發(fā)布時間：2022-07-03 07:31:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電網(wǎng)建設(shè)安全履職報告樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
農(nóng)電是電力事業(yè)的重要組成部分，農(nóng)電工作是電力局的重要工作內(nèi)容。農(nóng)電工作非常重要，必須抓緊抓好。借此機會，講這么幾個方面的內(nèi)容：
一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內(nèi)部管理進一步規(guī)范、各項工作成績顯著、隊伍建設(shè)明顯提升，榮獲了“農(nóng)電工作先進單位”稱號，在全市農(nóng)電系統(tǒng)組織的培訓競賽中，獲得了團體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進供電所受到省電力公司和市農(nóng)電管理局表彰獎勵。這些成績的取得，是上級高度重視、大力支持、正確指導的結(jié)果，是公司上下團結(jié)進取、奮勇爭先、努力工作的結(jié)果。公司每一份成績的取得、每一項榮譽的背后，都凝聚著上級的關(guān)懷和關(guān)心、員工的心血和汗水。我深信，包括公司員工在內(nèi)的全體電力人都將會銘記住這所有的一切。
二、清醒認識農(nóng)電工作面臨的形勢。農(nóng)電發(fā)展到今天，總體趨勢是面臨良好的機遇。農(nóng)電大有可為，農(nóng)電大有作為，農(nóng)電充滿希望。特別是近些年來，中央對“三農(nóng)”問題高度重視，陸續(xù)出臺了一系列的強農(nóng)惠農(nóng)政策，有效地刺激著農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展，農(nóng)村對電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢，有兩個明顯的特點：一是負荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務(wù)要求高，農(nóng)民電力消費維權(quán)意識增強。也正因為如此，今年元月初，總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，作出了啟動農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的決定，按照這一決策，農(nóng)村電網(wǎng)將面臨又一次難得的發(fā)展機遇，有望在未來幾年內(nèi)，較好地解決目前農(nóng)村電網(wǎng)存在的突出問題。特別是溫總理提出要深化農(nóng)電管理體制改革，將有利于理順農(nóng)電管理體制，逐步消除制約農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，對農(nóng)電的重視也是前所未有，國網(wǎng)公司、省公司明確提出要加強對縣級供電企業(yè)管理，做精縣公司，實質(zhì)上就是要加強對農(nóng)電的管理，把農(nóng)電做精。
但是我們也必須看到，隨著國家電網(wǎng)“兩個轉(zhuǎn)變”的深化、“三集五大”體系的構(gòu)建，對農(nóng)電管理的標準越來越高，要求越來越嚴，農(nóng)電的各項管理必須實現(xiàn)與城市用電的管理實現(xiàn)無縫對接。而農(nóng)村電網(wǎng)明顯滯后城市電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)科技含量明顯低于城市電網(wǎng)、農(nóng)電安全基礎(chǔ)明顯弱于城市電網(wǎng)、農(nóng)電隊伍素質(zhì)還參差不齊，還有農(nóng)村客戶安全用電的意識還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對接的最大障礙，因此，如何從農(nóng)電實際出發(fā)，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)電綜合管理水平，這對所有農(nóng)電管理者來說，是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，考量著農(nóng)電人的智慧和膽識。
三、對做好2011年農(nóng)電工作的幾點建議
2011年農(nóng)電工作已經(jīng)在報告中進行了全面的部署和安排，非常全面，切實可行，希望大家在深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，逐項抓好落實。在這里，我還想重點強調(diào)六個方面的工作。
1.務(wù)必確保安全生產(chǎn)。安全是“1”，沒有安全，一切歸零。要多站在農(nóng)村客戶的角度來考慮抓農(nóng)電安全的措施和手段，一切從服務(wù)農(nóng)村安全用電、避免農(nóng)電外人觸電傷害為出發(fā)點，農(nóng)電安全宣傳要全覆蓋，農(nóng)電安全整改要全閉環(huán)，農(nóng)電安全措施要全到位。同時，要加強施工作業(yè)現(xiàn)場，特別是村網(wǎng)改造施工作業(yè)的全過程管控，安全稽查組要當黑臉包公，對違章者要鐵面無私，打擊違章要毫不留情。
2.務(wù)必確保降低線損。線損高是我縣農(nóng)電管理的“短板”，是說不起話的工作。今年要通過扎實開展線損管理年、線損效能監(jiān)察，切實將高損耗的臺區(qū)、線路消滅掉。要認真落實高損臺區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責任人”承包負責制，“最高的”都要與各級第一責任人（所長、經(jīng)理、局長）掛鉤，嚴格考核。要通過一年的努力，確保農(nóng)電降損取得明顯成效。
3.務(wù)必抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司全體員工一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，落實供電服務(wù)的各項要求，特別是農(nóng)村電力設(shè)備的故障搶修，必須出警迅速，嚴格落實國網(wǎng)公司搶修時限要求。要完善和深化農(nóng)電“陽光服務(wù)”，要高度重視輿情工作，對客戶的投訴要第一時間響應(yīng)，要切實做好農(nóng)網(wǎng)“低電壓”整治。
4.務(wù)必抓好隊伍建設(shè)。主要突出這么幾點：一是要強化觀念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的農(nóng)電、現(xiàn)在的農(nóng)電工作、現(xiàn)在的農(nóng)電工、現(xiàn)在的農(nóng)電管理，與農(nóng)電體制改革之前，已發(fā)生深刻的變化，與之相對應(yīng)的工作質(zhì)量、工作標準、工作要求、獎懲考核都更加規(guī)范標準嚴格，想在農(nóng)電混日子決計是行不通的了。二是要重點管好骨干。就是服務(wù)部負責人、班組長以及公司本部人員。公司本部要切實推進作風整頓，每一個人都必須正確履職，認真履責，要以良好的作風引領(lǐng)公司全體員工全身心地投入到工作中去。服務(wù)部負責人必須靜下心來，沉下身子，深入一線，深入現(xiàn)場，與員工同進同出同勞動，要盡可能地吃住在供電所，不允許當“走讀生”，更不允許常在公司本部或電力局院內(nèi)晃來蕩去。三是落實好準軍事化操練。住所員工每周至少集中操練一次，其他員工每月集中操練2次，要通過準軍事化操練來錘煉意志，煉就出一股干工作的精氣神。四是抓好員工培訓。既要抓專業(yè)知識的培訓，又要抓現(xiàn)場操作的培訓，還要抓思想素質(zhì)的培訓，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。五是要落實好績效考核。考核必須動真格，拉開檔次和差距。
5.務(wù)必守住廉政底線。從省公司系統(tǒng)看，目前農(nóng)電系統(tǒng)廉政建設(shè)問題較多，大多又是供電所的問題。從我們?nèi)ツ甑撞樘幍膸灼饐栴}看，也印證了這一點。產(chǎn)生這些問題的原因有歷史的、有體制的，但不管是什么原因，這些問題都是不允許的。我們對此必須高度重視，特別要規(guī)范業(yè)擴管理，嚴格電價執(zhí)行，嚴肅預(yù)算管理，使用好農(nóng)維費。從周一各所給我反饋的自查整改情況看，有的所居然一個問題都沒有查改，誰相信呢？我就搞不懂，供電所的員工居然一個個都敢在承諾書上簽字。我可以明確地說，今天會一開完，明天就第一個到你這個所查，查出了問題，那就按照規(guī)定來處理。到時候請你不要到處找關(guān)系，不要到處求情，丑話已經(jīng)講在先了，“亡羊補牢”的機會已經(jīng)給你了，是你自己主動放棄的。
全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風險保證金制度，開展各級人員安全履職和能力評估，嚴肅責任追究。加強員工安全教育培訓，多次組織全員集中學習、事故反思及“安規(guī)”、“兩票”培訓，“三個百分之百”和“三個重大到位”工作要求基本落實到位。全面加強對各類施工現(xiàn)場安全稽查。加大了安全稽查的力度、頻度、廣度，推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，有效地遏止了現(xiàn)場違章行為。全年共稽查現(xiàn)場728次，處理違章91人次，經(jīng)濟處罰共計19100元。獎勵現(xiàn)場19個，共計獎勵金額16300元。扎實有效地開展了“雙零”安全年，“百問百查”、安全生產(chǎn)“百日督查”等專項安全活動，加強春檢秋檢安全隱患整改，完成整改率100%。全面實施安全生產(chǎn)精細化管理，完善了安全生產(chǎn)各項管理制度，清理和規(guī)范了各項基礎(chǔ)資料，安全生產(chǎn)精細化考核全年共計獎勵9.4萬元，處罰1.4萬元。
二、注重質(zhì)效，電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展
認真落實電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃，安全優(yōu)質(zhì)地完成了綠楊35KV輸變電工程建設(shè)任務(wù)，并于12月30日按期投產(chǎn)送電。突出抓好電網(wǎng)規(guī)劃，完成了《電網(wǎng)-2013年電網(wǎng)規(guī)劃滾動可研報告》修編工作，確立了江北等八個遠景規(guī)劃變電站后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)項目，為新一輪電網(wǎng)建設(shè)打下基礎(chǔ)。全面實施生產(chǎn)“六大”重點工程。全面完成雪災(zāi)恢復、中西部電網(wǎng)完善及年度大修技改工程，共完成資金1263萬元；完成了一座110KV變電站、兩座35KV變電站、兩條35KV線路、140個臺區(qū)的“三標建設(shè)”和8個新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。認真落實迎峰度夏工程項目實施，對團陂站、巴河站長期過載運行的主變進行了更換，解決了兩站的主變卡口問題，完成了散花主變增容及10KV外配基建工程，完成投資200萬元。同時，周密部署完成了年度“三冬”工作，確保電網(wǎng)迎峰度冬和“兩節(jié)”可靠供電。認真開展電網(wǎng)建設(shè)“質(zhì)量管理年”活動。全面推行安全文明施工，強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理，提升工程質(zhì)量水平，確保工程優(yōu)質(zhì)達標投產(chǎn)。
三、夯實基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理全面提升
深入推進安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，加強了供電所及輸配電管理中心安全生產(chǎn)規(guī)范化管理整治工作，進一步理順工作流程，明確管理職責。扎實開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達標活動，組織開展了新一輪基礎(chǔ)信息清理，加強設(shè)備運行分析，加強備品備件及生產(chǎn)工器具管理，建立了生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，完成了輸變電管理系統(tǒng)和TMR系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平全面提升。著力加強設(shè)備隱患整治，深入開展農(nóng)網(wǎng)中低壓安全隱患排查整治及“二萬五千行”回頭看活動，共計排查臺區(qū)1803個，整改隱患12240處。大力開展保電工作，加強電網(wǎng)運行管理，積極做好設(shè)備運行維護和故障搶修服務(wù)，全面奪取了“抗雪災(zāi)，保供電”、迎峰度夏百日大會戰(zhàn)和奧運保電戰(zhàn)役的勝利，充分保障了電力有序供應(yīng)。
四、精細管理，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)中求進
扎實開展營銷全面精細化管理，年公司在市公司全面精細化管理評分紅榜上共獲29面紅旗，位列第一。狠抓臺區(qū)精細化管理，大力開展了檢查抽查活動，通過投放跟蹤抄表卡、有效地杜絕了估抄、漏抄現(xiàn)象；切實加強臺區(qū)線損管理，對所有計量裝置進行了現(xiàn)場測試并重新加封上鎖，臺區(qū)精細化管理質(zhì)效進一步提升。全面完成20個臺區(qū)的竊電重災(zāi)區(qū)整治任務(wù)，整治后的臺區(qū)供電能力明顯增強，臺區(qū)線損率明顯下降，成效顯著。加快了計量項目改造步伐，完成6763只農(nóng)網(wǎng)電能表輪換改造工作，完成150臺用電現(xiàn)場負荷終端安裝任務(wù)，公司共有7個臺區(qū)768個低壓用戶實現(xiàn)集抄。強化內(nèi)稽外查工作，深入組織開展了營銷綜合大檢查、電價執(zhí)行專項檢查、關(guān)口供電營業(yè)所營業(yè)工作專項檢查、排澇泵站專項檢查、高損臺區(qū)檢查等多項大型營業(yè)普查活動，對查出的問題加強跟蹤督辦整改，共計檢查13.5萬戶，實現(xiàn)合理增收172萬元。強化財務(wù)全面預(yù)算管理，嚴格預(yù)算審批和執(zhí)行，加強預(yù)算監(jiān)控和跟蹤，積極推行全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用。突出成本費用監(jiān)控，深入開展財務(wù)收支兩條線清理和規(guī)范工作，大力增收節(jié)支，有效地解決了站所歷史包袱。積極進行保險核賠和債權(quán)債務(wù)清收工作，公司資產(chǎn)和財務(wù)狀況進一步優(yōu)化。
五、改進提升，供電服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)
加強營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，按照市公司“標準統(tǒng)一、管理規(guī)范”的建設(shè)目標，全面完成客戶服務(wù)分中心建設(shè)，加大了“四優(yōu)三好”創(chuàng)建力度，完成朱店、團陂、巴河、洗馬4個供電營業(yè)所的窗口改造工作。積極開展營業(yè)窗口早訓迎賓、星級員工評定和服務(wù)“雙十佳”評比活動，切實提高了窗口服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)方式，開展“陽光報裝”活動,推行低壓報裝一站式服務(wù)、綠色通道、客戶經(jīng)理制等一系列的服務(wù)措施。全力做好故障搶修服務(wù)，成立“七彩陽光亮萬家”服務(wù)搶修隊，加強報修閉環(huán)管理，實行“95598”24小時搶修值班室、輸配電管理中心搶修隊“三位一體”的搶修應(yīng)急聯(lián)動機制，提高快速反應(yīng)能力。開辟了電信“萬能卡”、銀行儲蓄代扣業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行繳費，電力陽光服務(wù)小站等多渠道繳費方式，方便客戶繳費。扎實開展了“金牌服務(wù)迎奧運”活動，全面落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十百千”工程，堅持上門走訪、上街服務(wù)、領(lǐng)導接待日、行風熱線等系列活動，在社會上產(chǎn)生良好影響。深入開展縣人大、政協(xié)“兩評”活動，認真辦理人大、政協(xié)建議提案，加強改進服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。公司在縣人大“兩評”活動和縣政協(xié)“民主評議”活動中均名列前茅，并在縣公共服務(wù)行業(yè)消費者滿意度測評中榮獲第一名，實現(xiàn)“三連冠”。
六、規(guī)范用工，人力資源不斷優(yōu)化
認真貫徹實施《勞動合同法》，健全完善勞動用工管理制度，理順勞動用工關(guān)系，全面規(guī)范了農(nóng)電用工管理，消除了農(nóng)電工、臨時工“混崗”問題。落實專業(yè)化管理要求，對輸配電管理中心、集控中心等一線生產(chǎn)崗位設(shè)置進行全面梳理，充實人員力量，優(yōu)化了人力資源配置。強化全員教育培訓，深入開展現(xiàn)場培訓和“師帶徒”活動，加強了公司內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，科學制定和落實職工教育年度培訓計劃，積極做好職工送培、自培和學歷教育，加強職稱評定和技能鑒定工作。公司全年自辦各類培訓班17期，培訓職工734人次，并向省市公司送培190人，全員培訓率達到98.6%，職工整體素質(zhì)明顯提升。
七、穩(wěn)健經(jīng)營，多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效
扎實穩(wěn)妥地推進“五分開”工作，完成了資產(chǎn)清理、業(yè)務(wù)界定、主業(yè)兼職人員退出及領(lǐng)導干部退股，“五分開”工作取得階段性成果。強化電力建安主營業(yè)務(wù)，鞏固擴大內(nèi)外兩個市場，穩(wěn)步拓展工程業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)收增效。今年先后在、、、抽水蓄能等地承接了外包工程，民營佳源公司也繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)營效益和贏利能力不斷增強。加強了物資管理，對公司全口徑庫存物資進行了徹底的清理整頓，徹底劃清了物資公司與主業(yè)、和協(xié)、佳源、三新的物資帳目及關(guān)系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了物資儲存和資金占用。
摘 要 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是國家交給我們的一項重要政治任務(wù)，旨在進一步改善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，是一項政治性、政策性、和社會性都很強的德政工程、民心工程。為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司、省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程審計工作精神，做好公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的精益管理和規(guī)范管控，加強工程全過程管理，做好項目監(jiān)督和審計，形成“有人操作，有人監(jiān)督”，“有人干，有人看”的工作機制，確保管好、用好國家資金，保證投資的有效性。
關(guān)鍵詞 農(nóng)網(wǎng)工程 審計 依法治企
依據(jù)省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程審計工作方案，嚴格按照跟蹤審計的要求，采取掌握政策，強化溝通，查看資料，實地驗證相結(jié)合的方式，以工程項目重點管理環(huán)節(jié)為線索，梳理以往的審計工作底稿，將風險預(yù)控、規(guī)范管理、建議執(zhí)行、效果評價體現(xiàn)在整個工作過程中，注重工作規(guī)范和工作實效，逐步做到關(guān)口前移，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程“三個安全”，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的“三項經(jīng)得起”。
一、嚴格程序控制，促進審計工作規(guī)范化
（一）結(jié)合審計重點，制訂審計方案
根據(jù)省市公司的審計方案，結(jié)合本公司實際，進一步明確農(nóng)網(wǎng)改造升級審計應(yīng)該關(guān)注的重點與方向，在此基礎(chǔ)上，制定完善了《國網(wǎng)偃師市供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程審計方案》，報經(jīng)公司領(lǐng)導審批行文。
（二）編制審計記錄，力爭審計留痕
審計人員緊扣審計方案，按照方案明確的審計程序項逐審查，把工程的基本建設(shè)程序和資金流向作為重點對工程項目進行審計監(jiān)督，包括投資計劃執(zhí)行、資金管理、物資管理、建設(shè)施工管理、竣工決算管理等。審計率、審結(jié)率達100%。五年來共出具審計記錄89份，審計底稿73份。
（三）撰寫審計報告，提出審計建議
在審計底稿編制完畢后，匯總底稿中反映的問題提交主審，經(jīng)主審審核合格后，撰寫審計報告，同時反饋給相關(guān)部門，并提就報告中反映的問題提出明確要求，出具詳實的審計意見，五年來，共提出審計建議73條。
（四）監(jiān)督建議執(zhí)行，落實審計成果
在整個跟蹤審計過程中，審計部轉(zhuǎn)變了觀念，不僅注重審計過程，而且注重審計結(jié)果的落實，結(jié)合各部門的書面整改措施，在規(guī)定時間內(nèi)，對審計建議的落實情況一一檢查，確保審計整改率100%，充分發(fā)揮了審計的效益性、實效性。
二、強化重點環(huán)節(jié)審計，確保審計工作質(zhì)量
（一）批復計劃的執(zhí)行與變更審計
對投資計劃進行審計是運用審計監(jiān)督來控制投資項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，審計部首先全面掌握發(fā)改委批復下達的資金計劃項目與里程碑計劃，其次審查批復計劃執(zhí)行情況，計劃變更須履行先審批后執(zhí)行程序，無上級批復不得變更計劃；
同時審查工程管理部門是否按基建程序編制各項工程的概預(yù)算及決算，是否按照上級批復的工程規(guī)模進行開工、竣工、驗收等工作程序搞好管理，對手續(xù)不完備，施工措施不到位的工程堅決不允許開工。
（二）招投標和合同管理審計
因農(nóng)網(wǎng)改造升級工程所有的工程物資和非物資類的招投標，由省、市級采購，縣級供電企業(yè)只上報需求計劃，施工、監(jiān)理和設(shè)計也有上級單位組織招投標，審計人員著重查看了是否存在虛報瞞報需求計劃的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）物資管理審計
物資管理是搞好農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的一項重要工作。針對以前審計時發(fā)現(xiàn)的“領(lǐng)用材料與工程結(jié)算材料數(shù)量不符現(xiàn)象”，在審計中作為重點排查對象，在結(jié)算審計中嚴格審查料單，同時按照拆除計劃、回收單、實物三對照的要求，進一步加大工程退補料和廢舊物資管理的監(jiān)督力度，堅決杜絕違規(guī)領(lǐng)取工程物資，廢舊物資下落不明的現(xiàn)象。
（四）資金和財務(wù)管理審計
通過深入學習《河南省農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程資金管理和會計核算辦法》，重點審計了資金支出和財務(wù)決算的編制，發(fā)現(xiàn)公司在財務(wù)管理方面，嚴格按照上級下發(fā)的有關(guān)制度和辦法執(zhí)行，按照工程概算、工程進度、承建合同的規(guī)定撥付資金，并通過匯簽制度、內(nèi)部審計制度、印鑒分人保管等一系列制度和措施，保證了農(nóng)網(wǎng)改造升級工程資金的安全使用。但也存在工程成本歸集、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)滯后，建議財務(wù)部按照形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的要求，及時歸集成本，結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，并按照規(guī)定計提折舊。
（五）工程檔案資料管理審計
工程資料作為每個工程從開工到竣工過程的重要依據(jù)和后期工程管理的前提，審計部按照《農(nóng)網(wǎng)改造升級10KV及以下工程項目文件材料歸檔目錄》，針對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的資料和歸檔方式，公司組織相關(guān)部門和人員對照審計模板對工程資料新辦法進行了統(tǒng)一的學習和研究，同時要求資料整理人員，按照工程的實際情況和真實數(shù)據(jù)整理、收集相關(guān)的檔案資料，確保各工程資料完整規(guī)范。
（六）工程賠清費用管理審計
【關(guān)鍵詞】 電力自動化 繼電保護 安全 管理
電力資源不可或缺，于生產(chǎn)生活意義重大。為了更為穩(wěn)定、可靠地提供電力資源，就需要加強電力管理。繼電保護安全管理就是其中之一，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，繼電保護進入數(shù)字化時代。在這樣的背景下，如何做好繼電保護安全管理不但是新時期電力建設(shè)的客觀需求，也是給電力企業(yè)提出的新考驗，只有提高繼電保護安全管理水平，減少電力運行故障，才能給人民群眾交上滿意的答卷，為其提供安全、可靠、穩(wěn)定的電力。
1 提高安全管理觀念
要提高安全管理觀念，要采取如下措施：其一，提高安全意識。為了從根本上員工了解繼電保護安全管理的重要性，電力企業(yè)應(yīng)該著力提高電力系統(tǒng)員工的安全意識，開展“電網(wǎng)安全主題周”、“細節(jié)決定成敗”等主題活動，加深其對繼電保護安全管理的甚至，提高其安全意識與責任意識，為其工作打下堅實的基礎(chǔ)。其二，養(yǎng)成良好的工作作風。就目前的情況來看，電力設(shè)備多處于戶外，外部環(huán)境、氣候?qū)υO(shè)備的影響比較復雜、多樣，時刻考驗著電力設(shè)備和員工。為了確保設(shè)備的可靠運轉(zhuǎn)、安全運行，電力企業(yè)應(yīng)該培育員工的優(yōu)良作風，堅持事無巨細、防患于未然的原則，做好自己的本職工作，認真負責，定期檢驗，確保設(shè)備的安全運行。其三，完善相關(guān)規(guī)章制度。實際的安全管理中較為常見的誤調(diào)度、誤操作等情況，主要是因為規(guī)章制度、標準不夠完善。電力員工缺乏職業(yè)自覺性，對制度的了解及學習不到位，難以在現(xiàn)實的工作中貫徹實施。為了改善這種情況，電力企業(yè)應(yīng)該著力完善相關(guān)規(guī)章制度，諸如危險點控制制度、工作票制度、操作指令制度等。
2 優(yōu)化安全管理過程
在實際的繼電保護安全管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該對關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行重點管理和控制，具體來說，要做到如下幾點：其一，做好選型設(shè)計工作。選型設(shè)計是繼電保護安全管理的前提和基礎(chǔ)，好的產(chǎn)品與繼電保護的質(zhì)量密切相關(guān)。為此，電力企業(yè)在繼電保護產(chǎn)品選擇上，不但要篩選廠家、設(shè)計完善度，還要對產(chǎn)品的技術(shù)性、性能等進行綜合考慮，選擇最優(yōu)性能的設(shè)備，確保運行的穩(wěn)定性、持續(xù)性。設(shè)計是影響繼電保護效用的重要方面，科學的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，使繼電保護、計量、控制、信號等有效地協(xié)調(diào)、配合。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該為變電站擴建、改造等留出空間，使設(shè)備具有可升級性、可蓋造型。其二，加強設(shè)備安裝調(diào)試。在變電站建設(shè)的過程中，實際上涉及到諸多與繼電保護相關(guān)的環(huán)節(jié)，其中不但包括測量表、直流系統(tǒng)、遠動，還包括后臺監(jiān)控、五防等，在綜合自動化變電站建設(shè)中，繼電保護涵蓋測量表計、后臺監(jiān)控、直流系統(tǒng)、五防、遠動等眾多環(huán)節(jié)設(shè)備。為此，電力企業(yè)應(yīng)該加強設(shè)備安全調(diào)適工作，使其相互配合。具體來說，一方面電力企業(yè)應(yīng)該做好數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)庫建立、聯(lián)合調(diào)試、繼電保護裝置校驗等工作，另一方面需要針對計算機裝置防潮、抗干擾性能進行檢驗，以確定繼電保護裝置的安全性、可靠性。其三，做好驗收維護工作。除了如上兩個方面的內(nèi)容外，設(shè)備的驗收維護同樣十分重要。在實際的驗收維護過程中，除了對常規(guī)整組傳動進行試驗外，還需要對設(shè)備遙信、遙控、遙調(diào)與遙測操作等進行深層系的試驗，準確的掌握這些設(shè)備的特征，根據(jù)這些特征，確定運行規(guī)程。驗收、維護過程中涉及到的竣工圖紙、校驗報告書、技術(shù)資料等，應(yīng)該在規(guī)定時間內(nèi)上報，為具體的操作、維護、驗收工作提供數(shù)據(jù)支撐。此外，在設(shè)備運行前，電力企業(yè)還要做好操作人員的培訓工作，讓操作人員熟悉變電站的工作內(nèi)容、流程、緊急處理辦法，并熟練掌握微機裝置。設(shè)備運行的檢驗也是重要的內(nèi)容，電力企業(yè)應(yīng)該建立周期性檢驗制度，及時對測量、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)線等進行檢查，保證繼電保護及相關(guān)設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性，使變電站處于高效運行狀態(tài)。
3 健全安全管理機制
健全的安全管理機制是繼電保護的重要保障，繼電保護是常規(guī)性工作，為了確保繼電保護的效果，應(yīng)該健全相關(guān)機制，如此，才能提高繼電保護安全管理的有效性。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)該從如下幾個方面著手：其一，健全培訓機制。繼電保護相關(guān)技術(shù)對操作人員的專業(yè)要求、實踐能力要求比較高，且隨著技術(shù)、實踐的發(fā)展，專業(yè)素質(zhì)、能力要求在發(fā)生變化。為了讓操作人員更好地適應(yīng)繼電保護及安全管理工作，電力企業(yè)應(yīng)該加強對操作人員的培訓，著力提高其專業(yè)素質(zhì)和實踐能力。具體來說，電力企業(yè)可以聘請專家、學者進行專題講座、交流，以便對操作人員進行針對性、拓展性的培訓和指導。其二，健全監(jiān)督機制。安全管理是一個系統(tǒng)的過程，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響繼電保護整體的安全性。為此，電力企業(yè)應(yīng)該建立健全監(jiān)督機制。具體來說，電力企業(yè)一方面要嚴肅處理違章、責任事故等安全問題，另一方面要加強對“兩票三制”執(zhí)行的檢查，切實發(fā)揮電力企業(yè)的檢查、監(jiān)督作用，營造認真履職、管理到位、遵章守紀的安全管理氛圍。其三，健全考核機制。考核激勵機制對安全管理同樣重要，為了更好地實現(xiàn)安全管理目標，電力企業(yè)應(yīng)該健全考核機制，加強對員工的激勵、獎懲，確保各項安全管理措施落實到位，懲處違章、不負責任、怠惰等行為，提高員工的責任意識和安全意識，提高變電站運行效率。
4 結(jié)語
繼電保護及安全管理涉及到諸多的環(huán)節(jié)，為了確保自動化變電站的運行安全，提高繼電保護安全管理水平，電力企業(yè)不但要從觀念上、過程管理上下功夫，還應(yīng)該著力健全安全管理機制。本文從提高安全管理觀念、優(yōu)化安全管理過程、健全安全管理機制等三個方面，提出了電力自動化繼電保護安全管理的對策，希望對當前的繼電保護管理有所幫助。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：派前教育；崗前培訓；船員
中圖分類號：F243 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0119-02
為適應(yīng)船員上船工作的需要，船員管理部門十分重視船員上船前的培訓教育工作，旨在為船東提供合格、稱職的船員和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保船舶安全生產(chǎn)和安全營運。因此，船員派前教育培訓是船員上船前一項必不可少的重要工作，也是船員全過程管理的重要環(huán)節(jié)。
加強船員派前教育培訓，是強化船員管理的一項重要措施，也是船員上船前的一項重要教育培訓程序。抓好船員派前教育培訓，充分利用船員上船前到公司集中的機會，介紹公司情況，通報安全形勢，講解法規(guī)知識，宣講公司要求，這樣可以使廣大船員了解公司當前面臨的形勢和有關(guān)規(guī)章制度，及時抓住工作重點，調(diào)整工作思路，增強船員的大局意識、安全意識、服務(wù)服從意識，旨在提高船員的安全意識和安全能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力、港口國檢查應(yīng)對技巧和迎檢能力，教育和引導廣大船員上船后認真履職崗位職責，搞好船舶安全生產(chǎn)，做好防海盜工作，保證船舶安全營運。為搞好船員派前教育，達到派前教育培訓效果，筆者認為要認真把握好以下三個方面的教育培訓環(huán)節(jié)。
一、派前教育必須保證培訓時間
按照公司的派船程序和船員上船前的有關(guān)規(guī)定，船員上船前都要提前安排到公司報到，集中查體辦理健康證、打防疫針、上船前談話、派前教育培訓等上船手續(xù)。由于船員在家休假時間較長，在船上和陸上的生活是大不一樣的，當船員接到上船工作的通知后，受親情離別、家務(wù)事等因素的影響，其思想、情緒都會發(fā)生一些較大的變化。因此，船員管理部門必須采取有效的方法，循序漸進地加以正確引導，讓船員走出家庭生活的小圈子，盡快調(diào)整到船舶集體生活狀態(tài)。鑒于以上考慮，為了讓船員有一個心理調(diào)整、適應(yīng)的過程，達到船員派前教育的最佳效果，必須保證船員派前教育的培訓時間。一般掌握在三天的時間為宜。培訓時間短了，達不到培訓的效果，培訓時間長了，就要相應(yīng)地增加培訓費用，增加船公司的成本支出。
二、派前教育必須保證培訓質(zhì)量
船員派前教育培訓，是公司各管理職能部門的一項重要工作職責。因此，各部門應(yīng)高度重視并積極做好派前教育，提前做好派前教育培訓計劃，準備好派前教育培訓提綱。
為保證派前教育質(zhì)量和效果，一要領(lǐng)導重視，認真組織。按照船員管理部門的通知要求，公司各相關(guān)部門領(lǐng)導要親自或安排專人準時到會授課。二要密切聯(lián)系實際，教育要有針對性和指導性。要結(jié)合當前航運形勢，積極圍繞船舶安全生產(chǎn)這個中心工作開展教育培訓。尤其要結(jié)合近年來船舶發(fā)生的事故案例分析講解，用一些船舶典型事故案例教育警示船員，上船后一定要保持安全警惕性，做到講安全、說安全、想安全、時刻注意安全，日常工作中，堅決做到按章辦事，嚴格按程序操作。培訓講課堅持貼近船舶、貼近船員、貼近實際，講身邊的人，說身邊的事，用身邊的人和事教育警示大家，引導大家提高安全意識和自我保護意識，強化工作責任心，落實公司各項規(guī)章制度和船舶操作規(guī)程，采取有效措施，認真做好船舶防海盜防偷盜、人身安全、航行安全、設(shè)備安全和港口國檢查及備艙等船舶各項工作，確保船員和船舶安全。三要重點問題進行特別強調(diào)，以引起廣大船員的高度關(guān)注。（1）強調(diào)船舶領(lǐng)導班子團結(jié)，廉潔從業(yè)，帶領(lǐng)全體船員營造一個良好的工作氛圍，形成良好的船舶風氣；（2）強調(diào)部門協(xié)調(diào)配合，不斷增強大家的服從、服務(wù)意識。工作上相互配合、相互支持，做到有求必應(yīng)，不講條件、不講價錢，全力以赴配合做好各項工作；（3）強調(diào)按照公司的考核要求，實事求是地做好船員考核工作。做到堅持原則，實事求是，真實客觀、公正地評價和反映船員的在船表現(xiàn)，為公司掌握一線船員的真實履職情況提供依據(jù)；（4）強調(diào)涉外紀律。遠洋船舶經(jīng)常出入國外，與世界各國的人民接觸交流，一定要遵守所到國的法律法規(guī)和當?shù)仫L俗習慣，與外國朋友友好交往相處；（5）強調(diào)船員在船喝酒問題。重申嚴禁在船酗酒鬧事，影響值班和船舶安全生產(chǎn)；（6）強調(diào)電腦使用管理規(guī)定和注意事項。在船工作期間，要保證充足的休息時間，以保持自身的體力和精力，完成船舶的各項工作任務(wù)。嚴禁船員不按作息時間使用手提電腦玩游戲、看光盤；（7）強調(diào)船舶物料和廢油的管理和處理問題。做到按照公司的有關(guān)規(guī)定，及時請示匯報，并按公司的要求處理；（8）強調(diào)加強船舶伙食管理，保證船員身體健康，讓船員吃飽吃好、吃得滿意；（9）強調(diào)上船前簽訂《船員上船工作須知》，以約束船員上船認真履職，做好各項工作；（10）強調(diào)加強船舶信息交流，及時將有關(guān)情況報告公司，以得到岸上的支持。四要結(jié)合實際提出具體的要求和希望。尤其從船舶安全、船員安全、防海盜、遵紀守法、廉潔自律、服從服務(wù)意識、在船工作標準等方面進行重點強調(diào)，要求和希望大家上船后認真履行崗位職責，做好本職工作，圓滿完成好船舶各項工作任務(wù)，讓船東滿意，讓公司放心。
三、派前教育必須保證培訓內(nèi)容
為保證船員派前教育達到培訓的效果，派前教育內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1.公司形勢任務(wù)教育。一是主要介紹公司當前面臨的形勢和工作任務(wù)；二是公司有關(guān)的規(guī)章制度及相關(guān)的管理辦法。如:船員公司的考核體系、監(jiān)督體系和服務(wù)質(zhì)量測評體系、船員職務(wù)聘任條例、外派船舶安全信息報告制度等；三是船東的要求包括合同主要條款的講解以及如何做好與船東溝通的技巧，以往遇到的問題及注意事項等情況；四是船員工資待遇的組成結(jié)構(gòu)及規(guī)費。
2.船舶安全生產(chǎn)教育。一是加強安全意識和自我保護意識的教育。使廣大船員做到在安全生產(chǎn)工作中既不傷害自己，也不傷害他人，并使廣大船員真正把安全意識從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩保欢侵攸c通報以往發(fā)生的船舶安全事故案例，旨在通過安全事故案例的講解分析，使大家能夠從中認真吸取教訓，真正啟發(fā)和觸動廣大船員自覺加強安全自我保護意識，工作中自覺遵守操作規(guī)程，杜絕“三違”，確保安全；三是實行安全責任制。強調(diào)船長是船舶安全生產(chǎn)的第一責任人，充分發(fā)揮水手長和機工長在船舶安全生產(chǎn)中的勞動保護安全監(jiān)督員的作用；四是認真抓好船舶安全生產(chǎn)和勞動保護工作。重點抓好船舶防海盜、航行安全、人身安全、設(shè)備安全、防污染、防火災(zāi)等重點工作，嚴格落實好船舶勞動保護措施，嚴守操作規(guī)程；五是加強工作責任心。嚴格崗位職責要求，認真做好本職工作，做到嚴、細、深、實，保證船舶安全營運。
關(guān)鍵詞：企業(yè)大學；“三個對接”；隊伍建設(shè)
一、引言
“三集五大”改革后，冀北電力有限公司管理培訓中心走上一條新的發(fā)展道路，即“三步走”建成與冀北公司相適應(yīng)的企業(yè)大學。第一步，形成具有冀北特色的管理培訓項目和課程體系，打造一支職業(yè)化的培訓團隊，培育一批學者型、專家型、研究型、管理型的品牌培訓師；第二步，對課程體系進行改進完善，建立系統(tǒng)、完善、規(guī)范、具有冀北公司特色的培訓項目體系和模塊化的課程體系，擁有一批具有較強研究能力、現(xiàn)場實戰(zhàn)能力、創(chuàng)新能力的研究團隊和課題帶頭人，形成一系列品牌培訓項目和課程，打造專職培訓師授課的管理類精品培訓課程；第三步，建成冀北公司企業(yè)大學，形成一批具有影響力的培訓項目，進入國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第一方陣，要有一批系統(tǒng)內(nèi)拿得出、叫得響的品牌課程和知名培訓師。
二、 企業(yè)大學培訓師隊伍建設(shè)的重要性
（一）服務(wù)公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需要
管培中心作為人才培養(yǎng)的重要基地，與冀北公司職能部門深度對接，加強縱向溝通，主動協(xié)助職能部門開展專業(yè)人員隊伍建設(shè)、專業(yè)管理項目開發(fā)、各專業(yè)比武競賽集訓等工作，打造一支與公司集約化培訓模式相適應(yīng)的師資隊伍，真正成為人力資源開發(fā)的助推器和加油站，實現(xiàn)對公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。
（二）引領(lǐng)并服務(wù)公司發(fā)展的需要
新定位、新職能催生了新認知，管培中心走上了一條新的發(fā)展道路。面對“側(cè)重對公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理前沿課題的研究，引領(lǐng)并服務(wù)于公司發(fā)展”的新職能，明確“建成與冀北公司相適應(yīng)的企業(yè)大學”的戰(zhàn)略目標，管培中心與公司要廣泛對接，提升軟實力與核心競爭力，成為“兩個價值最大化”的傳播者、推動者和實踐者。
（三）提升自身人才隊伍素質(zhì)的需要
人才隊伍建設(shè)是建設(shè)企業(yè)大學進程的重中之重。一是要實現(xiàn)全員能力轉(zhuǎn)型，打造一支職業(yè)化的培訓師隊伍，提升培訓授課能力、課題研發(fā)能力、培訓管理能力。二是要提高基礎(chǔ)管理水平，打造一支懂管理、能管理、會管理的高績效團隊，增強決策支持能力、統(tǒng)籌策劃能力、貫徹執(zhí)行能力。三是要深化品牌建設(shè)意識，打造一支素質(zhì)優(yōu)、口碑好的服務(wù)保障隊伍，提高服務(wù)意識、客戶意識、品牌意識。
加強人才隊伍建設(shè)，管培中心需要與自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要緊密對接，深度挖掘內(nèi)部人力資源，達到內(nèi)質(zhì)外形的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為公司經(jīng)營管理提供管理支撐、智力支持和人才保障。
三、企業(yè)大學培訓師隊伍建設(shè)的典型做法
（一）創(chuàng)新人才培訓機制，打造學習平臺，提高核心能力
1.建立上崗、轉(zhuǎn)崗強制培訓制度，形成“先培訓后上崗、先培訓后轉(zhuǎn)崗”的常態(tài)機制。推行持證上崗及職業(yè)資格準入制度，加大取證力度，提升專業(yè)化水平。
2.推廣培訓積分制，培訓積分與績效考核、職業(yè)發(fā)展、能力評價、先進評選掛鉤，激發(fā)員工參加培訓的積極性和主動性。
3.建立集約化培訓組織體系。一是加強培訓規(guī)劃與調(diào)研，科學、系統(tǒng)地分析管培中心的發(fā)展需要與培訓需求，結(jié)合《人力資源分析診斷報告》，編寫《教育培訓規(guī)劃》與《教育培訓2013年工作計劃》，有針對性地設(shè)計中層干部、管理人員、技術(shù)人員與服務(wù)人員的培訓方案。二是加強培訓組織管理，嚴格執(zhí)行“三考”（考核、考試、考勤）措施，進行培訓效果評估與分析，合理利用e-MIS管理信息系統(tǒng)培訓課件與培訓資料。三是加強培訓組織保障。人力資源部設(shè)教育培訓專崗，負責培訓方案制訂，組織培訓項目實施，進行培訓效果評估；各部門設(shè)兼職培訓管理員，協(xié)助培訓的組織實施和培訓資料的整理歸檔。四是擴寬培訓學習渠道，實施“助理聽課制度”，將旁聽學習作為正式培訓的一種補充手段，鼓勵管培中心干部員工旁聽公司各項培訓課程，深化專業(yè)知識，捕捉專業(yè)動態(tài)，開闊與業(yè)內(nèi)專家的溝通渠道。推行“走出去”與“請進來”活動，加強與公司系統(tǒng)內(nèi)各單位的業(yè)務(wù)交流，增進與科研院校之間的合作關(guān)系，進一步打開工作思路與研究視角。
（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，打造成長平臺，實現(xiàn)中心戰(zhàn)略目標
1.崗位對接（兼職）雙向進行。“崗位對接（兼職）”是管培中心為加強人才隊伍建設(shè)推出的一項重要舉措。一方面是將各管理專業(yè)教研室的年輕培訓師對接到綜合管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部的相關(guān)崗位，在開展管理業(yè)務(wù)實踐、提升管理能力、積累管理經(jīng)驗的同時，搜集管理類培訓素材；另一方面是讓各管理部門的中層干部在對應(yīng)的管理專業(yè)教研室兼職主任培訓師，主持開展各專業(yè)培訓項目開發(fā)、培訓教材編寫和前沿課題研究。崗位對接（兼職）將有效盤活管培中心內(nèi)部的人力資源，加速實現(xiàn)青年培訓師和中層干部的“1+1”（1個通用管理領(lǐng)域+1個專業(yè)管理領(lǐng)域）能力轉(zhuǎn)型，進一步促進各部門之間的橫向溝通。
2.內(nèi)外結(jié)合，培養(yǎng)優(yōu)秀培訓師和課題研究帶頭人。首先從內(nèi)部挖潛，組建培訓項目研發(fā)團隊，培育項目研發(fā)帶頭人和品牌培訓師；其次是外部借力，與知名的專業(yè)培訓機構(gòu)、高等院校、研究院所建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的培訓師、課題研究帶頭人和項目團隊，實現(xiàn)課題研究和培訓授課兩項能力“質(zhì)”的提升。
3.加強青年員工的培養(yǎng)，引導青年員工與中心共同成長。采取多種方式加強青年人才隊伍建設(shè)，加強青年思想教育，每年堅持對新進員工進行入職培訓和召開青年座談會，提高隊伍思想政治素質(zhì)，結(jié)合工作實際廣泛開展“青春光明行進社區(qū)、讀一本好書”活動、“青春態(tài)度征集令”、“五微”活動之一“微演講”比賽、文體交流等活動，引導青年員工參與企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。搭建成長平臺，深化崗位對接，建立青年培訓師培養(yǎng)計劃，加快青年培訓師的成長。
（三）創(chuàng)新人才激勵機制，打造成長平臺，激發(fā)中心內(nèi)在活力
創(chuàng)新培訓激勵約束機制，通過《全員績效管理辦法》、《績效薪酬管理辦法》、《對接（兼職）人員管理辦法》等管理制度，進一步建立激勵與約束相協(xié)調(diào)的人力資源開發(fā)環(huán)境。為了實現(xiàn)青年培訓師崗位對接的最大化效果，人力資源部前期加強了青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，選派有志于在管理培訓領(lǐng)域長期發(fā)展的青年培訓師進行對接，到崗后由各部門資深業(yè)務(wù)專家進行一對一崗位培訓，使青年培訓師迅速進入角色、開展工作。在進行相應(yīng)的薪酬激勵和制度保障的同時加強考核評價，進一步激發(fā)青年培訓師的工作熱情和積極性。
（四）創(chuàng)新人才服務(wù)機制，打造發(fā)展平臺，促進中心和諧發(fā)展
1.營造“家”文化氣氛，凝心聚力，宣揚企業(yè)文化。黨委、工會、團委等相關(guān)部門通過建立攝影協(xié)會、羽毛球協(xié)會、乒乓球俱樂部等多種形式，組織青年培訓師開展形式多樣、內(nèi)容豐富的精神文化活動，豐富培訓師的業(yè)余文化生活，積極創(chuàng)造條件，為培訓師搭建交流平臺，增強對中心的榮譽感、歸屬感，為中心繼續(xù)發(fā)展增添了精神動力。
2.培訓品牌建設(shè)以服務(wù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略為前提，堅持滿足服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身發(fā)展的雙重要求，打造“培訓質(zhì)量可靠、培訓服務(wù)可信賴”的培訓品牌，大幅提升管培中心在冀北公司發(fā)展戰(zhàn)略中的綜合服務(wù)和引領(lǐng)能力。
四、實施效果
（一）通過人才培訓機制，加快了培訓師能力轉(zhuǎn)型
堅持全員參與，全力推進課題研究工作。舉全中心之力，全員參與，不分年齡、不分專業(yè)、不分崗位，集中精力，全員投入，實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)場培訓實施過程中達到提升研發(fā)能力、授課能力、培訓管理能力的目的，形成具有冀北公司特色的培訓品牌。開展“全員參與、全員投入”教學培訓實踐活動。借助培訓平臺，積極倡導“我來上一課”，每位職能部門的負責人和高級主管通過精心準備、認真?zhèn)湔n，走上講臺，促進每一個崗位的職工都成為建設(shè)企業(yè)大學的積極實踐者、參與者和推動者。
各種實踐活動成果豐碩。開展了三次覆蓋全員的崗位適應(yīng)性培訓，提高了員工的崗位履職能力和工作效率；梳理了管培中心行政管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、后勤管理的重點流程。展開了五次全員制度宣貫活動，使管培中心的基礎(chǔ)管理水平進一步提升。開展了中層干部、管理人員、培訓師能力提升培訓，提高各級、各類人員的綜合素質(zhì)。“五微”活動共形成“微成果”14項，使廣大員工的授課能力、課題研究能力與創(chuàng)新能力得到了進一步提升。目前，7名35歲以下年輕培訓師走上管理人員全員培訓課堂，使年輕培訓師在現(xiàn)場培訓授課中不斷學習、鍛煉和成長。
（二）通過人才培養(yǎng)機制，發(fā)揮了培訓師的最大價值
采取多種方式加強青年培訓師隊伍建設(shè)，加強青年思想教育，每年堅持對新進員工進行入職培訓和召開青年座談會，提高隊伍思想政治素質(zhì)。結(jié)合工作實際廣泛開展“青春光明行進社區(qū)、讀一本好書”活動、“青春態(tài)度征集令”、“五微”活動之一“微演講”比賽、文體交流等活動，引導青年培訓師思考和參與中心管理工作，為中心發(fā)展建言獻策。搭建成長平臺，深化崗位對接，建立青年培訓師培養(yǎng)計劃，加快青年培訓師成長，組織青年培訓師參與助教聽課。“崗位對接”為培訓師搭建了難得的成長平臺，是挖掘更大潛力、實現(xiàn)更多突破、創(chuàng)造更大價值的重要渠道。5名青年培訓師已經(jīng)迅速成長為管理專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，并且在管理人員全員培訓項目中承擔了人力資源、財務(wù)管理、黨群建設(shè)和行政管理專業(yè)的9門課程。8名中層干部成為了兼職教研室的管理咨詢顧問，已經(jīng)開展了集體企業(yè)、人才開發(fā)模式、財會智庫建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域的前言課題研究。另外，1名培訓師經(jīng)過歷時半年崗位對接的鍛煉，成長迅速，業(yè)績優(yōu)秀，被管培中心聘任為管理人員培訓部主任助理，進一步促進了“兩個價值最大化”。
（三）通過人才服務(wù)機制，提升了品牌形象
通過服務(wù)與品牌的對接，管培中心提升了“可靠可信賴”的品牌形象。在服務(wù)團隊的齊心努力下，管培中心“用心服務(wù)”的理念得到進一步深化。組織建立了VIP服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了個性化服務(wù)方案的制訂，建立了質(zhì)量和安全檢查制度，堅持服務(wù)滿意反饋和考評；通過一系列保障措施，突破性、超規(guī)格完成了各項服務(wù)接待任務(wù)，餐飲服務(wù)滿意率、客房服務(wù)滿意率、會議服務(wù)滿意率持續(xù)保持在100%。
五、結(jié)語
以培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才為目標，全面推進培訓理念、培訓模式、培訓內(nèi)容和培訓管理機制的創(chuàng)新，建立高效的現(xiàn)代教育培訓體系；以提高培訓師隊伍能力素質(zhì)為核心，大力開展全員培訓考試，完善教育培訓評估體系，不斷提高培訓質(zhì)量和培訓效益；以培訓資源體系建設(shè)為重點，加快培訓基地建設(shè)，加強培訓師隊伍建設(shè)，完善培訓標準和教材體系，提高教育培訓信息化建設(shè)。這些做法為公司培養(yǎng)和打造了一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)大學培訓師隊伍，有效地解決冀北公司人才培養(yǎng)發(fā)展的問題，確保培訓品牌建設(shè)的可持續(xù)性，為建設(shè)具有鮮明冀北特色的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強有力的人才保證和智力支持。
參考文獻：
今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓動員大會，目的非常明確，就是安排部署全局*年度的春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實責任，強化管理，
保證全局春檢、營業(yè)普查和作風紀律整頓工作的順利完成，為*年度各項工作的開展奠定堅實的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項任務(wù)的全面完成。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科
室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細安排，王平副局長就作風紀律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會同志回去以后組織職工認真學習并遵照執(zhí)行。下面，我就春檢、
營業(yè)普查、作風紀律整頓和全局當前工作講以下幾點意見。
一、正確認識春檢、營業(yè)普查及作風紀律整頓的重要性和必要性。
春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個職工的切身利益，包括工資
、獎金、福利的保證和調(diào)資目標的實現(xiàn)。這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認識到，作風紀律整頓工作是為了整肅紀律，嚴格制度，落實責任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提
高全體職工的組織紀律性和工作責任感，為順利開展春檢和營業(yè)普查工作，全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是一項非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認真進行春
檢和營業(yè)普查工作，更要認真開展作風紀律整頓工作，通過作風紀律整頓，有效促進職工隊伍的作風紀律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項工作的順利
完成。
二、認真學習，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。
無論是春檢、營業(yè)普查還是作風紀律整頓，都是為了尋找問題，解決問題，糾正錯誤，堵塞漏洞。從春檢、營業(yè)普查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運行和供電營銷中存在的安全隱患及問題并
予以消缺糾正，這項工作前面各職能科室都已作了詳細安排，我就再不多講。下面我主要就當前全局存在的作風紀律問題進行一次剖析：
1、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
20*年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了20*年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴，安全
責任落實不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險點分析和預(yù)控工作不細不實，還有職工安全意識淡薄，習慣性違章和經(jīng)驗施工仍然存在。凡此種種，導致我們在20*年度發(fā)生了許多有驚無
險的事故。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘----安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認認真真、扎扎實實的去
干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價。
2、管理工作粗放滯后，責任落實不力，制度執(zhí)行不嚴，缺乏持久性和長效性。
管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責不分，職責不明，責任落實不力，制度執(zhí)行不嚴，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴重的是缺乏持久性和長效性，導
致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責任。也就是說，有許多事
情都是因為管理不嚴或管理不善造成的。一是管理不嚴，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達標而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱。或者老好
人思想嚴重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則。或者不能嚴格落實制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，
使正氣得不到弘揚，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見
，一人說了算，結(jié)果導致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識嚴重滯后，不能結(jié)合實際，而是機械地照搬
照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，往往是事出之后才忙著補救，“管理”二字從何說起？這樣的“管理”又有什么益處？
3、學習風氣不濃不正，缺乏學習的自覺性，缺乏危機感和憂患意識。
學習風氣問題是我們自20*年就開始進行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響我局健康發(fā)展的嚴重問題。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個
學習型企業(yè)，但是，就我局目前的學習風氣來說，離創(chuàng)建學習型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學習自覺性不強，就連我們的管理干部也存在著學風不正的問題，有的同志害怕學習，懶于學習
，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上，也不肯分出一點來學習，給自己充電補腦，增長知識。導致大腦空空，工作
沒思路，管理無方法，僅僅充當“錄音機”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜
豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績”，相互吹噓，互相攀比，而對學習卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓教材》，有誰真正看完了？平時不學
，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是，你自己的出路也會越來
越窄。當前進行的置換企業(yè)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學無術(shù)的人則會無路可走。我們雖然暫時還不
改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學無術(shù)而被淘汰出局。只有認真學習，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。
4、人員素質(zhì)存在很大差距。
由于學習風氣不濃不正，導致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作
的進行。首先是各所缺乏線路維護人員，全局內(nèi)有能力獨當一面的線路工廖廖無幾；二是合格的運行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機自動化控制系統(tǒng)
，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運行值班人員能有幾個？當你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨當一面？如果不能？那你還敢不敢值班？同樣，其他人
員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準備怎么辦？我們的那個職工深思過這個問題？恐怕很少。三是復合型人才缺乏，尤其是計算機等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實行微機
開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計算機的職工？能不能順利地實施微機開票？我看還得打個問號。但是，有一點可以明確，如果還是學習學不進去，素質(zhì)提不上來，還抱著當一天和尚撞
一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認真思考思考自己的后路該怎么走了。
5、組織紀律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責任感。
組織紀律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織如果沒有紀律，就象一把散沙，永遠也捏不成團，永遠也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀律，把自己
置于組織紀律的約束之中，盡職盡責，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應(yīng)有的紀律觀念，始終把自己游離于組織紀律之外，大事干不了，
小事不愿干，認為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責任不擔，利益不讓，視組織紀律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期
間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀律性不強，沒有工作責任感的行為，嚴重擾亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章
制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風
紀律整頓中應(yīng)重點整頓的問題。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識不強，缺乏耐心細致的工作作風。
這是我局行風建設(shè)中存在的突出問題。20*年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認真反思，認真整改，決不能回避。如果屬
于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因為沒有耐心細致的做好客戶工作，導致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風建設(shè)和供電營銷工
作帶來了一定的影響。
以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報告中所提出的我們存在的三個差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。這三個差距的存在，始終制約著我們當前各項工作的順利進行。為此，通
過這次作風紀律整頓，切實扭轉(zhuǎn)三個差距，是我們這次會議的中心議題。
三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
加強作風紀律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進的學習型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要真正按照全局作風紀律整頓的安排，達到尋找問題，糾正錯誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差
距的要求，需要我們在座的各位同志的努力。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過“查工作作風，強化效率觀念；查工作態(tài)度，強化工作責任心；查行為規(guī)范，強化組織紀律觀念；查
業(yè)務(wù)技能，強化素質(zhì)意識；查現(xiàn)場管理，強化安全落實；查服務(wù)質(zhì)量，強化大局意識；查服務(wù)態(tài)度，強化宗旨觀念”的七查七強活動，尋找出當前存在問題的根源，制定出切實可行的整頓措施，全面提
高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
1、通過作風紀律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。
要通過整頓，切實轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學習觀念，使大家始終具有危機感和憂患意識，認識到只有學習，才有出路，激發(fā)起全體職工的學習意識和自覺性；轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的
服務(wù)贏得客戶的信賴和市場的肯定，以爭取更大的效益；轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得過且過和領(lǐng)票子，混日子的思想，落實工作責任，強化每個職工的工作責
任心，以扎實的工作作風和高度的主人翁責任感完成自己的工作任務(wù)。轉(zhuǎn)變組織紀律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀律的自覺性。轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，增強職工的安全防范
意識和安全生產(chǎn)監(jiān)督意識，牢固樹立起安全生產(chǎn)，人人有責的思想觀念。
2、通過作風紀律整頓，糾正管理上的各種問題。
要通過落實“以人為本，法德并重，強化激勵，嚴格約束”的管理理念，切實提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴和管理不善的問題，通過嚴格落實
各項規(guī)章制度，來形成長效的職工行為規(guī)范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風。尤其要加強管理人員自身作風紀律的整頓，因為每個管理人
員都是一個部門或基層單位的領(lǐng)導，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭將尾，在各項工作中處于承上啟下的重要位置。一個優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個不稱職的所長輕而
易舉的帶跨一個所。任何時候，都是單位職工關(guān)注的重點和對象，一言一行都影響著職工的價值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀
，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省，自警，自勵，自覺，自重，嚴格按照組織紀律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職
工做好表率，同時，要加強管理知識的學習，不斷提高管理工作的超前性、計劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。
3、通過作風紀律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。
通過作風紀律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，徹底改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機感，不思進取，得過且過的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)
象，我們準備在適當?shù)臅r間，試行競爭上崗和雙向選擇的競爭機制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學習，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提
高自身素質(zhì)。同時結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團隊合作精神，使我們的職工隊伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精
神，團結(jié)一致的協(xié)作精神，永不滿足的學習精神”的優(yōu)秀職工隊伍。
四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)全國文明單位。
今年，我們提出了建設(shè)企業(yè)文化這一奮斗目標，這是我局發(fā)展建設(shè)的必然要求，是規(guī)范管理，凝聚人心，爭創(chuàng)一流企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標已經(jīng)明確，接下來就是如何實施的問
題，各單位都要把這項工作作為一項重要工作來抓，要通過學習和宣傳使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容深入每個職工心中，成為每個職工規(guī)范行為、服務(wù)社會的準則，使創(chuàng)一流供電企業(yè)的奮斗目標化為每個職工的
奮斗目標，在全局形成強大的文化和精神合力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時，要求我局申報創(chuàng)建全國文明單
位，我們要抓住這個契機，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭創(chuàng)全國文明單位。
同志們：作風紀律整頓和春檢、營業(yè)普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項工作的進行，直接影響著全年各項奮斗目標的完成。我們一定要認真落實局七屆二次職代會暨工作會議和本次會議
精神，齊心協(xié)力，努力工作，通過扎實有效的春檢、營業(yè)普查和作風紀律整頓工作，消除電網(wǎng)安全隱患和缺陷，堵塞供電營銷漏洞，徹底改變作風紀律和管理工作中的不良現(xiàn)象，為全面完成20*年各項
土木工程專業(yè)實習報告5000字范文一
一.前言
生產(chǎn)實習是土木工程專業(yè)教學計劃中必不可少的實踐教學環(huán)節(jié)，它是所學理論知識與工程實踐的統(tǒng)一。在實習過程中，我以一個住宅小區(qū)為實習場所，參加工程施工工作，順利完成了四周的實習任務(wù)。同時，也為大學畢業(yè)后從事工程時間打下良好基礎(chǔ)。
二.實習內(nèi)容
1.熟悉工程施工管理、技術(shù)管理
①項目技術(shù)負責人負責落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進行技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄。
②項目經(jīng)理責成各專業(yè)工程師填寫施工日志。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細的施工日志。施工日志的內(nèi)容包括以下幾個方面:當天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場負責人、施工用材料和設(shè)備情況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當天氣候、當天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問題等。
③工程施工過程中，由工程室負責現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負責每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。
④在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。
⑤施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責，按本質(zhì)量計劃合同變更管理部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。
⑥砼、砂漿、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告。產(chǎn)品試驗合格后方可發(fā)放。
⑦隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。
⑧由技術(shù)室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責將月進度計劃分解細化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。
2.施工技術(shù)的具體操作
①編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，技術(shù)員在編寫完交底后必須交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊隊長進行交底。
②參與工程質(zhì)量的檢查、驗收在施工過程中，施工隊經(jīng)過自檢、互檢、交接檢后，再報項目部，由項目質(zhì)檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。我同時以質(zhì)檢員的身份參與了工程質(zhì)量的檢查、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密、垂直度是否合格、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。
③協(xié)助現(xiàn)場技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問題主要是工程中出現(xiàn)的蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。
三.工程概況
實習單位：蘇中建設(shè)集團
工程名稱：肇洲縣公園1號
工程地點：肇洲縣監(jiān)理單位：大慶融創(chuàng)
建筑面積：6317.20㎡(其中地下室面積792.90㎡，陽臺面積54.75㎡，閣樓面積423.4㎡)計劃開工日期：2010.5(因某些原因遲遲未開工)
設(shè)計年限：50年
建筑結(jié)構(gòu)安全等級：2級
地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：丙級
建筑抗震設(shè)防類別：丙級
建筑場地類別：Ⅲ類場地土
建筑耐火等級：二級
材料要求：承重墻：240厚磚墻樓板：保護層厚度20㎜構(gòu)造柱：行混柱240*240
梁柱保護層：30㎜基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁保護層：40㎜
1.基礎(chǔ)底板及其梁的混凝土強度等級為C30，基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土。
2.坡屋頂梁、板混凝土強度等級均為C20，其余層梁、扳柱為C25。
3.梁、板、柱混凝土等級不同時，其相應(yīng)節(jié)點區(qū)混凝土應(yīng)采用相交構(gòu)件混凝土強度等級的最高值。
4.本工程所用鋼筋有HPB235級，HRB335級兩種。
基槽開挖
開挖樁承臺基坑土方灌樁芯混凝土混凝土墊層砌磚胎模、抹水泥砂漿鋼筋綁扎安裝模板墻、柱插筋澆筑混凝土
砌體和腳手架工程常用腳手架有扣件式鋼管腳手架、碗扣式鋼管腳手架、吊式腳手架、附著升降式腳手架及里腳手架。扣件式鋼管腳手架由鋼管、扣件、底座和腳手板等部件組成，門式鋼管腳手架由門架、剪刀撐和水平梁架或腳手板構(gòu)成基本單元，再互相連接增加梯子、欄桿等部件構(gòu)成整片腳手架。升、降式腳手架施工工藝流程為：墻體預(yù)留洞腳手架安裝腳手架爬升腳手架下降腳手架拆除。
磚砌體砌筑包括：抄平、放線、立皮樹桿、掛準線和砌磚等。在施工中應(yīng)嚴格按照各工藝要求進行。要確保磚砌體符合橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、接槎可靠的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)的保證措施。
砌塊砌筑工藝流程為：運輸砌筑勒縫清掃墻面埋設(shè)管線安裝門窗。
鋼筋工程
1.基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋
①按彈出的鋼筋位置線，先鋪底板下層鋼筋。一般情況下先鋪短向鋼筋，再鋪長向鋼筋。
②擺放底板混凝土保護層用砂漿墊塊，墊塊厚度等于保護層厚度，按每1m左右距離可縮小。
③底板如有基礎(chǔ)梁，可分段綁扎成型，然后安裝就位，或根據(jù)梁位置線就地綁扎成型。
④底板鋼筋如有綁扎接頭時，鋼筋搭接長度及搭接位置應(yīng)符合施工規(guī)范要求，鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。
⑤根據(jù)彈好的墻、柱位置線，將墻、柱伸入基礎(chǔ)的插筋綁扎牢固，插入基礎(chǔ)深度要符合設(shè)計要求，甩出長度不宜過長，其上端應(yīng)采取措施保證甩筋垂直，不歪斜、傾倒、變位。
2.墻筋綁扎
①在底板混凝土上彈出墻身及門窗洞口位置線，再次校正預(yù)埋插筋，如有位移時，按洽商規(guī)定認真處理。
②先綁2～4根豎筋，并畫好橫筋分檔標志，然后在下部及齊胸處綁兩根橫筋定位，并畫好豎筋分檔標志。橫豎筋的間距及位置應(yīng)符合設(shè)計要求。
③為保證門窗洞口標高位置正確，在洞口豎筋上劃出標高線。門窗洞口要按設(shè)計要求綁扎過梁鋼筋，錨入墻內(nèi)長度要符合設(shè)計要求。
④各連接點的抗震構(gòu)造鋼筋及錨固長度，均應(yīng)按設(shè)計要求進行綁扎。如首層柱的縱向受力鋼筋伸入地下室墻體深度;墻端部、內(nèi)外墻交接處受力鋼筋錨固長度等，綁扎時應(yīng)注意。
⑤配合其他工種安裝預(yù)埋管件、預(yù)留洞口等，其位置，標高均應(yīng)符合設(shè)計要求。
3.構(gòu)造柱鋼筋的綁扎
①向受力鋼筋的連接方式必須符合設(shè)計要求。
②畫箍筋間距線：在立好的柱子豎向鋼筋上，按圖紙要求用粉筆劃箍筋間距線。
③套柱箍筋
④柱箍筋綁扎
a.按已劃好箍筋位置線，將已套好的箍筋往上移動，由上往下綁扎。
b.箍筋與主筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點成梅花交錯綁扎。
c.箍筋的彎鉤疊合處應(yīng)沿柱子豎筋交錯布置，并綁扎牢固。
4.梁鋼筋綁扎
① 在梁側(cè)模板上畫出箍筋間距，擺放箍筋。
② 先穿主量的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，將鋼筋按已畫好的間距逐個分開;穿次梁的下部縱向受力鋼筋及彎起鋼筋，并套好箍筋;放主次梁的架力筋;隔一定間距將架立筋與箍筋綁扎牢固;調(diào)整箍筋間距使間距符合設(shè)計要求，綁架立筋，再綁主筋，主次同時配合進行。次梁上部縱向鋼筋放在主梁上部縱向鋼筋之上，為了保證次梁鋼筋的保護層厚度和板筋位置，可將主梁上部鋼筋稍降低一個次梁上部主筋直徑的距離加以解決。
③ 框架梁上部縱向鋼筋應(yīng)貫穿中間的節(jié)點，梁下部縱向鋼筋深入中間節(jié)點錨固長度及伸過中心線的長度要符合設(shè)計要求。框架梁縱向鋼筋在端節(jié)點的錨固長度也要符合設(shè)計要求。一般大于45d。綁梁上部縱向鋼筋的箍筋，宜用套扣法綁扎。
④ 箍筋再疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯布置，箍筋彎鉤采用135，平直部分長度為10d。
⑤ 梁端第一個箍筋應(yīng)設(shè)置在距離柱節(jié)點邊緣50mm處。梁與柱交接處箍筋應(yīng)加密，其間距與加密區(qū)長度均要符合設(shè)計要求。
⑥ 在主、次梁受力筋下均應(yīng)墊墊塊，保證保護層的厚度。受力筋為雙排時，可用短鋼筋墊在兩層鋼筋之間，鋼筋排距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。
5.板的鋼筋綁扎
① 清理模板上面的雜物，用墨斗在模板上彈好主筋、分布筋間距線。
② 按畫好的間距，先擺放受力主筋、后方分布筋。預(yù)埋件、電線管、預(yù)留孔等及時配合安裝。
③ 在現(xiàn)澆板中有板帶梁時，應(yīng)先綁扎板帶梁鋼筋，再擺放板鋼筋。然后進行綁扎。
④ 在鋼筋的下面墊好砂漿墊塊，間距1.5m。墊塊的厚度等于保護層的厚度，應(yīng)滿足設(shè)計要求。
模板工程
1.模板安裝前準備及安裝注意
① 合模前必須將模板內(nèi)雜物清理干凈
② 模板與混凝土接觸面應(yīng)清理干凈，涂刷隔離劑，刷過隔離劑的模板遇雨淋或其他因素失效后必須補刷
2.模板的安裝
① 墻、柱模板安裝：在基層上彈出墻、柱模板的邊線和控制線，然后將模板就位。先將模板臨時固定，模板加固后用支撐吊線調(diào)整模板的垂直度，然后對模板進行最后加固。
② 梁、板模板安裝
③ 預(yù)埋件、預(yù)留洞：在已完成的梁、板模板上，根據(jù)圖紙要求確定預(yù)埋件、預(yù)留洞的準確位置，并彈線標識清楚，然后將預(yù)埋件和預(yù)留洞的模板用釘子等固定在梁、板模板上。
④ 梁板后澆帶模板處理
⑤ 頂板后澆帶模板安裝
涂刷隔離劑：離劑全部采用水質(zhì)類隔離劑
混凝土澆筑時模板檢查：混凝土澆筑施工時，設(shè)專人模板進行監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;墻、柱混凝土澆筑完成后，對墻、柱的垂直度進行二次檢查。
3.質(zhì)量驗收
①劃分檢驗批;
②驗收組織;
③技術(shù)資料驗收;
④模板外觀檢查
模板準確，接縫嚴密，加固支撐牢固;模板隔離劑涂刷均勻，無漏刷，無污染鋼筋;預(yù)埋件、預(yù)留孔洞安裝牢固;梁起拱高度符合設(shè)計要求;垂直、平整等偏差，控制在允許范圍內(nèi)。
4.模板拆除時注意
不承重的側(cè)面模板，應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆模板;承重的模板應(yīng)在混凝土達到拆模強度以后才能拆模板;混凝土拆模前要求填寫拆模申請單同意后方可拆模。
墻、柱及梁側(cè)模拆除：應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損。梁、板底模拆除：梁、板跨度在2m以內(nèi)時，混凝土強度達到設(shè)計強度的50%;2-8米范圍內(nèi)時，其強度達到設(shè)計強度的75%;大于8m的混凝土必須達到設(shè)計強度的100%時方可拆除。懸挑構(gòu)件的模板拆除：無論其跨度長短，均要求必須在混凝土達到其設(shè)計強度的100%時方可拆除。
梁底模、板模拆模前由木工工長填拆模申請單，依據(jù)試驗員提供的同條件混凝土試塊的強度報告，經(jīng)項目主任工程師審批后方可拆除。
防水層
1.基層處理：涂刷防水層施工前，先將基層表面的雜物、砂漿硬塊等清掃干凈，并用干凈的濕布擦一次，經(jīng)檢查基層無不平、空裂，起砂等缺陷，方可進行下道工序。
2.刷底膠(相當于冷底子油)
3.涂膜防水層施工
4.涂膜保護層
回填土
1.施工過程
①填土前應(yīng)將基坑(槽)底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈;肥槽回填前，必須清理到基礎(chǔ)底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。
檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)。
③回填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。
④回填土每層至少夯打三遍。
⑤深淺兩基坑(槽)相連時，應(yīng)先填夯深基礎(chǔ);填至淺基坑相同的標高時，再與淺基礎(chǔ)一起填夯。⑥基坑(槽)回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時進行。
⑦回填土每層填土夯實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度;達到要求后，再進行上一層的鋪土。
⑧修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平;凡低于標準高程的地方，應(yīng)補土夯實。
2.土方回填質(zhì)量驗收標準
①土方回填前應(yīng)清除基底的垃圾、樹根等雜物，抽除坑穴積水、淤泥，驗收基底標高，如在耕植土或松土上填方，應(yīng)在基底壓實后再進行。
②對填方土料應(yīng)按設(shè)計要求驗收后方可填入。
③填方施工過程中應(yīng)檢查排水措施，每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度。填筑厚度及壓實遍數(shù)應(yīng)根據(jù)土質(zhì)，壓實系數(shù)及所用機具確定。
④填方施工結(jié)束后，應(yīng)檢查標高、邊坡坡度、壓實程度等
四.感想與總結(jié)
通過這一個月的實習，讓我在實踐知識上有很大的收獲。以前從課本上學到的指示，也在實踐中得到了印證，還學習了許多具體的施工知識，這些知識比理論更具有靈活性和可操作性。
在實習期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系。互相經(jīng)常交流思想，尊重實習指導人的指導和安排。一進入實習工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點等，還了解工程的進度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。
在任何工程整個建設(shè)過程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的;從基礎(chǔ)到主體，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎(chǔ)一旦出了問題整個工程就是一個豆腐渣工程;建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設(shè)計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現(xiàn)它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設(shè)過程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當然的要求。
施工必須堅持先勘察，再設(shè)計，后施工的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了。
我來到工地的時候工程基礎(chǔ)已經(jīng)打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土;梁的施工是先支梁底模(當然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工)，然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側(cè)模，再固定梁的側(cè)模。再進行板的模板拼裝;最后進行梁板的混凝土澆筑工作;在施工混凝土澆筑作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。
實習期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。
在實習過程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項目經(jīng)理部的組成，和各級技術(shù)人員的職責與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項目管理中各方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位)的職責等。
這次實習讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學習，包括書本上的和實際中的。增強了我回到學校踏實努力學習的信心，利用這次實習的機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應(yīng)該發(fā)展的方向。而且也確實讓我喜歡上了這個行業(yè)，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業(yè)中有更好的發(fā)展。
土木工程專業(yè)實習報告5000字范文二
前 言
目的：
頂崗實習是職業(yè)學院面臨畢業(yè)的大專學生的一門重要實踐性課程。通過頂崗實習可以讓我們把在學校里學到的理論知識與工作實踐有效的結(jié)合起來。它增強了我們的動手能力、協(xié)作能力、專業(yè)技術(shù)能力和對社會的認知能力。為我們今后實實在在的踏上工作崗位，起到指引作用。
頂崗實習不同于課堂教學，課堂教學中，老師講解，我們領(lǐng)會，而頂崗實習則是在企業(yè)的大環(huán)境里、在領(lǐng)導的指導下，由我們自己去實踐學習。通過實際操作，一方面可以鞏固在書本上學到的理論知識，另一方面，可以獲得在書本上不易了解和不易學到的實際知識，使我們在實踐中得到提高和鍛煉。
對我們武威職業(yè)學院來說，頂崗實習是我們學院教學的重要補充部分，是我們教育教學體系中的一個不可缺少的重要組成部分。它與我們今后的職業(yè)生活有著最直接的聯(lián)系，頂崗實習可以讓我們逐漸完成從學生到社會工作者的過渡。
因此頂崗實習是學校為社會培養(yǎng)技能型人才，實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的主要途徑。它不僅是校內(nèi)教學的延續(xù)，而且還是校內(nèi)教學的總結(jié)。可以說，對于武威職業(yè)學院的大中專學生來說，沒有頂崗實習，就沒有完整的教育。頂崗實習的成功與否，直接關(guān)系到我們以后對社會的適應(yīng)能力和前途。
我從事的是監(jiān)理員的工作，由于沒有接觸現(xiàn)場工作，在工作的起步階段我就面臨著挑戰(zhàn)，在不斷學習的同時我也在不斷的充實自己，秉承知識改變命運，崗位成就事業(yè)的理念，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，在工作實踐中提高和豐富自己，總結(jié)自己在轉(zhuǎn)型期的思想碰撞，從而為自己的人生和職業(yè)生涯奠定一個良好的基礎(chǔ)。
意義：
通過頂崗實習，拓寬了我的知識面，增加感性認識，把所學知識梳理歸類，不斷進行總結(jié)糾正。增強了從書本學不到的人際交往能力，語言表達和溝通能力，并了解到當前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景隨著時展的最新動態(tài)。通過頂崗實習，大大激發(fā)了我向?qū)嵺`學習和探索的積極性，為今后從事理貨工作打下堅實的基礎(chǔ)。
第一有感情才會有水平，面對這份來之不易的工作機會，我倍加珍惜，進而轉(zhuǎn)化成為努力工作的不竭動力，不斷在鞭策和引導自己，積極上進，勤奮有為，愛崗敬業(yè)，在工作中實現(xiàn)自我價值;第二，逐步完成角色的轉(zhuǎn)化，漸漸退去身上作為一個學生的稚氣，開始有了幾分社會人的成熟與干練，適應(yīng)了新的工作生活環(huán)境，專業(yè)知識上有了新的進展和突破，思想意識上有了新的認識和提升，學會思考與辯證的去看待問題;第三，零距離的親身感受國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化和精神所在，實踐出真知，事實雄辯的解釋了許多過去我不理解，不明確的問題，更加堅定了自己的選擇，明確了為之不懈奮斗的理想和目標，在今后的工作和前進道路上，以信仰和理念為精神驅(qū)動，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，拼搏進取，在自己的崗位上不斷做出新的成績，用自己優(yōu)異的業(yè)績來回報武威監(jiān)理處以證明自己對它的忠誠。
一、 實習單位情況介紹
甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司成立于1994年12月，注冊資金800萬元(人民幣)。公司擁有電力工程甲級、房屋建筑工程甲級、建設(shè)工程項目代建甲級資質(zhì)、電力工程規(guī)劃咨詢、評估咨詢甲級資質(zhì)等。2002年7月，公司通過了ISO9001(2000)質(zhì)量體系認證，2008年3月，取得英國摩迪公司三標質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證。
公司承接了各類大中型工程監(jiān)理項目500多項，足跡已遍布全國8個省區(qū)。我們承接的工程項目中，先后榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎3項、甘肅工程建設(shè)飛天金獎2項、達標投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程等多項獎勵近50項，先后被建設(shè)部連續(xù)三次評為全國先進監(jiān)理企業(yè)，獲中國建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展20年工程監(jiān)理先進企業(yè)，被甘肅省建設(shè)廳連續(xù)四次評為全省先進監(jiān)理企業(yè)，750千伏輸變示范工程被國家電網(wǎng)公司評為科學技術(shù)進步特等獎、被國家工程建設(shè)質(zhì)量評定委員會評為國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、獲國家電網(wǎng)公司抗災(zāi)救災(zāi)恢復重建先進集體、國家電網(wǎng)公司2008年度跨區(qū)電網(wǎng)監(jiān)理先進單位等多項殊榮。
經(jīng)過近20年的發(fā)展，公司擁有了一支作風嚴謹、技術(shù)過硬、精干高效、團結(jié)創(chuàng)新的咨詢監(jiān)理員工隊伍。公司已成為西北電力建設(shè)工程監(jiān)理，甘肅電力工程建設(shè)監(jiān)理的龍頭企業(yè)。
二、 實習的具體時間
實習期自2015年12月20日起至2016年6月31日止，為期六個半個月。
三、實習內(nèi)容介紹
(一)模板工程
對模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則：
1. 保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;
2. 具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;
3. 構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護等要求;
(二) 鋼筋工程
1、 鋼筋的下料、加工，應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術(shù)交底。為避免返工，監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位改正。
2、 鋼筋的焊接，監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，
必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
(三)混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗、混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。
(四)承臺施工
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。
(五)柱身、立塔、架線
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供柱、立塔、架線、施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的柱身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、留筋等。立塔注意塔吊的選擇，根據(jù)塔吊部件選用長度適當、質(zhì)量可靠的吊具;塔機各部件所有可拆的銷軸，塔身連接螺栓、螺母均是專用特制零件;必須安裝并使用保護和安全措施，如扶梯、平臺、護欄等。放線、架線、作業(yè)均須設(shè)專人統(tǒng)一指揮。作業(yè)前，作業(yè)負責人或總指揮應(yīng)向全體人員講明作業(yè)方案、聯(lián)絡(luò)信號及注意事項。作業(yè)人員應(yīng)分工明確，相互協(xié)作，盡心盡責要符合要求。
(六)掏挖樁
1、人工挖孔灌注主要包括兩相內(nèi)容，一是人工挖孔，二是注入混凝土。
2、人工挖孔采用人工挖孔呈豎向井孔，經(jīng)逐段澆注混凝土護壁、安放鋼筋籠后澆注而成。挖孔樁的直徑根據(jù)承載力的大小由計算確定，一般08～2.0米,最大直徑可達3.5米。視樁端土質(zhì)情況，有擴底和不擴底兩種形式，擴底直徑一般為樁身直徑的1.3～2.5倍，樁的長度不宜超過30米。清理基坑的任務(wù)是修理坑壁及清除坑底未挖掘的部分。基坑清理應(yīng)由上至下進行。 清理基坑應(yīng)有符合設(shè)計圖紙要求與主柱直徑等長的專用測量工具測量主柱基坑直徑，以保證基坑尺寸。清理基坑時應(yīng)保留基坑中心樁，以基坑中心樁為準測量基坑中心樁至四側(cè)坑邊，標高尺寸應(yīng)相等。
a) 清理好的基坑，如需過夜?jié)仓苹A(chǔ)，應(yīng)采取防止雨水或泥土流入坑內(nèi)的措施，例如蓋塑料薄膜，在坑外側(cè)開挖小排水溝等。
b) 基坑清理完畢，應(yīng)測量立柱、階臺斷面尺寸及坑深，符合規(guī)范偏差要求，并做好記錄。
(七)人工挖孔的要求及規(guī)定
1、即可開挖至距設(shè)計要求埋深尚有50mm時，在基坑底部釘出基坑中心樁，邊挖掘邊檢查尺寸，直至基坑周邊尺寸符合設(shè)計要求為止。基坑底部應(yīng)預(yù)留50mm暫不挖掘，待清理基坑時再修整。
2、基坑內(nèi)提土應(yīng)采用吊藍或吊桶。提運方法應(yīng)采用轆轤、三角架或杠桿，以人力操作將土運至坑口邊上方在倒運至距坑口邊不小于1.5m以外的安全地帶。
3、基坑施工的鏟、鎬等工具的把柄長度應(yīng)限制在500mm以下，視坑口直徑而定，以方便操作。
4、掏挖基坑過程中如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)情況與設(shè)計不符或坑壁有塌方先兆時應(yīng)暫停挖掘，報告工地技術(shù)負責人研究處理。
(八)人工挖孔基礎(chǔ)
1、人工挖孔樁開挖要求：樁孔開挖須采用鋼筋混凝土護壁，護壁具體構(gòu)造見圖;
2、樁基成空挖土及護壁澆注交替進行，以每一節(jié)護壁為一個施工循環(huán)，待護壁混凝土養(yǎng)護達到一定的強度后方可進行下一段的基坑開挖;一般土層中每節(jié)護壁高度為1000mm;若遇到不良地質(zhì)土層時，每節(jié)護壁可縮短至300-500mm;為確保混凝土的整體性，防止上下脫節(jié)，應(yīng)視地質(zhì)條件用6或8鋼筋做上下節(jié)的拉結(jié)扣筋。護壁混凝土應(yīng)氣候條件，在澆注12-24小時后才能拆膜，必要時可采用早強水泥。
3、節(jié)護壁應(yīng)當日連續(xù)施工完畢;
4、一節(jié)混凝土護壁宜高出坑口200mm，并設(shè)置鎖口，以便擋水及保證坑口的穩(wěn)定; 5、挖過程中出現(xiàn)雨天等特殊氣象條件，及時采取有效防水及地表排水措施，防止坑壁泡水坍塌;
樁身混凝土應(yīng)一次澆注完成。灌混凝土以1米作用為益。每根樁應(yīng)做一組試壓塊。以檢查混凝土強度。深度超三米是應(yīng)用引管注入混凝土。分層振搗，沒層厚度1米為益。
6、口四周必須設(shè)置護欄，高度為0.8-1.0m,挖出的基坑土石方應(yīng)及時運離坑口，不得堆放在坑口四周，并應(yīng)隨時清理基坑四周雜物，碎石及其他重物。
四、旁站監(jiān)理
施工單位提供的混凝土配合比實驗報告，旁站監(jiān)理根據(jù)實驗報告檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續(xù)時間、插入距離 在混凝土澆筑過程中，經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，及時督促承包方進行處理 記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監(jiān)理日記
五、心得體會
(一)工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
在工程開工前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。
在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
(二)加強日常學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補短
(四)工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持服務(wù)無止境，滿意是標準的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行試焊，應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關(guān)規(guī)定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。
(三)混凝土工程
混凝土的澆筑、接槎、振搗、混凝土的澆筑順序和方法，事先應(yīng)周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場監(jiān)理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu)，要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析，并保證各部分澆筑密實。
(四)承臺施工
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供承臺立柱施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認真做好內(nèi)業(yè)簽證工作，并及時做好施工的內(nèi)業(yè)資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發(fā)生超挖現(xiàn)象，嚴禁隨意的用土回填。
(五)柱身、立塔、架線
施工單位應(yīng)及時向駐地監(jiān)理組提供柱、立塔、架線、施工組織設(shè)計，及時組織施工技術(shù)交底會，以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計圖紙的柱身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、留筋等。立塔注意塔吊的選擇，根據(jù)塔吊部件選用長度適當、質(zhì)量可靠的吊具;塔機各部件所有可拆的銷軸，塔身連接螺栓、螺母均是專用特制零件;必須安裝并使用保護和安全措施，如扶梯、平臺、護欄等。放線、架線、作業(yè)均須設(shè)專人統(tǒng)一指揮。作業(yè)前，作業(yè)負責人或總指揮應(yīng)向全體人員講明作業(yè)方案、聯(lián)絡(luò)信號及注意事項。作業(yè)人員應(yīng)分工建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。
六、思想、作風、勞動紀律、安全意識等方面的收獲：
在這一年的時間里，我成功的完成了實習任務(wù)，實現(xiàn)了從學生到社會人的轉(zhuǎn)變，學到了專業(yè)知識，學到了很多與人溝通的技巧，為人處事的道理，也增強了社會責任感。
1、思想收獲：
通過這次頂崗實習，我感覺自己最大的變化就是思想變得成熟了，不再像學生那樣孩子氣，那樣幼稚了，我開始學會用成人化的思維去思考問題處理事情，不光為自己思考，也采用了換位思考的方式為別人思考。我的世界觀和價值觀也變得成熟了，不再做白日夢，而是懂得了通過腳踏實地的工作去實現(xiàn)自己的社會價值和人生價值，給社會創(chuàng)造財富，給自己創(chuàng)造美好的未來。社會是很現(xiàn)實的，也是很公平的，一份付出就會有一份收獲，不要幻想未來，要做一個有思想的實踐者。我體會了作為一個社會工作人員要擔得起責任二字，每個人都要認真努力，對自己所管的的區(qū)域或工作負責，一絲不茍做事，不然給公司造成的損失是我們個人彌補不了的。
2、作風收獲：
在甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司武威監(jiān)理處實習的期間，我學會了一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和精益求精的工作作風，作為監(jiān)理員，平時沒什么大事但會有很多瑣事、雜事，這就需要我們耐得住性子一絲不茍的處理，不能急躁、馬虎了事。做事要雷厲風行，講求效率，快速響應(yīng)，不能拖拖拉拉、拖泥帶水。還要精益求精，追求創(chuàng)新，永不滿足，帶著激情去工作。
3、勞動紀律收獲：
公司給了我們頂崗實習的機會，我們就得嚴格按照公司的管理規(guī)定履行自己應(yīng)盡的義務(wù)。我一直保持自己按時上下班的良好習慣，按時出勤，不請假、不遲到、不早退，遵守公司的規(guī)章制度和員工守則。工作時盡心盡力，為公司客戶解決問題，維護公司的利益和形象，遵守職業(yè)規(guī)范。聽從領(lǐng)導安排，遵守道德和法律規(guī)范。愛惜地使用公司的公共物品等。通過履行這些勞動紀律，我覺得自己最大的收獲就是自律。在學校有老師監(jiān)督我們的行為規(guī)范，而在企業(yè)里沒有人回去教你如何做，完全憑自己的素質(zhì)和意識，養(yǎng)成良好的勞動紀律是一個企業(yè)人員具備的最基本的素質(zhì)。
4、安全意識收獲：
安全是一個非常重要的方面，每次進出現(xiàn)場，我都穿戴好工作服，帶好安全帽，杜絕安全隱患，工作中看到了那么多的安全事故，接受了那么多的安全培訓和演習，學習了那么多的安全知識，增強了我的安全意識和自我保護意識，讓我更加小心安全隱患，更加懂得了健康和生命的可貴，更加珍愛生命。
七、高高興興上班，平平安安下班：
安全第一是一個永恒的主題，對于我們個人來說，活著，才是一切的前提和基礎(chǔ)而對于一個企業(yè)來說，只有做到了安全生產(chǎn)，才會健康發(fā)展，和諧發(fā)展。面對每次的安全培訓學習，我深知安全的重要性。可是隱患不排除，安全這根弦繃得再緊也會有受傷害的時候，所以我們不敢保證不出安全事故，但是正如我們師傅講的那樣，我們可以延長事故發(fā)生的周期。安全是一切的保障，安全對于我們來說至關(guān)重要，謹記安全，時時講安全，事事講安全，思想上多一道防線，工作上多一份認真，安全上才能多一份保障，從事安全工作，一定要堅決克服僥幸心理和麻痹思想。把事故降到最低，這是時代的呼吁，是眾望所歸。因為還有什么比幸福的活著更重要。
八、查找不足及改進措施：
人類認識自己的過程是曲折的，漫長的，而這種過程是以實踐勞動作為基礎(chǔ)的，因此顯得厚重而充滿深度。頂崗實習的六個半月，即是一個學習適應(yīng)的階段，也是一個重新調(diào)整和審視自己的階段，離開校園步入工作崗位，自己已經(jīng)是一名職業(yè)人，而不能再以一個學生的標準來要求自己，作為一個學生，考慮更多的是自己想做什么，而作為一名職業(yè)人，考慮更多的是自己不能做什么。每個人都存在不足，關(guān)鍵是要正確面對，查找原因，及時改正，只有這樣才能不斷修繕和提高自己。
1、我工作中的不足
思想上，有時會懈怠，不思進取，畏懼困難，滿足現(xiàn)狀，不求創(chuàng)新。
習慣上，由于工作中事情過于繁瑣，我有時候做事太粗心，考慮不周全，。做事條理不清，事一多就手忙腳亂。
技能上，對專業(yè)不熟悉，資料方面的知識學的有限，在實際操作中很多都不懂。 溝通能力和溝通技巧仍然不強，為人處世還是有點孩子氣，有待提高。 管理能力不強，需要繼續(xù)努力。
2、精益求精，完善不足
時刻保持良好的精神和工作狀態(tài)，積極創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)，提出自己的合理化建議。 養(yǎng)成良好的工作習慣，認真仔細。
利用空余時間，繼續(xù)努力學習各種專業(yè)知識，拓寬知識面，深入學習。
在實踐中積累經(jīng)驗，學習與人溝通和交往。虛心請教，學習如何處理緊急事故，增強管理能力。
九、結(jié)束語
頂崗實習是我們初步踏入社會的開始，也是我們真正踏上工作崗位的墊腳石，只有這一步走穩(wěn)了，以后才會更順利，曾經(jīng)我一直堅信自己的能力，但是在短暫的實習過程中我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學校總以為自己學的知識已經(jīng)夠多，但是接觸到實際后，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時真正領(lǐng)悟到學無止境的含義。
