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第1篇

關鍵詞:解放思想;改革創新;科學發展

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0015-02

開展思想大解放學習討論活動是深入貫徹落實科學發展觀的重大舉措。領導者的思路決定企業的出路,領導者的觀念決定企業的發展。沒有觀念的更新,就不會有發展的突破;沒有觀念的超越,就不會有發展的跨越;沒有觀念的領先,就不會有發展的率先。從廣東四建近年來的發展進程看,就是解放思想、敢闖敢干、務實創新、科學發展的歷程,管理層思想解放的深度和廣度是決定思路、觀念、發展的關鍵所在,思想解放的程度決定改革創新的力度。

2004年1月,時任廣東四建副總經理的鐘自強同志,主管公司經營工作。他熟悉公司情況、深透市場規律,思想解放、觀念創新,通過大膽革新拓展經營的舉措,科技興司,取得重大突破。2004年,歷史性地簽訂工程合同達10個億,比2003年增長60%。2005年,簽訂工程合同達13.6億,比2004年增長36%。2005年11月,鐘自強同志始任公司總經理,從2006年18億到2009年突破22個億,歷年屢創歷史新高,一次次刷新紀錄。多年來,通過不斷的改革創新,企業經歷了從求生存到求發展的關鍵時期,快速走出了低谷并取得重大突破,整體環境呈現一片生機,發展勢頭良好。歸根結底,正是公司領導層“解放思想”重大成果的體現。

一是在加快拓展經營業務上進一步解放思想,破解承攬工程任務徘徊不前的難題。首先是更新觀念,確立“經營是龍頭”這一不可動搖的地位。始終圍繞“經營工作作為企業生存發展的第一要務”這個中心開展工作,堅持把生產經營工作放在企業一切工作的首位。通過崗位競聘等創新模式,充實加強經營部的領導核心,選拔一批既熟悉業務又真心實意為公司服務的經營骨干,組成一支團結協作、吃苦耐勞、敢打敢拼的精干、高效的經營團隊。進一步健全和完善經營工作的規章制度、信息網絡、投標程序。通過對建筑市場和投標規則的研究,與同類企業縱向橫向的對比,分析存在問題,克服因循守舊,故步自封的思想。有效利用公司有限的資質資源,揚長避短,使公司資源的利用盡可能達到最大化。經過努力,無論是中標率還是合同造價方面都有了一個顯著的提高,為公司近年來經營業務的全面開拓打下堅實的基礎。

二是在加強工程創優力度、提升企業品牌價值方面進一步解放思想,破解企業核心競爭力不強的難題。工程創優關系到參與經營投標時招標中心對企業的評分,沒有創優業績的支撐,企業得分只能屈居對手之后,往往吃虧不少。針對這一現狀,公司領導層轉變觀念,制定目標,強抓落實。通過進一步健全創優機制,增強創優活動的針對性和實效性。在注重安全生產、文明施工的基礎上,大力加強工程創優力度,提升企業品牌。三年來,公司歷史性地獲得第四屆(廣州嶺南花園住宅小區工程),第六屆(廣東電信廣場)、第七屆(廣東省檔案館新館)三屆三項詹天佑大獎,創省、市樣板一年一臺階,屢創佳績。依靠科技創新,廣東四建到目前為止,在全省乃至全國建筑施工企業大軍中獨攬四項詹天佑大獎,確實唯此一家。通過工程創優,有效地提升了企業品牌,增強了企業核心競爭力,保障了生產經營工作的良好發展勢頭。

三是在財務管理、資金調控和監管力度上進一步解放思想,破解企業資金管理、資金周轉和使用效益相對較低的難題。近年來,通過加強財經紀律和辦事程序,大膽革新財務制度和承包經營責任制,成效顯著。調整了下屬分公司原來的主動上繳管理費變為工程款到賬即扣“管理費”,使整個公司的資金流管理得到較好的控制,保障了公司的正常運作,解決了許多之前束縛公司生存和發展,影響企業和諧的潛在問題。通過財務管理,進一步改變過去資金管理上存在的不規范和軟弱無力現象,為確保公司資金得以有序、合理、順利運作打下基礎,有力的保障、促進了公司生產經營的持續科學發展。

四是在提高管理水平上進一步解放思想,破解企業管理效率、執行力偏低的難題。廣東四建領導層根據企業整體管理水平還不夠高,人員工作效率、執行力還不夠強的狀況,近年來不斷加強企業內部管理。并戰略性地將2007年定位為“管理年”,2008年進一步定位為“強化管理年”,可見領導層強化企業內部管理的決心。多年來,強調以財務管理為核心,以信息化、科學化創新管理手段,取得顯著成績。通過不斷整合、優化分公司資源,合并、撤銷一些無發展前景的分公司,專門成立“安全生產管理部”、“總承包項目管理部”,進一步重視、加強安全生產管理工作和推進項目二級管理。通過創立公司對外宣傳網站,創立內部智能化辦公系統,網絡版財務管理系統,以科技信息化手段提升企業品牌,提高工作效率,提升執行監控力度。

五是在勞動分配和福利待遇上進一步解放思想,破解大鍋飯、員工收入偏低、保障不夠全面等難題。

多年來,領導層積極促使職工得到實惠,共享發展成果。對分公司注重量化考核,推行更加科學、合理的承包經營責任考核機制。改變過去估量下達上繳管理費的辦法,以多勞多得,多勞多優惠的政策,實行動態分配經營所得的創新機制,分公司拓展經營的力度和積極性得到顯著提高。公司隨著經營環境的好轉,創立了專項經營、創優、安全生產等獎罰機制,在獎罰分明的前提下,職工收入得到穩步提高,有效地提升了工作主動性和積極性。還通過提高職工住房公積金等福利待遇,保障職工得到實惠。

六是在人才引進和用人機制上不斷解放思想,破解企業人才緊缺、中層管理人員能力和整體水平還不是很高的難題。

俗語說,國有企業是培育人才的搖籃。但在留住人才、引進和用人機制上,卻始終受傳統思想的影響。多年來,廣東四建領導層克服了思想意識形態存在的問題,勇當超越者。始終以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好領導班子”創建目標來作為考核和任用分公司經營管理者的杠桿,大膽提拔使用年輕干部,充實到公司領導層和分公司中層管理崗位。企業的管理干部隊伍真正實現了能者上、平者讓、庸者下,能上能下、能進能出的工作格局。多年來,還通過不斷招收應屆研究生、大學畢業生、社會人才充實管理隊伍,提升了全員的整體素質,為公司可持續發展、科學發展提供強有力的組織保證。

七是在企業文化建設上進一步解放思想,破解企業文化建設如何進一步豐富內涵、不斷推陳出新的難題。

企業文化建設的內容、形式和方法要不斷創新,才能與不斷深化的企業改革相適應,才能與快節奏、高效率的生產經營方式相適應。這就需要切實消除思想障礙,破除“無所謂”的心理,在發揚傳統的基礎上進一步發揮優勢,主動占領文化陣地。近年來,廣東四建領導班子充分認識到企業文化建設的重要性。“務實創新、和諧共進”的企業精神,在企業內部得到充分的認同和不斷升華。企業對外網站的創建,使企業文化建設有了一個平臺,傳播企業文化,樹立企業品牌。黨工團活動的積極開展,有效地激勵著企業員工的士氣,增強企業的凝聚力,激發員工創造力,培育著濃厚的企業文化氛圍。多年來,黨委施東紅書記還結合企業實際撰寫有關企業文化建設的論文多篇,通過在國家、省市雜志,政研會等途徑,傳播自身企業文化,在企業文化建設的新觀念、新方法上不斷推陳出新,并將其充分應用于自身企業。還多次獲得了優秀獎項。2007年,黨委施東紅書記還被中國建設職工思想政治工作研究會聘為特約研究員。