發布時間：2022-08-05 22:19:56
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中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
現代企業在發展中要注意經營管理，經驗管理是企業發展的指向標和穩定器，能保證企業朝著新的目標前進時平穩、健康。所以說，經驗管理是企業發展的基礎，是企業生存發展的保障。但客觀的講，現代企業在經營管理上還存在許多問題，需要改進并完善。
一、現代企業經營管理現狀
(一)沒有經營戰略思想
經營戰略思想攸關重要，它解決了企業的市場定位，發展目標，營銷策略及管理手段等問題。但縱觀我國的現代企業中，很多都不知道自己的位置在哪兒，沒有明確的發展目標，沒有制定切實有效的營銷策略，在管理上還是依靠傳統的方法。這在激烈的市場競爭中一定會像一只無頭蒼蠅，處處碰壁；即便企業一時有了較高的利潤，從長遠目光來看，還是存在無法預料的經營風險。
(二)沒有開發和營銷戰略理念
是固步自封，還是順勢而上，在企業開發上缺乏戰略理念。像亞細亞盲目的擴大不可取，像柯達沒有創新意識也終會被淘汰，如何開發，怎么才能使企業做強做大，這是許多企業應該思考的問題；酒香也怕巷子深，做好市場營銷有助于企業的成長發展。是創立品牌，借品牌來發掘市場，還是降低成本，以價廉來吸引顧客？很多企業在產品營銷上缺乏戰略理念。這也是許多企業不得不重視的問題。
(三)缺乏科學管理意識
現代企業需要現代管理。在人才管理，資產管理等缺乏科學性。傳統陳舊的管理方法一定不利于企業在市場中的發展壯大，不符合現代企業的管理模式。很多企業的領導對此很陌生，家族式管理，即興式規劃，沖動式政策，盲目式投資等，是許多企業存在的共病。
二、現代企業經營管理不當的結果
搞不好經驗管理，就不能很好的適應國內和國際市場的競爭環境，要熟悉企業產品的消費對象，消費層次，消費態度等，這樣才能更好的滿足消費者的需求。但是很多企業的管理者不關注市場，沒有準確的市場定位，沒有相應的市場調查，在產品質量保證的同時，沒有創新理念，這樣憑經驗去思考，去經營，去管理，缺乏企業發展戰略，怎么能擴大市場呢？還有就是缺乏品牌意識，科技含量低，只在意短期效益，沒有長遠目光，這樣就難免存在經營風險。不可避免的將來某一天企業停滯，倒閉或破產。
三、現代企業經營管理對策探究
加強企業經營管理，既需要分析宏觀經濟環境，又要明確自身存在不當之處。做好市場調查，從市場需要出發來制定企業的經營戰略，要考慮到經營風險并居安思危；通過有效的市場營銷來擴大銷售領域；通過對企業資產的科學管理來實現企業的發展規劃目標。
(一)制定企業發展戰略，創新經營管理
制定企業發展戰略可以有效的提高企業的市場競爭能力。制定企業戰略要科學合理，要切實可行。好高騖遠是要不得的。要充分利用自身的優勢來揚長避短，從而提高市場競爭力。如：河南的雙匯集團，先做好肉類產品，開創我國肉類第一品牌，在此基礎上擴大經營到生物工程，現代物流，化工包裝等行業，使企業日益強盛。從這兒可以看出，現代企業需要較為規范的發展戰略，這樣才能促進企業更好的發展。
改革創新也有利于企業的發展。這表現在經營戰略要創新，在發展品牌戰略的同時要千方百計降低生產成本，這樣才能提高產品的競爭力。經營技術要創新，產品質量在保證的同時也要隨著消費者的消費觀念的改變而改變產品的包裝、樣式等，滿足消費者喜好的產品才有強大的生命力。管理制度要創新，對管理人才要重視并重用，崗位和業績與報酬成正比。
(二)制定營銷戰略發掘擴大市場
現代企業要想在激烈的市場競爭中取勝，需要制定營銷戰略來發掘擴大市場。做市場調查，重視市場營銷戰略的選擇。客觀的對消費者的消費行為進行分析，與競爭者進行比較，取長補短，培優補差，從而確定屬于自己的市場領域和核心業務。制定營銷戰略需要應用新知識、新觀念來提高營銷技能，網絡營銷、特色營銷、直銷要根據需要合理運用。
(三)資產科學管理，實現企業目標
現代企業經營管理最重要的就是資產科學管理，使之更好的為實現企業目標服務。企業投資要面向市場，既不可畏首畏尾，有不可一意孤行。要對投資項目進行可行性研究，進行可行性預測，努力降低投資風險來保證企業的健康發展。要加大對新產品開發的投入力度，加大技術設備更新改造，加大對人力資源的投資規模。在企業積累有一定的資本之后，根據分析探討，果斷進行經驗擴展，多元化經營會分散資金投向，從而降低投資風險。
現代企業要強化資金管理，提高資金的使用效率，使之發揮最佳的效果。要重視成本管理，最大限度的降低生產成本；重視經濟核算，在交易中考慮匯率的影響，結算方式，保證資金能最快最好最安全的回收，最大限度的降低交易風險。
現代企業的經營管理一定要科學，要與時代同步，做到與時俱進。通過對現代企業存在問題及對策的探討，希望所有企業能夠更好更快地發展壯大，為提高國家的整體經濟地位做出更大的貢獻。
參考文獻：
[1]李付青,楊毅.試論我國現代企業經營管理戰略[J].特區經濟,2006.5:63-64.
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關鍵詞：企業信息化；現代企業；管理創新
在企業生產、銷售、以及經營決策等各個方面，已經廣泛應用信息技術。在企業業務流程中的所有環節中都離不開信息技術。信息技術的快速發展促進了企業管理思想、以及管理模式、方法、手段的發展，同時也改善了企業內部的組織和操作機制。
一、企業信息化的作用
（一）企業信息化的概念。企業信息化指的是將現代技術應用于企業管理機制中的每一個環節中，從而提高企業信息之間的傳遞速度和效率，使企業及時有效利用這些信息資源，并對其進行加工、處理。企業信息化可以有效提高了企業的管理水平和管理效率，改善企業管理氛圍，有利于企業管理機制的開展，從而確保企業良好運營。
（二）企業信息化建設的表現。信息化建設是通過計算機系統來處理和完成數據分類、資料存儲、信息計算等相關工作，企業員工只需進行原始的計算機系統的記錄、輸入、輸出，大幅降低了其勞動量；企業的內部管理系統通過計算機系統可以快速、精準、明確、及時、有效的進行信息化管理，大幅提高了企業的工作效率，使各部門之間的業務辦理的速度，以及信息處理工作更加快捷、方便，同時，企業的運轉和經營效率也得到了很大程度的提高，實現了企業經濟效益最大化；企業信息化建設，規范了數據的相關來源，以及存在格式等，使企業管理更加規范化，大幅提高了企業的工作質量和工作效率。
二、實現企業信息化的一個重要手段即是管理創新
企業的信息化指的是在企業的相關管理中應用計算機技術，來實現各項業務流程的管理，這即是企業信息化管理與非信息化的管理之間的不同之處。信息化管理模式是在現行的管理模式的基礎上進行的變革、創新、和改進，它使企業生產的流程更加規范、公正、透明。企業在進行信息化建設之前，應進一步完善和創新管理模式、績效考評、運行流程、組織結構等各個方面。發達國家是在工業化進程完成后，開始的信息化管理，而中國企業則是在工業化發展還未結束的情況下，就開始了信息化管理，所以，我國企業不僅現代化的信息基礎不足，而且在管理流程上也沒用規范的數據，有的甚至對管理流程這個概念并未有多少認識，因此，導致許多企業在信息化建設過程中出現了盲目管理的模式，所以說管理模式問題是目前企業信息化建設中急需解決的重大問題。
三、企業信息化與管理創新互助推進
在工業生產，以及企業結構中，其技術生產力是否先進主要體現在信息化程度，在現代的企業管理中，現代化的信息技術在實際管理中，以及實踐中都起著非常重要的作用。為了有效管理控制企業流程，以及經營管理方式，需進一步開發與利用企業資源，有效整合企業運營過程中的分散數據，使管理信息實現共享、分流、交互，從而提高企業的核心競爭能力。信息化建設是通過信息技術與先進的管理技術對企業的運行機制，以及企業管理模式進行重組、改革、以及再造，從而提高企業的管理水平和管理效率。通過信息化技術來使企業管理實現了跨越式的發展進程，同時也創新了一個先進管理思想，有效的引導著整個企業信息化建設系統健康的發展，企業信息化與管理創新二者之間存在著相互影響、相互制約的關系。只有實現企業信息化管理，才能引進現代化的經營理念，也就是通過先進的技術來改造傳統的系統，帶來全新的生產方式、運行模式。通過信息化的管理手段來提升企業技術的發展水平、加工效率，進而帶動創新型技術與研發型設計的完美融合。信息化是企業管理創新、發展的源動力，在企業信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認識到信息化不僅僅是一個技術性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。很多人們在研究企業信息化過程中只側重于信息技術自身，卻對信息化的管理流程和模式沒有提起重視。要想建設出專業化、系統化的管理機制，需與企業經營的具體戰略措施相結合。在企業管理創新中，企業信息化發揮著重要的作用，一方面，它可以實現企業科學化管理，為企業決策提供準確的、可靠的信息依據，從而使抉擇中的不確定性和風險性降到最小；另一方面，提高了企業管理的結構和業務流程的合理性與公正性，將企業資源，以及生產要素有效的整合在一起，促進了信息技術在企業中的快速發展。
四、評價企業信息化與現代企業經營管理創新
（一）企業信息化與新型經營理念相結合。其優勢主要表現是：企業實現信息化拓寬了企業的發展空間，并具備了在線公司的強大功能。有效結合新型經營理念和企業信息化，充分利用信息化技術，改變經營理念，從而大幅提高企業的競爭力。企業信息化建設可以為企業提供更多的盈利條件和機會。傳統企業在網絡條件以及新的經營模式下，可實現以最小的投資獲取最大化的經濟效益，為我國傳統企業改造提供了有利的參考依據。
（二）企業信息化與新型經營理念相結合。其局限性表現在：要求企業管理者必須具備較高綜合素質水平：在企業信息化建設過程中，企業管理者不僅要熟悉市場的運作、管理，以及信息技術的發展，還要對消費者心理，獲取顧客信息的途徑進行充分的了解和掌握，從而創新出企業新的經營管理理念。松散型組織內的各公司資源很難實現共享。通過信息技術可以組織松散型企業，但因各方面條件的限制，我國現在還很難開展松散型公司運作方式，其制約因素包括：公司資質、信息交流、整體社會人文環境、信譽保證等。
五、結語
企業信息化建設具有非常重要的意義。我國應不斷學習發達國家的經驗，同時根據自身的實際情況，以及我國國情，發展企業信息化技術，從而改進企業的經營管理方式。
參考文獻：
[1]陳念，雷玲.企業信息化與企業管理創新[J].當代經理人（中旬刊），2009，02.
關鍵詞：企業;經營管理;構建
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）19-0029-01
1引言
經營管理是指在企業內,為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務,能按經營目的順利地執行、有效地調整所進行的系列管理、運營活動。它包含了企業生產經營活動的方方面面,總體而言,其可分為經營和管理兩個方面,但兩者之間密切聯系,互為表里,組成了企業活動的整體。在新的歷史時期,企業面臨著市場的激勵競爭和自身內部管理的諸多問題,因此構建科學合理的現代企業經營管理體系就能夠更為合理的進行企業相關生產經營活動,使供、產、銷各個環節相互銜接,密切配合,人、財、物各種要素合理結合,充分利用,以盡量少的勞動消耗和物質消耗,生產出更多的符合社會需要的產品。
2新時期企業經營管理面臨的新形勢
2.1市場競爭日益激烈,要求企業具備更科學的經營管理理念
企業生產經營活動以其經營管理理念為先導,特別是當前市場競爭日益激烈,新的科學技術層出不窮,極大地改變著企業的內外部環境,也要求企業管理層必須緊跟時展潮流,不斷調整自身的經營管理理念。一是電子商務的快速發展,使得企業外部環境從現實轉向了虛擬。電子商務作為一種以互聯網為依托的新型商務模式,隨著互聯網技術的日益普及,近年來得到迅猛的發展,傳統的原料采購、市場營銷等活動,逐步轉為在網絡進行,極大的提高了企業的生產經營效率,對企業創新能力和市場應變能力也提出了新要求。二是企業之間的競爭更為激烈,對企業整體素質的要求更高。隨著市場競爭的激烈,企業之間的競爭也越來越呈現出整體性的趨勢。不僅僅要求企業的產品質量的高低,更對其售后服務、營銷渠道等等方面都提出了更高的要求。
2.2科學技術快速發展,要求企業建立適應自身特點的信息系統
科技的發展為企業生產經營活動提供了極大的便利,提高其工作的效率,同時給企業相關活動提出了更高的要求,大量的信息源源不斷的涌來,企業要從這樣的海量信息中去偽存真、分門別類,才能得到想要的內容,因此企業必須要建立適合自身特點的,能夠有效輔助企業決策、管理的信息管理系統。
2.3法制建設更為健全,要求企業相關制度更為規范
隨著我國社會主義法制體系建設的日益完善,對企業管理工作也提出了更好的要求,特別是在企業財務管理等方面,隨著《會計法》、《公司法》等一系列法律條文的出臺,使得企業必須要擺脫以往的經驗型的經驗管理模式,適應新的形勢需要,特別是一些中小企業,必須要加強自身管理制度的完善和規范,適應新的企業外部環境。
2.4人力資源更為重要,要求企業建立自身的人才培養體系
人力資源作為當前企業重要的資源已經越來越得到世人的關注。特別是在當今人力資源的重要性已經得到了企業的重視,許多國際大型企業不惜花費重金聘請精英人才以提高自身的經營管理質量。同樣對于一些中小企業而言,如何構建自身的人才培養體系,也是企業立足市場求得發展的關鍵因素。人力資源部門已經成為了企業的重要組成部門,為企業的發展提供了源源不斷的人才,促進了企業的發展。
3構建現代企業經營管理體系應把握的重點
3.1樹立科學的經營管理觀念,引導企業正確發展方向
面對當前復雜而激烈的市場環境,企業必須樹立科學的經營管理理念,確保企業始終沿著正確的方向發展。具體而言主要從以下幾個方面做好工作。一是樹立創新的理念。激烈的競爭要求企業必須能夠有著自身的獨特優勢,從而吸引用戶。但隨著科技的發展,許多最新的技術和理論成果得到了廣泛的使用,使得企業之間的差距在逐步減少,因此創新的理念就顯得尤為重要,它可以幫助企業在競爭中展示自身的優勢,使企業在市場競爭中另辟蹊徑。二是樹立信息化理念。隨著企業的發展,其經營管理的內容日趨寬泛,因此相關的信息數據也日益增多,同時市場情況的瞬息萬變也要求企業能夠及時的進行反饋。因此樹立信息化的理念能夠幫助企業提高自身的工作效率,優化企業決策。三是樹立以人為本理念。就是要使企業上下形成人性化的管理模式,在企業內部改變以往單純的以條框式的管理模式,積極發揮人力資源的優勢,在企業外部要注重企業經營對象的感受,以客戶的要求為最高標準。
3.2營造良好的企業文化氛圍,塑造企業核心價值取向
企業要取得可持續的發展就要在企業中形成一種合力,使得企業上下能夠統一行動,達到事半功倍的效果。而這種合力的形成需要企業文化,這一企業的核心價值的集中體現。一是要克服表面文章,注重內涵的養成。當前許多企業往往將企業文化看作是一個口號、一種象征,似乎有了簡單的標語就算是企業文化的形成。這種錯誤的觀念導致許多企業,特別是中小企業,其企業文化往往浮于表面,難以真正在企業中形成共識,從而發揮企業文化應有的作用。二是要克服形而上學的觀念,注重自身文化的塑造。總結當前企業文化的內容,往往大同小異,缺少對企業自身特點的準確概況,難以真正使企業員工能夠由衷的產生凝聚力,從而提升企業文化的價值。因此企業要對自身的發展思路進行認真梳理總結,將企業內在的精神進行科學的概況,從而提煉出真正能夠表現出企業核心價值的企業文
化。三是要克服重上不重下的思想,注重形成整體文化的培養。許多企業往往將企業文化看成了企業管理層的事情,忽視企業一線員工的企業文化精神培養,這樣的結果往往是企業上層思想觀念高度統一,而企業基層則各唱各的調,形成不了合力。
3.3建立正規的財務管理體系,制定企業科學管理制度
企業財務管理工作時企業經營管理的核心內容,其通過對企業資金使用的管理,優化企業資金使用效率,提高資金回報率,實現企業的盈利目的。而由于受到傳統觀念的影響,許多企業往往沒有建立起正規的財務管理體系,而是將財務管理人員看作是普通的出納員,難以發揮財務管理的積極作用。一是注重財務預算管理。預算管理是財務管理的基礎和難點,許多企業往往在資金使用時缺乏合理的預算,隨意性、投機性開支較多,使得企業風險加大,一旦市場出現不穩定或是超出預期的情況,往往給企業的生產經營活動帶來巨大的影響。二是注重財務監督的有效執行。財務監督是財務工作的重點和難點,因此必須要將財務監督管理工作作為企業經營管理的安全閥,通過積極有效的財務監督管理工作,及時發現和解決企業生產經營活動中出現的問題。三是注重財務風險評估的作用。財務風險評估工作近年來受到企業的關注,特別是前階段國際金融危機爆發后,企業越來越關注財務風險評估工作。對此要注重風險評估的科學性,采取科學的手段和方式,幫助企業了解風險,規避風險。要尊重風險評估的客觀性,不隨意干涉影響風險評估工作。
3.4設置科學的人力資源系統,培養企業發展核心動力
人力資源作為企業當前最為核心的資源,受到的極大地重視,因此建立科學的人力資源管理系統,能夠有效地發揮企業內部人員的聰明才智,促進企業經營管理活動的效益。一是建立完善的人力資源信息庫,為企業的每一位員工建立必要的檔案,及時發現和培養可造之人,為企業輸送優秀的人才。二是注重對企業員工的培養,不僅僅是對企業的管理者,更要對企業的普通員工制定科學的培養方案,幫助企業人員成才。三是注重對經營管理人才的培養。經營管理人才是一個廣義的概念,企業就是要注重發現人才,發現適合企業發展需要的人才,從而既能提升其本人的素質,也能夠幫助企業實現自身份發展。
3.5建立嚴格的內部控制制度,夯實企業持續發展基礎
內控制度是現代企業管理制度的重要方面,是促進企業自身素質的重要方式。一是不斷強化領導者的內控意識。領導者是企業生存與發展最直接的關系人,始終讓企業領導者保持一種不帶偏見的內部控制觀念,包括鼓勵下屬參與制定標準；運用“事實控制”代替主管的權威控制；激勵員工向同一個目標努力,這樣才能真正營造出一個和諧、發展的內控環境。二是建立一套內控授權責任體系,向下適度延伸授權。強調決策權,適度延伸授權；強調審批權,重視審核權；強調操作權,落實監督權。做到行權有度、操作規范、考核有據,責任層層分解,壓力層層傳遞。
參考文獻
［1］張金良.淺議新經濟時代企業經營管理理念的調整和轉變［J］.經濟師,2011，(9).
目前全球之所以會出現500強，原因就在于其企業的管理模式規范化。在全球的500強中，類似于微軟、IBM、沃爾瑪等等，這些企業的管理都有具體的操作規范，這些規范文本甚至可以用冊來計量。包含的范圍有生產作業、財務、決策、人力資源以及新產品的開發等一些基本工作。很多工作都因為規范化了，大都是有條不紊，高效率的進行。現在來說，規范化管理包括了管理者自身和企業組織兩個方面：
1.管理者個人方面。企業要進行規范化管理的首要問題，就是要提高企業管理者在決策、控制質量、以及計劃方面的有效性，消除盲目和隨意性，減輕企業員工負擔，提勞動效率，降低公司的成本費用；其次，管理者可以從大量繁瑣的事物中解脫出來，這樣就有更多的時間和精力投入到新的變革和創造中，避免出現守舊、呆板、遲鈍以及僵化；第三，在進行規范化管理時，有利于為管理者提供自身發展的空間，在提高自己素質的同時也可以發展自己的職業生涯。
2.對于企業組織者方面。企業的規范化管理，需要有一個良好的管理環境，要盡量避免失控狀態和組織存在的無政府主義，減少各個崗位部門間的摩擦和矛盾；其次，可以對有關組織的知識進行組織學習，嘉慶對管理知識的積累；第三，為組織使用CRM、ERP等相關信息系統奠定基礎。現在我國企業在管理方面面臨的問題是管理者的管理不規范，從而使得工作混亂無秩序，浪費精力又沒有得到該有的效果。由此可見，企業的規范化管理對于企業的發展是很有必要的，它不僅在于企業管理者自身，同樣在企業組織中其作用也是十分明顯的。所以管理者要在在自己與企業組織件尋求平衡，找到各自問題所在。企業管理者迫切要求改變目前的管理狀況，因此提高企業經濟效益，是企業實現利潤最大化。
二、規范化管理的內容
1.企業經營的戰略和決策的規范化。在我國很多企業中，企業員工對企業的發展方向和發展前途，沒有一個清醒的認識，或者說只要拿到自己該有的報酬，企業的發展與自己無關。這種認識是不對的。所以為了企業的發展，一個規范、務實、科學的關于企業的戰略分析是很有必要的。有了這樣一個分析系統，可以對未來企業的威脅、優勢、弱勢及發展機會進行分析，對企業的理念和文化進行確定，對企業的行業、經營、市場及產品進行定位，從各方面明確企業經營戰略，根據具體情況制定各個部門的戰略。決策的程序化要求內容完整和運用科學的方法進行。同時在既定程序里約束好決策活動，防止企業經營決策受到決策人的情緒波動、價值偏好、知識結構和感情沖動的影響，保證企業的決策都是有利于企業經營的。
2.企業經營的規范化。對于企業來說，對于內部各個部門的管理都有一定的管理體系，但在部門銜接方面就沒有較好的管控辦法，所以在越界部門的權責問題上就有更多的問題。因此企業就需要明確經營流程，納入到整個流程中，作為企業流程的一個結點；企業的流程一般包括:崗位工作、企業組織、系統業務等。在明確了企業經營戰略和目標后，對各個流程進行確定，是企業運營達到最優效果。
3.企業的組織結構要規范化。組織結構是企業經營涉及的任務、權力、操作、目標和互相關系。具體表現在：企業部門間的崗位設置、崗位職責、崗位描述等。其目的就是協調好各部門間的人際關系以及各部門工作的一個良好銜接，使員工對自己在公司的權利和職責有一個清晰的認識，有目的的去工作，保證組織活動有效展開，以及組織目標的實現，從而使企業戰略有效的執行。因此必須以企業實際狀況為依據，設計出與企業實際相符合的組織，有利于企業的順暢發展。根據各單位各部門的發展要求，制定出與之相適應的組織結構，以確保企業良好有序的發展。
4.經營的規章制度要規范化。有效的管理制度是進行規范化管理的工具，可以很好地對部門、員工和崗位的運行進行很好地界定，規范整個公司的管理體系，使每個員工的行為更加規范化，同時也受到激勵與約束。保證他們的行為符合公司的規章制度，做到獎懲都按照有關規定來，有制度的進行。
三、怎樣進經營的規章制度行規范化管理
1.實行技術創新。通過實踐證明，經濟的發展與時代的進步都是依靠科技推動的。分析可知，企業要實現進步，要從自身著手，具體表現在以下幾個方面：
1.1對于現在來說，人才是發展的關鍵。所以要注重對人才的培養。早高新技術等方面，加強對人才的引進和培養。一切的發明創造都要歸功于人才。所以企業要想持續發展，就要培養創新型人才。
1.2科技的進步同時也需要資金作保障。作為一個企業，追求利潤是其最終目的，但與此同時也要注意公積金的累積，保證企業在技術進步與可持續發展方面有堅實的資金做基礎。根據企業自身的發展情況，結合實際，增加公司在人力與物力方面的投入，制定合理的經營戰略，確保企業的技術研發有物質保障。
1.3鼓勵技術創新和發明創造。在企業內部設立獎勵制度，對那些在科學方面有創新發明的人才給予獎勵，他們對科學進步做出了巨大貢獻。對傳統的技術和產品進行改造，引進先進技術，轉變企業的生產模式，使之與社會的發展科技的進步相適應，提高企業的綜合實力。
2.確定公司資本的流動性。企業資金只有處于流動才能實現其價值，從而在資本經營中保證資金的增值。所謂資本的流動也就是將企業資本進行整合，其原則就是存量資產、無形資產、有形資產、增量資產等被企業看作是可流動的經濟資源，企業對這些經濟資源進行整合，從而保證資本的增值。企業的經營實質就是通過技術改進、對企業生產方式進行改善、降低企業成本，從而創造出更多的價值和利潤。這些價值和利潤，將是企業進行下一步改革和發展、擴大企業規模的資金來源，從而獲得更高的經濟效益。
3.增強風險意識。在企業發展過程中要樹立風險意識，同時也要制定出關于風險的一些預警機制，從而增強企業應對風險的能力。企業的發展必須以市場為導向，提高自己產品在市場中的份額，產品只有有自己的市場，企業才能從中獲得價值，企業在改進自己技術的同時，要面向市場生產，面對市場的競爭。國際市場的不穩定性很可能造成多企業的重組，面對這些不穩定因素，這對企業經營風險越來越大。因此，企業要想長遠發展，必須提高風險意識。
關鍵詞：企業經營管理；現代化；探究
中圖分類號： F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00164-01
隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，企業經營管理迎來新的發展機遇的同時也面臨了更多的挑戰。為了保證企業的健康、可持續發展，加強其經營管理工作是十分有必要的。企業自身應當從現代化的企業制度出發，借鑒國內外企業的優秀企業經營管理經驗，將企業的經營管理工作提高到一個新的臺階，從而為企業的經營和發展提供保障。
一、企業經營管理
經營管理指的是在企業內部，為使生產、營業、勞動力、財務等方面的業務能夠依照經營目的有效執行和不斷調整所進行的一系列管理和經營活動的總稱。企業經營管理的職能主要有以下五個方面：戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。這些職能都是企業經營管理的重要組成部分。企業經營管理能夠對企業的整體經營活動進行計劃、組織、控制和協調，并對企業成員形成一定的激勵作用，從而實現企業經營管理目標。同時還能使企業中各個環節的經營活動有效銜接，減少資源的消耗。
二、現代化企業經營管理工作要點
1、要牢固樹立以人為本的理念。企業中最基本的構成單元就是人。在當前的狀況下，企業之間的競爭從根本上講就是人才的競爭。企業若想不斷發展，并在市場競爭中始終處于主動的地位，就一定要對人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業第一資源的意識。在現代企業建設中，各個企業都逐漸淘汰了落后的工藝和設備，人才素質和水平的高低便成為決定一個企業是否具有競爭力的重要指標。只有企業人才的素質能力水平高，才能使這些先進的生產工藝和生產設備發揮出其應有的作用。同時，創新作為民族發展的不竭動力，也是企業發展的不竭動力，只有在人才儲備到位、知識結構完善的條件下，才能實現企業的不斷創新。因此，企業經營管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進人才，并通過適當的措施使人才能夠在企業中長久發揮作用，還要營造出一個鼓勵人才不斷學習創新的環境。另外，還要舉行一定的活動來滿足人才的個性需求，創造出一個積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業經營發展的高度上來，重視人才，強化人本管理。
2、要高度重視企業創新能力建設。企業的創新能力是決定現代企業發展的重要因素。在當前的社會條件下，企業所處的新型知識密集型經濟時代，要想滿足現代化企業建設對于企業的要求，就一定要加強創新能力的應用。因此，企業一定要注重創新意識的培養和創新能力的嘉獎，并采用一定的獎勵措施以鼓勵企業的全體員工樹立創新理念，將創新意識應用到實際工作當中去。同時，企業還可以創造有益于員工進行創新的環境，提高員工的開拓進取精神。最后，企業還應該具備一定的膽識和先見，對創新要素進行投資，并將成功的案例積極投入生產。總之，企業創新能力的培養是企業長足發展的動力，也是適應現代科學技術和市場經營環境的必然趨勢。要鼓勵企業中的每個員工敢于創新、勇于創新的精神，并將這種對于創新精神的高度重視延續到之后的企業經營管理工作中去。
3、要始終堅持以市場為根本導向。在當前的市場經濟條件下，企業要將所有的經營管理中心向市場看齊，從而以市場為導向及時調整企業在經營管理方面出現的問題和發展戰略。隨著經濟全球化的到來，企業面臨著眾多的機會；與此同時，企業之間競爭力也在不斷加大，可供選擇的產品也在一定程度上有所增加，消費者的權益意識和自我保護能力也在不斷提高，市場的主動權正慢慢地向消費者傾斜。在企業經營管理中，只有嚴格把握這一趨向，才能使企業生產出來的產品和所提供的服務得到消費者的認可和選擇，從而保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。針對這種情況，企業就要在市場調研方面加大力度，以滿足消費者根本需求為立場進行產品的生產和服務的提供，并依據調查反饋，及時調整管理機制和發展戰略，并通過良好的產品質量和優質的服務樹立起企業形象和產品信譽，形成良性循環。
4、要正確處理好發展與學習之間的關系。發展和學習都是企業經營管理中的重點內容。如何處理兩者之間的關系也是現代企業經營管理需要思考的內容。企業發展誠然重要，然而，如果企業只能將注意力集中在企業發展上，而忽略了學習的重要性，這樣的發展也只能是短期的發展。而如果企業只是一味重視學習，而忽略發展，則很可能會使企業的經營受到阻礙，還可能蒙受重大的經濟損失。因此，一定要在保證企業合理發展的基礎上，倡導員工自主學習，鼓勵員工深造學習，同時，在企業內部也要加強學習方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風貌和根本素質。基于此，企業也能夠實現自身長遠的智力支持，從而為企業的更好發展提供保障。
5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場競爭的日益激烈，企業一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經營成本的控制和產品質量、服務質量的把控。在現代企業經營管理中，與競爭對手并不是固定的競爭關系，還可以通過合作的方式來實現共贏，建立起一種發展聯盟，使企業的根基更為扎實，技術上也能夠得到更多的支持，從而結合相互之間的優勢創造利益。同時，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進科學技術的發展以及生產工藝的創新，對企業所在的整個行業的發展都有著積極的促進作用。
三、結語：
面對當前的經濟形勢，只有有針對性地進行企業經營管理工作，才能保證企業的健康、可持續性發展。企業管理者一定要抓住經營管理工作中的要點，才能保證企業經營管理能夠取得良好效果。
參考文獻：
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[2]蔡友情.關于企業經營管理中若干問題之思考[J].現代經濟信息，2012（14）.
關鍵詞：現代管理會計；企業經營；對策
一、管理會計概述
(一)管理的基本職能
現代管理的基本職能包括決策，計劃，組織，領導，控制和創新，職能的轉變讓管理不再是生產執行方面，而變成了決策方，這也是現代管理的發展方向。決策就是管理者在對企業未來的發展目標和方向所做的具有意義的重大決定，這是一個企業發展的核心。計劃是在做出決定后開始對相關活動進行策劃和設計，是未來企業活動的行為依靠。組織就是為了實現定下的企業目標，在實行時用一些手段和方法保證企業活動的順利有效進行。領導就是企業的管理者帶領企業全體員工完成發展目標的過程。控制就是在管理者帶領企業發展的過程中對其各種不良行為或者存在的不足進行矯正，讓企業發展保持在正確的發展軌道上。創新就是在此基礎上對管理方法，經營方法等進行改善，不斷總結經驗，開創科學合理的新方法。
(二)管理會計的特點和作用
管理會計就是管理和會計的結合體，就是用會計人員整理的數據，用管理方法進行分析和處理然后提供給管理者，有效控制眼下的業務，并對未來進行預測。管理會計主要有以下特點：1.主要功能不是會計工作而是針對企業的決策經營。2.不再局限于會計方面，而是兼顧到企業的整體利益。3.管理會計是根據掌握的數據用科學的方法對未來進行預測，并對預測情況提出對策，把會計工作的范圍擴展到未來。4.面對龐大的數據庫，采用數學方法來處理，對經濟效果做出評價，實現管理工作定量化。
二、管理會計運用現狀
從目前階段看，在我國已經應用管理會計的企業來看，效果不盡人意。主要就體現在：
(一)缺乏完善的理論體系
管理會計是一門新興的企業科學，我國對它的研究還沒有形成一套科學完整的理論體系，只是對概念有些了解，實際應用也并沒有體系和標準可以依靠，還只是停留在對該方法的介紹上，不重視理論體系，更不重視管理會計對企業的實際意義。
(二)運用不夠全面
理論體系都還沒有形成，所以在實際應用時也不全面，比如有些企業只知道運用記錄進行簡單的計算分析，而不會進行全方面的運用管理。
(三)會計人員的綜合素質有待提升
由于會計人員的綜合素質與現階段的管理要求存在一定的差距，企業管理層對管理會計也沒有清晰的認識，所以管理會計的活動開展不夠順利。企業管理怎么走出現在這個圈子，現代管理會計在企業中怎么才能得到廣泛應用并充分發揮其作用是每個企業現在必須要考慮的問題。
(四)管理水平落后
目前我國的企業雖然在管理水平上有了較大的進步，但是運行機制并沒有很大改變，現代市場不光要求企業要有良好的經營意識，更要求有優秀的管理，其中就包括管理會計。運行機制的缺限制約了管理會計在企業中的推廣應用，影響了管理會計的應用環境。
三、加大管理會計運用的建議措施
(一)制定準則并進行分析總結
為了把管理會計的理念和實際工作有機融合，務必要建立符合我國實際情況的管理會計準則，有了完善的準則之后，要注重管理會計在我國企業經營過程中的實際應用，要善于對工作進行總結經驗，提高工作能力，工作結束后把有用的歸納整理，從而形成經營過程中的工作參考和標準，在面臨每一次工作的時候要善于把其他學科和管理會計工作綜合運用，這樣得到的結果才能更加準確。
(二)全方位進行成本控制
1.制定目標成本要科學，并合理分解。對于企業目標成本的確定，可以參考同行業的先進水準，也可以用市場法確定，把產品的質量，生產的成本和產品數量按照企業的常用方法分解。2.責任中心成本管理。當責任中心完全建立后，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。目的就是要讓權力，利益，責任有機融合，使責任明確，方便實施獎懲制度。3.建立會計責任賬簿。為了能更好地反映了企業內各部門或者員工的工作效率，需要在會計賬簿上加上責任主體標注。根據會計管理要求，采購時嚴格按照目標執行，為了反映和核算出各成本之間的差異，要設置“材料成本差異”，“生產成本差異”等科目，這樣就可以有效確認責任主體，并對實際與目標進行對比，評價工作能力，進行成本控制。4.定期進行報告，形成報表體系。管理會計報告可以設計產品成本會計等專業報表，反映目標數，實際數量和兩者之差，這些報告既要與對外的報表有一定的聯系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求。會計人員應該歸納這些報表數據，然后形成報表體系，并對報表上的實際與計劃產生差異的原因進行分析，然后形成材料上報給高層管理人員，從而更好地管理企業成本。
四、結束語
我國企業對于管理會計的應用還存在很多問題，在改善管理會計應用方法的同時還要結合我國的實際情況，讓管理會計工作帶領我國管理工作的發展，把生產型企業轉化為經營型，讓會計行業適應現展，提高企業效益。
參考文獻：
[1]秦佳穎.論現代管理會計理論在我國企業經營管理中的應用[J].當代經濟，2007，10：20-23.
一、知識經濟的內涵特征
所謂知識經濟，是指建立在知識和信息的生產、處理、傳播、應用基礎上的經濟，是繼農業經濟和工業經濟之后又一個嶄新的社會經濟形態。在知識經濟中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發富有的自然資源，以其取代業已成為工業經濟命脈但日趨短缺的自然資源，同時又通過知識和智力對稀缺資源進行科學、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識經濟具有以下基本特征：
（一）知識成為生產力發展的關鍵因素。在20世紀，勞動力、土地和資本曾作為傳統的社會資源發揮了非常重要的支撐作用，但是進入21世紀以來，知識和信息成為最重要的社會資源，知識生產力成為經濟發展的關鍵性因素。由于知識資本對經濟增長的貢獻率遠遠高于傳統的生產要素，知識資本在社會經濟發展中的地位與日俱增，知識資本已經成為知識經濟時代的核心資本、戰略資本。企業的競爭力和發展動力主要取決于該企業知識資本的擁有量，而科學技術作為生產力的第一要素，其“乘法效應”在知識經濟社會中才得以真正發揮。
（二）社會生產方式發生了根本變化。在知識經濟時代，產品制造模式開始轉向創新知識密集型產品上，特別是一些知識高度密集的新興產業，如網絡經濟、在線經濟和電子貿易等迅速興起，表現出強大的生命力。由于社會生產和生活領域日益信息化，對于知識、信息、技術服務的需求急劇增加，促進了以提供各種形式的知識、信息、技術服務的新型服務業迅速發展。與此同時，一些傳統產業也加快了技術改造的步伐，隨之而來的是生產方式的變化，原先那種大批量的剛性生產方式變成了小批量的柔性生產方式，這不僅縮短了從設計到生產的時間，更重要的是能迅速根據市場需求的變化進行生產或轉產，及時滿足市場上多樣化、個性化的需求，達到最大限度地節約成本。
（三）管理以人為本。在工業經濟社會，財富的直接載體是物，因此占有或獲得財富，就必須首先占有各種物質資源。在知識經濟時代，知識的創造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識的人遠比物質資源本身更為重要。由于知識的運用不是簡單的重復，它往往與創新緊密結合，這就需要給人以最大的創造空間和條件，注重啟迪人們實現自我管理的主動性和自覺性，使企業所有成員都能參與管理，發揮應有的作用；其次在企業內部構建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發展。
（四）無形資產投資占比加大。社會經濟的增長主要靠知識、智力、信息等無形資產的投入，這遠不同于傳統經濟中依靠大量機器、設備、土地等有形資產的投入，專利權、專有技術等無形資產在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統資源而成為戰略性資源，通過研究，人們開始對它的資源價值進行確認、計量和披露，一門新的會計學分支――人力資源會計學將納入財務管理范疇。
二、知識經濟對傳統財務管理的影響
（一）對財務管理目標的影響。20世紀，在工業化進程中逐漸形成的價值觀，使企業的經營理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財富最大化”被大多數企業確定為首要財務管理的目標，這一目標的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關者的需求。而在知識經濟的資本結構中，物質資本的地位有所下降，知識資本的地位上升，這一重大變化改變了企業各要素所有者的地位，企業在知識經濟時代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關利益主體”，如股東、經營者、債權人、員工等，他們都向企業投入了資本，對企業的發展做出了貢獻，因此都有權分享企業的收益。充分考慮相關利益主體的利益，是知識經濟對企業財務管理目標提出的新挑戰。另一方面，在21世紀的知識經濟時代，社會、文化環境發生了顯著變化，必然要求企業管理者的價值觀、思維方式和經營理念作出相應調整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標，誠信、競合、社會責任等成為知識經濟對企業財務管理目標提出的新課題。
（二）對財務管理內容的影響。在整個20世紀的經濟發展中，勞動力、土地和資本曾作為傳統的社會資源發揮著重要的支撐作用，而在知識經濟社會，科學技術的研究、開發成為企業發展的重要因素，針對這種變化，財務投資分析的重點應發生轉移，應將研究開發知識等無形資產作為投資分析的重點。另外，在財務籌資方面，知識經濟擴大了企業資本的范圍，企業資本不僅包括物質資本，還包括知識資本，并且起著主導作用，所以企業財務管理應根據實際情況，對企業知識資本的籌集進行合理的規劃。在資產管理方面，工業經濟時代管理的目標主要是資本的數量及價格，而在知識經濟時代，企業必須加強對無形資產價值及未來收益的管理。無形資產相對于有形資產來說，其價值和未來收益具有更大的不確定性，勢必會增加了管理的難度，同時也會增加未來收益分配的難度，因為知識作為最重要的經濟資源，擁有知識的勞動者向企業投入了知識資本，按經濟要素分配企業收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當的計量方法，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現代企業財務管理面臨的問題。
（三）對財務管理方法的影響。知識經濟時代拓寬了經濟活動的空間，改變了經濟活動的方式，互聯網的發展使許多傳統的商業運作方式受到嚴重沖擊，網上交易使企業購銷活動更便捷、費用更低廉，同時，也使資本的流動速度更快速，而財務管理面臨的問題是貨幣管理的風險大大增加，這使得建立在傳統工業經濟基礎之上的財務管理方法必須創新改變。在財務分析方面，必須建立一套適合知識經濟發展需要的知識資本分析考核體系，以切實反映企業知識資本投入狀況及其成果，來衡量企業的競爭實力，預測企業的發展前景，為投資人提供決策依據。
三、企業財務管理的創新
知識經濟這場以信息技術、知識產業為主要標志的革命，在改變全球經濟總體格局和社會組織結構的同時，也在改變著社會資源配置方式，改變人們的價值觀念和工作方式。面對知識經濟的挑戰，財務管理應從以下幾方面進行創新：
（一）改變傳統的發展戰略。在20世紀，為了實現經濟的高速發展，人類付出了慘痛代價――環境污染、資源枯竭、生態失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發展經濟的初衷，也對人類自身的生存和發展構成了威脅，所以，在今天的知識經濟時代，如何將環境、資源、經濟和社會協調發展是人類社會面臨的新課題，在這種宏觀環境的影響下，企業必須調整傳統的經營發展戰略，適應社會經濟總體發展要求。
（二）多重目標成為企業的追求。知識經濟是以人為本的經濟，人力資本價值在企業的財務核算與管理過程中所占比重將相對上升，這些都要求我們對企業資本的范圍問題進行重新認識。因此，企業財務目標不僅要考慮財務資本所有者、債務人、政府、社會公眾的財務要求，更要考慮人力資本所有者的財務要求。
21世紀是以消費者為中心的世紀，消費者的權益和地位將大大提高，任何一個企業都必須把消費者滿意作為首要目標，并對企業經營管理以及生產、營銷、服務等進行全方位的設計和改善，為消費者提供滿意的產品和服務。
知識經濟時代，全球經濟一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識，企業的發展將更加依賴社會各方面的支持，企業效益和社會效益的關系將越來越密切，所以現代企業應該在實現經濟效益的同時，創造更多的社會效益。
（三）財務管理內容進一步拓寬。知識經濟對企業經營最重要的影響是無形資產，這使財務管理的核心從有形資產轉向無形資產，而且其內容將超出現行的無形資產的基本范疇，除專利權、版權、計算機軟件外，許多不可辨認的無形資產如企業商譽、管理能力等在知識經濟條件下將越來越重要。
知識經濟時代，會計主體具有不確定性。互聯網絡的發展使會計主體對應于“虛”、“實”兩個空間，會計主體向著利益關系“聯合體”方向發展。
現行會計期間的概念為公歷月和年，但知識經濟時代，由于會計信息處理技術的發展，高科技使交易瞬間完成，報表使用人要求財務工作者必須及時提供相關信息，所以傳統會計期間不再是必然的選擇。
在傳統的工業經濟社會中，企業的產出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業剩余收益分配權，但是在知識經濟社會中，信息和技術以及利用、加工這些信息技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要。因此，知識經濟對傳統的產權理論提出了挑戰，企業的收益分配論也會發生改變。
[文獻標識碼]A
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053
[文章編號] 1671-5918（2015）09-0112-02
[本刊網址] http：//hbxb.net
一、現代企業經濟管理工作中存在的主要問題
（一）企業的經濟管理組織比較落后。企業的經濟管理組織效果會直接關系到企業的經濟效益，如果經濟管理組織不到位，比較落后，則企業的經濟效益就會出現下滑的現象，因此加強企業的經濟管理組織是企業提高經濟效益的重要手段。目前現代企業經濟管理組織比較落后的現象主要表現在以下幾方面：首先是經濟管理的組織模式比較單一，缺乏創新性。例如我國的有些企業，尤其是一些比較優秀的大型企業，由于管理層人員經濟管理理念比較落后，其采取的經濟管理組織方式大多數呈現直線化現象，過于單一。不可否認，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據優勢，但是企業在面對瞬息萬變、海量信息的市場經濟發展環境，不能夠全方位的看清經濟發展形勢，結果導致企業在確定未來的發展方向以及前景等問題上存在不明確的現象，這嚴重影響到了企業的綜合實力提升。其次是企業的經濟管理幅度具有偏、寬等特點。一般說來企業的重大發展決策權都是掌握在企業的管理高層人員手中，但是一些企業的管理層人員，其綜合素質不高、對于經濟管理缺乏足夠的認識，管理不精通，因而也會導致企業的經濟管理效率不高。最后是企業的內部管理體系不健全，各個部門缺乏足夠的交流與合作。當前，我們能夠看到一些企業的內部管理體系存在縱橫交錯，比較混亂的現象，而且各個部門、單位以及系統之間的交流與合作不足，而這種現象不僅會導致企業內部的信息交流受阻，還會給領導決策帶來一定的困擾，從而影響到企業的發展。
（二）企業的經濟管理方式缺乏先進性，無法與時俱進。目前我國的大多數現代企業仍舊采用傳統的經濟管理方式，這也是由于我國的企業經濟管理起步比較晚導致的。傳統的經濟管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經濟管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經濟管理方式有利于企業在短時間內獲取經濟效益，但是如果企業為了眼前利益，而一味的只注重經濟規模的擴大，不斷增加企業的投資力度，這必然會導致企業不能夠得到長遠的發展。因此隨著我國社會經濟的不斷發展進步，為了促使企業適應激烈的競爭環境，我國企業的未來發展不得不要求企業改變傳統經濟管理方式，重視企業的經濟管理，重新審視與轉型企業的經濟管理方式，擺脫傳統經濟管理理念的束縛，對于管理方式中存在的問題積極采取應對的措施，促使經濟管理與時俱進，從而促使現代企業朝著健康、穩定、長遠的方向發展。
（三）現代企業缺乏優秀的企業文化。企業文化是由企業的價值觀念、符號、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業特有的文化形象。任何一個企業都必須擁有屬于自己，能夠反應自己特色的企業文化，因為企業文化雖然是屬于企業的軟實力，但是其對于企業的綜合發展來說，卻起著重要的作用，例如優秀的企業文化可以增強企業內部的凝聚力，提高企業員工的工作積極性，提高企業在社會上的知名度以及維持企業的未來發展等，因此在現代企業的經濟管理中，企業管理層人員也要重視構建優秀的企業文化。目前，縱觀我國的各大小現代企業，能夠建立優秀的企業文化并不是很多，尤其是我國的一些優秀的民營家族企業，他們大多數由于受到對企業文化的認識以及管理觀念等的影響，因而并沒有形成反應自身發展特色的優秀企業文化。而且我們也發現也有部門企業在形成企業文化的同時，其卻存在以賺錢為主要目的現象，例如美國的安然企業，這根本無法充分發揮企業文化的作用，這嚴重制約了我國企業的現代化長遠發展。
（四）企業的人力資源管理水平較低。對于任何一個企業來說，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業的人力資源管理效果會直接關系到企業的競爭實力，關系到企業未來的綜合性發展，因此企業必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國的很多企業在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓方面，為了能夠節約企業成本，有些企業忽視了員工培訓，但是員工培訓是人力資源管理的重要內容，如果企業的員工培訓工作不到位，不僅會降低員工的工作技能水平，達不到企業的發展要求，還會大大降低員工的工作積極性，久而久之，當員工在企業感覺不到提升的希望時，就會紛紛選擇跳槽，結果造成人員流動性大，人才缺失的現象，從而嚴重阻礙企業的可持續快速發展。
（五）企業經濟管理人員的素質有待進一步提高。經濟管理人員的綜合素質會直接關系到企業經濟管理的效果，但是目前由于許多企業在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對經濟管理人員管理技能的培訓，也沒有為其提供更加充足的發展空間，因而管理人員隊伍不穩定，流動性比較大。但是企業的經濟管理工作是一項長期姓、系統性的工作，需要管理人員長期的努力與付出。如果企業缺乏穩定的一支經濟管理隊伍，就會造成企業所開展的各項經濟管理活動受阻，不利于企業的穩定、持久發展。
二、改善現代企業經濟管理現狀的應對措施
在現代企業的發展過程中，其為了生存發展，就需要不斷擴大生產規模，就需要面對激烈的市場競爭環境，而企業要想在競爭中獲得優勢，就必須不斷加強自身的經濟管理，擺脫故步自封的發展狀態，積極與國際經濟管理水平接軌，從而實現企業的快速發展。因此企業要想實現經濟管理水平再上一個新的臺階，可以從以下幾方面人手：
（一）積極創新經濟管理理念。大到國家、民族，小到企業、組織等，要想在當今社會經濟發展中獲得長遠發展，就必須具備較強的創新能力，才能獲得源源不斷的發展動力。因此加強企業經濟管理的首要措施就是要創新經濟管理理念，擺脫傳統管理理念的束縛，積極引入戰略觀念、危機管理觀念等一些比較先進的發展理念。由于企業的發展決策權掌握在經營者和管理者手中，因此創新他們的經濟管理理念，促使他們在制定企業的經濟管理計劃與目標時，能夠站在全局的角度，形成科學的經濟管理理念，提高經濟管理的綜合水平。此外，由于企業的經濟管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點，因此企業在創新經濟管理理念的同時，還需要在對影響到企業發展的風險因素進行全面評估的基礎上，要大膽創新與實踐經濟管理的方式與技術，從而不斷加強經濟管理，提高經濟管理的效率。
（二）重視企業內部組織結構的優化。優化企業的內部組織結構是企業完善經濟管理的重要途徑，由于企業的管理層人員決定企業的發展方向與目標。因此加強企業的管理層人員的組織結構，確定每位管理人員的職責與權利，對于企業每一項工作決策都要建立在民主的基礎上，集思廣益，并認真結合企業所處的經濟環境，明確影響企業發展的主要因素，從而制定出符合企業實際情況，有利于企業發展的決策。此外，加強企業的經濟管理還需要建立由企業專門人員組成的經濟管理系統，對企業制定的管理計劃進行監督，從而保證企業經濟管理水平的逐步提升。
（三）創新經濟管理制度和策略。現代企業要想實現高效的經濟管理水平，除了加強經濟管理理念的創新外，還需要加強創新經濟管理制度與策略，從而為企業的未來發展做好雙重準備。目前企業可以從以下幾方面人手來加強企業的經濟管理效率。首先在企業的任何經營活動中，都要積極樹立制度約束為主的科學管理的創新思想，并逐步采用集約化的管理模式來代替傳統的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強企業領導對經濟管理制度與策略的重要性認識，在企業的重大發展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業員工樹立良好的榜樣，鼓勵全員積極參與企業的經濟管理。
（四）建立適合自身的優秀企業文化。對于企業來說，建立適合自身的優秀企業文化，是其在激烈的經濟環境競爭中取得勝利的關鍵因素，因此企業可以結合自身的實際情況，從以下幾方面做起：首先是認真結合自身的實際發展情況而建立企業文化。對于不同的企業來說，其企業文化具有很大的差異。例如對于跨國企業來說，由于其員工不僅僅是國內的，還有國外人員，因此其在建立企業文化時，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業文化，從而為企業的發展提供強大的動力支持。其次要積極借鑒一些國內外優秀企業的文化發展歷程。雖然各個企業，其在發展規模、發展速度、產品質量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會公告道德、提高產品質量以及提供貼心服務等方面，例如我國的海爾企業的質量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國外麥當勞的貼心服務文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業要在本著實事求是，認真學習其他優秀企業文化的基礎上，大膽建立屬于自身的、能夠推動自身發展的優秀企業文化。
（五）提高企業的經濟管理人員素質，避免企業人力資源的頻繁流動。企業經濟管理人員的整體素質會直接影響到企業的經濟管理效果。因此企業要想取得競爭優勢，就必須不斷提升經濟管理人員的素質水平。首先在招聘經濟管理人員時，務必要嚴把質量關，對于應聘的人員，不僅要考核其業務能力，還需要考核其職業道德素質，只有二方面要求都具備的人員才能夠人職上崗。其次還要加強對在職經濟管理人員的技能與素質培訓例如。時代在發展進步，作為經濟管理人員，必須要站在時代前沿，用科學眼光去看待企業的未來發展。因此企業可以積極與我國的一些財經大學建立長期的合作關系，定期組織管理人員到校內進行培訓學習，以掌握先進的管理理念與技術。最后企業還要避免企業的人力資源過于頻繁的流動。因此企業可以建立有效的績效考核機制與獎勵機制，并認真落實到實處，這樣不僅可以調動人員的工作積極性，還能夠提高工作責任心與工作效率，從而推動企業的穩定、健康發展[4]。
