發(fā)布時(shí)間：2022-08-21 11:01:05
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本核算論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、血站財(cái)務(wù)成本核算存在的問(wèn)題
血站的組織目的、所屬的機(jī)構(gòu)單位造成了它的財(cái)務(wù)成本核算的不完全性，也就是說(shuō)血站的財(cái)務(wù)成本核算不是一種完全的成本核算。因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，很多的費(fèi)用都沒(méi)有得到重視，比如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，造成了成本核算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于血站的正常運(yùn)行。下面簡(jiǎn)要提出了幾個(gè)血站在進(jìn)行成本核算時(shí)存在的問(wèn)題。1.財(cái)務(wù)分析不完整、不細(xì)致。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要過(guò)程，其目的是將所有的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，然后對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個(gè)分析。而血站的財(cái)務(wù)分析明顯不完善，不能夠?qū)ρ緦?shí)際的支出和收入情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致血站的運(yùn)行資金分配不足，無(wú)法對(duì)血站的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。同時(shí)，由于無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行正確的核算，也就無(wú)法利用成本核算的實(shí)際作用對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效、系統(tǒng)的管理，對(duì)血站的運(yùn)行和工作人員的資金發(fā)放都會(huì)產(chǎn)生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對(duì)財(cái)務(wù)管理不是太過(guò)重視，導(dǎo)致沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的制度管理，成本核算時(shí)便會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。目前，血站的成本核算最大的問(wèn)題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國(guó)家的相關(guān)政策，根據(jù)國(guó)家的政策進(jìn)行一定的管理，自身沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的一個(gè)管理制度，也沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系。所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)不符合國(guó)家規(guī)定的違規(guī)行為，對(duì)血站產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，由于缺乏系統(tǒng)的管理，財(cái)務(wù)作假、數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象也比較常見(jiàn)，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)成本核算工作無(wú)法進(jìn)行，即便進(jìn)行也只是形式化，沒(méi)有原本的實(shí)際作用，造成血站的財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)的解決。3.血站缺乏系統(tǒng)的管理制度。血站本身是一個(gè)相對(duì)特殊的部門(mén)，國(guó)家對(duì)其管理也不夠重視，只是將其附加在醫(yī)院的身上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理措施，這就導(dǎo)致血站內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的管理制度，管理的效率比較低，對(duì)血站的財(cái)務(wù)管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是部門(mén)不受重視，工作的局限性比較大，無(wú)法結(jié)合其他部門(mén)對(duì)實(shí)際的血站財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)全面的管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內(nèi)部管理制度較弱，造成內(nèi)部的人員的行為不被進(jìn)行控制，造成財(cái)務(wù)成本核算的最后結(jié)果質(zhì)量不高，而且也無(wú)法根據(jù)成本核算的結(jié)果對(duì)血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行改善，無(wú)法起到實(shí)際的管理和監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)的混亂，無(wú)法讓血站維持高效率的工作狀態(tài)，會(huì)影響到血站的實(shí)際工作。
二、強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算的措施
1.財(cái)務(wù)分析要全面、系統(tǒng)。要想強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算，就必須結(jié)合實(shí)際，對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析。要根據(jù)實(shí)際的成本支出，對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，對(duì)每一部分成本都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、管理，不能疏漏任何一個(gè)部分。第一，要對(duì)成本的支出有一個(gè)具體的管理制度，對(duì)血站需要進(jìn)行支出的資金有一個(gè)制度式的管理，讓全員對(duì)成本核算都有一個(gè)認(rèn)識(shí)；第二，對(duì)成本的支出設(shè)定要求，對(duì)人員的消耗設(shè)定限額，對(duì)一些成本過(guò)大的消耗可以采取否決；第三，利用科學(xué)的方法，對(duì)實(shí)際的成本支出進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對(duì)超過(guò)預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)。財(cái)務(wù)成本核算部門(mén)是管理血站成本支出的重要部門(mén)，對(duì)血站的整個(gè)需要成本的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)成本的消耗進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的控制。所以，成本核算部門(mén)的作用是相當(dāng)大的，血站必須給予重視，血站要加強(qiáng)成本核算部門(mén)的建立，要結(jié)合該部門(mén)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)工作，要根據(jù)血站的實(shí)際工作和實(shí)際需要的支出，對(duì)每一個(gè)科室的賬單都有一個(gè)準(zhǔn)確的記錄，分析每一個(gè)科室的費(fèi)用支出情況。各個(gè)科室要對(duì)成本核算工作進(jìn)行重視，積極的配合，對(duì)成本進(jìn)行全面的分析和比對(duì)，降低實(shí)際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。血站財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作狀態(tài)是保證成本核算工作可以完整進(jìn)行的關(guān)鍵因素，所以，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結(jié)合自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)成本核算時(shí)可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，以及在核算工作中需要注意的事項(xiàng)，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，提高工作人員自身的能力，同時(shí)，血站也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)水平和會(huì)計(jì)需要注意的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保工作人員可以更好的進(jìn)行成本核算工作。4.落實(shí)成本管理制度。血站的財(cái)務(wù)工作人員要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，同時(shí)，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題。要提高血站財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量和工作效率，大力的發(fā)展財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度，將財(cái)務(wù)部門(mén)的工作看做是血站的實(shí)際工作目標(biāo)之一，給予足夠的重視。要讓各部門(mén)了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發(fā)揮血站財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)際作用，為血站建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，提高血站的實(shí)際影響作用和人們心中的地位。
三、結(jié)語(yǔ)
血站是國(guó)家的一個(gè)公益組織，在我國(guó)社會(huì)上占有重要作用。所以，血站必須努力提高自身的水平，運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的策略，穩(wěn)固自身的地位。血站必須要重視財(cái)務(wù)成本核算的作用。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行解決。同時(shí)，要不斷完善財(cái)務(wù)成本核算的實(shí)際管理措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際作用，將血站的工作更快更好的發(fā)展下去。
作者:孫巧連 單位:晉中市中心血站
參考文獻(xiàn)：
[1]李亞文,劉春嶺,曾紅梅,等.試析如何做好血站財(cái)務(wù)成本核算工作[J].財(cái)經(jīng)界,2015(2):202-202.
長(zhǎng)期以來(lái)，公路施工企業(yè)奉行的是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，吃的是國(guó)家的“大鍋飯”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)全面走向市場(chǎng)。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，只要具備相關(guān)公路企業(yè)施工資質(zhì)，都可以參加施工投標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，常規(guī)的成本管理模式已難以適應(yīng)時(shí)代的要求。新形勢(shì)下，加強(qiáng)公路施工企業(yè)成本管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下環(huán)節(jié)明確責(zé)任，抓好落實(shí)：
一、項(xiàng)目準(zhǔn)備期間的成本管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使公路施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的緊張狀態(tài)。投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)由于公路施工市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)為了有飯吃，只有把標(biāo)價(jià)越壓越低，更有甚者稍一松懈。就會(huì)發(fā)生虧損。因此科學(xué)合理地計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。
首先，應(yīng)控制投標(biāo)成本。投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書(shū)費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。據(jù)對(duì)多家公路施工單位的了解，發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)用在工程項(xiàng)目總費(fèi)用中所占的比重越來(lái)越大，其中未中標(biāo)的費(fèi)用占整個(gè)投標(biāo)費(fèi)用的大部分，因此提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支成為降低成本開(kāi)支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開(kāi)支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。
其次，對(duì)中標(biāo)工程，要執(zhí)行預(yù)算分析。一是對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高。有利可圖；二是看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低。無(wú)利可圖或是虧損，然后編制內(nèi)部預(yù)算或是標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算(標(biāo)價(jià))，并根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊：一塊是項(xiàng)目部的直接開(kāi)支，即項(xiàng)目部的責(zé)任成本；一塊留在公司。這樣分解可以直接考核項(xiàng)目責(zé)任成本是否合理、公平，并通過(guò)對(duì)大量項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較測(cè)算，把項(xiàng)目責(zé)任成本控制在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。
再次。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的主管會(huì)計(jì)實(shí)行委派制。工程項(xiàng)目成本管理的好壞是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。管理項(xiàng)目成本，固然要項(xiàng)目部全體人員按照成本分解的責(zé)任目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)成本的分解、計(jì)劃、核算、分析、報(bào)表、考核等，有的要會(huì)計(jì)人員參與，有的要會(huì)計(jì)人員完成項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)有著不可低估的作用。項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)如果受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和聘用，就有可能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，出現(xiàn)造假賬、編假報(bào)表的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)進(jìn)行委派可以杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生。
二、項(xiàng)目施工期間成本控制
項(xiàng)目施工期間的成本控制應(yīng)執(zhí)行目標(biāo)成本管理，即按即定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督揭示偏差，并及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的控制和管理。
1、人工費(fèi)成本的控制。
人工費(fèi)的高低主要受生產(chǎn)工人工資總額和勞動(dòng)生產(chǎn)率高低的影響。控制人工費(fèi)成本，就是在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)工資總額的控制，主要途徑如下：
第一，實(shí)行定員定編，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)規(guī)模、勞動(dòng)定額和能中標(biāo)的生產(chǎn)任務(wù)，盡可能壓縮定員編制，精干施工隊(duì)伍；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平以提高勞動(dòng)效率。
第二，積極進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法，實(shí)行公路施工機(jī)械化、公路結(jié)構(gòu)裝配化、公路制品工廠化、公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化加快工程進(jìn)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以節(jié)約工資開(kāi)支。
第三，加強(qiáng)工資總額的管理和監(jiān)督，逐步實(shí)行工資計(jì)件含量等包干辦法，使其與工程質(zhì)量等多項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得”的原則，使部門(mén)的分配制度，真正起到調(diào)動(dòng)職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用。
第四，對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可以分包給分包商，最大限度地降低人工費(fèi)。但這就要求我們除了嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資格外，還要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格，并對(duì)其施工過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)督檢查；項(xiàng)目辦財(cái)務(wù)部還要給分包工程建立臺(tái)賬，按合同號(hào)、分包單位、工程總價(jià)及時(shí)記錄結(jié)算情況，在確保工程質(zhì)量的前題下最大限度降低人工費(fèi)。
2、材料費(fèi)成本的控制。
材料費(fèi)成本的大小主要取決于材料消耗量和材料采購(gòu)成本的大小，因此，控制材料費(fèi)成本要從控制材料用量和材料價(jià)格兩方面進(jìn)行。
材料用量的控制包括：(1)采購(gòu)要制定計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓。(2)堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。各班組只能在規(guī)定的限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。(3)改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，并盡可能利用高效能的材料、代用材料以及合理利用殘舊材料，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。(4)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、保管、領(lǐng)料、退料制度。材料入庫(kù)要認(rèn)真驗(yàn)收并及時(shí)入賬；材料的保管要分類(lèi)堆放，按期盤(pán)點(diǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低堆放的倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
材料價(jià)格控制包括：(1)買(mǎi)價(jià)控制。材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行集中比價(jià)采購(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。(2)運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。(3)考慮資金、時(shí)間價(jià)值、減少資金占用、合理確定進(jìn)貨批量和批次，儲(chǔ)備成本與訂貨成本達(dá)到均衡點(diǎn)，確保存貨的總成本最低。
3、機(jī)械使用費(fèi)用成本的控制。
隨著施工機(jī)械化水平-的提高，機(jī)械使用費(fèi)成本在工程中的比重不斷上升，因此，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用費(fèi)成本的管理，降低機(jī)械使用費(fèi)成本的主要途徑是不斷提高施工機(jī)械的利用率和機(jī)械操作手的開(kāi)支。
4、其他直接費(fèi)用成本的控制。
降低其他直接費(fèi)用成本，一般應(yīng)注意以下兩個(gè)方面：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和施工方法要力求合理，以節(jié)約水、電、風(fēng)、汽耗用量。(2)現(xiàn)場(chǎng)各種材料、結(jié)構(gòu)件等的堆放場(chǎng)地以及倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制品場(chǎng)地、砂漿、混凝土攪拌站等的位置，要在施工組織設(shè)計(jì)中周密考慮，合理安排，力求避免發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)用。
5、間接費(fèi)用成本的控制。
(1)壓縮編制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊、人浮于事的現(xiàn)象，這樣可以降低間接成本。
(2)采用先進(jìn)的施工方法加快工程進(jìn)度，爭(zhēng)取在同一期間內(nèi)完成更多的工作量，使間接費(fèi)用得到相對(duì)節(jié)約。
(3)將間接費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，歸口給有關(guān)部門(mén)，促使各歸口部門(mén)根據(jù)量入為出的原則控制費(fèi)用開(kāi)支。
三、項(xiàng)目完工后的成本考核
項(xiàng)目完工后，還有許多工作要做，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核是個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，我們一定要做到工完賬清、獎(jiǎng)罰分明。具體應(yīng)遵循以下原則：
1、項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽訂的工程價(jià)款結(jié)算為準(zhǔn)。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額；核對(duì)與甲方往來(lái)，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問(wèn)題。
2、各種材料要求做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理；無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交，防止濫購(gòu)價(jià)高、質(zhì)次材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁于下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。
3、分包工程按合同逐一清算。分包工程結(jié)算價(jià)格，實(shí)為其成本，因此要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無(wú)多付、超付情況發(fā)生，并要查明原因，欠款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。
4、清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。項(xiàng)目完工后特別要加強(qiáng)往來(lái)項(xiàng)的清查，防止成本開(kāi)支不及時(shí)入賬在往來(lái)等科目中隱藏。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢；外部單位往來(lái)，能清算的清算，不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。
通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，以此為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確評(píng)價(jià)，并按《合同》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
四、各級(jí)期間費(fèi)用的管理
工程成本控制管理，各級(jí)期間費(fèi)用的控制也是個(gè)不容忽視的問(wèn)題，期間費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
管理費(fèi)用一直以來(lái)在工程施工中占很大比例，一般情況下約占完成產(chǎn)值的10％以上。管理費(fèi)中又主要是工資、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，約占管理費(fèi)的60％以上。因此降低管理費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，按費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。
2、精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。
3、控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。
4、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按其性質(zhì)、管理部門(mén)核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員。
5、對(duì)特殊性開(kāi)支和較大數(shù)額開(kāi)支，應(yīng)經(jīng)過(guò)會(huì)議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到降低管理費(fèi)用的目的。
一、企業(yè)物流成本的三種核算方法
（一）物流成本的會(huì)計(jì)核算方法。為提供詳細(xì)的物流成本信息，有學(xué)者認(rèn)為，物流成本核算應(yīng)首先依賴(lài)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。但是僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法難以取得足夠的所需數(shù)據(jù)來(lái)核算物流成本，而折衷之舉就是對(duì)其作出若干修正。物流成本會(huì)計(jì)核算方法采用貨幣作為主要的計(jì)量尺度，利用設(shè)置賬戶、填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法來(lái)記錄和反映物流成本。完善物流成本會(huì)計(jì)核算方法的主要內(nèi)容包括：
第一，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上明確物流成本項(xiàng)目。企業(yè)在進(jìn)行物流成本核算時(shí)，首先要根據(jù)物流成本的會(huì)計(jì)核算對(duì)象確定本企業(yè)物流成本不同核算層級(jí)的具體項(xiàng)目。從目前看，企業(yè)物流成本的內(nèi)容可以按照物流范圍、支付形態(tài)、功能分類(lèi)、對(duì)象等不同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，但要注意所確定的物流成本核算項(xiàng)目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用。
第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本項(xiàng)目和物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要，設(shè)置好相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄，這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。企業(yè)可以選擇采用單軌制（即在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄）或雙軌制（把物流成本核算與其他成本核算截然分開(kāi)，單獨(dú)建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄）兩種方式。企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的管理水平、員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的高低來(lái)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。
第三，根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。編制物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表，提供本企業(yè)物流成本信息，是企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的目的所在。企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本管理需要來(lái)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)；根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的基本職能構(gòu)成或物流成本的性質(zhì)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容，其具體內(nèi)容應(yīng)與物流成本項(xiàng)目保持一致。此外，還可以編制“物流成本明細(xì)表”反映物流成本的增減變動(dòng)情況。
在實(shí)施物流成本的會(huì)計(jì)核算方法時(shí)，筆者認(rèn)為企業(yè)還應(yīng)關(guān)注以下兩點(diǎn)：第一，物流成本核算屬于管理會(huì)計(jì)體制范疇，不能納入一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制中，以避免影響企業(yè)原有會(huì)計(jì)體制的正常運(yùn)行；第二，個(gè)別物流成本科目的數(shù)據(jù)在原有會(huì)計(jì)科目中是無(wú)法獲取的，也不能還原到會(huì)計(jì)科目中，如存貨的機(jī)會(huì)成本這類(lèi)損失必須在管理會(huì)計(jì)體制中進(jìn)行核算。
（二）物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法。物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法是一種簡(jiǎn)單、易用的核算方法。這種方法利用統(tǒng)計(jì)原理，以公司會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行資料搜集、加工和處理，最后匯總出公司的物流成本資料。該方法采用多種計(jì)量尺度，包括貨幣和實(shí)物尺度，并采用普查、重點(diǎn)調(diào)查等統(tǒng)計(jì)方法以獲取所需要的核算資料。其具體做法是：首先對(duì)公司成本核算資料進(jìn)行分析，從中分離出物流耗費(fèi)部分，然后再加上會(huì)計(jì)成本核算中沒(méi)有包括但需計(jì)入的部分，最后根據(jù)物流管理要求對(duì)上述材料進(jìn)行整理、加工、分類(lèi)得出所需成本信息。我國(guó)許多企業(yè)在還未建立物流成本的會(huì)計(jì)核算之前，一般都實(shí)施物流成本的統(tǒng)計(jì)核算體制，且許多企業(yè)不愿意改變其物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法。
（三）物流成本的作業(yè)成本核算方法。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法主要是沿著組織預(yù)算的思路對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)和歸集，而物流活動(dòng)常跨組織發(fā)生，兩者之間存在矛盾。通常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在物流成本核算上存在著缺陷，因而不能提供對(duì)物流成本的準(zhǔn)確量度。為此，理論界提出了作業(yè)成本計(jì)算法來(lái)解決物流成本的核算和管理問(wèn)題。
作業(yè)成本計(jì)算是建立在“作業(yè)”這一基本概念基礎(chǔ)上的，其基本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。用作業(yè)方法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為中心。其計(jì)算程序主要為:首先確定主要作業(yè)，確認(rèn)作業(yè)中心；其次以作業(yè)中心為成本庫(kù)匯集資源，并將匯集的投入成本或資源分配到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫(kù)中；最后將各個(gè)作業(yè)中心的成本按各種成本動(dòng)因分配到最終產(chǎn)品。該方法是以作業(yè)為單位，把成本按作業(yè)進(jìn)行分?jǐn)偅⒁源藶橐罁?jù)計(jì)算出產(chǎn)品成本，部分地解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法核算的缺陷，對(duì)物流成本的計(jì)算是一種有利的嘗試。同時(shí)，由于作業(yè)成本計(jì)算把成本核算深入到作業(yè)層次，能提供更為準(zhǔn)確真實(shí)的產(chǎn)品成本信息，從而提高了決策的科學(xué)性與有效性。二、企業(yè)物流成本核算方法的選擇
進(jìn)行物流成本核算應(yīng)首先明確影響物流成本核算方法選擇的因素。企業(yè)物流成本核算方法的選擇主要受三種因素的影響：（1）成本與收益的配比。物流成本核算的目的是提供準(zhǔn)確的物流成本資料，找出并消除物流成本的不合理部分以降低成本、提高效益。但同時(shí)物流成本的核算本身也有成本，需要消耗一定的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)在進(jìn)行成本核算前應(yīng)對(duì)取得物流成本資料的耗費(fèi)(成本)與取得的成本資料所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)所得(收益)進(jìn)行權(quán)衡，進(jìn)而決定應(yīng)該選擇的物流成本核算方法以及核算的詳細(xì)程度。（2）企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度會(huì)對(duì)企業(yè)物流成本核算方法的選擇產(chǎn)生一定的影響。成本核算系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，需要會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的支持，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的效率又與電算化程度關(guān)系密切。（3）管理水平和員工素質(zhì)。物流成本的核算是一項(xiàng)以人為主體的會(huì)計(jì)活動(dòng)，企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)物流成本核算模式的選擇產(chǎn)生影響。不同的物流成本核算模式這兩者的要求不同，所以在選擇核算方法時(shí)要考慮到企業(yè)這兩個(gè)因素的現(xiàn)狀。
其次再來(lái)談三種物流成本核算方法的特點(diǎn)及選擇。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同核算方法的特點(diǎn)，綜合考慮影響物流成本核算方法選擇的各種因素，選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的核算方法。
物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法是一種較簡(jiǎn)單，實(shí)施成本較低的核算方法。該方法的缺陷主要是不能連續(xù)、全面、系統(tǒng)地反映物流費(fèi)用，采用該方法得出的物流成本信息精確度相對(duì)較差。但由于目前我國(guó)企業(yè)還不能很全面、系統(tǒng)地把握物流這一概念，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平和電算化程度較低的企業(yè)而言，這種方法是可行、有效的。筆者認(rèn)為，物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法具有簡(jiǎn)單、成本低、對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平要求不高等特點(diǎn)，中小企業(yè)可考慮使用該種核算方法，其適用于處于物流成本管理和核算初期階段的企業(yè)。
物流成本的會(huì)計(jì)核算方法利用會(huì)計(jì)原理連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對(duì)整個(gè)物流過(guò)程進(jìn)行核算，期末匯總出物資總成本。這種方法具有以下明顯優(yōu)點(diǎn)：（1）核算的物流成本較為精確；（2）有助于企業(yè)物流成本核算工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化和持續(xù)進(jìn)行，通過(guò)這種方法，管理人員可以方便地了解日常的物流成本；（3）與物流成本的統(tǒng)計(jì)核算方法相比，會(huì)計(jì)核算方法可以減少物流成本與會(huì)計(jì)成本核算之間的重復(fù)性工作，有助于物流工作獲得財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，便于進(jìn)行成本分析，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理效益的提高。但其弊端在于核算過(guò)程較為復(fù)雜，且現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算是按照勞動(dòng)力和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偲髽I(yè)成本的，這種方法掩蓋了企業(yè)的基本活動(dòng)，忽視了各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，不能適應(yīng)物流跨邊界性這一特征，不能跟蹤物流成本的真實(shí)發(fā)生環(huán)節(jié)；另外該種方法所實(shí)施需要一定的條件，如因?yàn)槲锪鲿?huì)計(jì)核算、計(jì)算與產(chǎn)品成本計(jì)算是一項(xiàng)交叉工作，需要有高水平的會(huì)計(jì)人員等等。這種方法適用于規(guī)模較大、具有良好會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、人員素質(zhì)較高的企業(yè)。
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平有待提高。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，多數(shù)中小型企業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，大量的企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求，使企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求大大降低，這就使得很多會(huì)計(jì)成本核算人員出現(xiàn)工作不認(rèn)真、對(duì)核算方法及流程掌握不全面的現(xiàn)象。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員只是單純的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的了解甚微，導(dǎo)致其無(wú)法在企業(yè)成本核算中實(shí)現(xiàn)全面核算，使企業(yè)成本出現(xiàn)大問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)突破的方法
(一)更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念
企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理意識(shí)，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達(dá)到每一位會(huì)計(jì)成本核算人員的心里。同時(shí)加大對(duì)成本的管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
(二)全面成本核算內(nèi)容
會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對(duì)企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識(shí)成本、維護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(三)選擇合適的核算方法
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據(jù)不同的核算對(duì)象，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有針對(duì)性的、能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和近期發(fā)展目標(biāo)，以便為企業(yè)提供直觀的核算數(shù)據(jù)。
(四)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)
作為企業(yè)中極為重要的財(cái)務(wù)人員，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算具有一定的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性，這就要求核算人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)發(fā)展
1.針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠的問(wèn)題：
廣泛開(kāi)展宣傳教育，提高認(rèn)識(shí)。由于傳統(tǒng)的觀念影響，少數(shù)軍隊(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)成本管理方面還存在著一些問(wèn)題。比如，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)在全院廣泛開(kāi)展成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)這項(xiàng)工作抓得不緊；一些部門(mén)、科室之間缺乏在控制醫(yī)療設(shè)備方面的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致購(gòu)置的儀器設(shè)備長(zhǎng)期閑置抑或是使用率不高；一些醫(yī)務(wù)人員也缺乏成本管理意識(shí)，經(jīng)常是注意了增收卻忽視了開(kāi)支，造成一定程度的“跑冒滴漏”，導(dǎo)致一些工作成本超標(biāo)。為此，醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視成本管理，將醫(yī)院實(shí)行全成本管理列入重要的議事日程，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化成本意識(shí)，更新觀念，讓每一位干部和醫(yī)務(wù)人員都從內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到醫(yī)院實(shí)行全成本核算的重要性和必要性，做細(xì)、做小、做實(shí)，形成人人都參與醫(yī)院成本核算的氛圍和個(gè)個(gè)都為強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制出力獻(xiàn)計(jì)的局面。
2.針對(duì)一些醫(yī)院內(nèi)部控制制度不夠健全，缺乏執(zhí)行力度的問(wèn)題：
首先，要采取有效措施，成立由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面制定醫(yī)院、科室以及基層班組三級(jí)考核制度，進(jìn)一步明確各科室之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。其次，逐級(jí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)信息通報(bào)、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)計(jì)劃、收入、支出核算等各項(xiàng)制度，將責(zé)任落實(shí)到具體科室，落實(shí)到具體管理人員。形成人人身上有指標(biāo)，各個(gè)科室有壓力的全面成本核算環(huán)境氛圍。第三，以財(cái)務(wù)、審計(jì)、國(guó)有資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源等科室為核心，建立信息平臺(tái)，破除以往信息屏蔽、各自為政、互不通氣的“藩籬”，在人流、物流、資金流等方面建立大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，及時(shí)互通信息，及時(shí)了解變化，科學(xué)采購(gòu)、配置醫(yī)療器械與設(shè)備，杜絕重復(fù)購(gòu)置，將成本降到在最低。第四，接好地氣，加大執(zhí)行力度。只要是內(nèi)部控制制度不允許的事，就堅(jiān)決不做，不管是哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，都要堅(jiān)持按照原則辦事，不做違規(guī)違紀(jì)之事。
3.針對(duì)一些醫(yī)院藥品庫(kù)存太多，積壓嚴(yán)重，影響了資金周轉(zhuǎn)，以及印刷品、電腦耗材、水暖材料等量大易耗品消耗比較嚴(yán)重的問(wèn)題：
積極采取有效措施，建立公開(kāi)招標(biāo)、跟標(biāo)、競(jìng)標(biāo)，保證整個(gè)過(guò)程“公平、公正、公開(kāi)”，反對(duì)“”，杜絕暗箱操作，減少庫(kù)存管理環(huán)節(jié)存在的資金占用和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。一是要建立全新的供應(yīng)保障體系，實(shí)行藥品“零庫(kù)存”。由于醫(yī)院的主要醫(yī)療成本是藥品庫(kù)存，它占用了醫(yī)院的大量資金，不良的藥品庫(kù)存更是能夠造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致資金鏈斷鏈；有的還會(huì)造成腐敗，將一些意識(shí)薄弱者拉下水。因此，要依靠醫(yī)院信息系統(tǒng)精心打造科學(xué)化、現(xiàn)代化的醫(yī)院管理的基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)支撐平臺(tái)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)有許多地方醫(yī)院和軍隊(duì)醫(yī)院都已經(jīng)實(shí)行了藥物“零庫(kù)存”，充分利用制藥廠、醫(yī)藥公司、物流公司等強(qiáng)大的技術(shù)支撐，借助高效、快捷的信息管理手段，輔助周密、嚴(yán)格的管理措施，大力推行藥品零庫(kù)存管理。取得了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。二是建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各種耗材制定指標(biāo)，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)要罰。形成全院各科室、各部門(mén)人人講節(jié)約，個(gè)個(gè)比能耗的新氣象，減少“跑冒滴漏”，將能耗降到最低。三是在各科室、部門(mén)設(shè)立節(jié)能管理員崗位（專(zhuān)職或兼職）。定期對(duì)各種材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出消耗的原因，采取有效的措施，杜絕浪費(fèi)。四是定期開(kāi)展科室、部門(mén)之間的考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，制定相關(guān)考評(píng)機(jī)制，每月、每季度按照各種經(jīng)費(fèi)使用、質(zhì)量管理、衛(wèi)生材料消耗等方面的狀況認(rèn)真考核，從宏觀、中觀、微觀不同的層面進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)全院各項(xiàng)成本都能有效地控制。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，比如基建項(xiàng)目、設(shè)備采購(gòu)、招標(biāo)議標(biāo)等等，防患于未然。
二、全心全意為患者服務(wù)，科學(xué)診斷，合理用藥，切實(shí)打造成本核算意識(shí)
新的歷史時(shí)期，軍隊(duì)醫(yī)院的任務(wù)與職責(zé)隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技、國(guó)防建設(shè)、醫(yī)學(xué)模式的發(fā)展與變化，發(fā)生了很大程度的變化。但是，為人民服務(wù)的宗旨不能變。制度建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，開(kāi)展全面成本管理，科學(xué)、合理地調(diào)配醫(yī)院各科室、各部門(mén)的人、財(cái)、物，達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。
1.要讓每一位領(lǐng)導(dǎo)干部、醫(yī)務(wù)工作者與全體員工都深深懂得
搞好醫(yī)院成本管理是我們大家共同的事業(yè)，關(guān)系著能否全心全意為部隊(duì)和人民群眾的大事。要通過(guò)多種形式的宣傳、學(xué)習(xí)、討論，使全體員工都能夠提高對(duì)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本管理的認(rèn)識(shí)，懂得提高成本管理水平，，是每一位員工的職責(zé)，也是能夠提升醫(yī)院整體水平，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院要求的關(guān)鍵因素。從而使每一位員工都能夠自覺(jué)地從我做起，從身邊的小事做起，只要是財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格禁止的，就堅(jiān)決不去做；只要是能夠節(jié)約成本，降低能耗的，就一定要去做。形成一個(gè)良好的習(xí)慣，一方面積極“開(kāi)源”創(chuàng)收，盡可能地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，從點(diǎn)滴做起，著眼于每一件小事，自覺(jué)自愿地認(rèn)真“節(jié)流”，做好勤儉節(jié)約。
2.要切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。要想做好醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理工作，必須擁有一支“拉得出，用得上，打得贏”的具備現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)、審計(jì)、醫(yī)療等多學(xué)科知識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。只有具備了多學(xué)科、多知識(shí)、多門(mén)類(lèi)綜合素質(zhì)比較高的會(huì)計(jì)人員，才能在各種復(fù)雜的形勢(shì)下，當(dāng)好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的助手，保質(zhì)保量地圓滿完成上級(jí)交給的任務(wù)。因此，要利用一切途徑，有效地提高軍隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)的崗位上，邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，盡快具備現(xiàn)代化條件下的醫(yī)院成本管理的工作能力。
3.要建立高科技、現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全成本核算實(shí)時(shí)管理
使每一個(gè)科室、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都能夠及時(shí)了解自己工作中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，使用過(guò)的各種耗材，以及收入與支出各自的比例；要建立以醫(yī)療為中心的數(shù)字化采集和處理系統(tǒng)，對(duì)全成本核算管理的各種數(shù)據(jù)及時(shí)分析、傳輸、共享與評(píng)估，在與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院、科室相比較后，了解自己目前的狀況。比如，與最先進(jìn)的醫(yī)院相比，自己所在的位置；與落后醫(yī)院相比，自己所在的位置，等等；這些看似不復(fù)雜的幾個(gè)數(shù)字，能夠使相關(guān)人員，在開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)自己的各種情況，都有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為成本核算管理提供全面、準(zhǔn)確的技術(shù)支撐，從而有的放矢地做好成本核算工作。
4.要全心全意為人民服務(wù)，科學(xué)診斷，合理用藥，認(rèn)真對(duì)待每一位患者。
伴隨著醫(yī)療制度的深化改革，軍隊(duì)醫(yī)院由過(guò)去單純地為部隊(duì)官兵服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌似綍r(shí)保障官兵的身體健康，戰(zhàn)時(shí)保障打勝仗的任務(wù)，演變?yōu)橥瑫r(shí)還要肩負(fù)周邊人民群眾看病住院，預(yù)防、醫(yī)療以及計(jì)劃生育等方面的工作。由于醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)換，過(guò)去那種僅以軀體疾病為主的診療模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，不但要考慮每一位患者的具體病情，同時(shí)還要從其心理、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生活等多方面考慮如何才能使其盡快恢復(fù)健康。由傳統(tǒng)的診斷疾病為主的醫(yī)療內(nèi)容改為以病人為中心的醫(yī)療服務(wù)，是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)模式內(nèi)涵的深化和發(fā)展。全心全意地療傷診病，一切為了病人，這是軍隊(duì)醫(yī)院一項(xiàng)經(jīng)常性的重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，是醫(yī)院設(shè)立的根本目的及基本功能的具體體現(xiàn)。無(wú)論平時(shí)還是戰(zhàn)時(shí)，無(wú)論邊疆還是內(nèi)地，無(wú)論鄉(xiāng)村或是城市，都要確保服務(wù)的水平與質(zhì)量。一方面，要在對(duì)癥下藥，爭(zhēng)取患者及時(shí)恢復(fù)健康，考慮病人病情治療狀況的前提下，做好成本核算；另一方面，也要調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作者的積極性，制定適合各科室的獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各自情況按勞分配，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制，建立“院科”兩級(jí)核算，定期考評(píng)，確保成本核算落到實(shí)處
1.成本控制觀念不夠超前
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者片面認(rèn)為企業(yè)成本管理就是盡可能降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也不及時(shí)改善，其結(jié)果只會(huì)使產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要轉(zhuǎn)變這種落后和不科學(xué)的管理理念，多去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)在資源的優(yōu)化配置和資本的有效運(yùn)轉(zhuǎn)上下功夫。另外，隨著市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)必須具備一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，不能盲目提高產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)額，現(xiàn)在已經(jīng)不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，靠數(shù)量取勝根本就行不通。相反會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品大量囤積，最后只能低價(jià)處理或是舍棄，既浪費(fèi)了產(chǎn)品資源，又帶來(lái)不必要的維護(hù)費(fèi)用。
2.沒(méi)有科學(xué)有效的成本控制方法
總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本控制方法與手段的落后現(xiàn)象，沒(méi)有跟上科學(xué)的腳步和時(shí)代的發(fā)展。在管理控制過(guò)程中，只能看到顯現(xiàn)的成本因素，如財(cái)務(wù)支出和管理維修費(fèi)。而忽視了具有更大價(jià)值的隱性因素，如企業(yè)規(guī)模的調(diào)整和企業(yè)文化的塑造等。在需要投入成本的地方吝嗇支出，而在完全沒(méi)必要花費(fèi)的地方卻慷慨投資，這些都是方法上的不到位。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)如此先進(jìn)，成本核算方法也應(yīng)該借助計(jì)算機(jī)來(lái)提高效率，可有些企業(yè)仍舊不思進(jìn)取，使用陳舊古老的傳統(tǒng)方法，無(wú)論在速度還是準(zhǔn)確度上都跟不上時(shí)代。
3.生產(chǎn)成本管理缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須具備高瞻遠(yuǎn)矚的目光，這就是理論上的戰(zhàn)略高度。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過(guò)程中，也應(yīng)該有思想上的突破，企業(yè)成本控制不是單純地降低成本，而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在企業(yè)目標(biāo)與外部市場(chǎng)環(huán)境中尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而使成本最小化。在這個(gè)過(guò)程中，還要樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來(lái)獲取長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額。
4.企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的不統(tǒng)一
很多企業(yè)一邊強(qiáng)調(diào)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，一邊又要大力縮減成本，而企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)又無(wú)法滿足這種需求，機(jī)制的不完善導(dǎo)致矛盾的出現(xiàn)和問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)只有改善內(nèi)部控制機(jī)制，不斷加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，才能從根本上解決問(wèn)題，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、生產(chǎn)成本控制的精細(xì)化對(duì)策
關(guān)于如何去提高企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，企業(yè)一方面需要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從而尋找到適合自身發(fā)展的策略；另一方面要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，始終依靠市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，建立科學(xué)的管理機(jī)制。
1.善于學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)自身謀利
當(dāng)企業(yè)自身的管理體制不能創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí)，要積極學(xué)習(xí)，善于借鑒，這也是節(jié)約腦力成本的措施。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者一般比較注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)，因此要對(duì)整個(gè)制造流程嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，在產(chǎn)品生命周期內(nèi)都進(jìn)行嚴(yán)格管理，不忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是對(duì)人力資源的選擇還是對(duì)物流的選擇，都始終遵循成本最小的原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的持續(xù)性降低，從而達(dá)到成本控制的目的。另外在在技術(shù)手段上也要積極引入國(guó)外的先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，將成本管理的視線在新技術(shù)的幫助下延伸到生產(chǎn)過(guò)程以外的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享性，更加利于成本的控制。
2.樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的成本控制觀念
首先，企業(yè)要有自主創(chuàng)新的意識(shí)，才能不斷開(kāi)拓思維，去思考有效控制企業(yè)成本的方法和策略。雖然我國(guó)企業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，但是國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重視很高，也投入了很多扶持資金，企業(yè)應(yīng)該把握這個(gè)機(jī)會(huì)努力提高自身創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者保持領(lǐng)先地位。其次從管理者到普通員工，都要統(tǒng)一思想，具有一套科學(xué)的與市場(chǎng)環(huán)境完全吻合的現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念。在成本控制過(guò)程中，要有戰(zhàn)略高度，把管理理念與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，改造原有的機(jī)械流程，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部與客戶的聯(lián)系，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，要形成從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段到銷(xiāo)售階段都不間斷地成本控制流程，減少一切不必要的浪費(fèi)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況的新變化作出相應(yīng)調(diào)整，總之就是確保企業(yè)的整體優(yōu)化。不過(guò)還不能忽略人的重大作用，企業(yè)要用一種關(guān)懷和激勵(lì)并存的手段讓員工自覺(jué)為企業(yè)服務(wù)，自覺(jué)樹(shù)立成本控制意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在建立企業(yè)文化的同時(shí)又極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
3.在勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率上加以改善
如果光從可見(jiàn)的成本消耗上下功夫，效果畢竟有限，企業(yè)應(yīng)該多角度思考問(wèn)題，成本的產(chǎn)生可以從一些隱性因素中得到減少。例如提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，就鎖堵哪了生產(chǎn)時(shí)間，節(jié)約了工人的勞動(dòng)成本，也降低了設(shè)備的損耗成本，成本得到了大幅減少。產(chǎn)品的產(chǎn)量增加了，銷(xiāo)售額就會(huì)增加，那么兩者的差額也會(huì)拉大，即企業(yè)的利潤(rùn)就大大增加。可見(jiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高能夠一石二鳥(niǎo)，是企業(yè)的長(zhǎng)久選擇。因此企業(yè)在改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)上和提高設(shè)備利用率上不能馬虎，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，同時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使員工在相同的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是一項(xiàng)涉及面非常廣但擁有多方改善渠道的比較靈活的一項(xiàng)工作，只有結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)動(dòng)各方的力量進(jìn)行成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
1.1調(diào)查對(duì)象
從《重慶市統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2004）》中，選擇60個(gè)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）各級(jí)中醫(yī)醫(yī)院應(yīng)用廣泛，收費(fèi)價(jià)格明顯偏低，急需調(diào)整的項(xiàng)目；（2）能充分體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)特色的項(xiàng)目；（3）涵蓋中醫(yī)臨床各科室，具有代表性的項(xiàng)目。
1.2研究方法
1.2.1抽樣調(diào)查法
根據(jù)重慶市中醫(yī)醫(yī)院的地域分布、醫(yī)院等級(jí)情況，隨機(jī)抽取具有代表性的9所中醫(yī)臨床服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)填報(bào)“中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)查表”和“重慶市增補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算表”進(jìn)行價(jià)格和成本調(diào)查。此外，還對(duì)該60個(gè)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)情況在國(guó)內(nèi)其他4個(gè)省（市）（包括上海、北京、天津、四川）的進(jìn)行函調(diào)。
1.2.2專(zhuān)家訪談法
選擇重慶市各中醫(yī)臨床專(zhuān)科代表性專(zhuān)家和科主任，召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)，對(duì)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行論證，刪除重復(fù)項(xiàng)和不應(yīng)納入項(xiàng)，合理增加規(guī)范缺如項(xiàng)，確定項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)范項(xiàng)目名稱(chēng)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)涵、細(xì)化項(xiàng)目分類(lèi)。
1.2.3成本測(cè)算法
醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算需要考慮以下十大因素產(chǎn)生的費(fèi)用：（1）百元醫(yī)療收入中衛(wèi)生材料消耗（按進(jìn)價(jià)），（2）低值易耗品，（3）治療類(lèi)，（4）院內(nèi)感染、洗滌費(fèi)，（5）水、電、油、氣消耗，（6）基本人力消耗及耗時(shí)，（7）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，（8）技術(shù)難度，（9）風(fēng)險(xiǎn)程度，（10）間接費(fèi)用，成本合計(jì)為一至十項(xiàng)費(fèi)用相加。
2調(diào)查結(jié)果
2.1完成調(diào)查項(xiàng)目情況
在重慶市9家中醫(yī)醫(yī)院，對(duì)60個(gè)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格和成本開(kāi)展了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果共計(jì)265項(xiàng)目次數(shù)，其中重慶市中醫(yī)院上報(bào)項(xiàng)目數(shù)最多（51個(gè)），沙坪壩區(qū)中醫(yī)院上報(bào)項(xiàng)目數(shù)最少（2個(gè)），所有項(xiàng)目均提供了本院開(kāi)展項(xiàng)目的成本測(cè)算。
2.2項(xiàng)目收費(fèi)情況
項(xiàng)目收費(fèi)調(diào)查結(jié)果顯示，中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照2004年版《重慶市醫(yī)療服務(wù)價(jià)格（試行）》（渝價(jià)［2004］143號(hào)）執(zhí)行，收費(fèi)價(jià)格普遍偏低，中醫(yī)類(lèi)手術(shù)、治療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大部分低于50元，包括針灸、推拿等有特色的臨床治療方法收費(fèi)低廉。
2.3項(xiàng)目成本核算情況
接受調(diào)查的9家中醫(yī)醫(yī)院，中醫(yī)醫(yī)療項(xiàng)目均按統(tǒng)一成本測(cè)算法進(jìn)行成本核算。成本核算結(jié)果顯示，50%以上的項(xiàng)目成本核算價(jià)是目前收費(fèi)價(jià)格的2倍以上，近20%的項(xiàng)目成本核算價(jià)是目前收費(fèi)價(jià)格的3倍以上，甚至有個(gè)別項(xiàng)目的成本價(jià)是收費(fèi)價(jià)格的5倍以上。
3討論
3.1中醫(yī)項(xiàng)目數(shù)量偏少，不能滿足廣大患者的需要
《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范（2012年版）》涉及中醫(yī)項(xiàng)目337項(xiàng)，僅占所有項(xiàng)目的3.6%。《重慶市統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（2004）》涉及中醫(yī)項(xiàng)目?jī)H98項(xiàng)，2008年重慶市衛(wèi)生局聯(lián)合市物價(jià)局新增和修訂項(xiàng)目?jī)r(jià)格，頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)重慶市醫(yī)療服務(wù)新增和修訂項(xiàng)目?jī)r(jià)格的通知》（渝價(jià)［2008］14號(hào)），中醫(yī)類(lèi)項(xiàng)目增加到126項(xiàng)，即使調(diào)整后的項(xiàng)目數(shù)量有所增加，但仍然不能滿足廣大民眾的健康需要，不僅造成廣大患者得不到有針對(duì)性的中醫(yī)治療，還導(dǎo)致一些極具中醫(yī)特色、且行之有效的獨(dú)特中醫(yī)療法，因?yàn)閮r(jià)格原因不能開(kāi)展而失傳。
3.2現(xiàn)行中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格偏低，價(jià)格調(diào)整勢(shì)在必行
本研究就中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格，對(duì)重慶與其他3個(gè)直轄市以及鄰近的四川省進(jìn)行了對(duì)比分析。分析結(jié)果顯示，重慶市中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目平均每項(xiàng)的收費(fèi)價(jià)格為8.85元，其他4個(gè)省市為10.46元，低于其他4省市平均價(jià)格。目前，重慶市中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)格。基于此，本研究召開(kāi)了專(zhuān)家論證會(huì)，根據(jù)該調(diào)查結(jié)果，一是確定將該60個(gè)項(xiàng)目納入2014年9月重慶市物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目調(diào)價(jià)范圍，現(xiàn)已獲批58項(xiàng)，其中23項(xiàng)在現(xiàn)有價(jià)格基礎(chǔ)上調(diào)整了35%，35項(xiàng)在現(xiàn)有價(jià)格基礎(chǔ)上調(diào)整了25%；二是根據(jù)診療過(guò)程中廣大病員的實(shí)際情況，同時(shí)考慮到醫(yī)院感染的特殊性，申請(qǐng)將針灸項(xiàng)目中使用的一次性針灸針列入除外內(nèi)容單獨(dú)收費(fèi)。
3.3建立科學(xué)合理的重慶市中醫(yī)服務(wù)價(jià)格體系
集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成與船務(wù)公司運(yùn)輸服務(wù)與經(jīng)營(yíng)范圍有著直接的關(guān)聯(lián)性。一般來(lái)說(shuō)，船務(wù)公司提供的運(yùn)輸服務(wù)項(xiàng)目越全面，經(jīng)營(yíng)范圍越廣泛，其成本費(fèi)用就越多，成本結(jié)構(gòu)也就越復(fù)雜。根據(jù)國(guó)家相關(guān)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的財(cái)經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)與營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)直接相關(guān)的支出都應(yīng)該計(jì)入相應(yīng)的營(yíng)業(yè)成本，并把銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用等直接作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。一些大型集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸成本都占到了整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本的百分之九十以上，加之各個(gè)運(yùn)輸其的運(yùn)輸成本構(gòu)成也不盡相同。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)必須加強(qiáng)成本費(fèi)用核算與管控，改善自己的盈虧分析能力，最終提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算工作。
當(dāng)前，我國(guó)集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈，這是因?yàn)槠髽I(yè)所處的運(yùn)輸行業(yè)投入高而產(chǎn)出低，其服務(wù)差異性不夠大。因此，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)就必須從成本費(fèi)用方面入手，強(qiáng)化這方面的成本費(fèi)用核算與管理工作，努力降低運(yùn)輸成本，提高他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，成本費(fèi)用核算是任何企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)所在。我們必須對(duì)集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的各個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)與定義，還要確定其來(lái)源，并采用合理可行的核算方法與模式，最終做好成本費(fèi)用的管控工作。
（2）集裝箱班輪運(yùn)輸行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)也需要其加強(qiáng)成本核算工作。
集裝箱班輪運(yùn)輸行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，比如說(shuō)一艘10000TEU的集裝箱船費(fèi)用就需要1億美元左右。如果一家集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)擁有多艘這樣的船舶，顯然是一筆巨大的成本投入。加之一些集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)成本也是驚人的，比如說(shuō)，燃油費(fèi)、貨物費(fèi)等各種成本費(fèi)用已經(jīng)占到企業(yè)總成本的百分之七十左右。此外，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的輪船足跡遍布世界各地，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，所需的費(fèi)用也是龐大的。因此，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)為：成本費(fèi)用非常高昂，費(fèi)用發(fā)生地又十分分散，這類(lèi)企業(yè)必須進(jìn)行合理的成本核算，提高其盈虧分析的準(zhǔn)確性，優(yōu)化資源配置，為將來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持。
2集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)成本核算方法
（1）計(jì)劃成本法。
計(jì)劃成本法從傳統(tǒng)的角度來(lái)講，就是指企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按預(yù)先制定的計(jì)劃成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，并設(shè)置“材料成本差異”科目來(lái)成為計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的聯(lián)系橋梁，并以此作為依據(jù)來(lái)登記實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差額，從而讓計(jì)劃成本法下存貨的總分類(lèi)和明細(xì)分類(lèi)核算按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。這種成本計(jì)價(jià)法有利于企業(yè)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作，降低采購(gòu)成本，節(jié)約支出。因此，它可以看作是實(shí)際成本計(jì)算的手段之一。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，計(jì)劃成本一般表現(xiàn)為預(yù)測(cè)成本與決策成本。它可以為企業(yè)提供成本控制與成本分析的有效依據(jù)。那么，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃成本法核算，就需要運(yùn)用該辦法對(duì)其船舶固定費(fèi)用進(jìn)行核算。
（2）實(shí)際成本法。
實(shí)際成本法就是以中間產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)成本作為其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的成本核算方法。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際成本有據(jù)可依，因此，具有較強(qiáng)的客觀性，可以更為簡(jiǎn)單易行。尤其是在我國(guó)實(shí)施了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》后，一些集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)就把各個(gè)月歸集的船舶固定費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生數(shù)直接分配計(jì)入該月各航次的成本或出租成本，實(shí)質(zhì)上就是從計(jì)劃成本法變成了實(shí)際成本法進(jìn)行成本核算。以上兩種成本核算法各有利弊。首先，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)用計(jì)劃成本法進(jìn)行成本核算，需要企業(yè)制定出一個(gè)科學(xué)合理的船舶全年計(jì)劃成本，并盡可能的讓計(jì)劃成本接近于實(shí)際成本，否則，就會(huì)對(duì)企業(yè)日常航線的盈虧核算產(chǎn)生不利影響。這就需要集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的船舶固定費(fèi)用歸口管理部門(mén)與財(cái)會(huì)等其他有關(guān)部門(mén)根據(jù)以往的實(shí)際成本來(lái)共同研究制定。這種成本核算方法實(shí)際被集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)廣泛使用，因?yàn)樗哂幸恍﹥?yōu)勢(shì)，即有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作，具有較強(qiáng)的適用性，體現(xiàn)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，它也有自身的缺陷性，比如說(shuō)，計(jì)劃分配率的準(zhǔn)確性容易受影響，不能準(zhǔn)確反映單船的實(shí)際盈虧水平和盈利能力，企業(yè)面臨的不確定因素較多，有時(shí)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史資料進(jìn)行的估算，容易造成計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的嚴(yán)重偏離，進(jìn)而引發(fā)一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)用實(shí)際成本法進(jìn)行成本費(fèi)用核算，有著自身的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，它是我國(guó)企業(yè)成本核算的基本原則，還有利于我們對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析與考核，揭示企業(yè)成本管理問(wèn)題，提高成本管理水平。當(dāng)然，它也有自身的缺點(diǎn)，比如說(shuō)，實(shí)際成本法強(qiáng)調(diào)成本是實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的成本，這就容易造成成本記錄與計(jì)量的繁重，還給財(cái)務(wù)部門(mén)增加了工作負(fù)擔(dān)。此外，它還容易造成個(gè)別時(shí)間點(diǎn)上的航線效益失真的情況，沒(méi)有計(jì)劃成本法來(lái)得直觀。
（3）訂單成本法。
集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，會(huì)遭遇到各種不確定的因素，計(jì)劃成本與實(shí)際成本間很容易發(fā)生偏離，加之實(shí)際成本法也有著大量的未達(dá)費(fèi)用的預(yù)估，從而導(dǎo)致成本核算方法中的成本就無(wú)法核算準(zhǔn)確清楚。因此，對(duì)于資金投入巨大的集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須選擇一種穩(wěn)健且準(zhǔn)確的成本核算方法。我們應(yīng)該根據(jù)集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的成本特征，比如說(shuō)，成本管理范圍廣泛，成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，資本成本比重較大等，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)成本的源頭控制，即我們可以采取訂單成本法進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算與核算。這種成本核算法以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確性更高，還有利于成本控制后的成本考核，能夠動(dòng)態(tài)、全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，能夠幫助企業(yè)反饋預(yù)算，并對(duì)差異進(jìn)行分析與改進(jìn)，提高成本控制的實(shí)效。此外，由于集裝箱班輪運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)成本較大，因此，訂單成本法可以幫助企業(yè)解決沉沒(méi)成本的費(fèi)用問(wèn)題。它可以從全生命周期的角度審視企業(yè)成本，避免后期不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而控制好企業(yè)的成本費(fèi)用。
3注意事項(xiàng)
