發布時間：2022-08-02 20:54:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的油田黨建總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【摘要】隨著經濟體制改革不斷發展，現代企業制度也在不斷個性，為適應經濟發展，提高企業經濟質量，現代企業黨建設及思想政治工作也在不斷改變。作為現代企業管理中重要組成部分，在企業發展中起到了不可替代的作用。本文通過具體闡述黨建設及思想政治工作在現代企業的意義，提出加強現代企業黨建設及思想政治工作的主要途徑，促進企業現代化進程發展。
【關鍵詞】現代企業；黨建設；思想政治工作；途徑
一、現代企業執行黨建和思想政治工作的意義
（一）為企業提供最佳發展途徑
企業發展中優質的服務是企業在競爭中勝利的法寶，現代企業發展中，當合國家從未放棄對企業思想的管理，越來越多的企業注意到企業內部思想的重要性，也越來越重視企業思想見著。因黨“踏實肯干、團結協作”的思量對企業發展影響巨大。黨的科學思想建設可以促進企業組織建設速度及質量，可以提高企業思想建設水準，在提高員工綜合素質前提下，提高員工的服務水平，以優良的服務，獲得市場的認可。
（二）提高企業員工的凝聚力
加強企業黨的建設及思想工作，可以促進企業員工凝聚力，加強企業團結，促進企業發展。因思想政治工作的開展，可以將企業核心力與向心力的政治力量重新凝聚起來。從一般意義上來說，企業可以平穩的發展，快速的進步，經濟了長久發展，離不開廣大員工生產積極性與工作熱性。特別是基礎員工，因為自身原因，是否樹立正確的思想觀點，積極的工作思想與進步思想，對自身及工作都非常重要。在企業中進行黨思想傳播，可以將這部分人的思想統一起來，鼓勵大家一起進步，團結合作。加強思想政治工作，還可促進這部分員工不斷提高自我職業素養，提高工作積極性，促進企業發展。
二、現代企業黨建和思想政治工作的加強與創新存在若干問題
（一）黨的思想建設工作被消減
因改革開放進程不斷發展，很多企業為了實現經濟效益的最大化，將工作重心轉移到經濟上，忽略了企業黨思想建設。很多企業中的黨委部門已被形式化，用來應付上級檢查，失去了實際影響。甚至很多企業經過整改之后，取消了黨建部門，導致企業員工思想素質不同，沒有一個同一思想認知，這極不利于企業在未來的發展。
（二）黨建設思想內容淺顯
現代企業很多領導，因受市場的影響，安于享樂，不思進取，甚至很多領導認為黨的思想建設對企業員工沒有直接影響，對企業沒有影響。黨思想建設部門安于現狀，不思進取，工作內容前線甚至過于敷衍。在基層工作中開展黨的思想建設，不僅墨守成規，不懂創新，甚至逃避新思想，工作流程化，內容淺顯化，不利于企業發展。
（三）部分企業黨思想建設隊伍力量較弱
部分企業黨的思想建設隊伍較弱，高素質人才缺少，管理團隊質量不高，嚴重阻礙了企業黨思想建設腳步。在執行黨思想建設工作時，缺少正確的方法及手段，工作效率不高。如一些基層企業黨建設思想工作中，部分黨建工作人員不愿深入工作內部，缺少綜合工作素質，又因基層企業的黨建設管理人員年齡加大，在知識接受能力及觀念意識上較為保守，不能及時接受新思想，導致企業黨建工作嚴重落后。
三、促進現代企業黨建和思想政治工作的加強與創新研究的途徑
（一）開創黨建及思想政治工作新思路
因時代不同，經濟發展不同，企業也大部相同，在對現代企業進行黨建設及思想政治工作建設時，要依據實際情況，開創新的建設思路。第一，在實際工作中，可以將黨的建設及思想政治工作與企業的具體活動結合起來，通過與實際工作有效的結合，將黨的政治思想及路線，灌輸到實際企業工作中。企業可以圍繞經濟發展中心，提高服務質量，促進企業改革，幫助企業員工樹立正確的價值觀念及工作責任意識。第二，將“以人為本”政治思想落實到企業工作實處，在企業制定工作條例中，要尊重員工，切實保證員工生命安全，提高員工生活水平，讓員工體會到家一樣的溫暖，家一樣的熱情，制定人性化的工作條款，徹底激活人員為“家做事、為己做事”的思想覺悟。
（二）開創黨建及思想政治工作新措施
無論何種工作如果想要取的一定成績，都要掌握適當方法，黨的思想建設工作落實更是這樣。如很多基層黨建工作人員在實際工作中，已取得就很多先進經驗及工作方法，管理方法也較為切合實際，企業可依據這些經驗與方法，制定長遠發展計劃，在未來可成為企業發展的重要參考。在執行黨的思想建設時，可利用多種輔助方法進行，如在企業中定時定期的舉辦思想建設文明工作比賽，或者進行文明月活動，將黨的思想建設思想巧妙的融入到實際工作中。黨建思想政治工作的創新并不只是工作機制、工作方法的創新，還應該包括工作內容的創新。隨著企業的不斷發展，企業內部員工逐漸趨于年輕化，因此，在黨建思想政治工作的創新過程中應該不斷舉辦一些青年職工的活動，旨在不斷加強企業內部青年職工陽光、健康、積極向上的精神風貌，從而為他們搭建一個溝通、交流、學習的平臺。還可利用多媒體技術，將黨的思想進行密集宣傳，如播放影視宣片，組織員工觀看黨專欄活動。利用網絡在微信朋友圈中推送黨思想建設工作，在公司網頁中設置黨活動專欄等。
（三）加強相關機制建設
在企業組織建設時，要加強相關機制建O，加強黨建設機制時保證當思想政治工作開展的前提基礎。只有努力加強黨的建設工作的力度，才能保證現代企業各種制度的不斷發展。第一，要可以實行“責任在人”制度，通過將具體責任落實到個人這種方法，明確各個部門及人員的相關工作、相關責任。使用金字塔形責任制度，將工作層層落實，專人專責，誰的問題誰負責。在制定新的建設機制時，要考慮到員工個人感受，責任建設既不能太嚴，也不能太隨意，通過靈活有效的溝通，將員工的個人利益及企業利益完美鏈接在一起，促進雙方共同發展。
四、總結
現代企業發展與進步是很多因素共同作用的結果，當前市場經濟執行優勝劣汰規則，講究的是強者生存、適者生存。黨的思想建設工作成功落實到企業實際工作中，可以提高企業員工的責任心，加強企業員工之間的凝聚力，提高生產力，促進企業健康有序的發展。
參考文獻：
[1]劉瓊.現代企業黨建思想政治工作的創新管窺[J].東方企業文化，2015（2）
關鍵詞：現代化油田；網絡信息；辦公室建設
2012年，長慶油田圍繞“實現5000萬噸，建設西部大慶”的總體目標，深刻分析了當前油田發展的新形勢和新要求，創新提出了建設現代化油氣田的戰略發展方向。在油田企業加快轉變發展方式，推進現代化管理轉型的過程中，加強、改進、創新辦公室工作，適應現代化油田管理需求已成為我們油田辦公室系統當前的首要任務。
1 數字化油田建設對辦公室工作的需求
近年來，面對“大規模建設、大油田管理”的新形勢下，長慶油田大力實施以“四化”為內容的管理模式，促進了技術創新、管理創新、深化改革的有機結合，實現了“三低”油氣田的規模效益開發。在深入推進數字化油田建設的進程中，帶動了生產組織和管理方式的變革，也催生了油田的現代化管理轉型。
1.1 現代化油田管理的特點
長慶油田在2012年領導干部會議上，明確了建設現代化油氣田的發展方向，深刻闡述了通過實現標準化、模塊化、流程化、信息化的運營管理模式，以提高管理效率，提升核心價值為核心的現代化油氣田建設的科學內涵。
在油田全面推廣實施“四化”管理模式的基礎上，現代化油田管理呈現出以下四個特點：一是采油主營業務凸顯，核心競爭能力提升；二是勞動組織架構扁平，生產運行更加高效；三是生產數據實時監測，業務流程有序可控；四是干部員工的能力素質、知識結構逐漸綜合完備。
1.2 現代化油田管理對辦公室工作提出的更高要求
辦公室作為企業綜合性的行政職能部門，處于承上啟下、協調左右、聯系內外的中心樞紐位置，承擔著辦文、辦會、辦事的重要責任。在現代化油田建設的新時期，油田企業辦公室面臨著新的形勢、任務和要求，辦公室工作亟待加強、改進、創新。
2 建設適應現代化油田管理的辦公室的具體措施
圍繞建設與現代化油田管理相適應的辦公室這一總體目標，結合現代化油田管理特點，只有持續加強、改進、創新、發展辦公室工作，才能更好的作用于行政管理，服務于油田發展。
2.1 注重以文輔政，在增進參謀服務的層次上下功夫
文字工作是辦公室發揮參謀助手有效載體，也是參與行政管理的重要途徑。辦文工作應圍繞總體目標，找準站位謀大局，緊扣發展出思路，提高服務決策水平。
2.1.1 站位要準，要具有指導性
工作報告、領導講話稿的起草要站在貫徹上級部門精神，研判油田發展形勢，把握領導思路意圖，結合自身實際情況的準確定位上，為現代化油田研究制定適合實際的發展思路和工作舉措，強化行政決策的科學性、民主性。
制定安塞油田“十二五”發展規劃
2.1.2 謀事要實，要具有操作性
信息工作只有做到真實準確、及時全面，才能切實為領導決策提供事實依據和科學參考。對于基層上報的總結、匯報、簡報等信息，強化收集匯總、篩選甄別環節，突出有分析、有研判、有建議的信息選編，終于形成服務于領導決策的行政工作內部參考意見。
2.1.3 措施要舉，要具有針對性
油田生產區域分散，管理幅度大，要強化辦公室工作參政議政的實效性，就必須深入開展基層調研，只有這樣才能是使提出的問題有現實依據，提出的對策有可行方案，提出的目標有關鍵性措施，為領導提供更多有價值、有見地、有分量的決策信息。
2.2 注重真督實辦，在增強決策落實的效益上求突破
督查督辦是推進各項決策部署落實的重要手段，要應用現代化管理手段，從提升工作落實的質量與效益上入手，強化督查督辦工作。
2.2.1 在工作模式上應用現代化手段
各項決策部署的落實，需要經過管理層的集體決策和各單位（部門）協同配合才能完成。在實踐過程中，我們充分應用現代化管理手段，一是堅持模塊化分解立項，把各項要求任務量化成為為可操作的目標數據，并將具體工作分解到各科室（單位）；二是進行流程化管理控制，細分階段任務，控制時間節點，及時跟蹤檢查，整體系統推進；三是完善標準化規章制度，修訂了辦公室督查督辦管理辦法、管理流程，進一步統一和明確了責任主體和任務要求。
2.2.2 在規范執行上加強體系化建設
圍繞我廠各個階段的重點工作的推進，我們通過推行項目管理模式，編排工作推進大表，重點工作專題督辦等方式，不斷強化“決策目標、執行責任、考核監督”為主的督查督辦工作網絡體系化建設，保證單位重點工作有部署、有檢查、有推進、有落實。
2.2.3 在落實成效上追求最大化收益
督查督辦工作是順利實現決策目標的必要保證，更是發展和完善決策的有效手段。在督辦決策部署、重點工作落實的實踐中檢驗執行效果，及時發現決策與基層實際情況不適用的“硬傷”和操作性、執行性不強的“軟肋”，從而完善決策意見；在取得是實效的基礎上，認真總結經驗，尋找規律，發展、創新決策意見，達到決策落實成效的最大化。
2.3 注重管理效率，在提升協調服務的能力上添活力
管理效率是指企業在管理中的投入和產出的比列關系。建設現代化油氣田核心就是要提升管理效率。辦公室作為綜合性的行政管理部門，應總攬全局、統籌運轉、積極協調，加強溝通，切實提升管理、組織、協調、服務能力，確保整體工作的高效有序運轉。
2.4 注重隊伍建設，在人員一專多能的培養上見實效
人才培養是企業發展的保障。目前，在油田企業辦公室秘書人員，雖都是從各部門（單位）中的嚴格選拔的精英骨干，大部分未接受過專業的系統培訓，在職業素質方面、知識結構方面、業務技能方面有待提高。在現代化油田的管理模式下，培養一專多能的復合型專業化秘書人才隊伍，是提升辦公室工作整體水平，服務現代化油田建設的根本保證。
3 借助網絡信息手段提升整體工作效能
目前，正值推進現代化油田建設的關鍵階段，在標準化、模塊化、流程化、信息化的運營管理模式下，辦公室應借助網絡信息手段，向著整合、優化、智能的方向發展，不斷提升整體工作水平、效率、效能。
3.1 建議以油田辦公內網為依托的數據信息查詢共享平臺
將現有的辦公、管理、財務、生產、經營、黨建等網絡信息數據集中處理，設置以個人賬戶使用、查閱、修改權限，實現實現信息資源的高度共享和高度整合。
3.2 建立以OA辦公自動化為拓展的工作業務流轉平臺
對OA辦公自動化系統進行二次開發和升級，以電子公文辦理流轉模式，增設日常工作業務流程，實現多部門、跨區域的網絡一體化辦公，提升團隊協作能力，強化管理過程控制。
加強基礎工作真正形成黨建工作合力
基礎工作是其他工作的起點。我們要堅持“邊實踐邊規范，邊鞏固邊提升”的原則，通過整合區域周邊資源，使服務站工作制度化、規范化、經常化，從而形成工作合力。
健全標準，使服務站整體建設水平有提高。我們應當在有活動場所、有明顯標識等“八有”的基礎上，建立先進服務站考核標準，進一步明確組織機構完整、硬件設施達標、活動計劃落實等標準細則，為提升服務站工作水平奠定基礎；在其他非先進站點也應該建立一套完善的標準，在原有基礎上有所提高。
完善機制，使服務站運行質量有保證。一是我們應與社區衛生、教育、離退、警務等各單位，共同制訂活動計劃，商討活動方案，營造齊抓共管、資源共享、合作共贏的氛圍。實現重大活動及時聯系，每月至少溝通聯系一次。二是服務站每月至少固定一天作為“學習日”，通過強化學習教育觀念、改進學習教育方式、創新學習教育制度，切實提升非在崗黨員思想素質。三是服務站應及時上報動態工作信息，積極宣傳、推廣、交流工作的經驗。通過公司及事業部多種媒介廣泛宣傳服務站的優秀做法。
規范管理，使服務站工作運行有依據。為使服務站管理更科學，服務更到位，我們應采取“兩個措施”。一是實行非在崗黨員動態信息管理。服務站負責非在崗黨員信息的日常管理，要保持與社區非在崗黨員的經常性聯系，根據其增減變化，調整名冊信息。二是實行重點人員分類服務。將有上訪情緒、對物業服務有意見、有鄰里糾紛、有特殊困難等情況的黨員分類登記，及時了解掌握非在崗黨員的思想、生活情況。
創新方式方法提高服務站活動參與率
要明確“提高非在崗黨員參與率是服務站工作前提”的思想認識，創新方式方法，爭取平均活動參與率達到60%。盡量做到：發揮非在崗黨員的骨干作用，實現非在崗黨員互動聯系；發揮自治小組的作用，倡導非在崗黨員自我管理；發揮統一、聯合活動的作用，提升服務站活動影響力。如：可以在6月份組織服務站開展“重溫入黨誓詞，過集體政治生日”活動；7―8月在油田各大廣場播放專題片《大慶魂》；7―9月組織總醫院集團名醫專家組成醫療服務隊，分區域為非在崗黨員和群眾進行巡回健康講座；9月份在礦區各服務站開展以“唱響和諧主旋律，描繪油田新發展”為主題的書法、繪畫、攝影展和大合唱等系列活動；10月份組織服務站開展“重陽孝心敬老”等擴大活動影響力，提高活動參與率。
抓典型樹樣板引領服務站工作上水平
在抓典型、樹樣板上下功夫，通過典型引路、示范引領，不斷提升服務站工作水平。
培養非在崗黨員骨干。要切實把有組織能力、有工作熱情、有專長的非在崗黨員骨干發掘出來重點培養，要適當地給他們壓擔子，多培養，正確引導，發揮其作用。如：創建“愛心大姐工作室”的蘇秀琴大姐，她心懷感恩，組織參與小區共建管理；維護穩定，協調解決小區居民的矛盾；帶領“紅娘鵲橋”小組讓單身老人晚年生活完美不鬧心，青年男女尋親覓偶不煩心，父母為子女婚姻大事不操心；還帶領老黨員先后組織成立老年大學書畫班、剪紙班、樂器班、秧歌隊、健身隊，讓小區處處歡歌笑語。
務實創新思想政治工作 呂利明
黨建和思想政治工作的最終落腳點都要歸結于為群眾服務，當前我們黨開展的群眾路線教育活動也正是旨在加強黨員干部同人民群眾的密切聯系，基于此，如何做一名合格的企業政工干部，直接關系到企業黨建和思想政治工作開展的效果。吉林油田客運公司緊緊圍繞新時期黨建和思想整治工作的新目標，不斷加大對政工干部的培養力度，切實把政工干部培養成學習型、務實型、創新型、團結型的“四型”人才，緊密聯系員工群眾務實創新開展新時期黨建和思想政治工作：
1.做學習型政工干部，增強為群眾排憂解難的本領。世界在變化、形勢在發展，我們所處的環境日新月異，我們身邊的事物推陳出新，不斷學習、善于學習、努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗，是黨始終走在時代前列，為人民群眾排憂解難的決定性因素。如果我們不加強學習勢必會落在時展的身后，就更談不上密切聯系群眾和為群眾排憂解難了。孔子說：“非學無以增智，非學無以廣才”。如果不加強學習，就沒有引領發展的能力。吉林油田客運公司把不斷加強學習作為密切聯系員工群眾的首要任務，為黨建和思想工作創新打牢了基礎。公司要求各級政工干部要把學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，切實增強學習的自覺性，邊工作邊學習，邊學習邊工作。做到端正態度學，時刻樹立學習是為了應用的思想；靜下心來學，做到邊學邊思考，不斷有新心得和新發現； 放下架子學，不要以為自己學歷高就不學，不要以為自己資歷深就不學，不要以為自己經驗多就不學。幾年來，公司黨委始終把干部的學習作為一項重要工作來抓，年初認真編寫學習計劃、確定學時，定期為各層次人員編寫學習提綱，按不同崗位的學習計劃和學時分別編寫《黨委理論中心組學習提綱》、《黨支部學習提綱》、《黨員和一般干部學習提綱》等，學習內容力求突出重點、理論聯系實際，重點在學以致用上下功夫。在學習中做到講求實效、不走過場，做到黨委主要領導帶頭學，支部書記帶頭學，黨員骨干帶頭學。通過加強政工干部的學習，做到了知識不老化、思想不僵化、能力不退化。
2.做務實型政工干部，增加為員工群眾服務的能力。工作是干出來的，不是看出來的，做黨建和思想政治工作，真正做到為員工群眾服務要靠務實和實干精神，黨建和思想政治工作只有貼近了實際、融入實際，才能發揮出巨大的效應。吉林油田客運公司要求各級政工干部在開展工作時，要緊密結合密切聯系員工群眾這一宗旨，秉承務實思想，發揚實干精神。所謂實干就是增強工作責任感。具體說就是主動承擔工作責任，知難而上，對工作不馬虎、不含糊，認真負責、嚴格把關；在思想上增強工作主動性，從“領導要辦才辦的思維方式”向凡是涉及員工群眾切身利益的事“該干就干、怎樣去干、怎樣干好”的思維方式轉變，把問題想在前面，把工作做前面。務實就是深入實際，實干就是俯下身子去干，公司黨委在落實每一項工作時都強調政工干部要講求務實，要求政工干部在落實工作時不能只是搞一搞動員、喊一喊口號，而是要深入群眾親自去組織、去協調、去解決問題，公司在開展每一項活動過程中政工干部都要做到，參加基層班前會了解下情，與職工進行面對面的談心了解員工想法，跟車上路感受乘車環境，政工干部真正做到把身子沉下去，了解到了真實情況，收集到了一手資料，做起黨建和思想政治工作得心應手，使公司的黨建和思想政治工作真正腳踏實地的為員工群眾服務。
3.做創新型政工干部，拓寬密切聯系群眾的方法和途徑。創新是一個國家和民族進步的靈魂，同樣也是一個企業不斷向前發展的不竭動力，如果一個企業沒有了創新，根本談不上發展。相反，只有不斷創新，才能適應日趨激烈的市場競爭。雖然說創新的主體是廣大員工，但推動員工群眾的創新活動關鍵要靠干部的支持和幫助。只有干部建立了創新思維，創新的效果才會更好，成果才會更顯著。制度創新也好、工作方法創新也好，關鍵是要有一支過硬的創新型干部人才隊伍做強有力的支撐。特別是加強和改進國有企業黨建和思想政治工作，更需要一支能夠不斷創新的政工干部隊伍，缺乏創新精神和具有開拓能力的人才。公司黨委倡導各級政工干部努力把自己培養成敢于創新、善于創新的優秀干部，對各級政工干部創新開展工作給予大力支持，公司在每項工作和活動總結時都注重對好的創新做法給予肯定和表揚，對一些取得明顯成效的創新經驗進行推廣，鼓勵廣大政工干部創新開展黨建和思想政治工作，公司黨委還把鼓勵干部創新和選人用人機制聯系起來，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的具有開拓精神的創新型干部選拔到重要崗位上來，切實建設一支創新型政工干部隊伍。
4.做團結型政工干部，培養密切聯系群眾的和諧氛圍。家和萬事興，大家如同小家，如果沒有團結和諧的氛圍就什么事也干不成，更談不上事業。公司黨委各級政工干部要有大局觀念、寬廣的眼界和胸懷，善于把本職工作與公司黨委和公司的整體工作緊密結合起來，想事情、處理問題要首先心里裝著員工群眾，著眼于大局觀念，堅決克服心胸狹隘、自私自利的思想。特別是在班子配合上，要互相溝通、互相補位，要事事從單位整體和大局出發，不要光顧打自己的小算盤，算自己的小九九，不爭你高我低，“團結”莫“結團”，班子成員要互相支持、互相幫助、增進理解、嚴于律己、寬以待人，有聽得進逆耳忠言的涵養，有不爭功、不計較的風格。公司黨委把干部的團結作為開展好黨建和思想政治工作的基礎，定期組織干部之間的交流活動，針對一些工作中的焦點問題，召開專題座談會，大家坐在一起促膝交流，把問題擺在桌面上，進行充分溝通，把開好各級班子民主生活會作為解決內部矛盾、增進內部團結的重要途徑，黨委書記和支部書記是增進干部團結的第一責任人，定期了解干部團結狀況，發現干部之間出現矛盾，書記要主動了解情況，積極促進雙方的溝通和協調，做好矛盾化解工作。總之，政工干部的團結能夠促進黨建和思想政治工作的開展，黨建和思想政治工作又歷來是我們增進團結的法寶，因此，廣大政工干部要爭做團結型政工干部，努力營造和諧氛圍，不斷開創黨建和思想政治工作新局面。
在新形勢下企業人事管理工作的探討王順棉
企業人事管理，就是指企業在有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。在新形勢下，人事管理重點在于“管人”，就是要運用現代管理的手段和方式，利用好合理開發人的潛能，發揮企業員工的聰明才智為企業和社會服務。當前，現代企業人事管理的發展良莠不齊，由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分企業出現了人才資源存量不足、專業結構不盡合理、人才作用發揮不夠的現象。因此制約了企業的進一步發展和壯大，相應地也挫傷了各類人才發揮才能的積極主動性和創新性。
本文就當前我國企業在人事管理中存在的問題，如宏觀管理薄弱、部門職能重疊、協調難度大、工作效率低、選入視野不夠寬、用人機制不夠活等諸類的問題做簡單的概述，并就這些問題做簡明扼要的分析和探討，以供參考。
一、當前企業人事管理中面臨的問題
由于受中國傳統企業管理思維和管理模式的長期束縛，我國許多企業都存在著人事管理落后的問題，面臨的問題主要表現在以下幾個方面：
第一、人事管理的觀念落后。落后的人事觀念的形成是由于我們傳統的企業管理思維和管理模式的長期束縛，單一的把人事管理認為或者界定到制度層面，認為硬性的制度健全就能管好企業的人事，就能按部就班的管好員工。這種觀念就直接導致，人事管理缺乏內涵和人文修養，缺乏以人為本思想的貫徹。
第二、激勵機制不健全。激勵機制不健全的企業就很難調動企業員工的積極性，所以在日常管理中就很難實施正常的工作部署。激勵機制不健全主要表現為對內和對外的激勵不足，對內是指企業的企業文化建設意識淡薄，沒有把企業文化的建設作為協助人力資源管理的重要舉措。員工缺乏共同的價值觀，主人翁意識不強，這就是說忽視了員工的精神激勵，直接成為企業人力資源管理的一個瓶頸；對外是指企業薪酬激勵機制欠缺、培訓不到位，往往采取十分片面和單一的激勵沒有形成多元的激勵機制。缺乏激勵手段、方式、力度與激勵對象、擬定目標的一致性，沒有形成科學的激勵機制。另外，員工業績考核機制還不夠健全，績效考核體系缺乏規范化、定量化，考核沒有和員工的升職進行掛鉤，嚴重地打擊了員工工作的積極性。
第三、人事管理缺乏戰略規劃。我國部分企業目前在人事管理工作中，普遍缺乏人力資源規劃。人事管理缺乏戰略規劃往往體現在規劃不清晰，方向不明確，欠缺必要人才職業生涯規劃，一些企業人力資源管理是走一步看一步，目標不明確，導致人力資源規劃缺乏方向和目的。即使有簡單的規劃，但是不能與時俱進，先前制訂出的人力資源規劃就失去可操作性和可執行性，造成企業所需的人才不能得到及時的供應。企業人事管理與企業發展戰略嚴重脫節，沒有完全按照企業發展戰略的需要將員工包括管理層作統一的規劃，更未制定出符合國家政策的選擇、任用、激勵等規定以達到盡可能地利用人的創造力。另外，制定的計劃缺乏科學的論證和可執行性，僅僅憑借往年的數據導致本本主義。最后，就是缺乏人力資源管理的專門人才，在制訂人力資源規劃中無章可循。
第四、缺乏有效的招聘和培訓機制。人事招聘這是人事管理的起點的工作，以往人事部門的工作是被動的、例行的，從而流于形式。人事招聘受制于上級部門的規定，不注重人才的儲備。為企業發展選好人是企業人事管理的最基本工作，而企業的人員招聘工卻普遍缺乏科學性。而且，部分企業對員工的培訓工作往往也流于形式，發一大堆材料讓員工去背，考試也是敷衍了事，人事管理者不重視，員工就會更加懈怠。
二、針對人事管理問題的對策及建議
現代企業面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實質，其根本是各方面人才的競爭。所以說，做好人事管理關系著企業的發展命脈，關系著每一個員工的切身利益。
第一，要轉變人事管理觀念。樹立正確的人事管理的觀念，建立和完善人事戰略管理體系是企業所面臨的急待解決的問題。管理層必須清楚地認識和理解傳統的人事管理與現代人力資源管理的區別，樹立“以人為本”的觀念，提高對員工的重視程度。談到樹立“以人為本”理念，最核心就是要增強服務意識。在當前新形勢下，不僅僅要設計合理且符合市場經濟規律的薪酬待遇，還要營造出和諧的工作氛圍。與此同時，作為企業人事管理者要轉變自身職能，轉變工作作風，要有管理者轉向服務者的意識，克服傳統的管理理念，即宏觀上做管理，微觀上做服務。同時，要有儲備人才的意識，為企業組建一支核心的人才資源庫。要樹立全局觀，要將人事工作做到各部門各崗位各員工的身上。
第二，建立科學評價和分配制度為主體的激勵與約束機制。企業的人事管理要雙管齊下，建立一套自我激勵、自我約束和推動優秀人才快速成長的長效機制，要做到獎懲分明。具體做法是：建立企業內部的核心人才，比如管理者和技術人員以及有重大貢獻的員工，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，通過適當分配股份使人才與企業利益共享，做到與企業同命運、共成長。其次是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。要制定出符合企業實際和市場經濟規律的獎勵機制，以此充分調動企業現有人才的積極性和創造性，并以此達到吸引外部人才和避免內部人才流失之目的。
這里筆者想強調一點，物質激勵是基礎，精神激勵才是工作力量的源泉和工作的動力。馬斯洛的需要層次理論告訴我們，人的需要是多層次的。應當高度重視精神的激勵與約束，努力為員工平等公正地參與職位競爭、獲得晉升的機會和較高的職位營造環境創造條件。通過精神激勵激發出廣大員工踏實工作、創新工作的激情，并使他們對自身職位產生更加強烈的榮譽感和責任感。
第三，制定有利于企業戰略發展和員工自我實現的人力資源規劃，并對此計劃進行監督和評價，確保企業整體目標的實現。企業人事部根據企業發展戰略，要有計劃有步驟地對人才進行培養、招聘和篩選，根據戰略實施時間安排儲備人才，使每個人都充分發揮其良好的技能，并構建組織的效率；與員工共同設計職業生涯發展計劃并系統性地對員工開展培訓；將企業的發展戰略與薪酬、福利戰略相結合的管理理念。建立培訓計劃與人才使用相結合的人才開發利用機制，注重教育與培訓的投入和產出關系。建立企業和勞動權益有保障的契約機制，健全勞動合同制度等等，真正做到以人為本，最大限度地發揮人力資源優勢。
在局黨委、管理局發出關于開展“形勢、目標、責任”主題教育活動的統一部署后，公司黨委首先把落實這項活動作為貫徹落實集團公司、管理局一系列會議精神，全心全意依靠公司職工謀求油田通信生存發展的一次集中思想發動，并作為統一干部職工思想，明確目標任務，完成全年各項工作的重要途徑來抓，成立了由公司黨政主要領導任組長，黨委副書記、工會主席任副組長的主題教育活動領導小組，加強對主題教育活動的組織領導，并由公司黨政辦具體負責組織，基層黨、政、工、團積極配合，共同抓好這項活動。同時公司黨委專門下發文件對主題教育活動進行了安排，使主題教育活動當時在全公司全面展開。在具體實施中，各黨支部能夠按照文件要求結合公司實際著力落實，并且在工作制度上公司黨委堅持在每季度黨群例會上小結布置，達到上下互動，促進工作之目的。特別是“七一”前還召開了黨支部書記工作業績匯報會，有××名基層黨支部書記在會上對開展主題教育的活動情況進行了交流，從措施和制度上保證了整個主題教育活動在不斷總結、提高中有序開展。
二、突出教育重點，領導帶頭，分層次進行學習宣講在主題教育活動中，我們以基層為主，以黨員干部為重點，采取上下結合、點面結合、集中與分散相結合的方法，由領導帶頭，分層次對干部職工廣泛進行形勢目標責任教育，形成了人人參與，人人受教育的良好局面。
一是領導干部帶頭學。公司黨委進一步強化干部中心組學習制度，制定了具體的考勤和考核辦法，促進了干部的政治理論學習，全年組織中心組學習××次。在此基礎上，公司黨政班子成員分片負責，深入基層隊站，與職工面對面宣講。僅公司黨政主要領導去年就先后×次深入格爾木、花土溝通信站進行形勢任務宣講，動員大家立足崗位干好本職工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能為全局發展作出通信職工的貢獻的道理。
二是組織職工一起學。公司黨委通過召開支部大會、職工大會和中心組學習會等形式，積極宣傳集團公司工作會議、局“兩會”精神，公司職代會精神以及李局長來公司調研時的指示精神等內容，結合管理局和公司改革與發展面臨的挑戰與機遇，開展了“講形勢、講目標、講難點、講優勢、講責任”的五大講活動。教育職工群眾做到“三個明確”：明確工作目標，明確所處位置，明確崗位職責；達到“兩個創造”：創造崗位業績，創造良好效益；實現“一個目標”：實現全年生產經營目標。達到了用優勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。
三是安排專人輔導學。在主題教育活動中，公司黨政辦安排專人對公司面臨的形勢和任務，存在的機遇和困難向干部職工進行宣講。專門編寫了×期以管理局和公司職代會主要精神為內容的學習輔導材料，并利用“銀線傳情”網站對職工進行主題教育宣傳。同時還開辟了學習專題、專欄，加強輿論引導，加大宣傳力度。這期間，公司黨委還邀請局“形勢、目標、責任”主題教育宣講報告團的同志來公司進行專場宣講，對活動的深入開展起到了推動作用。
三、運用多種載體，力求體現特色，推動主題教育活動扎實開展
第一，開展了學習宣傳貫徹十六大精神的專題活動。主要采取集中學習、理論輔導、專題討論的形式，以及發放《十六大報告學習輔導讀本》、《干部群眾關心的××個理論問題》等學習書籍，狠抓了干部職工十六大精神的學習灌輸。在此基礎上，組織開展了“學習貫徹十六大精神專題政研”活動。公司各基層黨支部結合實際，緊緊圍繞貫徹十六大精神這個主題，結合油田通信黨建和思想政治工作等實際撰寫論文。共有××篇在會上進行了交流，其中××篇被《**油田企業文化》雜志刊發成論文專集。
第
二、組織了“油田通信能夠搞好，怎樣搞好”的群眾性大討論。這次大討論公司一改過去能不能搞好的爭論，前提就是定在能夠搞好上，堅定全公司職工的信心，目的就是發動職工群眾出主意、想辦法，怎么去搞好油田通信。與此同時，公司工會發揮群眾性組織的作用，開展了“面對市場變化，油田通信如何應對”合理化建議活動，公司團委組織了“油田通信能夠搞好，怎樣搞好”演講比賽，這些都激發了職工為油田通信生存發展出謀劃策，創新經營理念，踴躍參與企業管理的積極性。第
三、典型引導，積極開展了學先進樹典型活動。抓典型、樹樣板，是思想政治工作的傳統方法，也是開展主題教育的有效途徑。去年年初，公司黨委把選樹和宣傳典型作為主題教育活動的一項重要內容，重點挖掘了在各項工作中涌現出的×個先進集體和公司勞動模范楊平的先進事跡，編寫了典型事跡匯編。還在公司機關和基層站隊櫥窗設立“先進典型宣傳專欄”，使先進人物和事跡在公司大面積傳播。×月份召開了“紀念黨的生日，保持黨的先進性”座談會。×月份公司又專門安排宣傳人員深入“花--格”管道通信網絡升級改造工程施工現場，對工程建設的先進群體進行了集中宣傳。通過大力宣傳職工中的先進事跡，在公司進一步形成了“對照先進，比學趕超”的良好氛圍。如面對地方電信不斷滲透石化基地，能帶領職工轉觀念，抓服務，勇闖市場的站長陳勇；工作一貫任勞任怨，勤勤懇懇，只要能看到的活都爭著干，被譽為“老黃牛”的老工人李外信；在平凡的崗位真誠服務用戶的局“學雷鋒青年志愿者”女工劉嫣媚；還有見義勇為保護用戶的業務員陳文海等等，都
在廣大職工中始終占主導地位，產生著潛移默化的效果。第
四、開展了“通信形象不因我的崗位受損，整體工作不在我的崗位脫節”的精神文明創建活動。此項創建活動去年主要體現在了安全生產班組達標和崗位標準化試點工作上。期間公司重新確定了敦煌通信站×××話務班等××個班組為公司服務窗口，重新修訂和完善了服務窗口的考核細則等。開展了企業理念、企業精神和服務規范的宣傳灌輸，使“用戶至上、用心服務”的公司理念、“在為用戶創造價值的同時實現自身價值”的核心價值觀被廣大職工所認同和接受，對公司精神文明建設產生了積極的影響。
四、突出活動主題，注重活動實效，促使主題教育活動落到實處通過“形勢、目標、責任”主題教育活動的開展，公司干部職工的觀念進一步更新，主人翁意識顯著增強，促進了公司的全面建設，確保了各項生產經營任務的完成。
一是重實干、講發展的意識明顯增強，推進了油田通信做大做強。通過學習討論，公司把做大做強油田通信作為第一要務，抓住油田公司大發展機遇，通過招標積極爭取到了“花--格”管道通信網絡升級改造工程。在工程建設中，參戰人員面對工程標準要求高，割接又要兼顧新老線路同用、還要保證通信正常暢通的實際要求，抓質量搶工期，經過兩個多月的安裝、加電、調試、割接以及軟件升級工作，一次開通成功并投入試運行，達到了標準高、質量優、進度快的目標。該工程的開通運行，將原來花土溝至格爾木的光傳輸線路容量由原來的×××mb/s升級到×××mb/s，極大地提高了專網長途傳輸能力。去年公司還建設完成了南翼山、七個泉、獅子溝、花土溝油田通信工程，填補了邊遠油氣區的通信空白，使油田通信在做大的基礎上進一步做強。
二是市場意識、競爭意識明顯增強，促進了公司的經營工作。主題教育活動的開展，使職工主人翁責任感和開拓市場優質服務的意識明顯增強。去年公司面對市場和用戶的變化，同時根據業務發展的需要，為加大市場營銷力度，開展了××次優惠促銷活動。還采取全員營銷的措施，將油田通信業務的拓展與職工的績效工資掛鉤，增強了職工的服務意識和市場意識，激發了創收熱情。一年來，油田小靈通用戶發展到××××戶，新增××××戶；油田×××、×××用戶發展到××××戶，新增××××戶，有效地促進了業務發展和公司經營效益的提高。
政工干部；能力；素質；建設
1.強化“四種意識”，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性
強化助推發展的意識。政工工作要取得成效必須圍繞中心，服務大局，助推發展，這既是領導要求，也是實踐共識，是我們做思想政治工作的規律。圍繞中心，服務大局，助推發展，這種意識必須牢牢地根植內心深處，在助推發展中找準位置，選準著力點、切入點。遼河油田著力點、切入點已形成一套思路，由于公司經過40多年的開發，資源基礎薄弱，歷史遺留問題多，社會依托差，所以要精打細算、精細管理，這就選準了著力點、切入點。政工干部要主動謀劃、主動切入、主動參與，增強助推發展的工作力度和工作效果，做到油田公司黨委、油田公司的重點工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進到哪里；難點問題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關注到哪里，宣傳輿論就引導到哪里，不斷增強宣傳輿論工作的有效性。
強化和諧共進意識。企業發展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營造和諧發展氛圍，而且要率先樹立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進意識推進工作。要加強交流，及時學習別人的先進經驗，取長補短，相互促進，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。經濟學上有個馬太效應，就是研究人在什么情況下，智力意識最強、積極性最高。實驗發現，人不是在物質不斷的刺激下積極性持續高漲，也不是在嚴格的管理下主動性和創造性不斷發揮，而是在被關注的情況下創造性最強。從事思想政治工作的同志，關注的本身就是對和諧的促進。因為在關注下的人的自立意識最強，積極性最高。所以要永遠把鏡頭對準主流，永遠把鏡頭對準模范，永遠把鏡頭對準一線，永遠把鏡頭對準那些需要團結的力量。要率先踐行科學理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時刻處在被關注之下，最大限度的調動大家的積極性和創造性。要注重協作，強化協調聯動，對于牽頭的工作，要主動思考、超前謀劃，對于配合性的工作，要積極上手、發揮優勢。要內心和諧，“內和”才能“外順”，內心和諧才不會心態失衡，才不會追求失重，才不會行為失范，要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，保持一顆對黨和人民的感恩之心、對祖國的熱愛之心、對歷史的敬畏之心、對自我的平常之心，構建和諧的精神家園，做一名內心和諧的政工干部。
強化品牌創建意識。品牌是企業重要的無形資產和戰略資源，是衡量一個企業發展水平的重要標志。遼河油田經過40多年的發展，已逐步形成了以“五個一”系統工程為總品牌，“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業新發展”為主題的工作主線和總要求。政工工作擔負著推介品牌、宣傳品牌、展示品牌的職能。同時，思想政治工作也要善于打造品牌，擴大工作的知名度和影響力。有些單位的品牌打造的非常好，不僅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持續，目標可量化，而且深入人心，受眾廣泛，全員參與，效果明顯。樹立品牌創建意識，在推介宣傳品牌時，各單位一定要在公司品牌的總體統籌下，打造自己的品牌。加強對本單位思想政治工作的梳理，明確創建品牌目標、措施，制定運行方案，打造亮點，凸現創意，擴大影響，深化效果，努力把常規工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌。
強化統籌協調意識。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。思想政治工作涉及面寬，對此，要強化統籌意識，加強整體謀劃、區分任務的輕重緩急，把問題考慮得早一點、遠一點，博采眾長，多謀善斷。例如，理論武裝是宣傳部牽頭，但也涉及到領導班子，涉及到干部隊伍，涉及到基層建設，還涉及到工會、勞資、企業管理等部門，所以沒有統籌全局的方法，不調動各部門、各方面的積極性，單打獨斗，工作是不可能干好的。要強化統籌意識，善于抓住工作主題主線，主動溝通協調，把完成重點任務與做好日常工作有機統一起來，正確處理重點與一般，主導與引導，當前和長遠的關系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰、打重點仗、打殲滅戰，尤其是對一些重大工作任務，要整合資源、集中優勢、形成合力，一抓到底，使各項工作真正落到實處。
2.靜心學習、深入研討，努力做到學有所得、學有所用
要通過不斷的學習研討，靜下心來，認真學習，努力在以下四個方面有所得、有所思、有所悟、有所用。
要在學識領域上進一步拓展。作為政工干部來講，學習就是工作，學習就是責任，學習就是一種生活方式、生存需求。現在是信息時代、知識經濟時代，作為政工干部，必須緊跟時展步伐，以與時俱進的思想、奮發有為的精神狀態帶頭學習各種理論、政策、知識和方法，不斷優化知識結構，開闊視野，努力成為知識淵博、理論功底深厚、實踐運用靈活、掌握前沿管理思想的思想政治工作者。特別要注重學習借鑒現代管理學、組織學、心理學等科學思想和方法，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，不斷增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。
要在政治素養上進一步提升。對思想政治工作來說，理論水平的高低，在很大程度上決定了材料的深度、工作的深度；理論水平的高低，很大程度上決定著政工干部工作能力的大小。提高理論水平，是一個長期過程，今天的學習培訓，不可能使大家的文化理論水平和業務能力提高立竿見影，但大家要通過學習培訓，認識到自覺加強理論修養、提高政治素質，是一種能力、是一種覺悟、是一種境界、是一種責任。希望大家堅持學習、持續學習、用心學習，打牢理論功底，爭做懂理論、精業務的宣傳思想文化干部。
一、開展群眾性經濟技術活動要有新成效，為全廠各項業績指標的實現提供強有力的支持。
企業的穩定和發展，是實現和保障職工自身利益的根本前提，針對我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲量接替困難，開發成本高，生產資金嚴重短缺的嚴峻形勢，引導和組織廣大員工以“增儲上產、降本創效”為己任，以高度的主人翁責任感投身到我廠的生產經營、隊伍建設中來。在員工中廣泛深入地開展群眾性經濟技術活動，把蘊藏在員工中的智慧和力量充分發揮出來，不斷改善和提高我廠的生產經營管理工作，全面完成油田分公司下達的各項業績指標，并把這項活動納入廠黨委開展的“綠色管理”工作中去。
繼續深入開展“提金點子，結金果子”群眾性節約挖潛提合理化建議活動。積極做好組織發動工作，號召每名員工至少要提一條有價值、含金量高的“金點子”，實現年創效萬元的目標。鼓勵員工及班組大搞技術革新、技術發明，在員工中開展爭當“智多星”、“小諸葛”活動，在班站中開展爭當“增產創效先行班”、“節約降本紅旗組”活動，采取“月征集、季評比、半年總結、全年表彰”的方式，確保群眾性節約挖潛活動的深入開展，把員工的“智力資源”轉變成企業的經濟效益。
同時對“提金點子，結金果子”活動進行拓展和延伸，為真正落實“安全第一，預防為主”的原則，推出征集安全生產專項金點子的活動，采取“隨時征集、及時論證、及時實施、集中評審、月度總結、季度獎勵”的方式，推動此項活動有效有序的開展。
深入開展“創‘綠色管理’模范作業區（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。為了培養和選樹高素質的管理者，強化基層基礎工作，做到“強企業之基，固企業之本”，根據油田分公司工會開展的“雙十雙百”競賽評選活動（即評選個最佳作業區、個最佳基層隊和評選個優秀班站、名優秀班站長），結合我廠實施的“綠色管理”創優活動，積極開展“創‘綠色管理’模范作業區（站）、做‘綠色管理’明星班站長”競賽活動。我們將于近期專門下發文件，對此項競賽評選活動進行安排部署，年底，將進行評選和表彰。
廣泛開展爭當“知識型員工”活動。在科學技術日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，員工只有具備先進的科學技術和知識，掌握較高的勞動技能，才能為企業發展做出貢獻，才能真正發揮主人翁的作用。依據廠黨委的“人才強廠”戰略，廠工會將在員工中廣泛開展爭當“知識型員工”活動，在各基層單位組建“員工計算機趣味學習小組”、“英語學習小組”等；在班組中完善“練兵臺”、“學習角”、“充電室”等練兵場所；開展“地質分析小比武、崗位練兵小競賽、成本分析小講解”等形式的學習活動，在全廠形成“學習中工作、工作中學習”的濃厚氛圍，使“小課堂”在職工技術學習和技能提高上發揮重要作用。
二、維護職工合法權益要有新作為，為全廠的改革發展營造和諧穩定的氛圍。
維護職工合法權益，是“三個代表”重要思想的內在要求，也是法律賦予工會的光榮而艱巨的任務。工會組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關注、最關心、最直接的利益來定措施、抓落實，才能真正把黨的關懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權、參與權、監督權，職工才能真正地關心經營，參與管理，主動當家理財，當好企業主人。
．充分發揮網絡作用，深化日常服務，實現“溫暖工程”升溫。繼續完善“送溫暖工程網絡”，在廠建立“溫暖服務中心”，區建“溫暖服務站”的基礎上，建立班站“溫暖服務點”。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業子女家庭等分門別類的信息庫，繼續實行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時通”的工作程序。在工作中我們要堅持做到“六個幫扶”：既要做到幾大節日的定時幫扶，又要做到子女上學、就業等定向幫扶；既要做到日常出現困難的隨時幫扶，又要做到出現急、難問題時的重點幫扶；工會組織解決不了的困難和問題，要協調各方力量做到聯合幫扶；對缺乏生活信心和勇氣的職工家屬，我們要進行生活扶貧、精神扶志，做到綜合幫扶。我們各級工會組織要竭盡全力，“送愛心、送信心”為員工解決貧困、解決貧志，使他們全身心的投入到生產經營和改革發展中來。版權所有
．暢通民主管理渠道，落實員工知情權、參與權、監督權。完善廠、區（大隊）職代會、班組民管會為基本形式的三級民主管理體系。堅持向職工代表報告制度，凡屬廠生產經營建設任務、指標及其完成情況、招待費使用情況、重大改革方案及涉及職工切身利益的事情均向職工代表說明，審議通過后才能實施。修訂和完善廠務公開制度，深化廠務公開的“四個機制”和“四個規范”。繼續發揮各級資金預算委員會的作用，完善如重要崗位招聘、評先選優、學習調研名額及員工處罰、工傷鑒定等重大事項公開制度。在開展好廠務公開的同時，××年要重點抓好區務公開，做到“抓實區務公開，促進站務公開”。進一步完善和深化以工資、獎金分配為重點的區務公開內容，拓寬公開形式，加強區務公開的監督力度，確保區務公開的及時、真實。進一步促進站務公開，從而真正完善三級公開，保障員工的知情權、參與權、監督權真正落實，實現以人為本的民主管理機制。
三、豐富員工的業余文化生活要有新舉措，為提升員工文化品味創造優美環境。
隨著改革開放的深入，人們生活水平的不斷提高，廣大員工對精神健康需求不斷增強，同時員工的身體健康是維護企業安全生產、經濟效益的基礎，這就要求工會文化生活建設必須保持與時俱進。為此，廠工會將大力實施“雙健康”工程，開展各項活動，占領文化陣地，努力滿足不同層次和不同崗位人員的健康需求。
．建設員工形象工程，注重“內外兼修”，大力倡導健康的精神面貌。注重員工外部形象建設，展現優美大方的儀表。重禮儀、講文明體現了個人素質，更展現了企業形象。今年將在我廠員工中大力開展“風采員工”活動，我們將通過教師授課和觀看禮儀光盤等形式，使我廠員工學習得體美觀的服飾打扮、優雅文明的言談舉止，展示現代企業員工應有的風采。
加強員工內在修養建設，樹立積極向上的工作生活態度。員工的素質可以決定企業的命運，除了注重員工的業務素質外，我們應特別注重員工的文化素質。因而今年我們確立為“讀書年”，在全廠員工中大力推行讀書活動。首先為員工創造廣泛優良的讀書環境，營造濃厚的學習氛圍。完善“流動圖書館”，把知識送到井區、班站和員工家庭，構建三級讀書網絡，充分滿足職工的精神文化需求。大力開展“日讀一張報、月讀一本書”、推薦式讀書和有獎讀書活動，并適時舉辦“家庭讀書綜合知識”競賽，促動員工讀書學習的熱情，從而逐步提高員工的內在素養，使我廠員工能夠以積極向上、朝氣蓬勃、自強自立的精神面貌投入到生產生活中來。
．創新的開展豐富多彩的文體活動。針對邊遠獨立礦區文化生活相對單調的特點，以“月月有賽事，人人都參與”的原則，開展豐富多彩、深受歡迎的活動，突出活動的主題性、群眾性、自娛性。除少數綜合性的大型活動繼續采取廠工會主辦以外，經常性的文體活動要以基層單位承辦為主，以娛樂、健身為目的，著眼大多數，面向全體員工，以滿足廣大員工的精神需求為目的，真正讓員工家屬在活動中唱主角，在自娛中受教育。開展各種球類、棋類、趣味游藝等“周末廣場文化”系列活動。同時積極參加油公司舉辦的第二屆男子籃球賽、第四屆女子排球賽，以頑強拼搏、奮力爭先的精神，爭取好成績，為茨采樹形象、創聲譽做出應有的貢獻。
四、工會自身建設要有新思路，打造一個有能有為的群眾性組織，為全面開展工作打下堅實的基礎。
面對不斷發展變化的員工隊伍，面對工會工作領域、方式、重點等方面的各種變化，迫切要求我們加強和改進工會組織的思想建設、組織建設和作風建設，建設一個實踐“三個代表”、服務工作大局、勇于履行職責、適應油田改革發展、職工信賴的群眾性組織，為做好工會各項工作提供有力保證。
．各級工會干部要自覺堅持用“三個代表”重要思想武裝自己，認真學習十六屆三中全會及中國工會十四大精神。堅持調查研究和理論政策研究，轉變工作作風，要深入到一線、深入到基層，在思想上尊重員工群眾，感情上貼近員工群眾，工作上依靠員工群眾，真正做到在深入基層調查研究中發現、選樹典型，為基層解決實際問題。每名工會干部要撰寫—篇調研報告或專業論文。
Abstract:In this paper,it researched how to do effective ideological and political work in the business adjustment period, taking Changqing Oilfield Company 1st production technology service as an example. It proposed that we should use various effective measures to create a harmonious atmosphere in enterprise to ensure good and fast development of enterprises.
關鍵詞:業務調整;和諧;穩定
Key words:business adjustment;harmony;stability
中圖分類號:F270.7文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0077-02
0引言
2008年,按照長慶油田公司的統一部署,對第一采油技術服務處(以下簡稱采油一處)的業務進行了調整,主營業務由井下作業轉成油田開發。經過1年多的運行和業務調整,在油田開發上取得了一定的成績,但在企業業務調整的過程當中,員工的思想信念、價值觀念、心理訴求等方面也發生了許多復雜而多元的變化,一定程度上影響了企業又好又快發展,必須引起高度重視,尋求積極對策,消除思想障礙,化危機為動力,推動企業持續發展。
1業務調整期間員工思想現狀
企業主營業務的調整,不但意味著要從事全新的行業,而且也意味著要放棄熟悉的業務,不單要承受著來自各方面的挑戰和壓力,還要承受著來自內部的矛盾和困擾。員工對未來的不了解、不確定,必然導致思想出現波動,經過調查研究,主要類型如下:①迷茫型:這些員工惰于思考如何進入新的環境,如何做好新的工作,如何適應新的崗位,而是沉溺于回憶和憧憬中,對未來感到迷茫并怨天尤人。②混崗型:這些員工對什么都無所謂,抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,得過且過,整天不知所措,有工作即做,無工作呆著,守著崗位混日子;還有部分員工把主要精力放在炒股票、買彩票等事情上,對于本職工作漠然置之。③精干型:這些員工思想信念比較堅定,始終相信企業業務調整會越來越好,不但積極適應新的崗位,而且不斷的進行學習,盡職盡責,在新的崗位上積極地為企業做貢獻。④復雜型:這些員工性格復雜,情緒波動,缺乏目標,工作主要憑當時的情緒決定,有時很有工作激情,有時很消極,心情不好把握。
2主要原因分析
員工消極、負面的思想心態,會影響企業安全穩定局勢,影響和諧企業建設,影響企業發展,這些思想產生的原因多方面、深層次,既有個人性格特征、價值觀念等原因,又有社會環境、企業文化等原因,既有內因,又有外因。通過研究分析,主要集中在以下幾個方面:
2.1 員工思想認識不到位企業業務調整不但給企業帶來嚴重考驗和挑戰,同時也給員工帶來了壓力和挑戰。要從工作多年的崗位轉到另外完全陌生的崗位上,使員工工作壓力加大,不愿變、不想變的思想還處于支配地位,這就使很多員工產生消極怠工或者抵觸情緒,而這些情緒很有可能就直接影響到安全生產和隊伍穩定,需要轉變這種思想。
2.2 企業宣傳教育不到位由于采油一處屬于國有企業,人數較多,而企業精神要傳達到最基層的員工,就需要人員層層進行傳達,但是傳達者如果沒有吃透政策,經過多層傳達以后,就有可能就不能將精神傳達透徹,也解釋不清。這樣一來,最基層的員工無法準確了解企業政策和領導意圖,看不到業務調整帶來的好處,導致員工產生不滿的情緒。
2.3 人力資源配置不到位在人力資源工作上,采油一處雖然這幾年有了做了很多工作,也取得了一定的成效。但是,人力資源系統在長遠規劃等方面還是缺乏平衡性和持續性,而且業務調整后,隨著油田開發規模的擴大,企業發展需求與員工技術水平、基層管理水平不相適應的矛盾日益突出,技術骨干人才、操作技術人才缺乏,員工隊伍的素質還不能適應企業發展的需要。
2.4 績效考核執行不到位在績效考核上,領導層與員工之間的差異、機關與基層之間的差異、員工與員工之間的差異,有的出現了一些與能力、貢獻、工作、表現不對稱、不匹配的差異,而分配制度和薪酬問題卻是員工最為關心、最為敏感的要害、熱點、重點話題之一,只有不斷地改進業績考核辦法,出臺更加符合實際的績效考核辦法,才能消除員工的思想包袱。
3下步主要工作思路
企業業務調整所給員工帶來思想上的迷惘,情感上的困惑,理念上的迷惑等不良情緒和消極思想,給企業的發展帶來了很大的傷害。人力資源是企業最大的財富,必須要保護好員工的積極性,調動好員工的工作熱情,才能有力地推動企業又好又快的向前發展。
3.1 要加強領導干部的教育作風是一個人思想、工作和生活態度的集中反映,有什么樣的作風就有什么樣的形象。領導干部要用發展的眼光全面辯證地理解當前面臨的形勢,既要清醒地看到面臨的困難和挑戰,更要把握發展的重大機遇,從而趨利避害。要提高各級領導對思想政治工作重要性的認識,提高各級領導總攬全局、駕馭局面的治企、興企、強企能力和水平。領導干部一定要牢固樹立群眾觀點,多深入基層,多搞調查研究,精心謀事、埋頭干事,拿出行之有效的對策措施,帶領廣大員工矢志不渝地朝著既定的目標努力,真正把心思凝聚到干事創業上,把精力集中到抓落實上。要帶頭落實反腐倡廉責任制,廉潔自律,率先垂范,加強自身修養,做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺接受組織和員工群眾的監督,強化自我約束和自我監督,開展自查自糾,密切黨群、干群關系。
3.2 要加大宣傳教育力度堅持把思想政治工作放在突出位置,堅持貼近實際,貼近基層,貼近員工的工作原則,圍繞黨建思想政治工作中的重大理論和現實問題,充分發揮思想政治工作的導向作用。充分利用網絡、電視、報紙等宣傳媒體,精心策劃宣傳攻勢,通過組織學習、崗前培訓、主題演講、開辦專欄等形式,教育引導員工認清油田發展形勢,更新觀念,把思想凝聚到實現發展目標上來,把精力集中到油田開發建設上來。
3.3 要全面強化基層建設要加強對班組建設的研究和經驗的總結,探索加強班組管理、推進基層建設的具體措施,促進班組全面健康發展。要加強基層領導班子思想、組織、作風建設,提升各級組織的執行力,使之成為真正能打硬仗的戰斗指揮部。要通過精細化管理持續提升基層管理的制度化、科學化水平,努力培養基層自主管理、獨立組織現場生產管理、解決復雜問題以及應對和化解危機等能力。要完善培訓功能和配套基礎設施,全面推進經營管理、專業技術、操作技能人才培訓。建立管理人員培訓需求調研制度,通過互動研討、學習考察、拓展訓練等途徑,提升管理人員綜合素質和領導能力。依托重大科研項目和重點研究課題,強化外送培訓,提高專業技術人員的創新能力。經常開展多種形式的崗位練兵、技術比武和勞動競賽,提升全員執行力,打造忠誠企業、熱愛崗位、執行有力的基層員工隊伍。
3.4 要鞏固員工群眾基礎各級工會組織要以實施創新、和諧、溫暖、凝聚和自身建設“五項工程”為載體,切實履行工會組織的各項職能。緊緊圍繞發展目標,適時開展全年性、階段性的勞動競賽和技術比武等群眾性經濟技術創新活動;規范民主管理、處務公開制度;開展“送溫暖”活動,認真做好困難員工的幫扶工作。共青團要積極適應青年團員思想活躍、精力充沛、創造力強的特點,加強青年團員理想信念、技術業務和職業道德教育,突出抓好青年突擊隊、青年文明號、青年志愿者等活動,塑造一批符合企業發展實際的青年品牌和典型人物。
3.5 要確保企業和諧穩定穩定是一切工作的先決條件,要以有效化解各類矛盾為著眼點,以妥善解決利益訴求為手段,逐級落實維穩責任制。要著力解決事關員工根本利益的問題,健全完善維護穩定的長效機制,建設和諧平安油區,創造科學發展的良好環境。要繼續加大投入,優化員工的工作和生活環境,著力加大邊遠井和老站改造力度,進一步完善基礎配套設施和服務標準。關心員工的發展成長,創造更多的學習、培訓和提高的機會,打造干部員工成才平臺。關注弱勢群體,加大扶危幫困工作力度,積極幫助員工家屬解決生活中的實際困難,凝聚人心,激發廣大員工的工作熱情。突出人文關懷,關心員工身心健康,進一步完善文體活動設施,豐富基層精神文化生活。要始終把維護穩定工作放在重要位置,準確把握新形勢下不同群體的利益訴求,及時了解掌握員工思想動態和關注的熱點問題,在政策允許范圍內認真研究、妥善解決。要深入開展內部治安綜合治理,認真落實“三禁一反”有關規定,扎實做好對重點人員、重點群體的穩控工作,推進和諧礦區建設。
參考文獻:
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[2]把國有企業政治優勢轉化為核心競爭力[J].中國石油企業,2009,(3).
