發布時間：2022-03-16 20:03:09
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工程施工組織總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑施工組織；工學結合；項目教學；教學改革
【中圖分類號】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術專業的一門專業核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規律，是將流水施工原理、網絡計劃技術和施工組織設計融為一體的一門綜合性學科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術性用性顯著的特點。傳統的教學模式基本上是采用單向灌入式教學，學生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養目標的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進行了積極的教學改革和實踐，實施了基于“工學結合、項目驅動”的教學模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統課程教學存在的問題
《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學、課程設計、現場參觀實習相結合的教學模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應高技能型人才培養目標的要求。
2.1 課程教學內容與崗位需求不統一
應用型人才培養所提出的“厚基礎、寬口徑、強實踐“的要求，要求學生有一定的專業基礎、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內容仍然源于本科教育的“學科型”教學體系，學習內容沒有同崗位工作及時準確地聯系在一起，教學內容與崗位需求不統一，導致學生的崗位工作能力差。許多教師發現，在企業只需幾個月就能熟練掌握的技能，學生在職業學校學習了2-3年后競然不會。
2.2 理論、實踐教學脫節，技能訓練與知識學習脫節
目前國內大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進行知識傳授的教學方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學生，其理論與實踐聯系不緊密，學習的目的性、指向性不強，缺乏技能訓練，教學抽象，學生不能透徹地理解知識。
2.3 對提升學生自主而快樂的學習能力與職業能力的空間不大
以往的課堂教學中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學的主體，由教師向學生灌輸教材的內容，而且偏重于理論部分的講述，學生是被動的接受對象，學生在學習過程中，記筆記、背概念、背原理，應付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學習的興趣。培養出來的學生往往缺乏獨立的思維能力和創造能力，難以滿足社會對高職應用型人才動手能力的要求。
3.教學改革的思路和方法
在反思傳統教學存在弊端的基礎上，我們結合高職學生實際和建筑工程技術專業人才培養目標要求，以先進的教學理念為指導，重構了課程內容，改革了教學模式和教學方法，從而激發學生學習興趣和主動性，培養學生的自主精神、創新意識和綜合職業素養。有效地保證了這一課程的教學質量。
3.1 進行教材改革，重構教學內容
課程組通過調研和學習，借鑒國內外先進課程設計理念及國內兄弟高職院校的做法，結合我院建筑工程技術專業畢業生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學生進行職業能力、方法以能力、社會能力全面培養。
根據“施工組織與管理”的具體工作內容不同，按照“由簡單到復雜”、“由單一到群體”的項目教學法，將其劃分為：項目一：基礎工程施工組織設計；項目二：主體工程施工組織設計；項目三：屋面及防水工程施工組織設計；項目四：室內外裝修工程施工組織設計；每個項目又劃分成五個學習型任務。
教學內容的具體安排（學習型工作任務的構建）
學習領域項目 學習型工作任務（子項目1） 學習型工作任務（子項目2） 學習型工作任務（子項目3） 學習型工作任務（子項目4） 學習型工作任務（子項目5）
工學結合課程教學階段 項目1：土方與基礎工程施工組織設計 土方與基礎工程施工方案的 土方與基礎工程施工進度計劃的編制 土方與基礎工程施工準備工作與資源計劃的編制 土方與基礎工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎工程施工技術組織措施的編制
項目2：主體工程施工組織設計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進度計劃的編制 主體工程施工準備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術組織措施的編制
項目3：屋面工程施工組織設計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進度計劃的編制 屋面工程施工準備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術組織措施的編制
項目4：裝飾工程施工組織設計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進度計劃的編制 裝飾工程施工準備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術組織措施的編制
集中實訓階段 項目5：單位工程施工組織設計 子項目1：運用清華斯維爾管理軟件編制磚混結構房屋單位工程施工組織設計子項目2：運用清華斯維爾管理軟件編制框架結構房屋單位工程施工組織設計
（注：在項目實施前期，有進行圖紙會審，施工特點分析和編制工程概況兩個公共教學活動，后期有單位工程施工組織設計集中訓練）
上述以教學項目為基本的教學單元，充分考慮工作過程要素，并基于學生認識基本規律：由簡單?到復雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學內容。以典型工程項目的施工組織設計為線索組織授課，使學生將支離的施工組織課程每節內容完整地建構在真實的施工項目上，在學習本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設計模擬操作。基本做到“教、學、做”一體化。
3.2 改革教學模式，采用“126”教學模式組織教學
“1”：學訓合一，即理論實踐一體；教學做一體；教室與實訓室一體；學習項目與工作項目一致，知識學習、技能訓練、素質養成和實際工作內容一體；課內課外一體。
“2”：兩類完成過程相同，難度和技術水平螺旋上升的項目，即教學采用雙軌并行模式，課內選擇相對簡單的典型工程——磚混結構建筑為施工組織設計的編制貫穿項目，在教師指導，團隊合作下，按照任務導入、任務分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結提高六個步驟完成教學過程；課外選擇結構及平面布局相對復雜的典型工程——框架結構公共建筑為施工組織設計編制對象，由各學習小組在團隊合作的基礎上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓練，以課內項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學進程相對應的在建工程項目進行現場教學。每兩個學習小組指派一名專任教師、一名兼職教師進行指導，對每個學習任務完成的情況進行檢查和評價，對每個學生所承擔角色完成任務的情況進行考核，形成過程考核結果。見圖1
圖1 雙軌并行教學模式
“6”：課堂、課外教學“六步法”，按照項目化教學的思想，通過任務驅動、行動導向、教學做一體化組織教學。選取實際工程項目，設計學習情境，按“六步法”組織教學活動，凸現學生在學習過程中的主導地位，注重學生能力和素質的培養。見圖2圖3
圖2 課堂六步教學法
圖3 課外訓練六步法
“126”教學模式符合認知規律和職業成長規律，深入淺出，循序漸進，螺旋上升，使學生“學中做”、“做中學”，能充分調動學生學習積極性，培養學生的學習興趣。從學生的課程作品、參與社會實踐活動的表現、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業情況綜合來看，“126”教學模式確實取得了很好的教學效果。
3.3 改革教學方法，提高教學效率
1）項目教學法
項目教學法是以項目（工作任務）為主導方向的職業教育教學方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學內容，整個教學圍繞工程項目的工作任務展開。在教學活動中，教師將課程內容以項目任務單的的形式交給學生，在教師的指導下，學生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協作，共同完成本小組的項目任務。這樣，學生的學習興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點評式教學法
課堂上將學生分成若干個學習小組，以學生為主體，由教師引導就某一問題或下達的任務進行討論分析，發表見解。教師的指導點評重點應放在引導學生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結果作一總結，對學生們的分析進行歸納、拓展和升華。這種教學方法使學生變被動為主動，最大限度地創造了學生自主創新的教學環境氛圍。
3）施工現場教學法
對校內實訓基地難以完成的教學項目，可以到實際工程的施工現場進行現場觀摩教學。把“教室”設在工地，并聘請工地技術人員為現場指導老師，結合現場的實際情況展開教學。如在介紹框架結構主體施工方案時，可以請現場技術人員結合現場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學習和實際工作內容一體；課內課外一體。學生身臨其境，加深了對知識的理解。
4.改革取得的成果
通過近年來的課程教學改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學模式，實現了課堂與崗位的統一，理論與實踐的統一，教學目標和崗位需求的統一，真正做到了教學做一體化，在做中學、學中做、做中教、實踐中教理論。學生的學習興趣更加濃了，學習的積極性也比以前提高了，學習效果已有明顯的改善。學生的職業素養、專業技能以及職業能力水平得到了顯著的提高。學生的綜合實訓成果，畢業設計質量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學改革得到了教師和學生的一致認可，教學效果得到了實踐的檢驗。
5.結語
課程教學改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學改革才剛剛起步，還需要學校、系部和教師的共同努力，按教育部《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優化課程教學內容、完善課程教學的方法和手段，著眼于學生的崗位能力培養，才能為社會培養出更多的高素質技能型人才。
參考文獻
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【關鍵詞】施工組織設計大綱；施工組織總設計；單位工程施工組織設計
1. 施工組織設計在建筑工程中的作用
1.1在投標過程中，施工組織設計作為技術標的一部分，是投標人根據招標書、圖紙等有關資料對實施擬建項目的理解，向招標人闡述如何科學、合理、經濟和安全地實施擬建工程項目的部署和方法，為項目的中標起到至關重要的作用。在項目實施過程中，施工組織設計是項目管理的重要依據，主要表現在以下方面：（1）施工組織管理。（2）施工準備工作的開展。（3）施工進度計劃的編制。（4）物資供應。（5）質量、安全、進度和成本等指標的控制。（6）施工方案和技術措施的編制。
1.2因此施工組織設計是根據招標書或合同的要求，以國家現行規范、標準的規定以及圖紙設計要求為基本原則，對擬實施項目，以施工中所需的資源和時空條件為主要要素，從人財物保障、專業與協作的協調、空間布置與施工順序的組織等方面進行部署，為節奏均衡地、安全地和連續地實施項目提供最優方案。
1.3通過編制施工組織設計，統籌考慮施工項目的各種有利和不利施工條件，預計施工過程中可能發生的各種情況，事先制定相應經濟技術對策，如確定臨時設施的數量、規模和用途，以及施工現場布置方案，確定施工方法、施工順序、施工進度計劃、勞動組織措施和物資供應措施，保證施工項目按期交付。
2. 建筑工程施工組織設計分類
（1）建筑工程施工組織設計一般分為投標施工組織設計和實施性施工組織設計兩類。
（2）投標施工組織設計以施工組織設計大綱或施工組織總設計為主，主要滿足招標書要求，是投標書之技術標的組成部分，有時根據商務標的需要而調整，以項目中標為目的。
（3）實施性施工組織設計又以施工組織總設計、單位工程施工組織設計為主，主要滿足合同的規定，要求在經濟上合理、技術上安全可行，用來指導工程項目的實施。
（4）施工組織設計大綱、施工組織總設計是單位工程施工組織設計的編制依據之一，對單位工程施工組織設計的編制具有指導意義，單位工程施工組織設計是施工組織總設計的進一步具體化，內容更加全面和細致，編制深度也更加深入。
（5）投標時招標人在招標書中提供的施組格式常采用施工組織設計大綱和施工組織總設計模式，中標后總承包單位編制的實施性施工組織設計常采用細化了的施工組織總設計模式。
（6）現行國家規范GB/T50202-2009規定了施工組織設計有施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案（或專項工程施工組織設計）。
3. 施工組織設計的內容
（1）施工組織設計的內容要符合項目招標文件或施工合同約定的各項技術經濟的指標和要求，編制時要嚴格執行國家現行有關規范、標準，推廣新技術、新材料、新工藝的應用，實行節能和綠色施工方法。在時間、空間上合理安排施工順序和施工現場布置，有序地組織各種資源進場，保持均衡施工，推行計算機及網絡技術在項目施工管理中的應用。
（2）由項目總承包單位負責編制的實施性施工組織設計，如有分包工程，則由分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工方案或特殊、關鍵過程的施工方案，并將其作為單位工程施工組織設計的一部分。
（3）施工組織設計大綱、施工組織總設計、單位工程施工組織設計及專項工程施工組織設計至少包括以下編制內容見表1。
4.1編制依據。如果是投標施工組織設計，則由投標人據實填寫，不論對于投標施工組織設計還是實施性施工組織設計，其編制依據應包括以下內容：
（1）法律、法規類。中國現行建設有關的法律、法規；中國現行有關工程建設方面的規范、標準和圖集。對于其它工程（如國際工程和援外工程），應以招標書的規定為準。
（2）招（投）標書、圖紙及技術資料類。工程項目招、投標文件；項目施工圖、圖紙會審設計交底和設計變更；工程項目巖土工程勘察資料；企業技術標準及質量、職業安全健康、環境管理體系文件；施工組織總設計（如有）等。
（3）合同和其它類。工程項目實施合同；與實施工程項目有關的保險合同、采購合同和分包合同；對項目所在地當地考察所得政治、經濟、氣候、環境與特殊自然條件方面的資料；投標人在項目所在地的施工經驗。
4.2工程概況。施工組織總設計中工程概況要說明的是項目主要情況和項目主要施工條件，對單位工程施工組織設計是簡要說明工程概況和各專業設計概況，設計對施工提出的要求，專項工程施工組織設計的工程概況包括工程主要情況、設計簡介和施工條件。工程概況應主要以圖表、文字說明工程難點、重點、特殊做法與要求等，以及各專業的新技術、工藝與要求，特殊環境條件，特別制約條件和合同特別要求等。
4.3施工部署。
（1）總體目標，應分別說明實施項目擬實現的目標，包括質量、工期、職業健康與安全、環境保護、綠色施工等。
（2）施工組織機構，明確項目管理組織結構形式、人員構成、工作職責和權限。
（3）工程項目的劃分，應按照《 建筑工程施工質量驗收統一標準》 GB 50300 中單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程的劃分原則，以及GB50207-2012、GB50208-2011、GB50209-2010規范對相關的子分部工程、分項工程的修訂，對建設項目中所含單位工程（子單位工程）、分部工程（子分部工程）、分項工程進行詳細劃分，必要時按GB50411-2007、GB 50550-2010規范補充建筑節能工程、建筑結構加固工程分部（子分部）、分項工程劃分，為編制施工進度計劃和分部、分項工程施工方案和工程質量驗收提供依據。
（4）施工段劃分與主要施工順序。
施工段的劃分是項目實施在空間和時間上的總體安排，應對施工各階段由主要到次要的順序完整地敘述劃定的施工段之間及其內部的施工順序。
（5）各單位工程及其分部（項）工程的銜接措施，說明施工段之間、各單位工程之間以及分部（項）工程之間如何銜接，包括計劃管理、界面管理以及交叉作業管理的措施。
（6）專業穿插與協調。說明不同施工階段間的周轉材料、施工機械和勞動力的穿插安排和協調配合，穿插與協調配合的內容、過程或部位。
4.4施工準備工作，期限以施工準備工作中持續時間最長的一項確定，需從以下方面進行闡述：
（1）準備工作內容與計劃，并要說明責任人和完成時間。
（2）勞動力準備，包括勞動力來源、資質、培訓與考核等。
（3）技術準備，與擬實施項目有關的一切場內、場外技術準備，包括項目施工組織總設計，單位工程施工組織設計，專項施工方案，質量、職業安全健康、環境管理體系文件，各類施工專用計劃等編制、審核及審批。
（4）物資準備，要說明物資準備、加工訂貨的內容等，包括物資準備的時間、見證取樣檢驗及復試方式。
（5）施工現場準備，包括場地平整及障礙物的拆除、生產與生活臨設建設、測量工作、現場平面布置等，以及招標書或合同規定的工作。
（6）其它準備工作，與工程有關的其它工作，如象征性開工儀式等。
4.5施工總進度計劃，應結合網絡圖說明以下內容：
（1）施工總進度計劃安排說明，包括各階段施工時間安排。
（2）工期控制點設置，包括：開工、竣工時間，主要施工階段開始、完成時間，標書或合同要求的其它控制時間，工期控制點應設置在網絡圖的關鍵線路上。
（3）關鍵線路上各單位工程及其分部（項）工程穿插搭接關系及延續時間。
4.6施工總平面布置方案，需根據項目的性質和特點對以下內容進行描述，必要時由計算確定：（1）布置原則。（2）生產、生活臨時設施布置。（3）施工機械布置。（4）施工道路。（5）施工用水及排水。（6）施工用電。（7）臨時供熱。（8）臨時倉庫與材料堆放。（9）工地運輸。（10）工地加工場地。（11）其它臨時設施，包括安全警示標志牌、現場圍擋、六牌一圖、企業標志、現場防火、垃圾清運等。
4.7施工方案。
4.7.1根據工程的具體情況，不論是投標性還是實施性施工組織設計，其中的施工方案，要具有針對性，同時應簡明扼要，不宜過細或過于具體，其作用是為以后編制專項方案、作業指導書或技術交底提供依據。
4.7.2施組大綱、施工組織總設計中的施工方案應該是原則性的，闡述的是施工方案的主要原理、思路與方法，而單位工程施工組織設計中的施工方案則是對其深化、細化，具有驗證性的意義，具體的施工方案更加細化并具有可操作性。
4.7.3對實施性施工組織設計，要按照國務院第393號令《建設工程安全生產管理條例》和建設部建質[2009]87號文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，對達到一定規模的、危險性較大的分部（分項）工程，需要編制專項施工方案，并附安全驗算結果。
4.7.4一般情況下施工組織設計中的施工方案要與擬實施項目的分部、分項工程劃分表相對應，并應包括以下內容（可根據工程具體情況增減）：
（1）施工測量控制方案——測量準備工作、平面控制網布設與單位工程定位、施工測量放線，以及各項測量放線工作精度控制。
（2）地基施工——材料質量要求、地基處理方法、地基處理過程的檢試驗。
（3）樁基礎施工——材料質量要求、樁基施工方法、地基處理過程的檢試驗。
（4）基坑工程施工——材料質量要求、基坑支護方法與要點、降水與排水。
（5）土方工程施工——土方開挖、地基釬探要點、土方回填。
（6）混凝土基礎與砌體基礎——材料質量要求、混凝土基礎與砌體基礎施工方法、質量控制要點。
（7）地下防水工程施工——材料質量要求、地下建筑砼自防水、卷材防水、涂膜防水、特殊施工法防水、地下防水質量控制要點。
（8）鋼筋工程施工——材料質量要求、鋼筋現場存儲、鋼筋加工、鋼筋連接、基礎鋼筋綁扎、現澆框架結構鋼筋綁扎、預制構件鋼筋綁扎、鋼筋工程質量控制要點。
（9）現澆框架結構模板工程施工——模板體系選型、配置與設計、基礎模板施工、地下室及水池墻壁與頂板模板施工、框架柱模板施工、框架梁板模板施工、樓梯模板施工、斜屋面模板施工、清水模板施工、特種模板施工、模板拆除施工、模板質量控制要點。
（10）砼工程施工——砼施工前準備工作包括砼原材料檢驗與砼試配、各種構件砼澆筑操作要點、砼試塊留置和砼養護、砼缺陷修補、砼成品保護、砼工程質量控制要點。
（11）砌筑工程施工——材料質量要求、砌筑砂漿、磚砌體工程、混凝土小型空心砌塊工程、石砌體工程、配筋砌體工程、填充墻砌體、墻體拉接筋與構造柱施工、填充墻工程質量控制要點。
（12）特殊結構專項施工方案，如預應力工程、鋼結構工程、木結構工程、裝配式結構等，以及拆除與加固、節能工程等，要編制專項施工方案作為施工組織設計中施工方案的補充。
（13）屋面工程施工——材料質量要求、找平層與保溫層、卷材防水、涂膜防水、剛性防水、瓦屋面、隔熱屋面、細部構造、屋面工程質量控制要點。
（14）裝飾裝修工程施工——材料質量要求、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質隔墻、飾面板工、幕墻工程、涂飾工程、裱糊和軟包、細部工程、裝飾裝修工程質量控制要點。
（15）地面工程施工——材料質量要求、基層鋪設、整體面層鋪設、板塊面層鋪設、地面工程質量控制要點。
（16）特殊部位施工方案 ，如后澆帶施工方案、預應力施工方案、擋土墻施工方案、斜屋面施工方案、潔凈房間施工措施等。
（17）建筑給排水工程——給排水工程材料要求 、管道預留預埋、室內給排水支（吊）架制作與安裝、室內給水系統、室內排水系統、室內熱水供應系統、衛生器具安裝、室內采暖系統、室外給水系統、室外排水系統、室內供暖系統、供熱鍋爐及輔助設備、給排水工程施工試驗。
（18）建筑電氣工程——電氣工程材料與設備要求、電氣工程預留預埋 、室外電氣系統、變配電室、供電干線系統、電氣動力系統、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝、電氣工程的測試和調試。
（19）智能建筑工程——弱電工程設備與材料的要求、通信網絡系統、辦公自動化系統、建筑設備監控系統、火災報警及消防聯動系統、安全防范系統、綜合布線系統、智能化集成系統、電源與接池、弱電工程系統檢測。
（20）通風空調工程 ——通風空調材料與設備要求、風管制作、風管部件與消聲器制作、風管系統、通風與空調設備安裝、空調制冷系統、空調水系統管道與設備、防腐與絕熱、通風與空調系統、通風空調工程施工試驗與綜合效能調試。
（21）電梯工程 ——材料與設備要求、電力驅動的曳引式或強制式電梯安裝技術措施、液壓電梯安裝技術措施、自動扶梯和自動人行道安裝技術措施、電梯試運行、電梯檢測記錄。
（22）腳手架工程——腳手架搭設基本要求、腳手架構造基本規定 、腳手架工程安全專項施工方案。
（23）自然條件影響下的施工方案——雨季施工措施、防臺風施工措施、場地穩定性及不良地質施工措施、冬季施工措施、高溫季節施工措施、防白蟻蟲害的施工措施、防雷電的施工措施及其它自然條件影響下的施工措施。
4.8施工檢驗和試驗根據工程的具體情況，施工組織設計中對施工中的檢驗和試驗，應闡述以下內容：（1）檢驗和試驗原則。（2）檢驗和試驗工作內容。（3）檢驗和試驗管理職責及資質要求。（4）現場實驗室和檢驗、試驗設備。（5）室內環境污染檢測與控制。
4.9主要資源配置，根據施工預算、施工方案、施工進度計劃編制主要資源配置計劃，主要說明勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、主要施工機具（設備）需要量計劃和預制加工品需要量計劃、資金需要量計劃、施工設施需要量計劃的配置。
4.10質量、安全、文明施工和環境保護的措施，說明質量管理和質量保證措施，職業健康和安全管理措施，文明施工和環境保護措施，以及招標書或合同要求的其他內容。
5. 施工組織設計的修改
5.1對于投標施工組織設計，作為技術標的一部分，施工組織設計的一些參數要與商務標保持一致，如有修改，則施工組織設計與商務標相關的部分同時修改。
5.2對于實施性施工組織設計，由于項目實施前施工組織設計編制時對項目情況的了解有時還不夠充分和具體，加上實際實施時可能出現很多新的情況，如設計變更、施工條件受限等，在施工部署、施工方案、進度計劃安排等方面，甚至是施工機械的配備和施工現場總平面布置等都有可能出現調整，因此在進入擬建工程施工現場或工程施工后，要根據現場實際情況與施工條件，包括一些特殊要求、市政條件、物資供應、場地條件、法律法規等，將施工組織設計中施工部署、施工方案、進度計劃安排、施工總平面和施工機械等進行調整、變更，使之真正能起到施工的作用，施工組織設計調整原則為：
（1）根據現場實際情況和設計變更對施工組織設計進行調整。
（2）施工組織設計變更調整要與現場實際施工情況相吻合。
關鍵詞：辦公樓裝修； 裝修工程； 施工組織設計
在工程招投標階段進行的施工組織設計，往往都是由專家在有限的時間內進行分析和總結，所以這時的施工設計往往存在著一些弊端，如實踐性不強、或者是造價設計不合理等問題，對于工程施工的難點和重點問題往往缺乏詳細的分析。在辦公樓建筑裝修工程中，科學的施工組織設計是進行有效施工的基礎，也是促進工程施工項目施工質量提升的有效途徑。
一?工程概況
1. 工程名稱：北京華北電力實業總公司辦公樓裝修裝飾工程
2. 工程地點：北京市南四環西路188號總部基地18區16號樓
3. 施工范圍：甲方提供的設計圖紙及清單全部工作內容。
4. 結構類型：鋼筋混凝土框架結構
5. 建筑面積：5423.36 m2
6. 建筑層數：地上12層
7. 建筑功能：1層為休息區、司機班、物業辦公室及大廳（418.27 m2），2層為閱讀室、機房及庫房（438.47 m2）），3-7層為辦公室（2192.35 m2），8-9層為副經理辦公室（876.94 m2），10層為領導辦公室、黨組會議室及貴賓室（438.47 m2），十一層為會議室（438.47 m2），十二層為運動房（438.47 m2）。
8. 工程的主要特點為：第一，工程作為電網分公司大樓的室內裝修工程，其工程量較大，對于工程中存在的通風空調、給排水以及照明等問題都需要進行改造和完善。第二，工程中的交叉作業項目較多，增加了施工的難度，而且該建筑物的樓層較多，電梯較少，因此材料的運輸也較為困難。另外，在本工程中應當注意的兩個問題：工程施工車輛的進出要遵守相關的規則，對于途徑的道路要保持清潔。第二，針對工程施工的特點，在進行施工組織的設計時應當利用科學的管理手段，對于其中的難點和重點問題要明確的指出，消除各種困難和障礙。
二?裝修工程施工工藝
1. 施工順序
本次裝修工程的進行，需要與其他專業的施工進行交叉進行，并且在室內涉及到較多的作業，首先完成空調、消防以及電氣照明、給排水等工程的改造，然后再進行墻體的拆除以及施工，在室內的精裝修部分一般按照由上而下的順序進行。
2. 施工的難點和重點
（1）協調配合：本工程難點之一就是各個施工階段的有效配合。在本次工程中，主要分為四個標段和多個專業，其中所涉及到的作業項目較多，各個標段之間的協調與配合是十分重要的。為此，我們制定一系列與各個標段和專業相協調的措施，積極配合監理工作，保證工程順利的完成。
（2）吊頂施工。本次工程的室內層高較低，在個別梁底的標志處僅為2.6 m高，因此對于吊頂工作產生了一定的麻煩。同時，由于頂棚內部的消防管道、空調管道等都需要配合吊頂的施工，這些問題的存在都為吊頂工程帶來了一定的麻煩，吊頂施工也因此成為了工程的重點問題之一。為此，我們需要對本次工程的實際情況進行全面的分析，制定科學的施工方案，確保預期效果的實現。
三?對辦公樓裝修工程施工組織設計的創新思考
施工組織設計是工程項目施工過程中的主要依據，也是一項指導性的文件，其應當在與工程實際情況相符合的基礎上，進行必要的創新，才能夠促進裝修工程施工的有效執行。
1. 區別型施工組織設計：裝飾裝修施工組織設計的編制要結合施工企業的技術力量裝配水平，從人力、資金、材料、機械和施工方法等五個基本要素進行統籌規劃合理安排，盡可能發揮人的主觀能動性，把以人為本落實到管理中去，進行施工組織設計的編寫。
2. 綠色型的施工組織設計：隨著綠色環保理念的逐漸深入，在裝修工程的組織設計過程中應當更加注重對綠色理念的滲透。綠色裝飾是最能夠體現保護自然資源理念的裝飾思想，其更加貼近人們的生活與生產，也更加關注對環境的保護，不能簡單的為了追求裝修效果而忽略對環境的保護。在綠色理念的指導下，進行施工組織設計的編寫，使其更具有指導意義。
3. 學習型、互補性的裝飾工程施工組織設計：每個施工單位有著不同的優勢，因而在施工組織設計中應當不斷的學習，通過對其他企業先進的經驗和優勢進行學習，不斷的提升自身的施工組織質量，促進裝修工程科技含量的不斷提高，使施工組織設計的指導意義更好的發揮。
四?結束語
在建筑工程項目中，實施有效的施工組織設計是為了保證施工的順利進行，而通常情況下，施工組織設計是由專家、業主以及相關的人員對工程所作出的書面性的計劃，在實際的工作中，應當根據工程項目的實際情況，對施工組織設計進行有效的分析，同時進行必要的創新，能夠不斷的提高工程施工質量。
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關鍵詞: 施工組織設計原因作用
一、編制施工組織設計的原因
建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點。所以,每一建筑工程的施工都必須進行施工組織設計。這是因為:其它一般工業產品的生產都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點,不可能建立這樣的工廠,只能是當每一個建筑工程施工時,建立一個相應的、臨時性的,如同工廠作用性質的施工現場準備,即工地[1]。這便是施工組織設計的重要內容之一的施工現場準備規劃。施工單件性特點與施工流動性特點,決定了每一建筑工程施工都要選擇相應的施工方法、擬定一個施工技術方案;必須有一種相應的流動性施工序列;配置相應的機具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術方案及其勞動力組織和機具配置,統稱為施工作業能力配置。施工序列與施工作業能力配置兩者構成施工總進度計劃。這便是施工組織設計的最重要的組成內容。施工周期長的特點,決定了各種勞動力、機具和眾多材料物資技術的供應時間也為之長久。這便產生了與施工總進度計劃相適應的物資技術供應計劃這一施工組織設計內容。由上述可知,施工組織設計這個整體,主要是由施工總進度計劃(包括施工方法)、物資技術供應計劃和施工現場準備規劃這三大內容互相關聯所構成的。施工組織設計的三大內容的產生,都是由建筑工程特點所引起的施工特點所決定的。所以,國家明文規定,沒有施工組織設計不許開工,是有其理論依據的。
二、施工組織設計的作用
施工組織設計是指導工程建設全過程的,從工程項目初步設計開始到工程竣工結束,特別是在工程招投標中,不但發揮管理作用,而且發揮經濟作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設計中的施工順序和進度計劃,有效地利用施工現場,優化配置人力、物力、資金、技術等生產要素,這樣才能發揮出施工組織設計的實效作用,使競爭取勝,經營科學有效,施工有計劃、有節奏,能夠保證質量、進度、安全、文明,提高經濟效益[2]。要實現這一目標,應該做到以下幾點:
1.充分認識到施工組織設計的重要性。
施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計,這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論,如果能用到恰當合理、取長補短的原則,就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬,不結合本工程項目的特點,在施工組織設計編制完成后,具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。
2.對重點工程和非重點工程進行合理安排。
所謂重點工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設備安裝和投產的要求外,它還有保證兩個經濟效果的任務:一是為重點工程的施工調節施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點工程和非重點工程進行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達到其建設項目的全部建設工程施工的均衡性;二是為重點工程施工力量的增減調節而服務的。因此,重點工程和非重點工程的合理安排使重點工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現也得到了保證。
3.做好施工進度控制。
即使施工單位的施工進度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產生、各種干擾因素和風險因素的作用而發生變化,使人們難以執行原定的施工進度計劃。為此,施工進度控制人員必須掌握動態控制原理,在施工進度計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況,并將實際情況與計劃進行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產生原因的基礎上,通過采取組織、技術、經濟、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進度計劃進行調整或修正,再按新的施工進度計劃實施。這樣,在施工進度計劃的執行過程中進行不斷的檢查和調整,以保證建筑工程施工進度得到有效控制。
4.做好施工組織設計不僅要重視總結積累,還要重視對施工組織設計工作的深化和提高。
在施工組織設計的編制和實施中,實現對施工全過程的動態計劃管理,使開工前制定的網絡計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性,進一步健全和完善質量保證體系,從而在貫穿施工生產的全過程中得到落實。
三、結論
沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計,就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求,以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用,充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義。現階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術,借鑒科學的施工管理經驗,并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中,才會在施工中按照預定的設計,并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中,貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中,充分地發揮施工組織設計的實效作用,提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。
參考文獻:
關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；存在問題；解決對策
通常依照施工項目規模、設計階段編制廣度、設計方案的具體作用將施工組織設計換分為三種：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部或分項工程施工組織設計。編制施工組織設計方案時，一定要充分體現該設計方案對施工的指導作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標準，最終實現施工效益與經濟效益的“共贏”。
1.施工組織設計方面存在的問題
施工組織設計是在國家和行業的法律、法規、標準的指導下，從施工的全局出發，根據各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術措施，施工進度、材料供應、運輸道路、場地利用、水電能源保證等現場設施的布置和建設作出規劃[1]。
在建筑工程中，科學合理的施工組織設計能夠統籌全局，有效指導建筑工程。所以，建筑項目的招投標、施工許可證的申報、施工活動的組織開展均需要工程施工組織設計的強力指導。同時，科學合理的施工組織設計方案能夠為施工管理單位和監理部門提供可靠參考依據，并輔助相關部門合理制定撥款方案以及物資供應規劃。
然而，縱觀目前的整個建筑工程領域，施工組織設計存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時期，部分施工企業沒有實現“與時俱進”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認識到施工組織設計的重要性；再次，未能認真借鑒典型工程的成功經驗，導致施工組織設計方案的編制內容乏善可陳、未能有效利用新技術和新工藝、不能有效提升勞動效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時未編制施工組織設計方案，項目工程的需求”隨機應變“，無序施工情況嚴重；第六，存在施工組織設計編制質量不符合標準和要求的情況，通常只有工程進度表或者只畫一張平面布置圖，應付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設計人員的綜合素質不高、缺乏相應的實際經驗。具體表現為，施工組織設計的編制人員未能熟練掌握基礎技術理論知識，同時實際施工經驗嚴重不足，導致設計工作只是照抄相關技術規范，不能夠依據具體工程的實際情況來制定與編制具有針對性的設計方案，未能有效指導施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續的施工帶來諸多隱患。
2.相關對策分析
2.1創新施工組織設計的內容
在社會主義市場經濟的大環境之下，施工組織設計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設計方案在充分體現施工技術的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術、經濟、管理、合同完美融合的施工組織設計方案，用來指導項目管理、項目規劃、施工指導以及程款項的結算與索賠等。
在內容的具體編制過程中應該注意語言表述的簡明扼要，突出重點；同時，要注意結合企業實際，符合招標文件的標準，使其具有較高的競爭性，并著重體現企業實力和企業信譽。在方案的內容架構方面，應該包括以下五點要素，即人、材料、機械、方法、環境。這五種要求必須要認真考慮，確保數據準確，表達清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設計方案需要統籌眾多條件因素：參與建筑項目工程的人員來源廣泛，例如設計、建設、施工、監理等單位；施工材料種類繁多，有時因為施工環境的特殊性轉而使用非標準材料與設備；工程機械的設備性能存在差異，機械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協調，例如，協調不同的設計思路、管理理念、施工組織等。
施工組織設計應該逐漸想項目管理方向靠攏。《建設工程項目管理規范》對項目管理規劃的內容做出了詳細的規定，規定了當以施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的要求。《建設工程項目管理規范》是我國建筑業借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管理體制改革的經驗總結，是科學管理方法的結晶[2]。按照《建設工程項目管理規范》的要求編制和管理項目管理規劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際工程領域標準的接軌[3]。
2.2實現施工組織設計的現代化
第一，充分運用系統的觀念與方法，構建和完善施工組織設計的編制工作標準。建議行業管理部門或者相關部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設計方案，并給各個施工單位引用借鑒，此舉可以充分發揮先進的施工組織設計方案的重要功效，提升工程的經濟效益，確保施工技術，提升施工質量，保證施工安全，提高方案的先進性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復勞作，最終提高方案的先進經驗。
第二，改變由技術部門包攬施工組織設計方案的”慣例“，建議采用誰主管項目實施，誰負責主持方案編制和方案執行的策略。在執行過程中，進行驗證，并做好記錄，使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程[4]。
第三，提高施工組織設計內容的針對性。根據不同工程的特點、要求、現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來[5]。
第四，實現施工組織設計編制的模塊化，并將設計方案納入文件控制的范圍，以保證現場使用的都是有效版本，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動[6]。
2.3提升相關人員的綜合素質，強化責任感
深入挖掘建筑工程項目施工中積累的施工技術資源，對施工組織設計人員進行培訓，借此提高這些人員的綜合素質；通過職業道德、相關法律法規的教育，有效提高他們的工作責任感。此舉能夠有效避免因為智力原因（設計人員自身素質不高、實際經驗不足）導致的設計失誤和設計錯誤。強化基本技術理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經驗，杜絕設計中發生照抄技術規范的現象；在進行施工組織設計時，利用相關知識和經驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎上，強化施工組織設計的針對性，借此適應不同工程的不同施工特點。
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作者簡介
姓名：李芳，性別：女 學歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，
職稱：助理工程師，
【關鍵詞】大型建筑工程；施工組織設計；作用
大型建筑工程施工組織設計的目的是使大型建筑工程施工過程更為先進、合理和高效，最終達到投資、工期、質量目標的統一【1】。在市場經濟下，大型建筑工程的項目管理模式相應發生了變化，而工程施工環境和技術環境的變化，使施工組織設計的地位和作用發生了根本變化【2】。本文為此通過理論與案例論述了施工組織設計在大型建筑工程施工中的作用。
1 施工組織設計在大型建筑工程施工中的作用與主要內容
1.1 施工組織設計的作用
施工組織設計的作用旨在科學合理地組織各種可能的施工生產要求，項目開工之前的模擬優化組合配置，保證項目開工后的施工活動能有秩序、高效率、科學合理地進行，從而達到優質、低耗、高效、安全和文明生產的目的。同時由于其具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣【3】。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。三是監理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。
1.2 施工組織設計的主要內容
我國近年來推行的施工項目管理，帶動了施工企業管理模式的成套改革。相應地，施工組織設計應從原來服務于施工準備和現場施工，變為服務于施工項目管理的全過程，即服務于投標承攬、簽定施工合同、施工準備、現場施工和竣工驗收各階段。根據這一前提，大型建筑工程施工企業應編制兩類施工組織設計：一類是投標前編制的施工組織設計滿足編制投標書和簽定施工合同的需要【4】；另一類是施工前編制的施工組織設計，滿足施工項目準備和實施的需要。施工單位為了使投標書具有競爭力以實現中標，必須編制標前設計，對投標書所要求的內容進行籌劃和決策，并附招投標文件之中。標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素，又是總包單位進行分包招標和分包單位編制投標書的重要依據。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據和理由，是擬定合同文本中相關條款的基礎資料。
2 加強大型建筑工程施工組織設計的措施
在市場經濟下，項目法施工的運行，施工項目管理的實踐和發展，要求施工組織設計具有科學指導施工活動、統一作戰步調、提高勞動效率、降低資源消耗、保證工程質量和施工安全、實現文明生產、擴大企業信譽等一系列服務性職能，以提高施工企業經濟效益和業主的投資效益【5】。
2.1 確定施工組織設計原則
(1)編制施工組織設計人員優先保證安全施工。在此基礎上，再研究經濟核算、施工進度等。(2)盡量采用先進技術、先進經驗提高勞動生產率，降低成本。(3)各項技術措施要有針對性和可操作性。(4)強調管理，保證措施的指導性和完整性。(5)編制內容不能與各種體系的文件產生矛盾。(6)施工組織設計應在施工過程中不斷完善，對于效果明顯的內容可在其它工程中推廣并做出永久更改，以利于持續改進【6】。
2.2 優化施工組織設計內容
施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的結合方式。(1)建議結合項目法規的情況，結合以合同為中心的現場管理，強調合同和市場經濟一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設計中明確提出，同進度、組織、管理、技術、成本串在一起。(2)選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的大型建筑工程施工技術資源。(3)重視工程施工部署，根據當前管理特點及分包情況、多部門責任劃分、分層管理、機械設備租賃、特種結構施工委托、各階段的現場組織、穿插施工方案等都要做出明確的部署。細致的做好各項部署才能更好的分工參與行動，共同來實現組織設計中所制定的統一計劃目標【7】。
2.3 施工組織做到簡明扼要
我們建議采用簡單有效的表達形式，建立施工生產要素形象配置組織系統圖模型和工程成本預控模型，建立健全施工技術模塊庫，應用模塊集合技術，基本實現內容圖表化，文本標準化，以便工程項目施工管理指揮人員深刻領會認真執行。這種設計更符合客觀實際更能科學地指導施工實際，根據具體工程施工項目特定條件，通過信息轉換互聯網絡技術處理，選擇適用技術模塊進行代化組合，形成實施性施工組織設計，減少重復勞動，變重復勞動為創造性勞動，變習慣思維為創新思維。
3 施工組織設計在大型建筑工程施工中的應用-案例分析
3.1 工程概況
某某大型建筑工程地處我國華東錢塘江的支流上，為一發電為主兼顧灌溉，防洪的水利樞紐工程。在壩型比較階段，比較了砼重力壩和粘土心墻砂殼壩兩個方案。壩高81m，壩頂長度370m，設計正常高水位為100m，校核洪水位為102m，大壩典型斷面見圖II-II。大壩屬于二級建筑物。溢洪道布置在壩址一公里的左岸凹口處，為開敞正槽式，此頂高程為92m，總寬度64m，出口采用差動式鼻坎挑流效能。導流洞為城門洞型，開挖寬度8.8m，高度13.2m，開挖斷面84.72m2。隧洞長650m，進口高程25.0m，出口高程23.7m。
3.2 開挖方法
采用鉆爆法全斷面開挖，由于地質條件比較好，機械化程度高，擬采用全斷面微差爆破一次成型，周邊采用光面爆破。鉆孔：采用鉆孔臺車，崩落孔和周邊孔鉆孔直徑40mm，掏槽孔鉆孔直徑45mm。裝藥：采用裝藥臺車。爆破：采用楔形掏槽，非電毫秒微差起爆網絡，一次性爆破。散煙：采用軸流式雙向通風機安全檢查處理：利用裝藥臺車，人工排除危石、浮石，必要時進行噴錨支護。裝渣：采用1.7m3裝載機裝7.0T自卸汽車運輸。
3.3 主要參數
炮孔布置：根據經驗及公式計算。掏槽孔采用楔形掏槽，布置8個孔，孔徑45mm；周邊孔布置間距50cm，根據周長共布置80個，線裝藥密度300g/m；崩落孔布置67個。計算布孔155個實際布孔：中心位置布置楔形掏槽孔8個；周邊布置光爆孔80個;崩落孔間排距根據1.3～1.5m不等布置，實際布置炮孔60個。共布孔148個。循環作業：根據爆破孔布置，循環作業時間12h，循環進尺2.4m。主要作業項目如下：裝藥：0.5h；爆破、散煙、安全檢查：1.0h；裝渣機械進出工作面：0. 5h；鉆車進出工作面：0. 5h；鉆孔：7.0h；出渣：2.5h。
總之，施工組織設計是工程項目管理策劃內容的具體反映，是施工企業多年來施工經驗的總結和發展。在市場經濟下，必須擴大深度和范圍，加強技術積累，并建立監督制度，使施工組織設計方案順利實施。
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【關鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設計的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來換取最大的經濟效益。因此在工程組織與設計工作中需要對工程項目中所花費的人力、物力、財力以及時間、空間和技術等各方面進行全面、科學、合理的部署與規劃，進而實現最大的經濟效益與工程施工質量。
一、建筑施工組織方法設計概述
建筑工程施工組織設計是對工程項目中各種施工活動進行科學管理與合理監控的主要手段，是一種具備充足戰略部署和戰術安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工組織技能實現了建設計劃和設計的要求與目的，是提供各階段施工準備工作良好進行的主要途徑和方法，在工作中，協調各種施工流程和施工方法進行全面、科學的工作。一般而言，施工組織設計主要可以分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三種。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是通過以建設項目或者群體工程對象為目標進行合理編制與規劃，對其進行全面科學的統籌規劃，進而指導全局施工組織設計的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設計、技術設計或者擴大設計批準之后進行的，是可進行編制施工組織的總體設計和規劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術和設計方法的影響需要進行施工祖師設計的改變與統籌，這種施工方法往往都是造成工程計劃的基礎依據。
2、單位組織設計
單位施工組織設計是以某個工程單位或者交工系統為對象進行編制和制定的。在施工組織總體設計規范指導下進行對各項工程具體規劃、控制和安排，也是在工程施工中對各種工程設計和施工方法進行具體的安排和處理。是一種指導本工程科學、良好進行工作的主要方式，也是工程項目月度施工計劃和季度施工計劃的主要指導文件。
3、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計也被稱之為專項工程施工方案和設計要點，它在工作中主要的施工對象是一種危險性比較大、技術較為復雜且在工程項目中是一種利用新技術、新方法和新設備進行施工的模式。其在施工的過程中主要的重點內容包括：具體施工方案、進度計劃編制、技術組織和選用等等。
二、施工組織設計編制的程序
1、計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
三、施工組織設計編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
1.2施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
2、工程施工進度安排原則、依據和作用
2.1工程施工進度安排的原則。（1）符合合同條款有關進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規。
2.2工程施工進度安排的依據。（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；（2）設計圖紙、定額資料等；（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進度安排的作用。（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃。
3、資源、供應計劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響
關鍵詞：施工組織 設計 編制 改進
1 目前在施工組織設計編制中存在的缺陷
1.1 有的施工組織設計編制人員編制中只是對技術規范照搬照抄，缺乏具體施工經驗和技術理論基礎，沒有起到指導施工作用，未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計。
1.2 所累積的建筑施工技術資源目前得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是傳播渠道不足不暢通所致；另一方面是編制人員經驗不足和自身素質造成的。對所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有對早已有的成功經驗進行借鑒，沒有起到降低資源消耗、提高勞動效率的作用。設計編制人員在某施工組織構想的內容，早已有可以借鑒的經驗，但他根本不知道有這項成果的存在，就更不用談借鑒了，這種情況常常會出現，大量的重復勞動需要編制人員去完成。
1.3 為適應不同工程的特點，對每個建筑工程施工組織設計必須逐個進行編制，但對于同類型的施工工藝，不同編制人員在進行編制工作的同時，會有大量不必要的重復勞動需要做，工作效率降低了。
1.4 現在編制的施工組織設計主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，只作為技術管理制度的一項工作，它存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，沒有實現經濟效益的目標，在實施過程中不講成本。
1.5 經常是技術部門的幾個技術人員包攬目前施工組織設計的編制，生產部門管執行，技術部門搞編制，出現設計與實施分離的現象，不能真正起到指導施工的作用，以至造成施工組織設計只是個形式而已。
2 標前設計的內容
標前設計根據編制投標書和簽訂施工合同的需要應具有下述內容：
2.1 工程概況。招標文件中對工程質量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施要簡述。地質、現場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性是除概述工程自身情況外應包括的。
2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招標方對勞動力投入、機械周轉材料配置，本企業承建擬建工程的組織安排有一個清晰的了解。
2.3 施工部署要經過統籌考慮，運籌后確定，是工程施工的戰略部署，主要包括施工流水的劃分和組織。
2.4 主要分部工程施工的編寫要兼顧全面，結合實際，先進合理，突出重點。
2.5 保證工程質量安全的措施從組織上、技術上考慮，要切實可行，最好制訂較為具體的預防對策，以針對不同的工程情況和易發生的質量通病。
2.6 制訂工期保證措施，應以網絡圖的形式表示施工進度計劃，用以表明我方按工期竣工是有把握的。
2.7 施工總平面應合理布置，應分基礎、主體、裝飾，臨時設施用量及所有的費用用最經濟最合理的方法計算出。
2.8 以表格的形式表示施工準備工作，現場準備，技術準備，機械材料準備等。
2.9 有關投標和簽約談判所需要的其它設計。
3 標后設計的內容
3.1 施工部署。做出對重要組織問題和技術問題的規劃和決策。
①根據工程規模，項目經理的組織結構和人員配備確定組織結構的規模，矩陣制組織應得到提倡。應突出建筑安裝與施工、質量、技術、安全、核算等直接相關的職能機構設置，最后職能人員根據部門責任配備。②從提高施工項目經濟效益和施工效率的目的出發，在已簽施工合同的基礎上進行質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。為采取各項技術組織措施留有足夠的余地，做出積極決策，調動職工積極性，使其有更高的努力目標。
3.2 施工方案。包括施工段的劃分，施工方法和施工機具選擇，科學試驗安排，施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用，應予以高度的重視。
3.3 施工技術組織措施。這項內容是提高施工效率的潛力所在，實現控制目標的需要，它應包括以下具體措施。
①保證工期和控制施工進度的措施。②安全防護技術組織措施。③文明施工措施。④防護環境污染的措施。⑤技術組織措施是質量保證。⑥提高經濟效益措施。
因為組織措施潛力大、輻射面廣、效果顯著，在設計技術組織措施時應把重點放在組織措施上。
3.4 施工進度設計。綜合安排施工順序，施工過程的開始和結束時間，搭接關系，實現合同工期目標，必須利用流水作業和網絡計劃方法編制施工進度計劃。
3.5 施工平面圖。該圖以節約臨時設施費用和現場運輸費，合理利用施工用地來實現文明施工，設計要厲行節約宗旨。
3.6 施工準備工作計劃。該計劃明確責任和完成時間對所涉及的相關單位關系的處理，對開工前的施工準備工作進行業務量計算予以安排。
3.7 技術經濟指標。評價施工組織設計的質量是其目的。
4 應用科學管理方法
通過科學管理方法的應用，施工組織設計規劃，大力提高管理水平，從而實現施工項目管理方法的科學化。
4.1 應當將目標管理方法、系統分析方法、預測方法和決策方法應用在編制施工組織設計的全過程中。
4.2 可將滾動計劃法、流水作業法、網絡計劃法及排序法應用在編制施工進度計劃上。
4.3 應將設備采用方法、方案比較法排序法以及優選的施工方案運用在編制施工方案上。
4.4 線性規劃法和經濟庫存法等在設計施工平面圖時使用。
5 應建立哪些加強施工組織設計的指標
由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據，而現在計算方法不規范，各行業也還不統一，作為評價執行狀況的尺度，必須給予高度的重視。
5.1 指標體系。指標體系為評價提供依據，其設置要反映施工組織設計目標達到的水平。
5.2 指標計算。包括勞動不均衡系數，施工準備期、降低成本額和成本率，單位工程工期，臨時工程費用比例，施工機械化程度等。
5.3 指標分析。與同類工程歷史實際水平相比，施工組織設計指標可評價施工組織設計效果。可以優選方案，不同施工組織設計方案的指標對比，求指標的加權分數，均可作為評價的依據。
6 改進現有施工組織設計的編制方法
6.1 建立施工組織設計編制工作的標準時運用系統的觀念和方法。對建筑工程的大中型項目施工組織設計如能進行收集，整理并，行業管理部門經過分析和歸納，減少編制人員重復勞動，更能發揮先進施工組織設計的效益，而且先進經驗能得到推廣。
6.2 根據現有的和可能創造的施工條件，施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。應根據多年積累的建筑施工技術資源，施工組織設計的核心是選擇合理的施工方案，結合工程項目的特殊性并運用現代科學管理方法，同時借鑒國內外先進施工技術，從經濟及技術上互相比較，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計。
6.3 施工組織設計由技術部門包攬的做法企業應改變，為使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程，實行誰主管項目實施，誰負責主持編制并執行的方法。
6.4 結合企業實際滿足招標文件的需要，施工組織設計內容應突出目標，簡明扼要，能體現企業的實力和信譽，要具有競爭性。
6.5 施工組織設計的模塊化編制在建筑施工企業中實行，現代化信息技術更多的運用，通過各個技術模塊的優化組合，以便進行分組、積累、交流及重復應用，減少無效勞動。
6.6 走質量效益型發展道路，努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，科學的、規范的質量保證體系應建立并完善。質量保證計劃應逐項地編制，努力使二者有機結合起來，應與施工組織設計工作同時進行。
7 結束語
建筑施工組織設計必須對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，擴大深度和范圍，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要擴大技術積累，加快技術轉化，建立施工組織設計總結與工法制度，在施工組織設計中使新的技術成果得到應用。拓寬智力資源的傳播渠道，重視高新技術的移植和利用，增強建筑施工企業的競爭力，全面改進傳統的編制方法，從而使企業能更好的組織生產經營工作，保證安全質量的前提下，滿足工期的要求。
參考文獻：
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