發布時間：2022-02-23 07:10:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的年度工作目標樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
為了加強企業管理，明確責任，根據公司發展的需要，在公司各項業務快速發展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業管理和規范員工行為、促進企業穩定長久發展的有力保證。如何能夠實現各部門的“量化”奮斗版權所有目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規范和業績表現的科學評價，使皖王集團更加制度化、規范化、程序化。考核制度的建立和完善是一個系統工程，隨著企業的發展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發揮主人翁意識、愛崗敬業，調動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增強企業活力，塑良好的企業風氣，特制定本目標考核制度。
二、適用范圍
本考核制度適用于皖王集團的各個部門
三、考核目的
通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續性提高。
四、考核原則
1、客觀性原則：考核要以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感彩。
2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現的問題與不足。
3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度。考核的標準、程序、結果要和員工公開。
4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。
五、考核對象
綜合部、生產部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部、掛面車間機電科
六、考核指標（標準）：
考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。
即：優：80—100分、
良：70—80分
一般：60—70分
不合格：60分以下
得優者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，并作為年終評定先進的累積分；
得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；
一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評；
不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。
年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）
七、成立考核小組、明確責任
組長：張傳貝吳秀芝任正剛
副組長：單樹立
考核員：陳學彥王念龍
下設辦公室：
皖北面粉有限公司綜合辦：
主任：陳學彥
成員：各部門負責人
具體要求：
1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。
2、在生產經營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。
3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄，經當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經考核組組長批準后，報集團公司辦公會。
4、對違規現象及處罰結果，張榜公布，并限期整改。
5、處罰標準依據公司相關制度及考核領導小組綜合意見。
八、考核流程
按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核
負責：考核小組
完成對考核情況的復核，并提出整改意見
責任人：王念龍
負責：考核小組
完成考核得分情況的統計并經各部門確認簽字
責任人：各部門責任人
負責：考核小組
每月25日前每月27日前
每月28日前版權所有
建立檔案作為年終考評的依據
責任人：企劃部
報公司辦公會討論審批，
責任人：考核組長
報考核組長審批簽字
責任人：考核組長
每月29日前
九、具體辦法：
考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。
十、突出性工作加分及減分：
1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內各方面工作所進行的量化考核，其結果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優的重要依據，并按考核結果進行通報。
2、凡有下列因素在考核時予以加分：
1）、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分；
2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；
3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分：
1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。
2）、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。
一、主要預期目標
1、全縣進出口總額完成48695萬美元，比20xx年增長8%，其中，出口創匯完成39500萬美元，比20xx年增長8%。
2、培育1-2家條件成熟的企業拓展境外市場，實現境外投資新突破。
3、三產增加值完成137.5億元，比20xx年增長10%。
4、社會消費品零售總額完成132億元，比20xx年增長10%。
二、主要工作
1、全力推動項目建設工作上水平，推進第三產業發展
一是結合我縣實際和國家產業政策及資金投向，積極謀劃一批新型產業項目。以北河新區產業觀光帶的打造和“元代風情街”、“唐代風情街”的落成為契機，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項目；圍繞滿足居民日常生活需求，科學謀劃建設老年公寓、保健中心、療養機構、文化教育中心等一批便民服務業和公共服務業項目；依托唐百購物廣場的落成，不斷推動商貿項目建設，積極引入國內、國際知名零售商和名企名牌，主動對接京津，支持京津大型連鎖企業、批發市場在我縣投資辦店，力促謀劃實施一批重點商貿項目；利用我縣已形成規模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統優勢，謀劃“環抱渤海、拉動華北、輻射全國”的物流項目；以解決縣城拆遷、改造中產生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實施由建筑垃圾構成的山體，同時依托山體建設綠色景觀項目。二是狠抓落實，強力推進。積極為前期謀劃的項目做好招商、洽談、簽約、選址等準備工作，并協助做好前期各項手續的辦理工作，確保其轉變為重點項目。三是及時服務督導、密切跟進現有項目。對成品油倉儲物流中心等一批謀劃成熟項目，給予審批、資金、土地等方面的協調，簡化辦理流程，切實提高辦理效率，推動項目早開工、早竣工、早投產。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源-優勢產業-產業集群-產業基地"的發展思路，積極引進大企業、大集團，提升三產服務業發展總體水平；突出重點，在全面撒網的基礎上有重點地開展工作，特別是目前在談的項目，要加大力度，加強力量，力爭早簽約，實現招商實際成果。
2、全方位搞好協調服務，促進外徑外貿工作邁上新臺階
一是及時了解掌握國家優惠扶持政策。幫助中小企業爭取扶持資金，增強開拓國際市場能力。二是搭建服務平臺，促進對外貿易。積極組織企業參加國內外各種展銷會，廣泛接觸國內外客商，尋求外貿訂單，拓展外貿渠道，促進企業出口。三是擴規模調結構，推動外貿轉型升級。抓好品牌建設，圍繞外貿轉型升級加強出口基地建設，鼓勵外貿企業加強技術研發和引進，扶持有條件的企業實現出口轉型升級，逐步向高技術含量、高附加值出口產品轉變。四是繼續實施“走出去”戰略。培育1-2家條件成熟的企業拓展境外市場，實現境外投資新突破。開展外派勞務工作，加快對外勞務服務平臺建設，引導剩余勞動力赴外務工。通過“走出去”，帶動我縣商品、勞務等輸出和資源、高新技術輸入。五是積極爭取上級商務部門支持，爭取將宋道口鋼鍬工業園申報為省級經濟開發區。
3、繼續實施“萬村千鄉市場工程”，推進農超對接
一是20xx年計劃建設和改造農資農家店10家、日用品農家店20家。構建安全方便的消費環境。同時做好已有農家店的鞏固和提高工作，使農家店真正成為農民的“放心店”。二是為健全鄉鎮農村流通網絡，開拓鄉鎮農村市場。拉動農村消費，積極申報一家商貿中心、一家配送中心。三是做好農超對接工作。充分發揮品牌優勢，積極推動姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產進駐我縣乃至市級規模大、實力強、信譽好的大型超市。
全市農業機械化水平達到83%，主要農作物生產綜合機械化水平達到90%以上。
1.推廣乘座式插秧機100臺，實現機插秧面積75萬畝以上。
2.推廣秸稈反轉滅茬機100臺，夏秋兩季秸稈機械化還田面積達120萬畝以上。新建秸稈收集加工基地5處，年收集秸稈20萬噸以上。
3.新增、更新高性能聯合收割機100臺。
4.推廣高效植保、水產養殖等特色農機600臺。
5.新發展農機專業合作社等服務組織10個。
6、建設區域性農機維修中心6-10個。
7.拖拉機年度檢驗數800臺、聯合收割機年度檢驗數600臺。
8.農機技術培訓800人次。
1.認真落實農機化發展扶持政策。一是實施好農機購置補貼政策。通過加大政策宣傳力度，讓廣大農民及農機服務組織知曉農機具購置補貼政策。會同財政部門對財政補貼政策的實施加強監督管理，確保用好管好強農惠農資金，防止套取補貼資金、補貼機具外流等違規現象的發生。二是落實好大中型拖拉機、聯合收割機的相關保險政策，努力推進農機政策性保險工作。三是探索根據農機專業合作社服務面積給予獎補的路子，降低農民生產成本，促進農機專業合作社做大做強。
2.全面推進秸稈機械化還田及綜合利用。全面推廣聯合收割機收割后秸稈切碎技術，推廣秸稈反轉滅茬機以提高還田效果。通過開展技術培訓、技術服務，提升作業質量。加大秸稈收集經紀人的培養力度，通過整合社會資源，實施市場化運作，加快秸稈成型基地和秸稈收集加工站建設。提高秸稈收集財政獎補標準，調動秸稈收集經紀人及秸稈利用企業收集加工農作物秸稈的積極性。
3.不斷加快水稻生產全程機械化發展步伐。一是鞏固提升水稻種植機械化取得的成果。繼續做好整村、整鄉推進工作，加強農機與農藝結合，認真開展技術服務。通過加強集中育供秧基地建設，跟蹤考核財政補貼機具作業面積、作業質量，提高水稻機插秧技術應用實際效果，夯實水稻生產全程機械化。二是組織實施農業部水稻生產全程機械化示范縣（市）建設項目。以國家現代農業示范區釣魚鎮核心區為依托，周邊鄉鎮輻射區為補充，加大項目建設力度。項目區全面實施耕作、種植、收獲、灌排、植保、烘干一條龍農機作業，通過項目建設在我市起到示范帶動作用，推動我市水稻生產全程機械化進程。三是選擇基礎設施較好、農機專業合作社管理規范的戴南、昌榮、釣魚、中堡等鄉鎮，通過采取政策扶持、技術支撐、市場運作等措施，建設3-5個水稻生產全程機械化基地。
4.大力發展先進適用的特色農機。一是研究實施高效設施農業基地特色農機購置獎補辦法；二是針對我市芋頭產業發展，由有關單位引進機具進行試驗示范；三是做好技術指導和售后服務工作，提高高效設施農業生產主要環節機械化水平；四是召開高效農業機械現場演示會，以點帶面、全面鋪開。
5.發展壯大農機專業合作組織。在加快我市農機專業合作社建立的同時，尤其注重抓好農機專業合作社規范化建設。按照《江蘇省農機專業合作社建設指南》要求，將我市規模比較小、管理不到位、服務能力差的農機專業合作社進行有計劃的整合，各鄉鎮扶持1-2個農機專業合作社，財政補貼資金給予重點傾斜，推動合作社擴大服務規模，做大做強產業。2015年以6-10個機具數量多、服務面積大、管理上檔次的農機專業合作社為載體建設區域性農機維修中心，到2017年在全市建成以市級農機維修中心為主、區域性農機維修中心為輔、鄉鎮農機專業合作社維修點為補充的農機維修服務網絡。
6.加強農機安全生產和質量監管。深入貫徹《農業機械安全監督管理條例》。認真履行農機安全監管職能，推進農機安全監理規范化、執法隊伍精干化和設施裝備優良建設。開展農機安全專項整治、監理規范化示范窗口創建等活動，強化隱患治理，預防農機事故發生。實施拖拉機分類管理，啟動手拖免費實地檢審，努力提高農機“三率”。注重提高“平安農機”創建的覆蓋面和創建質量。組織開展農機質量調查和農機產品質量抽查，深入開展農機“打假”和農機放心消費創建活動，扎實做好農機質量投訴工作，切實維護農民和企業合法利益。
一、目標考評內容和標準
2014年度目標考評內容和標準，機關科室及直屬單位按照《意見》和目標責任書要求進行；水務站按照《意見》、市局《2014年度水務站工作目標綜合考核細則》文件和目標責任書要求進行。
二、考核方法和程序
2014年度水務系統目標考評工作從2014年12月23日開始，到2014年1月5日結束。
考評工作采取定性評議與定量考核相結合，自我評估與民主測評相結合，綜合考核與民主評議政風行風活動、“六好”爭先創優活動以及星級基層站所創建等項目考核相結合的辦法。具體程序為：
（一）自我考評。各單位（科室）應在個人年度工作小結和本單位（科室）年度工作總結的基礎上，進行民主測評。單位（科室）負責人和水務站主要崗位工作人員的個人工作小結，須包括作風和廉政建設內容。單位自評要求分別為：
1、局機關科室及直屬單位按照《意見》和目標責任書內容，完成單位（科室）年度工作總結和自評項目，并將單位（科室）2014年度工作總結、2014年度工作計劃（一式兩份，A4紙張打印件）、自評項目表（水務局網站下載，填報時須經局分管領導簽字確認）以及機關工作人員、事業人員年度考核表等材料，于12月27日前報送局人事科）。
2、水務站按照《意見》、目標責任書對照考評細則，完成綜合考核材料（水務局網站下載，填報時須經局掛鉤聯系點領導簽字確認）各項目的填寫，并將綜合考核材料（一式兩份）連同水務站2014年度工作總結、2014年度工作計劃（一式兩份，A4紙張打印件）以及事業人員年度考核表等材料，于12月27日前報送局水管處。機關工作人員和事業人員年度考核表另發。
（二）述職述廉測評。市局召開年度述職述廉報告會，并組織局中層以上干部對單位和科室進行測評。
第一條根據市政府和上級部門的要求，結合城管工作實際，科學確定年度工作目標。
第二條按照局各處室職能和人員配置，對局年度目標工作進行分解，明確責任處室、工作標準、完成時限和考核辦法。
第三條各處室根據局全年工作安排及年度工作分解目標，結合本處室實際，確定年度工作目標，并分解落實到工作人員。
第四條根據局和處室的工作安排以及工作人員的崗位職責，制定工作人員崗位責任目標。
第五條局務會議每月研究一次年度工作進展情況，提出下月主要工作。年中對年度工作目標的實施情況對照檢查一次，年底進行全面總結考核。
第六條各處室要堅持月度工作小結、分析和安排，半年對處室工作進行一次小結，對因故未能按照序時進度完成的工作，及時提出改進措施，并向分管領導作出說明。年底對處室工作進行總結，對因故未能完成的工作，要向局務會作出說明。
第七條局機關工作人員要認真記載機關工作人員考核手冊，每月對履行職責情況進行小結分析。
第八條認真抓好重點工作的督查督辦。各處室要認真執行局督查制度的有關規定，及時通報督查工作的進展情況，根據督查要求完成相關工作。
第九條加強對履行崗位責任情況的考核，考核工作在局考核小組領導下進行。
第十條局機關工作人員崗位責任考核與公務員年度考核結合進行，基本程序包括書面總結、處室內部交流、民主評議、分管領導評鑒、考核小組審核、黨組會決定。
一、考評對象
各鄉（鎮）、街辦文化站、局屬各單位、局機關各科室。
二、考評內容
區文化（體育）局與各單位簽訂的《目標責任書》中的各項目標任務，局機關科室所承擔的目標任務。
三、考評辦法
（一）局成立目標考核領導小組，全系統考評工作由領導小組統一考核評分。
（二）各單位考核標準基本分值為100分（詳見目標考評細則），另設倒扣分，考評分減去倒扣分等于最終考核分（不設最高分和最底分）。
倒扣分項目：1、集訪，越級上訪一次按國家、省、市、區分別倒扣7、5、3、1分；2、發生安全事故（被盜、火災、車輛安全）有一次扣5分。3、單位有矛盾發生未及時處理并移交上級部門，有一次扣2分。因工作失職或部門存在問題處理不及時被上級通報或媒體暴光的，有一次扣5分（問題出現就扣分，計入年底總考核）。
（三）考評采用平時督查，半年檢查與年終考核相結合的辦法，通過聽、看、訪、考、查的方法，進行全面考核。
1、督查考核，局考核領導小組，對全年各單位目標任務，結合全系統的重點工作，采取定期（上半年度、下半年度）和不定期對序時進度進行督查和質量考核并及時通報考核結果，計入年終考評。
2、按平時檢查占年終考核的10%、半年考核占30%，年終考評占60%的比例。
（四）實行一票否決制度，有下列之一情況取消評先評優資格：1、年初未制定年度工作目標實施細則；2、有1人以上（含1人）違反計劃生育政策；3、有1人以上（含1人）嚴重違法亂紀或在行風軟環境建設中被相關部門查處，受到黨紀政紀處分；4、發生1次以上（含1次）重大及惡性安全事故。
（五）局領導班子考核：1、分管領導參照所分管的部門考核，享受相應的工作目標考評類型獎；2、主要領導參照分管領導執行（包括同享先進獎）。
連續兩年被一票否決的單位主要負責人引咎辭職。
四、獎懲辦法
以“公開、公平、公正”的原則，嚴格獎懲兌現，鼓勵先進、鞭策后進。
（一）獎勵類型
設：年度工作目標綜合考評先進單位、工作目標先進單位；先進科室、先進個人和優秀項目獎。
招商引資，按區委、區政府的獎勵政策執行。
（二）獎勵辦法
1、局直屬單位和機關科室年終目標考評總分85分以上，每人獎勵1000元。部門及科室正職獎勵1500元，副職獎1200元，局領導班子每人2000元。
2、每個單位及科室完成體彩銷售任務的每人獎2000元。
3、年度工作目標綜合考評先進單位：獎勵1500元，需完成體彩任務。
4、工作目標先進單位獎勵800元（鄉鎮、街辦文化站）。
5、先進科室：按科室數的30%評獎，各獎勵1000元。
6、先進個人：按職工人數的30%評獎，每人獎勵800元。
7、優秀項目獎：每項獎勵1000元。
8、受國家表彰或獲獎的獎勵5000元（部門3000元）；省表彰獲獎的獎勵3000元（部門2000元）；市表彰獲獎的獎勵2000元（部門1000元）；區表彰獲獎的獎勵1000元（部門500元），憑獲獎證書（指各級黨委、政府及黨委、政府的職能部門，不包括各級各種群眾團體獎）。
五、處罰
1、年終綜合考評得分在80分以下的單位，對主要領導及相關負責人進行通報批評，責成限期整改達標，整改仍未達標的主要領導及相關責任人給予戒免或待崗處理。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
局屬各單位、機關各科室：
2013年即將過去，為全面客觀總結好2013年度工作，請局屬各單位于11月30日前將本單位各科室年度工作總結和2014年度工作思路形成文字材料傳送市局辦公室。具體要求如下：
1、請根據2013年市局確定的工作要點，結合本單位各科室具體工作，突出工作特色、亮點，找出存在問題，內容要求詳實，事實具體可靠。
2、各單位(各科室)在認真總結2013年度工作的同時，對2014年度的工作目標、工作思路作出安排。
3、材料電子文檔發送至辦公室郵箱XX。
4、四個單位以及七個科室若于11月30日24：00之前沒有完成材料上報，請局辦公室告知沒有上報材料的各單位(各科室)的主要負責人到局長辦公室說明原因。
特此通知。
