發布時間：2023-02-27 11:13:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公司紀檢工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、2021年工作總結
（一）安全生產情況
全年，生產單位未發生人身事故，同比持平；未發生設備事故，同比持平；未發生安全事故，同比持平；未發生設備一類障礙，同比持平。
全年，生產單位未發生環境污染事件，未發生一般及以上環境保護事件。
（二）全年生產情況
1、生產情況
（1）完成20個項目生產；
（2）全年招標、采購、簽訂合同110批次。
（三）技術服務
1、完成了xx項目技術服務；
2、完成了xx可研編制。
（四）其他
1、按生產及項目情況編制生產計劃；
2、各生產單位按項目編制預算；
3、收集整理運維項目生產情況、藥品藥劑使用情況；
4、要求各生產單位建立生產臺賬、合同管理臺賬、出入庫臺賬；
5、對各生產單位合同資料進行歸檔管理。
（五）存在的主要問題
1、結算工作未按年初目標完成，加快結算進度。
2、部門技術人員嚴重缺乏，遇到專業問題不容易解決。
二、2022年工作計劃
1、對各生產單位生產情況進行計劃和實際工期對比，建立進度控制獎勵和考核機制；
2、對各生產單位藥劑、生產原料進行同比和環比，最大限度降低采購成本；
3、根據集團公司管理制度要求進行生產制度匯編，并嚴格落實制度執行情況；
1、根據企業三年發展規劃目標，要在中層領導干部隊伍建設的專業知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破，
一是現有中層領導干部的各方面專業知識能力在三年時間內，應在原有基礎上有較大提高。在創建學習型企業、爭做知識型職工活動中，中層領導干部應向“精一門、通兩門、學三門”方向發展，從現在起三年的時間內，中層領導干部要按照預定的目標，加強個人的學習，要把企業發展的前景與個人奮斗目標結合起來，在創建活動中為職工起好表率作用；在學歷教育方面，三年內90％以上的中層領導干部應達到大專以上文化水平；在年齡結構上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。
二是完善用人機制方式。對黨務中層干部的任命可通過領導推薦、個人競聘、群眾評議相結合的形式進行任命；對行政領導干部的任命可通過企業內部公開招聘、專業綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼備，能力、業績優先原則。
2、做好中層后備干部的培養選拔工作。各單位應積極培養那些政治思想素質好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統戰對象作為自己的后備力量加以培養。處級后備干部按與現職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現職干部1：1的比例配備。
在后備人才培養實施中，企業一方面積極搭建后備人才培養的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺；另一方面，關心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進行定期考核，使企業的后備人才隊伍在三年發展中保持一定的數量，使后備人才在企業內部有用武之地。
二、大力加強企業文化建設，使企業在競爭中創新發展。
面對日益激烈的市場競爭環境，企業文化創新正在由一種全新的文化理念轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業的文化戰略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業的文化建設：
新的一年是分公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關鍵年，針對公司發展的目標將把加強和提高自身的綜合素質和能力、不斷求新求變做為服務于公司拓展的宗旨。
一、起草公司領導講話、報告，快速而詳細的記錄領導講話，并及時的以書面形式系統而準確的整理出來;工作匯報、工作計劃、工作總結和以公司名義上報下發的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發生。
二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規章制度方面，也不斷深化了解相關法規政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規范的態度來加以對待。
三、協助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協助領導謀求與其更加長遠的發展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。
四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發，協助領導做好公司公文的審核把關工作。
五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。
計劃是管理的一項重要職能,任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。要不斷的經過整理,把主要內容摘出來的計劃。 那么怎么寫計劃呢？下面是小編為大家整理的關于2022年最新建筑公司日常工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2022年最新建筑公司日常工作計劃120--年是集團公司發展關鍵的一年，我們要把握發展機遇和有利條件，清醒認識企業面臨的壓力和挑戰，統一思想，明確任務，科學應對，盡快整合資源優勢，提高經濟效益，增強企業競爭實力。主動適應國家宏觀經濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內涵并重的發展方向，加強內部管控，在項目建設與轉型、安全生產、技術指標、經營管理等方面全面實施行業對標管理，促進集團公司健康可持續發展。
公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領，轉型提升，安全精細，幸福文明。
今后一個時期公司發展的指導思想是：全面貫徹黨的“十”會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移的執行黨的路線、方針、政策，認真落實黨會精神，抓黨建促發展，千方百計確保安全文明生產，保證生產設備安全穩定運行，最大限度提高經濟效益，提升企業管理水平。不斷創新觀念、嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20--年的各項任務目標。
20--年公司的目標任務是：
根據公司的發展思路和指導思想，圍繞20--年的工作目標，董事會就今年的工作做出如下部署：
一、扎實推進，加快轉型，早日實現三期項目利潤經營
三期項目建設是礦業集團公司實施節能減排、循環經濟戰略，實現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經濟增長點，也是公司實現“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目后續工作，以保證優質工程順利實施，爭取早日實現項目利潤經營。
一是落實完成項目前期手續辦理。落實外聯人員，加緊完善手續報批。積極組織相關人員對項目配套的專業報告進行內部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統籌安排工程進度，穩步跟進實現建設目標。總結20--年工作經驗，汲取教訓，進一步完善協調工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優化資源配置，科學組織施工，推進工程進度，確保20--年6月底實現1#機組投運，20--年7月底實現2#機組投運的建設目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場安全管理力度，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質量意識，加強工程質量日常監督考核力度，杜絕重大質量事故發生;要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現場;要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業標準規范管理執行。
四是完成生產準備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉向生產運行調試的重要階段，生產運行人員要做好施工現場設備單體調試，做好生產準備工作計劃，具體完善施工準備工作。
二、穩固生產，提高效益，保證老廠利潤增長
要緊緊依靠科學技術發展，大力推進生產力提高，在保證生產質量的同時，努力提升生產效率、促進老廠利潤增長。
一是產量再創新水平。按照安全高效、均衡發展的原則，充分挖掘生產潛力，科學組織生產，確保實現產量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產水平。認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核產量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學管理，完成產量目標。
二是加強質量管理。老廠各部門要牢固樹立質量意識，進一步強化質量管理措施，確保產品質量穩定好轉。堅持從生產源頭抓起，合理安排、調配，防止質量出現大的波動。要加強現場管理力度，疏通生產環節，減少質量事故發生，實現全面推進安全質量標準化建設，達到質量保證目標。
三是加強生產設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求，加強設備管理維護，進一步提高設備利用率。推進點檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監測系統,密切監視設備具體運行技術狀態變化情況，掌握設備運行狀態演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據，增加公司設備完好率。
2022年最新建筑公司日常工作計劃2時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要目標：
主要完成經濟指標主要完成經濟指標(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業績
主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。
在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。
隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。
通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計劃3以“遵守法律規章，維護綠色環境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規范，實現持續改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：
一、安全目標
20--年安全生產工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”
;
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;
3、杜絕造成人員傷亡或財產損失超過1000元(含)以上的火災事故，死亡事故為“零”;
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。
食品加工場所、人員符合衛生要求，餐飲用具衛生達標率100%;
5、杜絕發生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;
6、杜絕重大傳染病、職業病的發生，死亡事故為“零”;
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;
9、施工現場安全達標率為100%;
10、三級安全教育率為100%;
要求公司各部門、各項目部，根據公司安全管理目標，依據本部門、本項目部的安全生產管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經理審批。
二、安全生產責任制
1、推動各項目部以公司安全生產責任制為依據，結合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產責任制。
公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產管理協議書》，層層落實安全生產責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產管理制度的建立與落實情況。
做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產意識
為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據《安全生產教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產工作的執行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓，著力提高其安全生產意識。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產檢查，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發現的安全隱患簽發隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產例會
根據公司《安全生產例會》制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作。
六、職業安全健康管理體系
按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保體系運行良好。
2022年最新建筑公司日常工作計劃4時間過得真快，轉眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團隊繼續團結帶領全體員工，以“創造優勢、增產增收、穩健經營、穩步發展”為主題。全體員工發揚開拓敬業的企業精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風，使總行的業務和效益穩步上升，成功實現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發展態勢。
一、主要目標：
主要經濟指標主要完成經濟指標(1月至11月)。產值1萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃指標;上繳稅金：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標;實現利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標。
二、工作表現
主要體現在業務發展、施工管理、內部管理和精神文明建設方面：
(1)以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，穩步推進在總行的領導下，業務拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結經驗，積極參與省、市、區招投標交易中心的公開招投標和業主自行組織的招投標項目。
(二)以項目建設管理為重點，加大力度提高整體質量和管理水平
1、嚴格把握質量、安全、文明施工，確保安全生產和文明施工的優良施工。
今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質量和安全的生命線，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施
2、完成團隊資質定位、風險評級和資質審查備案。
今年上半年，公司進一步加大了對總行建設團隊資質的重新定位力度。總行年度建設會議經過認真初審、復審和最終審批申請、確認和簽字后，宣布各施工隊及其負責人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。
3、通過iso質量認證體系版本的版本變更和監督評審。
今年1月，根據版本變更工作計劃，通過相關下屬團隊和在建重大項目的指導和考核，質量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質量認證中心的檢查。隨著此后運行中的不斷完善和調整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認證中心的監管和復審。
4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監控管理，確保施工進度和資金分配的平衡和適度，經業務部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監理《項目資金使用記錄薄》。
通過監理對項目部根據施工現場安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度的執行情況進行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規避業務風險方面取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計劃5(一)理清市場脈絡，大力拓展業務
1、以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，在總行領導下穩步推進業務發展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結經驗，積極參與業主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的中標項目。
(二)以項目建設管理為重點，加大力度提高整體質量和管理水平
1、嚴格把握質量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理
2、完成團隊資質到位，并進行風險評級和信息審核備案。
公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過認真初審、復審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作。
3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度;
(三)以內部管理為中心，理順關系，健全管理
1、進一步完善公司各項內部規章制度。
按制度管人，按制度辦事，進一步規范企業管理。
2、根據公司發展需要，開展各類員工培訓。
它包括崗位技能培訓和員工素質培訓，旨在加強學習和提高素質，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復合型員工。公司還應加強企業培訓的計劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。
3、為了加強管理，規避風險，組織各種務實的管理會議。
4、以人為本，加強人力資源管理。
行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。
5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發揮作用。
近年來，在國家統計局和省委、省政府的正確領導和大力支持下，通過省統計局的積極工作，**省統計基層基礎建設工作取得了長足的發展，省政府和相關部門先后公布了《**省
人民政府關于進一步加強統計工作的決定》、《**省統計監督處罰條例》、《關于縣級人民政府統計機構設置問題的通知》、《關于加強統計經費保障工作的通知》等。省局還制定并實施了《**省統計信息化“十一五”規劃》和《**省統計系統干部培訓規劃》，加強了全省資源環境與評價統計和社會科技統計，在全省范圍內深入開展了統計從業資格認定工作等。這些措施的實施，使全省各級領導干部對統計工作的認識有新的提高，統計基層基礎工作更加規范，統計執法力度得到強化，各項保障措施更為有力。同時我們在加強統計基層基礎建設的實踐中也培養樹立了一批先進典型，為全省統計基層基礎建設提供了經驗，全省統計基層基礎建設工作得到了有效加強。
一、提高認識，努力營造適應統計工作需要的城鄉統計信息網絡
隨著各項改革的不斷深化，**省城鄉經濟發展和社會結構都發生了深刻變化。城市市區、縣域經濟和工礦企業的蓬勃發展，各種利益主體呈現多元化。傳統的統計方法已不能完全適應形勢的發展需要，搞準統計數據的難度進一步加大。要適應這種變化，就必須建立起科學有序的城鄉統計信息網絡，重點強化三個層次的城鄉統計信息網絡建設。
在城市市區必須加強區級統計機構和街道辦事處、社區統計信息網絡建設。各市（地）級城市市區都必須依照《統計法》和《**省統計監督處罰條例》的相關規定，設置獨立的統計機構，依法行使統計調查、統計分析、提供統計資料和統計咨詢意見，實行統計監督的職能。城市街道辦事處應根據其規模大小視情況成立街道統計站或設置專職的統計人員，城市社區必須設置專職或兼職的統計人員。
在縣（市）、鄉（鎮）和村這三級統計設網絡中，縣（市）級的統計機構還是比較健全規范的，重點是要加強鄉（鎮）和村兩級統計隊伍的建設，這是當前統計隊伍建設的薄弱環節，因為鄉（鎮）和村兩級的統計數據是保障統計數據質量的源頭，我們必須予以重視。國家近幾年對“三農”的投入加大，鄉級機構，農村義務教育、縣級財政管理體制改革進展很快。相應的統計工作任務大量增加，對統計工作提出了更高的要求。如果還是僅僅依靠鄉（鎮）統計助理是難以組織協調完成統計工作任務的。根據**省的實際情況，應將過去曾經推廣的在鄉（鎮）成立統計信息辦公室的作法恢復起來。由鄉鎮主要領導或主管領導擔任信息辦主任，鄉鎮統計助理擔任常務副主任，鄉（鎮）各有關方面負責人參加。每年定期召開會議，協調和研究鄉鎮的統計工作。同時在村和自然屯設置兼職統計人員，并給一定的工作補貼，工作中要設置統計臺賬和原始記錄，以保證工作規范有序的進行。為達到以上目標，無論是城市市區還是縣（市），都要結合本地區實際，認真貫徹國家統計局制定的《縣級統計機構統計基礎工作規范》和《縣級統計機構統計基礎工作考核評價辦法》的有關規定，在統計機構、統計人員、工作制度、組織統計調查、進行數據質量評估、開展統計分析、加強統計資料和調查管理及依法公布等諸多方面進一步規范化、制度化，確保機構、人員、制度、程序落實到位。
在企業，尤其是大中型企業，應成立綜合統計機構或視情況將綜合統計職能進行強化，各種所有制的小型企業必須設置專職或兼職的統計人員。為確保數據的準確性和提高工作效率，對諸如規模以上工業企業、限額以上貿易企業和資質等級以上的投資企業，努力創造條件逐步實行網上直報和超級匯總。
二、加大投入，努力打造全省統計工作縱橫交錯的計算機和現代信息技術網絡
一是要發揮政府統計的整體效應，加大信息化建設的投入，目前的財政體制是“分灶吃飯”，縣級以上政府統計
部門都應根據工作需要，作出“五年規劃”和當年的安排，并納入當地政府財政預算。二是要由省統計局統一組織改善統計的網絡環境，將目前的政府統計內部信息網進一步延伸，做到縱向到底、橫向到邊。即在縱向上從目前的縣以上政府統計部門延伸到鄉（鎮）和街道辦事處。在橫向上延伸到省委、省政府、省人大、省政協領導，各業務主管部門、重點企業及事業單位。三是要強化管理并加快開發應用的步伐。由硬投入轉移到軟硬開發并重上來，確保全省統計信息化建設的十五個系統工程實施到位。四是要全面開展數據庫的開發應用。全省上下要協調一致，從源數據庫、專業數據庫和綜合數據庫的各個角度全面啟動推進，逐步向實施宏觀經濟數據庫過渡，最終達到“路路順暢、路上有車、車上有貨”的“網上統計局”的發展目標。
三、更新觀念，努力實現部門統計的統計制度方法、統計調查范圍和統計協調管理方式的三個轉變
第一，要從統計制度方法的“生產型”統計向“生產經營型”統計轉變。目前部門統計工作中的計劃經濟“生產型”統計的痕跡較深，反映經濟和社會效益、科技進步、和諧社會建設、科學發展觀的指標還沒有完全建立起來。調查方法主要依靠全面調查，而多種經濟成份的發展現狀是全面調查難以完成的。而要完成這樣的轉變，必須從統計制度方法上進行科學的改革，而制度的改革又必須依靠政府統計和部門統計互動，共同研究制定可行的改革方案。國家和省以上統計制度設計是關鍵環節，我們要在向國家統計局反映的同時，以開拓創新精神在條件成熟的部門先行進行統計制度方法的改革或通過試點取得經驗逐步推廣。
第二，要在統計調查范圍上進行改革，從過去的按隸屬關系統計向“行業”統計轉變。統計工作只有實現了這個轉變，才能為加強行業管理和領導決策提供科學的依據，適應經濟體制和政治體制改革的新情況，從而更好地發揮統計工作的信息、咨詢和監督整體功能。
第三，要實現統計工作協調管理方式的轉變，從重政府統計，輕部門統計轉變到政府統計和部門統計協調發展上來。各級政府統計部門要通過對部門統計加強指導和協調，總結工作，部署任務，嚴格要求，促進提高工作水平。對部門統計的隊伍建設也應該協管，部門統計人員變動調整，要征求同級政府統計部門的意見，保證統計人員參加從業資格考試后，持證上崗，保證部門統計隊伍的業務水平和人員穩定。
四、強化統計法制建設，貫徹行政執法責任制，為提高數據質量保駕護航
**省的統計法制工作，多次得到國家統計局和省政府的表彰，去年省統計局又被省政府確定為行政執法責任制示范單位之一，這是省政府貫徹行政執法與行政執法監督有機結合的新舉措。行政執法責任制是規范和監督行政機關行政執法活動的一項重要制度，對象是行政執法機關，不是其它機關，更不是管理相對人，功能和作用是規范和監督行政機關的執法活動。在省直機關的示范單位活動中，省局已經作了積極的探索和嘗試。如何按照省政府的要求，將行政執法責任制向全省縣級以上政府統計系統推廣，也是加強統計工作基層基礎建設的重要內容，這項工作搞好了將對全省的統計法制建設起到積極的推動作用，使強化法制觀念、完善執法依據、加大執法力度，搞好法制宣傳、強化監督和協調配合，全面提高統計干部隊伍素質等方面得到加強。因此，應將行政執法責任制向全省統計系統推廣，進一步明確統計執法主體、梳理執法依據、界定執法界限、確立執法責任、明晰執法程序和標準。認真執行《**省統計系統行政執法責任制實施方案》，切實在政府統計部門全面推行行政執法責任制。逐步健全完善考核、獎懲制度，建立涉及所有領導和機構的責任制度和工作流程。通過這些工作的開展，在統計工作的全過程完善執法，把提高數據質量作為核心內容切實抓緊抓好。
為了達到以上基層基礎建設的工作目標，我們必須在領導方法、工作方法和思想方法上統一思想、協調步伐、強力推進。
一是要把基層基礎建設工作進一步納入法制化的軌道。《統計法》修改后，《**省統計監督處罰條例》的修改必然要納入省人大和政府的工作日程。要力爭將新形勢下統計基層基礎建設的要求寫進去，各地也可以通過地方規章或政府文件結合本地實際明確要求。通過法律手段約束和規范統計基層基礎建設工作。
二是要深入開展調查研究，總體推廣先進經驗，狠抓薄弱環節和落后層面。“榜樣的力量是無窮的”，“抓兩頭、帶中間”是我們黨長期使用的工作方法。各級政府統計部門要加強領導、上下齊動，一定會涌現出更多的先進典型，以此帶動全省基層基礎建設工作的全面加強。
三是定期召開全省基層基礎建設工作會議和部門統計工作會議，通過會議總結經驗，宣傳先進典型，提出工作要求。找準問題、捋順關系，進一步在全省形成橫向聯合、縱向攻關、部門之間協調配合的統計信息網絡和工作格局。
如果我能競聘上這個崗位，我一定不辜負領導和同志們的信任；如果我能競聘上這個崗位，我將以百倍的熱情投入工作。
——郭秀清
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！非常感謝公司總部機構改革領導小組和部門領導給了我一次公平競爭上崗的機會。我叫郭秀清，原崗位是公司收發員。今天我競聘的是公司辦公室計劃生育兼收發工作的三級職員崗位。
首先我談談對這個崗位工作的認識：計劃生育政策是我們國家的一項基本國策。它涉及到國計民生，事關重大，是一項艱難、長期而又必須做好的工作。總部機關收發工作看似簡單，但和我們的生活息息相關，不可或缺。做好收發工作，不僅要做到耐心細致，不出差錯，而且要做到及時、快捷和熱情服務。
競聘這個崗位我有以下優勢：我在機關工作已12年，有一定的工作經驗，對工作具有強烈的責任心和敬崗愛業的精神。在機關工作期間，沒出過任何差錯。由于我平時比較關心時事，對計劃生育的政策和方針有深刻的理解，這對我在這個崗位上干好工作提供了堅實的基礎。
如果我能競聘上這個崗位，我一定不辜負領導和同志們的信任；如果我能競聘上這個崗位，我將以百倍的熱情投入工作。[找材料到 --網上服務最好的文秘資料站點]
一、認真落實公司計劃生育管理責任制，切實加強對計劃生育工作的領導，把計劃生育工作的各項政策和具體工作落到實處。
二、加強計劃生育宣傳教育工作，把宣傳教育作為計劃生育工作的重要問題來抓。利用公司網站、宣傳欄、標語等形式廣泛宣傳計劃生育知識、法律法規，搞好宣傳和服務工作。
三、扎實做好計劃生育基礎工作，利用現代化辦公條件，將計生資料和信息進行微機管理，及時為領導提供準確的資料。
四、針對公司流動施工項目分散特點，利用各種途徑和方式，加強流動人口的計劃生育管理。
五、在相關部門的配合下，加強流動人口的計劃生育管理。
六、認真做好收發工作，做到耐心細致、不出差錯、及時送達、熱情服務。
七、勤奮學習，刻苦鍛煉，不斷提高自身的綜合素質，扎實工作，不斷進取，在公司和部門領導的帶領下做出自己應有的貢獻。
20*年，在市委、市政府的領導下，20*年信息化建設有了較大進展，在計算機硬件建設、電子政務培訓、信息化建設等方面取得了一定成績。現將我局20*年信息化建設工作情況總結如下：
一、信息化建設主要工作情況
（一）提高認識，加強領導
今年以來，局領導高度重視信息化建設工作，把政務信息工作納入重要工作日程，成立了以局長肖振華同志為組長，分管領導王煥普為副組長的政府信息公開領導小組，對信息化工作進行統一領導、規劃和協調。局辦公室具體負責，同時選調兩名政治敏銳、責任心強、熟悉業務的人員充實到政務信息工作崗位。
（二）加強管理，完善制度
為保證信息化建設能規范、有序的發展，明確信息化建設方向，我局制定了信息化工作制度，并下發了《關于加強林業信息工作的意見》，對信息報送的主要內容、上報程序及責任進行了明確。為切實做好信息化建設工作，我局明確了局辦公室具體負責信息化建設的具體工作，并確定了局網絡建設工作人員。另外，領導小組還在局各科室設立了信息工作聯絡員，落實責任，從上至下，形成合力，認真抓好信息報送工作。
（三）注重培訓，提高素質
我局在人員少，人員兼職多、任務重、缺乏專業計算機人才的情況下，堅持培養、建設高素質信息化人才隊伍。局領導在充分信任、充分放權的基礎上，積極倡導各信息員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。同時我局注重信息化管理人員的培養，積極組織干部參加各種網絡建設及維護培訓班，不斷提高辦公自動化水平。
（四）加大投入，夯實基礎
今年以來，我局加大資金投入，進行信息化基礎設施建設。完成了機關內外網接入，實現網絡正常運行，充實了我局政府門戶網站信息，并成功進行了網站改版。配備了一批必要的辦公硬件設備，為下一步信息化建設奠定了基礎。
（五）信息建設，服務林業
一是提高了的行政管理水平和辦公效率，使信息資源全方位共享和流通，為各級領導及時了解情況、實施宏觀管理和科學決策提供高效便利的服務，使機關辦公人員能及時掌握各方面動態，做到辦公高效化、規范化和科學化。二是依靠信息化建設使機關進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立辦事高效、運轉協調、行為規范的行政管理體制。
二、存在的問題
盡管今年我局信息化建設工作取得了一定的成績，但是，由于信息化建設剛剛起步，工作中也還存在很多不足，有待于我們加以改進和完善：一是信息化工作經驗欠缺，業務技能有待提高；二是組織機構，監督落實制度還有待進一步完善。三是我局的信息化建設工作由局辦公室人員兼任，人力和時間有限。
三、20*年工作思路
一是繼續加強領導，進一步規范工作制度，落實責任，提高每位機關工作人員對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作、生活中。
二是增強宣傳工作，爭取更多、更好的信息來源。
一、思想政治工作的必要性
在我國國民經濟飛速發展下，高速公路企業思想政治工作必須緊跟國家形勢，不斷解放思想、與時俱進，特別是價值觀的多元化，不斷要求思政工作者積極主動剖析我國國情，科學把握思想先進性教育理念和主旨。積極引導高速公路部門將思想政治工作的步入正規，充分發揮其功效，切實為高速公路企業的發展提供堅實的后盾。高速公路企業思想政治工作具有鮮明的行業特點和新時代氣息，高速公路企業思政工作者要統籌分析，切實為員工著想，才能統一思想、凝聚力量，使員工感受到企業的關懷，從而增強員工對企業的信任，并積極敦促員工自我發展、自我提升，實現雙方的互利共贏。
二、企業思想政治工作的實際
思想政治工作應隨著我國經濟體制改革進程的快速發展而不斷發展，但由于高速公路部門獨特的特點，使我國高速公路企業思想政治工作中存在諸多問題，主要有：企業領導層和基層員工對思想政治工作的重視力度不足；一些現實問題的不能及時解決給高速公路員工的思想政治工作帶來了很大的困難；思想政治工作者數量和綜合素質不高；思想政治工作方法落后、單一、枯燥，不能調動員工的學習積極性。
三、強化措施
高速公路思想政治工作必須緊緊圍繞安全運輸和合理經營這兩個中心點上，把思想工作與經濟建設相結合，使高速公路的發展效果更加明顯。加強思想政治工作的途徑有：
第一，科學定位工作的基點，樹立思想政治工作的新觀念
健全各項工作制度：針對企業思想政治工作的實際，科學建立員工思想政治教育機制，統籌制定企業思想政治工作的目標。同時，要樹立以人為本、溝通交流的觀念，充分尊重、理解、關心員工，從而獲得由表及里的工作效果；權責明晰：建立齊抓共管的組織保障與責任制度，形成縱面層層負責，橫向相互配合的網絡體系。同時，要樹立服務大眾奉獻社會的觀念，并自己的實際行動來感化廣大員工，從而增強思想政治工作的感召力；要樹立開拓進取勇于創新的觀念。要積極探索市場經濟形勢下的思想政治工作的新路子。不斷創新、勇于進取、敢為人先。要使企業的思想政治工作更加科學化、系統化、規范化，始終保持旺盛的活力；并不斷提升員工的積極性和能動性。
第二，堅持與時俱進，塑造企業思想政治工作者的新形象
思想政治工作的開展應積極響應科學發展觀和構建和諧社會的戰略目標要求，高速公路企業應不斷完善和發展符合自身發展需求的思想政治工作，積極提升企業和員工的思想覺悟，科學落實國家科學發展觀和和諧社會理念在企業中的影響力，努力做到解放思想、實事求是、與時俱進。“打鐵先要自身硬”無論干什么工作，都要率先垂范，只有這樣，才能得到員工的尊重。企業思想政治工作者的形象非常重要，主要表現在：自強形象。作為思想政治工作者不斷提升自身的綜合素質，并結合國家現行的方針、政策，并身體力行，勇當表率；開拓者形象。社會在不斷的發展，企業在不斷的改革，要求思想政治工作者要保持強烈的創新意識，不斷的探索和開拓思想政治工作的新途徑、新方法，要樹立勇于拼搏的精神；奉獻者形象。在建立現代企業制度的進程中，必然涉及到員工個人的實際利益，作為基層思想政治工作者，要教育引導員工正確處理好三者利益的同時，自切實解決好員工的實際問題，發揚無私奉獻的精神。
第三，拓展工作理念，不斷創新和發展企業思想政治工作
企業的思想政治工作的落實應依據國家相關政策，積極客觀的與企業日常工作相結合，努力做到思想政治工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。堅持以人為本；端正態度，努力創新，提升工作效率；不斷研究工作方法，勇于創新，不斷提升企業軟實力。
在企業發展的進程中，思想政治者應不斷發展和研究新方法，引導和啟發員工的積極性和創造性，主要表現在：要加強學習教育。經常組織員工學習黨的路線、方針、政策，特別是“三個代表”重要思想和科學的發展觀，學習業務技術知識，使員工政治覺悟和業務技能不斷提高；積極開展的各項集體活動，集思廣益，充分調動員工的積極性；大膽運用激勵機制，調動員工的積極性、創造性，促進全面工作的開展；積極為員工著想，多為員工做好事做實事，在政策等條件允許的情況下，提高員工的工資等福利待遇，使員工感受到企業的溫暖；創造條件積極搞好員工的業余文化生活、寓思想政治工作寓于娛樂之中，通過這些活動，達到交流感情，陶冶情操，提高素質，促進工作的目的。
企業文化建設
一、企業文化
高速公路企業文化是企業發展的精神和動力來源，也是企業管理的核心部分。企業文化作為企業發展的重要動力和企業運作的重要環節，對企業未來的發展至關重要。高速公路企業文化是集流動性文化、環境文化、服務文化、社會公益文化于一體，以人為中心，它是企業物質財富和精神財富的總和。
高速公路企業文化具有鮮明的行業特色。高速公路企業不僅要追求經濟利益，還應擔負創造社會效益和價值的重任。高速公路企業文化在企業經營管理中具有重要的作用和意義，它是對企業內部來講它是一種協調與控制的手段，不斷促使企業的穩定、可持續發展；企業文化可謂是企業社會文明形象的標志和晴雨表。企業文化建設不僅可以強化社會物質和精神文明建設和發展，提升企業思想政治教育的效果，增強企業內部凝聚力和核心競爭力，又能塑造企業良好的社會形象。
二、強化企業文化建設的措施和方法
第一，積極營造氛圍，全員參與。企業文化包含企業法規、制度等，它是企業員工必須學習和嚴格遵守的行為準則，并制定與時代精神和企業自身特點相符和的文化建設方針政策，積極開展企業文化內涵的宣傳和教育工作。具體措施是：培養員工充分實現主人翁的參與機制。通過各種形式的調動、培養，充分發揮員工的積極性，增強責任感和使命感；注重圍繞企業生產經營,以豐富多彩的活動為載體，寓教于樂。
第二，科學、系統地培養員工企業文化，并加強對員工的思想道德教育工作。
加強高速公路員工的職業道德教育工作是高速公路企業文化建設中不可缺少的一環。不但強化員工企業文化的學習和踐行，積極主動維護和弘揚企業文化和企業形象，并不斷提升自身的綜合素質，加強世界觀和道德觀的學習，堅守職業道德。
第三，以人為本，科學、客觀的弘揚企業精神。根據高速公路企業自身的特點，提出能體現本企業現狀及發展目標，并能反應本企業價值觀念的，員工認同的企業精神，強化以人為本的理念。并加強員工本身的綜合素質的培養，不斷學習和拓展企業文化，與時俱進，豐富企業文化和鞏固企業文化建設成果。
