發布時間：2022-10-13 22:21:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的技改項目總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
論文關鍵詞：創新；實踐教學；教師教育；農村支教
2O07年，教育部下發了《關于大力推進師范生實習支教工作的意見》。《意見》強調，師范生的教育實習是中小學教師培養中不可或缺的重要環節，開展師范生的實習支教工作是推動教師教育改革、強化師范生實踐教學、提高教師培養質量的有效措施；是加強教師養成教育，引導師范生深入基層，了解國情，增強其社會責任感和使命感的必要途徑；是密切高師院校與中小學的聯系，促進理論與實踐緊密結合，從而使高師院校更好地服務于基礎教育的重要途徑。
鞍山師范學院作為遼寧省鞍山市的地方性師范院校，承擔著鞍山地區基礎教育教師職前培養和職后培訓的重要職責。2OO8年9月，鞍山師范學院正式啟動了學院在岫巖農村的支教活動，首批66名師范生赴岫巖14個鄉鎮進行支教工作。隨后，通過對支教實習學生的一系列的跟蹤調查和測評，我們對實習支教工作及其在教師教育中的地位和作用有了新的認識。
一、對教育實習在教師教育中的地位和作用的再認識
教育實習在各學科教師的教育中都發揮著重要的作用。以往對教育實習目的的認識大都局限于實踐層面上，即認為教育實習有助于學生獲得教育技能。我們通過對鞍山師范學院66名學生進行的深度訪談發現，學生對實習支教目的的認識，并不局限于掌握具體的教育教學技巧和方法以及實際的班級管理的方法上，他們更重視的是在實習支教過程中所獲得的對于教育理論的反思。實習支教的學生都重視實習的雙重目的達成。教育實習有雙重的目的。教育實習的一個目的是學徒意義上的目的，即通過實習中的師徒關系的建立和作用的發揮，使實習生們能有效地掌握教學的基本技能，掌握班級教學和班級管理的技巧，熟悉或精通教學工作。教育實習的另一個目的是實驗室式的目的，即教育實習所起的作用就像是實驗室對物理或化學專業的學生所起的作用那樣。實習的實驗室的目的就是要通過教育實習使學生獲得開展學科教學所需要的智力、方法和材料，以使未來的教師能較好地掌握他們正在學習的教材及專業知識和教育類課程的教育意義。在對實習支教學生的深度訪談中，我們發現，學生對實習支教目的的認識，并沒有局限在僅僅獲得教學技能的層面上，而是更關注對教育教學理論的反思和總結。實習支教學生對于實習支教目的的認識，對于我們進一步完善教師教育的課程結構有著重要的啟示，即在教育類課程的教學中應該重視教育理論學習的重要性，教育理論的學習應優先于教育實習。
因為，恰當的理論學習中包含了實踐的因素和意義，所以理論學習應優先于教育見習和教育實習。通過理論學習，學生可以獲得對基礎教育的觀察力和解釋力，這樣就可以把理論學習過渡到對實際技巧的掌握上，學生就會在理論的指導下觀察教學。總之，教育見習和實習的目的不僅是要獲得管理課堂和管理學生的技巧，而且要通過教育見習和實習掌握教學和教育的本質。這不是要弱化教育實踐的作用，而是強調要在實踐～理論一實踐的循環過程中，理論的學習是使實踐更有效的關鍵。因此，在教師教育類課程的教學中，教育理論的學習應是重點，但這種教育理論必須是來自于實踐的理論，必須是對教育實踐的總結和概括。學習教育理論還必須強調學習者通過教育實踐而進行的反思，必須防止純理論的灌輸。調查結果也證實了在評價實習生的教育實踐的成果時，不應該將評價只停留在學生對教學技能和技巧的掌握方面，以及對學生是否具有教育信念的評價上，還應關注學習生能否有意識地對教育事件進行理論性的反思和評價，并將實習學生的反思能力和反思結果作為對學生的實習結果進行評定的一個重要方面。
二、實習支教促進了實習支教學生實踐性知識的獲得
所謂教師的實踐性知識，是指以實踐者的生活史為背景，在其長時間的教學實踐中借助于教育的案例和教學實踐中的問題的解決，逐漸積累而成的對教育實踐的見解與創意，它是教師的觀念、才能、直覺與膽略緊密結合的產物，是教師在實踐中應對不確定情境時所表現出來的能力與素養的綜合。實踐性知識是一種形成于實踐并應用于實踐的特殊性的知識形態。教師的實踐性知識對于教師的專業化發展的重要性現在已逐步得到了教育界的認可。教師的實踐性知識的獲得，對于個體而言，有利于教師勝任教師工作。從教師專業成長的角度來講，豐富的實踐性知識是專家型教師與普通教師相區別的重要標志，實踐性知識豐富與否，結構良好與否，直接關系到教師的教育能力和教學水平的高低。教師的實踐性知識一般通過三個途徑來獲得：一是來自于教育理論知識的轉化，二是來自于教師在教育教學實踐中的積累，三是來自于對教師的培訓。在這三個途徑中，個體在教育教學實踐中的積累是主要途徑。個體的教育教學的實踐包括教育見習、教育實習，更包括從教以后的大量的教育教學的實踐。在對66名學生的調查中，99％的實習生都認為相對于教育見習、微格課堂教學訓練等方式，到農村中小學的支教活動是一種全方位的因而也是更能獲得實踐性知識的重要途徑。學生在支教教學實踐的過程中積極地開展了記錄教學反思日記的活動。通過對教育教學中所遇到的問題的分析和評判性的反思，提高了學生對問題的質疑能力。學生充分地利用自己已有的理論知識解決現實中存在的問題，支教實習中的教學反思成了學生獲得實踐性知識的重要途徑。我們在調查中還發現，學生除了從對自己的實踐進行的反思中獲得實踐性知識之外，還從指導教師的經驗中直接學得，或是從請教大學指導教師那里得來。但是，由于學生的教育理論水平、問題質疑能力和反思能力等的限制，所以這些因素也影響了學生實踐性知識的獲得。因此，學生的實踐性知識不能完全依靠學生通過對自己的教育實踐進行的反思而獲得，還需要實習指導教師、大學理論指導教師和學生三方面的共同努力。另外，師徒式的傳幫帶、對優秀課程的觀摩學習、實習學生間的合作交流以及大學指導教師及時地跟進指導等，也能有效地促進學生實踐性知識的獲得。
三、嚴格的遴選程序是培養新教師的重要環節
教育實習的另外一個重要作用就是可以及時地發現和排除實習生中的不能勝任者。教師專業化發展的要求也包括在教師教育中必須重視教師的培養和遴選，必須及時地發現并排除其中的不能勝任者。近幾年來，在高等教育向大眾化發展的過程中，各高校都在擴招，對師范院校的師范生也實行了雙向選擇、自主擇業的辦法，這給優秀師資的選拔提供了可供選擇的機會。師范院校的畢業生若要到中小學任教，除了要考得教師資格證書外，畢業前還要參加各縣市組織的錄用考試；不僅要參加筆試，而且還要參加面試，要通過模擬授課等不同形式的考核。韓國對教師的任用也采用的是考試的辦法。在韓國，所有準備從事教育教學工作的大學畢業生，他們在取得了教師資格證書之后，還要參加國家組織的公開考試，考試分為筆試、能力實踐考試和面試。韓國等一些國家利用教師資格證書和教師任用制度嚴格地區分了教師資質養成和教師的就業這兩個過程。而我國目前還沒有這種嚴格的區分。我國的師范院校不僅要負責教師的培養，還要重視學生的就業。我國各地方師范院校培養的師范生，保證了教師隊伍的充足的來源，也保證了學生所學專業的較強的競爭性。在這種情況下，國家通過多樣化的考試和面試等方式，可以選拔出個性豐富、特長突出、品學兼優的優秀人才到中小學任教。
到農村中小學支教的成功開展與支教前的嚴格的遴選辦法之間有著重要的關系鞍山師范學院在啟動2008年度的到岫巖農村支教的項目之前，首先就對所有申請參加者進行了必要的考查。考查的內容包括在挑戰面前能否堅持原則、有無正常的思維判斷能力、是否具備影響和激勵他人的能力、是否具有堅持不懈地完成使命的迫切感和毅力、是否具有奉獻精神、是否正直誠實以及是否具有較好的口頭溝通的能力等。在遴選的過程中，通過考試、個人面試、集體面試、小組討論和模擬授課等方式，不僅考查學生的專業水平，而且考查學生是否具備勝任教師工作的基本素養和品格，是否具有基本的教育教學的技能與技巧。在高等師范教育走過了因缺乏師資而加快培養的階段之后，培養和遴選優秀的師資就應該成現階段師范院校重要的指導思想。只有這樣，才能有利于實現教師的專業化發展，才能從大量的優秀人才之中選拔出更優秀的人才來從事教師工作，從而改善教師隊伍的整體狀況。
四、模塊化的課程模式為創新教師教育模式提供了有益的借鑒
為了更好地完成實習支教工作，鞍山師范學院特地邀請有經驗的一線教育工作者以及從事基礎教育研究的工作者共同為支教學生制定了有效的培訓課程。培訓課程包括以下幾個方面：1)了解在低收入、貧困和邊遠地區里的有效的教學方法；2)研讀中小學的教材，了解中小學學生及中小學的課程標準；3)研究班主任的工作要求及班級事務管理的辦法；4)對低于年級水平或處于弱勢狀態的學生進行個別輔導的方法。然后，我們采用了模塊化的教學方式進行教學。
關鍵詞：技改；大修；管理；思考
Abstract: Technological overhaul is the main way to upgrade the level of existing equipment, but the technological overhaul work simply as merely a project management, is not rational, the one-sided. Several aspects of the technological overhaul management should pay attention to the combination of the work experience are described.
Key words: technological innovation; overhaul; management; thinking
中圖分類號：TU994
引言
技改大修作為現役電網設備更新、改造、整治的最有效、最直接的途徑，一直在電網設備裝備水平的提高，電網網架的優化、堅強發揮著重要的作用。但隨著國家電網公司“三集五大”及“兩個轉變”工作改革理念的深入推進，賦予技改大修工作更多的內涵，為使技改大修工作真正發揮其對電網設備升級、完善的作用，本人根據在電網設備技改、大修管理實踐多年的經驗和體會，認為技改、大修管理因從全過程落實組織、監督措施，且重點應放在技改、大修項目前期工作管理方面。
1技改大修應做到“四個必須、四個優先”的工作要求
1.1項目前期必須扎實有效
將大修、技改工作重心從過程組織、協調向大修、技改項目前期策劃、組織、審核、技術把關轉移，若要使技改大修工作及時、有效、針對性的發揮作用，就必須對現役設備裝備運維過程中存在的缺陷、隱患、異常等工況進行全面了解，在此基礎上對設備的技術改進及大修整治工作提出方案并加以論證，否則技改大修項目的確定就缺乏針對性和有效性，為此認真做好技改大修工作前期工作十分重要，這也是做好技改大修工作的前提。
1.2 項目過程必須標準規范
技改大修項目的組織實施，要借鑒基建標準化管理的思路，使技改大修項目管理向精細化管理的方向靠攏。目前我公司技改大修項目實施主要是依賴于現場施工人員的“自主約束和管理”以及現場監理的監管，在施工安裝工藝、施工現場資料等方面沒有象基建工程一樣提出明確、嚴格的標準和要求，因此在現場實施過程中存在一定的隨意性和不確定性，致使技改大修項目總存在著管理、實施等方面的漏洞。為此，在今后的技改大修項目管理中按基建標準化管理及基建管控的要求，嘗試性的開展“達標創優”等活動，進一步細化工作流程，明確工作時間節點，明確各環節工作技術標準，切實加強和落實全過程管控，最大限度提高電網裝配水平的同時是現存的設備隱患得以及時整治和消除。
1.3 電網設備技改、大修工作必須是技術原則、標準為先導，且要因地制宜
技改、大修工作不同于新建和規劃工作，它是對已有電網網架結構及設備現狀存在的隱患、缺陷及問題的整治和完善，且是在多年電網設備運維管理及事故、故障代價的情況下不斷提煉和總結出來的，因此必須要有一個適應于青海省區域電網設備的技改、大修工作的技術標準和原則，來規范和指導全公司技改、大修工作，且此技術標準和原則要隨著社會發展、時代進步、電網設備裝備水平更替要適時滾動修編，尤其是設備裝備技術標準和原則必須是明確規范的，以此指導和規范全網技改、大修工作，使技改、大修工作在標準的指導下適度超前研究分析，做好項目的儲備，真正做到“對癥下藥、有的放矢”，將有限的資金真正用在急需解決的電網網架結構改善、設備隱患整治工作上，避免出現“一刀切”的現象，防止出現重復投資和浪費。
1.4電網技改、大修工作必須循序漸進且要有重點，必須同國家宏觀經濟調控及民生政策相適應，其中要做好“四個優先”
必須優先考慮國家和行業已經明令淘汰更新的設備裝備改造更新的技改、大修工作；必須優先考慮影響環境保護及節能減排國家政策規定實施的設備裝備改造更新；必須優先考慮危及和影響電網經濟、安全及可靠供電、出力環節設備隱患的整治；必須優先考慮關乎地區國民經濟發展及民生用電、供電環節電網網架改善、負荷分配調整及設備重大隱患的整治。
2技改大修項目實施的關鍵是扎實做好項目前期
針對目前設備物資招投標工作環節多、流程繁瑣等特點，加之每年的施工建設周期較短的現實，做好技改大修項目儲備及前期工作的提前落實，是有效解決上述問題的唯一途徑。
3結語
為此做好技改大修項目計劃滾動修編及儲備工作，是我們加強和完善技改大修管理工作的努力方向，同時建議對項目必要性及可行性論證已十分充分的技改大修項目，在儲備階段就完成初設階段的相關工作，這樣一旦項目下達后就可以直接進行物資采購申報、招標環節，大大提高項目實施的進度，縮短周期使技改大修項目盡早發揮提升電網裝備水平的作用。
關鍵詞：技改大修項目；技術經濟管理；不足；措施
電力企業加強技改大修項目的技術經濟管理能夠及時發現并解決項目實施過程中存在的各種問題，為決策者提供決策依據；能夠遏制項目實施過程中存在的違法違紀行為，促進各部門正確運用權力，對項目進行科學管理，提高項目的公信度和透明度；能夠促進設計、建設、施工、監理等單位履行各自職責，在施工過程中良好的銜接配合，保證工期，保障質量；能夠在立項到竣工的全過程中不斷督促各參與單位加強管理，提高責任意識，健全制度，科學管理以及規范運作；能夠提高企業實施技改大修工作的經濟效益。
一、技改大修項目技術經濟管理中存在的問題
（1）預算和計劃編制及執行方面存在的不足。資本性收支預算編制全面性不足，不能充分考慮非常規資本性之處，當年預算和計劃的完成率較低；技改大修項目資金跨年使用問題比較突出，缺乏有效的管理和監督制度；二級機構對主管部門指令性技改大修項目的履行不夠嚴格，存在自行改變資金投向以及增加施工項目的問題。
（2）工程管理執行不到位。雖然技改大修項目的管理制度嚴格，但執行效果不好。技改大修項目存在應集中招投標而未實行招標的行為；“工程監理制”、“工程合同制”等制度落實不到位；部分項目合同簽訂不規范、合同條款內容表述不清晰，合同執行不到位；工程造價管理不嚴，甚至一些技改大修項目概（預）算管理環節缺失。
（3）財務管理及成本核算不嚴謹。技改工程中設備停用期間，折舊未停止，虛增企業成本。技改工程的財務竣工決算辦理不及時，資產入賬手續不全；大修工程存在先辦理結算，后施工情況；結算成本存在施工成本發票缺失，導致稅務風險的發生。
二、加強電力企業技改大修項目技術經濟管理的具體內容
對項目技術經濟管理應該貫穿項目的全過程，包括從項目立項開始，到接下來的下達計劃、設計、招投標、辦理合同、施工組織、驗收、結算、決算一系列具體階段，通過對以上結算的過程控制來實現技改大修項目的全過程管理。
（1）項目規劃與立項階段：應該合理對實施技改大修項目的必要性、可行性和經濟性進行評價，綜合以上三方面的結果對項目實施的必要性進行考慮；確定立項之后要合理地評測項目實施方案的科學性，在此基礎之上詳細測算項目總體投資規模，通過科學的方法判斷項目的規劃和立項的有效性和安全性。項目的規劃和立項階段的技術經濟管理非常重要，它直接決定了項目是否具有開展的必要性，明確了投資規模和未來要達到的目標。
（2）設計階段：在項目的設計階段進行技術經濟管理的首要目標是確保項目的科學性和經濟性，因此，設計階段必須全面貫徹并執行國家和省公司執行的標準、規范以及技術條例，在此基礎之上要結合電力系統設計要求、運行規程、公司技改工作要求并充分考慮事故預防措施，確保在設計階段嚴格執行電力建設的預算管理以及定額和單價管理，此外，還必須考慮具有科學性和經濟性的先進技術的使用，這樣才能最大程度上體現設計階段工作的重要性，保障項目的科學性和經濟性，使企業的投資實現經濟效益和社會效益的最大化。
（3）招投標階段：招投標階段進行技術經濟管理主要的目標是確保招投標各個環節的合法性、合規性、合理性、真實性以及有效性，杜絕在招投標環節中存在的各種違法、違紀行為的發生，確保招投標各個階段的公開性、公正性和公平性，保護國家利益、社會利益、企業利益不受損失，確保符合設計階段對于設備技術以及經濟指標的要求得以實現，確保最終中標的廠家為項目提供優質的設備，為項目的有效開展奠定基礎，保障項目的經濟效益。
（4）材料及設備的管理：在項目實施的過程中要建立設備及材料的有效管理制度，通過技術經濟指標檢驗到場的材料及設備在質量和數量方面是否與招標文件要求相一致，同時對材料及設備的安全性進行評價。在項目實施過程中要控制材料和設備的領用和使用情況，確保在整個實施過程中材料及設備管理工作的準確性、真實性、有效性和及時性，實現賬物相符。同時，材料和設備的管理還涉及到廢棄材料以及施工中拆除物資的回收工作，以及監督材料和設備的有效使用，通過以上全過程的動態管理，確保了材料和設備的有效節約使用，為項目創造經濟效益。
（5）工程竣工：在工程竣工階段進行技術經濟管理主要是檢查施工中建設的各個環節是否滿足設計要求，是否滿足電力系統施工的技術要求和安全要求，評價完成項目運行的可靠性以及是否對現有設備運行造成影響。竣工階段的技術經濟管理是評價項目實施是否達到立項要求的重要指標，也是評價此項目實施過程中是否具備提高建設質量、縮短建設工期、減低施工成本等先進指標的唯一方法，通過指標評價也能夠反映出施工過程中是否做好文明施工和環境保護等施工要求，也對項目實施過程中各種數據的真實性和有效性進行了檢驗，一定程度上監督施工單位在竣工階段做好資料的記錄整理和歸檔工作。
三、結束語
通過實施有效的經濟經濟管理，電力企業能夠嚴格把控技改大修工作的各個環節，使得項目實施從立項開始直至竣工投入運行都處于可控的范圍之內，最大程度上確保企業投資不受損失，提高了投資的回報率，有助于企業不斷打造精品工程，不斷提高自身的經濟效益和社會效益。本文作者詳細地梳理了技改大修項目技術經濟管理存在的問題和改進的措施，希望對公司技術經濟管理工作起到積極的推動作用。
作者:韓天柱 單位:國網冀北電力有限公司張家口供電公司
參考文獻:
**年以來，在州委、州人民政府的堅強領導下，我委認真組織，扎實推進“興邊富民工作”，取得明顯成效。現將一年來主要工作情況總結如下：
一、認真傳達貫徹有關會議精神，確保工作推進有力
今年以來，我委認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，深入貫徹落實中央經濟工作會議、省委八屆六次全會、州委七屆五次全會精神，高度重視“興邊富民工程”工作。于2月10日組織××、××、××3縣經濟商務局主要領導召開了“興邊富民工程”工作會議，州經委主任**傳達了州“興邊富民工程”領導小組會議精神，總結了**年工作，對**年主要工作作了部署，并督促各縣和委機關各科室結合各自職責認真抓好貫徹落實。7月，我委及時對州“興邊富民工程”領導小組第二次擴大會議精神進行了傳達貫徹，確保了我委“興邊富民工程”工作推進有力。
二、狠抓工業項目建設，增強工業發展后勁
**年我州邊3縣共組織實施重點工業項目（不含電力）24個，完成固定資產投資6.72億元。一是抓好在建項目實施工作。加大對**華聯鋅銦股份有限公司銅街-曼家寨礦段210萬噸/年采礦擴建工程及8000噸/日選礦擴建工程、××銅鋅業公司10萬噸鋅、60噸銦冶煉項目二期工程、州煤業公司普陽煤礦150萬噸技改擴建、富民糖廠日處理6000噸甘蔗、富州水泥廠2000t/d熟料水泥生產線擴建等重點項目的督促指導力度，及時掌握項目實施進度、投資計劃及資金到位等情況，切實幫助企業協調解決項目建設中的困難和問題，在保質量、保安全的前提下，加快項目實施進度，確保項目順利實施。二是抓好竣工項目的試生產工作，積極協助企業做好××紫金鎢業公司年產5000噸apt粉生產線、××年產5萬噸高鈦渣生產線技改等竣工項目的達產達效、驗收和后評價工作，促成其早日達產達效，成為我州經濟增長的新亮點。三是積極協助和指導企業根據產業結構調整規劃，結合實際做好項目前期工作，幫助企業盡快完善項目的各項審批手續，爭取早日開工建設。目前，××縣政府已與云天化集團公司簽訂了××氯堿項目戰略合作協議，項目前期工作正有序推進。
三、積極向省爭取工業發展各項扶持資金，加大資金管理督查力度，切實發揮專項資金杠桿作用
根據省工信委、省財政廳有關要求，會同州財政局認真組織做好技改貼息、新型工業化、非公經濟、工業園區、鄉鎮企業、節能降耗、清潔生產項目上報省工信委，爭取工業發展等專項資金和政策扶持。**年我委共為邊3縣爭取到省各類扶持項目8個，資金510萬元，較上年470萬元增長8.5%。
一是結合我州今年工業項目實施情況，篩選了××銅鋅業有限公司真空冶金高效提銦技術產業化示范工程等15個重點技術改造項目建設項目上報省工信委，積極爭取省級技改貼息資金扶持。其中**華聯鋅銦股份有限公司××縣都龍礦區選廠及尾礦庫技改項目、××縣馬塘馮家糧油食品有限責任公司面粉及中溫掛面生產線擴建等2個項目作為興邊富民項目得到省**年財政貼息扶持資金260萬元。
一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務
自進廠幾年來，先是在連鑄作業區維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。XX年12月份經分廠決定，調到動力作業區除塵工段從事鉗工工作，XX年4月份提升為除塵維修安全員兼技術員。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，XX年轉為專職技術員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學習、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，經常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發生過影響生產的情況。
二、主要事跡簡介
XX年各期轉爐系統排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業環境復雜，安全系數低等情況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業環境，方便操作及，同時為公司節約更換費用3500元／月。
XX年10月26日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導致壓池情況。當班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家，把設備看作自己的親人，這種敬業精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。
XX年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負責動力水泵安裝及管網走向，以及1#連鑄二冷室管網及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人。
XX年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質，并且月節約藥劑費用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。
XX年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作，重點負責部分圖紙的制作及施工監督，以及一次除塵系統設備安裝。在這過程中他根據現場實際設計提出多項技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；②、原設計檢修人孔不合理進行統一規范；③、錘陀支架沒有適合現場實際的，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。
XX年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點負責圖紙設計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統他負責項目全部準備到位，達到各項施工標準，為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。
XX年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態進行控制，所以我提出并設計制作氣動雙翻板閥，設計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開關的目的，并實現2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使爐前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風量設到均衡控制，降低除塵風機負荷，達到設計目的，且一次節約費用達到18.5萬元左右。
三、勤奮好學、自我加壓
工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學習，并利用業余時間對自己缺乏的知識進行自學，并自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結新經驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業務素質。
四、積極組織、精心選題
關鍵詞：城市電網；技術改造，管理方案，設計與應用
引 言
隨著供電企業對電力設備的不斷改造，提高了固定資產的運作效率或生產能力、延長固定資產的使用年限、減少能量消耗、節約能源、提高固定資產的適用性或安全性、并減少后續的維修費支出。對于項目的管理行為也有完整的管理體系和流程，技改項目為站內部分或部分線路段的更新或技術升級工作，項目投資小，建設周期一般為1年，對于技改項目的管理，由局生產技術部的專責完成。
一、供電企業改造項目管理存在的問題
（一）、項目管理資源缺乏
供電企業的技改項目是由生產系統的設備專業主管人員來組織實施，由于他們是兼職項目管理者，所以工作重點是其本職專業工作的內容，只會用一部分精力來完成項目管理工作。
國家經濟的快速發展，必然帶來電網建設的高速發展，企業基建項目隨之增加。由于供電企業設計和施工的特殊性，項目的設計和施工主要依靠本企業的設計和施工單位，他們的主要資源全部用來解決基建項目的問題，對于技改項目的設計委托和施工需求均無法快速響應，影響了項目實施的進度。
（二）、項目管理重結果輕過程
按照事物發展的規律來考慮，對一個項目管理的過程進行科學、細致的管理，必然會得到理想的結果。但是，在現實工作中，由于對技改項目過程管理沒有明確的規章制度，隨意性太大，經常出現“閑十個月，忙兩個月”的情況，每到年底，應該做項目結算和后評價的時間段，反倒是項目實施最繁忙的時間。企業管理層對于項目的過程管理也沒有細化的要求，只要項目滿足年底完成施工，項目資金當年結清，即可宣告項目順利完成。
（三）、項目資金管理水平偏低
供電企業技改項目的管理部門多為生產管理部門，這些部門項目建設的技術必要性掌握的非常清楚，但是對于項目可研投資的掌握僅停留在估算層面，可研報告中也是僅需要提供項目總投資的估算即可。項目過程中也沒有對資金流的專門管理，這一現象的存在與項目過程管理缺乏是可以互為佐證的。很多項目在年中即完成了項目的施工，但是卻遲遲不進行項目結算，都要等到年底，在11月和12月“突擊結賬”。
二、 供電企業改造項目管理的方案設計
（一）項目管理組織方案設計
1、企業管理模式
供電企業現有的機構設置大多屬于金字塔型的結構，即生產型的機構設置。各職能部門是按照專業分工進行管理，專業范圍清晰，在企業內部各自發揮不同的效能，但是橫向聯系的機會卻很少。供電企業實施項目管理需要適應現有的分工模式，協調機構和機構之間的關系，達到互相支持與合作的目的。
目前，供電企業技改項目管理仍是傳統的項目管理方式，項目管理人員的主要精力集中在滿足時間、預算和性能指標這三個限定條件上，評價項目是否成功主要看它是否滿足工期、預算和性能指標的要求。在項目實施中，大多采用施工招標、甲方管理管理的方式。
2、項目管理組織形式
供電企業的技改項目管理組織形式為弱矩陣組織結構，由企業中生產技術部門或營銷部門指定一個或幾個職能管理人員兼任項目經理的管理職能，全權負責項目管理的日常事務，但其原有工作職能不能放棄，即該管理人員要兼顧項目管理和本職工作職能。總的說來，供電企業技改項目是沒有業主方工程項目管理組織的。
3、項目實施組織形式
工程項目實施的組織體系由三個方面構成，以業主為主體的發包體系；以設計、施工、設備材料供貨方為主體的承建體系；以工程咨詢、評估、監理方面為主體的咨詢體系。目前，存在的項目實施組織形式有四種：平行承發包形式、設計／施工總承包形式、項目總承包形式、施工聯合體與施工合作體。供電企業技改項目均在運行變電
站內進行施工，對施工工期有非常嚴格的要求。采用平行承發包形式可以提前開始項 目的設計和施工，經過合理的切塊分解，設計與施工可以搭接進行，從而縮短整個項目的工期，有利于實現項目進度控制的目標。所以，供電企業技改項目采用平行承發包實施組織形式。
（二）項目管理實施方案設計
在企業管理模式無法短期改變的前提下，生產技術部無法解除項目管理職能，為了能夠最大限度的解決項目管理的高要求與實際項目管理水平差距，我認為最有效的方法是用科學客觀的項目管理方案來彌補管理人員的項目管理水平不足。
1、項目立項管理
供電企業的技改項目是根據設備實際運行情況和健康狀況，通過項目可研報告書的形式提出實施該項目建設的必要性和建設方案。供電企業技改項目立項一般有三種原因：一是規劃要求。供電企業技改項目的立項需求一般是提高電網輸配電能力、提高電網的供電可靠性、需要建立合理的電網結構；二是設備運維要求。通過設備的運行管理，可以統計發現設備運行的缺陷，設備管理部門在運行時發現設備老舊，需要進行更新改造，便可以作為項目發起的原因。同時，結合電網反事故技術措施的要求對一年當中缺陷頻發的設備提出有針對性的技改方案，提高設備的健康水平。三是電網新技術發展要求。電力系統技術的發展日新月異，電網設備的新技術要積極推廣應用，以提高系統的運行水平和科技含量。可研報告中要對所要申報的項目從上述幾個方面進行論述后，才能闡述清楚項目的立項需求。
2、項目批準
項目審批通過后，企業以年度綜合計劃的方式下發執行，項目責任單位按照資金計劃下達的投資額，進行項目的計劃工作。項目經理在接受委托之后，為了保障項目的順利實施，必須對項目進行宏觀規劃。
（1）項目管理目標
工程實施開始之前，項目經理的主要任務是必須準確界定項目總目標。項目總目標的描述應該具體、明確，并且量化，內容通常包括：工作范圍，即項目可以完成的交付物；進度計劃，明確實施項目的總周期、開始及竣工時間；費用，交待完成此項目的總費用；安全要求，對項目實施過程中的安全管理提出具體要求；質量要求，說明項目需要達到的驗收規范標準。
（2）項目管理范圍
技改項目管理范圍定義的結果就形成項目工作分解結構(WBS．Work Breakdown Structure)，WBS確定了項目的整個管理范圍，WBS以外的工作不在本項目管理范圍之內，WBS有助于項目管理人員加深對項目管理范圍的理解。
項目結構分解是將整個項目分解成互相獨立、互相影響、互相聯系的多個活動。項目結構分解的主要目的是準確地說明項目的范圍；為每個細目分配人員并明確其責任；確定工作內容和工作順序。
（3）項目管理計劃
項目管理計劃是項目主管部門、責任部門，項目經理、項目負責人、項目組成員、施工單位、設備制造商、設計單位進行溝通的最有效工具。項目管理計劃是項目管理的重要階段，在項目管理中起承上啟下的作用，因此在制定項目計劃過程中必須要按照項目管理目標進行詳細計劃，此文件可以作為項目的工作指南。項目管理計劃包含以下內容：項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質量計劃、項目安全計劃、項目溝通計劃、項目風險處理計劃、項目采購計劃、項目變更控制計劃。
（4）項目實施管理
確定項目計劃后，項目經理就應當著手按照計劃實施項目。項目實施過程中應重點落實項目質量管理、項目安全管理、項目變更控制管理、項目溝通管理內容。質量管理包括與維護項目質量有關的所有活動，質量管理的目的主要是確保項目的質量標準能夠得以滿意的實現。質量管理是對具體的項目、過程或合同，明確規定應由誰監控，應使用哪些程序和相關規定文件。現場施工的工程項目，可以采取委托監理方式，由監理公司代供電企業掌控工程施工質量。
為確保施工的過程質量受控，并保證最終質量達到優良，嚴格執行三級檢驗制度，做到上道工序不檢驗，不進行下道工序施工，自檢完成進行復檢，復檢完成進行終檢。嚴格對施工過程出現的質量問題或檢查中發現的不合格品進行控制和處理，以確保施工質量。
（5）項目收尾管理
項目收尾意味著實現了預期的計劃、成本和技術目標，實現了與企業中的運營或戰略 目標的配合。收尾管理包含了項目驗收、項目移交投運、項目竣工結算、項目后評價。
三、 結論與建議
為進一步加快工業技改項目建設，市政府擬召開全市工業企業技術改造工作現場會。現將有關事項預備通知如下：
一、會議主題
一是圍繞調結構、轉方式，認真總結近年來工業技改工作經驗，進一步完善措施,提高整體工作水平;二是通過經驗交流和典型帶動,充分調動各級政府和企業的積極性和創造性,再掀全市技改工作新;三是搭建銀企對接平臺，促進銀企合作，拉動銀行貸款和社會投資，更好地發揮財政資金的撬動作用。
二、時間和地點
會議擬于11月25日在成安縣召開，時間半天。
三、會議內容
（一）8:30-10:00觀摩成安正大制管有限公司、卓立板材有限公司、安泰紡織等企業技改項目。
（二）10:00-12：00集中開會。會議擬由崔永斌副市長主持。主要議程：
1、成安、廣平等縣（市、區）政府介紹工作經驗；
2、正大制管、硅谷化工、新峰水泥等企業典型發言；
3、市工行、銀行等就支持工業技改項目發言；
4、中小企業集合債發行和銀企合作簽約儀式；
5、市長做重要講話。
四、參加人員
（一）市發改委、工信局、財政局、土地局、環保局、國稅局、地稅局、金融辦、人行、銀監分局等單位主要領導；
（二）市工行、農行、建行、中行、銀行等所有金融機構主要領導和主管領導；
（三）各縣（市、區）政府主要領導、主管領導和工信局局長；
（四）全市50家規模以上工業企業代表；
（五）新聞單位記者。共計約150余人。
五、有關要求
1、各縣（市、區）工信局要高度重視，迅速向縣（市、區）政府進行匯報，做好參會的各項工作。成安縣政府及工信局要組織專門力量，細化會議方案，切實做好會議的各項籌備工作，確保會議圓滿成功。
2、會議典型發言要簡明扼要，言簡意賅，時間控制在5分鐘以內，由所在縣（市、區）負責安排并把關，確保發言材料質量。
3、成安縣安排10家重點工業企業負責人參會；其他縣（市、區）各安排2家重點工業企業主要負責人參會，并將參會企業、人員名單上報市工信局。
今年以來，市委、市政府高度重視技改投入工作，以大投入促進大技改，以大項目推動大發展，全市上下抓技改、上項目的氛圍之濃、力度之大、合力之強、成效之顯著均為歷年來之少有，全市技改投入持續高位增長，對經濟快速增長發揮了明顯的投資拉動效應。綜觀各地、各單位上半年技改投入和項目推進情況，主要呈現出以下四個特點：
一是抓得準，技改項目規模大、層次高。全市在手的總投資1000萬元以上的技改項目有268項，總投資327億元。投資億元以上的項目有43項，總投資269億元，其中列入省、市重點項目有10個，總投資44.7億元，單個項目平均投資4.5億元，中10億元以上項目有2個。全市國債項目有6個，總投資13.5億元；“雙高一優“項目有20項，總投資55.44億元，均超歷史。
二是抓得實，重點項目產出提前。目前已有30個在建項目提前竣工，總投資23.3億元，年新增銷售54.8億元，利稅10.3億元，創匯1.3億美元。全市今年總投資1000萬元以上技改項目，今年能竣工113項，總投資33.1億元，投達產后，可年新增銷售110.8億元，利稅15.96億元，創匯4.1億美元。
三是抓得巧，項目渠道不斷拓寬。今年以來，全市各級各地不僅抓技改的意識濃，而且思路活，創新辦法多，積累了不少值得總結的經驗和做法。賽博集團通過資產重組，使，月12日年產300萬臺電視機整機生產線已正式投入運行；索普集團通過積極向上爭取，使總投資10.17億元的醋酸二期項目被列為“雙高一優”和“國債”項目，僅爭取國家貼息就達1.7億元；諫壁發電廠和鎮江發電公司搶抓國家新上火電項目政策放寬的機遇，分別上馬2臺30萬千瓦和2臺60萬千瓦機組，總投資達90億元；江奎集團通過與國內外知名公司結成戰略伙伴關系，新上數碼相機和液晶電視項目；焦化集團抓住改制契機，吸引外來投資1.6億元，加快了退城進區步伐；船山集團與臺商合作，100萬噸聯合水泥項目已經啟動；金河集團把握回購外資股份的有利時機，投資1.99億元，新上馬葦木雙漿線改造項目，創近幾年來歷史之最；的天工集團憑借其在外貿市場的品牌優勢，贏得法國大企業合作，投資8600萬美元新上年產5萬噸高速工具鋼擴能項目；飛達集團依靠產業規模和國外市場優勢，投資7.3億元新上50萬噸彩涂薄板項目；大亞集團依托主業，通過購買“圣象”地板品牌，并充分利用農業結構調整的政策，總投資30億元，新上木業項目；揚中通過實施岸線招商一舉引進了一期投入2.25億美元鐵本項目；句容市產業集聚招商特色鮮明，自行車和光電子項目產業鏈已成雛形；潤州區憑著優越的深水岸線資源，引來了總投資5200萬美元的大項目落戶；京口區著力打造科技工業園，吸引了一批有一定規模的外資和民資項目；區提出“憑項目論英雄、憑項目用干部”的要求，營造濃厚的項目投入氛圍；鎮江新區強化“項目立區”意識，大手筆規劃、大力度實施園區及基礎設施建設，主攻大項目，招商引資態勢強勁。
四是抓得緊，各類項目推進加快。上半年，全社會技改投資預計完成57億元，占年計劃的57%，同比增長56.2%，國有及國有參股企業預計完成20億元，占年計劃的62.9%，同比增長94.2%，預計分別高于全省、平均增幅65和60個百分點，位于全省第2位，第2位。鎮江太白集團投資1.92億元的“雙高一優”項目，不僅提前半年投產，而且節約投資4000萬元。各地、各部門特別是經貿委、計委、國土、財政、環保、規劃、水利、海關、港務、供電、交通、農林、安監等綜合部門，服務、支持重點技改項目的意識強烈，對項目實施過程中遇到的各種問題，都能及時協調，及時解決，為項目的順利推進提供有力保障。銀企合作得到加強，提高了銀企“雙向選擇”的成功率和貸款到位率。上半年，全市技改共到位資金73億元，同比增長51.5%，其中到位貸款13.5億元，同比增長70.9%。
當前我市在項目和投入上存在的主要問題：
⑴技改投入總量偏小。與兄弟市相比，差距仍然很大，月份，我市工業性投入只是的13.6%、無錫的24.8%、南京的47.8%、常州的53.7%，列最后。
⑵發展不夠平衡。存在著技改投資增幅差異大、少數行業出現負增長，高層次項目數量少、分布不均衡的現象。40個省市重點項目中，市直有19項，占全市項目總數的48%，主要集中在電子、華耀等少數地區和行業；轄市區21項，占全市項目總數的52%，主要集中在、揚中，其中10項、揚中6項、3項、句容2項。⑶后備項目不多。據調查目前全市工業中有近50%的企業沒有技改意向，80%的企業提不出后備項目。部分行業和轄市區到目前為止，沒有5000萬元以上的大項目，沒有較高層次的高科技項目，沒有上億美元的外資大項目。園區載體建設滯后，吸納項目能力不強。所有這些問題都必須引起我們的足夠重視，并努力在今后的工作中切實加以解決。
二、要切實增強抓好項目和投入的緊迫感
全市各級領導干部都要以時不我待、奮發有為的使命感，進一步堅定抓好項目和投入的信心和決心，特別要增強抓項目和投入就是抓發展后勁、抓可持續發展、抓新一輪發展機遇和優勢，就是為實現“兩率先、兩步走”目標提供強力支撐的觀念，努力在全市掀起一個抓大載體、上大項目、促大投入的新。
首先，要強化抓項目和投入的競爭意識。實現“兩個率先”，實際上是區域爭先發展的一場競賽，贏得這場競賽靠什么？最根本的要靠項目和投入，特別是大項目、大投入。放眼周邊城市，我們面臨競爭壓力十分突出。今年月，五市完成工業性投資776.5億元，我市完成47.7億元，僅占總量的6%，比少300.6億元，比無錫少144.5億元，比南京少52億元，比常州少41億元。我們要在實現兩率先中贏得競爭優勢，就必須在抓大項目、大投入上贏得競爭優勢，把差距變壓力、把壓力變為動力，只有這樣，才能振奮精神，才能煥發出更大的熱情，抓好項目和投入，贏得競爭的主動權
其次，要強化抓項目和投入的機遇意識。發展的優勢總是在抓住機遇中形成，發展的差距往往在喪失機遇中拉開。當前，我們要著力抓住三個現實機遇：一是全球經濟復蘇，國家宏觀經濟政策特別是對技改項目實行貼息等優惠政策的機遇；二是國際產業資本和南方資本踴躍向長三角轉移的機遇；三是全省沿江大開發機遇。面對這些機遇，我們要進一步解放思想，轉變觀念，不斷提高認識機遇的水平和搶抓機遇的能力。
第三，要強化抓項目和投入的責任意識。抓項目和投入事關經濟結構調整，事關沿江產業帶建設，事關全市經濟發展大局，這是我們從事經濟工作同志的第一抓手，是義不容辭的職責。我們不僅有責任積極培植和引進投向準、水平高、投量大、回報豐的項目，更有責任全力以赴加快推進正在實施中的各類大項目，特別是省、市重點項目，確保其投速快、投效好。要教育全市各級領導干部牢固樹立這樣一個責任觀，那就是：抓經濟工作不抓項目和投入就是不稱職，抓不住大項目大投入就是抓不住重點，抓不出大成效來就是能力不強，真正把抓項目和投入的責任落實到位。
三、要全力拓展抓項目和投入的思路和途徑
思路決定出路，當前抓項目和投入要善于創新思路，要通過“四聯動”來拓展項目和投入的途徑。
1、抓項目和投入要與加快沿江產業帶建設聯動。加快沿江產業帶建設是市委、市政府的重大戰略部署。我們要注重發揮我市沿江地區基礎條件較好、產業基礎厚實、岸線資源豐富的優勢，大力吸引建設一批符合產業規劃、產業關聯度較大、投資密度高的項目，努力推動沿江地區光電子、造紙、綠色化工、新型材料四大優勢產業和路面機械、船用設備、工程電器、五金工具、特種車輛及汽車零部件、特色食品六大制造業基地迅速做大強、做優做特。當前，重點要集中力量全力推進好金東3號紙機、索普二期、鎮江電廠三期、諫壁電廠技改、京陽二期、聯合水泥、天工特鋼、飛達薄板、揚中鐵本等一批重量級項目，力爭早日在沿江地區形成一批大的新增長點，促進我市沿江產業帶加快建設。
2、抓項目和投入要與加快國企改革聯動。書記在全市企業改革推進大會上提出，要把企業做大做強作為改革的第一目標，作為改革的首要任務。改制企業特別是重點骨干企業，要有做大做強的志氣和爭做第一的勇氣，要學習借鑒江奎引進戰略投資者、賽博“蛇吞象”、華通靠大靠強、華鋁重組的經驗，乘改革東風，借扶持之力，積極引進戰略伙伴，尋求發展機會和合作項目，拓展發展空間，努力在“雙贏”中實現自己做大做強的目標。當前，要積極實施和重點扶持好華鋁重組、工業園、和退城進區等一批好項目，推進一批骨干企業做大做強。
3、抓項目和投入要與加快園區開發建設聯動。園區是項目發展的重要平臺，項目是園區做大的重要支撐。沒有項目，園區就沒有活力。各地要借助園區既有的優良基礎、優惠政策和優質服務，低門檻引進和建設一批投向準、投量大、投速快、投效好的項目，特別要重點加快引進和建設一批以外資投入為主、外貿出口為主、現代工業為主，高新技術為主的好項目，進而強力支撐省市級開發區做大做強、出口加工區做響做靚、鄉鎮工業園區做優做特，使我市各類園區真正成為項目投入的集中地、招商引資的主戰場、經濟增長的助推器。
4、抓項目和投入要與加快招商引資聯動。招商引資是增加項目、擴大投入的捷徑，我們必須把招商引資作為抓項目和投入的重中之重，強力推進，力爭有新的重大突破。一是要更新招商理念。牢固確立只有富商、才能發展自己的雙贏觀念，只有揚長避短、才有比較優勢的特色觀念，只有共贏、才能共同發展的合作觀念，只有務實守信、才會持久的誠信觀念，以更高更新的理念來謀劃和提升招商引資工作。二是要創新招商方式。要在吸取傳統招商方式精華的基礎上，積極拓展網絡招商、委托招商、合作招商、產業招商等新的招商方式。三是要突出招商重點。大項目就是重點，要強化談“大”、盯“大”、促“大”、引“大”的意識。要緊盯不放在手項目，合力推進在建項目，全力主攻增資擴股項目，努力提高招商引資的整體成功率、吸引超億美元大項目落戶的成功率、世界500強大企業落戶的成功率。眼前，要全力抓好赴深圳東莞的經貿洽談活動。這次活動是抓項目、抓投入的一次高規格、大規模、高標準、嚴要求的重大行動，希望各地各部門嚴格按照上海動員會史書記、許市長提出的要求，確保經貿洽談會取得圓滿成功。
四、一著不讓，狠抓當前，確保完成全年項目和投入任務
當前，項目和投入工作要努力做到“一個確保，三個加強”：“一個確保”，就是要努力克服“非典”帶來的不利影響，狠抓每一個項目，強化支持服務力度，切實推進項目建設進度，確保超額完成全年技改投入100億元的目標任務。
“三個加強”：一是要加強重點項目的推進力度。要強力推進一批國債、“雙高一優”等國家和省級重點項目，確保項目實施無障礙、無難題、無阻力。要梯次推進268項總投資1000萬元以上的項目：對21個已經竣工項目，要做好原料供應和市場開拓工作，爭取早日達產達效；對92個年內可望竣工的項目，要加強人、財、物的調度，使之努力成為年的新經濟增長點；對86個在建項目，要縮短工期，爭取項目早竣工、早投產；對一批前期準備項目，要加強督查，促進早日轉化為報批項目和開工項目。
