發布時間：2023-02-27 11:14:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的組建工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
近幾年來，**鎮工會在忻城縣總工會和**鎮黨委的正確領導和大力支持下，堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實市、縣總工會的各項部署，緊緊圍繞工會組織建設工作要點, 按照全總“組織起來，切實維權”的要求，從促進鎮域經濟發展出發，積極創新，迎難而上，全面履行工會組織各項職責，為全鎮的和諧穩定和經濟發展作出了積極貢獻。
一、黨委重視、政府支持，確保工會工作高效有序進行
在推進工會組建工作過程中，鎮黨委、政府統一認識，加強領導，把工會組建工作納入到黨建工作中去，以黨建帶工建，工建促黨建的工作思路,與黨政一起調查研究，一起督促檢查，形成了黨政工齊抓共管的良好局面。
一是建立黨委議工會制度。鎮黨委把建會工作列入議事日程，制定工會工作實施方案，以黨委名義下發有關工會工作的重要文件;在黨委會等有關會議上討論組建工作，每年至少召開一次聯席(系)會議，及時幫助工會解決工作中遇到的實際困難和問題;每季度召開會議聽取工會工作匯報，定期研究解決工會工作重大問題，并對下一步工作進行安排部署，有組織、有計劃、有步驟地推動了建會工作;在研究制定涉及職工切身利益的政策文件主動征求工會意見;廣泛開展宣傳發動，利用“法制活動月”、“五五普法”“五·一”等節假日通過廣播、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、墻報、發放宣傳資料、現場法律咨詢服務、...
一、提高認識，明確思路，制訂方案，完善機制
1、明確工作思路，制定實施方案
我街道黨工委、街道辦事處領導班子充分認識到社區是勞動保障工作的前沿陣地，是做好就業和再就業工作的基礎。為此，我街根據市區有關要求，并結合實際，有針對性地提出創建"全就業"社區的工作思路：即調動一切積極因素，整合轄區用工資源，整體推進，爭創全就業社區。按照這一總體思路，我街于200年6月制定了大里街道辦事處《關于創建"全就業"社區的實施意見》（大里辦[2005006號）和具體考核辦法，并將文件下發到各社區，創建工作全面展開。
2、領導重視，成立領導小組。
我街領導高度重視創建"全就業社區"工作，為使創建工作順利開展，專門成立了以辦事處主任為組長、以負責社區建設工作的副主任為副組長、以勞動保障事務站和黨政辦公室工作人員為成員的"全就業社區"創建工作領導小組，下設辦公室主抓日常工作，負責對創建工作進行指導和考核。
3、制定完善的考核辦法。
結合自身實際，我街制定了《全就業社區考核辦法》，并將《考核辦法》下發到各社區，使創建工作有統一的步驟和標準。并將創建工作融入到社區建設之中，把創建工作做為社區建設考核的一項重要內容。
4、強化監督考核。
對監督考核工作以定期和不定期兩種形式開展。每季度定期由街道"全就業社區"工作領導小組組織相關人員，按照考核標準對每個社區進行考核評定；同時領導小組不定期的組織抽查考核。
二、夯實基礎工作，規范化管理基層平臺
1、加強硬件建設，為順利開展勞動保障工作奠定基礎。
街道于200年6月建成了使用面積840平米的辦公樓，投資16萬元將辦公大廳進行了改造，建立了建筑面積108平方米的辦公大廳，并成立了以下窗口：社會事務（民政工作、殘聯工作、文教體工作）、勞動保障（求職、招聘、職業培訓、委托勞動保障事務工作）、黨政辦（出具相關證明）、法律服務（法律咨詢、訴訟等）、計劃生育（辦理二胎生育證、一孩保健費、遷出、遷入育齡婦女證明及成年流動人口外出辦理《流動人口婚姻證明》）。為方便居民了解勞動保障相關政策、信息和辦事程序，我們在大廳添設了電子顯示屏、觸摸電腦等設備，做到了一站式服務，備受居民稱贊。
2、以抓好基礎工作為起點，首先加強了對各社區基礎臺帳的管理。
各社區勞動保障協助員對本社區各類人員情況重新進行了全面的摸底調查，在此基礎上進一步細化了臺帳項目，增加了臺帳內容，建立了跟蹤服務卡，在原有十三本臺帳的基礎上增加到了十五本臺帳，通過抓這項基礎工作，使協助員對轄區基本情況掌握的更加詳細，全就業社區工作的開展有了堅實的基礎。
3、以加強對協助員的管理為重點，全面提升工作水平。
為進一步提高協助員工作水平，我們要求協助員在工作中必須做到"三公開"即：辦事制度公開、辦事程序公開、辦事結果公開。"兩清"即：一是摸清下崗失業人員、特殊困難群體的底數。采取逐戶按人進行登記，上門進行走訪調查，真正使協助員做到人員底數清、就業愿望清、擇業意向清、技能狀況清、家庭情況清。對困難就業群體，更是做到家庭狀況清，人員構成清，子女狀況清，要求做詳細記載、備案，單獨建檔，以確保為其有針對性的提供用工信息。二是摸清轄區用人單位用工的資源底數。充分利用經濟普查、區稽查大隊查用人單位用工維權情況的機會，對轄區所有用人單位進行全方位摸崗行動；并與大禹文化傳媒公司建立了大禹資訊報刊，長期刊登供求職信息業務的合作關系，實現信息互動。街道每月25日還召開調度會聽取各社區創建工作匯報，分析解決存在的問題，研究部署下步工作。創建領導小組還不定期深入到各社區檢查指導協助員工作。
4、加強督查，使創建活動經得起考驗。
為保障"全就業社區"活動達到看的見，摸的著的效果，本著"查訪結合、強化督導"的原則，要求每個社區協助員入戶調查時都有詳細記載的《工作日志》，以此作為入戶抽查的重要依據。規定對有就業愿望的下崗失業人員，社區勞動保障協助員入戶走訪三次以上，對推薦的用工信息不予理睬、又不采納，經本人簽字后，認同其無就業愿望。拒不簽字，態度蠻橫者，以社區兩人以上走訪簽字為準，視同其有隱性就業。
三、搞好綜合評定，實行動態管理。
在創建活動中，嚴格按照考核標準，嚴格監督檢查制度。在考核上由街道勞動保障事務站牽頭組成考核組，每季度進行一次驗收評比，使其具有流動性和促進性。在獎懲上，達到"全就業社區"標準的（即綜合得分達到95分以上的社區），為其發放"全就業社區"標志，給予社區及勞動保障協助員一定的獎勵。如果達不到相關要求的社區要進行整改，考核兩次通不過的由街道勞動保障事務站收回"全就業社區"標志。考核小組對達到標準的社區隨時入戶調查，從而保證了創建活動取得實實在在的效果，真正實現了動態管理。這種動態的考核機制也使廣大協助員更加鼓足了干勁，形成了社區各個爭先，協助員人人上進的良好氛圍。
四、發揮街區優勢，深挖就業潛力。
今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，充分體現了對××供電公司的關心、信任和支持。在此，我代表公司全體干部職工，原創：向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關心、支持××供電公司工作的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
××供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區兩縣供電管理服務工作。2005年，在集團公司正確領導下，××供電公司圍繞建設“一強三優”現代公司，堅持“三抓一創”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68%；多種產業實現收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23%和28%。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業道德建設十佳單位”等稱號的基礎上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業文化建設先進單位”、首批“國家電網公司文明單位”、“山東省部門和行業作風建設先進單位”、“華北電網公司先進基層黨委”等稱號。
電力基建工作決定著電網質量，堅強電網是供電優質服務的強力支撐。強網興網、科學治網，確保可靠供電，是供電企業優質服務的最大承諾。我們堅持以電網延伸服務，把電網發展作為公司最重要的戰略主題，把加快電網建設作為公司改革發展的第一要務，全力以赴加快電網建設改造。先后完成電網建設改造投資10多億元，建立了結構合理、設備先進、穩定可靠的供電網架。2005年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴建等7項輸變電工程。220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2006年基建工作會議在××召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領導多提寶貴意見。
祝集團公司2006年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！
一、2014年工作目標
1.安全生產工作確保“雙零”的目標；
2.要加強高層建筑消防安全；
3.物業小區、直管公房的防汛、防火工作不出任何任何安全隱患；
4.加強拆遷工地施工安全及城市房屋安全監管工作；
5.依法查處房地產行業及物業服務企業的違規行為；
6.處理城市房屋的裝修投訴處理率100％。
二、2014年思路
主要做好以下10項工作：
（一）進一步強化安全生產責任制，開展好安全生產工作
繼續開展好“百日安全生產活動”，嚴格實行“一崗雙責”制，落實到每個職能科室，落實到每個企業，每季度組織召開安全生產相關會議，進一步明確安全生產相關責任，切實貫徹落實安全生產責任制度，涉及安全生產的相關科室按職責分工，進一步完善和優化安全生產監管體系，充分發揮監管體系的作用。1—2月份為防火，防煙花爆竹引起火災的宣傳和自查階段，3月初為安全生產工作宣傳階段，組織街道對城市房屋安全工作、農村自建房屋的協管員工作，玻璃幕墻的統計、排查工作、安全社區創建工作進行宣傳和培訓，并下發宣傳資料，在積極做好安全生產檢查和治理工作的同時，加大宣傳力度，不斷豐富內涵，面向社會、面向行業、面向群眾，通過多種渠道，廣泛深入地開展了宣傳教育活動，努力營造安全生產良好氛圍。
（二）增強消防意識，抓好高層建筑的消防安全工作
3月中旬重點做好消防安全的宣傳工作，邀請區消防大隊專業人員對物業服務企業、直管公房項目負責人進行培訓，下發宣傳海報，宣傳資料，房屋裝修宣傳手冊，并有針對性的選擇1個高層建筑小區和一個多層物業小區進行消防演練，對物業服務企業的消防預案，各種消防器材的使用、更換、補充情況進行檢查。
（三）推進農村自建房屋安全協管員組建工作，確保農村房屋安全
推進農村自建房屋協管員工作的開展，按市局房安辦的要求，指導涉農街道建立安全協管員工作，增強農村自建房屋的安防意識，今年7月份前，完成四個涉農街道中除西華街道辦事處外的三個街道辦事處農村自建房屋協管員的組建設工作，計劃于3月初為宣傳、培訓、組建階段，4月份分別對四個涉農街道進行組建情況進行檢查督促，8月30日前向市局上報協管員工作總結情況，確保農村房屋不出安全問題。
（四）未雨綢繆，扎實做好防汛工作
針對地區天氣變化特點，4月初進行防汛預案的制定，并向物業服務企業等所管轄單位下發防汛工作的通知，5月中旬并對我區地勢較地，容易引起水澇、引起水災的物業小區分別進行一次防汛演練，檢查防汛預案，7—9月份督促物業服務企業自查防汛工作，及時上報防汛工作自查表，確保本年度防汛工作無隱患。
（五）構建聯合排查機制，做好玻璃幕墻排查工作，
按照市局對玻璃幕墻的排查、排危、統計工作的要求，計劃于5月初對新增的建筑群體進行檢查，并進一步進行統計，對存在安全隱患未整改的，進行督促檢查，并下發整改通知，對問題較多，粘膠部位脫落明顯，有安全隱患的，及時要求整改，并組織人員進行復查，9月30號前向市局上報2013年玻璃幕墻工作開展情況及統計表。
（六）深化創建成果，繼續做好《安全社區建工作》
按照《開展創建全國安全社區工作》要求，3月初為宣傳培訓階段，對物業小區的志愿隊伍組建情況，無障礙設施的建設情況進行督促檢查，4月份向全區物業服務企業下發《開展創建全國安全社區工作》的通知，督促物業服務企業配合街道辦事處、社區，做好創建工作。
（七）增強工作責任心，做好投訴查處工作
梳理工作要點，明確職責分工，牢固樹立“執法為民、服務群眾”的意識，進一步增強對群眾的熱情和感情，著力解決接待群眾不耐心，解決問題不用心，對待群眾訴求不關心的問題，杜絕群眾投訴執法人員的現象。對外公開投訴電話上班時間安排相關人員進行值守，對反映問題或投訴業主做到態度和藹，語氣平和，認真記錄，現場查處，及時回復，保證投訴處理率達到100%。
（八）加強房屋使用管理工作，建立健全房屋使用安全應急機制
在做好日常公房監管和我區房屋結構安全檢查的基礎上，建立健全房屋使用安全應急機制，今年主要關注通錦橋26號院房屋地基下陷的排危處理工作，及時進行政策宣講，協調街道辦事處按照屬地管理的原則做好排查，巡查工作；對觀音閣前街27號的維修事宜進行協調相關部門進行處理；對解放路217號新建樓盤造成附近居民院落墻體裂隙的安全鑒定和排危處理；及時做好對城市房屋的安全監管和應急處置工作。
（九）狠抓揚塵治理工作，加強拆遷房屋拆除施工的安全監管措施
繼續抓好拆遷工地規范化管理，要求各單位必須按照房屋拆遷相關程序施工，做到文明施工。對舊房拆除必須打圍、保潔，采取濕法作業法，拆除舊房的建筑垃圾必須在規定的期限內采用密閉式運輸車輛清運；對待建工地必須實行硬圍打筑，達到圍墻景觀化。建立“揚塵”管理工作聯絡制度，層層簽訂拆遷工地“揚塵”管理責任書，明確責任和要求。對部分揚塵污染較重的拆遷工地，組織開展了揚塵污染集中整治專項行動，有效地改善了城區環境和空氣污染質量，確保拆遷工地不發生安全事故和揚塵污染事故。
（十）規范行業監管、加大執法力度，確保執法工作的落實
一、明確“三新思路”，改變班組在生產經營中的心智模式
“星級班組”的創建是提升企業競爭力的利器。能否把握住這柄利器，關鍵在于系統思考，改變心智模式，不斷創新。為此，我們明確了三個新思路，使創建“星級班組”順利起步。
引入新理念。創建活動應遵循怎樣的原則，創建活動如何由點到面展開，創建“星級班組”，是不是否定過去班組建設的做法，班組員工能否接納？帶著這些問題，公司工會積極組織班組長學習，召開班組座談會，坐下來與班組長認真的討論，逐步理清工作思路。使大家明白，創建“星級班組”，不是對過去班組建設的否定，而是對過去班組建設進行揚棄，用學習型組織的理論來指導班組建設。
確立新思路。思路決定出路，要讓班組員工都能夠全身心地投入到創建“星級班組”上來，必須努力改善員工的心智模式，使創建工作能夠緊緊圍繞公司的中心任務來開展。我們在確立新思路上提出了兩個目標：一是要將生產施工型班組變成管理型班組；二是要將班組建設成為“管理現代化，資料標準化，員工知識化”的新型班組。按照這兩個目標的要求，我們在實際工作中積極采用現代管理理論和管理手段來強化班組管理，從而加快了創建工作進程。
探索新方法。經過實踐，我們逐步總結出以“五新五力”為主要內容的具有本班組特色的創建工作法，即：堅持觀念創新、管理創新、培訓創新、科技創新和服務創新；提高學習力、創造力、號召力、凝聚力和戰斗力。例如，我們召開班組長研討會，請先進班組介紹經驗、交流體會，從而使班組員工有了新體會，感受到學習的樂趣所在，感受到平凡崗位的不平凡。又如，我們在創建“班組建設資料庫”時，采用了兩個“百分百”的方法，即將班組資料百分之百微機化，對原有資料進行整合、刪繁就簡，分門別類地存放到本班組計算機上；班組員工百分之百應用計算機，提高了工作效率。“工作學習化，學習工作化”，已經成為班組運行的模式。大家樹立“終身學習”理念，將工作當學問來研究，不在視學習為負擔，營造了人人學習新知識，鉆研新技術，掌握新本領的良好學習氛圍。
二、落實“三項舉措”，增強班組在生產經營中的競爭能力
為了在班組內形成“團結＋和諧”、“健康＋進取”的團隊氛圍，使每位員工感悟到生命的意義在于奮斗，自覺追求身心健康的人生境界，增強了進取精神和團隊意識，我們落實“三項舉措”，提升員工素質，打造一流團隊。
量身訂做學習規劃。為了提高班組員工的整體素質，創造條件為他們搭建更為廣闊的成長平臺。作為一班之長，要求他們經常思考的一件事，就是力求能夠為每個班員量身訂做學習規劃。根據每個人的興趣愛好、個性特點、知識結構和年齡層次，有針對性的安排工作。王志鵬是調度通訊所近幾年來分配來的的大學生，先后參與了衛星、光谷、朝陽等綜合自動化變電所的電氣安裝及調試，在工作中積累了豐富的技術知識。他與班組其他人員共同研制的《便攜式氣體繼電器定檢試驗裝置》，獲得吉林省電力公司合理化建議及技術改進二等獎，同年獲得國家專利，他本人也獲得了長春供電公司優秀團干部的稱號。
內學外培提高素質。在創建“星級班組”過程中，公司工會始終堅持做到“兩個創新”。一是創新學習內容，結合所內新投用的新設備、新項目，引導員工學習新業務、新技術。牢牢抓住“名師帶徒”這一主線，組織班組員工進行相互學習和交流。同時，通過建立知識管理制度，實現知識和技能共享，做到能者為師、互幫互學、共同提高。二是創新學習方式，形成“在工作中學習、帶著問題學習”的良好氛圍。我們還采取“請進來、走出去”的外培方式，“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到其他班組取經，為設備的安全運行及維護保養提供技術保障。為了調動班組員工的學習興趣，公司工會在班組內開展了“特色培訓”活動，改變了以往“一個人講、大家聽”的單向灌輸培訓方式，采用了“輪流當老師、輪換做學生”的雙向互動培訓方式。我們堅持實施現場實物培訓，使班組員工得到了全方位的成長。
悉心培養團隊精神。改變了職工學習觀念，職工普遍樹立起“全員學習、終身學習”的理念。班組是企業最基本的構成體，在“個人學習”的基礎上，最容易組織“團隊學習”。公司下屬各班組經常利用工余時間，進行學習討論、交流、總結，并通過這種形式的學習培養團隊精神，有效地整合班組成員的智慧，達到成果共享。在班內精誠協作，大家互相學習、共同進步，互相促進，共同成長，從而使班組的每一個成員工作能力更強。
三、實施“三項管理”，拓展班組在生產經營中的實踐能力
班組作為長春供員公司最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，我們的一切工作都是空中樓閣。為了做好班組創建工作，我們在學習和借鑒其他單位班組經驗的基礎上，引進和創新了三項管理。
一是績效管理。電力生產工作重視績效，要取得良好的績效必須要抓安全，安全生產是衡量一切工作的最終績效標準。這既是上級領導對公司每個部門提出的明確要求，也是創建“星級班組”的關鍵內容。我們的基本做法是，以安全生產承包為主線，班組每人員工要熟知自己承包的電力設備的各種性能及試驗要求。從確定最終工作目標和工作效果出發，既包括需要完成的調試的工作數量，更包括每項工作必須達到的質量標準，并以最終安全績效的完成情況來確定個人的獎勵情況。
二是閉環管理。科學管理既是一件嚴肅的事情，更是一個閉環的過程。今年，我公司提出了"快樂工作、快樂學習、快樂生活"的管理思路。班長要求所有工作必須進入良性互動的PDCA循環，面對領導分配的每一項工作任務，必須先分析現狀、分解計劃、預計效果（P）；具體組織落實，確保技術措施和工作力度到位（D）；將執行進度與工作目標進行對比，看是否存在問題、怎樣解決問題（C）；實事求是總結成功經驗和失敗教訓，將成功經驗作為下一輪循環的標準，把失敗的環節納入下一個循環解決（A）。推行閉環管理，有利于使全組工作有科學的程序限制，工作業績有統一的對比平臺，決策失誤有了健全的修補機能。通過實施閉環管理，使每個班組職工都能及時抓住創新的亮點，找到薄弱的環節并有針對性地加以解決。相互合作，體現了“三快”精神。
三是人才管理。“十年樹木，百年樹人”。班組工作的開展離不開人，電力事業的興衰關鍵在人。為了做好了人的文章，為上級輸送優秀的人才，我們實施了一系列行之有效的科學管理。首先是明確提出人人都是人才、人人都是管理者的理念，以此來調動和發揮班組每個職工的主觀能動性，激發每一位職工的成才欲望。調度通訊所石鈺同志擔任班長五年多來，他克服了重重困難，憑借深厚的理論基礎和勤學、苦干的精神，在生產第一線努力工作，逐步成長為綜合自動化的技術骨干。由他主持開發的4項科研項目，有3項獲吉林省電力公司技術改進二等獎；獲得2項國家專利。作為主要技術負責人帶領綜合自動化班QC小組開展了10項QC活動，多次獲得國優、省政府、市政府優秀QC成果獎。班長石鈺獲得長春供電公司首席員工的稱號。他所在的班組今年被國資委被為創建學習型班組標桿班組，國家電網公司獲得此榮譽的只有兩家。2005年度公司有9個班組獲得省電力公司一流班組的稱號，有9名班長獲得省電力公司一流班組長的稱號。
四、創建“星級班組”的幾點體會
“星級班組”創建整合了班組成員的思維，使團隊的智慧得以充分的交流與共享；“星級班組”創建增強了班組的競爭力，進一步滿足了個人發展的物質條件和精神追求；“星級班組”創建的強盛活力，展示了班組更好的發展前景，給員工的發展提供了廣闊的空間。從而使員工領悟“生命的意義在于不斷地追求，個人的價值在于事業的成功”。
創建“星級班組”要樹立“一個愿景”。我們通過召開研討會、職工培訓會等形式，對班組員工進行學習型組織建設的思想發動，同時通過危機意識教育和對比啟示教育，使每位職工從內心深處萌發出對全面提高個人素質、團隊核心競爭力的強烈渴求。在此基礎上，結合他們自身實際提出個人愿景，從而達到了聚合人心、激發斗志的預期目的。
創建“星級班組”要把握“兩個關鍵”。星級班組”是源自現代管理理念，沒有固定模式可供借鑒。我們遵循“立足本職，講求實效，因地制宜，循序漸進”的思路，把握了兩個關鍵環節：一是始終堅持以人為本的核心理念，時時處處體現對職工個人的尊重、激勵和培養，以及對職工合理需求的滿足，將職工個人潛能與集體利益有機結合，從而創造出最佳的管理績效；二是始終堅持圍繞電力本職工作，以實事求是的態度，做到了“學習工作化，工作學習化”，夯實各項工作基礎，進而達到全面提升組織績效的目的。
一、必須正視社區工會工作
面臨的三個現實性問題
隨著社區經濟的發展和城市管理體制的變革，在社區這個新的領域中，社區工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現實問題的困擾。
一是社會公眾對社區工會缺乏認知。社區工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業務知之甚少，包括工會干部在內的其他社區干部對社區成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應付的局面。
二是運行實踐對社區工會缺乏定位。目前的社區工會以轄區為工作范圍、社區工會干部一般是社區的班子成員，直接受雇于各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等，社區工會組織定位的不確定性，既讓工會干部的構成結構不合理，又讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監督等職能難以體現。
三是上級組織對社區工會缺乏扶持。一方面是社區工會組建后在工作業務規范、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區內的各類企業工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。
二、必須圍繞真情服務
做實做好社區工會工作
隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區下移，城市工會工作也必須實現重心轉移。
一是擴大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業，尤其是外來招商引資企業與民營企業的工會組建，實現組建率的穩步增長；一手抓街道、社區工會標準化建設，實現標準化覆蓋率的穩步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業。當少數企業主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老板眼光短，不關愛職工的企業沒有活力。
一、指導思想
堅持以“*”重要思想為指導，以全面貫徹落實科學發展觀為統領，按照構建社會主義和諧社會的要求，解放思想，改革創新，在鎮委、鎮政府的統一領導下，在全鎮范圍內全面開展“平安社區（村）”創建活動。通過創建，整合村（社區）資源，抓好村（社區）綜治基層基礎建設，提高基層治安防控能力，改善社會治安環境，增強群眾安全感，逐步將各村（社區）建設成為“共居一地，共保安寧，共建和諧，共促繁榮”的“平安社區（村）”。
二、組織領導
為切實加強對創建工作的領導，確保創建活動扎實有效開展，經鎮委鎮政府同意，成立“*鎮創建‘平安社區（村）’工作領導小組”，成員名單如下：
*
領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮綜治辦，辦公室主任由李沛根同志兼任，辦公室電話：*。
三、工作措施
根據市的有關精神，結合我鎮實際情況，“平安社區（村）”創建工作將按照“分步實施，整體推進，全面提高”的工作思路，從今年開始力爭通過4年時間，把我鎮全部村（社區）建設成為“社區穩定、治安良好、管理完善、服務優質、宜居宜商”的“平安社區（村）”。具體分三步走：
（一）*年為起步動員階段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作為首批創建試點，按照《東莞市“平安社區（村）”達標評估標準（試行）》（見附件，以下簡稱《評估標準》）的有關要求開展創建活動，力爭上半年將李家坊村建成“平安社區（村）”，其余兩村于下半年成功創建“平安社區（村）”。
（二）2009－2010年為全面鋪開階段。將余下各村（社區）作為創建重點，總結經驗、分析形勢、查找問題，將創建活動推向深入。2009年，要將全鎮50%的村（社區）建成“平安社區（村）”。2010年，要將其余各村全部創建成“平安社區（村）”，使“平安社區（村）”覆蓋率達到100%。
（三）2011年為鞏固提高階段。對前段創建成功的“平安社區（村）”進行回頭看，鞏固創建成果，確保村（社區）治安局面穩定。
四、工作要求
（一）落實創建責任。開展“平安社區（村）”創建活動是我市繼開展“治摩”、“治窩”、“治吧”等工作后，為實現“五年內社會治安根本性好轉”目標而開展的一項重要基礎工作。各村（社區）要提高認識，加強領導，把“平安社區（村）”創建工作納入本村經濟社會發展總體規劃，按照《評估標準》，制定符合本村實際的創建工作方案，并組織村兩委干部成立創建“平安社區（村）”活動工作領導小組，健全治保、調解、普法、幫教、流動人員和出租屋管理等組織，落實專人抓創建工作，確保創建工作有效開展。
（二）加大創建投入。各有關部門、村（社區）要高度重視“平安社區（村）”創建工作，要將創建工作經費納入各級財政預算，并要在人力、物力等方面給予支持，特別要在群防群治隊伍建設，物防、技防設施建設等方面加大投入力度，促進“平安社區（村）”創建活動的開展和社區治安防范工作上水平。
為切實抓好高產創建示范工作，提高我縣糧食綜合生產能力，全面完成全年糧食生產目標任務，特提出我縣年糧食高產創建工作意見。
一、工作思路
堅持以科學發展觀為指導，以糧油穩定發展和農民持續增收為目標，以高產創建示范為主線，集中力量集成推廣實用技術，主攻單產，改善品質，提高效益，帶動全縣糧食平衡增產，提升我縣糧食綜合生產能力。
二、工作目標
（一）水稻萬畝高產創建示范。在鎮建設優質水稻10000畝高產創建示范片，耕制為一季中稻，萬畝示范區一季中稻平均畝產650公斤；建設1—2個千畝核心示范片，千畝核心示范片一季中稻平均畝產700公斤。
（二）玉米萬畝高產創建示范。在鎮建設優質玉米10000畝高產創建示范片，耕制為單季玉米畝產550公斤，或玉—芋兩熟年畝產糧食達到900公斤。
（三）馬鈴薯整鄉推進高產創建示范。在鎮建設整鄉推進馬鈴薯高產創建示范16000畝，并在示范區內建設3個千畝核心片和5個攻關片。千畝核心片畝產鮮薯達2200公斤以上，使鎮馬鈴薯單產比前三年平均增產5%以上。
三、主要技術措施
（一）水稻高產創建技術措施
1．積極推廣水稻主導品種，以“T優111”為主。增加用種量，由以前畝用種1公斤增加到1.25公斤，提高栽植密度。
2．改革耕作制度，大力推廣中稻—油菜等兩熟種植模式。
3．全面推廣測土配方施肥，做好測土配方施肥技術的簡化集成與展示，增強示范輻射帶動功能。
4．加強病蟲害專業化防控，搞好病蟲害預測預報，科學制定綜合防治方案，開展統防統治的專業化、社會化服務，提高病蟲害防控效果，把病蟲害損失率控制在5%以下
5．推進機械化生產，重點推廣機耕、機插、機收，加快農機推廣普及步伐，促進農業現代化快速發展。
（二）玉米高產創建技術措施
1．積極推廣玉米主導品種，以“黔單15”、“農祥11”為主。
2．全面推廣地膜肥球育苗移栽，核心示范地膜覆蓋栽培，合理密植。
3．全面推行測土配方施肥技術，施足底肥，早施追肥，增施攻苞肥。
4．推行專業化防治病蟲，搞好統防統治，做好玉米地老虎、螟蟲、紋枯病、大小斑病防治工作，把病蟲害損失率控制在5%以下。
（三）馬鈴薯整鄉推進高產創建技術措施。
1．全面推廣使用高產抗病的脫毒馬鈴薯新品種，以“鄂馬鈴薯5號”、“鄂馬鈴薯8號”、“渝薯1號”等為主。
2．全面推廣起壟栽培，合理密植，規范栽種，凈作采用80厘米播幅種雙行，套作則采用167厘米開廂雙套雙，洋芋玉米各兩行的規格。
3．全面推廣測土配方施肥，重施底肥，早施追肥，搞好中耕除草和培土上廂。
4．推行專業化防治病蟲，搞好統防統治，切實抓好馬鈴薯晚疫病預警體系建設，改過去的見病防病為預防為主，防、治結合。
四、主要工作措施
（一）加強組織領導，強化工作督導。為確保年水稻、玉米、馬鈴薯高產創建示范工作順利推進，縣政府成立了糧油高產創建示范工作領導小組（另行文），負責高產創建工作的組織領導、工作督導、資金籌集和工作協調等。同時，組建了以高級農藝師為首席專家，農技、植保、土肥、兩芋辦、農機等技術人員為成員的技術指導小組，負責制訂高產創建項目實施的技術方案，開展技術指導。涉及鄉鎮、部門要加強對高產創建工作組織領導，在關鍵環節進行檢查督導，保證各項任務、技術措施落實到位，全面完成高產創建目標任務。
（二）加強宣傳引導，開展現場觀摩。在高產創建過程中，要加大宣傳引導力度，通過高產創建典型的示范與宣傳，引導各級政府、部門、農技人員、農民、企業、媒體等共同關注高產創建活動，客觀公正、實事求是地宣傳高產創建實施成效，使高產創建活動深入民心，讓全社會接受和認可。同時，選擇有代表性的高產創建示范片進行現場觀摩，開展技術交流，充分發揮示范片輻射帶動作用。
