序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的村委會組織工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

一、領導重視，“雙聯(lián)”工作地位突出

1、健全機構，搭好“班子”。局黨委、班子十分重視“雙聯(lián)”工作的開展，將該項工作當做黨組、班子的工作大事要事抓緊抓好抓落實。成立了以局黨組書記、局長同志任組長，黨組成員、紀檢組長羅來余任副組長，各股室負責人為成員，局駐村干部王科為聯(lián)絡員的局“雙聯(lián)”工作領導小組，加強了領導力量，為此項工作的順利開展提供了組織保證。

2、健全制度，科學規(guī)劃。我們制定并完善了一系列規(guī)章制度、工作方案與階段工作計劃，局黨組會議和局務會議多次進行專題研究，定期聽取工作匯報，具體指導工作開展。

3、落實責任，深入推進。今年初，我局召開了“雙聯(lián)”工作專題會，確定領導小組副組長羅來余同志牽頭負責，深系村鎮(zhèn)五一村，開展調(diào)查摸排工作，摸清了困難黨員、群眾、留守兒童底數(shù)，積極籌集慰問經(jīng)費，精心制定走訪計劃，扎扎實實做好維穩(wěn)工作，把黨的溫暖、機關干部職工的一片愛心及時傳遞給困難群眾。

二、科學推進，“雙聯(lián)”工作落到實處

1、摸清“底子”，建立臺賬。根據(jù)縣委、縣政府、縣委組織部幫扶工作安排，結合我局工作實際，我們將“雙聯(lián)”幫扶工作重點鎖定在幫扶聯(lián)系村和商貿(mào)企業(yè)困難職工、重病職工的救助上。通過逐級申報、層層審核，先行摸清了底子，據(jù)此建立了幫扶臺賬，致力為困難群眾、職工辦實事、解難事、做好事。今年年初我局摸排出幫扶聯(lián)系村困難群眾12戶，留守兒童10名。

2、開展慰問，體現(xiàn)關懷。年初，我局通過局內(nèi)自籌、發(fā)動募捐等形式，多方籌措資金合計1.5萬元，并組織工作人員走訪慰問，認真了解慰問對象的家庭、生活、生產(chǎn)情況，為聯(lián)系村12戶困難黨員、群眾、留守兒童帶去米、面、油和慰問金等合計折價5000元。

三、機制創(chuàng)新，“雙聯(lián)”工作紀律嚴明、制度完善

為加強對雙聯(lián)行動的組織領導，加強結對幫扶的協(xié)調(diào)，經(jīng)局黨組會議研究部署，為保質(zhì)保量完成“雙聯(lián)”任務，我局制訂了雙聯(lián)工作規(guī)章制度，確保工作實效。

1、干部聯(lián)系戶登記制度：幫扶干部入戶聯(lián)系必須做好記錄，記錄好聯(lián)系情況，對聯(lián)系戶的家庭基本情況必須掌握清楚，將聯(lián)系戶的實際困難和所想、所需、所盼記錄在聯(lián)系臺賬上。針對聯(lián)系戶的家庭狀況以及造成貧困的原因，提出有效合理的意見建議、找準發(fā)展路子、幫助解決困難。確保聯(lián)系一戶，脫貧一戶。

2、干部下村考勤制度：對聯(lián)系貧困戶的干部的下村入戶情況進行考勤，確保聯(lián)系入戶不少于5次，累計時間不少于5天。

3、干部聯(lián)系戶目標管理制度：幫扶干部要切實完成“政策宣傳到戶、項目落實到戶、信息服務到戶、先進文化到戶、送溫暖辦實事到戶”的目標任務。將“雙聯(lián)”行動執(zhí)行情況納入個人年度考核，對工作措施得力、成效顯著的個人，予以通報表揚；對工作被動應付、效果不明顯的，要通報批評，限期整改。

4、干部聯(lián)系戶紀律制度：嚴格執(zhí)行“雙聯(lián)”工作制度，進村入戶干部不得收受禮品，增加群眾負擔；要尊重群眾的風俗習慣，尊重群眾發(fā)展意愿，尊重組織領導，不得包辦代替工作；對基層和群眾反映出來的各種問題要認真對待、盡力幫助。

四、雙聯(lián)行動下半年下步計劃和打算

今年上半年，在全局干部職工的努力下，在鎮(zhèn)黨委、政府和五一村委會的大力支持下，我局“雙聯(lián)”工作取得了豐富的成果，全面完成了上半年的各項指標任務，為取得全年工作新進展，新突破，下半年我局將重點做好以下幾方面工作。

1、加強學習，提高雙聯(lián)工作的認知度。進一步組織廣大干部職工，認真學習省、市、縣“雙聯(lián)”工作精神，不斷提高工作責任感，為民服務的自豪感。

2、嚴格落實幫扶計劃、穩(wěn)步推進雙聯(lián)工作。根據(jù)我局2014年雙聯(lián)幫扶計劃，下半年我局將給予部分資金支持該村的老年活動場所建設；協(xié)調(diào)縣水務局對該村10社約一公里水渠堵塞，給予部分資金支持；協(xié)調(diào)縣農(nóng)業(yè)局支持部分資金整修該村蔬菜專業(yè)合作社租用土地外部分損壞土地。

第2篇

一、試點目的

取得組織實施經(jīng)濟普查的經(jīng)驗，鍛煉和培訓經(jīng)濟普查業(yè)務骨干，發(fā)現(xiàn)普查過程中的薄弱環(huán)節(jié)，尋求破解經(jīng)濟普點、難點問題的解決辦法，為順利開展第二次經(jīng)濟普查工作創(chuàng)造條件。

二、試點對象和范圍

清查摸底對象：*市*街道黃龍洞村、黃龍洞社區(qū)范圍內(nèi)全部法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位（包括第一、二、三產(chǎn)業(yè)）和個體經(jīng)營戶（含無證）。

普查登記對象：*市*街道黃龍洞村、黃龍洞社區(qū)范圍內(nèi)從事第二、三產(chǎn)業(yè)活動的全部法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位和個體經(jīng)營戶。

三、試點方法

對法人單位和產(chǎn)業(yè)活動單位采用全面調(diào)查；對個體經(jīng)營戶進行全面清查，查清戶數(shù)、從業(yè)人員和行業(yè)分布；對第三產(chǎn)業(yè)個體戶進行抽樣調(diào)查。

四、試點時間

從20*年8月開始至9月中旬結束。試點調(diào)查的時點是20*年6月30日，時期資料是20*年1-6月。

五、試點組織領導

為加強試點工作的組織領導，成立由*市、*街道經(jīng)濟普查領導小組和辦公室主要成員組成的*市第二次經(jīng)濟普查試點領導小組及辦公室，辦公室下設三個工作小組（組成人員名單見附件1）。

六、試點內(nèi)容和重點

（一）內(nèi)容

模擬普查工作相關過程，對普查的組織、宣傳、培訓、部門資料整理、單位清查、普查登記與審核、質(zhì)量控制與評估等重點環(huán)節(jié)進行試點（試點應研究的主要問題具體見附件2）。

（二）重點

1.普查組織實施方式。重點研究普查組織模式，檢驗提高市、鄉(xiāng)、村三級普查機構協(xié)作性和工作效率方法的科學性和可行性。

2.單位清查摸底。重點研究如何充分利用部門資料與地毯式清查結合起來，做到不重不漏，提高清查質(zhì)量；清查結束后數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查、驗收和部門資料比對工作的可操作性；抽查、驗收、比對的最優(yōu)方法。

3.能源消費調(diào)查。重點研究如何收集能源消費數(shù)據(jù)，準確填報能源消費普查表，檢驗能源調(diào)查方式的可行性，檢查各被調(diào)查單位的能源消費計量、記錄情況。

4、服務業(yè)調(diào)查。重點研究查準查實服務業(yè)數(shù)據(jù)的辦法；檢驗搞好財務不健全單位普查數(shù)據(jù)填報方法的科學性和可行性。

5.個體戶調(diào)查。重點研究如何搞全戶數(shù)和人數(shù)，搞清行業(yè)。

6、億元市場調(diào)查。重點研究如何收集市場成交額、批零貿(mào)易業(yè)的內(nèi)部結構狀況，以及市場內(nèi)非貿(mào)易業(yè)的個體經(jīng)營戶數(shù)據(jù)。

7、業(yè)務培訓。重點研究如何提高業(yè)務培訓效果；檢驗單位業(yè)務培訓組織方式的可行性，總結不同類型單位的業(yè)務培訓方式。

8、增加值項目調(diào)查。如何搞準填全涉及增加值項目的指標數(shù)據(jù)。

9、整理和規(guī)范基礎資料。如何建立健全企事業(yè)行政單位原始記錄、統(tǒng)計臺帳，整理規(guī)范基礎資料。

七、試點進程安排

（一）試點準備(8月18日前完成)

1、確定試點地區(qū)，征求試點方案意見。

2、組建市經(jīng)濟普查試點領導小組及辦公室，落實辦公室工作人員。建立村（社區(qū)）級經(jīng)濟普查工作小組。

3、劃分普查區(qū)域，繪制普查區(qū)地圖。以居（村）委會（社區(qū)）為單位分別設普查區(qū)，按實際需要劃分若干普查小區(qū)，并繪制普查區(qū)圖、普查小區(qū)示意圖，按普查區(qū)編制地址代碼表。

4、收集、整理部門資料。工商、國稅、地稅、民政、編辦、質(zhì)監(jiān)等部門提供單位名冊，并進行排重，建立清查底冊。

5、選調(diào)普查指導員、普查員和陪調(diào)員。每個普查區(qū)配備指導員1名（*街道選調(diào)）、每個普查小區(qū)配備普查員至少1名（居村委會選調(diào)），必要時配備陪調(diào)員。

6、準備試點所需的各類物資及后勤保障工作。包括清查摸底表、調(diào)查表、普查員用品及宣傳用品等。

7、落實數(shù)據(jù)處理環(huán)境。按照需要配備計算機，調(diào)試數(shù)據(jù)處理有關程序（由市經(jīng)普辦解決）。

8、編寫業(yè)務培訓課件。按專業(yè)編寫業(yè)務培訓課件，并組織試講。

（二）宣傳發(fā)動(貫穿試點的全過程)

1、8月27日前召開經(jīng)濟普查試點動員大會。參加人員：*街道經(jīng)普辦人員、試點領導小組及辦公室成員，以及各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)普辦主任、副主任。會議內(nèi)容為經(jīng)濟普查試點動員和試點工作部署。

2、對試點全過程進行宣傳報道。期間將充分利用廣播、電視、報紙、信息網(wǎng)絡、戶外廣告牌、橫幅、標語、黑板報、簡報等多種媒體和形式宣傳經(jīng)濟普查及試點工作的意義和要求。具體宣傳材料包括：宣傳口號、致調(diào)查戶的一封信、普查公告、普查知識等。

3、清查摸底階段集中開展經(jīng)濟普查宣傳周活動。

（三）清查摸底（8月31日前完成）

1、清查摸底培訓（8月19日）。由試點領導小組辦公室對試點街道及普查區(qū)的普查業(yè)務人員進行清查表業(yè)務培訓。

2、“地毯式”掃描方式進行單位清查摸底（8月19日—28日）。由普查員按普查區(qū)對區(qū)內(nèi)所有單位和第二、三產(chǎn)業(yè)個體經(jīng)營戶進行全面清查摸底，做到不重不漏。

3、清查摸底查漏補缺和清查資料數(shù)據(jù)處理（8月29日—31日）。以普查區(qū)為單位做好查漏補缺工作，對清查單位數(shù)與基本單位名錄、部門資料進行比對、分析、查漏補缺；對全部清查表進行審核、分類、編寫行業(yè)代碼、過錄、匯總，再將清查過錄表、匯總表上報試點辦公室，建立單位名錄，并導出清查結果表。

（四）試點普查表業(yè)務培訓（9月2日—3日）

1、由普查試點辦公室對*街道黃龍洞村、黃龍洞社區(qū)參加試點普查人員和被調(diào)查單位的會統(tǒng)人員進行普查試點表業(yè)務培訓。業(yè)務培訓采用各專業(yè)通用表統(tǒng)一培訓，不同專業(yè)表分別培訓的方式。

2、分專業(yè)集中對規(guī)下、限下等財務健全單位（除年報單位外）的專兼職會統(tǒng)人員進行業(yè)務培訓。可采取培訓和填報相結合方式進行嘗試。

（五）試點普查表的登記填報和審核（9月3日—14日）

1、9月8日前，參加業(yè)務培訓單位的會統(tǒng)人員完成普查試點表的填表工作。未參加業(yè)務培訓的財務不健全單位采取普查員上門調(diào)查。

2、9月8日前，采用單位上報和普查員上門收表相結合的方式收集普查試點表，并上報所在普查區(qū)（居、村委會）。市、街道、村（社區(qū)）三級普查業(yè)務骨干按需要入戶指導、督查，并及時發(fā)現(xiàn)和收集問題。

3．9月3—10日，各普查區(qū)對普查試點表進行審核，由普查區(qū)工作小組組織指導員及普查員開展“三查”即自查、互查、復查，并于9月10日前上報普查試點辦公室。

4．9月3—10日，開展個體經(jīng)營戶抽樣調(diào)查（與法人單位普查表上報時間同步）。在對個體經(jīng)營戶全面清查的基礎上，對主要經(jīng)濟指標采用抽樣調(diào)查的方式，開展個體經(jīng)營狀況抽樣調(diào)查，完成現(xiàn)場調(diào)查、審核及上報試點辦公室。

5．9月11日—14日，市試點辦公室組織力量對試點普查表開展人工邏輯審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；進行必要的數(shù)據(jù)錄入、計算機審核以及能源核算、個體經(jīng)營戶的樣本推算工作；完成試點普查表數(shù)據(jù)的匯總。

（六）事后質(zhì)量抽查及普查數(shù)據(jù)質(zhì)量評估（8月27日—9月16日）

1．9月5日前，組織單位清查質(zhì)量抽查。在兩個試點普查區(qū)分別抽取1個普查小區(qū)作為抽查對象，檢查普查小區(qū)內(nèi)應調(diào)查戶是否已作調(diào)查，單位界定、行業(yè)劃分等是否符合實際情況。

2．9月13日前，組織試點調(diào)查表填報質(zhì)量抽查。隨機抽取5%調(diào)查表，檢查調(diào)查表指標填報質(zhì)量。

3．9月16日前，完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評估。由普查試點辦公室組織對試點過程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和主要數(shù)據(jù)質(zhì)量進行分析、評估。

（七）試點重點問題研究、工作總結（9月17日—18日）

9月17—18日，組織召開有關座談會，從組織實施和業(yè)務技術兩方面，對試點工作全過程進行全面總結。完成清查摸底、能源、服務業(yè)普查試點課題調(diào)研分析，撰寫試點工作總結和業(yè)務技術總結。提出搞準普查數(shù)據(jù)質(zhì)量及組織方式需完善的問題；查找試點成功的經(jīng)驗、出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法；提出今后全面普查中應注意的方面和應準備的預案等等，并形成總結報告，上報*市經(jīng)濟普查領導小組辦公室和*市經(jīng)普領導小組。

八、試點工作要求

（一）高度重視，切實加強領導

試點工作是經(jīng)濟普查工作的重要環(huán)節(jié)，通過試點，及時發(fā)現(xiàn)問題，取得組織實施經(jīng)濟普查各個環(huán)節(jié)的具體經(jīng)驗，為順利開展我市第二次經(jīng)濟普查工作奠定基礎。因此，在試點工作過程中，市、試點街道和試點村（社區(qū)）三級經(jīng)濟普查機構和有關領導對試點工作都要予以高度重視，切實加強領導，抽調(diào)精干力量，全力以赴投入試點工作。

（二）認真組織，做好普查各項組織實施工作

試點工作一定要認真做好各項組織工作，嚴格按照《第二次全國經(jīng)濟普查方案》和《*市第二次經(jīng)濟普查試點實施方案》的要求，加強業(yè)務培訓，精心組織調(diào)查摸底和現(xiàn)場登記，保質(zhì)保量完成試點各環(huán)節(jié)的工作任務，切實為全市經(jīng)濟普查的正式開展提供經(jīng)驗。

（三）廣泛宣傳，營造良好的試點工作氛圍

市、試點街道和試點村（社區(qū)）要明確職責分工，加強協(xié)調(diào)，緊密合作。要充分利用各種宣傳媒體和宣傳手段，進行深入細致的宣傳發(fā)動和思想教育工作，爭取廣大普查對象的支持和配合。

第3篇

關鍵詞：高速公路；拓寬工程；橋梁施工；管理

中圖分類號：U238文獻標識碼： A

前言

高速公路拓寬的特點是：場地狹小、每座橋梁的拼接工程量不是太大，甚至要分左右半幅施工、交叉施工頻繁、交通組織工作量大、技術含量高。前期規(guī)劃、設計、施工及計劃經(jīng)濟時期遺留問題較多，加上業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位當初均無高速公路拓寬經(jīng)驗，同時由于環(huán)境、地理因素的特殊性，拓寬的難度是其他新建項目無法比擬的。

1 提出高速公路拓寬施工在橋梁施工現(xiàn)場組織管理中的難題

（1）高速公路設計的前期規(guī)劃和通車后地方政府對下穿高速公路道路的改建以及沿線民用建筑、公共設施，使得拓寬涉及面廣而復雜。

（2）單個中小橋的工程量小、施工點分散與沿線交通干擾大，如何保證施工計劃的完成，在確保高速公路和地方道路安全暢通的前提下，保證施工的質(zhì)量和進度、保證施工機械和人員安全等問題貫穿于拓寬項目施工過程的始終。

（3）上部構造施工時，按交通管制的要求，2 km～3 km 同側新老梁板必須同時拼接。如何確保所有拼接縫的50 號鋼纖維混凝土在相同時間內(nèi)達到設計強度，以適應在一般情況下開放一個車道、特殊情況下全部開放交通的要求。

2 闡述施工管理

2.1 要加強協(xié)調(diào)工作

20 世紀90 年代末期，中國高速公路股份有限公司一般是在修建初期才組建的，個別地方政府的產(chǎn)權意識不是太強，在管線橫穿高速公路時沒有在相關機構登記，因而在高速公路拓寬的征地范圍內(nèi)有不少的管線在相關的圖紙上并未標明，對業(yè)主的拆遷工作影響很大，也影響到施工單位進場后的施工。橋梁拓寬涉及以下單位：高速公路交警支隊、地方路政、水利部門、航道部門、土管局、有關的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、各種管線的相關單位或個人。針對點多、涉及面廣的情況，作為施工單位，要主動配合業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作、主動與相關單位或個人聯(lián)系，必要時可配合有關從事拆遷的單位挖溝清障，將拆遷工作向前推進，努力創(chuàng)造施工條件。

2.2 要發(fā)揮主觀能動性。

強化管理高速公路的每側征l～2 個車道的用地，施工機具搬遷次數(shù)增多，施工中要確保高速公路的安全暢通，交通干擾大、鉆孔的泥漿必須外運等因素造成單位時間內(nèi)完成的工作量少。新老梁板拼接時，施工人、員、機具幾乎與行駛車輛處于同一平面位置，安全系數(shù)大大降低。為了實現(xiàn)管理目標，根據(jù)項目的現(xiàn)狀，宜采取以下措施：

2.2.1 要精細化管理，適應環(huán)境

要加強計劃的落實，施工負責人要常深入作業(yè)隊作一些必要的動員和督促工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結前段工作，制訂下階段的工作計劃，商討解決問題的辦法；制定詳細的作業(yè)指導書指導施工，工程部署。橋梁縱向拼接縫、橋梁的防撞護欄拆除，受交通量、、業(yè)主修補路面的影響很大，施工單位必須專門成立安全管理小組，配置了預警車、通訊工具及其他裝備，按照高速公路交警的要求配備交通標志、標牌，給作業(yè)隊創(chuàng)造良較好的施工環(huán)境。在確保高速公路安全暢通的條件下進行拓寬施工，最理想的辦法是在有良好的交通組織條件下，盡量縮短在高速公路旁的作業(yè)時間，但施工時間的減少只能是通過提高勞動效率來實現(xiàn)的，因此，施工機械的投入顯得十分重要。

2.2.2 要周密部署

接樁、墩身、墩帽混凝土方量小、產(chǎn)值低、質(zhì)量要求較高；橋梁拼接技術難度大、工效低；拆除老的結構物，安全組織的工作量大、成本高。可以給作業(yè)隊簽訂《責任狀》，定質(zhì)量標準、定獎罰措施，驗收合格后給予獎勵；對施工進度滯后的作業(yè)隊通過分析整改、補充設備、增加勞動力、任務分割等辦法，保證施工任務的按期完成。

2.2.3 要規(guī)范管理，加強環(huán)保意識

中標后，原材料價格波動比較大，為了降低成本，主材可由物質(zhì)部統(tǒng)一招標供應。地材由物質(zhì)部供應商協(xié)商，采取先付款后使用的辦法，將單價壓到底線，統(tǒng)一供應。這類措施能緩和材料供應的緊張局面，解決用料問題。為防止泥漿污染河道，與河道上施工鉆孔樁的作業(yè)隊應簽訂《環(huán)保協(xié)議》、《河道施工安全協(xié)議》，施工期間請航道及水利部門監(jiān)督、檢查指導，施工完畢請航道及水利部門對河道驗收，并將宣傳與檢查落實、驗收和獎罰措施結合起來，這一管理措施可促使作業(yè)隊加強保護環(huán)境意識，得力的措施可使橋梁結構物施工保持良好的勢頭。

2.3 要加強技術追蹤，開展科研活動

老的橋梁可能存在跨徑過大或過小，軸線偏位、墩臺帽下?lián)稀⑴で挥捎诓痪鶆虺两翟斐啥张_帽裂縫、梁板斷裂、橋臺及搭板下坍空等問題。施工前要對全線的橋梁進行調(diào)查，了解各個橋梁的實際情況，及時與監(jiān)理、業(yè)主、設計院溝通，組織專家會診，既要充分考慮地方道路或通航要求，又要考慮橋梁的使用功效，適時地采取環(huán)氧樹脂膠液閉縫、黏貼鋼板、碳纖維補強、體外預應力等技術措施對橋梁進行維修加固。

2.4 要強化質(zhì)量意識，實現(xiàn)總體目標

堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人的方針，強化由總工程師領導，質(zhì)量檢測部牽頭的試驗、測量、質(zhì)檢三位一體的縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量保證體系，以“營造品質(zhì)，保護自然，以人為本，追求卓越”為旨，貫徹沒有質(zhì)量的進度是無效進度的指導思想，完善技術管理制度，加大對原材料的抽檢頻率，現(xiàn)場工程師對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)跟班作業(yè)，全過程跟蹤，防止質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、及時查找原因、及時糾正，同時根據(jù)施工工藝采取相應的措施。高速公路施工中，不能孤立地從橋梁管理的本身去考慮如何提高橋梁施工的效率，還需要考慮橋梁施工對路基、路面施工的影響和制約，做到統(tǒng)籌兼顧。

2.5 文明施工，注重安全

確保高速公路安全暢通條件下從事的拓寬工程，交通時有發(fā)生，對施工影響很大。經(jīng)理部應將此作為一項重要的工作環(huán)節(jié)來抓，為了確保質(zhì)量、加快進度，應成立安全管理委員會和安全組織管理小組，各作業(yè)隊都配備專職安全員，專門負責進出高速公路車輛的引導、指揮以及安全交通標的擺放工作。每當任務下達，經(jīng)理部高度重視，積極組織安全員疏散施工人員，以免處理不當，造成惡劣影響。

拆除老的防撞護欄，進行新老梁板拼接時，行駛的車輛就在身邊，安全就成為重中之重的工作。安全工作歸納起來主要有三大部分：一是高速公路營運的安全；二是施工現(xiàn)場的安全；三是產(chǎn)品質(zhì)量的安全。在高速公路上吊裝或從事護欄拆除、橋面系施工時，就向交警上報施工計劃和安全組織方案，獲批準后再著手施工。。

3 重視變更索賠

在市場經(jīng)濟條件下，要充分認識到索賠是在合同實施過程中必然發(fā)生的也是在履行合同基礎上爭取獲得合理補償?shù)男袨椤Ｔ咚俟沸藿ㄎ搭A測到后期的拓寬工程，遺留了不少的問題，突發(fā)性變更多，施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)有變更的情況，就要主動與監(jiān)理組及業(yè)主溝通，不得耽誤時間，要配合內(nèi)業(yè)工程師作好原始資料的收集整理工作。不過，作為承包人平時就要準備好必要的資料，如會議記錄、氣象資料、現(xiàn)場照片、有關報道或文件等，以免錯失索賠的良機。

4 結束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義各項事業(yè)得到了全面發(fā)展，而現(xiàn)有的高速公路已經(jīng)無法滿足日益增長的交通流量，這一問題迫切需要解決，因此，如何加強高速公路拓寬工程橋梁施工現(xiàn)場的管理，保證橋梁的質(zhì)量，有著非常重大的現(xiàn)實意義。

參考文獻