發布時間：2022-01-31 22:07:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的質量標準化匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
2、填寫信息卡字跡要工整，地點要準確，問題要清楚，并根據經驗和規程要求提出相應的處理辦法及方案。
3、不準他人代替填寫信息卡，不得填寫與質量標準化及安全無關的內容，必須填寫清楚班次、時間、本人姓名。
4、每個群監員每月填寫卡次數不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當班群監員責任。
5、井口安監員接待站每天將所得到的信息及時間向安檢部門和井工會匯報，并有隱患處理意見，每月報工前將全月信息卡等資料裝訂成冊，報井工會留存備查。
群監員接待站站長崗位責任制
1、積極貫徹落實宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動保護條例》等有關法律、法規，經常對群監員進行安全知識教育，勞動保護知識教育和工作業務指導。
2、積極參加行政組織的安全會議和上級群監員組織的會議，負責全面貫徹落實會議精神。
3、協助有關部門處理重大問題，參加重大事故的調查和事故原因的分析，并實事求是地提出處理意見。
4、主持接待站的日常工作，定期召開站務例會，負責對群監員的管理和業務指導。
5、負責群監員的培訓考核工作，加強對群監員的思想教育，及時處理或上報信息反饋的問題。
6、加強業務學習，虛心聽取群監員的建議，不斷提高自身素質。
7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結果。
群監員接待站管理制度
1、接待站要設在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標志牌。
2、接待站堅持24小時接待工作制度，接待員要按時下班，按時交接班。
3、交接班時，接待員必須交清當班所收到的信息，待處理的問題，何時何地點存在任何隱患，如因交接不清出現問題，則由交接雙方承擔責任。
4、接待站負責收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調度會、安檢、井工會及時匯報所得到的信息。
5、如遇重大問題，接待站及時匯報調度室，并在當班形成書面材料一式三份，一份報井行政領導及分管安全領導，一份報井工會主席。
6、要積極配合和參與礦、礦工會開展的“三百一決”、“安全生產活動月”、“安康杯競賽”、“安全小分隊巡邏”、“職工代表視察”等項活動。
7、做好群監員信息卡統計、匯報、處理結果，月總結等項工作的記錄。
群眾安全監督檢查員管理制度
1、加強群監員的思想政治工作，不斷提高群監員對安全質量標準化和群監員工作的認識，增強其在工作中的責任感和使命感。
2、每年至少一次對群監員進行業務培訓和考試，不斷提高其業務和技術水平。
3、井工會每月至少組織一次群監員集中上崗檢查活動，礦工會每季度組織一次群監員互檢活動，以增強群監員對全井地形和環境的了解。
4、每年對于群監員隊伍進行一次整頓，對于不稱職或缺員的及時調整補齊，不斷充實群監員隊伍，不準出現缺員班組。
5、礦工會不定期抽查群監員填卡情況，井工會每月對群監員考評一次，對于出勤達到95%，填卡次數達到要求的，給予發放津貼補助，對于避免事故或在處理事故中有貢獻者給予獎勵；對于在工作中疏于檢查有事故責任者視情節給予罰款處理，并取消群監員資格。
【關鍵詞】煤礦；“一通三防”；安全管理；對策
煤礦“一通三防”事故多且損失大，“一通三防”事故傷亡的人數之多位居各類事故之首，事故造成的損失巨大，因此杜絕煤礦“一通三防”安全事故，促進礦井安全發展，這是煤礦安全管理工作的重點。任何搞好煤礦“一通三防”安全管理，通過近年來煤礦安全管理實踐，下面我談一下自己對于煤礦“一通三防”安全管理的對策。
1.采取措施，充分做好“一通三防”基礎工作
以煤礦安全質量標準達標為抓手，認真落實“一通三防”達標工作，成立達標活動組織機構，制定活動目標。通過開展達標活動，利用宣傳欄、LED屏張貼標語、安全知識培訓等形式，不斷提高職工學習“一通三防”安全知識，教育廣大職工認識“一通三防”工作的重要性。
根據煤礦瓦斯積聚特征，落實瓦斯治理措施，抓好防治瓦斯工作的主動性。根據采掘生產變化和容易積聚瓦斯地點，每月制定瓦斯檢查計劃，實行瓦斯巡回檢查，嚴格執行瓦斯管理請示、匯報制度，隨時掌握工作面的瓦斯變化情況，做到及時發現問題及時采取措施處理。另外，抓好局部通風管理工作，在掘進工作面全部使用“雙風機、雙電源、自動切換裝置”，風機落實專人管理，杜絕無計劃停風，完善安全監測系統，安裝瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器和風電、瓦斯電閉鎖裝置；煤礦入井領導、班組長、電鉗工、安檢員等必須佩帶便攜式瓦檢儀，及時監督瓦斯情況；煤礦所有入井人員都配齊自救器，加強個體防護工作；按照“監測有效，斷電可靠，處置迅速，管理到位”的管理標準，按照《煤礦安全規程》規定堅持每周對井下所有甲烷傳感器進行標校、對各工作面風電閉鎖、瓦斯電閉鎖和故障斷電功能進行測試，規范系統操作、維護、使用管理和報警應急處理程序，通過一系列工作促進達標。
2.從細處入手，做好礦井通風安全質量標準化
抓好礦井通風安全質量標準化建設，是開展“一通三防”達標活動的核心，在思想教育上、措施落實、安全投入和基礎建設方面上狠下功夫，強抓標準化建設力度，促進了達標工作的實施。在思想教育方面，加強管理人員和特殊工種人員的業務學習，不斷提高管理能力和技術操作水平，堅持組織集中學習和鼓勵職工自學；在措施落實方面，對井下通風設施推行編碼管理，建立管理臺賬，嚴格按照質量標準化要求，加強了對礦井通風質量標準化考核，并按照考核結果，進行獎罰兌現。年初要對礦井進行通風能力核定工作，以風定產；要加大安全投入，確保通風系統合理有效。
3.重點防治，深入現場做好綜合治理
在制度上、措施上切合實際開展“一通三防”達標工作。同時，根據礦井的特點，重點做好瓦斯防治、綜合防塵和防滅火工作。
在瓦斯防治方面，堅持“先探后掘”的原則，采取采前預抽與邊掘邊抽、采空區抽放相結合，使采掘生產工作始終在抽采達標區進行；另外每天安排專人對瓦斯抽放管路及輔助設施進行檢查，發現問題，及時處理。在礦井綜合防塵方面，結合實際，開展作業場所粉塵治理專項活動，規范井下各轉載點噴霧及巷道風流凈化水幕的安裝，及時延伸井下防塵灑水管路，保證各掘進工作面及轉載點噴霧設施完好且正常使用。
在采煤工作面堅持使用采煤機負壓二次噴霧降塵系統和液壓支架自動噴霧裝置。在巖巷掘進工作面堅持濕式鉆眼、放炮使用水炮泥及放炮前后灑水及噴霧等防護措施。在半煤巖巷和煤巷掘進工作面堅持使用“長壓短抽”濕式除塵法，有效地解決綜掘工作面粉塵問題。在井下所有巷道進行防塵區域劃分，由各區隊對所轄區域粉塵進行不定期清掃和沖洗，確保了粉塵治理效果。
在礦井防滅火方面，堅持按期采用束管監測系統和人工檢測對井下采空區、采煤工作面上隅角及回風巷的氣體成分、氣溫、水溫、密閉墻內外壓差等進行檢查，并進行對比分析。在綜采工作面回采前，完成運輸順槽和回風順槽防火門的砌筑工作，完善井上下消防材料庫，配齊井上下消防材料庫及井下各地點消防器材，制作消防材料庫材料架，各類消防器材擺放整齊，并定期對井上下各類消防設施器材檢查，對所發現的問題，現場整改，及時更換。
__選煤廠突出從五個方面入手狠抓安全，確保安全生產，保持各項工作持續穩定。
全力抓好安全體系建設。作為集團公司安全生產體系建設地面試點單位的__選煤廠按照“職責明晰、分級負責，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創建工作，將基層安全管理好經驗、好做法融入體系建設，把體系建設15個要素合理分配到各個責任主體，全面、細致的落到實處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責明晰、權重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發了《__選煤廠安全生產體系建設的指導意見》，各單位正按照意見的要求，結合自身實際，制定實施辦法，確保試點工作順利完成，提高企業安全管理水平。
推進安全質量標準化建設。__選煤廠深入推進安全質量標準化建設，正對每道工序、每項操作、每個崗位進行對標整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效，使標準化貫穿于生產全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關、環環控制。安監部門還強化巡查制度，堅持“四不放過”原則，使職工上標準崗、干標準活。
(來源：文秘站 ）狠抓安全責任制度落實。這個廠按照“定重點、定任務、定措施、定責任人、定時間”的原則，對全年安全任務目標進行細化分解，進一步強化企業保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強化安全生產責任落實。同時完善考核辦法，嚴格安全問責，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。
××××年完成任務情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產責任制，完善安全生產控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設，使安全質量標準化工作水平進一步得到提升。－月份共發生輕傷事故起，按工時統計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現收入萬元，實際實現收入萬元，比計劃少實現收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節約萬元，計劃實現利潤萬元，實際實現利潤萬元，超額實現利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統一思想、統一認識。根據分公司總體部署，認真開展××××年“四大戰役”、首次“百日安全活動”。成立領導小組，對“四大戰役”、“百日安全活動”進行了認真安排和動員，明確指導思想和工作目標，制定了措施，落實了責任；制定了考核辦法與考核標準，并嚴格落實兌現。
⒉深入開展質量標準化建設。
在去年被評為質量標準化特級單位的基礎上，年初對全年安全質量標準化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責任與機關各部門業務保安責任。通過開展質量標準化，員工達標意識得到進一步深化，對質量標準化的認識顯著提高，文明生產有了新的改觀，做到工作環境整潔，物放有序嚴格，做到了干標準活、上標準崗。
⒊繼續加強班組建設。二月份，中心召開了班組建設講談會，講與談相結合，與會人員發表意見，各明星班組長談體會、談認識，互相交流經驗，提高了認識。班組健全和完善了安全管理制度，內部繼續強化員工安全生產意識，嚴格勞動紀律，規范員工作業行為。中心制定了區隊班組建設考核辦法與考核標準，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴格的考核兌現。
⒋強化現場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設備安裝回撤期間，中心領導小時值班跟班協調生產、隊領導現場跟班指揮作業、安監人員加強監督檢查，強化了現場安全管理，保證了各項措施貫徹執行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現問題進行了重罰。規范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴格的脫產培訓，直至考試合格方能上崗作業。
⒌認真做好員工培訓工作。中心從科學制定計劃、嚴格執行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質為核心，以規范作業，完善管理為目標，認真組織開展了各類培訓，個月來，共培訓人次。鼓勵員工在精通本崗位業務，且具勝任本職工作熟練技能的基礎上，向一專多能和復合型人才發展。
⒍嚴格規程的審核與貫徹落實。編寫規程前，中心組織各部門進行現場驗收，各隊根據現場情況編制規程，中心領導與各部門進行嚴格的審核。在月份，對中心名工程技術人員編寫的規程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發現的問題，責令編制人落實整改。規程評比的開展，規范了規程的編寫，確保規程的科學性和可操作性，提高我中心工程技術人員編制作業規程的水平。
三、在經營管理方面：
中心始終堅持落實資產經營責任制，以層層簽訂責任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經營管理工作以規范業務、規范流程，創水平，上臺階為主要內容。為實現規范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內部推行了全面計劃、全面預算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標，中心的每一項工程都有預算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預算、全面核算規范了業務，規范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領新，統一發放、回收，嚴格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關績效考核的試行工作，激發了各單位的生產積極性，機關職能部門增強了服務意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優秀、促工作質量優良的學習目標。同時根據公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據生產任務開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現了良好的精神風貌和隊伍風紀。
五、在企業文化建設方面：
創建學習型企業是中心全體員工的共同目標。學習型企業最顯著的特征之一就是先進的企業文化。中心根據自身的特點及員工的普遍心態，培育出了“團結協作、集體奉獻”的企業精神，總結出了“科學管理、合理安排動態組織人員和車輛”的生產組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質量標準的工作開展的不夠深入，全員質量標準化意識發展不平衡，沒有明確的作業標準。
（）作業規程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現象。
（）危害因素辯識、預防預控有差距，以至于出現了崔保占事故。
（）現場施工控制體系不完善，出現了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機駕車技術需進一步提高，碰壞設施損壞設備現象時有發生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進行總結部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標，對于做的好的工作要制定更高的標準，進一步提高；第三是持續改進，在員工培訓學習、班組建設方面加大力度，實現長遠發展。
根據年生產接續，回撤安裝任務為撤安，任務增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續深化質量標準化建設，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養等標準工藝，重點抓現場的實施落實，保證工程質量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質量、文明生產管理方面，不能流于形式，責任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據勞動定額，從大的方面制定標準計劃，根據實際再進行調整，有效提高勞動組織與生產效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。
⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產責任制，與各單位簽訂責任狀；二是建立安全事故責任問責制，明確行政處罰細則；三是加強培訓學習，組織全體員工學習有關法律法規，兩級公司的各項安全規章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓及專業崗位技術培訓；四是推行精細化管理，質量標準化工作向深層發展，規范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業安全衛生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產月”活動，組織技術創新；六是強化現場監督檢查，落實現場安全責任，嚴抓安全措施及作業規程的貫徹執行。
⒋在經營管理上，一是對指標進行分解下發各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調整，各隊內部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴格出入庫手續，經營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產服務中心經營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設方面，一是要重點加強黨支部的建設，按照規范化黨支部的標準進行實施，創建黨務精品工程，促進安全生產與經營工作。二是要加強干部隊伍建設，在制度上進行規范，實行逐級培養。三是建設學習型企業，爭做知識型員工，為員工學習創建平臺，全面提高員工素質。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創建市級文明單位。五是創建服務型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現。六是在企業文化建設方面，要按照公司視覺系統的標準，從硬件和行為上進行規范。七是在工會工作上，加強后勤服務，要制定標準和措施；推進創新創效工作，成立創新攻關小組，組織、總結、挖掘技術革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監督、檢查為主，建議在此基礎上應轉入指導、輔導工作上，主要在新技術、新理論、新理念的應用上給予生產單位更多的指導、輔導。同時督促各單位在安全制度的執行上下功夫。
（）建議安監局抓好基層安監處的建議。
（）建議公司圍繞建設節約型社會，出臺節約獎勵辦法，提高節約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據生產的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網絡等服務
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【關鍵詞】建筑工程；施工管理
Key words building works; construction management
中途分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工過程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工過程中，項目部始終堅持過程控制績效考核的指導原則，推動公司項目管理整體水平持續提高，并不斷完善項目經理部責任人考核與激勵約束機制，提高項目經理部的積極性、創造性和執行力，并推動項目管理的持續改進，同時，項目部也一直在不斷探索、完善、修正過程管理辦法，并始終堅持以過程管控為手段，不斷提高過程績效管理目標。下面從五個方面進行介紹：
一、堅持技術質量策劃，強化過程質量管控，全面推行質量標準化管理工作
項目部針對今年以來項目出現的質量問題，特別是復合材料三號廠房中吸取經驗和教訓，狠抓技術質量管理工作。
1、進一步完善技術質量管理體系
為了進一步規范和強化項目部技術質量管理，提高技術質量管理水平，項目部根據公司技術質量管理有關規章制度的要求，完善了技術質量管理制度，對施工單位下發了10余項管理制度、辦法，其中包括《項目部質量管理辦法及處罰措施》 、《進場材料管理規程》 、《樣板先行制度》 、《關鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》等等，使質量制度涵蓋了項目從開工到竣工驗收的全過程，充分發揮出指導項目技術質量管理的積極作用。
2、強化技術質量管理策劃
首先，從技術質量管理策劃入手，抓技術方案審批，督促施工單位施工組織設計和方案報審，做到技術先行；其次，狠抓現場樣板和各項管理制度落實，做到樣板先行，落實質量標準化管理和創優工作，并針對工程質量節點進行專項檢查，對出現質量問題施工單位給予相應處罰。
3、推行質量標準化管理
為了更加規范項目部質量管理，項目部領導組織學習公司《“三標”管理體系文件》對總承包類程序文件的重點、要點深刻解讀，讓項目部每位成員做到規范化管理。
4、推行質量創新管理，加強過程質量檢查及責任追究
建立項目創新質量管理制度，制定《過程質量管理責任追究辦法》 、《關鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》 ，在項目部全面落實質量崗位責任制，對重要分項、重要工序堅持全方位旁站制，實名制。
5、深入開展質量宣傳活動，著手提高質量意識；全面深入檢查，切實解決質量問題
定期組織質量宣傳活動，加強對參建單位人員的質量教育和相關技能培訓，提高質量意識；加大對勞務人員的管理及教育力度，不斷強化質量意識，提高實際操作能力，另一方面，結合工程特點項目經理部管理目標和要求，總結符合項目經理部自身特點的質量管理方法和經驗，項目經理部開展現場經驗交流活動，采取座談會、現場講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓形式，宣傳開展質量管理的意義，營造一個有利于提高施工質量的輿論氛圍。
二、完善安全管理體系，狠抓安全管理
為落實公司安全管理目標，項目部從落實制度，強化現場和分包管理為重點，以創文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：
1、進行制度建設，完善管理體系
對現有的安全文明施工管理制度進行梳理，用制度來保障現場的落實執行。依據公司關于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對當前現場安全管理現狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現場安全生產事故隱患排查及治理辦法》 ，對現場存在隱患的整改流程、責任人、整改檢查、責任追究等也有了更加明晰的規定。
2、加強現場檢查處罰力度，提高現場安全文明施工標準
針對項目搶工的情況，保證現場安全施工標準，不出責任事故，最根本的的辦法就是加強檢查管理。項目部切實將安全管理工作放在第一位，項目經理帶頭每天至少全面轉一次工地，發現問題及時解決，對未按照項目安全文明施工要求的參建單位給予嚴厲處罰，罰款從當月工程款中扣除。
3、嚴格分包管理，把好分包安全保障能力入口關
加強和總包單位一起審核分包隊伍的進場資質，尤其是安全生產許可證的審核，以及分包隊伍現場安全管理人員，特種人員的配備的數量、素質等進行嚴格把關，不合格的不允許進場施工。同時，對過程實施中分包的安全履約評價進一步規范，對安全保障能力差的分包單位，向公司匯報，保證單位合格供應方的質量。
三、強化人員管理，提升項目施工能力
面對管理人員和勞務市場人員嚴重短缺等嚴峻客觀環境，項目部以工程精細化管理為模式、將完善制度、預控風險、嚴格監管、積極協調作為主要工作手段，從加強自身建設入手，各項業務工作有條不紊的向前推進。
1、組織召開工程管理推進會、以多種形式促進項目管理水平的提高
項目部積極組織各種形式的管理推進會，提升施工現場管理水平，項目部今年重點抓上年工程不足，深刻反思，通過召開設計部和管理部匯報會，充分揭示矛盾，深入研究對策，制定切實可行的措施，集中人力、財力、物力解決施工短板問題，為工程的順利實施奠定基礎。
2、關注勞務人員工作狀況，管控做到有的放矢
勞動力資源的管理是現場施工管理的難題，麥收、秋收期間人員的穩定工作較難，現場勞動力短期大幅短缺。為降低進度緩慢的不利影響，項目部一方面提前積極與施工單位協調，要求其保證麥收、秋收期間勞動力保障；重點是調整計劃安排，集中有限力量實施一些關鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進行。
四、以成本控制為根本，創造最佳效益
如何做好項目管理公司的工程成本管理，達到降低成本多創效益為目的，就是要加強對工程項目過程成本管理，即工程招投標、工程施工實施、工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位、全過程進行管理。
工程成本控制要點
一是控制工程變更；二是嚴格審查承包商的索賠要求;三是嚴格執行簽證管理制度。
目標成本管理
目標成本管理就是在項目預算的基礎上,根據經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。
五、進度控制為主線，嚴控工期節點要求
1、工程施工進度計劃編制
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本具有積極意義。
2、工程施工實際進度檢查
進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數據，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統計，為進度對比分析提供相應的數據、資料。
3、工程施工進度糾偏措施
工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。進度報告的內容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度，材料、設備、構配件供應進度；勞務記錄與預測，日歷計劃；對工程變更、價格調整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調整意見等。
4、工程施工進度與費用、質量、安全關系
工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。
綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度與施工質量，而且還直接關系到建設單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關重要的工作。而施工過程管理，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、管理公司自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是管理公司需要解決的關鍵問題。
【參考文獻】
一、指導思想
堅持以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，合理利用資源，轉變生產方式，依靠科技投入，打造產品品牌，將全縣食用菌產業發展成為全縣的特色環保產業、優勢綠色產業、出口創匯產業和農民致富產業。
二、發展目標
我縣食用菌產業發展的目標定位是：以發展袋料香菇、木耳為主，適度發展草腐菇、珍稀菇等其他菌類，以適應多樣化需要和市場需求。2008年全縣袋栽食用菌穩定發展到2500萬袋；年發展到3500萬袋；年以后穩定發展袋料香菇5000萬袋左右，實現收入3億元，人平食用菌增收1000元。
三、主要措施
（一）加強組織領導。縣成立食用菌產業發展領導小組，由縣委副書記、縣長葉叢同志為組長，縣委常委、副縣長周國明同志，縣人大副主任閆東文同志，縣政協副主席黃勁軍同志，縣長助理、農辦主任陳永高同志任副組長，縣委辦、縣政府辦聯系農業農村工作的領導及縣農業局、財政局、發展和改革局、林業局、能源辦、工商局、質監局、建設局、國土資源局、供銷社、扶貧辦、農行、農發行、信用聯社等有關部門主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設縣農業局，縣農業局長向順文兼任辦公室主任,孟曉鳴任副主任，固定4名專職人員具體負責日常工作。各鄉鎮相應成立領導小組，黨委書記為第一責任人，分管領導具體負責，依托鄉鎮農技推廣服務中心，成立鄉鎮食用菌服務站，每個鄉鎮固定2名專業技術人員專抓，配套增加“以錢養事”經費，形成上下對口、體制理順的組織管理體系。
（二）健全扶持政策。食用菌產業發展所需資金，以農民和企業自籌投入為主，爭取政策扶持投入為輔，招商引資補充，多種渠道融資。從年起，縣財政每年為食用菌辦公室安排8萬元工作經費，農業等部門每年爭取50萬元以上專項資金，用于扶持發展食用菌產業。縣農業銀行、信用聯社要加大信貸支持力度，保證農戶生產投入需要。對于整村推進扶貧村發展食用菌生產的，縣發展和改革局、扶貧辦每村每年扶持不少于2萬元，對口扶貧單位也要把食用菌產業作為扶持重點，加大扶持力度。發改、扶貧、金融等有關部門，要進一步加大對上匯報力度，爭取更多的項目資金扶持食用菌產業發展。
（三）大力推進標準化生產。一是依托保康縣大山合綠生現代農業有限公司，統一規范栽培工藝模式，在對老菇區進行有機改造外，對新菇區實行“聯戶農莊式”標準化生產，即以5—10戶為生產單位，實行四個統一（統一原材料、統一菌棒制作、統一引種、統一打藥），分戶管理，實現菌棒制作、產品加工機械化。對標準化生產出來的產品實行保護價回收。2008年力爭每個鄉鎮發展“聯戶農莊式”標準化生產示范規模達到50萬袋以上。二是加強食用菌生產的新技術推廣工作，對所有菇農進行技術培訓、咨詢和宣傳。要求在菌棒制作、滅菌消毒、接種、養菌管理、出菇管理、產品加工等各個生產環節，以村為單位，組織召開現場會、培訓會，發放技術資料，使菇農接受培訓率達到100%。三是加強食用菌產業的科技隊伍建設。縣食用菌辦公室要認真組織開展對鄉鎮技術骨干及村級技術員的培訓，保證每一個鄉鎮有2名專職技術骨干，每一個有食用菌生產的村，有1名熟練的技術員。
（四）強化菌種及原輔料市場管理。大力宣傳貫徹實施《食用菌菌種管理辦法》，全面清理整頓縣內菌種生產廠家，嚴格按照現行法律法規要求，對不具備生產條件的生產企業堅決予以取締。對菌種生產人員進行資質管理，嚴格實行持證上崗。加大對進入流通領域菌種的質量檢測，確保菌種質量安全。菌種經營者引進銷售菌種必須先示范后推廣，及時向購買者提供菌種的品種特性說明、栽培要點及相關咨詢服務，并對菌種質量負責，同時與菌種購買使用單位（農戶）簽訂菌種購銷合同，通過合同約定菌種質量標準和技術指導責任，建立履約保障機制，確保栽培者的生產利益不因菌種質量和技術指導失誤造成大的損失。工商、質監和農業執法部門要加強食用菌菌種和生產所需原輔材料的質量監測管理，嚴禁違法生產、加工、經營等行為，嚴厲打擊中介亂收費加重農民負擔的行為。
（五）合理利用資源，協調產業發展。發展食用菌生產必須保持林木消耗量小于自然生長量的原則，砍伐現有櫟木林與發展袋栽專用林相結合的原則，確保可持續發展，年生產總規模控制在5000萬袋左右。一是林業部門在保證動態平衡的前提下，嚴格林業資源管理，實行計劃砍伐。鼓勵農戶分戶利用資源，聯戶統一發展，控制單戶發展規模。原則上凡是沒有參加統一培訓的農戶，不允許無序砍伐林木資源生產食用菌。二是自年始，香菇、木耳生產主要轉變為袋料生產，加大草腐菌栽培技術引進推廣力度，力爭滑菇、平菇、雙孢菇等栽培面積逐年擴大。三是在現有產業規模下，大力推廣以煤代柴烤煙、炒茶和菌棒燃燒利用，普及沼氣池，逐步減少農戶生活用柴，確保各項產業協調發展。四是廣泛宣傳生態環保知識，提高農戶自我保護、持續發展的意識，制定鄉規民約，禁止成片伐林，確保森林資源長大于消。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為統領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發展”構建和諧社會的要求，不斷完善安全生產責任制，全面推進建設工程安全生產監督工作，進一步落實企業主體責任，提高從業人員素質，增強監管執法能力，夯實安全生產工作基礎，扎實開展專項整治，推動我市建筑安全生產形勢持續穩定好轉。
二、工作目標
1、安全防護達標率100％，優良率50％；
2、監管范圍的工程杜絕較大以上安全事故，監管范圍內的傷亡人數不超過市政府下達的安全生產控制指數。
三、明確責任，全面落實安全生產責任，強化“三項新制度”
進一步明確企業主體責任和部門監管責任。一是通過執法檢查、現場評價、市場與現場聯動等方式，督促施工、監理企業及其他與工程建設安全生產有關的單位認真落實安全生產主體責任，推動企業提高履行主體責任的能力；二是對今年新開的每個工程項目，開工前的安全監督備案均由建設單位統一來辦理，明確建設單位的義務和責任，讓其知道安全的重要性。三是實行開工時安全監督內容交底制度。監督人員在開工前向項目建設、施工、監理等參建各方進行交底，明確責任、義務、監督工作程序和要求，從源頭抓起，加強事前監督。四是認真落實“三項新制度”，組織施工企業學習《房屋市政工程生產安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》的通知等，認真落實領導帶班制度、重大安全隱患掛牌督辦制度、事故查處督辦制度三項安全管理制度。
四、繼續開展“三項行動”
一是開展安全教育培訓，提高從業人員的安全素質。督促施工企業建立健全安全生產培訓教育制度，積極開展2013年“安全生產月”活動。繼續組織開展“三類人員”的培訓考核和年度繼續教育工作。加強對一線作業人員特別是農民工、新工人的安全教育培訓，大力發揮農民工學校作用，督促企業對一線企業人員的教育，未經教育不得上崗；二是繼續深入開展隱患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生產專項整治工作方案》要求，開展建筑施工安全生產和文明施工專項整治活動，專項整治的重點為1、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》）、《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》等相關文件和標準規范的貫徹落實情況；2、春節后復工前的安全條件、深基坑、高大模板支撐系統、腳手架、建筑起重機械設備和施工消防開展專項整治；3、保障性住房建設過程安全管理情況、施工現場安全措施是否符合要求；三是加大執法力度，嚴懲安全生產違法行為。進一步加大對事故責任的追究力度，對發生事故的企業和相關人員，在積極做好事故調查工作的基礎上按照“四不放過”的原則和依法依理、實事求是的要求，嚴肅追究事故責任單位和責任人員的責任。
五、全力推進建筑施工安全質量標準化工作
一是全力推進安全質量標準化工地建設，年內爭取創省級文明工地3個，市級文明工地率80％。培育一批施工安全質量標準化“示范企業”、“示范工地”，適時召開建筑施工安全質量標準化現場觀摩會，樹立典型，以點帶面，總結推廣先進經驗；二是把推進建筑施工安全質量標準化工作與開展文明工地創建活動結合起來，嚴格文明工地申報程序，嚴格考核驗收，進一步提升我市建筑施工現場安全防護、文明施工管理水平。
六、大力推行“綠色”施工，防治建筑施工揚塵污染
根據市局要求，按照省政府“藍天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“綠色施工”，進一步提高建筑施工揚塵污染防控水平，突出抓好兩方面工作：一是全面推進“綠色”施工。著重圍繞“四節一環保”、“四新一化”，在揚塵控制、提高主要施工材料周轉率、減少噪聲、緊湊施工總平面布置和控制對道路臨時占用、嚴禁施工車輛帶泥土上路拋灑滴漏、嚴控施工污水溢漏和節約用水等方面開展工作。二是嚴格執法檢查。凡施工導致揚塵污染嚴重的工地、凡揚塵控制措施和責任制不落實的單位、項目，一律通報批評，一律停工整頓。凡施工揚塵污染控制工作差，不履行職責的相關責任單位和責任人一律作為不良行為錄入信用檔案。
七、進一步強化突況應急管理工作
及時完善生產安全事故應急預案，適時組織演練。要督導行業各生產經營單位、施工企業和工程項目部建立健全應急救援體系，服從統一指揮，督促建設系統搶險防災應急責任的有關單位要落實應急救援隊伍、器材設備的準備。嚴格執行生產安全事故快報制度規定。
八、加強建筑安全監管機構和隊伍建設
以省安全監督機構考核為契機，促進建筑安全監督體系的進一步完善，上半年將加大安監人員培訓工作，每周五下午中心統一學習后，安監站人員留下繼續組織學習法律法規，學習業務技術知識，提高素質。建立和完善各部門崗位責任制，明確各科室和各崗位工作流程和辦事程序。建立工作例會制度。由領導牽頭，每月召開一次安全生產例會，匯報上一階段工作落實情況，及時分析解決工作中的矛盾和問題，提出下一階段工作計劃。
今年是深入實踐科學發展觀，全面推進“四個率先”的關鍵之年。面臨全球金融危機所帶來的嚴重困難和嚴峻挑戰。我們必須抓住機遇、把握方向，變壓力為動力、化挑戰為機遇，緊密結合當前形勢任務，結合市、區工作和我局工作實際，進一步深化窗口建設，扎實落實“把改善民計民生作為保增長的出發點和落腳點，堅持不懈地把人民群眾的大事實事、急事難事辦好、辦實”的工作要求。現結合我局實際，特制定《關于深化落實各站、所窗口標準化建設工作的實施方案》。
一、工作方針
今年各基層單位標準化工作方針為“鞏固、提高、創新、奮進”。即：總結經驗，鞏固成果，在鞏固中爭取有位；完善機制，提高成效，在提高中爭取有效；攻堅克難，創新成就，在創新中爭取有為；齊心協力，奮進成功，在奮進中爭創一流，從而達到標準化工作的進一步深化，努力在“完善結構、提高質量、統籌速度、增強效益、加強管理”五個方面下功夫，不斷開創我局窗口建設標準化工作新局面、實現新發展。
二、主要工作
（一）繼續深化“五化”標準，做到“兩個規范，三個公開”。
各基層單位要充分完善房管服務功能，規范服務程序，優化服務設施和辦事手續，提高服務效率，為群眾提供優質、高效、快捷的服務，樹立窗口單位在居民群眾中的良好形象。繼續深化“服務環境標準化、內部管理標準化、接待服務標準化、服務質量標準化、服務結果的檢測方法和手段標準化”工作內容，堅持做到“兩個規范，三個公開”。
兩個規范是：
一是規范規章制度。各基層單位要分部門、分崗位對已制定的規章制度、辦事流程和工作記錄再進行一次全面規范，對已經成熟且行之有效的予以確認，對不適合實際工作需要的予以修改，對需要完善的予以補充，對工作中沒有明確規范的予以建立，進一步明確責任，將各項工作全面納入科學規范的管理體系。
二是規范服務環境。每個崗位的規章制度按照標準化要求重新梳理后全部上墻，按照碎修流程、任務單接轉流程、租金收繳流程、置換流程、房管員信息反饋流程等制度對日常工作進行規范和要求，使工作環節緊密、流程明確、責任到人。
三個公開是：
一是接待服務標準公開。
1、職工每天上崗必須佩帶胸卡或胸牌，二線人員和碎修組人員照片上墻，方便群眾監督。
2、經營管理部在健全工作制度的基礎上，要統一辦公設施，將ISO9000認證質量方針、公有住房變更承租人須知、房管員崗位責任制及服務規范公布上墻，房管員標識及管轄范圍公示于眾，并設立便民角。
3、修繕管理部以接待室為基地，創建窗口示范點，將ISO9000認證質量方針、直管民用公有房屋維修、接待員崗位責任制、服務規范、領導班子成員、修繕組長及管片范圍公示上墻，設立服務指南，建立由領導班子成員定日定時的首問席接待制，設立便民信箱，真正做到與居民群眾接待服務零距離。
二是服務職責公開。
1、經營管理部租金收繳嚴格執行日清日結制度，分、并、過戶按照市公司文件規定時間運行，實行房管員、管理組長、管理站長三級審批制度。
2、修繕管理部年初要制定大中修維修計劃，由修繕站長組織技術人員研究、制定施工方案，編制《工程策劃書》，合理安排人員、設備、材料等，施工過程中，來把質量關、安全關，確保維修合格率達100％。
3、經營管理部與修繕管理部要既有分工又有協作，每月25日，召開管修協調會，協調解決疑難問題。
三是檢查考核標準公開。
基層單位的各項工作的檢查考核標準要向職工公開，經營管理部和修繕管理部聯合考核，填寫《房管員信息收集與反饋表》，統一交管理組長，由管理組長匯總、分析與修繕工長逐戶協調解決，維修后修繕大組長將維修結果反饋給站領導，形成一套通暢的檢查考核信息反饋流程。同時，定期深入居委會，了解各方面反映，及時改進工作，力求達到最佳效果。
（二）緊貼民生需求，為確保百姓安居樂業提供標準化服務。
一是加大群眾關注熱點問題的辦理力度；健全、完善重點崗位工作制度；認真做好局長信箱的辦理工作，針對一定范圍內存在的服務態度不熱情、行為不規范、公開不全面等問題，繼續深化窗口服務標準化建設，在抓規范、抓落實上下功夫。
二是進一步提高辦事效率。簡化辦事程序；認真落實一次性告知制度；開展多樣形式的便民服務活動；加強對政務公開工作的領導，深化政務公開工作。
（三）建立標準化建設工作監督、評定機制。
一是各基層單位應建立健全標準化管理體系，定期評審標準化的運行情況，確保標準化管理體系在日常工作的有效運行與持續改進。
二是局窗口建設領導小組要不定期抽查各基層單位的標準化實施情況，并將發現的問題以整改通知書的形式通知到被查單位，監督其及時整改。
三是推行示范單位的評定工作。為促使各基層單位學有榜樣，相互激勵，年底按照評選程序，經過自查、推薦、考評、審批四個階段，最終確定標準化示范單位。
（四）深入基層調研，開展標準化專題調研和課題研究。
為更好地深化落實標準化工作，突破困擾標準化工作發展的瓶頸問題，局窗口建設領導小組將組織有關科室深入基層開展調研，實地考察、走訪住戶，切實掌握第一手資料，在充分研究分析的基礎上，采取分工對口管理的方式，加強對各基層單位標準化工作的業務指導。
三、幾點要求
（一）要高度重視，爭創一流
實施標準化服務窗口建設，是我局全面提高各窗口單位服務水平的要求，也是方便廣大住戶辦事所采取的具體措施。各基層單位要樹立大局意識、形象意識，把窗口標準化建設工作做好做實，推進窗口管理和服務工作再上一個新臺階。
（二）要加強領導，制定措施
各基層單位接此通知后，要及時向單位主要領導匯報，征得領導的重視和支持。要明確任務，制定切實有效措施把服務窗口標準化建設進一步落到實處。
（三）要迅速啟動，狠抓落實
