發布時間：2023-02-28 15:47:32
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關鍵字：施工現場；管理工作；土建施工；
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑企業的發展也是逐漸壯大。各種建筑工程項目的增多為建筑企業的工程管理增加了很多挑戰，施工現場管理是企業建筑管理中的重要組成部分。施工現場管理關系到整個項目的質量、經濟效益、社會效益等方面，是企業建筑管理水平的體現。做好建筑工程施工現場管理可以提高企業的經濟效益，增強企業競爭能力和生存能力。
1施工現場管理的內容
建筑工程的施工現場管理工作是利用科學手段對施工現場各方面進行組織與管理，保證項目工程施工的正常進行。施工現場管理是企業建筑管理的重要環節，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現場產生的各種問題，完成工程既定目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現場管理也是保證企業創造利潤的重點工作。
1.1施工現場中建筑材料的管理
對于建筑材料的管理上，要與工程設計相結合，選擇合乎標準的原材料，并且控制成本。根據實際需求，指定科學合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。
1.2施工現場的安全管理
施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進行的基礎。施工現場要對于整個現場的安全進行全面管理，按照相應規則制度和標準，嚴格規范操作流程，對施工現場進行細致的管理，避免安全事故的發生。加大安全的監督力度，對影響安全的施工行為進行出發，對于安全生產事故要嚴肅處理。對于現場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴格把關，同時做好人員的工程安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進行。
1.3施工現場的質量管理
質量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標，達到規定質量標準是施工現場中質量管理的目的。施工現場的質量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴格的質量標準，根據相關的規章制度對現場施工的各項工作進行管理。從而保證工程質量，使建筑工程優質高效的開展。
1.4施工現場的進度管理
施工進度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和控制，做好各部門的協調工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態控制，不斷的根據現場施工情況進行優化調整和安排，對存在問題進行及時的分析和解決，保證工程進度。
2施工現場管理的意義
施工現場建筑施工人員直接進行建筑工程并且創造價值的場所。整個建筑工程的施工質量、施工進度、安全生產都與施工現場管理工作密不可分。施工現場管理工作不足會造成施工現場混亂、施工進度慢、工程質量不合格、浪費成本等問題，重視施工現場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經濟效益。在現階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現場管理工作對于建筑企業來說有著相當重要的意義。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現場管理十分重視，優秀的施工現場管理體現了施工單位的高水平管理能力，提高企業整體形象。隨著科學技術的發展和建筑行業要求的不斷提高，施工技術也在不斷的更新當中，優秀的施工現場管理可以提高新技術和新工藝的應用，加強分工協作水平，提高施工效率，標準規范的施工現場管理才能保證現代化的施工要求。
3施工現場管理的方案
3.1提高安全施工意識
施工現場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業中，施工人員、施工設備、施工現場設施等各方面的管理。是施工現場的安全管理要建立管理制度，加強監督，不斷的改進安全管理辦法，使施工現場的安全工作正常進行。在施工現場做好安全預案，在出現安全事故的時候按照預案進行及時的處理，保證正常生產。同時對于現場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規范和流程進行操作，減少事故發生的可能性。對施工現場的設備和設施進行定時檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進行，現場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的現場施工管理體系
完善的現場施工管理體系是保證現場施工管理工作的質量的重要因素。施工現場管理的制度和規范是現場施工工作的總結，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規章制度是做好現場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現場情況，以便作出安排和協調。其次加強現場施工人員對于規章制度的學習，保證按規則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學合理的獎懲措施，提高現場施工的規范性和施工人員的自覺性，保證現場施工管理工作高質量的進行。
3.3抓好施工現場的質量管理工作
施工現場的質量控制對于整個項目的工程質量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質量。在項目初期，要對整個項目合理性和規范性進行嚴格審查，發現不符合施工規范和條件的情況出現時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環節都做好質量監測工作，在工程的薄弱環節和關鍵環節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質量。
3.4做好現場管理優化工作
根據經濟效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質量、工期、經濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優化施工現場管理工作，提高經濟效益。在施工現場管理上，要建立規范的生產秩序，注重施工的科學性和規范性。利用科學合理的原則，提高施工現場管理的科學性，符合現代話的建筑行業要求。
4結束語
施工現場管理反映了企業對于施工整體管理的水平，也是企業建筑管理的重要方面。優化施工現場管理工作是一個復雜的工作，提高施工現場的管理工作需要從多個角度進行改善，在施工的每個環節和每個部分進行嚴格管理，培養高素質的復合型工程管理人才。加強施工現場管理可以保證工程的質量、工期進度、安全施工的進行等，做好施工現場管理有著很大的意義。加強施工現場管理工作也可以減少安全事故的發生，對工程成本進行控制，減少材料的損耗，提高整體項目的經濟效益。
參考文獻
[1]趙學偉,魯璽,王哲,任偉.談施工現場管理[J].陜西建筑.2006,(9)
[2]黃寶松.建筑項目現場施工的質量管理與控制研究[J].中國建設信息.2006,(4)
[3] 趙長乾. 加強土建施工的管理工作[J]. 企業導報, 2011,(05) .
關鍵詞：市政工程；安全管理；施工現場；分析
引言
隨著國民經濟的不斷發展，市政工程項目也逐漸增多。市政工程項目其質量安全對社會經濟有著重要的影響。市政工程的質量問題可能導致周邊人民群眾的生命和財產也無法保障。因此，做好市政工程管理工作是極其重要的，只有這樣市政工程的安全才能得到保障。因為市政工程包含很多施工作業種類，多數情況下需要聯合作業，極易發生露天高空作業等多種安全事故。因此，一定要做好施工單位的現場管理工作，把安全事故防患于未然。同時，嚴格依據施工前簽訂的合同進行施工，使企業的工程效益得到保證。
1市政工程施工現場管理現狀
1.1管理制度缺失
管理體系在市政建設管理中起著極其重要的作用，是管理的標準和基礎。但是，分析現行的管理制度，可以發現：每種不同類型的工程和建筑管理系統是不一樣的，標準也不一樣，市政工程的現場管理還存在問題，與要求有一定的距離，管理能力還需要進一步的提高。同時，由于沒有注重現場管理和管理上的問題，這就導致市政施工單位的工期得不到保證，項目施工的安全也沒有得到保障。
1.2施工現場管理重視程度不夠，安全意識相對薄弱
施工現場管理涉及很多工作內容，過程復雜，施工的全過程都必須做好管理工作。然而，一些施工單位仍然認為，市政工程的質量保證可以不需要加強施工現場的管理。但是，這種想法是不對的。只注重質量管理，不注重整體管理，施工現場會很混亂，滋生安全事故。此外，當前市政工程施工中仍然存在法制觀念弱化、法律意識淡薄等現象，導致技術措施沒有辦法得到有效的保障。
1.3不注意材料、設備的管理工作
每個市政工程項目都涉及施工原材料和施工設備，材料和設備是工程的基礎。但是，現階段市政工程在原材料的采購、儲存、使用和施工設備維護的各個階段，管理上都存在問題，這樣就導致施工現場經常發生安全事故。不同于其他行業，市政項目建設有眾多的部門參與，參與人員很多，過程復雜。不建立統一的施工設備原材料管理制度和維修計劃，施工現場管理將得不到落實，引起安全事故的頻繁發生。在原材料的采購過程中，往往會出現采購人員采取不法手段謀取個人利益，導致采購資金超預算的現象，這實際上增加了市政單位的采購成本，使市政單位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于請料制度不完善，導致沒有很好地控制原材料的使用，施工人員很輕易地領用大量的材料轉賣出去，現場管理極其混亂，對市政工程效益造成極大的威脅。
1.4施工人員安全意識淡薄
一方面，市政施工工人受教育程度一般較低，素質不高。他們只是模糊地知道自己在做什么，對其他施工安全法規和施工要求認識不夠。除此之外，在市政施工前，施工人員并沒有得到培訓，不知道施工的要點是什么，導致其對工作的認識不夠，種種原因導致了市政工作人員對安全施工的重要性沒有認識。把建設施工消防安全意識忘得一干二凈。由于工程量大、工期長，許多施工單位為了趕工期、節省上下班時間，干脆住在施工工地。施工工地生活設施簡陋，部分線路老化，內部線路外露；與集中供電相結合，供電壓力大，容易產生火花，引起火災，很不適合人員居住。另外，施工人員人來人往、素質各不相同，平時難以管理，種種原因造成施工過程中存在極大的安全隱患。此外，施工單位忽視安全的重要性，沒有制定應急措施，也沒有對施工人員進行培訓，一旦發生安全事故，施工人員手足無措。
2市政工程建設施工現場安全管理的策略
2.1完善安全管理體系
首先，通過信息技術建立網絡安全管理體系，利用該體系實現實時“監控”。此外，根據現場環境的不同，制定施工預案，做好預防工作。其次，建立相應制度，起到輔助監督人員進行檢查作業的作用。監督人員應對施工現場進行定期檢查和隨機抽查兩種方式，提高施工單位對施工安全問題的重視程度。同時安全管理人員可以通過抽查的方式，監督施工現場平時的施工狀態，嚴禁出現作假現象。
2.2建立合理和科學的管理制度
市政單位管理要注重組織結構、建設過程，部門間必須保持信息溝通流暢，效率高。現階段，必須完善目前的管理體系，建立合理有效的管理體系，盡量提高施工現場管理的有效性。首先，施工前建設單位就要制定管理目標，接著，把單位的總目標細分為每個建設人員的個人目標，增強建設單位每個崗位的責任意識。其次，制定管理體系的時候，內容要盡可能的詳細，并通過細節來達到用制度管人管事的目標。最后，隨著科技的進步，市級單位要順應潮流，加強本單位的信息化建設，通過科技應用增強管理能力。如市政單位為了使部門之間的交流能夠更加便捷，應用先進的技術，例如BIM技術搭建一個平臺，每個部門之間的交流溝通在平臺進行，討論施工過程中的問題，探討應該使用那種施工技術，用最快捷、最有效的途徑把問題解決，使現場管理更加完善，使市政單位的施工現場控制能力得到大幅的提升。
2.3應該更加重視施工管理教育
做好施工人員的技術培訓和安全教育工作，可以大大減少施工人員在施工過程中的出錯概率。入職前需要做好以下安全培訓工作：①教育他們安全施工的工作要點，施工人員必須要熟悉相關的安全法規，知道哪些可以做，哪些不可以做。②參與工程的人員在現場施工過程中要充分了解工程的實際情況，明晰工程哪些工序是需要重點處理的，需要注意的事項。③市政工程施工過程中有各種各樣的不安全因素，因此必須認真分析施工過程中存在的安全風險，使施工人員更加重視安全工作。同時，要特別注意對施工隊伍的安全教育和培訓，使施工隊伍的安全專業素質大大提高，使人們的安全意識不斷增強。
2.4加強管理和施工人員的專業培訓
為了有效地提高市政工程的管理和質量控制，應培訓施工人員的專業知識，規范施工人員的操作，使管理人員熟悉專業知識?？萍籍a業有其特殊性，只有施工人員掌握了操作技能，才能在崗位上得心應手。施工人員的培訓內容不僅要包括施工專業知識，還要包括安全教育等方面。管理人員的培訓則要包括管理技能培訓、安全教育培訓和專業素質培養等，不斷豐富員工各方面的專業知識?，F階段，各行各業競爭激烈，只有提高了企業人員的專業水平，其社會競爭力才能增強，企業才能在競爭中脫穎而出。每一位員工都具有較高的技能和技術能力，這樣，保證市政企業的施工質量。所以，企業首先要提高施工人員的技術水平，并制定相應的施工方案，使每個施工人員都能發現自己的問題，揚長避短。嚴格考核管理人員和施工人員的綜合素質，明確崗位要求，嚴禁招聘沒有受過專業知識培訓和實踐經驗的人員。
2.5加強施工人員安全生產知識培訓
市政施工不能依賴第三方的安全監督，更應該從提高施工人員的安全意識入手。只有現場作業人員的安全意識提高了，加之有效質量監管，才能使市政施工質量的最大化提升。針對提高施工人員的安全意識，企業應定期開展施工安全講座、綜合素養培訓等活動來加強施工人員防范易使。通過以上活動的持續進行，不斷調高施工人員的施工安全意識，從根本上提升施工人員的施工安全意識，自覺遵守企業制定的施工管理制度。
關鍵詞:施工進度安全質量現場管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
土建工程建設中的現場管理工作，是項目管理的重要環節之一，現場管理工作的好壞直接關系著工程的質量、安全、成本、進度以及施工企業效益。
2 強化施工現場管理制度
從現場管理的角度出發，每個現場管理者都應把企業的實際與工作環境有機地結合起來，惟如此才能制定出既規范又可行的規章制度。例如：施工現場考勤制度、施工現場檔案管理制度、施工現場文明施工管理制度、施工現場例會制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度、消防制度等?，F場的管理制度雖然很多，卻難以省略；制度規定執行的內容雖然很繁，卻不能從簡。制度是保證規范實施施工程序和工藝的“憲法”，沒有制度保證的行為固然未必全錯，但其犯錯的概率卻會大大提高。因此，全面制定規范、翔實的施工現場管理制度，是強化現場管理工作的重要保證。
3 大力提高團隊整體素質
首先，要引入競爭機制，按照“三公”原則實行競爭上崗制度。實踐已經證明：“競爭”方式是提高主觀能動性，發揮競爭者潛能的有效手段。同樣，在施工現場管理中，運用競爭機制能夠使行業作風更好地得到轉變、能使工作和辦事效率顯著地提高，能使職工的學習需求和熱情被完全激發出來，能使廣大員工的勞動生產積極性得以提高，從而有效地促進施工生產的有效性。例如項目指揮部可以組織建設者經常開展過程質量控制方法、質量評價方法指標等比武大賽，把大賽成績作為“競爭”上崗的要素之一，通過賽場的鍛煉，建設者（包括管理者）可以有效地提升自身專業技能；其次，強化激勵機制。從員工最關心的分配政策入手，將員工的個人收入與相關考核指標相聯系，讓員工切身感受到提升自身素養帶來的實實在在的好處；再次，要實施嚴格的獎懲制度并進行有效監管。建筑企業的最終目的就是提高工程質量和企業經濟效益，以此目的為中心，只有建立有效的項目管理監督機制，才能把獎懲制度落到實處，真正把企業的制度和文化轉化為員工的共識。通過實行以上有效的“競爭”、“激勵”和“監管”模式，可以有效地提升團隊的整體素養，從而使企業在市場競爭中獲得豐厚的項目回報。
4 積極落實施工進度管理
4.1 合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。
4.2 通過施工網絡進度計劃，及時掌握實際進度與計劃進度差異情況，及時調整細部工序的進度安排，體現施工進度計劃的管理水平。
4.3 除充分考慮時間控制外，還應考慮勞動力、材料和施工機具設備等所必須的施工資源的有效組合問題，使其能得到最有效、最經濟地配置與利用。
4.4 通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。
5、有效抓好施工現場質量管理
高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：
5.1 熟悉并掌握工程項目施工承包合同。
5.2熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規范》和《質量評定標準》，積極組織和參與圖紙會審，把圖紙中的問題提出來，并做好圖紙會審記錄。
5.3 根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。
5.4 做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。對新型材料的進場必須事先做好性能測試檢驗工作。
5.5 做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理。關鍵工序、關鍵部位的隱蔽工程的驗收，應通知業主、設計院、總監理工程師及其他相關專業人員參加，并做好隱蔽工程驗收手續。
5.6 協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和歸檔。
5.7 竣工前，項目經理部一定要組織各專業技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發現問題，及時處理，并經各方同意后，再組織驗收，辦理驗收手續。
5.8加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態，保證質量體系的有效運行。
6 高度重視現場安全管理
近年來建筑工程現場安全事故略有上升趨向，加強對建筑施工領域安全管理成為一項重要任務。安全事故存在偶然性，但是實際中，由于人為的原因而造成的安全事故較多并且后果都較為嚴重。建筑工程施工安全管理的根本目標就是防止或消除此類事故的發生。建筑施工領域的安全管理涉及到多個部門。加強建筑施工領域的安全生產工作需要加強綜合監管和行業管理，通過協調配合形成監管合力。要做好施工項目的安全管理必須從以下幾點出發：首先，要嚴格執行建筑項目“三同時”制度，嚴厲打擊非法違法建設行為；其次，要加強建筑施工現場的安全管理，杜絕由于違章作業、違章指揮、違反勞動紀律而導致一些事故發生；再次，要進一步健全建筑施工安全的技術標準，嚴格安全準入，提高建筑施工安全技術和管理水平；最后，要加強對施工人員的安全教育和培訓，強化安全意識，做到不傷自己，不傷別人，不被別人傷害。
7 及時組織施工項目驗收
建筑施工項目驗收就是待工程竣工完成后，對項目施工階段的質量通過檢查評定、試車運轉，考核項目質量是否達到設計要求，是否符合決策階段確定的質量目標和水平，并通過驗收形式來確保實現工程項目的質量。所以工程項目驗收是對項目綜合質量的最終評定，其評定結論是評判最終產品的質量的直接依據。另外，只有在施工項目驗收合格后才能進行工程結算。有的施工單位在施工項目驗收這個階段工作效率相當慢，其中較多原因都是由于事前或事中的正常工作不到位，待到施工結束后才對所缺的資料進行整理填補，這不僅對自身的項目管理效率有不利影響，對于工程的竣工驗收也將帶來嚴重的影響。因此，對于相關資料的整理歸檔必須在日常的施工階段進行，保證隨時可以接受工程監理和質量管理部門的檢查，也就是說，日常驗收的相關記錄應與工程進度同步進行，不要把這些工作都拖到施工項目驗收這個階段。
8 忠實履行施工項目的保修義務
施工驗收合格后，這并不是施工企業對此項目的最后一道工序，他們還必須按照合同約定對工程的保修繼續履行義務，對保修期內的工程維修工作進行負責。施工企業在項目的保修期間需做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。所以，工程項目后期的管理工作并沒有因為工程的完工而懈怠，一個企業必須要做到這一點，確保做到善始善終，因為這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
9 結語
建筑工程現場管理是一項復雜的系統工程，并且其還是一項長期的系統工程。因此，在施工過程中一定要嚴格按照相關規定對建筑工程的現場進行有效管理，保證工程質量，提高建筑企業經濟效益。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。因此，如何進行建筑工程施工現場管理已經成為現代建筑施工企業的首要問題
一、制定周密的施工組織設計
(1)制定科學合理的施工組織設計指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們應在對工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段每一工種可能出現的技術難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發展，保證工程質量與進度。
(2)加強總平面的管理。①交通運輸道路的布置：盡可能對原有永久性路基進行合理利用，在布置時應考慮到施工現場的材料加工點、材料倉庫、水泥庫、鋼筋、石、砂等材料的存放地點來統籌布置，同時應保證其交通運輸道路與施工現場之外的道路的暢通與連接。②臨時設施的布置：盡量防止出現二次搭設的臨時設施，應合理、緊湊地布置臨時設施，其防火、安全等因素應被充分考慮在內，而施工企業的現場辦公室則應與施工現場盡可能靠近。③臨時電、水管線的布置：合理利用施工現場原有的永久性線路與水源。
二、重視施工材料的控制
材料進場前須先報檢，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業主。材料進場后，應依據樣品和相關檢驗報告報檢，報檢合格后才能使用，并做記錄，材料員采購材料時，一定要認真執行檢查驗收手續，應了解材料的基本性能，這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現場的管理活動中，施工企業應對各種材料的檢查方法及檢驗標準，對采購人員、質檢人員、施工人員進行培訓講解，讓他們都知道材料采購、使用時注意哪些方面，并采用統一的量化標準來衡量處理是否合格。材料進場入庫后，采用限額領料制度。由施工班組長簽填領料單，分管項目負責人核定后，保管員按單發貨。對易碎或貴重的特殊材料，在施工現場宜單獨存放，標明使用日期?，F場發現不合格的材料，應及時退貨，不能及時退貨時，應標明存放，并在明顯位置標注清楚，防止錯拿錯發；施工現場多余的材料和邊角材料，能退貨應及時退貨，不能退貨應及時送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。
三、做好施工機械設備的配置工作
（1）要建立健全機械使用維修保養制度，針對投入機械設備較多的情況，合理調度內部機械，充分挖掘其潛力，提高設備利用率；同時，加大維修、保養力度，做到設備隨壞隨修，決不帶病作業，并根據工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修。
（2）編制機械設備使用計劃。根據施工組織認真做好機械的使用計劃，同時根據實際情況購置配件使用計劃，做到不閑置浪費。應在工程前期制定切實可行的設備進場計劃，避免設備的閑置，降低工程施工成本。
（3）加強對外租機械設備的管理，進行不定期抽檢，提高設備使用率。
四、完善現場施工技術管理
(1)嚴格按照國家施工規范及技術操作規程，編制保證工程質量的施工技術交底，并將整體施工質量層細化，增強每位參與施工人員的質量責任意識。
(2)加大責任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)的實施力度。
(3)對每個工序的施工質量進行嚴格控制，每個工序完成后必須由監理部門驗收合格后，再進行下一道工序的施工，遵循步步檢核的原則，以保證每道施工工序的質量。
(4)加強工程成品的質量保護。工程成品保護是整個施工過程的最后一道工序。相關人員按照工序仔細檢查審核，包括對細節部分進行完善，以增強建筑的整體美觀。完成后還應采取成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護，以使其免遭破壞。
（5）加強質量檢測。施工過程復雜、要求高，不可避免會存在一定的問題，因此在施工的后期，嚴格按照相關規定加強質量檢測，及時發現問題、對施工過程做最后的完善，以確保整個建筑項目的按時保質的完成。
五、做好現場施工的質量、安全管理
(1)建立完善的質量、安全管理體系，增強每位參與施工人員的質量、安全責任意識，同時層層簽訂質量責任保證書，使質量、安全目標的實現與每一位參與施工人員聯系起來。
(2)嚴格控制質量驗收工作，對工程質量進行定期巡回檢查，對發現的問題及時查明原因，追查相應負責人的責任并采取合理的處理措施。在保證工程整體施工質量的同時，應加大管理力度，針對不同工序的施工特點進行重點管理。
(3)做好現場施工安全管理工作。設立專門安全小組，監督檢查施工過程中存在的安全隱患，強調安全意識，特別針對高危險性施工人員多培訓學習。針對工程實施特點和存在的不安全因素，制定相應的安全技術措施。在安全管理中，遵循“投入要適度，工料要適當，精打細算，統籌安排”的原則，在保證安全生產的同時，又要經濟合理，節約成本。無論是為了節省資金而忽視安全生產，還是單純追求高標準、不惜資金，都是不可取的。
六、加強施工資料的管理
任何一個項目的管理與驗收，都必須有完整的資料做憑證，尤其是竣工資料尤為重要，其主要包括的材料有：工程合格證，檢驗報告單，竣工圖紙，驗收報告，設計變更憑證，測量記錄、隱蔽工程驗收單、相關技術參數測定驗收單、工作聯系函等等，這都要求在整個工程項目施工中進行收集與整理，并做好保存的工作，如果出現遺漏的現象，將會為工程后續的施工以及竣工帶來諸多不便與大量的經濟損失，甚至會造成無法估計的影響。
七、加強人員管理
（1）加強思想教育，提高施工質量意識，充分意識到施工質量的重要性。（2）提高管理人員的管理水平。建筑施工的管理人員是整個施工過程的總指揮，因此管理人員的管理水平直接影響著施工的質量。管理人員要認真負責，狠抓質量關，以良好的建筑施工質量，打造良好的企業形象。（3）提高施工人員的技術水平和業務操作能力，培養一批專業知識扎實、技術水平高、實際操作經驗豐富的優秀技術人才，對于保障整個施工的順利完成，保障施工的質量以及及時解決突發事件具有重要作用。（4）加強對施工人員工作的監管，尤其是加大對重要施工環節的監管力度，及時發現錯誤解決問題。嚴格按照施工質量標準和規范的要求，對于施工現場進行監，團隊協作精神。（5）建立和完善競爭機制、激勵機制、約束機制、監督機制等四大機制，造就一流職工隊伍。
總之，建筑工程施工現場管理是一個系統工程，涉及施工現場的方方面面，作為現場施工管理人員必須進一步更新觀念，加強施工現場的管理，運用現代化的管理思想和手段，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
參考文獻：
關鍵詞：建設工程；安全；工作要點
中圖分類號：TU97 文獻標識碼：A
高層建筑安全管理中存在的問題是多因素綜合作用的結果，其中管理是主要因素。只有抓好管理，提高管理水平，才能確保建筑工程的安全生產，有效的提高建設單位的市場競爭力，很大程度上推動中國建筑業的健康發展。
一、施工前期的安全管理要點
開工報告中必須明確工程實施計劃和施工方案：依據技術規范列明本項工程的質量控制指標和方法：說明材料、設備、勞動及現場管理人員等項的準備情況：提供放線測量、試驗、施工圖等必要的基礎資料。開工報告必須通過管理工程師審批，堅持開工報告不通過審批不準開工。管理工程師要求承包人每道工序完成后，按照專業管理工程師提出工序檢查程序和批準的工藝流程，自檢人員必須先進行自檢，自檢合格后，申報專業管理工程師進行檢查，不通過專業管理工程師認可，決不允許進行下一道工序。其次，建立以項目經理為責任人的項目經理部對各工種班組進行縱橫向安全管理組織。再次，施工單位從資金上保證安全防護及設施的投入。
二、地基基礎施工階段的安全管理要點
管理工作重點：對經審批的土方開挖方案、基坑維護施工及拆除方案、地下室模板方案實施監控。地下室挖土土方工程量大，要求施工單位在施工中嚴格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機位置并有加固措施；地下室基坑周邊設置防護欄桿和安全網；圍護支撐梁上設通道防護欄桿和安全網；土方隨時挖隨時運出，不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設施工人員上下基坑的臨時梯子；夜間挖土運土作業點保證足夠照明。
三、主體結構施工階段的安全管理要點
1)加強施工現場安全監督與檢查。根據工程進展情況，管理人員應對工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證是否按照安全技術防范措施和規程進行操作。對影響安全生產的關鍵部位，除進行日常檢查外，必要時應進行抽檢和檢測工作。要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準備情況和安全措施進行檢查，作好記錄并經安全管理人員確認后，承包單位方可進行下道工序施工。
2)腳手架工程。腳手架搭設之前，管理工程師應根據工程的特點和施工工藝對腳手架搭設方案進行審批，主要審查內容包括：構造要求及技術措施、搭設及拆除施工工藝、材料及質量保證體系、文明施工要求、穩定承載計算、施工詳圖及大樣圖。審查過程中應注意：施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應注意方案與現場的一致性。當腳手架搭設尺寸中的步距、立桿的縱、橫距和連墻件間距有變化時，必須對出現最大步距、最大立桿縱距、橫距及連墻件間距部位的立桿段進行驗算。對搭設在樓面上的腳手架，應對樓面承載力進行驗算，包括屋面、雨棚、陽臺及后澆帶等懸挑結構。當搭設高度在25-50m時，應對腳手架整體穩定性從構造上進行加強，并說明腳手架基礎做法。施工詳圖及大樣圖包括連墻件與建設物拉結詳圖、現場桿件立面、平面布置圖及其他特殊構造部位示意圖。在腳手架的搭設過程中，應對其所用材料及搭設構造進行檢查。鋼管、扣件必須進行檢測，如不合格，應對方案進行補充。腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上二步。
3)模板工程。管理的重點：施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進場檢查及現場搭設質量等方面進行。施工方案審查主要應對支模架系統計算書中荷載的取用、承載力計算及穩定性驗算、材料質量證明文件、構造能否滿足系統剛度及穩定性要求、安裝和拆除的施工程序、作業條件以及運輸、堆放的要求等進行審查。搭設模板承重架所用的鋼管、扣件進場后應按要求進行抽樣復試，如測試結果不合格，必須更換鋼管或扣件?，F場搭設質量控制首先應對搭沒操作人員的資質進行審查，其次應檢查搭設是否按批準的方案內容進行。4)高空作業。管理的重點：a．臨邊作業應檢查防護欄桿、安全網及安全門的設置；b．洞口作業應檢查洞口標志、防護蓋板、防護欄桿、安全網及其他防墜落措施的設置．c．懸空作業應檢查工作面是否有牢靠的立足點，作業使用的腳手架、吊籃、平臺及塔架等是否經有關部門驗收合格。
四、施工臨時用電的安全管理要點
施工臨時用電方面的管理工作，首先應由電氣專業管理工程師及總管理工程師依據對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術人員編制，企業的專業技術人員審核簽認，企業技術負責人批準。施工用電現場檢查的項目包括：外電防護、接地與接零保護系統、配電箱、開關箱、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案等內容。
五、施工機械的安全管理要點
管理工程師應檢驗其生產(制造)許可證、產品合格證和有資質檢測機構出具的檢測報告，重點應查驗相關資料的有效期、相關證書、檢測報告與實際進場設備的型號是否相符。各種建設機械必須經驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。塔吊、人貨兩用梯等大型機械的書面驗收記錄，管理工程師應保存備案。這里要特別注意的是，管理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案進行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應具備起重設備安裝工程資質后方可進行；上述機械設備的裝拆及操作人員，也必須取得相應的特殊工種操作證方可持證上崗；管理工程師應查驗現場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。物料提升機檢查的項目應包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、安裝驗收、架體、傳動系統、聯絡信號、卷揚機操作棚和避雷等內容。塔吊檢查的項目包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業和安裝驗收等內容。
結束語
總之，施工安全管理工作是一項技術性很強的工作，上述內容是每個建設工程施工現場都會遇到的安全管理工作方面的問題，當然不可能面面俱到，目的是拋磚引玉，與管理同行進行交流、切磋，共同提高管理水平。但要真正做好施工現場的安全管理工作，在施工安全中發揮真正的作用，管理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關法規和技術規范，充分發揮在施工安全管理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現場人的不安全行為和物的不安全狀態，消除各種事故隱患，把事故發生的概率降低到合理水平，實現安全管理目標。
參考文獻：
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本班共有24名學生，其中有17位女同學，7位男同學，
大學班主任工作計劃。經大學一年級下來，我班總體情況良好，班內大多數同學學習態度端正，遵守學校規章制度。經過全體師生的共同努力，我班被評為蘇州市文明班級?，F在我班已經進入了大二階段，在班級管理上應進一步加強和改進。
二、本學期基本工作要點
1、要求學生嚴格遵守學校規章制度，端正學習態度，明確學習目的。提高學習興趣 ，使學生主動學習，提高學習成績。班內有一部分同學平時對自己放松要求，在學習方面不抓緊，導致期末考試成績不良。針對上學期末的考試成績，要求參加補考的學生進一步端正學習態度，多問、多做、多看，向優秀生學習。
2、鼓勵學生大膽創新，勇于表現自己，多參加系、學校活動，如卡拉OK、網頁制作等比賽。我班有幾位同學在文娛方面表現突出，鼓勵他們在學好專業課的同時，多參加校內外活動，把班級氣氛搞得更活躍。
3、發掘學生特長，培養多方面的人才，鍛煉學生動手、動口能力，為他們不久要踏上社會打好基礎。這方面準備在這學期多開展主題班會，如演講比賽等。
4、培養學生良好的行為習慣，做到有禮貌、講文明、守紀律、講衛生，
班級工作計劃《大學班主任工作計劃》。在校內要尊重老師，主動打招呼；在參加公眾場合注意班級面貌，保持安靜，遵守紀律。
5、健全班委會，明確分工，提高學生的管理能力。在學期初，對原有的班委進行調整，每位班干部都認真寫好工作計劃，帶動全班同學認真學好每一門功課，搞好各項活動。
6、做好弱勢學生工作。我班弱勢學生主要對象是對學習不重視和有談戀愛傾向的，在這方面我準備多場地家長聯系，雙方共同來督促其認真學習，培養其積極向上的學習態度。
7、做好勤工儉學工作。在不影響學習的前提下，允許學生外出打工，目前我班有5位同學利用雙休日在外勤工儉學，我將不間斷地與任課教師聯系，了解他們的學習成績，關心他們的學習情況。
8、關心住宿生生活。今年我班一部分同學住在東門，還有一部分同學自己租房。情況比較復雜，這就給管理上加大了難度，所以我將更加關心他們的生活情況，經常光顧他們的宿舍。
三、班級主要活動內容
1、組織部分學生到蘇州補考，并及時對學習上重視的教育。
2、向學生進行尊師教育，在教師節到來之際，啟發學生用各種方式向教師。出版第一期黑板報。
3、組織學生參加開學典禮，進行思想教育。
4、組織學生一次秋游活動。
5、開展慶祝國慶節活動，出版相應黑板報。
6、開展一次演講比賽。
7、組織學生參加工程系的卡拉OK比賽，爭取進入院比賽。
8、組織迎新年慶?；顒?。
9、組織參加學校秋季運動會。
10、抓好復習，參加期末考試。
以上是我擬訂的大學上學期班主任工作計劃，我會盡我最大的努力，重點抓好學生的學習工作，抓好學生的日常管理工作，爭取在大學的本學期不出差錯，把好每一關。使我班繼續保持良好的班風和學風，再創佳績！
新年伊始，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 ：
一、 加強學習，充實自我
由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。
二、 制定完善各項規章制度
結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。
三、 加強勞動紀律，促進管理工作
貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。
關鍵詞：目標責任；現場管理
[中圖分類號]TV513 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-9646（2012）4-0044-02
眾所周知，安全生產事關人民群眾的生命財產安全和社會穩定，搞好安全生產工作是切實保護好人民群眾的切身利益的具體體現。建設工程由于其工種多，工期長，工序復雜，人員流動性大，立體、露天、高空、交叉作業等，導致易發生生產安全事故，造成人員傷亡，為高危行業，每年發生的生產安全事故僅次于交通、煤礦和非煤礦山。依法強化建設工程各方落實安全生產責任，是堅持預防為主，實現群防群治、抓好安全生產的重要工作。
一、安全監理工作與質量、進度、投資控制的關系
安全監理工作不是一項孤立的工作，與質量、進度、投資控制各個環節相輔相成。
1.安全監理是質量控制的基礎。一項工程的施工質量越好，其產生的安全效應就越高；同樣只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發揮技術水平。
2.安全監理是進度控制的前提。由于目前建筑市場為買方市場，承包方為承攬到工程，只能答應其不合理要求。長時間的加班加點，造成的結果往往是人員和設備的疲勞及施工安全條件無法保證，安全事故也多發生在工作日的上、下班及加班時間內。國家規范標準中的工期是可以進行適當的壓縮的，但對工期提出一個有利于安全的建議工期應當是監理工程師的一項重要工作。
3.安全監理是投資控制的保證。由于個別業主的資金不到位或隨意壓價等，承包商不可能將過多資金投入安全設施中，加上部分分包隊伍缺乏崗位培訓，人員素質較低，安全意識較差，一旦出現因安全問題產生的工傷事故，不但會給承包方帶來巨大的經濟損失，而且會給監理單位造成不良的社會信譽和其他的潛在損失。因此，監督承包商在安全方面進行必要的投入，真正做到“安全第一，預防為主”，自然成為監理工程師的一項重要的日常管理工作。
二、安全生產監理工作的難點
工程建設監理組織機構是除建設、施工單位之外的一個重要責任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監理職責，是確保項目投資、進度、質量目標實現的基礎性工作，也是避免發生重大安全事故的重要環節，如：幫助建設單位選擇安全生產條件較好的施工企業，進行資質資格把關；審批施工組織設計和專項技術方案；施工過程監督等。監理單位對建設工程安全生產實施有效的監督和嚴格把關，對于消除施工現場安全隱患，避免造成人員傷亡具有重要作用，但在實施安全監理一段時間后，發現安全監理存在著一定的難度。
1.從概念上講，工程監理是指監理單位按業主的委托和授權，根據有關法規和監理合同以及其他相關工程建設合同，對工程的施工進行全面的監督和管理，監督管理者與生產組織者是不一樣的，按“誰組織生產，誰承擔安全責任”的基本原則，現有條件下，監理單位承擔施工安全責任的權力不足。
2.從性質上講，監理人員利用自己的工程建設知識技能和經驗為業主提供的監督管理服務，它既不同于承建商的直接生產活動，也不同于業主的直接投資活動，它不向業主承包工程報價，不參與承包單位的利益分成，因此，監理單位承擔施工安全責任的理由不足。
3.從目的來講，工程建設監理的目的是力求使工程項目能在計劃的投資、進度和質量目標內建成動用，監理工程師不直接進行生產活動，監理單位不是承包商承包的工程承包人或保證人，監理工程師只能力求項目目標的實現，而不能保證，在監理過程中，監理工程師只能承擔服務責任，因此監理單位承擔施工安全責任的能力不足。
三、如何做好安全生產監理工作
工程建設監理組織機構承擔安全監理責任必須解決如下問題：
1.機械設備、防火防災、腳手架搭設等專業技術人才短缺，監理企業原有的質量監督人才難以勝任這些工作，急需培養和引進專業技術人才；
2.安全監理收費問題。許多工程收不到安全監理的費用，無法保障安全監理工作的開展。
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（上接第44頁）
3.安全監理制度尚不夠健全，責任不夠明確，如何科學地理解安全監理工作，統一執法，也是行業內目前需考慮的問題；
4.部分施工單位不配合，如底層腳手架不按要求滿鋪、腳手架扣件等未按要求送檢等。
安全監理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。
四、施工現場安全監理
1.施工現場安全監理的目標與方法
為達到確保所監理的工程項目在實施過程中不出現重大的傷亡事故，工程竣工后的產品符合設計要求并滿足結構、功能使用安全之目標，監理應從以下幾個方面進行安全控制：
（1）按《建設工程標準強制性條文》審閱工程設計圖紙、文件，檢查技術措施。以確保工程主體結構安全、功能使用安全、施工操作安全；
（2）審查《施工組織設計》中的安全管理制度和技術安全措施的完整性和可靠性；
（3）對施工過程中執行安全生產管理制度、技術措施、運作方法的落實情況作經常性的檢查，達到處處落實、件件可靠；
（4）結合《建筑施工安全檢查標準》對施工現場進行經常性的檢查。
2.安全生產監理工作要點：
（1）對施工項目安全生產制度的監理；
（2）對施工企業、機構、資質的監理；
（3）從安全技術管理方面進行控制和監督；
（4）對施工設備與設施安全管理的監控；
關鍵詞：建筑工程；施工管理；現場管理；問題
引言
隨著建筑行業的不斷發展，施工企業在市場競爭中取得了良好的競爭優勢。而對于工程建設而言，為了工程總項目目標的順利實現，在確保工程質量、工期的前提下，盡可能地降低工程造價，就應該加強工程項目的施工現場管理。一項工程的完成一般由一下幾部，決策、設計、現場施工、竣工驗收，各個階段有各自的作用，都能對工程的質量造成一定影響，其中建筑施工的現場管理形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，涉及面廣并且影響因素多，人力物力投入大，為此，建筑施工的現場管理是這個項目中的重中之重。
1當前建筑施工現場管理存在的問題
1.1技術問題
要建設一個工程項目，需要多項施工工藝，所用材料也比較多，各種施工工人多。由此可見，我們作為現場施工管理人員一定要有過硬的知識和技術。第一，必須熟悉施工圖紙，根據施工的合同知道每一道工序，并且盡最大限度去優化每一道工序，同時考慮自身的以及周圍的資源，比如施工隊伍、材料供應、資金、設備等，甚至是氣候等自然條件，管理人員應該有自己的計劃，做到心中有數，并且從各個方面做的比較仔細，確保這一工程都能納入受控范圍之中。第二，根據對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還應該在具體的施工工藝上做好技術準備，尤其是高新技術的施工工藝。
1.2材料問題
建筑工程涉及到土建施工，所以會遇到許多最新的材料應用的問題，包括供應品種供應不及時，規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，一些材料在試驗中會遇到一些問題，造成材料使用不當等。
1.3施工的問題
施工管理的目標是以完成工程項目，施工過程中最重要的是是進度和質量。就進度而言，它的原則是按原施工組織計劃執行。但是由于現場情況會突然發生變化，如材料供應以及設計變更等在所難免，所以絕對不能模式化，要根據實際情況做出相應的安排。在具體的施工過程中，應嚴格按照國家規范與有關技術標準來完成每一道施工工序，只有這樣施工質量才能得到保證。與此同時，還應嚴格執行“三檢”制（自檢、專檢、聯檢），層層把控，在上一道施工工序合格之后再進行下一道工序的施工，將工程質量不安全因素降到最低。
1.4人員管理的問題
就某種程度上而言，人員管理因素能有效決定一個工程項目的成敗。而就其具體的影響因素而言，主要包括決策失誤、計劃不合理、責任不清以及失誤等因素，尤其對于施工現場管理的層面而言，其所產生的影響更加重大。要想完成一項質量優良的工程項目，應該做到擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍。
1.5資料管理的問題
一個項目的管理，不僅包括材料、技術、人員的管理，而且最為重要的一個問題就是資料的管理。項目完成后。需要驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料包括的方面比較多，檢驗報告、竣工圖、材料合格證、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單、設計變更，還有就是有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。以上的一些資料都需要我們在完成工程之前保留好，若出現遺漏，給整個工程所造成的損失將是無法估量的。
1.6施工安全的問題
項目施工建設離不開水、電等資源，為此還應注意因管線布設、施工安排等環節所產生的不安全因素。尤其是對于用電安全而言，因禁止亂接電線，腳手架的搭設、拆除等工序應嚴格按照施工規范操作。與此同時，還應嚴格貫徹落 “安全第一、預防為主”的方針，認真落實施工安全生產責任制度，只有這樣才能確保整個項目建設的施工安全。
2加強現場施工管理的措施
2.1提高認識，完善制度
施工企業的領導要不時對現場管理人員進行思想教育，提高施工人員的技術素質，提高施工人員的現場管理的安全意識，時刻意識到現場管的重要作用。一個企業應該有嚴格的管理規章制度，這樣能夠約束施工人員的施工活動，施工人員應該現場管理的范圍內活動。同時，要根據對現場管理的情況的檢查來并創建現場管理新的責任制度，時刻總結現場管理經驗，只有這樣才能促進施工現場的管理的進一步發展。另外，要及時發現并及時解決現場管理中出現的一些問題，保證建筑施工各項工序的正常進行。
2.2強化監督力度
堅持按照國家法律規定進行，施工現場管理中違反法律法規的項目要受到法律的制裁?，F場管理人員一定要采取抽查的制度，采取各種有效措施，使施工現場管理按照法規進行，使建設工程施工現場符合法律法規的要求。①指令文件要受到控制，即應以書面形式提出一些施工要求與所要完成的任務，同時還應明確施工過程中的責任；②駐地監督控制，及時處理施工現場存在的隱患事故，同時還應及時上報可能對工程項目所造成的危險；③實驗控制，以現場試驗數據作為評判施工材料與工程品質的標準，明確每一道工序的材料以及結構的抗拉、壓、彎各項強度、拌料的配合比等技術參數；④測量控制，施工前監理人員應該對施工現場的高程進行控制，要控制質量建筑實體所能出現的誤差，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核進行檢查，假如發現不合格的工程體，應及時通知施工單位并且做出處理；⑤利用支付手段控制，假如施工單位沒有按照當時項目中的要求進行施工時，如果最后出現質量問題的話應該有權拒絕支付，顯然這種控制是直接有效的手段。
2.3加強施工各個階段的管理
施工過程一定要有計劃性，所以按照計劃進行施工的話，應該就加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，時刻掌握施工的進展狀態，施工各單位之間應該開展業務討論，對施工過程中出現的問題進行分析，找出解決辦法。不僅對工程部分項目進行整體分析和評價，而且對整體工程進展隨時隨地的進行分析、評價，找到其中的負責人。施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。項目施工中材料費用所占的比例很重，一般為62%一72%。只有讓材料用到該用的地方，才能使整個項目中的資金周轉的速度加快，給企業帶來更大的利益。同時，施工現場是動態的、多變的、不可預見的，形成了人、機、料的動態集中，因此會有大量的安全隱患存在。施工事故多發生在施工現場的作業現場，管理人員要控制人的不安全行為、物的不安全狀態，以安全管理決策和目標，避免事故的發生，從而保證人員的安全。直接從事施工操作的人經常會受到事故的威脅，可能隨時都會有傷害的產生，假如出現人員的傷亡和建材損失，肯定會延誤工期，使建筑項目不能在規定的時間內完成。所以應該明確安全責任，保證工程的順利完成。
結語
建筑施工現場管理是施工企業在施工過程中各項工作中最重要的，良好的管理體系及狀態能夠保證這項工程的順利完成。建筑施工現場管理是一項復雜、系統的工作，并且需要管理正確的心態與明確的責任意識，只有這樣才能加強工程質量、強化建筑結構，為提升整個建筑項目的綜合效益打下堅實的基礎。
參考文獻：
