發布時間：2022-08-18 22:30:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的建筑施工項目總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
一、當前建筑施工項目管理與控制中存在的問題
經過三十多年的跨越發展，我國建筑施工企業取得了巨大的成績，但是由于我國市場經濟體制還不完善，我國建筑施工項目管理與控制還存在以下問題。
（一）組織管理薄弱
目前我國建筑施工項目的管理與控制模式還是很多年前的模式，還是以網絡圖、橫道圖對建筑施工項目的進度進行控制，以圖紙的要求和設計、施工規范對建筑施工項目的質量進行控制，以合同的承包價和預算定額對建筑施工項目的投資進行控制。這些施工單位在編制建筑施工項目管理與控制措施時，對可能所遇到的問題考慮不周到，對各班組和質量、進度、投資之間沒有做好相應的平衡，導致建筑項目施工的過程中，經常出現窩工現象，比如經常碰到各班組之間人力、技術、設備等不平衡，從而影響工期。為了追趕進度，相對薄弱的班組采用加班、增進資源量等措施來解決工期問題，但由于時間倉促，造成建筑施工項目的質量往往得不到保證。
（二）成本過程控制不嚴，控制體系不健全
在建筑施工項目前期階段，由于對施工項目的準備不足，導致建筑施工項目人機安排、調度和銜接出現問題，造成施工過程中出現邊施工邊要資源的現象從而導致資源緊缺于閑置現象并存，加大了建筑施工項目的成本支出。同時，由于建筑施工項目中，項目部經常對設備配置不作出科學的分析，總是希望自己的項目部設備越多越好、越先進越好，造成了設備資源的浪費。設備配置的不合理，造成設備缺乏維修保養、完好率差、使用率低。這些因素均增加了相應的成本支出。
（三）項目質量管理低下
目前我國建筑工程質量還存在很大問題，豆腐渣工程頻現，這主要是由我國建筑施工項目管理低下造成的。一些建筑施工企業在建筑施工活動中違反相應的操作規程，不按設計施工，技術措施不當，甚至由于對原材料的把關不嚴，以次充好的現象時有發生而造成工程質量低劣，建筑監理單位形同虛設的現象經常存在。同時現實中建筑施工企業出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的現象，在施工的過程中，存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等等，這必將對我國建筑工程的質量造成一定的影響。
二、完善建筑施工項目管理與控制的對策
隨著我國建筑施工項目管理與控制活動的深入發展，我國建筑施工項目管理與控制日益完善，但世界是變化的，所以我國建筑施工項目管理與控制活動還需要根據經濟社會的發展，不斷完善其相關措施，以達到適應我國建筑事業發展的需要。
（一）完善組織管理措施
建筑施工項目組織是指導施工順利進行的重要保障，筆者認為當前要加強建筑施工項目的管理與控制，首先要完善其組織管理。各建筑施工單位要根據自己的資源配置情況，分析過去本企業已施工的建筑工程中的問題，并且要做到每完成一個施工項目，都要進行分析，尋找出由于組織的原因而產生的、經常出現的、對企業的影響最大的問題。針對這些問題，尋找產生的根源，提出完善的組織措施。這些措施包括向其它企業學習、成立研發部門或小組、請專家幫助解決，以便建立完善的科學組織管理。
（二）實施施工項目成本過程控制
對建筑施工項目，筆者認為要在建筑施工項目一生成，就應建立成本管理定期分析報告制度，并且在施工全過程中，項目部應組織相關人員定期和不定期召開成本分析會議，結合施工項目的成本預算與工程進度，將成本預算與實際已發生成本相比較，及時的總結其成本偏差，并調整其偏差，防止成本失控，以保證項目的目標成本能夠實現。針對建筑施工項目中施工方案調整，要及時把責任成本預算與施工方案的調整相一致，防止出現活方案對死預算現象。但要注意保持施工方案的穩定性，施工方案的變動必須經建筑企業董事會的授權，否則不予以變動，以防止出現責任成本預算調整過頻給成本考核帶來不確定性。在人員配備上，筆者認為由于建筑施工項目的不統一性，因此在人員配備上要因事設人，定崗定員。在材料、設備采購上要堅持貨比三家，對供應商要進行比價、比質量、比信譽，對需求量較大的主材要創造條件實行招標采購。
（三）加強質量管理
針對目前建筑施工項目管理中的質量問題，筆者認為應該要標本兼治，首先要從宏觀上加強管理，要對建筑施工企業的資質進行動態管理，要把建筑施工企業的施工項目的質量納入到資質管理中，以避免出現資高低能的現象。同時要提高市場準入門檻，將那些渾水摸魚的偽建筑施工企業擋在市場之外，嚴肅證件管理，杜絕證件掛靠現象。其次，要加強建筑施工企業在施工項目上的質量管理，要針對重要工種和關鍵工序的人員必須持證上崗，加強原材料的質量檢查，確保原材料的質量。要加強質量培訓與教育使員工樹立質量第一的觀念，提高質量意識，主動積極地參與組織的質量管理活動。
建筑施工項目的管理與控制是建筑施工企業發展過程中的一項重要活動，不僅能對施工組織、施工技術和施工過程的質量、進度進行管理，還能對施工過程中的投資和收益進行管理。因此，在未來建筑施工企業的競爭中，建筑施工項目的管理與控制活動將更加的重要，通過各部門之間的資源管理與控制，使企業的資源得到合理的整合及有效的利用，從而為建筑施工企業贏得市場競爭力提供保障。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑；施工項目；危機管理
一、建筑施工項目危機概述
建筑施工項目危機管理的定義。-建筑施工項目危機基本都是人為因素造成的，隨著科學技術的快速發展，原來未知的領域逐漸被人們所認識，所以人們控制危機發生的能力越來越強，危機的可管理性也是越來越強。建筑施工項目危機的發生是由于項目系統內部的不合理因素和外部干擾因素共同相互作用的結果，是系統內部缺陷對外部環境不能適應的外在表現。因此，建筑施工項目危機的發生不能簡單看作資源的損失，而是“事出有因”。從系統的角度分析，最理想的危機管理是將危機消滅在萌芽狀態之中——危機的潛伏期，即把不穩定要素的積累終止在量變階段，這樣既能夠有效的保障建筑施工項目系統的正常運行，又可以節約大量的資源。因此，在建筑施工項目危機發生前的各種防范措施在某種程度上顯得更加重要。綜上分析，建筑施工項目危機管理的定義是：建筑施工項目危機管理就是在項目施工過程中盡力消除潛在的危機因素，防止危機的發生；在項目危機爆發后，能給予及時的回應，將損失降到最低；在危機消除后，經過總結和學習，不斷完善項目的管理體系和危機管理體系的過程。
二、建筑施工項目危機因素分析
只有弄懂了引發建筑施工項目危機的因素是什么這個問題，才能對建筑施工項目的危機才能有更清楚的認識。盡管引發建筑施工項目危機的因素不盡相同，也比較復雜，但并不是沒有規律可循。
1.內因分析
內因是項目危機發生的主導因素。建筑施工項目系統由項目目標系統、項目組織系統、項目行為系統、項目對象系統四個子系統組成，目標系統從對象系統到目標系統的轉化都是
組織系統和組織人員的行為系統來完成實現的。有人曾對施工中不同階段的347個事故案例做過調查研究，最后發現其中只有5個案例是由于外部因素造成，其它342個案例都主要是內部人為因素造成。因此，項目系統內部因素主要是人員行為和組織管理的問題。
（1）組織管理問題
建筑施工組織是進行項目實施和管理的主體，施工組織管理是由一個或若干個人通過行使各種管理職能，使組織中以人為主體的各種要素能達到合理配置，以實現項目目標而進行的活動，是一種協調活動。因此，施工組織的管理對整個施工有直接的影響。同時組織內的任何個體都會受到組織管理各因素的影響。大多數情況是由于組織對潛在不穩定因素的忽略，錯過了預防和控制危機的良機，而這些因素猶如白蟻一般不斷從根基上削弱和蠶食組織，導致組織管理出現問題，這種危害的結果擴大化，最終將導致嚴重危機事件的發生。項目組織管理出現的問題集中表現為四個方面：
1）組織規范不完備
施工組織的組織規范主要由制定的各種規章制度、合同以及組織需要遵守的法律法規組成。從個體的角度看，組織規范意味著，在某種情境下施工組織對個人的行為方式的期望。組織規范被組織成員認可并接受之后，成為以最少的外部控制影響群體成員行為的手段。因此，組織的正式規范越不完備，組織中工作群體成員的行為越難達一致，人員發生失誤的機率就越大。
2）組織溝通失效
組織溝通是施工組織中人與人之間的信息交流的主要方式，同時也是人們思想交流的主要方式，組織溝通決定了組織管理的成效。因為，施工組織管理是一種協調活動，其機能在于把施工組織中的各種決議，通過一定的渠道和方式進行傳達，在組織內形成執行這種決議的意識，借以實現組織的目標。因此，組織溝通是協調活動得以實現的基礎。失效的組織溝通會使管理階層因不了解情況而忽視潛在的問題，導致錯誤的決策。失效的組織溝通同時會使組織人員沒有歸屬與安全感，組織之間充滿了不信任，組織勢必成為一盤散沙，從而降低工作的積極性，不會發現與重視異常現象。若是沒有溝通或溝通失效，就等于取消了組織，取消了管理。
（2）人員的失誤
人員是施工組織中的基本單位，是各項活動的具體實施者。隨著科技進步，工程技術、施工機械設備的可靠性不斷提高，項目管理水平也得到很大的改善，但作為勞動力相對密集的施工項目，人員在項目系統中的作用仍不可忽視。由于生理、心理、社會、精神等特性，人本身存在一些內在弱點，又有極大可塑性和難以控制性；另一方面，盡管系統的機械化程度提高了，但歸根結底還要由人來控制操作，要人來設計、制造和維修，由人來組織和決策。因而，人在系統中的作用不是削弱了，而是更加重要和突出，人的因素也就自然成為主要的不穩定因素之一。
2.界面分析
界面首先出現在工程技術領域，它主要是用來描述各種儀器、設備、部件及其他組件之間的接口，也就是說，當各類組件結合在一起時，它們之間的結合部分就稱為界面。從管理的角度來理解，界面的內涵和外延都得到了拓展，它不僅指不同職能部門之間的聯系狀況，也可以反映不同工序、流程之間的銜接狀態，甚至還可以描述人與物之間的關系，如人機交互界面等等。
3.外因分析
次環境是跟項目有直接關系的項目外部微觀環境。在這里，補充一個概念“項目的利益相關者”（或利益相關群體），也可以稱之為項目相關者，是指那些直接或間接受到項目組織內部決定與外部行為影響的所有的個人或組織，并且他們的反應也能直接或間接影響項目組織的生存與生產環境。本文把施工項目的執行方作為項目的當事方，那么建筑施工項目涉及到的利益相關者有：業主、投資方、銀行或其他金融機構、供貨商、設計方、政府相關部門等。
三、建筑施工項目的危機防范
（一）建筑施工項目危機意識的樹立
由于建筑施工項目危機的發生具有較強的不確定性，并且對建筑施工項目目標甚至對社會產生消極的影響，這要求施工項目組織的領導者和施工人員樹立高度的危機意識，那些地處偏遠的建筑施工項目的施工組織更應重視。由于建筑施工項目危機的發生常常在人們認識的空白中，所以會在感知上有突發性，而其嚴重性又使人們產生恐慌、不知所措，任其發展。因此，在建筑施工項目中培養和增強人們的危機意識是十分必要和迫切的，這一點在一些具有危險性較高的項目中的功績已顯現出來，如核電站項目的建設等。
（二）建筑施工項目危機的識別與評估
建筑施工項目危機的識別是在建筑施工項目危機發生之前對（下轉第49頁）（上接第46頁）誘發施工危機發生的潛在因素以及可能會發生的危機做出判斷，為施工項目危機的有效防范與后期的危機管理打下堅實的基礎。建筑施工項目危機的識別需要從招投標階段就開始，這是一項連續性很強的工作，不僅是因為施工項目實施過程的多變性，而且施工本來就是一個連續性很強的過程。
一、建筑工程項目成本控制中的問題分析
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。目前，雖然建筑施工項目成本控制以及成本管理的理論和實踐在不斷的拓展與創新，然而仍存在諸多問題：
（1）成本控制制度設計不完善。在社會主義市場經濟中，制度建設和文化建設是建筑施工企業正常運行的基本條件。在建筑工程項目施工過程中，企業需要對成本進行預測、核算、控制與分析等，而在項目執行過程中也會出現各種各樣的問題，這就需要對整個工程進行綜合分析，不斷總結經驗，為建筑企業以后的項目工程施工提供很好的借鑒。建筑施工企業很多都存在下列問題，諸如制度設計時很少考慮甚至不考慮可行性，未能完全涵蓋成本控制的各個層面等。
（2）成本控制方法不完善。施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，在傳統的項目成本控制中經濟分析與技術分析脫節的問題長期存在，建筑企業在投標報價時不考慮施工方案，不重視不同技術方案的技術經濟評估，而且把組織設計排除在外，從而使其施工項目的成本管理失去技術方面的支持。按照以往的成本管理模式，項目報價的制定是通過市場價格和政府提供的各種取費系數計算而得出的，技術進步使企業所面臨的環境發生了重大變化，對傳統的成本控制方法形成了強烈的沖擊，再加上競爭激烈的市場經濟環境，更決定了這種模式必將會被取代。
（3）輕視過程監控。整個成本控制戰略的核心應該圍繞著對成本進行動態管理展開，由于結果是過程的最終體現，所以成本控制戰略在重視成本控制結果的同時，也不能忽略重視成本控制的過程監控。然而，我國當前大部分建筑施工企業根本不愿意考慮成本控制過程的具體實施問題，以及如何才能達到對這一過程的有效監控，其關注的僅僅是最終的成本控制目標是否能夠實現，很少重視成本管理的過程監控。
二、建筑工程項目成本控制存在問題的原因分析
建筑工程成本控制是建筑施工企業管理的核心內容，造成建筑工程成本控制存在以上問題的原因是多方面的，第一點主要是缺乏全過程的成本控制。建筑施工項目具有獨一性，施工時間長，工序繁雜，其要經歷項目確定、前期準備、施工、驗收、事后維護等幾個階段，而在各個不同的階段都要消耗和支出大量的人力、物力和財力。施工項目過程的每一個環節都關系到項目施工的成本，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中實現其價值最大化和利潤最大化，就應該把成本控制工作始終貫穿于其施工項目的每個環節和每個階段，使項目成本處于嚴密有效的控制之下。規范化的成本過程控制程序會使成本得到有效的控制。
此外，由于建筑工程成本控制體系還沒有完全形成權、責、利三者的相統一。按照經濟責任制的要求，要有效地控制目標成本，就必須根據責權利三者相結合的原則，才能最終使企業經濟效益得以提高。項目經理對施工項目的管理活動是全過程的，也具有全局性。在賦予項目經理行使崇高權力的同時，也讓其承擔起項目成本和經濟收益的責任。項目經理責任制是成功進行施工管理項目的前提和基本保證，只有使項目經理在享有權力的同時賦予其一定的責任，才能使其具備很強的責任心。鑒于我國當前建筑企業的項目成本控制體系還不盡完善，僅僅依托項目經理和管理人員對項目過程進行成本控制是遠遠不夠的，我們還要不斷強化其他員工對項目成本控制的參與。
三、建筑工程項目成本控制對策分析
（1）完善成本控制的制度設計。在項目施工過程中，要盡可能地降低物化消耗和勞動力消耗以降低建筑企業成本，要把影響施工項目成本的各種消耗控制在計劃范圍之內，若實際成本與預算成本存在偏差，我們就應該把成本控制與項目實施、技術及經營管理等綜合起來系統的分析與評價，這樣才能總結出影響項目成本存在偏差的各種因素。我們應該不斷地完善建筑施工項目成本控制預算制度、超預算審批制度以及分析評價制度，使管理者達到有效控制成本且最終達到提高經濟效益的目的。
工程項目成本管理工作貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程。隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業更加重視工程項目的成本管理，把成本管理目標作為重要指標。本文從工程成本管理的地位、成本控制的原則、采取有效措施等方面闡述了如何進行施工項目成本管理。
一、成本管理在施工項目管理的地位
所謂成本管理，就是企業對產品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
1.1項目成本管理是施工項目管理的本質。施工企業成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業經 濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。建筑施工企業施工項目經理部作為最基本的企業管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學的方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。
1.2項目成本管理是施工項目管理的核心。在社會主義市場經濟中，一個建筑施工企業所反映出來的管理水平能力，表現為它能否用最低的成本去生產業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大成本差異。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。
1.3項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺。建筑施工企業必須對所屬的施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。建筑施工企業對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關的制度、辦法提供依據。
總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。
二、成本控制原則
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。
目前，施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業的經濟效益。
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，以便在企業的生產經營中起指導作用。施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制是應遵循以下基本原則：
1.因地制宜原則。建筑業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
2.領導重視和全員參與的原則。在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
3.全程控制的原則。成本控制從時間上說，包括對工程施工、保修服務階段的成本控制。要求成本控制工作要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終Z于有效的控制之下。
（1）建筑施工項目管理技術要求強化組織協調
由于施工需要多種資源且工期較長，并且是在露天條件下進行，會牽扯到較為復雜的經濟關系、技術和人際關系等。又由于參與施工項目得人員流動性較大，要求選用特殊的流水方式。復雜、艱難和多變的建筑施工項目管理的組織協調問題要求采取強化組織協調手段，以確保施工順利進行。
（2）建筑施工項目管理技術按階段變化
建筑施工項目管理是在一段較長時間內對施工進行的有序管理，每個工程項目都必須依照施工程序和建設程序進行。隨著施工項目管理時間的推移，施工內容發生變化，管理者做出設計、提出措施、簽訂合同、優化配置資源，針對性的加以動態管理，以提高施工效益和效率。
（3）建筑施工項目管理技術的對象針對性
源于建筑施工項目在時間上的周期性和特殊性，總結來說，建筑施工項目管理就是對特殊意義下的生產活動以及特殊的商品在較為特殊的市場上管理特殊的交易。所以，其具有其他項目管理所無法相比的艱難性和復雜性。
（4）建筑施工項目的管理者就是建筑施工企業
雖然借助監理單位對施工項目工作進行監理，但它只是把施工單位作為監督的對象，我們不能稱之為施工項目管理。另外，建設單位和設計單位二者均不參與施工項目管理。
二、項目管理技術在建筑工程施工方面的綜合運用
1.工程施工的項目管理技術的內容
加強建筑工程施工的項目管理工作力度，要求做到首先詳盡分析施工項目的各項生產要素。認真研究之后，對其做強化管理。工程施工的項目管理技術包括以下幾個方面。首先，合理、高效地利用現有資源，提高項目管理的綜合效益，進而整體優化項目工程。其次，對各生產要素進行動態化管理，其優化組合和優化配置的保證和手段。其主要內容就是依照相對應項目的內部規律，有效地配置各生產要素，從而控制各生產要素在項目中合理流動，在動態中求得平衡。而就優化組合各生產要素而言，關鍵在于對投入施工項目中的各生產要素的管理，確保在施工過程中給予合理的搭配以便發揮其作用。最后，優化配置生產要素，也就是說投入生產要素時應當要滿足施工的需要或適時、比例適當、適量、位置適宜地配備。
2.綜合運用分析
（1）建立完善的管理制度
在建筑項目施工的過程中，完善的施工項目管理制度是對施工項目管理質量的基礎保證。施工單位應應當依照工程情況，制定出合理的、科學的管理措施。并加以引用國內外成功的管理經驗和策略，締造屬于自己的、符合自身特點的管理模式。與此同時，建立健全工程管理的責任制度，保證科學的管理制度能夠落到實處。將相關的責任細化分配到人，調動管理者的工作積極性，全方位提高、促進工程施工項目管理質量。
（2）合理、科學協調工程造價、質量與進度之間的關系
在建筑工程施工的過程當中，施工單位應當加大對工程質量的重視力度。在保證工程質量的前提下，最大程度上控制項目工程的造價。制定出科學的施工計劃細則，合理規劃各階段的施工進度，確保給予工程的各個環節足夠的施工時間，使得工程有條不紊地進行。除此之外，施工單位還應當積極的結合使用新技術和新方法，對施工工藝加以簡化。進而提高工程的質量、降低工程造價、保證工期，實現建筑工程的綜合效益。
（3）做好施工項目成本的測算評估，推行目標責任成本管理
建立建筑項目成本預測評估制度，科學、合理地確定各項工程目標的成本指標，是現代施工企業成本管理的具體要求。所以，建筑項目從開工開始就必須由法人、項目經理部依照各項原則，組織有關職能部門，客觀公正地測評建筑項目成本。測評的主要內容有以下幾個方面。
1）測評投標報價的科學性通過細致的現場核算、廣泛而深入的市場調查、論證科學性地測評投標報價，檢算投標報價的合理性，考察其是否存在錯編錯列和漏算漏項現象，對比報價成本與現場測算成本，測算、評估出經營效益，分解指標項目目標成本。
2）通過對施工方案的優化，科學設定項目成本的管理體系合理測定目標成本。按作業層直接成本費用如人工費、機械使用費、材料費、現場獨立費等，項目部間接管理費，上級機關管理費如利息、稅金、基金等進行分層測評。按單位建筑、施工工序所耗用的實物量、分項建筑，算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
（4）重視培訓工作人員
人在建設工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進行。因此，施工單位應當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質，并對其進行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術水平、思想水平有很大的作用，同時能夠促進施工人員自發性地遵照施工規范科學地施工，盡量排除施工項目管理的難點。同時，還要從施工項目管理人員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學的管理制度相結合，充分發揮施工項目管理的作用。
三、結語
【關鍵詞】建筑工程；施工項目管理；建議
1. 建筑工程施工管理的現狀
隨著我國經濟發展的不斷企穩回升，城市化進程不斷加快，建筑行業迎來了新的發展機遇。但是，建筑工程施工項目是一個非常復雜的過程，在實際施工過程中非常容易產生各種工程問題，究其原因主要有三點：
1.1忽視設計監督
建筑施工單位普遍存在重施工工期和質量忽視施工管理，重成本控制忽視實際建筑效果現象，這是由于很多建筑從業人員包括建筑工程領導層對施工項目管理錯誤認識造成的。很多建筑從業人員由于長時間工作在建筑第一線，因此對建筑質量、建筑流程和建筑工藝非常重視，將施工項目管理工作與施工現場管理等同起來，造成了建筑工程施工項目管理工作片面化。實際上，建筑工程施工項目管理工作應該從設計開始，目前，我國很多的建筑工程設計都是由建筑設計研究院，雖然設計研究院設計的建筑具有專業性，實用性，功能性特點，但是由于一般設計研究院只是通過企業給的建筑資料對建筑進行設計而對建筑所處的當地的地質結構和施工條件不夠重視，造成了設計圖紙在實際施工中多次修改，為項目施工管理造成了一定程度的困難。因此，建筑工程施工項目必須從設計開始，加強設計圖紙的針對性。
1.2忽視配套設施建設
建筑工程施工是一件非常復雜的事情，涉及到土建、水、電等多種領域。但是在實際建筑工程施工項目管理操作過程中，很多企業和部分國家驗收部門將建筑工程施工項目管理工作和建筑主體管理工作等同起來，注重土建效果和質量，而對建筑施工項目涉及到的水、電方面不夠重視。比如：高層居民入住以后發現，水管水流量不足，經常出現斷水現象，這是由于建筑工程施工過程中沒有考慮到水壓造成的，這種現狀在很多建筑中都存在，在比如，部分高層建筑發生失火時，防火電梯不能正常工作，樓道隔火性能差。這些都是由于建筑工程施工項目管理不到位，驗收不到位造成的。隱藏，建筑工程施工管理必須要對項目進行全盤管理，避免出現管理漏洞。
1.3忽視施工準備工作
建筑工程施工項目管理不僅僅是一種現場管理，監督管理更重要的是事前管理。事前管理是指，建筑工程施工項目管理要在項目施工之前做好人力、物力資源的調配，保證整個施工過程的有序進行。但是，在實際建筑施工過程中，由于建筑工程施工項目管理的不到位，沒有做好項目開工之前的人力和物力調配，甚至有部分建筑企業為了節約建設成本，刻意減少施工流程，從而造成施工過程由于人力、資金、物力不到位造成工期延誤現象。比如，出于節約成本考慮，減少施工機械的維修和保養次數，造成施工機械在施工過程中出現機械故障而不能正常工作，造成工期延誤。因此，建筑工程項目管理要特別注意施工前的準備工作，做好人力、物力資源的安排。
2. 提高建筑工程管理的幾點建議
2.1建立項目管理體系，實行領導負責制度
建筑工程施工項目管理一是，不能只停留在企業下發的文件中，也不能只是建筑施工現場的幾句標語上。因此，企業要根據建筑施工現場情況，建立完善的項目管理體系，通過理順部門關系，明確部門職能，努力做到各部門各司其職，出現問題有專門人負責。二是，將建筑工程管理工作從一個部門責任或者是頂層設計轉變為企業共同的目標，通過不斷對企業員工進行項目管理培訓，樹立員工項目管理意識，真正做到每個人做好本職工作的同時也可以對其他工作起到監督作用。
2.2加強施工工藝管理
建筑工程施工項目管理重點就是對施工工藝的管理。項目管理過程中要特別重視以下兩點：一是，重視新工藝，新技術的使用。社會在不斷發展，科技在不斷進步，新型的建筑材料不斷出現，因此企業要想實現對建筑質量的有效管理就必須高度重視新工藝，新技術的使用。二是，對建筑工程施工關鍵的施工階段，施工階段中關鍵的施工部位要重點關注施工工藝的應用。這些關鍵地方施工工藝的好壞直接影響到整個建筑工程的好壞，因此對于這些地方，項目管理工作必須到位，最好可以專人負責。
2.3加強建筑施工現場管理工作
要想實現建筑工程施工項目管理工作就必須要加強建筑施工現場管理工作。由于施工過程是一個動態的過程，建筑施工現場的管理具有很大的臨時性，為建筑施工現場有效管理帶來了很大的難度。因此，加強建筑施工現場的管理工作要做好兩方面工作：一是，做好施工前的管理工作，建筑工程施工前要根據以往施工過程常出現的問題和可能出現的問題做好相應的準備工作。二是，在項目施工過程中，及時跟進項目施工進度，施工現場一旦出現的問題必須采取針對性措施及時解決。
2.4高度重視項目安全問題，做好安全管理工作
建筑工程施工安全是項目管理的中心。由于建筑施工都是鋼筋混凝土和高層施工，很容易出現工傷等安全問題，因此，在建筑工程施工過程中要加強安全防范意識，及時排除安全隱患。一是，要定期對工作在第一線的勞務人員進行安全意識培訓，提高勞務人員的施工安全意識。二是，定期對工作在第一線的勞務人員進行業務培訓，提高勞務人員施工業務素質，規范施工工藝流程和施工操作行為，降低人為的安全隱患發生幾率。三是，開展安全檢查，排除安全隱患。建筑施工管理要根據項目進度，及時派出專門人進行可能性的安全隱患排查，確保施工人員安全。
2.5做好項目管理應急機制 建筑工程施工項目管理特別是建筑項目施工現場管理面對的環境非常復雜，很容易出現安全等突發事故，因此項目管理必須要建立項目應急機制。一是，施工現場要有處理突發事情的部門。突發事故一般都會涉及到建筑企業多個部門的只能，因此必須要在建筑施工現場設置一個出現突發事情時既可以及時響應突發事件又可以協調好各部門關系的組織機構，并應該做到整個施工過程專人負責。二是，做好應急預案。施工項目管理工作必須要做好事故應急預案，協調應急設備比如，滅火器、醫藥箱等物品及時到位。
2.6加強成本控制，保質按時
建筑工程施工項目管理的目的就是實現建筑工程按時保質完成，因此必須要做好兩方面工作：一是，協調施工資源。由于施工項目是一個動態過程，不同的施工階段需要的人力和物力資源具有差異性，因此一個合格的項目管理應該根據不同的施工階段和人力資源出工數量，周期和機械使用頻率，工作次數做出合乎實際的安排。這樣做一方面是節省建設成本，另一方面也保證了整個進度的有序進行。二是，落實工作計劃，保證進度符合實際需要。項目管理工作除了做好項目工程開工前的理想下的進度外，還要根據現場施工情況，充分利用施工實際，合理調整工程進度，保證整個項目在約定工期內完成。
3.總結語：
建筑工程施工項目管理包括很多，比如：施工現場管理，施工安全管理，施工成本管理。因此，建筑企業必須學會綜合考慮各方面因素，做出合乎實際的施工項目管理工作。
參考文獻：
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[4]張姝；；建筑工程項目設計與施工[J]；中華建設；2011年08期
【關鍵詞】建筑工程；建筑工程施工；質量控制
【 abstract 】 housing project construction quality management of the quality of the project by planning, construction quality control in the process of the two important quality management activities to ensure the quality of the delivery of the buildings. This paper mainly introduces the housing construction project of the quality plan and housing construction quality control.
【 keywords 】 building engineering; Building engineering construction; Quality control
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
0. 引言
房屋建筑工程項目質量策劃是房屋建筑工程施工質量管理工作中的一項重要內容，它直接關系到質量體系在房屋施工項目上運行的成敗，同時質量策劃包括了制定并實現房屋施工項目質量方針、質量目標、質量計劃等等工作內容。所以應該高度重視房屋建筑施工的質量策劃工作。文章主要分析了房屋建筑質量策劃的步驟和質量控制的方法。
1. 質量策劃的步驟
1.1 宏觀層面上的策劃
總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊的房屋建筑工程，應該由公司質量經理、總工程師和相關職能部門的負責人等參與策劃，確定選聘房屋施工項目經理、房屋施工項目工程師。根據工程特點、房屋建筑施工規模、技術難度等情況確定房屋施工項目部配備的人員及數量，注意不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保房屋施工項目部門能夠高效的運轉為宜。確定房屋施工項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定房屋施工項目的總體質量目標。總體質量目標可以參考合同條件的要求，也可以按照公司的慣例及公司的要求確定。如果房屋建筑工程分為幾個單位工程，還應該明確各個單位工程的具體質量目標分別是什么。確定房屋施工項目進度目標。房屋建筑施工工期應根據合同要求及公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其他工程的進度施工的前提下、下達工期承包指標。確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執行“多勞多得”的原則。根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據。
1.2 微觀層面上的策劃
接受任命的項目經理、項目總工程師應迅速到位，熟悉建筑施工現場并熟悉圖紙，建立各種溝通聯系渠道，同時組織進行臨時施工房屋設施的施工。待項目部所有人員到齊后，項目經理組織項目總工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的決議進行細部策劃。項目部應對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優良。以便當實際施工有誤差是盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現。項目質量控制雖然已有質量體系文件的規定，但其中有很多是概述性的內容，這在策劃時應該做出詳細具體的規定，比如還要明確關鍵過程和特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規定哪些過程的測量分析要應用統計技術等等。工程進度控制應該在項目施工進度圖中，確定關鍵線路和關鍵工序，從而安排房屋建筑施工順序，通過人力物力的合理調動，保證進度符合規定的要求；當安全、成本與之發生沖突時應該怎樣協調，也是質量策劃的一項重要內容。房屋建筑施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程的特點，策劃出本項目各階段的房屋建筑施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。
1.3 質量策劃文件的輸出
通過房屋施工項目質量總體策劃和細節策劃，最后將策劃的結果形成房屋施工管理文件。包括房屋施工項目質量計劃、房屋建筑施工組織設計、房屋施工項目承包成本責任書、質量責任書、關鍵工序和特殊工序的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工項目質量計劃書是一種針對性很強的控制和保證工程質量的文件，在房屋施工項目質量策劃中占有相當重要的位置。現代質量管理的基本綜旨是“質量出自計劃，而非出自檢查”。每個施工項目質量代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。而好的質量管理只有做出精準的計劃，才能有效的指導項目的實施，做好質量控制，
2. 質量策劃控制的具體實施
2.1 明確質量策劃與控制的目標
房建工程項目施工質量策劃的目的就是要確保工程項目質量目標的實現，房屋施工項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的房屋施工項目領導小組，特別是選派訓練有素的房屋施工項目經理，圍繞房屋施工項目質量管理目標組成一個優秀的房屋施工項目團隊。通過對房屋施工團隊的績效管理，來充分保證質量體系持續有效地運行。對質量策劃的工程總體質量目標，實施分解，確定工程工序質量目標，并落實到班組和個人。其次是確定質量目標。質量目標一是要滿足業主要求，二是要滿足公司質量計劃的要求。如在招標時業主要求的質量等級為優良，那么該工程的最終質量目標就應定優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。有了這兩條，工程房屋建筑施工質量就有了基本的保障。
2.2 采購環節保證原材料的質量
工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能創造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。房屋施工項目部必須嚴格按采購程序的要求進行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入房屋建筑施工現場危及工程質量。
2.3 過程控制保證工程質量
過程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一項重要內容。只有保證房屋建筑施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“樣板施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
2.4 加強檢查控制
質量檢查是及時發現和消除不合格工序的主要手段。質量檢查的控制，主要是從制度上加以控制和保證。如：技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。通過這些制度的實施對工程質量進行檢測控制，有效地預防不合格工序的施工，并能制定出有針對性的糾正和預防措施。
3 結論
文章以上主要分析了房屋建筑策劃及其質量的控制，同時還提出對房屋施工項目質量策劃實施情況的檢點應放在對質量計劃的監督檢查上。公司質監部門要圍繞質量計劃不定期的對房屋施工項目部進行監督和指導，房屋施工項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題及時糾正。在質量計劃考核時，應注意證據確鑿，獎懲分明，使房屋施工項目部的質量管理體系有效運行。
【參考文獻】
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關鍵詞：工程管理；成本控制管理；現場管理
Abstract: along with the modernization construction of rapid development, construction and expansion of the size of the project, construction engineering quality becomes the focus of people and improve the quality of project management and control for the project development and construction becomes very important, this paper discusses the construction project management and quality control, management methods.
Keywords: engineering management; Cost control management; Site management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1項目管理的內容及特點
在建筑施工企業，管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括技術管理、安全管理、質量管理、物資管理、機械設備管理、勞務管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現場管理。
施工現場項目管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。施工現場管理是施工企業管理的基層環節，也是重要環節，企業管理的很多問題都要在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。
2施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現施工項目管理的本質特征，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求同行業平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業經營管理的重心所在。建筑施工企業必然要對所屬施工項目實施有效的監控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。
3施工項目管理規劃
施工項目是一個系統，由整體系統和大小子系統構成。因此，施工項目管理也是一個系統。在進行管理時必須首先界定其工程系統，再針對工程系統確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。現代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過程中，應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實施期間應做好以下幾項工作：
1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作的責任，建立規章制度。
2)由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其責任分工，了解根據施工項目管理規劃自己的目標，為達到該目標應該如何執行該規劃，尤其是怎樣執行技術組織措施。
3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產生了哪些與規劃有關的問題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進行動態分析。
4)在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結合起來。
5)要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
4施工現場項目管理
4.1施工現場進度管理
施工進度管理在施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。又如對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問題，如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60％～70％，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業材料管理部門及相關人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化、增強企業市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質優信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數量、質量等應公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應當分開，防止采購人員與供貨單位勾結，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
4.3施工現場安全生產管理
施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構；做好安全教育工作；做好施工現場安全檢查工作；做好施工現場的安全資料；做好施工現場的安全考核工作；做好施工現場的隱患整改工作。
4.4施工現場質量控制管理
對于建筑施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：做好質量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。做好工程質量檢查。一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。
5施工項目管理總結分析
施工項目完工后，必須進行總結分析，從而對施工項目管理進行全面系統的技術評價和經濟分析，以總結經驗，吸取教訓，不斷提高施工單位的技術和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標和消耗指標。效果指標包括：1)質量評定等級；2)實際工期與工期縮短(拖期)；3)利潤；4)產值利潤率；5)勞動生產率。消耗指標包括：1)勞動消耗指標；2)材料消耗指標；3)機械消耗指標；4)成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應該加強和改善的具體內容，主要對質量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有：施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括：1)技術總結：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法，采用了哪些技術措施，還可以通過總結制定“工法”。2)經濟總結：是從橫向與縱向兩個方面比較經濟指標的提高與下降情況，其中縱向指企業本身的歷史數據；橫向指企業、同類項目的經濟數據。
