，為今后的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ)。以職業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)使命感、職業(yè)尊嚴(yán)感、職業(yè)心理、職業(yè)規(guī)范以及職業(yè)禮儀的認(rèn)同和遵從。這樣，學(xué)生管理工作才能做到有血有肉。通過學(xué)生管理工作使學(xué)生獲得更多的精神財富，真正為今后的人生提供有益的幫助。以職業(yè)文化為引領(lǐng)的學(xué)生管理工作，真正突出高職教育的特色，使學(xué)生管理工作更加接近教育的實際。學(xué)生管理要與時俱進，以職業(yè)文化為引導(dǎo)，通過實施企業(yè)文化引入計劃、先進典型引路計劃、活動文化引領(lǐng)計劃和職業(yè)文化研究引導(dǎo)計劃等，使學(xué)生工作內(nèi)容鮮活而豐富，實在而具新意，具有全新的視角和獨特的路徑。
3.2進一步規(guī)范了學(xué)生工作的管理
其一，學(xué)生工作考核維護了學(xué)生管理規(guī)定的權(quán)威性。如果那一個系不按學(xué)生工作考核規(guī)定實施管理，就要扣分，增強了學(xué)生管理工作的力度。其二，學(xué)生工作考核促進了學(xué)生工作過程的合法性。為了維護學(xué)生的知情權(quán)，增強學(xué)生的維權(quán)意識，學(xué)院要求各系在組織入學(xué)教育時，要認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)院的各項管理規(guī)定，然后還要組織考試，評定成績，試卷存檔。如果不按要求組織考試，就要扣分，進一步促進了學(xué)生工作過程的合法化。其三，學(xué)生工作考核不僅提高了學(xué)生工作效率，而且也提高了學(xué)生工作質(zhì)量。實施學(xué)生工作考核前，每年組織先進班集體、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部評比時，學(xué)院要求各系開學(xué)一周內(nèi)上報評比材料，結(jié)果往往兩周也報不齊，即使上報了，還會有這樣或那樣的問題出現(xiàn)。實施學(xué)生工作考核后，不僅一周內(nèi)全部上報了評比結(jié)果，而且很少有差錯。
3.3以學(xué)生的自我管理為主，創(chuàng)新學(xué)生工作的方法
在學(xué)生工作實踐中，許多輔導(dǎo)員、班主任感到工作任務(wù)重、壓力大，特別是隨著高等教育的發(fā)展，高職院校規(guī)模的擴大，高職院校學(xué)生工作的難度更加突出，深度和廣度也在加大，這是事實。但這中間也有一個方式和方法的問題。創(chuàng)新學(xué)生工作的方法顯得十分重要。如何創(chuàng)新學(xué)生工作的方法，值得我們研究，充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，變教師管理為主向?qū)W生自我管理為主，應(yīng)是一條切實可行的道路。從理論上講，教育的主體是學(xué)生，作為教育重要方面的學(xué)生工作，其主體也當(dāng)然是學(xué)生，因此，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生在自我管理中成長成才是有科學(xué)的理論依據(jù)的，從實踐上講，現(xiàn)在許多高職院校都推崇學(xué)生自我管理，并且取得了很好的效果，這說明學(xué)生的自我管理是十分可行的。學(xué)生的自我管理具有諸多優(yōu)勢：一是發(fā)揮了學(xué)生的主觀能動性，照顧學(xué)生的主體意識，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作積極性。二是充分拓展學(xué)生的素質(zhì)。學(xué)生自我管理過程，也是學(xué)生自我教育、自我培養(yǎng)的過程。通過學(xué)生的自我鍛煉，能充分提高學(xué)生的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。三是提高學(xué)生工作的效果。由于在同齡人之間有更多的共同語言，能更好地進行溝通，因此，學(xué)生自我管理能取得更好的效果，提高學(xué)生工作的效益。四是增進師生的互信。讓學(xué)生自我管理，實際上是對學(xué)生的一種極大的信任，學(xué)生在這種信任中獲得信心和成就感，能促進形成好的師生關(guān)系。這對學(xué)生的學(xué)習(xí)和今后的工作都具有十分重要的意義。以學(xué)生的自我管理為主，轉(zhuǎn)變學(xué)生工作的方法是可取的，也是可行的，更具有重要的意義。
3.4創(chuàng)新建立“一站式”服務(wù)大廳，探討學(xué)生精細(xì)管理新模式
由于許多學(xué)校職能部門還不是集中辦公，行政辦公與學(xué)生上課時間重疊，學(xué)生下課需辦事時各部門己下班，部分學(xué)生事務(wù)需要多頭請示，加上有時辦事老師又不在等等因素，造成學(xué)生辦理日常事務(wù)時出現(xiàn)“跑地方多，跑部門多，請示蓋章多，反復(fù)次數(shù)多，怨氣怨言多”五多現(xiàn)象。這樣會選成學(xué)生心生不滿，不利于學(xué)生的思想穩(wěn)定與構(gòu)建和諧校園，更與全面推進學(xué)生管理內(nèi)涵發(fā)展，落實以學(xué)生為本的辦學(xué)理念。因此，高職院校可參照政府事務(wù)服務(wù)大廳的做法，設(shè)立學(xué)生日常事務(wù)服務(wù)大廳，學(xué)生投訴維權(quán)、資助、證件發(fā)放、后勤服務(wù)等這些學(xué)生日常事務(wù)都可在大廳一站式“搞定”，達到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的工作目的，從服務(wù)層面構(gòu)建優(yōu)化育人環(huán)境的平臺，真正實現(xiàn)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新。精益求精的事業(yè)態(tài)度加上細(xì)致入微的管理過程必然會打造出精致卓越的學(xué)生管理品牌！ [科]
【參考文獻】
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［2］張耀燦，陳萬柏.思想政治教育學(xué)原理[M].北京：高等教育出版社，2007.
一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比辦法繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了xxxx年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細(xì)分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在xx.x%以上，信貸資金保持較高的營運水平。x、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。x、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調(diào)時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金xx筆xxxxx萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量(一)我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準(zhǔn)確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。(二)為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點分析。(三)我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行(部)會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。(一)自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進行了調(diào)摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認(rèn)真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。(二)積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。(三)經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至x月末，全市應(yīng)收各項財政補貼資金xxxx萬元，實收各項財政補貼資金xxxx萬元，財政補貼資金到位率xx.x％。
五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路xxxx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會等級行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。
六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。
七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行
(一)今年以來，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經(jīng)下達，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行(部)在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行(部)進行了檢查。從檢查情況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。(二)我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行(部)每季對利率執(zhí)行情況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行(部)全部貸款的利率執(zhí)行情況進行了全面的檢查，從檢查情況來看，利率執(zhí)行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測，為經(jīng)營決策服務(wù)。為進一步做好xxxx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為計劃預(yù)測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預(yù)計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計全市將收購小麥約xxxx萬公斤、收購油菜籽xxxx萬公斤。回顧xxxx年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月(季)財政補貼資金到位情況不甚理想，有待進一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。
