發(fā)布時間：2022-02-27 16:22:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的需求評審匯報樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
Abstract: To improve the practical ability of students and shorten the gap between students and business skills has been a focus of the pursuit of higher vocational colleges. In this article, it detailed the way of referring to the mode of operation of enterprises to enhance student's skills and project development capacity in training courses of software development, to make the students can accumulate experience of project development in the software development training classes, which has very high reference value.
關(guān)鍵詞： 軟件開發(fā)；項目經(jīng)驗；實訓(xùn)
Key words: software development；program；training
中圖分類號：G64 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0149-02
0 引言
高等職業(yè)教育作為高等教育發(fā)展中的一個類型，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命，即實踐能力強、具有良好職業(yè)道德、良好團隊合作精神和開拓創(chuàng)新精神的高技能人才。因此，高職軟件專業(yè)的教學(xué)改革應(yīng)該立足于提高學(xué)生實際動手能力、代碼編寫能力、項目分析能力和團隊協(xié)作能力，在具體的課程安排上應(yīng)突出體現(xiàn)實踐課程所占的學(xué)時比例，在教學(xué)過程中應(yīng)實施理論與實踐一體化的專業(yè)教學(xué)方法，盡可能的模擬軟件公司的運作模式，使學(xué)生在課堂上就能夠積累一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想，四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)一直以來不斷探索新的實踐教學(xué)方法，在改革中積累總結(jié)，不斷吸取軟件公司的軟件開發(fā)經(jīng)驗使之融于平常的教學(xué)活動之中來完善提高，現(xiàn)在已形成較成熟完善的基于“企業(yè)項目化管理的軟件實訓(xùn)課程”的實踐教學(xué)體系，并取得了較好的效果。
1 構(gòu)建過程
根據(jù)四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院軟件專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，軟件技術(shù)專業(yè)的學(xué)生每學(xué)期都將進行為期幾周的軟件類課程的校內(nèi)實訓(xùn)。在過去的實訓(xùn)過程中，本人在不斷的探索、總結(jié)，考察了不少兄弟院校的實訓(xùn)模式，吸納了企業(yè)實訓(xùn)的經(jīng)驗以及企業(yè)軟件開發(fā)團隊的運作模式，而形成了如下的基于企業(yè)項目化管理的軟件實訓(xùn)課程體系。該體系的拓?fù)鋱D如圖1所示。
1.1 分組 首先，模擬軟件公司將班上的學(xué)生分成若干組，每組大概3到4人（可以視整體情況而定）。然后在每組中選出一個組長（項目經(jīng)理），再為組內(nèi)的每個成員分工，分別分派任務(wù)。每天早晨組長在組內(nèi)開一個早會，安排當(dāng)天的任務(wù)，每天實訓(xùn)結(jié)束前，組長向?qū)嵱?xùn)指導(dǎo)老師匯報當(dāng)天的實訓(xùn)進度和實訓(xùn)情況，總結(jié)存在的問題，找出解決的方案。實訓(xùn)指導(dǎo)老師則將實訓(xùn)每個階段的要求和文檔模板下發(fā)給每組的組長，并講解如何完成這些文檔的編寫和各個階段的任務(wù)，同時還在實訓(xùn)室里不停的巡查，過問實訓(xùn)進度。
1.2 選題 分組完成后，每個小組的組長就到實訓(xùn)指導(dǎo)老師處選擇由指導(dǎo)老師事先收集的實訓(xùn)題目，也可以是每組上報自己想完成的題目，但是必須經(jīng)過實訓(xùn)指導(dǎo)老師審核通過。然后小組討論制定一個小組的項目計劃，在制定項目計劃時一定要注意為每個階段的二次評審（第一次評審沒有通過）預(yù)留一定時間。然后將項目計劃上交指導(dǎo)老師處，指導(dǎo)老師根據(jù)項目計劃監(jiān)督每組項目進度和指導(dǎo)每組的實訓(xùn)。
1.3 需求分析 在這個階段，實訓(xùn)指導(dǎo)老師首先給學(xué)生講解需求分析的重要性和如何提取需求以及怎么來撰寫需求文檔，然后向每組下發(fā)需求文檔的編寫要求和一個參考文檔。同時實訓(xùn)指導(dǎo)老師在每組巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，隨時提醒每組的項目進度，督促其按計劃完成任務(wù)，并為每組的平時表現(xiàn)給一定的平時成績。
1.4 需求評審 當(dāng)每組的需求文檔完成之后，則進入需求評審階段。在這個階段，從每組抽調(diào)一名學(xué)生組成一個評審委員會，并選出一名組長。指導(dǎo)老師發(fā)給評審委員會每名成員一份評審記錄表，組織學(xué)習(xí)評審的要求和該次評審的評審點。然后每組的組長上臺向評審委員會匯報需求分析，評審委員會根據(jù)匯報給出相應(yīng)的成績（一般為：通過、修改后通過和不通過）。評審?fù)ㄟ^或修改后通過的小組就可以進入下一階段的項目，而沒有通過的小組則需要在指導(dǎo)老師的督促、指導(dǎo)下重新進行需求分析的相關(guān)工作，到二次評審?fù)ㄟ^后才能進入下一階段的項目任務(wù)。指導(dǎo)老師根據(jù)評審記錄表給予每組一定的成績。
1.5 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 對于評審?fù)ㄟ^的小組或經(jīng)過二次評審?fù)ㄟ^的小組就進入數(shù)據(jù)庫設(shè)計這個環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)，實訓(xùn)指導(dǎo)老師統(tǒng)一講解該環(huán)節(jié)的要求和注意事項，并補充一些必要的知識。小組成員則按照老師的講解和參照需求規(guī)格說明書來完成數(shù)據(jù)庫的概要設(shè)計和物理設(shè)計，同時撰寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。指導(dǎo)老師在這個環(huán)節(jié)重點把握學(xué)生的數(shù)據(jù)庫設(shè)計是否與需求相符以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計是否符合規(guī)范。在數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書完成之后，每個組織數(shù)據(jù)庫設(shè)計的評審，然后依據(jù)評審記錄表給出該階段的成績。然后學(xué)生進入下一個階段的項目實訓(xùn)。
1.6 詳細(xì)設(shè)計 在該階段，是整個實訓(xùn)花時間最長的一個階段。該階段的任務(wù)是完成系統(tǒng)編碼和撰寫實訓(xùn)報告。指導(dǎo)老師必須要求每組組長將項目模塊分給小組的每個成員來完成，然后小組成員依據(jù)需求規(guī)格說明書來完成項目編碼。指導(dǎo)老師在這個階段要不斷的巡視、督促，以及及時解決學(xué)生遇到的各種問題。當(dāng)每組編碼任務(wù)完成之后，組內(nèi)要組織成員進行系統(tǒng)功能測試，測試完成之后再進行實訓(xùn)報告的撰寫。當(dāng)實訓(xùn)報告完成后，在進行一次評審，主要評審系統(tǒng)的運行和實訓(xùn)報告。指導(dǎo)老師則依據(jù)評審記錄表給出該階段的成績。
2 考核方式
對于課程教學(xué)而言，考核是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在上面的構(gòu)建中，可以看到有多個階段的階段評審，本人將階段評審的成績納入考核成績，可以有效的促進學(xué)生的學(xué)習(xí)、提高學(xué)生的積極性和主觀能動性，從而達到可考核的目的。在上述構(gòu)建中的考核點如表1所示。
3 總結(jié)
實踐證明，我院通過“基于企業(yè)項目化管理的軟件實訓(xùn)”課程的實踐，學(xué)生能夠初步掌握軟件開發(fā)的流程，了解軟件開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，積累類了項目開發(fā)和項目管理的經(jīng)驗，提升了團隊協(xié)作的意識，從而達到了實訓(xùn)的目的。同時也縮短了和企業(yè)人才需求的差距，為學(xué)生在軟件公司就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
網(wǎng)絡(luò)項目管理學(xué)會
本文較詳細(xì)介紹在實施CMM的過程中如何進行軟件分包即軟件子合同管理的步驟和流程。
實施完善的軟件分包管理，從軟件能力成熟度模型的軟件子合同管理關(guān)鍵過程域開始是比較好的辦法。在軟件能力成熟度模型中，定義了軟件子合同管理要達到的目標(biāo)，定義了實施所須的承諾（Commitment）和能力（Ability），定義了進行軟件子合同管理應(yīng)該有的活動，國內(nèi)已有不少書籍或資料對此進行了翻譯與介紹，這里就不再贅述了。但是，就像SEI對軟件能力成熟度模型其他的關(guān)鍵過程域的描述一樣，只是給出了“應(yīng)該作什么（What）”，而對“應(yīng)該如何做（How）”這一關(guān)鍵的、大家都關(guān)心的問題毫無解釋，很多想實施CMM的企業(yè)和組織都感到無從下手。我們參考了一些國外的資料，結(jié)合具體的實踐經(jīng)驗，提出了一個框架性的描述。由于篇幅所限，這里只列出軟件能力成熟度模型中軟件子合同管理13個活動（Activity）的具體操作辦法及其相應(yīng)產(chǎn)品（PRODUCT）：
活動1：按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同工作
任務(wù)：確定需求
建立專門技術(shù)小組確定產(chǎn)品模型
確定資金來源、資金類型及其有效期限
確定開發(fā)的最后期限
從技術(shù)角度出發(fā)安排開發(fā)進度
對要進行的工作做書面定義
將開發(fā)所涉及的需求及需要的支持知會制定合同的有關(guān)官員
RFP開發(fā)
具體開發(fā)目標(biāo)的分析及匯總
控制可資利用的開發(fā)資源，使其服務(wù)于相應(yīng)的開發(fā)隊伍
對于需求分析及可能的實施方案進行最后評估，最終制定開發(fā)策略。
對項目經(jīng)理匯報開發(fā)計劃，以獲得技術(shù)批準(zhǔn)。
對制定合同的有關(guān)官員匯報開發(fā)計劃，、以獲得最終批準(zhǔn)。
成果：
目標(biāo)分析
開發(fā)計劃
評估方案
活動2：按照文檔化的規(guī)范根據(jù)承包商完成工作的能力選擇承包商任務(wù)
任務(wù)：
根據(jù)評估方案對開發(fā)計劃書進行評估
依照評估方案匯總評估結(jié)果
涉及審計、協(xié)商、方案選擇時，給予決策人員所需的支持。
進行商務(wù)談判選擇訂約方
成果：
簽訂合同
活動3：與承包商之間的協(xié)議作為管理子合同的基礎(chǔ)任務(wù)
引述工作描述(SOW)，監(jiān)督合同各方履行合同義務(wù)。
分析評估合同條款的進一步解釋說明。
為決策者提供恰當(dāng)貼切的闡釋說明。
成果：
合同條款的解釋說明。
活動4：評審和批準(zhǔn)文檔化的承包商軟件開發(fā)計劃
任務(wù)：
審查分析SDP的初始方案
給出修改建議
更新SDP方案
批準(zhǔn)更新后的SDP方案
成果：
獲得批準(zhǔn)的SDP方案
活動5：將軟件開發(fā)計劃用于跟蹤軟件活動和通信狀態(tài)
任務(wù)：
開發(fā)進度報告、備忘錄、開發(fā)任務(wù)清單等等
將SDP方案同時及開況進行分析比較。
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務(wù)。
通過審批的開發(fā)進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
活動6：按照文檔化的規(guī)范判定對承包商的工作陳述、子合同條款、條件以及其他約定的更改
任務(wù)：
對需要進行的修改和需要做出的變動進行審查驗證。
同合同簽訂方進行協(xié)商。
批準(zhǔn)實施修改。
成果：
合同的修改
活動7：雙方的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評審
任務(wù)：
定期審查開發(fā)狀況/合作情況
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務(wù)。
通過審批的開發(fā)進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
審查結(jié)果歸檔。
活動8：承包商參與定期技術(shù)評審和交流
任務(wù)：
從技術(shù)角度定期審查開發(fā)狀況
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務(wù)。
通過審批的開發(fā)進度報告、備忘錄等。（有可能未獲通過）
審查結(jié)果歸檔。
活動9：按照文檔化的規(guī)范在所選擇的里程碑處進行正式評審，評價承包商的軟件工程完成情況與結(jié)果
任務(wù)：
進行定期的、正式的工程開發(fā)審查。
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務(wù)。
審查結(jié)果歸檔。
活動10：軟件質(zhì)量保證組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件質(zhì)量保證活動
任務(wù)：
從軟件質(zhì)量保證法（SQA）出發(fā)進行質(zhì)量驗證。
成果：
軟件質(zhì)量保證評估報告。最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務(wù)。
活動11：軟件配置管理組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件配置管理活動
任務(wù)：
從軟件配置管理（SCM）角度出發(fā)進行配置管理驗證。
成果：
軟件配置管理評估報告。
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務(wù)。
活動12：按照文檔化的規(guī)范進行驗收測試
任務(wù)：
產(chǎn)品驗收
成果：
最新的開發(fā)任務(wù)清單，指明已完成的、開發(fā)中的及尚未進行的開發(fā)任務(wù)。
通過驗收的軟件產(chǎn)品。（有可能未獲通過）
產(chǎn)品評估報告。
活動13：定期評價承包商的性能，并與承包商一起評審評價工作
任務(wù)：
評估分析合約方的開發(fā)表現(xiàn)。
營銷決策是企業(yè)每天必做的事情,無外乎營銷渠道、促銷手段、價格調(diào)整,就是這些決定了企業(yè)在競爭中的成敗。但是，成功企業(yè)總是少數(shù)的,更多的企業(yè)只是平淡的維持基本的生存而已。營銷管理直接影響企業(yè)的壽命長短。
營銷管理的目的就是，依據(jù)市場動態(tài)需求，結(jié)合企業(yè)實際情況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，并通過塑造良好企業(yè)形象、加強客戶關(guān)系管理等綜合的營銷策略。這不但保證了多晶硅等產(chǎn)品的銷售渠道順暢，從而實現(xiàn)公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
2、適用范圍
本營銷理論制度適用于公司所屬綜合產(chǎn)業(yè)各單位
3、指導(dǎo)思想和工作原則
由美國哈佛大學(xué)教授費農(nóng)提出的“產(chǎn)品生命周期理論”中指出：產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命。他把產(chǎn)品生命周期分為新產(chǎn)品,成熟產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三個階段。而波茲等學(xué)者又提出：把產(chǎn)品的生命周期劃分為投入期、成長期、成熟期和衰退期。這一理論主要依據(jù)產(chǎn)品進入市場后在不同時期的銷售量變化。那么依據(jù)產(chǎn)品所處的不同時期可以開展不同的營銷策略便是營銷的工作原則。
4、管理體系和職責(zé)
4.1管理體系
XX公司市場營銷管理體系分為兩級
公司市場營銷部是公司營銷工作的歸口管理部門；各有關(guān)發(fā)電分公司、控股公司市場營銷部門或分管市場營銷工作的部門是公司系統(tǒng)市場營銷管理體系的二級職能部門。
4.2職責(zé)
在ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)中明確提出：做好營銷工作的三項任務(wù)。
4.2.1確定市場對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。
(1)通過對國內(nèi)外市場中，產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)和用戶的調(diào)查的分析研究,,以及市場上同類產(chǎn)品質(zhì)量對比等,科學(xué)推測市場上對產(chǎn)品的需求量;
(2)能夠準(zhǔn)確推斷出產(chǎn)品銷售和需要地區(qū)。這點對確定服務(wù)或產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等級、價格浮動和投放時間很重要。因自然環(huán)境、社會環(huán)境、當(dāng)?shù)叵M水平差異,那么不同的銷售地區(qū)，對產(chǎn)品有不同的需求;
(3)通過市場需要或合同的評審,給出用戶需要,這包括用戶隱含期望和傾向的估計。對企業(yè)自主開發(fā)產(chǎn)品,要對產(chǎn)品設(shè)計書進行慎重的評審。對合同產(chǎn)品應(yīng)開展合同評審。
4.2.2提出產(chǎn)品建議書。
營銷職能包括能夠向企業(yè)提出正式的產(chǎn)品要求說明以及提綱。調(diào)研后應(yīng)該及時將以下問題向公司匯報。
(1)國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品水平和發(fā)展趨勢;，以及對質(zhì)量信息的歸納和分析；
(2)能夠提出攻關(guān)項目，與此同時能夠分析其投入生產(chǎn)的可能性大小;
(3)對于新產(chǎn)品所采用新原理、新技術(shù)、新材料、新工藝的介紹;以及對新產(chǎn)品的全面構(gòu)想，包括產(chǎn)品性能、感官特性、安裝布局或配合要求、包裝、應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)等;
(3)給出公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施。
5、工作要求和程序
5.1工作要求
（1）樹立良好的企業(yè)形象，提升市場信譽度、美譽度。
（2）依靠市場驅(qū)動，把握顧客視角，挖掘產(chǎn)品價值。
（3）依托優(yōu)質(zhì)服務(wù)，密切客戶關(guān)系，建立融洽的合作關(guān)系。
5.2工作程序
依據(jù)產(chǎn)品的不同時期工作程序有所側(cè)重，開展不同的營銷辦法。針對產(chǎn)品投入期營銷策略：投入期的營銷目標(biāo)是提高產(chǎn)品試用率和創(chuàng)造產(chǎn)品知名度,而不是考慮盈利問題。成長期的營銷策略：成長期是市場對產(chǎn)品快速接受和利潤快速提高的時期。所以營銷目標(biāo)是追求市場份額最大化。成熟期的營銷策略：成熟期的特點主要是產(chǎn)品銷售量達到最大,利潤高,競爭對手穩(wěn)中有降。營銷目標(biāo)是保護市場份額和爭取最大利潤。衰退期的營銷策略該階段的特點體現(xiàn)為銷售量急劇下降,利潤跌落,競爭對手減少。營銷目標(biāo)轉(zhuǎn)為壓縮開支,榨取剩余品牌價值。
通過基本的營銷工作程序
5.2.1預(yù)算程序：營銷人員根據(jù)市場信息填寫預(yù)算申請單。經(jīng)市場部值班經(jīng)理審閱，將預(yù)算申請單及相關(guān)資料與技術(shù)部、事業(yè)部溝通后，交與服務(wù)中心經(jīng)理。
5.2.2合同評審程序：服務(wù)中心經(jīng)理將合同評審表和成本單上交，經(jīng)營銷部責(zé)任評審人、事業(yè)部責(zé)任評審人、服務(wù)部責(zé)任評審人審議。若通過則交給市場部。否則退給營銷人員。
5.2.3內(nèi)部合同下達程序：值班經(jīng)理填寫內(nèi)部合同（3份），營銷人員簽字。并上報給產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審查通過后再經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理簽字。再由值班經(jīng)理下發(fā)材料。
5.2.4合同管理程序：營銷人員轉(zhuǎn)交合同正本兩份，分別給財務(wù)科長和產(chǎn)品經(jīng)理。
5.2.5合同執(zhí)行情況檢查與監(jiān)督：值班經(jīng)理通過與產(chǎn)品經(jīng)理的溝通，確定合同的執(zhí)行情況。
5.2.6發(fā)貨程序：營銷人員將客戶產(chǎn)品需求和匯款情況匯報給服務(wù)中心值班經(jīng)理。服務(wù)中心值班經(jīng)理通知生管科長和制造廠長來確定完工時間，并反饋給值班經(jīng)理。值班經(jīng)理下達發(fā)貨通知，生管科長和制造廠長將發(fā)貨明細(xì)移交給值班經(jīng)理，值班經(jīng)理下達發(fā)貨單和出門證，由產(chǎn)品經(jīng)理簽字，庫管員簽字，財務(wù)不蓋章，值班經(jīng)理轉(zhuǎn)交給送貨人。
5.2.7顧客信息反饋程序：信息接收人通知值班經(jīng)理，值班經(jīng)理將相關(guān)單據(jù)交給生管科和技檢科，由后面兩個部門進行售后服務(wù)。
5.2.8回款程序：值班經(jīng)理根據(jù)合同進行程度和月計劃，通知營銷人員。營銷人員將回款情況，資金等交給值班經(jīng)理，然后交給出納，最后反饋給總經(jīng)理。
5.2.9信息報送要求：
評審共分三個階段
一次醫(yī)院等級評審由幾個階段構(gòu)成？
首先是準(zhǔn)備階段，按照本次評審規(guī)定要提前半年提交評審申請。提交申請后醫(yī)院自己先做內(nèi)部準(zhǔn)備和相關(guān)建設(shè)，在這一過程中要不斷地對照評審標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)進行自評，在預(yù)定的評審日期前一個多月的時間把自評的材料提交上去。
接下來是檢查階段，收到上報自評材料后，醫(yī)院等級評審小組會下發(fā)安排檢查的通知。檢查一般持續(xù)兩天半。檢查結(jié)束后，現(xiàn)場不公布評審結(jié)果。
第三個是評審后階段，專家將結(jié)果匯報衛(wèi)生廳，衛(wèi)生廳將最終的結(jié)果進行公示，公示期為6個月，在此期間醫(yī)院會被持續(xù)關(guān)注。公示期無異議后，衛(wèi)生廳正式授牌。整個評審過程大約需要一年時間。濟醫(yī)附院在評審中是如何經(jīng)歷這幾個階段的？
我們在2011年7月啟動評審準(zhǔn)備工作，經(jīng)過近半年的準(zhǔn)備，在2011年12月14日～15日迎接評審。評審后需要經(jīng)過半年的公示期，這半年中會接受社會的評價，以及會針對檢查當(dāng)中反饋的問題進一步核實。在2012年5月，山東省衛(wèi)生廳報請衛(wèi)生部同意后，向我們發(fā)放了三級甲等綜合醫(yī)院的匾牌。
準(zhǔn)備階段：如何拆分和梳理任務(wù)是關(guān)鍵
在評審的準(zhǔn)備階段，濟醫(yī)附院做了哪些工作？
我院邀請了醫(yī)院管理方面和臨床管理方面的專家來院講課、指導(dǎo)，解讀評審標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)怎樣理解標(biāo)準(zhǔn)、怎樣準(zhǔn)備迎評等。理解和掌握了評審的要點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，我們反復(fù)對照標(biāo)準(zhǔn)進行自評，針對自評結(jié)果不斷調(diào)整完善。在這個階段，信息中心還要做好材料的準(zhǔn)備。我們從科室及專業(yè)建設(shè)、日常工作記錄、信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)劃材料、規(guī)章制度以及規(guī)章制度執(zhí)行情況的證明資料等不同方面展開任務(wù)。
想必這個過程是非常繁瑣的，您覺得如何把握才能化繁為簡？
的確非常繁瑣，但是我們的心態(tài)把握得很好，沉下心來分析、拆解評審條目，比如信息系統(tǒng)建設(shè)方面由哪幾人負(fù)責(zé)項目申請、方案論證、招標(biāo)、實施，由哪幾人負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進行改造，有哪幾人準(zhǔn)備文字材料的歸集等。在經(jīng)過第一次自查后，將存在的問題一一梳理，把針對問題的整改任務(wù)再次分配。經(jīng)過信息科內(nèi)多次自查后，我們會將材料交到醫(yī)院三甲辦，他們往往能更加全面地考慮評審中可能面臨的問題，通過他們的角度再做檢查，根據(jù)建議再予以完善。
現(xiàn)場檢查：重在應(yīng)用和落實
現(xiàn)場檢查的過程是怎樣的？
現(xiàn)場檢查由第一天晚上的夜查開始，專家在晚間實地考察門急診的工作情況；第二天早晨護理組的專家會參加病房護理早交班。在集中聽取完醫(yī)院的工作匯報后，專家分為醫(yī)療、儀器、護理、管理、信息和感染專業(yè)等六個小組，分部門檢查。各組專家會利用一天半左右的時間結(jié)合自評材料進行評級的核查。
評審專家會關(guān)注信息化的哪些方面？
采用怎樣的形式進行檢查？
信息組的專家會根據(jù)自評上報的材料和省衛(wèi)生廳調(diào)取的上報信息，對醫(yī)院的病案首頁信息進行了數(shù)據(jù)質(zhì)量分析，特別關(guān)注的是分析高風(fēng)險死亡患者、危重患者病歷中用藥、檢查、病情改變情況。管理組專家會考察門診大廳、收款處、掛號處，了解系統(tǒng)的使用情況，并通過對不同人員訪談，考察對制度的理解，考證真實性和可行性。在信息中心核查文件材料時，也會訪談信息中心人員，全面了解信息系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院結(jié)構(gòu)、機房及信息系統(tǒng)安全等。醫(yī)療及其他組的專家對信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的可得性、及時性和一致性也十分關(guān)注。
如何評定信息化建設(shè)是否合格？
其實這項工作每家醫(yī)院都有自己的理解。比如標(biāo)準(zhǔn)要求“加強醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全保障和患者隱私保護”，具體每一項都需要有對應(yīng)的文件材料來證明。專家核查材料的同時，還會追蹤落實情況。例如要求“有信息安全應(yīng)急演練”，不但要求設(shè)有安全應(yīng)急演練制度，還需要提供應(yīng)急演練記錄。
例如像移動醫(yī)療這種很多醫(yī)院都沒有做的項目，應(yīng)該如何應(yīng)評？
這要看怎樣去理解它。如果要是從一般的理解來講，移動醫(yī)療一定要床邊手持設(shè)備、無線網(wǎng)才能實現(xiàn)。但細(xì)則中只寫了要求有“患者床邊系統(tǒng)”。醫(yī)院的重癥監(jiān)護病房工作站就設(shè)在床邊，患者的監(jiān)護數(shù)據(jù)直接傳到工作站。如果這樣理解，已經(jīng)符合了要求。
這樣的理解并非“牽強附會”，而是建立在對評審主旨的深入理解之上。重落實是看醫(yī)院在現(xiàn)實工作中是否做到評審條目中要求的內(nèi)容，而非硬性規(guī)定要通過什么方式實現(xiàn)。
充分利用評審效應(yīng)
有沒有一些新項目借此次評審得以發(fā)展壯大？
的確有。因為科室的需求和領(lǐng)導(dǎo)的決心是建設(shè)新系統(tǒng)的啟動力。借評審的壓力，督促領(lǐng)導(dǎo)和科室快速轉(zhuǎn)變觀念，向更高水平看齊。比如手術(shù)麻醉和重癥管理信息系統(tǒng)，我們原來申請過兩三年，但是這項工作因為各種原因一直沒有落實下來。2011年三級醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作開展時，我們解讀評價標(biāo)準(zhǔn)后再次申請建設(shè)這個項目，院領(lǐng)導(dǎo)也覺得這個項目既符合評審要求，又符合醫(yī)院的發(fā)展要求，因此給予了很大支持。我院的手術(shù)麻醉和重癥管理信息系統(tǒng)得以建設(shè)成功。
信息中心要對信息化建設(shè)有自己的思路和規(guī)劃，要和醫(yī)院的整體發(fā)展相結(jié)合。借等級評審的“東風(fēng)”，有計劃且理性地推行一些立刻見效的新系統(tǒng)，對醫(yī)院的未來發(fā)展和順利通過評審都是事半功倍的事情。
從一個評審親歷者的角度出發(fā)，您能分享一下評審工作對醫(yī)院規(guī)范化管理方面所起的作用嗎？
我認(rèn)為三級評審幫我們把很多工作的思路理順了，管理工作細(xì)化了、規(guī)范了。許多工作醫(yī)院原先都在做，但哪些工作以什么樣的形式固化下來、持續(xù)做下去，也明確了哪些工作不僅做了還應(yīng)該怎樣進行記錄、整理和分類等，通過資料的歸集，留下工作的痕跡，既方便工作的追蹤也利于改進工作。這次評審的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們明確知道在管理體系當(dāng)中應(yīng)該具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在評審的要求下還需做怎樣的完善。
這次評審加入了PDCA持續(xù)改進的理念，您能介紹一下醫(yī)院該如何應(yīng)對這項新要求嗎？
第一條火炬計劃是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國家科委負(fù)責(zé)組織實施，旨在促進我國高技術(shù)成果商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的一項指導(dǎo)性開發(fā)計劃。第二條火炬計劃項目是火炬計劃的一個重要組成部分。火炬計劃項目實行國家和地方兩級管理。國家科委火炬計劃辦公室（簡稱國家科委火炬辦，下同）是國家科委負(fù)責(zé)受理國家級火炬計劃項目的申報、評審、立項、跟蹤管理及項目驗收等有關(guān)事宜的單位。第三條國家級火炬計劃項目的資金實行國家、地方和項目承擔(dān)單位相匹配的原則，同時積極引進民間及國外資金。其中，國家投入的資金主要來自銀行貸款。
第二章項目申報
第四條凡申報國家級火炬計劃的項目應(yīng)具備下列條件：1．項目產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，其技術(shù)應(yīng)屬于火炬計劃重點支持的高技術(shù)領(lǐng)域：新材料、生物技術(shù)、電子與信息、機電一體化、新能源高效節(jié)能與環(huán)保、其它高技術(shù)領(lǐng)域；2．項目所采用的技術(shù)應(yīng)當(dāng)是先進而且成熟，且經(jīng)過了產(chǎn)品（樣品、樣機）技術(shù)鑒定，達到了進行商品化生產(chǎn)的階段（對國家專賣產(chǎn)品、食品、醫(yī)藥類產(chǎn)品需要取得有關(guān)主管部門生產(chǎn)許可證）；3．項目產(chǎn)品投產(chǎn)后能形成一定的規(guī)模經(jīng)濟，且有良好的國內(nèi)外市場及良好的經(jīng)濟效益；4．項目承擔(dān)單位要有較高的管理水平和技術(shù)力量（或技術(shù)支撐單位），同時也應(yīng)有配套的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境，所需的能源與原材料有保證；5．項目承擔(dān)單位應(yīng)有按期償還貸款本金和利息的能力。第五條國家級火炬計劃項目的申報程序如下：1．國家級火炬計劃項目的申報工作，由各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市科委（以下簡稱地方科委）歸口統(tǒng)一辦理，各部委的直屬單位也可以通過部委科技司（或民品司，下同）辦理；2．凡申請列入國家級火炬計劃的項目，均應(yīng)由項目承擔(dān)單位提出項目建議書，報送各地方科委或各部委科技司。各部委在地方的直屬單位通過部委科技司申報項目時，應(yīng)將項目申報書抄報地方科委；3．地方科委或部委科技司在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對申請項目，依照本辦法之第四條規(guī)定的條件進行評審和篩選，寫出評審意見；4．經(jīng)地方科委或部委科技司評審后，認(rèn)為符合國家級火炬計劃項目申報條件者，由項目承擔(dān)單位和申報單位（地方科委或部委科技司）填寫《國家級火炬計劃項目申報書》（附件一）及《一九九×年國家級火炬計劃項目申報匯總表》（附件二）各一式四份，于每年十一月底之前報送國家科委。
第三章評審立項
第六條國家級火炬計劃項目的立項評審工作以組織“國家級火炬計劃項目專家審評委員會”的形式進行，分別聘請材料、生物、電子、機電、能源、環(huán)保等各行業(yè)和各歸口部門的專家為評審委員，召開專門的評審會議，對上報的項目申報材料，逐項進行嚴(yán)格的評審。第七條國家科委根據(jù)國家火炬計劃的基本精神，專家評審的結(jié)果，以及當(dāng)年用于火炬計劃項目的國家專項貸款額度，進行綜合平衡后，由國家科委正式下達本年度國家級火炬項目計劃。
第四章跟蹤管理
第八條凡是國家級火炬計劃項目，無論是地方科委申報的，還是各部委科技司申報的，均納入地方科委的跟蹤管理渠道，由各地方科委協(xié)助項目承擔(dān)單位組織實施。第九條在國家科委和銀行關(guān)于當(dāng)年國家級火炬計劃項目的通知和貸款額度分配的通知下達地方之后，由地方科委歸口落實貸款事宜。地方科委應(yīng)及時組織本地區(qū)的國家級火炬計劃項目承擔(dān)單位落實和辦理貸款手續(xù)，并須及時將貸款落實情況報國家科委。第十條國家級火炬計劃項目的經(jīng)常性跟蹤管理工作原則上由項目所在地區(qū)的地方科委負(fù)責(zé)。承擔(dān)單位的上級主管部門科技司要積極支持和監(jiān)督項目的實施。地方科委應(yīng)分別于當(dāng)年的六月和十二月將《國家級火炬計劃項目跟蹤管理表》（附件三）填好一式二份報國家科委。國家科委火炬辦應(yīng)與各地方科委保持密切聯(lián)系，定期組織有關(guān)人員到各地區(qū)，會同地方科委有重點地對火炬計劃項目執(zhí)行情況進行調(diào)查研究，協(xié)助解決有關(guān)問題。第十一條國家級火炬計劃項目的承擔(dān)單位在得到火炬項目計劃正式通知之后，要嚴(yán)格按照火炬計劃和銀行的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織項目的實施，并在每年六月和十二月之前向地方科委匯報項目的進展情況和問題。凡獲得火炬計劃貸款后一年不向地方科委匯報情況的項目，或立項后兩年不能正常執(zhí)行計劃的項目，均要取消其國家級火炬計劃項目的資格，并由國家科委火炬辦和地方科委負(fù)責(zé)通知地方有關(guān)部門，取消該項目及其產(chǎn)品所享受的火炬計劃項目優(yōu)惠條件。
第五章資金管理
第十二條國家對國家級火炬計劃項目的投入做為引導(dǎo)資金，主要來自銀行。各地方銀行根據(jù)總行下達的火炬計劃專項貸款計劃及國家科委下達的國家級火炬項目計劃，會同地方科委按照銀行有關(guān)規(guī)定對項目進行評估后辦理貸款手續(xù)。貸款利率按銀行規(guī)定的利率計算和收取。為支持項目的實施，國家科委和地方科委酌情給予一定的資金支持。第十三條火炬計劃貸款主要用于火炬計劃項目實施中所需的設(shè)計費、材料費、設(shè)備費、試驗費、工藝裝備費等，不能單純用于擴大再生產(chǎn)和土建項目。該款必須專款專用，不得挪作他用。第十四條國家科委的撥款原則上要償還，回收的資金可根據(jù)情況按一定比例留給地方科委或承擔(dān)單位。第十五條各地方科委每年十二月底以前將當(dāng)年的貸款和撥款執(zhí)行情況匯總后報國家科委。
第六章項目驗收
第十六條凡列入國家級火炬計劃的項目完成后都要進行驗收。申請驗收的項目必須具備下列條件：1．《項目申報書》中預(yù)定的各項技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)已經(jīng)達到要求；2．項目產(chǎn)品達到了預(yù)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，食品和醫(yī)藥項目產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。“三廢”排放達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3．項目產(chǎn)品技術(shù)資料及有關(guān)文件完整、真實；4．按原定計劃或提前償還銀行貸款的本息。第十七條項目驗收必須提供如下內(nèi)容的報告：1．項目申報書中預(yù)定的開發(fā)內(nèi)容及開發(fā)規(guī)模的執(zhí)行結(jié)果，項目產(chǎn)品達到的技術(shù)指標(biāo)，技術(shù)上是否有創(chuàng)新，是否有示范意義；2．項目申報書中確定的經(jīng)濟效益指標(biāo)（產(chǎn)值、利潤、稅金、創(chuàng)匯）實際完成情況；3．項目產(chǎn)品的國內(nèi)外需求及銷售情況，用戶反饋意見，項目產(chǎn)品社會經(jīng)濟效益分析；4．有關(guān)是否符合國家“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的說明；5．項目貸款本息是否按計劃償還；6．存在問題及有關(guān)建議和意見。第十八條項目驗收的程序如下：1．由項目承擔(dān)單位填寫《國家級火炬計劃項目驗收審批表》（附件四），提交本辦法第十七條中所要求的報告，并將上述審批表及報告報開戶銀行、有關(guān)主管部門（局、總公司等）和當(dāng)?shù)兀椖砍袚?dān)單位所在地）科委分別審查并簽署意見；2．經(jīng)審查并簽署意見的項目驗收審批表及其有關(guān)的報告、資料報地方（省、直轄市、自治區(qū)和計劃單列市）科委，經(jīng)地方科委審查同意后，由地方科委或由主管部門科技司和地方科委聯(lián)合組織項目驗收，并在簽署驗收意見之后，將驗收審批表三份和全套報告、資料及驗收委員會意見一式二份報國家科委審批；3．對于個別產(chǎn)品技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，年產(chǎn)值達到3000萬元以上，利稅率高，出口創(chuàng)匯多和國際聲譽好的項目，也可在地方科委和部門科技司審查后，由國家科委出面主持項目驗收工作。第十九條經(jīng)國家科委審查、批準(zhǔn)同意的驗收項目，由國家科委統(tǒng)一頒發(fā)《國家級火炬計劃項目驗收合格證》。
關(guān)鍵詞：科技獎勵；評審管理；網(wǎng)上評審
我國科技管理單位制定科技發(fā)展規(guī)劃，向社會科技項目申報指南，申報單位或個人申報項目。科技管理單位對申報的項目進行評審，目前主要采取會議評審，匯報答辯等方式。在會議評審的過程中，受客觀環(huán)境條件限制，專家容易受到多方面影響，有時不能完全按照自己的判斷對科技項目做出評價，個別項目甚至?xí)艿絹碜杂谕饨绲母蓴_，專家意見不能準(zhǔn)確反映項目的優(yōu)劣，評審結(jié)果不利于公平、公正。專家評審結(jié)束后，評估組織單位還要進行大量的匯總工作，時間長、易出錯、效率難以提高。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，國家科技部、各省市科技管理單位在項目評審過程普遍使用信息系統(tǒng)，提高了評審效率，保證了評審過程的公平公正。科技項目評審系統(tǒng)在評審過程中發(fā)揮了重要作用。
一、系統(tǒng)需求分析
科技計劃是科技工作的核心內(nèi)容，科技計劃經(jīng)費是政府科技投入最直接、最重要的形式。隨著政府科技投入的逐年遞增，資助金額也隨之增大，通過信息化手段改革和完善科技計劃管理體系，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮政府資金在引導(dǎo)和帶動科技發(fā)展方面的作用就成為新形勢下需要著重研究的課題。科技計劃項目評審是科技計劃管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是科技項目立項、結(jié)項、績效評定的主要依據(jù)。專家評審的結(jié)果將影響科技財政經(jīng)費的投入績效。本論文根據(jù)遼寧實際要求，結(jié)合省科技廳已有的工作流程和基礎(chǔ)，設(shè)計實現(xiàn)了科技計劃項目評審系統(tǒng)，完善了科技計劃項目管理信息系統(tǒng)，為專家評審工作提供一個獨立、可靠的環(huán)境，使項目申請者、評審專家和項目管理者互相隔離，規(guī)范專家評審過程，從程序和手段上遏制不良事件的發(fā)生。
二、科技獎勵評審管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括工作流管理系統(tǒng)、專家管理、項目管理、形式審查、網(wǎng)絡(luò)評審、評審監(jiān)控等。角色權(quán)限：根據(jù)不同業(yè)務(wù)，制定各種角色，再把各種角色身份分配到每個用戶。專家管理：建立遼寧現(xiàn)有專家的基本信息庫，確保能實時修改、更新信息庫，保證數(shù)據(jù)的真實可用，保證科技獎勵網(wǎng)絡(luò)評審工作流的正常流轉(zhuǎn)。項目申報：由推薦項目申報單位，結(jié)合項目的實際情況，填寫項目名稱、完成人、完成單位等相關(guān)信息。形式審查：由獎勵辦對申報單位提交的項目材料進行核準(zhǔn)，對符合填寫要求的材料進行歸類分組，對不合要求的材料進行反饋并限時改正。網(wǎng)絡(luò)評審：由獎勵辦根據(jù)當(dāng)年項目所需的回避原則在專家?guī)熘须S機遴選專家，告知專家相關(guān)評審網(wǎng)址及密碼。專家利用互聯(lián)網(wǎng)登錄系統(tǒng)，依據(jù)評價指標(biāo)體系，對權(quán)限內(nèi)的項目進行評價。系統(tǒng)自動對每一個項目進行定性評價和定量評價（根據(jù)《獎勵辦法》的評分計算算法進行項目評分），給出一個評分供現(xiàn)場評審會議參考。評審監(jiān)控：由獎勵辦相關(guān)人員監(jiān)控整個項目評審流程中各階段的情況，確保“公開、公平、公正”原則得以實現(xiàn)。其它接口：根據(jù)實際情況導(dǎo)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以方便其它軟件系統(tǒng)使用以及收集數(shù)據(jù)。
三、科技獎勵評審管理系統(tǒng)技術(shù)分析
（一）動態(tài)組件技術(shù)
系統(tǒng)采用組件封裝技術(shù)，將具有一定功能特點的組件封裝為方便調(diào)用的ASP組件。該技術(shù)集合ASP動態(tài)編程和JavaScript動態(tài)編程技術(shù)，實現(xiàn)對輸入數(shù)據(jù)的校驗、對提交數(shù)據(jù)的保密傳輸，以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保存。該技術(shù)的應(yīng)用使系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)擴充性，可以在不修改系統(tǒng)源碼的情況下實現(xiàn)對數(shù)據(jù)表的添加和修改，使維護人員能很好的利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行二次開發(fā)和利用。由于系統(tǒng)客戶端的用戶類型眾多，各用戶的計算機操作水平也不盡相同。為了使系統(tǒng)用戶能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，跨越時問和地域，履行各自的職責(zé)和權(quán)力，必須開發(fā)出具有良好操作性的使用界面。系統(tǒng)操作界面必須簡潔、美觀，同時能夠根據(jù)多數(shù)用戶的操作習(xí)慣，完成各種業(yè)務(wù)的信息錄入。利用動態(tài)組件技術(shù)，設(shè)計的界面使系統(tǒng)用戶可以對數(shù)據(jù)進行查詢和修改，在每個模塊能完成正常工作流的數(shù)據(jù)處理前提下，使操作界面布局一致。
（二）字段級角色權(quán)限設(shè)計
系統(tǒng)的安全可靠，才能體現(xiàn)出“公平、公正、公開”原則。根據(jù)特定的需要對系統(tǒng)用戶進行權(quán)限劃分。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)交錯復(fù)雜，對系統(tǒng)用戶的權(quán)限設(shè)置必須基于角色進行設(shè)計，并能控制到字段級。字段級權(quán)限分為查看、查詢、修改等。為了使一年一度的科技獎勵評審工作能夠正常開展，必須給每一個用戶分配一個特定的角色，即方便設(shè)置又方便業(yè)務(wù)流操作。同時，為了能很好的給各角色分配權(quán)限，針對該系統(tǒng)權(quán)限結(jié)構(gòu)開發(fā)了良好的設(shè)置界面，角色可以進行拷貝，做到角色權(quán)限好設(shè)置，好分配。在給用戶進行權(quán)限分配時，只需指定所要分配的角色即可。由于能控制到字段，對于機密的數(shù)據(jù)信息，本系統(tǒng)能嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置查看人員的權(quán)限。該角色權(quán)限結(jié)構(gòu)很好地融合了工作流控制，確保整個獎勵網(wǎng)絡(luò)評審數(shù)據(jù)的安全性。
四、結(jié)束語
本文結(jié)合遼寧科學(xué)技術(shù)獎勵評審業(yè)務(wù)的特點，設(shè)計開發(fā)一套能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)工作流的科技獎勵網(wǎng)絡(luò)評審系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過整合專家?guī)臁挝粠臁㈨椖繋斓瓤萍夹畔欤猿墒斓腁SP技術(shù)為核心，充分利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)各種基本數(shù)據(jù)，以BS模式實現(xiàn)遼寧科技獎勵的網(wǎng)絡(luò)評審。
參考文獻：
首先，我代表街道黨工委、辦事處歡迎市區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)來我街指導(dǎo)檢查工作，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我街統(tǒng)計工作的大力支持。
今天各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，既是對我們做好統(tǒng)計工作一次難得的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，也是對我們今后進一步提高統(tǒng)計工作水平的巨大鼓舞和鞭策。
下面我把街道達標(biāo)升級工作的情況匯報如下。不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、統(tǒng)計達標(biāo)工作情況
為全面提升基層統(tǒng)計建設(shè)水平，加強機構(gòu)和隊伍建設(shè)，健全各項制度，強化內(nèi)部管理，切實發(fā)揮基層綜合統(tǒng)計職能，形成科學(xué)的工作機制和強有力的保障機制，按照市統(tǒng)計局《天津市街鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計工作達標(biāo)升級評審規(guī)定（暫行）》津統(tǒng)［2011］31號文件要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織專人,突出重點,認(rèn)真細(xì)致地逐條逐項按照《天津市街鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)計工作達標(biāo)升級評審規(guī)定（暫行）》的要求，認(rèn)真進行了自查。對存在的問題和不足加以整改。達到了提高我街統(tǒng)計工作整體水平，統(tǒng)計達標(biāo)工作取得良好成效的目的。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，營造統(tǒng)計達標(biāo)工作的良好環(huán)境。
區(qū)統(tǒng)計局關(guān)于街道統(tǒng)計工作達標(biāo)升級工作部署會議后，街道高度重視此項工作并列入工作日程，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位，行動落實到位，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，統(tǒng)計辦、居民科、宣傳科、司法所為成員的街統(tǒng)計工作達標(biāo)升級推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實施街統(tǒng)計工作達標(biāo)升級推動工作。
街道制定了實施方案，將評審內(nèi)容進行指標(biāo)分解，責(zé)任項目具體到人。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)主抓工作、領(lǐng)導(dǎo)小組全面推進工作、科室人員負(fù)責(zé)具體工作的三級工作格局，保證了統(tǒng)計達標(biāo)工作的順利開展。
（二）加大宣傳，增強統(tǒng)計法律法規(guī)意識。
近年來，我街十分重視學(xué)習(xí)宣傳《統(tǒng)計法》，通過街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓宣傳貫徹，進一步提高了街域內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)計法制觀念，收到了良好的效果。一是積極參與區(qū)統(tǒng)計局組織的宣傳活動，認(rèn)真開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查宣傳周活動。每年7月份，在區(qū)統(tǒng)計局組織的統(tǒng)計執(zhí)法宣傳周活動中，我街積極響應(yīng)，帶頭執(zhí)行，并將宣傳周活動與統(tǒng)計執(zhí)法檢查有機結(jié)合，在宣傳中檢查，在檢查中推進宣傳，保證了宣傳效果。二是定期組織各居委會、企業(yè)統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計法律知識，開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，切實提高各企事業(yè)對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識。
（三）強化基礎(chǔ)，打造規(guī)范化統(tǒng)計工作平臺。
我街統(tǒng)計工作始終堅持基礎(chǔ)是前提，規(guī)范是目標(biāo)，統(tǒng)計辦按照市、區(qū)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，不斷加強統(tǒng)計規(guī)范化管理。一是高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)建設(shè)。街道統(tǒng)計辦設(shè)有固定辦公用房1間、專用計算機4臺、打印機2臺，實現(xiàn)了硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。二是高素質(zhì)的隊伍建設(shè)。目前，街道統(tǒng)計辦有3名專職統(tǒng)計員和1名統(tǒng)計協(xié)管員，各社區(qū)均有1名兼職統(tǒng)計主任。街道統(tǒng)計辦把提高統(tǒng)計人員素質(zhì)放在工作首位，通過集中學(xué)習(xí)、座談交流等形式加強統(tǒng)計隊伍培訓(xùn)，統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平得到進一步提高和鞏固。
（四）嚴(yán)格管理，保障統(tǒng)計工作有序進行。
為了加強對統(tǒng)計工作的管理，街道完善健全統(tǒng)計工作制度，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制。先后健全了統(tǒng)計辦職責(zé)、工作人員崗位職責(zé)、《數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估制度》、《業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》、《統(tǒng)計資料管理、公布和查閱制度》、《統(tǒng)計執(zhí)法檢查制度》、《計算機使用和管理制度》、《統(tǒng)計資料的使用和保管制度》、《電子文件歸檔管理制度》等一系列管理制度。建立健全了統(tǒng)計電子臺帳，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，定期召開統(tǒng)計工作例會，加強工作調(diào)研和檢查督導(dǎo)，以檢查促規(guī)范，以督導(dǎo)促工作，有效推進統(tǒng)計工作有序進行。
（五）創(chuàng)新機制，提升統(tǒng)計隊伍素質(zhì)。
一是定期組織社區(qū)兼職統(tǒng)計主任進行職業(yè)素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是每季度召開季度工作總結(jié)會，階段性地總結(jié)工作，查找不足，為下一步工作打下堅實基礎(chǔ)。
二、統(tǒng)計工作下一步打算
下一步，我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度、增加投入、充實人員，以更大的決心和干勁，做好各項統(tǒng)計工作。主要有幾點想法：
（一）努力在用足用好統(tǒng)計信息上下功夫。進一步提高對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，認(rèn)真聽取企業(yè)基層統(tǒng)計工作人員的意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的職能和作用。加強統(tǒng)計人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，善于運用統(tǒng)計資料來分析問題、解決問題，更好地指導(dǎo)經(jīng)濟和管理工作。
（二）堅定不移實施“四大工程”建設(shè)。認(rèn)真落實國家統(tǒng)計局今年提出的要加快建設(shè)“基本單位名錄庫、企業(yè)一套表制度、數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)和聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)”的互相聯(lián)系、共為整體等的四大工程建設(shè)要求。我們的基本思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局為根本，圍繞提高統(tǒng)計能力、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進和規(guī)范統(tǒng)一”的原則，以基本單位名錄庫為基礎(chǔ)，以企業(yè)一套表制度為核心，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)為平臺，以聯(lián)網(wǎng)直報系統(tǒng)為手段，創(chuàng)新統(tǒng)計調(diào)查流程，變革統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式，為打造規(guī)范統(tǒng)一、改革創(chuàng)新、公開透明、信息共享的現(xiàn)代統(tǒng)計體系奠定堅實基礎(chǔ)。
（三）營造良好的統(tǒng)計工作大環(huán)境。嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度，建立健全統(tǒng)計工作規(guī)范，保證統(tǒng)計工作的依法有序開展。進一步加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的評估、分析和管理，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)不出差錯，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。進一步強化統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作力度。加強執(zhí)法檢查，給統(tǒng)計工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在統(tǒng)計工作過程中，我們深切地感到統(tǒng)計數(shù)據(jù)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，上級政府和社會各界對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的需求越來越多，要求越來越高，范圍越來越大，如何準(zhǔn)確、及時、科學(xué)、高質(zhì)量提供統(tǒng)計資料，我們感到作為統(tǒng)計工作者責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在今后工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚講奉獻、爭先進、創(chuàng)一流的精神，做實基礎(chǔ)工作，抓好源頭數(shù)據(jù)，提供真實可靠的材料，不斷開創(chuàng)統(tǒng)計工作的新局面。
以上匯報，請指正。
計劃要有科學(xué)性、嚴(yán)肅性。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風(fēng)，會養(yǎng)成沒有責(zé)任感的不良品質(zhì)。下面是小編為大家整理的2022職員在職工作計劃范本，希望能幫助到大家!
2022職員在職工作計劃1我作為一名普通的辦公室文員，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計劃：
一、在日常事物工作中
1、協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
2、做好了各類信件的收發(fā)工作。
3、做好外出人員的登記工作。
4、做好辦公用品的管理工作。
做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
5、做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
7、認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
二、在行政工作中
1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主管、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。
要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。
2、做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。
3、做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
4、協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。
5、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;
要及時、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
6、做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
三、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面
1、積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。
2、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
2022職員在職工作計劃2一、質(zhì)量管理體系審核
1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。
4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。
二、內(nèi)部審核
1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。
3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。
4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。
5.擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。
6.指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施。
7.組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展。
三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)
1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。
2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查。
3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題
1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.
2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力。
3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力。
4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期。
5.協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力。
6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表。
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控
1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。
5.負(fù)責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理
1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);
根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制
1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
十、持續(xù)改進
1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
3.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。
5.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2022職員在職工作計劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門、服務(wù)型部門。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、日常工作內(nèi)容
1、處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。
2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
3、辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。
4、協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格。
協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。
5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。
6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。
7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。
8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高工作的水平。
2、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
3、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。
重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。
如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
四、檔案管理工作計劃
1、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。
2、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2022職員在職工作計劃4為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定__年財務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
堅持黨的各項方針政策，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計局__年財務(wù)工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月、季度財務(wù)報表，作到賬表一致。
3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認(rèn)真搞好二0__年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作。
4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計。
5、加強財務(wù)管理、完善財務(wù)管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證。
6、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到專款專用，不擠占挪用。
7、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。
8、加強對各種費用開支的核算，按機關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。
9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。
三、措施
1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務(wù)公開。
2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。
3、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。
4、財務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行。
5、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標(biāo)升級。
6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報。
7、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財。
四、考核辦法
(一)市局財務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行。
(二)對縣區(qū)的財務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。
1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布。
2、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報，并按考核辦法扣分。
3、在內(nèi)審、財務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。
2022職員在職工作計劃5一、樹立正確服務(wù)思想：
嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財產(chǎn)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。本著求實、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作：
1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。
全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。
2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。
學(xué)期末向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。
3、加強財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責(zé)，按時上報各種資料。
5、嚴(yán)格報銷手續(xù)，各種支出的原始憑證必須符合《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定及要求。
報銷單據(jù)必須為合法的、正式的發(fā)票。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字后方能驗收。
6、配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
7、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
