發布時間：2022-11-04 12:01:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的現場管理施工員工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
關鍵詞：施工現場；特種作業；管理
Abstract: The so-called special operations personnel casualties prone to operator himself, others and the surrounding facilities may cause significant harm job security. If not strengthen management, poor safety awareness and skills of the operator, and will lead to accidents in the construction process. This shows, special operations not only dangerous, and can easily occur Qunsiqunshang major casualties.Key words: construction site; special operations; management
從當前發生許多事故統計分析結果表明，由于一些施工現場特種作業人員人證不一、無證作業問題突出，致使特種作業人員的違章作業、違反勞動紀律以及冒險作業等造成的事故在各類人員傷亡事故中占到40%左右，具有很大的比重。因而，特種作業人員技能的熟練與否，安全意識強烈與否，與安全生產息息相關。為進一步加強對施工現場特種作業人員的管理，保障施工現場人員生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》 、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，從以下幾個方面加強管理：
一、充分認識加強特種作業人員管理的重要性
特種作業是建筑施工中容易發生傷亡事故的危險崗位，各施工單位要充分認識加強建筑施工現場特種作業人員管理的重要性，認真梳理分析發生事故的教訓，積極借鑒各地對施工現場特種作業人員管理工作的經驗和做法，嚴格落實各項安全防范措施，牢固樹立特種作業人員的安全意識，嚴防事故發生。個別企業、工人對特種作業人員安全生產認識不到位，一方面對特種作業人員培訓的必要性、重要性雖然逐漸得到大部分企業的認同，但事實上仍有不少企業在這一方面認識不足、舍不得投入，認為對新進廠的員工進行的三級培訓已包括了對特種作業人員的培訓，再組織特種作業人員參加特種作業培訓是重復培訓，因而存在抵觸情緒。由此產生的問題就是，一個特種崗位上的特種作業人員只有一個證，以應付安全生產監督檢查，部分特種作業人員沒有按規定持證上崗。另外對特種作業人員的復審也不重視，不定期復審的現象嚴重。所以，可以通過相關安全宣傳活動，使其轉變觀念，變被動為主動，發揮企業的主體作用，積極組織特種作業人員參加培訓，持證上崗。
二、特種作業人員必須持證上崗
根據我國《特種作業規定》，特種作業人員必須取得特種作業操作證，方可上崗作業。特種作業操作資格考試，包括安全技術理論考試和實際操作考試兩部分。經考試合格可以申請辦理特種作業操作證。特種作業操作證的有效期為6年，在全國范圍內有效。一般情況下，特種作業操作證每2年復審1次，但某些連續從事本工種10年以上的人員，若符合一定條件，在經相關部門同意之后可以每6年才復審1次。除了持證上崗，特種作業人員還需要符合一系列嚴格的要求：年滿18周歲，體檢健康合格，具有初中及以上文化程度等。
生產經營單位使用未取得特種作業操作證的特種作業人員上崗作業的，安全生產監督管理部門應責令限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓，可以并處2萬元以下的罰款。
作為用人單位還要認識到如果不按特種作業規定，會存在很多其他責任，最為突出的是工傷賠償問題。毫無疑問，在特種作業中出現安全生產事故，一般都可認定為工傷，用人單位就要承擔對勞動者的賠償責任，如果用人單位參加了社保，其責任可以轉移一部分，但仍然要承擔一定的責任。如果能加強特種作業的管理，對勞動者、對企業都可大幅度減少很多不必要的事故，對雙方都有好處。所以，勞動者本身也要有督促用人單位遵守規定的自覺性。
三、強化特種作業人員的安全技術培訓與考核
培訓教材要統一正規化，教材編寫人員應具備本工種實踐研究工作年限，且有豐富經驗的專家或學者。
教師應專業技術強，具有相應的技師或高級工資格，且經培訓取得特種作業教師資格證方可授課。授課人要編制授課培訓計劃，根據實際情況詳細講解重點與難點，學時不得少于規定的要求。專人管理上課紀律，認真做好考勤工作，保證培訓質量。先進行理論考試，合格后進行現場實際考核，考核通過后方可發上崗證。
對于特種作業操作證2年進行一次復審，復審程序和新辦證程序是一樣的。通過定期復審，就能使特種作業人員對本工種作業的安全技術理論得到深化，改正和彌補他們在以前實踐過程中的技術缺陷和不足。也能及時發現自己是否還適合繼續從事本特殊工種的作業，做到防患于未然。
特種作業人員除了掌握本工種的安全操作技能外，還必須加強其它方面的基本安全知識、常識的培訓教育。我公司各級領導，特別是安全主管部門的領導，對特種作業人員的安全技術培訓工作十分重視，不但每年制定安全管理方針、目標，而且在公司的安全管理規章制度上也作了明確規定凡從事特種作業的人員，不論是正式工，還是臨時工、合同工，不管是專職的還是兼職的，都必須參加安全技術培訓，并經考試合格方準獨立上崗操作。特別是對新入廠的特種作業人員必須進行三級教育，加強其法制教育，加強其日常的班前班后安全教育，進行經常性教育，加強新標準、新規范的補充教育。通過對作業人員的安全技術培訓，能夠提高作業人員認識事故規律、準確判斷事故和處理事故的能力，有效地避免作業中誤判斷、誤操作等不安全行為的發生。
四、加大對施工現場特種作業人員的檢查力度
施工企業要嚴格按照建筑施工檢查標準，合理配備特種作業人員，見《關于建筑施工現場特種作業人員配備的意見》 冀建安（2012）688號文件，切實加強對施工現場特種作業人員的管理。檢查內容如下：
1、特種作業人員持證上崗情況。采取現場抽查的方式，查生產經營單位的特種作業崗位人員的持證上崗情況，所持證件是否與本人身份證相符，是否與實際從事的特種作業類型相符；
2、特種作業操作證合法有效情況。采取證件比對和詢問持證人相結合的方式，查操作證的真假、有效期情況。
3、是否嚴格按照安全操作規程進行作業；
4、是否正確佩戴和使用安全防護用品；
5、是否按規定對作業工具和設備進行維護和崗前檢查；
五、從源頭抓起，進一步規范特種作業市場準入
從工程項目施工許可、安全監督備案等管理節點嚴格把關，進一步規范建筑市場準入。建設單位在申請領取施工許可證或者開工報告時，應當提供工程總承包企業特種作業人員名單及相關證明材料。
建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號司索工、建筑起重機械司機、建筑起重機械安裝拆卸工、高處作業吊籃安裝拆卸工應按規定持由省建設行政主管部門核發的建筑施工特種作業人員操作資格證上崗作業，未按規定持證上崗的，視為無證上崗。
施工現場應建立特種作業人員管理檔案，包括：
1、特種作業人員上崗證原件或復印件；
2、特種作業人員管理制度；
3、特種作業人員考核記錄；
4、特種作業人員獎懲記錄；
5、特種作業人員安全技術交底及安全培訓記錄；
六、對違法違規企業和人員加大處罰力度
安全監管部門應進一步加大監督管理和執法檢查力度，對違反安全法律法規規定的行為，依法進行行政處罰。通過執法檢查，提高各類企業、生產經營單位執行安全法規的主動性，強化特種作業人員持證上崗，規范操作的自覺性，確保安全生產。
關鍵詞:土木工程；建筑；施工現場；管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前 言：
城市化進程的加快一方面為建筑施工單位帶來了良好發展契機，另一方面對建筑施工單位的管理水平、技術水平等方面提出了客觀要求。目前，我國的建筑施工單位數目眾多，各建筑單位間競爭力巨大。那么，建筑工程單位為了擴大其影響力，提高工程質量水平，應對土建施工現場嚴格管理，這在保證工程如期按質量完工的情況下實現了企業的可持續發展。
一、土建施工現場管理內容
土建施工現場管理就是對施工現場的生產要素計劃、組織、協調、控制，使整個施工過程更加有序、高效。土建施工現場管理包括對施工現場浪費現象嚴格控制、對施工人員有效管理、對施工作業有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關注、對施工目標監控落實等方面內容。
二、土建施工現場管理工作的重要性
（一）做好土建施工現場管理工作，非常好地提升公司競爭力。土建施工單位公司經營活動便是將合格的建筑商品供給給商場和社會，土建施工公司想要在商場中獲取更多贏利，就有必要向商場和社會供給質量好、工期和造價都合理的建筑商品，而施工現場即是公司將各個出產要素組合后轉化成出產力的歸納場所，是公司出產前方有必要的工作工地和出產后方各個出產輔助的工作場所。有了施工場所，就需要對場所進行有用的管理。建筑商品的質量好壞、本錢凹凸、施工進度以及效益凹凸，都跟土建施工現場管理有著親近的聯系。所以從這方面說，土建施工公司的首要經營活動以土建施工現場管理為主。土建施工公司要非常好地在商場中獲取贏利，就有必要要做好現場管理。而在社會主義商場經濟的大的北京下，建筑用戶在投標過程中，不只會檢查土建施工公司自身的天資，并且會調查土建施工公司對施工現場的管理狀況。所以，土建施工公司的競爭力和應對商場的才能即是由土建施工現場管理的條件和管理水平決議的，只要抓好土建施工現場管理工作，才能使公司在商場競爭中擴展商場占有份率，才能使公司在建筑界屹立于強者位置。
（二）做好土建施工現場管理工作，能為企業創造更好的經濟利益
土建施工現場作為建筑工人實行施工活動的場所，所以露天作業、高危作業和聯合作業頻繁，人員流動量也大，所以往往是事故頻發的場所。例如，在廣西南寧大地房地產公司施工現場土建管理工作中，有的土建施工現場的工具設備、材料亂堆亂放并且是嚴重浪費；在分配活時無計劃，導致有些活無人干，有人卻沒活干；總之現場管理混亂、操作無標準、環境“亂”“差”“臟”，嚴重制約了土建施工企業的發展。實踐證明，只有加強土建施工現場管理工作，才能有效地減少發生事故的概率；只有做好現場管理工作，才能更好地將人、物、財有機結合，不斷地提高施工的勞動效率，更好地節約施工生產材料，為土建施工企業減少開支，更好地提升企業的經濟利益。
（三）做好土建施工現場管理工作，是生產力發展的需要在現代社會，伴隨著科學技術的發展，復 雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業提出了更高的要求。土建施工企業只有實現管理現代化，即在生產環境和生產過程中實現規范化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。
三、我國土建施工現場管理現狀分析
（一）施工人員綜合素質不高
土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。
（二）相關法律意識淡薄
土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。
（三）缺乏相應監管機制
對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。
四、土建施工現場管理優化策略
（一）培養施工人員綜合素養
土建施工現場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質水平的高低在一定程度上影響著土建施工現場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質量，就必須提高施工人員的專業知識、實際施工管理經驗以及職業道德素養水平。對新員工的培訓工作一定要落到實處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現場管理中出現的問題及時采取干預措施。
（二）樹立“質量第一”管理意識
意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質量，土建施工單位所有人員應該樹立起“質量第一”的意識。只有當全體人員從思想上意識到了質量對建筑工期的影響、對企業形象的影響，對企業經濟效益的影響，才能在具體工作過程中嚴格規范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規行標的前提下完成的。
（三）嚴格控制施工質量
土建施工現場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。另外，對施工過程中的施工路線以及施工重點嚴格控制，當施工過程中有質量問題出現時，技術人員跟施工人員應該及時采取措施解決問題。
（四）保障施工現場安全
土建施工現場往往有很多危險潛在因素存在。勞務人員違規操作、人員安全意識薄弱都易導致安全事故的發生。那么，建筑工程單位在施工過程中，應時時強調安全問題，建筑項目部還可定期舉辦安全教育大會，使人員樹立安全意識。并且，針對施工過程中違規操作現象，建筑施工單位要制定詳盡處罰規定，以減少勞務班組中違規操作現象的發生。
（五） 建立完善施工現場管理體系
土建施工現場管理內容不僅包括對具體施工過程的管理，還包括對工程安全、工程質量、工程進度、工程材料等其他方面的管理。其涉及面廣，管理難度大。如果施工單位想實現施工現場管理制度化和效率化則應建立完善的施工現場管理體系，把施工現場管理的具體工作內容及標準以文件形式規定下來，并把各環節崗位責、權、利劃分清楚，做到所有工作有人管、有人抓。
結束語
土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。
參考文獻
[1]董友文. 淺談土建施工現場的有效管理策略[J]. 技術與市場,2014,（08）.
[2]任治華. 淺析土建施工現場的管理[J]. 科技致富向導,2011,（12）.
[3]羅新剛. 論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 科技致富向導,2011,（24）.
關鍵詞：建筑工程；現場管理
前言
施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實。施工現場管理，首要任務是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中重要組成部分。換言之．施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須優化現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之重。
1．施工現場管理中所存在的問題
目前全國每個城市的建設速度都在飛速提升，這對施工企業來說是一個良好的發展機會，同時也對施工企業提出了更高更嚴格的要求。施工企業在企業項目實施過程中不僅要追求施工企業的最大利潤，同時也要確保施工的質量。因此，只有努力提高施工企業的現場管理水平，才能保證施工企業項目目標的順利實現。然而在施工現場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個施工質量。
1．1工序檢查問題。
有些施工企業不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質的建筑材料或使用假冒產品。因此，在施工現場管理中一定要嚴格貫徹執行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢制度，必須嚴格監督施工企業按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道施工生產工序，對每一道工序都要認真檢查，驗收合格后方可進入下一道工序。
1．2員工管理問題。
員工是施工企業施工生產的動力，調動員工生產的積極性對施工企業意義重大。在調動員工生產積極性的同時，還要加強對員工的日常管理工作，保障整個施工有序地進行，保質保量完成施工項目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質而造成身體或某個器官產生病變，施工企業應通過嚴格、有效的勞動保護幫助員工預防病變，達到對員工身心健康的有效管理。企業在采取勞動保護措施過程中，應堅持“嚴格落實、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項目。
1．3施工技術問題。
施工技術在建筑施工企業生產經營中占有重要的地位，決定著施工企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，最終實現優化施工項目管理過程的目標。作為技術管理人員，應不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中常見的技術問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業水平。
2、優化施工現場管理的原則
施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。優化施工企業現場管理應遵循以下三個原則：
2．1以施工企業的經濟效益為中心。
經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。
2．2以施工過程的規范化為保障。
規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。
2．3以施工過程的科學化為前提。
在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。在做到“底子清”的基礎上，按照突出重點、最優配套的原則，確定工程建設內容和施工布局方案，并組織有關職能部門專家，對規劃方案進行評審論證，力爭使項目設計方案達到最優，確保項目計劃方案切合實際。
3、施工現場管理的優化策略
施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎。施工現場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項目工程的施工成本是眾多施工企業的理想奮斗目標，但目前在施工工程進行過程中存在多方面的因素，導致這個理想目標不能實現。因此，必須加強施工現場的管理，它是企業整體管理工作中的核心部分。
3．1以人為中心，提高施工企業員工素質。
優化企業施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。
3．2以班組為重點，優化施工企業現場管理組織。
作為企業最小的部門——班組，企業的各項工作都需要通過它來落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據和保障，也是做好本職工作的基礎。建立健全規章制度，規范班組正常運轉行為，加強對班組的約束機制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業現場管理的重要單位，同時也是施工企業現場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現場，因此，加強施工企業現場管理的工作需要通過加強對班組的管理來實施。
3．3以科學技術為突破口，優化施工現場管理效益。
科學技術是歷次生產力和社會大發展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學技術是第一生產力。科技創新為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業發展。施工企業應始終把強大的創新能力和領先的技術理念作為其健康發展的重要保障。依靠科技進步和采用現代化的施工企業現場管理方法來提高施工企業經濟效益是價值規律的客觀要求。
關鍵詞:裝飾工程;施工現場;規范化管理
1. 引言
建筑裝修裝飾工程施工現場管理實際上是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最前線,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。完成一個大型裝修工程,一般進入施工現場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人,不實行嚴格、科學的現場規范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有優秀的工程質量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故,將給企業帶來不可估量的損失。因此,必須重視裝修施工現場的規范化管理,只有如此建筑施工企業才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
2. 如何加強裝飾裝修工程施工現場的規范化管理
2.1施工現場必須全封閉作業
封閉作業有兩層意思:一是將整個施工工地筑圍保護;二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后,只留施工過程中必要的出入口,其余通道用臨時設施封閉,并在出入口設立保安人員,嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽,佩戴工作卡。來現場參觀的人員,必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡,戴好安全帽后,方可進入工地。相關工種配合作業時,由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由,并記錄在現場停留的起止時間。這樣,施工現場可形成有序的施工管理,保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失,成品、半成品無破壞。同時,還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
2.2 對于施工工序進行合理安排
大型的裝修工程工種繁多,大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場,不僅施工不能展開,還會出現“打架”現象,既浪費材料、人工,又影響施工進度,還容易發生事故。怎樣使施工工序科學化,省時、省力、省料、省錢,這就要根據各工程的實際施工需要,科學、合理地規范施工工序,安排施工進度,各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場, 開洞、鑿孔、放線、批蕩, 做好隱蔽工程,依次是,泥工進場補缺找平,墻面批蕩,然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行,施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關,上一道工序沒有驗收簽字,下一道工序不得施工。施工工序的合理安排,有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實,實現了工程快、好、省的要求。
2.3 對于開料作業區進行科學嚴格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后,要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同,同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲,極易給施工造成紊亂,甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患,應在施工前劃分開料作業區,即在同一承包施工的區域內,按施工的實際情況,將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為:木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料,不僅有寬敞安全的工作場所,而且減少材料的浪費,提高工作效率,避免和消除了發生事故的誘因,還為各類材料管理創造了有利條件,使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌,能減少材料供應過剩或供應不足的現象。
2.4 科學規范材料供應及現場材料管理
一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中,實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字做材料計劃,材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區別小的集中使用在同一立面中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產。
2.5 規范質量驗收標準
在施工過程中,每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工,然后進行自檢,并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名,下道工序不得施工。對大型高檔的裝修施工項目,木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定,如木制作任何接口不得有縫隙,縫隙不能補灰;木制作所有接口及連固處,根據北干南濕的氣候所定,北方工程用木膠,南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直,各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時,針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、平整度等展開質量調查活動。實踐證明,由于采取了一些行之有效的質量控制措施,不少項目的裝飾效果獲得業主和當地質檢部門的好評。
2.6 嚴格控制工程資金的使用
工程資金是關系到工程進度和質量的最重要因素。嚴格按工程進度計劃使用工程款是保證工程質量和工期的重要因素,尤其是重大工程的資金,使用應制定工程資金統一管理責任制。工程用款權限審批方面,工地項目經理、公司財務、公司總經理各有不同的資金審批權限,材料供應部門只有采購權,沒有資金審批權。有效的規章制度、嚴格的內部約束機制,使工程資金的使用得到最有效的控制。
2.7 嚴格執行安全生產制度
任何工程的施工,安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態,就必須嚴格執行安全生產制度,以防止事故的發生。施工現場公共部分每50～80m2設置一個滅火器,其余分隔較小的房間每100～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方,并設有專職安全員,滅火器定期檢查,保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行,不能有任何臨時用電接口外露;施工現場臨時用電,電纜一定要掛在墻上或專設支架上,并安裝漏電保護器;機具用電必須配用插頭、插座;保安人員每天24h,現場值班,夜間要巡邏檢查;施工人員全部穿符合規定的工作服,戴安全帽上崗,特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作,工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施,可保證工程施工順利。
2.8 將文明生產進行到底
高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個,施工工期比較長,裝飾材料品種多樣,工人長期在施工現場工作,繁忙而辛苦。開展文明生產,培養現場施工人員的良好習慣,是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。為此,施工現場應有文明生產的具體規定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服;必須在劃定的區域內吸煙;每樓層固定地點設置衛生間;當天開料后的廢料,必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品,廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費,控制成本,項目部對每道工序應當生產多少垃圾廢料都按實際情況定量。如有一個班組在16層樓施工,產生的垃圾廢料超標,項目部不僅罰了該班組的款,還要求超標的垃圾廢料不能通過施工電梯運輸。他們只好把這些垃圾廢料裝入袋中,從16層樓上一層一層背下來。這件事在整個工地震動很大,從此,垃圾廢料超標現象大大減少。通過嚴格執行這些規定,工地現場整潔、舒適,工人精神振奮,榮譽感、責任感增強。一些素質較低的工人接受一段時間的嚴格管理后,也提高了遵守各項規定的自覺性,增強了質量意識。為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。
2.9 優化現場管理
對于建筑裝飾施工企業,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額,就必須優化現場管理,對施工現場進行規范化管理。
優化現場管理必須遵循以下三個基本原則:
(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項日部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
(2)科學合理原則。施工現場的各項工作應按照科學合理的原則,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(3) 標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學規范的現場作業秩序。
現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理,同時對施工現場進行規范化管理。
參考文獻:
一、 工作上思路清晰、苦干拼搏
三項目部管段所有工點均處于丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當大，他帶領施工員、技術員翻山越嶺，開山劈路，以標準化工地建設為原則，最終開辟出一條既方便施工又不破壞當地環境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎。
******下行聯絡線跨東外環特大橋是我項目部重難點工程，上跨武廣客運專線。鄰近武廣客運專線施工的安全問題一直是困擾著領導的一個難題，他親自帶領施工，技術，測量，現場辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運專線的行車安全。
***同志作為我項目部的生產副經理，保持和發揚了苦干拼搏的精神。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最后一個離開的，當遇到施工難題，他能堅持十幾小時在現場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結石等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。經常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，
二、 管理上不循私情、精益求精
在工程質量控制上，***同志的嚴是在標段出了名的。為保證工程質量，工程一開工***同志就參加工程施工規范的學習，對工程施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規范，嚴格按規范進行操作。在施工中大到鋼材構件，小到一塊片石，他都嚴格按標準化工地建設的要求去規范、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現廠家發到現場用于路基附屬工程的片石質量不行，夾雜有大量的泥質，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最后這批片石被退回，保證了工程的質量。
***同志在安全文明標準化工地建設上更是精益求精。他以現場管理為龍頭，抓現場施工員的業務培訓，現場料具堆碼整齊，場地平整，注意環保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質條件差、經常小坍塌，鄰近武廣客運專線的復雜情況下，項目部無一起安全事故，實現了零傷亡。
三、 生活中平易近人、為人師表
摘要：裝飾工程的現場規劃化管理，是施工企業的建設能力的綜合表現。筆者結合實際工程，探討了裝飾工程中現場管理需要注意的問題，可供相關人員參考。關鍵詞：建筑工程 現場管理 工序 制度 0 引言 裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業的真實管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。 在我公司剛完工的某星級賓館改造裝修工程的現場管理中，我們在施工現場進行規范化管理并取得了一些經驗，對賓館酒店改造裝修工程施工現場進行規范化管理，應從以下方面進行： 1施工現場全封閉作業 封閉作業有兩層意思：一是將整個施工工地筑圍保護；二是將各施工作業區在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從酒店保安人員的指導和安排，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞,同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。 2劃分開料作業區 大型的賓館酒店改造裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區、電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因,還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過剩或供應不足的現象。 3開展文明生產 高檔裝飾工程的工種大多有幾個甚至十幾個，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現場工作,繁忙而辛苫。開展文明生產，培養現場施工人員的良好習慣，是保證工作人員身體健康、提高工作效率、節約原材料、不斷提高工程質量的重要措施之一。為此，施工現場應有文明生產的具體規定。如工人進場施工一律穿公司標志的工作服；必須在劃定的區域內吸煙；每樓層固定地點放置小便桶；當天開料后的廢料，必須由清潔工當天處理。因為裝修的板材、油漆、石材等為貴重物品，廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費，控制成本，項目部對每道工序應當生產多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴格執行這些規定，工地現場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽感、責任感增強。一些素質較低的工人接受一段時間的嚴格管理后，也提高了遵守各項規定的自覺性，增強了質量意識。為整個工程節約材料、降低成本、縮短工期、提高質量打下堅實的基礎。 4合理安排施工工序 大型的賓館酒店改造裝修工程工種繁多，大都有交叉作業。如果讓所有的工種同時進場，不僅施工不能展開，還會出現“打架”現象，既浪費材料、人工，又影響施工進度，還容易發生事故。怎樣使施工工序科學化，省時、省力、省料、省錢，這就要根據各工程的實際施工需要,科學、合理地規范施工工序，安排施工進度，各工種及人數嚴格按工序、進度計劃進場。一般先讓水、電工進場,開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進場補缺找平，墻面批蕩，然后木工進場等。每道工序都要按有關質量規范和標準進行，施工管理人員和質量檢查人員嚴格把住每道工序的質量驗收關，上一道工序沒有驗收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質量和施工組織計劃的落實，實現了工程快、好、省的要求。 5規范質量驗收標準 在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴格按照本工種的有關質量標準進行施工，然后進行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質量標準應作一些補充規定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰; 木制作所有接口及連固處，根據北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質量調查活動，進行攻關研究。實踐證明，由于采取了一些行之有效的質量控制措施，工程獲得了業主和當地質檢部門的好評。 6嚴格執行安全生產制度 任何裝飾工程的施工，安全生產都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”狀態，就必須嚴格執行安全生產制度，以防止事故的發生。施工現場公共部分每50m2～80m2設置一個滅火器，其余分隔較小的房間每100m2～120m2設置一個滅火器。滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。用電全部按國家規范要求進行，不能有任何臨時用電接口外露；施工現場臨時用電，電纜一定要掛在墻上或專設支架上，并安裝漏電保護器；機具用電必須配用插頭、插座；保安人員每天24h，現場值班，夜間要巡邏檢查。 施工人員全部穿著符合規定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工無證不能上崗工作，工地除指定地點外嚴禁吸煙。以上措施的嚴格實施，可保證工程施工順利。 7科學規范材料供應及現場材料管理 一個大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計劃或計劃不準確，就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中，實行“質量一票否決制”。首先施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃，材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制，確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度，稍有不慎就會因小失大，造成浪費，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設置獨立的材料倉庫，材料一定要分類卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前，對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類，好的用在重要部位，色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料，后開小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力，也利于消防和安全生產。 8 結束語 綜上所述，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理。
參考文獻：[1]《建筑工程監理規范》.GB50319- 2000.
[2]《建設工程項目管理規范》.GB/T50326-2001.
在三年多的工程建設中，要保持安全無事故實屬不易，必須靠“嚴管細抓”才能實現。
健全制度 化執行
永吉高速公路第八合同段，主線全長4.76千米，連接線總長3.018千米，其中有大中橋12座、隧道1座、互通一處，主線寬24米，按四車道高速公路標準建設。合同段線路在人跡罕至的大山中穿行，不是跨越狹窄的溝壑，就是蜿蜒在半山腰上，地質復雜、脆弱，大多是三級風險以上的邊坡，稍有松動，就有可能出現大面積滑坡。對于這種地質，莫說修高速公路，即使身臨其境，就會使人心悸。安全是最關鍵、最核心的工作，這成為以公司副總經理黃志平、項目經理周會兵、黨工委書記范江山等公司及項目領導班子成員的共識。
要確保施工安全，必須以強硬的制度來約束。項目成立了以項目經理為組長、項目其余班子成員為副組長、項目隊長和部門負責人為成員的安全生產領導小組，進行明確分工，責任到人。各項目隊也成立了相應的安全生產領導小組和應急事故處理領導小組，將安全責任細化到個人。與此同時，項目部根據精細化管理要求，結合現場施工實際，制訂和完善了《項目安全生產管理辦法》《安全教育培訓制度》《安全技術交底制度》《安全檢查及例會制度》等管理辦法，項目經理部分別與項目隊、施工作業隊簽訂《安全生產責任狀》，使之責任共擔、獎罰并重，形成抓安全人人有責、管安全有制度約束的良好氛圍。
加強培訓 提升能力
要在這復雜的地理位置上修筑高速公路，確保施工安全，必須讓每位參建員工牢固樹立安全意識，改掉作業人員憑經驗行事、隨意行事的不良習貫，讓安全知識在每位施工人員的腦海扎根，付諸于行動。他們對進入項目的每位參建員工、民工都要進行一次系統的安全知識培訓，培訓內容從安全重要性、安全操作的最基本常識和操作規程講起，使現場管理人員善管、會管，作業人員善做、會做。在此基礎上，他們對主抓安全和重要崗位上的員工、民工送出去培訓。在三年多的時間里，項目部將現場施工員、安全員以及從事特殊工種的農民工分別送到集團公司、永吉高速集團公司進行安全合格證取證培訓；還根據項目爆破作業點多的實際，將從事火工品管理、負責實施爆破作業的員工、民工送到當地民爆公司進行取證培訓，并經常邀請當地民爆公司專家到項目、現場傳授爆破安全知識。據初步統計，僅項目部委外取證培訓就達65人之多。另外，他們還采取進現場培訓的形式，針對在施工過程中出現的安全隱患和不規范、不安全的操作行為，由安全總監召集相關管理及作業人員參與，使大家很直觀地接受規范的安全操作培訓。在日常工作中，他們始終堅持安全教育警鐘長鳴、常抓不懈，項目部堅持每月至少一次對員工進行安全專題教育，使大家對抓安全工作做到心中有數、忙而不亂。
精細管理 層層設防
一是加強硬件設施投入。項目需設10條進場施工便道，每條便道長度在1千米左右，且為開山道，均在山崖上建立。為確保施工安全，由人工輔助，運用挖掘機、裝載機、推土機等施工機械，從半山腰上一點一點地鑿出一條路來。為保證施工車輛在便道上安全行駛，項目專門安排人員經常性地對便道進行清掃、維護，以良好的路況保證施工安全。
二是確保安全防護設施設置合理、性能良好。項目所有施工區域除按標準化工地要求設置安全警示標志、安全操作規程等標示牌外，在臨近國道等施工區域設置了一至兩層的被動防護網，在陡峭的懸崖邊、防護網難以達到安全防護效果的區域，還設置全封閉的防護棚架、鋼筋混凝土擋墻；對容易滑坡的地段邊坡進行掛網噴漿加固，下雨天安排專人24小時全天候值守。三年來，項目部僅安全措施費投入就達600余萬元。
三是著力安全責任落實到現場、落實到每位員工。項目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作業、架梁作業及挖孔樁施工等，除有現場安全員、施工員值班外，還必須有一名副經理現場值班，并堅持班前5分鐘講話，班前對設備性能檢查等準備工作充分后，方才組織施工。
四是堅持不間斷的安全檢查和安全隱患排查。由項目經理帶隊每月進行至少一次以及重要節假日的安全大檢查；項目安全總監、安質部長以及各項目隊隊長、技術主管每天不間斷地深入到施工現場進行巡視和安全隱患排查。
關鍵詞：裝修工程；現場施工；問題；對策
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
裝修施工管理是企業管理能力的一個重要體現，如果沒有規范化標準化的管理措施對施工現場進行控制，那么就不能有效的保證施工質量和施工秩序，并且還有可能會造成安全事故的發生，后果不堪設想。 因此，需要對施工現場進行科學、嚴格的現場管理。
一、目前建筑裝修工程現場施工管理存在的主要問題
（一）施工現場管理混亂
當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理混亂，有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面。有的施工單位不嚴格執行規章制度，不按計劃工作，工人紀律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費的現象令人吃驚。有的施工人員不按圖紙進行施工，而是憑借個人經驗進行無圖施工，或覺得圖紙施工程序復雜，而自行修改設計進行簡易施工等；有的在施工現場中，沒有嚴格按照要求進行相關的試驗，從而導致工程建設中引入不合理的施工材料和施工方案，導致工程整體質量水平下降；有的是管理人員沒有結合施工現場情況，對施工方案、施工技術措施、施工時間等考慮不周，造成所編制的施工組織設計與實際施工脫節。 殊不知，這些狀況不僅會影響工程的進度和成本而且甚至會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響施工質量 。 （二）施工隊伍素質較低
工程項目實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發,返工次數很多,這些情況都會對企業造成一定的損失。但是很多企業并沒有意識到這一問題，通過對大量施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了施工企業自身的發展。比如，由于裝修工程建設和開發速度的加快，相關技術人員遠遠不足，從而經常出現施工現場無專業人士，施工成員憑借個人經驗進行施工，而沒有完全按照圖紙要求進行施工，常常出現施工與設計不匹配，分塊施工不能與整體搭配等矛盾出現。如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。
（三）責任劃分不明確
在裝修工程現場施工過程中，由于管理人員對責任劃分不明確，導致施工過程中出現施工問題無人監管，施工程序混亂不清，導致整個施工周期大大的延長。同時，現場監管的不到位，出現管理松懈，施工質量不達標的現象，給整個工程留下巨大的安全隱患。 二、優化裝修工程施工現場管理的措施及途徑
（一）組建專業的項目管理部門
施工現場的管理是一件很復雜的事情，包括對現場的材料、人員、設施、機械等的管理，我們必須有一整套的組織體系。在這個組織體系之下，明確各個項目負責人的責任以及各個施工人員的工作職責，做到管理有條不紊、責任劃分明確，不管是橫向還是縱向都顯得井井有條。 因此，應該組建專業的項目部門負責現場施工管理，它根據工程規模的大小為其工程的實施配備相應的管理技術人員。裝飾施工對于技術管理人員的要求很高，一方面，他們要具有一定的專業知識和專業素質，對各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達到熟悉的程度。因此，在相關管理人員的準備上，要結合建筑裝修施工現場針對工程的難易水平和規模水平，選配好安全管理經理、核算員、材料員、質檢員、技術員、施工員和項目經理等，并明確劃分施工人員的職責職能，明確好各類人員在建筑裝修施工中的工作重點。在施工相關人員選擇上，應滿足工種齊全的要求，按照一定的比例進行合理搭配，一些特殊的工種應該具有從業資格證，同時，應該聘請具有深厚經驗的技術人員進行指導，提高整個施工隊伍的工作能力。 另一方面，現場的管理人員要按照各自的職責擔負起相應的責任，在裝修工程施工的過程中對各方面的關系進行協調、傳達和溝通。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核，經考核不及格者一律不能聘用。 （二）加強現場控制和監督工作 現場管理工作是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。在進行建筑物裝修過程中，質量監督管理人員要在裝修現場對其進行監督和控制，要對正在施工的項目或工序進行定時或不定時的監督檢查，要及時發現施工過程中的問題。對于發現的問題要及時分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質量和進度。要對關鍵 環節做好監督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經完成的工程要及時進行驗收，對分項進行認真的檢查，以保證裝修工程質量。
（三）落實管理目標責任制
在工程任務下達之前，企業營業部將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在企業計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由企業承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在企業計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
（四）培養技術管理人員
先進的管理技術和經驗是施工現場管理的重要工具，因此對于目前施工現場存在的管理技術和經驗不足的問題我們應該從兩個方面去做，一是針對工程施工存在的各工種之間的沖突問題，應該加強對員工的培訓，培訓內容不僅包括其專業領域，還應該包括與其專業領域相關的領域，在其掌握了本專業及其相關專業領域的知識以后，對其進行管理能力的培訓，由于員工與員工之間能力存在著差異，不可能把每一個技術員工都培養成技術通才，但是可以著重培養幾個能力較強的技術人員，讓其參與施工現場的技術管理，這樣既可以節約成本，又可以在施工時更好地安排各工種施工，避免出現工種間的沖突問題。二是積極引進先進的現場施工管理技術和經驗。要學會借鑒和引進別人先進的管理技術和好的管理經驗來彌補自己的不足。
三、結束語
對于施工企業來講，現場管理是企業生產活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額,就必須優化現場管理,對施工現場進行規范化管理。
參考文獻：
