序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的黨建工作自查報(bào)告樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

一、存在的問(wèn)題

1、有些干部思想認(rèn)識(shí)仍需進(jìn)一步提高。思想上不夠重視學(xué)習(xí)，沒(méi)有把學(xué)習(xí)擺到重要的位置，學(xué)習(xí)深度有所欠缺，學(xué)習(xí)方法有待創(chuàng)新。需要更加認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)黨的知識(shí)、人民群眾的知識(shí)及黨的群眾路線教育實(shí)踐中的相關(guān)知識(shí);

2、在工作中存在不正確履行職責(zé)，辦事拖拉、敷衍塞責(zé)行為。

3、存在接待當(dāng)事人不夠耐心細(xì)致問(wèn)題，在接待當(dāng)事人或執(zhí)行公務(wù)時(shí)偶有態(tài)度生硬、言辭粗俗的現(xiàn)象發(fā)生。在接待上訪人員，特別是長(zhǎng)期纏訴上訪人員時(shí)，接待不夠熱情，解釋不夠耐心，遇事不夠冷靜，有臉難看、話難聽(tīng)的現(xiàn)象發(fā)生。

4、有個(gè)別同志為人民服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作紀(jì)律懶散，偶有上班遲到的現(xiàn)象發(fā)生

二、產(chǎn)生的原因及整改措施

產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因主要是：工作中進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，工作缺乏積極性、主動(dòng)性，工作標(biāo)準(zhǔn)低，滿足于不求有功，但求無(wú)過(guò)的消極思想;為人民服務(wù)思想不夠牢固。

針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：

1、要以人民群眾滿意不滿意作為衡量我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)地把實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處為群眾謀利益，為群眾做一些力所能及的實(shí)事。提高為群眾解決實(shí)際困難的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

第2篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“咖啡瘦之憂傷”為你整理了這篇機(jī)關(guān)運(yùn)行流程再造工作情況自查報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

按照《濰坊市市直部門(mén)（單位）運(yùn)行流程再造實(shí)施方案》（濰辦發(fā)〔2020〕10號(hào)）部署要求，對(duì)本部門(mén)（單位）機(jī)關(guān)運(yùn)行流程再造工作進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化流程再造情況

（一）職責(zé)任務(wù)清單編制情況和取得成效。為全面做好《市醫(yī)療保障局職責(zé)任務(wù)清單》（以下簡(jiǎn)稱《清單》）編制工作，我局高度重視，成立了工作專班，由黨建工作科牽頭，集中人員力量，全面做好各項(xiàng)編制工作。

按照編制工作通知要求，我局對(duì)照部門(mén)“三定”規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際編制形成了《清單》。共對(duì)4個(gè)內(nèi)設(shè)科室的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分解，其中明確科室工作任務(wù)64項(xiàng)，科室間職責(zé)邊界事項(xiàng)0項(xiàng)，繪制流程圖43張，制定工作規(guī)范44項(xiàng)，優(yōu)化流程減少環(huán)節(jié)5項(xiàng)，精簡(jiǎn)手續(xù)5項(xiàng)。

（二）2020年政府部門(mén)權(quán)責(zé)清單調(diào)整情況。經(jīng)與省醫(yī)保局對(duì)接，市縣權(quán)責(zé)清單暫不調(diào)整，待省局調(diào)整完成后再進(jìn)行調(diào)整。

（三）政府部門(mén)職責(zé)邊界清單編制情況和取得成效。明確跨部門(mén)主辦事項(xiàng)3項(xiàng)，科室間職責(zé)邊界事項(xiàng)0項(xiàng)，優(yōu)化跨部門(mén)辦理事項(xiàng)流程3項(xiàng)。

二、市直部門(mén)高效有序運(yùn)行流程再造情況

（一）內(nèi)部流程扁平化流程再造

1.工作成效

運(yùn)行流程再造后工作壓減了2個(gè)層級(jí)，運(yùn)行時(shí)限壓減50%，效率提高約50%。

2.工作措施

（1）建立了頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)事項(xiàng)清單，將醫(yī)療保障領(lǐng)域政府規(guī)范性文件起草等20項(xiàng)事項(xiàng)納入頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制事項(xiàng)，優(yōu)化了頂格辦理流程，精簡(jiǎn)了推進(jìn)層級(jí)，出臺(tái)了《濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)制度》，明確了頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)事項(xiàng)完成的責(zé)任科室、責(zé)任人、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到的效果等；建立了頂格推進(jìn)事項(xiàng)周工作調(diào)度制度，頂格協(xié)調(diào)人每周召集工作專班人員會(huì)議，聽(tīng)取辦理事項(xiàng)進(jìn)展情況匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，重要事項(xiàng)實(shí)行日調(diào)度制度。大大提高了決策、推進(jìn)、落實(shí)效率。

（2）建立健全了內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)清單，將綜合文字材料起草等10項(xiàng)事項(xiàng)納入內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的事項(xiàng)。

內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)、一口對(duì)外”制度。內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)辦理，由主辦科室牽頭、相關(guān)科室共同參加組成工作專班或項(xiàng)目組，組長(zhǎng)由主辦科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)實(shí)行扁平化管理，組長(zhǎng)直接協(xié)調(diào)指揮專班或項(xiàng)目組工作人員，具體辦事人員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)未全面完成之前，由組長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)有關(guān)事項(xiàng)的辦理；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)的議事形式是專班或項(xiàng)目組工作會(huì)議。會(huì)議由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，專班或項(xiàng)目組全體人員參加，明確組長(zhǎng)和承辦人員的責(zé)任，提高執(zhí)行效率。

（3）建立創(chuàng)意創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與流程再造改革工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)工作人員或企業(yè)家、專家學(xué)者等社會(huì)各界的想象力、創(chuàng)新力，將各方創(chuàng)意創(chuàng)新導(dǎo)入工作決策過(guò)程，專門(mén)設(shè)立了改革創(chuàng)新獎(jiǎng)。

改革創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)定范圍為局內(nèi)部流程再造工作的創(chuàng)意創(chuàng)新做法，主要從創(chuàng)新性和可推廣性兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定。

改革創(chuàng)新獎(jiǎng)采用“隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)受理、及時(shí)考察、集中評(píng)審”的評(píng)選辦法。申報(bào)人可隨時(shí)向局評(píng)審小組申報(bào)，提交創(chuàng)新創(chuàng)意的紙質(zhì)材料，由評(píng)審小組受理并進(jìn)行考察，最終確認(rèn)獲獎(jiǎng)情況。

（二）部門(mén)間協(xié)同化流程再造

1.工作成效

編制了濰坊市醫(yī)療保障局跨部門(mén)主辦事項(xiàng)清單，將藥品醫(yī)用耗材集中采購(gòu)管理等3個(gè)事項(xiàng)納入跨部門(mén)主辦事項(xiàng)，打通了與市發(fā)改委、市衛(wèi)健委、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市公安局之間的壁壘，跨部門(mén)事項(xiàng)“一次辦好”比例達(dá)到100%，部門(mén)間征求意見(jiàn)時(shí)長(zhǎng)壓減至1個(gè)工作日；會(huì)簽文件時(shí)長(zhǎng)壓減至3個(gè)工作日。

2.工作措施

將藥品醫(yī)用耗材集中采購(gòu)管理等3個(gè)事項(xiàng)納入跨部門(mén)主辦事項(xiàng)，建立了部門(mén)間協(xié)調(diào)事項(xiàng)辦理制度。

部門(mén)間協(xié)調(diào)事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)受理，受理后直接送該事項(xiàng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、辦理。部門(mén)間協(xié)調(diào)事項(xiàng)實(shí)行限時(shí)辦理制度，受理后3個(gè)工作日辦理完畢，一般書(shū)面回復(fù)。部門(mén)間協(xié)調(diào)事項(xiàng)涉及本局多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)的，由辦公室確定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)可直接提出辦理意見(jiàn)或召集有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議研究提出辦理意見(jiàn)。法律法規(guī)政策有明確規(guī)定，或法律法規(guī)政策雖無(wú)明確規(guī)定，但所提意見(jiàn)不與現(xiàn)行規(guī)定和群眾利益相抵觸的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)，可直接決定辦理意見(jiàn)。其他辦理意見(jiàn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)送局主要負(fù)責(zé)人或局長(zhǎng)辦公會(huì)或局黨組會(huì)研究決定。

（三）部門(mén)縱向貫通化流程再造

自建立以來(lái)，濰坊市醫(yī)療保障局政務(wù)運(yùn)行層級(jí)即為市、縣兩個(gè)層級(jí)，已實(shí)現(xiàn)縱向貫通化。