發布時間：2022-02-18 23:51:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的機電設備管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A
1 概述
機電設備在煤礦生產安全中占據著越來越重的地位，貫穿于礦井生產戰線的各個環節，遍布于井上下各個生產角落，涉及范圍廣，技術性強。同時由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，傳統的機電設備管理方法已不適應當前形勢的發展，因此，大力加強機電設備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
2 煤礦機電管理中存在的問題
2.1 機電設備存在隱患較多很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。
2.2 對機電專業管理人員教育培訓不到位
煤礦教育培訓搞了很多，經費花了不少，但效果卻不容樂觀。原因主要在于培訓方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴格，教考不分離，大家都能過，培訓走過場。一名生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練技術，由于礦井急功近利，新招工人進行短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了一些安全隱患，結果是事故頻發，危險不斷。
2.3 機電管理制度不健全
根據規定，每個礦井應建立17種基本機電理制度，但相當多的礦井并沒有按標準去建立相應制度并落實考核。有的規章制度雖然建立了，也只是做個樣子，華而不實，導致現場管理混亂無序。同時，一些機電管理人員工作責任心不強，標準掌握不好，檢查深度廣度不夠，查不到實質的隱患。有的查到隱患后，執法不嚴、輕松放過，或者是隱患單子一開，一走了之，既無整改指導意見，也不跟蹤落實，埋下安全事故的種子。
2.4 機電機電監察力度和深度不夠
在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。
2.5 設備更新、裝備改造、資金投入不足
近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，部分煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電設備管理則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。使得部分礦井重產出輕投入，裝備投入不足，該提的維簡、安技措、大修資金不到位，設備投入改造力度不大，設備新度系數低、隱患多。
3 改善煤礦機電管理的對策
3.1 增加投入，優化機電設備
水平先進的科技裝備是煤礦企業實施可靠性作業條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。要改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環節，提高主系統設備的可靠度，發揮生產能力。高度重視采區流動設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝、湊合用現象，老化該報廢停用的堅決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術、新裝備來改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予以更換。
3.2 健全煤礦機電設備管理規章制度
一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。
3.3 提高機電安全監察員的整體素質
煤礦機電安全監察員作為煤礦機電設備的主要監督者，對機電設備的安全運行負有主要的監管職責，所以在技術上要有過硬的專業知識做為基礎，深入學習提高自身的綜合素質，日常工作中要強化對煤礦企業的每臺設備，每個關鍵環節部位，按照相關的規定進行排查監管，監管過程中不能走過程，拉關系，，設備的安全關系到企業的經濟效益和社會效益，關系到職工的生命安全，所以監管員在在工作中負起監管職責。
3.4 提升機電設備管理隊伍的綜合素質
煤炭生產是一項特殊的行業，是長期處在井下作業的行業。煤礦基層作業人員的主要作業點就是井下現場。煤礦機電設備管理人員素質的高低，直接關系到煤礦企業的設備管理水平。因此，提高機電設備管理隊伍的整體素質，就成了煤礦企業實現高效生產的重要一環。所以要加強機電設備入井前、安裝前、使用過程中的安全管理，專人檢查設備防爆性能、安全狀況，嚴禁設備出現失爆現象。通過創新培訓教育模式，開展三維立體式教育、技術比武交流等有效手段，進一步提升礦井機電作業人員整體素質和水平。嚴格機電設備質量標準化的“日檢查、周排名”工作，對存在的隱患和問題及時進行處理，確保機電設備開機率、運行率，為礦井安全生產的平穩高效運行提供有力保障。
3.5 落實機電設備的更新改造
由于采掘環境的變化和采掘方法的優化，隨著新技術、新工藝和新材料的廣泛應用，機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化顯得尤為重要，通過對煤礦設備的更新和改造，使煤礦機電狀況有了多方面的改變和進步，無論.從供電等級與布局上、單個設備電功率、從設備控制手段上還是從設備性能、質量上看都有了很大的提高，其趨勢正朝著安全、可靠、先進、經濟的方向發展。
結束語
隨著科學技術水平的不斷提高，我國煤礦企業的發展水平在不斷的進步，機電設備做為煤礦企業運營過程中的主要設備工具，在整個生產過程中起著非常重要的作用，所以對做為煤礦企業管理內容之一的機電設備管理的要求也在不斷提高，如何做好機電設備的高效、安全運營，實現煤礦企業的可持續性發展是現在煤礦企業面臨的重要課題。
參考文獻
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關鍵詞:檔案管理;意義與作用;前景
地面生產系統始建于2006年，隨著二系統、塊煤系統、三系統的建成使用，防凍粘、除塵等配套設施的增加，設備設施的改造、大修理、更新、報廢的進行，新裝備、新技術的不斷應用，設備技術資料等檔案的管理已不允許停留在原有的水平上，檔案管理的好壞直接影響著地面生產系統的正常運行和檢修工作。如何加強機電設備的檔案管理，如何讓設備檔案在生產經營工作中最大限度地發揮作用，對機電設備管理人員來說也是個值得深思的問題。
1設備檔案的形成
一般來說，在設備建設施工之前，機電設備檔案就應當開始建立并開始記錄了?；n案是項目決策、審批、實施、確立等過程的真實記錄，是一套系統概要設計和施工的依據。而作為設備的使用管理單位，早在地面生產一系統施工期，設備的檔案便已經建立，作為在設備全生命周期中的重要資料。以膠帶機檔案為例，主要包含了以下幾個方面的內容:①系統的生產流程;②設備的各類參數;③各類記錄:運行記錄、大修理記錄、保養記錄等;④包機人記錄;⑤故障記錄及事故記錄等。設備檔案從設備的建成使用到設備的最終報廢的全生命周期里，其時間長，中間環節多，參與人員雜，因此，設備檔案管理是一項耗時耗力，內容細瑣繁雜的工作。
2建立設備檔案的意義
設備檔案，是每一臺設備的身份證明，同時也為同類設備的更新換代提供了使用依據和參考。設備檔案作為設備的全生命周期的直觀反映，是設備安裝使用、維修、改造、檢修、保養和管理的依據，設備的任何一次變動，檔案中一旦遺漏，那么設備檔案中記錄的就與實際情況不符，無法作為后續工作的依據，若管理人員對設備變動情況不了解，按照檔案中的記錄作為依據對設備進行大修、更換、改造等行為，會造成不必要的損失，嚴重情況下會釀成事故。以地面生產系統設備檔案為例，其中運行記收稿日期:2017－03－24作者簡介:郭凌可(1987－)，女，本科學歷，工程師，神華北電勝利能源有限公司儲運中心生產技術部技術員。錄記載的是設備的月運行時間、故障時間及主要故障，大修理記錄的是設備的大修理內容、大修理時的運行時間等，還有設備大型改造、保養記錄等內容，這為設備的預防性維修和使用情況評估提供了最為重要的依據，有利于設備裝備水平和管理水平的提升。建立完善的機電設備檔案，目的就是為了機電管理服務，要想充分利用好設備檔案，在檔案建設中，要把握好各個環節，并盡量做細，全面的檔案資料免疫力讓技術人員更好地掌握設備的各類參數，查找到各類的記錄，節省了不必要的煩瑣，為設備的更新、改造、大修等提供有力的參考，并能夠為事故搶修爭取時間。
3設備建檔對機電管理人員的要求
設備檔案的管理，做好各類信息的積累與利用，是檔案維護的首要環節，這對機電管理人員的專業素質和職業敏感度有較高的要求。①要做好檔案所需信息的收集工作，確保信息的準確性;②及時更新，定期填寫運行記錄、保養記錄等，設備發生故障、大修、事故等，要及時填寫，防止遺漏;③不斷學習，提高技術人員自身素質，隨著設備的更新換代，信息的不斷增多，對檔案工作者有了更嚴格的要求，我們的思想方法、行為模式、工作作風、知識水平也要隨之相適應，應不斷提高自己的思想水平和業務能力，保證檔案管理的質量。
4如何最大程度發揮檔案的作用
檔案建成后，如何最大程度的發揮作用是首要的問題。在公司生產經營工作中，按照地面生產系統檔案舉例，除了設備檔案，還有法律法規、文件管理、考核管理、安技措施、材料計劃、環境保護等各類型的檔案，檔案是日常管理的參考與體現，是管理人員的一切管理行為的痕跡，這就要求我們在檔案建設工作中，簡化流程，細化步驟，更新及時準確，檔案分門別類，要有目錄和清單，內容一目了然，查閱快速方便，歸檔整齊及時，這樣才能為生產經營工作中提供有力的參考資料，發揮其應用的作用，起到實效。
5檔案管理的展望
隨著信息技術的發展，檔案管理的記錄手段也在不斷地更新發展，紙質存檔。手寫存檔等已經不能滿足現有的設備管理要求，近年來，儲運中心引入了電子巡檢系統、設備狀態監測系統，并自行研發了地面生產系統檢修管理系統、工器具管理系統等，將機電檔案的部分作用從紙上轉移到了互聯網上，利用計算機分析整理，把從前通過記錄進行人工分析，發展成為數據上傳電腦分析，機電設備管理已經很大程度地脫離了單純的紙質管理方式，利用數據庫與網絡技術，實現設備的信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術進行早期的安全技術診斷，計算機技術和互聯網+為檔案管理提供了便捷的手段，也為檔案管理指明了方向，隨著各類檔案管理應用的研發更新，設備狀態檢測手段的不斷升級，綜合的設備管理軟件已成為集成檔案管理、狀態分析、運行管理等為一體的發展方向，碎片化信息整合為模塊化信息，能夠更好地被設備管理人員所利用。
6結束語
（二）建立建全的設備臺帳，加強現場監察管理，及時調劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產流失。
（三）機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領導下，對公司構成固定資產的設備及小型低值和不納入固定資產的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。
（四）機電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
（五）在設備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質量、設備檔案齊全。
（六）對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務、技術、使用部門進行經濟技術論證，本著結合實踐、發展生產、產業升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發放等工作。
（七）機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。
機電設備管理制度（二）
為了進一步加強設備審批調撥管理，保證設備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設備的日清月結，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產服務，特制定本規定：
（一）各單位要根據設備需求的實際情況到機電部辦理調撥單，調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產單位負責人簽字。調出單位一份，調入單位一份，機電部一份。未經機電部辦理調撥手續，私自調撥設備的處以500元罰款。
（二）機電部負責對各單位的設備進行核查、清點，對積壓不用的設備進行調配，各個單位要積極配合機電部對設備的調配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
（三）各單位要認真保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發現一次罰款300元。
（四）各單位備用設備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產的前提下厲行節約。
（五）各單位所用的設備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。
（七）使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞，發現一次按損壞的長度根據單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養維護，機電部每月進行一次檢查。
（八）實行交舊領新的物料，各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料，否則不予支領。
機電設備管理制度（三）
1、認真貫徹執行國家和上級對設備管理方面的方針、政策和規程，搞好設備的綜合管理，保證生產需要；
2、本礦所有機電設備一律由機電科設備組統一分類打號，建帳、建卡，予以管理。設備管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；
3、礦屬各機電班，應指定一名兼職設備管理員，負責本單位設備的領取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領取設備時，予先辦理好建帳手續。上井設備要及時委托銷帳。對設備損壞和丟失的要追查責任人，并采取一定的防范措施；
4、每臺設備應有領用、發放、回收制度。設備組對全礦機電設備有權調整使用。使用單位無權外借、互借、轉讓、轉售設備。更不準隨意改裝，拆套設備。如工作需要在井下轉讓時，應予先與設備組聯系查清數量，辦理好手續，方可進行。違者追究責任，嚴肅處理。
5、固定資產和租賃的機電設備，不準借出和出售，易耗機電設備經礦、科領導簽字批準，并辦理財務手續，方可出售；
6、各使用單位需要設備和其他部件時，必須提前做出月計劃報設備組，設備組積級組織貨源，保證生產需要。使用單位新增設備時，必須持電管組批發的設備用電申請單；
7、使用中的設備，不準隨意倒裝。機電設備改變安裝地點，應先同設備組聯系好，否則設備組有權停發該單位的機電設備。
8、新地區機電設備的安裝，應由機電科畫出機電設備安裝示意圖，設備組按圖準備設備。安裝隊辦理領用手續，設備安裝結束后，由使用單位，安裝單位和設備組到現場清點手續，辦理設備移交手續。
9、各單位不準存放閑置設備。井下閑置設備必須在5天內回收上交，停產工作面設備回收時間不超過10天。回收上交的設備，設備組應抽專人檢查，零部件要保持齊全，無損，否則按價值賠損。
10、各單位要加強設備的管理工作，主要設備要實行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設備不準失爆，完好率必須保持在90％以上。
11、大修理返礦和新進的設備，在投入使用前，必須經維修工和防爆員檢查，發放合格證后，方準投入使用，在檢查中發現的一般問題由維護工處理，確系大修質量和制造廠家的問題，由設備組與有關單位聯系解決。
關鍵詞：機電設備管理、水利工程、設備管理與維護
由于機電設備的迅速發展，推動了工業的進步，所以說對于生產企業的機電設備管控工作顯得尤為重要。當今，不少企業均已開始使用機電設備，然而在這些設備的日常管理與維護工作上依舊出現了不少問題，比如說：管理理念過于陳舊，缺少正確的理論指導，再加上有關工作人員的專業素養不夠高等因素，導致機電設備在平時的使用過程中不斷出現問題，故當前企業機電設備的管理維護工作亟待加強。
一、機電設備管理過程中出現的問題
（一）管理理念過于陳舊
現階段，許多生產企業的管理人員對于機電設備的管理及維護工作不夠重視，管理理念相對陳舊，絕大部分企業仍然抱著常規的突發性事后維修及預防性定期修理觀念。突發性事后控制這種管理模式，是在問題發生后才實行措施的管理方法，其不利于保障企業的管理、存在很大的安全隱患；另外，這種預防性的定期維護指的是將一個時間節點作為前提，參照往常的經驗實行計劃性、規律性較強的管理形式，通常只是對相關設備進行重復低效的作業，嚴重干擾了企業正常的生產秩序。
（二）管理者對基本理論的認識不夠到位
國內對于機電設備的統計學、可靠性等研究起步較晚，我國最初開始的時間要追溯到上世紀，現今比較普遍的研究是數學模型，這種理論研究相對沒有那么復雜，它的基礎數據分析針對性不強，所以說，在生產企業的機電設備管理方面存在著較大的盲目性，理論儲備嚴重欠缺，需要引起相關人員的重視。
（三）有關工作人員的專業素養不高
在當今的不少企業中，機電設備的管理及維護工作者普遍存在著文化程度偏低、專業素養不高的情況，尤其是很多人員都是中學及高職學歷，同時，不少工作者都沒有經過專業班的培訓和學習，加上上崗之后又缺少具有針對性的專業技能培訓，令這些人員的專業素養普遍不高，也導致整個企業的機電設備管理工作出現了極大的安全隱患。
二、機電設備的管理思路分析
在特別是一些大型的水利工程的施工過程中，對機電設備的管理維護工作顯得尤其關鍵。依照供水單位工程項目大、施工場地不足、運作強度大、設備體積和容量較大、運輸安裝條件差、工期較短等一般特點，本文結合以往的經驗，提出了一些管理思路：
（一）對施工機電設備的管理研究
對于那些價值較高、采購周期長的重點施工機電設備來講，一般是由發包人在招標之前完成采購任務；而對于采購周期中等、設備價值較高的機電設備，則是由發包人在確定中標企業后，依照該企業投標施工組織中的清單進行采購，剩余的機電設備在監理單位的監控下由施工企業依照施工組織的需求開展工作。
本文當中列舉龍灘水電站為例，對其機電設備的管理思路進行分析和總結。該水電站截止目前的開挖總量超過了280萬立方米，工程項目的周期較長，其月平均開挖強度約為9萬立方米，依照有關專家及投標企業相關人員的意見，決定先由發包人對液壓三臂臺車、錨桿臺車、混凝土噴射機等必須設備進行采購，然后再由其組織采購液壓挖掘機、液壓履帶式鉆機、鉸接式自卸汽車、移動式升降平臺車等。
大壩工程高程方案施工總混凝土使用量高達600萬立方米，施工周期約為六年，月混凝土使用量達30萬立方米。此施工項目關乎著該水利工程項目能否按時發電，工程組織設計所需的機電設備采購周期較長，對此，發包人在此工程中提前對高塔架移動式中速纜索式起重機、強制式混凝土攪拌機等進行了采購。
除此之外，工程項目招標中明確規定了施工機電設備所需具備的性能及必需的設備配件等內容，承包者需要依據發包人確定的設備管控方式及時地管理和維護這些機電設備，需要明確的一點是，這筆支出應計入投標總價當中。另外，發包人在進行綜合、全面的分析之后，建立起了工地設備庫等一系列輔助系統和相關設備。
（二）永久機電設備的管理與維護
龍灘水電站的永久機電設施主要由7臺套水輪發電機組、7臺788MV.A電力變壓器以及4萬噸閘門、鋼管和其他機電設備組成。永久機電設備通常選取較為直接的管理模式，即發包人全程監管所選設備的型號、招標采購、生產運輸、配置調試等項目。考慮到該水電站目前的機電設備容量難以及時、有效地完成運輸工作，再加上一些技術性問題的困擾，便最終決定選取三相組合式變壓器進行整體組合。同時，為了盡可能降低生產及運輸環節的成本，強化管控力度，在龍灘工地建設金屬結構制造廠來進行工廠化的下料生產和擴大單元拼裝。
有關施工單位要想更有效地降低招標工作量、提高采購效率，就必須對機電設備進行打包招標采購。關于機電設備的配置及招標方面，為保障中標企業在中標之后可以盡快進場安裝、實施具體項目，那么發包人在進行招標時就應注明拒絕聯營體投標，若出現個別承包單位不能獨立實現安裝目標時，就需要選取分包安裝的形式。
三、機電設備的主要維護措施
通常情況下包括以下幾種具體的維護方式：
首先，設備的檢查工作。有關工作人員必須要在機電設備的使用過程中全面了解其真實的運行狀況，同時對設備運行環節出現的一些變化做出檢查。除此之外，在機電設備的檢查環節也可以借助一些先進的檢查工具。
其次，設備的措施。需要引起相關工作人員注意的是，機電設備的各機械部位需要進行定期的狀況監控，而且對于油的油脂溫度、部分的壓力和選取的油的性質及設備中各管道的油路狀況進行分析。特別重要的一點是，相關工作人員應當定期檢查并更換機械部位的滑油。
第三，機電設備的緊固工作。有關工作人員必須對機電設備中的螺母、螺絲和螺釘等部位進行定期檢查，對于那些出現松動情況的部位及時加固，目的是為了更好地保障機械設備的運行安全。
最后，機電設備的清理工作。不僅僅是上述的設備檢查、以及緊固措施，有關工作者還應當重視后期的設備清理工作，還有設備自身及周邊垃圾的及時清理，更好地保障機電設備所處環境的整潔。此外，還必須把機電設備現場的工具等物品擺放到位。
四、機電設備管理的相關措施與建議
對于機電設備的管理和維護來講，主要就是通過強化一系列設備問題的管理力度，降低出現問題的概率。有效分析機電設備系統故障，能夠及時了解設備的運行狀態，同時參照事故出現時的一些動態選取合理有效的措施進行維修維護。本文主要從以下幾個方面作出了相關的論述：
（一）對設備進行合理高效的配置
目前，由于機電設備現代化水平的提升，機電設備的投資力度大大增加，同時它的投資風險也進一步加大，設備出售價格決定著設置費用。價格較高的先進設備，其工作環境當中的溫度、噪音、灰塵、空氣的濕度及其操作規范性等方面都有嚴格的要求。所以說，必須要 獨立設計出滿足規定的放置空間，尤其是那些較為精密的檢測儀器儀表，像三坐標測量儀，其適用溫度約為20攝氏度，相對濕度介于50%到60%之間，所以，空調在放置空間內的配置就顯得非常必要。另外，設備的可靠性決定了維持成本，可修復性是可靠性的幾大要素之一。若設備出現故障，可以通過簡單的維護或修理解決問題、排除故障，即可修復性。比如一般的車床、數控車床等出現的一些故障均是不難維修的，同時維護費用相對較低。然而，像六軸聯動加工中心等成本較高且對安全性、可靠性要求較嚴格的設備來講，通常應當強化平時的維護及管控，從而延長其使用壽命，但這也相應地增加了維修費用。
此外，對于一臺供水機電設備來講，它的壽命期可以分為自然生命、技術壽命及經濟壽命。由于當代社會科技的進步，一系列先進的技術設備陸續問世，但這必定會引起在現有設備的自然壽命沒有結束前，技術壽命就已完成的情況。要想進一步增加設備的技術壽命，就需要進行相關的技術改進。在設備的自然壽命末期，因為設備的磨損和老化，要花費較多的維修費用來維持設備的使用在經濟角度上來講是不合理的，依照企業的基本狀況，需實行有側重點、有針對性的閑置設備來完成技術性改造及報廢操作，避免設備的閑置。
所以說，當添加或配置機電設備時，需要提前進行縝密的研究和技術經濟論證，再加上內部設備機構的前期管控，做好設備更新改造的規劃，籌集設備的技術改造和更新費用，對新設備進行評估等，目的是為了引進技術上更加先進、經濟上更為合理、生產上更加可行的設備，發揮設備投資的最大效益。
（二）系統、科學地使用機電設備
機電設備的合理、有效利用能夠推動公司固定資產的保值、增值。從價值構成角度看，設備的價值是組成固定資產總價值的重要內容，依照我國國有資產管理局的分析，在國有企業的資產之中，設備價值占比高達百分之七十，因此處理好設備的管理問題決定了對固定資產的管控效果。
如果設備可以被系統、科學地利用，能夠迅速降低設備的磨損率和故障率，保持良好的作業性能及應具備的精度，尤其是對于一些剛剛起步的中小型企業來說，再也無需為了達到生產量，而讓設備長期進行超負荷作業，不同型號的設備拼裝混用等現象。事實上，這種特殊的生產方式，是非常不合理、不可行的。每個機電設備均有其對應的工作規范，長期、大量的超負荷作業會令設備的零部件處于超高溫模式，尤其是那些主要的運動部件此時它們的機械性能將會下降，無法滿足正常的技術要求，其生產出的產品質量不高，次品率大大提升。如此一來，除了導致材料的浪費、人力資源浪費等，也可能耽誤工期。同時，長期超負荷作業、拼接設備生產會令設備的磨損率、故障率迅速上升，減少設備的使用壽命，不僅提升不了生產效率，反而可能會造成長期停產維修的狀態。由此可見，設置系統科學的機電設備使用及管控程序是設備管理中一項非常關鍵的環節，設備使用機構也需要嚴謹辦事。
（三）及時進行機電設備的保養
很多公司每當碰到生產期、任務繁重的時候，通常會忽略設備的保養和維修工作，以為機電設備運轉流暢，未出現故障，不需要停機保養，令其長期超負荷、高溫狀態作業，為之后的機械故障的出現埋下了隱患。由于保養可以有效避免機械隱患，如果不能及時保養，一般情況下會導致機械設備的故障，甚至出現人員傷亡的現象。保養指的是定期對設備各部件進行清潔、緊固、檢查及更新等，在機電設備的使用環節，如若發現松動、異常摩擦聲、零件疲勞等非正?，F象，必須提早進行相關操作，避免設備過早磨損，保障設備在使用過程中始終處于良好的技術狀態。
機電設備的保養類型可以歸結為例行保養、定期保養和特殊保養三大類。定期的保養又可以依照時長不同分為一級保養、二級保養和三級保養。特殊保養分為走合保養、換季保養、停用保養等等。通常情況下，在目前的設備保養體系下，傳統的是例行保養和定期保養相結合，不僅可以防止一些潛在故障的發生，還能夠定期檢測設備的運作情況，收集相關動態信息。所以說，要想保障企業生產的連續進行，就需要依照設備的狀態和自身特性，設置合理可行的保養規劃。
（四）有計劃的檢查和維修
選取科學的維修方式能夠有效延長機電設備的使用壽命。合理的維修方式通常是根據設備產生的故障來制定的。比如說，我們可以借助劃分故障類型的手段，像破裂、變型、腐蝕、磨損等，實行故障的分析研究，而后完成維修方案的規劃。經由很多單位生產現象的故障情況分析與歸類發現，絕大部分都是簡單故障，只有極少一部分屬于專業性故障。簡單的故障若未能得到及時解決，會引發零部件燒壞的現象；加油、加水不當會導致滲漏；承重部件的裂開等。我們也可借助對機電設備發生故障的部位進行歸類，例如緊固部分、部分、驅動部分、傳感部位等，然后指定出對應的檢查修護計劃及方案。機電設備的檢查指的是對設備的運作狀況、工作精度、磨損程度等進行分析和校檢。經修護和更換磨損、腐蝕較為嚴重的部件，令設備的性能得到迅速提升，只有經過檢查，才可以斷定何種方式可以更有效地降低隱患，依照現有數據分析統計，選取先進的狀態監控手段，能夠節省大量的維修費用，同時大大降低故障發生率，從而起到延長設備使用壽命的效果。
結束語
綜上所述，機電設備的發展正朝著設備管理的現代化方向前進，也就是設備管理集成化、大眾化、網絡化、智能化，設備維護社會化、專業化、規范化，設備要素逐步市場化、信息化。所以說，進一步提升機電設備的管理水平是未來需要重點關注的一個主題，其具有重要的現實意義和社會經濟效益。
參考文獻：
[1]劉松堂，基于網絡和狀態監測的設備管理信息系統，天津大學，2004.碩士學位論文，天津
高與低、機電設備管理的好與壞,將直接影響礦井的安全生產與經濟效益,大力加強機電設備管理工作,制定行之有效的管理辦法,提高管理水平,具有十分重要的意義。如今煤礦中如果沒有機電系統根本無法生產,也就無利潤可談。在這種形勢下,探究煤礦機電設備管理現狀及策略具有實際意義。
2 煤礦機電設備管理現狀及策略
2.1 煤礦機電設備管理現狀
事實上,煤礦機電管理上除了做好安全管理之外,還必須要從設備上入手做好相應的管理。機電設備猶如人一樣經常使用,必然需要采用相應的維修,這就需要花費一定的經濟開銷。從實際情況來看,機電設備管理也還存在一些急需改進問題。
2.1.1 機電設備管理部門問題
機電設備管理主要肩負著機電生產與機電管理,該部門大都將精力集中在機電生產上,片面的認為只有生產提起來了就可以提升采煤效率,而不重視機電設備管理。其實,磨刀不誤砍柴工,如果沒有一個好的操作工具又怎么提高采煤效率。加之一些企業為了節約成本而精簡機電人員,一個維修人員管理多臺設備,根本就沒有時間顧得過來,這些都為機電設備管理埋下安全隱患。筆者曾經到過一個小煤礦發現升降機的電動機,一啟動里面就卡拉卡拉的響,而負責管理人員說:“只要能夠啟動就用唄,反正礦上沒出過事情?！边@就是設備管理者的思想,埋下安全隱患。
2.1.2 機電設備維修問題
很多煤礦中所使用的設備還比較陳舊,而相應的安全設施也不按照相關規定去做。在維修的時候大都缺乏專業技術人員,有一些企業是找略懂人員擺弄擺弄,根本就沒有真正找到設備問題根源。加之許多企業的維修人員自身素質就不高,缺乏相應的責任感,并不按照規定定期檢查設備,導致機電設備完全是超負荷工作,為發生安全事故埋下了隱患。筆者曾經到一個中型煤礦去過,就發現該煤礦上沒有相應專業技術人員,根本就不重視機電設備管理,維修技術也十分落后。而且一臺電機上面的灰塵足可以遮擋住散熱網,影響到電機正常散熱,這個電機一旦出了問題就會影響到一連套設備正常運轉。
2.1.3 機電設備應籌資金缺乏
很多煤礦自身資金不充足,加之相關人士也不重視機電設備,認為可用就行了。因此這次都造成了機電設備無論是數量還是備份器件數上,都達不到相應的要求。根源就在于很多煤礦企業地址并不穩定,經常是在某一個地方開采完之后就遷移到其他地方去,因此企業負責人就覺得投資購買設備沒有必要,加之認為技術人員不就是開開機器,多簡單的事兒,于是給技術人員待遇不高,導致一些真正技術人員數量大幅下降,有時候會影響到企業正常的運作。
2.2 預防煤礦機電設備管理策略
機電設備管理是否到位,直接為煤礦開采帶來安全隱患。因此,必須要從機電設備管理現狀中發現存在的問題,制定出相應的預防措施。
2.2.1要加強機電設備管理意識
煤礦相關負責人必須要高度重視機電設備的管理工作,并要多于機電設備維修操作人員多交流,多聽一下專業人員對設備上的要求與建議,比較優良的意見要給予肯定與支持。企業要將技術、經濟以及組織有機結合起來,對機電設備進行統一管理,要對相應工作人員進行專門培訓,學習維修、保養設備理論與實踐知識。
2.2.2改善機電設備管理方式
現在很多煤礦生產中都缺乏相應專業人才,因此就要加強對機電設備維護、使用以及修理人員技能與素質上培養,要改進機電設備管理規章制度,并按照制度嚴格執行,結合企業自身實況制定出新型機電設備維修方案。
2.2.3構建質量監控和檢修體系
1)設計上要堅持采用標準化,進行全面的系統規范,設計的環節上不能夠留下任何隱患;①購置設備的配件之時,要嚴格控制設備質量關,購買之時要從技術角度辨別真偽;②購置設備到貨之時就要把好驗收關,必要時還要拆機檢查,測試好性能后才能下井應用。安裝之時要依據 相關工序,實施階段性的驗收,驗收不達標的設備不能進行下道工序施工。 2)實施停產檢修之前,要制定出細致、嚴格停產檢修計劃,對每一個項目都要編寫出檢修安全措施與作業規程,要經過安全、機電等各個部門主管領導審核把關,安排各個項目部全程跟班,一些充電項目要由礦主管領導、副總等現場跟班,一直到試測成功才能驗收、
簽字,確保每個項目檢修的質量。同時還要構建檢修質量責任制,確保每臺設備檢修質量,促進機電設備完好及安全運轉,進而降低了機電事故發生率。
3 結束語
煤礦機電管理好壞直接關系著采煤生產的安全,投入是否符合匹配比例,關系著整個煤礦的發展。只有從煤礦機電管理現狀入手,挖掘存在的各種安全管理問題及設備設備管理問題,并且結合煤礦實況做出相應策略,才能搞好機電管理工作,提高機電管理的水平,確保煤礦機電安全、高效、可靠的運行。以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作,消除機電事故隱患,確保礦井機電系統安全、可靠、高效,加大對機電設備的管理,加快用新技術、新的管理理念來減少機電事故的發生,從而為煤礦企業帶來更多的經濟和社會效益,提高我國煤炭工業發展水平。
參考文獻:
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關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；優化
經濟的飛速發展，對資源的消耗也是巨大的。對于我國來說，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國初期至今，煤炭對經濟的貢獻一直發揮著非常大的作用；但隨著環境的逐漸惡化，我國開始關注煤炭帶來的污染，關閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對大型煤礦進行了資源優化管理，尤其對機電設備也進行優化升級改造，開采效率變得更加高效，人力物力得到了節約。但對于機電設備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對機電設備的有效管控，則直接影響到企業的效益，并且很難有穩固的安全保障；也會影響到我國煤炭產業的經濟效益，從某種程度上說，還將影響到我國煤炭產業的進一步發展。
一、目前我國煤礦機電設備管理存在問題的具體體現
（一）管理觀念的落后，導致制度不完善。機械化生產已經成為各行各業的主流趨勢，大型機電設備的運用極大地提高了煤礦企業的生產效率。但是，煤礦機電企業依然存在重視生產、輕視管理的落后觀念，并不重視對機電設備的管理和維護。由于缺乏先進的管理觀念，管理人員并沒有意識到煤礦機電設備的規范、高效管理對于整個煤礦生產所產生的極其關鍵的作用。因此，在煤礦生產過程中沒有重視機電設備的安全、規范管理與維護保養，使得在后續的生產中出現了各種各樣的問題，最終對煤炭產量造成了非常嚴重的影響。同時，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機電設備的管理，并沒有創建完善的機電設備管理制度，管理人員不能夠嚴格的按照機電設備管理標準和規范進行檢查、管理以及維護，導致機電設備管理水平和效率較低，無法保證機電設備始終處于最佳運行狀態，長此以往，必然帶來安全隱患，后果不敢設想，最終得不償失。以上就是煤礦企業以及設備管理部門對煤礦機電設備的管理觀念落后的一些具體表現。（二）機電設備管理專業人才缺乏。管理人才是從事機電設備管理工作的直接操作者和執行者，由于煤礦機電設備的管理工作比較復雜，機電設備只有在專業人員的操作下才能有效運行，因此，對機電設備管理人員的專業素質要求極高。但是，由于煤礦企業并不重視機電設備的管理工作，并沒有成立專門的設備管理部門，也沒有配備專業的機電設備管理人員，而是通常由設備使用人員進行簡單的管理和維護。由于缺乏專業的機電設備管理人才，并且煤礦企業并不重視對管理人員的培訓和再教育，導致機電設備管理水平和效率相對較低。此外，煤礦企業機電設備管理人員通常依靠自身經驗進行管理和維護，缺乏專業的管理、保養和維修，導致機電設備自身存在許多問題?？傊旱V企業對機電設備管理專業人才的培養不夠重視，造成理論與實踐的脫節，兩者不能夠相輔相成，所以培養一批理論知識扎實，專業素養高的人才勢在必行。（三）機電設備優化更新不及時。煤礦機電設備的老化更新是再正常不過的事情，這是每個企業都要面臨的問題。但是，煤礦企業為了節省資金或者領導層觀念的滯后，導致機電設備的及時更新沒有引起企業高層的重視，從而使設備的壽命嚴重透支，安全隱患也無處不在。同時，煤礦企業在進行機電設備采購時，由于機電設備種類繁多、數量巨大，一方面由于不了解機電設備的類型、功能等，不能夠及時的更新；另一方面由于機電設備的采購費用高，導致機電設備更新不及時。（四）機電設備缺乏維護保養。有的企業在機電設備的使用過程中，對設備管理不規范，沒有嚴格按照規章制度維護保養，吝惜對機電設備的維護保養進行投資，這樣極大縮短了設備的使用壽命，不但造成生產效率低下，而且還產生了極大的浪費。這樣的企業往往只追求眼前的利益，進而在生產過程中會出現一系列連鎖反應，給企業的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機電設備的管理措施以及優化方案
（一）提高管理觀念，規范管理制度，加強監督工作。提高管理觀念，完善管理理念，建立規范的管理制度，嚴格按照規章制度管理，并要加強監督，否則執行過程會大打折扣。要將機電設備的管理工作落實到各個方面，從機電設備的購買到運用，都應該將各種技術資料以及信息等進行歸納整理，在后續的維護保養中可以熟練應對，及早發現問題并做好預案，要從觀念中樹立標準。嚴格規范的管理制度是一個企業健康高效發展的保障，管理過程中要抓住重點，突出關鍵點，要有長遠的眼光，在動態中尋求平衡。主要做好以下幾個方面的工作：（1）保障設備的安全可靠，及時維護保養、淘汰更新；（2）合理規范的操作設備，達到設備的最佳性能要求，嚴格執行管理制度；（3）監督考核設備操作人員和管理人員，提高工作效率。（二）提高煤礦機電設備管理專業人員的素質，加強人員的培訓。由于煤礦一線的工作環境惡劣、危險系數相對較高、具有機電專業的相關人才不愿意到一線去工作；對于煤礦企業來說，只有加強對管理人員培訓工作，培養一批專業技術過硬、專業素養高、懂管理的專業人才，才能讓煤礦綜采機電設備的管理規范、安全、高效；同時要引進先進的、新的管理技術到實際的生產管理當中；聘請機電設備生產廠家的技術人員和實際操作經驗豐富、技術嫻熟的一線管理人員交流提高，學習新的教育培訓方法，避免枯燥單一的培訓方式，定期培訓，不定期考核，使煤礦機電設備管理人員的專業素質不斷提高，工作效率大大提升。（三）加大資金投入，隨時監測機電設備，定期檢修。煤礦企業不應該被眼前的利益所蒙蔽，要有長遠的眼光，加大對綜采機電設備的資金投入，做到與時俱進，與國際接軌，采用先進的機電設備，淘汰效率低、落后的設備。與發達國家相比，我國的煤礦機電設備還是相對落后，所以要根據企業需求，選擇適合企業的先進的機電設備，保證設備質量，以提高生產效率和安全系數；在設備使用過程中，做到隨時監測設備的運行情況，定期檢修、維護保養；同時可以高薪聘請專業管理人員對機電設備進行調試維護和保養，保證煤礦機電設備的高效、安全、平穩運行，排除安全隱患，確保機電設備的生產效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實現與國際接軌，才能實現現代化的煤礦生產；有了先進的機電設備和現代化的煤礦生產方式，才能不斷促進企業經濟快速增長、長遠良好地發展。（四）優化管理建議。解決問題要首先要解決矛盾突出點，也就是要分清主要和次要問題，達到事半功倍的效果；對于煤礦機電設備的管理更是如此，因為煤礦機電設備本身就是一個龐大而極其復雜的系統，一定要抓住重點，突出難點并解決難點，從而提高工作效率和機電設備的安全系數。為保證煤礦機電設備的安全運行，以及提高企業的經濟效益，一定要預先制定帶有科學性的管控環節；凡事預則立不預則廢。對煤礦機電設備的優化管理工作，建議應做到以下兩點：（1）預先制定好管控規則，按照制定好的規則嚴格執行。養成日常工作習慣，并進行監督管理；在按照預設的管控規則對機電設備的日常維護管理中一定要有創新精神，不能只是機械地重復，因為事物是發展變化的。在優化管理創新的同時，不斷地反饋新的信息，來達到及時修改預設的管控規則的目的，這樣就形成了良性循環，使煤礦機電設備的管理工作日臻成熟，從而形成標準。（2）預先制定科學合理的操作流程。對機電設備的操作要嚴格按照規范操作，對于違規操作機電設備一定要嚴肅處理；日常操作過程中，一定要加強設備的維護和保養，發現隱患必須立即排除，保證設備的正常運行。科學合理的操作流程是在日常工作中不斷學結出來的，嚴格按照科學的操作流程來操作機電設備才能不斷優化煤礦企業的生產流程，提高機電設備的安全性、可靠性和可操作性，實現煤礦機電設備的優化管理；并最終使企業的效益不斷提高，使企業在煤炭市場中更具競爭力，有更遠大的發展愿景。
三、總結
總之，煤礦企業要想提高發展水平、提升經濟效益、獲得長遠發展，成為現代化的煤礦生產企業，與國際接軌。一定要在機電設備的管理上做文章，不斷優化機電設備的管理方案，擯棄傳統的機電設備管理方式，接受先進的管理理念；培養技術素養過硬的機電設備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時俱進，不斷進取，逐步摸索出一套適合我國煤礦企業發展的新路子；在煤礦機電設備的管理上不能有半點松懈，要勇往直前，不斷提升機電設備的管理水平，接受先進的管理理念；煤礦機電設備管理的先進程度，直接影響著煤礦企業的安全生產和效益，也在推動我國煤炭產業的進一步發展。
作者:陳凱銘 單位:神東煤炭集團公司烏蘭木倫煤礦
參考文獻：
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1礦山機電設備管理存在的主要問題
1.1礦山的管理理念相對陳舊
由于我國特殊的歷史環境導致我國的礦山機電設備發展和應用相對于其他發達國家來說有著較大的差距，特別是一些管理理念上可以看出，主要表現在企業對礦山的機電設備的重要性沒有足夠的認識，在實際應用過程中沒有將機電設備的管理放在安全生產的首要位置。使得在生產過程中礦山的機電設備難以發揮出其應當具有的效果，嚴重阻礙了企業經濟效益的提升。因此我們有必要學習西方先進的科學管理理念，結合我國的實際情況，及時更新和陳舊的管理理念。
1.2機電設備存在安全隱患
在實際生產中，由于管理理念相對比較陳舊，使得礦山的機電設備在實際應用過程中得不到相應的維護，同時也沒有相應的安全使用制度作為保障，因此在礦山的生產過程中難免會出現很多安全隱患影響著礦山的安全生產。如果這一問題得不到及時的解決，長此以往難免會影響到礦山職工的生命安全，對企業的效益也會產生極大的影響，因此這一問題就需要及時有效的解決，企業相關的領導也要引起足夠的重視，保障機電設備可以安全生產。
1.3缺乏高素質相關人才
與傳統的礦山生產不同，礦山機電設備由于是高科技的產物，需要更多具有高素質的專業維修和管理人才作為安全生產的支撐。但是以我國目前的現狀來說相應的技術人員比較緊缺，很多企業的技術人員專業水平不達標，對于一些問題很難得到及時的解決，使得企業的發展受到嚴重的制約。企業的相關領導應當意識到設備管理人員與維修人員的重要性，并加大相關人員的培訓力度，保障足夠的相關人才作為設備正常運行的支撐。
1.4設備檢修計劃不完善
礦山機電設備的正常運轉是離不開日常的檢修與維護的，只有這樣才能保證企業的效益，因此制備相應的設備檢修計劃是非常有必要的。但是以我國目前的現狀來看，礦山機電設備的檢修計劃還不過完善，不僅不利于工作的開展，影響到礦山機電設備的實際運行效果。因此完善機電設備的檢修計劃勢在必行。
2解決礦山機電設備管理問題的措施
解決礦山安全生產問題，正確實施礦山機電設備管理工作是十分必要的，也是一個最簡單有效的途徑，結合上述存在的問題，筆者認為應當從以下幾個方面進行改善。
2.1及時更新礦山機電設備管理理念
企業的發展離不開設備的革新，先進的設備可以使企業產生更高的經濟效益，從而在企業的競爭中去的一定的優勢，然而設備的革新也更是離不開先進的管理理念作為指導。正因如此，我們應當及時的更新礦山機電設備的管理理念，加大對礦山機電設備的維修和改造的資金投入，積極鼓勵更多優秀的企業員工加入到機電設備的保養和維護改造中，從而不斷的提升礦山機電設備的管理水平。
2.2及時查找機電設備安全隱患
礦山的安全生產應當重視機電設備存在的一些安全隱患，不然有可能產生嚴重的后果會使得企業受到更大的損失。在日常生產中我們需要制定出合理的機電設備管理計劃，重點排查可能的安全隱患，保障設備的正常運轉。與此同時企業還需要制定出明確的的管理目標，監督相關人員的工作，以使設備可以達到安全生產的預期目標。
2.3引進更多高素質管理和維修人才
先進的機電設備雖然可以使企業取得更好地經濟效益，但是也需要更多優秀的設備管理人才和維修人才的支撐。只有相應的機電技術人員擁有預期相適應的技術知識才可以保障設備處于正常的運行狀態，從而保障企業的經濟效益。與此同時企業還需建立起相應的人才培訓體系，對一些優秀的員工更多的獎勵和培訓，使他們擁有良好的工作積極性。
2.4制定出合理的礦山機電設備檢修計劃
設備在每天日以繼夜的運作過程中出現問題是十分正常的現象，因此企業制定出合理的礦山設備檢修計劃是必不可少的，日常定期的檢修工作對設備的正常運轉是非常有必要的，也是設備可以正常運轉的保障，可以有效地避免事故的發生。因此企業在制定相應的檢修計劃時應當充分的考慮到礦山機電設備運行的特點，重點體現出檢修計劃的周期性與全面性的特點，做到不留盲點的檢修。
3結語
在我國機電設備發展水平較低，相關的設備管理水平也不高，作為礦山安全有效生產的重要輔助設備，對機電設備進行有效的利用是提升企業經濟效益的重點，同時也可以有效的保障礦山職工的生命安全。面對機電設備管理存在的問題，我們應該及時全面的分析，并做好改進工作，以提升設備的安全生產水平。
作者:李漢杰 單位:四川會理鉛鋅股份有限公司
參考文獻:
1機電設備管理發展現狀及其重要性
1.1機電設備管理工作當前發展現狀
從當前煤礦機電設備管理工作而言，其發展尚屬合理，也取得了一定成果。具體來說，主要有一下幾個方面的表現。第一，管理工作得以確立。在以往，機電設備的管理工作沒有正式確立的，即沒有作為一項正式工作展開。但是，機電設備管理工作現在已經正式成為煤礦生產中的一項正式工作，地位也隨之得到確立。機電設備管理工作的地位得到確立，才能加強相關工作人員對機電設備管理工作的重視，進一步落實相關工作內容，提升機電設備安全，促進礦井安全生產。第二，管理工作制度初見雛形。制度是展開管理工作不可缺少的約束條件，在機電設備管理工作的地位逐步確立之后，相應的工作制度也在逐步形成。在機電設備的安全規程下，一些簡單的機電設備管理工作制度已經形成，并且已經運用到實際工作當中。第三，機電設備管理工作逐步專業化。以往機電設備的管理工作主要是由其他人員代為進行，只能進行一些十分簡單基礎的管理工作，對維護機電設備運行安全不具備太大意義。但是，在機電設備管理工作正式成型之后，進行管理的人員逐步專門化、專業化，對機電設備具有全面了解，能夠發現處理機電設備存在的深層次問題。第四，機電設備管理工作初見成效。根據當前煤礦機電設備的管理工作而言，已經取得了一定的成效，諸如工作制度逐步確立、工作團隊逐漸形成、井下作業安全有所提升等，這些實際上都是機電設備管理工作取得一定成效的最好證明。
1.2機電設備管理工作表現出的重要性
機電設備管理工作的提出，具有十分重大的意義，可以在多個方面對煤礦生產安全發揮積極作用。首先，通過機電設備管理可以有效強化煤礦生產的效率。機電設備是進行采煤作業的關鍵，一旦出現問題故障，就會導致采煤作業出現拖延緩滯，降低采煤作業效率。通過機電設備管理，可以最大程度排除機電設備存在的各類故障隱患，確保機電設備可以在采煤作業中長時間正常運轉。其次，機電設備管理可以增加機電設備的使用壽命，優化煤企經濟效益。機電設備的成本是比較高的，其壽命延長一年，就可以為企業產生更大的經濟效益。通過機電設備管理，對機電設備加強養護與維修，及時發現設備存在的問題并進行及時排除，最大程度提升其使用年限，發揮出最大的作用。最后，機電設備管理可以加強井下生產安全。安全問題是煤礦生產的重點問題。尤其是在井下，由于存在瓦斯、粉塵等危險物質，極易發生火災或爆炸。對于機電設備而言，又是容易產生電火花的重要設備，這就導致機電設備容易引起重大的危險問題。因此，加強機電設備管理，避免機電設備出現較大問題，可以有效避免出現瓦斯、粉塵等危險事故，最大程度保證井下作業安全。
2機電設備管理中表現出的問題
2.1理念落后
理念落后是機電設備管理工作中表現出的一大問題，也是一個根源性問題。理念落后，會導致對機電設備管理工作的重要性缺少必要認識，無法理解到機電設備管理和煤礦生產安全及經濟效益之間的關聯。理念落后主要表現在兩個層面；一是領導層理念落后，對機電設備管理缺乏清晰認識，導致在相關工作決策中出現失誤或是偏差，不利于機電設備管理工作進步發展。二是基層管理人員理念落后，沒有觸及到機電設備管理工作的實質，導致管理工作流于表面限于形式，無法發揮出真正實際的作用。
2.2部門職責缺失
在煤礦生產中，機電部門是眾多部門之一，其主要承擔著機電生產和機電管理兩個方面的基本職責。但是，根據目前的實際情況來看，機電部門將工作的重點全部放在了機電生產上，對機電管理的重視程度過低，導致機電管理職責缺失。不僅如此，對于一些煤企而言，為了實現經濟效益最大化，對諸多部門人員進行了精簡壓縮，尤其是過度壓縮了機電部門的人員，導致機電部門人員數量無法滿足實際工作需求，部門職能出現斷鏈，無法正常履行部門職責。
2.3隱患較多
隱患較多是當前機電設備管理中表現出的一個嚴重問題，對管理工作帶來了很大挑戰。具體來說，隱患較多的誘因在于三個方面：一是煤礦機電設備老舊，運行時間過長，這就導致其勢必存在一些故障安全隱患。二是煤礦井下作業環境復雜，存在不少意外因素，都可能成為機電設備的潛在安全隱患。三是機電設備管理工作長期落實不到位，導致機電設備中存在的隱患問題只有在顯露出來之后才會進行解決，致使隱患較多。
2.4工作力度不夠
工作力度不夠是當前機電設備管理工作中表現出的一個實際問題，需要深入這一問題的實質進行解決。引起工作力度不夠的原因較多。首先，機電設備管理工作屬于基層工作，難度大，環境艱苦，許多工作人員深知機電設備管理工作的困難，因此不愿意參與這項工作，進而在工作中出工不出力，導致工作力度不夠。其次，機電管理工作尚無十分明確的工作標準，在執行某些工作時，無法對工作尺度進行良好把握，由此就可能出現工作力度不夠的情況。
2.5專業水平低
專業水平低會導致機電設備管理工作難以觸及機電設備核心，無法實現成果最大化。專業水平低的原因是多方面的。第一，機電設備管理工作正式展開的時間不長，在短時間內還難以迅速構建完善的專業管理工作團隊，因此導致機電設備管理工作專業水平低。第二，煤礦井下生產環境艱苦，而且頗具危險。在一些煤礦事故新聞報道的影響下，部分專業人員害怕出現安全問題，而不愿意進入機電管理工作團隊。第三，技術人員跳槽頻繁，導致專業管理工作團隊難以長時間維持。
3加強機電設備管理工作的策略辦法
3.1加強重視
加強對機電設備管理工作的重視，是促進機電設備管理工作發展進步的首要任務。第一，加強領導層對機電設備管理工作的重視，通過煤礦安全生產會議將機電設備管理工作的重要性切實傳達，使領導層人員對其產生深刻認識。第二，加強基層員工對機電設備管理工作的重視，可以在企業生產大會上通過實際的安全事故，剖析機電設備管理的重要性，強化基層人員對機電設備管理認識。
3.2完善組織
機電部門職責缺失，需要通過完善組織來進行彌補。首先，構建全面的機電設備管理工作制度體系，用以約束指導相關工作展開，確保其符合實際要求。其次，切實落實管理工作，嚴格執行機電設備管理工作方針，加強責任制，做到專人專責、人人有責，確保機電設備管理工作能夠深入貫徹落實。最后，協調機電生產和機電管理之間的關系，使其處于一個合理的平衡狀態，避免實際工作過于傾向某一方。
3.3強化管理維護
由于煤礦機電設備存在較多安全隱患，因此，首先需要切實排除這些安全隱患?？梢詫聶C電設備進行一次全面檢修，徹底發現存在于機電設備當中的問題，并進行維修排除。其次，確立科學的管理方案，定時與隨機相結合、專項與隨機相結合，對機電設備展開全方位立體的管理維護。
3.4更新機電設備
由于井下大部分機電設備的使用年限已經較長，存在的各種問題隱患較多，因此可以對其進行更新換代。這就要求煤企適當增加基礎投入，拿出一部分資金用于設備更新。在更新機電設備的同時，還需對機電設備管控系統進行升級，使其對機電設備能夠發揮出更加精細的管控操作。
3.5提升專業水平
提升專業水平，首先需要引進專業人才。由于煤礦工作條件艱苦，因此煤企可以適當提升工作人員的薪資待遇，以此吸引專業人才加入到機電設備管理工作當中。不僅如此，還需在工作中不間斷調整薪資待遇，避免相關人員因為薪資待遇跳槽到其他企業。其次，加強相關人員職業素養培訓，使其正確對待井下機電設備管理工作，以免被錯誤觀念束縛了工作能力。
4結束語
