發布時間：2022-10-20 18:00:10
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的裝飾公司營銷方案樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一個企業如果沒有一個全局性營銷戰略認識和思想，就不可能有健康、有序、穩健的發展。隨著競爭日益全球化、網絡化，企業的微觀經濟活動必須擁有或獲得理性的、科學的營銷戰略，企業才能獲得強大的生命力、競爭力。自發的、盲目的營銷活動只能是“打一槍，換一個地方”式的草寇市場行為，甚至會帶來“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的慘劇。
制定任何營銷決策，都必須依據當地市場的實際情況、風土人情、市場競爭模式、消費者對市場或產品的認知程度以及當地市場經濟特征和宏觀形勢，進行相應的市場決策和市場投入。
在這樣一個競爭激烈而瞬息萬變的市場里，任何企業或產品在進入一個市場或地域時都離不開各種各樣的諸如廣告宣傳、人員、資金等方面的投入。尤其是各種傳媒對宣傳的不同認識和投入，令大多企業在制定銷售決策時，不得不為選擇媒體而支付高昂的與新產品銷售無關的各種費用。事實上，我們都知道，在產品的廣告宣傳中，我們50%的廣告費用都浪費了，但是我們卻不知道浪費到哪兒去了。如何選擇媒體或市場進入方案（式），這是企業制定市場進入決策不得不慎重考慮的問題。
媒體的科學性選擇，是一個成功營銷和市場進入的重要保障。我們都知道，在選擇宣傳媒體時，我們必須考慮所選擇媒體的客戶接受、接觸、媒體的權威程度的因素，當然還有更重要的是宣傳經費的問題。報紙這種媒體由于多樣化的因素，對它的選擇必須要有科學的方法和成熟的考慮；電視，則是現今人類生活所不能離開的一種休閑娛樂工具，具有較大的多樣性，宣傳性，但是宣傳費用卻是所有媒體中最高昂的，也是一般中小型企業不能和不敢輕易選擇的。所以，在做市場進入方案時必須考慮花最少的錢，辦到最好的事，使之能達到很好的宣傳效果和市場氣氛。
2003年3月我應一朋友的邀請對一家裝飾設計工程公司的開業和后期的市場業務拓展進行了全方位的策劃。
在我接手這一策劃項目時，我和公司一些相關的管理人員進行了詳細的溝通，并對當地的市場進行了全方位的了解和調查。最后發現：該公司在當地是唯一的一家以設計、施工、并附帶建材銷售為一體服務的公司；并且，當地已經建設完畢的商用住房或單位職工住房（需馬上裝修的）就有1500多套，正在建設或即將完工的有2000多套（市場廣闊）。但是，就當地的情況看，真正接受對住房進行設計規劃和接受裝飾公司全套服務的客戶少之又少.市場調查完畢后分析出業主不接受或不輕易認可裝飾公司的原因有三：
裝飾公司要收取高昂的設計費用和管理費。（成本問題）
裝飾公司的平均人工報價比裝修游擊隊的高（當地稱那些由 裝修工人自行給客戶提供裝修和方案、沒有裝修質量保證的游兵散勇為游擊隊）。（認識問題）
當地95%以上的房屋業主要裝飾住房一般不找專業的裝飾公司，而是通過朋友介紹或推薦裝修工人和材料。（觀念問題）
市場調研完畢后，我們又馬上對當地的各種媒體進行了全方位的分析和研究，發覺當地的報紙群眾關注率極低，唯一的電視臺廣告費用的收取卻是高的有些離譜。針對這一情況，我們馬上決定放棄這兩種宣傳媒體的選擇。
由于公司開業時間的緊迫，宣傳經費又有限。為了節省宣傳經費，同時又能達到很好的市場效果，每一分每一率，我都不得不精心的計算。
如何讓裝飾設計公司的全套服務引起廣大客戶的足夠關注呢？一、在印刷宣傳資料時突出設計、質量和規范這一與裝修游擊隊的區別（重點突出三年質保，終身維護）；二、向當地的名人、房產開發商、電視臺的記者發送邀請函，聘請他們做開業剪彩嘉賓，為公司開拓市場造勢；三、在公司門口搭建舞臺，在開業當天大搞各種演藝活動，并準備了豐富的小禮品進行派送（這在當地公司開業搞演出尚屬首次）；四、在公司開業的前兩天，大家共同走上街頭，散發開業宣傳資料和參加開業演出邀請函。
果然，在開業這天，熱鬧非凡，人來人往，花籃錦簇（當地的一些政府部門、大型的地產開發商、和大型超市都來祝賀），公司計劃的和準備的接待人員顯得明顯不夠支配。開業剪彩儀式完畢后，大型演出活動有序的進行著，廣大圍觀的群眾踴躍參加并提出了不少寶貴的建議。公司的現場咨詢臺和咨詢電話忙得不易樂夫，市場反響強烈。為了讓公司的業務盡快的得到開展，我們還推出了開業期間10日內洽談和簽訂裝飾設計工程合同的客戶可以免去設計費和管理費，裝修完畢后，免費贈送搬家服務。同時，還推出了《讓家的感覺在熱一熱》的有獎征文活動。市場反應強烈，在開業后的前10天里，前來咨詢或電話咨詢的絡繹不絕，有獎征文穩步的進行著，當中不凡感人至深的文章，我們就推薦在當地的報刊上發表，并給予一定的獎勵。
公司業務很快就開展了起來，在短短的5天里，就有三家房屋業主與公司簽訂了裝飾設計工程合同。為了更好的樹立公司的形象讓廣大客戶對公司的服務宗旨有進一步的了解，公司實行施工工人每天早上八點必須統一著裝到公司門口集合宣誓制（這一時間恰好是各大公司和政府部門上班高峰期，而公司位置又處在交通要口，所以宣傳效果極佳）；在施工現場實行公司服務流程、標語、工程施竣工日期、施工流程表、設計施工圖、設計效果圖、投訴電話等的拉掛，實行值班經理、設計人員、現場監理、五部驗收法制度等舉措，邀請廣大業主和客戶提出寶貴的意見和參與設計施工和驗收（還有在當地實行的施工現場禁止工人吸煙、材料規范堆放、垃圾當天清理出場的規范管理也給廣大房屋業主一個很好的影響和口碑）。
公司的業務穩健的進行和開展著，為了更好的營造市場氣氛，在開業后的 1個月后，我們又選在周末在新建并已經完工的小區發放宣傳標語和資料、在該城市的廣場上搞現場裝飾設計、裝飾材料的選用與環保等的咨詢活動。考慮到廣大客戶對公司所在位置的不熟悉，針對當地的士的價格（全程（城）5元），我們又推出了相應的宣傳活動——讓所有公司的設計人員、辦工人員上班時打的上班，上車后只報公司名稱不報街道名稱（因公司的位置恰好臨街，且招牌很醒目），如果的士司機有不熟悉和沒法想起在什么地方的，上車后先報公司名稱，在行駛途中在說出街道名稱以增加其的印象，所有打的車費實行全報銷制（以一月為期）。果然不出所料，再短短的兩個月時間里，該城市80%的的士駕駛員都知道公司所在位置，并給公司帶來了不少客戶。
是裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
2011年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業績較往年業績出現了較大的增長，公司的發展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們**裝飾公司在經過數年的發展之后，在業界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態度以及質量，我們公司取得大的發展并不奇怪。
2011年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 2011年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2011“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，2011年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好的做大做**裝飾品牌，提**裝飾公司知名度，擴大在**裝飾市場占有率，依托育強地產強大后盾，早日實現**公司提出的十年規劃目標。在認真做好2009年度的工作總結的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內部管理，使部門之間更加協調，員工人盡其才，更大限度的發揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。
二、2009年度總結
管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現有客戶，擴大客戶群體效應。
三、目標**
未來三年，公司將以設計部為龍頭，發揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。
1、占領**市場，力爭三年內做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。
2、加強公司內部管理，樹企業文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法:，提高公司品牌、經濟效益為目標^。
3、強化徽駱駝公司內部向心力和凝聚力，提高人才優勢，做足“人”字文章，抓施工現場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發展。
6、2012年銷售目標**為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬
四、市場調研及分析
隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，**裝修業將迎來一個全新、輝煌的時代。據建筑裝飾裝修主管部門統計，**建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標**是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：
1、銷售部加大業務員招聘、培訓力度，對業務水平高，有一定客戶關系的優先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區、大樓做系統劃分，家裝要做到每個新建小區有固定的分管業務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。
3、各部門緊密協調銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。
當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內部也應積極調整戰略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發本土市場，做大做強本土市場，了解市場發展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩妥的利用現有資源和業績優勢，繼續走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優勢。
我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發小區都有我們的展板和業務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。
五、公司內部管理
1、設計部
調整后的設計部應加強設計人員的業務及素質培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發展提供有力的保障，充分發揮龍頭作用。
2、銷售部
公司所有業務歸銷售部洽談、開發、協調，簽單時與材料部、工程部、質量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發自主權、拓展計劃，廣告計劃報總經理審核。充分發揮部門主導優勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發展及戰略調整提供第一手的資料。
3、行政部
主管公司內部各部門人才招聘、培訓、存檔、協調及考核、調動，充分發揮人才優勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優勢互補，并能及時補充新鮮血液。協調各部門之間聯系，為實現**公司既定目標**、貫徹、監督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。
4、材料部
改革現有模式，依托公司平臺，發揮自身優勢，積極開展對外業務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創造效益。
5、質量及成本管理部
主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質量、材料損耗、成本管理負責，有權對工程施工質量、材料浪費實施監督、檢查及提出整改意見。
6、工程部
改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現場管理，落實公司工地現場管理規范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優選擇施工質量好、工地現場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發單傾斜政策。下設項目部、質檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質量等科目進行綜合評分。獎優罰劣。
2009年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2009“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
2009年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
2009年是**裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司2009“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，09年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
2009年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，09年公司先后榮獲XX年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、 “全國信息化先進單位”、“2009**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲2009年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲2009年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
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五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
09年工作展望
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實**裝飾的品牌內涵。我們將二七年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善**裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予**裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創**知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
公司全體同仁，所有關心、支持、信任**的朋友們，讓我們在充滿希望的2009年，攜手共進，共創美好生活！
全景奇畫，以高科技為載體，可將普通的平面圖像轉化為層次分明，全景多變的精彩畫面：通過數字化處理，立刻生成重重選迭、景物遠近不同、具有強烈視覺沖擊力的全景神奇圖像。人物呼之欲出，景物生動逼真，具有真實的多維空間全景奇幻感，給人一種身在畫中的全新視覺享受。該技術工藝簡單，制作速度快，有無電腦技術和制作經驗者在專業老師的指導培訓下均可快速學會。
而全景奇畫工坊就是這樣一個專業制作全景奇畫的店鋪，它以個性、時尚、新奇為出發點，來滿足人們的生活需要、送禮需要、裝飾需要、商務需要等各種畫的定制需求，所有產品都是通過一臺電腦加專用設備及材料制作而成，產品精美絕倫，人見人愛，是其他任何工藝畫無法比擬的全新高科技產品!
全景奇畫工坊之所以能快速占領市場，是因為其制作的全景奇畫系列種類多，創意性強，精致而美觀，市場上無法見到，獨此一家，市場空白，再加上全新的國際流行的DIY經營理念，讓顧客根據自己的想法親自設計參與制作過程，來體現消費者無窮的創意和樂趣!
這種全新的神畫制作技術，將徹底顛覆傳統的照相館、婚紗影樓、戶外廣告、工藝裝飾畫、禮品店、打字復印店、飾品店的經營格局，為整個行業和人們的生活增添無窮的樂趣和動力!
盈利模式：
產品專賣：
通過專賣店或專柜的建立，能較好的形成品牌效應，有利于神畫世界品牌的傳播，可直接在店內銷售全景奇畫產品系列，消費者大都是為了自己做裝飾用，或者拿來送禮用，如奇畫飾品、萬年歷、名畫、壁畫、情侶卡等等。
個性定制：
通過因人而宜、因企業而宜的個性化定制方案來實現個性消費新主張，如個性奇畫照片、個性奇畫臺歷、個性奇畫相冊、個性奇畫禮品等等。
禮品定制：
通過專門的禮品定制方案，可實現時尚禮品大放送，不僅新奇炫醅、富有創意，而且更能打動人心，讓人驚喜不已，每逢各種節日、生日、開業、會議等等各種禮品需求廣泛。
合作加工；
通過與復印店、裝飾公司、婚紗影樓、攝影機構等單位合作，利潤分成。
項目咨詢，010-85577055
電子閃光氣球，新產品新玩法
當今社會，夜晚消費已形成一種趨勢。無論是大商場，小商店或是擺地攤，晚上生意都不錯，如果能經營一些新奇好玩的夜光產品，效益更佳。09年8月首次推出的電子閃光氣球，完全顛覆了傳統氣球只局限于使用在產品促銷、店面開業、門面裝飾、各種慶典上，且產品功能單一，存在許多缺憾，而本廠生產的電子閃光氣球采用加厚橡膠生產而成的，顏色亮麗，既有傳統氣球的功能，又彌補了它的不足，既可手拿托桿在手上玩耍，又可去掉托桿當汽排球或足球一樣玩耍。使用時只需拍打一下球面或搖晃一下，拋上空中，用拳頭輕輕擊打氣球，球兒便升入空中兩、三米處翻騰飛舞，七彩光在球內自動旋轉閃光，原本漆黑的夜空一下就被閃光氣球炫麗的光彩照亮，十分美麗壯觀，非常吸引人們的眼球，孩子們也喜歡把它當作足球一樣蹋來滾去，球兒便在地上翻滾跳躍，七彩光自動交替閃爍，十分惹人喜歡；如氣球靜止不動，30秒后七彩光自動關閉，每只產品體積約30厘米，特別適合晚上銷售，無論在廣場，公園、車站、碼頭、商場、鬧市各種人流量大的地方都是銷售的好市場，每到一處，生意異常火爆!
銷售范例：
城里的夜生活是豐富多彩的，在西安會展中心的和諧廣場，大人小孩都喜歡在廣場來散步。在拿到貨的當天晚上，我就到廣場上去銷售電子閃光氣球去了。當時廣場上已陸陸續續地來了很多人，有大人帶著小孩，也有學生，還有一些外地游客，我雙手拿著剛做好的十幾個產品，用手搖晃了一下，五顏六色的氣球立刻發出絢麗的七彩光，原來漆黑的夜空，一下被電子閃光氣球照亮，因為都是第一次見到這種產品，人們的眼光一下被吸引過來，孩子們馬上圍了上來，眼睛一直盯著我手中的閃光氣球，接著我為了促成銷售，同時也為了孩子們體驗產品效果，我把產品讓一個約2、3歲的小孩免費玩了一下，小孩非常高興，摟若一個和自己身子一樣大的閃光氣球，樣子滑稽極了，惹得旁邊的人們哈哈大笑，小家伙也不知道人們笑什么，也跟著傻笑，玩了一會，小家伙的媽媽叫他把氣球還給我，他居然踉踉蹌蹌地摟著閃光氣球要跑，又引得人們一陣大笑……孩子們喜歡，體積又大，價格又不貴，我把價格定在4-6元；家長們根本不討價還價，都是很爽快地陶錢購買，有些小孩干脆就把電子閃光氣球當足球一樣在廣場上踢來滾去，到處都是孩子們的歡快的笑聲，當晚共賣出61個，除掉成本賺了一百多元，讓我非常興奮，到暑假或周末，星期天和節假日銷售最好，我根本沒有競爭對手，做得非常順手，每天最少可銷售70多只，后來我到鐘樓去試了一下，效果同樣不錯!
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此產品投資非常少，只需投入幾百元就可輕松創業，沒什么風險，操作十分靈活簡單，一年四季隨時可賣，沒有什么淡季之分，業余專業都可做，真正做到隨心所欲，輕松賺錢，小件300只600元、大件500只1000元，另加運費50元。并贈營銷方案和專業工具及配件；一次購2大件即成區域總。
咨詢：029-82372258 13669249098
個性家居正當紅
所謂主題家飾，就是將各種家居裝飾品制作成風格一致、整體協調、個性獨特的生活空間。例如：把墻上的貼畫、窗戶的窗簾、床上的床單、桌上的桌布、墻上的壁畫、客廳的電視背景墻、沙發上的抱枕、茶幾上的花瓶、煙缸、鐘表，甚至連喝水的杯子、身上穿的衣服、用的首飾盒、化妝鏡等，都可以根據消費者的喜好制作成獨一無二的全套風格統一的個性裝飾品。有溫馨浪漫主題、田園風情主題、卡通酷派主題、傳統懷舊主題、快樂童年主題，還有歐式風格的、韓式風格的、經典的、喜慶的、另類的等上百種風格可以選擇。這種全新的主題整體裝飾概念，滿足所有家庭的裝飾需求，加之采用國際流行DIY體驗營銷理念，讓顧客根據自己的想法親自參與設計自己家的裝飾過程，體驗無窮的樂趣和創意。
千百變家居美容館，真正靠家居美容特色征服市場，俘獲消費者的心靈，融合了創意、個性、卡通、DIY、百變等眾多元素，令人耳目一新。千百變家居，無論哪一個產品系列，都非常具有創意：帶有心狀的墻貼、造型各異的擱架、流光溢彩的水晶畫、時尚超酷的無框畫鐘、可愛的卡通時尚公仔、真人漫畫等等，超強吸引人們的眼球，其風格，或粗狂，或優雅，或簡約，或時尚，或華麗，讓消費者不能自己，一買為快！家居美容獨有的水晶畫、立體壁畫藝術，晶瑩剔透、流光溢彩，畫面炫麗、優雅、美侖美奐、超凡脫俗，令人眼迷心醉，愛慕不已，具有高清、高度保真、全透、色彩還原等藝術特點，作為墻上裝飾品，高雅藝術，為生活增添無窮樂趣！千百變家居美容的每件單品都融入了流行的時尚和藝術元素。時尚的理念、頂級的原料、先進的工藝確保了趨于完美的傳奇品質，引爆了人們深層次的情感欲望，可以滿足不同審美追求的時尚人群。
引爆市場的三件法寶
千百變創意家居生活館，憑借著獨有的特色，迅速火爆市場，成為家居裝飾行業中的佼佼者，其獨有的三件法寶被稱為成為制勝市場的獨門武器：一、獨特的操作軟件：千百變家居，依托獨特的設計軟件，在電腦上可以讓消費者隨心所欲的實現自己的“裝飾夢”，根據自己的戶型圖，可以快速模擬出各種風格的裝飾效果，讓消費者在沒有裝飾之前就可以看到未來裝飾的感覺，這不但讓消費者省卻了裝飾設計的費用，還可以提高裝飾的效率，讓消費者進行各種體驗，現場看效果，現場選產品，從而快速提升簽單率！二、超級的創意產品：千百變主題家居飾品，對傳統的家居裝飾產品系列進行了創意升級，賦予了各種藝術創意，極具觀賞性，又非常的人性化，還具有很高的藝術價值，讓消費者一看就喜歡，而產品價格通過創意后，身價倍增，是真正的高附加值創意產業！三、完美的個性定制：千百變主題家居飾品，實行個性定制方案，完美滿足消費者張揚個性的需求，千百變創意家居生活館以前瞻性的經營理念打造獨具魅力的產品，可以不受空間、時間和批次的限制，按不同圖片、場景、用途需求，簡便快捷、輕松定制高品質產品，隨心所欲，這是其他商家無法辦到的。
淘金之地每年萬億市場
千百變主題家居配飾，以非常之道，創意設計出各種家居裝飾品，成為當下家居消費的不二選擇，家家需要，人人喜歡，更創造出一片全新的藍海市場，千百變家飾界的推出，必將在全國掀起家居主題定制消費熱潮，人們在贊嘆這種裝飾新理念的同時，也為這種經營方式蘊藏的巨大商機而激動不已！
據專業報道，去年我國結婚服務市場消費總額達15392億元，涉及婚姻介紹、婚禮策劃、珠寶首飾、蜜月旅游、新居家具等76個行業的結婚服務產業鏈已經形成。千百變創意家居生活館，以新婚為主題打造的布藝、鐘表、抱枕、毛絨玩具、壁畫等家居飾品，頗受現代80后、90后們的喜愛，而且這些產品非常個性時尚，能夠代表他們的品味和追求！加盟商可以與婚紗影樓合作，也可以自己單獨開店經營，快速搶占婚姻市場的蛋糕！
舊房重新做裝飾的眼下非常多，尤其是住了三五年的房子，需要重新裝飾。據調查統計，每年需要進行二次裝飾的房子日益增加，前幾年的裝修風格已經不能適應現在人們的審美需求，重新裝飾的日益增多，使得重新裝飾的市場日益加大！千百變主題家居配飾，針對二次裝飾的房子，進行家居個性定制，無論是墻面、還是整個室內空間，各種個性有創意的家居飾品，都能夠進行完美搭配，讓消費者們自主設計，精巧搭配，快速實現溫馨家的愿望！加盟商可以與裝飾公司合作或者單獨開店經營，都能取得很好的成績！
千百變創意家居生活館，還可以設計制作各種創意的家居小禮品，從情侶用品到生日禮品、節日禮品、商務禮品等等，深受人們的喜愛，既可以用作家庭裝飾、生活紀念，又可作為饋贈禮品，應用極廣，是家居裝飾全新的淘金之地！
地址：北京市朝陽區青年路中科創意產業園A區
電話：400-812-8189
