發(fā)布時(shí)間：2023-02-07 20:06:07
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)于中心城市成長(zhǎng)有關(guān)情況的匯報(bào)
區(qū)項(xiàng)目辦按照區(qū)委、區(qū)政府決策部署，緊緊圍繞市委九屆八次全會(huì)提出的“一三五十”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體思路，圍繞“項(xiàng)目就是生命線”的理念，堅(jiān)持一個(gè)根本，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化三項(xiàng)保障，傾心助力我區(qū)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合自身職能，現(xiàn)將商和工業(yè)城市綜合體建設(shè)有情況匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)這一根本，做大做強(qiáng)做優(yōu)項(xiàng)目。
一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一批項(xiàng)目就是一個(gè)新的增長(zhǎng)極。按照“抓龍頭、鑄鏈條、建集群”的思路，以春蕾3D打印產(chǎn)業(yè)園、盛世天成石油機(jī)器人項(xiàng)目為依托大力發(fā)展高端智能制造產(chǎn)業(yè)；以汽車(chē)、紅星汽車(chē)為依托重點(diǎn)引進(jìn)推進(jìn)一批汽車(chē)零部件智能制造項(xiàng)目；以德玉泉乳業(yè)為重點(diǎn)，以我省振興奶業(yè)為契機(jī)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)乳制品品牌，促進(jìn)乳品加工、飲料加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以德貴納米新材料、翔九石墨等新材料企業(yè)為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)企業(yè)向高精食品級(jí)納米材料、石墨烯材料生產(chǎn)應(yīng)用等方向探索發(fā)展，大力發(fā)展上下游、左右岸相關(guān)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極挖掘新的產(chǎn)業(yè)集群。
二、抓住商業(yè)綜合體和城市工業(yè)綜合體兩個(gè)關(guān)鍵。
一是強(qiáng)力推進(jìn)商業(yè)綜合體建設(shè)，提升城市經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)已簽約聯(lián)想科技城、吾悅廣場(chǎng)、中央廚房綜合體、恒泰云商城萬(wàn)豪五星級(jí)酒店、金牛創(chuàng)業(yè)園、邢臺(tái)國(guó)際醫(yī)療康養(yǎng)中心等一批商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)。加快13萬(wàn)平方米深圳市實(shí)新通科技裝飾總部基地項(xiàng)目落地。重點(diǎn)推進(jìn)君悅豪庭商業(yè)二期、金牛陽(yáng)光苑商業(yè)綜合體、易融城市商業(yè)綜合體等一批在建商業(yè)綜合體建設(shè)。
二是充分利用閑置廠房、樓宇和已有的公共設(shè)施，推進(jìn)城市工業(yè)綜合體建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于發(fā)展城市工業(yè)的決策部署，堅(jiān)持新發(fā)展理念，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、眾創(chuàng)空間、孵化器、加速器、工業(yè)樓宇等工業(yè)綜合體為載體，大力發(fā)展科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的城市工業(yè)，推動(dòng)中心城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、功能升級(jí)，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量趕超發(fā)展賦能提質(zhì)，不斷增強(qiáng)中心城市的“造血功能”。
三、強(qiáng)化服務(wù)、效率、創(chuàng)新三項(xiàng)保障措施。
一要打造投資服務(wù)新高地。真正做到解決問(wèn)題、推進(jìn)項(xiàng)目。要聚焦制約項(xiàng)目建設(shè)的難題，分析原因、找到癥結(jié)，有針對(duì)性地采取措施。要努力建成產(chǎn)城融合新示范，真正成為城市經(jīng)濟(jì)綜合體集聚地。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。黨政機(jī)關(guān)公務(wù)活動(dòng)繁多，一個(gè)一個(gè)接踵而來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙常常應(yīng)接不暇，每項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)如果沒(méi)有一個(gè)好的計(jì)劃，勢(shì)必顧此失彼，搞得一團(tuán)糟。圍繞如何為來(lái)執(zhí)行公務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案便應(yīng)運(yùn)而生．黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案作用不可低估。一份安排合理、貼心周到、簡(jiǎn)便易行的公務(wù)接待方案，可以明確相關(guān)部門(mén)或工作人員的責(zé)任，防止有的部門(mén)或工作人員推三阻四“踢皮球”；可以便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作和時(shí)間，節(jié)約人力、物力和財(cái)力，可以使工作有的放矢，有條不紊，避免臨陣忙亂，提高工作效率；也可以彰顯一個(gè)單位謀事、處事的能力，從而提升單位形象。
一、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案的特點(diǎn)
1、內(nèi)部性。黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案不像請(qǐng)示那樣要上報(bào)，也不像通知那樣要下發(fā)，它成文后只在相關(guān)單位內(nèi)部周知執(zhí)行，不編發(fā)文字號(hào)，不套文件頭打印。
2、計(jì)劃性。相關(guān)公務(wù)接待需要做哪些事，要周密考慮。先做什么，后做什么，要列出詳單。非特殊情況，經(jīng)辦人員不得擅自變更執(zhí)行。
3、具體性。公務(wù)接待的每一事項(xiàng)，從何時(shí)開(kāi)始到何時(shí)結(jié)束，由何人承辦，在何地舉辦，都要寫(xiě)得很具體，一目了然，免得火燒眉毛之際還得去調(diào)兵遣將。
4、政策性。制訂的公務(wù)接待方案要符合政策法規(guī)，不能隨心所欲。比如，不能安排警車(chē)開(kāi)道的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就不能有警車(chē)開(kāi)道一項(xiàng)；不能有安排領(lǐng)導(dǎo)去高檔娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)所消遣一項(xiàng)；不能有贈(zèng)送高檔紀(jì)念品給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)。
5、針對(duì)性。在一起公務(wù)活動(dòng)中，要看來(lái)的是什么領(lǐng)導(dǎo)，是來(lái)做什么事，要達(dá)到什么目的，有針對(duì)性地制訂接待方案。如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要是來(lái)了解甲事，你就不能洋洋灑灑匯報(bào)乙事；領(lǐng)導(dǎo)就餐喜歡喝點(diǎn)紅酒，你就不能安排上白酒。
6、事務(wù)性。公務(wù)接待方案是一種事務(wù)性文種，它必須在寫(xiě)作過(guò)程中一邊聯(lián)系一邊落實(shí)才能下筆，一些重大事項(xiàng)還要先請(qǐng)示本單位領(lǐng)導(dǎo)再下筆。如果關(guān)起門(mén)來(lái)寫(xiě)接待方案，某某賓館已客滿(mǎn)，你還安排上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去??；本地某某領(lǐng)導(dǎo)在外出差，你還安排他去講話，這樣就不行。
二、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案的結(jié)構(gòu)
黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案的結(jié)構(gòu)一般分標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、主體、結(jié)尾四個(gè)部分。為了簡(jiǎn)潔明快，有的公務(wù)接待方案開(kāi)門(mén)見(jiàn)山不寫(xiě)導(dǎo)語(yǔ)。如只涉及到由本單位獨(dú)自去負(fù)責(zé)公務(wù)接待，結(jié)尾部分的擬文單位也可不寫(xiě)。對(duì)小型公務(wù)接待活動(dòng)，接待方案大多寫(xiě)成表格式，表格式簡(jiǎn)潔直觀，一目了然。如是召開(kāi)黨代會(huì)、人代會(huì)、舉辦紀(jì)念活動(dòng)等大型公務(wù)接待活動(dòng)，接待方案大多寫(xiě)成文本式，文本式便于分門(mén)別類(lèi)細(xì)致籌劃，不受表格框架的限制。
三、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案主體部分應(yīng)具備的基本內(nèi)容及寫(xiě)作要領(lǐng)
黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案主體部分是接待方案最重要的部分，因此，本文重點(diǎn)探討一下主體部分應(yīng)具備的基本內(nèi)容及寫(xiě)作要領(lǐng)。為便于講述清楚其要領(lǐng)，主體部分歸納為以下幾個(gè)內(nèi)容來(lái)闡述。這并不是說(shuō)寫(xiě)接待方案一定就要按所分述的內(nèi)容一項(xiàng)一項(xiàng)地去寫(xiě)，而是要根據(jù)相應(yīng)接待事項(xiàng)把所述的內(nèi)容靈活穿插，有機(jī)結(jié)合，進(jìn)樣行起文來(lái)才簡(jiǎn)潔流暢。黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待方案主體部分應(yīng)體現(xiàn)以下內(nèi)容：
1、接待時(shí)間。要寫(xiě)清每項(xiàng)接待事務(wù)的起止日期，日期年月日要寫(xiě)全，時(shí)間要精確到點(diǎn)到分。如1o月5日至10月10日不宜寫(xiě)成10月5日-10日，以免造成誤解。也不能把時(shí)間寫(xiě)得過(guò)于模糊，如把時(shí)間寫(xiě)成某日上午、某日晚上之類(lèi)的，就會(huì)讓人無(wú)所適從。
2、接待對(duì)象。至少要寫(xiě)明每位來(lái)賓的姓名、性別、職務(wù)、工作單位，以便于確定接待規(guī)格，安排對(duì)口接待，安排食宿事宜。
3、接待地點(diǎn)。每一項(xiàng)公務(wù)在哪里進(jìn)行要一一寫(xiě)出來(lái)。如在哪開(kāi)會(huì)，在哪分組討論，到哪慰問(wèn)困難群眾，到什么單位調(diào)研，都要寫(xiě)個(gè)明明白白。
4、接待事項(xiàng)。本次公務(wù)接待來(lái)賓指定要做哪些事項(xiàng)，在安排做好來(lái)賓指定事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合本地實(shí)際為來(lái)賓做什么事，提供哪些服務(wù)，要逐項(xiàng)寫(xiě)清楚。
5、食宿安排。要本著有利于公務(wù)開(kāi)展，照顧來(lái)賓生活習(xí)慣的原則，落實(shí)好食宿事宜。安排的住處要交通便利，潔凈靜雅。每餐的菜譜是什么，必要時(shí)得征求來(lái)賓意見(jiàn)，以免不合來(lái)賓的胃口。不是同一級(jí)別和職務(wù)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不宜把他們安排在同一房間就寢。早、中、晚餐分別要安排本地哪些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)陪同就餐，也要落實(shí)到人頭。
6、通訊聯(lián)絡(luò)。要確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)及調(diào)度工作，由他們負(fù)責(zé)研究確定參會(huì)人員、禮儀小姐，通知督促相關(guān)人員按時(shí)到會(huì)。遴選參會(huì)群眾代表或考察單位要有廣泛性、代表性。確定陪同人員，其職務(wù)、工作分工一般要和來(lái)賓對(duì)口。出現(xiàn)意外情況，要及時(shí)組織協(xié)調(diào)。
7、材料準(zhǔn)備。公務(wù)活動(dòng)也少不了要寫(xiě)材料，如有些場(chǎng)合耍寫(xiě)歡迎詞、祝酒辭、匯報(bào)材料等。材料以誰(shuí)的名義寫(xiě)，寫(xiě)何時(shí)以來(lái)的事，由何人撰寫(xiě)，何人審定，何人印發(fā)，印發(fā)多少份，何時(shí)完成等等都要寫(xiě)清楚。
8、車(chē)輛安排。如果來(lái)賓沒(méi)帶車(chē)輛或車(chē)輛不夠用，要安排車(chē)輛接送來(lái)賓，并保持車(chē)況良好，燃油充足。對(duì)首次來(lái)的來(lái)賓，因不熟悉本地情況，要安排合適的領(lǐng)導(dǎo)去合適的地點(diǎn)迎接。要具體寫(xiě)
清安排何車(chē)何人何時(shí)去何地接送來(lái)賓。
9、安全保衛(wèi)。對(duì)重要來(lái)賓，要安排保衛(wèi)人員、保健醫(yī)生以備不時(shí)之需。如在什么時(shí)候在什么地段實(shí)行交通管制，安排誰(shuí)在哪些地方、哪個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查等等，要寫(xiě)清楚。
10、宣傳報(bào)道。要寫(xiě)清安排何人在哪些地方懸掛什么橫幅，張貼什么標(biāo)語(yǔ)。為謹(jǐn)防泄密失密事件發(fā)生，在公務(wù)活動(dòng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)要請(qǐng)哪個(gè)媒體何時(shí)參加，要重點(diǎn)宣傳什么內(nèi)容，新聞稿件由誰(shuí)把關(guān)，也要作出安排。
根據(jù)宜市住建文27號(hào)文件的要求，我站于4月26日開(kāi)始對(duì)全縣建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量大檢查。
一、基本情況
此次共檢查20個(gè)施工項(xiàng)目，建筑面積約20萬(wàn)㎡。其中16個(gè)是房屋建筑工程，4個(gè)工業(yè)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，下達(dá)質(zhì)量隱患整改通知書(shū)12份，1份緩?fù)Ｊ┕ねㄖ獣?shū)；從檢查情況的匯總來(lái)看，全縣建設(shè)工程質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)，工程參建各方能認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文件的工作部署和要求，“禁實(shí)”工作開(kāi)展較好，城區(qū)內(nèi)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)已基本杜絕使用實(shí)心粘土磚?！傍Q鳳家園”9樓、遠(yuǎn)安縣人民醫(yī)院門(mén)診綜合樓均已通過(guò)宜昌市“優(yōu)質(zhì)工程專(zhuān)家評(píng)審組”主體初審，獲得了一致的好評(píng)。各參建單位都能通過(guò)切實(shí)有效的措施，將工程質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題落到實(shí)處。大部分建設(shè)、施工和監(jiān)理單位對(duì)此次質(zhì)量大檢查都比較重視，能較好地根據(jù)相關(guān)文件要求，組織人員對(duì)在建工程建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面自查自糾。
二、存在主要問(wèn)題：
1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制體系建立不完善，且落實(shí)不到位，相關(guān)單位質(zhì)量檢查、驗(yàn)收資料簽字不全，不及時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)針對(duì)性且不完善，缺節(jié)能施工設(shè)計(jì)，部分缺預(yù)防質(zhì)量通病措施。
2、實(shí)體結(jié)構(gòu)中砼施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，配合比計(jì)量不準(zhǔn)，機(jī)械上料，無(wú)計(jì)量抽測(cè)，同時(shí)未根據(jù)環(huán)境條件及時(shí)對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整，未進(jìn)行塌落度檢測(cè)，水灰比控制不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范。
3、磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱和框架結(jié)構(gòu)中后澆柱部分施工質(zhì)量差，漏水、跑模、麻面等現(xiàn)象較嚴(yán)重。
4、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳建立不完善，記錄不及時(shí)，不準(zhǔn)確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
5、材料送檢未制定送檢計(jì)劃，且存在漏檢，檢驗(yàn)不及時(shí)等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規(guī)定的檢驗(yàn)批見(jiàn)證取樣送檢。同時(shí)，見(jiàn)證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標(biāo)準(zhǔn)和方法，甚至出現(xiàn)送樣委托單填寫(xiě)不熟悉，不規(guī)范，部分不清的現(xiàn)象。
6、工程資料與實(shí)物不一致，與實(shí)物進(jìn)度不同，簽字簽章不及時(shí)，簽字人員不符合要求，代簽等現(xiàn)象普遍。
7、涉及結(jié)構(gòu)安全的砼試件養(yǎng)護(hù)不規(guī)范，標(biāo)識(shí)不清，管理不到位，甚至出現(xiàn)施工單位自己都不知道試件的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是多少。
8、監(jiān)理單位與監(jiān)理人員履職不到位，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及相關(guān)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)理解不深，執(zhí)行不力，如：未審核施工單位的質(zhì)保體系，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員，未按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改，部分監(jiān)理單位無(wú)平行檢查資料，監(jiān)理工作資料不全。
9、工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)不全，不及時(shí)報(bào)建，開(kāi)工后也不補(bǔ)辦報(bào)建手續(xù)，同時(shí)工業(yè)項(xiàng)目大部分未經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質(zhì)不高，質(zhì)量安全管理意識(shí)薄弱，同時(shí)業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數(shù)工業(yè)項(xiàng)目不能及時(shí)組織相關(guān)驗(yàn)收。
二、針對(duì)上述問(wèn)題采取相關(guān)措施：
1、加強(qiáng)宣傳工程建設(shè)事關(guān)群眾的安危，在簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率的時(shí)候，要講究科學(xué)，不能無(wú)休止的追求進(jìn)度。
2、在服務(wù)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，進(jìn)一步把工作前移，化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，宣傳基本建設(shè)程序，了解工程進(jìn)展，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，爭(zhēng)取企業(yè)的理解，支持和配合。
3、加大隨機(jī)監(jiān)督巡查，加強(qiáng)砼結(jié)構(gòu)的監(jiān)督抽測(cè)，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層工程隱蔽前的核查力度。督促施工單位及監(jiān)理單位認(rèn)真落實(shí)見(jiàn)證取樣送檢制度，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，同時(shí)，督促相關(guān)單位加大培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
一、以主動(dòng)性代替被動(dòng)性
改變傳統(tǒng)理念，發(fā)揮教學(xué)中“學(xué)”的中心作用是重中之重。多年的應(yīng)試教學(xué)已令當(dāng)今的學(xué)生們?cè)谟⒄Z(yǔ)閱讀面前疲憊不堪。一提到英語(yǔ)閱讀，他們首先就會(huì)想到厚厚的試題集，毫無(wú)興趣可言。此時(shí)教師應(yīng)調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，讓閱讀成為愉快的體驗(yàn)，已是刻不容緩的任務(wù)。
1.主動(dòng)查閱資料。適當(dāng)布置學(xué)生自查一些背景資料既能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，又有助于他們對(duì)文章的把握。例如在學(xué)習(xí)“體育運(yùn)動(dòng)”這一單元前，學(xué)生可以對(duì)各種體育運(yùn)動(dòng)、賽事、運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行調(diào)查研究。整理好相關(guān)資料后，可以以口頭匯報(bào)、書(shū)面總結(jié)、多媒體展示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、辯論等多種方式提交作業(yè)。通過(guò)此類(lèi)方法的實(shí)施，學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和閱讀能力都會(huì)有明顯的提升。
2.主動(dòng)訓(xùn)練課外閱讀。英語(yǔ)閱讀課的課時(shí)在絕大多數(shù)學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃中安排較少。因此，教師應(yīng)引導(dǎo)學(xué)生利用好課外時(shí)間進(jìn)行閱讀訓(xùn)練。教師可以針對(duì)學(xué)生的實(shí)際水平提供可供選擇的書(shū)目范圍，學(xué)生可根據(jù)自身的學(xué)習(xí)興趣、生活經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知水平，真正實(shí)現(xiàn)自主、體驗(yàn)和實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式。
3.主動(dòng)增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)生應(yīng)根據(jù)教師講授的教學(xué)方法，如詞匯學(xué)習(xí)策略、基本閱讀技能與策略等主動(dòng)擴(kuò)大單詞量，逐步提高自身的閱讀水平，從而實(shí)現(xiàn)“在讀中練、在練中學(xué)、在學(xué)中用、在用中學(xué)”的良性循環(huán)模式。學(xué)生的閱讀水平也會(huì)因此實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
二、以全面性代替單一性
合格的閱讀課教師應(yīng)集各英語(yǔ)學(xué)科教師本領(lǐng)于一身，又不同于他們的課堂教學(xué)特點(diǎn)。教師適當(dāng)具有以下全面的教學(xué)素質(zhì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)英語(yǔ)閱讀的課堂教學(xué)有效性。
1.精讀教師的細(xì)心。閱讀教師應(yīng)像精讀教師一樣，引導(dǎo)學(xué)生掌握文章的總體思想，從而提高他們的邏輯推理能力，熟悉英語(yǔ)文章的布局安排、作者意圖。教師還應(yīng)從總體上有的放矢地設(shè)置一些問(wèn)題，讓學(xué)生們?cè)诨卮饐?wèn)題的過(guò)程中去領(lǐng)會(huì)閱讀的精髓所在。除此之外，教師還應(yīng)建議同學(xué)要有“反復(fù)閱讀”的意識(shí)。每篇文章的初次閱讀是應(yīng)該以考場(chǎng)心態(tài)進(jìn)行的，即以答對(duì)題目為唯一目標(biāo)。但在隨后的回讀中，應(yīng)以“精讀”的標(biāo)準(zhǔn)去研讀里面的一些詞法、語(yǔ)法、句法、翻譯、邏輯關(guān)系等，最好每類(lèi)文體都能精讀幾十篇，從而真正實(shí)現(xiàn)閱讀能力的提高。
2.語(yǔ)法教師的耐心。雖然閱讀教師一向主張?jiān)陂喿x考試中應(yīng)淡化語(yǔ)法概念，不要過(guò)多分析長(zhǎng)句，但如果此句恰是某道題目答案的關(guān)鍵所在時(shí)，學(xué)生就必須具備語(yǔ)法分析能力。因此，在平日教學(xué)中，教師應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生分析語(yǔ)法及句子結(jié)構(gòu)、句型、長(zhǎng)句，掌握分清主次結(jié)構(gòu)之本領(lǐng)。學(xué)生如能識(shí)別其中的層次，如：定語(yǔ)、狀語(yǔ)、補(bǔ)語(yǔ)、從句等次要因素，其主干內(nèi)容便躍然紙上了。事實(shí)證明，扎實(shí)的語(yǔ)法功底會(huì)有助于辨別修辭、分析句子能力的提高。
除此之外，閱讀教師還應(yīng)有寫(xiě)作教師的恒心，將學(xué)生的讀寫(xiě)能力相輔相成地逐步提高；有聽(tīng)說(shuō)教師的開(kāi)心，將閱讀課堂氣氛保持輕松、活躍。但閱讀教師應(yīng)適當(dāng)把握分寸，時(shí)刻謹(jǐn)記教學(xué)目的，避免向其他學(xué)科嚴(yán)重傾斜，發(fā)生本末倒置之現(xiàn)象。
三、以生成性代替機(jī)械性
中圖分類(lèi)號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、油田建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
由于油田建筑工程非常復(fù)雜，種類(lèi)多種多樣，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中施工技術(shù)以及項(xiàng)目人員的操作對(duì)于工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響最大，其次是施工管理、作業(yè)環(huán)境、客觀環(huán)境以及勘察設(shè)計(jì)等因素。我們必須通過(guò)嚴(yán)肅、認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)以及分析，才可以真正的了解到影響油田工程質(zhì)量的原因，才能針對(duì)性的給出高效、合理地解決措施，才能從源頭上控制工程的質(zhì)量。
從油田近幾年的地面建設(shè)工程來(lái)看，實(shí)體施工質(zhì)量能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，但也存在一些問(wèn)題。部分建設(shè)不符合設(shè)計(jì)的要求，采購(gòu)的建材、構(gòu)配件等與要求不相符；缺少?gòu)?fù)驗(yàn)原材料環(huán)節(jié)的；質(zhì)量過(guò)程資料及自檢、互檢不真實(shí)，消弱了工序質(zhì)量控制力度；監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，施工過(guò)程質(zhì)量控制力度不夠。
建筑工程質(zhì)量受到人的因素、技術(shù)的因素、管理因素和環(huán)境因素的制約，具有很大的變動(dòng)性，各個(gè)因素之間辯證統(tǒng)一，相互影響，相互制約，均反作用于建設(shè)工程質(zhì)量。
二、油田建設(shè)工程質(zhì)量的涵義及其控制
建設(shè)工程質(zhì)量是指現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行文件及工程合同中對(duì)工程的安全、使用功能、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)等所有明確和隱含需要能力特性的綜合體現(xiàn)。建設(shè)工程的好壞是決策計(jì)劃、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、物資供應(yīng)等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。
按照建設(shè)工程質(zhì)量控制階段，可分為設(shè)備及原材料、半成品質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制兩方面。物資質(zhì)量控制是基礎(chǔ)。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，物資材料質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目使用功能也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，所以要加強(qiáng)物資設(shè)備、材料的質(zhì)量控制，尤其是采購(gòu)質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)和保證。工程建設(shè)施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。施工準(zhǔn)備和施工階段，參與工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理、施工、檢測(cè)等責(zé)任單位質(zhì)量管理行為規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制的宜慣力度-----治本指標(biāo)
工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，依托地區(qū)油田分公司，積極履行政府對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持走監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的道路，創(chuàng)新監(jiān)督工作方法，提高工程質(zhì)量監(jiān)督水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。通過(guò)實(shí)體追溯到質(zhì)量行為，達(dá)到治本指標(biāo)的目的。通過(guò)日常監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督大檢查和聯(lián)合監(jiān)督檢查，委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)和其他的監(jiān)督手段，去促進(jìn)和推動(dòng)油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理水平。
《中國(guó)石油油氣天基本建設(shè)管理和質(zhì)量監(jiān)督管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督要求，參與質(zhì)量管理及質(zhì)量節(jié)能部或物資裝備部組織關(guān)于物資方面的質(zhì)量大檢查，以發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更好的為油田建設(shè)提供服務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)“舊、壞、差、低”等問(wèn)題嚴(yán)重影響建設(shè)工程觀感質(zhì)量，甚至影響到工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。應(yīng)該由基建工程部牽頭，各建設(shè)項(xiàng)目組、監(jiān)理、檢測(cè)、施工單位和質(zhì)監(jiān)站共同參與，采取宜慣強(qiáng)化培訓(xùn)、檢查落實(shí)和通報(bào)方式，起到控制、預(yù)防和警示的作用，加強(qiáng)監(jiān)督措施的研究，以加強(qiáng)監(jiān)督力度。
四、改進(jìn)實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督方法
（1）制定切實(shí)可行的監(jiān)督計(jì)劃，突出監(jiān)督重點(diǎn)
在制訂監(jiān)督計(jì)劃時(shí)應(yīng)注重突出重點(diǎn)，停監(jiān)點(diǎn)應(yīng)選擇在對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能有重要影響的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制第一個(gè)質(zhì)控點(diǎn)的施工質(zhì)量入手，以點(diǎn)帶面，既提高了工作效率，又有利于掌握其他質(zhì)控點(diǎn)施工的真實(shí)情況。
（2）將定點(diǎn)監(jiān)督與隨機(jī)抽查相結(jié)合。
增加不定期、不定部位的隨機(jī)抽查方式，改變定時(shí)、定檢查。對(duì)于個(gè)別工程工期未到就急于投用的情況，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)依照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法律，法規(guī)行駛監(jiān)督職能，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)匯報(bào)，制止建設(shè)單位的違規(guī)行為，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
（3）對(duì)監(jiān)理實(shí)施平行檢驗(yàn)、巡檢等監(jiān)理活動(dòng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的行為監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)管力度。
（4）對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。原材料的質(zhì)量是影響工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定期檢查施工單位原材料的質(zhì)量證明書(shū)，復(fù)驗(yàn)報(bào)告，督查原材料見(jiàn)證取樣制度的落實(shí)執(zhí)行情況，并對(duì)重要原材料進(jìn)行抽檢和復(fù)測(cè)。
五、要支持施工創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)
工程質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系到國(guó)家的根本利益及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)在工程建設(shè)的每個(gè)階段把好質(zhì)量關(guān)，從制度上、組織上、人員上加強(qiáng)管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，消除工程質(zhì)量隱患。以上只是從幾個(gè)方面淺述對(duì)油田建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理。實(shí)際上，建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，需要在實(shí)際工作中進(jìn)一步總結(jié)、探討。
質(zhì)量是建設(shè)工程的永恒主題。要不斷提高一個(gè)市縣和全省的工程質(zhì)量整體水平，必須開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，既是施工企業(yè)和監(jiān)理單位的事情，又是協(xié)會(huì)和政府主管部門(mén)的事情。作為各級(jí)質(zhì)監(jiān)站，受政府主管部門(mén)委托，行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力，對(duì)于創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程同樣責(zé)無(wú)旁貸。在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過(guò)程中，作為各級(jí)質(zhì)監(jiān)站，主要是加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)的監(jiān)督和指導(dǎo)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此帶動(dòng)工程質(zhì)量整體水平的提高。不斷提高對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)水平，促使創(chuàng)優(yōu)工作和整體質(zhì)量水平再上一個(gè)新臺(tái)階.
參考文獻(xiàn)
[1]全國(guó)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì)，工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社
述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看口腔個(gè)人工作述職報(bào)告醫(yī)生范文5篇，希望能幫助到大家!
口腔個(gè)人述職報(bào)告醫(yī)生1考評(píng)組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本人從事牙科工作二十幾年，于20____年11月取得口腔執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格后，我更加珍惜這份來(lái)之不易的工作，因?yàn)獒t(yī)生這個(gè)名詞太高尚、太令人尊敬，他不僅救死扶傷，他更是人類(lèi)生命的守護(hù)神。
所以我只能用全身心的投入工作來(lái)回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把這二十幾年來(lái)的思想、工作情況從工作成績(jī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
一、職業(yè)道德
我之所以選擇先匯報(bào)職業(yè)道德是因?yàn)椋阂胱鲆幻细竦尼t(yī)生，首先要求要有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，一名醫(yī)生在技術(shù)上要不斷提高，但起碼的職業(yè)道德必須具備。就像對(duì)20____感動(dòng)中國(guó)年度人物之一陳曉蘭的評(píng)價(jià)“既然身穿白衣，就要對(duì)生命負(fù)責(zé)。在這個(gè)神圣的崗位上，良心遠(yuǎn)比技巧重要的多”。
三個(gè)方面的匯報(bào)我看重的也是職業(yè)道德。所以平時(shí)我堅(jiān)定正確的忠于社會(huì)主義醫(yī)療事業(yè)，熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，救死扶傷，以一切為了病員為己任;遵守規(guī)章制度，對(duì)病人熱情周到，一視同仁;為病人保守醫(yī)秘，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療，不泄露病人的隱私和秘密;不利用職務(wù)之便謀取私利甚至損害病員的利益;刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，對(duì)技術(shù)精益求精;時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
時(shí)刻牢記醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，以白求恩為榜樣，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義精神。
二、業(yè)務(wù)水平
對(duì)于我來(lái)說(shuō)在牙科方面還是個(gè)小學(xué)生，有太多需要學(xué)習(xí)的地方，我在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的同時(shí)積極和臨床相結(jié)合，在臨床實(shí)踐中不斷思考，虛心請(qǐng)教，現(xiàn)在我已能熟悉牙科常見(jiàn)病多發(fā)病的診療常規(guī)，并能夠熟練處理病情，技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，此外，積極學(xué)習(xí)三基知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)牙科技術(shù)，及時(shí)更新充分利用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)結(jié)合優(yōu)勢(shì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、工作成績(jī)
我積極參與社會(huì)公益活動(dòng)如：
1.愛(ài)牙日為病人免費(fèi)撿查牙病和治療
2.積極為震災(zāi)捐款
3.為地方修路和希望工程捐款
4.平時(shí)為廣大群眾宣傳牙病防治知識(shí)等等。
積極參與繼續(xù)教育活動(dòng)，完成了繼續(xù)教育所需學(xué)分，為病人方面凡事為患者著想，看病只看病情，不看背景，關(guān)心病人疾苦盡力為病人排憂解難，臨床用藥和材料盡量選擇一些既便宜效果又好的藥和材料，對(duì)疑難雜癥和超我診治范圍者急時(shí)送大醫(yī)院診治，在很大程度上改善了醫(yī)患關(guān)系，病人都說(shuō)在這看病放心，和家一樣本周期內(nèi)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，我將繼續(xù)努力。
口腔個(gè)人述職報(bào)告醫(yī)生2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到______工作已半年有余了，在護(hù)士長(zhǎng)及主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的密切配合和支持下，我堅(jiān)持本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，踏踏實(shí)實(shí)的做好護(hù)理工作，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守護(hù)士的職責(zé)和義務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，作為一名剛?cè)胄胁痪玫目谇豢谱o(hù)士，我無(wú)愧于護(hù)士的稱(chēng)謂。
過(guò)去的半年里，雖然我只是一名小小的普普通通的護(hù)士，但在我平凡的工作崗位上，我是用心對(duì)待我所能接觸的每一個(gè)病人!在我的字典里，永遠(yuǎn)沒(méi)有貧富貴賤之分，我用心善待來(lái)到我們這里的每一個(gè)人，付出我的熱情和能量，真正做到想他們所想急他們所急。每一句溫儂軟語(yǔ)，每一聲親切的問(wèn)候，每一次精心的治療，每一個(gè)微笑，無(wú)不飽含我的心意。護(hù)士工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡，但有時(shí)我真的很為自己驕傲，很享受“白衣天使”這個(gè)無(wú)上光榮的稱(chēng)謂。
我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界溫暖!雖然他們不能記憶我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)人玫瑰手有余香，所以我很快樂(lè)!
人總是在不斷成熟與長(zhǎng)大，如果說(shuō)昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋?zhuān)用靼鬃约旱穆氊?zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個(gè)病人服務(wù)。口腔護(hù)士在過(guò)去的半年中，我感謝每一位和我共事的同事，感謝每一位教導(dǎo)我的老師。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望明年，我們?nèi)匀荒軌虿⒓缱鲬?zhàn)，共同迎來(lái)更加美好的生活，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)!
此致
敬禮!
述職人：______
20____年____月____日
口腔個(gè)人述職報(bào)告醫(yī)生3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
從____年__月__日開(kāi)始，本人繼續(xù)擔(dān)任口腔科總住院醫(yī)師工作。一年來(lái)，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，忠實(shí)履行住院總工作職責(zé)，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，在臨床、教學(xué)及科研等各方面取得了一定成績(jī)，現(xiàn)述職如下：
一、繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人安全
病人安全及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標(biāo)。如何保證病人安全是每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者也是每一個(gè)醫(yī)院管理者共同關(guān)心的話題。對(duì)患者安全管理，最大程度的保證患者安全也是實(shí)行住院總制度的預(yù)期目標(biāo)。保障病人安全歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學(xué)院剛剛成立，許多制度需要完善。在本人擔(dān)任總住院醫(yī)師期間，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)先后制定了各種制度，如：1、恢復(fù)晚查房及危重病人床邊交接班制度：2、堅(jiān)持月階段及周階段總結(jié)匯報(bào)制度：3、實(shí)行主任每周主題查房制度：4、制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，規(guī)范了各級(jí)醫(yī)生的職責(zé)，使大家有章可循，工作規(guī)范了，許多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療安全，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故及差錯(cuò)事故。
二、積極參與口腔醫(yī)學(xué)院(系)的各項(xiàng)建設(shè)及宣傳工作
情系口腔，積極參與我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個(gè)里程碑式的事件，在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔(dān)任考官，嚴(yán)格執(zhí)行考試標(biāo)準(zhǔn)，圓滿(mǎn)地完成了考試任務(wù)。我院口腔醫(yī)學(xué)系成立剛剛一年，許多同仁還不了解。口腔醫(yī)學(xué)的分支日漸精細(xì)，口腔臨床科室分工也日漸專(zhuān)科化，口腔各分支學(xué)科的知識(shí)需要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣傳員。參與協(xié)調(diào)制作我科宣傳活頁(yè)，口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復(fù)科、口腔正畸科、兒童牙病科、口腔黏膜病科等選出本科室最常見(jiàn)的1-2種疾病制作成宣傳活頁(yè)，普及口腔醫(yī)學(xué)知識(shí)。有意識(shí)的進(jìn)行臨床資料收集及保存分類(lèi)整理工作，遇到有典型病例總會(huì)親自拍照片，留資料。尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對(duì)比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集。凡是我獨(dú)立管床的病人都保留各項(xiàng)資料。按疾病的不同分類(lèi)、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盤(pán)，單獨(dú)保留。臨床資料的收集整理及分類(lèi)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的繁雜的工程，我經(jīng)常犧牲周末節(jié)假日整理資料，希望為我院口腔醫(yī)學(xué)系的建設(shè)和積淀做自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
三、參與口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會(huì)診工作
口腔科病房目前開(kāi)房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參與了三個(gè)小組幾乎所有手術(shù)。在腫瘤組中擔(dān)任一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風(fēng)格，高強(qiáng)度及大量的手術(shù)機(jī)會(huì)使我的業(yè)務(wù)能力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培養(yǎng)及關(guān)心下，目前已經(jīng)能獨(dú)立完成各項(xiàng)常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和熟練。急診及會(huì)診工作是每個(gè)住院總的主要工作，和兄弟科室的住院總一樣，遇到急會(huì)診，我總是及時(shí)到達(dá)，與相關(guān)科室醫(yī)師一道積極處理病人，參與危重病人的急救。有許多許多忙碌的夜晚，有許多病人轉(zhuǎn)危為安的時(shí)刻，有許多許多可以回憶的驚心動(dòng)魄，許多許多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動(dòng)為住院總贏得了榮譽(yù)，為病人挽回了生命。同時(shí)，去相關(guān)科室會(huì)診及和各位住院總的合作使我拓展了知識(shí)，開(kāi)闊了視野。
四、口腔頜面外科學(xué)的帶教及教學(xué)工作
我科承擔(dān)有全?？谇豢茖W(xué)及口腔系的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)我科有許多實(shí)習(xí)醫(yī)生、輪訓(xùn)制醫(yī)生及新參加工作的醫(yī)生需要培訓(xùn)。我參與了口腔頜面外科的臨床帶教及教學(xué)工作，如為_(kāi)___級(jí)預(yù)防醫(yī)學(xué)系講授口腔頜面部感染;為暨南大學(xué)的口腔本科實(shí)習(xí)醫(yī)師講解病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范及醫(yī)療核心制度;多次為住院醫(yī)師及護(hù)士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論知識(shí);參與制定口腔醫(yī)學(xué)系口腔頜面外科的臨床課程計(jì)劃制定工作。在____年度的口腔醫(yī)學(xué)系的本科教學(xué)中擔(dān)任口腔頜面外科的教學(xué)秘書(shū)工作，承擔(dān)了大量的理論課及實(shí)踐課的教學(xué)工作，協(xié)調(diào)來(lái)自南方醫(yī)科大學(xué)各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學(xué)工作。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年____月____日
口腔個(gè)人述職報(bào)告醫(yī)生4尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
我20____年畢業(yè)于____醫(yī)學(xué)院后分配到我們醫(yī)院，九年來(lái)一直在從事口腔醫(yī)療工作，在20____年11月被任命為口腔醫(yī)師?，F(xiàn)在我的工作總結(jié)如下：
在政治意識(shí)形態(tài)，始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則，堅(jiān)持改革，領(lǐng)導(dǎo)思想的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論。積極參與各種活動(dòng)，維護(hù)政治領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)精神。
在工作中，本人一貫?zāi)軌蛘J(rèn)真并負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，寫(xiě)下了大量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。
經(jīng)常參加衛(wèi)生局舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，并經(jīng)常閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開(kāi)闊了視野，很好地?cái)U(kuò)大了知識(shí)面。
始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握口腔常見(jiàn)病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。
九年來(lái)，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯(cuò)事故，盡我之能力完成作為一個(gè)醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。熱情接待每一位前來(lái)就診的患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，受到了師生員工的一致好評(píng)。
同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿(mǎn)，對(duì)比自己年長(zhǎng)的前輩充分尊重，對(duì)年輕同道真誠(chéng)地對(duì)待，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。
堅(jiān)持"精益求精，一絲不茍"的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。認(rèn)真參加衛(wèi)生局的各期學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加市內(nèi)的每次學(xué)習(xí)。20____年積極主動(dòng)去參加并通過(guò)了全國(guó)職業(yè)醫(yī)師考試，20____年參加并通過(guò)了口腔中級(jí)職稱(chēng)考試，今年完成了5年住院醫(yī)師階段考試，今年8月份醫(yī)院外派____醫(yī)院進(jìn)修口腔頜面外科。
我要正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，繼續(xù)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種醫(yī)學(xué)理論研究的最新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和處理技術(shù)和方法。
九年來(lái)，在各級(jí)的幫助和同道們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但與其它同道相比還有差距，自己尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則。
我決定，在今后工作中，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力工作，努力克服理論上的不足和實(shí)際能力的不足，以期能夠創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。
口腔個(gè)人述職報(bào)告醫(yī)生5____年即將過(guò)去，回顧這一年，口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持"以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主題，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了18.94%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加11.16%和11.93%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。
一.加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1.開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作
首先我們認(rèn)真組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長(zhǎng)制定的《服務(wù)承諾書(shū)》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。。三是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書(shū)》和《服務(wù)承諾責(zé)任書(shū)》，形成醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)各界代表為監(jiān)督員，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)。今年全科共收到錦旗2面，表?yè)P(yáng)信96封，拒收紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。
2.堅(jiān)持服務(wù)月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式科室繼往年開(kāi)展"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"、"星級(jí)服務(wù)月"、"誠(chéng)信服務(wù)月"之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開(kāi)展了"親情服務(wù)月"活動(dòng)。
活動(dòng)取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中。一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周
六、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡"，制定"每日需求卡"。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置"便民服務(wù)中心"，。四是深化主動(dòng)服務(wù)內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈(zèng)上一份溫暖的祝愿;康復(fù)科設(shè)立"感動(dòng)服務(wù)站"，。五是提供延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，，一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。分別兩次向社會(huì)多個(gè)階層發(fā)放了2000份客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，堅(jiān)持病區(qū)工休會(huì)制度，廣泛征詢(xún)社會(huì)各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見(jiàn)和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。
3.今年科室將"總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整"作為工作的"重頭戲"之一。
為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。
4.抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。
工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合：
(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;
(2)評(píng)先樹(shù)優(yōu)，職稱(chēng)評(píng)定相結(jié)合;
(3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。
二.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平
1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)
我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以?xún)蓮氐祝?1)徹底整改。(2)徹底查辦。
3.抓好"三個(gè)環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控
(1)入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥;
(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家;
(3)出院時(shí)：注意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱情歡送，令人難忘。
4.加大安全管理力度
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
① 定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。
② 定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。
③ 定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：
1病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)程度。
2對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。
3對(duì)病人的飲食進(jìn)行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需都督促病人飲食，對(duì)不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。
④ 查崗位職責(zé)，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。
⑤ 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯(cuò)、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯(cuò)本人必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)、、，科內(nèi)處理意見(jiàn)、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院。
⑥ 大交班(試行)：
目的：完善質(zhì)量管理，降低安全隱患，是一忽人員對(duì)病人有更深層次的了解，同時(shí)重點(diǎn)了解、全面掌握病員情況，以便及時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施。
方法：
1、每周一進(jìn)行一次，以座談會(huì)形式舉行，每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐一交清。
重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論。
2、自由組合搭檔，每?jī)扇艘唤M。
一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)該病人的真實(shí)情況。
3、由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最后安排，把重點(diǎn)病人分離出來(lái)重點(diǎn)討論。
⑦ 大查房：
目的：科主任全面了解病員情況，重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級(jí)別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。方法：
1、每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房，現(xiàn)場(chǎng)辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時(shí)講解，提問(wèn)有關(guān)內(nèi)容。
2、查房期間，由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽(tīng)，提出合理建議，并由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)提問(wèn)該病相關(guān)情況。
3、能基本掌握科主任、護(hù)士長(zhǎng)提出的相關(guān)問(wèn)題。
4、對(duì)提出合理化建議的職工要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制。
6.加強(qiáng)醫(yī)院感染管理
管理出效益，今年收治住院病人勢(shì)頭良好，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率-、出院病人平均住院日-41天(同比多4天)、治愈好轉(zhuǎn)率為92.6%、、入院三日確診率98.4%、入出院診斷符合率97.6%、，均完成或超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。
三.強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著"突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)"的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
(1)繼續(xù)加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)步伐。對(duì)有發(fā)展前景、有專(zhuān)科特色與優(yōu)勢(shì)人才出去進(jìn)修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神病院進(jìn)修。
(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
(3)輔助科室的齊心協(xié)力，為專(zhuān)科業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。
(4)提高教學(xué)水平。
四.不足之處
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 熱處理質(zhì)量控制 教學(xué)研究
中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2017）02-238-02
一、引言
熱處理是改善機(jī)械產(chǎn)品或零件使用性能和壽命的重要手段。熱處理質(zhì)量的好壞直接決定著生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。但是，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不單單是生產(chǎn)制造來(lái)的，離不開(kāi)管理和控制，如果不掌握正確的質(zhì)量控制方法，就很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到品質(zhì)問(wèn)題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，熱處理的相關(guān)理論是從事金屬材料熱加工科學(xué)技術(shù)人員必須掌握的知識(shí)，同時(shí)相關(guān)人員更應(yīng)該具有管理思維，對(duì)金屬材料專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)生應(yīng)該掌握實(shí)踐理論知識(shí)，并能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中去，指導(dǎo)生產(chǎn)。如何建立有效的質(zhì)量體系呢？針對(duì)學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)，我院開(kāi)設(shè)了《熱處理質(zhì)量控制》課程，學(xué)生通過(guò)該門(mén)課程的學(xué)習(xí)，能夠更好地了解企業(yè)生產(chǎn)及相關(guān)過(guò)程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理思維，便于學(xué)生更好地、更快地投入到生產(chǎn)工作中而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該課程教學(xué)理念是熱處理質(zhì)量控制應(yīng)建立在質(zhì)量管理體系之上，質(zhì)量管理貫穿于熱處理控制的全過(guò)程中。本文從教學(xué)思想、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)過(guò)程及教學(xué)效果等方向論述闡明質(zhì)量管理體系在《熱處理質(zhì)量控制》教學(xué)中的地位及作用。
二、課程性質(zhì)及教學(xué)核心理念
（一）課程性質(zhì)
《熱處理質(zhì)量控制》是金屬材料科學(xué)專(zhuān)業(yè)本科生專(zhuān)業(yè)課程之一，為大四學(xué)年選修課。雖然屬于選修課程，但課程綜合性質(zhì)強(qiáng)，需要學(xué)生對(duì)《材料科學(xué)基礎(chǔ)》《固態(tài)相變理論》《熱處理工藝學(xué)》《材料力學(xué)性能》《熱處理設(shè)備》《金相分析》以及《失效分析》等課程進(jìn)行綜合分析運(yùn)用。因此，該課程對(duì)授課教師綜合水平要求高。
（二）教學(xué)核心理念
1.建立科學(xué)的管理思維。在教學(xué)全程中，將質(zhì)量管理的思維滲透給學(xué)生，使學(xué)生理解作為生產(chǎn)與技術(shù)人員不僅僅要完成工藝設(shè)計(jì)，參與產(chǎn)品投產(chǎn)等生產(chǎn)全過(guò)程，更要參與到質(zhì)量管理中。熱處理質(zhì)量控制從熱處理前、熱處理中和熱處理后三個(gè)階段論述了熱處理過(guò)程及相關(guān)的控制因素，概況起來(lái)就是“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的方方面面都要控制，并且控制在一個(gè)合理的水平。做好這一切，首先要懂得科學(xué)知識(shí)管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。所以質(zhì)量管理思想始終要貫穿于課程教學(xué)中，授課中首先講授質(zhì)量管理體系的組建、重點(diǎn)及應(yīng)用。
2.強(qiáng)化建立質(zhì)量規(guī)范體系意識(shí)。在教學(xué)思想指引下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理等進(jìn)行分析說(shuō)明，讓學(xué)生具有建立健全的質(zhì)量規(guī)范體系的意識(shí)。熱處理質(zhì)量控制過(guò)程的前期應(yīng)該完成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，材料的選擇，工藝的設(shè)定，設(shè)備優(yōu)化等方面工作。整個(gè)流程中的作業(yè)步驟都需要進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，每一位員工都需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，這樣相應(yīng)減少各種差異變動(dòng)，把品質(zhì)控制在要求的范圍內(nèi)，企業(yè)要建立一套嚴(yán)格的規(guī)范體系，從制定到落實(shí)、到檢查、到處理，一環(huán)對(duì)一環(huán)，最終保證落實(shí)。
三、課程資源配置及學(xué)時(shí)分配
針對(duì)課程性質(zhì)及特點(diǎn)，結(jié)合我院情況，從發(fā)揮優(yōu)勢(shì)以建立特色課程為目標(biāo)，組件了課程團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員中教授2人、講師1人、實(shí)驗(yàn)師1人，人員分工明確。由具有多年生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)的黃志求老師講授管理與生產(chǎn)的關(guān)系，管理體系建立原則，內(nèi)容以及如何生產(chǎn)中進(jìn)行實(shí)施，該部分內(nèi)容分別設(shè)置于第一課與最后一次課，共計(jì)4學(xué)時(shí)。通過(guò)該內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高學(xué)生現(xiàn)代質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)?？偨Y(jié)現(xiàn)代質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理的差點(diǎn)，幫助學(xué)生建立了現(xiàn)代科學(xué)的管理思維。熱處理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的部分內(nèi)容由具有多年教學(xué)與科研經(jīng)驗(yàn)的王靜老師講授。曲立杰為該課程總負(fù)責(zé)人，完成課程內(nèi)容的講授、建立完整的授課體系，組織學(xué)生進(jìn)行課堂時(shí)間與討論，學(xué)生實(shí)驗(yàn)部分由實(shí)驗(yàn)室馬春力老指導(dǎo)完成。
四、教學(xué)方法及效果
基于該課程的培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)形式等設(shè)計(jì)，全課程共32學(xué)時(shí)，分別設(shè)置了20學(xué)時(shí)理論課、8學(xué)時(shí)實(shí)踐課，以及4學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)課。
（一）教學(xué)方法
1.理論教學(xué)。理論教學(xué)結(jié)合多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中的熱處理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，利用專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因及其屬性。例如，正火齒輪毛坯件硬度不均勻等問(wèn)題，某鍛件開(kāi)裂問(wèn)題控制、熱處理對(duì)高速鋼性能影響。以實(shí)例說(shuō)話，便于學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣、提高課堂教學(xué)質(zhì)量。例如軸類(lèi)、齒輪件的熱處理質(zhì)量控制過(guò)程，從它們的生產(chǎn)加工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，有關(guān)熱處理質(zhì)量控制的因素等進(jìn)行控制，根據(jù)零件的不同應(yīng)用條件、結(jié)構(gòu)要求，對(duì)其加工路線進(jìn)行綜合分析。就齒輪加工工藝而言，其過(guò)程一般為鍛造制胚―正火―精加工―插擊―熱處理―磨削加工等。工序中涉及到的熱處理包括預(yù)備熱處理及最終熱處理。預(yù)備熱處理前應(yīng)有鍛造制坯等熱加工環(huán)節(jié)。正火工藝是為了獲得后序齒輪均勻加工的硬度，為最終熱處理組織準(zhǔn)備，以減少熱處理變形，所以必須嚴(yán)格控制其它過(guò)程。獲得穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合長(zhǎng)春一汽的等溫正火生產(chǎn)線介紹如何控制正火工藝等。此過(guò)程中要應(yīng)該體現(xiàn)質(zhì)量管理的思維和方法，將涉及到影響熱處理質(zhì)量控制的一切因素，如材料、人員、工藝等，綜合起來(lái)實(shí)施全面質(zhì)量控制。
2.實(shí)踐教學(xué)。在實(shí)踐教學(xué)中以學(xué)生為主體進(jìn)行課堂活動(dòng)的開(kāi)展，將學(xué)生分為若干小組，每小組活動(dòng)利用課上學(xué)時(shí)，每組選擇一種典型的機(jī)械零件，針對(duì)該零件的熱處理相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合理論課知識(shí)，提出對(duì)該產(chǎn)品的熱處理過(guò)程質(zhì)量控制方案，例如軸類(lèi)件的生產(chǎn)控制。每小組成員全員參與到活動(dòng)中，小組設(shè)組長(zhǎng)1人，保證該課題活動(dòng)能有效地進(jìn)行，組織全體成員積極參加到活動(dòng)中去。小組中推選出一名同學(xué)講課，在課堂中匯報(bào)所選課題的目的、意義、內(nèi)容、課程實(shí)施過(guò)程及效果。一名同學(xué)評(píng)課，主要針對(duì)該組同學(xué)具體工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括收獲與不足。同組的其他同學(xué)解答全班同學(xué)及老師的提問(wèn)。課堂中另設(shè)10～15分鐘的討論環(huán)節(jié)，通過(guò)每一專(zhuān)題練習(xí)、答疑及討論使同學(xué)對(duì)該領(lǐng)域的熱處理質(zhì)量控制有很好的了解，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)課程的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生對(duì)質(zhì)量管理在質(zhì)量控制過(guò)程中的作用的理解。
3.實(shí)驗(yàn)教學(xué)。實(shí)驗(yàn)教學(xué)是檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)效果的一種有效手段，本課程中的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容主要設(shè)為45鋼淬火、回火過(guò)程質(zhì)量控制，通過(guò)對(duì)全程質(zhì)量控制獲優(yōu)異的力學(xué)性能。實(shí)驗(yàn)教學(xué)仍然以實(shí)踐活動(dòng)小組為單位，完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，分組匯報(bào)結(jié)果。
（二）教學(xué)效果
教學(xué)效果是通過(guò)學(xué)生的實(shí)踐與實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)評(píng)價(jià)，主要從學(xué)生對(duì)課程的理解和認(rèn)知度考查，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1.具有質(zhì)量管理的思維和過(guò)程控制的意識(shí)。學(xué)生們明確表示只靠工藝負(fù)責(zé)人來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的控制是不現(xiàn)實(shí)的，要有預(yù)防的思維，管理思維，所以要求對(duì)熱處理實(shí)施過(guò)程前、中以及后等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。
學(xué)生形成了過(guò)程控制意識(shí)。品質(zhì)取決于多種因素，因此涉及熱處理的問(wèn)題不能忽視，這種都需要用數(shù)據(jù)去控制并記錄分析。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，使過(guò)程控制不斷地完善，明確自己在整個(gè)熱處理過(guò)程中的地位。
2.設(shè)定更高的學(xué)習(xí)目標(biāo)。課程教學(xué)始終以質(zhì)量管理的思維進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)生增強(qiáng)了管理意識(shí)，明確熱處理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)人員的地位與作用。擴(kuò)寬學(xué)生就業(yè)方向，將熱處理相關(guān)的技術(shù)人員的價(jià)值最大化。學(xué)生表示主要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課程并建立科學(xué)的質(zhì)量管理思維，用管理指引生產(chǎn)，控制生產(chǎn)，生產(chǎn)品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的人生價(jià)值觀。
五、總結(jié)與展望
《熱處理質(zhì)量控制》課程為我院新開(kāi)設(shè)課程，課程的教學(xué)中還存在諸多不足，通過(guò)兩年的教學(xué)過(guò)程，進(jìn)行總結(jié)。教學(xué)內(nèi)容需豐富，這就要求授課教師具有更豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)形式需要進(jìn)一步完善，其中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)較好，但仍需要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的組織與管理。以通過(guò)此環(huán)節(jié)，學(xué)生不僅對(duì)課程的認(rèn)識(shí)加深。而且學(xué)到專(zhuān)業(yè)課程以外相關(guān)知識(shí)，例如查閱文獻(xiàn)、分析問(wèn)題、總結(jié)匯報(bào)等，更快地進(jìn)入工作角色，有利于W生就業(yè)。
盡管課程開(kāi)設(shè)時(shí)間短，但是我們的收獲頗多。例如了解了學(xué)生大學(xué)四年的學(xué)習(xí)情況，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)等各方面的聯(lián)系等，掌握了學(xué)生的就業(yè)態(tài)度，增強(qiáng)了學(xué)生的自信心。今后教學(xué)中我們將會(huì)因材施教，做好學(xué)生大學(xué)課程學(xué)習(xí)“收尾”工作，提升學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)。
六、結(jié)語(yǔ)
課程教學(xué)中強(qiáng)化了質(zhì)量體系在熱處理質(zhì)量控制中的作用，使學(xué)生建立科學(xué)管理思維。加強(qiáng)了課程與實(shí)踐的聯(lián)系，提高了學(xué)生熱處理質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)。初步建立了授課體系，并進(jìn)行了實(shí)施，獲得了良好的效果。
[項(xiàng)目資助：佳木斯大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目（JYLY2014-01）；佳木斯大學(xué)教育科研項(xiàng)目（JKA2013-001）；黑龍江省學(xué)位與研究生教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目（JGXM-HLJ-2014136）。]
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（作者單位：佳木斯大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院 黑龍江佳木斯 154007）
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
二．組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員
我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能
計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
三．人員規(guī)劃:
計(jì)劃人數(shù)為5人：
1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專(zhuān)的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。
2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專(zhuān)業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。
3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)
四．區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五.部門(mén)職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：2008質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；
2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；
3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。
4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；
5，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；
6，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；
7，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；
8，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)
9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；
10，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；
11，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性
六.崗位說(shuō)明
為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。
1.品質(zhì)主管
崗位目的
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開(kāi)展原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)主管事務(wù)。
崗位職責(zé)
3.QE 工程師
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要以及本部門(mén)質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶(hù)投訴與客戶(hù)退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。
4.文員兼文控
崗位目的
根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門(mén)工作的需要，制作部門(mén)人事管理報(bào)表，各類(lèi)文件的收，發(fā)控制存檔，部門(mén)內(nèi)辦公用品的管理，各類(lèi)品質(zhì)報(bào)表的作成，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。
5.外駐領(lǐng)班
崗位目的
根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展來(lái)料、出貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。
崗位職責(zé)
七．體系管理
根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。
1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定2014年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量
目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。
2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。
3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。
4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶(hù)投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。
八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序
1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：
1.1.更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖
1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析
1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)
目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢(xún)。
后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
2.2公司標(biāo)準(zhǔn)
為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。
其次，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶(hù)滿(mǎn)意。
3.存在的不足
我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施，針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：
1.訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考
2..隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門(mén)
3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善
4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性
嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。
九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理
目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：
1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議
2. 必要時(shí)提品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)
3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)
4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部
5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議
