發布時間：2022-10-26 01:52:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑施工職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
論文摘要：隨著經濟體制改革深入發展,國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業可持續發展。本文通過對工程項目施工成本控制原則的闡述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。
工程項目成本控制是以施工項目為管理對象,以項目經理責任制為中心,以合同為依據,按施工項目的內在規律,實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制,取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。
一、施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則。
1、節約的原則節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督;二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。
2、動態控制原則施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
3、目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。
4、責、權、利相結合的原則這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。最后,項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。
二、成本控制的方法
1、成本估算方法在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們開發出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡要介紹以下幾種。
（1）經驗和歷史數據估算法。完成某項任務所需費用可根據歷史標準估算，成本估算是在一個可靠性不高的環境下進行，進行估計的人應有專門知識和豐富的經驗。由于項目和計劃復雜多變，無法預測今后幾年的職工工資結構、原材料費用、經營基礎及管理費用等在整個項目壽命周期內會不會變化等問題，把以前的活動與現實對比幾乎是不可能的，因此根據經驗和歷史數據估算，據此提出一個近似的數字，它適應要求很快拿出一個大概數字的項目，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
（2）因素估算法這是一種比較科學的傳統估算方法，它利用數理知識根據過去預測未來。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
（3）WBS估算法利用WBS方法，先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等，然后估算每個WBS要素的費用。采用這種方法估算成本需要進行大量的計算，工作量較大，單計算本身就需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準確度較高，做出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據，最高管理層可以用這些報表來決策。
2、費用偏差分析法這是一種測量工程預算實施情況的方法，也叫掙得值(EarnedValue)分析方法。該法將實際上已完成的工程項目工作同計劃的工程項目工作進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求。它包括以下幾個方面：
（1）在項目費用估算階段編制項目資金使用計劃時確定的計劃工作的預算費用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），BCWS=計劃工作量×預算定額，是項目進度時間的函數，是按計劃應在某給定期間內完成的活動經過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費）之和，隨著項目的進展而增加，在項目完成時達到最大值，即項目的總費用。
（2）在工程項目進展過程中對已完工作的實際費用，它是進度時間的函數，隨著項目的進展而增加是累積值，ACWP是費用，不是實際工作量。
（3）已完工作預算費用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），BCWP=已完成工作量×預算定額，是在某給定期間內完成的活動經過批準的費用估算（包括所有應分攤的管理費），即按照單位工作的預算價格計算出的實際完成工作量的費用之和。
3、成本分析指標與成本數據
（1）工期和進度的分析指標。時間消耗程度=（已用工期／計劃總工期）×l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計劃總工程量）×100%=（已完成工程價格／工程計劃總價格）×l00%。
（2）效率比（這僅對已完成的工程）。機械生產效率=實際臺班數/計劃臺班數；勞動效率=實際使用人工工時/計劃使用人工工時。無論對一個分項工程或整個工程成本的評價，效率指標比較準確和明確，當機械生產效率小于1時，說明實際臺班數比計劃少了，節約了；當勞動效率小于1時，說明實際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。
（3）成本分析指標包括掙得值(EarnedValue)分析指標。成本偏差=實際成本-計劃成本；成本偏差率=（成本偏差／計劃成本）×100%；利潤=已完工程價格-實際成本。在各個成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標，它們較好地反映偏差的程度，通過偏差分析能控制項目費用。
4、成本核算與施工圖預算控制法實際成本核算過程主要有：
（1）記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數量；
（2）本期內工程完成狀況的量度、工程工地管理費及總管理費開支的匯總、核算和分攤；
（3）各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。
1．1工程管理存在的問題
現在很多建筑企業在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責任，而且還對施工環節造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關的施工人員和管理人員無視相關的操作流程和規章制度，流于形式，這樣很容易出現人為的失誤，不僅嚴重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質量。
1．2施工技術存在的問題
隨著我國科學技術的快速發展，施工技術也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質量和技術也有著越來越高的要求，從而使得施工技術由于自身的特定性而產生了各種各樣的問題，導致了施工難度的增加。從目前來看，傳統的施工模式在施工現場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農民工占有多數，專業素質有待提高，從而在很大程度上降低了施工質量。
1．3監督體制存在的問題
監督體制在建筑工程質量的提高中發揮著不可替代的作用。但是由于現在政府部門的監督職責缺失，監督體制不完善，導致了建筑工程在施工過程中經常會出現權責不明的現象，從而使得監督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質量的控制產生了很大的不利影響。
2建筑工程管理和施工質量控制的因素分析
2．1人力因素
所謂的人力因素主要是指施工人員的專業知識和專業技術、管理人員的管理水平以及技術人員的技術水平，這些人力因素都對建筑工程的質量產生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎，避免出現人為失誤，就需要提高施工人員的專業技術水平，要求施工人員嚴格按照相關的規章制度和操作流程進行施工，從而保證建筑工程的質量。
2．2環境因素
環境因素主要包括有施工周圍的地質、水文、綠化、氣象、交通等，施工現場的環境因素同樣對建筑工程質量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環境的控制，首先就需要根據建筑工程和季節變化的特點、性質，制定出相應的合理措施;其次，是對施工現場的施工環境進行不斷的改善，減量減少環境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質量。
2．3組織因素
組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學合理直接決定著工程質量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術、施工設計、施工工藝、施工流程等進行仔細的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學的施工手段對施工質量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現企業利益最大化的目標。
2．4物質因素
物質因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質量，因此需要提高對施工材料的監督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應商，同時在采購的時候，嚴格檢查材料質量，防止購買到的材料質量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關的管理制度對施工材料進行保存、發放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現缺失的情況。
3探討建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑
3．1做好各個施工環節中的協調工作
針對于目前施工過程中的分包現象，不同的項目分包給不同的建筑企業進行，因此需要把工程項目的每個施工環節進行有效的銜接，加強各個建筑企業之間的聯系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責范圍，做好施工材料的供應和采購、施工環節的交叉、技術交流、施工人員與設計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結構，優化建筑工程的管理模式，強調組織的作用，弱化對個人技術的依賴，從而為施工質量提供重要的保障條件。
3．2建立完善的管理監督制度
想要確保建筑工程的質量，管理監督的制度也發揮著十分重要的作用。因此，建筑企業必須要提高管理監督的重視化程度，建立完善的管理監督制度是提高建筑工程管理和施工質量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業對工程質量的監理工作進行強化，對每個施工環節的安全性都要進行著重的強調;其次，是嚴格按照合同的規定和相關的規章制度對建筑工程施工進行監督，并做好工程質量的驗收工作。
3．3加強成本控制的力度
建筑企業想要實現利益最大化的目標，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業求得生存和發展的手段之一。因此建筑企業首先應該樹立科學的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環節當中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內，從而確保工程質量。
3．4確保施工質量
想要為施工質量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準備工作，并且在施工過程中嚴格要求施工人員的綜合素質和施工材料的質量;二是，按照相關的制度標準對建筑工程項目進行嚴格的驗收。
3．5保障施工進度
在建筑工程項目施工之前就應該制定一個科學合理的施工計劃方案，對每個施工環節的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現的施工問題進行防治，并提出相應的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質量的前提條件下縮短施工時間，從而節約施工成本。在施工計劃過程中應該加強與設計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設備等應在施工之前便做好充分的準備。
4結束語
1．1施工工序與設計圖紙脫鉤
很多地基施工技術人員自身的職業技能與思想素質較低，在組織與開展地基施工工序時，沒有認真審查設計圖紙，這就直接增加施工的難度，導致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經濟開支。甚至還會在一些關鍵施工環節上出現嚴重的錯誤，嚴重影響到整個地基工程的質量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經濟浪費。同時，施工技術人員在組織施工時，也沒有進行合理的人力資源配置，也沒有根據工程的實際進度調用機械設備，在材料的發放和使用上也沒有進行嚴格的管理控制，這就會導致大浪的經濟浪費，讓地基施工成本控制工作失去實際意義。
1．2材料成本控制力度不強
通常，建筑工程所需施工材料品種復雜、供應渠道繁多，加上中標報價低、預算定額滯后等原因，往往會導致材料成本管理非常復雜。建筑企業為了盡可能地提高工程的經濟利潤，通常會優先考慮原材料的價格，但忽略了原材料質量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當中必然會導致質量問題的出現，嚴重時甚至會導致安全事故的發生，從而造成嚴重的后果出現。同時，由于在施工現場對原材料的管理不到位，施工隊伍的整體素質偏低，忽視了節約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購無計劃、計劃不周，導致工程材料質量、數量同施工需要不符合，導致資金周轉不靈或窩工浪費現象的出現。(2)材料采購沒有遵循市場價值原理，采購前沒有對材料的質量、價格、運輸費用進行比較研究，導致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細，基礎數據材料不充足，出現成本不真實等嚴重問題，從而導致材料成本失控。
1．3施工安全落實不到位
目前，安全生產始終是每一個建筑企業必須貫徹落實的工作，一旦在施工過程中發生安全事故，其后果是不堪設想的。現在我國建筑工地上經常出現安全事故，基本上都會有人員傷亡，這不僅會給建筑企業帶來沉重的經濟負擔，還會為社會及家庭帶來負擔。施工現場的監理人員與施工隊伍均是為了追趕進度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發了重大的安全事故后才追悔莫及。
2新時期建筑工程管理成本控制的有效途徑
2．1完善和優化施工組織設計
施工階段一般都是按照設計圖紙展開的，其中所需要的人力、機械設備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設計規劃好的，不同的施工方案，工程進度和工程周期也是不同的，且所使用的機械設備也是不同的，也會使成本費用有所不同。所以，不斷地完善和優化施工方案，科學合理地開展施工組織設計，在不違背相關的施工技術標準的前提下，做好優化細化工作，討論并制定出先進的施工技術和施工工藝，實現人力資源的最優化配置，機械設備的使用也需要做好規劃，減少租借的時間，可以降低設備開支。同時，地基工程成本控制人員還應該頻繁地到施工現場進行監督調查，并采用成本動態管理的模式，不斷地調整成本預算，嚴格控制財務開支。
2．2加強原材料的成本管理工作
在建筑地基工程中，通常原材料的成本費用將占到整個地基工程總費用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費用，就可以大大減少地基工程的成本費用，具有非常大的節約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質量達到標準的基礎上，在采購的過程中堅持購買市場中的最低價格。其次，嚴格按照施工工序以及施工進度的相關要求，科學安排各階段的要料計劃，這一方面可以確保施工與工期的連續性，另一方面還可以將流動資金用活用好，減少材料的儲存成本。再者，加強施工現場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運過程中的損耗。最后，要堅持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環節。
2．3加強施工安全管理
首先，施工現場監理部門應該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴格指導與督促現場施工，對于存在安全問題的施工問題必須要對其進行縝密的分析及排除，一旦出現施工人員違規操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認識到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點檢查機械設備的安全性，在操作之前要仔細審查其安全性能，并且督促操作人員進行正確操作，并在施工之后積極做好機械設備的維護保養工作以延長建筑施工機械設備的使用壽命。做到上述兩點，就能有效地減少安全事故的發生，提高工程的質量，加快施工進度，進而就降低了地基工程的施工成本。
3結語
1.1設計階段施工管理存在的問題
設計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質量，有利于工程施工工作的開展，不好的設計方案，就可能導致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設計方案，再研討等，這樣即影響施工質量，也影響施工進度。總之，設計質量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業或管理人員對于施工設計過程不重視，施工設計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過程，或是嚴格的評議過程，使得施工設計方案執行困難，或是未達到最優化的目標，影響著企業的經濟效益和社會效益。
1.2招投標階段施工管理存在的問題
正常來說，招投標工作是在保證施工質量的前提下，最大限度的降低企業的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業招投標工作還存在很多問題，很多企業招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關資質的企業也能承包到工程，這種情況的發生如何能保證工程施工質量？
1.3材料管理存在的問題
建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質量對于整個工程施工質量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發質量問題等，都可能導致最終建筑工程存在質量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監控制度，確保采購的原材料質量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現離析現象。管理人員需要了解這些專業知識，才能更好的對材料進行管理。
1.4監管不到位
監督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監督管理工作，如果監督管理不到位，那么建筑工程監督管理效果就會受到影響。工程的監理制度對于保證工程的質量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現場監理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環節，造成了質量責任不清，一旦后期發現質量問題將很難補救。
2.建筑工程質量的施工管理措施
2.1加強對設計階段的管理
設計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設計階段入手。設計過程要盡量保證設計方案具有可操作性，做到經濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設計效果。
2.2加強對招投標階段的管理
為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執行招標人員進行培訓，提高職業素養，避免作弊；其次，招標單位對于投訴單位的資質、人員配置、設備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業權利。
2.3加強材料的采購管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要注意的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養護管理。
2.4加強現場監管
1.1質量管理的意識普遍偏低
建筑工程質量管理體系，能夠對施工過程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關制度與要求，才能確保建筑工程的質量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關保障機制并不健全穩固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導致質量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現場管理人員是主要的質量控制參與與實施人員。但制度的制定與執行落實之間仍然存在著一段距離。現場管理人員自身對于建筑施工中質量管理的認識和理解不足，導致現場管理不到位，也為施工質量的控制造成一定的隱患。如果這些細微的隱患沒有盡早發現和補救，就很可能降低施工質量。
1.2建筑材料的質量控制存在漏洞
優質合格的建筑材料施工質量的重要保證，使用劣質或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標準而引發的施工安全事故在我國時有發生。目前，施工單位在材料供應商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領用等方面還有著較多的不規范，特別是一些施工規模不大的建筑企業。
1.3施工人員的技術水平整體仍處于較低水平
一直以來，農村務工人員進入建筑施工行業已經成為了我國建筑行業的一大特色。當然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內各行業的勞力成本。但從另一方面來說，我國現有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業務技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎的施工操作缺乏統一性、規范性。技術交底時，由于缺乏專業理論知識，一些人員對于技術的理解能力不足，容易產生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業的進入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學，缺乏科學系統性的培訓，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質量，也帶來了較大的安全隱患。
2進一步加強建筑工程質量控制的措施
2.1加強政府監管力度，促進行業規范
加強施工工程質量管理的關鍵因素在于進一步推動行業的規范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強對于建筑行業及其相關行業的監管力度，與建筑材料生產、土地流轉等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業相關管理法規和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規行為，特別是造成了嚴重質量問題或是安全事故的相關人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關于建筑工程質量較為全面科學的一部法規，各建筑企業應當認真學習、嚴格執行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目[3]。認真落實實施《建筑法》的各項要求與規定，是保證工程質量的基本前提。
2.2積極落實施工質量控制機制
堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進行施工設計的同時，還應當聯系設計實際確立相關的質量控制機制。確定之后應當交予施工相關各方學習。在施工過程中，施工各方應當嚴格遵守相關規定與制度。特別是作為現場管理人員，必須對于自己在施工中的職責有一個清醒的認識，嚴謹地做好監督管理工作。對于現場管理中所發現的施工問題應當立即指出并要求相關責任人盡快進行整改，減少施工質量隱患。
2.3加強建筑材料的質量控制
建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。施工方應當切實重視建筑材料的質量控制。具體來說，在采購過程中，應當選擇有資質、信譽佳的供應單位和合格合規的材料，在材料入庫前進行全面驗收以及相關的入庫登記，確保材料品質。入庫驗收人員應當同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應當按照材料自身的倉儲要求進行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領用方面，必須嚴格按照施工計劃開展，對于不符合領用規定的材料數量、人員或是沒有領料單等情況，堅決不允許領用。同時堅決杜絕提前、超額領用以及計劃外領用。
2.4優化施工過程中人力設備資源的配置
由于缺乏科學的施工規劃，在建筑施工的過程中，常常會出現一段時間機器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進度。因此在施工前，施工單位應當將設備人員的劃分納入施工進度之中。結合工程建設以及自身設備人員的實際，對一些大型重要設備制定時間表，最大限度地發揮其作用。人員配置應當同設備的使用實際相結合，以便于最大限度地提高施工質量。
2.5積極提高施工人員的技術技能
關鍵詞:建筑工程;質量監督;原因分析;對策
一、建筑工程質量下降的原因分析
隨著建設經濟的快速發展，城市建設的規模日益擴大。但是從總體方面來看，我國目前建筑工程質量的水平并不樂觀。這方面的問題歸納起來。有以下表現:
(1)相當一部分工程質量不合格，嚴重影響其使用功能；
(2)許多工程結構隱患嚴重，甚至導致建筑倒塌；
(3)裝飾工程質量低劣，給排水、電氣、燃氣、消防等設施不能滿足安全防護要求；
(4)尚未建立相應的機構與可行的運行程序。
廣大群眾對建筑住宅質量問題，經常投訴無門，無人受理;尚未在建筑部門就貫徹《產品質量法》制訂可行的實施辦法。如關于建筑住房質量事故的賠償標準及索賠程序、關于建筑工程質量的仲裁機構及仲裁程序等。沒有切實可行的實施辦法，沒有建筑工程質量的法制管理，尚未形成經常性的社會監督機制。目前對建筑工程質量監督還只是停留在喊一陣、抓一陣的狀態，風頭一過，又恢復原狀。
造成建筑工程質量下降的原因是多方面的:
1)是質量法不健全，執法力度不夠；
2)是建筑市場行為不規范，監督查處不嚴。有的建設單位將工程肢解多頭分包，有的過分壓低造價，有的購買質量低劣的建筑材料、設備并執意讓施工單位使用，有的施工單位層層轉包工程；
3)是企業經營思想不端正，放松管理，甚至偷工減料；
4)是不少質量低劣的建筑材料進入工地。市場經濟的建立和發展，打破了計劃經濟體制的單一模式，同時也給建筑市場帶來了混亂。個別商家為謀取利潤，經銷偽劣產品，提供假出廠合格證，弄虛作假，給工程質量留下隱患。因此，必須把好建筑材料的檢驗關和試驗關，鋼材、水泥、水電設備、鹼等主要材料和試件，不能滿足于施工單位報送的工程技術資料；
5)是質量監督檢查不嚴，有的監督站或監理公司人員素質不高；
6)是一些供電、供水、消防單位搞“行業壟斷”，名工種之間配合不協調。
此外，還有規劃設汁配套設備方面存在的質量問題。
幾乎每一宗質量事故均可找到技術、材料、工藝、設備等方面的具體原因，然而引起建筑工程質量滑坡的主要原因來自于質量監督體制的不完善。我國曾有一整套建筑工程質量管理辦法，但主要集中在政府監督和企業自我監督方面，缺乏的是用戶監督。
二、加強建筑工程質量監督的對策
建立社會主義市場經濟體制，強化政府對建設工程質量監督，是在工程建設領域中對建筑市場的宏觀管理的重要手段。自20世紀80年代初，結合我國國情，參照國際慣例，政府對工程質量實行監督。相繼建立健全了工程質量監督機構，在全國形成了質量監督體系，有效地把工程質量納入法制管理軌道，加強了企業質量管理，促進了工程質量的穩定提高。
2.1增強質量意識，提高人員素質
工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎。
當前，我國的工程質量不斷提高，但仍存在許多令人擔憂的問題，倒塌事故及工程問題時有發生。這些工程質量問題的發生，與我們的質量意識淡薄有很大關系。目前，由于設計市場、施工市場、建材市場的龐大且經營行為不規范，導致了市場的混亂，因此，只求利潤，缺乏質量意識的現象日趨明顯。如果我們的監督體系不重視質量，沒有一個強的質量意識，提高工程質量將成為一句空話。要振興建筑業，必須提高監督隊伍的質量意識。監督機構是工程質量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產安全。在新的形勢下，培養提高監督人員的素質，建立監督機構的內部考核機制，充分發揮監督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業質量意識，解決處理質量問題的關鍵所在。
2.2加強對項目法人行為的監督
項目法人是投資者的代表，對工程質量負總責。加強對項目法人行為的監督應注意:加強合同管理，避免項目法人在建筑設計、施工中簽訂各種虛假合同，逃避國家的監督。加強對工程招投標的監督，嚴格審查建設單位是否依照法定程度和方式進行了公開招標;是否公正地擇優選擇了中標單位。嚴格施工許可證制度，建設單位必須按有關程序，經過嚴格的審批，領取了許可證方可開始施工。嚴格項目竣工驗收，未經驗收或驗收不合格的項目不準交付使用、不辦理產權登記、不準進入市場交易。
2.3嚴格資質審查，把好建筑市場準入關
各級建設行政主管部門應加強對參與基本建設全過程的各責氣單位的資質審查，嚴格建筑市場準入制度。凡天資質或資質較低的建筑設計、施工單位，計劃部門不予立項，規劃部門不發建筑許可證，建筑安全管理部門不發施工許可證。全面推行質量認證制度，由國家質量監督機構對建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業的產品質量或質量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發產品質量證書、標志等方法，確認和證明企業生產的產品已達到某一質量水平，企業在特定的產品范圍內具有必要質量保證能力。未經認證或認證不合格的建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業，不允許從事相應業務。當前應重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設計施工、監理業務行為;掛靠承包、轉包、非法分包行為;同體監理行為;認真組織對建筑設計、施工、監理單位的資質年檢，取消出現重大責任事故的單位從事相應業務的資格或降低其資質等級。
2.4規范建設行政主管部門行為
建設行政主管部門是監督國家管理基本建設的各項制度執行的部門。如果這些部門不從嚴把關，違法辦事，國家對建設工程質量的強制性監督作用根本無法發揮。為加強對建設行政主管部門的監督，應制定嚴格的建設項目審批程序;建立建筑工程質量領導責任制，明確各級管理機構分管領導的質量責任，如發生質量事故，除追究當事單位和當事人的直接責任外，還要追究各級管理機構領導在項目審批、執行建設程序、工程監督等方面的領導責任;組織力量不定期的檢查各級建設行政主管部門履行職責情況，嚴肅查處收受賄賂等犯罪行為。:
2.5用戶監督
用戶是建筑產品的最終消費者，建筑產品質量的好壞，直接關系到其人身財產安全，用戶出于自身利益，絕不會聽任行賄、受賄、偷工減料等行為發生，吸收用戶參與基本建設全過程的質量監督，對提高建筑工程質量意義重大。目前，針對工程的特點，可以采取靈活多樣的吸引用戶參與監督的方式，對有明確受益者的工程，如住宅已確定了住戶，就可從住戶中推選有一定建筑技術及建筑管理經驗的人成立“住戶監理小組”，監理小組發現施工中施工企業違反合同規定，粗制濫造，有權通告施工企業改正或暫停施工，其他的住戶也可利用業余時間到施工現場監督施工。
對無明確受益者，或受益者較多的工程，可設立工程質量投訴中心。用戶可通過信函、電話、來訪等形式反映工程質量問題，投訴中心受理投訴后，應及時了解用戶投訴事實的真像，在規定的時間給投訴人處理答復。另外，還可開展工程質量有獎舉報活動，對在工程質量監督中做出貢獻，并避免了重大質量事故發生的舉報人給予一定的物質獎勵。
關鍵詞：建筑工程 質量通病施工技術墻體質量
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑施工墻體的質量通病
在具體的建筑工程設計中,墻體的結構構造對建筑結構體系和室內環境非常重要,它影響著建筑功能的正常發揮,是建筑設計的重要部分之一,在建筑施工中,一定要關注墻體的質量問題,其質量問題主要體現在以下四個方面；
第一、磚砌體工程縱橫墻砌筑不同步進行,內墻的陽角不方正,陰角不順直,影響觀感驗收施工中臨時間斷處出現較多的直搓流量,漏放拉結鋼筋,或拉結鋼筋長度不夠,不按規定設置腳手洞,漏堵基礎墻腳手眼等。
第二、灰縫砂漿不飽滿,含水率設置不當，不按配合比設計配制砌筑砂漿,砌體不合理組砌,使用不同墻體材料混砌,砌筑砂漿強度或砌體材料強度低,砼離散性大,空心板不堵孔或不按規定堵,板縫設置過小,嵌縫砼灌不密實。
第三、鋼筋成形綁扎不正確,梁與柱交接處、柱與樓層或橫梁交接處區域箍筋不加密,圓梁轉角處和構造柱鋼筋搭接處箍筋不加密,箍筋間距不均勻，箍筋彎鉤形式不符合抗震要求,尤其是圈梁、構造柱較多,樓板與懸挑構件等上層鋼筋被踩,位置達不到要求等。
第四、外墻面抹灰層空鼓掉皮開裂;飾面磚不做抗震、凍融試驗,施工時選磚不細致,嵌縫不一致,面磚與基層連接不牢固,易脫落,墻面細部粗糙,門窗四周邊抹灰不平,門窗處易產生細小斜裂縫,容易出現滲水。
二、建筑施工中墻體質量問題的產生原因
在建筑施工過程中,墻體出現以上的質量問題主要有以下幾方面原因:
第一、由于我國現有的墻體材料革新力度加大,新材料技術指標和質量標準與以前的建筑規范必定有所差距,但是在建筑中當施工人員對于新材料特性,影響因素等關注不夠時,墻體的質量問題就很容易發生。
第二、忽視氣溫和降水的影響,建筑工程受建筑所在地氣溫和降水變化的影響較大,較低的氣溫,較大的日夜溫差,建筑區降水較多,都會對施工帶來不同程度的影響,造成墻體工程質量缺陷。
第三、施工管理水平差,主要表現在與設計部門配合脫節,使得工程設計在設計初期便由于對周圍環境及技術標準等考慮不足而不完善;現場管理技術不合格,單純的嚴格按照操作工序去施工,在施工中沒有統一規范的施工工藝標準,或參照其他企業的施工工藝標準但是在實際施工中執行不嚴格。
三、控制措施
要避免工程質量問題的發生,可以從以下幾點入手進行防治:
第一、從標準制度入手,提高建筑工程中墻體的質量。隨著我國城市化建設的推進,建筑新型材料以其環保,低成本等特點在建筑中廣泛使用,在建筑的過程中設計部門一定要注重綜合考慮新老材料的特性特點,影響因素等,同時充分考慮當地的溫度,濕度,地理位置等特點,設置統一的施工標準,保證施工過程有據可依。
第二、從管理入手,提高質量意識,保證施工標準嚴格執行。施工標準是靠人來執行的,工程質量的關鍵因素也是取決于人的管理。首先,建筑工程單位要通過例會,黑板報等方式對建筑員工加強思想教育,促進其質量意識的提高,保證在施工中將質量放在首位。其次加強員工的技術培訓,在施工標準出臺后,一定要加強建筑員工的技術。其次,在建筑過程中實施工程質量目標責任制,在工程進行的過程中將整項工程劃分為分項,每個分項設置工程小組負責人,全面負責分項的質量。同時質檢人員也要在每道工序的施工過程中,隨時跟蹤檢查。管理檢查控制一定保證科學性,不是通過隨意目測估計,一定要做好詳細的工程質量檢驗程序數據記錄,比如混凝土的攪拌質量包括配料劑量是否與標準相符,水灰混合比是否在誤差允許范圍之內,要建立工程專屬質量檔案,以便后期出現質量問題有據可循。
第三、要想得到好的工程質量,除了科學統一的施工標準之外,一定要有嚴格的檢查措施和有力的檢查手。利用監理制度,加強檢驗程序控制,由專業監理人員對工程進行嚴格檢查驗收,保證每個工序,每個分項工程完成一個,驗收一個。提供質量的第二重保障。
第四、從材料入手,在源頭上控制建筑工程中墻體質量。在保證了施工標準統一正確,施工管理到位后,接下來便是解決原材料的問題,巧婦難為無米之炊”,同樣,即使施工標準再為正確,施工管理再為到位,如果材料質量差,工程質量也不會好到哪里去,加強原材料質量控制,是把好墻體質量的關鍵一關。原材料要通過進場,取樣檢測合格后,提供給建筑工程使用,這就要求我們首先要在進場關予以控制,對于工業制成品如水泥、鋼材等,一定要索取出廠合格證和檢驗報告,確認實物與有質量證明的材料相符;接下來要按照監理規范標準進行認真取樣驗證,保證樣品的代表性,保證檢驗效果。原材料基礎是建筑工程墻體質量的基礎,只有保證了原材料質量,建筑工程墻體質量才可能有保障。
四、總結
隨著我國經濟的持續發展,人民的經濟生活水平也在不斷提高,現在無論是工業建筑還是民用建筑,安全性已經成為人們在選取使用建筑時關注的重點。本文結合工程實踐,總結建筑施工中墻體的質量通病,并提出相關的防治措施。從制度標準、管理、原材料三方面入手,提升工民建筑中墻體的質量。其實在工民建施工中不僅僅是墻體的質量,組成建筑整體的每一處細節問題都應該受到關注,作為重點來設計施工,這樣才能提高我國整體的建筑質量水平,促進我國的建筑邁向新的發展階段。
參考文獻:
[1]黃政宇.土木工程材料[M].北京:高等教育出版社,2002.
1.1實施工程的可替換性
小型裝飾工程可替換性表現在小型建筑裝修完成后所用的材料更符合易拆卸的性質，便于進行二次重裝。相對于大型的裝飾裝修工程及建筑工程來說，小型的裝飾裝修工程在裝修周期上，在比較短時間就需要要二次裝修，差不多5年的時間就需要小型的整修一下，5—8年就需要進行一次大整修。正是因為小型建筑裝飾裝修的這個特點，我們的施工工程既要安全堅固，也要方便我們拆換。
1.2完成工程的時間短
相比較大型建筑裝飾裝修工程與建筑工程來說，小型建筑的裝飾裝修工程的施工工期要短好多。根據裝修的面積上劃分，雖然裝修的面積小型裝飾裝修的面積要求低于一千平方米，但在裝修選材方面卻需要超過大型裝修下大工夫，要求更繁雜的品種，更高的品質。因此，組織設計的項目擬定性與精準度方面要求的更加的嚴格。在我們小型建筑裝飾裝修過程中，我們既要考慮新材料的加固，也必須考慮到以前的裝飾物的拆卸，這也是跟大型裝飾裝修有區別的一點。
1.3更具美觀性
小型建筑裝飾裝修在美觀性方面有其特殊要求，要在不足一千平方米的有限裝飾面積里展示更多、更具內涵的東西，就必須在美學的方面就提出更高的要求。為此，在施工過程中，我們不僅要考慮經濟實用性，也還要考慮空間位置的擺放，讓其更具美感，為了達到這個目標，我們在進行組織設計的時候就要相應的把這些放入其中的考慮范圍。
2小型建筑裝飾裝修工程時施工組織設計的編制要求
在編寫施工組織設計的過程中要基于小型裝飾裝修工程的特征來進行。
2.1可操作性的要求
我們在承接裝修工程時，首先要提前計算出該工程需要施工的人員數量，并且做好備用人員的計劃。這樣不僅能夠在施工中遇到一些事先沒有預料到的意外情況時，有專業人員能夠到崗上任，保證施工效率的正常進行。而且要事先分析施工過程中可能出現的問題，做好相應的準備，從而確保了組織設計的可操作性。
2.2針對性的要求
在施工工程概況、施工部署上的編寫，我們必須按照當時的招標文件、建筑標注要求如實編寫，不可以扭曲事實。而且在招標的過程中，我們對進行招標的單位要做出工期跟質量要求的保證，我們在組織設計的編寫中也要強調我們保證。在此基礎上，編制的組織設計里面的內容必須是符合法律法規，都要嚴格按照招標方招標的要求編寫。同時，如果我們預計到在施工中可能會發生的施工問題，我們也要在組織設計的編寫時做出特別說明，當然，我們也要提出相對應的解決方案，這樣的組織設計方案才能讓招標方看到我們的實力與誠意。所以，我們在編制組織設計時，既要按照招標文件的要求編寫，也要按照我們建造工程時的標準來編寫，這樣的編寫才是真實可靠的。
2.3環保性的要求
首先，在小型建筑裝修工程施工時，必須嚴格按照國家和地區對建筑行業關于環保問題的相關規定。本著給我們的社會人群營造碧水藍天的生活狀態的原則，對可能會造成的環境污染的操作步驟做好相應的解決方案，要做到最大程度的降低因為我們的工程給環境帶來的傷害。在材料的選擇上必須選擇符合國家安全標準的材料。如果到時候威脅到設計方的利益時，我們要與之做到有效的交流溝通，在材料的選擇上達成共識。在其他的邊角料的選擇工業上不能放松關口，我們一定要選擇正規廠家的產品，使我們建造出來的工程是具備環保性的裝飾裝修工程。
3總結
