序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的慰問考察報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：暖心行動；教育；感情；待遇

0引言

當前，隨著本部礦井資源儲量的逐步枯竭，很多煤炭企業大力實施“走出去”戰略，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣、置之死地而后生的決心積極組織，努力打造對外開發創業團隊。如何讓“走出去”單位、家庭、個人放心；到駐地、到崗位感到安心、暖心；投入工作用心？這是值得思考和探索的問題。

一、以教育順人心，傾心做好對外開發職工思想引導

要按照“兵馬未動、輿論先行”的原則，以“圍著區隊轉、跟著工人走”的方式，用“情”傾注教育，動之以情，曉之以理，春風化雨、潛移默化，引導職工把“固守家園”保守的思想轉化為“滿懷信心走出去”的動力，職工心態由“等待觀望”變為“爭先恐后”，真正在企業營造堅定不移走出去、開辟新天地的濃厚氛圍。

一是用“實情”教育引導職工唱響“企業夢”。以“四貼近（貼近區隊、貼近班組、貼近現場、貼近個人）、四講（講形勢、講責任、講政策、講擔當）”方式，開展多方位、立體式、全覆蓋的教育活動，明確只有“走出去”才能保住飯碗、才能保住家園、才能發展家園；引導干部職工由“吃苦耐勞”精神向“對外創業”精神轉變；通過開展“對外開發走去、增收創效建新功”、“勵志開發建功立業、努力成就個人夢”、“學習徽、浙、晉、潮商人精神，增強艱苦創業信心”等宣傳活動，凝聚度危求進、抓開發謀發展的思想共識。二是用“激情”教育引導尋找開發“引路人”。采取以“尋找對外開發榜樣”活動為抓手，利用身邊的榜樣、書中的精神、成功的故事引導職工由“要我開發”到“我要開發”的思想轉變，迸發出干事創業、建功立業的激情。在身邊中尋找。讓先期走出去創業職工講述自己的創業故事，利用礦網站、電視、廣播等載體廣泛宣傳對外開發團隊，開展向先進典型學習的活動，讓廣大職工感受到作為企業主人翁的責任感。在經典名著中尋找。開辟“經典名著推薦”欄目，推薦職工學習《平凡的世界》、《鋼鐵是怎樣煉成的》等書目，讓孫少平等書中的人物形象成為激勵職工“走出去”的精神力量。在影視作品中尋找。組織職工觀看《平凡的世界》、回顧《闖關東》等創業影視作品，大力弘揚“好男兒志在四方”理念，激發創業激情、弘揚“走出去”創業正能量。三是用“真情”教育引導傾注愛心“解疑惑”。針對干部職工對外部礦井了解少、疑問多、顧慮多的實際，成立“四位一體”談心關愛機制，主動到區隊、班組、宿舍、家庭做思想引導工作，先期選派人員赴外部礦井進行實地考察，及時召開實地考察報告會，詳細介紹外部礦井情況，并撰寫下發宣傳提綱，印制發放宣傳材料，并利用“親情圈”、“朋友圈”、“同學圈”等方式進行情感切身引導，讓干部職工認識到外部開發礦井條件優越，“走出去”大有可為。

二、以感情暖人心，傾情開展對外開發職工關愛活動

以“順應人心、打動人心、溫暖人心、鼓舞人心”為出發點，立足把本部打造成對外開發人員的“大基地、大后方、大家園”，采取高效、快速、便捷的親情幫扶機制為他們辦實事，解難事，心系一線，情暖一線，同心同德、同心同向，與外部礦井實現“兩地直通車”。

一是搭建愛心服務平臺。打造以“愛心助開發”為平臺的“一體化暖心服務機制”，真情關愛，真誠幫扶。建立外派職工家庭電子檔案，切實做到“知家庭住址、知家庭狀況、知生活狀況、知子女就學情況”等，及時救助，及時幫扶。進行“三不讓”承諾，踐行“不讓一戶職工家庭生活困難無人管，不讓一名職工子女無人照顧，不讓一名職工家人生病無人幫”承諾，切實做到職工群眾有需求時有人幫助、面臨難題時有地方求助。建立派出區隊對應包保機制，定期或不定期為外派職工家庭提供生活幫助、子女助學和醫療救助等服務。發放愛心聯系卡，開通“對外開發直通熱線”，通過電話、QQ等多種方式保持常聯系，傳遞溫暖、傳遞幫扶、傳送服務，力所能及的為駐外職工辦實事。用愛心行動搭建一座橋梁，用感情維系一條紐帶，打通了本部和外部的“直通道”，本部基地用感情和愛心匯成條條暖流，源源不斷輸送到對外開發第一線。二是開展暖心服務活動。堅持帶著感情做暖心工作，從點滴處關心職工的工作和生活。學習借鑒“擁軍優屬”、“歡送子弟兵”等方式方法，在每次對接出發時，召開動員會、座談會、敲鑼打鼓歡送駐外人員，并為他們發放“愛心大禮包”。組織每逢傳統重要節日、個人重要紀念日（生日、結婚紀念日）、企業重要紀念日等時間節點，開展了“一封家書囑親人”、“一次宣傳保平安”、“一條短信送祝福”的“送關心”活動；為駐外職工送專業技能書籍、優秀圖書、雜志，充實他們的業余生活的“送教育”活動；組建文藝小分隊為駐外單位送上一臺慰問演出，在對外開發職工返礦休息期間，開展小型多樣的文體活動“送歡樂”；活動做到進區隊、進班組、進宿舍，到現場、到崗位、到內心。

三、以待遇穩人心，傾力關懷對外開發職工個人成長

為支持外部開發，應明確“無論經營壓力再大，外部開發政策上要堅決傾斜”的原則，對“走出去”的職工給予大力支持，做到“三傾斜一幫助”，即：榮譽上傾斜、政策上傾斜、地位上傾斜，生活上積極幫助，解決后顧之憂。

一是政治待遇激勵“創業夢”。為讓個人與企業同呼吸、共命運、同成長，結合企業發展戰略規劃，通過“私人訂制”模式，為每個對外開發人員量身定做個人職業生涯發展規劃，打造對外開發廣闊的發展平臺。綜合個人崗位設置、工作能力、發展意愿等因素，由組織上給機會、搭平臺、提素質、漲待遇。同等條件下，優先聘用對外開發管理技術人才，讓對外開發成功人士有為有位、有名有利，最終實現企業發展與個人成長的雙贏。二是物資待遇激勵“創業情”。及時制定對外開發人員優厚政策，建立企業職工收入動態分配機制，制定實施駐外開發配套政策，提高駐外開發人員的工資、職位待遇、生活補貼等，在特殊困難時期，優先保證對外開發人員工資。做好在對外開發中典型人物、團隊、事件的宣傳報道工作，奏響對外開發好聲音，點贊開發創業曲，通過讓外部開發人員得名得利，名利雙收，激發廣大干部職工“走出去”創業的激情。三是成長待遇激勵“創業志”。建立“對外開發人員儲備庫”，根據對接企業實際需要，為讓對外開發人員在技術、技能上快速提升，暢通對外開發人才培養“直通道”。通過調整職工培訓計劃，采取“走出去實習、請進來幫教”等措施，有組織、有計劃的開展職工培訓。工會組織開展了以“學規程、提素質；學標準、提質量；學專業、提技能”的“三學三提”活動，以選樹“質量明星”、“學習明星”、“技術明星”等為抓手，激發人才培養活力。

四、結論