發布時間：2022-06-02 13:02:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的公司企業文化建設工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
1、企業思想政治工作和文化建設的共同點
（1）基本目標
隨著社會主義精神文明的建設，企業思想政治工作的內容不再僅僅是黨的思想政治理論和方針，開始逐漸向經濟和管理領域發展。新的企業思想政治工作，有利于解決企業員工在工作期間發生的一些思想問題，可以協調員工之間的關系，調節員工的情緒，增強企業的凝聚力，提高了企業的工作效率和效益。企業文化的建設，可以利用正確的價值觀引導員工形成良好的工作習慣，樹立正確的責任意識，提高工作能力和綜合素質，促進了企業員工的全面發展，增強了企業的發展動力。因此，在實際的企業生產經營過程中，思想政治工作和企業文化建設，都可以促進企業的迅速發展，通過潛移默化的教育，實現員工的全面發展，提高員工的工作素質和工作能力，以實現企業迅速發展的目的。
（2）工作方式
企業思想政治工作的開展和企業文化的建設，都根據員工的思想和行為規律，通過不同的方法，培養員工的責任意識和敬業意識，提高員工的工作能力，增強了企業的工作效率。思想政治工作和企業文化建設的工作方法，基本都是情感的激勵，精神的感染和心情的調節等。企業思想政治工作的主要方法，是對員工進行思想教育，通過談心和激勵等方式，讓員工敞開心扉，進行問題的交流和溝通，通過不同的方法解決問題，提高員工的思想認識和政治覺悟。企業文化主要的方法是對員工進行價值引導、環境改造和感情投資等，培養員工的責任意識和敬業意識，在特定的文化環境中，提高員工的企業文化水平，影響員工的思想認識。
2、企業思想政治工作和文化建設的差異
（1）工作屬性
企業思想政治工作和企業文化建設，雖然存在一定的共同點，但是也存在一定的差異。思想政治工作，需要堅持黨的思想觀念和政治方針，屬于政治文化；但是企業的文化建設，是企業經營管理理念和價值觀等方面的形成，屬于經濟活動。因此，企業的思想政治工作和文化建設的工作屬性存在不同，在進行思想政治工作和文化建設融合的過程中，應該重視這一問題。
（2）功能作用
企業思想政治和文化建設的另一個差異，主要是在企業中發揮功能的不同。思想政治工作的主要功能是政治功能和管理功能。政治功能的作用，是為企業的生產經營指明方向，貫徹和落實黨的思想政治方針；管理功能的作用，主要是處理好員工之間的問題，提高員工的集體意識。企業文化在企業中的主要功能是增強員工之間的凝聚力，對員工進行教育、激勵、約束和協調，提高員工的積極性和工作熱情。
二、企業思想政治工作和文化建設的融合方法
企業思想政治和文化的融合，可以提高員工的思想認識水平，增強企業的綜合競爭力。在企業實際的經營管理過程中，實現思想政治工作和企業文化建設的融合，可以通過以下方式進行：
1、結構層次
改善目前我國企業思想政治工作和企業文化建設中存在的問題，可以根據思想政治工作和企業文化現在的發展特點，通過二者之間的融合，可以充分發揮思想政治工作和企業文化的作用，提高企業的經營管理水平，促進企業的迅速發展。企業文化層次主要分為物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，在企業中開展思想政治工作，可以從這四個方面入手，進行思想政治工作和企業文化的有機融合。
2、功能作用
企業思想政治工作和文化建設都需要對員工進行充分的發掘和利用，才能充分發揮功能作用。企業可以先為員工樹立一個進步的目標，通過企業文化對員工的道德、思想和價值觀念進行引導，通過思想政治和企業文化的共同作用，提高員工的工作能力和工作素質，實現思想政治工作和企業文化的融合。思想政治工作和企業文化的融合，還包括教育功能的融合，應該堅持以人為本的管理原則，提高員工的思想認識水平和企業的綜合競爭能力，才能實現企業的迅速發展。
3、融合的范圍
企業思想政治工作和企業文化建設融合的主要范圍，就是實現人員機構的融合、活動形式的融合、生產經營中心的融合、培養目標的融合、深化改革工作的融合和文明工作創建的融合。例如，人員機構的融合，主要是以企業的領導者作為思想政治工作和企業文化建設的組織、推動和實施者，結合思想政治工作和文化建設工作的執行部門，作為二者融合的組織機構。
三、總結
一、企業文化建設和思想政治工作關系分析
筆者認為我們首先需要弄清楚思想政治工作和企業文化建設的含義，才能理解其在導向、凝聚、約束等功能上的一致性。
第一，企業思想政治工作是企業內部自動自發開展的，目的是為了提升企業的員工的思想政治素養和企業的經濟效益，思想政治工作最根本的目標就是為了激勵和發動員工為企業的短期和長期的目標進行服務，企業思想政治工作關系到企業的全局，是企業經濟效益提升的重要途徑。
第二，企業文化建設。企業文化建設建立在企業目前的生產經營狀況和外部環境氛圍基礎上，是高層管理者為了企業的發展和生存提出的適用于企業經營管理活動特色的、能被企業所有員工接受的一套價值觀念和準則。企業文化不應該僅僅停留在員工娛樂和業余生活上，還應該包括企業形象、企業精神和職業道德素養上。想到企業文化的時候我們不應該停留在戰略、戰術和制度體制層面上，還應該將之上升到管理行為和概念化、職業化的職工行動上。
第三，企業思想政治工作和企業文化建設具有一致目的。二者首先都有導向功能，企業的發展目標伴隨著時展而不斷改變，思想政治工作和企業文化能夠促使職工快速地適應目標的變化，對企業戰略具有認同感，在情感和思維上形成統一的意志;另外，二者都具有凝聚功能，思想政治工作和企業文化就像粘合劑，它讓企業員工對企業產生認同和歸屬，使得企業上下合心，讓企業作為整體能夠散發出整體效能。
二、對新形勢下企業文化在創新思想政治工作上的重要意義
企業文化建設對于推動思想政治工作方式、工作內容、增加思想政治工作中的政治因素具有重要意義：
第一，企業文化對思想政治工作方式和方法創新具有推動作用。企業文化的工作方式從來不是灌輸，它是用文化來承載道理，用文化來感化內心，讓員工能夠自動自覺地跟隨者一種價值觀念的引導，去實踐一種行為規范的要求。企業文化對于改變傳統的思想政治工作方式是大有裨益的，傳統的思想政治工作方式常常忽視以人為本這個重點，所以營造公正、公開、和諧、民主的工作范圍是其目前改革工作方式的要點，思想政治工作可以借鑒企業文化，建立良好的、通常的溝通機制，將教育變為溝通為主、引導為輔，這樣才能取得良好的工作效果。思想政治工作可以借助行為文化的力量來開展，身邊的人和事都是教育和自我教育的良好機會，都是將企業的管理理念和先進行為潛移默化注入員工心中的重要方式。
第二，企業文化可以增加思想政治工作的文化因素。思想政治工作是帶有政治性質的工作方式，是建立在我國改革開放和發展穩定大局上的工作領域，思想政治工作的要點就是處理好個人和國家、企業與個人之間的關系，讓員工接受到思想教育，并實現思想轉化，這樣員工才能將自身塑造成為有理想、有情懷、有文化的工作者，才能為國家的發展創造自己的貢獻。企業文化是企業精神的倡導者，是企業行為規范的指引者，是企業員工共同認同并接受的理念，是企業靈魂之所在。企業文化堅持住正確的方向，思想政治工作才會有更多的文化因素在內，才能更好地解決價值觀的問題，企業的核心競爭力可以在發展、轉變和和諧這單個任務的完成過程中得以形成和維系。
三、意識到企業文化對思想政治工作的載體作用
企業在思想政治工作中不可忽視企業文化建設的凝聚力作用和價值塑造作用：
首先，企業應該重視企業文化建設。企業文化是企業發展和維系下去的重要精神支柱，注重文化建設意味著要給員工的創造優美、溫馨、舒適的人文工作環境，讓員工感受到企業內部人性化的管理氛圍，使之對自己的企業有家的感覺，這樣便于企業的意志在員工之間感同身受并最終傳承下去。企業在加強各項制度管理的過程中，不應該摒棄以人為本的管理理念，注重理念文化的指導，使得企業理念能夠和企業所在行業和環境相適應，和企業發展方向一致，幫助企業實現可持續發展，這就意味著企業理念并不是固定的、靜態的，而是動態的、隨機的，是提升企業核心價值觀的重要方式。
一、企業文化與思想政治工作的異同
(一)企業文化與企業思想政治工作的相同點
企業文化同企業思想政治工作的視角密切相關,相互滲透,都有著許多共同點,存在內在的一致性。
1. 目標相同。企業文化的直接目的是通過強化管理、激發員工的工作熱情,從而增強企業的凝聚力和向心力,塑造良好的企業形象,從各個環節調動企業發展的積極因素,不斷提升企業管理水平,增強企業核心競爭力,提高經濟效益。思想政治工作的目的也是一樣。
2. 對象相同。兩者研究的對象都是人,都是以人為本的科學,都是做人的工作。
3. 方向一致。兩者都屬于意識形態范疇,都是為經濟基礎服務的。
4. 內容相似。一是在經營行為方面,建立和堅持行為準則、企業道德,維護企業信譽,樹立良好形象,遵守法律法規,履行合同,誠實守信。二是在價值觀方面,注重企業經濟效益與企業社會責任感的統一,注重正確處理國家、集體、個人三者利益。三是在企業精神方面,強調增強企業的凝聚力、向心力,激勵員工為企業的生存和發展保持旺盛的勞動熱情與獻身精神。四是在培養和提高員工素質方面,促進共同認同的價值觀來教化和影響企業員工,使之成為與企業目標、企業形象相匹配的企業成員。
5. 途徑相通。兩者為達到目的的途徑或手段是相同的。
6. 環境相似。兩者都是在特定的企業環境中進行的,它包括內部環境和外部環境。
(二)企業文化與企業思想政治工作的不同點
企業文化與思想政治工作主要區別體現在:
1.性質不同、層次不同、范疇不同。企業文化,屬于經濟文化,在性質上是企業管理范疇;從層次上看,屬于思想教育的第三、四層次,雖然企業文化也涉及一部分政治文化的內容,但政治色彩比較淡。思政工作,屬于第一、二層次是政治文化,從教育內容看,政治色彩比較濃,具有鮮明的階級性和政治傾向性,解決人們的政治立場、世界觀、人生觀等。
2.作用不同,任務不同。雖然兩者都著眼形成思想上、組織上的凝聚力,調動人的積極性。企業文化圍繞企業的本身的發展目標,調動生產積極性。它屬于經濟性的積極性;從作用角度看,企業文化主要通過文化手段,形成以價值觀為核心的群體意識,并以起影響人的思想,制約人的行為,所以企業文化是企業賴以生存和發展的精神支柱,它對增強企業的凝聚力和企業的社會責任感,對社會文化的變革具有不可忽視的作用。
思政工作調動人的積極性包括兩方面,一是政治積極性,通過四項基本原則教育和黨的路線、方針政策教育,把人們的思想統一到黨的路線、方針政策上來;另一個才是經濟積極性,圍繞企業的發展目標,所以除了形成企業的凝聚力之外,還要形成全黨全國范圍的凝聚力。
3.目的不同。企業文化,最終目的是提高企業效益,實現企業的長遠發展目標,主要達到經濟目的。思政工作,除經濟目的外,還有政治目的,因為它不局限于本企業,還要達到全黨全國思想上政治高度統一,構造一個安定團結的政治環境,為整個國民經濟的健康發展提供重要的政治保證。可以說是兩個圓的交叉,有的部分相互重疊,有的部分不能重疊。
二、建設企業文化,努力實現企業思想政治工作創新
企業文化建設離不開思想政治工作,需要通過思想政治工作的加強和改進來保證。一方面認真研究新形勢下思想政治工作的特點和規律,積極開辟新途徑,探索新方法,創造新經驗;另一方面注重加強企業文化建設,借助企業文化新載體,努力拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間,推動思想政治工作的創新發展。
建設企業文化,促進思想政治工作內容創新。傳統的思想政治工作存在某些缺陷與局限。如在做人的觀念轉變工作時,往往著眼于個人的實際思想問題多,而對整體要求注意不夠;在思想教育的內容上,一般性的政治理論教育多,經常性的又緊密結合具體經濟工作需要的內容少。而企業文化建設從大文化的角度來認識經營管理工作,其內容更具廣泛性,它不僅有思想政治工作的內容,還包括文學、藝術、體育以及科技培訓、現代經營觀念等內容。
建設企業文化,促進思想政治工作方法創新。企業文化建設的一個突出特點就是寓教于文化,企業文化建設的操作方法生動、活潑,容易吸引人們參與,容易被人接受;企業文化的觀念內容,是建立在自覺自愿的基礎上,不具有強制性,群眾接受起來沒有心理障礙與逆反心理。
建設企業文化,促進思想政治工作載體創新。企業文化建設注重文化因素對職工觀念與心理上的影響,將愛國主義、集體主義、社會主義教育體現在文化活動之中,提高覺悟、加強修養、陶冶情操,從而全身心地投入到生產與經營活動中,為企業的生存與發展奉獻自己的聰明才智。有了企業文化這一載體,企業思想政治工作就可以緊密地結合企業的經營活動與文化娛樂活動來開展,從而改變思想政治工作空泛和脫離實際的局面。
建設企業文化,促進思想政治工作機制創新。企業文化作為管理文化,與企業管理有密切關系,其內容是企業意識、觀念的一般概括,是企業思想政治工作的延伸和具體化,既體現了社會主義政治的要求,又體現了企業經營發展的需要。
三、發揮思想政治工作優勢,推進企業文化建設
思想政治工作是企業文化建設的基礎和保障。因為員工對企業文化的認識,要靠正確的思想教育去統一;企業文化建設氛圍的形成,要靠思想政治工作去強化營造;企業精神、經營理念等共同價值取向的培育、提煉、升華,要靠有力的思想政治工作去保證;企業文化的發展進步,要靠思想政治工作去推動促進。
1. 以強有力的思想政治工作為企業文化建設把握方向,推進企業文化精神層面的建設,培育和弘揚企業精神和企業價值觀。企業要通過運用已經建立的思想政治工作網絡和“大政工”的格局,大力弘揚企業精神,宣傳貫徹各種精神理念,使思想政治工作變“無形”為“有形”,扎實有效深入人心,為企業經營生產提供強大的思想保證和精神動力。
2. 以強有力的思想政治工作為企業文化建設提供動力,推進企業文化行為層面的建設,規范職工行為,提高職工素質。要將思想政治工作與企業文化建設有機結合,通過建設學習型企業,引導職工群眾樹立“愛崗敬業促發展”和“局興我榮、局衰我恥”的團隊觀和主人翁責任感,提高職工的崗位技能,激發員工為企業發展作貢獻的熱情,為企業實現又好又快發展建功立業。
關鍵詞：企業文化建設，思想政治工作
創新是企業思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題，從“兩張皮”、“自拉自唱”到“服務服從”當“配角”，思想政治工作總是不能逾越企業活動的邊緣沼澤。伴隨著企業文化理念的導入，思想政治工作的前景豁然開闊。毋庸置疑，思想政治工作只有全面融入企業文化建設的嶄新天地，才能充分展現其促進企業發展的強勁動能，真正扮演影響企業生存狀態和未來命運的重要角色。
1.進入企業文化建設領域是思想政治工作創新的必然選擇
企業管理的發展趨勢要求思想政治工作進入企業文化建設領域。綜觀數百年工商發展史的軌跡，一條貫穿始終的線索就是管理模式被反復刷新：“經驗管理”作為最先主宰企業實踐的管理模式，殘存著農耕經濟的烙印，當社會大生產的工業革命浪潮撲面而來時，便被更先進的“科學管理”所取代；隨著知識經濟和信息時代的到來，“科學管理”暴露出致命的弱點：再優秀的“科學管理”模式都能夠被其他企業復制和效仿，僅僅依靠“科學管理”已經無法造就企業持續發展所需要的核心競爭優勢，于是“文化管理”模式應運登場，并迅速風靡全球。
“文化管理”是當今全球工商理論和實踐的顛峰境界，也是思想政治工作介入企業活動所能達到的最高層次。。企業管理從“經驗”到“科學”再到“文化”的三次躍遷在我國的企業實踐中被壓縮在短短數十年間完成也許是值得驕傲的成就，但是，思想政治工作卻不是舶來品，長期的經驗形成了頑固的慣性，要實現相應的躍遷需要更強的創新意識。。企業思想政治工作的全面創新有著強烈的內在要求，進入企業文化建設領域正是滿足這一要求的最佳途徑。
思想政治工作進入企業文化建設領域是順理成章的過程。。由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業文化建設領域轉移。
2.思想政治工作在企業文化建設各層面的切入位置
企業文化包涵了企業活動物質和精神成果的全部內容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業文化建設的局部過程，發揮其獨特的作用。
層次性揭示出企業文化建設的實踐規律，也是思想政治工作有效進入所必須研究的問題。“四層說”是當今企業文化研究比較一致的結論：即企業文化可以劃分為四個不同的層次，首先是表層的所謂“物質文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業文化的精髓部分，也是變化最小的部分。
2.1思想政治工作在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”
“物質文化”是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化“精品文化”意識、遵循市場經濟規律和“顧客愉悅”原則。因此“質量”和“品牌”便成為企業“物質文化”建設中的兩大任務。打造優秀的質量與品牌是企業物質文化建設的主要目標，思想政治工作要勝任這些工作必須專注于消費心理、市場需求以及員工激勵的研究，在具體工作的內容方法方面尋求新的突破。
2.2思想政治工作在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”
企業的行為文化主要包括企業與企業、企業與顧客、企業與政府、社會各方面關系處理中所遵循的規則，這些規則通過具體的企業行為表現出來，具有可識別的特性。企業行為的外在表現在于“服務”。 企業的服務行為從關系學角度看可分為“內服務”和“外服務”兩個方面。“內服務”強調企業內部機構組織相互協調、相互配合的要求，“外服務”關注企業與外部組織、個人之間的需求滿足與效果。一般來說，默契、滿意和愉悅的服務是優質企業行為文化的共同追求。
行為文化的主體是企業，因此，思想政治工作應該從觀念水平角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協作和以客戶滿意為目標的“服務觀念”。
2.3思想政治工作在“制度文化”層面的切入點是“優化規則”
制度文化是企業從制造產品和提供服務的實踐、企業行為文化的具體表現中提煉出來的相對固化的規則總和，具有公認、權威和穩定等特點，比如目標結構、職責分工、現場管理、生產服務標準、業務流程等一系列制度規則，對企業物質文化和行為文化起到了評判和制約的作用。
毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業各方面工作長期總結的結果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和企業利益的高度辨識現行制度文化體系中不足和問題，從企業穩定、發展和社會、企業、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優化建議，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。
3.思想政治工作在企業文化建設實踐中的對策思考
3.1思想政治工作在“團隊再造”中的感性取向
企業文化是亞文化，必然根植于傳統文化的土壤中。一般認為，東西方文化背景不同，比如英美國家的企業管理比較“理性”，注重規章制度、管理組織結構、契約和效益指標；而亞洲國家的企業則更強調“人性”管理，關注人際關系、心理體驗、忠誠合作、資歷和效果。中國作為東亞的主流文化更偏重于“感性”，這就決定了思想政治工作在“團隊再造”實踐中的感性取向。
中國企業的思想政治工作在“團隊再造”實踐中要十分注意弘揚中華傳統文化所具有的凝聚功能。中華文化在社會價值觀方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。但市場經濟、企業管理現代化要求“以法治企”，不斷完善各項管理制度，追求科學管理，這就是“團隊再造”強調感性取向而不否認理性價值的道理。
3.2思想政治工作在“優化規則”中的理性取向
隨著我國企業改革的深化、國內經濟市場化進程加快和經濟全球化趨勢的推進，不同文化的交流滲透成為普遍現象，中國企業學習市場經濟國家先進的企業文化成為培育中國企業文化的重要途徑。如何正確看待和科學移植國外的企業文化，甚至在一定意義上成為中國企業文化能否健康發展的關鍵。
首先，要有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創新。對于發展中國家的企業而言，學習—消化—吸收—創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，我國企業思想政治工作在“規則優化”的具體實踐中也應如此。
其次，要處理好學習引進國外企業先進文化、進行企業“規則優化”與國有企業改革、建立現代企業制度的關系。是否能建立起規范化的現代企業制度，形成健全的企業經營機制，還必須依靠企業自身加強管理，進行包括文化管理創新在內的各類管理創新，形成一套科學的管理制度，提高企業的管理現代化水平。
3.3思想政治工作在“品牌塑造”中實踐“三個代表”思想
企業是追逐利潤的組織，但是在市場經濟條件下，利潤的獲得不能依靠政策、行政或者其他主觀的意愿，它是企業物質產品質量和品牌的競爭中取勝的結果。因此，思想政治工作在切入企業物質文化領域要做的工作主要是塑造能夠“代表先進生產力、先進文化和人民群眾根本利益”的優勢“品牌”。
總之，對應于企業文化建設的層次性，思想政治工作進入企業文化建設領域的切入點也呈現從“團隊再造”、“優化規則”、“強化理念”到“品牌塑造”的階梯結構，這些階梯分布的結構內容形成了思想政治工作在企業文化建設實踐中的任務和目標。
企業思想政治工作與企業文化建設融會互通，有其相同和相融的基本特性，兩者都是做人的工作，都是凝聚人心；激發人的潛力，思想政治工作借鑒企業文化建設的手段和方式，是改善和加強思想政治工作的有效辦法，使兩者相得益彰互為促進，合力促進企業的運營改善，提升企業的生存競爭力。
【關鍵詞】
企業文化；加強改進；思想政治工作
企業文化是企業管理發展過程中創造的具有本企業特色的精神財富，是從員工的思想觀念入手，強調關心人、尊重人、理解人和信任人，培養正確的價值觀和科學的思維方式，開發人的潛能，激發人的創造力，提高員工的責任感和使命感，使企業成員與企業成為命運共同體。
思想政治工作是指一個政體組織，為了實現本組織的政治目的，通過教育活動，用本政體的思想去影響廣大成員，使其接受并轉化為個體的思想，并形成行為意識，從而支配人們自愿自覺行動的活動。企業的經營管理需要思想政治工作來保證發展方向，引導激勵員工的行為，思想政治工作能不斷提高全體員工的思想認識水平，改善凝聚力，形成和諧的人際關系，激發全體員工的活力和智慧，確保企業經營管理目標的實現。思想政治工作是我黨的優良傳統，是凝聚激勵我們克服一切困難的有效法寶，企業文化建設與企業思想政治工作有其相同和相融的基本特性，都具有引導、凝聚、發動、宏揚等特點。以企業文化建設為切入點開展思想政治工作，是企業思想政治工作發展創新的有效途徑。
一、企業文化建設的作用
在企業管理發展過程中，企業文化潛移默化地影響著員工的價值觀形成，對工作自愿自覺地產生責任感、自豪感和使命感，對企業生存與發展起著重要作用，主要作用有：
（一）引導作用：企業的愿景和為其實現的行為規范，可以引導員工自覺努力，堅持不懈地追求目標的實現。
（二）凝聚作用：匯集全體員工的信念動機，以積極向上的正能量培養和激發全體員工團隊意識，由此產生對企業的認同感和歸屬感，并形成向心力和凝聚力的整體效應。
（三）激勵作用：企業文化強調以人為本，以集體認同的價值觀為行為準則，激發員工活力，釋放員工潛力。
（四）規范作用：企業文化具有約定熟成的人為規矩，趣于人的文化性和社會性，自覺的規范著人們的行為。
二、思想政治工作的作用
思想政治工作是以人的思維想法為對象，協調人際關系，是凝聚合力的重要途徑。在企業運營管理中，發揮著強大的作用，是運營管理工作和其他一切工作的生命線。其主要作用有：
（一）導向作用：保證一切工作的社會正確方向，使之沿著組織所規劃的軌道前進。
（二）協調作用：協調處理不同的思想認識和矛盾，調動人們的積極性，在一個良好的環境中創造性地開展工作。
（三）啟發作用：教育引導人們樹立積極向上的正能量理念，克服防止頹廢庸懶的不良傾向，推進企業發展壯大，促進社會進步。
三、思想政治工作與企業文化建設異曲同工
企業文化建設注重理念行為的塑造，是積極探索以企業集體命運為核心的價值觀，強調自覺自愿，重視培育企業精神；思想政治工作注重精神靈魂的樹立，是思想啟迪，以理服人，統一想法和認識。兩者相得益彰相互貫通，都是培養人的品質，塑造人的靈魂。
（一）同樣的對象，都是做人的工作。企業文化建設注重培育企業價值觀和企業精神；思想政治工作注重個體思想靈魂的塑造。兩者都是以提高人的綜合素質為宗旨；強調人際關系的良好協調，注重培育集體觀念，激發員工的熱情和潛力。
（二）目標相同，途徑相似。營造良好和諧的群體環境；制訂企業道德行為規范實施綱領；企業形勢任務的宣傳貫徹活動；表彰獎勵典型案例；開展最佳行為規范事跡實踐活動；利用各種媒體開展豐富多彩的文體活動等，都是思想政治工作和企業文化建設的基本工作方法。都是追求有理想、道德行為規范、有集體主義價值觀的員工群體。
（三）工作環境基本相同。兩者都面對企業的內部環境和外部環境、干群關系公共關系、經濟效益和分配方式等諸多因素。都是在既確定又多變的環境中進行的，各種因素交錯影響，企業文化建設和思想政治工作根據各自的特點和優勢，取棄利弊能更好地找到兩者的研究方向和工作重點，為企業營造良好的人文環境，促進企業發展。我公司倡導執行的“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”和“誠信、協同”的企業文化建設規劃，就充分體現了要突出以人為本，全員參與；培育企業精神，推動管理發展；建立誠信體系，塑造一流企業。公司黨委圍繞生產運營管理，以“凝聚、發動、發現、弘揚”的思想政治工作方法，遵循“通過做人的工作改善企業運營”的工作思路和全方位凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，以富有成效的思想政治工作，為公司的生產經營建設和改革發展穩定提供有力保障。可見兩者在同樣的對象、相似的工作環境里，方向目標一致地開展工作。
四、以企業文化建設獨特方式，開創思想政治工作新思路
企業文化是企業的靈魂；是企業核心競爭力；是企業發展的宣言，來至于企業運營管理中意識行為的積累沉淀，員工對企業的管理思想、行為準則、生產現場標準體系等企業文化建設體系耳熟能詳，且易認同和接受。思想政治工作屬于意思形態的范疇，以思想理論教育為主，倡導樹立積極向上的思想精神，注重精神理論的塑造。為改變思想政治工作的單一說教和“萬金油”僵化模式，將思想政治工作與企業文化建設獨特方式相結合，有助于思想政治工作，有助于開拓思路，使其更貼近企業管理，開發員工更能接受的教育模式，提高思想政治工作的水平，增強思想政治工作效果。
（一）獨立運作，相互借鑒。思想政治工作的重點是以理服人、以情感人、統一思想；企業文化建設的重點是凝聚人心、培育價值觀、塑造品質。前者重于思維靈魂，后者重于言行鍛造。兩者雖然獨立，但有著必然的聯系，且互為補缺。如：引導員工追求、凝聚員工人心、激勵員工智慧等工作方式方法都是在相似的特定環境里進行的，兩者之間相互滲透，相互促進。
（二）相似路徑，目標一致。企業文化建設把企業的管理理念和目標方針，以文化活動的方式灌輸傳遞給廣大員工，如：形勢任務宣貫、行為規范可視化、先進典型案例評比等內容是員工耳熟能詳的，形式是員工喜聞樂見的。思想政治工作引入企業文化建設方式，將單調的理論灌輸以樸素的語言可視化、將空洞的說教以典型的事跡形象化，把思想政治工作與企業文化建設手段有機結合，克服思想政治工作單調灌輸形式的弊端，使其形式更多樣、內容更深刻，兩者在內容上相互滲透；方法上拾遺補缺；作用上相得益彰，更適應企業管理的需要。
（三）融會貫通，碩果累累。我公司非常重視企業文化建設和思想政治工作在實際操作中有機結合，年度經營管理規劃和黨委工作目標中都明確提出：以豐富的工作內容、優化的工作方法等工作總體思路，圍繞公司生產經營中心工作，以“凝聚、發動、發現、弘揚”的工作方法，堅持“通過做人的工作影響和改善企業運營”。按照“宣傳發動、對標找差、全面改善、成果鞏固”等環節，分層分類、覆蓋全員，開展形勢任務教育主題實踐活動，弘揚主旋律，激發戰斗力；以建設一流企業的標準要求，推進現場可視化，促進員工行為養成；在公司機關以“轉作風、樹形象、做表率”為主題，開展職業化素養、職業化行為、職業化能力等提升的訓練；關愛員工身心，關注員工需求，推進實事工程，實現員工與企業“雙贏”；深化群眾性創新活動，培育員工創新成果等活動，著眼于提高認識、導入理念、營造氛圍，以調動廣大員工的積極性、凝聚全體員工的智慧和力量，實現公司年度生產經營目標的全面完成。
關鍵詞：現代企業；思想政治工作；企業文化建設
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0040-02
同志曾指出：“政治工作是一切工作的生命線”。隨著我國市場經濟的發展和現代企業制度的推進，企業之間的競爭已經發展成為技術、管理、思想、文化等全方位的競爭，思想政治工作與企業文化建設已經成為現代企業工作的重要內容。
1 思想政治工作在企業文化建設中的重要性
思想政治工作是思想政治教育工作的簡稱，企業的思想政治工作是指為了實現一定的目標，企業有目地的來對員工施加的意識形態的影響，用以改變員工思想、指導員工行動。企業文化是思想政治工作的體現，兩者具有很多共同之處。
目前，國內外著名企業都具有自己獨特的思想政治工作經驗和鮮明的企業文化，以此來統一企業發展和員工思想進步的步調。思想政治工作在企業文化建設中的重要性主要體現在以下幾個方面。
1.1 調動員工積極性
現代企業經營管理理念認為，企業的管理集中于對人、事、思想三個方面的管理。而對思想的管理就是思想政治工作的主要內容。思想政治工作不僅是我黨執政為民的重要途徑，也是社會主義市場經濟環境下，企業提升管理水平、加強文化建設的助推器。
思想政治工作是一門管理藝術。在企業文化的建設中，企業的價值觀塑造是企業文化的核心內容，而價值觀的塑造和形成離不開員工積極性的提高。只有激發了廣大員工的積極性和活力，才能建設出富有生命力的企業文化。
例如，我國著名的家電企業海爾，在發展早期面臨虧損，為了扭虧為盈，海爾集團CEO張瑞敏將查出的76臺具有缺陷的冰箱交由責任者親自用大錘砸毀，以此來警醒員工提升質量意識，通過安全思想政治工作的進行，來逐步改變員工的精神面貌，從而帶動企業了企業的快速發展。
1.2 塑造良好的企業環境
思想政治工作具有良好的激勵作用。在激烈的市場競爭中，良好的企業環境體現在企業的產品、服務、信譽、員工的素質和精神面貌以及企業發展戰略等多個方面，良好的思想政治工作有利于塑造健康向上的企業環境，形成統一的企業價值觀、行為標準和精神追求，進而建立良好的企業形象。
例如，我國著名的通信企業華為在發展中，就關注于通過思想政治工作塑造企業精神，增強團隊凝聚力，華為的“狼性”文化就具有鮮明的創新、開放、合作、奉獻等特征，并通過“樹立員工的自豪感”、“不讓雷鋒吃虧，奉獻應當得到合理的回報”等企業價值觀的宣揚和實現，提升了企業的核心競爭力，塑造了良好的企業環境，使得華為成為民族企業的驕傲。
2 現代企業思想政治工作與企業文化建設
隨著我國社會主義市場經濟的發展，思想政治工作的輿論、導向、激勵和凝聚作用日益明顯，現代企業文化建設也面臨新的發展機遇和挑戰。
首先，互聯網的普及和應用更加深刻的影響著企業發展，員工的思維方式、工作形態也隨之改變，員工獲取信息的渠道不斷拓寬，現代企業的思想政治工作和企業文化建設途徑不斷多樣化。其次，現代企業發展更加關注以人為本的思想，近年來，國家提倡和諧社會的科學發展觀，并進一步強調現代企業發展中的人文關懷，這對現代企業的文化建設提出了新的導向。此外，隨著現代企業制度的發展，企業文化建設也更加關注共同發展，營造合作、共贏的企業文化。不僅強調企業進步，也注重員工個人的職業生涯規劃和進步，增強員工的職業自豪感。
在此背景下，結合企業自身工作實踐，進行思想政治工作和企業文化建設的改進和創新勢在必行。
3 加強企業文化建設，創新思想政治工作
在新的發展形勢下，為了有效實現企業和諧、快速、健康發展，充分利用思想政治工作的有力工具，建設新時期獨特的企業文化至關重要。下文中，將就如何加強企業文化建設，創新思想政治工作展開討論，提出自己的看法。
3.1 擅用網絡資源，創新思想政治工作
互聯網的發展為企業文化建設和思想政治工作的創新提供了更加寬廣的途徑。互聯網媒介的興起，使得網絡信息覆蓋率更大，現代企業的發展可供學習和吸納的知識更加豐富。此外，網絡信息傳播速度快，有利于思想政治教育活動的空間拓寬。
現代企業在思想政治工作的創新中，應該擅用網絡資源，使學習者變被動學習為主動吸納、變思想灌輸為自由瀏覽、變單向學習為雙向交流、變單調介紹為圖文并茂，不斷的學習和創新企業的發展之路，吸納其他企業發展的成功之路，結合網絡熱點問題，建設企業先進文化，用思想政治工作來助力企業文化，用企業文化來推進思想政治工作，建設先進的現代企業。
3.2 體現以人為本，加強企業文化
目前，我國很多企業正處于經濟轉型、體制轉軌、技術創新的重要時期，企業發展的環境都一直處于劇烈的改革的變化之處，在此背景下，企業要想獲得更大的發展，體現人文關懷，增強思想政治教育的藝術性尤為重要。
企業文化的進步是思想政治工作創新的有效載體，現代企業在思想政治工作創新中，應該將職工的理想信念、思想道德、愛崗敬業與企業發展融為一體，總體來說，企業文化建設是彈性管理，是對現代企業剛性制度的有效補充，趨向于人本化的現代企業文化，有利于激發員工的積極性，增強他們的創造性和凝聚力。
在日常的思想政治工作中，應該注重對員工在潛移默化中的引領和疏導，并注重寓教于樂、豐富多彩的思想政治工作形式。例如，日本著名企業家松下幸之助就認為：“企業即人，成也在人，敗也在人”。為此，他領導下的松下公司十分注重“以人為本”的理念貫徹，關注員工的個人成長和價值體現，
3.3 關注共同發展，推動企業進步
思想政治工作在關注企業自身經濟利益和社會效益的同時，也應關注新時期下企業員工的思想觀念變化，注重企業與員工的共贏和發展。企業應及時向員工傳達運營成果、解答員工關心的問題、糾正員工的思想偏差、切實了解員工的思想現狀，并進一步增強企業的激勵機制。使得員工體會到他們是企業未來的主人，對企業發展規劃和發展進步具有的重要作用，增強員工的歸屬感和榮譽感，獲得“多勞多得”的物質和精神雙重激勵。
例如，可以通過企業文化體系的建立，來進一步增強思想政治工作的效果，通過課堂講授、雙向交流、拓展訓練、案例分析、主體探討、游戲探討、素質拓展、頭腦風暴等形式，來提升員工素質。通過為員工進行職業生涯規劃設計、表彰團隊中的優秀員工、開展各項技能大賽等方式，來幫助員工提升成長平臺，與企業共同發展，進而推動企業的進步和經營水平提升。
4 結 語
思想政治工作的范圍寬泛，安全生產、服務提升、員工生活、黨風廉政等均屬于思想政治工作范疇。只有積極創新和優化現代企業的思想政治工作，才能做出成效，進而推動企業文化建設的發展，進而起到正面的激勵、推動和引領作用，為現代企業發展提供助力。
參考文獻：
[1] 周云虎.以企業文化建設創新企業思想政治工作[J].經濟師，2012，（2）.
關鍵詞：煤炭企業；思想工作；文化建設
1 煤炭企業思想文化建設的現狀
就目前煤炭企業的思想文化建設來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設計還是文化載體的選取過程中都有了較大的進步，在我國的大中型企業中，領導者都認識到了企業思想文化建設的重要作用并將該工作納入到具體的實踐過程中，各個企業都通過不同形式和不同的文化載體將企業的思想文化建設不斷的推進，為企業的發展創造了優良的環境，在企業上下形成了良好的管理機制，高尚的精神風貌，為企業的進一步發展提供了有利的條件。
但同時我們也看到了當今煤炭企業在思想問哈建設方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設的形式上缺乏創新，很多企業不結合公司現狀，只是一味的去借鑒其他企業的成功方法，但在實踐中效果并不明顯，其次企業的文化建設注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設的內涵，就目前來看，許多企業的文化建設層次較為膚淺，缺乏實質意義，故對企業的發展并未起到影響作用，另外，很多企業錯誤的將思想文化建設當做了對于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學習，缺乏對于管理經營制度的思考和企業文化內涵的滲透，使得企業很難建立優良的管理機制，對外的企業風貌也具有較低的影響力。
2 煤炭企業加強思想工作和文化建設的必要性
首先，不斷推進煤炭企業的思想文化建設是提高企業競爭力的重要途徑，當今世界經濟市場迅速發展，全球化的市場競爭已經全面展開，我國加入世貿組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業的挑戰與競爭，據統計，世界五百強企業已有三百多家進入中國市場，這給我國的煤炭企業帶來了巨大的壓力，而除了在技術與產品的不斷研發與進步外，提高煤炭企業員工思想素質，大力推進煤炭企業文化建設成為煤炭企業在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優秀的企業文化是有中國特色社會主義文化的重要組成部分”，“社會主義現代化應該有繁榮的經濟，也應該有繁榮的文化。”所以當今的煤炭企業必須在思想文化建設上有一套自己的想法，領導者要時刻明白企業的文化建設是企業提高競爭力的核心工作，盡管其對于企業的成長與發展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會帶給企業一個規范的發展環境，提高企業的核心凝聚力，更會賦予企業一定的意義，帶給每個人一定的企業精神，在整體的環境與凈勝的感染下，員工才會凝聚一心達成共識，而優良的企業文化也對外展示著企業的成功管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌，為企業在市場競爭中贏得一席之地擴大了影響，是企業的一筆無形資產。
此外，國有企業的文化建設對于企業的運營制度以及經營管理也起著巨大的統攝作用，在企業的成長與運營過程中，利益可能在一段時期內起著主要的動力作用，但是僅憑著利益動機只能維持企業的短期發展，真正的推動著企業不斷發展的是企業的精神和文化內涵，只有不斷的推進國有企業的文化建設，才能滿足企業成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質動力而造成的企業發展過程中面臨的各種矛盾，讓企業的發展更為合理與迅速。
3 如何推進煤炭企業的思想文化建設
3.1 煤炭企業思想文化建設需同實際相結合
煤炭企業的思想文化建設要與兩方面的實際相結合，首先，煤炭企業應當緊跟我國當今煤炭企業改革的步伐，煤炭企業文化建設的根本目標，就是建立一個適應我國經濟改革發展需要的經營理念、道德規范和行為準則體系，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業文化建設戰略，故當今的企業在進行文化建設時應當符合國家的各項政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業建設的目標發展，其次在推進思想文化建設的過程中應當與自身的實際相結合，當今企業文化建設成功的案例很多，但并不是每一個都適合自己，故當今的企業應當不斷的對自己的發展實際進行研究，了解自身的文化內涵，尋找自己的發展著力點，在眾多的文化發展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進，提高企業的市場競爭力。
3.2 以企業制度建設作為推進思想文化建設的保障
很多的企業在進行思想文化建設的過程中錯誤的將其理解為對于員工的思想政治教育，這是對于當前企業文化建設的一個較為片面的理解，在當今的建設中，企業應當不斷的完善企業的制度，讓企業制度建設成為思想文化建設的一個保障，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，為使企業文化跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，所以我們在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神建立系統完善的規章制度，以制度來加強企業文化對人們行為的規范和約束，以制度來表達企業文化的價值和理念，以制度來推動企業文化的傳播和固化。
3.3 傳統與現代相結合，不斷創新思想文化推進形式
當今企業的競爭不僅在產品的產量以及銷售方面展開，在企業的文化建設以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設為基礎和動力，不斷的創新思想文化的推進形式，不斷的吸收優秀企業的文化精髓和載體形式，結合自身的發展實際，在管理制度和經營形式上進行各種各樣的創新，使得企業在對內管理中新形式的管理機制得到員工的認可，對外公司風貌得到社會的承認，這樣企業離勝利就不遠了。
4 結語
企業的管理與經營應當突破簡單的利益和物質動機，在不斷的推進文化建設中取得競爭的勝利，當今的煤炭企業在思想文化建設中仍然存在著很多的問題，企業家應當不斷的思考和探索，找到適合自身發展的道路。
[1] 于洪強.在完善公司法人治理結構進程中深化煤炭企業改革[J].中外企業家. 2008（05）
[2] 唐志丹，西鳳茹.老工業基地國有企業文化的沉淀分析與優勢發揮[J]. 科技進步與對策. 2011（07）
企業需要開展思想政治工作，來實現建設企業文化，從而提高企業的經濟效益和人文建設。這兩者是兩個體系，卻也是不可分割兩個獨立體系。而本文主要針對企業思想政治工作的內容，以及建設企業文化的內容進行簡單的闡述和分析，從而找到兩者存在的關系以及相關的聯系性，并且結合實際的例子，對企業在開展思想政治工作中，對建設企業文化起到的作用進行簡單的分析和闡述，希望可以促進企業的快速發展。
關鍵詞：
思想政治工作；文化建設；關系；基礎；促進；指導
引言
企業思想政治工作，是鼓勵職工，教育職工，培訓職工的重要方式，通過思想教育，可以讓職工積極努力工作。而建設企業文化，則是職工的精神核心，因此，企業的文化建設和思想政治工作，應該聯合開展，這樣才能營造一個積極的工作環境，促進企業職工和領導者為企業的發展共同努力工作，讓企業的分為更像一個和諧的大家庭，所以，企業開展思想政治工作，就是為了讓企業文化能夠變成實際化的行動，在工作中實現文化建設目標。
一、建設企業文化，需要企業思想政治工作指導
企業發展過程中，離不開企業文化的建設，關系到企業的價值觀和精神核心的建設，對企業的發展具有重要的影響和作用。而想要把文化建設的內容推行，融入到企業發展環境志宏，就需要借助于思想政治工作的開展，因為在建設企業文化的過程中，是需要思想政治工作進行指導和實踐的。通過開展思想政治工作，能夠詳細的了解職工對文化建設的建議和意見，文化建設的過程中，是否“以人為本”，是否既能滿足企業的股東的利益，又能滿足員工在工作自身利益價值的體現感情需求和要求，針對這些問題可以進行討論，這能夠推動文化建設的進程和速度，更加的完善了企業文化在建設過程中存在的不足之處，從而讓企業文化能夠承擔起更大的責任。
二、建設企業文化，需要企業思想政治工作監督
思想政治開展工作，是企業領導和職工之間情感交流，思想交流的重要手段和方式，而企業在開展思想政治工作的時候，可以搶出的了解到企業發生的變化，以及職工的想法。在文化建設過程中，是需要落實到實際環節，或是到每一個職工身上，無論是從精神面貌，還是舉止言行，以及工作態度，在文化建設過程中，最能體現一個企業的問題，因此需要有針對性的展開文化建設活動，并且利用思想政治工作，就是可以通過與職工的談心和交流，發現文化建設在實踐過程中存在的問題，以及職工自身存在的問題，這樣可以有效的監督文化建設的完成，可以不斷的發現文化建設過程中存在的問題，從而不斷的完善。所以兩者之間是互相監督過程。
三、建設企業文化，需要思想政治工作具象化
在建設企業文化的過程中，可以明確企業的文化精神，為企業注入靈魂的一個舉動，只有一個具有完美的靈魂的企業，才能在經濟市場發展中，站住腳跟，融入到經濟市場中，不斷的發展長大。所以，通過不斷地實踐研究，可以發現建設企業文化，首先需要利用思想政治工作，把文化內容付諸到實際行動中。比如，企業文化是“以人為本”的主要內容，那么思想政治工作，就是需要和進行深度的交流和談心，以便于了解職工生活和工作的具體情況，一旦發現職工在生活和工作上出現了問題，就需要及時的為為員工提供解決辦法，幫助員工渡過難關，這樣可以使得企業的凝聚力邊等更強，這也是建設企業文化的一種體現。而思想政治工作，就是把文化建設的過程具體化，具化到實際工作之中。四、企業思想政治工作的基礎是建設企業文化建設企業文化，是為企業注入一個思想核心和精神核心，而想要實現企業文化，則需要使用思想政治工作，因為該種方式是最佳的實現企業文化的辦法。所以，建設企業文化，是思想政治工作的方向和目標，以及精神價值的核心。首先，企業開展的思想政治工作，需要與企業的文化建設內容是相符的，這樣可以深化建設企業文化的目標和要求，并且可以進一步的推動建設企業文化的進程和發展。只有這樣，才能促進企業文化的提升，加強企業文化核心競爭力，才能提高企業的軟實力，提高企業的競爭力，從而提高企業的發展速度，在經濟市場發展中，找到自己的定位。因此，建設企業文化是企業思想政治工作的基礎。
五、建設企業文化與企業思想政治工作互相促進
建設企業文化和企業思想政治工作，相互是依據的。雖然是獨立的體系，但是是一個硬幣的兩個面，誰也離不開誰。所以，思想政治工作和文化建設是可以互相促進的。思想政治工作可以監督文化建設的過程，是否符合文化建設的目標和要求，同時還可以監督文化建設。而企業思想政治工作又是建設企業文化的具體工具，而文化建設是思想政治工作的基礎，所以，通過這些關系可以發現，企業思想政治工作和建設企業文化，兩者之間的關系是互相促進，互相依存，為了企業的發展共同發揮作用的一種重要的管理形式。
六、結束語
我國企業在發展的過程中，一種重視企業文化的建設，因為這是企業發展的精神領導。而企業思想政治工作，則是建設企業文化的具體表現，既是實現文化建設的工作，又是在實踐過程中，監督文化建設的有效手段。互相促進，互相成長，共同完成企業文化思想的發展目標。所以，本文在經過詳細的分析可以了解到，企業思想政治工作與文化企業建設之間的關系，就是互相依存，互相監督，互相配合，共同完成企業發展目標的重要的建設手段。
參考文獻
[1]闞服華.企業思想政治工作與建設企業文化之間的關系[J].企業管理，2014（08）:123-125.
