發布時間：2022-09-04 16:37:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的企業文化論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
（一）企業文化專業人員缺乏。近幾年來湖南煙草商業系統采用公開招考機制引進人才，逐漸提高了隊伍的整體素質，但是企業文化方面專業人員較少，難以打造優秀的文化內訓師隊伍。文化內訓師作為企業培訓活動的主導者，直接決定了企業文化培訓效果。培養優秀的企業文化師是一個長期的過程，但在各縣級局中，表現突出、優秀的人才逐漸被選調到市局，很難培養專業的內訓師。因此，開展企業文化培訓時，只能是員工照本宣科或者外聘講師。內部員工由于專業知識的匱乏，只能摸著石頭過河，眉毛胡子一把抓，而外聘講師往往具有一定的局限性，不能充分貼合本單位實際，效果不佳。
（二）企業文化宣貫流于形式。要使企業文化落地生根，重在宣貫，引導員工掌握開展企業文化建設的重要性和意義，使之入腦入心。而當前在企業文化宣貫中存在假、大、空一系列問題：一是“假”，將企業文化建設當作任務?；鶎訂挝蝗粘９ぷ鞣爆?，員工往往力不從心，各類學習、培訓只圖完成任務，應付了事。成立的各類學習興趣小組，只是掛個名號，很少開展實質性的活動。二是“大”，將企業文化等同于喊口號、作宣傳。許多煙草企業都制定了精美的企業文化手冊，也提煉出了一些理念教條，但是沒有在員工腦海里形成印象，員工的認同感不夠，缺乏自覺遵守和維護的意識。三是“空”，將企業文化等同于搞文體活動?；顒娱_展沒有緊密聯合實際，貼合工作需要，表面熱熱鬧鬧，實際沒有效果。
（三）企業文化創新能力不足。縣級局煙草企業在企業文化建設中，往往是依照市局，依葫蘆畫瓢，缺乏創新意識，大部分活動枯燥乏味、形式單調、內容重復。有的活動年年搞，活動方案也大同小異。如爬山、打球、看電影、看書等，不能充分調動員工的積極性和主動性，影響了企業文化的感召力和影響力。另一方面，由于獎懲機制不夠完善，缺乏有效激勵措施，鼓勵創新，鼓勵人才的脫穎而出，員工的動力不足，思維固化，因循守舊，無法提出有益的意見和建議，影響企業文化建設的縱深發展。
二、加強縣級局煙草企業文化建設的對策
針對當前縣級局煙草企業在文化建設中存在的不足，筆者根據自身工作的實際，認為可以采取以下幾個方面的措施：
（一）提高認識，培育企業精神文化。一是大力培育企業團結精神。企業文化建設的首要內容是塑造和培育企業團隊精神。通過領導率先垂范，以團結協作的精神和樂觀的情緒感染員工，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，增強企業的凝聚力，帶動全局上下一心擰成一股繩，圍繞中心工作，團結一致，奮發有為。二是大力培育企業奉獻精神。牢固樹立員工“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，樹立典型，宣揚先進，用身邊的人和事感染、激勵員工，樹立大局意識和奉獻意識，提高服務意識。三是大力培育企業創新精神。創新是企業前進的靈魂，要打破員工安于現狀、不思進取的狀態，激發他們銳意創新，積極主動創建學習型機關，營造爭先創優的文化氛圍。
（二）制定措施，推進人才隊伍建設。一是打造一支優秀的文化內訓師隊伍。各縣級局要完善“師帶徒”機制，加強對新入職員工和轉崗員工的綜合素質以及業務技能培養，積極發揮“師帶徒”的“傳、幫、帶”作用。注意挖掘綜合型人才，著重培養。二是發揮考核的激勵機制作用。將企業文化內容納入績效考核機制，統一執行標準，有效執行考核制度，完善獎懲機制，形成以“先進的文化凝聚人、科學的流程管理人、完善的機制激勵人”的良性運行機制。三是以人事制度改革為契機，建立“職位能上能下，收入能高能低，人員能進能出，人員全市流動”的用人機制,優化人力資源隊伍結構，實現人盡其才，人盡其用，激活人才的創新潛能,聚集人才的創造優勢。
（三）加強宣貫，營造企業文化氛圍。一是打造學習型企業文化。以創建“學習型組織”為目標，倡導學習理念，搭建優良的學習平臺，為員工提供學習的場所、工具和機會。每月定期組織員工集中學習，開展多樣化的培訓，培養企業濃厚的學習氛圍和員工良好的學習習慣，在企業內部營造一種人人學習、積極向上的文化氛圍。二是打造服務型企業文化。始終把“服務”作為煙草商業企業的靈魂，大力倡導“厚德誠信、客戶為尊、用心服務、創造價值”的企業核心理念，激發員工優化服務、提升價值、爭創一流，為廣大消費者和社會大眾提供能夠滿足特殊需求的產品和優質服務。
企業文化建設是企業思想文化建設的重要內容，而企業文化建設的引領者就是團委，團委的工作在企業文化建設中發揮重要的作用。企業思想政治工作主要是引導企業職工以正確的思想與態度對待工作以及生活。團委在企業思想政治工作中的作用主要表現在：首先提高職工的在責任意識，團委的日常工作重點是維護職工利益，對職工進行思想教育，推動企業文化建設，提高職工的思想認識水平，為企業文化建設奠定基礎；其次團委工作具有社會功能，團委的工作對象是企業內部職工，經過團委的工作可以提高企業職工的凝聚力。使員工積極主動的參與到企業的生產建設中去；再者通過團委的工作可以統一企業內部各階層人員的價值觀，通過加強企業職工的思想教育工作的實施，提高企業職工綜合能力與的道德意識?？傊?，企業的發展與建設需要團委發揮積極的作用，團委的工作職能不僅可以樹立企業的正確的人生觀、價值觀，還可以提高企業職工的積極性與職業道德水平，從而促進企業的健康發展。
二、團委在企業文化中的作用
（一）引導作用近幾年，我國煤炭企業職工越來越年輕化，與大批青年職工的加入，青年職工已經成為企業發展的主力軍。青年員工的思想一般比較活躍，容易受外部環境的影響，而團委工作對青年職工的思想有著重要的影響，它關系著青年職工的價值取向以及企業文化的發展方向?，F代企業強調以人為本的發展理念，對人才的需求比較大，要求比較高。這時團委組織可以通過各種方法與措施提高職工的綜合能力素質，引導職工向著積極、正確的方向發展，保障企業健康長久的發展。
（二）推動企業文化的發展青年職工是企業發展的中流砥柱，提高對青年職工的培養，就是提高企業核心競爭力，企業的長久發展離不開具有高素質的青年人才。現代化的青年人才一般接受過高等教育，具有較高的價值取向與積極進取的精神，具有一定的綜合素質能力。青年職工作為企業發展中的重要人物也是企業文化建設的重要組成部分，團委在日常工作中應該重視青年職工思想觀念的培養與教育，引導青年職工積極向上的發展。把青年職工的培養與企業文化建設結合在一起，共同推動企業的健康發展。
（三）創新作用煤炭企業的文化建設需要不斷的創新，以便適應不斷發展企業經營與生產的需求，團委工作是企業文化創新發展的源泉。煤炭企業是一種勞動密集型企業，在平時的工作中，遇到的問題比較多，為了減少問題的出現，在平時的工作中應該積極發揮團委的工作職能，根據市場變化與個人情況的發展，將青年職工的思想匯聚到企業的文化見這種，利用青年職工的新思想不斷創新企業文化。
三、團委成為企業文化建設引領者的措施
（一）在構建和諧企業的實踐中發揮積極作用首先團委的工作應該以促進企業發展為核心，為構建和諧企業做鋪墊。企業經營的目的是效益的提高，企業效益的提高需要良好的經營做基礎，團委的工作要符合企業生產經營的基本要求。團委要不斷的完善一切有利于調動、發揮、保護廣大員工積極性的工作與活動，強調員工的主體作用。另外，團委在平時的工作中要根據自身發展特點，組織豐富多樣的活動促進生產經營的發展，充分調動廣大員工的積極性與創造性。和諧企業建設是團委工作重點，在工作中有效的促進企業的發展就是對企業以及廣大員工利益的維護，因為員工的利益歸根結底是受企業生產力與經濟發展狀況影響的。團委在引導員工為企業的發展做貢獻時，應該把追求企業利益與實現員工價值最大化有機統一起來，維護員工的合法權益。
（二）團委工作應于其他部門加強合作在激烈的市場競爭下，只有積極發揮團隊的力量，才能更好的促進企業的發展，團隊法則中“1+1>2”的理論，就是集合集體的力量，發揮出超出每個人力量的作用，發揮現代組合資源的效果。而團委作為職工群眾的引導者更應該主動承擔起更多的內部事務和活動組織的銜接工作，做好各個部門之間的聯系工作，將企業內部各個部門擰成一股繩，提高企業凝聚力，從而促進企業的發展。在實際工作中，團委要做好各個部門間的協調工作，減少部門間的沖突，定期舉辦部門聯系活動，切實極強各部門之間的聯系。
四、結語
1、溝通障礙?？缥幕瘻贤ㄖ覆煌幕尘暗某蓡T、群體和組織之間的溝通。由于語言、文字、符號及表達方式的不同，加之不同民族、地區和國家文化共享性差異存在使充分溝通存在難度?？缥幕瘻贤ㄖ校Z言和非語言、文化背景不同對同一信息的理解會產生偏差，甚至南轅北轍。溝通是企業管理的一項重要職能，良好的溝通決定企業的管理質量、組織績效和員工士氣?？鐕髽I的溝通障礙使企業管理效率下降，影響企業發展。
2、價值觀差異。價值觀具有極強的主觀性，是文化的核心，它決定著人們的態度、信念和行動。由于不同國家和民族有不同的價值觀體系，每個人也會在長期的生活實踐中形成獨特的價值觀?？鐕髽I中具有差異性的價值觀接觸在一起，必然會相互摩擦、相互碰撞，每一個體都出于本能，極力維護自己長時期形成的價值觀，輕視別人的價值觀，使之不能形成統一的行為準則。這種價值觀差異的沖突往往表現為更深層次的、更廣泛的矛盾，其造成的后果往往非常嚴重，并難以消除。
3、企業文化間的差異。不同國家的企業是在不同的文化環境下生存和發展的，在成為跨國企業之前，企業形成了各自獨特的企業文化。具體表現在管理理念、員工激勵、組織溝通、領導職權和人力資源等方面，企業之間存在大大小小的差異?？鐕镜母鲗哟喂芾砣藛T及員工因循守舊，沿用以前的企業文化模式，往往導致甚至加劇企業文化沖突。
二、跨國企業文化融合策略
1、正確認識和理解文化差異。首先要承認文化差異的客觀存在，克服狹隘主義思想。每種文化都是通過長期的歷史積淀逐漸形成的，都是各個國家和民族的寶貴財富，正因如此，對世界各國的文化都應當理解和尊重。文化沖突在給跨國企業帶來威脅和挑戰的同時也促進了文化的交融和各民族文化的發展，實現了人類的不斷進步。恰當、充分地利用不同文化表現出來的差異，繼承和發揚不同文化的優勢，相互補充可為企業發展創造商機。
2、建立溝通和培訓機制。溝通交流的機會越多，分享思想和經驗的機會越多，越能增加對彼此不同文化的理解和接納。高層管理者和全體員工應就溝通的重要性達成共識，建立相應制度保證溝通順暢。在彼此尊重和理解的前提下，促進不同文化背景的員工與員工之間、員工與企業之間的溝通，利用多層次、多渠道、多種方式來確保信息暢通，保障有效的溝通，營造和諧氛圍，增強凝聚力。同時，可以將不同企業文化背景下的經營管理人員、普通員工結合在一起，展開多渠道、多形式的跨文化培訓。通過培訓培養員工觀察能力和溝通能力，推動對彼此文化了解并形成正確認識，引導員工理解和尊重不同的文化，強化員工對不同文化環境的反應和適應能力，學會用不同視角來看待同一問題，從而減少和消除文化偏見和誤解，提升解決文化沖突的能力。
企業文化決定了企業自身價值理念，是企業價值觀的集合體，體現了企業上下的共同價值取向，因此對于員工，都有著重要的影響。特別是在網絡時代通過多元性的媒介宣傳企業、實踐企業文化內容，從而在潛移默化中形成企業上下共同的價值觀念，進而引導員工的言行，達到統一思想、指引方向的目的，并通過與企業管理相結合，實現思想與行動的統一。
二、企業文化對企業管理的重要作用
相對于以管理制度、績效考核等內容為主要形式的企業管理方法，企業文化對企業管理的作用更為隱性，其既不可能實現藥到病除的目標，也不可能單一的進行單兵作戰。由于自身的特點，其更趨向于長期性、聯動性。但無論何種形式的作用，其對于企業管理都具有十分重要的作用。
1.企業文化更有利于構建和諧的管理氛圍
新時期企業文化將以人為本作為其突出的特點，將更重視人力資源的管理作為企業管理的重要方面，這種轉變使企業管理氛圍更為人性化，增強了企業凝聚力和向心力，使傳統的命令式管理逐步向自律式的模式轉變，有利于和諧企業管理層與普通員工之間的關系，并通過完善管理標準、績效考核辦法等形式來實現組織管理模式的人性化轉變，從而構建了企業內部良好的工作環境，為吸引人才、留住人才、使用人才創造了良好氛圍。特別是通過企業文化的導向性作用，來統一和規范員工的言行標準，使其能夠自覺的遵照企業目標來約束自我的言行，實現了企業管理的人性化。
2.企業文化更有利于樹立統一的管理目標
企業文化作為企業管理手段的一種，始終要為企業管理目標服務。從企業文化的本質而言，其正是企業管理目標的集合。一個優秀的企業，其文化正是反映了企業管理的方向和標準。他用更為簡潔、易懂的語言來時刻向企業員工宣告企業的管理目標，從而能夠從思想上更為有效的告知、鞭策、激勵員工。同時，卓越的企業文化是卓越的企業家的人格化。企業領導本身就是在用自身的影響力、感召力，引導和推動下級去完成企業的目標。而這種影響力正是與企業文化密切相關的。另一方面，每個企業員工的身份背景不同、人生經歷不同，因此其價值觀千差萬別，而企業只有最大限度地聚攏員工思想，統一員工的價值觀才能更好為企業服務。企業文化正是企業價值觀的縮影，通過構建、營造良好的企業文化氛圍能夠更為高效的建立員工對于企業價值觀的認同，將自身看做是企業協作體內的組成分子，從而為企業的整體運轉服務。
3.企業文化更有利于建立規范的員工行為
一是企業文化的凝聚功能。企業文化作為企業價值觀的體現，能夠更好的凝聚人心，統一思想。進而將企業的管理理念轉化為員工的自律行為，變被動管理為主動配合，從而實現行為的整齊劃一。二是企業文化的約束功能。一方面從道德角度，來約束企業員工行為。另一方面，則是企業文化與企業管理制度本質上的統一性，要求員工應當遵照和執行，提高管理的效益。三是企業文化的激勵功能。構建良好的企業文化氛圍，能夠營造出團結互助、攜手共贏的環境，激勵員工不斷學習、創新，提高其工作的積極性和熱情，并通過獎勵、宣傳等手段在企業內部形成相互學習，相互促進的氛圍，實現引導規范員工行為的目標。
三、實現企業文化與企業管理有機結合的關鍵環節
從以上的論述中，不難看出企業文化對于提高企業管理質量，提升企業核心競爭力的重要意義，但在實踐中也發現在如何實現企業文化向企業管理質量提升的過程中，有效便捷的舉措并不多，企業文化更多的停留在紙上、墻上、網頁上，真正進入員工內心的并不多。由此可見，實現企業文化與企業管理的結合還有著很長的路要走。
1.注重企業領導的示范
企業文化的建立是一個長期的過程，而領導者的示范作用則更是推進這一進程的重要力量。一是言行示范。作為企業形象代表的領導者，必須要用自身的言行來遵循企業管理的各項要求，將企業文化與企業管理有機結合起來，傳遞給員工企業文化的實際內涵，從而樹立良好的榜樣。二是注重構建。關注企業文化構建的具體舉措，重視企業文化的積極作用，在建章立制方面給予關注，指導管理者學會如何使用企業文化來促進管理質量的提高。三是加強弘揚。將企業文化與企業營銷、人力資源開發等動作實際結合起來，用具體的制度來弘揚企業文化精髓，鼓舞企業員工精神。
2.注重管理制度的配合
企業文化促進企業管理的基礎是將管理制度與企業文化相結合，用文化的軟影響和促進管理目標的達成。一是堅持以人為本思想。企業要始終將人本主義作為管理的中心和出發點，從選人、用人、培養人等多個角度出發，管理措施用以往簡單的以管理為主變為啟發員工自我管理為主的形式，增強管理的人性化。二是規范內部職能體系。如借助企業文化的力量，人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業文化的影響力度進行規范。對于企業內部員工的工作態度和職業目標也可以根據企業文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現企業內部員工工作職責和工作執行力的全面促進。
3.增強企業文化的影響
一方面，要讓員工參與到企業文化建設中來。與員工共同建設企業的文化，增強員工對企業文化的認同感。另一方面，加強對員工的人才培養。員工是企業的發展動力，好的企業都將人才培養放在最重要的位置上。提升員工的技能不僅有利于為企業獲得更多利益，也有利于員工自身的成長和發展，有利于培養員工的榮譽感和對企業忠誠度。通過增強企業文化的影響力，來提高員工對企業的歸屬感，促進與企業管理者之間建立和諧的關系，實現管理目標的實現。
4.加強新媒體的運用
企業文化論文范文一：企業文化中企業管理作用分析
摘要：企業文化是一個企業的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業中有著廣泛的體現，企業的發展在很大程度上依賴于企業文化，企業文化足夠先進，那么企業的發展將具備深厚的底蘊和充足的動力，而一旦缺乏企業文化，將會阻礙企業的管理和發展。所以，塑造具有自身特色的企業文化不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。鑒于此，筆者在文中對企業文化在企業管理中的作用進行深入的探究和全面的分析，希望為企業的發展提供參考與借鑒。
關鍵詞：企業文化；企業管理；作用分析
一、概述
現在市場上的企業數量數不勝數，這就直接加劇了各種企業之間的競爭，而企業要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領頭羊的位置，單純的依靠增強產品質量或服務的質量是遠遠不夠的，而是應該通過增強企業文化軟實力來促進自身的發展和進步，毫不夸張的說，企業文化的建設關乎企業的發展甚至是存亡，因為企業如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強整個企業的凝聚力和向心力，在經濟全球化的大背景下為自己的生存進行助力。企業的管理手段有很多，而樹立特色的企業文化是這諸多手段中極為關鍵和實用的一個，那么究竟企業文化的建設在企業管理中有著什么樣的作用，現代企業文化建設中存在的問題以及我們應該怎樣發揮企業文化對于企業管理的作用是本文即將深入探究的問題。
二、加強企業文化建設的必要性
隨著經濟的飛速發展，企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于企業管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。因而研究企業文化對企業管理的作用，以及如何建設優秀企業文化具有一定的現實意義。
1、加強文化建設是實現企業現代化管理的必然要求
對于一個企業來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，這個企業將不會獲得長足的發展和進步，相反，一套長效的管理機制將會提升企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發揮與實現也直接關系著企業的發展，而企業文化建設是體現員工價值和作用的關鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業文化建設將直接增強企業的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據一席之地。總之，實現企業的現代化管理要求我們必須加強企業的文化建設。
2、加強企業文化建設有利于提高企業員工的整體素質
顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進企業的發展。
3、加強企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力
眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業的發展和運營創造了極其有利的條件。企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是企業不容忽視的問題，這樣才能增強企業的核心競爭力，企業文化建設中融入了大量的先進管理理念和方式，將會對企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。
三、現代企業文化建設中存在的問題
1、企業管理者對文化建設重視不夠
市場很大一部分企業過于追求經濟效益，當然，對經濟利益的追求是任何企業的根本目標，但是如果單純的和片面的追求經濟效益而忽略了文化建設等內在的建設，就會使得企業得不償失、事與愿違。許多企業的管理者錯誤的認為企業文化建設是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業的長遠發展，甚至使企業由此走向下坡路。
2、注重企業文化的形式而忽略了內涵
當前，不在少數的企業在進行企業文化建設的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發揮其實質性的作用，由于領導的不重視，使得企業文化建設僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業文化形式而忽略內涵的做法將無法發揮企業文化建設的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。
3、企業文化建設缺乏創新
創新是一切事物進步的源泉和動力，但是當今許多企業都沒有意識到創新的重要性，特別是在開展企業文化建設的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創新具有特色的企業文化建設方式，無法保證企業文化的建設水平和質量。
四、加強企業文化建設的對策研究
1)加強宣傳，發揮榜樣作用，切實加強對企業文化建設的領導
首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎和前提，要想促進企業文化建設的切實執行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設企業文化的必要性和重要性，創造一種濃厚的企業文化建設氛圍，為打造具有特色的企業文化做好基礎和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設企業特色、經營準則、經營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發揮其帶頭作用，在其帶領之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業文化。最后，強化對于企業領導的培訓和教育，增強領導的綜合素質。領導是整個企業的龍頭，從其重要性方面來講，領導的對企業文化建設方面的作用最為明顯和關鍵，所以領導要意識到自己在打造企業文化方面發揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設戰略布局，將制度和文化結合起來，讓制度為企業文化的建設形成保障，使得企業朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現良好的企業文化的塑造。
2)企業文化建設要堅持以人為本，充分發揮員工的積極性
“以人為本”是構建企業文化的第一要義，作為一個企業的標志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業業、恪盡職守，在企業內部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業文化建設方面的專業教育，增強工作人員的綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高業務能力，豐富專業知識，以期在開展企業文化工作的時候得心應手，并在最大程度上激發員工的積極性。第二，努力的調節工作人員之間的關系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質，在與其他人發生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業的利益，避免為企業帶來不良影響。以上兩點不僅是建設企業文化的突出表現，更是建設企業文化的必要舉措。
3)豐富企業文化內容，體現企業特色
任何企業的發展都必須根據自身的實際情況制定科學可行的發展規劃和目標，有了目標，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強企業對市場的適應能力，因此，建設企業文化的時候要對文化的內容和形式進行豐富，構建具有自身特色的企業文化，保證這種文化是其他企業不具備的，新穎的企業文化也是在和其他企業開展競爭時的“有力武器”。
五、結語
筆者在文中對企業文化在企業管理中的作用進行了闡述，通過敘述我們不難發現，企業文化建設對企業的管理和發展有著直接的促進作用，其可以增強整個企業的向心力和凝聚力，最終增強員工的工作熱情，促進企業的發展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進行企業文化建設是企業務必要高度重視的問題。
參考文獻
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企業文化論文范文二：企業文化脈絡梳理與趨勢分析
【摘要】在企業管理學領域企業文化理論具有十分重要的作用，企業文化理論對企業深層次的軟性因素予以了更多的重視，使得人們更加關注這些軟性因素在企業經營和發展中的重要作用。由于企業文化對于企業而言具有重要作用，為此，本文梳理了企業文化研究的發展脈絡，并且展望了未來企業文化研究的發展趨勢。
【關鍵詞】企業文化；文化變革；跨文化管理
面對社會經濟迅速變革以及經濟全球化的時代背景，每個企業在生產和經營的過程中都出現了很多的新現象和新問題。對于企業來說，企業文化由于時代的變遷并非單純的屬于一種理論或者一個簡單的概念，在企業的發展管理和變革實踐中深深的融入了企業文化的相關內容，甚至直接影響到了企業的興衰成敗。因此必須要對企業文化進行認真的分析和研究，從而真正的使企業文化在企業發展中的作用充分的發揮出來。
1、企業文化研究的脈絡梳理
在企業的管理制度和管理方法方面美國在上世紀七八十年代之前一直處于全球領先的地步，然而美國在七八十年代之后在經濟方面出現了衰退，而日本經濟在這個時期卻異軍突起。美國的企業界和管理學界對導致日本崛起和美國衰退的問題進行了認真的分析和研究，很多學者研究發現，美國企業通常關注企業的制度、管理方法等很多剛性因素，而日本企業則對員工的集體信念和管理的軟性精神因素更加關注。因此這些學者認為，對日本企業的迅速發展起到顯著推動作用的就是企業文化。美國社會在上世紀七八十年代形成了一股后現代主義思潮，很多后現代主義者都無情的針砭了過分看重科學實證的問題和由于現代化而導致的很多弊端。而企業文化思想則與當時的時代潮流相順應，并且對反思舊管理模式的重要作用進行了強調，希望能夠真正的回歸人本、重新關懷人性。通過對30多年以來企業文化理論的發展歷程進行回顧，我們可以發現，在企業文化理論研究中一共包括兩個階段：首先，學者們在20世紀80年代在企業文化的基礎理論研究中投入了大量的精力，研究內容主要包括企業文化與企業管理的關系、企業文化的類型劃分、構成要素、內涵、定義等，基礎理論研究是這一階段的主要特征。其次，企業文化研究從上世紀90年代開始從基礎理論研究逐漸的朝著實際應用的方向發展，這一階段的主要研究內容是員工滿意度、競爭力、經營績效等相關的管理要素與企業文化之間的關系。在這兩個階段中，通過對日美管理模式的比較，相關學者不僅形成了企業文化研究的基本理論體系，同時還認真地分析和研究了企業文化的基本要素問題，并且對企業的文化網絡、儀式、英雄、價值觀、環境等5個重要的結構要素進行了總結，企業文化基礎理論研究在第一階段由于這些思想的引領而得到了較快的發展。由于這些學者的研究都是通過對美國一些杰出企業或成功企業的企業管理特征、文化特征進行大量深入的調查來開展的，因此有效的推動了企業文化在第二階段的實際應用研究。雖然學者在第一階段的研究并沒有實現對企業文化的系統的實證研究，然而在其調查結果和論斷中已經認為企業成功和企業文化之間具有密不可分的關系，因此表明企業文化的應用價值非常大，奠定了企業文化理論在90年代后的應用研究和定量分析等相關工作的基礎。
2、企業文化研究趨勢的展望
2.1企業文化研究的跨文化研究趨勢。中西方交流在經濟全球化的今天變得越來越頻繁，跨國公司和企業也變得越來越多?？鐕久鎸θ蚧慕洜I形式，要想進行有效的組織和管理，就必須要高度的重視民族文化之間的差異，積極的包容公司所在國的文化，立足于跨文化的背景對異質文化沖突進行有效解決，將自身獨特的企業文化創造出來，從而更好地開展跨文化管理。
2.2企業文化研究中企業績效與企業文化的關系研究趨勢。企業文化變革貫穿于企業的變革中，因此企業塑造企業文化的工作并非是一勞永逸的，必須要在企業不斷的變革和發展的過程中對企業文化進行有效的變革和調整，只有這樣才能夠真正的使企業文化深遠地影響到企業的長期發展。未來的企業績效和企業文化之間的關系研究主要包括以下3個方面的內容：首先，對影響企業經營績效和文化關系的中介變量的研究；其次，對企業其他因素對經營績效影響受到的企業文化中介作用的研究；最后，對企業經濟效益與企業文化變革之間關系的研究。
2.3企業文化研究中的多元化研究趨勢。企業的組織形式在知識經濟條件下具有非常顯著的網絡化的特點，所以企業需要具有一定彈性的企業文化。同時各工作單元在網絡化組織內部具有自主決策、相互獨立的特點，因此各工作人員在集中統一的主流文化下也會形成自身的亞文化，而不同工作部門的風格也能夠在這些亞文化中很好的體現出來。企業文化在網絡化的工作單元中需要不斷的變革和創新，從而將與企業文化有別的亞文化形成，而文化的多元化也會對企業的文化創新起到極大的促進作用，從而推動未來的企業實現更好更快的發展。
綜上所述，本文簡單的梳理了企業文化研究的脈絡，并且展望了企業文化研究在未來的發展趨勢。在市場競爭日趨激烈的今天，每一個企業都應該高度的重視企業文化的重要作用，對企業文化的軟性因素進行充分挖掘，積極地建設與企業實際經營情況相適應的企業文化，從而使企業文化的重要作用充分的發揮出來。
【參考文獻】
[1]趙曙明.人力資源管理理論研究新進展評析與未來展望[J].外國經濟與管理，2011(01)
（一）企業文化表象化、形式化，與經濟發展目標相脫節企業文化是現代企業管理的一部分。隨著社會經濟的不斷發展，許多企業都開始關注企業文化，創建企業文化。然而，現代企業文化的建設和定位，應區別于傳統的企業文化。傳統的企業文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現代企業文化將經濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業形象以及企業的對外宣傳，還要將企業相關的文化活動與增長企業經濟效益相結合，更多地向外展現企業的經濟實力。在現代企業文化的建設中，企業文化應該與企業經濟發展目標相一致，但是，許多企業在創建企業文化的過程中，企業文化建設與經濟發展目標相脫節，一些企業在企業文化建設中，只注重企業的外在形象塑造，企業文化的定位不準確，與經濟發展的目標相脫節。一些企業，企業文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業的企業精神、企業的經濟哲學以及企業的管理風格，只不過是企業高層形式主義思想的一種表現。這種與經濟發展目標相脫節的企業文化，很難在員工之間產生共鳴。
（二）企業文化娛樂化、營銷化，忽略了企業真正的核心價值一些企業對于企業文化的內涵理解不深，將企業文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業內推廣。但是，許多企業的口號宣傳，并沒有實際的思想內涵，就連企業的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業將開展各類娛樂活動當做建設企業文化的重要內容，有的企業將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內容，并要求員工每月參加的次數，這是一種對企業文化的誤解。還有一些企業，企業文化表象化，只關注員工的統一著裝、工作環境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內涵。還有一些企業，在建設企業文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調員工的軍事化管理，在企業內部制造緊張氣氛，導致企業文化失去活力，影響了員工的積極性和創造性。在市場經濟的影響下，一些企業把企業文化當作促進營銷的一種手段，企業文化營銷化比較嚴重。為了展示企業“實力”，對企業進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業真正的核心價值，這種對于企業文化膚淺的認識，也影響了企業文化的定位。
二、企業管理中企業文化定位策略
（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業管理中，創建和定位企業文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業發展戰略的基礎上，充分展現行業特點和企業的積淀，使企業文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業的凝聚力。所以，建設和定位企業文化，首先應創設一個環節，那就是一定要明確企業文化建設的方向。例如：我們可以采取調查問卷的方式，了解員工普遍認同的內容。在問卷調查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業在經營管理方面應保留哪些優良風氣和傳統？然后，仔細整理分析調查問卷的結果，梳理調查問卷的內容，篩選掉主觀性的、不穩定的內容，將員工普遍認同的內容篩選出來，在這個基礎上，明確企業文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業發展情況，融合企業管理層對企業文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。
（二）抑制相異的文化因素，強化企業文化的傳播企業文化創建之后，企業的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業文化的傳播，通過崗前企業文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業文化的影響力。只有企業文化與與企業戰略發展相適應，才能夠真正發揮其作用，所以，在定位企業文化時，要以企業的經濟發展為依據，以企業的戰略目標為基礎，使企業文化促進企業的經濟發展。
1.1形成員工道德約束
簡單來說，企業文化是企業從誕生之日起在逐漸發展的過程中形成的，是需要企業全體成員共同遵守的準則。同時也說明了企業文化對于員工的重要性，已經成為了每個企業必須具備的一項內容，它不僅能夠幫助企業更好地管理員工，同時也能夠使得整個企業的運營更加規范。企業文化中蘊含的價值觀已經影響到了員工的群體行為，為企業的發展也指明了方向。所以說，企業應該重視自身企業文化的形成，特別是新成立的企業更應該注重培養企業文化，已經獲得發展的企業應該根據外部形勢的調整積極地改變自身的企業文化，才能夠適應社會的發展需求。
1.2加強員工精神激勵
企業文化能體現出企業內部的文化氛圍和工作環境。優秀的企業文化能夠把員工凝聚起來，營造出團結互助、攜手共贏的良好氛圍，從而激勵員工不斷學習、不斷創新、不斷共進，盡可能地提高企業員工的積極性、主動性以及創造性，為所有員工潛能的最大發揮提供了平臺。
1.3提升企業凝聚力
企業文化能夠以其特有的方式將員工緊密聯系以來，使員工理念、意識、思想以及行為相融合，形成體現企業核心價值理念的共同行為意識，提高企業的凝聚力和向心力。員工的團結、人力資源的積累是企業成功的基礎。企業只有將絕大多數員工的利益與企業利益結合起來，真正成為一個有凝聚力的團隊，才能實現企業與員工的共贏。
2企業管理中優秀企業文化的建設
2.1堅持以人為本的原則
所有企業文化發揮作用的重要前提之一就是全體員工對企業文化的普遍認同，所以如果要建設優秀的企業文化，首先就要做到堅持以人為本的原則。稻盛和夫先生曾經說過“：企業的成功從四部分體現：顧客是否滿意、員工是否滿意、股東是否有收益和對社會是否有貢獻。”前三個方面都體現了以人為本的原則。以人為本，即對內要不斷滿足員工的需求，對外則以用戶為中心。企業的收益都是由員工的努力勞動辛苦創造而來，所以只有員工的幸福和利益才是最重要的，員工的生活得到了保障，在企業中工作，才會全心全意地努力付出，以這樣的狀態工作才能使顧客滿意，顧客滿意企業股東就會有收益，從而就對社會做出更多的貢獻。
2.2推動企業文化的創新
時代是在不斷進步的，社會是在不斷發展的，那么企業文化建設必須緊跟社會和時代的變化。企業文化內涵是企業不同階段發展的重要體現。也就是說企業必須根據外部環境的變化實現創新。通常來說，企業文化創新就是企業能夠根據周圍環境的變化并結合自身特點改變企業文化，實現創新和發展的過程。一方面，創新企業文化就必須對自身企業文化的內涵深入了解，做好企業文化的精準定位。企業可以從經營理念、價值觀、企業精神形象方面著手。另一方面，創新企業文化并不是要全部摒棄傳統文化理念，而是應該吸收前人好的經驗，結合當下市場經濟條件下的各種觀念，實現更高層次的創新。此外，國外的企業文化創新理念相比我們更加成熟，企業可以借鑒國外先進企業管理理念，學習先進管理知識。在經濟全球化的大背景下，在企業文化上能夠積極地與世界接軌，并做好進入國際市場的準備。創新企業文化還需要企業自身具備良好的創新精神和活力，實時關注國外企業管理動向和信息，從這些新信息和新動向中挖掘可用的部分，為創新工作打好基礎。創新企業文化是企業實現可持續發展的基礎。也可以說企業文化是企業存在的根本。創新是企業不斷向前發展的動力。一個成功的企業能夠根據外部環境的變化，結合自身的需求，創建出更適合自身發展的企業文化。一個企業如果企業文化停滯不前，那么它最終會被社會所淘汰。
2.3加強企業文化的系統性建設
有些企業把企業文化作為自身管理的重要手段，但是結果并不如人意，究其原因，就是企業文化缺乏系統性建設。具體來說，有些企業只重視形式上的企業文化，例如，宣傳手冊、宣傳活動等，而不關注對企業對員工自身的作用，所以企業必須對企業文化進行系統性建設。其實，企業文化自身的特點就是具有系統性，但是實際上，企業并沒有重視這種系統性的實現。所謂的系統性指的就是企業文化的內容之間存在著一定的聯系，所起到的作用也是不同的。一方面，企業文化必須能夠在精神層面上體現出企業自身的價值體系和內在精神，這就是成為一個企業的靈魂所在。另一方面，不論是規章制度還是職工行為都應該體現企業文化精神層面的要求。此外，正所謂物質基礎決定上層建筑，企業的文化建設也應該體現出企業的物質文化建設，也就是能夠體現出企業生產經營以及文化設施方面等建設內容。具體的來說，企業根據自身情況制定出科學的經營管理策略，提升企業管理能力，建造一直高效企業團隊。
2.4提高全員企業文化意識
第一，作為企業員工必須積極地參與到企業文化建設中。領導能夠深入到員工之間了解到員工的需求，征求員工意見，一起商討如何更好地建設企業文化。通過這樣的參與，能夠讓員工覺得自身被重視，在工作中能夠更好地遵守企業規章制度。第二，人才是企業發展的源泉，所以企業必須重視人才的培養。企業能夠根據自身需要將人才分配到合理的位置上。企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭。高素質的員工不僅能夠為企業獲得更多的經濟利益，還能夠提升企業的整體水平。提升員工的技能，促進員工自身的成長。第三，作為企業領導應該多和員工進行溝通，能夠獲得員工的需求，并對企業的相關制度進行調整。例如，企業可以對員工定期進行問卷調查，可以及時地了解到員工對企業行為的滿意程度，企業也可以對自身不足加以改正。通過信息溝通，領導和員工之間的聯系更加密切，能夠讓員工有一種歸屬感，為企業的發展獻計獻策。
3結束語
一、修試中心企業文化建設的現狀
總體上來講，現在在企業文化建設中談成績可能為時尚早，但是，我們在這方面的基礎已經奠定，而且日趨堅實。主要表現在：
1、企業文化建設得到了管理層乃至全員的真正重視。通過幾年來的教育引導和具體實踐，修試中心不同層面的人員對企業文化有了不同程度的更高認識。管理層的人員開始主動地學習研究企業文化，針對我們工作的行業特點和性質大膽地實踐，并積極地加強對普通員工的教育引導，發揮了對企業文化的倡導和培育作用。普通員工也不再是被動地接受，他們在具體實踐和體驗的過程中提出了不少好的意見，在不斷完善中使中心企業文化的內涵更加豐富。目前，對于企業文化，我們一方面從認識上已經基本實現了由表面文章、勞民傷財、領導作為到管理思想、文化溝通、全員參與的轉變；另一方面在方法上已經基本實現了由不知道什么是企業文化、從哪方面加強企業文化、如何提升企業文化到選準活動載體、找準工作切入、發揮特色優勢的轉變。
2、現已在企業文化建設方面積累了一定的實踐經驗。這些年來，我們以基層建設工作為載體，以實現各項工作的程序化、制度化、標準化、規范化目標入手，不斷完善了基層的環境建設、制度建設、資料建設等一些淺層次的文化要素，為近一兩年總結提煉團隊精神、服務理念、管理模式等較深層次的文化核心奠定了基礎。
由于我們抓住了這個循序漸進、融會貫通的過程，廣大員工、尤其是管理人員都能夠慢慢地接受，保證了我們所推行的企業文化實現了與員工精神和理念的融合，避免了說與行的脫鉤、領導作為與基層素質的脫鉤現象
。3、在企業文化建設工作中取得了一定的效果。一是各車間更加注重團隊精神、服務理念等內容的概括和提煉，較之以前更加符合行業特點和工作性質，特色更加明顯，較好地發揮了凝聚內部力量、展示外部形象的作用；二是各車間更加注重日常工作的過程控制和經驗成果的總結提煉。在工作過程中比較善于創新，而且有布置、有落實、有檢查、有講評、有獎罰，總結自己做過的工作不再是簡單的數字羅列和事例的堆砌，都能夠認真分析總結經驗，盡可能地上升到理論層面，形成一套獨具自身特色的管理模式，進一步指導并提高下一步的工作；三是在企業文化氛圍的感染和熏陶下，廣大員工的修養意識、服務意識、質量意識、競爭意識都有了不同程度的增強，靠工作維系自身生存、在工作中實現自身價值的認識不斷提高，激活了方方面面的工作，給我們的基層服務管理注入了生機、增添了活力。
二、修試中心在企業文化建設中存在的誤區
1、在對企業文化建設的認識上存在誤區。一是部分干部職工將企業文化建設等同于企業的思想政治工作，認為思想政治工作是我黨的優良傳統，具有唯一性和不可替代性，企業文化建設只是國外“思想政治工作”的一種演變，因此認為現在的思想政治工作就是在進行企業文化建設。二是將企業文化建設單純化，一種是認為企業文化建設是個“筐”，把什么東西都往里裝，將本屬于日?；螯h群范疇內的工作統統納入企業文化；另一種是認為企業文化就是組織開展健康向上的文體活動，雖然豐富的業余文化有利于陶冶職工的情操、拉近干部與職工間的距離，激發工作中的活力，但它只是企業文化建設過程中的一部分，不能夠涵蓋企業文化的全部。
2、在對企業文化建設的運作上存在誤區。一種是重形式輕內容，把主要精力放在營造氛圍、布置場面上，而沒有真正的在提煉精神、升華理念上下功夫，結果造成了“轟轟烈烈開場、默默無聞退場”的局面。另一種是急于求成，簡單的進行生搬硬套，不注重結合自身實際，將別人已經成形的先進理論、經驗成果“修飾轉化”后為我所用，造成“樹大根淺”，工作上顧此失彼，忙于應付，影響了整體工作的運行。
三、延伸品牌、發展品牌的實施對策
1、建設個性化的企業文化，增強品牌的滲透力。近年來，修試中心在品牌建設上，大力實施創新工程，依托積極樹立“勝利電力”大品牌，樹立品牌不易，經營品牌更難。:
