序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的品質管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

設計是用來解決問題的，而設計師的任務是把東西做得對人類有價值，有一些時候是外觀起作用，但更多時候絕對不是。

舉個例子來說，曾有一家飲料公司發現消費者不再喜歡喝他們的飲料，希望我們能夠幫助他們解決這個問題，但是前提是不能改變他們飲料的口味。經過調研，我發現原來是消費者覺得這家公司的飲料不新鮮，非常不幸的是這家公司號稱是當地生產新鮮飲料的惟一一家公司，這原本應該是他們的一個主要的賣點。我的辦法是改變飲料的提供“界面”———飲料機，改進方案是讓人們能夠聽到飲料倒進杯里的聲音，讓嘩嘩的聲音帶來新鮮的感覺，而在之前設計者們都在想方設法把飲料機做得足夠靜音。

兩個月后，這家公司的銷售額有50％的增長，消費者認為產品的口味比以前更好了。但實際上他們的配方并沒有任何的改變，只是傳達了一種“正在制作”的信息。這就是設計，找到并解決問題。

中國設計師從來不缺乏創造力，但是，尤其是在小的時候，他們得不到相應的機會去接觸設計行業。而且，中國設計師得到的只是科學或者美術的訓練，沒有將兩者結合。設計既有藝術性，又有科學性和商業性，好的工業設計師需要幾方面的平衡能力。

實際上，不光是中國，全世界的人們都應該認真想想生活究竟應該是什么樣的。很多西方國家國內購買力越來越低，消費者追求低價位，所以他們在中國尋找這些加工廠，因為中國的人力資本更便宜。現在中國也在做同樣的事，持續地鼓勵消費，價位越來越低，長期來看這對中國的工業是一種戕害，因為整個經濟越來越依賴于人們的購買力。以手機為例，廠家總是以低價格鼓勵消費者不斷地購買新手機，根本體現不出技術的價值。

我覺得每個人都可以為此做一些事，而工業設計師可以利用設計來解決問題，也就是通過真正滿足消費者的需要，來遏制這種買方市場，而不是加入這個長期來看只能使人們越來越窮的游戲。

對于中國，如果這種全球性的買方經濟繼續發展下去，現在進入中國的這些外國企業就會尋找勞動力更便宜的地方，甚至國內的企業也會走。那個時候經濟體就會出現系統性危機。

第2篇

在這種環境下，許多公司的信息技術部門和營銷部門面臨同樣的機遇與挑戰。高層管理已經將信息技術和公司品牌視為公司的關鍵資產，二者現已成為最高層戰略討論的核心。但是盡管公司認識到這些核心要素的重要性，他們還是要為如何衡量二者的戰略價值和各自的表現而絞盡腦汁。

隨著技術管理人員介入高層關于公司品牌的戰略討論，他們開始進入一個嶄新的領域。其角色已擴展到設計和運用工具、監控公司品牌戰略的效率、以及評估品牌的表現，但是他們當中有許多人仍不清楚品牌的全部含義。

一個普遍的的誤解是把品牌當成一個徽記、一個標簽或一幅廣告，其實這些只是對品牌的有形表述，屬于營銷部門最基礎的工作。領先的全球企業認識到，品牌的內涵遠不只這些。品牌是一整套期望和聯想，源于對公司、產品和服務的體驗，每一個喝可樂或開卡迪拉克車的人都知道這一點。

測量方法的選取

好的品牌測量方法在于能用來做實際業務決策，并可以根據所得到的信息采取行動。下面五項基本原則有助于幫助公司明確是否為它的經營戰略和在市場中的定位選擇了正確的測量方法。為了便于記憶，可以把這五項原則縮寫為"SMART"：

簡單實用（Simpletouse）有用的測量方法是同搜集、分析和利用信息一樣直接，關鍵要將測量品牌所花的時間減到最小，把使用信息的時間用足。

有意義（Meaningful）如果沒有直接與公司的目標或公司與顧客各個接觸點聯系起來，那么，這個方法也許對提升品牌和公司的表現幫助不大。

能付諸實施（Actionable）一個測量方法的關鍵是要優化經理所做的決策，如果起不到這個作用，就要用其它有效的方法。

能重復使用（Repeatable）就數據收集而言，測量方法應該是可以重復使用的。如果你偏離上次的XYZ方法時，你也許不得不從頭開始。要有可比性，即用蘋果比蘋果才可以有效地測量品牌。測量方法每年至少要評估一次或兩次，將你的精力集中在"尖子中的尖子"上，而不是將投資分散在只能得到最小回報的地方。

要有接觸點（Touchpoints）將測量的方法用在一些特定的群體上，雖然沒有一個方法能夠適合所有群體，但總有一兩個方法對每個群體都重要。確定你最感興趣的接觸點，然后采用相應的測量方法。

品牌測量的類別

品牌測量通常蘊藏在兩個大類之內："戰略性測量"（Strategicmetrics）和"接觸點測量"（Touch-pointmetric）。"戰略性測量"幫助團隊評估各種品牌創建活動對品牌的總體財務表現的影響。"接觸點測量"評估品牌的表現和品牌創建的主動性。當顧客訪問網站或考慮購買產品和服務的時候，顧客與品牌就緊密地聯系在一起。

"接觸點測量"偏重于品牌表現的無形方面，每種方法都有特定的目的，并被設計成了解品牌是如何影響購買決策的。通過詢問目標受眾的一些具體問題可以追蹤到有用的信息。

"品牌偏好衡量"（Brandpreferencemetrics）的真正價值體現在對市場反應的跟進。比如采訪一個公司采購新電腦選什么牌子時，他們會說喜歡IBM產品，但到實際購買時，公司可能會選別的牌子。

"品牌意識和認知測量"（Brandawarenessandrecognition）常被同時用來顯示整個營銷組合能否有效地展示品牌的內涵。品牌認知旨在讓潛在的顧客了解品牌能提供什么，以及顧客能否將品牌歸類到合適的行業、產品類別和競爭優勢中來。

高品牌意識和認知說明公司在傳統的溝通方式上的投資可以降低一些，把資源騰出來投入到其它接觸點上。"戰略性測量"展現了品牌建設和管理對業務整體表現的影響，有些方法同盈虧有明顯的關系，另一些方法則相對間接一點。這些測量可以用元和分來表示，或者用對盈虧有影響的指數來表示，"戰略性測量"包括品牌的價格溢價（Pricepremium）和贏得顧客。

品牌的價格溢價是增加品牌收入的最好方法之一。如果一個企業的產品或服務比同類低價產品或服務多賣了100美元，這個單筆銷售的價格所增加的100美元就是品牌價格溢價。

把公司與競爭對手做比較的時候，這個方法也管用。在這種情況下，主要測量品牌的價格優勢或與競爭對手相比不利的方面，所獲得的信息能幫助公司為強化自己的地位而制定清晰的戰略性目標。

少而有針對性的測量方法對測量成功非常重要，同時，在"戰略性測量"和"接觸點測量"之間要保持平衡，保證將顧客從購買前到購買后的全部體驗都包含了進來。"戰略性測量"應該根植在公司業務測量之中，這樣就能易于接受并與高層管理者聯系起來。

技術所起的作用

信息技術部門無論在制定和監控新測量方法時，還是在向那些實際應用的人員提供反饋時，都起著不可估量的作用。

另外，管理層選中的測量方法應該基于公司現有的能力，技術管理人員要決定技術的基礎架構能否讓合適的人獲得合適的信息，這些信息怎樣才能得到，為了提高決策程序，如何與現有的業務數據交叉使用，以及為了保證最終的數據順暢地傳遞，公司應該怎樣更好地鼓勵在業務中分享關鍵數據。

第3篇

一、選擇感知對象，培養觀察的目的性

在觀察過程中，人不可能同時對所有的事物感知，往往把感知的對象集中在少數事物上，也就是說知覺具有選擇性。根據知覺的這一特性，必須引導學生明確觀察目的，讓學生圍繞目的，主動地選擇感知的事物進行觀察，只有這樣，才能提高感受性，思維也才能清晰準確。

例如，做“鎂帶在空氣中燃燒”這一實驗，目的是要導出“化學變化”這一概念，而化學變化的本質是有新的物質生成。因此，要引導學生把觀察的重點放在：（1）點燃前鎂帶的顏色、狀態和硬度；（2）燃燒后生成物的顏色、狀態和硬度，以防止學生只注意了“燃燒時發出的耀眼的強光”這一現象，而忽視了“反應后生成物的特征”這一觀察的重點。

二、注重感知程序，培養觀察的全面性

觀察的全面性是指通過觀察能獲得事物的全貌以及各部分之間的聯系。這就必須根據觀察的目的，遵循觀察對象的內在規律，確定觀察程序，有計劃、有步驟地觀察，若馬虎粗心，隨心所欲，所獲得的知識就可能是局部的，支離破碎的。

對化學實驗的觀察一般按下列順序進行：（1）觀察裝置圖，選擇所用的儀器，了解它們的用途和用法；（2）觀察反應物的顏色、狀態；（3）注意反應發生的條件，同時注意觀察發生的現象；（4）觀察反應后生成物的顏色、狀態等。

要依次進行，不遺漏。實踐證明，注重觀察程序對培養學生觀察的全面性確是行之有效的方法。

三、抓住本質特征，培養觀察的精確性

事物的特征是事物本質的外部表現，善于抓住事物的特征是認識事物本質的關鍵。觀察的精確性表現在，不只滿足于了解事物的全貌，更重要的是精確地把握事物的特征，認識事物的本質。所以，揭示事物本質特征的過程，也就是培養學生觀察精確性的過程。

例如，物質燃燒時有不同的特征。氣體燃燒時產生火焰，固體燃燒時產生火星或火花。而硫在通常狀況下是固體，可是，它在空氣中燃燒時為什么產生火焰而不產生火星呢？我們只要引導學生仔細觀察硫燃燒的特征就能把握其中的奧妙。

原來燃燒時，固態硫先液化后氣化，因此硫蒸氣在空氣中燃燒時產生淡藍色火焰也就不足為奇了。

1.根據教學目標體系，制訂出“雙基”與能力的具體要求，使學生的知識結構與智能結構同步發展----傳授知識與發展能力同步進行，課堂教學與課外指導同步進行，教師講授與學法指導同步進行，信息傳遞與反饋調節同步進行，統一要求與因材施教同步進行。

2．根據教學目的、內容、學生的實際和教學條件來選擇教法，將教學內容、形式、方法有機地結合起來。

第4篇

[關鍵詞] 制藥企業 品牌管理 對策

品牌管理是對品牌進行全過程地有機管理，使品牌運營在整個企業運營中起到良好驅動作用，不斷提高企業的核心價值和品牌資產。它承擔著對品牌創造活動進行計劃、組織、協調、控制的職能，其本質在于是調動企業全部力量，以品牌為聚焦點，實施對顧客購買認知與購買行為的全過程管理。品牌管理通常包括品牌目標、品牌定位、品牌架構、品牌識別、品牌傳播等等。

近年來，制藥企業品牌管理深陷困局，存在品牌管理觀念靜態化；品牌傳播具有隨機性；品牌運作缺乏差異化等諸多問題。品牌管理是個復雜、科學的過程，不可以忽略其中任何一個環節。面對消費者、市場環境、企業本身所發生的變化，只有成功的品牌管理，才有持續成長的企業和未來的輝煌。那么，究竟怎樣才能成功地進行品牌管理呢？筆者以為，應從以下幾方面來把握。

一、樹立正確的品牌管理理念，用戰略全局的眼光看待品牌管理

品牌是企業的一種戰略，企業要用戰略的眼光看待品牌管理，樹立正確的品牌管理理念，品牌管理應貫穿品牌成長的全過程。培育正確的品牌管理理念應從以下兩個方面著手：首先，企業應了解品牌的含義、特性，要了解使用品牌的好處；其次，對企業員工要進行系統的培訓，為其灌注品牌管理思想，更新品牌管理的陳舊觀念，使企業樹立正確的品牌管理的戰略意識，明確品牌管理的基本職能。

二、做好企業品牌戰略規劃

品牌戰略規劃應該在企業整體戰略的框架下搭建，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統，包括品牌的視覺識別（VI）、理念識別（MI）與行為識別（BI），然后以品牌識別系統統帥和整合企業的一切價值活動，包括營銷策劃、廣告創意設計、媒體、公關活動及促銷等；同時優選高效的品牌化戰略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產

三、建立品牌核心價值體系

制藥企業的品牌核心價值應建立在品牌定位的基礎上進行確定。以具有雄心壯志進軍國際制藥領域的大型制藥企業為例，其品牌核心價值的表現當以支持實現這個目標的基礎組成成分―科技創新來做為表現手段，以業內具有影響力的高科技含量的產品、生產設備和環境、科研人員為直觀表現對象，以產品研發的基礎實力和產品創新能力為宣傳點，實現品牌傳達的價值表現目的。

四、完善制藥企業的品牌文化體系

品牌文化體系分內部和外部兩種管理體系。品牌內部文化管理體系指的是如何針對企業文化的定位，在公司內部全體成員從認識上進行高度一致的協同，通過各種管理行為，包括現場管理、服務意識、營銷體系等全過程進行品牌協同。外部體系指通過各種媒體或載體，圍繞品牌文化核心進行傳播，它主要的傳播方式不是廣告這樣的硬性載體，而是借助各種宣傳媒體進行長期的潛在滲透，即軟文，這種軟文著眼點在于建立一種氛圍，讓顧客潛移默化接受這種感染，這需要以后提到的整合營銷傳播的計劃支持來實現。“十一五”期間更應加強CI的設計和傳播，讓所有的員工都能知道我們企業的長遠目標和價值觀是什么，讓供應商或經銷商知道我們是什么樣的公司，讓消費者去了解我們的企業形象。

五、實行組合化品牌策略

制藥企業產品豐富，子品牌眾多，用品牌區分各個細分市場，采用“組合化的品牌策略”，建立由企業品牌和產品品牌組成的品牌系。第一層是企業品牌，也就是生產商品牌；第二層是產品品牌。就制藥企業的產品品牌而言，其定義不同于一般意義上的產品品牌，確定的產品品牌不應是簡單的某一產品固有的品牌屬性，而是指一條規劃了的“產品類別品牌”，是一個系列化的品牌定位。

六、采用品牌經理與品牌委員會共存的品牌管理組織形式

對于只擁有單個品牌的公司而言，品牌管理可能相對簡單，整個企業的工作都圍繞這一個品牌服務，但是 制藥企業擁有多個品牌，應該采取什么樣的組織體系才能保證每一個品牌之間既能相互協調，又能均衡發展？基于對中國目前醫藥市場和生產企業的現實狀況分析，比較有效的方式是在品牌經理制基礎上成立品牌管理委員會,它是指在品牌經理制的基礎上成立品牌管理委員會，日常工作由品牌經理負責，品牌的重大決策由品牌管理委員會做出，這不僅能夠保證決策的科學性，避免各品牌各自為陣的局面出現，而且有了公司相關部門人員的支持，也解決最單純的品牌經理制溝通、協調困難，效率低下的問題。

七、定期進行品牌診斷,注重品牌的維護, 防范品牌“危機”

品牌形成容易，但維護卻難，沒有一個很好的品牌維護戰略，品牌是無法健康成長的，品牌維護是品牌管理的重點所在。在市場經濟和全球化經濟的雙重條件下，企業的品牌運營處于復雜多變的環境之中，企業要實現自身的目標，就要主動去適應多變的環境，尋找與環境的平衡點。通過診斷，找出影響品牌運作和發展的核心問題。在進行品牌維護的過程中，商標注冊、保護是一個重要環節，品牌危機的防范也是企業進行成功品牌管理的一個重要環節。古人云：“生于憂患，死于安樂。”在企業實踐中，品牌維護的重點不在于出現危機之時或之后怎么處理，而在于如何辨別企業品牌運營過程中的哪些因素中潛伏著危機以及如何未雨綢繆，也就是說，只有“先憂”，才能“無患”。

八、根據市場，穩中求變調整品牌戰略

企業要想塑造強勢品牌，必須根據現實中市場的發展狀況及時調整品牌戰略方向，維持品牌的生命力，不能無視市場與需求的變化，死守自己曾經輝煌的“品牌戰略”不放。對于制藥企業而言，需要制定出一個系統的、可操作的程序，使企業在瞬息萬變的市場中未雨綢繆，永遠保持品牌戰略的領先性，最終創造出企業的強勢品牌。

九、科學的進行品牌定位，塑造有效的品牌傳播方法

品牌定位策略主要是從形象、觀念、價格、功效等幾個要素方面考慮。制藥企業可采用三角定位研究――定位確定――定位檢驗――定位推廣――定位管理五個步驟實施企業的品牌定位傳播。一方面，根據品牌的發展情況，不懈地調整、整合各營銷要素。要保持品牌定位的統一性，避免定位混亂。另一方面，適應消費需求、競爭及自身營銷現狀，進行不同主題的推廣，從品牌傳播主題、副主題及應用規范，到各種傳播形式規范，都要作出規劃來。比如年度性的主題活動、主題推廣運動，固定節日的傳播活動等都要頂先做出計劃方案以確保品牌傳播的規范性、系統性。最后，使品牌在消費者心目中占據強勢的地位，并形成自己鮮明、獨特的品牌個性。

十、增加品牌資產，全方位提升顧客滿意度，實施品牌關系管理

品牌資產，需要從企業的品牌聯想、品牌忠誠度和品牌知名度等方面進行積累，而顧客的滿意度的提升對企業品牌資產的積累卻更重要。顧客滿意度又分為外部顧客滿意度和內部顧客（即員工）滿意度兩個方面。在消費需求日趨差異化的今天，企業必須盡可能在如何保證品牌的個性和產品利益點能夠照顧到其目標消費者的特殊需要上做文章，并建立和提升這一群體對品牌的滿意和忠誠。除了對顧客進行教育和溝通外，還可以通過隨時隨地對消費者的需求的跟蹤來進行自身的產品研發，從而牢牢把握住消費的方向標。同時，企業提高員工的滿意度也決不能僅僅依靠金錢，完善的培訓、開放式的交流環境以及靈活的組織機制也是必不可少的。一個成功的關系，就等于一個成功的品牌。以顧客為中心，“由外而內”的品牌關系管理勢在必行。

我國制藥業的水平與發達國家相比基礎薄弱，技術能力較低，但面對競爭越來越激烈又潛力巨大的市場，提高競爭優勢，制定長期發展策略，而建立藥品品牌并進行有效管理是保證成功的重要方面。總之，制藥業將逐漸由單純的管理藥走向全面的管理品牌。

參考文獻：

[1]苗雨君:《品牌管理的誤區及對策分析》.《企業經濟》.2004年第6期

[2]張奔:《品牌管理工作實踐中幾個問題的探討》.中華企業文化網

[3]孫月強牟軍:《品牌助理企業的全程伙伴》.《銷售與市場》.2000（6）

[4]王文麗:《成功的品牌管理》.現代商貿工業.2003年第12期

第5篇

試制和試驗現場核查的基本原則是要保證產品的真實性，通過對現場留存的批生產記錄、檔案等資料進行核對，達到證實產品真實生產并按要求做試驗的目的。目前，審核員在工作中發現存在對留存資料進行擅自改動的現象，無法確定是曾經生產和試驗過程中的正常修改還是編造虛假內容，難以如實反映產品的真實情況，產生了造假的漏洞。能夠及時收集當時試制和試驗現場的信息，也可以為后續審核員的現場核查工作提供有效輔助。

2試制試驗現場信息化管理思路

為充分利用信息化手段來科學有效提高核查水平和審評質量，開展對試制試驗現場實時數據收集分析以供審評決策參考，結合實際要求，筆者認為，要構建一個流程清晰、操作簡便、信息共享的電子系統，以下幾個事項在建設中需予以重點關注。

2.1做好系統安全性和穩定性工作一方面，申請人需依據時間順序，及時完整填寫保健食品試制、試驗信息，對信息的真實性負責。除此之外，還應對信息數據的唯一性做出限制，同一數據不得反復修改；另一方面，監管部門依據申請人填報的信息輔助完成試制及試驗現場的核查工作，對信息負有保密責任。最后，系統中還可增加“填報時間”項，可自動生成信息填報時間，以此監督申請人是否及時填報生產信息。

2.2做好基礎數據的收集工作根據試制現場實際情況能夠確定生產過程的重點，因此，需要填報：產品名稱、生產企業名稱、生產期間許可證許可范圍及許可期限、原輔料生產企業、批號及數量、原輔料入庫時間、原輔料檢驗項目及時間、生產起止時間、生產的批次信息、成品檢驗項目和時間、成品入出庫數量及時間、注冊檢驗抽樣信息（時間、批次、數量）。根據試驗現場實際情況能夠確定試驗過程的重點，因此，需要填報：檢驗機構送檢信息（產品名稱、檢驗機構名稱、送檢時間、受理編號、受理日期、批次、試驗項目、數量、變更信息）、報告簽發時間。

2.3強化便捷有效、準確查詢、統計和信息公開功能在保證數據及時收集的同時，還應做到對填報信息進行匯總、分類、篩選及簡單的統計工作，有利于對申請人、生產企業、試驗機構、產品信息等方面進行分類監管。根據實際需要，還應當增加監管部門與申請人之間的互動，可包含簡單的信息及消息反饋收集等工作。

2.4注重與上下游數據信息的準確、順利交互作為保健食品注冊初審的前置數據采集系統，其后臺數據管理、交互集成等應用均可與北京市食藥監管局的“行政許可事項電子審批系統”共享平臺，與保健食品在產品種信息對接，形成“研制注冊生產經營”的完整的信息結構。

第6篇

我國農作物品種審定始于20世紀60～70年代，首先在山西、黑龍江、遼寧、河北、廣東等部分省份開展。1982年，原農牧漁業部頒布了《全國農作物品種審定試行條例》，開啟了農作物品種的國家級審定。1989年，國務院頒布實施《中華人民共和國種子管理條例》，確立我國農作物品種實行國家和省（自治區、直轄市）兩級審定制度，各省相繼制定了地方性法規、條例及有關實施辦法，我國農作物品種審定逐漸步入規范化、法制化的軌道。2000年12月，《中華人民共和國種子法》正式實施，規定對稻、小麥、玉米、棉花、大豆等主要農作物品種實行國家和省兩級審定，對其他（非主要）農作物品種如何管理未予規定。此后，在各省（市、自治區）相繼制定出臺的省級農作物種子條例中，除明確主要農作物品種實行審定外，多數省份對其他（非主要）農作物品種管理也作了相應的規定，有審定、認定、登記、鑒定、備案等。農業部全國農技推廣中心則組織開展了對非主要農作物品種的國家級鑒定工作。

2、我國農作物品種審定管理制度現狀

根據《中華人民共和國種子法》（以下簡稱《種子法》）相關規定，主要農作物品種審定實行國家和省兩級審定。主要農作物是指“稻、小麥、玉米、棉花、大豆以及國務院農業行政主管部門和省、自治區、直轄市人民政府農業行政主管部門各自分別確定的其他1~2種農作物”。據此規定，農業部確定油菜、馬鈴薯為主要農作物；多數省份也分別確定了省級主要農作物，被3個以上省份確定為主要農作物的有西瓜（北京、天津、山西、河南、江蘇、浙江、湖南、湖北、江西、廣西等10個）、向日葵（山西、內蒙古、陜西、新疆等4個）、花生（山東、河南、湖北、廣東等4個）、辣椒（湖南、江西、江蘇等3個）、白菜（北京、山東、黑龍江等3個）、甜菜（黑龍江、新疆、內蒙古等3個）、高粱（遼寧、吉林、內蒙古等3個）。因此，目前實行國家級審定的主要農作物有稻、小麥、玉米、棉花、大豆、油菜、馬鈴薯共7種，實行省級審定的主要農作物除上述7種外，加上省級確定的，每個省有8～9種。在各省制定的農作物種子條例中，對非主要農作物品種管理的方式也有相同之處。如山東、四川、貴州、寧夏等省（區）規定非主要農作物品種實行自愿審（認）定；廣東、吉林等省規定非主要農作物品種實行登記，但非主要農作物品種也可申請審定；安徽省規定非主要農作物品種實行鑒定登記；甘肅省規定非主要農作物品種實行認定登記；山西、湖北、江西、福建、上海、內蒙古等省（市、區）規定非主要農作物品種實行認定；湖南、陜西、云南、天津、新疆等省（市、區）規定非主要農作物品種實行登記管理。

3、農作物品種審定管理中存在的問題

3.1品種審定管理方式混亂

品種審定源于計劃經濟時代，最初的作用主要體現在對新品種選育的成果評價上，通過品種審定引導育種方向。一個品種通過審定，意味著一個育種科技成果的誕生。品種審定通常相當于成果“鑒定”，同時還出現了與品種審定含義相近的品種“認定”等。《種子法》實施以后，我國種業進入了市場經濟發展時代，品種審定的主要作用轉變為市場準入，政府通過品種審定制度，防止劣質品種進入市場，以保護農民（用種者）利益，保障農業生產發展。由于《種子法》對非主要農作物品種管理未作明確規定，于是，各省（市、區）根據當地情況對非主要農作物品種管理作出了不同方式的管理規定，如前所述，有審定、認定、登記、鑒定、備案，還有認定登記、鑒定登記等，名稱不一而足，但實際的程序都大體相似。所起的作用有所不同，有的省（市、區）規定非主要農作物品種審（認）定是自愿申請的，其主要作用在于成果評定（評價），而有的省（市、區）規定非主要農作物品種要經過認定登記才能進行推廣，是強制性的，其主要作用就體現為市場準入。一方面，相似的品種管理方式具有不同的名稱；另一方面，相同的管理方式名稱，其含義和作用卻不相同，容易引起誤解和混亂。

3.2審定標準與經濟發展的要求不相適應

長期以來，品種審定標準主要是以產量為中心。在計劃經濟時代，我國農產品長期處于相對短缺狀態，以產量為中心的審定標準通過引導育種方向，為不斷提高我國糧食和農產品產量起了非常重要的作用。但進入21世紀以來，我國農產品供給已經實現了供求基本平衡。市場經濟的發展使人們對農產品呈現多樣化需求，農業生產目標也由注重產量向注重效益的方向發展。優良的品種應是適應市場需求、有利于提高農業生產效益的品種，而不僅僅是具有高產潛力。而在現行的品種審定標準體系下，非高產品種往往是難以通過審定的。這就造成有的品種雖然通過審定但難以大面積推廣，而一些符合市場需求的品種卻因產量達不到審定標準不能通過審定，難以進入市場。

4、品種審定制度的改革建議

4.1規范農作物品種審定管理方式

首先，對審定、認定、登記、鑒定、備案等管理方式進行定義規范。農作物品種的測試評定包含兩個方面，一是DUS測試，即對品種的特異性、一致性、穩定性進行測試，判定一個品種是否屬于新品種；二是VCU測試（區域試驗、生產試驗、抗病鑒定、品質分析等），是對品種的農藝性狀、使用價值等方面進行的測試，包括豐產性、適應性、抗病性、品質特性等。品種審定主要進行的是VCU測試，農業部新修訂的《主要農作物品種審定辦法》規定，品種審定要同時進行DUS測試，因此，品種審定就同時包含了DUS和VCU測試。為此，建議將品種審定定義為由官方進行DUS和VCU測試，只適用于主要農作物，具有強制性；品種認定定義為由官方進行VCU測試，適用于非主要農作物，不具有強制性；品種登記定義為由官方進行DUS測試，不進行VCU測試，適用于非主要農作物，具有強制性；而由育種者或其委托民間第三方對新品種進行的非官方VCU測試，政府有關部門可以組織進行品種鑒定；取消品種備案及其他品種管理方式的稱謂。

其次，對各種作物采用的管理方式由國家進行統一規定。建議維持現行品種審定制度，對主要農作物品種實行審定；非主要農作物中，一些在局部地區占有重要地位的作物，建議進行登記，具體作物種類可由國家或地方農業行政主管部門目錄；通過登記的品種，可自愿申請由農業行政主管部門所屬的專業機構組織進行VCU測試，測試合格者進行認定；其他未列入目錄的非主要農作物品種在自行或委托第三方進行VCU測試的基礎上，可申請政府有關部門進行鑒定認可。

4.2修改調整農作物品種審定標準

第7篇

關鍵詞：塑料選材塑料開裂熱平衡延展性

1：塑料制品缺陷綜述

塑料制品缺陷表現形式可分為外在缺陷（如表觀、尺寸等）和內部缺陷（如開裂、脆性等）。塑料制品缺陷的本質成因則可歸納為P（力）、V（填充量）、T（溫度）。而塑料制品開裂的終極原因則是由于P（力）引起的。

2：塑料制品開裂現象

脫模開裂：塑料制品從模具脫模出來或在機加工過程中出現開裂；這種開裂產生的原因和后果比較容易預估到。

應用開裂：塑料制品在后置一段時間或使用過程中出現開裂。這種開裂往往是比較難預測到的，產生的后果可能是致命的。如前一段時間出現的3GiPhone手機白色版后蓋開裂現象，給蘋果帶來大麻煩。（電池加熱升溫導致后蓋塑料熱脹冷縮不均衡引起的）

3：制品開裂成因分析

不管什么塑料制品，最終開裂本質原因是受力（內應力、外部力等）引起的。由此必須深入了解力的來源。目前一些客戶在塑料選擇上出現一些誤區，造成大量塑料產品開裂。

現將一些典型案例進行分析：

3.1圓孔型連接器（代表成型中空制品）

選材背景：聚苯硫醚PPSGF30/GF40可以成型小型圓孔，沒有任何開裂現象。在開發大圓孔徑系列連接器，再次選用全球多家知名廠家PPSGF30/GF40材料。

加工結果：制品開裂非常嚴重，有些脫模開裂、有些屬于應用開裂。不同廠家同類型含量的PPS均存在制品開裂問題。相關工程師和材料廠商起初確認是塑料沖擊強度不夠，但同時發現沖擊強度比PPSGF30/40低的PA6和PC材料則反而不開裂。選用一些知名廠家提供的高抗沖擊型PPSGF40材料后，開裂問題仍然存在。（見圖1）

原因分析：由于成型塑料圓孔的模具型芯采用硬質合金材料，金屬材料導熱和散熱能力較強，而一般塑料材料散熱能力則較弱。金屬材料和塑料接觸不可避免產生收縮相差較大情況，塑料產品不同部位溫度也有較大差別；對于延展性能（斷裂伸長率）不好的塑料無疑會產生斷裂現象。

3.2中空管材制品（代表塑料型材機加工）

選材背景：考慮到提高強度，將此前使用PEEK的產品改為PEEKGF30和PPSGF40。由于產品成中空長管狀（壁厚5mm），使用PEEKGF3和PPSGF40棒材（Φ95）進行機加工。

加工結果：制品有個別開裂現象，基本屬于應用開裂。出現斷裂問題處上是處壁厚到壁薄的過渡處。但選用純的PEEK、PP、PC、PEI等棒材進行加工則沒有出現開裂。（見圖2）

原因分析：塑料切屑處易局部升溫（塑料傳熱慢），導致會導致產生更多殘余應力；同時產品管徑較大，塑料具有后收縮不均衡特點。

4：塑料制品開裂預防

改善塑料制品開裂的途徑國內外同行總結出很多寶貴的經驗，現從塑料材料選擇角度來探討如何有效解決塑料制品開裂。

在產品選材方面，應該充分考慮塑料材料的成型方式、部件結構、傳熱方式等實際工藝操作問題；對于一些中空結構，應該充分考慮壁厚、中空尺寸大小等。如壁薄、空芯大的部件應該盡量選用延展性好（斷裂伸長率高）、傳熱性好的塑料，而選用塑料棒材加工成管材則要充分考慮到塑料熱平衡問題，盡可能選擇延展性好塑料棒材，對于一些延展性不好的塑料管材，盡可能避免選用棒材加工成管材（一般出廠管材已進行殘余應力熱處理）。對于一些延展性不好的塑料，采用塑料管材和塑料棒材的效果是不一樣的。

滿足開裂條件：

l/h?Ψ≥ξ

μ—經驗工藝系數、h—制品壁厚、l—中空周長、?—塑料收縮率、Ψ—塑料導熱系數、ξ—斷裂伸長率

第8篇

1.1礦井創建質量標準化精品工程管理體系是煤礦構建安全長效機制的根本途徑

加大科技投入、加大創新管理，積極深入開展質量標準化建設工作，取得了良好成效。但隨著礦井的衰減，礦井的生產力發展受到了限制，礦井內部環境條件也隨之發生一系列變化，這種變化不是使礦井向益處轉變，而是誘發出制約礦井發展的一系列矛盾和困難。針對“關井閉坑前實現零死亡”的遠景目標和“杜絕輕傷事故”的奮斗目標，百善煤礦以質量標準化建設為切入點，全力打造質量標準化精品工程，從根本上保障安全生產工作的規范化和標準化，從源頭上提高整體安全生產管理水平，確保職工的生命安全和健康，實現企業安全高效發展。

1.2創建質量標準化精品工程管理體系是增強企業核心競爭力的重要手段

質量標準化是煤礦安全、集約、高效生產的基礎。隨著社會主義市場經濟體系的建立、發展和不斷完善，企業間的競爭更加激烈。在日益激烈的市場競爭中立足、生存和發展，必須在原有的質量標準化基礎上，建立安全技術管理水平更先進、標準更高的質量標準化精品工程體系。

2創建掘進質量標準化精品工程管理的主要做法

為推動安全自主管理體系建設，激發安全管理主動性，百善煤礦按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的工作思路，努力創建叫得響、過得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮點，助推百善煤礦安全質量標準化建設再上新臺階。為此，百善煤礦在“精品工程”創建方面集思廣益，制定了詳盡的創建規劃。

2.1樹標準意識

2.1.1做有標準的人，干有標準的事

“做有標準的人，干有標準的事”是百善煤礦掘進系統的工作理念。在掘進生產管理中常常會遇到因為標準不清、不明，或者執行不力等等問題，一是分派任務時沒有給定標準，沒有讓每名職工都明確標準；二是執行標準時偷工減料；三是考核力度不夠，導致作業人員不夠重視。因此要求廣大職工把“做有標準的人，干有標準的事”這一理念牢記心中、用在手中，但凡作業，無論大小事，都要做到“三個必須”：必須制定標準，必須明確并執行標準，必須以標準考核。這個標準包括質量要求、工作量、完成時間等等，這樣才能讓職工在作業時知道要做什么，做到什么程度，在什么時間內完成，統一目標要求，才能高質量地完成作業任務。沒有做不到，只有想不到，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，努力做好每一件事。

2.1.2消滅“臨時”現象，打造本安型環境

提起“臨時”二字，人們會習慣性地想：臨時工程不用太過講究，隨便弄弄、湊合湊合了事。這種思想在井下作業過程中也處處存在，正是由于這種思想，導致在施工中將迎頭臨時材料、工具隨意丟放，許多本應采取的安全保護措施也打了折扣，或者干脆省略過去，形成所謂的“臨時”現象，給安全生產和本質安全型環境的創建帶來了及其惡劣的影響。針對此現象，礦掘進系統管理人員首先提出，要求對如何消滅“臨時”現象專門研究，采取相關措施。一方面從消滅人的“臨時”思想入手，著重對職工進行思想教育，要求對待每一件事情、每一道工序都必須制定標準，執行標準，逐步消滅過去因“臨時”思想造成的散漫心態，從根源上消除人的不安全行為；另一方面，從消滅物的“臨時”狀態入手，對井下使用的臨時材料、工具進行規范、定點碼放，例如為臨時風水帶專門加工了便捷、實用、美觀的回形吊掛鉤，為手鎬、鏟子、釬子等臨時工具設置專用工具架等等措施，以確保施工中所用的工具和材料都能夠隨時上架、隨時進行規范化的定置管理，消滅其“臨時”的不安全狀態，真正打造出本質安全型環境。

2.2定精細標準

企業把質量標準化工作與基層科區班子的工作業績掛鉤，作為考核基層班子工作業績重要依據；把質量標準化月度考核結果作為各級管理干部積分考核的重要內容，嚴格兌現考核。基層將班組當班工程按質量標準劃分檔次，給予不同的系數，質量標準對應系數計算即為當班應得工分，將質量標準作為考核班組工分的重要依據，通過積分考核和工分杠桿，激發了干部的工作熱情，調動了職工的工作積極性，大大提高了區隊、班組、員工的質量標準意識。

2.3強化過程控制

2.3.1依托“九條線”管理法，強化現場質量管理

工程質量管理是掘進生產管理中的重中之重，相關質量標準內容包含很多，具體細節、數據也很多，規律性不強，職工學習、掌握起來也有難度。對此，我們結合掘進生產實際，將質量標準提煉、簡化，提出“九條線”管理法。以巷道中（腰）線、軌道、風水管路、風筒、電纜吊掛、塘材、撐木拉桿、皮帶機刮板機、材料堆放為主要內容，嚴格實行線化管理，與現有的質量標準化管理辦法互為補充。希望通過簡潔、明了的標準、要求，讓職工更易學習、接受，自覺融入生產習慣，提升質量標準意識。確保在施工過程中巷道一條線、軌道一條線、風（水）管路一條線、風筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、塘材一條線、撐木（拉桿）一條線、皮帶機（刮板機）一條線、材料堆放一條線。

2.3.2創建“無塵化”工作面，打造清潔生產環境

以“預防為主、防治結合”為宗旨，大力開展“無塵化”掘進工作面創建活動。一方面加強職工教育培訓，提高職工對職業健康、防滅塵工作的認識；另一方面從掘進施工工藝的各個環節入手，集思廣益，圍繞掘進施工過程中產生粉塵的主要環節，積極開展創新，改進完善并探索新增多項設施，形成一整套的掘進工作面防塵、降塵體系。例如在源頭治理上堅持煤層注水，在爆破環節中堅持濕式打眼、爆破噴霧、爆破前后灑水，在運輸環節上采取耙裝噴霧、轉載點噴霧、刮板機封閉防塵罩等，并創新研制了風水混合式旋轉噴霧、雙向控制噴霧等高效的防塵設施，形成“降、隔、監、防”四位一體的綜合防塵體系，真正實現了清潔生產，創建了“無塵化”工作面。

2.3.3著力規范職工現場安全行為

利用各種渠道方法，學習貫徹崗位雙述和“手指口述”安全確認，提高職工應知應會和安全避險能力。執行開工前“四人聯崗”安全確認制度，明確安全確認方法和內容要求。嚴格執行開工前帶班隊長、安全網員、安監員和瓦檢員危險源辨識，明確“四人”在風險預控中承擔的責任，堅決做到不安全不開工。實施操作崗位風險預控管理，主動控制危險發生，保證安全生產。

2.4重創新落實，提升質量標準化精品工程建設科技保障水平

科技是第一生產力。只有不斷研究探索、把新技術、新工藝融入安全生產全過程，納入安全質量標準化工作中，才能提高工作效率，增加安全系數，把質量和安全提高到一個新水平。百善煤礦分別從提高效率、保證安全、節能降耗、提高煤質等多方面入手，積極開展技術創新、成果冠名、合理化建議、五小科技、CIA等活動，營造濃厚的創新氛圍，廣大干群積極參與，形成諸多創新成果。

2.5塑親情文化

親情的力量是無窮的。作為企業安全文化的重要組成部分，真心實意地運用親情感化員工，會使反習慣性違章取得意想不到的效果。百善礦在親情感化方面將溫馨全家福掛在掘進工作面休息硐室，上面寫著家人的囑安小語。組織礦嫂走千米巷道，體驗親人艱辛，讓員工在百米井下見到親人，明白安全為了誰。讓礦嫂體會到長吹枕邊風的必要性和重要性。安排女工協安員高溫季節“送清涼”，節日送祝福，讓員工感受到企業大家庭的溫暖，使安全生產意識潛移默化地規范人的安全行為，喚起從心底抵觸反習慣性違章的心聲。

2.5.1“硐室文化”彰顯人性化管理思想

在井下工作面布置供職工休息、用餐、學習等多用途“休息硐室”，從便利職工考慮，專門配備了長條凳、熱水熱飯機、洗手池、衣服架等便利設施，創辦了“培訓園地”、配備“親情寄語”牌板，并張貼區、班隊工作理念、格言警句等，職工在休息、用餐之余還可進行安全知識和技能學習，形成了別具一格的硐室文化，實用之余，更彰顯出人性化的管理理念。

2.5.2“親情文化”營造和諧區隊氛圍

該礦積極為職工營造親情管理氛圍，在井下作業環境張貼了精心制作的親情囑托標語和安全漫畫，并征集職工的家庭合影，以及妻兒親筆題寫的安全寄語，特別加工制作了親情文化牌板，置放在井下休息硐室中，職工在休息之余可從溫馨的家庭合影以及妻兒的親情囑托中感受濃濃的親情氛圍，時刻提醒自己牢記安全。親人的一句句肺腑之言、父母的一聲聲諄諄叮囑、妻子溫存的眼神、孩子稚氣的話語，更能讓職工們感覺到對家庭的一份責任、對企業、社會的一份責任，促使職工對親人感情倍加珍惜，不斷增強遵章守紀、自我保護的責任感，營造濃厚的安全生產氛圍。

3創建質量標準化精品工程管理體系構建的實施效果