發布時間：2022-04-26 05:55:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的管理獎懲制度樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
第二條凡在本鎮范圍內的死亡人員（少數民族除外）一律實行火葬。對私自土葬（包括骨灰入棺土葬）的，由所在村上報鎮人民政府，由鎮人民政府責令死者家庭起尸（棺）火化，承擔相關費用，并可處以500元以下的罰款；對拒不執行的，可依法強制執行。
第三條對遺體火化后的骨灰在公墓或公益性公墓以外地方亂埋亂葬的，所在村上報鎮政府并由鎮人民政府限期改正，拒不改正的，可依法強制執行，所需費用由當事人承擔。
第四條對生產、銷售棺木及其它土葬用品的，由工商行政管理部門沒收土葬用品，并可對生產、銷售者處以2000元以下罰款。使用棺木及其它土葬用品的，由鎮人民政府予以沒收。
第五條買賣或者非法轉讓、出租墓地、墓穴的，由國土資源管理所會同社會事務辦公室依法沒收其非法所得，可以并處非法所得百分之二十至五十的罰款。
第六條制造、銷售不符合國家技術標準的殯葬設備的，由社會事務辦公室會同工商行政管理部門責令停止制造、銷售，可以并處制造、銷售金額1——3倍罰款。
第七條制造、銷售封建迷信殯葬用品的，由社會事務辦公室會同工商行政管理部門予以沒收，可以并處制造、銷售金額1—3倍罰款。
第八條阻礙殯葬管理人員依法執行公務、聚眾鬧事、違治安管理規定的，由公安機關給予治安處罰；構成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任。
第九條對遺體實施強制火化，拒不執行的，死者原屬國家機關、國有、集體企事業單位、社會團體職工，其遺屬不得享受扶恤金、喪葬費；死者原屬城市居民和農村村民的，其遺屬鎮政府不予辦理有關社會福利待遇；同時，對參與土葬行為的國家機關和國有集體企事業單位工作人員，建議由主管部門給予處分。
第十條國家機關、國有、集體企事業單位（含駐鎮企事業單位）干部職工、教師、村、社區“兩委”干部的直系親屬死亡后，實行土葬的，由主管單位或建議上級部門對上述責任人員給予行政處分。
第十一條殯葬改革工作納入村（社區）工作目標考核內容，年終進行綜合考核。
凡全年火化率達到100%，沒有一例土葬現象發生且殯改綜合考核得分名列前三名的村（社區），鎮政府給予通報表彰。分別獎勵人民幣1000元、800元、600元，由村獎勵到個人。
對殯改綜合考核得分后三位的村（社區），列為全鎮殯改工作后進村（社區），給予通報批評，并限期整改。在后進村（社區）中，對有土葬現象發生或私埋亂葬現象突出的村（社區）主要負責人、分工干部和村包片人員給予相應的組織紀律處分。
班訓：揚我班威 壯我班魂 齊心合力 共創輝煌 ！
為使我班學生有一個更好的學習生活環境，本著責任到人的原則初一四班制定了一份班級個人平時表現獎懲制度，以保證班級工作順利進行。具體細則（以原始積分100分為準，優則加分，劣則減分）如下：
減分制度
教室紀律：
1、每天7:00到校，來后立刻把相應作業交給學，學交給相應科代表。然后開始大聲朗讀，不動口朗讀的同學扣2分。
下午2:00前到教室開始午自習，入班即靜，入靜即學，及時復習預習相應的內容。大聲喧嘩的同學扣1分。
2、課上交頭接耳，小聲說話，接教師話茬、起哄，無理取鬧，頂撞任課教師，發生師生沖突等行為的，或被逐出教室的，扣2分；
3、外出學校不請假的，每次扣1分。
4、遲到早退同學，每次扣1分。
（早7:00—11:50； 午1:40-6:00）
5、上課鈴響后還沒有就座號的，下課時，未主動讓老師先走而自己先出教室者，扣2分。（老師拖堂除外）
6、上課不認真聽講，睡覺、照鏡子、吃東西、傳紙條、交頭接耳、嬉笑打鬧、擅自換座位、離座且不服從管理的、做小動作等扣2分；
7、自習課（午間休息、晚自習、早自習）紀律，負責人連續提醒個人兩次不聽者，扣1分，并在班級通報批評。屢教不改者，酌情加倍扣分。
8、 每曠課一節扣5分，請假需有班主任簽字。否則當曠課計算；
9、不按時完成作業的，每次扣1分；
10.損壞班級、學校公物、踐踏草坪，每次扣1分；
11.班干部帶頭違反班級紀律，雙倍扣分。
12、學習小組受到老師批評的，每批評一次小組成員扣2分。個人受到老師批評扣3分。
衛生紀律：
1.寢室衛生不合格的，扣1分，如為寢室寢室長則扣2分。
2.教室衛生每天掃3次，倒垃圾2次。衛生區每天打掃3次，未掃干凈或者少一次的組上每個成員各扣1分。并罰掃一周。
3.早、中、晚三次打掃室內、室外、走廊衛生。教室或衛生區值日生一次不到位者，班級通報批評，兩次不到位者，積分扣2分。并罰掃地1個星期。
4.教室或衛生區衛生在值周老師檢查時被扣分的，責任到組上的全部人，相關責任人相應扣分2分。
5.帶零食進教室或在班級外的其它場所亂扔垃圾，破壞環境衛生的，每次扣1分；
6. 不按時打掃衛生的，值日遲到。每次扣1分；
7. 座位底下有垃圾，能查出責任人，則扣責任人1分，查不出則扣座位人1分。
集體紀律：
1.做升國旗、大課間要做到快、靜、齊，散漫不及時排好隊的，扣積分1分。做操整齊有力，紀律好，無說話現象，否則被值班老師點名批評的每人扣2分。
做操人數齊全，每天課間每個值日小組留下2人整理衛生，其余少一人扣個人2分。
2.教寢室紀律衛生凡是受到老師批評的，口頭警告，并立即改正（如果扣分，有責任人主動承擔責任并接受處罰，找不到相關責任人，全部人接受處罰）。
3.晚就寢時抓到講話的，查寢不在的，扣1分，并處以相應的處罰。
個人紀律：
4、罵人、說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號的，引起同學反感的，每次扣1分；
5、不服從安排，無故不參加體育活動的，扣1分；
6、敲詐勒索、打架、抽煙、偷竊他人物品的扣10分。
7、進入網吧、游戲機室等未成年人不得進入的場所每次扣5分。
8、考試作弊，扣5分
9、寢室、教室物品損壞由個人承擔。
10、攜帶不該帶的物品（手機、小靈通、不健康書籍、錄象帶等）到校的，扣2 分。
11、穿拖鞋進教室者，兩操期間穿拖鞋者，扣1分
12、不穿校服，扣1分。（校服未發除外）
13、自行車停放定位，整齊有序，停車落鎖，否則個人扣2分。
14.不在校內騎車，否則個人扣2分。
15.不能騎車穿行在辦公樓前經過，否則個人扣2分。
注：班級出現嚴重違紀事件，受到學校警告、嚴重警告、記過、留校察看、開除學籍處分，分別減班委成員2分、4分、6分、8分、10分。班委班級管理中出現違紀事件知情不報，受到學校處分同等情況下加倍減分。
加分制度
加分 （全班成員）
1、課堂上學習小組受到老師表揚一次每人加2分，個人受到老師表揚每次加3分。
2、每次考試班級前15名依次加15分、10分、5分。
3、參加各種競賽獲得省市區校獎勵者依次加10分、7分、5分、3分。
4、運動會等體育比賽獲得學年前三名者依次加5分、4分、3分。
5、受學校表揚（批評），張榜的加（扣）4分，廣播的加（扣）5分。
6、勞動積極分子學期末學分加5分。
7、一個月內沒有違反任何條規，沒有任何扣分者，加5分。
8、班干部認真負責者，每月加5分，課代表及小組長認真負責者，每月酌情加3-5分。
9. 培養為班級服務和爭光的意識，積極參加學校和班級組織的活動，培養多方面能力：
（1） 參加班級文化長廊或校報編輯的同學一次加3分。
（2） 參加校運動會，籃足球比賽，歌詠比賽等按名次加分。
（3） 參加學科競賽獲獎者，按獲獎級別給予5到15分的不等加分。
（4）在校廣播站投稿，稿件被采用的加2分。
10、班級日志、今日作業每天早上由值日小組中書法漂亮的同學于8:10分前更換完畢；“我能行”每周二7:30檢查，“周周清”每周二下午第四節檢查，更換不及時扣小組每人2分。
備注：1.起點分每人為100分，學期末以最高分的一半作為及格分。
2.按總分排名參加期末的評優評先，參考平時表現。
3.每周扣分超過10分者，請家長到學校協助教育。
說明：扣分情況每周由班委會組織統計，并公布于班級公示欄內。對于扣分情況較嚴重的制定以下懲罰措施。
一、一周內扣分達15分者；
1、由本人寫出書面檢查，寫出深刻檢討（不少于300字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）
2、罰抄班級管理制度10遍。
二、一周內扣分達十五分者，或連續兩周扣分達十分者
1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討！（不少于500字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）
2、請家長到校，與班主任商討教育方法！
3、罰抄班級管理制度20遍。
三、一周內扣分二十分以上者，或連續三周扣分達十分者；
1、由本人寫出書面檢查，并在班會中作深刻檢討！（不少于800字，說清對這件事的原因，為什么要這樣做，這樣做好不好，對這事的反省，對今后的打算）
1.人工成本管理的概念
所謂人工成本就是指勞動力成本。指一個生產企業在一定的時間內的生產活動中因勞動力成本產生的各種費用支出。它主要由三部分組成，一是企業的職工工資總額，二是因使用勞動力而承擔的社會保險費用支出，三是企業職工的福利費。在企業的財務管理體系當中，人工成本控制的如何，能夠對企業的利潤產生直接的影響。所以，加強企業的人工成本控制，通過科學合理的措施，提高控制水平，對于提升企業的管理科學化和增強企業的經營效益具有重要的現實意義。
2.人工成本的指標體系
人工成本的指標體系由兩方面組成。一是指相對的指標體系，是指通過分析制造企業在人工成本方面的支出總額在財務總支出的各項指標中所占的比例進行比較。這種比較可以是橫向的，也可以是縱向的。橫向比較是指單獨一項指標與其它指標進行比較，縱向比較是前后的年（月）度間的比較。二是絕對指標體系，這是指以人均在人工成本支出的費用為單位，其橫向比較是指與同一生產性質的企業該項指標體系間的比較，縱向比較也是指此項指標與前后年（月）度支出進行比較。在制造企業的生產活動中，相對的指標控制體系與絕對的指標控制體系是相輔時相成密不可分的。以這兩項指標為標準對企業的人工成本支出進行科學而合理的確定，從而指導企業的生產經營活動，為企業發展提供決策依據。
二、黑龍江省制造業人工成本控制存在的問題
1.黑龍江省制造業人工成本控制觀念淡簿
作為我國老工業基地，素有“共和國長子”之稱的黑龍江省制造業，一直受計劃經濟的影響，在人工成本控制上受傳統觀念影響是最深的。制造企業考慮投入與產出的關系，不需要考慮產品銷售的問題，不需要考慮生產成本的投入何時能收回，對經營上能否創造利潤并不關心，尤其在大部分的黑龍江省制造企業中，企業人工成本與企業的經營狀況是互不關聯的，企業的成本投入與企業的經營利潤之間呈孤立的狀態。對黑龍江省制造企業來說，對于人工成本支出能否與當前的實際情況相適應并沒有被足夠的重視，由此造成了企業經營上的困難，其原因就是黑龍江省制造業對于各種資源配置的科學性與合理性沒有全面考慮。
2.黑龍江省制造業人工成本控制措施不到位
（1）機構重復設置。受計劃經濟觀念影響，黑龍江省制造企業在企業內部機構設置上沒有進行科學的論證，不能與生產實際需要相結合，做好相適應的機構設置，結果導致企業的管理機構和人員越來越多，影響了員工的工作積極性和主動性，增加了企業不必要的人工成本支出。
（2）定崗定編不合理。在企業的生產經營管理中，合理的人員定崗定編能夠促進企業人工成本的控制。定崗定編不合理，就會導致企業的人員浪費或是真正需要生產人員不足的現象，會影響企業的正常生產運行。在黑龍江省制造企業中，沒有從生產的實際需要出發進行編制設置，不能與市場經濟相結合進行定崗定編，已經制約了企業的經營與發展。
（3）薪酬體系缺乏競爭力。從實際情況來看，黑龍江省制造企業的工資體系在市經濟條件下仍存在著收入分配上的不公平，它對崗位設置對人的價值和能力的要求不能科學的體現，沒有真正體現工作能力與工作創造價值上的差異所導致的收入結果上的不同，干好干壞與干多干少在收入上一個樣，從而影響了員工的工作主動性，由于在本企業中員工的自身價值和能力不能體現出來，因此使員工產生了去別的企業發展的相法，終導致人才流失，這樣企業就會產生再次招聘員工的舉動，增加了人工成本支出。
3.黑龍江省制造業人工成本支付不合理
人工成本支付不合理具體有以下兩個方面的表現：一是從總的人工成本支付上表現為控制上的不合理。當前，多數企業的成本費用支出較大，這其中企業的人工成本費用所占的比例越來越重。對于經營管理較好的大型企業來說，能夠從長遠考慮對人力資源的成本支出承擔得起，但對于大部分中小企業，特別是剛剛進行市場的企業來說，這部分成本支出顯得較重。在企業面臨的較激烈市場競爭時，成本與利潤決定了企業的生存與發展，所以人工成本支出應不在企業的不同發展階段表現出彈性的支出比例。在企業的經營發展中，每一項支出都應該作為一項投資的風險項點，納入到企業全部投資當中加以考慮，要將人工成本的支出作為一個分項納入企業總投資的通盤計劃之中，讓其承擔相應的風險。但，現實情況是多數企業只考慮的是總投入與收入之間的關系，對人工成本支出沒有引起相應的重視，當人工成本支出超出警戒水平，同樣能夠導致企業經營上的風險。二是人力投資資本低，阻礙了員工自身價值的提升。在企業的人力資源投資中，其價值表現為人工成本。人力投資的目的就是為了提高企業員工的崗位操作技能和員工的綜合素質，以此提高員工創造的價值，從而降低企業的人工成本支出。但是，如果企業的人力投資較少，員工崗位操作技能較低，就會影響到崗位創效，使崗位上的工作人員難以創造出更多的價值，在黑龍江制造企業較其它類型的企業在人力投資方面水平更低，對于員工的崗位二次培訓或是新技術應用與開發方面的投入均是較少的，我們的企業對于企業的硬件投入關注度往往大于企業在軟件方面的建設，而人力投資卻是最要的軟件建設，由于員工崗位技能不能適應崗位的需要或是綜合素質難以適應新技術、新工藝的需要，就會使企業再次重新進行新的招聘，由此使黑龍江制造企業人力資本投資偏低的現狀又進一步強化了對人力資本投入的忽視，形成惡性循環。
三、黑龍江省制造業人工成本控制策略
1.轉變人工成本控制的觀念
首先，作為老工業基地的黑龍江省制造企業應該正確認識人工成本控制對企業經營與發展的推動作用：其作用不僅是調節國家、企業和個人之間的關系，更重要的是通過對人力資源開發推動作用對企業的再次創效。人工成本投入與企業總的資產增值是成正比的，即人工成本投入既要保證企業的商品在市競爭中具有競爭力，又要確保職工的工資收入水平與企業實際發展相適應。企業可以將人工成本控制的各要素與項點納入整個企業的勞動力管理體系當中，通過精細計算后明確以較少投資額度能夠取得的最大經濟效益，從而確保資產增值，為職工收入提高提供保障。
其次，黑龍江省制造企業要從根本上改變人工成本越低越好的舊思想舊觀念。當今企業的競爭是管理水平、技術能力和資本投入等多方面的全方位的競爭。一直以來，制造企業的人工成本控制很低，特別是在黑龍江省制造企業中表現的尤為突出，但是我們的企業并沒有產生高效益和高利潤。反觀當今世界是上一些制造業的大公司如美國的通用、英國的羅斯羅爾、法國的阿爾斯通公司，這些企業在人成本支出上一直處于同類企業的前列，但他們在世界上的競爭力并沒有因此而減弱，而是越來越強。事實證明，僅僅以控制人工成本進行競爭已不是一條正確的道路。因此，我們要盡快改變低人工成本投入、低工資、低效率、低效益的發展思路與方式，在提高勞動者素質的同時，加大對人工成本投入，促進效率、效益更快增長之路。
2.完善人工成本控制措施
首先，加強人工成本預測。作為企業的薪酬管理者兼有兩個身份，既是企業人工成本（員工薪酬方案）發生數額的制訂者，也是企業人工成本預測制度建立者、執行者和監督者。其工作本質是通過薪酬管理的信息反饋、資料收集、數據整理與分析等過程，對本年度企業人工成本發生情況進行剖析，結合企業當年銷售收入、企業增加值等財務數據的匯總分析，與企業生產經營財務計劃等部門共同對下一年度企業人工成本進行預測，編制相關方案，并提交決策層審議，以便為企業創造出經濟效益最佳的人工成本管理措施，更好地通過企業人工成本預測為企業和員工服務。
其次，合理定崗定編。通過建立健全勞動定額的管理運行機制，對于提高勞動生產效率具有較大的促進作用，以勞動時間及科學的勞動方法使企業的生產組織更標準、更規范和更具有操作性。按照“精簡增效”的原則對企業的各生產要素和勞動組織結構科學合理地配置，減少勞動時間和人員浪費，打造一支高效、高素質的員工隊伍。科學合理的人員編制，對于確保企業經營通暢和提高效率具有極大地促進作用。
最后，建立人工成本預警制度。人工成本預警作為人工成本管理的重要組成內容，它能夠對于人工成本較高或是效益較低的企業及時提出警戒提示，及時警示企業須加強人工成本管理，從而達到企業對人工成本有效的監控。
人工成本預警由兩級預警體系組成：第一級是投入產出預警，即首當本企業的人工成本利潤率或企業的人事費用率與本地或是同行業水平偏離較高時，則提出預警警戒提示。第二級為水平預警，即企?I的工人成本投入產出水平在較低的情況下，當企業的人工成本支出超出本地或同行業水準較高時，這就說明了本企業的人工成本過高，應及時進行研究分析并制定出有效的對策，降低企業的人工成本支出。建立企業人工成本預警制度需要對幾年的人工成本進行統計與分析，并結合當年市場對產品總量的實際需注情況進行科學地分析，從而科學合理地預測并制定出當年的企業人工成本預測預警線。在制定方案的過程中，需對職工收入與企業利潤進行全面考慮，實現企業與職工的雙盈利。
3.科學合理的人工成本預算
關鍵詞：醫院員工 獎懲體系 醫院管理
一、構建員工獎懲體系的意義
處于新形勢下的醫院要想得到更好的發展，除了要不斷提高醫院自身的軟硬件條件之外，還必須做好相應的管理工作。隨著醫療行業的快速發展，醫院在發展過程中的一些潛在問題也變得日漸突出，而其中一些潛在的人為因素基本上是可以避免的。醫院在改革發展的過程中，建立健全員工獎懲制度的意義主要體現在以下的兩個方面。
（一）提高醫院的管理水平
醫院在開展日常管理工作時，除了要對病人進行適當的管理之外，還必須要對員工做出相應的管理。總而言之，通過對員工進行適當的組織、協調、指揮、控制，并在此基礎上來進行相應的醫療服務工作，以此來達到完善醫院的管理體系的目的。醫院在發展過程中，可以通過建立相應的規章制度，建立健全員工獎懲制度，強化對員工的約束以及激勵，向員工傳達出明確有效的獎懲信息，以此來對員工的行為進行規范，并讓他們樹立正確的價值取向，從而達到提高醫院的管理水平的目的。
（二）員工實現自身價值的基礎保障
員工在醫院工作的過程中，必然會有一定的自身要求，其中包含了提高物質生活的需求以及實現自我價值的需求。完善醫院的員工獎懲制度，不僅可以為員工提供一條較為明確的發展通道，而且還可以讓員工在明確自己在工作中的努力方向。通過建立相應的員工獎懲制度，讓員工的付出能夠得到醫院管理層的肯定，并獲得相應的回報，這就包括加薪或職位晉升。這樣做不僅可以使員工在工作中不斷提高自身的素質，而且還可以使醫院的發展始終處于一種良性循環的狀態，確保對違規違紀員工進行處罰時有章可循，防止懲處過程中的隨意性以及主觀性，為員工的合法利益提供基礎保障。
二、構建獎懲體系的相關原則
（一）合法性原則
醫院在構建員工獎懲制度的過程中，對于懲處制度一定要尤為關注，且在制定的過程中，必須嚴格遵守我國相關法律法規的要求，確保各條懲處制度均在法律法規的允許范圍內。這既是醫院進行依法管理的基本要求，又是消除勞動爭議，確保醫療隊伍可持續發展的主要措施。
（二）系統性原則
由于構建員工獎懲制度涉及到醫院的所有人員以及各級管理層的切身利益，它在構建的過程中具有問題復雜、波及面較廣等特點，因此，在建立健全醫院員工獎懲制度的過程中就必須堅持綜合平衡、整體設計的系統性原則。只有這樣才可以將獎懲制度的激勵以及約束作用發揮到最佳狀態，否則就會適得其反，不僅達不到預期的效果，而且還會對醫院的日常管理工作帶來較為嚴重的負面影響。
（三）實用性原則
醫院在完善或建立員工獎懲制度的過程中，一定要根據醫院的實際情況以及發展方向，制定出科學合理的獎懲制度的體現形式。同時還必須明確獎懲的具體范圍、標準以及對象，保證該制度在建立后具有較強的可操作性，以此來實現對員工的約束以及激勵。
三、構建員工獎懲體系的方案
醫院在構建員工獎懲體系的過程中，一定要堅持獎懲并重的原則。在對員工進行獎勵時，以精神獎勵為主，物質獎勵為輔，將此二者有機的融合在一起。在對員工進行處罰時，一定要以警戒教育為主，依法處置為輔，并根據實際情況要選擇具體的處罰措施。
（一）員工獎懲體系的設計
在對員工獎懲體系進行設計時，必須要意識到獎勵不等于激勵，因此，只有設計出較為合理的獎勵制度才有可能達到相應的激勵效果。為了確保獎懲體制的合理性，就必須要注意以下幾個方面的內容。
1、在對員工的獎勵事項進行設計的過程中，不需要確保其典型性、先進性、重要性以及全局性。這樣做不僅可以促進醫院的改革與發展，而且還可以在最大程度上調動員工的積極性、創造性以及主動性，為獎懲制度的激勵效果提供基礎保障。
2、結合醫院在改革發展過程中各個階段的需要，設計出科學有效的獎勵項目，突出重點以便于更好的為醫院的發展服務。
（二）設計相應的員工懲處體系
設置懲處制度的主要目的就是強化負面考核，以此來對員工進行警示教育，讓員工的行為逐漸向著規范化的方向發展。在此過程中，同樣有幾個方面的內容需要注意。
1、在對懲處制度進行設計的過程中，一定要盡最大可能的將其細化，明確的告知員工哪些事情可以做，哪些事情不可以做。
2、在設計懲處標準時，一定要對其懲處度進行適當的控制，既要確保其具有一定的警戒作用，又必須確保其具有較強的可實施性，在讓員工心服口服的同時，還必須防止其力度過大而產生一系列的負面情緒。
3、在對員工進行懲處時，一定要根據員工違紀違章的事實、情節、性質及其后果等要素來對員工進行定量、定性的處罰，同時在對員工進行處罰的過程中還必須堅持公開、公正、公平的原則。
參考文獻：
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為規范部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發并利用人力資源，使部門主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質量水平，維護體系運行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內部組長級及組長級以上的所有部門主管。
3職責
3．1總經理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。
3．2各部門主管的日常考核及獎懲工作由上級主管負責，報總經理審批通過后予以執行，并通知人事部門存檔。
3．3企質辦負責監督對部門主管考核及獎懲的執行情況。必要時，可根據實際情況直接向總經理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。
3．4企質辦的日常工作由各部門監督，并由總經理負責考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門主管要根據本部門的實際運作情況，不斷完善管理規章制度，并對本部門所制定的管理細則及規章制度負有監督其確認實施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。
b．積極維護并推進體系運作，教育部門內的員工認真按文件要求工作，有義務處理好屬于部門內部的所有事務，有責任承擔本部門違背體系運作要求的連帶責任，對部門內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。
4．1．2質量控制工作的考核
a．所有部門主管都應以提高質量水平為管理的最終目的，任何影響產品質量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴格要求部門內的員工認真按照工藝文件和有關標準執行，控制好質量，有義務處理好本部門內部發生的質量問題，不得推卸責任。
c．發現質量問題，有義務查明其原因并進行分析，屬相關部門的，應善意反饋給相關部門，如不能協商解決，要及時報交企質辦處理。
d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關部門的意見或建議，遇事敢于承擔責任，處理問題講究實效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹的報廢行為，都是不允許的。
b．對于部門內部員工，主管有監督及處罰的權力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。
4．1．4敬業及協作精神的考核
a．作為起碼的職業道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業知識和技術水平，還要有良好的敬業精神。
b．屬于部門主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現象。
c．協作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關部門的協調屬于部門內部的事務，任何部門主管都有責任做好與相關部門的協調工作，為公司的總體發展擔負責任。
d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務實。
4．1．5生產進度考核
a．生產是企業的生存之本，進度是企業的發展之源，生產滿足客戶要求的產品是企業賴以生存的必要條件之一，而生產進度是企業信譽和效益的保證，任何部門主管都應該將直接或間接服務于為滿足客戶要求的生產及進度，作為其工作的重心之一。
b．各部門主管都有責任在保證產品質量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產進度服務。
c．任何阻礙生產進度的主觀因素都應該予以取締。
4．2獎懲制度
4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質辦、辦公室負有監督的職責，并根據實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負責組織相關部門予以評審。必要時，請總經理或廠長列席，評審結果報由總經理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對于部門內部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則文件及規章制度不能監督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優先確認調薪或升職的機會。
4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現）的部門，上級主管要負責及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總經理。同時，在此基礎上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質辦監督。必要時，可組織相關部門共同予以分析確認。
4．2．4任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當的，企質辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。
4．2．5對于隱瞞質量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責任的部門主管，企質辦有權對其提出警告。情節惡劣者按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質辦確認落實后，可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理批準后予以實施。
4．2．6對于不能嚴格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據其實際損失情況，對部門主管按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質辦提供綜合意見，可申請對其按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理批準后予以實施。
4．2．7對于不具備敬業精神的部門主管，經說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協作精神或協調能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關部門協作的部門主管可按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業精神和協調能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質辦提供綜合意見，按《企業員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理審批后予以實施。
4．2．8每月2日，由企質辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數10的處罰。
4．2．9所有的部門主管，在每年的日前，必須上交年度述職報告，由總經理批閱，并由總經理組織相關人員予以評審，并根據評審結果，對各部門主管予以相應的獎勵和懲罰。
4．2．10對于影響生產進度的直接或間接部門主管都將按《企業員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。
5說明
5．1處罰不是目的，但無規矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發展維護一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發部門主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發揮主管的作用，為公司的發展排憂解難。
【關鍵詞】以人為本 獎懲制度 管理人才 【中圖分類號】F425 【文獻標識碼】A
伴隨著經濟的快速發展，現代企業面臨的市場競爭也越來越嚴峻，要想讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須對企業自身進行有效管理。人本管理思想強調“以人為本”的管理理念，在尊重、理解員工的基礎上，將員工的積極主動性充分挖掘出來，最大限度整合企業人力資源并發揮其價值。人本管理思想在現代企業管理中的應用，要求企業應大力引進優秀人才，企業的一切經濟活動都要圍繞著人員管理這個中心展開，利用人力資源調動、整合其他資源，切實提高企業市場競爭力，推動企業的可持續長遠發展。
“人”是人本管理思想中最核心的要素
人本管理思想主張將人作為最重要的資源，企業在為員工安排工作內容時，必須根據員工興趣愛好以及個人能力來分配，以便員工在工作過程中最大限度地發揮個人價值。“人”是人本管理思想中最核心的要素，人本管理思想要求企業應充分挖掘員工潛能，促使員工在日常工作中發揮積極性與主動性，通過調動人力資源，推動企業的快速發展。該思想突出了人力資源在企業管理中的重要性，彰顯出“以人為本”的管理理念，并且從根本上認識到人力資源在企業發展中的巨大作用。從人性出發，是人本管理思想最大的特征，企業管理應尊重員工的情感，把員工看成是有獨立能力的完整個體，而不僅將其看成是推動企業運行的工具。人本管理思想在企業管理中的應用就是將員工作為企業的一份子，在尊重員工意愿的基礎上將人力價值發揮到極致，為企業的長久發展打造一支富有積極性、主動性與凝聚力的隊伍。
企業的主體就是員工，員工的技術水平和綜合素質直接影響著企業的發展。尊重、平等、信任、發展是人本管理思想的基礎性特征。首先，企業領導應尊重員工個性，根據員工個性營造安全舒適的工作環境，員工在感受到尊重后通常會以高績效來回報企業；其次，企業要公平對待每一個員工，為員工提供一個公平的競爭平臺，促使員工在和諧愉悅的工作環境中競爭上崗；再次，企業應將信任作為連接企業與員工之間的紐帶，這就要求企業在發展的過程中全面傾聽員工的意見；另外，企業還需要重視各員工的未來發展，幫助員工制定合理的職業規劃，使得員工訴求與企業訴求達到互利互惠；最后，企業應重視員工綜合素質的培養，提高企業外張力與內聚力。
當前企業人本管理中存在的問題分析
隨著經濟全球化趨勢的增強，企業面臨的市場競爭也越來越激烈，現代企業只有不斷加強對自身的管理，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。當前越來越多的現代企業已經意識到了人本管理思想的重要性，開始采用人本管理的方式來對企業進行管理，但是由于管理體系不完善、沒有有效獎懲制度支撐等諸多原因，當前企業人本管理依舊存在很多問題，具體有以下幾點。
第一，缺乏完善的人本管理體系。企業管理并不能讓經營者直觀地看到經濟效益，所以很多現代工商企業并沒有建立一個健全的企業人本管理體系，導致了企業缺乏有效的管理，長此以往不利于企業的發展。有的現代工商企業在進行人本管理時，并沒有設立一個專門的人本管理部門，還有一些企業雖然設立了人本管理部門，但管理人員并沒有學習專業的管理知識，在處理企業管理問題時依舊采用傳統管理方式，無法真正有效地對企業進行人本管理，這就導致了人本管理部門形同虛設。因此，要讓人本管理思想在現代工商企業管理中發揮作用，必須要建立健全的企業人本管理體系。
第二，缺乏有效的獎懲制度支撐人本管理。企業的人本管理需要有效的獎懲制度來支撐，然而很多企業并沒有重視獎懲制度在員工管理方面的功能。一般來講，企業員工如果違反企業有關規定會受到相應的處罰，但員工做出有利于企業發展的行為時卻得不到相應的獎勵，這就大大降低了員工的工作積極性。比如，員工在日常工作中，發現公司運行存在的某些問題并及時反饋給管理部門，管理部門因采納員工意見，達到了為企業節約大量資源的效果。如果管理部門沒有獎勵這些員工，那么就很可能打擊員工的工作積極性，再遇到類似問題就不會主動向公司反饋。因此，企業人本管理必須要有獎懲制度來支撐，這樣才能調動員工的工作積極性，培養企業員工主人翁意識，促進企業的長遠發展。
第三，缺乏專業的人本管理人員。當前雖然很多現代工商企業采用人本管理方式，但是沒有引進專業的人本管理人才去運作，僅僅是讓原本的人力資源部門來進行人本管理，或者是臨時抽調人員、成立部門來管理，這就導致了企業人本管理的形式化，無法真正有效解決企業人本管理問題。企業應當加強與其他企業人本管理人員之間的交流，相互學習、共同進步，最終實現人本管理資源的有效融合。因此，企業必須有專業的人本管理人員，才能用人本管理思想管理現代的企業。
人本管理思想在現代企業管理中的應用
人本管理思想是現代企業管理的靈魂，現代企業在日常管理中，一定要融入人本管理思想，在“人本”理念的指導下，盡可能提升企業管理能力與核心競爭力，相應的策略如下。
第一，建立健全企業人本管理體系。現代企業應建立健全企業人本管理體系，設立專門的人本管理部門，對公司進行統一管理，并且人本管理人員必須具備一定的職業素養，在培訓合格后才能任職。另外，企業應當設立專門的評估標準，對人本管理的實施進行監督。人本管理思想在現代工商企業管理中的應用目前還處于發展階段，企業應加強與其他企業之間的交流，委派人本管理人員到成功實施人本管理的企業學習經驗，再結合自身的現實情況制定有效的人本管理方案。人本管理部門是整個企業管理的核心，企業要提升人本管理部門在企業中的地位，以便該部門能夠順利履行管理職責，在提高員工參與企業管理程度的基礎上，建立起一個完善的企業人本管理體系。
第二，建立有效的獎懲制度支撐人本管理。“以人為本”是人本管理制度實施的中心思想，一個有效的獎懲制度能夠將企業員工的積極性充分調動起來。因此，現代工商企業應建立一個有效的獎懲制度，企業獎勵措施應最大限度地激發企業員工的工作熱情，督促員工做出對企業發展有幫助的行為。獎懲制度將員工個人薪酬與崗位職能、企業貢獻有機結合，從物質與精神兩方面激勵員工為企業做出貢獻。獎懲制度細則的實施，在調動員工工作積極性的基礎上，有效支撐了人本管理制度的運行，進而促M企業的長遠發展。
第三，引進專業的人本管理人才。人本管理思想在現代工商企業管理中的應用必須由管理人員來運作，這就要求企業引進專業的人本管理人員。現代企業在引進人本管理人才時必須要充分考慮到崗位訴求，根據企業特定職位匹配專業化人才，并且還需要全面考察應聘人員的專業技能和職業道德素養，最終留下德才兼備的人本管理人才。另外，企業還需要在內部設立人本管理人才的培訓方案，通過對人力資源部門員工工作態度與工作質量的考察，選拔企業優秀人才，培訓其人本管理技能。企業人本管理人才培訓可采用“以少帶多”的培訓模式，由引進的專業人本管理人才來培訓企業員工，這樣既節約了企業資源，又可以在培訓時增加員工之間的交流，進一步增強企業人本管理意識。
（作者單位：河南牧業經濟學院）
【參考文獻】
①布為：《人本管理思想在現代企業管理中的應用研究》，《中小企業管理與科技》，2013年第5期。
1.1制定獎懲制度的風險
薪酬管理一直是人力資源管理中的關鍵部分，勞有所得天經地義，員工除了盡職責外，最關心的是工資問題，合理的薪酬制度是實現員工與企業雙贏的關鍵。現在員工都不只是滿足工資的發放，獎金也是員工關注的一方面，獎金以及紅包是提高員工積極性的重要條件。但是最終提高員工的滿意度是關鍵，員工的滿意度不只是給員工發了多少工資，而且應該給予員工更好的平臺和認可，提高員工工作的積極性，立足實際，結合煤炭企業的實際情況，實行合理的獎懲制度是做好企業管理的重要組成部分。
1.2績效考核制度制定的風險
嚴格的績效考核要立足本企業的實際情況，績效考核關系到了薪酬的發放，獎金的制定，如果做不好績效考核，獎勵制度就落不到實處，績效考核就起不到實際作用，做好績效考核，制定合理的績效考核制度，不然會嚴重影響到員工的積極性，使其積極性大減。
2.煤炭企業人力資源管理風險防范的措施探究
2.1對人力資源管理招聘環節的風險防范
在人員招聘的過程中，需要注意的很多，如：應該按照崗位責任書等公司制度進行人員招聘，要想招到合適的員工，必須有嚴格的考核程序，招聘者要根據多年的招聘經驗，對各個崗位了如指掌，才能找到適合每個崗位的員工，人力資源部的人員應該時刻提高自身的素質，掌握更多信息，才能在招聘時慧眼識才，招到與企業相符合的人才。
2.2做好管理團隊的風險防范
人力資源管理者應該以身作則，在選拔人才以及崗位安排時應做到公平、公正、公開、公私分明，尊重每一位員工。在自身的職責范圍內，對員工進行定期培訓，處理好管理者與員工之間的關系，針對煤炭企業人力資源管理人員，要管理好一個團隊需要付出很大的努力，也是需要大家共同去實現，把團隊搞成一個積極、充滿熱情的集體，消除團隊的消極氣氛，因此管理者需要提升的還有很多，對于管理者的管理技巧是需要在管理過程中慢慢摸索的。煤炭行業普遍存在的特點是注重煤炭的生產，往往忽略了人員的管理，對于經濟、科學技術高速發展的今天，在人員選拔上，要注重選拔年輕化、知識化、專業化的高素質管理階層，把握好煤炭企業在市場經濟中的地位，使其在經濟浪潮中屹立不倒。
2.3制定合理的獎懲制度以及績效考核制度是預防人力資
源管理風險的關鍵制定合理的獎懲制度體現了“以人為本”的管理理念，也是對于員工的工作的一個認可，對于工作態度良好，有創新表現，給企業帶來經濟效益的員工要進行物質獎勵和精神獎勵；對于態度不端正，消極怠工的員工要進行私下教育，尊重員工的人格，根據員工不同的特點，了解員工不同群體的不同需求，做好細致的績效考核，績效考核關系到員工的切身利益，工資細化反應出了員工的工作質量、工作表現，根據工作性質、工作表現、崗位責任心、額外表現制定嚴謹合理的績效考核制度，使員工對于自身的工作狀態一目了然，采取不同的激勵措施，最終目的是做好團隊的凝聚力。“心往一處想，勁往一處使”是企業的向心力表現，做好獎懲制度是提高員工積極性的重要舉措。
2.4人才管理環節的風險防范
從招聘到定崗到對崗位適應過程中，對人員的管理需要經歷很多過程，企業有新鮮血液的注入就有人員的離開。隨著社會的發展，各個企業都會面臨裁員，裁員是每個企業都必須面對的現實，但是裁員有一定的風險，因此要遵循一定原則，遵循公平、公正、公開，合乎情理，對于被裁員工，要進行安撫，對于重點人才，要進行保護，遵循以上原則。如果不能跟上社會的步伐就會被淘汰，而對于煤炭企業來說，高技術、高素質人員更是企業的香餑餑，所以要不斷進行自我提高，管理階層要時刻對員工進行督促與培訓，不至于被淘汰。對于企業來說，也不至于使企業的關鍵信息泄漏，給企業帶來重大的經濟損失。盡量減少企業的人員以及經濟的損失，應把握好人員管理環節的風險防范，盡量避免傷害發生。
3.結論
關鍵詞：企業預算 考核評價 體系研究 創新
近年來，隨著社會經濟的快速發展和企業的不斷進步，企業預算管理作為企業管理的重要內容，對企業的預算進行科學化的管理能夠有效地促進企業管理者、執行者正確地確定企業的發展策略，提高相關工作單位的工作效率，因此，在當前的形勢下，加強對企業預算管理、考核評價體系構建問題的研究具有非常重大的現實意義。
一、企業預算管理的重要作用
企業預算的科學化管理有助于企業管理者制定科學的發展策略，幫助企業管理者更全面地了解企業運行狀況，進而制定符合企業發展的工作策略。企業預算的科學化管理能夠促進企業內部的交流溝通。因為企業預算的科學化管理僅靠一個部門是不可能完成的，所以這項工作需要各部門的協調合作，企業管理者在考慮總目標的前提下，促進企業內部的交流溝通，為企業員工提供和諧的工作氛圍。
企業預算的科學化管理能夠有效地提高企業員工的業績評價。企業通過科學的項目預算管理以及對企業項目指標的合理預測能夠有效地實現活動實施和企業總體目標的實現，為企業帶來更大的經濟效益，在企業內部建立一套更好的企業管理模式。企業預算的科學化管理還能夠提高企業員工工作的積極性，適合企業發展的預算管理模式有效地促進了企業管理者、執行者以及企業員工的價值觀的同意、強化了整個企業的內部凝聚力，強化了企業發展的可預見性，能夠為企業發展提供有力的科學依據。企業的科學化管理在企業運行過程中發揮著越來越重要的作用，同時，這也需要企業制定合適的考核評價體系，促進企業整體的文件發展。
二、企業預算管理及其考核評價體系構建
企業項目的預算管理工作是企業全面的管理行為，在企業管理者的指導下，相關工作單位對企業的業務、金融投資、資金籌集以及管理工作進行全方位的預算、規劃，所以這項工作不僅僅依靠單獨的一個部門就能夠完成，它需要企業全體員工的大力支持。總之，企業的預算管理工作內容不僅僅包括上面介紹的成本控制，還有企業的各種資本的預算、財務的管理、資金的籌備等等。企業的預算管理直接影響到企業員工的工作積極性，具有非常重要的作用，然而，實現企業預算的有效管理就需要企業制定一套適應的考核評價體系。據調查顯示，企業的項目成本的控制仍然存在一些弊端，這也說明企業項目的預算管理工作并不到位。當然，除此之外，在企業的管理過程中還存在其他不足之處。由此可見，加強企業項目的管理與成本的控制對于企業健康發展、具有非常重要的意義，這就需要企業預算管理部門制定一套嚴格的、可行的考核評價體系。
（一）預算編制考核
實踐中可以看到，對企業預算執行結果進行考核時，并不是有利差異越大就越好。差異越大，只能說明預算執行主體缺乏預算管控能力，或者對企業的預算管理工作根本不重視。在該種條件下，應當首先對預算編制的準確性加強考核，并將該考核結果與企業激勵機制有機的結合在一起，以強化對使企業預算管理工作的重視，加強企業內控。在剛實施全面預算管理階段，由于預算編制經驗相對匱乏，可能會導致預算準確性受到嚴重的影響，因此在進行預算準確性考核過程中，權重不宜要求過大，筆者認為在預算準確性考核過程中，其占整個考核結果的10%即可。其中，主要以收入、成本費用以及利潤等，作為預算準確性考核指標。在預算差異率、標準設計評價過程中，首先可通過以下計算公式進行分析：某項目預算差異率=該項目年度實際完成金額÷該項目年度預算金額×100%一100%。在此過程中，可設置最高值為100，預算差異率條件不同時，預算完成得分預算差異率應當控制在±10%范圍內，完成預算所得為100；預算差異率控制在±10%至15%范圍內，完成預算后得95分；預算差異率控制在±15%一20%范圍內，完成預算得90分。對于考核指標中的權重而言，收入權重占總數的30%，而利潤指標則占總數的40%。以上預算準確性考核得分，在基于預算的業績考核總分中占10%。
（二）強化預算執行結果的有效考核
所謂預算執行結果考核，實際上是將預算執行實際結果與預算目標進行比較，按照預算目標的實現程度，對預算執行主體進行考評。首先，預算指標體系。實踐中，應當不斷建立和完善償債能力、盈利能力、營運能力以及現金流量和發展趨勢等方面的指標，并以此為基礎構建財務預算指標管理體系。其次，預算指標評價標準和要求。對于正指標而言，應當嚴格按照各項評價指標規定標準和要求分數，以評價指標實際數值為基礎，實現標準數值計算實現比率，對各項指標分數進行評定。基本計算公式為：項目評價指標分數=某項評價指標標準分數×（某項評價指標實際數值/某項評價指標標準數值）。對于要求適度的一些適度指標或逆指標而言，將各項指標實際數值和評價標準數值進行比較，嚴格按照實現程度對其等級進行劃分，并且根據每等級規定的分數評定各項指標的分數。對于多指標綜合評分法而言，考核預算執行結果時，應注意一項內容。根據評價目的和要求，選擇代表性較強的評價指標，比如資產負債率、應收賬款周轉率以及所有者權益報酬率和總資產增長率等；同時，還要對各項評價指標標準值、評分值進行核對，對各項評價指標分數進行計算，得到綜合得分。以上預算執行結果考核得分，在基于預算的業績考核總分中占90%。
（三）獎懲制度
企業預算管理的考核評價體系的制定直接影響到企業的高效管理，配套的考核評價體系有助于提高企業員工的積極性，為企業帶來更大的效益，獎懲制度的建立是最直接最有效的措施。當然獎懲制度的制定也需要遵循一定的原則，即：獎懲制度的制定要符合企業的整體效益目標；獎懲制度的建立要簡明扼要；獎懲制度的建立要嚴格、嚴明；獎懲制度的建立要符合考評的結果。此外，獎懲制度的實施還要遵循一定的工作環節：確定對象、確定分配方式、實現獎懲制度制定的最終目標。總之，獎懲制度的建立是企業預算管理考核評價體系的重要內容，是最有效的企業預算管理方式。
（四）構成考核評價體系的指標體系
在企業預算的考核評價體系別注重各項評價指標的統一，這樣，不同的企業就可以才有那個不同的組合方式，有效地提高企業的資源配置。考核評價的指標一定要注意指標的財務性和非財務性。考核指標的確定要根據考核對象的性質進行科學的分析，對于非財務性的考核就要具備一定的靈動性、時代性。除此之外，企業預算還應該注意考評指標的定量、定時性、考核指標的決定性和相對性等，這對于企業的考評工作具有一定的促進作用。
（五）企業預算管理考核評價體系構建中其他注意事項
企業的項目的成本控制應該始終堅持相應的成本管理原則，即全面性原則、成本最低化原則、責權相結合的原則、目標管理原則、例外管理等原則，這些原則是企業項目成本管理的基礎，只有這樣，企業的項目部才能更好的控制施工成本，做好企業預算工作，為企業創造更大的經濟效益；規范中介服務，提高競爭能力，中介機構是市場必不可少的服務主體，在現在我們要建立符合社會主義市場經濟要求的中介組織，加強企業的造價管理，為企業項目的實施提供最優質的服務；規范公司職員自身的素質。企業可以建立成本責任中心，加強員工的業績考核。企業管理者應該制定科學的工程項目的目標成本，并嚴格地執行企業制定的施工計劃。企業管理者應該強化內部的成本管理；控制資源的浪費；控制企業項目成本；在企業項目的實施效率、安全等方面收獲更大的效益，這些都是企業成本控制的有效措施，當然這也離不開企業項目預算的科學化管理。企業在項目正式完成后還應該認真做好這個項目成本的核算工作，包括資源的準備、完工核算的管理、收賬的管理、項目的分析核算等等環節。
此外，企業還可以根據實際情況采取其他更有效的措施來提高企業的社會、經濟效益，比如：企業人力資源的合理分配、企業項目質量管理的強化，安全事故的控制、加強相關工作人員索賠觀念、優化項目設計等等。這樣，就可以在很大程度上推進企業的快速發展。當然，企業預算管理的考核評價體系的研究工作也是非常重要的。企業預算管理的考核評價體系應該具有全面性的、多方位的考慮，這對于企業的整體發展具有非常重要的作用，這也實現了企業預算管理考核評價體系建立的最終目的。
三、結束語
企業預算工作不僅是對企業員工業績的考核，它最主要的目的是推動企業的整體發展，所以在建立考核評價體系的時候一定要考慮多方面的綜合因素，保障員工、企業的利益，推動企業的發展。
參考文獻：
[1]陳志杰.淺析中央企業全面預算管理考核評價體系[J].中國新技術新產品，2011（03）
