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建筑公司質(zhì)量工作計劃賞析八篇

發(fā)布時間:2022-06-24 04:40:25

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建筑公司質(zhì)量工作計劃

第1篇

招標(biāo)工作計劃  (一)強(qiáng)化隊伍建設(shè),培育先進(jìn)集體

在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn),職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,爭當(dāng)“勤廉集體”,人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進(jìn)各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“20xx-20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

附1:建筑公司工作計劃

(一) 理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把 握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

(二) 以項目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后,總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免,較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理,保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

(三) 以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人,按制度辦事,使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要,開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn),員工素質(zhì)類培訓(xùn)等,以加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為目的,有效提高員 工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對性,組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本,加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。

5、各個部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流,以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度, 及時掌握國家稅收政策, 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

附2:建筑公司工作計劃

201x年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及201x年的工作計劃匯報如下:

特制定201x年工作計劃:

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度

4、加強(qiáng)交通安全管理制度

5、加強(qiáng)消防管理制度

三、具體做法

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評教育,并視情節(jié)輕重,按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

第2篇

銷售經(jīng)理是企業(yè)銷售工作的管理者,銷售經(jīng)理的好壞對于公司的經(jīng)營發(fā)展有著重要的影響,為了能夠在接下來的工作中,更好的完成銷售任務(wù),我們應(yīng)該制定好工作計劃。下面是小編為大家整理的公司企業(yè)銷售經(jīng)理個人工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司企業(yè)銷售經(jīng)理個工作計劃一

一、指導(dǎo)思想

以xx精神為動力,以xx理論和xx重要思想為指針,全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,以獨(dú)家經(jīng)銷為龍頭,以品質(zhì)保證為基本依托,以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口,以商業(yè)信譽(yù)為保障,進(jìn)一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識,致力于推進(jìn)xx建筑市場,推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展,促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本,突出骨干,整體提高。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié),每月一大結(jié)。

三、實施策略

1、堅定信念。靜下心,快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的,后做自己想做的。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn),學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作,認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,熟悉本行業(yè)各公司,學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢,時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶資源,全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶,要保持關(guān)系。潛在客戶,重點(diǎn)挖掘,舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對人,說對話,辦對事。善于分析,放開手腳,敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路線

做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效,不折騰。不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候,我們應(yīng)該做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

公司企業(yè)銷售經(jīng)理個工作計劃二

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè),而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個部門。本年度,我部門將緊緊圍繞公司制定的整體目標(biāo),并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗和教訓(xùn),按照實際的工作要求,積極落實銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計劃,爭取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計劃公布如下:

一、全年工作總體思路

現(xiàn)在,隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,私家車的數(shù)量也越來越多,汽車輪胎也相應(yīng)的在市場上占據(jù)了相當(dāng)大的份額,針對這一情況,我部門要積極樹立以公司利益最大化為前提的目標(biāo),并且采取“針對性銷售,擴(kuò)大銷售群體”的方針,堅持以“內(nèi)抓管理,外樹品牌”為重點(diǎn),以目標(biāo)管理的方式,認(rèn)真扎實的落實各項工作。

二、銷售業(yè)績目標(biāo)

本年度,我部門的總體銷售目標(biāo)金額為xx萬元,實現(xiàn)的總體利潤為xx萬元。根據(jù)這個經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我部門平均每月要完成xx萬元的銷售業(yè)績。

三、具體措施

(一)、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:

本年度,我部門將在原有的制度上進(jìn)行進(jìn)一步的完善,比如完善銷售管理制度,并且要求各個銷售人員要完全按照制度做事,切實做到有章可循,有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識,以此提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)、實行考核制度,增加員工積極性:

本年度,我部門會加大考核制度的實行,我們將會根據(jù)銷售總目標(biāo),分別下指標(biāo),切實的做到責(zé)任明確,落實到人,績效掛鉤。一是在具體過程中我們會將每個月的銷售目標(biāo)分配到各個銷售人員,并且將各個銷售人員的業(yè)績做真實的記錄。二是出勤考核,銷售部是公司的對外窗口,它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo),所以今年我們將會加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度進(jìn)行考核,我們會將請每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,并用做評鑒。

(三)、加大培訓(xùn)力度,提升整體實力:

本年度,我部門會根據(jù)實際情況對本部門人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是積極培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)能力水平,比如我們會進(jìn)行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等,并將理論聯(lián)系實際,從而使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以達(dá)到提高我部門整體銷售實力的目的。二是我們將會對輪胎的品牌知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營的是xx等輪胎,因為所涉及的品牌較多,各個品牌的輪胎也有別不同,所以在具體的工作中,我們要求每個工作人員必須對我公司所經(jīng)營的各個輪胎品牌知識了若指掌,做到心中有數(shù)。

(四)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),搞好人力資源管理:

人才是每個企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,所以建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。本年度,我部門將以建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項重要的工作來抓,我們將采取活動的方式來加強(qiáng)每個銷售人員的團(tuán)隊意識和合作精神的培養(yǎng),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的責(zé)任感,在讓大家增進(jìn)情感的同時清楚認(rèn)識團(tuán)隊重要性,以形成一個團(tuán)結(jié)積極,具有良性競爭意識的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊。

(五)、根據(jù)實際情況,調(diào)整銷售策略:

本年度,我部門會積極的分析市場情況,并且及時根據(jù)市場變化情況做出一些調(diào)整和改變。比如在銷售淡季,部門將會進(jìn)行一些促銷活動的開展,以吸引更多新客戶,擴(kuò)大客源。

第3篇

一、主要工作

(一)基本建設(shè)程序管理

1.加強(qiáng)基本建設(shè)管理。截止目前,新開工房屋建筑工程17項,建筑面積337234.725平方米,合同造價40265.98萬元,竣工驗收備案5項,備案面積為8897.68平方米。全面實行項目法人制、合同備案制、項目經(jīng)理責(zé)任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。

2.全面實行工程監(jiān)理制度。按法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)監(jiān)理工程實施強(qiáng)制監(jiān)理,受監(jiān)理工程17項,受監(jiān)率100%,較好地提高了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。

3.全面實行施工圖設(shè)計文件審查制度。除小規(guī)模或低層建筑外,設(shè)計圖紙一律須經(jīng)設(shè)計審查機(jī)構(gòu)審查合格后方可進(jìn)行下一道建設(shè)程序,送審設(shè)計文件23項,審查率100%,較好地提升了施工圖設(shè)計水平。

4.推行監(jiān)理公司項目登記制度。結(jié)合目前的“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”,根據(jù)市局的有關(guān)要求,對外埠監(jiān)理公司實行由原來的項目備案制度更改后的項目登記制度,確保整個監(jiān)理市場有序運(yùn)作并進(jìn)行有效監(jiān)督。

(二)建筑工地現(xiàn)場監(jiān)管

1.3月份、6月份會同質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了第一、二季度“縣建筑業(yè)管理大檢查”和“質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”。其中第二季度著重開展了“房屋建筑工程質(zhì)量大檢查”、“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并責(zé)令整改,從而確保工程的質(zhì)量和施工安全,規(guī)范了施工現(xiàn)場及監(jiān)理市場的管理。目前正在進(jìn)行第二季度“縣建筑業(yè)管理暨建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”以及“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”的檢查工作。

2.5月份參加了縣城規(guī)劃區(qū)第二次規(guī)劃建設(shè)綜合巡查。在巡查中檢查出16個未辦理施工許可擅自開工的工程項目,其中工業(yè)項目7個,公建項目7個,房地產(chǎn)開發(fā)項目2個。根據(jù)局規(guī)劃審批會議討論的意見,正在進(jìn)行相關(guān)處理。

3.針對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”等不文明行為,會同質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了“全縣建設(shè)工程文明施工安全生產(chǎn)專項檢查”。通過檢查進(jìn)一步提高了建筑工地安全文明施工水平,加強(qiáng)了建筑工程施工現(xiàn)場管理,保證了建筑工程施工安全生產(chǎn)、維護(hù)了城市環(huán)境。

4.針對今年汛期防治工作,對全縣各建設(shè)工程進(jìn)行了手機(jī)短信通知,要求各施工單位做好防汛工作,責(zé)令各監(jiān)理公司重點(diǎn)對深基坑、高邊坡、人工挖孔樁、施工現(xiàn)場排水等危險性較大區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保杜絕安全事故發(fā)生。

5.對未取得《建筑工程施工許可證》的在建項目下發(fā)了催辦通知、責(zé)令停止違法(章)行為通知書和進(jìn)行了調(diào)查取證,并部分項目作出了行政處罰,截止目前完成罰沒收入約16萬元。

(三)建筑業(yè)相關(guān)管理

1.按上級的要求做好了市局建管科、勘察設(shè)計科、市造價站及縣統(tǒng)計局等有關(guān)單位的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。

2.結(jié)合群眾路線教育活動工作,對本縣的三家建筑施工企業(yè)和兩家商混供應(yīng)公司進(jìn)行下訪及調(diào)研工作。充分做到急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,以服務(wù)企業(yè)為目的,為壯大我縣建筑業(yè)及規(guī)范我縣商混供應(yīng)市場而努力。目前,經(jīng)過多次交流,已確定幫扶兩家建筑施工企業(yè)申報二級企業(yè)資質(zhì)。

(四)城區(qū)主要建筑材料信息管理

會同財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局完成了一、二季度縣城主要建筑材料詢價工作,了第一季度書面價格信息,并由信息中心在政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上。目前,第二季度城區(qū)主要建筑材料價格信息工作正在實施校對階段中。

二、存在的主要問題

1.人員較少,較難以開展新業(yè)務(wù)工作。目前股里只有兩人,并且都在工程建設(shè)指揮部中兼職,因此有時較難開展工作,特別是新業(yè)務(wù)工作。

2.各工程項目的項目經(jīng)理及“五大員”、項目總監(jiān)到崗到位履職情況較差。

3.部分外來施工單位及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等參建主體未辦理進(jìn)入承接業(yè)務(wù)登記手續(xù)。

三、下半年工作計劃

1.繼續(xù)認(rèn)真抓好基本建設(shè)管理工作。對符合申報條件的工程建設(shè)項目,及時派員踏勘現(xiàn)場予以審核。對審核過關(guān)的,及時通知行政審批股上會審批;對審核不過關(guān)的,對未辦理建筑施工許可證擅自施工建設(shè)的建筑工地,及時下發(fā)催辦通知。主動靠前,優(yōu)化服務(wù),提高辦事效率,減少或杜絕未辦理施工許可證擅自施工現(xiàn)象。

2.繼續(xù)認(rèn)真抓好建筑業(yè)管理工作,轉(zhuǎn)變完善管理模式,積極探索出一條與實際相符的建筑業(yè)管理之路,使工程質(zhì)量進(jìn)一步提高、施工安全進(jìn)一步加強(qiáng)、施工現(xiàn)場進(jìn)一步規(guī)范、施工資料進(jìn)一步完善。

第4篇

商業(yè)物業(yè)管理工作計劃【一】

(一)加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作仍然是日后物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,這方面我們還需做大量的工作,并根據(jù)小區(qū)實際情況,與管理要求,實時制定詳細(xì)的管理制度,并繼續(xù)堅持每天對裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時解決,及時處理,堅持原則。

(二)努力提高管理水平,促進(jìn)物業(yè)管理上檔次

根據(jù)物業(yè)公司崗位員工實際需要,下一步將實施“走出去和請進(jìn)來”的培訓(xùn)方案,即讓員工到其它優(yōu)秀的物業(yè)公司外出學(xué)習(xí),利用先進(jìn)的管理手段,建立健全科學(xué)的管理方式。同時也外請優(yōu)秀的物業(yè)管理人員到公司為員工培訓(xùn),外出學(xué)習(xí)的員工回來后也要與其它員工交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,力爭做到每位員工的業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化。

(三)搞好對外協(xié)調(diào)管理工作

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,物業(yè)公司會緊密與開發(fā)商配合,積極主動與當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理辦公室、城管局、電信局、建設(shè)局環(huán)衛(wèi)處聯(lián)系,并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開荒工作。

(四)做好綠化推進(jìn)工作

綠化工作現(xiàn)已由1#、2#開始綠化作業(yè),近期物業(yè)公司會加強(qiáng)與業(yè)主交流,請業(yè)主配合開展綠化工作,嚴(yán)查高空拋物、亂丟裝修垃圾的現(xiàn)象。

(五)物業(yè)資質(zhì)的申辦

申辦物業(yè)資質(zhì),以“保三爭二”為原則,即保證物業(yè)三級資質(zhì)的申辦成功,同時盡努力爭取申辦物業(yè)二級資質(zhì)。

在下一階段的工作里,我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項管理工作,推進(jìn)靜睿泰物業(yè)的品牌建設(shè),創(chuàng)造佳績!

商業(yè)物業(yè)管理工作計劃【二】

物業(yè)管理前期管理工作在物業(yè)管理環(huán)節(jié)中是十分重要的。應(yīng)將在實行此方案所制定的經(jīng)營管理項目前做好以下的前期管理工作:

(1).修改和制定有關(guān)的管理文件,這些文件包括但不限于:

A.管理公約--對[xxxx]物業(yè)及其設(shè)備,服務(wù)設(shè)施的管理、保養(yǎng)、保險以及維護(hù)所訂立的規(guī)定,達(dá)到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理,以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例、以及權(quán)利、義務(wù)。

B.用戶手冊--方便各業(yè)主及租戶進(jìn)一步了解"[xxxx]"的物業(yè)情況和管理運(yùn)作規(guī)定,旨在保障"[xxxx]"全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。

C.裝修指南--向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進(jìn)行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),以及介紹"[xxxx]"物業(yè)設(shè)施情況,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設(shè)備、設(shè)施、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用。

(2).制定各項管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:

A.商鋪物業(yè)交收程序

B.商鋪裝修的報批和驗收程序

C.商鋪裝修的監(jiān)控程序

D.公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定

E.公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報修程序

F.投訴處理的程序

G.意外和緊急情況處理的程序

H.非辦公時間出入商場的管理規(guī)定

I.貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定

J.日常運(yùn)作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定

(3).物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的控制和制度,包括但不限于以下:

A.各部門工作手冊的制定(包括崗位責(zé)任制、工作程序和流程、工作細(xì)則)

B.各崗位的(部門)紀(jì)律制度

C.各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

D.考核制度和持續(xù)改進(jìn)的措施

(4).在商場竣工前對商場設(shè)施管理的前期介入:

前期介入有利于商場的日后管理,避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi),對發(fā)展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:

A.參照商場的圖紙設(shè)計,為商場日后管理的方便與完善,提早設(shè)計及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源。

B.根據(jù)我們的專業(yè) 管理經(jīng)驗,向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設(shè)備設(shè)施的選擇,管理設(shè)施的設(shè)置等等。

C.早期熟悉商場設(shè)備設(shè)施情況,協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試,監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量,并對商場的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗收。

2.對"[xxxx]"商場進(jìn)行驗收和接管

將配合發(fā)展商,按照"[xxxx]"的工程進(jìn)度,分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管,包括以下方面:

A.對隱蔽工程驗收和接管

B.對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接管

C.對設(shè)備和設(shè)施的驗收和接管

D.對裝修質(zhì)量的驗收和接管

E.對各項工程和設(shè)備的竣工圖,使用說明書,質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔。

F.所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗收接管后,再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進(jìn)各項收鋪時查出的遺漏工程問題。

3.接管后的物業(yè)管理工作

包括但不限于以下:

(1)代表發(fā)展商向業(yè)戶進(jìn)行商場物業(yè)交收工作,并跟進(jìn)收鋪后的遺漏工程的完善工作。

(2)跟進(jìn)"[xxxx]"工程的土建、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、智能化項目、公共設(shè)施的各項遺漏工程,督促承建商完善各項遺漏項目。

(3)執(zhí)行日常的保安管理。

A.利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全 防范系統(tǒng)等,對"[xxxx]"商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全 管理。

B.制定合適的各項安全管理制度,如"出入登記","每小時巡樓","緊急和意外事件處理程序"等做好安全管理,力求無罪案發(fā)生率。

C.制定合適的消防工作計劃和制度,確保"[xxxx]"物業(yè)的防火工作安全可靠。

D.制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),促使保安員持證上崗,并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,特別強(qiáng)調(diào)"熱情有禮、賓客至上"的服務(wù)意識,使保安隊伍成為"[xxxx]"物業(yè)管理形象標(biāo)志。

E.加強(qiáng)管理檢查,建立考核和獎罰激勵機(jī)制,堅持持續(xù)改進(jìn),保持保安隊伍的服務(wù)質(zhì)量和水平。

商業(yè)物業(yè)管理工作計劃【三】

作為一個物業(yè)管理員,為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開,并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務(wù)工作,九月里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃:

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,這也是2009年工作計劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx華庭項目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項目工作正常運(yùn)行。

7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、xx居項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

四、項目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費(fèi)用的追收。

8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。

五、其它事項

1、"士多"招商登記等工作配合。

第5篇

一、建筑安裝隊全年總結(jié)

截止到2018年12月10日,接受并下發(fā)基建辦公室公室任務(wù)進(jìn)300項(含零星工程),其中完成266項,編制審批措施200余項,燒焊措施87項,設(shè)計工程圖紙和簽證300余項,完成產(chǎn)值約900萬元,利潤90萬元,煤業(yè)公司中小修完成產(chǎn)值約1000萬元,利潤100萬元。接收內(nèi)部市場計劃1244項,結(jié)算鋼筋梯2699.77平方;接收轉(zhuǎn)發(fā)公司內(nèi)部申請155項。項目計劃完雖然受設(shè)計變更、材料供應(yīng)、市場因素、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的影響,但總體計劃基本在受控狀態(tài)下,并較好完成了年度計劃目標(biāo)。

2018年是環(huán)保治理關(guān)鍵的一年,6月份為保證礦3#煤場環(huán)保達(dá)標(biāo),我隊?wèi)?yīng)礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,承接了煤場內(nèi)路面硬化、沉淀池改造及排水溝修整等工程;工程工期緊任務(wù)重,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎難而上緊急組織多個施工隊伍共計50余施工人員進(jìn)場施工;工程施工期間公司多部門相互配合圓滿完成了礦交給的工作任務(wù),保證了礦煤場環(huán)保檢查順利過關(guān),收到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

7月,在炎炎夏日的炙烤下,匯海礦的三供一業(yè)改造轟轟烈烈的開始了;工程前期無總包單位,為保證三供一業(yè)改造的順利進(jìn)行,我隊臨危受命接受礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,直接參與此項工程的現(xiàn)場管理工作。匯海煤礦共有大小7個家屬區(qū)總計117棟家屬樓5799家住戶,點(diǎn)多面廣,我隊現(xiàn)場管理人員嚴(yán)重不足,公司領(lǐng)導(dǎo)臨時增派了4名管理人員加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理工作,保障了工程的順利進(jìn)行。工程前期通過招投標(biāo)確定了14家施工隊伍分別參與家屬樓的屋面防水及室內(nèi)暖氣改造工程;多家施工隊伍同時開工,現(xiàn)場出現(xiàn)且必須解決的問題比比皆是,給現(xiàn)場的管理人員帶來了巨大的壓力,我們沒有退縮,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我們頂住了壓力,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題區(qū)分輕重緩急逐一解決,終于在11月初圓滿完成了暖氣改造任務(wù),使職工家屬在冬季到來時用上了暖氣,溫暖了5799戶家庭。11月底屋面防水工程也圓滿完成了工作任務(wù)。目前三供一業(yè)的工作中心落在了家屬區(qū)地面滲水磚的鋪設(shè)工作上,我們會一如既往的努力工作,為三供一業(yè)工程整體完工保駕護(hù)航。

二、存在的問題及不足

一年來的工作,我們做出了一定的成績也存在很多的問題和不足,實際上,針對不足每次都能找到這樣那樣的理由來開脫自己,但是沉下心仔細(xì)分析還是自身的不足造成的。

首先,是思想上的不足;存在著得過且過的思想,沒有圍繞公司的總目標(biāo)來群策群力,沒有能夠發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神;各自負(fù)責(zé)一攤互不干涉,不能夠相互兼顧共同解決問題,擱置的工程進(jìn)度不推一推就沒有進(jìn)展,總是感覺到有問題由高個頂著砸不到我身上。這種思想嚴(yán)重制約著建安隊的工程進(jìn)展。

其次,工程現(xiàn)場的管理不到位;不論工程大小緊急,施工管理人員均要嚴(yán)格把控。從任務(wù)的下達(dá)、材料計劃的提取、施工的管理、簽證的辦理及結(jié)算情況,均出現(xiàn)了不同情況的管理漏洞,沒有能夠跟緊工程的進(jìn)度做好相應(yīng)的措施。現(xiàn)在所有工程的施工人員均為附近的農(nóng)民工且年齡較大,其所展現(xiàn)的施工素質(zhì)不高,現(xiàn)場總能出現(xiàn)很多的問題,如安全、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生。這些問題均需要工程管理人員發(fā)現(xiàn)和制止。

第三,制度的落實不到位;我們有全套的管理制度、處罰制度,但是在執(zhí)行時總是懸在半空,始終不能落地。工程管理人員不能夠認(rèn)清自身的責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題不能按照規(guī)章制度落實,怕這怕那。

第四,工程管理人員的專業(yè)知識不足;建筑安裝隊現(xiàn)有工作人員共計13人,其中計劃管理2人,施工技術(shù)5人,預(yù)算3人,土產(chǎn)建材1人,隊長2人。建筑專業(yè)科班出身的共有5人(建筑施工專業(yè)1人,建筑設(shè)計1人,建筑預(yù)算3人)。當(dāng)工程任務(wù)下達(dá)后施工管理人員不能根據(jù)任務(wù)及現(xiàn)場實際情況來組織隊伍施工,工序連接模糊,不能獨(dú)自處理工程技術(shù)問題。

三、針對以上不足制定了2019年工作計劃

1.加強(qiáng)思想意識的學(xué)習(xí),提高積極性;只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,要推薦為公司的金星銀星員工;做到以點(diǎn)帶面,形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個人都認(rèn)識到自己的職責(zé)。組織與工程相關(guān)的集體活動,增加人與人之間的感情交流,提高建筑安裝隊的團(tuán)體意識。

2.加大管理力度,將工作職責(zé)、現(xiàn)場管理與制度嚴(yán)密結(jié)合,責(zé)任落實到人,工程落實到人,工程問題落實到人;提倡相互協(xié)調(diào)監(jiān)管,嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)命制度,做到任何環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé);將績效工資與工程全面管理掛鉤,推動工程管理人員的主動性、積極性。

3.制定專業(yè)知識及安全知識的學(xué)習(xí)計劃,找出綜合性較強(qiáng)的工程進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),做到理論與實踐相結(jié)合,有針對性的提高施工管理人員的專業(yè)知識;對學(xué)習(xí)認(rèn)真成績優(yōu)秀的工程管理人員向總部領(lǐng)導(dǎo)推薦。

第6篇

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);造價管理;管理模式

一、當(dāng)前造價管理模式及存在的問題

1.項目部層面

(1)各項目部各自為戰(zhàn),很難發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的整體效應(yīng)、協(xié)作效應(yīng),并造成資源重復(fù)投入。(2)本位主義嚴(yán)重,辦事從自身利益出發(fā),無大局觀念,很難做到各項目部之間相互協(xié)調(diào)和共享資源;上報給管理層的經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、可靠性受自身經(jīng)營情況的制約。(3)項目部造價人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,不能有效掌控結(jié)算效果。

2.分公司層面

(1)對預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量的管控職能空缺,對項目過程成本管控的職能較弱。一是不編制預(yù)結(jié)算,與工程項目實際相脫節(jié),不能及時控制預(yù)結(jié)算的質(zhì)量,不能有預(yù)見性的統(tǒng)籌安排造價管理工作;二是對項目部各項經(jīng)營指標(biāo)、過程管控數(shù)據(jù)的識別能力較弱,風(fēng)險防控能力較差。(2)本位主義嚴(yán)重,無大局觀念,管理效果欠佳、辦事效率低下。在審批分包、勞務(wù)等方面不能客觀了解現(xiàn)場的實際情況,影響項目部提請辦理事宜的效率。

3.總公司層面

(1)管理層級不明確總公司通過分公司提供的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,無法控制資料的詳細(xì)及準(zhǔn)確度;對重點(diǎn)項目,還存在“一桿到底”的現(xiàn)象,導(dǎo)致管理效果不盡如人意、積極性受阻。(2)考核及獎罰不明確、不落實,管理工作不順暢一是由于上下級管理職權(quán)不明確,執(zhí)行能力較差;二是總公司層面不能及時、準(zhǔn)確掌握項目部、分公司真實情況,使造價管理工作處于不可控狀態(tài)。

二、造價管理三年工作目標(biāo)

介于目前造價管理模式存在的問題,建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,就必須積極轉(zhuǎn)變管理模式。筆者建議通過三年的過渡期逐步轉(zhuǎn)變造價管理模式。

1.逐步實現(xiàn)造價區(qū)域管理

總公司在對以往遺留工程進(jìn)行三級管理的同時,對所承攬工程項目按地域或特定的建設(shè)方劃分若干區(qū)域,建立區(qū)域化公司(成熟一個建立一個),區(qū)域化公司由總公司直管,通過三年時間逐步實現(xiàn)造價區(qū)域管理的目標(biāo)。(1)在總公司層面成立工程結(jié)算中心,采取1+N模式,即設(shè)1個考核組,N個結(jié)算分中心(造價管理團(tuán)隊)。①考核組3~4人,一是負(fù)責(zé)調(diào)度、匯總造價管理工作,形成月報表;二是協(xié)調(diào)造價管理工作中存在的問題;三是定期組織召開造價管理工作會議;四是參與各級經(jīng)營管理工作;五是對結(jié)算進(jìn)行復(fù)核;六是對各級管理工作效果進(jìn)行考核獎懲。②結(jié)算分中心(造價管理團(tuán)隊)服務(wù)于特定的建設(shè)方或特定施工區(qū)域,駐項目工地現(xiàn)場進(jìn)行日常造價管理工作。設(shè)造價經(jīng)理1名,造價工程師N名,均在全公司范圍內(nèi)通過公開競聘方式產(chǎn)生。造價經(jīng)理:其工作直接對工程結(jié)算中心負(fù)責(zé),主要工作職責(zé)有:一是統(tǒng)籌安排預(yù)結(jié)算編制、經(jīng)營過程管控;二是對預(yù)結(jié)算進(jìn)行初審;三是對各項造價管理工作進(jìn)行上傳下達(dá);四是解決造價管理工作中存在的問題;五是參與本區(qū)域相關(guān)經(jīng)營管理的考核等工作;六是負(fù)責(zé)區(qū)域造價人才培訓(xùn)、培養(yǎng)等;七是對本區(qū)域各項造價管理工作進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警。造價工程師:造價經(jīng)理根據(jù)項目實際情況確定本團(tuán)隊所需設(shè)置的工程造價師人員數(shù)量,提請工程結(jié)算中心批準(zhǔn)后組建造價管理團(tuán)隊,并派駐工地現(xiàn)場。主要工作職責(zé):負(fù)責(zé)項目的預(yù)(結(jié))算編制、工程進(jìn)度劃線,并參與項目部的二次經(jīng)營,直至項目結(jié)算完畢。(2)分公司造價管理部門,保留三至七人左右造價人員,維系續(xù)建或已完工未結(jié)算工程的造價管理、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)工作。

2.造價區(qū)域管理薪酬管理

(1)薪酬計算:造價區(qū)域管理人員薪酬由基本工資+屬地補(bǔ)助+考核獎勵三項組成,其中基本工資、屬地補(bǔ)助根據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;考核獎勵根據(jù)個人完成工作量加以調(diào)整項目特征分類系數(shù)、產(chǎn)值分檔系數(shù)后根據(jù)既定的獎勵系數(shù)進(jìn)行計算。通過個人努力為公司實現(xiàn)效益的,按實現(xiàn)效益的一定比例予以獎勵。(2)薪酬發(fā)放:檔案工資、屬地補(bǔ)助按月度發(fā)放;考核獎勵按年度發(fā)放。(3)薪酬控制:沒能按計劃時間交付預(yù)結(jié)算的,將降低獎勵標(biāo)準(zhǔn)。3.尚未實現(xiàn)區(qū)域管理的造價工作(1)分公司每年初(一般在三月份前)完成“造價管理工作計劃”的編制,總公司在此基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)值比重、結(jié)算工作難易等,對工程項目實行A、B、C分級管理(對特別重要的項目,可以具體細(xì)化至AA,甚至AAA)。A類工程:對總公司收入影響較大、結(jié)算較困難的工程。B類工程:對分公司影響較大、結(jié)算相對困難的工程。C類工程:除A類、B類以外工程。(2)A類工程:實行周調(diào)度制度,分公司每周將工程造價管理進(jìn)展情況報總公司,總公司根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理措施,并實施重點(diǎn)考核、獎懲;B類工程、C類工程:按月度向送公司匯報工作進(jìn)展情況,由分公司審核并考核。

三、造價管理五年工作計劃

通過三年工作過度,逐步弱化造價工作三級管理模式,實現(xiàn)二級管理。

1.管理思路

總公司在目前建筑市場競爭較為激烈的模式下,通過向管理要效益,逐步尋找適合自身生存、發(fā)展的造價管理之路,待完成平穩(wěn)過渡以后,宜采取有效的二級管理模式,即在總公司范圍內(nèi)成立“造價管理咨詢”機(jī)構(gòu)或部門,對造價人員實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。總公司拿到項目后,由造價咨詢機(jī)構(gòu)成立相應(yīng)造價管理項目部,通過一定的方式選出造價管理項目經(jīng)理,項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況組建造價管理項目團(tuán)隊,并第一時間進(jìn)駐現(xiàn)場,負(fù)責(zé)項目的預(yù)(結(jié))算編制、工程進(jìn)度劃線,并參與項目部的二次經(jīng)營,直至項目結(jié)算完畢。

2.實現(xiàn)造價工作二級管理、組建“造價管理咨詢”機(jī)構(gòu)或部門的優(yōu)點(diǎn)

(1)通過整合造價人員,使公司有效統(tǒng)一調(diào)配造價人員,有效提高造價管理力度,保證預(yù)結(jié)算編審的及時性、準(zhǔn)確性,為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù)。(2)造價人員集中管理,利于專業(yè)技術(shù)交流,切實提升公司整體造價專業(yè)水平、提高預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)利益。(3)造價人員及預(yù)結(jié)算脫離項目部而實行統(tǒng)一管理,有效保證了造價數(shù)據(jù)的真實性,為經(jīng)營管理提供有效的造價依據(jù)。

3.薪酬待遇

造價管理咨詢機(jī)構(gòu)參照市場中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按工作數(shù)量、質(zhì)量及二次經(jīng)營效果等收取咨詢費(fèi)用,并對項目經(jīng)理及造價人員支付相應(yīng)報酬。總之,造價管理是一個系統(tǒng)工程,不管采用二級管理還是三級管理,企業(yè)均要根據(jù)自身實際情況和項目本事特點(diǎn),建立一系列工作和人員管理辦法以及績效考核措施,通過加強(qiáng)對項目的管理和控制,調(diào)度造價人員的積極性,從而通過集體努力實現(xiàn)項目利益最大化。

參考文獻(xiàn)

第7篇

xx項目,是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,我們必須把它建成,而不能搞砸;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工,力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝,總投資1.6億元,建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查,二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),以總經(jīng)理室為主,顧問室配合,工程部具體操作。工程進(jìn)入實施階段后,工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)合同,工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進(jìn)圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

xx項目是省、市重點(diǎn)工程,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

第8篇

姓 名: 國籍: 中國

目前所在地: 廣州 民族:

戶口所在地: 廣東省 身材: 168 cm 65 kg

婚姻狀況: 已婚 年齡: 40

誠信徽章: 人才測評:

人才類型: 普通求職

應(yīng)聘職位: 建筑工程管理/項目經(jīng)理

工作年限: 16 職稱: 中級

求職類型: 全職 可到職日期: 一個星期

月薪要求: 面議 希望工作地區(qū): 廣東省

個人工作經(jīng)歷:

公司名稱: 起止年月:20xx-05 ~ 20xx-11某房地產(chǎn)

公司性質(zhì): 所屬行業(yè):房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職務(wù): 工程部經(jīng)理

工作描述: 在某房地產(chǎn)的大型項目:別墅/高層(29層)酒店/商業(yè)中心/幼兒園/老人康樂中心等30萬㎡任工程部經(jīng)理工作

離職原因: 項目完成

公司名稱: 起止年月:20xx-10 ~ 20xx-04廣州市富匯投資有限公司

公司性質(zhì): 所屬行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職務(wù): 甲方項目經(jīng)理

工作描述: 廣州市富匯投資有限公司的高層(12-18-25層共21萬㎡)商住項目擔(dān)任甲方項目經(jīng)理工作。

離職原因: 發(fā)展需要

公司名稱: 起止年月:20xx-07 ~ 20xx-09震雄集團(tuán)

公司性質(zhì): 外商獨(dú)資所屬行業(yè):

擔(dān)任職務(wù): 甲方現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人

工作描述: 辦公樓/宿舍/公寓/車間等工程(10萬㎡)擔(dān)任甲方現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人工作。

離職原因: 項目完成

公司名稱: 起止年月:20xx-06 ~ 20xx-06佛山市監(jiān)理公司

公司性質(zhì): 外商獨(dú)資所屬行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

擔(dān)任職務(wù): 總監(jiān)代表

工作描述: 主要負(fù)責(zé)過東逸灣一、二期268棟別墅;純水岸花園26棟9-12層(共15萬㎡),清遠(yuǎn)碧桂園超級豪華別墅果嶺山;華南鋼鐵物流中心(20萬㎡)的辦公樓/宿舍/飯?zhí)?廠房/酒店等工程工作。

離職原因: 尋求發(fā)展

公司名稱: 起止年月:1996-07 ~ 20xx-05廣東省七建集團(tuán)

公司性質(zhì): 所屬行業(yè):建筑與工程

擔(dān)任職務(wù): 施工主管

工作描述: 主要負(fù)責(zé)過移動通信綜合辦公樓、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督辦公樓、富都花園等工程。

離職原因: 項目完成

志愿者經(jīng)歷:

教育背景

畢業(yè)院校: 華南理工大學(xué)

最高學(xué)歷: 大專 畢業(yè)日期: 1997-07-01

所學(xué)專業(yè)一: 工業(yè)與民用建筑 所學(xué)專業(yè)二:

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號

1994-09 1997-07 華南理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)

語言能力

外語: 英語 一般

國語水平: 優(yōu)秀 粵語水平: 一般

工作能力及其他專長

專 長:

1、掌握工業(yè)與民用建筑的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)(含鋼結(jié)構(gòu))、裝飾裝修(含幕墻) 、安裝、市政、園林等工程施工及驗收。

2、工程項目質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、造價管理、設(shè)計管理、安全管理、合同管理等方面積累了經(jīng)驗。

3、對住宅、商業(yè)、工業(yè)、市政等工程積累了技術(shù)和項目管理及開發(fā)經(jīng)驗,掌握房地產(chǎn)全行業(yè)流程應(yīng)用。

4、掌握了建筑法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建筑工程施工技術(shù)規(guī)程及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。已通過一級建造師三科,具有監(jiān)理上崗證和材料檢測員證及室內(nèi)設(shè)計師認(rèn)證。

5、掌握了建筑施工圖及室內(nèi)外效果圖繪制,熟練使用Auto CAD20xx,天正建筑TArch8.0,Photoshop CS,3ds Max8t等軟件,持B2E車牌。

工 作:

1、制定并落實項目全過程全面工作計劃。

2、負(fù)責(zé)項目前期工作,方案設(shè)計、報批、報建。

3、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理的招標(biāo)和發(fā)包,制定和履行合同。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工期、投資和安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

5、負(fù)責(zé)處理施工技術(shù)問題和圖紙變更審核,組織工程各項驗收和竣工驗收。

6、負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu),制定每項工作責(zé)任者及職責(zé)范圍等部門管理工作。

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