發布時間：2022-12-16 10:58:22
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業規劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
[關鍵詞]設備規劃 工業工程 工業設計
一、前言
設備規劃是企業整個經營管理中的一個重要組成部分。它的任務是以良好的設備效率和投資效果來保證企業生產經營目標的實現，取得最佳的經濟效果和社會效益。隨著市場競爭的全球化和一體化，只有那些出色地執行設備管理方法的公司，才會取得卓越成績，在競爭中處于不敗之地。
二、設備規劃的內容
企業設備規劃是企業生產經營發展總體規劃的重要組成部分。設備規劃主要包括企業設備更新規劃、企業設備現代化改造規劃、企業新增設備規劃。企業設備更新計劃是指用優質、高效、低耗、功能好的新型設備更換舊設備的規劃。企業設備現代化改造規劃是指用現代化技術成果改變現有設備的部分結構，給舊設備裝上新部件、新裝置、新附件，改善現有設備的技術性能，使其達到或局部達到新型設備的水平。這種方法投資較少、針對性強、見效快。新增設備規劃，是為滿足生產發展需要，在考慮了提高現有設備利用率，設備更新和改造等措施后還需增加設備的計劃。
三、設備規劃的制定
1.編制設備規劃的依據
編制設備規劃的主要依據有：生產經營發展的要求；設備的技術狀況；國家政策(節能、節材)的要求；國家勞動安全和環境保護法規的要求；國內外新型設備發展和科技信息；可籌集用于設備投資的資金。
2.設備規劃的編制程序
設備規劃就是按上述依據，通過初步的技術經濟分析來確定設備改造、更新和新增規劃的項目及進度計劃。設備規劃的編制，應在廠級領導的領導下，由設備管理部門負責，自上而下的進行編制，編制程序如下：
首先，由設備使用部門、工藝部門和設備管理部門根據企業經營發展規劃的要求，提出設備規劃的項目申請表。對設備規劃項目必須進行初步的經濟分析，從幾個可行方案中選出最佳方案。
其次，由規劃部門匯總各部門的項目申請表。進行綜合平衡，提出企業經濟效益和社會效益最佳的設備規劃草案，送交計劃、設計、工業、質量、設備、環保、財務、勞動教育、生產等部門會審。
最后，由規劃部門根據會審意見修改規劃草案，編制設備規劃，經主管副廠長或總工程師審查后報廠長批準。
四、設備運行管理
1.設備資產管理
設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是進行生產的技術物質基礎。設備在購進后，財務部就將設備納入企業的固定資產。要做好設備資產管理，需要包括設備管理部門、使用部門和財務部門等各個部門的同心協力和互相配合。設備管理部門負責設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、調撥、出租、清查盤點、報廢、清理、更新等管理工作；使用單位負責設備資產的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用直接負責；財務部門負責組織制定固定資產管理責任制度和相應的憑證審查手續，并協助各部門做好固定資產的核算和評估工作。設備資產管理的主要內容包括設備的分類與資產編號、重點設備的劃分與管理、設備資產管理基礎資料的管理、設備資產變動的管理、設備的庫存管理、設備資產的評估。
2.設備的磨損
設備在使用和閑置過程中，會發生兩種形式的磨損：一種是有形磨損，亦稱物質磨損或物質損耗；一種是無形磨損，亦稱精神磨損或經濟磨損。這兩種磨損都會造成經濟損失。為了減少設備磨損和在設備磨損后及時進行補償，就必須弄清產生磨損的原因和磨損規律，根據設備不同的磨損形式，采取不同的措施和補償磨損的形式，提高設備的可利用率。
3.設備的使用、和維護
從設備的有形磨損及其發生規律可知，正常磨損期越長，說明零部件的使用壽命長，就可以減少更換或修復的次數和停機時間，提高設備的可利用率。為了使設備得到合理使用，必須從企業產品的工藝特點和實際需要配備設備出發，使設備的布局合理、協調；依據各類設備的性能、承荷能力及技術特性，進行生產安排工作。此外，必須為設備配備合格的操作者：制定設備使用和維護的一系列規章制度并嚴格執行。客觀環境包括必要的防護措施和防潮、防腐、防塵措施等必須能夠保證設備充分發揮效能。在設備的使用管理方面，依據以上基本條件，對設備使用的全過程（懂安裝調試合格進入正常使用直到設備退出生產）的組織、管理、監督以及采取其他必要的措施，使設備能夠減少磨損，保持其應有的精度和性能，并經常處于良好的技術狀態，獲得最佳的經濟效果。
4.設備的維修
維修管理是組織各種維修資源，例如，人工、材料、工具，以及通過運用不同技術所得到的信息，維持設備運行在一個可接受的標準上維修管理的目的是通過有效的決策維修工作的內容和頻度，以達到減少修復過程中內在不確定性。維修管理因其技術性和對生產及產品成本的巨大影響，同時，維修前的備件工作也極大的影響著維修效率，進而影響企業生產效率，因此設備維修是企業保證企業正常運行獲取利潤的非常重要的環節。
五、GPMS系統
1.GPMS系統介紹
在完成設備預防保養文件的改善，使設備的預防保養更詳細，更規范后，工廠的預防保養已基本上走向合理，在執行過程中，仍發現存在問題。
改進前保養模式由于生產設備的機械保養由生產部完成，導致保養計劃、工作單、保養程序都是分散管理。手工操作居多，難以控制整個公司的預防保養過程因此，工程部，質量部，生產部，信息技術部組成一個團隊，將共同開發公司的預防保養系統，命名為GPMS系統，根據某制藥公司的實際情況，將預防保養的管理從手工化向電子化過渡。
GMPS流程的特點有可以集中管理保養計劃、工作單、保養程序，系統操作居多，容易控制整個公司的預防保養過程。
2.新開發系統提出的要求
新開發系要求能根據設備的信息，預防保養的信息，自動的建立預防保養的計劃，并按月/按設備打印報表；管理員按月發放預防保養工作單；工作單隨相應的標準預防保養程序一起被打印；保養人員按工作單及標準預防保養程序進行保養；并填寫工作單上的內容；完成工作單后，將相應的信息輸入GPMS；通知GPMS，該項工作完成；管理人員可查看保養工作完成的狀況。
3.GMPS系統的計算機驗證
（1）計算機驗證的范圍
規定出臺以前的設備不需要計算機驗證；不可以編程或構架的計算機化系統不需要計算機驗證；如果裝置或設備收集法規所需要的電子數據但并不儲存這些數據不需要計算機驗證；當計算機化裝置或設備儲存電子數據并可以對電子數據進行管理或更改，應需要計算機驗證；當計算機化裝置或設備屬于“重要信息系統”如批記錄時需要計算機驗證；和GMP相關的重要部分并由高集成的計算機系統來控制的裝置或設備需要計算機驗證，如ERP系統(企業資源計劃)。
由于GPMS系統涉及到電子數據的存儲及電子數據的管理和更改，因此需要對該系統進行計算機驗證。
（2）計算機驗證團隊要求
質量部、設備管理部門、設備使用部門需共同參與確保計算機化系統的建立，安裝和使用是可靠的，并且符合法規的要求；項目負責人需確保計算機驗證是整個項目的一個整體而不是單獨的由另外的人來做。計算機驗證不允許以后再做而應該作為系統實施的一部分來做；需有一個團隊來進行驗證，團隊負責人負責項目過程中的驗證，驗證團隊需制定驗證計劃，測試方案和相關文件；質量部需要審核和批準驗證計劃，監督整個驗證過程并符合所有法規的要求；系統管理人負責指定合適人員參加驗證活動，包括制定“用戶需求”，系統接收，驗證測試，驗證完成后系統的維護。
（3）驗證方法
對于具體的計算機化系統的驗證的程度由以下幾方面考慮：對產品質量和病人安全的潛在危險；法規條列的影響；商業上的重要程度。驗證步驟：計劃，即決定驗證方法和準備驗證計劃；詳細要求，即制定詳細的用戶要求；測試方案，即準備文件如何去執行安裝確認，運行確認等。執行測試，即執行測試，注明偏差，記錄結果等。審核和報告，即總結所有測試結果，證明符合用戶要求；維護在驗證狀態，即使用和管理系統在受控狀態。
（4）計算機驗證的實施
根據計算機驗證的要求，由質量部，設備管理部門，設備使用部門共同組成一個團隊，按照計算機驗證的方法和步驟完成了計算機的驗證。系統在驗證完成后，正式投入使用。
六、備件管理
在企業設備管理中，備品配件管理是一項繁瑣且易出差錯的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優化備件管理，作到計劃準確，儲備合理，管理先進，為發展生產、提高效益創造條件是很主要的問題。即在滿足生產正常穩定運行的基礎上，盡可能減少備件儲備，最大限度減少資金占有。
在維修工作中，備件管理是非常重要的一個環節。采取科學合理的方法多備件進行儲備管理，在設備維修需要時可以給維修工作提供及時準確的優質備件，為設備維修提供不可或缺的物質條件。科學管理好備件，可以有效的提高設備維修效率，縮短設備維修時間，盡早的使設備進入正常工作狀態，同時還可以提高維修的準確度，提高維修質量，完全按照質量要求，時間要求，順利的執行維修計劃，更好的完成維修任務，以保證企業生產的順利進行。
為了保證在設備維修工作中維修效率的提高，維修時間的縮短，減輕企業因設備維修帶來的損失，平時在備件管理工作中我們要留心設備運行，注意觀察熟悉設備使用過程中的磨損規律以及設備零部件的使用壽命，并根據自己掌握的情況科學合理的準備好設備中容易磨損的各種零件、部件，做好維修前的零部件的加工、采購和儲備。
七、結論
設備規劃是研究設備全壽命周期的學科，也是一門復雜的學科，包括設備的規劃、制造、選型、購置、安裝、調試、維修、改造、更新，直至報廢的全過程。由于篇幅有限，本文對設備規劃的內容、設備的運行管理、GPMS系統以及備件管理僅做了簡單的描述。
參考文獻：
[1]徐揚光.設備工程與管理(第二版)[M].華東理工大學出版社，1993.
[2]楊志明.機械設備評估[M].中國人民大學出版社，2002.
論文關鍵詞：職業生涯規劃；終身規劃；人力資源管理；擇業心理
一、職業生涯規劃的局限性
計劃經濟時代國有企事業單位的員工，擁有著鐵飯碗的生活。人們以單位為終身的家。盡管改革開放后，一部分不安分的分子下海創業。但大部分國有企業的人，仍然不愿意放棄國有企業的職工身份。即使外面的工資要高得多，但他們不為所動，最主要的原因是他們認為國有企業對他們有終身的承諾，他們有終身的保障。外面其他單位雖然可能一時工資會高一點，但沒有人給予你終身的保障和承諾。可見．人們對自己終身的考慮遠過對一時工資高低的考慮。
近些年，公務員考試一直高燒不退，究其原因就是人們普遍認為公務員職業對人的一生有保障，尤其是女性求職者，其父母都希望自己的女兒能夠進入公務員的隊伍，以保障一生的穩定和平安。
在珠三角人才競爭中，除了廣州和深圳之外，其他城市很難吸引許多高級人才在當地終身奮斗，原因是這些高級人才在自己的終身規劃中．沒有將當地終身工作和生活作為一項選擇。有的企業用住房、買車、公司為員工雇傭保姆等所謂的18個金色手銬去留住這些人才，這些措施部分見效．但仍有相當多高級人才流向了廣州和深圳。這些流失的人才中，一部分是為了自己的子女未來的教育，他們不僅在做自己的終身規劃，實際上在做“跨代規劃或代季規劃”。將自己的選擇延伸到子女未來的發展。
教師職業在近5年到6年內，迅速成為令人羨慕的職業．教職難求使學校在人才招聘上占有了非常主動的地位。人們對教師職業的追捧與人們的“終身規劃”及“跨代規劃及代季規劃”有關。因為教師職業除了穩定外，個人的知識積累一直呈現上升曲線，甚至可以退而不休，繼續發揮余熱。對子女的教育與成長也比較有利。
人們的終身規劃。是在全國的各個地區甚至全世界范圍內，在社會存在的所有職業中。在全社會的所有組織中進行個人選擇。這是一個全方位的寬屏選擇，而不僅僅是在一個組織內部的不同崗位內進行選擇。
由于現代社會信息高度發達，社會交往高度頻繁，市場經濟的開放性，使人們有了進行寬屏選擇的背景和條件。在有了各種選擇的條件下，人們自然要根據自身條件進行自己的終身規劃，尋求對自己最有利的選擇。人們的眼光不僅盯著自己組織內部的崗位和可能的晉升空間，人們的眼光還盯著社會上廣闊的選擇。
現在流行的員工職業生涯規劃，眼光局限在組織內部，一個假定前提是員工一直在本組織內服務，直到退休。這些職業生涯規劃以組織邊界為邊界，即廟有多大和尚只能成長多大，這就是單純的職業規劃沒有吸引力和虛置的原因。這樣的職業生涯規劃，只能是組織的一廂情愿，沒有從個人終身價值的角度去思考，沒有重視每個人生活的社會的開放性，沒有意識到每個人都具有“聰明人假設伽，當他們有了條件有了更好的機會時，他們會毫不遲疑選擇更好的組織和更好的崗位。在任何一個人的終身規劃面前，單純的職業規劃會變得蒼白無力和不堪一擊，職業規劃在一定意義上只具有從屬性質。
二、終身規劃的基本概念
1.終身規劃的定義。人們自覺對從某一個現在的時點開始，到人生終點的工作、生活進行的一系列預側、設計和策劃的活動就是人們的終身規劃。
終身規劃的起點可遲可早。有人從少年時期就開始了終身規劃，并基本按照自己的規劃去一步步實施，有人的個人規劃進行的非常晚，到了成年后才有規劃的意識，開始規劃自己·的一生;有人沒有終身規劃，靠慣性生活，如一組記者在中國西南貧困山區向一群小學生向道他們長大了后干什么時，這些孩子一致的回答是，長大后結婚，結婚后生孩子。相對封閉的環境，使他們在進行自己終身規劃時，只有參照他們的父輩的生活軌跡。
終身規劃的范圍因人而異。有人規劃得非常清晰，有人規劃得比較模糊;有的規劃穩定持續，有的不斷調整和變化：有的僅僅做自己的規劃，而有的人不僅考慮自己，還規劃子女的未來。
不同的終身規劃對各人一生成就的大小、對各人生活質量會產生直接的影響。
所有人都在做終身規劃，但規劃的質量有高有低，有人有意識地去做．有人無意識地去做。中意人壽保險總經理黃金財在談到他自己成功時說，讀書期間，他一直在尋找一個可以終身為之奮斗的職業，他認定保險業就是這樣的職業。一頭扎進去。一步一個腳印，最終成為中意人壽的總經理。黃金財在大學期間就在做終身規劃，如果沒有明確和堅定的終身規劃。就沒有他今天的成就。
2．終身規劃的階段。終身規劃大致可以劃分為職業前規劃、職業中規劃和職業后規劃三個階段。人生出現這三個階段對所有人都是不言自明的。一般而言，職業前規劃，由父母和本人主導。愈靠前，父母主導的成分愈大。到了職業中．主導規劃的角色變成本人和就業的組織。由于職業中占據了人一生最大一部分時間，也是最年富力強的一段時間．職業生涯規劃就變得非常重要。職業后規劃，開始于職業中時期．甚至在職業前已經開始，主要由本人主導。
自身在終身規劃中起的作用以及主導時間長短，與所在環境的文化相關。中國與歐美文化不同，中國的家長非常愿意為子女將一切設計妥當，喜歡給子女安排好一切；歐美文化中．父母往往讓子女從小自己做決定。自己設計本人的未來．這樣的結果是子女在人生大部分時間內。自己都是本身規劃的主人。中國的孩子依賴父母現象相對較為嚴重。待大學畢業面臨考研或找工作的抉擇時，終于發現自己拿不定主意，難以下定決心。因此。在這樣文化習慣中．導致了許多中國年輕人不會、不習慣和不善于去規劃自己．沒有明確的自我規劃。
中國的文化導致了大多數人不僅沒有或較晚才有終身規劃意識。而且通常不具備職業規劃的意識和能力。在這樣的環境下為中國企業預留了較大的職業規劃空間，企業幫員工進行職業生涯規劃．使企業的人力資源管理水平得到了很大提升．但如今企業所具備的規劃還僅僅停留在職業規劃。
3．終身規劃與職業規劃的關系。終身規劃的時段是規劃開始點到人生的終點．包括了人們在職業中所度過的幾十年時間．但涵蓋時段更長。職業生涯規劃是終身規劃的部分時段。終身規劃是全時段規劃或稱之為全程規劃．職業規劃是一種部分時段的規劃。
職業是人們在一定時段的一種生活方式，是大多數人必經的一段人生經歷，但對職業的選擇受人們對更高目標追求的影響。對于那些已經完全獲得財務自由的人來說．職業可以發展自己的興趣和愛好。他們樂此不倦。但對于以收廢品為生。要供養自己兩個孩子上學的父母來說．這種職業和工作．只是為了盡自己做父母的義務。職業生涯規劃是從屬于終身規劃的一種重要規劃．無論多么重要，當與終身規劃相矛盾時，必然要讓位于終身規劃。
在一些人力資源管理比較到位的企業，已經推行了職業生涯規劃，而大多數企業尚未開展職業生涯規劃，工作對于員工只是謀生手段。但指導員工在公司做出重大個人決策的是個人的終身規劃。他們選擇離開這個組織還是留在這個組織，取決于他們在組織中的職業規劃情況與自己終身規劃相比較的結果，如果非常矛盾，則往往會選擇離開。
終身規劃中包括了對生活地點的規劃、對職業種類的規劃、對擬就業組織類型和種類的規劃，最后才是組織內對崗位的規劃。
三、終身規劃的內容與觀念突破
1．終身規劃的主要內容。終身規劃包含了職業生涯規劃中的關鍵點和關鍵階段，同時包括個人在職業后規劃階段想要實現的目標和理想的生活方式等。具體包括以下內容：(1)職業中階段：理想中工作和生活的國家、地區和城市；理想中的職業類型；理想中的企業；理想中的工作崗位；理想的工作經歷；理想的社會地位和收人水平；以目前的狀況．實現這些目標的階段性目標以及實施策略和措施。(2)職業后階段：經濟保障性目標；健康保障性目標；精神生活充實性目標；如何在職業中規劃來準備和保障這些目標的實現。如經濟保障方面，公司必須考慮到員工退休后能夠有足夠的養老金可以領取，保障他們的生活水平不降低。健康保障方面。一方面對職業中員工的健康要給予關注，組織體育鍛煉活動。防止員工健康出現透支現象．另一方面。對員工退休后的醫療費用提前進行籌劃，保障員工退休后能夠老有所醫。精神保障方面．特別是一些職業如教師、醫生等職業。在退休后能夠充分發揮他們的余熱。有這樣的規劃，職業中的人們就會沒有后顧之憂．就會集中精力去搞好自己的工作。
2．終身規劃的觀念突破。終身規劃首先是觀念突破問題。企業要想留住核心崗位上的骨干員工．僅僅將眼光局限在公司內部的職業發展通道上是遠遠不夠的。因為員工面臨的都是寬屏的選擇環境．他們思維時不僅考慮近兩年的工作，而且會考慮到工作的可持續性。考慮到職業后階段的生活。對于核心員工．從職業發展規劃拓展到終身規劃是有益的事情。
觀念突破后。不論大小企業，有了終身規劃的意識．有了替員工終身著想的誠意和意識．再結合本企業的實際情況和核心員工的實際情況．幫助他們對終身生活進行規劃和設計。這樣才真正做到以人為本。
事實上．多數公司沒有去這么做．大家將這件事讓給了保險公司，他們通過商業的途徑替投保人進行終身設計，使買了這些保單的人，產生了放心感和安詳感。終身保險之所以有市場。就是因為每個人都有對自己終身保障的需求，有預先進行規劃的需求。這提醒企業的經營者和管理者，不能漠視員工的終身需求。不能漠視員工對自己終身規劃的需求。誰能夠考慮到員工的終身規劃需求，誰就可以贏得員工的心。
四、在企業推行終身規劃意義與若干建議
1．實施員工終身規劃的意義。不論大小企業，都可以推行員工終身規劃。在廣州市有一家美發店，在消費者中有良好的口碑。生意一直都非常紅火。該公司成功在于對于員工進行終身規劃。眾所周知，美發店員工的流動率非常高，許多員工在完成了學徒期后都去自己開店做老板。該店的老板沒有設法去改變絕大多數員工最終自己要去做老板的規律，而是順應這一趨勢，開發了一套美發店預備老板培訓計劃，這套計劃使想開店做老板的員工受到全面的訓練。從美發店老板角度去思考問題，去做好一件事，做好每一個細節。經過培訓，比較優秀的員工可以加盟該店，成為連鎖體系的成員，獲得資訊和店內消耗品的優惠價格供應。這家美發店的成功，說明他們在實踐上已經在推行員工終身規劃，他們已經打破了在一個組織內部進行員工職業生涯規劃的做法，超越了組織的邊界，取得了明顯的效果。雖然這家美發店推行的終身規劃是打折扣的，因為他們沒有做到每一個員工的人生終點，但畢竟已經超越了單個組織的邊界。延伸到了員工離開企業之后。
佛山南海的一家從事基層電子政務的公司，共有一百一十多人。其中八十多位是電子政務方面的技術人員。公司在發展的同時，遇到了it企業所常遇到的問題，即如何留住公司的技術骨干。使他們能夠長期在公司服務。他們想到了期權計劃、想到了利潤分享計劃、想到了職業發展規劃。但似乎所有這些都不夠力度。其實他們缺少的就是員工的終身規劃。每個人都會在終身規劃的框架中去判斷和思考公司目前能夠給自己帶來什么．也都能預測公司能夠給自己未來帶來什么。如果他們判斷公司現在及未來給自己帶來的機會或利益與自己終身規劃相吻合，他們將留在企業。如果他們發現公司的發展與自己的終身規劃南轅北轍，或不能很好支撐他們未來的發展，他們則會選擇離開公司。對于這家基層電子政務公司而盲，員工的終身規劃才是根本的解決策略，而其他計劃只是實現終身規劃的手段而已。
以上兩個案例都是小型企業，一個已經推行了終身規劃，一個正準備推行終身規劃。對于大型企業，如果具有良好的職業生涯規劃。在此基礎上去了解員工人生理想，幫助員工制定終身規劃，這樣員工即使不是終身在公司就業，但他們在企業期間，都會比較安心地做好自己本職工作，發揮自己的潛能。
類似日本企業的終身雇傭制，隨著中國改革開放進程的推進。普遍被中國企業所摒棄，迎來了“合同制時代”，不僅普通的員工采取合同制。中層管理人員都采取合同制，有的企業甚至是一年一簽，這樣導致員工普遍缺乏職業安全感，很多人采取了短線操作。在這種情況下，無法推行職業生涯規劃。更談不上終身規劃。相反在有些世界級的大企業，如ibm、惠普等公司。奉行的人力資源政策是“無過失不解雇”原則。這樣員工都有基本職業安全感。有了這種安全感，他們就做長遠的打算。就有了長遠的規劃。將自己終身規劃與企業的發展緊密聯系起來。
2．實施員工終身規劃的步驟。
第一步，識別出公司的核心崗位。在公司的生存和發展過程中。各類崗位所起的作用不同，有的具有關鍵性的作用和影響，具有不可替代性，這些崗位員工的離職對公司經常會造成比較大的損失。有的崗位發揮一般的作用，具有比較強的可替代性。那些起關鍵作用的不可替代的崗位就是所謂的核心的崗位。終身規劃主要覆蓋公司核心崗位。
第二步，識別核心崗位上有潛力的任職者。核心崗位上的任職者。并非都是有潛力的人。公司的目的是要留住那些有潛力的人，發揮這些人的潛力，第二步就是要識別出這些人。對這些人的識別，可以通過建立這些崗位的勝任力模型進行測評。同時要結合工作中的實際業績，通過“賽馬機制”來自然地識別出有潛力的任職者。
第三步，對規劃對象的理想和志向及個人狀況(包括經歷和家庭)進行了解。終身規劃必須建立在個人的價值觀和理想追求的基礎上，因此必須通過深入的交談，了解這些員工個人的理想和追求，個人理想的生活模型。另外還要了解這些員工個人的經歷和家庭情況，這些因素對每個人的終身規劃都產生很大的影響。
關鍵詞電子商務系統規劃設計
電子商務是一種以計算機技術和網絡通信為基礎、以交易雙方為主體、以電子支付和結算為手段、以現代物流系統為依托的全新商務模式。其作用是疏通現有商務的各個環節，提高現有商務的運作效率，建立一個全新的經濟秩序，開辟一個全新的交易場所。電子商務系統建設是企業應用電子商務的第一步，是一個包括商務、技術、支付、物流等許多角色與要素的系統工程。在開始建設電子商務系統之前，必須充分研究涉及電子商務系統的所有因素，全面分析、統籌規劃，形成盡可能完善的電子商務系統設計方案。
1企業電子商務系統的規劃
企業電子商務系統的規劃是指以完成企業核心業務轉向電子商務為目標，給定未來企業的商務模式，設計支持未來這種轉變的電子商務系統的體系結構，說明系統各個組成部分的結構及內容，選擇構造這一系統的技術方案，給出系統建設的實施步驟及時間安排，說明系統建設的人員組織，評估系統建設的開銷和收益。
電子商務系統的規劃與傳統信息系統的規劃有所不同，傳統信息系統對企業價值鏈的貢獻主要體現在提高企業的生產、管理效率。盡管它對企業的商務活動有所改善，但是并不直接對企業的商務模式產生變革式的影響，換句話說，傳統信息系統的規劃以企業商務模式處于穩定的狀態為前提，它是在企業既有商務模式的基礎上，集中針對企業內部信息流進行的技術改進和支持。企業電子商務系統的規劃不僅是對支持企業電子商務的信息系統進行規劃，還包括商務模型規劃和商務系統規劃兩個基本層次。
1.1商務模型規劃
這是一種戰略層的規劃，目標是明確企業將核心業務從傳統方式轉移到電子商務模式時需要采取的策略，確定企業的商務模型。商務模型規劃并不直接針對企業未來需要建造的電子商務系統，其主要目標是為電子商務系統規劃提供依據。商務模型規劃的內容包括兩個方面：首先是確定企業核心業務未來如何發展，企業采取什么樣的商務運作方式獲取市場利益，即確定企業的商務模式；其次是確定支持企業商務運作的信息系統的基本信息流程，即規劃企業的商務模型。
1.2商務系統規劃
商務系統的規劃是一種戰術層的規劃，它側重于以商務模型為基礎，規劃支持企業未來商務活動的技術手段，確定未來信息系統的體系結構。簡單地講就是規劃企業可以采用哪些電子手段做生意。
商務模型的規劃確定企業未來核心業務的路線，如果沒有網絡技術、計算機技術的支持，未來的業務是不可能實現的，它是一種戰略層次的規劃，確定這種規劃的人員不僅僅是技術人員，更重要的是商務管理和決策層面的人員。商務系統的規劃則給出電子商務系統開發可依據的一個基本框架，所要解決的基本問題是如何實現商務活動。由于這種規劃過程側重于技術實現，所以它的主要參與人員以熟悉網絡和計算機技術的各類工程技術人員為主。
2企業電子商務系統的建設步驟
企業電子商務系統建設大致分為五個階段：
2.1商務分析階段
這是實現電子商務應用計劃的第一步。這一階段的工作主要是進行充分的商務分析，主要包括需求分析（包括企業自身需求、市場需求以及客戶需求等）和市場分析（包括市場環境、客戶分析、供求分析和競爭分析等）兩個方面。
在電子商務條件下，市場范圍擴大，創新速度加快，競爭的壓力越來越大，競爭的頻率越來越高，因此必須對擬建的電子商務系統在未來可能面臨的競爭盡可能做出分析，最大限度地避免競爭失利。此外，還要對企業自身狀況進行分析，包括對企業組織、管理、業務流程、資源、未來發展的分析，等等。要結合電子商務的特點，從供應鏈的角度重新審視企業組織、管理與業務流程，尋找與電子商務的最佳結合部。
2.2設計階段
在完成上述商務分析的基礎上，在掌握電子商務最新技術進展的情況下，充分結合商務和技術兩方面因素，提出電子商務系統的總體規劃，提出電子商務系統的系統角色，提出電子商務系統的總體格局，亦即確定電子商務系統的商務模式，以及與商務模式密切相關的網上品牌、網上商品、服務支持和營銷策略四個要素。電子商務系統設計工作可以由此展開，也即從子系統、前臺、后臺、技術支持、系統流程、人員設置等各個方面全面構架電子商務系統。此階段的工作完成的好壞，將直接關系到后續電子商務系統建設和將來電子商務系統運行和應用的成功與否。
2.3建設變革階段
這個階段的工作分為兩條線：一條線是按照電子商務系統設計，全面調整、變革傳統的組織、管理和業務流程，以適應電子商務運作方式的要求；另一條線是按照電子商務系統設計，全面進行計算機軟硬件配置、網絡平臺建設和電子商務系統集成，完成電子商務系統技術支持體系的建設，從技術上保障電子商務系統的正常運作。
2.4整合運行階段
上述建設變革階段完成后，就可以將經過變革的組織、管理和業務流程，與已經建好的電子商務技術平臺整合起來，進行電子商務系統的試運行。再經過必要的調整、改進以后，實現電子商務應用的工作就可以進入整合運行階段，開始實現電子商務應用。
3企業電子商務系統的設計
所謂電子商務系統的設計是指根據系統規劃的內容，界定系統的外部邊界，說明系統的組成及其功能和相互關系，描述系統的處理流程，給出未來系統的結構。它主要包括電子商務系統物理配置方案設計、功能模塊設計和數據處理的總體結構設計。
3.1電子商務系統物理配置方案設計
（1）系統硬件結構設計。電子商務系統的計算機和網絡硬件平臺的選擇在很大程度上決定了整個系統的性能指標，所以在選擇的時候，要注意到整個硬件平臺不僅要可靠性高、安全性好、有一定的網絡吞吐能力，還要采用開放的體系結構，具備一定的可擴展性，能夠滿足企業未來的電子商務應用的需求。
（2）電子商務系統軟件結構設計。電子商務系統軟件結構的設計工作，實際上是對確定的硬件結構中的每臺計算機指定相應的計算機系統軟件，包括操作系統、數據庫管理系統、應用服務器系統、開發工具軟件等。
3.2電子商務系統功能模塊設計
電子商務系統的功能分解的過程就是一個從抽象到具體、由復雜到簡單的過程。從管理職能的角度，可以把電子商務系統看作是由不同職能的一系列子系統構成的，這些子系統可以再分解成更小的子系統和模塊，整個電子商務系統就是由這些功能模塊構成的。每個子系統都有為完成有關的各種信息處理工作的專用或公共場所用的計算機程序。在每個職能子系統內部都包含用于事務處理、作業控制、管理控制和戰略計劃的具體應用。
3.3電子商務系統數據處理的總體結構設計
電子商務系統的數據處理可以分為集中式數據處理、分布式數據處理和協作式數據處理三種方式。在集中式數據處理方式中，數據全部存儲在中央系統，由數據庫管理系統進行管理，所有的處理都由該中央系統完成，終端是客戶機，只是用來輸入和輸出，本身不做任何處理。但是由于個人計算機的性能得到極大的提高，使處理能力分布到網絡上的所有計算機成為可能，這也使分布式數據處理方式得到廣泛應用。在協作式數據處理方式中，系統內的計算機能夠聯合處理數據，處理既可集中實施，也可分區實施。協作式計算允許各個計算機合作處理一項共同的任務，采用這種方法完成的速度要快于僅在一個客戶計算機上運行；協作式計算允許計算機在整個網絡內共享處理能力，可以使用其他計算機上的處理能力完成任務。除了具有在多個計算機系統上處理任務的能力外，該類型的網絡在共享資源方面類似于分布式計算。企業要根據自身的電子商務應用的需求選擇相應的數據處理方式。
4企業電子商務系統設計的技術框架
企業電子商務系統開發架構體系必須突出以下特點：有利于軟件維護及系統管理；滿足應用系統的安全性，便于業務級權限管理；提高系統性能，減少網絡數據流量和提高數據庫的響應速度；保護前期已有應用系統，具有強大的擴展能力。應用系統層次結構如下：
（1）基礎系統平臺。指為應用系統提供底層支持的部分，包括網絡（內部網、互聯網）、硬件平臺（服務器、存儲備份設備等）、操作系統（Unix／Windows／Linux等）、數據庫管理系統等應用系統運行的基礎。
（2）J2EE架構平臺。Java技術由于其跨平臺特性、面向對象特性、安全特性等，使之已經成為構建企業級應用的事實上的標準。J2EE（企業級Java）把數據庫訪問、企業級Java組件、命名和目錄服務、動態頁面生成、XML、消息服務、事務服務等有機地集成在一起，并且提供集群等高級特性，使之特別適合構建復雜的大型應用，并保證系統具有很好的可擴展性。
（3）業務平臺。企業在構建自己的電子商務平臺時要涉及許多具體的業務平臺，業務架構平臺是新一代的業務系統基礎運行環境，可以使基礎技術平臺與業務應用系統之間實現有機隔離，應用系統的執行只與應用架構平臺有關，而與基礎技術平臺無關，同時提供一些基礎的、公共的組件。對于企業級應用，以信息門戶和交易門戶為核心的企業門戶組件，以辦公自動化軟件OA為核心的系統管理組件是重點。系統還可以包括，以進銷存和客戶服務中心為核心的供應鏈管理組件，以賬務、報表、成本核算為核心的財務管理組件，以生產計劃、車間管理、工程管理、質量管理、設備管理為核心的生產管理組件，以數據倉庫和決策支持為核心的商務智能與決策支持組件以及人力資源管理、科研管理、后勤管理等其他業務組件，最終形成了全面企業電子化管理方案的產品組合。
（4）門戶網站。提供各種信息服務，通過安全隔離通道（防火墻）與企業內網、專網進行數據交換，實現統一的數據接收、。
（5）維護管理平臺。為系統提供各種管理維護功能，包括用戶管理、權限管理、內容維護、數據備份、安全審計等。
（6）安全解決方案。為系統提供安全解決方案，包括網絡、硬件、操作系統、數據庫、應用系統、人員管理等多個層次，是一個綜合的解決方案。目前用得最廣泛的是PKI技術，包括CA認證機構、RA系統、密鑰備份及恢復系統等部分。
參考文獻
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柳江縣小微企業創業基地標準廠房項目位于新興工業園四方塘片區二區內，該區位于柳州市南面。柳江縣四方塘區域，是柳州市新興工業園區的擴展區域，也是柳州市加快推進工業化、城市化進程，全面實施“再造一個工業城市”戰略部署的重要經濟載體。柳江縣位于廣西山字型構造馬蹄形盾地的中部，地處桂中構造盆地的地東部位，境內出露的地層包括泥盆系、石炭系、二疊系、三疊系和第四系，本地區構造運動較微弱，柳州及其周圍地區地殼相對穩定。項目場址自然和經濟條件良好，場址北面、西面、南面為規劃道路，東面為已建成的新安中路，西面附近面為泉南高速公路。交通便利，給水、排水、供電等公共基礎設施條件基本齊全，本項目建設條件滿足。
2用地現狀條件分析
2.1優勢條件。2.1.1區位條件較好：新興工業園四方塘片區二區用地緊鄰柳州市區，與柳州主城區以柳石路相連，交通方便快捷，直線距離至市中心15.9公里；該區交通優勢明顯，西側有柳南高速公路、東側有209國道等聯系柳州與其他各市縣的區際交通干線，北側距廣西乃至南部區域的鐵路樞紐地———柳州火車站僅16公里；西側距柳州飛機場僅3.78公里，可依托機場區，發展形成航空相關產業園；東側直線距離7.38公里有柳江，直通廣州、港澳，隨著紅花水電站的修建運行，柳江流域枯水期亦可通行船只；總體而言，區位條件優勢突出，集水、陸、空交通優勢于一體，內有依托，外可擴展，是一處難得的城市發展區域，十分有利于該區吸納外來經濟的輻射。2.1.2自然、用地條件適宜：該區位于主導風向的下風向位置，柳江下游，從大氣及水體的環境角度分析，對柳州市區都不構成大的影響，適宜一、二類工業布局。該區現狀用地以甘蔗地、緩坡地為主，且地質條件較好，適合各類工程建設并易于開發。2.1.3開發共識強：廣西省農墾集團及柳江縣政府較為重視該區的建設發展，具有堅定辦好該區的共識和決心，并為此做出了組織落實和前期資金落實。2.1.4有一定的工業基礎和品牌：柳州市汽車工業和工程機械、通用機械等機械工業及品牌在全國有一定市場和知名度，具有發展汽車零配件相關企業的經濟環境。2.2劣勢條件。2.2.1政策驅動減弱：作為一個經濟技術開發區，該區相對而言，起步較晚，已經不可能具備我國發達地區的先建開發區的主要政策優惠以“賺取差價”來吸引投資和發展，尤其是在中國加入WTO以后（盡管還有國家西部地區優惠政策）。2.2.2經驗不足：農墾集團及柳江縣政府創立同類大型工業園區經驗較少、建設和管理該規模工業園區的所需經驗不足。2.2.3招商引資的軟、硬件環境需要改善：法制化、規范化的市場經濟環境有待改善，政府招商引資的力度仍需加強；柳州市高等教育資源缺乏，教育研發力量相對比較薄弱。2.2.4面臨周邊區域快速發展、尤其是汽車工業快速發展的挑戰。2.2.5基礎設施投入較大：新區的工業園區基礎設施基本上是空白，再加上現狀范圍內地形條件相對復雜，因此，工業園區的各項市政基礎設施需要較大的前期投入。2.2.6高速路阻隔：因高速公路對地塊與市區用地的切割，各類建設必將受其影響。2.2.7飛機場限制影響：飛機場飛行限高平面影響區域內的建設高度。
3規劃原則
3.1堅持“企業集中、資本集聚、產業集群、土地集約”的原則。3.2根據柳州市新興工業園發展規劃確定的用地性質與布局結構，進一步細化該區用地分類，并結合建設用地指標核算和城市現狀發展需求，調整部分用地性質和布局。3.3以有利于開發與實施，方便管理與操作為目標，將整個地塊分期建設，確定各地塊的規模，并依據有關規定確定地塊的各項開發控制指標。3.4根據上位規劃用地布局結構和道路交通條件，確定并完善相應的各項公共服務設施配建項目和規模。3.5以創造良好的城市外部公共空間和城市景觀為目的，結合開發效益，確定建筑物控制高度。控制城市綠地、公共空間，提高綠地率，保持良好的城市生態環境，構成完整的城市綠地和開放空間系統。3.6根據道路交通要求確定地塊機動車出入口方位，依據地塊的性質和開發強度配建停車位。3.7根據開發建設項目不可預見性的特點，制定地塊適建。性控制規定，使規劃更具彈性；確定不同地塊和分區的開發建設時序。
4總體構思
小微企業一般資金緊張，發展不穩定，企業經營方向及規模隨市場的變化較大。本創業基地定位為“小、精、靈”，規劃設計圍“小、精、靈”這設計思路來設計。小：以規模小，小尺度的廠房為主。精：經濟適用，細致周到，投資小，但規劃標準要求高，建筑密度大，進深小、采光好，裝飾標準不高，平面統一，細部設計細微。靈：建筑及空間布置靈活，可分可合，道路及配套依使用要求不求都是高標準，而是該高則高，可低就低，減少前期投入及今后的使用成本，為企業創造可持續發展的環境。平面布置功能分區明確，規劃整齊，交通流暢，與周邊道路銜接合理，方便，盡可能的避免干擾，較好地利用城市配套綠地改善辦公生活區的環境質量，廠區的停車分散布置，不搞大規模集中布置，貼近用戶，貼近需求。小型廠房成對布置，中間只設滿足消防及采光要求的4米消防通道，可分開經營又為企業生長合并加大規模做伏筆。建筑的外觀簡潔、統一，外觀服從功能及使用要求，各功能的建筑雖造型不同，但有統一延續的建筑語音，建筑色彩以淺色為主，輔助以其他的顏色搭配，取得較好的效果。
5空間組織和設計特點
根據項目規劃文件，本項目場地出入口設在西面及南面及東面新安中路，西面設四個出入口，東面設兩個出入口。南面設一個主出入口。整個項目配套設施集中布置在場地的東南角。園區總配電房設置在廠房中部5#樓一層。場地內設環形道路，交通便利。場地沿四周及中間建筑之間設停車場，滿足員工停車及貨車臨時停放，場地內主要道路寬度為8m，消防通道為4m。建筑主要采用南北朝向，通風采光良好。建筑立面設計以現代工業為主導思想，采用現代風格，體現當代廠房建筑機勃勃的氣息。建筑采用淺灰色調，同時配以深調加以點綴。外墻材料采用涂料及外墻磚搭配。創業基地規劃鳥瞰圖如下。
6景觀特色要求
6.1整個廠區的綠化造景設計遵循生態學和美學理論，以生態為特色，生物多樣性為特色，充分尊重功能需求和人與自然的融合；綜合考慮當地氣候和土壤因素，以鄉土樹種為主，突出地方文化內涵；追求綠地的景觀效益，最終形成季相分明、個體優美、群體宏偉的現代廠區景觀效果。6.2綠化景觀考慮一定的層次，并采用復合混交林的綠化方式，增加綠化覆蓋面積和葉面指數。在空間豎向上求得景觀的平衡和增加植物的層次美和景觀展示條件。6.3植物配置根據因地制宜的原則，力求意境上的獨特性、功能上的綜合性、生態上的科學性、經濟上的合理性、風格上的地方性。選用多種喬木，做到層次分明、錯落有致、豐富多彩。達到降噪降塵的作用。6.4充分運用垂直綠化等形式，增加綠化的景觀效果，美化廠區環境。7結論小微企業創業基地標準廠房項目的特點為“小、精、靈”，本次規劃設計堅持“企業集中、資本集聚、產業集群、土地集約”的原則，對項目場地規劃進行了總體構思，構建了設計框架。
作者:莫金儒 單位:廣東建筑藝術設計院有限公司柳州分公司
參考文獻
我們以一個ISP企業為例。ISP提供的都是7×24小時的不間斷服務，其后端大部分都有幾臺Unix 服務器和一些PC服務器，運行數據庫和相應的應用軟件。數據量大都有幾百GB到幾個TB 不等，這些數據都存放在有硬件RAID 保護的SCSI 或光纖磁盤陣列中，其內容有計費數據和最為重要的客戶資料信息，這些數據一旦因為某種原因造成損壞或丟失必將對企業造成嚴重的損失和信譽的喪失，甚至使它無法再正常運作。
建立一套可靠的備份系統對企業是保護數據的最基礎的手段，其實現主要從軟硬件兩方面入手。
以例示說
如何為自己的企業IT系統建立一套好的備份系統呢?
首先企業有各種不同的應用，對應著不同的平臺、數據庫、中間件等，對應的數據有不同的大小，這些數據的重要性又不盡相同，隨著業務的不斷擴展，數據量也已遠遠超過了一盤DDS 小型磁帶機所用磁帶的容量，因此采用基于人工方式的做法已經不現實了，必須選用自動化的硬件設備以及具有自動調度、靈活管理功能的備份軟件。
我們以上述提到的ISP為例，它擁有2～4臺Windows2000 Server平臺的Web Server，數據類型為NTFS下的頁面文件，大小在幾十GB至幾百GB之間；它還有2臺Unix或Linux 或Windows 2000 平臺的應用服務器(AS)，上面運行的是BEA 的WebLogic，以及Oracle 的ApplicationServer 等中間件，數據量大約為幾百GB；除此之外，它還有2～4臺Unix數據庫服務器，運行的是Oracle數據庫軟件，數據量大概在幾百GB 到幾TB 不等。
下面我們就從硬件、軟件兩個方面闡述如何為該企業量身定做適合它的備份系統，同時要綜合考慮將來容量擴展的需求。
硬件策略
硬件的選擇基于兩個方面：數據量和備份速度。首先企業要準確測算出所有需要備份的數據量。數據量是要備份的系統文件和用戶數據文件的總和，而一些臨時文件如/tmp 目錄就不需要納入數據量計算。單機的某一類數據的數據量的測算可以用以下公式：
數據量＝全備份×備份頻率×保存周期＋增量備份×備份頻率×保存周期
比如上述ISP 一臺數據庫服務器的系統文件量為20GB，每月一次全備份，每周一次增量備份，增量變化為10％，備份保存3個月，其系統文件的數據量可以計算如下：
系統文件數據量＝20GB×1×3＋20GB×0.1×4×3＝84GB
在計算數據量的時候，有必要根據數據的重要程度進行劃分，對不同性質的數據采用不同的備份頻率和保存期限。比如，一些數據庫數據每天的變化比較大，一旦出現問題，需要在最短的時間內恢復，這種類型的數據其全備份的周期不宜太長，選擇每周一次或每周數次比較好；而一些系統文件、參數文件其內容基本不會發生變化，這些數據可以采用1 個月或數月進行一次全備份。
合理安排數據的備份周期可以對介質進行高效率的使用，同時也可以對備份的時間窗口進行合理的分配。
數據量的計算最終決定了用戶需采用的硬件（基本上是帶庫設備）及所要求的容量。
備份速度的考慮與備份窗口相關。在不考慮其他因素的情況下，備份時間計算如下。
備份時間＝備份數據量/ 帶機吞吐量
備份不可避免帶來的是服務器資源的使用和網絡資源的占用，因此，很多情況下備份都選擇在晚上業務不忙的時間段內執行，也就是需要備份工作在有限的時間內完成，在此限制下就要求有相應的帶機吞吐量，有時候單個帶機的速度是不能達到的，這就需要多個帶機來完成。目前主流帶機的備份速度及其介質容量如表1 所示。
由此我們就可以計算出基于某一種帶機的磁帶庫所要求達到的容量（槽位數）和所需的帶機數量，這是磁帶庫產品最基本的硬件指標。
例如上述ISP 企業的備份數據量為15TB，采用LTO2類型的介質，需要的容量計算如下：
15 × 1000/200 = 75（盤磁帶）
由此，用戶在選擇帶庫時，應選擇大于75 槽位以上容量的磁帶庫才能滿足需求，比如STK 的L80 或SUN L100。
假設用戶一天的備份量最大有1TB，需要在6 個小時內備份完，需要的備份速度如下所示：
1 × 1000 × 1000/6 × 3600 ＝（47MB/S）
于是，在不考慮其他因素的情況下，用戶就可計算出需要LTO2類型的磁帶機應該是2臺，才可滿足需求。
軟件策略
磁帶庫這種自動化的磁帶加載設備離不開軟件的控制，有效地控制帶庫的機械手，合理分配使用磁帶機，高效的介質管理是備份軟件需要具備的功能之一。
備份軟件的另一任務是備份策略的管理，要做到靈活簡便、全面。一個備份策略定義了一項備份任務，包括備份的類型（比如文件系統、數據庫，），什么時間發起什么備份（全備份還是增量等），備份哪些目標機器上的哪些數據。
對于備份軟件，除了上述基本的功能外，不同的客戶會有不同的需求，由于這些需求不可能使任何一種備份軟件都全面管理到，這就需要用戶充分衡量備份軟件所提供的功能與它所不能實現的功能的分值，選擇最有利于用戶的產品。
比較常見的需求有：支持的平臺、數據庫種類及版本；易于掌握的圖形管理界面；易于擴展的結構；靈活的恢復；能與當前及今后的存儲架構相適應，方便可靠靈活地實現LAN_Free、Server_Free 等；能與客戶當前的其他系統軟件或應用軟件以及當前的存儲硬件系統結合，比如對集群（高可用）軟件的支持，與EMCSymmetrix，HDS 9900V 等實現的本地拷貝功能結合；能提供專業的、7 × 24 的技術支持甚至專家咨詢服務。
還是以上述ISP 為例，它的備份需求是比較普遍的，它要求備份解決方案支持Windows、Unix和Linux等混合平臺，由于數據庫服務器不間斷服務的特性，還要求備份解決方案能夠實現不間斷備份，即保證數據實時在線。當然，市場上能見到的備份解決方案都可以解決這些問題，像EMC Legato Networker 和Veritas NetBackup 等。不過，對于用戶來說，不同產品因設計原因，使得用戶在使用習慣和操作方便性及特性等方面略有不同偏好。比如有些用戶認為EMC Legato Networker 非常易用，而習慣使用Veritas NetBackup的用戶又覺得NetBackup好用。首先，它提供單一的界面，所管理的設備都可以在一個界面上被看到、被監控。其次，它提供網管比較鐘愛的用于遠程管理的字符界面。另外，它還具有一些與眾不同的特性，比如NetBackup Enterprise Server套件經典的三層架構使整個備份系統模塊清晰明了；其本身提供了豐富的手段來提高備份的性能，有著簡約集中的管理界面；還提供了幾乎所有能見到的開放系統平臺的支持和對數據庫的支持，還有很多獨具特色的選件供用戶使用，如Flashbackup 等。
用戶使用備份軟件的目的是保護數據，但追求的目標卻是以較少的時間備份巨量的數據。所以，在未來的發展中，廠商們將竭盡所能降低備份時間。一種叫做近線存儲或者說是磁盤緩沖技術正如日中天。它可以將需要備份的數據從高檔或高端磁盤陣列中暫時存儲到低廉的磁盤陣列中，然后再從低廉的磁盤陣列轉到帶庫中。由于初步備份是在磁盤陣列間完成的，減少了對系統資源的占用時間，大大提高了備份速度。需要指出的是，這種備份除添置些廉價磁盤陣列外，用戶無須更多額外投資。
還有一種合成技術，它可以結合磁盤緩沖技術完成備份，其特點在于它將正常的備份周期：全備份－增量備份中的下一次全備份進行了修改，一改往日全部數據重新備份的做法，而只對增量的數據進行備份，上一次全備份的數據不再重備份。這樣，也有效降低了備份時間。
此外，幾年前提出的無服務器備份及鏡像備份的技術正日益走向成熟，相信，加上新興的2 種技術，用戶對縮短備份時間的備份解決方案的選擇將越來越多。
論文提要:近年來,社會各界對創業型企業的重視和研究日漸深入。本文主要從戰略管理的角度研究創業型企業,分析創業型企業的特點及其實施戰略規劃的必要性,并就創業型企業戰略規劃的特征進行初步探討。
一、創業型企業的特點及其戰略規劃的必要性
進入21世紀以來,隨著經濟全球化的發展,企業界和學術界對創業活動的認識提升到一個前所未有的高度,創業活動作為經濟發展的一支重要力量,在科學技術轉化為現實生產力方面起著重要的作用。各界對創業企業的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業而言,創業企業體現出以下顯著特點:
一是創新性。公司通過創新發掘其他人或其他公司沒有發現或開發的機會,進入新市場,獲得新客戶,或用新的方式配置資源。創新性體現了公司參與新的想法、實驗、創造性過程的傾向,并由此產生了新的產品、服務或技術過程。
二是機會導向性。是指創業活動表現出的識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為的特點,或者將好的創意迅速變成現實。
三是創業活動的動態性。一方面企業的創業精神會促使創業行為隨著企業的成長而延續并強化;另一方面機會發現和利用是一個動態的過程。
四是與成熟企業相比,創業型企業體現出積極主動地承擔風險,并尋找市場生存發展空間的特點。
盡管創業成功的企業給正處在創業階段的許多創業者以信心和希望,但仍有許多勇于創新和敢冒風險的企業慘遭淘汰。為此,分析創業失敗的原因并提高創業成功率就成了相關學者研究的課題。近年來,在現有的關于創業型企業的討論中,針對創業型企業的戰略規劃的討論日漸豐富。即將創業和戰略管理進行有機結合,從戰略管理的角度研究創業行為,促使創業企業實施戰略規劃。
目前,在戰略管理研究和創業研究領域,已經出現了二者“交叉”或“融合”的現象。Meyer D等人通過研究發現,這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量,戰略管理是以績效為導向的研究過程,關注企業如何建立競爭優勢;而公司績效對于創業企業而言同樣重要,創業方面的期刊也較多地側重以績效為基礎的研究。另外,不斷變化的動態競爭環境要求企業必須靈活調整、快速應變,以滿足客戶的需求,因此為了創造財富,創業行動和戰略行動都必須體現出創新的特點,組織的創新活動必須從戰略角度進行有效地管理。因此,Hit等人就提出了“戰略型創業”的概念,即:“把創業的(即機會尋求行為)和戰略的(即優勢尋求行為)觀點進行綜合,計劃和實施戰略設計活動,從而創造財富”。因此,它是一種以戰略的觀點從事的創業活動,也是一種富有創業心智的戰略活動。
事實上,戰略管理更多地關注如何在特定的市場和產業環境下獲得競爭優勢,創業型企業更多地側重于開拓別人沒有發現或是開發不夠的商業機會。因此,對創業型企業實施戰略規劃,可以使企業既能夠有效地發現新機會,也能夠高效地開發機會并形成競爭優勢,并能持續保持創業精神。
第一,戰略規劃是整個企業行動的方向。創業企業由于資源和市場限制,在其經營過程中可能面臨很多不確定性,不同發展階段的工作重點也應有所不同,當團隊成員針對企業應該開展什么業務存在不同見解時,在開拓市場等行動上存在意見分歧時,戰略規劃可以有效地幫助團隊成員統一行動的方向,達成一致的行為,從而齊心協力獲得競爭優勢。
第二,戰略規劃可以使創業企業的活動更具計劃性,便于組織和有效管理。進行戰略規劃的企業首先需要對環境進行系統研究,尋找行動的方向,并就總體發展戰略做出規劃,盡管許多創業型企業戰略規劃相對簡單,總體戰略的考慮較少,但對于產品戰略、技術戰略、市場戰略等卻進行了較為詳細的評估和權衡,也有著詳細的計劃方案,這就使得創業企業的活動有章可循,便于創業企業更有效地組織管理和安排各項活動。
第三,戰略規劃有助于保障創業企業穩定經營。通過對我國目前創業企業的分析發現,創業企業的特點及經營活動與創業者的特點密切相關。如果創業者性格相對保守,則可能錯過許多具有潛在價值的項目,如果創業者具有較強的開拓進取精神,即使對市場機會的識別非常及時,但是在缺乏戰略規劃的條件下,極有可能對市場機會的成分和風險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此,缺乏戰略規劃的企業表現出較強的行為隨意性,或者前思后想不敢行動,或者做孤注一擲的冒險行為,其結果具有非常強的不確定性。盡管創業團隊的構建有助于在一定程度上穩定創業企業的經營,但是如果創業團隊整體素質欠佳,或者創業團隊難以通過有效的配合達到高績效,那么通過有效的戰略規劃可以有力地保障創業企業的穩定經營。
盡管進行創業規劃可能需要企業耗費一定的資源,但它卻可以使企業的活動具有方向性、計劃性和穩定性,避免隨意性,因此創業型企業戰略規劃勢在必行。但是,創業型企業畢竟與處于成熟階段的企業存在很多差異,因此創業型企業也表現出與成熟企業不同的特點。
二、創業型企業戰略規劃的特征
1、創業型企業戰略規劃的復雜程度較低。一般而言,成熟企業的戰略規劃相當復雜,從其戰略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的控制,而創業型企業戰略規劃的難度和復雜性要大大降低。一方面因為創業企業通常規模較小,產品開發和市場開拓行為處于摸索階段,企業從事各項活動的不確定性程度都較高,因此很少有企業制定非常完整復雜的戰略規劃;另一方面市場機會稍縱即逝,很多創業企業的成功在于迅速把握了一個市場機會,在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調查,更不用說對整個行業的競爭結構進行分析。Bhide曾經對全美成長最快的500家私營企業中選擇了100家,對他們的創業者進行訪談,發現41%的人根本沒有商業計劃,26%的人制定了一份簡單粗略的計劃,5%的人為投資者做了財務預測,28%的人撰寫了一份詳細的商業計劃。根據統計結果,Bhide提出,全面計劃的方法并不適合創業企業,過多的分析可能會使一些企業錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認為,所有的企業都應該進行一些分析和計劃。因此,對于創業型企業而言,其創業計劃介于不做計劃與詳細計劃之間,既非沒有計劃,同時其規劃的復雜程度相比成熟企業而言又大大降低。
2、創業型企業戰略規劃的重點側重于獲得生存和發展的市場空間。成熟企業因其經營的穩定性,有條件進行詳細的戰略分析,在戰略選擇活動中,無論是公司總體戰略還是經營單位競爭戰略選擇上都可以進行詳細的思考,整體戰略規劃完整而全面。相比而言,創業型企業面臨的最嚴峻問題是生存,因此創業企業戰略規劃的重點更側重于獲得企業發展所必需的資源,側重于獲得市場立足的空間,因此創業企業更多地考慮市場經營層面的競爭戰略和技術創新戰略,對于公司經營層戰略較少涉及。
3、創業型企業戰略規劃的動態性。創業者往往因為擁有某種優勢、資源或機遇而創建企業,在成立之初根據其擁有的技術資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰略,企業戰略規劃涉及的期限通常較短,也相對比較具體,隨著企業的發展,內部資源條件發生變化,外界產業環境也發生了變化,企業必須結合內外部條件的變化進行發展戰略的調整,以適應發展的需要并有力地把握商業機會,從而表現出企業發展路徑與創業初期產生了明顯差異。此外,企業后期的發展還與企業家的開拓精神和企業的技術學習能力有很大關系。因此,創業企業的成長過程可以看作是企業不斷改變戰略追求商業機會的過程。企業在成長過程中的不同階段戰略規劃呈現出適應資源條件的動態性的特點。
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一、加強業務學習，不斷提高業務素質，努力為示范區的建設做出更大貢獻。
我在示范區發展規劃部城鄉規劃科工作已經有一年多時間了。回想在這一年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業務工作方面積累了比較豐富的工作經驗，總結為八個字“收獲頗多、受益匪淺”。
我在發展規劃部派駐學林辦事處的規劃管理的崗位上工作，在這個崗位上我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。城鄉規劃科工作紛繁復雜，領導臨時交辦性的工作也比較多，這些都要求城鄉規劃科的同志，要對云龍示范區的現狀和規劃情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。一年來的工作實踐，我十分注意對云龍示范區現狀和規劃情況的積累與總結，現在我對云龍示范區特別是起步區的現狀整體情況已經比較熟悉，對示范區的總體規劃和起步區的控制性詳細規劃也有系統的了解與掌握。基于一年來工作經驗的積累，我對城鄉規劃科的各項業務工作都有比較全面的了解與掌握！我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導和同志們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！
二、所完成的主要工作。
今年以來，我的主要工作主要集中在村民建房和項目服務、推動、協調上，除此之外還要完成示范區及發展規劃部下派的各項工作和任務。
1．加強規范村民建房工作。
村民建房工作一直就是鄉鎮規劃工作的主要工作內容，這一年來，批準危房改建15戶，無房戶無一戶審批，這一塊的工作我主要還是建立了一套嚴格的審查程序序，明確了具體的負責人，通過談話交流和考核的方式加強村一級的村民建房資格的審查。保證公平，緩解矛盾，村民建房工作一直以來就非常具有其復雜性，矛盾各種各樣，我對待來訪的群眾始終熱情耐心的做好其解釋工作，宣傳示范區的政策，努力將矛盾化解到基層。
我完成了學林辦事處所轄五個村的村民集中建房點的規劃選址工作，其中大豐，太平橋，響塘的規劃藍線已經發展規劃部審查批準通過。同時學林辦事處的辦公樓規劃選址工作也已完成并通過發展規劃部審批。
2．做好項目的服務工作，努力推動項目建設。
學林辦事處是起步區規劃的主要實施區域，項目多任務重，矛盾也多，今年我完成了云龍大道，職教城商學院、化學院、云龍發展中心、磐龍生態園、湖湘文化城、蟠龍路、長株潭城際鐵路項目的房屋合法性鑒定工作，在顧全全局工作和政策前提下，聯系實際，適度靈活處置化解矛盾，有效的推進了項目建設。
積極推動長株潭城際鐵路的建設，長株潭城際鐵路為省重點項目工程，我區段由發展規劃部牽頭領導各項征收拆遷工作，在示范區領導的正確領導下和相關各同志們的支持中，我努力做好同市城際鐵路指揮部，施工單位及各相關部門的協調工作，按計劃安排布置各項工作，保證各項資料的及時上報和資金申請與到位，及時協調處理好各種矛盾，在同志們的共同努力下使我區城際鐵路的征收拆遷等各項工作走在全市前列。
3．完成示范區下派的各項工作和任務。
我積極協調辦事處及村級組織與相關部門完成了示范區的三沖社區的交通調查任務，完成了學林辦事處村級道路的驗收工作，完成了雙峰村的房屋排查工作，工作中我任勞任怨，安排布置工作，協調矛盾，使得調查工作得以順利完成。
三、今年的工作安排與計劃
回顧2010年，我的工作基本上進入了軌道，打開了局面為我下一步的工作開展奠定了堅實的基礎。2011年在完成日常工作的前提下，我將繼續為示范區的各個項目做好服務工作，保證項目的順利實施，完成示范區下派的各項任務，與此同時，我也將完成各社區的集體經濟預留用地的規劃選址和報建審批，不斷提高發展規劃部在各部門、辦事處及各社區中的權威地位，不斷強化規劃的龍頭作用。
企業員工職業生涯規劃是一個長期發展的工作過程，對于企業以及企業員工來說是一項雙贏的舉措。企業員工職業生涯規劃是企業人力資源管理過程中一個重要的環節，涉及到多個方面，不僅涵蓋了招聘、績效考核還有培訓以及工資福利等不同的內容。我國的企業員工職業生涯規劃發展還不夠完善，缺乏一個成熟的系統框架的支撐，因此該項工作的系統性和靈活性都相對較差，很難獲取良好的預期效果。企業員工職業生涯規劃應該把組織需求以及職工需求聯系在一起，實現整體和個體的統一，借助人力資源管理不同的職能模塊的協助，做好職業生涯管理，最終實現企業的戰略性綜合發展。職業生涯管理是一項基礎性工作，通過人的經營來發揮人的主觀能動性，最終達成企業價值，這是一個企業與企業員工溝通與互動的環節，更是一個增值的階段。
二、現代企業員工職業生涯規劃構建模式
1.切合企業戰略發展目標要求
企業戰略發展目標是一個企業發展的方向標，企業員工職業生涯規劃需要圍繞企業戰略發展目標進行研究。一般來說，企業的戰略發展目標是一個大方向，需要企業的每個員工都努力實現，使得個體融合整體，個體構建整體。只有個體和整體達成一致，才能夠有效的完成企業戰略發展目標。反之，企業戰略發展目標設置時，也應該充分的考慮企業員工的職業生涯規劃，盡量做到面面俱到，讓目標的設置與企業的不同環節的工作聯系在一起，最終達成整體與個體的共識，企業員工的工作熱情與工作動力都得到了提升，最終達到雙贏，實現企業以及企業員工的共同發展。
2.構建科學的績效考核以及工資體系
科學合理的企業績效考核以及工資標準是一個企業發展的重要基礎性因素。對于企業來說，只有樹立起一個合理的考核機制，企業戰略目標才能夠得到更進一步的實現，還能夠在不同程度上促進企業個體以及企業整體的雙向提升，從而有力的提升了企業在市場上的綜合競爭實力。除此之外，只有確立了一個科學合理的績效考核體系，企業才能夠更好的實現利益的分配，更是企業培訓開發甚至企業人力管理工作的一大根據，也是企業員工工資訂立的一個參考依據。因此，可以說對于企業而言，企業員工職業生涯發展跟企業員工的個人績效標準是一致的，績效考核也是企業員工職業生涯規劃的一部分，相輔相成，更是提升企業核心競爭實力的一部分。
3.構建完善的企業教育培訓體系
企業培訓對于企業以及企業員工來說都有著重要的意義，無論是對企業成長還是企業員工個人成長都具有重要的價值。對于企業員工來說，職業生涯的發展過程中，教育培訓環節是一個個人充電的重要環節，不僅可以補充更是一種優化。企業構建一個良好的教育培訓平臺，能夠讓企業員工實現職業生涯規劃的整體效果。與此同時，企業應該結合企業需求以及企業員工的需求定期以及不定期的進行企業員工職業規劃教育的活動，讓職業生涯規劃的意義深入企業員工的內心，對于企業員工職業生涯規劃工作效果來說是一種強化。除此之外，通過教育培訓環節還可以強化企業員工的個人工作能力，提升個體的綜合素質水平，強化個體對整體的歸屬和認同，提升企業員工的工作素質，有利于兩者的雙重發展，為職業生涯規劃工作的進一步開展奠定基礎。
4.采用合理的方式，及時進行調整
合理的工作方式是促進工作良好開展的基礎，多樣化的工作方式有利于實現多重需求的滿足。對于一個企業來說，工作分析與設計，工作組織的結構構建，工作的薪酬體系等都是實現企業員工職業生涯規劃的主要通道，能夠從多個方面實現目標的進一步實現。與此同時，企業員工職業生涯工作是一個長期發展的過程，應該及時的根據不同的需求進行相應的調整，與時俱進，企業應該隨時進行監督和反饋，幫助企業員工最終實現個體目標，通過協調和結合，實現企業目標。
