發布時間：2022-02-27 15:59:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工作情況小結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
2010年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎；對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境；倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業流程的不暢；部門協調不力；執行力低下；本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化（包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業；繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫2011年度的工作目標：1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5S標準。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。
一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰斗力。
2010年以來，我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心，針對當前廠區面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發展。
在抓班子建設方面，我們注重監督制約作用，通過定期召開骨干會、班前會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務公開方面，我們自覺接受群眾監督，與職工切身利益相關的工資二次分配、物品領用、評比、評先等事項全面公開，定期公布。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強了科室的凝聚力。為提高科室人員素質我們突出采取了以下措施：
（一）、按照“文明執紀，嚴格執法”的標準要求，制定了文明用語，文明上崗規范，加強對所有人員的學習,促進文明行為的養成。規范職工的言行，提高職工的文明素養，是創建文明和諧治安環境的有效前提。我廠“職工文明行為規范及考核辦法”下發后，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔任，統一服裝，并制定了“文明監督”袖標，每天文明執勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果，規范了文明稽查言行標準，在制止不文明行為時，要求隊員對違規者要以禮敬人，再指出違規之處，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴、細、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執紀過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀人員其達到吸取教訓，校正行為的目的。在執紀過程中隊員既當不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區制定的有關文明行為規定送到各個車間，并督促單位抓好對職工學習教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中，使廠區的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執勤的任務以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養成。公共場所實現了三轉變，即職工文明素養有了明顯轉變，公共秩序有了較大轉變；公共衛生有了較好的轉變。
（二）、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環衛管理等十來項內部管理制度的基礎上，對全科10個場所崗點（餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環衛），從整理、清潔、準時、標準化、素養、安全六個方面制定了各項管理規定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現實表現與制度考核掛鉤，制度考核與隊員工資二次分配的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現。
（三）、落實干部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當月獎金。有了班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規范落實到位。
（四）、強有力的措施，規范化管理，增強了全科人員素質，提高了整體戰斗力。針對今年我廠擴建施工項目多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機盜竊廠用物資以求大發不義之財，我保衛人員加大了對各施工地點的看護與守候，于2010年01月08日晚上6：40左右，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發現一外來人員行為詭異，帶到保衛科后態度惡劣，不能積極配合保衛人員的詢問，我保衛人員到現場仔細勘查后發現有被盜電纜一捆，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條，大約8；00左右移交李莊鄉派出所民警帶走，并向廠領導匯報。于二零一零年二月二十二日下午十六點左右，一輛車牌號為：予N29879拉有鋁錠的半掛車經過廠門崗時，我保衛科保衛人員爬上車頂進行查點鋁錠的數量時，發現車內的鋁錠數于出門證的鋁錠數不符，經過與國貿、財務等有關部門核對，七個小時的訊問與調查，經查由于個別單位的工作失誤、疏忽大意、具有麻癖思想所導致多往車內裝一件鋁錠（約1.1噸），為公司挽回損失約18000元。4月23日我保衛科門衛在檢查車輛出廠時，在駐地村民的三輪車內查處電纜數十米，在調查審問時得知，此電纜是廠內的公物。
一年來，廣大隊員為維護廠區及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經濟損失達數萬元。
二、抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線。
今年以來，我們按照“打防并舉、標本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規范等方面著手，加強了治安基礎管理。
1、人口信息的準確掌握是有效預防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當地派出所對常住人口戶籍檔案進行整頓的要求，對我廠外來施工人員逐個進行了統計，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統中去。
2、狠抓“兩堂一舍”及環境衛生的建設，促進后勤工作有序開展的同時，狠抓了人員的崗位意識，確保后勤保障有力。
（1）、由于在6月份剛組建的后勤保衛科中，職工年齡普遍偏大，素質高低不一（其中環衛人員17名（病假1名、50歲以上人員4人、3人待退休、思想不穩定人員4人、有病人員10人）、鍋爐工7人（1人待退休）、澡堂洗衣房8人、保衛人員39人（1人待退休、平均年齡在40歲以上、4人有病）、小餐廳1人），在這種情況下，我科室領導班子首先進行思想摸底、思想糾正、思想教育，使每名同志都能思想穩定、素質過硬，有效的為今后的各項工作中打下了良好的基礎。隨后科室明確了分工，健全了建制，針對那些思想不穩定、工作不積極、思想有情緒的個別同志，科室領導逐個談心，并安排班里骨干對這些思想不穩定、工作不積極、思想有情緒的同志在工作中多幫助、在生活中多關心、在家庭中有困難的多談心，對那些重點幫扶對象明確了幫扶人，實行兩幫一，即一名科室領導、一名黨員幫扶一名重點人員，于8月份科室領導與環衛班張向陽、張國庫；保衛人員吳孝鵬、王正昌逐個談心，了解了個人近段時間的思想狀況、家庭有無困難，看有無需要科室幫助等。并于10月份有科長、副科長帶領的科里骨干到環衛工張向陽家進行看望，取得了很好的效果。
（2）、“兩堂一舍”的管理：
“兩堂一舍”是后勤保衛科的工作重點，針對食堂條件有限，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領導針對9月份大學生公寓合同已到期的有利時機，及時對大學生公寓及辦公樓宿舍進行了重新調整，讓每個宿舍都住滿了人，每個宿舍都有專人負責，把大學生公寓調整后多余的5棟樓房退還給了屋主，為廠一年節約了25000元左右，并不定期的對大學生公寓及辦公樓宿舍樓進行檢查。2010年8月11日，我科室組織人員對辦公樓各樓層進行例行巡查，在108#房間發現了濃重的汽油、油漆等味道，打開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計200公斤（其中有兩桶正向外傾倒，液體正從破損處外溢）、電熱毯一具，大功率電爐一臺。后勤保衛科科長蔣杰考慮到事態的嚴重性，在向廠領導匯報的同時，蔣科長果斷下令：破門檢查！蔣科長一邊安排現場注意明火（一點點明火就有可能引起爆炸），一邊安排拍照取證，取證結束后安排人員把所有的危險品撤離現場，控制了事態的進一步惡化，避免了一場事故的發生。11月下旬，科室領導在職工宿舍及澡堂的檢查中發現，職工宿舍大部分沒有門鎖、澡堂地面滑，導致宿舍及澡堂隨時可能出現不安全隱患，在申請廠領導之后，對宿舍的大部分門進行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊，既保障了職工的安全，又美觀了室內裝飾。8月份，在廠領導的支持下，將澡堂原有的球閥淋浴開關改為了腳踩式開關，使浪費淋浴熱水的現象得到了改善，同時也節約了鍋爐用煤。澡堂大池熱水內，每天撒白礬、消毒液和鹽來凈化水質、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛生的熱水澡。
（3）、環衛的管理：
今年我廠投資了幾百萬對環境衛生進行了規劃，使進入廠區的各級領導和兄弟單位都給予了很高的評價，這就需要我們對環境的保持有了更高的要求，無論是廠區的花木的護養，還是衛生的清理，無論是垃圾的存放，還是魚塘的水質凈化，都得到了廠領導的很高評價。9月份在廠領導的指導下，我科室在分兩批引進了觀賞魚，自制了水上工具對水質進行了凈化，使各級領導來我廠檢查工作的同時還能觀賞到觀賞魚，并每隔一段時間利用撒石灰、白礬、藥物等方式對水質護養。10月上旬及12月4日，我科室組織了兩次全廠范圍內的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過冬。11月19日，我科室將食堂西面多年來的荒地進行了開荒，并組織了人員撒了菜種，預計春節期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜。
全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴重，我后勤保衛科采取巡回檢查和蹲點守候相結合的方式，專門進行了集中治理，較好的改變了臟亂差的現象。對發現亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報了廠領導，經過長期的檢查和集中治理，現在各個車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動的到垃圾池內找零用的設備配件，為廠區的經濟節約了大部分資金。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現象，我們采取集中整治、規范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實現了集中有序存放。
三、高標準、高質量地完成廠下達的各項臨時性工作任務。
我廠情況特殊，處于生產、發展、擴大階段，隨著廠區規模擴大，上級領導來廠區視察、參觀、學習的次數增多，這就要求我們要高標準、高質量地完成廠下達的各項工作任務。一年來鋁業公司及各級領導來我廠檢查指導、參觀學習數十次，其中美鋁集團、鼎盛集團和臺商到我廠視察，集團公司領導、鋁業公司領導及各兄弟單位來我廠檢查指導工作數次，特別是省領導、市委領導和各級地方領導時有到我廠檢查指導工作，我們在廠領導的帶領下認真安排檢查、參觀期間的治安保衛工作，讓中、夜班的人員加班加點，確保了上級領導和客人們的安全。
四、內部管理思路清晰，工作到位，顧全大局意識強，職工工作責任感和事業心強。2010年11月29日下午16:30分的職工通勤車在返往市區，當行駛到物流門東100米，被患有精神疾病的女性在車頭攔截，導致全部通勤車無法前進，我保衛人員當聽到這一消息后，迅速跑到現場，在勸說沒有效果的情況下，強行將患有精神疾病的女性拖出現場，使通勤車能夠按點的返回，得到了通勤公司的一致好評。
五、綜合治理工作管理到位，實現各單位無治安拘留、無行政拘留的案件發生，全廠職工的法制觀念有了很大的提高。
在廠領導的正確領導下，團結奮進、開拓進取，后勤保衛科出色的完成上級交給的各項工作任務，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，狠抓安全工作不放松，黨政工團齊抓共管。6月13號，借“安全生產月”活動之機在廠區辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產月”宣傳暨“安全在我心中”聯合大簽名活動，全體保衛隊員共同參與。懸掛安全標語橫幅、散發傳單、安全知識競答。一年來我科室共調解民事糾紛5起，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次，破獲盜竊案件數十起，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發生。
六、開展消防宣傳教育和培訓，堅持經常檢查消防隱患，做到常備不懈、整改隱患，防消結合。
消防工作是工作中的重中之重，根據廠黨委《2010年安全工作目標管理責任制》的要求，結合我廠實際，制訂了《鋁廠安全生產、消防工作目標責任制和消防預案》。在全體人員的共同努力下，使廠區安全生產、消防工作順利開展，并實現了安全生產無事故。一年來，我科根據市及上級有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防重特大和群死群傷惡性火災事故為目標，堅持檢查與整改并舉，執法和宣傳并舉，熟悉和演練并行，明確責任，標本兼治。在經濟十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力，搞好消防工作。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進行了換粉和維修，本_資_料_來_源_于_貴_州_學_習_網gzu521.com共換粉及維修84具滅火器，購買新滅火器85具、滅火器材箱52個，并于11月12日組織了一次全廠消防演習，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災，達到了演習的預期目的。在平時的消防工作中，我單位能夠不定時的對全廠的消防設備進行檢查和督促，對發現有安全隱患的單位及時進行通報并督促整改。
一年來，我科室在上級領導的正確指導下，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優異成績。但我們不能以此驕傲，放松警惕，要認真總結經驗，找出存在的問題，改進不足，扎扎實實地做好各項工作，爭取在新的一年里把各項工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保全廠干部職工人身和財產的安全。
七、存在的問題：
在總結成績的同時，我們也應看到存在的缺點與不足，這就需要我們進一步加強。
1、人員的思想素質高低不一。自6月份后勤保衛科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動也較大，還需加大人員思想素質的提高，維穩形勢還比較嚴峻。
2、門衛管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發生。
3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛生還是飯菜的質量，無論是就餐的環境還是人員的素質，我們都有待于提高。
八、2011年工作計劃：
2011年工作即將展開，我們應按照“加強隊伍建設，創新管理手段，預防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經驗，克服不足、發揚成績，加強制度落實，爭取在新的一年里后勤保衛工作再上一個新臺階。
1、加大學習、培訓力度，提高人員的綜合素質，打造一支身體素質過硬、專業技術精良、思想素質穩定、后勤保障有力的高素質隊伍。隨著廠區環境的日益美化，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續努力。
2、繼續加強“兩堂一舍”的管理，在現有條件的基礎上，力爭使“兩堂一舍”建設再上一個新臺階。主要措施為：以續簽合同或重新招投標為契機，完善合同內容，規范職工餐廳管理制度，在合適的時候從硬件上提高，在內部管理上加強，對不服從管理，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。
3、繼續加大廠區內的巡查力度，確保廠區內的安全穩定，加強臨時人員進入廠區的登記工作，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查，加強廠區內車輛管理，大力整治亂停亂放現象，保證車輛停放安全有序。
4、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結合我廠實際情況，年內進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓，力爭年內全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度，確保年內無重大消防安全事故發生。
5、加強辦公樓前后區域、廠區主干道衛生保潔工作，對各車間所轄衛生區加強檢查，確保全廠衛生的干凈、清潔。
一、暑假期間安全情況
暑假期間，學校領導高度重視學校安全工作，在2015年12月18日、22日召開學校行政會議、全體教師大會上，特意安排學校假期安全工作，強調雖然放假也不能忽視安全工作，會后隨即開展了校內安全排查工作。檢查中發現了一些問題，隨后一一得到解決。暑假期間，學校值班校長、值班領導、值班教師等認真值班，發小問題，及時按有關規章制度及時處理。假期安全工作安排周密，措施得力，假期值班人員認真負責，無安全事故發生。
二、開學安全大檢查情況
9月1日下午，在校長帶領下，學校辦公室、總務處、德育處、教務處等成員組成檢查組共同對全校安全隱患進行了細致地排查，發現以下問題，并及時商討解決辦法。
(一)、校門：外墻右側墻壁有脫落現象。
處理辦法:問題不大，校長要求總務處及時觀察，如果裂縫加大，就呈報校委會及時研究解決。
(二)、小宿舍樓
1、教工宿舍四樓玻璃不完整
處理辦法:需要安裝。
2、教工宿舍旁邊石墻有裂縫
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(三)、公寓樓
1、公寓樓前地基隆起將近10 公分。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
2、公寓樓前散水有塌陷。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(四)、教學樓及周圍
1、公寓樓——教學樓的平臺凸凹不平。
2、教學樓北邊地坪有裂縫。
處理辦法:問題不大，校長要求總務處及時觀察，如果裂縫加大，就呈報校委會及時研究解決。
(五)、操場
1、后崖有滑坡現象。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
2、教學樓后面、操場下面的石坡有滑坡現象。
處理辦法: 工程量大，現在還構不成威脅,要求總務處和霍成錄副校長商議，提出解決的辦法。
(六)、檢查學校監控系統
目前尚未發現毛病，校長要求總務處隨時檢查，有問題及時處理。
(七)、化學、物理等實驗室
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學校要求教務處和實驗室管理人員隨時檢查，及時排除安全隱患。
(八)、門衛、鍋樓房、儲藏室等
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學校要求總務處和門衛值班人員、鍋爐工、李新林老師等隨時檢查。
(九)、學生、教師食堂等
本次檢查，沒明顯的安全漏洞，但學校要求總務處和大師傅等，隨時檢查及時排除安全隱患。
(十)、學生營養餐
總務處及時做好發放工作，有制度保障，發放人員按教育局要求做好記錄、留樣等工作。
三、開學其它安全工作安排
1、1月6日進行管制刀具、學生手機的排查。
2、1月7日課間操“升國旗，在國旗下演講”，以學校安全教育為主題，具體由團委海青云書記負責。
一、工作開展情況
（一）健全工作機制，做好規定動作
我局大力推行民情家訪、公開承諾等工作機制，按要求做好各項規定動作。
1、推行民情家訪機制，張貼“聯系牌”，發放“連心冊”和“連心卡”。全體“三送”干部都在所駐村組逐戶上門開展“民情家訪”，通過入戶調查，張貼了“聯系牌”285個，發放“連心冊”285份；收集民情民意56條，記“民情日記”100多篇，積極參與“民情網站”建設。通過走訪調研，深入了解群眾所思、所想、所需以及各項訴求，對收集到的問題、訴求等，進行分析梳理，分門別類建立“民情臺帳”，實行銷號整改。
2、推行公開承諾機制，張貼“承諾公示欄”。我局“三送”工作隊結合兩個所駐村的實際情況，對幫扶具體事項、措施及完成時限、成效等做出公開承諾，并制作成公示欄張貼，接受群眾的監督。截至目前，共張貼“承諾公示欄”2個。
3、強化宣傳力度，大力營造“三送”工作濃厚氛圍。為大力營造“三送”工作氛圍，我局“三送”工作隊員在兩個駐點村醒目位置懸掛了宣傳橫幅，張貼了宣傳標語，印發、張貼了防洪防汛、森林防火等宣傳資料，并為每位聯系戶張貼了聯系牌、發放了連心冊和聯系卡，向群眾發放并講解宣傳了非法集資詐騙防范知識，為群眾講解“三送”工作的意義和目的，引導和鼓勵群眾參與活動的熱情，贏得了群眾的廣泛好評。在活動開展的同時，工作隊員還積極向縣內媒體投稿宣傳活動開展情況，擴大活動影響，取得了良好效果。
4、認真開展了三送服務周活動。按照興三送辦字〔2013〕14號文件要求，我局認真開展了以“五個一”（亮明一個身份、摸排一批民情、幫助一批物資、獻上一份愛心、參加一次勞動）為重點內容的三送服務周活動。單位主要領導親自調度并帶頭參加，所有干部分批次參加了大走訪活動，做到了干部參與活動全覆蓋。
5、加強了對村委工作的指導，幫助基層加強組織建設。我局“三送”常駐隊員經常與駐點村干部溝通交流，有效的提高了村“兩委”干部的文化素質和政策理論水平及村“兩委”自我完善、自我解決問題的能力；參與指導了村委低保聽證會，有力的推動了基層民主建設，促進了在村級重大事務中推廣“四議兩公開”工作法；協助南坑村黨支部按規范程序發展了應學華、劉冬平兩名預備黨員，并發展了賴圣莨為入黨積極分子，超額完成了“一村一名入黨積極分子”任務。
6、密切跟蹤土坯房改造工作。對駐點村的土坯房改造工作，我們堅持“一對一”或“一對多”幫扶聯系機制，加強對上溝通，盡量想辦法幫助解決農戶土坯房改造建房用地、工匠落實、建材供應、質量保障等問題。目前，我局駐點的南坑村、中葉村土坯房改造動工率軍達93%以上，45%以上已完成一層封頂，預計12月底以前能全面順利完工。
（二）結合中心工作，創新自選動作
半年來，各“三送”工作隊結合駐點村的產業發展、春耕備耕、烤煙生產、維穩、民生工作、防汛防火等工作開展各項活動解民難、聚民心。
1、開展幫扶農戶活動。我局“三送”工作隊下到村組走訪慰問，積極幫扶解決農戶實際困難。如：幫助中葉村枧頭田組李章金老人解決醫療費報銷并申請民政救助；幫助南坑村陶沙組身患股骨頭壞死的吳仕發聯系治療醫院并為其先治療后付費提供擔保；幫助南坑村井下組吳某、組姜某核查補辦春荒救助款等等。各位“三送”工作常駐隊員經常深入結對農戶家中，仔細詢問基本情況，認真填寫《家庭情況調查表》。
2、開展“送知識下鄉”活動。我局“三送”工作組根據掌握到的農戶種植需求，針對性的帶知識技術下基層，幫助農民解決煙葉、紅薯、稻谷及其他經濟作物的種植問題，并大力宣講黨的“三農”政策和向農戶宣傳假農藥、種子等識別法，謹防農戶上當受騙。
3、開展矛盾糾紛化解活動。我局“三送”工作組常駐隊員經常深入群眾開展矛盾糾紛大排查大調處工作，化解民怨，理順情緒，教育群眾遠離“黃、賭、毒”，樹立健康文明向上、移風易俗崇尚科學的社會新風尚；調解處理了多起因土坯房改造引起的群眾矛盾糾紛，維護了駐點村的安全穩定。
4、開展“汛期地質災害排查”活動。今年夏初以來因為雨水多，汛期提前來臨。在防汛期間，我局“三送”工作組全體干部堅守崗位，深入駐點村挨家挨戶上門宣傳，講解避險知識。由于工作扎實，措施有力，未發生人員傷亡事件，確保了人民群眾的生命財產安全。
二、存在的問題
1、民情日記未及時做好，個別“三送”干部有時下到村組開展工作未及時撰寫民情日記上傳到民情網。
2、全面落實“三送”工作政策上特別是解決重點難點的民生問題上，工作力度還有待進一步加強。目前，尤其需要加大通組公路建設、產業發展、維穩等的幫扶、支撐、服務力度。
3、由于資金和權限的因素，對解決一些問題和困難往往力不從心，力度不夠；一些老弱病殘困難戶的問題一時無法解決。
三、下一步打算
1、進一步掀起“三送”工作熱潮，做到宣傳、解惑、幫困、實施和建立長效機制齊抓共進；
2、牢牢把握中央大力支持蘇區發展振興的有利契機，結合“三送”工作切實打好扶貧攻堅戰，讓更多的群眾盡快脫貧致富。
一、上半年指標完成情況
同比增長，增加值預計完成億元。其中工業同比增長；
同比增長；實繳稅金預計完成億元。
占年計劃的新生成企業個。
完成年計劃的入口創匯預計完成萬美元。
計劃總投資億元，開發項目項。實際
完成固定資產投資億元；
完成年計劃；引進域外投資萬元以上企業戶。
完成年計劃；新增收入超萬元企業戶。
完成年計劃。新上投資萬元以上項目個。
二、重點工作進展情況
⒈全民守業工作已全面展開。局里建立了經貿信息網。動員和利用全市所有信息資源，建立健全信息采集、梳理、工作機制，及時準確地為全民守業提供就業崗位、開發項目、技術、人才、產業導向等各種信息。現已就業崗位多個，項目個，并成立了磐石市全民守業咨詢服務中心，中心工作已啟動。全市個部門公示了辦事順序，個部門向全社會公開承諾，接受社會廣泛監督。
⒉項目建設速度加快。由于我市對招商引資工作的重視。市直各部門對入駐我市的企業積極主動地提供綜合性、系列化服務，協助解決實際困難和問題。一期投資億元的河北唐山華歧制管公司只用兩天時間就辦完了全部手續，建設工期僅用天，目前已正式投入生產，年可生產焊管萬噸，實現銷售收入億元，增加值億元，實繳稅金萬元。投資萬元的仙人泉飲品公司經過個月的建設，現已投入生產，全年可生產飲品萬瓶，實現銷售收入萬元，增加值萬元，實繳稅金萬元。
⒊加強調研工作力度。于月份搞了一次針對個體工商戶及私營企業繳費情況調研，共調查個行業、戶企業，涉及收費部門個，收費項目項，涉及個體工商戶和私營企業的主要有個部門，個體工商戶繳費項目較多，額度較高，遠遠高于稅賦，多的高出倍以上，最少的也高出，通過調研反映和流露出很多問題，為全民守業后續工作的開展提供了最基礎的資料。
⒋努力為企業解決資金問題。融資難一直是影響民營企業發展的一個重要問題。通過與銀信部門協調共為戶企業解決資金萬元。目前已與吉林市民營企業（中小企業）資金擔保公司簽訂合同，磐石設立營業部。此事正在運作之中，旨在解決困擾中小企業的融資難問題。
⒌充分發揮企業家協會作用。由于缺乏行業自律，為了搶占市場，互相拆臺、競相壓價，嚴重影響了企業的經濟效益，通過企業家協會對企業的生產本錢、市場需求情況進行調研后，成立了紅磚聯合銷售辦公室，依照屬地銷售原則限制產量、統一價格，不只改變了無序競爭的混亂局面，而且使所有的紅磚企業都提高了經濟效益。
三、保證措施
⒈加強經濟運行監測分析。創新經濟運行的方式方法。變事后分析為超前分析，增強前瞻性。豐富運行分析內容，偏重運行分析的預測預警，掌握國家宏觀政策，有針對性地提出切實可行的建議對策。強化經濟運行信息化建設，利用網絡技術整合國內外各種信息，提高運行分析的質量和水平。
⒉實施重點工作包保責任制。規模工業由市直各相關部門包保。每月進行調度，每季向市政府演講情況。
⒊健全完善基礎工作。各鄉鎮街區要健全完善基礎工作。按要求統一聯網，實現網上辦公和信息化服務。
⒋切實強化組織領導。加大對民營經濟主導作用、主導地位的宣傳力度。每個領導干部、每個部門、每個公職人員都要把發展民營經濟作為自己義不容辭的責任，努力營造全市合力抓民營經濟的濃厚氛圍。繼續實行市級領導和部門領導包聯制度，按要求定期深入企業了解情況，切實解決實際困難，并定期通報情況。
四、存在問題
⒈局部項目受資金短缺困擾。如取柴河建材機械有限公司與巨力汽車廠已草簽生產汽車配件項目協議。至今不能正式簽約，投入生產。
⒉征地審批難影響項目進度。一些大項目由于受征地審批難的制約。主要原因是企業征地審批難。
⒊原材料上漲影響了企業經濟效益。化工原料上漲。現在每噸元，漲幅，全年需噸，全年增加利息萬元，而產品價格下降，莠去津，去年同期每噸萬元，現在每噸元，全年減少收入萬元。建龍鋼鐵有限公司由于月份帶鋼價格下降，同比下浮，而焦碳價格還在上漲。
五、下半年工作打算
⒈努力完成市局下達的各項指標任務。全口徑增加值實現億元。
⒉繼續搞好中小企業信用等級評定工作。
下半年會同各有關部門，年已評定了戶。依照“公正、公開、有序、高效”原則，繼續對提出申請的中小企業進行信用等級評定。
⒊組建中小企業投資擔保有限公司。已與吉林市民營經濟投資擔保有限公司簽定了合作協議。成立中小企業投資擔保有限公司，為中小企業和個人投資者提供貸款擔保。
一是完成年度2萬畝“四位一體”高標準農田示范工程建設；
二是規劃編制年度2萬畝“四位一體”高標準農田示范工程建設實施方案，并開工建設；
三是積極支持農業產業化發展，重點項目有5個。
一、上半年主要業務工作完成情況
(一）高標準農田建設示范工程
一是我縣年度農業綜合開發2萬畝高標準農田建設示范工程項目，在縣委縣政府及上級業務主管部門的領導和大力支持下，按照上級批復的實施方案圓滿完成了項目的資金投入和各項建設內容。于5月8日順利通過市級驗收，并獲得全市第一名的好成績。6月25日又順利通過省級全面驗收，全省成績優異。
2萬畝高標準農田建設示范工程項目由鎮政府承擔實施。計劃投資2691萬元，實際完成投資2707.7萬元。水利措施。新打機電井260眼，配套機井房260座，配套潛水泵及射頻器260臺(套)；配套輸變電線路51公里；開挖疏浚溝渠28條74.1公里，動用土方79.6萬方；埋設U-PVC管道15O公里；修建橋涵等建筑物450座。農業措施。整修高標準砂石硬化路61公里。林業措施。新建農田防護林網O.12萬畝，植樹64679株，形成標準防護林網網格93個。科技推廣措施。科技培訓1萬人次。
二是完成了年度2萬畝“四位一體”高標準農田示范工程建設實施方案規劃編制和上報。
（二）農業產業化項目
一是市縣2800噸蠶繭深加工擴建項目（貸款貼息），由實業科技有限公司承擔，項目總投資7500萬元，其中建設投資4000萬元，流動資金3500萬元，銀行貸款3000萬元，新建烘干、繅絲車間2250平方米，購置按裝生產加工設備83臺（套），年加工蠶繭2812.5噸。按照上級下達的計劃，已補貼實業科技有限公司利息48萬元。項目已全部完成。
二是財政貼息項目。福海科技發展有限公司,20萬噸棉花深加工項目。建加工倉庫30618平方米，購置儀器設備35臺套。久久鴨業有限公司,960萬只櫻桃谷鴨孵化項目。建孵化室6400平方米，鴨舍4000平方米，配套設備120臺套。以上兩個項目現已全部完成建設內容。
三是財政補助項目。縣食品有限公司完成3萬只種鴨養殖及鴨苗孵化擴建項目，總投資586萬元，上級財政支持無償資金75萬元。支持縣好生鎮世紀苗木專業合作社完成花卉苗木種植基地擴建項目，總投資100萬元，上級財政支持無償資金37.5萬元。以上兩項目已經申批。
（三）黃河三角洲食用菌產業基地項目
一是農業科技有限公司,珍稀食用菌示范基地擴建項目。計劃建設內容：
1、現代化菌包生產廠，年產優質食用菌菌包8400萬袋；
2、珍稀彩色菇保鮮加工廠，年產珍稀彩色菇7000噸；
3、食用菌生態觀光示范園10000平方米。
截止年5月，投資2500萬元、占地10000平方米的食用菌生態示范觀光園已建設完工投入運營；投資1600萬元的現代化菌包生產廠建設完工，投入使用；投資1500萬元的彩色菇保鮮加工廠，已完成投資700萬元，加工車間主體工程完成80%。農行提供5年期3500萬元長期貸款支持，并實施財政貼息扶持。
二是農業科技食用菌高效生態園。年，計劃建設現代化菌包生產廠，年產優質食用菌菌包1200萬袋。珍稀彩色菇保鮮加工廠，年產珍稀彩色菇1萬噸。截止目前，已完成投資4900萬元,食用菌科研培訓基地已全面完工。新建培訓、會務活動中心480平方米，配套電教、音響設施；擴建食用菌研發中心620平方米，配套試驗、檢驗、檢測儀器320臺（套、件）。
食用菌基地部分建設物資到位開始施工，鍋爐到位，開始安裝。正在為企業積極進行項目申報，爭取上級財政支持。
（四）招商引資
上半年，4個產業化經營項目獲批（2個財政補助項目和2個財政貸款貼息項目），引進財政無償資金323.5萬元；全面完成了2萬畝土地治理項目各項建設內容，上級財政支持無償資金2400萬元；食用菌產業園項目，農行提供5年期3500萬元長期貸款支持，正在為企業積極進行申報，爭取上級財政支持。
二、存在問題以及對策建議
第一，提高農民培訓標準，培養有文化、懂技術、會經營的新型農民，實現農業生產科技化。要改進農民培訓方式，加大技能培訓。
第二，加大對農民專業合作組織的扶持力度。農民合作經濟組織是架起農戶和市場之間的橋梁和紐帶，通過扶持農民合作經濟組織可以把分散的農戶生產形成規模、銷售形成整體，有效協調企業與農戶之間的利益關系
第三，創新建后工程管護機制。項目竣工驗收后，將項目工程作為村集體的固定資產承包到人，工程的使用、管理權歸承包人所有，承包人負責工程的管理和維護，從而有效地發揮工程的長期效益。
三、下一步的打算
一是年度2萬畝“四位一體”高標準農田示范工程建設項目。6月底完成招投標，10月開工建設。力爭年內完成90%的工程量。
我校于1998年順利通過了 “兩基”達標驗收，根據國家的要求和省、州、縣、鎮的工作部署，我校將于20__年迎接國家級“兩基”達標驗收，為了進一步促進我校“兩基”工作的鞏固提高，扎實做好各項工作，爭取主動，確保順利通過國家級“兩基”達標驗收，我校進一步加大了教育改革的力度，對“兩基”各項指標的檢查督促落實的力度，在上級政府的正確領導下，特別是省、州、縣教育行政部門的關心指導下，不斷改善辦學條件，積極推進我校教育教學改革，建立質效型的基礎教育體系，為提高教育教學質量打下堅實的基礎。通過多年的努力，我校學生的入學率、完成率、鞏固率都在不斷提高： 截至20__年6月，適齡兒童入學率為99.83％，殘疾兒童少年入學率為100％，13—15周歲少年入學率115.1％，15周歲人口初等教育完成率99.5 ％，17周歲人口初級中等教育完成率86.4％，15周歲文盲率為0。目前，我校“兩基”的主要指標均能保持在控制線以內。
二、主要工作措施和成效。
（一）加強控輟保學工作，確保“兩基”核心指標達標。
控制學生輟學率，提高普及程度，是實現“兩基”工作目標的重點和難點。對此，我校始終采取宣傳教育和強制措施相結合的手段，提高義務教育普及程度。首先，在思想上提高認識。大力宣傳“治窮先治愚”、“要奔小康,先上學堂”、“多一個文盲，就是多一個貧困戶”、“今天的輟學生,就是明天的扶貧對象”、“讓所有的學生都回到課堂，一個都不能少”等觀點和理念，先后出墻報100多期，書寫標語500多幅，發放材料1000多份，營造了防流控輟，人人有責的良好氛圍。由于我鎮經濟條件較差，經濟發展不平衡，存在大量的貧困人口，貧困兒童數量較多，為保證適齡兒童有學上，多年來政府、學校及社會各界采取多種辦法，確保貧困適齡兒童入學。一是充分用足用好國家“兩免一補”政策，保證救助錢、物如實發到貧困兒童手中，20__--20__學年度，我校給貧困學生減、免，補42819.49元，20__—20__學年度，我校給貧困學生減、免，補53629元，20__—20__學年度，我校給貧困學生減、免，補 92863元，保障了學生不因貧困而失學，二是民政部門安排一定資金解決貧困兒童入學資金問題；三是學校采取減、免、緩的辦法以及親友救助，教師墊資等辦法解決貧困兒童入學問題。四是包村干部和教師為學生入學問題，包班包生到人，并走村入戶做了大量細致的工作，截至20__年5月，我校教師利用雙休日先后下村50余次，耐心勸！說想去打工的學生返校就讀，使得適齡兒童全部入學。五是對學生實施愛教育，教師關心愛護每一個學生，特別加強后進生的幫教，無論在品德上，還是學習上，我們的口號是“永不放棄”， 保證學生進得來、留得住、學得好。
（二）、加強教師隊伍建設，提高教育教學質量。
近年來，我校進一步調整教師隊伍專業結構，提高教師隊伍綜合素質的思路，強化教師隊伍建設。全校教師隊伍素質不斷得到提高，一支素質過硬、作風良好的教師隊伍和學校管理人員隊伍逐步形成。目前，我校的教師合格率小學已達100％，小學專任教師當中取得大專及以上畢業學歷的19名， 20__年以后新補充教師學歷達到規定要求，學歷達標為100％；在推進素質教育工作中，我校緊緊抓住教學這個中心工作，大力推進基礎教育課程改革，扎實開展基礎教育課程改革實驗活動，面向全體學生，教書育人，積極培養學生獨立思考能力、創新能力和實踐能力，努力促進學生全面發展，全面提高教育教學質量。幾年來，我校在全鎮各類考試及全能競賽中，成績均居前列。
（三）、開展以新課程改革為中心的教師繼續教育科研工作。通過新課程理念的知識培訓和學科培訓，廣大教師充分利用在培訓中學到的課堂評價理論與實踐等新理念、新策略，積極探索教育教學改革的新路子、新方法，大膽進行新課程教學實踐。20__—20__這幾年中，我校教師共有10余篇論文在省級、州級論文評比獲獎；5篇論文在省級、州級刊物上發表。
（四）、狠抓師德師風建設，構筑良好育人環境
古人言：‘育人必先自育，成人必先自成，責人必先自責，正人必先正已。’我校在廣大教職工中掀起‘鑄師魂、正師德、練師功、樹師表’的教育活動，學校結合教育改革，制定符合學校自身實際的教職工行為規范，使教師在學生面前樹立文明禮貌、昂揚向上、儀表端莊的形象，具有認真執教的敬業精神，不甘落后的拼搏精神，每一位教師都必須真正做到關心、愛護每一名學生，讓學生感受到老師的每一次批評和表揚都充滿了愛，因為，在關愛中成長的學生才會有一顆充滿愛的心，杜絕無視學生人格尊嚴和身心健康的行為，嚴肅查處體罰學生、變相體罰學生的教師。在教育局領導的高度重視下，我校通過各種形式普遍開展以職業道德教育和行為規范為重點的師德師風建設，到目前為止，無違反師德規范的惡性案件發生，構筑了良好的育人環境。
（五）、強化學校管理，注重學校安全工作
我校牢固樹立“安全第一”、“學校安全無小事”的思想，充分認識學校安全工作的艱巨性、長期
性，嚴密防范，充實安全工作領導小組成員，全面落實安全工作責任制，加強安全工作的管理，確保安全工作有章可循，加大安全宣傳教育力度，開展多種形式的經常性的安全教育和檢查活動，及時排查各種安全隱患，從而促進學校安全工作規范化、制度化，最大限度地遏制、減少學校安全事故的發生；一年來，未出現由于學校或教師管理不當而引發的安全事故，無遲報、謊報、瞞報、漏報安全信息現象。校園及周邊治安綜合治理，我校認真貫徹落實國家《企事業單位內部治安保衛條例》，切實加強學校內部治安保衛工作，保障學校師生人身安全和公共財產安全，維護了學校正常教育教學秩序，結合開展創建“平安單位”活動，學校成立了由學校領導、教師、學生組成的護校隊，積極配合公安、工商、食品衛生監督等部門，對學校周邊的飲食攤點、游戲室、交通、治安環境進行了重點巡查，建立巡查制度、安全工作制度、班主任“五到位”制度，切實加強了學生常規管理，有效的保障了學生身心健康發展。確保了學校穩定、師生平安，為我縣教育改革、發展創設了良好的環境。
（六）開展依法治校活動。
在學校管理人員中開展“廉潔從教，勤儉辦學”專題教育活動；在全體教職工中開展“廉潔從教，服務學生”為主題教育活動；在中小學生中開展“敬廉崇潔，誠信守法”為主題教育活動。通過這些活動的開展，全體教職工依法執教的意識得到了增強，能模范遵守國家法律，廉潔從教。
為了不斷地普及法律知識，我校教師積極購買和認真學習《四五普法》讀本，參加相關考試，同時，我校還繼續組織學習《教師法》、《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規，建立健全學校管理制度，學校與當地派出所、邀請他們給學生講解法律知識，進行必要的法律教育，健全和完善法制副校長制度。開展了多種形式的誠信教育活動，在學生中努力營造“人人講誠信，處處講誠信”的氛圍。我校以廣播、黑板報、專欄、主題班會、學校集會等形式，開展內容豐富的未成年人思想道德宣傳教育。并開展未成年人“遠離不良文化”的簽名宣誓活動和校外道德教育實踐。我校以班級為單位，利用主題班會對學生進行了《如何爭做一名合格的小公民》的專題教育，在各班舉行“遠離黑網吧”的簽名宣誓儀式活動。幾年來，我們的在校學生違法犯罪率為零。
(七)學校領導在“兩基”工作中的運籌帷幄。
在這幾年的工作中，我校領導始終把“兩基”工作放在第一位，在用人的問題上總是用得恰到好處，能根據教師的不同特長安排其工作，在各個重要環節上都有我校的骨干教師把關，使我校的“兩基”工作能順利開展，學校領導的監督非常到位，發現問題，及時整改。上級文件的傳達非常及時，工作布置很細致，教師完成得很及時，從不拖延時間，這是我校的“兩基”工作能順利完成的堅實基礎。
三、存在的問題與對策
在上級政府的正確領導下，特別是省、州、縣教育行政部門的關心指導下，我校的教育事業取得了較大發展，“兩基”工作進一步鞏固提高，在肯定成績的同時，但我們也清醒地認識到存在的一些問題：一是由于學校工作經費嚴重不足，目前還無法從根本上改善辦學條件，且一些正常教育教學活動的開展也往往受到影響，如教師的外出培訓、學習、教研等由于經費的不足而無法參加，影響了學校整體辦學水平的提高。二是教師隊伍建設還存在薄弱環節，在適應新形勢、掌握新知識和深化教改等方面還需要進一步加大力度。極少數教師的教育觀念依然落后，教育教學方法單一、陳舊，在實施素質教育過程中，特別是新課程的啟動實施后，提高教師素質，全面提升教學質量任重道遠。三是學校由于資金短缺，音、體、美教學器材匱乏，體育場地和器材不能很好地滿足教學需要。 四是學校硬件設施薄弱，維修困難，一些隱患難以根除；教學設施也嚴重不足，教學需要的儀器設備仍然缺乏，從而對學生的一些實踐技能的培養受到影響。
一、 職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績效考核系統包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
l ，部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續改善與優化部門kpi的考核。
2， 崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估（cp）：職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態度評價（at）：員工的工作態度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法
試行中存在的主要問題：
1、 考核本身設計問題
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學的、相對穩定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協助各部門制訂下一季度工作目標。
2、 溝通問題
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、 認識問題
根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、 推動問題
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系；
2.通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的＜目標管理＞培訓，及針對物流系統經理層與員工層的二次引導培訓。
3.加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。共2頁,當前第1頁1
4.強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統，工作思路：
l 職能部的考核試行結果證明該系統是有效，能夠實現公司向目標化管理方向發展（5-7月）。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統進行全面客觀地評價，并提出在物流系統推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
l 10-12月（三個月為一個考核周期）將實現行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現）。
