序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的工會考察材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。

第1篇

關鍵詞：土建施工；現場管理；原則；優化策略

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

土建施工管理涉及到諸多層面，而土建施工現場管理是其中的一個重要層面，在整個土建施工管理中占有核心地位，歷來被視為保障土建工程項目安全及質量的關鍵環節?，F階段，我國建筑業處于高速發展時期，土建工程項目數量龐大，存在土建施工現場管理魚龍混雜的現象，為了切實實現文明、安全、高效、節能、降耗和優質的施工管理目標，施工企業有必要強化施工現場管理，在管理理念、管理方法上予以完善，發揮現場管理的應有作用，為土建施工管理目標的實現創設有利的條件。

一、土建施工現場管理的重要意義

1、做好土建現場施工管理來提高企業競爭力

把合格的建筑產品投向市場和社會是土建施工單位經營活動的目的。要想在市場中獲取更好的經濟效益，就必須向市場和社會提供質量高、造價合理的建筑產品，而施工現場就是企業將各個生產要素組合后轉化成生產力的綜合場所，是企業生產前方必須的作業工地和生產后方各個生產輔助的作業場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。所以從這方面說，土建施工企業的主要經營活動以土建施工現場管理為主。土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現場管理。而在社會主義市場經濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業自身的資質，而且會考察土建施工企業對施工現場的管理狀況。所以，土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現場管理的條件和管理水平決定的，只有抓好土建施工現場管理工作，才能使企業在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業在建筑界屹立于強者地位。

2、做好土建施工現場管理工作給企業經濟利益

企業效益的好壞受到建筑產品施工進度的快慢和質量的優劣等因素的影響。有些施工單位無視現場管理，施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行；材料、工具、設備亂推亂放；現場環境臟亂差；質量、安全事故頻發，這種狀況無疑會嚴重制約企業的發展，影響企業的外部形象。實踐證明，企業只有重視加強施工現場管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。

3、做好土建施工現場管理工作，是生產力發展的需要

當今社會科學技術不斷發展，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業提出了更高的要求。土建施工企業只有實現管理現代化，即在生產環境和生產過程中實現規范化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。

二、土建施工現場管理的基本原則

1、經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的不良現象，從而避免形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3、標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、土建施工現場管理的優化策略

1、建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程,涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網絡。

2、編制科學的施工方案

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要。采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3、做好施工現場作業中的技術管理工作

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。

4、加強土建施工現場設備材料管理

土建施工會應用到大量的設備及材料，為了實現對設備材料的有效利用，需要管理部門及施工人員的協調配合，強化對設備材料的管理。一是標記施工所用材料的準確信息，如品牌、數量及規格、材質、模版等，確保訂購的材料符合工程項目需求；二是將材料做分類堆放處理，依據施工需求安排材料進場，提前做好抽樣檢驗工作，對準予進場的材料進行歸類和登記；三是依照工程進度及出庫單發放材料，做追蹤和檢查工作，杜絕出現材料丟失及浪費現象；四是及時整理盤點材料庫存量，分類堆放和管理，特別是加強對防潮品和易燃品的保護；五是合理停放并有序使用機械設備，強化機械設備保護工作，降低機械設備磨損和維修費用，杜絕應機械設備損壞所引發的停工現象。

5、加強施工安全管理

因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全，所以，建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大，安全生產事故的發生，不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失，還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以，必須打破傳統觀念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時，分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

結束語

土建施工現場管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質量提供強有力的保證，其科學合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質。加強對施工現場的管理，不僅能節約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質量，為社會發展做出貢獻。

參考文獻

[1]曹楠，土建施工現場管理工作的探析[J]，中國科技博覽，2011（4）.

第2篇

關鍵詞：縣（市）級；房地產；開發建設

引言

房地產廣義上指土地、土地上的永久性建筑、基礎設施、水、礦藏、森林等自然資源，以及上述各項所衍生的各種權利和義務。狹義的房地產僅指土地和土地上永久性建筑物及其衍生的權利。簡單地說，房地產就是房屋財產和房屋相關的土地財產的總稱。1房地產作為中國經濟的重要組成部分，影響著中國的經濟，改變著中國老百姓的生活質量和幸福指數。如何做好中國行政區域最多的縣（市）級房地產市場，是每一個縣（市）政府必須考慮的課題，也是投資開發者思考和實踐的問題。筆者通過四年對“濱江一號花園”項目2的開發實踐，就縣（市）級房地產的開發建設談些實踐的體會與思考。

一、縣（市）級房地產市場在呼喚“好”房子

中國的房地產，經過幾十年的開發建設，人們對住房需求由初期只要有房住就行，到后來的商住一體化，戶型多樣化，高層、多層、排屋、別墅組合化，再到目前的理性選房和因人定制。 隨著人們生活水平的不斷提高，思想不斷更新，對房子有了更多的要求和定位?！盀I江一號花園”項目的成功證明了，縣（市）級房地產市場在呼喚“好”房子。筆者認為“好”房子需具備以下“五好”：（1）好地段。項目處所在地的核心或主要區域，交通便捷、生活配套齊全，周邊有學校、醫院、商場、文化娛樂設施、公園等。（2）好環境。業主看見的是舒適美好養目的，聞到的清香潤肺愉悅的。（3）好設計。設計時能充分考慮戶型產品的多樣性、結構布局合理、日照時間充裕、景觀景色互動，兼顧庭園、露臺、陽臺、陽光地下室，建筑立面豐富，人車徹底分流，智能系統的配套。（4）好建造師。依托一支優秀的建筑團隊，完美執行項目規劃設計中的各個環節。通過建造師不斷修正完善，調整設計中存在的不足，通過建造師的藝術加工和修飾，將建筑和園林景區的樓臺、亭閣、廊、橋、湖、水、山、色等等相得益彰，錦上添花。（5）好物業。實現安全、衛生、文明、安靜、和諧和健康的小區環境都要一支優秀的物業團隊的管理和服務。

二、縣（市）級房地產項目成功開發的環境因素分析

（一）政府機關的服務質量，是加快縣（市）級房地產項目建設的重要保障

一個項縣（市）級房地產目從立項，方案論證，到前期四證一書的辦理，涉及到幾十個政府部門的蓋章認可。如“濱江一號花園”項目所在地政府（新昌縣政府）將政府所有可以集中辦公的機關部門統一集中，成立了政府公共服務平臺――行政便民辦證中心。提高了辦事效率，簡化了重復手續，縮短了工作流程，減少了相關環節。國土、規劃、建設、房管、質監、水、電、氣、消防3、人防、氣象、環保、國審辦、白蟻、墻改辦等部門在政府的倡導下，都給予不同程度的服務和方便。

（二）公共配套設施的完善，是縣（市）級房地產項目開發的基本要求

縣（市）級房地產項目在落戶前，開發企業一般都會考察其房地產項目的公共資源和配套設施情況?？疾祉椖肯嚓P的公共配套資源和設施是否完善，主要是道路環境是否暢通，施工車輛進出及后期項目建成后，交通設施是否健全、合理；電力走廊是否安全，高壓有否影響小區開發，對建成后的有否構成影響；排污供水供氣系統是否建設到位，對項目開發和后期供給對接是否會有問題等等。

（三）生活配套設施的齊全，是縣（市）級房地產項目開發的有利條件

一個好的縣（市）級房地產項目在對公共資源進行考察過程中，必定會對周邊的生活設施進行考察，這將對今后的業主或周邊的環境產生積極的影響。特別是學校、醫院、圖書館、公園、市場、商場、公交站點的配套尤為重要。有些項目，可根據周邊缺少的布點進行結構性補點。如開發的項目大可配置幼兒園、商鋪、超市，甚至小學、社區，不論怎樣，齊全的生活配套設施對開發建設的項目具有十分重要的地理條件和集聚優勢。

（四）施工隊伍的合作共贏，是縣（市）級房地產項目建設的首要前提

在縣（市）級房地產項目的合作開發建設中，必須遵循合作共贏，共同發展，共同得益，共同進步的原則?？h（市）級房地產項目開發建設，一講質量，二講速度，三講品質，四講共贏。品質是形象，質量是生命，速度是效益，共贏是前提，四者應該并駕齊驅缺一不可，否則，合作的隊伍一盤散沙。做的產品，沒有生命力，沒有影響力，更沒有效率。紹興有句老話：“前半夜想想自己，后半夜想想別人”，意思是在考慮自己利益得失的時候，千萬不要忘記別人，忘記合作伙伴的利益和感受，只有客觀處事，真心合作，真誠相待，時時把合作方的利益和感受放在首要位置，才能保證項目的順利實施。正因為新昌“濱江一號花園”項目遵循了這一原則，在屢次質監、建設、房管等部門檢查驗收中，都經得起檢查和考驗，不論是明查還是暗訪，體現了財散人聚，人聚財散的道理。

（五）訓練有素的管理團隊，是縣（市）級房地產項目建設的組織保證

一個縣（市）級房地產項目從醞釀、規劃、設計到實施，是一個系統過程，更是一個系統工程，要使項目得到順利實施，需要管理團隊和全體員工良好的專業素質，優良的品性素養，快速的執行能力，樂于奉獻的敬業精神。對于管理隊伍的建設，筆者從以下六方面做了實踐探索：

（1）規范制度。制度讓員工一起參與制定，一起醞釀。制度一旦確定，就得遵守，堅決杜絕人治項目，由制度規范，以制度制約，制度面前人人平等。（2）設計人生。 讓員工有夢想、有追求、有目標，并幫助員工設計人生規劃，有階段性方案和職業生涯計劃。（3）能力培訓。將企業員工的專業技能培訓和知識結構改變提升作為日常的重要工作，給員工充電學習，豐富知識，提高工作能力。（4）授權信任。在考察、培訓的基礎上，對團隊不同崗位，不同人員進行不同的授權。（5）監督擔當。通過監督，出問題；通過擔當，吸取教訓，并將教訓成為日后工作的經驗和積累。（6）和諧互動。通過各種形式進行互動式無障礙的交流和溝通，如開展文娛體育活動、旅游度假休閑活動、談心交心和家庭慰問活動，讓團隊的每個人有榮譽感、自豪感。

三、縣（市）級房地產項目需要經濟效益與社會效益并重

經濟效益、經濟指標作為考核的依據， 社會效益、社會責任作為企業、項目建設中的重要內容，筆者認為，兩者密不可分，相互依賴、相互影響、相互作用。

（一）始終圍繞效益開展工作

經濟效益是指通過商品和勞動的對外交換所得的社會勞動節約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。4 縣（市）級房地產項目建設，要始終圍繞效益開展工作。

（1）做好項目預算。對項目的整一個經費列表，進行詳細預算，包括土地款、建筑成本、多項規費、營銷費用、財務成本、管理費用和稅費進行預測，對項目的收支進行評估，做到心中有數，合理科學安排資金，保證項目資金的安全和運行的正常。

（2）篩選施工隊伍。項目建設，隊伍選擇尤為重要，一般經公開招投標，低標者中標。而標書中一般對甲供部分進行二次安排，如樁基、電梯、消防、智能、墻面涂料、防水、景觀、綠化等系統，這些系統的分包單位和總包單位都須經嚴格的挑選比較，方能承建，否則就會對項目的整體實施帶來不利。

（3）嚴格規范管理。嚴格按流程操作，按圖施工，一旦出現微調，就得產生工作聯系單。聯系單必須嚴格把關，施工進度和質量應按標準進行。管理團隊和公司質監部門多頭檢查，確保質量，材料采夠環節應有專人負責，貨比多家，保障采購材料價格合理，質量優良。工程款支付，按合同辦理，杜絕人為提前或滯后支付，避免負面影響。

（4）快速回籠資金。項目要統籌兼顧，盡快銷售，采取一邊建設，一邊辦理手續，等待銷售節點一到，就抓緊銷售，盡可能多的創造效益，減輕土地款、建筑成本、財務成本等多項費用的壓力。

（5）降低成本開支。嚴格控制各個環節的支出，如項目招投標的設定，材料采購合同及進料的把關，施工聯系單的簽證，營銷費用確定，財務成本控制，業務的控制，日常管理費用的統籌，從上到下形成成本控制。

（二）社會效益并重

項目在開發建設中，在精打細算獲取經濟效益的同時，必須兼顧社會效益5。只有這樣，項目才會有更好的經濟效益，產品才會成為作品，口碑才能成為金杯。自然人成為社會人，擔當社會責任，而社會才會更好回饋于企業（項目）。

（1）提升城市形象?？h（市）級的建筑一般設計簡單，區別不大，造型普通?！盀I江一號”項目通過精心設計、精心建設，強調總平面規劃的設計感，將建筑和周圍環境完美結合。強調以人為本的原則，營造舒適宜人的物理環境與人文環境，促進人與自然及人與人之間的親和關系；強調居住場所和家園的人情味與親切感，使居住環境給人“回家的感覺”。濱江一號項目建成，受到了政府機關、社會和老百姓的廣泛關注和認可，帶動了整個行業的規劃設計，改變了政府部門、投資企業的建筑理念，影響著今后新昌的建筑風格。

（2）創造社會財富。項目開發，企業取得經濟效益的同時，必定會有大量稅收和各種規費產生，項目越好，對社會的貢獻度就越大，正能量也越多。如新昌“濱江一號”花園項目，四年繳納各項稅費7700萬余元，建筑施工、安裝材料投資3個多億，提供許多就業崗位，物業公司就有50名員工參與項目的后期管理和服務。

（3）傳遞正能量。經常教育、引導、帶領員工，珍惜共事緣分，明白好同事一定是好朋友，相互學習，取長補短，堂堂正正做人，學會本事做事。通過人生規劃、設計、培訓、交流和教訓經驗等等做法，傳遞給員工，無論去哪里，做人做事一定要有正能量。

（4）打造一流品質。作為開發商一定要牢固樹立百年大計，質量第一，建筑每一環節保質保量，同時兼顧藝術和美感，將建筑群組和小區景觀、庭院、綠化、假山、瀑布融匯成花園，使業主感受到小區的路、橋、廊、亭和輕音樂的美妙環繞在業主的生活中，使業主體驗和感受到不出家門，享受公園般庭院風光的溫馨和美麗。

四、縣（市）級房地產項目建設中面臨的若干問題

（1）規劃工作面臨新的挑戰。由于城市的快速擴大和眾多項目的上馬建設，給規劃部門在“規劃的前瞻性，人員的專業性，理念的創新性，服務的主動性”四個方面提出了更高的要求。

（2）公平競爭環境有待完善。新昌由于特殊的社會現狀和經濟結構，有些上市公司為了求得更好更快發展，迫切需要跳出新昌，走向世界。作為政府，為挽留企業，以一些補償的政策彌補企業的損失，為企業開了政策性口子。表現在土地成本的不一致，而土地價格較外地房企投資開發便宜優惠。由于土地成本的不一，這些上市公司的置業企業在開發中就有籌碼和優勢，也就失去了市場公平的競爭性。

（3）房產項目同質化明顯?？h（市）級城市因資金、土地、人才、理念、需求等方面的差異，落后于一、二類大城市。在較多項目開發上也存在產品單一、產品同質化、結構簡單、立面統一，排式居多，造型沒有立體感，建筑不夠藝術美。

（4）企業經營管理理念和模式不當。從四年實踐的觀望、比較，分析和運行，從新昌的同行看，有些因股東想法不一、思路不同、理念不合而出問題；有些因傳統家屬管理模式，任人唯親，不善進諫而出問題；有些因投資分散、人員分散、戰線過大過長而出問題；有些因成本過高，產品品質不高，市場產品滯售而出問題。

（5）項目施工圖設計精細不夠。往往是大方案大設計起點高、氣場大、形象好，給人有視覺的沖擊，吸引眼球，效果好，而在具體的操作中，因不夠精細和認真，造成設計與施工圖不符，施工圖與實際施工不準。如施工圖設計細化深度不夠，節點做法不明確，各專業之間設計銜接度、配合性不夠，立面造型未考慮，到戶內視線、采光，產生視覺不好，陽光問題等等。

（6）專業性較強的技術業務人員缺乏穩定性。由于項目公司是臨時組建和搭建的團隊，對各個崗位、每個人的能力都有一個熟悉了解的過程，特別是專業性較強的技術業務崗位和工種，需要一些受過專業訓練，有過施工積累和經驗的骨干擔任。然而，項目公司因為項目的性質決定短期性，員工會感到安全性、穩定性、成長性不夠，因而造成項目公司人才難招、難聘，關鍵崗位缺少，影響項目質量的進度和效益。

結語

在當今我國房地產行業，大量的存量滯銷庫存房形成了的空城，并伴隨著雨后春筍般的增量開發。如何消化破解存量，需各級政府調控，通過一系列的政策措施，如城中村改造、基礎設施建造，將存量作為經濟適用房、安置房消化取代；而對新開發的增量，應嚴格把控地域需求的差異性，做到規劃優化、設計科學、施工優良、服務規范的剛需改善型房子。中國房地產不是到了盡頭，沒有了市場，而是應將老百姓歡迎的好房子、好樓盤做出來。將剛需的房子造出來，滿足人們日益發展不同層次的需求?！?/p>

注釋：

1. 杜安國，《房地產發展與經濟結構調整》，《合作經濟與科技》2009年370期

2. 2010年12月29日，筆者和三位股東合作，在浙江省紹興市新昌縣七星新區以2.33億人民幣，公開拍得土地并建設“濱江一號花園”樓盤，該地塊位于江濱南路南側與下三溪村東側，東接萬豐廣場，北臨新昌江，規劃用地面積45621O，容積率1.9%，建筑面積120000O。產品由排層、躍層、高層組成。共計房源615套。截止2014年12月底，項目交付使用前已銷售566套，銷售成交率達92%，銷售合同價7.34億，回款6.7億，回款率達91.28%，上交地方政府各項稅費7700萬元。2012、2013、2014年連續三年被新昌新聞媒體最具影響力的新昌信息港評為最具人氣口碑獎樓盤。2014年12月24日（圣誕節平安夜）按計劃順利交房?！盀I江一號花園”以高端的品質，良好的戶型結構，合理的價格定位，銷售率、回款率、口碑都遠超周邊樓盤，得到了新昌人民的認可。

3. 消防部門為了能將驗收后期工作推到前端，提前與開發企業交流、培訓、宣傳消防規范的嚴性、政策的原則性、設備設施的重要性，尤其是消防方面和消防通道的標準要求，讓開發商充分了解情況，避免二次投資造成人為浪費。并成立“紅督查”隊伍，接受社會各界和新聞媒體監督。召開座談會，指導開發企業如何做好消防的規范工作。

4. 魏淑紅，《提高商業企業經濟效益的途徑和措施》，《現代商業》2011年08期

5. 社會效益，是指項目實施后為社會所作的貢獻，是企業經濟活動給社會帶來的收入，最大限度地利用有限的資源，滿足社會上人們日益增長的物質文化需要，是對社會的發展進步，對物質文明和精神文明建設產生的影響度。

參考文獻

1. 杜安國，《房地產發展與經濟結構調整》，《合作經濟與科技》2009年370期

2. 周學思，《人類生活物理與環境》，《科教文匯》2012年01期