發布時間：2022-09-10 14:48:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的數字營銷方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：中職學校 數字化校園 應用系統
一、數字化校園應用系統的特點
數字化校園應用系統是基于互聯網平臺，集學校綜合管理信息、教學資源、科技研究、培訓服務、生活服務等為一體的應用系統，能有效收集、整合、處理及分析校園信息，共享校園數字資源，實現校園信息數字化，從而提升教學管理的水平及效率。
二、建設數字化校園應用系統的目的與意義
啟動建設數字化校園應用系統，將實現不同校區資源的統一和共享，提高工作效率，解決教學、工作和管理中存在的問題，為師生提供全面、便捷的服務。由于海南省其他中職院校信息化建設相對滯后，因此，筆者學校建設數字化校園應用系統在全省內具有很好的示范效果，奠定了學校信息化建設領頭羊的地位，也為學校帶來了品牌效應。
三、建設數字化校園應用系統的可行性分析
為了認真貫徹落實國務院《關于基礎教育改革與發展的決定》和省人力資源和社會保障廳提出要加快推進中職學校建設數字化校園的要求，數字化校園應用系統的建設勢在必行。
根據筆者學校的“十一五”發展規劃，學校未來將在兩校區全面實現數字化校園建設，建成島內乃至國內一流的中職學校數字化校園，使之成為一個全面、集成、個性化、開放、安全的信息系統，也成為一個數字化、智能化、虛擬化的新型教育、學習和研究平臺。
目前，兩校區已經建成了比較完善的校園網基礎設施，積累了一定的數字化資源和有效的管理方法，在校教職工和學生計算機網絡知識已基本普及，但在信息化管理技術方面還是空白。
四、數字化校園應用系統建設的主要內容
1.基礎平臺
實現統一的基礎數據庫，統一認證，y一桌面，統一開放接口，統一標準。
2.用戶管理
建立一套統一的電子身份管理系統，面向所有教職工、學生、家長、校友及外來人員，每一位用戶都有自己唯一的電子身份。系統采用身份證作為電子身份，用戶可以訪問數字化校園中允許訪問的子系統。
3.基本信息
基本信息包括信息公告、校歷查詢、信息配置等。
4.教師平臺
教師平臺包括教學計劃、作業記錄、聽課記錄、月常規記錄，學期總結等。
5.學生管理
學生管理包括招生管理（統招、自招、網招）、學籍管理、檔案管理、操行管理、獎罰管理、成績管理、課堂紀律、獎勵助學、畢業管理、就業管理等。
6.班級管理
班級管理包括新生分班、班級設置、班級評比、班主任日志、班主任評比、班級值周、班級教室分布、班級宿舍管理等。
7.教務管理
教務管理包括學生評教投票系統、問卷調查及投票系統、巡查管理、輔導紀錄、集體備課、考務管理、值周管理、值班安排、課程設計、授課安排、調課申請、授課計劃、智能排課、課時統計、課時申報、課酬管理、教材管理、證書管理等。
8.人事管理
人事管理包括組織結構、部門周總結、部門評比投票系統、教職工檔案管理、請假申請、培訓申請、人事信息查詢、評崗評職投票系統、繼續教育管理等。
9.教研管理
教研管理包括題庫管理、教案管理、教具管理等。
10.財務管理
財務管理包括課酬查詢、工資查詢、學費管理、資產管理等。
11.總務管理
總務管理包括校產報修管理、醫療衛生管理、安全監控、校車管理等。
五、項目實施組織
軟件實施涉及部門之間的協調及具體人員的日常工作變化，這會給項目實施帶來一些障礙，對此，領導應給予高度重視和強力推動，成立信息化小組，賦予職責，制定激勵措施，確保項目圓滿實施。
參考文獻：
[1]（美）勞頓.管理信息系統：管理數字化公司[M].北京：清華大學出版社，2011.
[2]張軍征.數字化校園規劃與實施（第2版）[M].北京：電子工業出版社，2012.
奧美世紀（Neo@Ogilvy）
【公司簡介】奧美世紀是WPP旗下奧美集團的子公司，提供全方位的新媒體策劃和購買以及直效媒介規劃服務。
【主要業務】數字廣告和行銷、數字電視、電子郵件行銷、搜索行銷、數字媒體的新形式（如博客和視頻博客）等。
狄杰斯（Digitas）
【公司簡介】狄杰斯企業管理咨詢有限公司隸屬于陽獅集團，是中國專長于設計、開發和實施網絡營銷解決方案全案的專業數字營銷公司。
【主要業務】將媒體、營銷、技術、創意、想象與分析融為一體，為客戶提供全方位服務，同時擁有和運營著獨立醫藥營銷品牌――Digitas Health，以及專業全球數字制作公司――Prodigious Worldwide。
知世?安索帕(wwwins Isobar)
【公司簡介】知世?安索帕隸屬于安吉斯媒體集團，是華人市場頗具領導地位的數字營銷顧問公司，擅長整合無限創意與專業技術，為客戶提供最佳的商業解決方案。
【主要業務】全方位整合營銷服務，包括提供創意和營銷策略、廣告投放、社會化媒體、SEO/SEM營銷等。
Tribal DDB
【公司簡介】Tribal DDB是DDB中國的一員，隸屬于宏盟集團（Omnicom Group Inc.），是數字化的營銷專家，為客戶提供滿足消費者需求的整合營銷策略及創新的品牌互動經驗。
【主要業務】全方位的數字營銷服務。
電眾數碼（&c. Inc.）
【公司簡介】電眾數碼著眼于數字時代最領先的營銷模式，整合市場資源、創意資源、媒體資源，為互動領域提供綜合服務。
【主要業務】網絡行銷策略；網絡媒介策略與計劃；網絡媒介購買、投放、監測、評估、優化；SEM；網絡公關；網絡廣告與營銷網站的創意構思、視覺設計互動技術開發、制作。
昌榮互動
【公司簡介】昌榮互動隸屬于中國本土最具實力的整合傳播集團之一昌榮傳播集團，擁有國內領先的互聯網投放及管理技術，以及強大的媒體購買能力，是專業的互聯網整合傳播服務公司。
【主要業務】互聯網廣告、創意、策劃、公關、輿情管理、口碑營銷、網站構建與優化、新媒體創建與管理。
廣告商
華揚聯眾（Hylink Ad）
【公司簡介】自2003年起成功轉型為提供互聯網及數字媒體領域全方位服務的廣告公司，并致力于提供跨媒體領域的整合營銷服務。
【主要業務】提供策略、創意、媒介整合等服務。
騰信創新
【公司簡介】騰信創新綜合運用數字媒體的多種解決方案，向客戶提供各種創新的數字溝通和數字行銷服務。
【主要業務】廣告、媒體計劃與采購、策略支持、網絡公關、創意響應、SEM、SEO、騰信富媒體、騰信無線營銷平臺、游戲植入廣告平臺等。
新意互動（CIG）
【公司簡介】新意互動一直致力于專業的網絡整合營銷傳播服務，是專業的整合數字營銷解決方案提供商。
【主要業務】網絡廣告投放與創意、網站建設與維護、網絡整合公關、網絡互動活動、無線營銷及其他數字營銷等。
葛瑞廣告
【公司簡介】葛瑞廣告是隸屬于WPP集團的葛瑞集團旗下的子公司，全球最大的廣告商之一，專注于品牌管理和廣告業務。
【主要業務】提供集品牌策劃、創意、媒體、整合行銷和互動推廣于一體的服務。
三星鵬泰
【公司簡介】三星鵬泰提供整合Digital Marketing的管理咨詢服務。
【主要業務】基于中國商務環境的市場調查、市場戰略、網站建設策略與運營方案、各類互動營銷活動、網絡信息管理系統以及客戶管理系統的全方位整合管理咨詢服務。
歐安派（O.M.P）
【公司簡介】上海歐安派廣告傳播有限公司是一家提供互動行銷顧問服務的專業機構，為客戶提供專業的互聯網整合營銷方案。
【主要業務】網絡整合行銷、網絡口碑公關策劃執行、網絡媒體計劃與購買、網絡創意設計開發、多媒體效果設計等。
廣告網絡
好耶
【公司簡介】好耶廣告網絡是一家集網絡廣告技術服務、線上營銷服務和效果營銷服務為一體的專業網絡互動營銷服務公司。
【主要業務】涵蓋了廣告投放、監管、創意、定向和效果評測等。
隨視傳媒
【公司簡介】隨視傳媒作為百度TV獨家運營伙伴，是中國最大的互聯網視頻廣告分發平臺，也是中國第一大互聯網廣告智能傳播服務商。
【主要業務】以數字營銷為主營業務，擁有國內領先的智能化數字媒體投資管理平臺AdMan與DIGIEQ，為每一位廣告主提供最高ROI(投資回報率)和可衡量的傳播效果分析。
易傳媒
【公司簡介】易傳媒（AdChina）是中國的一家整合數字平臺，致力于為品牌主和公司提供整合數字營銷解決方案。
【主要業務】品牌推廣、口碑營銷和在線銷售等一系列產品和服務。
聚勝萬合（MediaV）
【公司簡介】聚勝萬合（MediaV）是一家專業從事精準營銷及數字營銷的專業廣告技術和服務機構，通過數據分析，實現對目標消費群體的精細分類和定向廣告效果的動態優化。
【主要業務】廣告資源管理、廣告投放控制、廣告效果分析和監測、數據處理及動態優化、網頁監測及網絡訪問行為分析、目標受眾精細分類等。
傳漾科技
【公司簡介】傳漾科技以廣告技術和數據洞察為驅動，致力于成為中國互聯網營銷的商業智能引擎。
【主要業務】廣告投放、效果監測、電子商務、廣告銷售、技術研發及各項增值服務。
悠易互通
【公司簡介】悠易互通是中國領先的受眾網絡數字營銷公司。致力于以互聯網廣告定向技術及優化系統，深入分析中國網民的興趣與屬性；通過數字媒體整合傳播渠道，為客戶的品牌數字營銷提供全方位的解決方案。
【主要業務】受眾洞察、精準定向及優化、整合媒介購買、精準用戶關系管理、分析報告。
互動通
【公司簡介】hdtMEDIA是hdt*互動通旗下全新一代數字媒體營銷服務品牌，覆蓋中國四大門戶網站、搜索引擎和超過千家的垂直網站，以及數字領域所有媒體平臺。
【主要業務】 全面綜合媒體資源、廣告形式、投放技術，為客戶量身定制媒介整合策略。
無線營銷服務機構
億動廣告傳媒（Madhouse）
【公司簡介】億動廣告傳媒是中國最大、最智能的移動廣告網絡，以領先的無線營銷解決方案，通過整合廣告主和無線互聯網絡資源，充分實現無線媒體的巨大能量。
【主要業務】無線廣告精準投放、無線廣告效果監測、無線互聯網廣告技術支持、一站式無線廣告營銷和管理服務等。
百分通聯
在2012年11月的全體員工大會上，新意互動正式公布了公司轉型的方向：從整體打包的數字全案服務公司，升級成為一站式購齊（one stop shopping）的數字解決方案服務平臺。
平臺是未來
數字營銷領域的發展日新月異，新的技術、應用、模式層出不窮。隨著移動營銷、視頻營銷、搜索營銷、微博營銷等各種營銷方式的涌現和成熟，吳孝明敏銳地意識到，現在的廣告主正在慢慢轉向，那就是廣告主們逐漸不再一定要找一家廣告公司來自身全部的廣告業務，而是有可能在每個領域里面物色找到最專業的公司來為自己服務。“我們正是看到了這個趨勢，所以才提前做出調整、做好準備，以便更好地服務好我們的客戶。而依照新意互動對數字營銷市場一向敏銳的趨勢觀察、準確的時機把握，我們對這一次的轉型有絕對的把握與信心，而且將會引起并帶領這樣的一個潮流。”吳孝明頗為自信地說。
數字領域的營銷方向多種多樣，每個方向都值得深耕，并皆可衍生出有能力提供專業服務的各型公司，比如現在市場上就有不少專注于微博營銷的小型服務公司。而隨著市場的發展，廣告主的需求也愈發多樣化，每一個營銷方向的服務都變得更加重要，可是對于像新意互動這樣為客戶提供整合數字營銷傳播服務的廣告公司來說，也許不可能針對不同的營銷方向成立不同的公司來為客戶服務，由此，新意互動“一站式購齊”的數字解決方案服務平臺順勢而出。
吳孝明表示，新的轉型方向主要是在將公司變成平臺的情況下，在公司內部設立諸多專業的事業部，如視頻營銷事業部、移動營銷事業部、搜索營銷事業部等。這些事業部每個都需要在自己的領域做到最精，但最精的方式并不一定只是配備全部的人，更多的是要求它們對自己所負責的方向有所研究和深挖，了解掌握目前市場上最好的技術是什么、最好的應用是怎樣的、最好的解決方案是如何的、甚至哪些公司是最好的第三方合作對象。
在吳孝明描述的服務平臺上，新意互動會對平臺信息進行橫向整合，為客戶提供最好的解決方案，而最關鍵的是，這些解決方案雖主要是新意互動自己提出的，但也有可能來自第三方，這樣就能更好地滿足客戶不同的需求。“我們自己有這樣的事業部，同時還可以跟專業的第三方合作，當我們的客戶有需求的時候，我們可以跟它合作。雖然我的客戶不可能變成它的客戶，但是透過這個平臺，我們的客戶可以得到更好的服務，這是一個三贏的局面，如果再加上消費者，甚至是一個四贏的概念。”吳孝明這樣說明。
“我們做這樣一個平臺，并不是說我們要去擁有每個領域，因為我們始終記得，作為一家專業的網絡廣告公司，我們最根本、最重要的使命是為客戶提供最好的數字營銷服務，而這些最好的服務是面向整個市場的，新意互動只是對它做了一個整合。”吳孝明直言，“我們不會把其他公司排除在外，相反地，我們會和這些專業的第三方合作，短期可能是項目，長期可能是戰略聯盟，甚至是一種事業上的合作。這樣一個平臺是我們今后發展的方向。”
“當然，我絕對不排除，甚至鼓勵我們的事業部在各自的專業領域內深入研究發展，甚至內部創業，有一天成為新意互動的子公司。”吳孝明笑著說。
廣告的變與不變
網絡廣告本身是有技術門檻的，作為一家廣告公司，如果只是談創意、策略，卻不懂技術，在服務上是會有誤差的，因為很多好的想法可能實現不了。對于這點，吳孝明顯得頗為自信，“新意互動從2003年成立以來，就有自己的技術部門，更重要的是，我們掌握了互聯網營銷市場每一個階段的核心技術。”
隨著技術在廣告中的所占比重越來越大，越來越多廣告的完美呈現依托于技術的支撐，傳統廣告公司和數字廣告公司之間的界限正在慢慢淡化，未來，兩者會在同一個平臺上競爭，向同一個目標點進發——給客戶最需要的，最適合于他的整體策略。“現在大家都在賽跑的階段，這對于傳統廣告公司是一種壓力，但對數字廣告公司來說，卻是一個挑戰與機會。”
而吳孝明之前在傳統廣告領域工作多年的經驗，則為他在帶領新意互動搶先到達那個目標點提供了極大的幫助。“我可以把傳統廣告多年積淀下來的許多行業經驗、理論基礎、工作流程，融入到數字廣告公司中來，讓數字廣告公司能夠快速吸收傳統廣告幾十年的精華，走得更快、更好。”
同時，作為有著二十多年經驗的老廣告人，來自臺灣的吳孝明對廣告行業有著清楚與堅定的認知。“其實看待廣告行業可以歸結為兩個詞——不變和提升。所謂不變就是，作為一家廣告公司，不論是傳統還是數字，我們對于服務客戶的理念與價值是不會改變的，就是堅持洞察、創意、策略與流程；至于提升，則是因為時代在變，我們得跟著時代而變，你以前可以不跟客戶談互聯網，現在不行了。但互聯網只是增多了我們服務的內容，廣告主的基本需求并沒有改變，我覺得這是每一個廣告人都應該去認知的。”
呼吁良性競爭
2012年，新意互動憑借自身實力得到了“艾菲獎”、“金i獎”、“金瑞營銷獎”等諸多廣告行業重量級獎項的肯定。
但在取得這些傲人成績的同時，吳孝明也曾遇到了一些令他失望的挫折。“我們在今年初因為媒介價格意外失去了一個客戶。當時我們的競標方案是第一名，客戶的市場部已經選定了我們，但是，采購部在對比其他家的媒體報價后，要求我們能夠讓步、降價，但我跟他們強調說，價格是媒體的價格，不是我的價格，所以我們沒有立場代表媒體去降價，這是新意互動的堅持。于是，在采購意見主導的情況下，這客戶就變成別人的客戶了。”在談到這個話題時，雖然有無奈，但是吳孝明卻并沒有感到后悔，甚至頗有些引以為豪：“我們有我們的原則、立場跟專業，不會在這方面做任何的妥協。失去了這個客戶很遺憾，但是換個角度看，我們卻覺得雖敗猶榮。”
吳孝明認為，廣告公司之間的競爭向來是不可避免的，但這應該是一種良性的競爭，大家競爭的應該是創意、策略和方案，而不該只是比價格。“但現在行業內的媒介價格競爭非常嚴重，長此以往，對廣告公司包括廣告主都會產生傷害，所以，我不得不嚴正呼吁，真的不希望總是看到這樣的削價競爭，這種惡性競爭真的是必需避免的。”
互聯網以及移動互聯網的新技術和應用，為數字時代的營銷帶來了更多的方式、渠道和手段，越來越多的廣告主希望在效果與品牌之間實現雙向營銷收益，并可以在營銷中與消費者達成一種感性聯系，不斷培養消費者的品牌忠誠度和品牌依賴。
這種背景下，如何選擇營銷平臺則成為重中之重。依托海量資源，通過對大數據的分析洞察，借助更加靈活多變的在線解決方案，騰訊在數字營銷變革之路上不斷創新構建出具有“規模、洞察、高效”特質的一站式的數字營銷平臺，為廣告主營銷選擇提供了借鑒。
規模（Scale）引爆無限營銷能量
優勢的資源和大規模平臺是營銷中效果和品牌塑造的根本。聯合利華數字營銷與電子商務北亞區副總裁劉盛雪認為，騰訊7億用戶的高覆蓋率，幫助聯合利華在競爭激烈的市場環境下全面覆蓋目標群體，與用戶實現了直接、順暢的溝通和對話。
在聯合利華與騰訊的合作中，通過整合騰訊用戶覆蓋量最大的6大平臺：騰訊視頻、微博、騰訊網、QQ空間、QQIM、微信作為互動及傳播平臺，后期疊加Minisite互動，中華牙膏微博達人案例創造了3.6億播放量，實現了對18-35歲核心受眾65%的高度覆蓋；中華牙膏“為了家人的微笑”新年活動更是獲得了408萬人真實參與，實現7434萬次社交話題討論。而多芬品牌通過與騰訊女性頻道、騰訊視頻攜手創作原創視頻欄目《絕對秘密》，打造“秀發微課堂”，最后獲得了原創欄目1816萬次總播放量，超過71萬用戶直接參與品牌提出的“蒲公英計劃”。
精準營銷盡在數據洞察（Insight）
營銷內容與消費者的相關程度往往與效果轉換的可能性成正比。“數據”的挖掘已經成為廣告主了解目標受眾的重要手段和方式，通過對用戶喜好、行為、位置等信息的全方位洞察，使營銷變得更加精準。
春節代表著團聚、歡樂、祝福等等一切美好的愿景，廣告主在春節的營銷活動也往往建立在對消費者的情感訴求上。在騰訊微博“回家季”的第三個年頭，中華牙膏和騰訊微博一起，通過“為了家人的微笑”的新年活動，深化品牌正能量形象及提升品牌好感度。
騰訊微博通過情感洞察，在眾多游子的回家季，通過收集“春節愿望”的方式，對用戶行為、好友圈及關系鏈進行了全方位的解析分類，借助用戶社交行為的分析整理，將品牌形象通過不同的平臺和方式傳遞給用戶，完成了品牌與消費者的互動和溝通。
高效解決方案（Solution）帶來更多可能
當消費者的時間和注意力趨向多元化、碎片化，傳統的營銷模式受到沖擊，單一渠道的營銷活動也無法獲得更好的收益。在規模和數據洞察的優勢前提下，靈活多變的創新思維和資源組合將為品牌營銷活動帶來更多可能。
根據交易方案，金運激光擬以非公開發行股票及支付現金的方式購買黃亮、華為、張霞、劉曉磊等4名交易對方合計持有的致趣廣告100%股份，交易作價7億元。其中以現金方式支付2.1億元，占標的資產總對價的30%；以股份方式支付4.9億元，占標的資產總對價的70%，按發行價格32.72元/股計算，折合股數為1497.56萬股。同時，公司擬采用詢價方式向不超過5名特定投資者非公開發行股票募集配套資金不超過5.2億元，其中2.1億元用于支付此次交易現金對價，其余資金用于數字營銷廣告服務的技術開發及商業擴展項目、補充流動資金、支付交易稅費及中介費用。
金運激光起步于柔性化數字激光設備的制造，專注于中小功率數字化激光設備在傳統服裝行業應用。公司上市后，開拓了數字化激光設備在金屬加工行業的應用，與此同時，公司還開發出數字化3D打印設備。此后，金運激光確定了將數字化技術創新應用的發展作為公司的長期發展戰略，決定將互聯網相關產業作為公司未來業務發展和對外投資的重要方向，并以數字營銷廣告行業作為公司發展互聯網顯示輸出的突破口。
根據eMarketer的預測，中國移動端的互聯網營銷增長將在2016-2019年繼續保持30%左右的高速增長。預計到2019年，中國移動端互聯網營銷的市場規模將達到3073.16億元，市場份額達到76.71%，將全面壓倒傳統桌面/網頁數字營銷的市場規模。
近日，對于中國互聯網的發展趨勢，業界出現了兩派觀點，一方認為，中國的互聯網市場已經陷入泡沫的中央，其中搜狐CEO張朝陽就表示："中國概念股有點像1999年泡沫時期，隨便一個公司都能在美國上市且獲得很高的市值。"而另一些互聯網的"弄潮兒"則認為，中國互聯網的下一個十年充滿了無限想象的空間。
4月27日，2011 IDEA Forum首屆中國數字創意營銷高峰論壇在上海舉行。該論壇由樺榭中國和第一財經共同發起，由樺榭中國旗下的上海思迪廣告(Next Idea China)主辦，主題是探討高端品牌在中國數字營銷的共贏之路。
來自艾瑞咨詢的數據顯示，從2011年到2014年，互聯網將呈現40%以上的增長勢頭。同時電子商務也會隨之增長，預測會在100%以上的增長幅度。在互聯網的資本市場上，2011年第一季度，單互聯網的融資規模已經超過了50多億。尤其是，俄羅斯一個著名投資者對京東商城100億美元，顯示著中國互聯網市場的發展潛力。艾瑞市場聯合總裁鄒蕾認為"中國互聯網的下一個十年充滿了無限想象的空間"。
在這種經濟背景下，互聯網廣告也呈現出相應增長的態勢。目前網絡廣告在傳統廣告市場中的份額已經增加到了15%左右。同樣，來自于網絡客戶，也就是說網上零售的市場，也增加接近到了4%到5%的比例。
對于傳統媒體來說，互聯網的發展為傳其展現了一個更大的發展空間，尤其是在數字營銷上。記者采訪了解到，隨著互聯網已經成為很多用戶獲取信息的主要媒介、以及互聯網新形勢的出現，廣告營銷逐漸走出顯示廣告的初級階段，向更加深入的數字營銷發展。
記者從樺榭中國董事總經理艾彌爾了解到，數字營銷的一個特點就是，讓內容更加立體化，以不同的方式向不同消費者展示產品。目前數字營銷的領域非常活躍，無論是高端品牌還是普通品牌，大家都在做數字營銷的嘗試。尤其像國內的安踏等民營品牌，他們在數字營銷方面更活躍，只要有好的想法，他們都愿意去嘗試。于是此時的媒體公司，除了做內容，還負責為客戶提供數字營銷的方案，從媒體的建議和分析，到媒體的選擇，以及最后提供整合性創意方案。未來，數字營銷將更加專業化。
數字報業和數字報紙及其開發現狀
“數字報業”這個概念，是2005年8月，國家新聞出版總署報刊司在第二屆中國報業競爭力年會上首次提出的。報刊司同時開始醞釀推進數字報業發展戰略的實驗計劃。一年后啟動的“數字報業實驗室計劃”，其出發點，就是推動報業主動迎接信息技術革命引起多元化傳播格局快速形成的挑戰，采用數字化和互聯網等新技術來進行自身的變革，“拓展報紙出版業的行業內涵和外延，建構數字化、網絡化的信息資源聚合平臺和傳播平臺，發展數字化內容產品，開拓增值服務業務，重組運營方式和業務流程，進而調整報業的經營結構，擴展報業的受眾范圍，延續報業作為主流媒體的地位”。（引自新聞出版總署原副署長石峰在第三屆中國報業競爭力年會上的講話）
今年3月召開的數字報業實驗室第二次常務理事會，確定報紙網站、手機報、多媒體數字報刊、數字化平臺、手機二維碼、電子商務、戶外數字媒體、電子閱讀器、移動采編系統等九大類數字報業項目為創新方向。一般認為，此前報紙電子版可以視為數字報紙的初級產品，而數字報紙是數字報業的一種表現形式，它通過數字技術把紙質報紙上的內容轉換成可以適合計算機、手機等各種數字終端使用的格式，并通過電子屏幕顯示出來。至于數字報紙的表現形態和實現手段，目前業界所探索的方向主要有：
以方正為首的報業系統提供商主導的方案。以飛騰組版軟件為基礎，通過飛旋軟件對已經簽發大樣的見報稿件進行標引，同時使用飛閱組件進行多媒體版本的制作和生成。這個方案保護了原有報業大量基于方正采編發系統的投資，但系統的靈活性有待提高，對RSS和用戶端定制需求解決得也不甚理想。目前采用這個方案的主要有人民日報、解放日報和廣州日報等。
以XPLUS等電子雜志業者主導的方案。電子雜志業者并不掌握報業核心技術和運作資源，他們的方案簡化了操作層面，產品表現立足于仿真傳統報紙版面，對FLASH的支持較為純熟，有利于上網報紙增量多媒體廣告的加載。目前采用這條路線的有文匯報、華商報和遼寧日報等。
以荷蘭iRex等硬件開發商為主導的手持閱讀器方案。其支持者是飛利浦，iRex也是從飛利浦獨立出來的。手持閱讀器方案實際上是使用一個簡化的移動平臺，通過液晶屏幕對新聞和信息進行瀏覽和操作，亦可直接承載報紙仿真版。鑒于硬件成本和用戶操作界面的復雜性，報業普遍對此方案保持了謹慎的觀望態度。目前國內對此進行跟蹤的有解放日報報業集團、遼寧日報傳媒集團、寧波日報報業集團、天津日報報業集團和煙臺日報傳媒集團等。據寧波日報報業集團介紹，他們以該方案為基礎，進行了特制的《寧波播報》實驗。進行類似實驗的還有廣州日報，但他們使用的平臺不同于以上幾個集團。
以新民晚報為代表的自主開發路線，和國內大多數媒體同行有所不同。數字報紙的開發首先要考慮報業對未來全媒體傳播的需求。新民晚報的數字報業和新媒體戰略推進將建立在整合新民報系資源的基礎上，價值鏈重組和運作都放在新民網這個平臺上。新民晚報和方正集團于2007年4月簽署了戰略合作協議，雙方將在中國數字報業實驗室的架構下，就面向全媒體競爭需求的報業解決方案展開全面合作。作為雙方合作的初期項目，新民晚報數字報紙已經為后端基于手機、手持閱讀器和3G門戶的全媒體傳播提供了系統接口，并面向搜索門戶、以BLOG、BBS為代表的“自媒體”進行了全面優化，新聞生產的后端問題，如傳播效率和傳播質量得到了很大的提高，但用戶界面的友好程度等還存在很多問題。
當前特別值得重視的兩個問題
1.數字報紙的營銷問題
數字報紙的開發必須和報業整體轉型協同作業。對于發行量百萬以上的大報來說，傳統報紙這一塊基本都處于穩定的收益期，訂戶數波動并不大。受眾層面的媒體接觸規律的改變對報業來說并未構成直接威脅。但是來自廣告主層面的變化顯示，在線營銷將大幅削弱傳統報紙在客戶品牌傳播組合中的重要性，這才是致命的問題。和國內其他大報一樣，新民晚報積極應對這一領域的挑戰，發展在線營銷，提升整合營銷傳播的競爭實力。2007年開始，新民晚報已經能夠初步提供包括日報、雜志、新媒體在內的整合營銷解決方案給廣告客戶，下一步還將提供新民晚報數字報紙的在線廣告位和傳播機會。
2.數字報紙和傳統報紙之間的平衡問題
現有各家報社所開發的數字報紙，基本上都提供了仿真版的瀏覽功能，這對于主要依靠印刷發行的傳統報紙來說，可能會有一個不得不考慮的問題：數字報紙和傳統報紙捕獲的都是用戶注意力，搶占的都是用戶價值。但如何實現收益最大化，數字報紙和傳統報紙之間的關系并不是一個簡單的平衡公式。值得欣慰的是目前各家都保持了開放的心態來看待這個問題，積極進行實驗和探索，如溫州日報報業集團率先嘗試數字報紙在海外的收費發行，解放日報針對不同發行階段進行數字報紙閱讀權限的調整，都是有益的實踐。
未來數字報紙的可能方向
從另外一個層面看，以“去中心化”為特征的WEB2.0和以手機為主的移動互聯網迅速搶占傳統報業的利益基礎―――受眾注意力，那么，未來3年報紙將是什么樣子？5年后又是什么樣子？大量印刷還有沒有必要？這都是難以預測的前景，也讓報業不得不思考：傳統的以編輯為中心的廣播式傳播還有多少前途？人無遠慮，必有近憂，報業必須盡快尋找戰略性的解決方案。
數字報紙目前已不是幾年前那個單調呆板的電子版產品了，從現在起，它將提供更多的服務項目與受眾互動。來自受眾層面的信息反饋和供給將進入數字報紙的制作流程。對于已經上線的數字報紙來說，閱讀率和用戶體驗等數據可以很快收集，在技術上來說，也可以依此成為下一出版循環的新聞源。受眾可以依托WEB、手機和其他手持終端，實時獲取自己感興趣的內容，新民晚報目前和新民網之間的互動實驗即屬于此類。此外河南日報和大河報依托大河網、廣州日報依托大洋網也進行了一些實驗，效果顯著。
現有數字報紙的出版依然以WEB為主，以仿真形式為主，未來隨著3G的部署，移動媒體在帶寬上實現突破以后，數字報紙可能出現RSS、BLOG甚至流媒體視頻直接播報形式，用戶可以依托各種手段實時接入自己喜歡的媒體品牌。到那時，報紙以何種形式出版也許不再是重要的問題了。
美國社交網站Facebook于2月2日正式向美國證券交易委員會遞交IPO申請，擬融資50億美元，公司估值近1000億美元，由此將成為迄今為止全球互聯網領域最大的一次IPO。面對社交網絡的流行，企業如何應對？
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目錄
第一章 結緣數字營銷：從藏在深閨到風靡全球
江湖三年 風起云涌
對話網絡整合營銷傳播
第二章 哪些行業適合：互聯網營銷的行業姻緣
家居建材行業
家電/小家電
快速消費品
汽車行業
房地產
3C產品
服飾鞋帽業
第三章 必做的功課：深度＆精準分析
品牌營銷現狀分析的幾項內容
目標受眾與消費群體、網民匹配度分析
企業重點推廣產品的賣點分析
傳播內容與通路分析
推廣效果指標分析
第四章 幾種路線和噱頭：整合、病毒、互動、口碑等
整合的魅力
創意制造：病毒式營銷/傳播
互動：參與的力量
口碑：群眾的力量
1.0、2.0與3.0：代際的力量
精準
社會化媒體與社會化營銷
協同
營銷四力
第五章 十二種潮流方式大解密
方式一：搜索營銷
方式二：網絡新聞營銷
方式三：網絡事件營銷
方式四：網絡活動營銷
方式五：網絡博客營銷
方式六：網絡社區營銷
方式七：網絡視頻營銷
方式八：網絡動漫與圖片營銷
方式九：SNS社交營銷
方式十：電子商務營銷
方式十一：網絡廣告營銷
方式十二：IM營銷、Widget營銷、電子閱讀物傳播、問答營銷
第六章 生存環境和生態環境
對整個市場環境的看法
這里仍然是達爾文法則的天下
企業對互聯網營銷的認可
從業者的收入與前景
第七章 策劃仍然是核心
網絡營銷策劃之興
我們的一些策劃經驗分享
第八章 十一項推廣內容創作
一、媒體推廣內容
二、論壇推廣內容
三、微博內容
四、博客內容
五、網絡視頻內容
六、網絡專題內容
七、圖片內容
八、IM內容
九、話題討論內容
十、短信/彩信內容
十一、對推廣內容創作的整體看法
第九章 十種武器：數字營銷中的傳播渠道
一、專業化傳播渠道之刀：網絡媒體
二、口碑化網絡傳播渠道之鉤：網絡論壇（BBS）
三、自媒體傳播渠道之劍：網絡博客
四、精準傳播渠道之刃：搜索引擎
五、立體化傳播渠道之拳：網絡視頻分享網站
六、生動化傳播渠道之锏：電子閱讀物
七、框狀化傳播渠道之叉：社交網站（博客圈、社交圈）
八、自媒體傳播渠道之鞭：網絡微博
九、定向直投傳播渠道之斧：電子郵件
十、客戶端傳播渠道之戟：IM（即時通信工具）
第十章 那些公司：營銷江湖流派風云錄
第一類：專注于行業的互聯網營銷解決方案提供商
第二類：網絡廣告創意、投放、與監測
第三類：劍走偏鋒的游俠派
第四類：專注于某些推廣方式的網絡營銷服務商
第五類：傳統公司設置的網絡營銷部門或者獨立公司
第十一章 那些人：互聯網營銷人物榜
互聯網營銷策劃人及創業者
搜索營銷與研究、培訓者
從紅人推廣到企業推廣的互聯網策劃人
互聯網營銷培訓師
公關廣告公司里的互聯網營銷帶頭人
電子商務與企業建站的創領者
第十二章 如何制訂網絡營銷策略和方案
網絡營銷策劃案的框架套路
網絡公關傳播及主題項目策劃方案樣例、詳解
半年度及年度推廣方案樣例、詳解
第十三章 執行過程中的幾個保障
保障一：目標明確是首要任務
保障二：制定相對完善的方案
保障三：經費必須持續到位
保障四：暫停擴員，委托專業的營銷機構實施網絡營銷計劃
保障五：耐下心來，大刀闊斧地推行網絡營銷或者在互聯網
上做細水長流的滲透，不拋棄不放棄
第十四章 推廣效果的測定
網絡廣告的效果指標
網絡公關傳播的效果指標
搜索營銷的效果指標
網絡視頻營銷的效果指標
網絡論壇推廣的效果指標
社交營銷的效果指標
微博營銷的效果指標
網絡活動營銷的效果指標
網絡事件營銷的效果指標
電子商務營銷的效果指標
第十五章 還原“水軍”
第十六章 從話題營銷開始
話題營銷很給力
揭開話題營銷的面紗：如何組織傳播
讓營銷飛起來：F4話題營銷
一起來分享幾個話題營銷的案例
第十七章 事件營銷：讓聲勢飛起來
事件營銷是如何煉成的
網絡事件營銷的幾種套路與案例
第十八章 活動營銷的做法
活動營銷的全景
活動營銷應該怎么做
幾起家居建材行業的活動營銷案例
汽車企業的活動營銷創意
家電業的活動營銷創意
快速消費品行業的活動營銷
IT數碼業如何做活動營銷
第十九章 動漫/圖片營銷的熱鬧
圖片營銷的全貌
動漫營銷案例解讀
挖掘族群營銷的影響力價值：追溯3A族
族群營銷的深度把握：精準傳播攜手梯次傳播
“美”題材圖片營銷
第二十章 視頻熱舞
企業、受眾、消費者與視頻
網絡視頻營銷的種類
視頻營銷的創意、創作、與推廣、效果評估過程
視頻營銷案例大觀園
微視頻營銷
第二十一章 數字時代的品牌生存法則
品牌塑造法則
品牌聲譽法則
第二十二章 系統化之路：努力于整合營銷F時代
舒爾茨引發的IMC浪潮
F4網絡話題整合營銷傳播
中國創造：FEA新力量
F6代言網絡整合營銷傳播
第二十三章 協同營銷：從傳播到動銷的探索
客戶對效果的關注
落地有哪些表現
網絡營銷是如何反映到終端上的
第二十四章 個人如何煉就數字營銷神功
訓練一：全面熟悉各類網絡營銷方式
訓練二：了解網絡營銷之外的各種品牌營銷知識
訓練三：參與具體項目執行，實際操作各種網絡營銷方式
訓練四：按策劃、創作、、監測及項目管理、客戶
溝通等技能展開訓練
