發(fā)布時間：2023-02-12 23:32:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化標語樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1、聚人才、控資源、贏未來?！髡撸簠琼?/p>
2、智·匯西北地勘，誠·就和諧社會?！髡撸壕闲×?/p>
3、立足陜西，輻射全球，提升有限資源，創(chuàng)造無限價值?！髡撸簵钫?/p>
4、勘探有限資源，創(chuàng)造無限價值?！髡撸簭埿?/p>
5、開拓創(chuàng)新，把握機遇，凝聚力量，共創(chuàng)輝煌?！髡撸和跹╉?/p>
6、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：立足地質(zhì)，盤活資源，面向內(nèi)外，實現(xiàn)雙贏?！髡撸簭埑?/p>
7、開資源富國，創(chuàng)品牌偉業(yè)。——作者：李軍
8、凝心聚力，探尋價值，綠色發(fā)展，放眼全球。——作者：韋娜
9、讓資源服務你我?！髡撸禾镉绖?/p>
10、用心勘探，專注地質(zhì)，誠信和諧，志存高遠。——作者：李寶玉
11、立足西北，走向全球，打造國際一流的地質(zhì)礦業(yè)集團。——作者：張欣
12、團結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、共贏?！髡撸撼闪?/p>
13、強局富民，立足西部，塑造品牌，走向世界?！髡撸黑w亮亮
14、勘探創(chuàng)造未來，資源成就財富。——作者：王瑞廷
15、精細管理，鑄造地勘品牌；追求卓越，打造百年基業(yè)。——作者：關福順
16、開發(fā)有色資源，創(chuàng)造多彩世界?！髡撸豪钪瘟?/p>
17、發(fā)現(xiàn)價值，實現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值，共享價值。——作者：張輝
18、信立西北地勘，誠鑄事業(yè)輝煌。——作者：鞠小林
2、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
3、只要有勇氣在眾人面前說話，就有勇氣私下與陌生人進行談話，不論對方是何許的達官顯貴。
4、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
5、不睡覺，打起精神賺鈔票!
6、挑戰(zhàn)就是機會，突破就是成長。
7、機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。
8、一個面帶誠摯而熱情笑容的人，所到之處莫不受到歡迎，而愁容滿面的人，則四處碰避。
9、適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。
10、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
11、公司周年我成長，挑戰(zhàn)世紀要敢想。
12、個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
13、一個恰當?shù)臅r間，恰當?shù)膱龊希粋€簡單的微笑可以制造奇跡。
14、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
15、相信自己能做到比努力本身更重要。
16、培養(yǎng)一點瀟灑的習慣，不要太在意別人的看法或批評，如此你才能很自在的與他人相處。
17、始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標努力。
18、對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習。
19、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
20、付出一定會有回報。
21、忠誠并不是從一而忠，而是一種職業(yè)的責任感。
22、增員增業(yè)績，增員增效益。
23、事實上，當你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人。
24、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
25、業(yè)績哪得高如許?唯有新人如潮來。
26、復雜的事情簡單化，簡單的事情重復化。
27、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
28、工作所給你的，要比你為它付出的更多。
關鍵詞：企業(yè)文化；職業(yè)教育；培養(yǎng)目標
中圖分類號：G712 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）32-0192-02
2012年7月到8月，我到湖南生物機電職業(yè)技術學院參加湖南省中職師資培訓班，為進行學生工作任務的分析和行動領域、課程體系的設計，我們班19人于8月3日到遠大空調(diào)有限公司進行了為期一天的調(diào)研，現(xiàn)報告如下。
一、遠大公司概況
遠大是中國民營企業(yè)，1988年以3萬元創(chuàng)業(yè)。1995年開始已無貸款。其產(chǎn)品有非電中央空調(diào)，生命手機，空氣凈化機，節(jié)能環(huán)保建筑等。其主流產(chǎn)品非電空調(diào)遠銷全世界60多個國家和地區(qū)。通過網(wǎng)絡，遠大公司可以在長沙公司本部控制銷往全世界各地的產(chǎn)品。遠大的非電中央空調(diào)，以節(jié)能為主題，制冷量在23kw～11630kw，可用的能源有天然氣，煤氣，沼氣，柴油，油氣兩用，多能源并用，發(fā)電或工業(yè)廢熱（蒸汽、熱水、煙氣等）。對比電空調(diào)，遠大非電空調(diào)節(jié)能2倍以上。對比傳統(tǒng)中央空調(diào)機房模式，遠大一體化輸配系統(tǒng)節(jié)電70%～85%。上海世博會的兩百多個場館，其中央空調(diào)全部是遠大公司的產(chǎn)品。遠大成為世博會唯一指定的中央空調(diào)經(jīng)銷商。這是遠大最為成功的一個案例。
二、遠大企業(yè)文化分析
遠大這么優(yōu)秀，成功源于其優(yōu)秀基因，包括技術理念的先進和不斷創(chuàng)新，崇尚嚴謹而務實的企業(yè)文化，強調(diào)奉獻和責任的價值理念，堅持細節(jié)和持續(xù)完善的工作方式，追求效率和超過行業(yè)平均水平的價值。尤其是追求完美和以德為先的企業(yè)文化，是遠大公司走向成功的重要原因。遠大是一家用價值觀色彩覆蓋產(chǎn)品、服務和管理活動的企業(yè)。在中國社會轉(zhuǎn)型、是非界線模糊的時代，遠大一直堅持“七不一沒有”的道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。把道德看得比生存更重要。在多元化經(jīng)營、規(guī)?；\作風氣盛行的時代，遠大一直堅持只做自己擅長的事、做好別人做不好的產(chǎn)品、做完別人做不完的服務，將客戶所有難題扛在自己身上。把責任看得比發(fā)展更重要。在氣候變化、臭氧層破壞的時代，遠大只做能源消耗最低、不用氟利昂的“非電空調(diào)”，拒絕電空調(diào)市場的誘惑。把環(huán)?？吹帽融A利更重要。在唯利是圖被視為天經(jīng)地義的時代，遠大調(diào)動全體營銷人員和大量技術人員傳播建筑隔熱，力圖讓客戶少買80%的空調(diào)。把節(jié)能看得比銷售更重要。在空氣污染嚴重危害人類健康的時代，遠大投入半數(shù)研發(fā)人員開發(fā)民用空氣凈化產(chǎn)品，放下以往只做“高技術含量設備”的身段。把他人健康看得同自己健康一樣重要。在城市化快速發(fā)展的時代，遠大夜以繼日開發(fā)9度抗震、6倍節(jié)材、5倍節(jié)能、20倍凈化、1%建筑垃圾的工廠化可持續(xù)建筑，并傾盡全部資產(chǎn)。把人類的未來看得比自己的未來更重要。在人際關系淡漠、經(jīng)濟生態(tài)失衡、金錢影響萬物的時代，遠大忠誠于客戶，關心員工，善待合作者，扶助饑寒群體。把愛看得比什么都重要。
三、從遠大價值觀分析當今職業(yè)教育的培養(yǎng)目標
遠大價值觀就是遠大企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，它要求員工把道德和責任看得比技術更重要，把節(jié)能和環(huán)保作為自己的發(fā)展目標，把對人類的奉獻當作自己的使命。根據(jù)遠大的文化價值觀，筆者認為，當今的職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標，可以定位于以下五個方面的素質(zhì)培養(yǎng)。
1.高尚的道德情操。以德為先，德才兼?zhèn)?，自古以來就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。
遠大人有自己的人生信條：“完善自我，出類拔萃，嚴于克己，絕對服從。”調(diào)查中公司領導和我們談到公司對員工的道德要求，主要強調(diào)每一位職工首先要具有良好的道德品質(zhì)。來公司入職的新員工，首先要進行一個星期到半個月的嚴格軍訓，以培養(yǎng)嚴格的紀律和吃苦耐勞的精神。其次，公司要求員工要有良好的心態(tài)，主要強調(diào)付出、責任和奉獻。遠大人信仰一個簡單的農(nóng)場法則：付出與回報對等，先付出后回報，年年付出才能年年回報。每個人到公司后，你首先不應該問公司給了你什么，而你應該首先問自己給公司創(chuàng)造了怎樣的價值，給社會做出了怎樣的奉獻。如果你剛到公司，就對公司提這個那個的諸多要求，那你肯定不會受歡迎。有好多的職校畢業(yè)生，來公司后，不到三個月，就提出要提前結(jié)束實習。他們大都是經(jīng)受不起嚴格的勞動紀律約束，要么就是嫌棄實習期工資太低，等等。試想一個人如果吃不了半點苦，經(jīng)受不起一點鍛煉，怎么能成就事業(yè)呢？
2.精湛的技術業(yè)務水平。技術是立身之本。遠大的技術理念：“只有負責地使用技術，才有益于人類”。該公司對員工的技術要求是相當嚴格的。非電中央空調(diào)的主機有一段相當長的管道要求是真空（約100米長），做這么長的真空管道，對焊接技術要求非常好。要求在100米長的焊縫上不能有芝麻大小的漏氣孔，并要保證25年的真空。為保證焊接質(zhì)量過關，公司采取了嚴格的管理措施。一是要求員工不斷地進行業(yè)務學習，公司建立了健全的業(yè)務學習制度。職工在學習中不斷提升業(yè)務水平。很多職工說：“感謝遠大多年來對我的教育之恩。”二是定期考核，職工一般一個星期接受一次考核，考核結(jié)果決定工資水平。考核結(jié)果優(yōu)秀的，工資上升，職務晉升。如果考核結(jié)果一再退步、落后，職工將有被淘汰的可能。優(yōu)勝劣汰，賞罰分明。公司的業(yè)務水平主要體現(xiàn)在操作技術上。由于職業(yè)學校畢業(yè)生主要進生產(chǎn)線，所以職業(yè)教育的核心是操作技能訓練。職業(yè)學校應該在設備、師資等方面加大投入，應該與企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合辦學。
3.開拓進取的創(chuàng)新能力。遠大公司永遠都追求創(chuàng)新，追求完美。公司從1988年開始在湖南郴州創(chuàng)辦，1992年公司遷至長沙，開始生產(chǎn)大型非電中央空調(diào)主機設備，1998年非電空調(diào)進入國際市場。1999年開始生產(chǎn)一體化中央空調(diào)輸配系統(tǒng)，2005年開始生產(chǎn)空氣品質(zhì)產(chǎn)品，2009年開始研發(fā)生命手機和低碳建筑。同志評價說遠大非電空調(diào)就是循環(huán)經(jīng)濟。遠大不是一個普通的公司，你們?yōu)閲易龀隽颂厥庳暙I。遠大從1997年開始國際安全認證，至今已取得國內(nèi)和國際安全證書多達上百個。如此特殊的貢獻，都來源于遠大人不斷的創(chuàng)新能力，來源于他們不斷追求完美的堅強意志。遠大人永遠都要做行業(yè)的全球第一。職業(yè)學校的畢業(yè)生，長期工作于生產(chǎn)一線，有大量的機會從工作中發(fā)現(xiàn)、認識到現(xiàn)有技術和設備的缺陷，能進行技術創(chuàng)新。所以職業(yè)教育者應該站在國家經(jīng)濟的發(fā)展和民族振興的高度，從教育方法上培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。
4.高度的社會責任感。遠大公司從創(chuàng)立至今，始終承擔著一種社會責任，那就是為社會節(jié)能減排，追求低碳環(huán)保，為子孫后代造福。遠大的目標：“用方便的空氣品質(zhì)技術，讓人類多活30年。用實用的空調(diào)節(jié)能技術，為世界減排15%的溫室氣體?！彼紫瓤紤]的是社會責任，然后再考慮自身的經(jīng)濟效益。遠大企業(yè)文化倡導的社會責任，將企業(yè)用人的素質(zhì)要求提到了一個全新的高度，這不是一般的職業(yè)院校的應屆畢業(yè)生能做得到的。作為老師，我們不能把畢業(yè)生培養(yǎng)得十全十美，但我們力求完美。教學中我們可以教給學生節(jié)能減排的意識和方法，教給他們怎樣去為社會的發(fā)展貢獻自己的一份力量，教給他們培養(yǎng)自己愛心的方法，教給他們獨立完成一件工作的責任感等。
5.吃苦耐勞的實干精神。遠大人認為沒有做不到的事，只有想不到的事。他們要求對每件事情想到必做到，做到必見到。他們追求完美，強調(diào)細微的執(zhí)行力，堅持把每一件事情都做好。當今職業(yè)學校的學生，大多是沒吃過很多苦的，在家什么都依靠爸爸媽媽，有的還是獨生子女，走上工作崗位后，大多難以適應辛苦的勞動，勞動強度大一點就承受不了，晚上加班就嫌工作時間長。所以職業(yè)學校的老師，要從專業(yè)學習、體育鍛煉等各個方面培養(yǎng)他們刻苦耐勞的精神，以適應今后工作崗位的需要。
遠大的企業(yè)文化要求員工具備高尚的道德情操和高度的社會責任感，具備吃苦耐勞、精益求精的創(chuàng)業(yè)精神，具備銳意進取的創(chuàng)新精神，具備扎實的專業(yè)技能，具備基本的科學文化根底。職業(yè)教育的培養(yǎng)目標，就是要從以上各個方面全面培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)。職校畢業(yè)生只有具備了這些優(yōu)秀的品質(zhì)，才能成為市場歡迎的人才。
注釋：
面對石油企業(yè)文化觀念變革的趨勢，石油企業(yè)領導和管理者們對認識企業(yè)文化本質(zhì)上存在一定誤區(qū)，企業(yè)文化盲目的嫁接建設使企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識和延續(xù)性。在國際石油企業(yè)以人為本、以誠信為基石，以協(xié)同和合作、理性競爭、互利雙贏、不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，以及注重HSE管理和IC體系建設等企業(yè)文化的啟示下，中國石油企業(yè)構建了一系列企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)自身得到發(fā)展與完善。其具體體系為：優(yōu)化一體化戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的實施不僅保障了石油供應的穩(wěn)定，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了其他消費國，獲取更高利潤，而且在圍繞提升自身核心能力的同時，使自身生產(chǎn)效益與效率獲得了提高。（1）國際石油市場競爭和石油企業(yè)重組帶來的挑戰(zhàn)。自從我國加入WTO后，我國石油企業(yè)將直接在國際石油市場上與國外石油企業(yè)競爭。由于我國石油企業(yè)在機制、體制、技術、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、人才素質(zhì)，以及管理水平和企業(yè)文化等方面與其他國家石油企業(yè)相比要滯后許多，為了弘揚我國自身優(yōu)良石油企業(yè)的傳統(tǒng)，應在吸收國外先進石油企業(yè)管理經(jīng)驗和企業(yè)文化的同時，樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念，提升石油企業(yè)在國際市場的競爭力。（2）構建現(xiàn)代管理體制和提高核心競爭力的需求。中國石油天然氣集團與石油化工集團等公司正式面對國際市場競爭時，中國石油企業(yè)必須重構一套具有核心競爭力的管理體制和企業(yè)文化。由于現(xiàn)代石油企業(yè)制度的建設主要以企業(yè)文化為基本指導方向，因此應依照石油企業(yè)文化精神，不斷對以往企業(yè)管理制度做出修訂、完善、創(chuàng)新，并與企業(yè)文化緊密結(jié)合在一起，制定與現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展相符的核心經(jīng)營管理制度，推動廣大員工自覺參與工作。抓住企業(yè)自身所具有的特色和核心競爭力構建企業(yè)文化建設，不僅能夠使企業(yè)形象獲得提升，也使石油企業(yè)競爭力獲得提升。（3）統(tǒng)一企業(yè)和個人價值觀的需求。我國石油公司與國際石油公司相比較，不僅人均效益低，而且富余人員多。在石油企業(yè)深化改革的關鍵時期，改制分流是企業(yè)文化無法繞過的難題。改革初期，石油企業(yè)主要提倡“走出來”戰(zhàn)略，這無疑給依賴石油企業(yè)的石油人在思想上帶來了巨大沖擊；同時，與以往傳統(tǒng)的石油企業(yè)觀念相違背，阻礙了石油企業(yè)進一步深化改革。例如：熱愛石油和依賴石油的觀念。馬斯洛認為：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實現(xiàn)企業(yè)生存價值后，只能夠滿足人們生理與安全需求，但無法滿足自我需求。因此，在石油企業(yè)發(fā)展中，如果無法認識企業(yè)文化引導的共同愿望、共同使命，以及共同價值觀，就難以自我滿足。
2石油企業(yè)文化實施的標準
（1）將戰(zhàn)略目標作為引路方向。任何企業(yè)文化建設如果缺乏戰(zhàn)略的引領就會失去前進的目標。石油企業(yè)在面對環(huán)境變化，以發(fā)展為先導，企業(yè)戰(zhàn)略為根本的前提下，做出迎接挑戰(zhàn)和抓住機遇的快速反映，始終跑在最前方。例如：我國石油公司在面對挑戰(zhàn)的時候，為自己定制了實施資源和穩(wěn)固發(fā)展基礎、實施市場和掌握發(fā)展機遇、實施國際化和拓展空間等戰(zhàn)略，以愛國、求實、奉獻為企業(yè)精神，以創(chuàng)新、和諧、安全、誠信、業(yè)績?yōu)榻?jīng)營理念，以及奉獻和和諧為企業(yè)宗旨的企業(yè)文化。（2）以人為本、服務企業(yè)、利于發(fā)展。在現(xiàn)代石油企業(yè)經(jīng)營管理中，以人為本是企業(yè)建設最為核心的切入與著力點，不僅可以調(diào)動企業(yè)廣大員工的積極、創(chuàng)造性，而且還能樹立企業(yè)一流形象，凝聚至企業(yè)發(fā)展中，在滿足人們不同需求的基礎上，恰當處理各種利益關系，使石油企業(yè)發(fā)展獲得成功。同時，發(fā)展是中國石油企業(yè)文化建設的首要任務，以企業(yè)結(jié)構和管理形式、經(jīng)營特點和經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展等狀況作為出發(fā)點，在詳細考慮各外界原因帶來的影響和先進導向要求下，優(yōu)化石油企業(yè)文化設計與實施，服務于企業(yè)發(fā)展。（3）將石油企業(yè)文化創(chuàng)新和建設作為重點實施要求。我國石油企業(yè)文化建設在立足優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎上，還要結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)未來發(fā)展，在借鑒和吸取國外先進企業(yè)管理思想文化的同時，實現(xiàn)對我國石油企業(yè)文化的整合、創(chuàng)新以及提煉，凸顯石油特色。應不斷對企業(yè)精神和管理理念進行深入宣傳，帶動企業(yè)機制、體制、技術、產(chǎn)業(yè)結(jié)構、人才素質(zhì)、管理水平等各方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，全面建設石油員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)文化建設和發(fā)展平臺，發(fā)揮企業(yè)品牌效益，使石油企業(yè)獲得更高的效益。
3石油企業(yè)文化實施策略
（1）以戰(zhàn)略認同為前提?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的中國石油企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要以企業(yè)文化為獲取成功的首要條件。在企業(yè)經(jīng)營過程中，嚴格的規(guī)章制度和先進的技術并不是企業(yè)獲得成功的關鍵，而企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)員工積極性和提高企業(yè)整體素質(zhì)等方面的核心，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和方案的執(zhí)行條件。如果石油企業(yè)文化脫離了企業(yè)戰(zhàn)略，那么石油企業(yè)如同迷失方向的船，導致整個石油企業(yè)的發(fā)展盲目化和無序化。因此，石油企業(yè)文化的建設必須在戰(zhàn)略認同的基礎上，全面、及時與企業(yè)各層溝通，使各層達成一致共識，共同發(fā)揮石油企業(yè)文化價值與功能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）以持續(xù)培訓為作用力。我國石油企業(yè)文化要順利實施，對企業(yè)員工的持續(xù)培訓是關鍵，持續(xù)培訓可以加速企業(yè)人才的發(fā)展，不僅能夠提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，而且還能夠提高企業(yè)員工的技術和經(jīng)驗，最大限度地發(fā)揮潛能，挑起企業(yè)發(fā)展管理大梁。企業(yè)競爭也是人才的競爭，通過將企業(yè)員工送出深造、聘請專家講學、開培訓班等措施，打造一只具有較強業(yè)務水平、綜合素質(zhì)較強、勇于開拓進取和創(chuàng)新的隊伍。由于現(xiàn)代石油企業(yè)缺乏跨國際的經(jīng)營人才和技術水平，因此，培訓還要涉及派送企業(yè)員工到成功的跨國公司參與實際經(jīng)營進行鍛煉，吸取和引進先進技術水平與經(jīng)驗。根據(jù)不同的石油企業(yè)情況選擇合理的培訓方式儲備人才。（3）制度激勵是有效保障。對石油企業(yè)來說，合理機制與制度的建立是樹立正確企業(yè)經(jīng)營理念的關鍵。首先，通過構建科學合理的任用制度來鼓勵人才多渠道發(fā)展，以公開、公正的崗位競爭和干部聘任制度，實現(xiàn)人才選拔，杜絕、運用特權或人情關系等現(xiàn)象，給石油企業(yè)人才施展才華的機會，激發(fā)員工活力。其次，由于當前石油企業(yè)勘探工作難度增大，因此需構建完善有效的激勵機制，以精神激勵為導向，以科學的績效考核，量化工作任務，改變以往的企業(yè)內(nèi)部平均分配，增加各種獎勵制度和獎金分配吸引人才的力度，達到激勵作用；同時，在人才培養(yǎng)方面，為了更好地提高員工綜合素質(zhì)，將理論和實踐、育才和育德相融合，制定長期和近期人才培養(yǎng)計劃。這樣不僅提高了石油企業(yè)員工的知識和技能，而且利用激勵機制，將員工學習與福利和駐外培訓結(jié)合，激發(fā)了員工自主學習的動力。最后，構建暢通的企業(yè)溝通渠道并提倡民主管理，制定石油企業(yè)廣大員工自主參與企業(yè)經(jīng)營制度，以增強石油企業(yè)各部門間的凝聚力和信任力，注重科學的發(fā)展觀，以人為本，發(fā)揮人的思想文化意識，為石油企業(yè)帶來生命力，促使石油企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
首先，學習型文化下具有共同的需求；
其次，學習型文化下所對應的信息渠道暢通；
再次，學習型文化下學習方式具有群體互動性特征；
第四，學習型文化下具備知識共享的環(huán)境氛圍；
最后，學習型文化下有與之相對應的激勵機制。
以上特點除構成了企業(yè)學習型文化的內(nèi)容要素以外，更能夠作用于對企業(yè)學習活動發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢的衡量。為了能夠更加確切的了解企業(yè)學習型文化的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，構建相應的指標，并定期對指標進行評價，根據(jù)評價結(jié)果，指導學習型文化建設的發(fā)展。具體分析如下：
1 企業(yè)學習型文化指標分析
對于一個完整的企業(yè)組織而言，當中所蘊含的學習層次可以概括為三個方面：其一為個人學習層次，其二為團隊學習層次，其三為組織學習層次。以上三個層次當中，學習活動的開展不同程度上受到以下因素的影響：其一，企業(yè)員工學習態(tài)度的積極性；其二，企業(yè)學習團隊內(nèi)對學習的支持氛圍；其三，企業(yè)學習團隊管理者的行為；其四，企業(yè)學習團隊相互間對學習的支持氛圍。以上影響因素能夠作為企業(yè)學習型文化的主要結(jié)構要素。展開學習型文化需要以以上結(jié)構要素的有效互動作為基礎來實現(xiàn)。
結(jié)合以上分析，為了能夠更加準確的對企業(yè)學習型文化的發(fā)展狀況進行反應，實現(xiàn)對評價指標的量化處理，可以按照內(nèi)容要素、結(jié)構要素兩個層次進行指標的劃分，并構建與之相對應的評價指標體系。所對應的企業(yè)學習型文化評價指標變量可以按照表1所示進行描述。
2 企業(yè)學習型文化評價方法
根據(jù)以上所確定的評價指標變量，展開學習型文化評價的最根本性目的在于：明確企業(yè)學習型文化的發(fā)展狀況，使企業(yè)現(xiàn)階段所開展的學習型文化培訓活動中存在的不足之處能夠得到及時的改善，為企業(yè)向?qū)W習型組織的轉(zhuǎn)變提供必要的動力支持。根據(jù)以上要素關系，對應的評價方法可以歸納為以下三種類型：
第一類，單項指標評價方法：此種評價方法的主要特點是，直接根據(jù)單項指標的對比結(jié)果得出評價結(jié)果。具體做法為：對企業(yè)在某一單項評價指標上，不同時期所對應的取值情況進行衡量，或者是對企業(yè)在同一時期調(diào)查狀態(tài)下，不同評價指標項目所對應的取值情況進行衡量。本評價方法雖然執(zhí)行操作相對比較簡便，但由于所反映的側(cè)面存在局限性，故而可能導致評價結(jié)果失真，還需要結(jié)合其他評價方法，得出適宜于整體性評價的結(jié)論。
第二類，基于要素的評價方法：此種評價方法是建立在單項指標評價法基礎之上的延伸性評價方法。本方法下，具體的做法是：對各個要素下的指標進行綜合處理，形成與該要素相對應的評價指數(shù)，在此基礎之上進行對綜合指數(shù)的評價。一方面，從結(jié)構要素評價的角度上來說，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在學習型文化培育過程當中存在的結(jié)構性問題，了解導致企業(yè)學習型文化培養(yǎng)發(fā)展停滯不前的主要因素，為改進措施的制定提供針對性的依據(jù)；另一方面，從內(nèi)容要素評價的角度上來說，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在學習型文化相關培育活動內(nèi)容層面上的缺失，根據(jù)薄弱問題實現(xiàn)對內(nèi)容的協(xié)調(diào)處理。
第三類，基于綜合指數(shù)的評價方法：此種評價方法是建立在基于要素的評價方法基礎之上的延伸性評價方法。本方法下，具體的做法為：在對學習型文化相關內(nèi)容要素以及結(jié)構要素評價指標進行綜合整理的過程當中，根據(jù)評價指標屬性的不同，對應設置相關的權重指數(shù)，進而，在綜合結(jié)構要素以及內(nèi)容要素的期間，利用層次分析方法當中的權重決定技術，通過量量對比的方式，進行標度（標度取值控制在1~9的比例范圍之內(nèi)），按照此種方式，使相關的整合結(jié)果能夠轉(zhuǎn)化為定量數(shù)據(jù)，構建以企業(yè)學習型文化建設為中心的判斷矩陣。在得出判斷矩陣以后，通過操作特征方程的方式一，獲取與之相對應的單排序權重向量。通過該處理方式，將企業(yè)學習型文化的發(fā)展設置為四個漸進式階段：
階段一，即企業(yè)處于學習型文化建設發(fā)展的初期起步階段，以個人以及群體層次的學習活動為主。
階段二，即企業(yè)處于學習型文化建設發(fā)展的較低水平階段，但組織以及群體性的學習活動有確切的發(fā)展趨勢。
階段三，即企業(yè)處于學習型文化建設發(fā)展的發(fā)育階段，組織以及群體性的學習活動開始占據(jù)主導地位。
階段四，即企業(yè)處于學習型文化建設發(fā)展的較高階段，有自學習型文化向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)變的趨勢，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
[關鍵詞]焦化;自動化儀表;故障分析;維護
中圖分類號：TQ520.8;TQ056 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）27-0154-01
1 焦化自動化儀表常見故障分析
1）壓力控制系統(tǒng)常見故障為壓力突然變小、變大或者歷史曲線無變化，這種情況多出現(xiàn)于壓力測量系統(tǒng)中，此時檢查變送器引壓系統(tǒng)，檢查根部閥是否堵塞，引壓管是否暢通，引壓管內(nèi)部是否有異常介質(zhì)、排污絲堵及排污閥是否泄漏，冬季介質(zhì)凍也是常見現(xiàn)象，變送器本身故障可能性很小。如果壓力控制系統(tǒng)出現(xiàn)快速震蕩壓力波動大情況，需要確認工藝操作是否出現(xiàn)變化，PID參數(shù)整定是否出現(xiàn)問題，如果引壓管正常則進一步檢查壓力變送器的輸出是否存在變化，一旦出現(xiàn)變化，則問題與控制器的測量指示系統(tǒng)有關，檢查PID參數(shù)設置及量程。
2）溫度檢測系統(tǒng)故障現(xiàn)象一般為指示突然異常，偏高或偏低，緩慢變化甚至不變化，以熱電偶為例，當示值突然變到最大或最小時，一般為儀表故障，故障原因多為熱電偶補償導線斷線造成，處理方法為檢查相關溫度點的熱電偶，補償導線自身及連接電纜線是否短路、斷路。及時更換相同規(guī)格性高熱電偶，重新接線。當溫度指示偏高或偏低或者緩慢變化甚至不變化時，考慮安裝插入深度不夠，接線錯誤，不配套等。此時，調(diào)整安裝情況，調(diào)整接線及組態(tài);若不是新安裝儀表，則先檢查儀表輸入信號是否正常，接線盒是否進水，接線柱之間是否短路、松動，有無銹蝕等。
3）如果流量自動化儀表指示值達到最小，現(xiàn)場檢測儀表無問題，則證明故障在顯示儀表上，檢查顯示儀表的設置。如果現(xiàn)場檢測儀表儀表也顯示最小值，則需確認調(diào)節(jié)閥的開度。若開度是零，問題出現(xiàn)在調(diào)節(jié)器與調(diào)節(jié)閥之間，處理方法為檢查調(diào)節(jié)閥膜頭是否漏氣，是否開度不當，產(chǎn)生振蕩，使閥桿容易折斷;若開度正常，故障原因是系統(tǒng)管路堵塞，系統(tǒng)壓力不足，操作不當?shù)?，處理方法為疏通系統(tǒng)管路，檢查氣源，消除操作故障。
如果流量自動化儀表指示值達到最大，現(xiàn)場檢測儀表示值也最大，調(diào)節(jié)閥的大小，若流量下降說明是操作不當引起的;若降不下來，此時，檢查調(diào)節(jié)閥有無動作，引壓系統(tǒng)是否正常，如果儀表示值波動次數(shù)較多，改為手動而波動減小，則是PID設置不準，此時重新設定PID，反之，則是操作問題。
4）液位類常用的有雷達、超聲波、磁翻板、差壓等，一般液位常見故障為液位指示不變化、偏大或偏小，或無指示。以差壓液位計為例，當液位指示值不變化，排除工藝原因，應考慮電路板損壞，高、低壓側(cè)膜片或毛細管同時損壞，處理方法為更換電路板，更換儀表;指示偏大或偏小時，考慮低壓側(cè)（高壓側(cè)）放空堵頭漏或引壓閥沒全開或儀表未校準，處理方法為緊固放空堵頭，打開引壓閥或重新校對儀表;當液位無指示時，考慮信號線脫落或電源故障，安全柵壞，電路板損壞，處理方法為重新接線或處理電源故障，更換安全柵，更換電路板或送變器。
5）公司目前含氧分析儀要求氮氣純度（氮氣體積分數(shù)）99.99%，氧含量（氧氣體積分數(shù)）達到0.8%連鎖報警，常見故障為氧分析儀氧含量顯示超標，造成的原因是制氮機純度不夠，壓力不足，或者管道內(nèi)如萘、焦油等雜質(zhì)堵塞發(fā)射單元，處理方法為檢查制氮機，定期更換制氮機濾芯，活性炭分子篩以保證制氮機純度和壓力，定期標定含氧分析儀。
6）調(diào)節(jié)閥在使用過程中有以下幾種常見故障：①調(diào)節(jié)閥不動作：原因可能是沒有信號壓力或雖有信號壓力但膜片裂損，膜片漏氣。也可能是閥芯與閥座或襯套卡死，閥桿彎曲。②調(diào)節(jié)閥動作正常，但不起調(diào)節(jié)作用：原因是閥芯脫落，此時，雖然閥桿動作正常，但閥芯不動，因此無調(diào)節(jié)作用。一般表現(xiàn)為，對于正作用氣關閥和反作用氣開閥，調(diào)節(jié)閥總處于關閉狀態(tài)，無法開啟;對于正作用氣開閥，調(diào)節(jié)閥總處于全開狀態(tài)，無法關閉。另外，管道堵塞也會出現(xiàn)調(diào)節(jié)閥不起調(diào)節(jié)作用的現(xiàn)象。③調(diào)節(jié)閥不穩(wěn)定或產(chǎn)生振蕩：原因可能是調(diào)節(jié)閥口徑選得過大，經(jīng)常在小開度下工作，或單座閥介質(zhì)在閥內(nèi)流動方向與關閉方向相同。在閥芯與襯套嚴重磨損的情況下，也可使調(diào)節(jié)閥在任何開度都發(fā)生振蕩。附近有振蕩源，是調(diào)節(jié)閥振蕩的一個外界因素。④調(diào)節(jié)閥動作遲鈍或跳動：由于密封填料老化或干枯，使閥桿與填料的干摩擦增大，會造成動作遲鈍或跳動。有時也可能因閥體內(nèi)含有粘性大的污物以及堵塞、結(jié)焦等情況而引起的。膜片及“O”型密封圈等處泄漏也會引起動作遲鈍，但這往往表現(xiàn)為單方向動作遲鈍。⑤調(diào)節(jié)閥泄漏量大：主要原因是閥芯與閥座腐蝕、磨損而造成。有時也可能因閥體內(nèi)有異物，閥芯被墊住關不嚴，造成泄漏量大。
2 焦化企業(yè)自動化儀表的維護、管理
2.1 建立嚴格定期的檢查制度
對于自動化儀器設備的預防和維護管理尤為重要，通過科學的管理和檢查預防可以在一定程度上減少設備儀器的故障，保障設備儀器的長期使用和壽命。通過建立定期的較為合理的儀器儀表檢查制度，對每位管理人員進行責任分配，保證將具體的范圍細化到每位巡查員。對于設備儀器的維護，要制定合理的巡查路線，保證巡查管理員能夠細化到每個儀器設備。對于每日的巡查記錄結(jié)果要進行認真詳細的記錄，及時發(fā)現(xiàn)儀器設備的故障問題，并且進行上報請專業(yè)人士進行處理，保證儀器設備的正常運行。
2.2 做好儀器設備的規(guī)劃管理和預防性維護
焦化廠的自動化儀器設備要做好規(guī)劃管理和預防性的養(yǎng)護工作，例如，實行定期的排污計劃，對于容易結(jié)晶、容易沉淀的儀表要進行定期的清理，并且制定嚴格的執(zhí)行方案，促進自動化儀器設備的科學合理的運行。對于自動化儀器設備要有清晰的深刻認識，在應對雷電等自然災害等外部環(huán)境的影響下，要做好儀器設備的防雷避雷措施維護。腐蝕性材料要盡量避免使用或者是放到自動化儀器設備附近，減少腐蝕性化學材料對于儀器設備的影響。
2.3 增強在儀器設備方面的自診斷技術運用
隨著智能技術的普及應用和發(fā)展，在焦化廠的電氣儀表中逐漸將智能檢測儀表運用在電動儀表的應用發(fā)展方面。在智能儀表的廣泛應用中，自診斷技術作為最為重要和實用的一部分，智能儀表的自診斷技術能夠利用不同的檢測和監(jiān)測的方式不斷的感應到信號故障的發(fā)生?？茖W技術的升級改造使得智能自診斷技術及時的感應到信號故障并進行報警處理，通過自診斷技術的應用和使用，使得儀器設備能夠得到有效的發(fā)展，對于儀器設備的維護保養(yǎng)起到積極的促進作用。
2.4 做好儀表設備的維護保養(yǎng)的基礎工作
焦化廠在進行儀表儀器設備的安裝中一定要根據(jù)儀器設備的規(guī)模、構造、適用條件、功能性質(zhì)等等來進行自動化儀器設備的調(diào)整和使用，并且做好后期維修保養(yǎng)工作。對于采購的儀器設備要盡可能的滿足不同的工藝需求，保證設備儀器的質(zhì)量安全，保證設備儀器能夠長期有效的使用，降低儀器維護保養(yǎng)帶來的成本費用增加。做好儀器設備的基礎保養(yǎng)維護工作，是保證儀器設備正常使用的最有效的方法。
3 結(jié)語
綜上所述，焦化廠企業(yè)在自動化儀器設備的管理維護中，尤其要重視儀器設備的維護保養(yǎng)環(huán)節(jié)。針對自動化儀器設備容易出現(xiàn)問題的地方做好故障排查和維護，同時增強自動化診斷技術在設備故障方面的升級和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關鍵詞： 企業(yè)文化建設 存在問題 應對措施
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現(xiàn)國家的歷史底蘊。國家是大家，企業(yè)是小家，文化對企業(yè)的成長成熟與發(fā)展壯大至關重要。企業(yè)文化雖然沒有具體的形態(tài)，但是其在企業(yè)內(nèi)引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的絕對力量。良好的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，企業(yè)文化就是企業(yè)追求的方向標，是指導和激發(fā)員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提升管理水平。同時，良好的企業(yè)文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。營造良好的企業(yè)文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則（Schein，1984），是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業(yè)價值目標、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)行為規(guī)范等企業(yè)精神。其中企業(yè)價值目標是企業(yè)文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調(diào)動積極性，樹立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有利條件?？傊髽I(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]
二、企業(yè)文化建設所存在的問題
（一）沒有形成長期有效的文化
1.企業(yè)文化變化頻率過高
企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)的精髓和追求，更加基于長遠，更體現(xiàn)其內(nèi)在形象。因此，企業(yè)文化的建設應當具有穩(wěn)定性，過于頻繁地更換企業(yè)文化的內(nèi)容，不利于幫助企業(yè)通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數(shù)企業(yè)在建設本企業(yè)的企業(yè)文化時，忽略了企業(yè)的本質(zhì)特性，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃。此外，目前多數(shù)企業(yè)不能夠充分理解企業(yè)文化的實質(zhì)，把企業(yè)文化的建設當做企業(yè)管理當中的形象工程。因此，目前多數(shù)企業(yè)所建設的文化時效性較差，沒有形成企業(yè)內(nèi)部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內(nèi)容不能夠長久地影響企業(yè)的發(fā)展。
2.企業(yè)文化過于空洞
目前，多數(shù)企業(yè)將企業(yè)文化理解成口號、標語，在建設企業(yè)文化的過程中，沒能結(jié)合企業(yè)實際情況進行文化創(chuàng)建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質(zhì)性內(nèi)容，甚至不能夠與企業(yè)本質(zhì)相結(jié)合。此外，多數(shù)企業(yè)選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業(yè)現(xiàn)有的文化。這些通過復制得來的企業(yè)文化內(nèi)容，多數(shù)不符合本企業(yè)的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業(yè)內(nèi)，本企業(yè)的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。
（二）沒有建立健全的文化體系
1.形式單一，內(nèi)容簡單
企業(yè)文化所體現(xiàn)出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內(nèi)容。目前，多數(shù)企業(yè)認為企業(yè)文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而非企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì)。完整的企業(yè)文化體系應該體現(xiàn)企業(yè)的方方面面，良好的企業(yè)文化體系應該能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。單一的企業(yè)文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現(xiàn)企業(yè)的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業(yè)文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎，也無法體現(xiàn)其價值。
2.注重精神層面，忽略行為、物質(zhì)層面
目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質(zhì)層面的完善。精神層面是企業(yè)文化建設的核心，將精神層面轉(zhuǎn)化為行為以及物質(zhì)層面是企業(yè)文化建設的重點。企業(yè)文化的精神層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)在的形象，然而，企業(yè)文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發(fā)生改變，從而提升工作效率，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精神層面的企業(yè)文化只體現(xiàn)了文化本身的內(nèi)容，而非體現(xiàn)企業(yè)文化帶給企業(yè)的實際幫助。目前多數(shù)企業(yè)在建立本企業(yè)的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現(xiàn)出的內(nèi)容運用于企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業(yè)文化原有的價值和作用。
（三）企業(yè)文化宣傳力度不夠
1.宣傳形式單一
企業(yè)文化的宣傳對企業(yè)內(nèi)員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質(zhì)。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數(shù)企業(yè)在對本企業(yè)的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質(zhì)上影響員工的內(nèi)心認知發(fā)生改變。因此，企業(yè)文化的宣傳力度不夠，導致企業(yè)文化沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用。
2.沒有形成長期宣傳意識
由于目前多數(shù)企業(yè)在對企業(yè)文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業(yè)的發(fā)展需要時，才借助企業(yè)文化，不需要時，則不繼續(xù)對企業(yè)文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業(yè)文化的認知出現(xiàn)扭曲，認為企業(yè)文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業(yè)文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業(yè)文化的本質(zhì)深入每個員工的內(nèi)心，才能發(fā)揮企業(yè)文化真正的價值。
三、加強企業(yè)文化建設的措施
（一）建立長期有效的企業(yè)文化
企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，建設長期有效的企業(yè)文化至關重要。只有發(fā)掘長期、穩(wěn)定的文化內(nèi)涵，建設結(jié)合企業(yè)本身獨具特色的文化，才能夠保證企業(yè)文化的深厚底蘊，才能讓企業(yè)文化真正發(fā)揮作用。
建設長期有效的企業(yè)文化，首先要認清企業(yè)的類型和從事的業(yè)務是什么；其次，要確定該企業(yè)類型和從事的業(yè)務最需要的是什么；最后，明確企業(yè)的發(fā)展目標是什么。企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)本身，全面的考評企業(yè)，從企業(yè)本身的類型、從事的業(yè)務、未來的發(fā)展方向出發(fā)，尋找到一個核心的企業(yè)價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業(yè)文化的重點，才能保證企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的永久流行，并產(chǎn)生長期效應。例如，對于產(chǎn)品生產(chǎn)類企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量是最為核心和重要的，那么，企業(yè)文化的落腳點就應該在質(zhì)量問題上。打造良好的質(zhì)量文化，促使企業(yè)員工重視質(zhì)量的重要性，從而生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，用高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場，做到長盛不衰。
長期有效的企業(yè)文化落腳點務必從企業(yè)本身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)出進行綜合考評，選出對于企業(yè)發(fā)展最為重要的因素，使其變成企業(yè)文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。
（二）構建完整的企業(yè)文化體系
獨木不成林，要想使企業(yè)文化成為企業(yè)良好發(fā)展的一個推動力，就要建立健全企業(yè)文化體系。既然是體系，就要對企業(yè)文化的建立分層分類。企業(yè)文化的建立要從三個方面出發(fā)，第一是精神層面，第二是物質(zhì)層面，第三是行為層面。
精神層面是企業(yè)文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內(nèi)涵。例如對于生產(chǎn)加工類的企業(yè)來說，質(zhì)量和安全是生產(chǎn)加工過程中最為重要的，那么，質(zhì)量和安全就會成為企業(yè)文化的精神層面的內(nèi)涵。精神層面的表現(xiàn)多數(shù)情況下是以文字的形式出現(xiàn)，例如建立固定不變的口號、理念等等。
然而，只有精神層面的內(nèi)涵是遠遠不夠的，企業(yè)文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此，要將精神層面轉(zhuǎn)化成為物質(zhì)層面。精神是一種無固定形態(tài)的東西，所以要將精神層面轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面，才能發(fā)揮企業(yè)文化的實質(zhì)性作用。例如用文字表達企業(yè)文化，就是一種由精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同樣，還可以運用多種渠道來實現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)變。讓企業(yè)文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內(nèi)容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業(yè)的文化究竟是什么。
最后，完整的企業(yè)文化體系，不僅體現(xiàn)在精神層面和物質(zhì)層面，還需要行為層面。建立企業(yè)文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業(yè)文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)是一個較為簡單的過程，然而，將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為行為就是一個需要過程監(jiān)控、將文化運用于實際企業(yè)運行的過程。要使得企業(yè)文化改變員工行為，最重要的是企業(yè)對員工行為的要求與工作過程的監(jiān)控。例如某企業(yè)的文化是“高質(zhì)量、零缺陷”，那么，在該企業(yè)內(nèi)運行的任何一個環(huán)節(jié)，都需要安排質(zhì)量監(jiān)督員，時時把控質(zhì)量。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神、物質(zhì)、行為一體化，才能發(fā)揮企業(yè)文化的真正作用。
（三）加強企業(yè)文化的宣傳力度
做好企業(yè)文化的宣傳工作，在整個企業(yè)文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業(yè)文化對企業(yè)員工產(chǎn)生深遠的影響，就是加強企業(yè)文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業(yè)文化，并讓員工真正參與到其中。
目前，多數(shù)企業(yè)所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業(yè)文化的內(nèi)容與本職工作相結(jié)合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工對本企業(yè)文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。
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煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了煤炭公司在推行企業(yè)文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視企業(yè)文化的推廣，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制
月日，公司召開企業(yè)文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣企業(yè)文化動員大會，全礦名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣企業(yè)文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的煤炭公司推廣企業(yè)文化領導組，領導組下設煤炭公司推廣煤炭企業(yè)文化辦公室，將推廣煤炭企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦煤炭企業(yè)文化的推廣工作。按照煤炭企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣企業(yè)文化實施活動。
我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了集團公司[]50號《關于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和公司黨發(fā)[]63號《關于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強學習的通知》，并將《煤炭企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《煤炭公司企業(yè)禮儀首推項目》、《煤炭公司員工使用文明用語基本要求》、《煤炭公司員工日常行為禁忌》、《煤炭公司實施企業(yè)文化建設方案》、《煤炭公司企業(yè)文化管理考核標準》、《煤炭公司企業(yè)文化建設結(jié)構圖》等一系列文件，以確保企業(yè)文化的推廣落實。
二、以學習煤炭企業(yè)文化帶動煤炭公司亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
煤炭公司在推廣企業(yè)文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
月日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了企業(yè)文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學習《企業(yè)文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《企業(yè)文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3員工，由煤炭企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《企業(yè)文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解企業(yè)文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。
三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣企業(yè)文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解企業(yè)文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學習推廣企業(yè)文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳企業(yè)文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳企業(yè)文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱企業(yè)文化的相關資料，更好地參與到此次企業(yè)文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內(nèi)容的《論壇》刊物，為推廣企業(yè)文化活動中又多了一個渠道。月日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為煤炭企業(yè)旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。月日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、煤炭企業(yè)旗，奏放之歌活動。月日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對企業(yè)文化的認同。將三首之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有特色的企業(yè)禮儀的一部分。
月日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦以現(xiàn)場會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以煤炭企業(yè)文化為內(nèi)容的標語16條。
我礦在礦井質(zhì)量標準化建設中，按照煤炭企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與企業(yè)文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與企業(yè)文化的統(tǒng)一。
四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有特色的企業(yè)文化
我礦在認真學習企業(yè)文化的基礎上，制定了《煤炭公司推廣企業(yè)文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將企業(yè)文化的各項內(nèi)容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業(yè)文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設為主要內(nèi)容得的礦訓，并結(jié)合企業(yè)文化和煤炭公司的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準備實行了準軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。
“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《煤炭公司廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準備情況
