發(fā)布時(shí)間：2022-03-21 07:26:56
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)公司聘任書樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
為了進(jìn)一步做好工人技師的考評和聘任工作，現(xiàn)就貫徹京政發(fā)〔1987〕117號文北京市人民政府轉(zhuǎn)發(fā)的市勞動局《北京市工人技師考評和聘任暫行辦法》（以下簡稱“暫行辦法”）中的幾個(gè)具體問題通知如下：
一、關(guān)于考評、聘任技師的工種范圍問題。
1.對本市尚未列入由國務(wù)院主管部、委提出，經(jīng)勞動部核定設(shè)置技師的工種范圍，而又確實(shí)需要考評、聘任技師的工種，由市行業(yè)工人技師考評委員會提出并制定技師考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)國務(wù)院主管部、委同意，并報(bào)市勞動局備案后，可以考評、聘任技師。
2.哪些工種可以考評、聘任高級技師，按勞動部和國務(wù)院主管部、委的規(guī)定執(zhí)行。在勞動部和主管部、委沒做出規(guī)定之前，由市行業(yè)工人技師考評委員會提出并制定高級技師考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)市勞動局同意后，可以考評、聘任高級技師。
二、關(guān)于工人技師考評機(jī)構(gòu)的職責(zé)和任期問題。
1.本市工人技師按行業(yè)進(jìn)行考評。經(jīng)市勞動局同意成立的市一級行業(yè)工人技師考評委員會分兩類：一類是考評技師的工種涉及到兩個(gè)以上局、總公司（如機(jī)電加工類工種主要涉及到市機(jī)械局、汽車工業(yè)聯(lián)合公司、農(nóng)機(jī)局、儀器儀表總公司等單位）的市行業(yè)技師考評委員會，由市勞動局指定一個(gè)局或總公司牽頭，會同有關(guān)局、總公司組成，評委從全行業(yè)范圍內(nèi)選聘?？荚u委員會辦公室設(shè)在牽頭的局、總公司。一類是考評技師的工種基本只涉及到一個(gè)局、總公司的市行業(yè)技師考評委員會，評委主要從該局、總公司系統(tǒng)內(nèi)選聘?？荚u委員會辦公室設(shè)在該局、總公司。以上兩類行業(yè)技師考評委員會的正、副主任委員均由組成考評委員會的局、總公司的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，評委由工人技師和工程技術(shù)人員（中級以上技術(shù)職務(wù)）組成。
2.市一級行業(yè)技師考評委員會除根據(jù)“暫行辦法”結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)制定實(shí)施細(xì)則、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)和全市同行業(yè)各單位的技師考評工作以外，還要建立經(jīng)?；目荚u制度，制定技師考核標(biāo)準(zhǔn)，審定考核試題?？荚u委員會辦公室負(fù)責(zé)考評組織工作及報(bào)考技師的資格審查工作。
3.市一級行業(yè)工人技師考評委員會只按“暫行辦法”對報(bào)考技師的工人進(jìn)行考評，認(rèn)定是否具備技師條件，發(fā)給技師證書。是否聘任，由各區(qū)、縣、局、總公司或基層單位決定。
4.區(qū)、縣、局、總公司一級的工人技師考評委員會，在市一級行業(yè)工人技師考評委員會指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)技師考評的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
5.市行業(yè)工人技師考評委員會的正、副主任委員和辦公室成員是崗位職務(wù)，如兼任辦公室主任的勞資處長調(diào)離勞資處工作后，自然免去辦公室主任職務(wù)，由新任勞資處長擔(dān)任辦公室主任。
6.市行業(yè)工人技師考評委員會的評委實(shí)行聘任制，由市勞動局發(fā)聘書，聘期由市行業(yè)技師考評委員會確定。
三、關(guān)于培訓(xùn)問題。
各區(qū)、縣、局、總公司應(yīng)根據(jù)技師標(biāo)準(zhǔn)，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，對報(bào)考技師的工人組織培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和形式，由市行業(yè)工人技師考評委員會審定。
四、關(guān)于工人技師的審批和管理問題。
1.經(jīng)考評符合技師條件的工人，需填寫市勞動局統(tǒng)一印制的“審批表”，一式三份，基層單位、主管部門各一份，報(bào)市勞動局備案一份。技師證書由市行業(yè)技師考評委員會蓋章，報(bào)市勞動局加蓋鋼印后生效。
報(bào)考技師的申請表和技師聘書，市勞動局不統(tǒng)一印制。
2.為了加強(qiáng)對工人技師的管理，各區(qū)、縣、局、總公司要建立、健全技師管理制度。
五、關(guān)于工人技師聘任的比例問題。
技師聘任的比例，以實(shí)行技師聘任制的技術(shù)工種的技術(shù)工人總數(shù)為基礎(chǔ)，控制在2％以內(nèi)，各區(qū)、縣、局、總公司根據(jù)本系統(tǒng)具體情況分別核定，在全系統(tǒng)內(nèi)可調(diào)劑使用。確實(shí)需要突破“暫行辦法”規(guī)定比例的，須由各區(qū)、縣、局、總公司報(bào)市勞動局批準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞: 人才瓶頸 解決出路 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)管理
摘要:針對于中小型裝飾設(shè)計(jì)工程公司向更層次發(fā)展,提出了機(jī)會導(dǎo)向型與名牌戰(zhàn)略性,分析了授權(quán)與集權(quán)的兩難以及人才內(nèi)部提拔和外部聘任是阻礙中小型公司向高層次公司發(fā)展的根源,并且從古典管理學(xué)的角度提出了解決上述困境根源的方案。
1 裝飾設(shè)計(jì)工程公司在西安市場上的整體狀況
據(jù)統(tǒng)計(jì),在西安市注冊的裝飾設(shè)計(jì)工程公司共有500余家,實(shí)--際經(jīng)營的有200余家。從資金、業(yè)務(wù)的類別和人員數(shù)量上可劃分為上中下三個(gè)層次。一般來說擁有5∞萬以上注冊資金,人員在50人以上,主要從事工裝,比如修建校史館,博物館等屬于大企業(yè);注冊資金達(dá)到100萬 500萬之間的,人員在15人左右,主要從事展會的搭建和設(shè)計(jì)以及大型專賣店的設(shè)計(jì)施工屬于中等企業(yè);注冊資金在50萬——100萬之間的,人員在10人以下,主要從事店面的簡單裝修以及店面門臉的裝飾屬于小企業(yè)。很有幸,在我工作的那段日子,我曾經(jīng)就職于中等企業(yè),對于從“小舢板”的個(gè)體企業(yè)成長為“大船”的企業(yè)集團(tuán),我個(gè)人認(rèn)為將面臨著以下一些困境和矛盾。
2 企業(yè)成長矛盾分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略:機(jī)會導(dǎo)向型與名牌戰(zhàn)略性當(dāng)企業(yè)在初始發(fā)展階段的時(shí)候,機(jī)會對于一個(gè)企業(yè)是非常關(guān)鍵的,只要抓住其中的某一些機(jī)會,就可以使企業(yè)得以生存和運(yùn)轉(zhuǎn)下去。就拿我們公司為例,在成立的三年的時(shí)間里,公司的客戶穩(wěn)定量基本為零。每年的客戶要重新去挖掘,就算是原來的老客戶,也要重新的去聯(lián)系、溝通。這種現(xiàn)象說明,我們的公司還處在“做生意”的階段,以找機(jī)會來維持自己的生存。而我在聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中,在和同行聊天中得知,高層次從事工裝的公司就很注意施工前的規(guī)劃、施工中的質(zhì)量、施工后的訪談,甚至不惜成本也要做好,保證客戶滿意。而且長期堅(jiān)持,形成了一個(gè)穩(wěn)定、長期的品牌效益。所以在我看來,他們從戰(zhàn)略八手,以品牌要效應(yīng),就是“做企業(yè)”。所以我曾向老板建議,公司要發(fā)展,必須從創(chuàng)新、質(zhì)量、態(tài)度上的提高來滿足客戶的需要。有了良好的企業(yè)形象,才能更好的取得客戶的信賴,得到社會公眾的信任。
2.2 企業(yè)管理,分權(quán)與集權(quán)的兩難當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)期,所需管理的人員不多,管理方法手段不多,管理的力度也不廣,老板完全有能力和時(shí)間對公司的所有重要事情進(jìn)行管理,基本上公司所有的事情都由他發(fā)起和掌控。但是,這樣一來,就會把自己變成干手觀音,什么都抓,什么都管,到頭來,不但沒有各方面都取得成績,反而常常糾纏于細(xì)微處而忽略了大方向,得不償失。老板的親歷親為不但沒有成為員工的表率,反倒容易引發(fā)員工的怨言,覺得老板插手太多,無法發(fā)揮自己的主動性。同時(shí),老板也會覺得員工不負(fù)責(zé)任、不努力。
我們公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情,我們公司共有8名業(yè)務(wù)員,其中三名老業(yè)務(wù)員,剩下其余為新手,老板原來是想讓老業(yè)務(wù)員帶帶新人,沒想到,在一個(gè)展會結(jié)束后,因?yàn)槔习逅l(fā)的提成點(diǎn)數(shù)并沒有象之前所允諾過的數(shù)額去發(fā)放,兩名老業(yè)務(wù)員,在沒有任何形式通知的情況下離職,并帶走了公司大量的客戶信息以及諸多尾款。使公司蒙受了不可估量的損失。老板很震驚,對員工的忠誠度產(chǎn)生了明顯的懷疑,雖然尾款后來追回,但是老板對員工的不信任感以及員工對老板的忠誠度都產(chǎn)生了很深的危機(jī)。
2.3 人才瓶頸:內(nèi)部提拔和人員的聘任當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)候,一切以生存為第一要?jiǎng)?wù),老板的成本意識都非常的強(qiáng),這樣就導(dǎo)致一個(gè)人要干多個(gè)人的工作,既使是老板本人也不例外。除了與企業(yè)生存有關(guān)的業(yè)務(wù)外,對后勤等起支持作用的機(jī)構(gòu)要求較少,往往就會由其它崗位上的人來兼任。對人才的使用要求還比較單一,即能夠給公司帶來業(yè)務(wù)的人。此外,在這種工作環(huán)境狀態(tài)下的老板,一般來說都是企業(yè)最有能力和最有資源的人,也就是企業(yè)最重要的人力資源。
但是,當(dāng)企業(yè)成長為集團(tuán)時(shí),隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)流程的延伸,企業(yè)對人才的要求不再是單一而純粹的,則是呈現(xiàn)出了多樣化和專業(yè)化的要求。這些人才究竟是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是采取外部聘任,這個(gè)矛盾一直困擾企業(yè)的發(fā)展與壯大。從內(nèi)部培養(yǎng)提拔,雖然熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀,容易形成整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力,并且對于人員的穩(wěn)定具有一定的好處,但是如果一味抱著內(nèi)部培養(yǎng)的思路,就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。而使用外部聘任的方法,能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的能力。但是,外部聘任的人才畢竟與企業(yè)自身培養(yǎng)的人才,在業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感上,更重要的是目標(biāo)認(rèn)同感等方面有一定差距。
3 解決措施
3.1 規(guī)范化代替隨意化,樹立良好的企業(yè)形象以我所在公司為例,和同類別高層次的裝飾公司相比,我們具有報(bào)價(jià)低、服務(wù)熱情、溝通環(huán)節(jié)少、小展臺資源多等優(yōu)勢。根據(jù)這種生存空間,就需要公司制定出若干管理規(guī)定,如獎(jiǎng)懲制度、人員聘任制度等,當(dāng)然這樣一來可能會導(dǎo)致部分老員工的反彈,會覺得受到了束縛,一些人甚至覺得自己沒有得到自身價(jià)值的尊重。這個(gè)時(shí)候,一方面要表明規(guī)范化的趨向不可逆轉(zhuǎn),另一方面,要加強(qiáng)說服工作,對于始終無法轉(zhuǎn)變的有礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“頑固”分子,要及時(shí)的解除聘任關(guān)系。只有這樣,企業(yè)的行為才是可以預(yù)測的,也才可以避免各種看不見的損耗,才能平衡各方面的利益要求。同時(shí)也能夠在前進(jìn)中樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。
3.2 解決集權(quán)和分權(quán)關(guān)系,充分發(fā)揮主動性老板在使用分權(quán)管理方法時(shí),要注意責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。有責(zé)無權(quán)不能有效地開展工作:反之,有權(quán)無責(zé)會導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任的濫用權(quán)力。老板授權(quán)之后就應(yīng)放手讓員工在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題,使他們主動地做好工作。信任人、尊重人、可以給人以巨大的精神鼓舞,激發(fā)其事業(yè)心和責(zé)任感。而且只有上級信任下級,下級才會信任上級,并產(chǎn)生一種向心力,使老板和下屬之間的工作目標(biāo)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。相反,當(dāng)一個(gè)人的自尊心受到傷害時(shí),他就會本能的產(chǎn)生一種情緒沖動,影響工作效率和人際關(guān)系。
3.3 內(nèi)部培養(yǎng)提拔與外部聘任并重,化解人才之困有人運(yùn)用拆字法,形象地比喻說,企業(yè)無人則“止”。商場如戰(zhàn)場,企業(yè)間的競爭是同一個(gè)道理。多少家企業(yè)因人才而興,多少家企業(yè)也因人才而亡。一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、同心協(xié)力的企業(yè),絕不會在突然之間由盛轉(zhuǎn)衰:而一個(gè)人才流失,內(nèi)部混亂的企業(yè),也絕不可能長盛不衰。
真正符合企業(yè)需要的人才必須在兩個(gè)方面與企業(yè)一致,一是能力,二是態(tài)度,就是基于戰(zhàn)略的人才資源管理的思路,人才所具有的能力必須對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是有幫助的,符合企業(yè)戰(zhàn)略需求,否則,他所具有的能力對企業(yè)來說就沒有價(jià)值。所以說不論是內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是外部聘任專業(yè)人才,都是解決企業(yè)人才瓶頸的手段。
參考文獻(xiàn):
[1]德伯華,執(zhí)行的藝術(shù)[M]線裝書局2003
在2011年12月26日召開的證監(jiān)會2011年第290次發(fā)行審核委員會會議上，被否決上市的華致酒行連鎖管理股份有限公司就是典型案例之一。
七名董事五名新面孔
根據(jù)該公司招股說明書（申報(bào)稿）披露，華致酒行上市前董事會成員共由11名成員組成，其中吳向東、譚志強(qiáng)、陳臻、彭宇清、李大海、李響、張迎昊為董事，王一江、施天濤、余應(yīng)敏、呂本富為該公司獨(dú)立董事。此外，該公司的10名高級管理人員還包括：總經(jīng)理譚志強(qiáng)，副總經(jīng)理彭宇清、陳舒羽、郝嵐、黃飛、舒曼、晏衛(wèi)國、朱力，財(cái)務(wù)總監(jiān)賀會鋒和董事會秘書陳臻等。
該公司招股說明書中披露道：“現(xiàn)任董事譚志強(qiáng)、彭宇清在發(fā)行人擔(dān)任董事或在公司工作時(shí)間超過36個(gè)月，系因業(yè)務(wù)需要聘任為董事（其中譚志強(qiáng)在2007年5月至2008年12月曾擔(dān)任公司董事職務(wù)）；現(xiàn)任董事陳臻兼任公司董事會秘書，系公司因業(yè)務(wù)需要新聘任的董事；現(xiàn)任董事張迎昊、李大海、李響系因股權(quán)變動，代表股東履行職責(zé)而擔(dān)任董事?！?/p>
這就意味著華致酒行董事會成員構(gòu)成中，7名董事中有5名為最近3年內(nèi)的“新面孔”，再加上4名獨(dú)立董事，則在報(bào)告期內(nèi)該公司董事會成員構(gòu)成發(fā)生變化的比例高達(dá)81.82%。
三名董事突擊入股
其中張迎昊、李大海、李響3名董事的履任更直接相關(guān)于飽受爭議且備受監(jiān)管部門重視的PE機(jī)構(gòu)突擊入股現(xiàn)象。
根據(jù)招股說明書董事個(gè)人履歷信息披露，張迎昊為中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司投資總監(jiān)，李響為KKR亞洲有限公司董事總經(jīng)理，李大海則為邯鄲豪峰投資有限公司董事長。
在2010年8、9月間，新天域旗下基金（Pullock和新遠(yuǎn)景成長）、KKR亞洲有限公司和中信產(chǎn)業(yè)基金關(guān)聯(lián)基金（CV Wine）三家PE以12億元合計(jì)獲公司20.38%股權(quán)。其中，Pullock和新遠(yuǎn)景成長分別持股2.67%、1.05%，KKR亞洲有限公司持有7.50%，而中信產(chǎn)業(yè)基金關(guān)聯(lián)基金持有8.71%。這就意味著這三名董事都是伴隨著PE投資機(jī)構(gòu)突擊入股而履任董事會的。
華致酒行的保薦人中信證券持有中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司35%股權(quán)，在開曼群島發(fā)起并管理了境外股權(quán)投資基金CPEChina Fund，L.P.，并通過這家機(jī)構(gòu)持有中信產(chǎn)業(yè)基金關(guān)聯(lián)基金70.52%股權(quán)（見文后資料介紹）。但華致酒行卻稱：“CPEChina Fund，L.P.的運(yùn)作嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及章程規(guī)范進(jìn)行，經(jīng)營決策獨(dú)立，不受其他商業(yè)性機(jī)構(gòu)的支配和控制，CPEChina Fund，L.P.以及CV Wine不屬于中信證券的重要關(guān)聯(lián)方?！边@顯然又涉嫌隱瞞關(guān)聯(lián)方信息的問題。
同時(shí)，華致酒行招股說明書中，針對4名獨(dú)立董事的任命原因披露為：“因完善治理結(jié)構(gòu)聘任”。
此外，針對該公司5名高管變動，招股書的解釋為：“其他5名高管人員陳臻、陳舒羽、晏衛(wèi)國、朱力、郝嵐分別負(fù)責(zé)董事會辦公室、運(yùn)營管理三部、酒行開發(fā)部（副職）、市場部和人力資源部，其中，陳臻、陳舒羽系公司報(bào)告期內(nèi)因業(yè)務(wù)需要新設(shè)崗位聘任，晏衛(wèi)國、朱力、郝嵐系公司報(bào)告期內(nèi)為強(qiáng)化部門職能引進(jìn)的專業(yè)人才，并非公司人事調(diào)整，不會對公司經(jīng)營穩(wěn)定性造成不利影響。”
但是根據(jù)公開資料顯示，晏衛(wèi)國曾在湖南醴陵檢察院等單位工作；朱力先后在北京葡萄酒廠、保樂力加釀酒有限公司、龍徽釀酒有限公司任工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等職；郝嵐先后就職于聯(lián)想、大唐、簡伯特、IBM 等公司，三人現(xiàn)都為該公司副總經(jīng)理。對于三人的聘任原因，該公司只備注“報(bào)告期正常聘任”，無其他更為詳細(xì)的說明。
如此紛亂復(fù)雜且背景耐人尋味的高管人員變動，超過八成且伴隨著PE投資機(jī)構(gòu)突擊入股現(xiàn)象的董事會成員變更，自然會引起監(jiān)管部門的高度關(guān)注。
證監(jiān)會在給華致酒行下發(fā)的行政決定報(bào)告書中敘述道：發(fā)審委注意到“你公司共有董事11名，其中董事長吳向東過去3年未發(fā)生變化，彭宇清在報(bào)告期內(nèi)一直擔(dān)任公司副總經(jīng)理，2010年9月兼任董事，其余人均為2010年9月－11月任職。10名高管中，副總彭宇清、財(cái)務(wù)總監(jiān)賀會鋒任職時(shí)間超過3年，舒曼、黃飛一直在公司任職，2010年1月任副總經(jīng)理，其余高管均于2010年任職。申請材料及現(xiàn)場陳述中未對上述董事、高管變化情況及對公司經(jīng)營決策的影響作出充分、合理的解釋?！?/p>
華致酒行并非獨(dú)行者
事實(shí)上，從2012年初的幾個(gè)月里，證監(jiān)會披露的一批IPO反饋意見來看，發(fā)審委對于擬上市公司董監(jiān)事及高管人員的穩(wěn)定性關(guān)注度正在提高。與華致酒行相類似的，還有在2012年1月9日上會被否的高威科電氣。
根據(jù)高威科電氣招股說明書披露，上市前的一任董事會成員中，除獨(dú)立董事外還包括有6名董事成員，在最近三年內(nèi)除實(shí)際控制人張潯和劉新平兩人未發(fā)生變化之外其余4人均為新進(jìn)股東。由此計(jì)算再加上3名獨(dú)立董事，該公司董事會成員發(fā)生變更的比例也高達(dá)77.78%。而且與華致酒行類似的是，高威科電氣董事會成員的變更也是伴隨著飽受爭議PE突擊入股現(xiàn)象，因此被發(fā)審委否決也便非意外事件了。
中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司簡介
中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司是中國中信集團(tuán)公司和中信證券股份有限公司從事投資業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)于2008年6月設(shè)立。中信產(chǎn)業(yè)基金旗下目前管理著四支基金，即規(guī)模為90億元人民幣的中信股權(quán)投資基金一期（綿陽基金）、規(guī)模為9.9億美元的中信股權(quán)投資基金二期（美元），規(guī)模為100億元人民幣的中信股權(quán)投資基金三期（人民幣），以及規(guī)模為50億元人民幣的中信夾層基金一期。
（來源：中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司網(wǎng)站）
CPEChina Fund，L.P.基金介紹
個(gè)人聘請合同范文一
甲方(委托方)：____________________
乙方(受托方)：____________________
甲方委托乙方獵聘人才，就相關(guān)事宜訂立本合同，目的在于確定甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，共同遵守如下條款：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方同意委托乙方獵聘___________職位___人，并付該職位兩個(gè)月的正式月薪作為人才獵聘服務(wù)(咨詢服務(wù))費(fèi)(分二次付款)。
2、甲方必須提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，公司簡介并填寫《招聘委托書》，所填寫的內(nèi)容為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
3、甲方在簽訂獵聘合同后，即支付乙方人才獵聘服務(wù)(咨詢服務(wù))費(fèi)總額的30%作為尋訪金。
4、如乙方在合同生效后的二十個(gè)工作日內(nèi)未獵到符合甲方《招聘委托書》中所列條件的候選人提供甲方面試，甲方有權(quán)終止合同，乙方必須退回所有的尋訪金，或者經(jīng)雙方協(xié)商同意也可以適當(dāng)延長尋訪時(shí)間;如果甲方已面試乙方提供的符合《招聘委托書》中所列條件的正式候選人，乙方將不再退還尋訪金。
5、甲方如在面試時(shí)不滿意乙方所推薦的人才，可要求乙方重新推薦人才面試，直至合約期滿。
6、為保證乙方的工作順利進(jìn)行，甲方不能單獨(dú)約見應(yīng)聘者，面試由乙方安排，如有特殊情況約見，也必須通知乙方。
7、甲方通過面試選定人才到崗后，一周內(nèi)必須付清其余70%的人才獵聘服務(wù)(咨詢服務(wù))費(fèi)。
8、乙方應(yīng)在合同簽訂之日起的二十個(gè)工作日內(nèi)完成獵聘任務(wù)。如甲方選中人才上崗三個(gè)月內(nèi)對人才不滿意，或由于人選自身原因而離開公司，甲方都有權(quán)要求乙方再次舉薦人選，乙方都應(yīng)在二十個(gè)工作日內(nèi)完成。如甲方還不滿意，則乙方不再免費(fèi)舉薦人才，合同自行結(jié)束。
9、在合同有效期內(nèi)，如因甲方原因中止合同，甲方需支付給乙方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
10、甲方在半年以內(nèi)，不得錄用乙方曾推薦過的而未被甲方錄用的候選人，否則將按該職位招聘成功收取人才獵聘服務(wù)(咨詢服務(wù))費(fèi)。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、雙方簽訂獵聘合同后五個(gè)工作日內(nèi)，乙方根據(jù)甲方提供的招聘資料撰寫獵聘職位報(bào)告。
2、乙方通過各種途徑尋找接近達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的候選人。
3、乙方對圈定入圍的候選人進(jìn)行初次面試并甄選及評估測試，確定預(yù)備候選人，對預(yù)備候選人進(jìn)行復(fù)試測評，選出3名符合甲方所列條件的正式候選人。并將正式候選人的相關(guān)資料提供給甲方(資料包括候選人基本情況，對其經(jīng)驗(yàn)的評價(jià)及其性格、能力和潛質(zhì)的看法的推薦報(bào)告)。
4、為甲方和正式候選人安排面談時(shí)間和地點(diǎn)，如甲方要求正式候選人赴企業(yè)所在地面試，將由甲方負(fù)責(zé)旅途及住宿等相關(guān)費(fèi)用。
5、乙方在正式候選人被聘用并正式上班以后，做詳細(xì)地跟蹤，提供給甲方《服務(wù)反饋表》，由甲方填寫，并將回執(zhí)反饋給乙方。
6、乙方對甲方所提供的企業(yè)信息資料絕對保密，不得泄露。
7、協(xié)調(diào)甲方與擬聘人才之間的關(guān)系，并最終完成獵聘合同。
三、合同有效期自_____年_____月_____日至______年_____月_____日，共______天。
四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，對未盡事宜，雙方可協(xié)商另立補(bǔ)充協(xié)議，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(簽章)乙方：(簽章)
年月日年月日
個(gè)人聘請合同范文二
甲方(聘用企業(yè))：
企業(yè)性質(zhì)：
公司地址： 郵編：
法定代表人：
聯(lián)系電話：
乙方(受聘人) 性別 出生年月
文化程度 籍貫 身份證號碼
戶口所在地
備注：1.合同內(nèi)容應(yīng)使用藍(lán)、黑墨水筆填寫，不得采用復(fù)寫或復(fù)印;
2.合同須由當(dāng)事人簽字生效，代簽或冒簽無效;劃改處應(yīng)經(jīng)當(dāng)事人按印認(rèn)可;
3.合同正本必須由甲乙雙方按蓋騎縫印章，以示唯一嚴(yán)密;
合同編號：
簽約地址：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條 甲、乙雙方選擇以下第 1 種形式確定本合同期限：
(一)固定期限：自年月月 日止。
(二)無固定期限：自月日起至法定的或本合同所約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止。
(三)以完成一定的工作任務(wù)為期限。自月時(shí)即行終止。
其中試用期自 年 月 日至 年 月 日止，期限為 天。
第二條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事 崗位(工種)工作。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位(工種)。
第三條 乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 乙方同意在甲方安排的工作地點(diǎn) 從事工作。因工作需要。乙方同意甲方變更工作地點(diǎn)。
第五條 乙方實(shí)行以下第 種工時(shí)制。
(一)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，每周不超過四十小時(shí)。甲方由于工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時(shí)間，一般每日不超過一小時(shí)，因特殊原因需要延長工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長。
(二)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均每日工作時(shí)間不得超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不得超過40小時(shí)。
(三)實(shí)行不定時(shí)工作制的，工作時(shí)間和休息休假乙方自行安排。
第六條 甲方延長乙方工作時(shí)間的，加點(diǎn)和法定節(jié)假日應(yīng)依法支付加班加點(diǎn)工資，
休息日加班應(yīng)依法安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班加點(diǎn)工資。
第七條 甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。
第八條 甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)
第九條 乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評并向公司有關(guān)部門檢舉控告。
第十條 乙方試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月。
第十一條 乙方試用期滿后，甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實(shí)行以下第 種工資形式：
(一) 計(jì)時(shí)工資。乙方的工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：
① 年 月 日至 年 月 日,月薪 元, 年終固定獎(jiǎng)金 元 年終浮動獎(jiǎng)金 0 元~ 元;
② 年 月 日至 年 月 日,月薪 元, 年終固定獎(jiǎng)金 元 年終浮動獎(jiǎng)金 0 元~ 元;
③ 年 月 日至 年 月 日,月薪 元, 年終固定獎(jiǎng)金 元 年終浮動獎(jiǎng)金 0 元~ 元;
④ 年 月 日至 年 月 日,月薪 元, 年終固定獎(jiǎng)金 元 年終浮動獎(jiǎng)金 0 元~ 元
協(xié)定事項(xiàng)：
(1)如乙方泄露待遇情況，一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)沒收應(yīng)付乙方全部年終獎(jiǎng)金。
(2)若乙方違約，甲方有權(quán)拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金。
(3)如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方的工作崗位變動，按新的標(biāo)準(zhǔn)確定。
(二)計(jì)件工資。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)按甲方計(jì)件工資制度執(zhí)行。
(三)其他工資形式。具體約定可在本合同第四十五條中明確
第十二條 甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月20日，不得克扣或無故拖欠。甲方支付乙方的工資，應(yīng)不低于本單位集體合同標(biāo)準(zhǔn)并不違反國家有關(guān)最低工資的規(guī)定。
第十三條 甲方安排延長乙方日工作時(shí)間，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及甲方公司制度予以支付加班工資。
第十四條 乙方依法享受法定節(jié)假日，假期期間，甲方應(yīng)按國家和地方有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)或甲方的規(guī)章制度支付乙方工資。
第十五條 甲方應(yīng)按國家和地方有關(guān)社會保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本社會保險(xiǎn)費(fèi)用;社會保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。甲乙雙方解除、終止勞動合同時(shí)，甲方按有關(guān)規(guī)定為乙方辦理社會保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)。
第十六條 甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)向乙方公示，在訂立本合同時(shí)，乙方 確認(rèn)已接受甲方的公示并理解和接受甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十七條 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方制定的規(guī)章制度，完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。
第十八條 乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處理、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本合同。
第十九條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲
乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第二十條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十一條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。
1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的;
錄用條件為：①崗位技能： ②管理要求： ③合作意識：
④員工心態(tài)：
⑤其 它：
2.嚴(yán)重(具體情形參見甲方獎(jiǎng)懲管理制度)違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;
3.嚴(yán)重(具體情形參見甲方獎(jiǎng)懲管理制度)失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
4.同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的;
5.以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意愿的情況下訂立或者變更勞動合同的;
6.被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十二條 下列情形之一，甲方可以解除本合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方本人：
1.乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;
2.乙方不能勝任工作。經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3.雙方不能依據(jù)本合同第二十七條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十三條 甲方依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的; 或者企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的; 或者其他因勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的，經(jīng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動保障行政部門報(bào)告后，可以解除本合同。
第二十四條 有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同，甲方應(yīng)當(dāng)支付乙方相應(yīng)的勞動報(bào)酬并依法繳納社會保險(xiǎn)。
1.用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的;
2.用人單位未及時(shí)足額支付勞動報(bào)酬的;
3.用人單位未依法為勞動者繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的;
4.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的;
5.用人單位因《勞動合同法》第二十六條規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;
6.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
第二十五條 乙方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
第二十六條 本合同到期，勞動合同即行終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。
第二十七條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，本合同期滿后，雙方仍存在勞動關(guān)系的.甲方應(yīng)與乙方及時(shí)補(bǔ)簽或續(xù)訂勞動合同。若甲乙雙方就補(bǔ)簽或續(xù)訂合同問題無法達(dá)成一致而繼續(xù)存在勞動關(guān)系的，視同合同延續(xù)，期限從到期之日起最長不得多于6個(gè)月。視同延續(xù)期限到期時(shí)如雙方仍未簽訂新勞動合同，則視同甲乙雙方自愿解除勞動關(guān)系。如乙方符合續(xù)訂無固定期限勞動合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無固定期限勞動合同。
第二十八條 訂立無固定期限勞動合同的，出現(xiàn)法定終止條件，本合同終止。
第二十九條 用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照《勞動合同法》規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付賠償金。
第三十條 乙方違反規(guī)定解除勞動合同，對甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方下列損失：
1.甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)和招收錄用費(fèi);
2.對生產(chǎn)，經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;
3.違約賠償費(fèi)
第三十一條 保密協(xié)議
1.甲方固有的和乙方在甲方任職期間創(chuàng)建的經(jīng)營渠道、業(yè)務(wù)客戶、經(jīng)濟(jì)合同等經(jīng)濟(jì)信息或情報(bào)和經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理技術(shù)方面的業(yè)績或聘用期間所產(chǎn)生的職務(wù)作品，其知識產(chǎn)權(quán)，根據(jù)勞資雙方有償服務(wù)原則，均權(quán)屬于甲方所有的企業(yè)資產(chǎn)和機(jī)密。乙方必須遵守保密規(guī)定，不得向外透露;并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀利，違反本規(guī)定乙方需承擔(dān)法律責(zé)任并賠償一切經(jīng)濟(jì)損失;
2.對甲方的企業(yè)資產(chǎn)和機(jī)密，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何理由在本職工作范圍之外以任何形式擅自使用，包括采取以轉(zhuǎn)讓、授權(quán)他人、泄密等形式的非法使用，否則視為乙方違規(guī)。因此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)和其他方面的損失，甲方享有追究乙方法律責(zé)任和要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)利;
3.本合同期內(nèi)，乙方不得以任何借口在其他企業(yè)兼職;不得為本公司以外的任何單位和個(gè)人從事有損本公司利益的活動;不得擅自以甲方名義同第三方訂立合同或進(jìn)行交易;
4.乙方調(diào)離甲方或合同期滿，乙方應(yīng)把所有的有關(guān)商業(yè)秘密的資料移交甲方，同時(shí)承擔(dān)不向外泄露商業(yè)秘密的義務(wù)，并保證在兩年內(nèi)不從事與甲方商業(yè)秘密有關(guān)的工作，并不得在同類競爭企業(yè)任職?；蛘咦约洪_業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)。
第三十二條 在保密合同期內(nèi)，甲方每月支付給乙方 元作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。乙方違反競爭競業(yè)限制約定的，除賠償因此給甲方帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失以外，還應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金，數(shù)額為甲方己經(jīng)支付給乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額的兩倍。
第三十三條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當(dāng)事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;不愿調(diào)解或調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。 第三十四條 本合同末盡事宜，雙方可另協(xié)商解決;與今后國家法律，行政法規(guī)等相抵觸的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第三十六條 其它約定：
甲方：(蓋章)
XXXXXX公司
公司代表：
日 期：
乙方： 日期：
個(gè)人聘請合同范文三
甲方(用人單位)
單位名稱:
單位性質(zhì):
單位地址：
法定代表人或委托人:
乙方(受聘人)
姓名: 性別： 民族： 學(xué)歷：
出生年月： 身份證號：
家庭地址：
郵政編碼： 戶口所在地：
甲乙雙方依據(jù)《中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)全面推進(jìn)階段全員崗位聘任制試行辦法》，達(dá)成一致意見，簽訂本合同。
一、崗位名稱
甲方聘任乙方在 崗位工作。
崗位性質(zhì)與職級
二、合同期限
合同期限：自 年 月 日起;
至 年 月 日止;
其中： 年 月 日
至 年 月 日為試用期。
三、崗位職責(zé)
乙方的崗位職責(zé)：
四、工作紀(jì)律和技術(shù)保密要求
1.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī),遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從甲方的管理;
2.乙方不得將甲方的技術(shù)成果和技術(shù)資料擅自公開或出讓。在終止或解除聘任合同后,應(yīng)將所有實(shí)驗(yàn)記錄本、工作報(bào)告及數(shù)據(jù)交所在部門歸檔。
五、勞動保護(hù)和工作條件
甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)及各種規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，并根據(jù)國家規(guī)定，為乙方提供保障安全和健康的工作條件和環(huán)境。
六、工作報(bào)酬和保險(xiǎn)福利待遇
1.甲方按國家和本單位的有關(guān)規(guī)定，確定乙方受聘期間的工作報(bào)酬及福利待遇。
2.乙方享受國家規(guī)定的職工公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假,假期的待遇按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.甲方按照國家及所在地方政府的有關(guān)規(guī)定，為乙方建立基本社會保險(xiǎn)(包括養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療保險(xiǎn))。
七、合同的變更、終止和解除
1.崗位聘任合同簽訂后，甲、乙雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序辦理。雙方未達(dá)成一致意見的，原合同效力不變。
2.有下列情況之一的，聘任合同自行終止：
(1)聘任合同期滿，或聘任合同約定終止聘任合同的條件出現(xiàn);
(2)乙方退休、死亡;
(3)甲方撤消或解散。
3.有下列情況之一的，甲方可以隨時(shí)解除聘任合同：
(1)乙方在試用期內(nèi)不勝任崗位要求;
(2)乙方嚴(yán)重失職、瀆職，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失;
(3)乙方年度考核不合格;
(4)乙方連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或1年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天;
(5)乙方公派出國或因私出境逾期不歸;
(6)乙方不履行聘任合同。
甲方依據(jù)上述條款解除乙方聘任合同，乙方應(yīng)在30日內(nèi)辦妥終止聘任關(guān)系手續(xù)。
4.乙方在聘期內(nèi)被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責(zé)任，聘任合同自行解除。
5.有下列情況之一的，甲方可以解除聘任合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方：
(1)乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作;
(2)乙方不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能勝任工作;
(3)聘任合同訂立時(shí)所依據(jù)的情況發(fā)生重大變化，致使原聘任合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議。
6.甲方提出解除聘任合同，應(yīng)當(dāng)由法定代表人或委托人決定并簽署意見。
7.有下列情況之一的，甲方不得終止或者解除聘任合同：
(1)乙方患病或非因工負(fù)傷，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi);
(2)乙方是實(shí)行計(jì)劃生育的女性，且在孕期、產(chǎn)假和哺乳期間;
(3)乙方因工負(fù)傷，治療終結(jié)后被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力(對部分喪失勞動能力的，如當(dāng)事人協(xié)商一致，可以終止聘任合同)。
8.有下列情況之一的，乙方可以解除聘任合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知甲方：
(1)在試用期內(nèi);
(2)經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，工作條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康，甲方又不努力改善條件;
(3)甲方不履行聘任合同，或違反國家有關(guān)政策規(guī)定，侵害乙方合法權(quán)益;
(4)乙方按國家規(guī)定應(yīng)征入伍;
(5)經(jīng)甲方同意，乙方考入普通高等院校、中等專業(yè)學(xué)校;
(6)乙方被招聘或選調(diào)到國家機(jī)關(guān)工作。
乙方依據(jù)上述條款要求解除聘任合同，甲方應(yīng)在接到書面要求之日起30日內(nèi)給予答復(fù)，并對符合規(guī)定的乙方辦理解除聘任合同手續(xù)。
9.乙方在承擔(dān)國家重大科研項(xiàng)目和掌握重大科技成果關(guān)鍵技術(shù)和資料期間，不得單方面解除聘任合同，具體約定如下：
10.乙方在被審查期間或因經(jīng)濟(jì)問題未作結(jié)案處理之前，不得解除合同。
八、違反和解除合同的責(zé)任
1.聘任合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，任何一方違反合同規(guī)定，都要承擔(dān)違約責(zé)任，違約的一方要付違約金，違約金數(shù)額由甲、乙方在本合同第十節(jié)約定。造成對方經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)按實(shí)際損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
2.乙方在聘任合同期限內(nèi)，不符合本合同第七節(jié)第8條的，不得單方解除聘任合同。如未經(jīng)甲方同意，乙方強(qiáng)行要求解除聘任合同，甲方有權(quán)采取保護(hù)自身權(quán)益的措施：
(1)要求賠償因受聘人強(qiáng)行解除聘任合同而造成的損失;
(2)收回所有屬于甲方的財(cái)產(chǎn)和技術(shù)資料;
(3)乙方由甲方出資培訓(xùn)的，應(yīng)向甲方賠償教育培訓(xùn)費(fèi)，以不高于培訓(xùn)后每服務(wù)一年遞減20%的標(biāo)準(zhǔn)支付。
3.屬下列情況之一解除聘任合同的，甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方在本單位工作年限，發(fā)給一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(1)經(jīng)乙方同意，由甲方提前解除聘任合同;
(2)乙方不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)仍不勝任工作，由甲方解除聘任合同;
(3)聘任合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議，由甲方解除聘任合同。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)為：在甲方工作時(shí)間每滿一年，發(fā)給乙方相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過12個(gè)月。
基本工資計(jì)算基數(shù)為乙方解除合同前的職務(wù)(技術(shù)等級)工資加國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)津貼。 乙方在本單位的工作年限以連續(xù)在甲方受聘的時(shí)間計(jì)算。原固定制職工轉(zhuǎn)制前的連續(xù)工齡視作乙方的本單位工作年限。
4.因甲方被撤銷或解散而終止聘任合同的，甲方在被撤銷前按乙方在本單位工作的年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在本單位工作的時(shí)間每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
九、人事爭議處理
甲、乙方因履行本合同發(fā)生爭議,應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決;不愿協(xié)商或協(xié)商不成的,可以向本單位人事爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;任何一方對調(diào)解不服的,可以向院(或分院)人事爭議調(diào)解指導(dǎo)委員會申請?jiān)僬{(diào)解,也可以直接向有關(guān)機(jī)構(gòu)申請仲裁,或依法向人民法院起訴。
十、其他
本合同未盡事宜，按國家有關(guān)法律和《中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程試點(diǎn)全面推進(jìn)階段全員崗位聘任制試行辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。本合同一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，人事部門備案一份，三份具有同等法律效力。
法定代表人或委托人:(簽字)
技術(shù)類、工藝類的培訓(xùn)確實(shí)不好做，原因有二。一是每個(gè)行業(yè)、甚至某個(gè)企業(yè)特有其窄而深的專業(yè)知識。因其“窄”，故無法形成規(guī)?；?、系統(tǒng)化的教育與培訓(xùn)；因其“深”，故單純的紙筆相授、口口相傳都無法取其真意。二是這類培訓(xùn)的講師也只能是本企業(yè)的技術(shù)佼佼者。他們的職責(zé)是技術(shù)研發(fā)，培訓(xùn)只是副業(yè)；TTT等講師認(rèn)證，他們可能沒時(shí)間也沒意愿參加。簡單地說，就是愿不愿意教與怎么教的兩大問題。
南孚電池利用職稱評選解決愿不愿意教的問題。工程技術(shù)人員在公司里有技術(shù)序列，如技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師。在職稱聘任期間（一般是3年），必須承擔(dān)2名技術(shù)員或助理工程師的培養(yǎng)職責(zé)，是聘任為工程師的必要條件之一；在職稱聘任期間，必須承擔(dān)2名助理工程師或工程師的培養(yǎng)職責(zé)，是聘任為高級工程師的必要條件之一。
考核培養(yǎng)效果的方法一方面是詢問被培養(yǎng)人的感受與意見，另一方面是技術(shù)考核委員會對被培養(yǎng)人進(jìn)行技術(shù)考核與認(rèn)定。這個(gè)方法在一定程度上激發(fā)了優(yōu)秀技術(shù)人員帶徒弟的熱情與意愿，同時(shí)為了更好地帶出“高徒”，他們也會主動參加TTT培訓(xùn)或?qū)W習(xí)相關(guān)培訓(xùn)方法。
其次是怎么教的問題。技術(shù)類培訓(xùn)除了耳提面命，更重要的是在實(shí)驗(yàn)室里、在設(shè)備上親自動手操作。為了讓這類培訓(xùn)盡量標(biāo)準(zhǔn)化、高效率，我們采用了TWI（Training Within Industry）中的工作指導(dǎo)方法。首先編寫作業(yè)分解書（見圖表1），幫助“師傅”詳細(xì)整理培訓(xùn)的思路，從步驟、要點(diǎn)、要點(diǎn)的理由三部分來編寫，既可以讓培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，做到培訓(xùn)一人與培訓(xùn)多人都是一個(gè)模版，又可以讓“徒弟”清晰地知道怎么做和為什么要這么做。
不竭的“創(chuàng)業(yè)基因”
15年前，當(dāng)身處窘境的馬化騰四處奔波，準(zhǔn)備賣掉QQ軟件時(shí)，首屆深圳高交會上的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資救活了這只小企鵝。如今，騰訊已成為世界上最富有的一只“企鵝”。在深圳，一大批小微企業(yè)通過“騰訊式”企業(yè)孵化器脫胎換骨走向世界。“點(diǎn)石成金”的神話并沒有過時(shí)，直到今天，深圳依然是“冒險(xiǎn)家的樂園”。
深圳的致富神話激勵(lì)著一代又一代的年輕人，為了更好地成就他們的創(chuàng)業(yè)夢想，2013年3月，深圳開始推行商事登記制度改革，“零門檻”辦公司引來一片掌聲。
韋先生2013年11月在深圳開了一家物流公司。他告訴記者，3年前他就想開一家物流公司，但由于程序太繁瑣一直擱置著，如今注冊便捷了。2013年11月20日，他在深圳市場監(jiān)督管理局福田分局的工商注冊大廳用1天的時(shí)間就拿到了公司營業(yè)執(zhí)照。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳自2013年3月開始推行商事登記制度改革試點(diǎn)以來，截至當(dāng)年10月底，新登記市場主體27.65萬戶，同比增長130%。
這座城市與生俱來的“創(chuàng)業(yè)基因”，讓很多人都忍不住躍躍欲試。
就是在這樣的“氣場”里，深圳在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展領(lǐng)域創(chuàng)下了無數(shù)個(gè)“第一”：第一個(gè)突破固定用工體制、第一個(gè)實(shí)行價(jià)格改革、第一個(gè)實(shí)行住房制度改革、第一個(gè)實(shí)現(xiàn)全民醫(yī)保等等。正是這一次次的公共政策創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新成就了今天的深圳。
改革引領(lǐng)者
深圳的“大部門制”改革，至今仍是研究“深圳新改革”的學(xué)者們津津樂道的話題。開始于2009年7月的這次改革，被譽(yù)為深圳30年來力度最大、影響最為深遠(yuǎn)的一次機(jī)構(gòu)改革。
一次性削減了15個(gè)政府工作部門，精簡了三分之一的機(jī)構(gòu)。公務(wù)員改革也于2010年在深圳拉開帷幕，目前公務(wù)員聘任制在深圳已形成趨勢，深圳4萬多名公務(wù)員中聘任制已超過3000名，新進(jìn)公務(wù)員一律實(shí)行聘任制。聘任制公務(wù)員不再是“鐵飯碗”，采取合同管理，實(shí)行職業(yè)年金，養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇和市場掛鉤。
1986年出生的黃健彬，來自東莞，目前是深圳市交通運(yùn)輸委的一名行政執(zhí)法類公務(wù)員。黃健彬2009年從劍橋大學(xué)碩士畢業(yè)，2010年回國參加了深圳的聘任制公務(wù)員考試，成為一名公務(wù)員。黃健彬按照招聘入職時(shí)學(xué)歷的劃分，被定為6級執(zhí)法員（本科入職的為7級執(zhí)法員），每個(gè)月能領(lǐng)到7000多元薪水，與單位資歷相當(dāng)?shù)奈沃乒珓?wù)員收入相同。他工作認(rèn)真，恪盡職守，嚴(yán)于律己，認(rèn)為公務(wù)員只是一份職業(yè)，而不是“官”。
“大部門制”改革和公務(wù)員改革進(jìn)一步激發(fā)了深圳的活力。最新數(shù)據(jù)顯示，2013年前三季度，深圳人均GDP約1.5萬美元，預(yù)計(jì)全年將突破2萬美元大關(guān)。同時(shí)，深圳高端產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力，六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增速是GDP增速的1.7倍，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到3664.3億元，占GDP比重超過三分之一，對GDP增長的貢獻(xiàn)率突破50%，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎。
多元化醫(yī)療改革
為鼓勵(lì)多元化社會資本辦醫(yī)，深圳出臺重磅政策：取消新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離限制的門檻。業(yè)內(nèi)人士指出，這個(gè)政策對深圳醫(yī)療資源，特別是社會辦醫(yī)療資源的擴(kuò)容將起到“開閘放水”的作用。
按照深圳過去的規(guī)定，醫(yī)院之間的間距為3000米，2013年5月，市衛(wèi)人委出臺了《深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)選址指導(dǎo)意見（2013版）》，規(guī)定間距縮短為1000米。也就是說在去年5月以前，您需要住院，跑到居住地附近的甲醫(yī)院，碰上沒床位了，您至少得跑到3公里以外找乙醫(yī)院。而在方圓3公里以內(nèi)，甲醫(yī)院完全沒有對手。沒對手意味著什么？呵呵，骨子里崇尚競爭的特區(qū)人都懂得。而今，取消距離限制，只要這個(gè)地方有醫(yī)療消費(fèi)市場，嗅覺敏銳的民間資本自會聞風(fēng)而來。
到時(shí)候“地頭蛇”和“外來龍”誰壓得過誰？患者及其家屬說了算，政府部門只需做好監(jiān)管，而醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間，可以放手在醫(yī)術(shù)、服務(wù)和醫(yī)德上一決高下。
目前，雖然從數(shù)字上看深圳社會辦醫(yī)數(shù)量不少，但整體上講規(guī)模小，技術(shù)水平偏低，與公立醫(yī)院相比差距較大，難以形成競爭的醫(yī)療市場。取消間距的限制后，無力追求“大而全”的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以追求“小而美”，在地域形成自己的特色和品牌，并通過競爭倒逼公辦醫(yī)院提高辦醫(yī)質(zhì)量。政府不用出錢為公辦醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模，市民、公民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)政府都得益，一子落下，滿盤皆活。
不過，資本具有逐利性。放開距離限制后，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，市場也大，醫(yī)療資源自然密集；但在醫(yī)療資源缺乏的地區(qū)，政府更應(yīng)加大扶持，引導(dǎo)辦醫(yī)，填平補(bǔ)齊，以市場化的手段來提升深圳的醫(yī)療水平，更好地滿足市民的就醫(yī)需求。
畢竟，醫(yī)療說到底是一件“事業(yè)”而非一樁“生意”。
改革再出發(fā)
“改革進(jìn)入深水區(qū)以后，難度越來越大，涉及面越來越廣。如果說當(dāng)初的改革需要勇氣，那今天的改革更需要智慧?！鄙钲谑形瘯浲鯓s說。
2013年10月，深圳獲得聯(lián)合國教科文組織頒發(fā)的“全球全民閱讀典范城市”榮譽(yù)稱號。這項(xiàng)榮譽(yù)向世人展示了深圳改革的新方向：一座不僅有勇氣，更有內(nèi)涵的改革之城。
“會讀書的人也會賺錢，會賺錢的人也會讀書”，這座曾被稱為“文化沙漠”的城市，連續(xù)20多年保持人均購書量全國第一。
如今，深圳人讀書早已不是為了“賺錢”?！白屢蛔鞘幸?yàn)闊釔圩x書而受人尊重”，這是改革先鋒深圳特區(qū)的新目標(biāo)。發(fā)端于2000年的“深圳讀書月”，如今已連續(xù)舉辦14屆，參與群眾近千萬人次。深圳如今擁有公共圖書館639家，率先實(shí)現(xiàn)每1.5萬人擁有一個(gè)社區(qū)圖書館的目標(biāo)。
人才資源是企業(yè)第一資源，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵是必須有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。專家人才是企業(yè)人才資源的核心，對于企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展至關(guān)重要?；诖耍嗄陙磉|寧省電力有限公司（以下簡稱公司）對專家人才隊(duì)伍的選拔與培養(yǎng)高度重視，不斷建設(shè)專家人才管理體制機(jī)制，在專家人才培養(yǎng)、選拔、考核、激勵(lì)等方面取得了長足進(jìn)步。
科學(xué)設(shè)置專家人才發(fā)展通道
公司專家隊(duì)伍包括專業(yè)管理、工程技術(shù)和生產(chǎn)技能三個(gè)方面優(yōu)秀人才。實(shí)行分級管理，設(shè)置國家及省部級、國家電網(wǎng)公司級、公司級、地市公司級四個(gè)級別。公司級專家設(shè)置首席、一級和二級專家。公司人才隊(duì)伍構(gòu)成金字塔式結(jié)構(gòu)，形成明晰的各類各層次優(yōu)秀人才逐級發(fā)展的通道。
為特別強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀專家人才的突出地位和作用，暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，鼓勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人員走專家成才的道路，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，特在重點(diǎn)成熟專業(yè)試行首席專家制。首席專家本著寧缺毋濫的原則，必須是各專業(yè)領(lǐng)域的出類拔萃者，得到最廣泛的認(rèn)可，以增強(qiáng)其權(quán)威性。
形成能上能下的動態(tài)管理機(jī)制
采取聘任制
公司專家隊(duì)伍采取聘任制，每屆任期三年，屆滿自動解聘，重新組織評審聘任工作。專家聘任制有效避免專家任職終身制，保證專家隊(duì)伍動態(tài)更新，保持專家隊(duì)伍創(chuàng)新活力。
形成逐級發(fā)展機(jī)制
專家在其相鄰的下級專家中產(chǎn)生，原則上不允許跨級別發(fā)展。專家原則上需屆滿后才能申報(bào)上一級專家。如專家任期滿兩年且兩年的考核業(yè)績均為優(yōu)秀，可申報(bào)上一級專家；專家任期滿兩年且兩年的考核結(jié)果均為優(yōu)秀，同時(shí)獲得公司科技創(chuàng)新特等獎(jiǎng)或更高級別獎(jiǎng)項(xiàng)，可跨一個(gè)級別申報(bào)專家。
建立動態(tài)晉升和推出機(jī)制
依據(jù)年度及屆滿考核結(jié)果動態(tài)調(diào)整專家隊(duì)伍，形成能上能下的專家隊(duì)伍管理格局。
年度考核“不稱職”，取消專家稱號；連續(xù)兩年考核為“稱職”，首席、一級專家自動降級，二級專家取消專家稱號；根據(jù)年度考核專業(yè)排名，并經(jīng)考核委員會評議，動態(tài)調(diào)整首席、一級、二級專家隊(duì)伍，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
優(yōu)秀專家優(yōu)先獲得發(fā)展機(jī)會。屆滿考核為“優(yōu)秀”，直接聘任同級專家，并優(yōu)先獲得晉升機(jī)會；屆滿考核為“良好”，直接聘任同級專家；國網(wǎng)公司級專家、公司一級專家連續(xù)兩屆屆滿考核結(jié)果為優(yōu)秀的，同時(shí)聘期內(nèi)有特別突出的創(chuàng)新業(yè)績，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后授予公司終身專家榮譽(yù)稱號。
強(qiáng)化績效考核，激發(fā)專家創(chuàng)新積極性
引進(jìn)目標(biāo)管理考核方式，注重考查專家能力和業(yè)績。根據(jù)專家本人特點(diǎn)和公司發(fā)展需要科學(xué)設(shè)置專家年度目標(biāo)，使專家業(yè)績與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
科學(xué)設(shè)置考核項(xiàng)目
主要考核履職能力、創(chuàng)新工作、學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)等方面內(nèi)容。
履職能力：考查專家崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作完成情況。
創(chuàng)新工作：對專業(yè)管理專家，考查專家承擔(dān)復(fù)雜管理問題和重要管理課題研究，提出合理化建議和解決方案，以及取得的管理效益等情況；考查專家制定或修訂電力行業(yè)和公司系統(tǒng)重要管理規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃等情況；對工程技術(shù)專家，考查專家承擔(dān)重要科技項(xiàng)目研究、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用，以及取得的經(jīng)濟(jì)效益等情況；考查專家制定或修訂電力行業(yè)及公司系統(tǒng)重要技術(shù)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等情況；對生產(chǎn)技能專家，考查專家進(jìn)行工藝革新和推廣應(yīng)用新成果，解決生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢修等工作中的安全隱患、事故及異常處理、重大技術(shù)工藝難題，以及取得的經(jīng)濟(jì)效益等情況。
學(xué)術(shù)研究：考查專家在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)表學(xué)術(shù)論文、著作，以及編寫培訓(xùn)教材等情況。
人才培養(yǎng)：考查專家擔(dān)任兼職培訓(xùn)師或指導(dǎo)教師的授課學(xué)時(shí)和授課效果，以及承擔(dān)本專業(yè)人才業(yè)務(wù)指導(dǎo)情況。
項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：考查專家在工作領(lǐng)域開展專業(yè)課題研究獲得的成果情況。
注重日?？己斯芾?/p>
專家所在單位至少每季度與專家溝通一次，并做好溝通記錄，填寫日常溝通記錄表。各單位根據(jù)溝通情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決專家遇到的困難和問題。各單位每季度末將溝通記錄表上報(bào)公司人力資源部。
重點(diǎn)做好年度考核工作
按照目標(biāo)管理方式考核。年初由專家本人提出年度目標(biāo)計(jì)劃書，包括履職情況（即日常工作情況）、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、學(xué)術(shù)研究四個(gè)方面。
確定考核內(nèi)容。人才培養(yǎng)方面由所在單位審核后，報(bào)公司人力資源部，根據(jù)公司人才培養(yǎng)任務(wù)予以修正后確認(rèn)。履職情況和學(xué)術(shù)研究方面由所在單位審核確定。
公司一級及以上專家創(chuàng)新項(xiàng)目由公司統(tǒng)籌管理，根據(jù)公司發(fā)展需要結(jié)合專家本人提出的年度目標(biāo)計(jì)劃確定。公司二級專家的創(chuàng)新項(xiàng)目由所在單位審核，根據(jù)所在單位創(chuàng)新需要予以修正。
考核程序?yàn)椋簩＜夷甑浊疤顚懩甓饶繕?biāo)任務(wù)考核表，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)完成自我評價(jià)；公司召開專家考核會議，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)完成對專家的業(yè)績評價(jià)；專家自評分?jǐn)?shù)與考核分?jǐn)?shù)按3∶7比例加權(quán)求和，確定專家年度考核最終分?jǐn)?shù)。年度考核得分90分及以上為優(yōu)秀；80分至90分（不含90分）為良好；60分至80分（不含80分）為稱職；60分以下為不稱職。
在考核年度內(nèi)，如果專家參加公司重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目并發(fā)揮了突出作用，獲得公司級科技創(chuàng)新特等獎(jiǎng)及以上級別獎(jiǎng)項(xiàng)，或發(fā)明了有重要價(jià)值的國家專利，為公司創(chuàng)造了可觀的安全或經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)專家考核會議評審認(rèn)可，可以直接評為年度優(yōu)秀。
豐富激勵(lì)方式，增強(qiáng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍吸引力
加強(qiáng)薪酬激勵(lì)。大幅提高優(yōu)秀人才的津貼收入，達(dá)到與公司相應(yīng)管理者相當(dāng)?shù)乃剑まD(zhuǎn)公司專業(yè)技術(shù)和技能崗位留不住優(yōu)秀人才的局面。首席專家薪酬待遇達(dá)到公司本部副主任或各單位所屬二級單位正職薪酬水平，一級專家津貼每年3萬元，二級專家津貼每年2萬元。
豐富激勵(lì)手段。注重對優(yōu)秀人才的人文關(guān)懷，提高優(yōu)秀人才在企業(yè)的地位，形成“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好環(huán)境。專家并享受以下待遇：
每兩年參加公司組織的健康療養(yǎng)一次，每年身體檢查一次。
安排年度走訪慰問。年度考核優(yōu)秀的一級及以上專家公司負(fù)責(zé)安排年度走訪慰問，二級專家各單位負(fù)責(zé)安排年度走訪慰問。
公司首席及以上級別專家優(yōu)先當(dāng)選公司職代會職工代表，二級及以上專家優(yōu)先當(dāng)選各單位職代會職工代表。
在特殊工種崗位工作的公司級生產(chǎn)技能專家滿一屆，且屆滿考核結(jié)果為良好及以上，在健康狀況允許的條件下，退休年齡延至普通工種崗位規(guī)定的正常退休年齡。
完善使用機(jī)制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才作用
建立專家咨詢機(jī)制。公司專家優(yōu)先當(dāng)選公司或各單位職代會職工代表，形成專家咨詢機(jī)制。充分發(fā)揮專家才智，聽取專家人才對公司管理及電網(wǎng)發(fā)展的意見和建議。
形成頭籌使用機(jī)制。針對堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、信息化建設(shè)等重點(diǎn)工作統(tǒng)籌安排專家科研項(xiàng)目，形成跨部門、跨單位使用人才機(jī)制，充分發(fā)揮專家整體效能。加強(qiáng)對各單位發(fā)揮人才作用的考核，為優(yōu)秀人才發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。
確保專家行使權(quán)利。為了充分發(fā)揮專家作用，規(guī)定專家享有如下權(quán)利：
根據(jù)公司或本單位發(fā)展需要，提出科技項(xiàng)目立項(xiàng)建議；
對公司或本單位管理（技術(shù)）工作，提出改進(jìn)建議或方案；
參與公司或本單位管理（技術(shù)）研究及公關(guān)活動，參與重要工程項(xiàng)目；
參與公司或更高層面的學(xué)術(shù)交流；
優(yōu)先獲得科研或考察經(jīng)費(fèi)支持；
優(yōu)先獲得到院校學(xué)習(xí)機(jī)會，優(yōu)先獲得出國考察、到外省、市調(diào)研機(jī)會；
首席專家有權(quán)直接向公司提出管理或技術(shù)方面的意見或建議。
擴(kuò)大專家人才隊(duì)伍規(guī)模
公司“十一五”期間，實(shí)施“555”和“123”人才工程，“555”即培養(yǎng)選拔50名公司級專業(yè)管理專家、50名公司級工程技術(shù)專家、50名公司級技術(shù)能手，“123”即培養(yǎng)選拔100名所屬單位級經(jīng)營管理帶頭人，200名所屬單位級工程技術(shù)帶頭人，300名所屬單位級技術(shù)能手。這一專家人才隊(duì)伍規(guī)模符合當(dāng)時(shí)發(fā)展的需要。
“十二五”期間，由于公司快速發(fā)展，“555”和“123”的規(guī)模已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢。按照新《辦法》，“十二五”期間公司優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施“631”人才工程，即培養(yǎng)選拔60名國網(wǎng)公司以上級別專家60名，公司級專家300名，地市公司級專家1000名。公司員工走專家成才道路的發(fā)展空間明顯拓展。
建設(shè)專家工作室，為高端人才發(fā)揮作用創(chuàng)建優(yōu)越環(huán)境
建設(shè)專家工作室，主要目的就是為公司高端人才構(gòu)建最優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境，充分激發(fā)高端人才的創(chuàng)新潛力，凝聚和培養(yǎng)技術(shù)水平領(lǐng)先、創(chuàng)新能力突出的專業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，有效提升公司自主創(chuàng)新能力。公司目前已經(jīng)完成了姜廣敏工作室建設(shè)，該工作室是公司建設(shè)的第一個(gè)專家工作室，標(biāo)志著公司在人才工作和創(chuàng)新理念上的一大進(jìn)步。公司在2012年將開展專家工作室評審工作，建設(shè)一批高水平的專家工作室，公司高端人才作用將得到充分發(fā)揮。
建立專家論壇機(jī)制，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流和創(chuàng)新成果推廣
根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》等規(guī)定，現(xiàn)將本人履行獨(dú)立董事職責(zé)情況報(bào)告如下，請予評議。
（一）履行獨(dú)立董事職責(zé)總體情況
本人能積極出席公司董事會和股東大會歷次會議，認(rèn)真審議董事會和股東大會各項(xiàng)議案，對相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見，積極維護(hù)公司及公司股東尤其是社會公眾股股東的利益，勤勉盡責(zé)地履行了獨(dú)立董事職責(zé)，較好地發(fā)揮了獨(dú)立董事的作用。
（二）出席會議情況及投票情況：
1、出席會議情況：公司共召開董事會會議8次（含臨時(shí)會議2次）和股東大會2次，本人均能親自出席會議。
2、投票表決情況：本著對公司和全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠主動關(guān)注與了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真審閱提交董事會審議的各項(xiàng)議案及年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告等，積極參與討論并發(fā)表個(gè)人意見。投票表決中，除對利潤分配方案持保留意見外，對其他各項(xiàng)議案均投了贊成票。在日常履職中，能認(rèn)真履行作為獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，為公司的發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作提出建議，為董事會作出正確決策起到了積極的作用。
發(fā)表獨(dú)立意見情況根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》和公司《獨(dú)立董事工作制度》等規(guī)定，在本年度召開的董事會上本人發(fā)表的獨(dú)立意見如下：
1、在月日召開的五屆十七次董事會上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起對提交本次會議審議的相關(guān)議案及年度報(bào)告等進(jìn)行了審查，發(fā)表了如下獨(dú)立意見：
（1）關(guān)于辭去公司獨(dú)立董事及辭去公司董事的議案。以上三人均向公司董事會提交了書面辭呈，其辭職理由充分，符合有關(guān)規(guī)定。
（2）關(guān)于提名為公司獨(dú)立董事候選人的議案。經(jīng)核查其個(gè)人履歷等相關(guān)資料，未發(fā)現(xiàn)有《公司法》第一百四十七條所規(guī)定的情況，以及被中國證券監(jiān)督管理委員會確定為市場禁入者，并且禁入尚未解除的現(xiàn)象。其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。
（3）關(guān)于聘任為公司副總經(jīng)理的議案。經(jīng)核查認(rèn)為，提名方式、任職資格、聘任程序均符合有關(guān)規(guī)定，其教育背景、工作經(jīng)歷及身體狀況均能勝任所聘任的職責(zé)要求。
（4）關(guān)于對參與土地競拍等事項(xiàng)授權(quán)經(jīng)營班子權(quán)限的議案。公司董事會對經(jīng)營班子的授權(quán)，考慮了公司的實(shí)際情況，有利于提高決策效率，授權(quán)權(quán)限符合公司《章程》的有關(guān)規(guī)定。
（5）關(guān)于調(diào)整期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額的議案。公司按照新的會計(jì)準(zhǔn)則，對期初資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目及其金額進(jìn)行調(diào)整，符合有關(guān)規(guī)定。
（6）關(guān)于公司對外擔(dān)保情況的獨(dú)立意見：報(bào)告期內(nèi)，沒有發(fā)現(xiàn)公司有違規(guī)擔(dān)保事項(xiàng)的發(fā)生。公司為商品房承購人向銀行提供抵押貸款擔(dān)保，我們認(rèn)為，該擔(dān)保事項(xiàng)系公司為購買本公司商品房的業(yè)主所提供的擔(dān)保，屬于行業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。公司已制定了嚴(yán)格的對外擔(dān)保審批權(quán)限和程序，能有效防范對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。
（7）關(guān)于對公司內(nèi)部控制自我評價(jià)的意見：我們認(rèn)為，公司認(rèn)真開展加強(qiáng)公司治理專項(xiàng)活動，以證監(jiān)局對公司治理現(xiàn)場檢查為契機(jī)，公司修訂了《內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，目前公司內(nèi)部控制制度已基本建立，形成了以公司環(huán)境控制、業(yè)務(wù)控制、會計(jì)系統(tǒng)控制、電子信息系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部審計(jì)控制制度為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部控制體系。該內(nèi)部控制體系覆蓋了公司運(yùn)營的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，能夠適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，對編制真實(shí)、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表提供制度上的保證，有效控制公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，保證公司對子公司實(shí)施監(jiān)管，對關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、募集資金、重大投資、信息披露等重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)有效控制，從而保證公司經(jīng)營管理的正常進(jìn)行，為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)制度提供保證。公司內(nèi)部控制自我評價(jià)符合公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。
2、在月日召開的五屆二十次董事會上，本人與其他三位獨(dú)立董事一起，對公司關(guān)聯(lián)方資金占用和對外擔(dān)保事項(xiàng)向公司相關(guān)人員進(jìn)行了核查和核實(shí)，發(fā)表了如下說明和獨(dú)立意見：
（1）公司能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，報(bào)告期內(nèi)不存在控股股東及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的情況，也不存在公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的情況。
