發(fā)布時(shí)間：2022-06-29 20:00:08
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑質(zhì)量管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1工程設(shè)計(jì)存在的問題
1.1設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量相對(duì)較差
對(duì)于工程項(xiàng)目來說，在施工過程中，容易暴露出許多設(shè)計(jì)方面的問題，在這種情況下，需要進(jìn)一步補(bǔ)充、變更和修改設(shè)計(jì)，進(jìn)而出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)象。甚至在部分工程施工完畢后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題，為了確保施工質(zhì)量必須拆除重做，從而對(duì)工程施工工期產(chǎn)生重大影響。
1.2設(shè)計(jì)單位對(duì)造價(jià)和工期不關(guān)心
對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，安全問題是其關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量在產(chǎn)生影響或影響不嚴(yán)重的前提下，對(duì)增加投資、資金損失和浪費(fèi)的項(xiàng)目，根本沒有給予高度的重視。
1.3設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)思路過于保守
在工程項(xiàng)目的可靠性、安全性、實(shí)用性等方面，由于擔(dān)心承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位經(jīng)常過分謹(jǐn)慎，一味地強(qiáng)調(diào)和增加安全系數(shù)，甚至不假思索地采用那些并不能增強(qiáng)結(jié)構(gòu)而投資卻很大的做法，同時(shí)將大而全的設(shè)計(jì)使用到建筑工程及配套工程上，進(jìn)而在一定程度上增加了建筑工程的投資成本。
2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制依據(jù)與任務(wù)分析
對(duì)于工程項(xiàng)目來說，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)，通常情況下，就是對(duì)所需的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等進(jìn)行綜合分析和論證，同時(shí)編制相應(yīng)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，其目的在于，在不同的階段，通過對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深度的控制，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段，通過對(duì)質(zhì)量加強(qiáng)控制，一方面需要建立和完善設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理保證體系，另一方面大力推行設(shè)計(jì)監(jiān)理。從設(shè)計(jì)階段開始，建設(shè)單位就應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理。
2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制依據(jù)
在設(shè)計(jì)階段，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量需要參考相關(guān)的法律、法規(guī)，以及城市規(guī)劃、國(guó)家規(guī)定的工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)深度要求，同時(shí)需要遵守工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，例如，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)參數(shù)、定額指標(biāo)等，以及項(xiàng)目批準(zhǔn)文件等。
2.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)
在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的過程中，有關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容，通常情況下，主要包括：組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，合同的簽訂及執(zhí)行；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核優(yōu)化，核實(shí)設(shè)計(jì)方案是否滿足業(yè)主的要求等。
2.3事前控制與成果優(yōu)化質(zhì)量管理
在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，通常情況下，主要是通過事前控制、設(shè)計(jì)階段，隨設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，在工程項(xiàng)目進(jìn)展到各個(gè)階段之前，需要編制一份設(shè)計(jì)要求文件，并且分階段地將該文件提交給設(shè)計(jì)單位，同時(shí)對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)要求、內(nèi)容等進(jìn)行明確，這是設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制的有效手段。編制設(shè)計(jì)要求文件，從本質(zhì)上說就是研究、分析和確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)、內(nèi)容、功能、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)的過程。因此，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)工作，需要給予高度的重視。對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書來說，通常情況下，主要包括：工程項(xiàng)目的組成及結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的規(guī)模和功能、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求等。其中，設(shè)計(jì)的要求是設(shè)計(jì)任務(wù)書的重點(diǎn)和核心。
3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施
3.1對(duì)工程設(shè)計(jì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
對(duì)于工程項(xiàng)目來說，所謂標(biāo)準(zhǔn)就是共同遵守的技術(shù)準(zhǔn)則和依據(jù)，通過對(duì)設(shè)計(jì)中的重復(fù)性事物和概念等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，同時(shí)以科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)過有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)商處理后，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)制定，并和實(shí)施。在技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮著重要的作用。凡是列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文，在設(shè)計(jì)的過程中，都要必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則會(huì)給工程項(xiàng)目帶來安全隱患，進(jìn)而在一定程度上給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的損失，甚至是重大損失。
3.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案
選擇、審核關(guān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性、先進(jìn)性，這是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與審核，通常情況下，需要將重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面，在使用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠性等方面是否滿足相應(yīng)的要求。設(shè)計(jì)評(píng)審就是檢查核實(shí)設(shè)計(jì)文件的綜合性、系統(tǒng)性、文件化，進(jìn)而在一定程度上評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求，同時(shí)找出其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。在設(shè)計(jì)評(píng)審過程中，主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和美學(xué)等，對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行衡量，檢查其是否符合質(zhì)量要求。
3.3控制好設(shè)計(jì)關(guān)鍵接口
在設(shè)計(jì)過程中，為了使設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，一般需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的接口，對(duì)于設(shè)計(jì)部門與采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)之間，需要對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行明確的規(guī)定。在設(shè)計(jì)組織接口、技術(shù)接口的過程中，需要制訂設(shè)置相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序，對(duì)接口進(jìn)行管理。3.4建立和完善設(shè)計(jì)成果校審制度設(shè)計(jì)文件校審是逐級(jí)檢查、驗(yàn)證檢查所作的設(shè)計(jì)文件，通過檢查，進(jìn)一步確保設(shè)計(jì)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。應(yīng)該按照設(shè)計(jì)過程中的規(guī)定，每一個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)校審，對(duì)于階段性成果和最終成果，通常情況下，需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量校審，檢查內(nèi)容具體包括：計(jì)算依據(jù)的可靠性、數(shù)據(jù)資料和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，以及論證證據(jù)和結(jié)論的科學(xué)性、合理性，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行、各階段設(shè)計(jì)文件內(nèi)容和深度，對(duì)成果資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容進(jìn)行校審。
3.5建立設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽制度
在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間需要相互配合，同時(shí)正確銜接設(shè)計(jì)文件會(huì)簽，進(jìn)而在一定程度上確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過會(huì)簽，對(duì)于設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中存在的誤解、錯(cuò)誤或遺漏等，可以幫助專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行消除，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量。在這種情況下，需要建立和完善設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度，通過文件會(huì)簽制度對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理。
3.6鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)創(chuàng)新
在日常工作中，通過組織開展優(yōu)秀設(shè)計(jì)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)設(shè)計(jì)人員鞏固和強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)訓(xùn)練，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)幫助設(shè)計(jì)人員樹立創(chuàng)新意識(shí)，通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，對(duì)設(shè)計(jì)過程及方案提出合理化建議，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.7嚴(yán)格設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審
在工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，其目的主要是要求施工單位、監(jiān)理單位貫徹設(shè)計(jì)意圖，幫助其加深理解設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、難度、疑點(diǎn)等，進(jìn)一步掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。通常情況下，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，其目的主要表現(xiàn)在：第一，使施工單位、參建單位進(jìn)一步熟悉了解設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)熟悉工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)而解決技術(shù)難題，并制定相應(yīng)的解決方案；第二，將圖紙中存在的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中，進(jìn)一步解決圖紙中存在的問題，防止圖中出現(xiàn)差錯(cuò)。
3.8做好工程設(shè)計(jì)變更控制
水利水電工程質(zhì)量控制的意義重大，具體來看，這一意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，對(duì)于水利水電工程本身來說，做好質(zhì)量控制是整個(gè)工程管理的一部分，它和水利水電工程的進(jìn)度控制、安全管理等存在著密切的關(guān)系，只有做好了質(zhì)量的管理和控制才能真正做好整個(gè)工程的管理控制工作；其次，做好水利水電工程質(zhì)量控制工作也是施工建設(shè)企業(yè)對(duì)于自身的基本要求，只有做好了質(zhì)量管理工作才能提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后更好地發(fā)展創(chuàng)造必要的條件；最后，水利水電工程項(xiàng)目對(duì)于我們的生活和生產(chǎn)來說意義重大，如果在后期的使用過程中出現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題，那么損失必然是極為嚴(yán)重的，所以在水利水電工程項(xiàng)目的興建過程中我們就應(yīng)該格外關(guān)注質(zhì)量的管理和控制工作，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2、現(xiàn)階段水利水電工程質(zhì)量管理中存在的問題
水利水電工程因其自身的特點(diǎn)在質(zhì)量管理過程中必然會(huì)遇到各種各樣的麻煩，這些麻煩的存在對(duì)于當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量管理來說影響重大，就現(xiàn)階段我國(guó)水利水電工程施工質(zhì)量管理來看主要存在的問題有以下三個(gè)方面，這三方面對(duì)于水利水電工程質(zhì)量管理來說是最大的麻煩，也是造成水利水電工程質(zhì)量問題存在的主要原因所在。
2.1水利水電工程設(shè)計(jì)深度不夠
目前，我區(qū)水利水電工程建設(shè)模式是：國(guó)家投資、政府規(guī)劃、基層水利局組織實(shí)施。長(zhǎng)期以來，水利水電工程的設(shè)計(jì)受國(guó)家資金預(yù)算、行政干預(yù)和實(shí)施單位諸多要求等影響，多數(shù)項(xiàng)目不到一年甚至半年內(nèi)匆匆上馬，大力建設(shè)。留給設(shè)計(jì)查勘、分析論證的時(shí)間非常有限，致使多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際自然地理環(huán)境不相適應(yīng)，施工中經(jīng)常發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，包括布置方案改變、結(jié)構(gòu)體型發(fā)生較大變化、單項(xiàng)工程量超過設(shè)計(jì)幾倍、施工工藝變化等。此類重大設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量管理帶來很多不確定因素，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度也會(huì)大大增加，也是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的主要問題之一。
2.2水利水電工程施工材料不合格
在水利水電工程施工過程中造成施工質(zhì)量問題的另一個(gè)主要原因就是施工材料不合格問題，我們都知道施工材料對(duì)于整個(gè)的建筑項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，也是影響施工質(zhì)量的最為基本的一個(gè)因素，一旦施工材料存在質(zhì)量問題那么整個(gè)的水利水電工程必然會(huì)存在質(zhì)量問題和安全隱患，就當(dāng)前的施工材料問題來看，其中最為主要的問題還是混凝土的質(zhì)量問題，混凝土因?yàn)榕渲帽壤缓细窕蛘呤沁\(yùn)輸過程中造成的質(zhì)量下降都會(huì)影響到混凝土的使用，最終造成水利水電工程的質(zhì)量問題。把好材料施工的質(zhì)量關(guān)主要是指確保材料規(guī)格、數(shù)量、性能等全部符合施工要求，符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在材料的選擇上，要首先確保采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們樹立質(zhì)量第一的觀念，購(gòu)買質(zhì)量上等的材料，不能為了個(gè)人利益允許劣質(zhì)材料走進(jìn)工程；在材料存儲(chǔ)階段，要做好材料的存放以及登記工作，避免材料受到影響；在施工過程中，要進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，工程技術(shù)人員要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和試驗(yàn)，確保材料的合格性。
2.3人的因素
水利工程施工的人力資源主要包括施工人員和管理人員兩大部分，他們都是整個(gè)施工過程中的直接參與者，因此，他們的專業(yè)技能、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都與工程的質(zhì)量緊密相關(guān)。如果施工人員的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)烈，會(huì)直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中，管理者要首先樹立質(zhì)量第一的觀念，并且將它貫穿于整個(gè)工程的管理過程中，管理者的責(zé)任意識(shí)和管理技能在一定程度上影響著施工人員的責(zé)任意識(shí)。施工管理人員要對(duì)施工進(jìn)度與施工工序進(jìn)行合理的安排，并對(duì)施工材料、施工工具進(jìn)行不定期的檢查，按照施工要點(diǎn)提出相應(yīng)的預(yù)防措施，保證施工人員能夠?qū)κ┕すば蚴炀毜恼莆眨蕴岣呤┕すに嚨目煽啃?。此外，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以通過健全的規(guī)章制度來明確崗位責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并改正施工中存在的問題，保障水利水保工程的施工質(zhì)量。
3、加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理的策略
基于以上當(dāng)前水利水電工程質(zhì)量問題存在的原因分析，我們可以看出當(dāng)前水利水電工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的，因此，在質(zhì)量管理的過程中我們也需要進(jìn)行全方位的管理和控制，抓好整個(gè)水利水電工程的各個(gè)方面，最終提高整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量，具體來看，我們可以從以下兩個(gè)方面入手來加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量的管理和控制。
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制
水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，作為關(guān)乎水利水電工程質(zhì)量的最直接的因素我們需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。一方面，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，只有全部的現(xiàn)場(chǎng)施工人員都意識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性才能夠真正的從自身做起，把和自身工作相關(guān)的質(zhì)量控制內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，避免一些不必要的失誤影響整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量；另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任制，把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，切切實(shí)實(shí)做到每一處工程項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)，這樣任何一處工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題都能夠找到直接的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，進(jìn)而加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.2加強(qiáng)施工單位各部門之間的配合，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理
水利水電工程施工項(xiàng)目是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，在施工過程中會(huì)涉及到很多的方面，因此也就會(huì)牽扯到很多不同的建筑施工部門，這些部門之間只有進(jìn)行協(xié)調(diào)的配合才能夠真正提高整體的工程質(zhì)量，一旦各個(gè)部門之間出現(xiàn)了配合失誤，那么不僅僅會(huì)影響到施工的工程進(jìn)度，還會(huì)在極大程度上影響工程的質(zhì)量，為了做好這一步，我們還應(yīng)該加強(qiáng)必要的監(jiān)督，在整個(gè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理，確保工程高質(zhì)量的有序進(jìn)行。
4結(jié)語
建筑工程質(zhì)量控制一般指的是在整個(gè)施工過程中需要應(yīng)用一些方法，技術(shù)措施和管理制度，進(jìn)而保證整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到合同中要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范。一般情況下對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量實(shí)行控制時(shí)，都需要按照施工規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)施工，堅(jiān)持質(zhì)量第一的施工原則，讓整個(gè)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員作為工程的管理核心。在施工的過程中必須堅(jiān)持科學(xué)認(rèn)真的工作態(tài)度，秉行守法公正、嚴(yán)肅高效的執(zhí)業(yè)規(guī)范。另一方面，為了解決將建筑工程質(zhì)量控制的力度掌握好的問題，需要在建筑工程施工質(zhì)量控制時(shí)，一定要把施工過程的每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，進(jìn)而把工程的整體質(zhì)量向一個(gè)更高的層次提高。
2建筑工程施工的相關(guān)技術(shù)管理
建筑工程施工的技術(shù)管理工作一般包括兩個(gè)方面，分別是建筑工程的設(shè)計(jì)和建筑工程的施工。建筑工程的設(shè)計(jì)有沒有符合實(shí)際，能不能具備實(shí)施性，是否具有科學(xué)性直接導(dǎo)致整個(gè)建筑工程是不是能夠正常實(shí)行施工；建筑工程的施工環(huán)節(jié)是重中之重，它的管理是否到位，施工質(zhì)量控制措施是否科學(xué)將影響到建筑工程的質(zhì)量。所以工程技術(shù)管理工作早已變?yōu)榱私ㄖI(yè)中施工工藝以及施工技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展的主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是建筑業(yè)能夠長(zhǎng)期快速發(fā)展的技術(shù)保障。
1）施工的前期準(zhǔn)備工作。
建筑工程的施工前準(zhǔn)備工作一般就是對(duì)建筑工程技術(shù)的準(zhǔn)備，相關(guān)技術(shù)人員的準(zhǔn)備，機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備和建筑工程材料的準(zhǔn)備等等。通常在進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備的時(shí)候，要想最大可能的把施工過程中存在的許多質(zhì)量問題避免，就要有關(guān)的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙有一個(gè)完整科學(xué)的認(rèn)識(shí)，把當(dāng)中存在的問題找出來并進(jìn)行研究和探討，找到最為科學(xué)和合理地解決辦法，制定出特別詳細(xì)科學(xué)的施工方案。建筑工程施工人員的準(zhǔn)備工作一般是指在整個(gè)施工過程中所有的參與建筑人員，要進(jìn)行必要的施工前的準(zhǔn)備工作，主要有建筑工程相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，管理規(guī)章制度的明確，責(zé)任安全前期工作的劃分，所有人員能知道和了解整個(gè)建筑工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作一般是指依照設(shè)計(jì)單位雖給出的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)意圖，以及直接給出的詳細(xì)名單進(jìn)行采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，并制定出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備的管理和使用機(jī)制。施工材料的準(zhǔn)備比較復(fù)雜，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過程中要用到的各種建筑材料特別多，并且材料的好壞優(yōu)劣直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在建筑材料的準(zhǔn)備上，不僅要保證建筑材料的數(shù)量，更是要保證建筑材料的質(zhì)量，在開工之前要對(duì)每一項(xiàng)材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，假如發(fā)現(xiàn)問題，一定要馬上向有關(guān)的部門進(jìn)行匯報(bào)，要盡可能快的確保建筑材料的供應(yīng)。因?yàn)榻ㄖこ淘陂_工前的準(zhǔn)備工作特別的多，所以有關(guān)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要履行好自己的職責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真對(duì)待。
2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程的控制。
施工項(xiàng)目過程的控制一般指的是兩個(gè)部分，也就是施工工藝的控制以及施工材料的控制。施工工藝與施工材料能夠直接影響到工程的質(zhì)量，必須對(duì)其實(shí)行有效科學(xué)的控制，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本事半功倍的作用。第一，承包商必須把建筑工程中要應(yīng)用到的技術(shù)和工藝其中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)，以及工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工中可能遇到的問題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行總結(jié)，要以作業(yè)書的方式給每個(gè)項(xiàng)目的工程主管實(shí)施傳達(dá)。第二，對(duì)那些到目前為止仍然不夠成熟的建筑工藝，承包商必須依照每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，只有當(dāng)這種試驗(yàn)的成果達(dá)到工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，才可以將之使用到建筑工程的施工上來。因?yàn)檎麄€(gè)施工過程中應(yīng)用到的工程原材料特別的多，而且這種材料也存在著巨大的質(zhì)量差距，所以對(duì)建筑工程材料進(jìn)行控制，必須結(jié)合建筑施工的具體情況實(shí)行科學(xué)的控制。第一是對(duì)工程材料選購(gòu)的控制，選購(gòu)人員一定要熟悉在采購(gòu)過程中需要遵守的規(guī)章制度和法律法規(guī)，必須履行必要的檢查和驗(yàn)收手續(xù)，從而保證在工程材料的采購(gòu)時(shí)，可以一次性的完成而不留小尾巴。第二是對(duì)工程材料在進(jìn)場(chǎng)之前的一些控制措施，一般在建筑材料進(jìn)場(chǎng)之前，一定要實(shí)行科學(xué)和嚴(yán)格的報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格之后的諸多工程材料才可以應(yīng)用。第三在施工中對(duì)建筑材料的控制，假如在施工的時(shí)候出現(xiàn)了不合格的建筑材料，必須馬上將之標(biāo)注出來，防止出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問題。
3）施工結(jié)束后要進(jìn)行內(nèi)部檢查。
在建筑工程完工之后，一定要有關(guān)施工部門對(duì)進(jìn)行建設(shè)的工程主體實(shí)施初步的驗(yàn)收。假如在驗(yàn)收時(shí)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要相應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目部實(shí)行有關(guān)的具有針對(duì)性的整改措施。對(duì)于有條件的建筑工程企業(yè)，可以進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收。整體建筑工程必須通過內(nèi)部檢驗(yàn)之后，才可以將建筑工程交到顧客的手中嗎，從而不斷提高客戶的滿意程度。
3建筑工程質(zhì)量的控制措施
要想建筑工程的整體質(zhì)量可以獲得比合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門能夠應(yīng)用科學(xué)的措施來控制工程的整體質(zhì)量，下面進(jìn)行詳細(xì)說明。
1）構(gòu)建質(zhì)量控制體系。
構(gòu)建建筑工程的質(zhì)量控制體系第一就需要確定控制的對(duì)象，在施工時(shí)可以把許多要控制的對(duì)象明文規(guī)定在某項(xiàng)工序或者是整個(gè)施工過程中。第二，要明確質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員一定要知道被控制的對(duì)象如何才能夠稱之為合格，進(jìn)而依據(jù)詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)用有針對(duì)性的控制方法以及手段。第三，質(zhì)量控制體系必須包括對(duì)控制過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過這種檢驗(yàn)活動(dòng)來發(fā)現(xiàn)控制結(jié)構(gòu)和預(yù)期結(jié)果之間有著什么樣的不同，以及產(chǎn)生這些不同的原因，進(jìn)而針對(duì)其原因，制定更為有效和科學(xué)的控制措施。
2）重視原材料的質(zhì)量。
可以說建筑工程中使用的建筑工程原材料直接決定和影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，所以我們?cè)谶M(jìn)行原材料的質(zhì)量控制中必須要給予極大的關(guān)注。把建筑工程的原材料的每一個(gè)環(huán)節(jié)必須要實(shí)行科學(xué)的控制，一般指的是工程材料計(jì)劃的編制，以及如何選購(gòu)建筑工程原材料，和建筑工程施工時(shí)進(jìn)行的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。對(duì)工程材料實(shí)行采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)人員要熟悉各種規(guī)則制度和法律法規(guī)，必須依照采購(gòu)程序來實(shí)施，并要詳細(xì)的記錄好原材料的進(jìn)貨和檢驗(yàn)記錄，用這種方法采購(gòu)工程原材料，可以確保工程原材料的質(zhì)量，防止那些存在問題的建筑材料進(jìn)入施工產(chǎn)地，進(jìn)而威脅到真?zhèn)€建筑工程的施工質(zhì)量。
4結(jié)語
1.1ITP的組成
1.1.1先決開啟條件
先決開啟條件是開始一項(xiàng)工作應(yīng)完成的準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備工作足夠充分，則先決開啟條件滿足，可以開始進(jìn)行工作，否則一項(xiàng)工作不應(yīng)進(jìn)行。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程，先決開啟條件即對(duì)應(yīng)于影響施工質(zhì)量和安全的施工準(zhǔn)備工作的完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，將建筑施工先決開啟條件設(shè)計(jì)為8項(xiàng)。先決開啟條件檢驗(yàn)的施工準(zhǔn)備工作由施工單位完成，監(jiān)理與建設(shè)單位應(yīng)按照ITP先決開啟條件進(jìn)行檢查核實(shí)。當(dāng)8項(xiàng)條件全部滿足后，施工項(xiàng)目才可以開啟。同時(shí)，核實(shí)檢查的人員須在表格上簽上名字和檢查時(shí)間。先決條件是后續(xù)的質(zhì)量保證，也是在開工之前所作的最后一次系統(tǒng)性檢查，以驗(yàn)證施工準(zhǔn)備工作是否遵循與落實(shí)了質(zhì)量管理要求。
1.1.2工序檢查
工序檢查過程是對(duì)ITP項(xiàng)目的實(shí)施工序過程進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，在建筑施工項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)著施工過程，也是ITP質(zhì)量檢驗(yàn)的主體部分。在工序檢查過程中，需要將整個(gè)施工項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，這些工序稱為檢驗(yàn)控制點(diǎn)，由質(zhì)量檢查參與各方共同對(duì)施工工序進(jìn)行檢查。由于各參與方對(duì)不同的工序具有不同的質(zhì)量責(zé)任，故將質(zhì)量工序檢查責(zé)任分為4種。
（1）見證點(diǎn)（W）。到達(dá)某一工序時(shí)通知建設(shè)單位或監(jiān)理見證檢查。如相關(guān)方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，施工方自檢合格后可直接進(jìn)入下道工序。
（2）停工待檢點(diǎn)（H）。到達(dá)某重要工序時(shí)，通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位未驗(yàn)證消點(diǎn)，后道工序不可以開始。
（3）旁站點(diǎn)（S）。對(duì)特殊或關(guān)鍵過程，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。相關(guān)方未到現(xiàn)場(chǎng)，該工序不得施工。
（4）文件審核點(diǎn)（R）。施工單位自行檢驗(yàn)后必須形成記錄，建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行文件審核。目ITP工序檢查表。
1.1.3封閉驗(yàn)收
封閉驗(yàn)收是針對(duì)一個(gè)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行最后的支持續(xù)性文件情況、前兩階段的驗(yàn)收消點(diǎn)結(jié)果等進(jìn)行檢查，ITP項(xiàng)目需要滿足如下4個(gè)條件才能封閉：所有的工程都已完工；所有的整改要求都已處理并關(guān)閉；所有文檔完整、準(zhǔn)確、清晰，記錄的事項(xiàng)具有可追溯性；所有的檢查點(diǎn)都已簽字消點(diǎn)。檢查合格后，此項(xiàng)ITP項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)完成。針對(duì)建筑施工項(xiàng)目，由施工單位主導(dǎo)此項(xiàng)工作。需要施工單位完成所有封閉條件，通知監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢查確認(rèn)。檢查人員需在ITP封閉表格中簽字釋放控制點(diǎn)。
1.2ITP的特點(diǎn)分析
（1）ITP質(zhì)量管理具有目前施工質(zhì)量管理已經(jīng)具有的優(yōu)點(diǎn)。目前的施工質(zhì)量管理都是按照事前、事中、事后3個(gè)階段進(jìn)行，盡量保證施工質(zhì)量管理的過程控制。同樣地，ITP也具有先決開啟條件、工序檢查和封閉驗(yàn)收的質(zhì)量檢查過程，具有施工質(zhì)量過程控制的特點(diǎn)。目前的質(zhì)量管理針對(duì)施工工序設(shè)置控制點(diǎn)，但不進(jìn)行工序位置明確說明。ITP的質(zhì)量管理過程，也需要將ITP項(xiàng)目分解成為詳細(xì)的施工工序，由質(zhì)量檢查參與方對(duì)工序進(jìn)行檢查。因而ITP同樣具有細(xì)化檢驗(yàn)的功能。目前的質(zhì)量管理方法中，三級(jí)控制計(jì)劃方法基本能反映施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位各方的職責(zé)。ITP質(zhì)量管理在工序檢查過程中，區(qū)分了不同質(zhì)量參與方的質(zhì)量職責(zé)，也可以完成質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量責(zé)任劃分。
（2）ITP施工質(zhì)量管理還具備獨(dú)有的自身優(yōu)勢(shì)。ITP施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)施工過程的眾多工序分別編號(hào)，分別檢驗(yàn)。這彌補(bǔ)了以往施工質(zhì)量管理對(duì)施工工序進(jìn)行概括性描述的模糊性缺陷，改善了質(zhì)量管理計(jì)劃與控制粗放的問題。按照ITP文件內(nèi)容，可以進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的逐點(diǎn)消除，執(zhí)行力較強(qiáng)，也為施工全過程質(zhì)量管理的實(shí)施提供了條件。ITP施工質(zhì)量管理還使得三級(jí)控制計(jì)劃方法的質(zhì)量責(zé)任明確到了具體的施工工序。
2基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理
本文利用ITP質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)了基于ITP的建筑施工質(zhì)量管理方法。此方法根據(jù)ITP質(zhì)量管理實(shí)施程序，結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理過程進(jìn)行ITP支持調(diào)整。
2.1工程切分與控制點(diǎn)制定
一般的ITP質(zhì)量管理需要將大型項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分解，分解得到的小型項(xiàng)目稱為ITP項(xiàng)目，管理過程針對(duì)各小型ITP項(xiàng)目進(jìn)行。針對(duì)建筑施工，也需要將建筑施工整個(gè)復(fù)雜的過程進(jìn)行切分，分解成為便于進(jìn)行ITP質(zhì)量管理的施工過程。如同通常的施工過程，切分得到的小型工程也有施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收，分別對(duì)應(yīng)著先決開啟條件、工藝過程和封閉驗(yàn)收。將建筑施工項(xiàng)目切分的小型工程與ITP質(zhì)量管理對(duì)應(yīng)關(guān)系總結(jié)如圖1所示。切分工程時(shí)，切分的小型工程范圍應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工序進(jìn)展，方便過程驗(yàn)收，易于操作。同時(shí)，為有利于先決條件的準(zhǔn)備和開啟，以及最后資料的整理歸檔，小型工程不能持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，應(yīng)能在合適的時(shí)間內(nèi)完工，ITP應(yīng)能及時(shí)關(guān)閉。在一般的建筑施工項(xiàng)目工程切分時(shí)，將施工段作為工程切分的一個(gè)依據(jù)。在完成了工程切分之后，針對(duì)每個(gè)小型工程進(jìn)行控制點(diǎn)的制定，即確定小型工程中需要進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工工序。質(zhì)量檢查工序的確定需要結(jié)合目前國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等一系列國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且由建筑參與各方一起商議確定，示出了ITP工序需要檢查的部分項(xiàng)目。
2.2ITP執(zhí)行流程模型
施工單位根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行工程切分與ITP控制點(diǎn)制定，遞交監(jiān)理審核；監(jiān)理審核完畢后遞交建設(shè)單位審核；建設(shè)單位審核完畢后返回施工單位出版正式的ITP供各單位審批確認(rèn)。施工單位最先初步制定的ITP文件是為P（prepare）版，各單位審批同意的ITP文件為A（authentic）版。A版ITP文件經(jīng)過先決開啟條件的驗(yàn)證才可以開工。施工單位需完成開啟條件，經(jīng)過自己相關(guān)人員核實(shí)，之后再申請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。各單位檢查通過、相關(guān)人員簽字后進(jìn)入執(zhí)行階段。批準(zhǔn)開工的ITP即為O（open）版。先決開啟程序完成后，施工單位在完成一個(gè)小型項(xiàng)目施工過程中，需向質(zhì)量其他參與方發(fā)放控制點(diǎn)通知，質(zhì)量參與各方需要按照A版的ITP文件進(jìn)行施工工序檢查和各控制點(diǎn)的檢查消點(diǎn)工作。當(dāng)一個(gè)ITP小型項(xiàng)目完成了所有的控制點(diǎn)消點(diǎn)工作后，由施工單位主導(dǎo)，邀請(qǐng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行ITP工程封閉驗(yàn)收。
3實(shí)施案例分析
案例工程為天津市某普通鋼筋混凝土建筑項(xiàng)目。在此項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目參與各方運(yùn)用了ITP對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，得到了較優(yōu)的質(zhì)量結(jié)果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題。
3.1質(zhì)量合格率分析
ITP質(zhì)量管理將特定的施工工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確了各控制點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任種類，這改變了以往質(zhì)量計(jì)劃較為粗放的情況。同時(shí)，ITP計(jì)劃是針對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程、驗(yàn)收3個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收，完整地體現(xiàn)了事前、事中、事后控制的思想，進(jìn)而保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。一次驗(yàn)收合格率的比較。由此可知，案例項(xiàng)目各月的分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率均高于未實(shí)施ITP的項(xiàng)目。
3.2進(jìn)度與費(fèi)用分析
由于在先決開啟條件的驗(yàn)收過程中，各方質(zhì)量管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工準(zhǔn)備工作的不足之處，督促施工單位完善施工準(zhǔn)備工作，可以有效避免因施工準(zhǔn)備不足而引起返工進(jìn)度耽誤和費(fèi)用投入。以案例項(xiàng)目1號(hào)標(biāo)段鋼筋加工、鋼筋安裝工序?yàn)槔?，此?xiàng)目在工序在實(shí)施過程中明顯減少了返工現(xiàn)象，減少了因返工而耽誤進(jìn)度的現(xiàn)象。將此工序整個(gè)過程進(jìn)行人、材、機(jī)總成本加和計(jì)算，得到此工序的總成本。將總費(fèi)用與由公司以往承建的同類項(xiàng)目的鋼筋加工與安裝工序總成本進(jìn)行同體量折算比較，發(fā)現(xiàn)此案例工程減少了人工費(fèi)15.97萬元、材料費(fèi)5.2萬元、機(jī)械費(fèi)13.8萬元，共計(jì)34.97萬元。由分析得到，這些節(jié)約的成本大多來自于減少的返工過程。
3.3ITP實(shí)施中的問題與對(duì)策
案例項(xiàng)目ITP實(shí)施中，也暴露了一些亟待解決的問題：一是承包商缺乏驅(qū)動(dòng)力。對(duì)此，應(yīng)在合同中約定激勵(lì)措施，同時(shí)推動(dòng)政府部門形成推薦性的ITP管理標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)采用ITP提升質(zhì)量管理水平；二是傳統(tǒng)管理習(xí)慣的惰性。對(duì)此，應(yīng)在ITP實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和培訓(xùn)，并將績(jī)效考核與ITP管理掛鉤；三是資料后補(bǔ)影響了ITP優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。對(duì)此，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，并采用信息技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入的問題。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞:鋼筋工程，質(zhì)量控制，原材料
近年來，隨著大型高層建筑的興起，鋼筋工程的施工質(zhì)量日益受到重視。其施工質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到后序施工的工期與進(jìn)度，還直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量與安全。因此，加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理十分必要也十分重要，只有這樣，才能使鋼筋工程在建筑整體工程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1加強(qiáng)建筑鋼筋工程施工質(zhì)量管理的重要性
第一，高層建筑施工不僅耗時(shí)長(zhǎng)、工作量大，而且工作難度也非常高。同時(shí)不同的工程在具體的施工工序中存在著不同特點(diǎn)的工序細(xì)節(jié)。每一道不同的施工工序不僅會(huì)對(duì)建筑工程的整體觀感產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)后續(xù)的工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。鋼筋工程是建筑施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是重要性環(huán)節(jié)，主要對(duì)建筑樓體起到支撐和穩(wěn)固的作用，相當(dāng)于人體的骨骼，尤其是基礎(chǔ)鋼筋、剪力墻鋼筋、框架梁柱鋼筋更為重要。因此，在施工過程中，減少外界條件對(duì)鋼筋工程的影響，保證鋼筋工程的施工質(zhì)量十分重要。第二，通常評(píng)價(jià)一家施工單位的施工能力好壞，可以通過其在施工工程的鋼筋分項(xiàng)工程中的施工質(zhì)量來判斷和預(yù)測(cè)。眾所周知，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的水平良莠不齊，企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)得到發(fā)展和開拓市場(chǎng)，工程質(zhì)量尤為重要。那么鋼筋工程的施工質(zhì)量就突顯出來。簡(jiǎn)單來說，要想提高鋼筋工程的施工質(zhì)量，就必須依托自身的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，努力提高鋼筋工程方面的工藝技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而使鋼筋工程外觀橫平豎直、內(nèi)在符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，最終保證建筑工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視鋼筋工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短建筑工期，使后續(xù)模板、混凝土分項(xiàng)工程能順利進(jìn)行，加快整體工程進(jìn)度。
2建筑鋼筋工程施工中的常見問題分析
第一，建筑施工中，鋼筋搭接長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，其原因一方面，在施工過程中，施工方為了節(jié)省鋼筋材料，往往在加工鋼筋的時(shí)候，按照負(fù)公差進(jìn)行下料和制作，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠的情況。另一方面，施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)操作人員將鋼筋的位置擺放錯(cuò)位，如果在鋼筋綁扎過程中沒有發(fā)現(xiàn)這一情況，那么就會(huì)使得鋼筋在搭接的時(shí)候，出現(xiàn)一端長(zhǎng)，一端短的情況。第二，在建筑施工中，鋼筋位置不準(zhǔn)確，其原因主要是:一方面是在鋼筋制作過程中不規(guī)范，如箍筋大小、角度有差別，導(dǎo)致柱、梁主筋位置不能綁扎到位。另一方面是鋼筋交叉導(dǎo)致主筋位置不準(zhǔn)確，如框架梁與框架柱交叉處，主次梁交叉處，剪力墻水平筋與暗柱端柱豎筋交叉處。第三方面是成品保護(hù)不好，如在柱墻模板和混凝土施工中把已經(jīng)綁扎好的鋼筋局部損壞，導(dǎo)致鋼筋位置偏移。鋼筋位置不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致構(gòu)件受力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度和質(zhì)量也造成影響。第三，在建筑施工中，鋼筋保護(hù)層不均勻，其原因主要是:一方面是主筋的位置不準(zhǔn)確導(dǎo)致主筋的保護(hù)層過大或過小。另一方面，成品保護(hù)差，如澆筑混凝土中負(fù)彎矩鋼筋受到人員踩踏或泵管、布料機(jī)擠壓導(dǎo)致保護(hù)層嚴(yán)重超過規(guī)范要求。第三方面是墊塊的質(zhì)量差，受到鋼筋自重和其他荷載的擠壓后墊塊碎裂，起不到控制鋼筋保護(hù)層的作用。第四，在建筑施工中，鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)。鋼筋節(jié)點(diǎn)處理是鋼筋施工過程中重要的施工工藝之一。因而，鋼筋節(jié)點(diǎn)的處理對(duì)于整體建筑質(zhì)量來說，也有著非常重要的影響。其中鋼筋節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下四方面:梁與梁之間的節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、梁與柱結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和頂部現(xiàn)澆板結(jié)合處的位置節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng)、剪力墻和剪力墻邊上的暗柱在節(jié)點(diǎn)上處理不當(dāng)。第五，在建筑施工中，直螺紋套筒連接的問題也比較突出，主要表現(xiàn)在:一方面是鋼筋切斷套絲完成后對(duì)絲口保護(hù)不好導(dǎo)致月牙碰損和銹蝕嚴(yán)重。另一方面是現(xiàn)場(chǎng)用套筒連接鋼筋時(shí)不使用力矩扳手，扭力是否達(dá)到規(guī)范要求不是看數(shù)據(jù)而是憑操作人員的感覺，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的抽檢數(shù)量也不足。第三方面套筒試件取樣不是在已連接好的成品鋼筋中抽取，多數(shù)是套絲人員自己制作試件再由取樣員拿走去實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。
3提高建筑鋼筋工程施工質(zhì)量的管理措施
3．1鋼筋原材料質(zhì)量控制
第一，鋼筋生產(chǎn)廠家的選擇。在對(duì)鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，優(yōu)先選擇規(guī)模大、相關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境認(rèn)證體系完善的大型廠家，同時(shí)要滿足施工企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證體系中屬于合格供方中的廠家。對(duì)于其生產(chǎn)的鋼筋必須是資料(如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等)要齊全，材料采購(gòu)部門才能進(jìn)行采購(gòu)。如果對(duì)中小鋼筋生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇時(shí)，還需要在同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從材料層面、實(shí)際生產(chǎn)層面、檢驗(yàn)試驗(yàn)等方面進(jìn)行考察，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序和監(jiān)管流程進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，最后經(jīng)采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量部門綜合評(píng)價(jià)后再?zèng)Q定是否采購(gòu)。第二，對(duì)采購(gòu)的鋼筋材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作。采購(gòu)人員根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核的材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，當(dāng)鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材料員組織施工員、質(zhì)量員對(duì)鋼筋進(jìn)行外觀檢查和資料審核，符合要求后，由取樣員見證取樣，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分規(guī)格碼放做好標(biāo)識(shí)，待檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行加工和使用。資料復(fù)查別注意鋼筋的標(biāo)牌中如廠標(biāo)、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格等內(nèi)容是否與鋼筋的實(shí)際情況和廠家提供的資料相對(duì)應(yīng)，這是在現(xiàn)場(chǎng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。第三，由專人管理和監(jiān)管采購(gòu)回來的鋼筋材料。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在進(jìn)行鋼筋材料的放置時(shí)，要注意鋼筋材料放置場(chǎng)所的選擇，選擇地勢(shì)較高、土質(zhì)堅(jiān)硬、干燥防潮的地點(diǎn)最佳，鋼筋下面要加不小于150mm的墊木，避免鋼筋受潮而引起生銹等質(zhì)量問題。同時(shí)對(duì)數(shù)量較大、規(guī)格偏高的鋼筋進(jìn)行絕緣處理，避免其受到外界因素的影響而被污染或者腐蝕。值得注意的是，在鋼筋初期的加工過程中，一旦出現(xiàn)鋼筋的質(zhì)量問題，例如鋼筋脆斷、焊接性能不好、彎曲有裂紋等現(xiàn)象時(shí)，施工方要中斷加工作業(yè)，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)量、技術(shù)部門匯報(bào)，必要時(shí)要對(duì)該批鋼筋的化學(xué)成分等進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。同時(shí)要聯(lián)系生產(chǎn)廠家，讓其協(xié)助共同找出問題原因，及時(shí)排除質(zhì)量隱患，保證工程順利進(jìn)行。
3．2制作綁扎環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管
第一，采購(gòu)回來的鋼筋要進(jìn)行再次加工，才能真正應(yīng)用到工程中去。因此，在進(jìn)行鋼筋材料的現(xiàn)場(chǎng)加工和制作時(shí)，一方面，對(duì)鋼筋材料的加工設(shè)備(彎曲機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、套絲機(jī)等)嚴(yán)格檢查，確保其處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。另一方面，操作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)安全交底結(jié)合經(jīng)過審核的鋼筋下料單進(jìn)行制作加工。操作人員一定要對(duì)料單吃透，鋼筋施工員和質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)抽查并按圖按表復(fù)核，減少和避免因制作不當(dāng)造成的材料浪費(fèi)。第二，在市區(qū)施工中鋼筋加工場(chǎng)地普遍較小，因此鋼筋應(yīng)定時(shí)定量的加工，應(yīng)由鋼筋施工員計(jì)算出具鋼筋料單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工員根據(jù)工程進(jìn)度明確各部位鋼筋加工完畢的時(shí)間，料場(chǎng)人員負(fù)責(zé)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工中多由鋼筋勞務(wù)隊(duì)出具料單，審核也不嚴(yán)格，出現(xiàn)過下料錯(cuò)誤造成較大浪費(fèi)的情況，因此由施工員出具料單技術(shù)負(fù)責(zé)人審核這樣的制度比較合理。第三，箍筋、梯子筋、梳子筋、馬凳的制作按照所使用的部位先焊接定型模具，尺寸檢驗(yàn)無偏差后方可大批量加工，加工后分規(guī)格碼放并懸掛標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以備使用。第四，鋼筋保護(hù)層不均勻和主筋位置不準(zhǔn)確是施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋質(zhì)量問題中出現(xiàn)頻率最高的，其質(zhì)量控制從以下幾方面入手:1)保護(hù)層墊塊的品種選擇與墊塊強(qiáng)度質(zhì)量是關(guān)鍵，工程中經(jīng)常發(fā)生混凝土或砂漿墊塊被鋼筋壓碎的情況，還有塑料墊塊在模板支設(shè)完成后被擠扁的情況，因此在基礎(chǔ)鋼筋、框架梁鋼筋的保護(hù)層選擇加工好的花崗巖墊塊，并要控制好墊塊厚度。其他部位用混凝土墊塊(柱墻側(cè)面用帶鉛絲的混凝土墊塊)，關(guān)鍵是墊塊的養(yǎng)護(hù)必須到位，否則抗壓強(qiáng)度會(huì)損失很大，混凝土墊塊在使用前要進(jìn)行抽檢試壓，達(dá)不到要求禁止使用。2)鋼筋安裝過程中重點(diǎn)做好過程控制，從材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量到綁扎順序、接頭位置等全過程進(jìn)行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，這樣就能保證鋼筋安裝工程的質(zhì)量，也能減少或避免返工。3)鋼筋安裝工程完成后，再出現(xiàn)的主筋偏移或保護(hù)層不符合要求的主要原因是成品保護(hù)不到位，因此柱墻模板支設(shè)時(shí)柱墻鋼筋的保護(hù)層墊塊數(shù)量一定要夠，并且要固定牢靠，不能出現(xiàn)被模板擠偏擠碎的情況，在澆筑混凝土?xí)r首先要檢查梳子筋安裝是否到位，確保豎向鋼筋的位置和間距，其次要用經(jīng)緯儀復(fù)測(cè)柱墻鋼筋軸線位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題在混凝土初凝前及時(shí)糾正。最后要做好鋼筋的保護(hù)工作，特別要注意混凝土施工人員、施工機(jī)具對(duì)樓板鋼筋的踩踏和擠壓，要有專人負(fù)責(zé)修理與更換，確保鋼筋的位置和保護(hù)層的厚度符合相關(guān)要求。第五，直螺紋鋼筋絲頭在套絲完成后一定要帶上塑料保護(hù)帽，在套筒連接鋼筋前不得脫落，從而確保絲頭月牙不會(huì)受到磕碰和銹蝕。現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要拿上力矩扳手隨時(shí)檢查鋼筋與套筒的連接情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。套筒試件取樣必須在安裝好的成品中按照規(guī)范進(jìn)行取樣，然后用幫條焊連接取樣部位，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
3．3加強(qiáng)施工方案和技術(shù)交底的質(zhì)量控制
第一，在工程施工前，首先要編制鋼筋工程施工專項(xiàng)方案并按照公司規(guī)定的審批程序逐級(jí)上報(bào)審批。上級(jí)部門對(duì)于方案中提出的問題，要進(jìn)行及時(shí)修改和完善，鋼筋施工員根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案結(jié)合圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、工藝標(biāo)準(zhǔn)編制有針對(duì)性的技術(shù)安全交底，并報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，然后到加工現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭、PPT和書面交底，被交底人要全部簽字。第二，重點(diǎn)是對(duì)方案和交底的落實(shí)，要求施工員、班組長(zhǎng)、操作人員及時(shí)檢查，層層落實(shí)，并形成質(zhì)量記錄，各管理層自檢時(shí)按照檢驗(yàn)批的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測(cè)實(shí)量并填表，然后層層上報(bào)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序，從而確保施工方案和技術(shù)交底能科學(xué)的編制、規(guī)范的實(shí)施。
4結(jié)語
由此可見，在鋼筋工程施工質(zhì)量管理中盡管還存在著一些問題，但是只要加強(qiáng)對(duì)鋼筋原材料的質(zhì)量管理，加強(qiáng)鋼筋制作安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)鋼筋施工方案的質(zhì)量控制，就能夠使鋼筋工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和提高，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量水平。
作者:蔚建旺 單位:山西四建集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
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1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問題
建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費(fèi)用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費(fèi)的成本問題，比如在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中的費(fèi)用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過于局限，認(rèn)為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導(dǎo)致許多資金都浪費(fèi)了。這樣的成本管理會(huì)大大浪費(fèi)建筑企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對(duì)于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問題，雖然我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學(xué)習(xí)階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的日常生活也越來越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對(duì)于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，因此，在信息的管理方面會(huì)有很大的難度，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問題
對(duì)于人們來說，建筑就是為人們服務(wù)的，因此，質(zhì)量安全管理的問題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當(dāng)然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責(zé)任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會(huì)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導(dǎo)致在施工的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一系列問題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過程中的質(zhì)量問題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點(diǎn)，因此，不能進(jìn)步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會(huì)導(dǎo)致在施工的方面不會(huì)達(dá)到理想的狀態(tài)，還會(huì)影響工作進(jìn)度，大大降低了工作效率，還拉低了整個(gè)工程的質(zhì)量。其實(shí)除了施工單位和建筑部門本身存在的問題，政府部門的監(jiān)督管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國(guó)的相關(guān)法律尚不完善，其實(shí)現(xiàn)在我國(guó)的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足這樣變化迅速的市場(chǎng)。
2對(duì)建筑管理的思考與探究
2.1完善企業(yè)自身的管理機(jī)制
現(xiàn)在的建筑管理管理機(jī)制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應(yīng)該將非生產(chǎn)成本也加入當(dāng)中，以減少出現(xiàn)成本的浪費(fèi)的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。實(shí)行建筑管理責(zé)任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的核心其實(shí)是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度，因此來加強(qiáng)責(zé)任制的可實(shí)行性。除此之外，要建立一個(gè)完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當(dāng)然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，在嚴(yán)厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。
2.2對(duì)建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理
另外，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識(shí)的養(yǎng)成的同時(shí)，要樹立執(zhí)規(guī)的意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感從而進(jìn)一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使工作人員對(duì)建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行工作人員的經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進(jìn)同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，改善自己的不足之處，從而解決施工過程中出現(xiàn)的問題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會(huì)間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。
2.3加強(qiáng)政府對(duì)建筑質(zhì)量的管理
目前，隨著市場(chǎng)的日益深化和細(xì)分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求，在監(jiān)督體制中依然存在許多有待需求解決的現(xiàn)狀問題。
1.1我國(guó)有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善
建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，有法可依，進(jìn)而使工作順利的進(jìn)行。然而從目前的情況來看，在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進(jìn)行處罰時(shí)，所參照的法律法規(guī)與實(shí)際情況相差較大，總體實(shí)施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
1.2管理體制不健全
管理體制不健全，是目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，十分突然的重點(diǎn)問題之一。綜觀國(guó)內(nèi)外的案例，要建立健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先需要完善并設(shè)置好功能齊全的項(xiàng)目管理部門和相關(guān)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活工作的實(shí)際出現(xiàn)的需求，再對(duì)不同部門配備分別數(shù)量不等的工作人員，做到工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求的滿足達(dá)標(biāo)。然而，我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目都具有節(jié)省人員開支的想法，因而，常出現(xiàn)人員配備不全，工作人員的數(shù)量也不能達(dá)到合理的需求，從而工程管理部門出現(xiàn)大量削減的現(xiàn)狀。因而，管理部門和人員的缺少，管理人員身兼多職的現(xiàn)象，缺乏健全的管理體制等情況出現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目中。
1.3缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機(jī)制
目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)有關(guān)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的控制工作和施工質(zhì)量監(jiān)督工作，大多集中在單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和施工單位三方面共同完成和承擔(dān)的，單位之間不存在任何隸屬關(guān)系，相互之間的一直以交流、合作、溝通為主要的方式。也就是由于這些方式，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量控制工作存在嚴(yán)重的缺乏和監(jiān)管核心，更建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作難以做起，監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與發(fā)展便更難以實(shí)現(xiàn)。由于施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)督和控制工作中，更多的是站在社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)收益的眼光去考慮和處理問題。而監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于施工單位和建設(shè)單位的第三方，具有監(jiān)理工程進(jìn)度和質(zhì)量等職責(zé)。然而，因?yàn)閲?guó)內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)目前依然處于起步時(shí)期。作為監(jiān)理單位并不能單獨(dú)擔(dān)起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；而質(zhì)檢機(jī)構(gòu)又是隸屬于國(guó)家的工程施工質(zhì)量鑒定與檢測(cè)機(jī)構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并不具備相關(guān)的執(zhí)法權(quán)，更加也不能成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。
1.4監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)
人才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進(jìn)行，而且，在一定程度上，也提升了整個(gè)企業(yè)和國(guó)家的素質(zhì)水平，為我國(guó)建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。
2加強(qiáng)我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)策
目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中仍然存在許多問題，鑒于此，采取相應(yīng)的、有針對(duì)性的措施來加以完善是十分必要的。
2.1完善建筑質(zhì)量監(jiān)督法律、法規(guī)
只有建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，才能確保有關(guān)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)真正地、嚴(yán)肅地開展監(jiān)督和管理工作，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)一步全面、深入地開展，真正實(shí)現(xiàn)依法治質(zhì)。因此，當(dāng)前的主要任務(wù)之一便是修訂和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，為建筑工程質(zhì)量的切實(shí)保障提供有力的法律依據(jù)，從而為整個(gè)建筑工程事來的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。
2.2完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)、施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手：①要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實(shí)施整改；②要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目剛開始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。
2.3加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質(zhì)量
各級(jí)建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要加大對(duì)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對(duì)工程質(zhì)量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量進(jìn)一步得到保障，使建筑工程順利進(jìn)行。
2.4施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制
材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒有高質(zhì)量的材料是無法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問題。還要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具都要保證準(zhǔn)確無誤的運(yùn)行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等。還要定期的對(duì)設(shè)備加以維修和維護(hù)處理，保證在保質(zhì)量問題直接消滅在最基層。
2.5施工中的質(zhì)量管理
承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項(xiàng)目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個(gè)分包商。在施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員還要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且制定計(jì)劃措施，必要的時(shí)候技術(shù)人員還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯(cuò)誤。還要定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且同時(shí)鼓勵(lì)其他員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。
2.6增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊(duì)伍人員素質(zhì)水平的高劣，執(zhí)法力量的強(qiáng)弱，便成了能否搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)關(guān)鍵，提高整體監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時(shí)有效、公平公正的進(jìn)行。
3總論
有人說，建筑工程質(zhì)量難以把握，質(zhì)量漏洞防不勝防，即使聘請(qǐng)了第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，工程質(zhì)量也不見得提高了多少，這也是很多建筑工程企業(yè)普遍存在的想法。那么，建筑工程施工質(zhì)量真的是難以捉摸么？歸根結(jié)底，是因?yàn)闆]有抓住影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。具體來說，主要有如下幾個(gè)因素影響建筑工程施工質(zhì)量：
1.1工程設(shè)計(jì)人員的水平
建筑工程質(zhì)量首先由設(shè)計(jì)人員的水平所影響，這主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段所做的工作直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，如果由于設(shè)計(jì)人員的失誤或者知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的工程存在致命的質(zhì)量缺陷，那么即使在施工過程中質(zhì)量監(jiān)管再嚴(yán)格，也無法改變工程質(zhì)量缺陷的命運(yùn)。
1.2施工工藝
施工工藝是影響工程施工質(zhì)量的決定性因素，也是諸多影響因素中最為關(guān)鍵的因素。施工工藝主要包括了施工方法的合理性、施工器械的先進(jìn)性、施工人員的技巧性等各個(gè)方面。由于施工工藝幾乎存在于工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此即使是第三方質(zhì)量監(jiān)理人員，也無法顧及到施工質(zhì)量的每一個(gè)方面。施工器械維護(hù)保養(yǎng)是否得當(dāng)，施工人員的施工技巧及經(jīng)驗(yàn)等，也都會(huì)影響到工程施工質(zhì)量。
1.3質(zhì)量監(jiān)管模式與機(jī)制
建筑工程施工過程中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題是正常的，問題的關(guān)鍵在于，如何將問題暴露并反映出來，這直接影響到工程施工質(zhì)量的好壞。如果施工質(zhì)量存在問題，但是沒有暴露出來，那么整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。施工質(zhì)量的監(jiān)管模式與機(jī)制，國(guó)內(nèi)外存在較大的差距，國(guó)內(nèi)主要依賴于固定的責(zé)任人，在固定時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者間隔周期進(jìn)行質(zhì)量檢查，這在很大程度上依賴于質(zhì)量檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心；相反，國(guó)外依賴于信息化、網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，能夠?qū)崟r(shí)的緊扣質(zhì)量管理的方方面面，從而真正實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。
1.4質(zhì)量管理執(zhí)法力度
質(zhì)量管理執(zhí)法力度也是影響到工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，這是我國(guó)建筑工程施工單位質(zhì)量監(jiān)管普遍存在的現(xiàn)象和問題，這表明我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量仍然是以人監(jiān)管為主，質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)法力度不嚴(yán)，成為造成施工質(zhì)量漏洞的重要誘因。如何加大質(zhì)量管理執(zhí)法力度，從而真正做到工程施工質(zhì)量有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，獎(jiǎng)懲分明，這是我國(guó)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)需要直面的問題之一。
1.5監(jiān)理人員的素質(zhì)
質(zhì)量監(jiān)管人員，或者監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)構(gòu)成、職業(yè)道德、責(zé)任心等，都將影響到工程施工質(zhì)量的高低，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步培養(yǎng)高水平的質(zhì)量監(jiān)理人員，借助于他們，逐步提高工程施工質(zhì)量。
2建筑工程質(zhì)量管理的若干問題思考
2.1質(zhì)量監(jiān)管模式的更新
正如上文分析的那樣，目前國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管模式落后，無法滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的需求，必須要采用更加具有更加先進(jìn)理念的質(zhì)量監(jiān)管模式——面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式。過去的質(zhì)量監(jiān)管模式普遍都是以面向過程為主導(dǎo)，這種質(zhì)量監(jiān)管模式具有廣撒網(wǎng)的特點(diǎn)，因而也容易忽略質(zhì)量盲點(diǎn)；相反，面向?qū)ο蟮馁|(zhì)量監(jiān)管模式，是根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量需求控制和管理，明確了質(zhì)量監(jiān)管的主體，以不同的對(duì)象為主導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，更容易抓住質(zhì)量管理的漏洞，因而更符合建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)。
2.2質(zhì)量監(jiān)理體系制度的完善
目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力的局面，在很大程度上是由于我國(guó)質(zhì)量監(jiān)管體系機(jī)制不健全所造成的，因此，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面監(jiān)管，必須要逐步健全和完善質(zhì)量監(jiān)理體系和相關(guān)制度。除了政府要逐步健全各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)之外，建筑工程單位也應(yīng)當(dāng)逐漸提高對(duì)質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制建設(shè)的認(rèn)識(shí)，建立自上而下的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)和自下而上的質(zhì)量管理信息通道，只有這樣，才能夠保證整個(gè)工程質(zhì)量得到有效的監(jiān)管。
2.3質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)屬于隱性因素，對(duì)于質(zhì)量的影響并不明顯，但是如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不佳，對(duì)于工程質(zhì)量的影響卻是致命的。建筑工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、施工組織方法風(fēng)險(xiǎn)、施工工藝風(fēng)險(xiǎn)、施工材料器械風(fēng)險(xiǎn)以及人員控制風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面監(jiān)控，在施工過程中，就要時(shí)刻對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的控制與規(guī)避。質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，還依賴于整個(gè)建筑工程施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度，自上而下建立起全局風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于質(zhì)量控制具有明顯的積極意義。
2.4質(zhì)量監(jiān)管方法的應(yīng)用
質(zhì)量監(jiān)控管理的方法有很多，選取合適可行的監(jiān)管方法，對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響作用。目前很多建筑工程單位普遍采用全過程質(zhì)量控制方法，這是一種行之有效的質(zhì)量監(jiān)管方法，但是當(dāng)工程量非常大、施工范圍較大、施工人員較多的時(shí)候，該方法無法滿足質(zhì)量監(jiān)管的要求。為了解決這個(gè)問題，可以效仿國(guó)外，采用更為先進(jìn)的全周期質(zhì)量監(jiān)管方法，從工程質(zhì)量的整個(gè)生命周期入手，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)管，從設(shè)計(jì)階段，到施工階段，再到竣工階段，從項(xiàng)目規(guī)劃，到項(xiàng)目執(zhí)行，再到項(xiàng)目實(shí)施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)羅列質(zhì)量盲點(diǎn)，有目標(biāo)、有針對(duì)性的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，從而極大的提高了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)語
