發布時間：2022-06-03 03:23:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業經營計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】構建；經營計劃；管理體系
（一）經營計劃管理體系建立的必要性
1.要成為一家能夠參與市場競爭、并希望不斷發展壯大的企業，須具備規范、完善的重要管理制度文件和具有競爭優勢的管理機制；
2.隨著企業與日俱增的資產規模，需大力推動企業整體的制度流程建設，實行規范化的管理，與競爭對手相比，需完善企業不可復制的管理優勢和資源；
3.隨著企業的發展規模不斷壯大，應能夠及時整理、匯總，并協調內外部的可利用資源，為管理層有方向、有重點地進行下一階段的管理決策提供有參考價值的建議，同時可在完成重點項目分析的基礎上，為管理層提供更加系統的、數量化的技術支持；
4.能夠進一步完善企業績效考核評價體系，為企業績效考核評價提供強有力的、量化的考核依據；
5.為應對上級主管單位和機構的業績考核，以及相關報表的報送，企業須以一套成熟的經營計劃管理體系為基礎，能夠及時協調并按照不同要求進行報送，與此同時，能夠更好的為應對上級單位的期間檢查做準備。
（二）經營計劃管理體系建立的實用性
1.加強企業的全局性和系統化管理，在總結和調研的基礎上，可協調企業和市場的可利用資源，全局性的、系統性的考慮企業某一階段的工作方向和工作重點，在總結分析的基礎上可向企業管理層提供一定的決策建議和管理預警，可系統的跟企業整體或某項業務的具體進度，及時向管理層報備；
2.能夠依照“戰略規劃——經營管理目標——經營計劃——業務工作完成后評估——業績考核”的主線，為企業的考核工作提供更加真實、合理、數字化的考核依據，同時可進一步細化和完善企業自身的績效考核工作；
3.能夠及時、按需的向上級主管單位和機構提供更加符合實際工作要求的企業計劃和統計報表，同時可更及時、有利的完成上級主管單位和機構對企業的業績考核工作。
二、解讀企業經營計劃管理體系
（一）什么是企業經營計劃
依據企業戰略發展規劃和年度經營管理目標、以市場化因素和企業內部實際情況為指導，將企業抽象的階段性目標按照各業務模塊進行合理的分解，形成的現實具有可量化的、可操作性的，以及可及時調整的具體的行動指導目標。
（二）什么是企業經營計劃管理體系
以健全的經營計劃制度為主線，以完善的企業各關鍵業務流程為基礎，可利用信息化現代管理手段搭建的、可及時跟蹤和總結企業某一特定階段的經營現狀，并能夠及時協調各關鍵可利用資源，同時能夠依據市場的發展方向，在經過系統性的總結和預測、或是對某一類特定項目進行重點分析的基礎上，有計劃、有重點的為企業管理層提供切實可行的經營管理工作建議，供管理層決策參考的管理執行平臺。
（三）企業經營計劃管理體系的定位和優勢
企業經營計劃作為能夠有的放矢的具體跟蹤、實現并及時反饋企業發展戰略進程的可操作性手段，作為承接企業實現戰略規劃和開展各具體業務的“中間站”，發揮著至關重要的作用；同時經營計劃管理體系作為必須結合企業實際情況才能做出的管理經驗總結和沉淀，其毫無疑問的具備了企業管理當中不可替代的競爭優勢。同時，企業經營計劃有助于企業迅速適應不斷變化的經營環境，把握正確的市場機會，并有助于增加股東的投資回報。
三、構建經營計劃管理體系的關鍵執行模式
（一）完善體系管理機構的設置和制度流程的建設
為保證企業有效的開展并執行經營計劃管理體系，同時為把經過反復論證的管理經驗和沉淀下來的管理優勢引入到實際工作中來，建立專門的管理機構，并持續完善相應的管理制度和執行流程是必不可少的。與此同時，通過對自身管理工作的總結，我更加深刻的認識到，如果要想切實在通盤統一管理并協調企業各業務資源的基礎上，做到有重點、有方向對各業務的經營和管理，需建立一個專門的管理機構，完善其相應制度流程，并嚴格保證制度流程執行的時效性是舉足輕重的。
因此，我們可以在設立企業“計劃與預算管理委員”，并明確其在企業計劃和預算實行統籌管理的同時，嚴格執行企業各業務計劃、統計報表（或報告）的報送時間和質量的相關要求；另外，應根據制度流程嚴格按照專門的管理機構下發的計劃來嚴格控制資金的流向。
（二）按不同業務、不同層次管理體系內的各業務計劃
根據企業的業務范圍和各業務的經營管理模式，同時根據內、外部環境的要求，企業在不同周期下的計劃管理工作，應當采取“統一管理、區別對待”的方式。
所謂“統一管理”，是指企業的各業務經營計劃都應當遵從統一的計劃管理模式，綜合計劃管理部門在向管理層提供決策建議時要進行通盤考慮，不能“顧此失彼”；而“區別對待”是指企業應根據各業務的特性（比如操作周期、資金額度等）進行“不同時期有重點”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。
在此，我們可以將經營計劃按業務模塊區分，并按照管理需要和業務之間的差異性進行區別管理和統一協調。
（三）提升統計分析質量，提高信息資源的可利用性
為切實加強企業應用信息資源進行管理結果控制和反饋的能力，同時提升企業的數字化管理效力，企業計劃部門應大力加強信息的統計及分析工作，能夠應用多種方法從不同維度進行分析（為加強說明性及說明力度，可進行概率統計分析、（非）線性回歸、時間序列分析等；同時，也可根據相關分析需求開展統計分析工作），以便更能強化經營計劃的導向性和管理結果的真實性。
（四）強化體系的決策建議機制，重點打造管理預警機制
為保證企業戰略規劃有方向、有重點、有步驟的實現，同時為保證企業經營計劃管理體系的有效執行，首先應當在加強計劃管理效力、日常業務工作交流、強化業務信息數理化處理等手段的基礎上，強化經營計劃體系的決策建議機制，這不僅要求企業計劃管理部門運用相對嚴密的測算方法和科學的統計分析“由下向上”提高分析報告質量，為管理層提供更為可行的決策建議，同時也要求“由上而下”的加強執行計劃管理體系的管理效力；另外，計劃管理部門可結合企業的戰略規劃積極發揮其中的相關職責，在了解外部市場的基礎上，充分結合內部的經營管理現狀，對相關業務的運行情況進行統籌分析，如若出現“緊急”或“危機”問題，將適時根據情況啟動管理預警機制，并通過報告的形式向管理層重點介紹問題，同時出具相關的決策建議供管理層參考。
（五）結合“大計劃”概念，充分發揮集團經營計劃管理的作用
如果企業正在進行集團化發展，為配合企業全面展開集團化管理的需求，為進一步加強母子公司經營與資源的管理，并為力爭達到集團母子公司整體價值最大化和戰略發展的協同性和可持續性，企業可依據集團化發展的需求，結合多區域、多業務的特點，將有重點、有層次的逐步搭建并優化子企業相關計劃統計的報送工作，同時將逐步形成更加有利于全面了解問題、統籌問題、解決問題的信息溝通管理機制，從而為形成集團范圍內的經營計劃管理體系構筑核心環節，這將最終有利于集團公司能夠更加有的放矢的指導子公司的關鍵工作。
四、整合并完善經營計劃管理體系與其他業務的相關性
（一）進一步完善企業的目標考核工作
在持續建立并基本完善經營計劃管理體系后，企業可依照“戰略規劃——經營管理目標——經營計劃——業務工作完成后評估——業績考核”的主線，強化和優化每年目標設置的依據和程序，進一步提升考核工作科學性；同時，針對業界普遍存在的考核目標難量化的問題，企業可以根據計劃執行的反饋結果，來更好的解決這一問題，同時，也可以為目標責任人提供更明確的工作方向和工作成果的預期，并進一步提升目標責任人的工作認同感和積極性，優化企業的激勵機制。
（二）集中建立企業統一的對外報送機制
為便于企業統一口徑集中對外報送計劃統計資料，并為更好的完成上級單位和機構的期間考核工作和年度業績考核工作，企業可借助體系基本完備后，計劃部門作為企業“數據庫”的優勢，在對數據進行專業化的匯總和分析的基礎上，能夠更加規范、有效的提前做出應對措施。
（三）進行體系的信息化建設，鑄造核心競爭力
在經營計劃管理體系運作相對成熟的時期，可結合企業信息化建設的需求和契機，開發企業經營計劃管理系統，這樣將會在進一步規范基礎管理工作的基礎上，逐步強化企業的執行力，提高企業的整體運作效率，做到及時統計分析上期工作、并及時計劃指導下期工作；另外，我們在也可在持續完善經營計劃管理體系和其他相關業務整合的基礎上，逐步將現有的和已經成熟的業務管理模式在系統上進行統籌，以便我們在固化和沉淀個性化的管理流程和管理經驗的同時，逐步鑄造出企業的核心競爭力。
參考文獻
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1.1研究背景
改革開放以來中國經濟逐漸以開放的姿態，融入世界經濟中去，企業間的國際交流不斷擴大，眾多國內企業積極開拓國際市場，充分利用國際化的資源和國際化的市場為企業的不斷發展找到新機遇，為企業規模的擴大和經濟效益的提高探求新的發展空間，如中國企業在企業國際化中既涌現出了如海爾集團、聯想集團等國際知名的大型企業集團，又有一大批充分發揮企業自身優勢，不斷適應瞬息萬變的國際市場需求，在企業國際化方面取得很大成功的眾多企業。越來越多的中國企業對于企業國際化經營的重要性的認識水平日益提高，企業國際化經營成為了企業提高企業資源配置水平，提高企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中取得成功的必由之路。
但是從中國企業國際化經營的總體看，企業國際化經營的水平還不高，行業之間、地區之間在發展上還不平衡；改革開放以來，中國經濟的開放度不斷增加，特別是在輕工、紡織、鞋帽、家用電器、五金制品、文教用品、玩具等領域中，中國產品以其質量優、價格廉、服務好，所到之處國外的競爭者紛紛落敗，為了保護本國產業，減弱中國產品的威脅，越來越多的國家對于產自中國的產品進行反傾銷調查，同時諸如焚燒中國產品、限令中國銷售商離境的極端事件時有發生，依靠單純的產品出口來開拓國際市場變得越來越難；隨著人民幣升值的壓力越來越大，并且在可以預期的未來時間人民幣還將會有較大的升值空間，加大企業開拓國際市場力度，擴大對外投資成為中國企業必須考慮的戰略選擇。為了保持企業的強勁發展勢頭，充分認識企業國際化經營的重要性，從企業生死存亡的高度制定并實施企業國際化經營的規劃，確定企業國際化經營的目標顯得尤其重要，同時不斷提升企業國際化經營的水平，加大對外投資力度，輸出企業的核心競爭優勢，將生產和經營的觸角伸展到國外。對于企業國際化經營進行研究并提出相應的對策將具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。
企業國際化經營的定義、理論
1.2企業國際化經營的定義
有關企業國際化經營的定義，中外研究企業國際化的專家給出了許多不同的定義。在此主要列出以下幾個不同的定義。
“廣義上說，企業國際化經營是指企業從間接出口到直接出口，從一般出口到設立海外機構，從設立一般貿易機構到對外直接投資設立海外生產基地的過程。狹義的企業國際化經營是指以直接投資為特征的跨國經營活動”（賀嫌敏）。“企業國際化經營是指企業以國際市場為導向通過貿易和海外投資廣泛利用國內外資源在一個或多個領域內從事的生產經營活動其實質是企業在全球范圍內組織生產和經營活動實現資源最優化配置的目標”（呂復成）。“企業國際化經營是指企業將優秀生產技術和經營技巧成功地移植到國外由國內經營走向跨國經營的過程。加快國際化經營主要應從以下幾方面人手”（李洪銘）。
“企業國際化經營是指一個企業由國內經營走向國際經營的多元、多階段、多層次的漸進過程，它發展于商品和原材料的進出口經過許可證貿易到對外直接投資，最終形成一個多國籍的跨國公司”（李忠智）。
“企業國際化經營是指直接面向國際市場，積極參與國際分工與國際競爭，以產品出口或外部資源利用為導向的企業經營活動”（李霄）。綜合國內外研究企業國際化經營專家對于企業國際化的定義，結合個人對于企業國際化經營的認識，為了便于對于中國企業國際化的研究，我將企業國際化經營定義為：
“企業國際化經營，是在企業生產力快速發展，企業生產規模日益擴大，企業生產和經營跨越國界，在全球范圍內尋求優化企業資源配置，最大限度開辟原料和產品市場，發揮企業的競爭優勢，以求得企業快速發展和獲取滿意的企業效益的運作過程。在此過程中不僅涉及到商品的流動，而且還包括資金、技術、人才的交流和配置。企業的國際化經營分為出口階段、對外直接投資、國際化階段和全球化階段。”
1.3企業國際化經營的相關理論
企業的國際化經營是隨世界范圍內生產力的發展，國際經濟、政治、技術、資金、勞動力、信息等在國際間交流的不斷擴大而發展和壯大起來的。有關企業國際化經營的理論發展則是隨著企業國際化經營的發展而發展，并對于企業的國際化經營的發展起到巨大的推動作用。企業國際化經營的理論眾多，現就幾個影響力較大的理論介紹如下：
上世紀90年代以后，維農的跨國企業產品周期理論得到學術界的普遍推崇。他認為根據貿易、投資狀況的區別，國際產品周期可以劃分為高科技期、成長與國際化期、成熟期三個階段。在此基礎上，Adler&Ghadar（1990）提出了企業國際化經營的階段劃分，即國內生產階段、國際化階段和多國經營階段，此外，根據國際市場和國際企業經營的發展趨勢，他們還創造性地提出了國際企業經營的第四階段-全球經營階段。
1.3.1國內生產階段-生產導向
產品技術和工藝占據了管理者的主要注意力，產品銷售主要在高度專業化和有限的國內市場范圍內進行。國際市場很小、產品的獨特性及缺乏競爭者的市場環境，使企業采用民族中心型的態度，即使存在產品出口，企業通常也完全忽視文化差異的存在。母國人員對國外商只是偶爾進行商務訪問，基本不使用外派人員。
1.3.2國際化階段-市場導向
由于競爭者的加入，企業重心集中于擴大市場和產量，企業通常在這一階段開始國際化經營。企業開始通過出口輸出產品，隨著市場培育成熟，逐漸將生產職能向消費市場轉移。在這一階段，改進生產手段和開拓國際市場成為企業突出的管理任務。公司出于一般管理、技術轉移和控制的目的大量使用外派人員。同時由于生產與營銷均需考慮文化差異因素，來自東道國的管理人員往往被招聘安置到銷售、營銷或人事部門，人員本土化初顯端倪。
1.3.3多國經營階段-價格導向
此時產品市場的發展已進入成熟期，產品標準化使生產成本大幅下降，市場竟爭的加劇則要求企業將生產轉移到要素價格低廉的國家。文化差異在企業經營中的重要性在下降。價格、生產成本替代市場位置成為決定廣商選址的重要因素。因此公司處于成本控制的目的將減少外派人員，盡量使用東道國人員，從而出現管理本土化的，但并不是說沒必要繼續維持外派人員，只是其比例和重要性在相對下降。
1.3.4全球經營階段-戰略導向
產品既要滿足全球成本競爭的需要，又要區分當地市場的偏好和特定要求。“思想全球化，行動本土化”成為這一階段的典型寫照。這一階段企業的經營將同時在生產、市場和價格等多個角度進行全球化競爭，而經營中對差異性和全球化的共同關注，使得文化差異因素在此引起管理者的注意。企業從全球范圍內獲得產品創意、要素進行生產，但在最終產品的生產和建立客戶聯系上則強調對當地市場的了解。
為了研究的需要，我們在此所指的企業國際化經營限定在國際化階段一市場導向、多國經營階段-價格導向、全球經營階段-戰略導向的范圍內。
1.4論文主要內容
中國越來越多的企業對于國際化經營的重要性的認識水平日益提高，企業國際化經營成為了企業提高企業資源分配水平，提高企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中取得成功的必由之路。企業國際化經營是中國企業走向世界，不斷在激烈的市場競爭中保持不敗的必然選擇。但是，由于中國長期的計劃經濟體制因素的影響，中國企業對于國際市場的適應能力普遍較差，企業中從領導到普通員工對于企業國際化經營的必要性缺乏足夠的認識。本文的基本觀點是企業國際化經營是當今中國企業必然的戰略選擇，企業在國際化的進程中要積極主動的采取應對措施，克服企業自身不足，以國際化的眼光選擇適合企業自身的戰略，制定可行的規劃，克服各種不利素，推動企業的發展。
1.5論文方法和創新
1.5.1方法
1.規范分析方法。依據制度變遷理論、經濟發展理論等基本理論，運用規范分析方法，系統分析我國企業經濟國際化的發展歷史和現狀，剖析我國企業經濟國際化現存的問題，提出我國企業經營國際化具體對策。
2.橫向比較與縱向比較相結合的方法。本文盡可能地應用橫向比較與縱向比較相結合的方法，總結企業經營國際化發展的新特點，結合企業經營國際化建設的實際情況，提出適合的具體措施，以便促進企業經營國際化的發展。
3.文獻調查與社會調查相結合的方法。即在努力開展文獻調查研究的基礎上，進行一定的社會調查，力爭兩種方法相結合。
1.5.2創新之處
通過對于中國企業國際化經營中國企業國際化經營中帶有普遍性問題的分析，突出地強調了國際化人才隊伍培養；企業間相互協作；實施品牌戰略；管理信息系統；知識管理；建立國際化的企業文化等對于企業國際化經營取得成功的重要意義。為企業國際化經營的研究提供了新的研究方法和研究領域。
2. 中國企業國際化經營的發展
2.1 企業國際化經營的歷史沿革
世界經濟的發展是企業國際化經營的先決條件。世界經濟伴隨著資本主義生產方式的確立，資本主義向更深和更廣程度的發展以及相應的世界市場的建立擴大而逐步形成的。在資本主義最初的發展階段，由于生產力發展的局限，企業國際化尚未形成。
十八世紀六十年代到十九世紀六十年代，以工具機的發明和蒸汽機的應用為代表的工業革命使得生產力得到驚人的發展。工業革命的勝利標志著資本主義生產方式的確定，促進了資本主義國際分工、國際交換和世界市場的形成和發展，也促進了資本主義世界經濟的形成和發展。
十九世紀最后三十年間迅速興起的第二次科技革命把人類社會的生產力推向一個更新的階段，同時，也使資本主義生產關系由自由競爭資本主義階段過渡到壟斷資本主義階段，為世界經濟的完全形成和資本國際化奠定了基礎。
第二次世界大戰后，世界進入以原子能、電子計算機和空間技術的發展和利用的第二次科學技術革命時期。這次技術革命的規模和速度大大超過以往兩次，現代技術革命使生產資料發生了變化，生產工具、生產手段和勞動對象都發生了重大變化。由于各國經濟迅速發展，商品國際化、資本國際化和生產國際化程度不斷提高，各國之間的經濟聯系日益緊密，各國都越來越深入地卷入國際經濟聯系之中。
科學技術的進步導致了生產力的大幅提高，使得企業生產能力迅速增加，通訊、交通等領域的發展，為企業跨國經營，通過跨國經營銷售自己的產品、輸出自己的資金、技術、管理經驗、尋求更大的市場和更廉價的原材料、成本更低而更易于竹理和更加敬業的勞動力，從而進一步提升企業的國際競爭力變為了現實。而今在世界經濟生活中，跨國公司，作為企業國際化經營的主要組織形式，在國際經濟生活中起著越來越重要的作用。
2.2 中國企業開展國際化經營的現狀
2.2.1進入國際市場的原因
國內市場的國際競爭與威脅；國外市場比國內市場有更多的利潤機會；企業需要更廣泛的顧客基礎以實現規模經濟；拓展企業的經營范圍和擴大市場；減少對某個市場的依賴以降低風險；提高企業資源的培植能力和水平。
2.2.2企業進入國際市場的風險
企業可能不理解國外顧客的偏好，從而不能提供有競爭力的產品；企業可能不了解外國的商業文化，也不知道如何同外國人打交道：企業可能低估了外國的管制并遭到意外的損失；企業可能沒有從事國際營銷經驗的經理；東道國可能對商業法律進行不利外國經營者的修改，可能使貨幣貶值或管制外匯，也可能進行政治變革并沒收國外資產。
2.2.3進入國際市場的模式
根據產銷活動的布局和組織協調方式的不同，企業進入國際市場的模式一般有出口、技術授權、特許經營、合資以及獨資五種模式。每一種進入模式都有自己的優勢和劣勢。企業可以根據自身的條件選擇最符合產品特性、企業實力和目標市場環境要求的模式進入國際市場。
2.2.4企業國際經營的戰略選擇
根據對國家競爭優勢的判斷，以及所要采取的市場進入模型，可以選擇的國際競爭戰略可以有以下的類型。國際戰略、多國本土戰略、全球戰略、跨國戰略。每一種戰略都有其優缺點，是否適合一個企業與該企業所承受的成本壓力以及顧及地域差別的壓力有關。
（1）國際戰略。國際戰略是指企業將具有價值的產品和技能轉移到國外市場以創造價值的舉措。在此情況下，企業多把產品開發的職能留在本國，而在東道國建立制造和營銷職能。國際企業的總部保持著對營銷和產品戰略的牢牢控制。當企業擁有寶貴的核心能力而外國市場上的競爭者又不具備這種能力，并且企業所面臨的顧及地域差別的壓力和成本壓力較小時，那么采取國際戰略就是有道理的。
（2）多國本土戰略。采用多國戰略的企業致力于最大程度地顧及地域差別。與采用國際戰略的企業相同的是，多國戰略型的企業也傾向于把在本國開發的技能和產品向海外市場轉移。然而，與國際戰略性企業所不同的是，多國企業廣泛地調整它們的產品和營銷戰略，使它們適應各國不同的情況。它們還傾向于在有業務的主要國家建立一整套的價值創造活動（包括生產、營銷和研究與開發）。在一般情況下這些企業無法獲得經驗曲線經濟以及區位經濟的好處。當企業照顧地域差別的壓力較大而降低成本的壓力較小時，采用多國戰略是最有意義的。
（3）全球戰略。采用全球戰略的企業通過實現經驗曲線經濟和區位經濟而降低成本，增加盈利。即它們采用的是低成本戰略。
采用該戰略的企業把它們的生產、營銷和研究開發活動集中在少數幾個最有利的地點進行。企業一般不針對各地的情況調整它們的產品和營銷戰略，而是喜歡在世界范圍內行銷某種標準化產品，從而獲得規模經濟的最大好處。它們還傾向于利用自身的成本優勢來支持在世界各地市場上強有力的定價策略。
當降低成本的壓力很大而顧及地域差別的壓力很小的時候，這種戰略是最適宜的。
全球戰略的優越性：發現大的細分市場，可以實現生產和營銷的規模效益，從而給全球公司帶來重要的競爭優勢；通過良好的協調和營銷活動的整合促進經驗和技能的跨國分享；全球營銷可以使營銷者接近最難相處的顧客；市場的多樣化可以給全球公司帶來收入和活動的穩定性。
（4）跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本和區位效益，轉移企業內部核心競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提品和技術，子公司也可以向母公司提品和技術。企業采取這種戰略，能夠運用經驗曲線的效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果，實現成本領先戰略或產品差異化戰略。
跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣性和國家市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執行大量的戰略，還要根據各國市場的條件進行調整變化。此外，他們還面臨著另外的挑戰，即要尋找好的方法來協調跨行業和跨國家的戰略行動，從而獲得更大的持續競爭優勢。這種優勢要比僅僅將公司的資源和生產能力用到在每一個國家市場和每一項經營業務中所建立的強大競爭地位要大的多。
2.2.5企業國際化的發展現狀
第三次科技革命的發展，為企業的國際化經營經營提供了條件，隨之而來的是跨國公司的迅速發展，跨國公司的發展不僅引起了世界范圍內的商品流通，而且還引起了資本、技術、人員等其他生產要素全球范圍的流動。跨國公司逾越國家和民族的界限，在國際范圍內實現生產要素的組合，它是資本國際化、生產國際化和商品國際化的有機組合，國際直接投資是跨國公司參與國際經濟競爭、對外擴張的主要方式。現今跨國公司產值占了世界總產值的40%以上，貿易額占世界總貿易額的60%,其中技術貿易占70%,既D占80%,并且90%的對外直接投資（FDI）是來自于跨國公司。隨著科技的進步和信息時代的到來，全球經濟一體化進程加快，全球跨國公司FDI的規模和范圍不斷擴大，母公司通常給其在國外的子公司提供管理經驗、技術、零部件和營銷網絡的同時，也將推動著各國經濟不斷增長，加速了全球經濟一體化的進程。論文格式經濟國際化使得每個國家程度不同的融入國際經濟之中，并不斷調整對外經濟政治關系，為國際化的發展創造條件，不僅是發達國家而且發展中國家，市場經濟國家和轉軌變形國家都以積極的姿態大力推進國際化戰略的實施，從而使自己的國家在世界經濟的發展過程中獲得與自己國家經濟發展水平相適宜的經濟利益。
2.2.6中國國際化經營前景展望
中國企業國際化經營隨著中國經濟的對外開放和飛速發展而發展，中國企業國際化經營也必將隨著中國經濟走向世界成為中國企業不斷發展壯大的有力工具，眾多的中國企業將以企業國際化為動力，為企業的強大和國家經濟振興在企業國際化的道路上不斷探索。
伴隨著全球經濟一體化趨勢的加強，國際間的競爭日益激烈，中國企業因其起步較晚，中國企業總體發展水平較低，中國企業國際化經營的開展會面臨來自國內國外，企業內外的多重障礙和壓力，中國經濟持續的快速發展使中國國際收支狀況不斷改善，同時由于工資水平的提高，中國企業廉價勞動力的優勢將會喪失，人民幣升值的壓力也會不斷加大，中國企業應該從戰略的角度，充分認識企業國際化經營的重要作用，制定企業國際化經營的切實措施，不斷提高企業國際化經營的層次和水平，尤其是要加大對外直接投資力度，充分利用國際間企業并購的境外投資方式，積極探討新的國際市場進入方式，有條件的中國企業要從全球化戰略出發，不斷提升全球范圍地配置資源的能力，強化和發揮自己企業的核心競爭力，創造更多的知名國際品牌，使企業國際化經營為中國企業不斷發展和壯大服務。
3. 中國企業國際化經營的問題分析
3.1 國際化人才隊伍建設還沒有得到應有的重視企業的國際化戰略要取得成功，其中重要的一條是要有合格的國際化人才隊伍，在國際化的初期，重要的是要有合格的國際化營銷人員隊伍，隨著企業國際化廣度和深度的增加，企業不僅要從企業內，而且要從企業外，甚至從國外招募自己的國際化人才，構建適應企業國際化需要的人才隊伍。而在國際化的人才隊伍建設方面國內相當一部分企業還沒有將其放在應有的高度予以重視。
許多開展國際化經營的企業盡管從形式上重視國際化人才隊伍的建設，但是由于沒有能夠真正理解國際化人才隊伍建設對于企業國際化經營戰略實施的重要促進作用，重視人才建設很多只是停留在口頭上，忽視人才的培訓和鍛煉，不為人才提供響應的職業發展規劃和提供相應的有激勵性的薪酬制度，不注重人才的高層次的需求，結果是企業留不住人才。
對于國內較大的開展國際化經營的大型企業集團，相當部分企業在人才隊伍建設上，還只是停留在國內人才的挑選和使用上，而不能充分利用企業國際化經營所帶來的機會，從全球范圍的高度去構建自己的國際化人才隊伍，實現人才全球化戰略，就可能導致由于文化、宗教、法律、行為方式等因素的差異，致使企業的國際人不能夠很好地適應當地環境，從而影響企業國際化戰略的順利實施。
3.2 缺乏國際化的品牌戰略
品牌實質上代表著買這對交付給買者的產品特征、利益和服務的一貫性的承諾，國際化的知名品牌是企業在激烈國內外市場競爭中立于不敗之地的有力保證。改革開放幾十年的時間里，中國企業憑借廉價的勞動力優勢，在服裝、皮鞋、電子產品、玩具、文具等眾多領域在激烈的國際市場競爭中取得了驕人的業績，一時間，中國成為了世界工廠，中國產品成為了廉價產品的代名詞，沃而瑪等眾多國際知名零售和制造企業將中國列為最重要的產品采購基地。當由于中國產品沒有自己的知名。國際品牌，眾多的中國企業在行業產業鏈上只能處于低端的位置，在最終產品利潤的劃分上，只能獲得微波的收入。由于缺乏企業知名品牌意識，企業只能給國外企業從事定牌生產，及時對外出口、在國外投資建廠，企業從長遠觀點看，會被其他價格更低，質量更優的產品所替代，最終在激烈市場競爭中被淘汰。
品牌戰略既然名為“戰略”,其就歸屬于戰略范疇，就有其戰略使命，理應解決品牌的戰略層問題，勢必須為品牌的建設與管理確立指導方針與基本原則，而非確定諸如產品、價格、渠道與廣告媒介等戰術性因素。可以說，品牌戰略就是高屋建領地將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，是以建立強勢品牌、創造品牌價值為目標的企業經營戰略。品牌和商標是與企業的品牌戰略密切相關的兩個概念，深刻領會和把握品牌和商標的涵義是企業在國際化經營中順利實施品牌戰略的前提。
3.3 企業在國際化經營的過程中協同作用不夠
例如：濟南第二機床廠2010年經過艱苦努力終于贏得了德國舒樂公四臺壓力機設備的合同，合同總價值680萬美元，對于企業是一筆不小的生意。為了圓滿完成合同，及時交貨，全廠上下齊心協力，克服了工藝上的困難，工人們加班加點，在規定的時間造出了前兩臺壓力機，作為交貨的企業來說應該是出色地完成了合同第一期內容。可是當外方所找的一家國內的大型運輸公司在由工廠到青島港這段公路運輸費用上，獅子大開口提出運費不能低于2000萬人民幣，原因之一是設備重400萬噸，公路橋承受不了這樣的重量，然而后來在私下談話中，根據公路運輸部門的一位工作人員說，同樣是一曾經通過載荷為900萬噸的大型設備。面對始料未及的意外情況，并且德方定做這四臺壓力設備是因為要用這些設備去生產客戶產品而客戶對于所定產品的交貨期是有嚴格期限的，如果所定的壓力設備不能及時到德國的話，德國舒樂公司就可能因違約而受到索賠，為此，德方急派專門人員赴中國同有關方面談判協調，要求降低運輸費用，但有關的中方部門仍然堅持其不切實際的2000萬元的公路運輸費用。在努力未果的情況下，舒樂公司，請求其總理出面協調運輸事宜，恰逢時任山東省長李春亭正好在德國考察訪問，德國總理當面鄭重地提出要求政府部門從中給予協調，李省長也非常重視，立刻通知其秘書親自出面協調此事。盡鈴李省長秘書多方協調，最終國內各有關部門和單位從自己的本位主義出發，2000萬人民幣的公路運費最終也沒有減下來。最后，舒樂公司只好改道日照港，以600萬元人民幣的公路運費把兩臺壓力設備裝船。此時超過了外方購貨合同規定的交貨期三個月，使外方因此蒙受了巨大經濟損失。最后外方取消了尚未交貨的貨值為300多萬美元的另外兩臺壓力設備的合同，轉而到濟南機床的國外競爭對手韓國壓力機生產。濟南第二機床廠不但丟失了經過努力爭取來的出口合同，同時也蒙受了巨大的經濟損失，在一定程度上損害了企業的國際形象，給企業的國際化進程造成了很大的被動。
中國企業在開拓國際市場的過程中，好多好端端的市場就是由于企業間缺乏合作，相互拆臺，缺乏自律意識，結果導致市場在很短的時間內被搞亂，兩敗俱傷，招致國際市場對于中國產品的反傾銷調查，例如中國的蘑菇罐頭的出口、圣誕禮品的出口等等。
4.國際化經營案例及啟示
4.1案例分析——日韓企業國際化經營的實踐
4.1.1通過國際化經營加速企業發展
通過國際化經營，日韓企業獲得了較快發展。日本汽車業在企業國際化過程中不斷發展的歷史，使中國企業能夠充分的了解企業國際化經營對于企業發展的重要性。
（l）國際化經營讓企業再獲新生。隨著上世紀日本經濟的飛速發展，日圓也隨之升值，二十世紀九十年代日本金融系統的動蕩不安，這些讓日本汽車產業陷入困境。日產汽車公司由于在美國的銷售萎縮，造成大幅度經營赤字，金融系統的動蕩更讓該公司雪上加霜，資金籌措非常困難。
（2）把汽車生產廠轉移到國外。從上世紀后期開始，日本車在美國市場的占有率擴大，日本與美國的貿易摩擦問題開始顯露出來。美國通用、福特和克萊斯勒這三大巨頭出現巨額赤字后，日美貿易摩擦進一步激化。1981年5月，日本制定了對美轎車出口自主限制的政策。
在自主限制后，出口數量有了一個框框，日本汽車生產商改換了出口車型從大眾型轉向中高檔車型；以此來維持自己的收入。另一方面，1982年本田首先在俄亥俄州開始生產雅閣牌轎車，其他日本車也逐漸開始在美國本地生產。在本田之后，豐田汽車和通用的合資公司在加利福尼亞州開始本地化生產。到了上世紀后期，馬自達在密執安州實現了本地化生產；三菱汽車也在伊利諾斯州與克萊斯勒進行合作；富士重工業則和五十鈴汽車攜手在印地安那州開始了合作生產。日本汽車企業通過國際化經營，將企業逐漸轉向海外。
（3）企業轉變成國際企業。1995年日元升值一時達到1美元兌換90日元，日美汽車談判在這個時候不歡而散，日本企業出口海外遇到了空前的阻力。豐田汽車、日產汽車、本田、馬自達和三菱汽車通過制定自主經營計劃——“全球計劃”,成功地規避了對日本制裁風險。
4.1.2高度重視品牌戰略的作用
大力推行名牌戰略，培養知名品牌，是日韓企業開展國際化經營取得成功的重要因素之一。韓國三星集團和日本索尼公司的做法給了我們有益的啟示。
（1）堅持循序漸進的品牌戰略路線。品牌的創立不是一朝一夕的事，是一項長期的系統工程，創立一個世界級的品牌需要有競爭力的價格、優質的服務和一流的技術。大多數日韓企業在企業國際化的過程中走出了一條循序漸進的品牌戰略之路，韓國三星公司創立國際品牌的過程就是日韓企業在企業國際化經營中推行品牌戰略的典型范例。
（2）品牌戰略貫穿于企業國際化經營的整個過程。在企業國際化經營的過程中，日韓企業將品牌戰略貫穿于企業國際化經營的始終，日本索尼公司將品牌戰略貫穿于企業國際化全過程的做法值得我們借鑒和學習。
（3）跨越文化的障礙。在中國公司，外派人員往往無足輕重。而盛田則認識到開發美國市場對于索尼公司未來的重要性，親自出征。
美國人與日本人的思維方式和看待世界的方式都存在著很大的差異，而盛田卻善于克制和隱藏他可能有的不良情緒，盛田本質上是一個獨斷專行的人。他知道日本文化與美國文化的距離。要想使索尼公司融進美國文化，必須啟用美國人領導索尼美國，這也就是索尼“全球經營本土化”政策的萌芽。他把美國總裁的位置虛位以待，決心尋找一個美國人擔任索尼美國的總裁。終于，盛田看中了哈維·沙因。沙因的經商風格是十分美國化的，直率明了，而且硬碰硬。沙因挫傷了以自我為中心的美國人的感情，也令日本人感到為難，心生恐懼。盛田在自傳《日本制造》中寫道，“他的方法不是日本式的，而是以單純、強硬、直率和明確的邏輯為基礎，然而邏輯游戲的問題是，不給人文因素留什么余地。”
沙因堅守著那套缺乏變通的生意經，加之他又口無遮攔，使他成了一個刺猥般的人物。他容不得廢話，精力充沛，非常敏銳，對成本控制十分嚴格。最后，迫于形勢盛田不得不換掉沙因。但盛田認為，沙因把美國管理的好多方面，諸如管理控制和報酬等引入了索尼文化；他幫助索尼美國從一個單一的配送中心，發展成生機勃勃的美國分部；而且還使公司的業務增長了2倍。沙因的管理風格雖然與盛田格格不入，但卻是盛田真實觸摸、碰撞、吸收、消化美國文化的捷徑。這種觸摸在盛田時代一直就沒有停止。
4.2啟示
日本和韓國通過大力推行企業的國際化經營，使得日本和韓國的經濟快速發展，日韓的國家經濟實力大幅提高。中國同日韓兩國同源于東方文化，受儒家思想的影響深刻，在發展市場經濟的過程中，形成了很多不同于西方企業管理原則的做法。中國企業在國際化經營的過程中，要認真研究分析和借鑒日韓兩國國際化經營的成功的經驗以及失敗的教訓，結合中國企業國際化經營過程中的國際和國內因素、行業發展的特點、企業自身的具體情況，充分發揮中國企業國際化經營的后發優勢，少走彎路，在仔細分析、思考、借鑒他人的經驗教訓之上，開拓創新。
4.2.1充分認識企業國際化經營的重要作用
日韓企業充分認識企業國際化經營的重要性，通過積極的國際化經營為企業的發展找到突破口。中國的全球化現狀與上世紀八十年代的日本、九十年代的韓國有很多相似之處。同早期的日韓企業一樣，中國企業正面臨從勞動力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務提供商的轉型。許多企業在擔當原始設備制造商（OEM）的同時，努力學習先進的科學技術，逐步積累生產知識和技能，并且嘗試將自主品牌的產品銷往海外市場。
在企業國際化經營的過程中，日韓兩國的企業高度熏視企業國際化經營對于企業做大做強的促進作用，以企業國際化經營提升企業的管理水平、技術水平，不斷提升企業品牌的國際知名度，創造世界級的知名品牌，將品牌戰略貫穿于企業國際化經營的整個過程；韓國企業高度重視境外直接投資，在境外投資的過程中，較好地處理了本國貨幣升值情況下如何正確開展企業國際化經營的正確道路，在大力推進境外直接投資的過程中，韓國企業在境外直接投資過程中與當地企業共生共榮，注重產品質量和品牌戰略，面對本幣升值，及時進行外匯風險管理，關注勞資關系變動，改善勞動者福利待遇，實現產業民主制度化，盡快實現國內產業轉型升級，防止制造業外移造成經濟增長率下降，盡快融入當地經濟，實現生產要素的當地化，政府不斷降低海外投資的門檻，密切監管企業的風險行為，海外投資企業間達成民間協議防止過度競爭。
4.2.2推行正確的對外直接投資戰略
韓國企業在對外投資的過程中推行了地域化、差別化投資戰略，即針對不同東道國的情況，選擇不同的投資戰略，比如：針對北美和歐洲的市場占領戰略，針對中國等亞洲國家的生產基地戰略，針對中東、拉美等東道國的資源尋求戰略等等。韓國對外經濟發展與我國有某些相似性，都經歷了鼓勵國內企業出口創匯-本國制造業競爭力加強-貿易摩擦加劇-外匯儲備規模擴大-國際社會施加壓力-本幣升值-企業對外投資增加等若干階段。
（1）與當地企業共生共榮。我國企業在走出去過程中，為了迅速占領當地市場，不遵守當地競爭規則，進行低價、無休息日銷售、甚至仿制當地名牌，當地企業市場份額被擠壓，造成當地企業對我國海外企業的敵視情緒，西班牙“溫州鞋”事件是一個典型案例，因此，在積極開拓海外市場時學會遵守當地規則，與當地同行企業共生共榮十分重要，這關系到我國企業海外發展的持續性。
（2）注重產品質量和品牌戰略。我國某些企業在“走出去”過程中，出現了為了實現短期利益而制售假冒偽劣產品的行為，給國外消費者留下很差印象，這是企業花費多少時間和資金都很難扭轉的，這種印象甚至影響到其他行業產品的銷售。目前，非洲大陸是我國部分企業對外投資的戰略重點，因此一定要以較高的產品質量贏得當地市場，給當地消費者留下一個美好的印象，便于其他中國企業開拓該市場。“走出去”的企業要有強烈的自主品牌意識，要有自己的品牌做大做強的決心；像韓國政府一樣，我國政府也應出臺品牌發展基金，支持具備條件的企業使用自主品牌，打破高質量產品被放在國外大賣場低價處理的尷尬局面。
（3）盡快實現國內產業轉型升級。如同日本和韓國的發展過程一樣，我國貿易順差的迅速增加引起美國、歐盟等國家和地區貿易保護主義的加強，摩擦領域從紡織品到家電產品，不斷升級，逆差國施加的壓力從反傾銷、特別保護條款到人民幣匯率升值。為了緩解日益嚴重的貿易不平衡問題，我國開始鼓勵企業走出一去，緩解過程產能，充分利用全球優勢資源，實現產地多元化。在制造業逐步對外投資的過程中，我國企業也要抓緊時間實現向價值鏈高端的轉移，把握全球服務業外包的趨勢，實行制造業、服務業的現代化，保證我國經濟的平穩高速增長，城鎮化的實現和大量勞動力的就業。在此過程中，國家要指導產業發展方向，出臺扶持新興產業的政策，保證產業轉移過程中國內經濟的持續發展。
（4）保持合理的資產負債結構。大宇集團的轟然坍塌給我們敲響了一記警鐘。大宇是“章魚足式”擴張模式的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。資本結構理論的目的在于，尋求一種能使股東價值達到最大的負債與權益結構。由此可見，不求最大，但求最好是比較正確的經營思路。將有限的財務資源投資到企業最具競爭能力的業務上，不僅可以提高企業的核心競爭能力，提高企業的競爭優勢，而且可以避免不必要的債務負擔和財務危機。做到開拓一個市場，服務一個市場，按照當地市場狀況調整企業管理，在業務發展初期盡量以一種產品或者以系列產品來開拓市場，避免盲目擴張市場份額和多元化經營。
（5）實行本地化戰略。為了緩和可能出現的勞資矛盾，日韓跨國企業都會對子公司進行符合當地文化的培訓，以適應當地生產和市場的需求。這也是我國企業對外投資需要學習的地方，即便是一些較為落后的發展中東道國，也應當實現當地化生產，得到當地人的信任與好感，為商品在東道國的順利銷售打下基礎。
（6）加大對外直接投資。順差逐漸加大，我國外匯儲備規模也不斷擴大，原本用來防范金融風險，樹立信心的外匯儲備，如今規模過大，需要重新考慮其管理效率問題。韓國也面臨同樣的問題，而其利用外匯儲備鼓勵本國企業對外投資的措施值得我們借鑒。這是有效利用我國外匯儲備，分散因我國外匯儲備集中投資美國國債而面臨風險的重要途徑，并且可以緩解人民幣升值的壓力。關鍵是研究如何將外匯儲備轉向為企業“走出去”服務的具體方式，防止投入的外匯儲備變成沉淀成本，成為引發金融風險的導火索。
（7）防止本國企業國際化經營中的過度競爭。日韓政府支持企業簽訂民間協議，規定同行業企業間協同作戰，形成同盟，降低重復投資造成的過度競爭，提高投資效率和成功率；并由政府進出口銀行和海外投資信息中心提供系統化企業數據，幫助企業協會了解企業信息，協調企業行動。我國企業在“走出去”過程中也存在同樣的問題。因此，我國企業之間應當加強溝通，通過企業協會協調行動，爭取項目投標的成功幾率，維護中國跨國企業的整體形象，為企業海外投資創造良好的基礎。政府可以建立相應的平臺鼓勵我國準備“走出去”企業之間簽訂“協調行動”協議，對企業競爭行為進行自律，為中國品牌的長期戰略創造條件。對于沒有能夠競標的企業，多提供投資渠道和信息，疏散在統一市場激烈的競爭。
4.2.3政府要大力支持企業國際化經營
從日韓企業成功的國際化經營實踐看，政府的支持和扶助是推進企業國際化經營順利開展，提升企業核心競爭力和創造力水平的關鍵因素。
（l）全方位促進企業國際化經營的開展。從日本和韓國企業國際化的發展里程看，政府對于企業的支持和扶助對于企業海外市場的開拓有著很重要的作用，例如設立企業開拓國際市場專項基金，對于企業在國際化進程中給予一定的資金支持；設立企業對外出口及投資的風險保險機制，對于企業在國際化經營中的風險予以規避；建立稅收優惠機制，鼓勵企業對外出口和對外直接投資；對于企業國際化的人才培養方面政府設立專門的基金，培養和造就合格的企業國際化人才；利用國際間的政府貿易協定、協議等為本國企業國際化經營營造良好的國際環境，鼓勵企業創立知名品牌等等。
（2）創造良好的企業國際化經營政策環境。從日韓國外直接投資看，除了發展初期以及金融危機期間，多數情況下政府主要是在放松企業對外投資的限制，為企業對外投資提供便利，鼓勵企業“走出去”.政府更多的是為企業進行服務，同時密切關注企業的經營狀況，在必要的時候，進行監督。我國政府目前對企業走出去基本上持鼓勵態度，但是仍然會出現存在政策不穩定、不透明、不可預期的情況，企業在“走出去”過程中會不得不承擔政策變動帶來的風險與損失。政府管理作為市場調控的有利補充，應當考慮如何鼓勵合法的海外投資，限制不合法的企業活動，每項措施的出臺都要全面考慮到可能的影響，不要輕易變動政策。
5. 中國企業面對生產經營國際化的應對措施
5.1 加強國際化人才隊伍的培訓與建設
我們應結合各企業實際，按照參與國際競爭的要求實施多管齊下的人才培養途徑：
5.1.1“請進來”
花學費請實力強大的跨國石油公司的外方管理人員或中方高級雇員來給工程技術、管理、商務、市場營銷人員等授課，從標書制作、談判技巧、中標后合同簽訂及進入市場后怎么與外商合作等，全方位進行培訓。
5.1.2“走出去”
挑選愛崗敬業、業務技術能力比較強的技術、商務、管理骨干送到國內外高等院校、跨國公司，進行外語、工商管理、工程技術等多方面的升級培訓。
5.1.3“崗位培訓”
這種培訓具有較強的針對性，對專業基礎扎實、外語計算機基礎較好的相關專業人員，針對其專業特長和培養方向。直接派到境內或境外的涉外項目，進行工作鍛煉，以增長項目管理的實際經驗，熟悉西方管理模式和經營思想。同時在培訓中可采用“四個結合”的原則，即二級單位培訓與油田培訓相結合、內部培訓與外地院校培訓相結合、短期培訓與長期培訓相結合、涉外項目崗位培訓與理論知識培訓相結合，加大投入，實施“家質工程”.著力培訓一專多能的復合型人才，組建多功能隊伍。
5.2 積極創新品牌
為了在國際化經營中發揮品牌在企業國際化中的作用，企業要從以下方面搞好工作：
5.2.1企業要做好品牌定位
什么是品牌定位？經典的解釋是一個品牌對消費者的一種承諾，是品牌能夠為消費者所創造的真正的價值。
目前我們中國的一些所謂走向國際化的品牌，如聯想，TCL,海爾等由于戰略認識上的關系，在這個品牌的理念的認識部分往往由于覺得很“虛”而放在了一個不是很重要的地位，試問走向國際化的聯想在對于國際上的用戶承諾方面有什么新的舉動和創新嗎？事實上，除了在一些外在的標識方面有向國際化靠攏外，聯想的國際化拿不出對國際化用戶能夠真正承諾和東西，如果在國際上賣東西也以為像國內一樣賣的話，聯想的國際化是成問題的，定位就是這樣的簡單也是這樣的使我們覺得成為一個國際化的品牌是難以企及的一件事。
為了保證品牌的定位能夠順利的實現，一個好的品牌還應該在差異化方面做到更好，差異化是品牌的真正的核心價值，在這個問題是我是感到非常的擔憂的，在中國走向國際化的這些大公司中，由于真正的缺乏核心價值和競爭力使得我們在無論是國際化的方式，還是在國際化的具體內容上都是非常的脆弱。
企業對于品牌圖展要慎之又慎，有的企業由于沒有確切掌握自己的知名品牌在廣大消費者心中的定位，而片面追求知名品牌的輻射效應，結果不恰當地將知名品牌拓展到其它的產品上，不但新產品的銷售情況沒有得到預期的效果，而且使得原來產品的形象受到損害，從而得不償失，事與愿違。
5.2.2加強品牌的保護意識，保護好企業的品牌為了保護好自己的品牌，企業在國際化的進程中，要熟知國際通行的品牌保護法律法規，積極在境外注冊，使自己的合法權益得到法律的保護，同時密切注意其他不法企業的不法侵權行為。
此外，企業要選擇適合自己產品特點的品牌宣傳方式，如李寧牌系列體育用品，在不斷提高產品質量的前提下，積極在境內外從事品牌宣傳工作，類似重大體育賽事的贊助等活動。同時選擇合適的媒體，大力宣傳自己的品牌，從而在廣大消費者的心目中留下了深刻的印象，使企業不斷發展壯大，逐步進入到國際知名品牌如耐克等體育用品的競爭中。
5.2.3提升品牌的顧客讓渡價值
顧客讓渡價值是顧客總價值和顧客總成本之間的差額。顧客總價值是指顧客購買某一產品或服務時所期望得到的一組利益，它包括產品價值、服務價值、人員價值。顧客總成本是指顧客為購買某一產品所耗費的時間、精力、體力以及所支付的貨幣資金等，因此，顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本。
為了提高企業對于自己品牌的認知和接受程度，企業要努力改進自己產品的質量，改善產品功能，采取適合目標顧客群需要的銷售方式，做好售后服務工作，最大限度地搞好客戶回訪工作，從而形成產品同同行業其他同類產品的差別，擴大品牌的影響，提高產品的市場占有率，使企業在同行業競爭中處于有利地位。
5.3 密切企業之間的協同合作
依據邁克爾。波特的國家競爭力鉆石模型，企業在國際化的進程中要做到密切合作，共同形成全體的競爭優勢。企業國際競爭能力的提高，從微觀角度上看，企業內部的嚴格管理、正確的戰略決策、迅速快捷的市場反應速度、出眾的資源配置能力等反面的優勢是企業國際化成功的重要保證，但是，企業在國際化的進程中，尤其是企業在國際化的初級階段，離不開國內其他企業的相互協調和配合。企業在國際市場上，要避免相互壓價和窩里斗，在國際市場開發過程中要協同合作，共同面對在國際市場開拓過程中的風風雨雨。
在企業開拓國際市場的過程當中，企業之間的合作關系還體現在以下方面，進入國際市場的企業要想真正取得競爭優勢，需要國內企業的大力協助，尤其是在企業開拓國際市場的初級階段顯得就更為嚴重，這是因為，根據波特的國家競爭力分析模型，企業在國際市場上的競爭力還有賴于企業所在國家中上游企業和下游企業的水平，上游和下游企業的發展水平高，企業的周圍配套能力就強，企業的產品就有質量保證，反之，企業的產品在研究發展方面就會遇到很大的挑戰，企業在國際市場上的競爭力就強。此外，進行國際化經營企業國際化進程的開展，也會有利于與本企業有關聯的國內其他企業的發展，這是因為一個企業國際化的開展不僅有賴于和其相互關聯的其他企業的發展，而自己企業的發展也會給與其有關系的其他企業打開一扇窗戶，使得這些企業有機會接觸國際市場，有利于這些企業進行技術改造，提升企業本身的產品研究和開發能力，有利于這些企業獲取有用的市場信息和產品開發信息，同時也有利于企業調整自身的產品結構，使企業獲得較快的發展。
結束語
關鍵詞：中小企業跨國經營直接投資
中小企業國際化經營的優勢分析
相對技術優勢。我國中小企業與大企業相比，在很多領域缺乏現代尖端技術，但卻擁有不少“適用技術”，這些技術在發展中國家有廣泛的適應性。隨著我國產業結構的調整，許多勞動密集型的傳統工業技術可以在其他發展中國家找到廣闊市場。我國根據自己特點消化吸收的引進技術，更適合發展中國家的國情，并且價格也較低，易被發展中國家接受。
相對區位優勢。我國中小企業所具有的相對區位優勢源于以下幾點：首先，周邊國家較多，且多數經濟正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對外聯系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種種族紐帶，我國企業可以減少跨國經營中的障礙，降低風險，并有利于同當地企業進行更為密切的合作。還有，因為經濟、技術、環境的相似性，我國企業在海外就地取材和適應市場的能力較強，生產商品或服務的成本較低。
內部化優勢。我國中小企業，規模較小，資金資源有限，其內部規模經濟性并不明顯。但各中小企業如果組成“企業群”，進行“集群式”對外投資，就可充分共享經營資源，形成規模優勢。另外，中小企業決策簡單而富有效率，能夠更靈活、及時做出有利的反應。中小企業內部的環節較少，更易于管理者考核員工的工作效率，提高管理效率。
市場營銷優勢。中小企業規模小、資源有限、實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但它又有機動靈活、市場適應性較強，市場進退成本低，能更多地接觸客戶，更快地反應市場等優勢。另外，在產品的開發方面愿意設計和生產適合當地條件的產品，開拓發達國家跨國公司不屑一顧的市場縫隙，其產品具有相當高的專業性和獨特性。
特色產品優勢。經營凝聚有中國文化的特色產品是海外投資企業重要的競爭力來源。一些長期形成的具有鮮明特色的產品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，并具有不可模仿、難于替代等特性。加之中小企業在開發這些特色產品方面比國有企業更有效率，因此在這方面中小企業有很大的發展空間。
中小企業經營國際化的策略選擇
我國部分中小企業已經有了一定優勢，并邁出了跨國經營的步伐。但要發展我國中小企業跨國經營，就須在比較優勢的基礎上，充分把握全球經濟發展特點和趨勢，制定正確的跨國經營發展戰略。
在對外投資的步驟上，應采取階段式漸進發展模式。中小企業跨國經營的過程中，要面臨很大的風險。因此，要謹慎選擇自己的跨國經營模式，比如選擇國內經營出口設海外設海外銷售子公司建海外生產子公司的模式。對我國中小企業而言，規模小、抵御風險能力差的特點決定了企業應以漸進的階段式發展為主，逐步積累海外的市場知識，從而提高跨國經營的成功率。
在對外投資的方式上，應先合資，后獨資。對中小企業來說，要針對不同國家、不同行業再結合自身實力施以不同的投資方式。針對我國中小企業對外直接投資起步不久、經驗不足的特點，應先走出去，與當地企業搞合資，這有助于利用兩種資源、兩種文化、兩方能力和兩個市場。這是實現跨國經營取得成功的一個基本經驗。
在對外投資的產業上，應先勞動密集型產業，后技術密集型產業。勞動力便宜是我國的一大優勢，中小企業走出國門，也不能離開這個優勢。產業選擇應集中在小規模產業中，如紡織業、玩具業、電子等。這類產業的生產規模經濟程度低，競爭性強，進入壁壘低，也不需大的研發投資以及復雜的技術。我國中小企業在這類產業中相對于發展中國家具有一定優勢。通過發展勞動密集型產品生產，積蓄資本和力量，然后再在國外搞技術密集型產品生產。這對于我國中小企業來說，可能是更合適的選擇。
在對外投資的區域上，先發展中國家，后發達國家。先把走出國門、進行跨國經營的重點放在周邊的發展中國家，尤其是經濟高速增長的東南亞各國，如馬來西亞、泰國等。俄羅斯、東歐、中亞等地區的市場也在迅速恢復，并且這些地區的經濟與我國存在很大的互補性，對我國民營企業亦蘊藏著巨大的商機。然后再考慮走向歐美等發達國家，是與我國中小企業的綜合實力相適應的一種選擇。
中小企業經營國際化的建議
樹立全球化的企業發展戰略。培養全球化思維方式是中小企業走向跨國經營的第一步。在信息技術迅猛發展的今天，企業跨國經營未必需要龐大的規模，只要在價值鏈條上某些環節擁有相對優勢，都可能成為中小企業參與國際競爭的基礎。我國中小企業應逐漸培養全球化的眼光和思維方式，為自身謀求更大的發展空間。
發揮相對優勢，培育核心競爭力。中小企業能否走向國際市場并保持長期穩定的競爭優勢，關鍵在于企業是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業的核心資產，特別是知識資產，如技術、專利、生產技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業的核心資產，打造企業的核心競爭力，大力開發核心產品和核心技術，中小企業才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。
實施企業間的有效整合。中小企業可以利用多種方式的合作，包括中小企業之間的合作、與大企業建立戰略聯盟等，以提高自身的競爭力。通過合作中小企業可以承擔國內大型或跨國公司的部分生產功能，分銷功能，供應功能和服務功能。在整個國際市場物流中，與大企業建立和保持一種供應鏈中的合作或共生關系，從而帶動其走跨國經營的道路。
熟悉和利用國際規則。隨著國際化程度的提高，企業必須按國際規范、國際慣例來加強海外分支機構的管理。我國中小企業國際經營過程中遇到的許多困難以及企業蒙受的損失，主要是源于不熟悉國際慣例，不能按國際通行的辦法開展經營活動，所以這就要求企業的管理者必須更新觀念，樹立規則意識，學會利用WTO規則，合理合法地保護自己，抓住時機快速發展。
為中小企業的國際化經營創造更好的宏觀環境。
按照WTO規則，制定修改有關的法律、法規，在市場準入、國際貿易、財稅政策等方面為中小企業的發展創造條件，使中小企業，尤其是非國有中小企業，與國有企業、外資企業在同一起跑線上競爭。鼓勵有實力、有優勢的各種所有制企業走出國門，在國際市場求得生存和發展。
改善中小企業融資環境。各國解決中小企業融資問題，大都采用融資渠道多樣化的方法。如歐盟，一方面歐盟作為中間人，協調銀行與中小企業之間的關系，鼓勵銀行金融創新，為中小企業服務；另一方面則增加資金投入，利用歐洲投資銀行及歐洲結構基金中的區域發展基金會向中小企業資本市場融資。同時，積極推行中小企業資本市場的建設。從中我們可以得到應有的啟示。比如，建立中小企業的信用體系和擔保體系，并逐漸放寬中小企業，尤其是高新技術企業的直接融資渠道。還可建立風險投資基金，扶持和培養科技型中小企業的發展。
強化政府對中小企業跨國經營的服務功能。政府應為中小企業提供全程的服務，如：積極推進國際合作，為企業提供雙邊的法律保障；提供咨詢和培訓等服務；為中小企業提供海外投資保險等。
發展中小企業跨國經營，既符合了國家的發展戰略又符合中小企業自身的需要。只要中小企業充分挖掘自己的比較優勢，制定與自身相適應的跨國經營發展戰略，就能在未來的國際經濟舞臺上上演更加精彩的劇目。
參考資料：
1.（美）路易·斯特拉特，走向全球化：中小企業騰飛之路[M]，華夏出版社，2000
2.彭謙，中小企業跨國經營的可行性分析，《經濟縱橫》，1997
各鎮、各部門、各企業要認真貫徹落實縣委第十四屆五次全委會和第十七屆二次人代會確定的總體要求和目標任務，進一步統一思想，明確目標，逐層分解任務，落實責任措施，嚴格考核獎罰。各企業要結合各自實際，廓清思路，強化措施，解決問題，促進目標任務的落實。各鎮、各主管部門也要進一步強化服務意識，盡職盡責幫助企業解決生產經營中的困難和問題。同時要加大督促檢查力度，嚴格考核兌現，確保全年各項生產經營目標任務及規模以上企業成長培育計劃任務的圓滿完成。
二、大力開拓市場，不斷擴大營銷
各鎮、各部門、各企業都要把擴大營銷作為企業生存發展的重中之重，集中領導力量，調動精兵強將，全力抓好營銷工作。各企業要不斷創新方式方法，把工作重點放在營銷網絡的建立、培育和銷售激勵政策的制定完善上，放在營銷手段、營銷策略、營銷方式的創新上，多層次全方位拓展、培育市場，努力實現促銷增產的目的。
三、強化內部管理，提高企業效益
各企業要積極學習借鑒先進的企業管理方法，加強企業文化建設，營造良好經營氛圍，探討、摸索、建立適應市場經濟規律的新型管理機制。要結合自身特點，始終以效益為目標總攬企業管理工作，自覺把節能降耗、增收節支、降本增效作為企業管理的基礎工作來抓，深入分析查找管理工作的難點和弱點，從關鍵處、要害處去抓去管。圍繞企業年度目標任務，把任務層層細化分解落實到生產、管理、銷售的各個部門、各個環節，一抓到底，抓出成效。
四、狠抓技術改造，加快新品開發
各企業要立足調結構、上水平、促發展，加快技術改造、技術創新和新品開發，提高產品附加值和資源有效利用率，不斷增強企業發展活力和后勁。要抓緊實施項目建設，按計劃達產達效。積極運用先進適用技術，加快技術改造步伐，逐步淘汰落后的工藝、設備和產品，不斷提高產品的科技含量和質量，培育名牌產品和知名品牌，不斷提升規模和效益，促進企業做強做大。
【關鍵詞】 環境成本； 環境成本內部化； 效應
一、環境的外部性
長期以來，人們把環境看作是能夠源源不斷地免費提供各種資源的“倉庫”和可以無限接納污染的“垃圾桶”。在工業化大生產和人口不斷增長的情況下，各種污染物的排放遠遠超過了自然的凈化能力；各種“公害”層出不窮，產生了一系列的環境問題。數據顯示，我國流經城市的河段90%受到嚴重污染，酸雨影響面積占國土面積的1/3，90%以上的天然草原退化。據國內外專家和有關機構測算，我國目前環境污染和生態破壞造成的損失占當年GDP的8%～13%。造成我國環境污染嚴重的原因眾多，但環境的外部性卻是重要因素之一。環境資源作為一種公共資源，具有外部性，環境資源被企業過度利用的主要原因是環境資源的耗費沒有計入企業成本。企業生產消耗了自然資源，污染了環境，但由于環境是公共資源，企業卻沒有付費或者只支付了很小一部分，大量的資源耗費由社會來承擔。只有將企業環境成本內部化，將環境資源的損害納入企業成本核算，才能準確地反映企業運營的總成本，減少企業對環境的污染。
二、環境成本的概念及內容
環境成本又稱環境降級成本，是指由于經濟活動造成環境污染而使環境服務功能質量下降的代價。根據企業環境成本的內容，環境成本可分為以下四類：
（一）環境保護成本
環境保護成本是為了減少污染物和溫室氣體排放以及對自然環境有破壞性的廢氣、廢液、廢料的產生而執行的作業所產生的成本。例如為降低和消除污染而改進流程和產品設計等發生的成本。
（二）環境檢測成本
環境檢測成本是指為了達到環境質量標準、污染物排放標準、環保基礎標準、環保方法標準等對企業的產品、流程或其他作業進行檢測所發生的成本。
（三）環境內部失敗成本
環境內部失敗成本是為消除和治理企業已經產生但尚未排放到環境中去的污染物和廢棄物所產生的成本。其主要目的是減少企業生產經營中已產生的污染物和廢棄物的對外排放，降低排放的污染水平，使其符合污染物排放標準的要求。
（四）環境外部失敗成本
環境外部失敗成本是指企業產生的污染物或廢棄物已經對自然環境造成污染而產生的成本。按是否支付，外部失敗成本分為企業已支付的外部失敗成本和尚未支付的外部失敗成本。已支付的外部失敗成本指企業已經支付的由于排放污染物或廢棄物而產生的成本。未支付的外部失敗成本又叫社會成本，是指由于企業排放污染物和廢棄物，但是卻由企業以外的機構或人員支付的成本。
三、環境成本內部化
在傳統的成本核算體系下，企業的生產成本僅包括用于產品生產制造的直接材料、直接人工、制造費用等，忽視了企業理應負擔的環境資源成本。對于生產中耗費的水和空氣等自然資源僅記錄其采掘和使用成本，沒有考慮企業對環境污染以后產生的成本。因此，企業的行為給社會帶來了巨大的環境成本。為了解決這一問題，成本核算應該遵循污染者付費的原則，不論生產者還是消費者，只要其生產或消費造成了環境損失，就要負擔這部分成本，將環境成本內部化。
環境成本內部化就是對環境外部成本進行評估并將其內化到企業所生產的商品成本中，從而體現環境資源的稀缺性，消除其外部性。具體地說，環境成本內部化正是針對環境外部性的特點，將破壞環境的外部成本內化到與此相關的市場主體（包括企業、消費者和政府）身上，由使用環境資源和破壞環境的主體來承擔。環境成本一旦內部化后，企業在進行生產決策時就會將環境成本考慮進去，從而將企業的行為調節為社會最優的生產和消費組合，由此，環境外部性得以消除，資源得到優化配置。
四、企業環境成本內部化的經濟價值分析
環境問題的外部不經濟性是由于私人成本轉化為社會成本，解決這一問題最有效的方法是，將私人成本轉化到其自身的生產成本中去，即使私人成本內部化。一般情況下，社會成本遠大于私人成本，因此將私人成本內部化對整個社會來說是最優的選擇。下面，分三種情況對企業環境成本內部化的經濟價值進行分析：
第一種情況：環境成本外部化
在傳統的成本核算中，對生產型企業來講，生產成本主要包括直接材料、直接人工和制造費用等，設為C生，在環境成本外部化時，企業不治理排放的污染，將會給社會造成危害，由此產生社會成本，設為C社。假設企業生產的產量為Q，產品價格為P，此時企業的盈利為R0，則R0=PQ-C生，在該種情況下，企業對社會的價值貢獻V0=R0-C社=PQ-C生-C社
第二種情況：環境成本內部化（假定企業的產量及價格保持不變）
如果將外部環境成本內部化，即企業要負擔治理對外污染的成本，則企業的成本就由生產成本和治理污染的成本構成，設治污成本為C污。在該種情況下，假設企業的盈利為R1，則R1=PQ-C生-C污，由于企業對污染進行了治理，企業的生產不會對社會造成危害，即C社=0。此時該企業對社會貢獻的價值V1=R1=PQ-C生-C污。比較環境成本外部化和環境成本內部化這兩種情況下企業的盈利及企業對社會貢獻的價值：
R0-R1=（PQ-C生）-（PQ-C生-
C污）=C污
V0-V1=（PQ-C生-C社）-（PQ-C生-C污）=C污-C社
1)促進生產要素配置優化.經濟全球化加速生產要素的國際流動,為我國利用國內、國際兩種資源創造了條件,通過吸引外資和利用國際資源,帶動我國閑置資金的流動和資源的利用,使生產要素配置趨于合理.
2)促進科技進步.經濟全球化推動了國外跨國公司對我國進行多方位投資,同時也給我國帶來新技術、新產品和先進管理模式,加快我國企業技術進步步伐.
3)促進產品結構調整.商品、服務和技術在世界性生產、消費和投資領域中的擴散,有利于帶動我國服務業和技術創新邁向新臺階,為吸引、消化人才和人力資源開辟新渠道,提供新的增長點.
4)刺激對外貿易快速發展.經濟全球化使國際分工進一步深化,各國經濟聯系進一步加強,有利于我國開拓多元化國際市場和增加貿易機會,進一步增強外貿對國民經濟的拉動作用.
5)提高企業國際競爭力.經濟全球化已掀起國際并購熱潮,大型跨國公司已開始結成戰略聯盟,迫使我國加大國有企業改革的力度,推動我國企業向現代化、集團化和國際化方向發展.
經濟全球化除了給我國改革開放帶來了上述積極作用,也給我國帶來了諸如增加金融風險、增加環境治理的難度、增加出口難度、擴大與投資國的差距,增加了國外跨國公司制約我國經濟的可能性等負面影響.因此,防范負面影響,使可能造成的風險損失減少到最少,特別是隨著我國加入WTO時間的日益臨近,一種對策就是鼓勵我國有條件的企業跨國經營.
2當前我國企業跨國經營存在的問題
1)我國企業經營機制還很不適應國際市場競爭.突出表現在大多數企業外貿自、對外直接投資決策權還不落實、不到位,主動參入國際市場競爭受到自身的限制.
2)企業規模普遍偏小,競爭乏力.根據有關統計資料,目前我國企業單個境外投資項目平均規模為110萬美元,這與發展中國家平均水平260萬美元、發達國家平均600萬美元相比,差距很大.規模問題是一個結構問題,但結構水平的高低卻直接關系到效益的好壞.我國對外投資項目規模偏小導致了規模不經濟、競爭力弱小等問題.我國目前對外投資項目虧損與盈虧持平面達45%,就說明了這一問題.
3)企業布局不盡合理.我國海外企業大多集中在港澳、美國、日本、加拿大、澳大利亞、新加坡、泰國、歐洲等地區或國家,約占境外投資企業總數的一半,在美、加、澳3國的投資額占我國對外投資額的40%左右.在拉美、非洲等發展中國家的投資雖在近幾年有所增長,但從整體上看還偏少,影響我國海外市場多元化戰略實施.而同一地區過多的企業,出現爭客戶、自相壓價、封鎖消息,不僅損害了自身利益,還造成了對中國商品反傾銷案的增加.
4)我國企業在技術上還缺乏優勢.雖然我國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平,但從總體上說與發達國家企業的差距還較大.表現在:(1)我國企業還是從發達國家技術引進為主,向發展中國家技術輸出為輔,且輸出的是一些手工藝技術或消化吸收的引進技術.(2)許多高新技術,在我國企業中還是從無到有,而在發達國家企業中卻已是從好到精.發達國家企業對高新技術的壟斷和保護,對技術轉讓的限制和高額要價,致使我國企業引進真正先進的技術困難重重,這在很大程度上影響了我國企業憑借掌握的高新技術實力進行跨國經營.
5)海外企業普遍缺乏具有較高層次的跨國經營管理人才.不少國內投資單位將外派企業工作作為一種待遇,因此,這些外派干部通常抱有臨時觀念,缺乏跨國經營應有的素質.相當一部分管理人員不懂國際貿易法和慣例,會外語的,不懂專業知識;有豐富專業知識的,卻又不會講外語,直接影響了效益的提高.主要是缺乏復合型高級涉外經營人才.
3發展我國企業跨國經營的對策、建議
1)加快現代企業制度建設的步伐,使現有企業向“公司制”轉變.“公司制”作為現代企業制度的典型,已在世界上存在很多年,被國際公認為是一種最佳的企業制度或企業體制.這種現代企業制度在產權關系、責任制度、管理方式、籌資渠道、經營風險、規模經濟等方面都具有科學性、規范性特點,特別適應市場經濟發展的要求,具有普遍性意義.中國企業要走向世界,需要與國際經濟接軌,就要從體制上借鑒和吸收世界上成功的“公司制”經驗,加快“公司制”的改組、改造和改制.
2)創建具有中國特色的跨國企業集團,加強國家宏觀管理和政策上的扶持.要進行跨國經營,首先要求經營主體具有雄厚的經濟實力和較強的競爭實力,否則將難以承擔國際經營面臨的風險和高昂成本.綜觀世界上成功的跨國企業無不是強大的跨國公司.根據我國的國情組建跨國公司不能簡單照搬以自我擴張為主的歐美模式,我們應走以企業聯合為主的集團化道路.有兩條基本途徑:一是由一個實力較強的主體骨干企業為核心,聯合眾多關聯企業,在自愿、平等、互利的基礎上組成多層次的企業集團;二是由兩個以上實力較強的主體企業為核心層來組建跨國企業集團,這種形式的企業集團資金雄厚、經營范圍廣,有較高的科技水平和管理水平.特別要促進工業型、貿易型和金融型企業集團的有機結合,發揮整體優勢.建立比較完善的海外企業投資法規體系,制定《中國企業海外直接投資法》、《境外合資經營企業法》,修改、完善海外投資的宏觀管理政策,如審批制度、分配制度和人事制度等.政府應制定優惠的財政金融政策向跨國集團公司傾斜,對其國外收入實行階段性免稅,以加強它們的資金積累;以無息或優惠貸款鼓勵海外投資,增加流動資金,幫助公司解決資金周轉困難;允許海外集團公司建立準金融機構,促進產業資本與金融資本的融合.國家還可采用政治、經濟、外交手段為跨國集團公司在海外國家(地區)爭取國民待遇,保護中國跨國企業在海外的各種利益.
3)在企業布局上,形成定位正確、分布合理、重點突出的多元化市場布局.從總體上看,發達國家一般政局比較穩定,法制比較完善,市場條件好,經營管理水平要求也高,在這些市場投資難度較大,但經營得好,不僅可以獲得較好的經濟效益,對高科技的獲得,對企業經營水平的提高都有好處.我國企業海外經營有相對優勢的是在廣大發展中國家、獨聯體和東歐國家,我國經濟與這些國家的互補性較強,技術上具有相對優勢,便于這些國家掌握,特別是一些機電產品、成套設備,很適合這些市場的需要,有廣闊的發展前景.同時,還可利用一些發達國家對我國部分商品有配額而對某些發展中國家沒有限制的條件,迂回開拓發達國家市場.因此,當前我國企業跨國投資的市場取向是:確立亞太地區作為投資的重點區域;繼續保持對歐美這兩個市場投資;積極開拓東歐、拉美、非洲等發展中國家(地區)市場.
4)建立我國海外投資保證制度.海外投資保證制度是資本輸出國對本國的私人海外投資,依據國內法所實施的一種保險制度.二戰后,美國為了有效實施馬歇爾援歐計劃,率先建立起海外投資保證制度.之后,日本、法國、瑞士、加拿大等國先后仿效美國建立起各自的海外投資保證制度.現在,海外投資保證制度已經為資本輸出國所普遍采用.我國也應加快建立海外投資保證制度,它不僅僅是增加一項新的保險險種,而是有其重要的作用與意義:(1)海外投資保證制度通過對海外投資者提供政治風險的保險,消除投資者的擔心和顧慮,從而達到保護和促進我國海外投資的目的.(2)在海外投資保險業務的具體操作中,有關部門通過對投資保險申請的審查與批準,可以間接地限制一些不利于我國經濟發展的海外投資,并使海外投資的主體、方式及流向盡可能地體現我國對外經貿政策的要求,有助于我國對外投資的管理和引導.(3)海外投資保證制度的建立,可以使國際法上的保證能夠獲得國內法上的具體體現,使我國對海外的保護制度形成一個綜合而完整的有效體系.
5)強化對知識產權的保護,學會應用品牌戰略.WTO協議的重要內容之一,就是保護知識產權.對我國企業的經營管理者而言,保護知識產權方面的知識和意識相當薄弱,因而需要引起足夠的重視,通過加強學習逐步掌握這一銳利武器.一方面,在企業內部進行適當的管理戰略調整,培育和獎賞員工的創新精神,創造有利于技術發明的法規環境,加強對技術及技術貿易的管理,千方百計地促進自身的技術進步與發展;另一方面,在企業外部與國際社會積極進行適當的交流與合作,努力爭取國際社會的技術援助與支持.此外,現代信息技術的發展與跨國公司全球擴張所引致的制造業轉移,使生產過程的重要性已經大大降低.各企業之間,尤其是各跨國公司之間的競爭已經從生產轉移到創新、設計、融資、市場營銷等方面,品牌商標的重要性與日俱增.從品牌的效應講,跨國競爭也就是品牌競爭,品牌是產品的靈魂,而高品質則是產品的靈魂的所在.我國加入WTO后,面對更多的外國商品和跨國公司的競爭,我國企業能否在國內市場以及國際市場奪得一席之地,能否塑造和培育出一大批高技術含量、高附加值的世界級馳名品牌就成為我國企業跨國經營的關鍵環節之一.
6)加快企業再造的步伐.為適應21世紀全球市場競爭的新特點,跨國公司不僅重視外部的協作競爭,還注重企業的內部改革,即企業再造.跨國公司再造的重要內容是:對傳統的作業流程進行重新安排,著眼于從過程的角度來組建職能部門,從根本上改變現有的組織結構,以提高企業管理效益.其核心是把原來按設計、工藝、供應、生產、統計、財務、銷售等職能劃分的管理方式,按“以作業流程為中心”的原則進行重新設計,即在同一小組內進行平行作業.它的特點主要是:(1)在組織結構上,把原來金字塔的管理層次改變為扁平式的管理,以便節省時間,提高效率,降低成本.(2)在組織形式上,用工作小組替代原有的職能部門.(3)在管理手段上,強調計算機管理信息系統和信息技術在管理上的普及和應用.盡管企業再造在跨國公司世界中也才剛起步,但由于這一系統工程適應跨國公司全球化戰略的需要,有利于提高其在全球的競爭力,所以,作為我國企業特別是從事跨國經營的企業來說,也應加快其企業再造的步伐.
7)加強對跨國人才的培養,重視以人為本的人力資源管理.海外企業需要一大批適合國際化經營的高級貿易人才、金融財會人才、科技人才、管理人才和法律人才.除了加強對人員的培訓,還要致力于開發和完善獨特的人才培養機制,形成終身學習、永恒成長的能力提高機制.另一方面,要著力塑造吸引人才、留住人才的企業文化氛圍,造就能令人心情舒暢的、有助于激發和釋放創新能力的寬松環境,增強企業人員對企業的情感、歸屬和成就寄托,以及團隊的合作精神.感情、事業和待遇三管齊下,使精神激勵與物質刺激有機地融為一體.對人才的評價標準也要逐步轉變.公司的一般業務人員要盡可能在當地聘用,要善于利用當地的人才資源,實行人員本地化這一西方國家已普遍采用的戰略措施.
摘要:在全球經濟一體化的進程中,跨國公司占據著特殊地位,發揮著巨大作用.本文簡要介紹了經濟全球化對我國企業的影響,分析了我國企業跨國經營存在的問題,提出了應采取的對策.經濟全球化是世界經濟發展的客觀過程和必然趨勢,是包括信息技術在內的科學技術快速發展的產物,并在本世紀末呈現出加速發展勢頭.面對這一不可回避的客觀現實,中國同其它發展中國家一樣,只能以積極的姿態參入其中并努力趨利避害.跨國經營,是我國參入全球化的重要步驟,同時也是趨利避害的一貼良方.
關鍵詞：商業企業 全球化 對策分析
經濟全球化的挑戰
全球貿易的發展、對外直接投資增加、跨國公司的國際滲透，再加上20世紀60年代以來的金融創新和80年代以來的全球自由化浪潮等因素的協力作用，最終形成了經濟全球化的格局。經濟全球化是商品、服務和各種生產要素因市場機制的推動而在世界范圍內流動和配置過程。隨著經濟全球化的發展，一方面，各國市場需求出現國際化、多樣化的趨勢，各國消費者對異國商業服務產生了廣泛的需求；另一方面，國內市場逐漸飽和，大中商業企業發展要求沖破本國市場局限而向國外拓展。
隨著我國經濟融入經濟全球化大潮中，國內市場逐步成為國際市場。我國商業企業面臨著國外商業的競爭壓力和走出國門、開展跨國經營的雙重任務。對我國企業來說，既是挑戰，又是機遇，挑戰是現實的。
在外國商業紛紛進入中國市場的條件下，我國的商業企業也要在鞏固加強國內市場份額的同時，積極開拓海外市場，到國外去參與國際競爭，實施跨國經營。由于我國處于由計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，我國開放的時間不太長，程度不太高，使我們在應對經濟全球化的過程中，既有體制問題，也存在經營方式問題。當然，機遇也是存在的，表現為：我國商業在價格、品種、質量等方面已具備了一定的優勢和國際競爭力。我國商業企業已具有一定的跨國經營的實力和經驗，其方式可以通過合資、合作、控股參股、收購兼并、技術轉讓等多種方式“走出去”，開展跨國經營，更好地利用國外的資源和市場，帶動商品和勞務的出口。
商業企業適應經濟全球化對策
樹立全球經營和競爭的理念。全球經營和競爭理念是指建立在開放基礎上的一種放眼全球的商業發展態度。商業企業經營活動中，必須考慮國內國外兩種資源和兩個市場。從全球的角度考慮進貨渠道和銷售市場，內貿與外貿相結合。在全球化經營過程中，無論是外國企業的進入，還是我國商業的“走出去”都不可避免地存在著矛盾與合作問題，商業企業要正確處理競爭與合作的關系。發達國家的零售業在占領國內市場的同時，在全世界建立了廣泛的市場營銷網絡，在世界范圍內進行商品、信息、人才的布局和運作。實施國內外同一品牌的一體化戰略，與在不同國家采取不同投資策略、經營目標和運行機制的本土化戰略相結合。
轉換企業經營機制，增強企業活力。為了增強國內企業的市場競爭能力，必須進一步深化企業改革，著力在企業內部形成適應國際市場競爭的管理體制和經營體制，具體來說：國有商業企業要大力推進產權制度改革，明確企業法人財產權，從根本上解決“所有者缺位”的問題。所有商業企業都應實行公司制，完善法人治理結構，大力推進投資主體多元化，以解決國有企業“內部人控制”問題，民營經濟的“家族式”經營管理問題。建立完善內部激勵和責任機制。對大中型國有商業企業要進行存量資產的流動和重組，以資本為紐帶，重點發展商業集團或連鎖經營，壯大國有商業企業。
培育具有國際競爭能力的大型流通企業，打造“商業航母”。商業企業規模大，可實現規模經濟效益，提高抗風險能力和競爭力。從目前我國商業企業的情況看，規模過小，遠不及西方國家，在這方面要走的路還很長。通過兼并重組，走聯合經營、連鎖經營的道路，發揮群體優勢是實現企業規模化、集團化的一條捷徑。
連鎖經營使零售企業由原來分散的、單體的、區域的經營朝著集中的、集團的、跨區域的、跨國的規模經營轉變，是實現規模經濟的有效組織形式，無論是百貨商店、超級市場，還是倉儲式市場，都可以與連鎖相掛鉤，連鎖經營能夠在更大的范圍內實現資源的優化配置。
創新零售業態，加快實現從單一業態向多業態發展。要不斷探索和建立商業零售新興業態，在業態結構調整中使新興業態成為新的增長點。從發達國家零售業態發展的經驗、趨勢和我國的實際情況看，我國零售業態結構調整的措施應為：穩定發展大型百貨商店，并對其進行改造，增加服務功能，從而將目標顧客定在中、高收入階層的消費者；積極發展既能滿足各種需求又能發揮商業經營特色的專業店和專賣店；努力發展連鎖超市和超級購物中心，使其成為消費者購物、娛樂一體化的場所，提供全面服務；根據各地實際情況有選擇地發展倉儲式商場；有計劃、有步驟地發展網上銷售等高科技性質的零售方式，從而跟上時展步伐，適應國際化競爭的需要，滿足消費者對零售業發展的需求。
調整零售業態結構，探索零售新興業態。調整零售業態結構有兩種方式：一是通過市場競爭，進行優勝劣汰的選擇，逐步形成較為合理的市場結構；二是靠國家的宏觀政策調節解決，即在某些領域設立必要的進入壁壘，促進企業集中，阻止過度的分散性競爭。對于市場經濟還不發達的我國，單純依靠市場力量自發推進有效競爭的形成將是緩慢和低效率的。應該采取雙管齊下，綜合并用的措施，由政府通過宏觀調控政策加以推進和引導。在業態的調整過程中，要認真研究零售業態發展變化的規律性，既要在區域上進行合理布局和總量控制，避免重復建設和盲目發展帶來的同業態模式的惡性競爭，又要用業態的多樣化滿足消費需求的多層次和差異化。零售業的發展是以必要的經濟水平為基礎的，零售商應結合自身實力，以效益為中心，務實經營，發展適當的組織形式。
樹立“以人為本”的經營理念。隨著經營的全球化和商品日趨同質化，商品本身讓渡價值的空間是有限的，消費者需要的不僅僅是商品，而且是某種消費意愿的滿足。沃爾瑪公司的經營宗旨是“顧客永遠是對的”，吸引顧客的秘訣為“超越顧客期望”，在經營上實行“一站式”服務。商業企業必須樹立“以人為本”的經營理念，以顧客滿意為核心，才能提高企業的競爭能力。只有贏得顧客，才能贏得市場。
創建企業品牌，樹立良好的企業形象。企業品牌是企業核心競爭力之一，它是由價格、服務、規模、廣告、商品品種等多種因素綜合作用的結果。國內外成功的商業企業都是把整個商店變為顧客心目中的品牌，讓顧客買整個“商店”，而不是商店里的名牌商品。當一家商業企業變為名牌之后，就會成為顧客心目中惟一物有所值的東西。我國的商業企業，尤其是一些老字號企業，在企業內部管理、商品結構、服務等方面得到了社會普遍的認知，形成了自己的特色，具有很強的競爭力。大型商業企業無論是抵御國外企業的競爭壓力，還是開拓國際市場，都必須創建自己的企業品牌。
加強信息化管理。有效收集、加工、利用、控制信息資源是零售企業制勝的基礎。商業企業應隨時注意提高自己在信息、通訊、情報處理方面的技術，構筑科技商業企業。我國商業企業資金年平均周轉速度為2.34次，而日本商業企業年平均周轉速度為15－18次，沃爾瑪、家樂福等商業巨頭的年平均周轉速度為20－30次。
我國商業企業要實現跨國經營，參與國際競爭，必須建立自己的計算機網絡系統，實現經營的網絡化。主要有：管理信息系統（MIS）。包括：POS（銷售時點系統，保持對商品實時購、銷、存狀態的記錄，及時、正確監控業務并做出最佳采購和庫存決策）；EDI（電子數據交易供方管理庫存系統，通過計算機網絡傳遞商務信息，加快信息傳遞，減少交易成本）；EOS（電子訂貨系統，對分店從總部進貨、分店盤點、總部從供應商進貨實施高效管理）。物流系統機電一體化技術。配送中心要有現代化的分檢技術、傳輸技術、堆碼技術，形成高效率的現代化配送技術組合。商業智能分析系統（BI）。BI是一種運用了數據倉庫、在線分析和數據挖掘技術來處理和分析數據的嶄新技術。
參考資料：
關鍵詞： 民營企業；企業管理；國際化經營
民營企業實施國際化戰略，一般來說就是進行對外投資，擴大海外市場，通過形成較有競爭力的跨國集團和知名品牌，加強生產與貿易的優勢互補，進一步與國際市場快速接軌。改革開放三十多年來，我國民營企業發展迅速，對國民經濟的發展有著重要貢獻，隨著經濟全球化時代的到來以及互聯網平臺的普及，民營企業必須通過“走出去”，實施國際化戰略，才能保證企業在激烈的市場競爭中保持不敗。
一、民營企業國際化經營的必要性
1.有利于增強民營企業國際競爭力
現階段我國大部分民營企業并沒有真正的核心技術和產品研發水平，相比西方發達國家，國內民營企業無論是產品、技術、工藝，還是管理、營銷和售后等各方面都有著較大差距。實施國際化戰略，能夠使得我國民營企業快速與國際接軌，通過學習和借鑒國外先進工藝技術、營銷方式和管理經驗，結合行業實際情況，進行產品創新，制造出附加值較高、競爭力較強、質量保證的新興產品或服務，以幫助企業在國際競爭中占有優勢。
2.有利于解決融資渠道狹窄的困難
現階段我國民營企業融資困難的現象正得到緩解，然而由于資金周轉問題造成民營企業正常運作困難的情況仍時有發生。接軌全球、進行國際化經營能夠幫助民營企業擴大融資渠道，獲得更為優惠的貸款模式，充分運用國際資本，快速解決企業資金短缺現象。
3.有利于吸取世界先進管理經驗
企業市場競爭力的基礎是企業的管理經驗和管理水平。著名的管理學專家彼得-德魯克指出，資本主義企業能夠在短短一百年的時間內，員工人數從幾百人發展為數十萬人，管理模式起到了決定性作用。當前國內民營企業管理水平普遍較差，家族式管理、經驗式管理和傳統管理盛行，這些管理不僅有礙于企業的運作和發展，也不利于企業與國際接軌，實施國際化戰略。民營企業想要適應于經濟全球化的趨勢，就必須走國際化管理道路，學習先進管理模式，并在企業中加以實施。
二、我國民營企業國際化經營中的問題
1.民營企業國際化經營戰略模糊
企業的發展離不開管理，因此構建和健全企業的管理體制至關重要，而企業管理體制的基礎則是企業的發展戰略，然而大多數民營企業在運營過程中并沒有明確的戰略規劃，在生存和發展過程中容易受到環境變化的干擾。缺乏戰略規劃，真正的企業管理也無從談起，企業戰略規劃是企業系統、嚴謹、獨立的工作，并非心血來潮，也并非隨波逐流，企業在制定戰略時，應分析當地實際情況和行業環境，同時不能只顧眼前經濟利益，要多著眼于長遠利益。民營企業戰略模糊，往往盲目擴張，導致資金周轉困難，或是重視眼前利益，缺乏發展勇氣。大部分民營企業的管理者，始終認為戰略規劃是大型企業才需要制定的，中小企業并不需要戰略布局，這使得一旦行業環境發生變化，民營企業通常轉型困難，反應遲鈍，在市場競爭中陷入被動。
2.民營企業缺乏合理的風險管控
國際化經營的財務風險要比國內經營財務風險管理更重要，民營企業在國內的經營以擴張投資為主，風險因素容易發現也容易控制，特別大部分民營企業管理經驗較少，防范和規避風險的意識較弱，自改革開放以來受到行業的沖擊較少，沒有真正做好接軌國際化經濟的準備。很多民營企業雖然進行產品出口，但是由于投資回收期較長，基礎建設擴張速度快，并受到行業競爭的壓力，利潤水平并不客觀，少數民營企業由于財務管理體系不完善，往往呈現高額收賬和高額負債同時存在，企業的發展受到巨大限制。
3.民營企業的人才素質偏低
未來的企業發展離不開人力資源的管理，二十一世紀的企業競爭，關鍵是企業人才的競爭，民營企業由于缺乏必要的人才，在產品創新和工藝研發工作中落后于國際水平。江蘇省民營企業員工統計表明，企業擁有大專及大專以上文化的員工僅有5.9%，大專以下文化的員工占據巨大多數，其中高中或中專文化委23.1%，初中和初中以下文化的員工達到71%，人力資源的缺乏，嚴重制約了民營企業的未來發展和轉型。
三、民營企業國際化經營的對策
1.強化戰略管理
民營企業在未來發展過程中想要融入經濟全球化趨勢，提高市場競爭力，強化戰略管理、加強世界市場意識是第一步。民營企業的工作人員，特別是管理人員應充分了解、全面掌握和熟練運用世界市場中的行業規則，主動調整自身戰略部署，積極向全球市場靠攏。其次，注重科技進步。民營企業融入經濟全球化，必須建立在技術過硬、產品質量過關的基礎上，實行先進適用技術為主體?普通技術并存的技術體系。最后，實施品牌戰略。實施品牌戰略不僅僅能夠提升經濟效益，也能夠有利于社會效益?生態效益的提高?民營企業在產品數量增加的同時，要提升產品質量，通過研發新技術、改革新工藝、加強質量管理的方式確保企業擁有具備市場競爭力的高附加值產品，民營企業如果不能改變產品的科技含量，僅依靠傳統的產品制造模式，只會在市場競爭中越發被動，這是由于國際競爭中，技術競爭、質量競爭的重要性遠高于數量競爭和成本競爭。民營企業應依托傳統的工藝特色，進行高新技術融入和新興產品研發，同時積極聽取消費者群體建議，提高售后服務水平，這樣才能保證企業適應于行業變化。
2.強化國際化經營的風險管理
民營企業在國際化經營中不能忽視的風險管理包括財務風險和經營風險，企業的財務管理應基于企業未來發展戰略趨勢，并通過考慮資金周全、經濟周期波動和外匯變化等情況，做好風險防范工作。其次是經營風險，這需要民營企業領導在做決策時不能不進行嚴格的市場調查，國外環境復雜多變，加之不是當地人，對其發展規律不容易把握因此調查研究更加重要。
3.堅持以人為本培養適合國際化經營的人才隊伍
為了更好的適應國際化競爭，民營企業必須重視人力資源管理工作，改革傳統的人力資源管理模式，通過人性化管理，落實用人機制，通過招聘、吸引、培訓和晉升等方式，提高企業人才數量和質量，對于技術過硬、外語能力強、具備商務經濟、國際投資、國際會計、金融貿易和涉外政策等專業的人才，企業可以通過破格提拔和發放股份的方式進行引進，只有具備適應國際化經營的人才隊伍，企業才能實現國際化運營。
4.政府要為民營企業國際化經營營造良好環境
對于民營企業接軌全球的轉型，政府要進行宏觀管理支持，對于民營企業在轉型過程中的困難給予幫助，例如創造較為寬松的外部環境，加強資金投入，提高金融環境，積極開展信息?金融和法律等方面的服務?幫助民營企業明晰產權界定，尤其是解決民營企業的融資和投資問題，要給予適當的政策扶持，幫助解決民營企業發展所需資金，為民營企業國際化經營創造良好的宏觀環境?
四、結束語
民營企業要提高國際市場競爭力，必須完善企業管理體系，通過工藝技術改革、加強戰略規劃、加強風險管理和加強人才隊伍建設的方式，加速企業轉型速度，政府需要為民營企業提供良好的外部環境。實行國際化經營是民營企業的未來發展的必經之路。
參考文獻：
[1] 李賽.張冠宇淺析民營企業用何種管理模式迎接“走出去”的戰略要求[J] ，經營管理者（2）
