發布時間：2022-01-28 00:09:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的裝修公司總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
90年代末，智能小區、智能化樓宇等智能化小區開始迅猛發展，同時針對每個家庭的智能家居產品開始出現，智能生活已成為時展不可阻擋的新潮流，智能家居市場巨大，商機無限，誰先捷足先登，誰就先占領市場份額，所以，如何更快、更好的營銷這個巨大市場是擺在每一個智能家居營銷商面前的最大的課題。據目前全國各智能家居營銷商的成功營銷模式，現總結為如下七大成功營銷模式：
一、房產合作
(放長線才能釣大魚)
房產合作營銷方式又分為：精裝修房產項目合作、樣品房項目合作、樓盤交房定時展示合作三大營銷方式：
精裝修房產項目合作
主要是指針對那些比較高檔的精裝修房產項目，把智能家居這一塊納入房產預算中，這樣對房產商來說，既可以讓智能家居成為樓盤的一個很好的“賣點”，又是一個贏利點，這種銷售方式，一般要在房產立項預算前進行。
銷售模式的特點：利潤最豐厚、影響面大、但投資額大、工期長、資金回收時間比較長。
貨款結算方式：跟房產商分期結算貨款
樣品房項目合作
主要在房產樓盤造樣板房時，跟房產商合作，作為樣板房的一部分，這樣對房產商來說，既是一個宣傳點，又是一個贏利點，這種銷售方式一般在房產打樁時，就要立即考慮跟房產商的樣板房合作事宜。
銷售模式的特點：成交率高、影響面大、利潤豐厚、資金回收快。
貨款結算方式：跟房產商成交單數定額分享利潤或比例分享利潤，直接跟戶主結算貨款。
樓盤交房定點展示合作
主要在樓盤準備交房給戶主時，人住樓盤兩至三個月，在樓盤處懸掛展板等展示品，設點展示，演示智能家居，因這段時間為裝修高峰期。對房產商來說這是一個贏利點。
銷售模式的特點：成交率高、成交期最短、最直接的接觸戶主的方式，貨款可以立刻收到，是最實用、最有效、最直接、最經濟的銷售方式。
貨款結算方式：跟房產商可以交場地費、月租費；跟戶主是直接結算貨款。
二、裝修合作
(讓別人為您推銷產品的最佳方法)
跟各裝修公司合作，利潤共享，由商來負責安裝及售后服務，對各裝修公司設計人員進行集中培訓，由裝修公司來負責產品推薦。
銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式，資金回收比較快。
貨款結算方式：跟裝修公司分享利潤；跟戶主直接結算貨款。
跟裝修公司合作應注意以下幾個要點：
利潤分配：
一定要把更多的利潤點讓給裝修公司，這樣裝修公司才有更大的熱情去推薦產品，一般宜在分享20％以上的利潤點。
智能設計培訓：
一定要對裝修公司的設計人員進行集中培訓，培訓XlO智能家居的特點、銷售技巧及智能家居配置方案等。一定要非常清楚，想方設法讓裝修設計人員培訓成您產品的推銷員。
尋找更多的裝修公司：
如果尋找到更多的裝修合作伙伴，培訓更多的智能家居設計師，每天都有這么多人為您推銷智能家居產品，這是最重要和省力的銷售方式。
三、系統集成商合作
(最佳的合作是更大成功的前提)
尋找裝修相關類合作商，分享利潤，共同推銷智能家居產品，主要是一些安防產品銷售商、建材銷售商、電子產品銷售商、電器燈具銷售商等，對它們來說，智能家居產品既是一個配套銷售的產品，又是一個利潤點，所以，會比較樂意去經銷和。這種銷售方式的合作跟裝修公司合作有點類似。其合作方式可以參考跟裝修公司的合作方案。
銷售模式的特點：銷售面最廣、銷售效果比較快、比較經濟快速的銷售方式，資金回收比較快。
貨款結算方式：跟系統集成商分享利潤；跟戶主直接結算貨款。
四、設立下一級經銷商
(分享賺錢的方法，才能獲得更多的財富)
通過做地方性的招商廣告來尋找下一級及經銷商，分享智能家居的樂趣與投資商機，一定要做到統一的政策。
五、專業市場設點
(把力用在刀刃上，才能事半功倍)
通過在專業市場設點來宣傳和銷售智能家居產品，例如大型建材市場、燈具電器市場、專業電子市場等，因為到這些地方來的客戶大部分都是裝修戶，所以，都是準客戶。
銷售模式的特點：成交率比較高、客戶群比較集中、成交速度比較快、資金回收比較快、是比較經濟而且穩定的銷售方式。
貨款結算方式：跟戶主直接結算貨款。
六、智能家居專賣店
(最親切的服務、最專業的品牌效應)
通過設立專業的智能家居形象店，一方面來銷售智能家居產品，另一方面也是無形的最大面積的推廣智能生活的理念，讓智能家居產品真正貼近老百姓的生活。
銷售模式的特點：影響面比較大、是比較穩健、經濟的銷售模式，能比較直接、親切的接觸戶主，資金回收快。
貨款結算方式：跟戶主直接結算貨款。
七、超市式銷售
(貼近生活、貼近百姓，讓智能走進千家萬戶)
通過超市等開鋪式銷售門面，來大量銷售產品，當然，這種方式主要用在產品比較成熟期時，但在初期，可以通過展板演示和促銷員講解，來達到宣傳和更直接、更大范圍的讓普通老百姓接受智能家居生活方式：
【摘 要】本文擬根據財政部等五部委于2010年聯合的《企業內部控制基本規范》配套指引中有關采購風險的管理的規定，結合實務中的一些案例，從內部控制的角度出發對采購風險的管理提出一些思考，以供讀者參考。
【關鍵詞】采購;風險;內部控制;管理
一、關于采購風險管理的理解
采購是指企業購買物資(或接受勞務)及支付款項等相關活動。其中，物資主要包括企業的原材料、商品、工程物資、固定資產等。在我國，采購業務流程的風險，對于大多數企業來講，都是很重要的風險。在財政部等五部委聯合的企業內部控制基本規范應用指引第7號中，對國內企業在采購業務管理領域普遍存在的風險總結如下：
(1)采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費。
(2)供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐。
(3)采購驗收不規范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。
客觀來講，這些風險的確是多數企業在采購業務管理中面臨的普遍性風險。其實在實際工作中，企業在采購管理中面臨的風險遠遠不止上述這三個風險。在整個采購業務流程中，每個環節都面臨各自的風險。一般企業的采購業務管理主要涉及編制采購需求計劃和采購計劃、請購、選擇供應商、確定采購價格、訂立框架協議或采購合同、管理供應過程、驗收、退貨、付款、會計控制等環節。在這些環節中，任何一個環節出現內部控制漏洞，都可能給企業帶來損失。
二、某企業采購款支付案例
如前所述，企業在采購業務管理的每個節點都有相應的風險。一般企業都會非常重視，從采購申請到入賬，整個流程的內部控制設計都十分完善。但有些企業常常會忽視一個很細小的環節，尤其是對于采用會計電算化的企業，在采購業務會計處理這個環節，如果賬務處理不規范，則容易導致采購資金支付風險。下面以某企業實際發生過的一個案例介紹如下：
該企業是一家能源行業的民營企業。采購款的支付一般需要相應部門提出申請，經部門負責人審批，財務部會計審核，財務總監批準后支付，如果金額較大，還需要經過總經理，甚至董事長的審批。今年，該企業辦公室負責總部辦公樓的裝修。合同簽訂后按照合同約定支付裝修公司預付款。按照程序進行審批后，會計人員將這筆預付款記入了預付賬款。之后，裝修公司開來發票，原會計人員正好不在，另外一名會計人員對這筆發票進行了處理，記入應付賬款，同時確認了一筆裝修費用。在這之后，由于辦公室的疏漏，或許是裝修公司的故意行為，說首付款尚未收到，于是辦公室依據發票金額重新申請了一次資金支付要求。當資金支付申請傳遞到財務部門時，財務部會計按照程序查詢了該裝修公司的應付賬款余額，一查確實是所申請的金額，于是審批通過，款項打給了裝修公司賬戶。
后來，審計人員在對公司年度供應商付款管理進行審計時，隨機抽取到了這名供應商，通過查詢這家裝修公司的所有往來款項，發現其余額為紅字，即從賬面理解來看，公司已經打給裝修公司款項，但裝修公司尚未按照全部金額開具發票。審計人員之前已經了解到裝修工程早已經結束，相關結算工作早已經結束。于是仔細一查，才發現公司多支付給了裝修公司一筆預付款。
通過仔細查詢原因，其實多支付款項的原因就在于會計人員的賬務處理不規范導致。在進行實際業務的賬務處理時，只是簡單的按照教科書的規定，支付預付款時，通過“預付賬款”科目核算。確認應付賬款時，通過“應付賬款”科目核算。在后續審核資金支付申請時，沒有查詢該供應商的所有往來科目，從而讓資金的重復支付得以發生。
好在由于事情發現得不算晚，審計人員立即聯系裝修公司，裝修公司不得已將多收到的款項打回給了該公司。當事會計人員也受到了相應的處罰。
無獨有偶，筆者在另外一家公司也碰到過類似案例。該公司采用的ERP系統進行財務和業務的處理。該公司會計人員在處理付款請求時，在系統中只采用關鍵字搜索供應商，結果沒有搜索到，于是便認為系統中沒有，直接在系統中新增加了一名供應商。而實際上該系統中已經建立了該供應商的檔案。于是，同一供應商在系統中有兩個檔案，但會計人員沒有注意到，從而按照新建的供應商進行資金支付的審批，也造成了資金的重復支付。直到過了幾個月，另外一名會計因為業務需要查詢該供應商的交易往來，才發現該供應商在系統中有兩個檔案，通過合并才知道了這筆錯誤的資金支付業務的發生。
三、案例分析
通過該案例，我們可以看到，在實際工作中，某一個細小環節的處理不規范，就有可能給企業帶來損失。在本案例中，財務人員經驗不足，會計主管對財務人員的賬務處理未進行仔細復核，從而導致事情的發生。實際上，在很多公司，財務人員都被要求不要同時使用“應付賬款”和“預付賬款”這兩個科目，要么只使用“應付賬款”科目，要么只使用“預付賬款科目”，就是為了避免同一個供應商在兩邊同時掛賬。如果因為業務需要同時使用，則要求每次查詢賬務余額時，必須查詢該供應商在所有科目下的余額，否則就會容易出現本案例中的情況。
基于此，很多公司非常重視供應商管理工作。在此，我們列舉一些公司的常用做法，供讀者了解和參考。
(1)供應商信息的錄入和復核。現在很少有企業采用手工記賬。對于采用會計電算化進行賬務處理的時候，都會遇到供應商的新增業務。在第一次與某供應商發生業務時，財務人員需要在財務系統中新增該供應商，將該供應商的一些基本信息，如名稱、地址、聯系人以及一些其他基本信息錄入到財務系統中。在這個環節，需要注意兩個方面：一個是要確保供應商的唯一性，即確保之前確實是沒有錄入過，以避免同一供應商在系統中有兩個主記錄，這樣必然會對后續的付款管理帶來影響。第二是要確保供應商信息錄入的準確性。一般建議在會計人員錄入完成后，由獨立于錄入人員的其他人員對其錄入的準確性進行復核，以確保數據錄入的準確無誤，并簽字確認，留下復核痕跡。同時，錄入所依據的最好是供應商的營業執照等有關證件的復印件，以確保信息的真實性。
(2)定期對供應商信息進行復核。由指定人員定期，如至少每年一次，對系統中的所有供應商信息進行復核，確保系統中供應商信息的準確性。如果系統中的供應商信息較多，可以考慮對該年度發生過交易的供應商進行復核，而非對系統匯總全部供應商的信息進行復核。對于某些特定行業，即使只復核發生過業務的供應商信息，可能工作量也很大，則考慮根據重要性原則，對主要供應商的信息進行復核，并簽字確認。
(3)嚴格限制供應商信息修改權限。很多公司對于供應商信息的修改權限不是很重視。基本上所有財務人員都有權限查看、修改供應商基本信息。這實際上是一個很大的內部控制漏洞。我們建議企業應該重視，僅有負責供應商信息錄入的人員具有修改權限，其余所有人均不得擁有供應商基本信息的修改權限。尤其是對于某些大型企業集團，供應商款項的支付是由系統自動根據供應商的基本信息中的銀行賬號等自動鏈接進行付款的情況下，供應商基本信息的維護權限就顯得格外重要，否則極易發生資金支付風險。同時，為謹慎起見，在條件允許的情況下，可由獨立人員定期查看供應商基本信息修改的系統操作日志，以了解是否有異常的修改操作發生，如在下班后修改等情況。
(4)規范、統一會計業務處理。通過編制會計核算手冊，對公司所有采購業務的會計業務處理流程進行規范，明確每一類采購業務的處理順序和要求，要細化到具體的操作方法。如會計處理要明確需要使用的會計科目，以避免本案例中描述的現象出現。財務主管在復核會計處理憑證時要嚴格、仔細復核，對于不符合規定的要求立即改正。尤其是涉及到資金支付業務的憑證，更是要引起格外重視。
冬季裝修優勢
1.有利于保證木工質量。冬季是一年中最干燥的季節，此時，木材中的含水率最低，干燥程度最好，在這個季節里木材不易開裂和變形。另外，冬季室內外存在著一定的溫差，這正好可以考驗木材和施工質量，只需經過一兩個月，潛在的質量問題（如干裂、變形）就會及時地反映出來，而這時候還未刷漆及交工，施工人員可以馬上修改或拆除，可以長期地保證木工質量。
2.涂料施工效果好。墻面涂料質量的好壞直接影響到裝修的最終效果，由于冬季空氣比較干燥，涂料也干的快，從而有效地減少了空氣中塵土微粒的吸附，此時刷出的效果最佳。
總結：冬季裝修，施工問題更容易暴露，工程質量也因此更透明了；此外安裝暖氣的北方地區，還可直接體驗供暖，如果室溫不理想可方便調改。
冬季裝修劣勢
1.溫度低影響施工。冬季由于氣溫低，氣候寒冷，而不利于裝修工人進行施工。在冬季，刷墻漆、水泥、油漆等工程對氣溫有一定要求，一般需要在零上5℃進行。
2.材料容易開裂。由于冬季空氣干燥，木材不會返潮，油漆涂料也比較容易干。但同時墻面、吊頂、飾面等如果不注意，就比較容易開裂。
3.工期易延誤。冬季期間進行裝修容易因為春節的到來而耽誤了工期，導致裝修進程緩慢。
冬季裝修的注意事項
1.注意防凍。冬季氣候寒冷，對裝修材料的保存要講究方法，防止凍住開裂。例如水性涂料、膠類應該存放在溫度較高的房間，不要將其放在陽臺，或是朝北的房間，以防止被凍壞；裝飾面板不要放在通風口或是暖氣旁，以避免干燥速度過快。
2.注意防干裂。冬季室內外溫差大，裝修中所用的主材，尤其是木材，應提前備齊，最好在有采暖設備的室內放置3～5天，以揮發由于溫度變化而結出的水分，讓木材的含水率接近屋內的水平，以免裝修后出現干裂變形。此外在有暖氣的地區，注意不要把裝修材料過近地堆放在暖氣等取暖設備之上，避免受熱不勻造成各種材料的變形。
涂料油漆施工要點
1.保持室內適當溫度。應嚴格按照產品說明中的溫度施涂，保證涂料施涂的環境溫度不低于5℃，清漆施涂時的環境溫度則不低于8℃。
2.膩子不能刮太厚。因為室內空氣干燥，失水較快，刷漆前的膩子不能刮得太厚，否則就容易造成空鼓、開裂、墻面不平等現象。
瓷磚鋪貼要點
冬季地磚、墻磚在鋪裝之前要經過泡水處理，一定要使水分達到飽和狀態。只有這樣，粘接時才不會由于吸漿水導致與水泥粘接不牢固，而出現空鼓、脫落的現象。
木工施工適當留縫
冬季裝修是一年中最為干燥的時候，這時木工施工要注意留出適當的縫隙。首先門縫不宜太小，以免夏天門發緊，不能開關自如；其次鋪木地板時，四周要留出2毫米左右的伸縮縫，否則會造成起鼓、懸空現象；此外做家具時，需留出0.1毫米左右的接口縫，避免變形。還有，冬季使用的所有木制品接縫控制在1毫米，石膏板、水泥板接縫控制在8毫米。
防止工程延期
冬季裝修旺季，許多家庭都希望在年底前能夠住上新居，然而，事實卻不樂觀，很多本應該已經完工的，由于各種原因，完工時間遙遙無期。那么我們應該如何應對裝修延期呢？
1.選擇專業裝修公司。業主如果非常急著入住新居，可能會選擇承諾工期短的裝修公司來施工，而其中就混雜了許多不良施工隊，為了簽單，明明做不到還是會承諾，然后在施工過程中找各種理由讓業主簽裝修延期單或者施工馬虎不注重裝修質量。因此建議，裝修不能一味求快，最好選擇信譽較好，比較專業的裝修公司，即使延期也不至于太久。
2.業主需配合好裝修施工。為保證工程進度，業主需要在開工手續辦理、材料進場驗收和廚柜設計方案確認等環節按時到場。另外，采取包清工或半包方式時業主還需及時將主材采購到位，否則各工序之間難以緊密銜接。因此要提前做好選材計劃，防止供應材料不及時耽誤施工。
關鍵詞：裝修；火災；電氣線路
Abstract: at present, indoor decorate a process in the cause of the fire occur increase, a rising trend. Analyses the research is of high practical significance. This paper mainly studies the indoor decoration fire out the cause of the fire, and summarized research, and finally presents the author to the problems solved some Suggestions that can a view to play a valuable role.
Keywords: decorate; Fire; Electrical lines
中圖分類號：S776.29+2文獻標識碼：A文章編號：
隨著中國經濟發展水平的提高，人們對于追求豪華、典雅、氣派、舒適的居住、工作、娛樂、休閑等環境條件的要求也越來越高，由此也帶來了室內裝修行業的繁榮與發展。大型的諸如賓館、飯店、商場、舞廳、影劇院乃至辦公樓等使用前的裝修，小型的包括居民住宅入戶前的裝飾裝修。隨著社會日新月異的發展，裝修所用的材料、裝修的樣式及規模也在發生著天翻地覆的變化。在人們進行著室內裝修的同時，各種不容忽視的火災隱患也在裝修中行成，一旦引發必將造成經濟財產損失，危及生命安全。因此，對室內裝修過程中火災產生的原因進行分析，做好相應的防護措施，確保預防室內裝修中火災事故的發生。
一、起火原因
就目前室內裝修所引起的火災情況來看，起火原因主要分為以下幾類：
（一）違反相關安全規定
1、進行電氣焊操作不當。這是引起室內火災發生的最主要原因，多是因為電氣焊過程中掉落的火星引起了附近可燃物的燃燒，還有一部分是由于電焊機過負荷及裝飾物受焊接傳熱引起的。還有一部分是在施工過程中，多個施工隊交叉作業，上面電焊下面刷漆，飛濺的火星落到下面而引發火災。例如：1990年上海生物制品研究所發生的火災，造成損失858萬余元；1993年唐山林西百貨大樓火災損失400余萬，死81人，傷54人；1995年上海福海大廈裝修工地對切割風管的動火操作，最終因電焊熔珠引燃塑料，發生火災。
2、違反規定安裝電氣線路。電線火災主要是使用了不合格的電線、阻燃管采用一般絕緣管代替或干脆不穿，以至于引起電線短路打火引起火災。此類火災的案例有：1994年山東濰坊娛樂宮室內裝修時，操作人員將切斷的電線埋設在夾墻內，短路過火引燃夾墻填充材料，造成113萬元的損失。另外，燈飾用電的瓦數過高，所裝飾的位置距離易燃物太近也容易引發火災。如1992年英國溫莎堡裝修工將聚光燈抬起烤燃窗簾引發火災，損失600萬英鎊。另外，施工現場臨時用電線路設備多，電動工具線路零亂，線頭也容易引發大火。如1994年山東東營裝修公司電工亂拉電線引起過負荷，火災造成直接損失近百萬元。
（二）裝修工人疏忽大意
1、吸煙引起火災。裝修的施工人員經常在工作時吸煙，吸煙后疏忽大意，忘記將煙頭熄滅，造成火災。如：1993年吉林長春華億大酒店就因工人在悶頂內安裝吊燈時吸煙引起火災，損失100多萬；1996年廣東四會銀苑酒店因裝修工人遺留煙頭引發大火，經濟損失達250萬元。
2、工地施工管理混亂。由于裝修工人們吃住都在工地，炊事用火及用電動火管理疏忽會引起火災，還有些工人“藝高人膽大”，存在僥幸心理冒險作業。還有在一些裝修施工現場，鋸末、刨花、纖維板等雜物胡堆亂放，堵塞通道；氣割氣焊的氧氣、乙炔氣鋼瓶隨意放置無序管理；做防水、打蠟及噴刷油漆稀料會產生松香水、苯油等易燃易爆氣體。如：湖北武漢百貨大樓裝修時，由于工人做飯時用火不慎，引發燃油起火，損失32萬余元。
3、配電箱安裝不當也可引起火災。如違反規定安裝在可燃物上或安裝不牢等。如1995年新疆烏魯木齊水產公司就因施工震動導致配電盤絕緣破壞引起短路導致火災發生，死52人，傷6人，損失42萬元。
（三）易燃易爆氣體處理不當
裝修過程中使用的油漆、防水涂料、稀料產生的易燃易爆氣體由于通風不良，不易揮發，易在局部達到爆炸極限，遇明火或火花會引起爆炸。例如1999年撫順市工商銀行地下金庫作冷防水時，作業工人穿著的化纖服裝摩擦產生靜電火花，引起爆炸事故，兩名工人當場死亡。
二、起火原因分析歸納
室內裝修所引起的火災頻繁，但是也有其規律性可循，歸納室內裝修所引起的火災原因，大體有如下幾種：
（一）主觀上沒有對消防安全引起足夠重視
很多施工單位只注重經濟效益，趕工期、趕進度，從而忽視了火災隱患的存在，并且大多抱有一種僥幸心理，認為這種事情發生在自己身上的幾率很小，殊不知“賊偷一半，火燒精光”，一旦出事，后果慘重、教育沉痛。很多建設、施工、監理單位無視消防方面的相關法律，對裝修改造工程設計方案不審核驗報就投入施工或使用。
（二）擅自篡改設計，多手轉包
許多裝修單位不向消防機關報審就擅自動工裝修，又或者是通過審批后，為降低成本偷工減料、偷換建筑材料。如用普通滌綸化纖品代替防火阻燃織物，用易燃材料代替不燃、難燃材料，用木龍骨代替輕鋼龍骨；該刷防火涂料的不刷，該刷三遍的刷一遍等等，大大降低了裝修工程的耐火、抗火能力。另外，很多建筑單位為了趕工期進度，通常將工程轉包給若干施工隊伍，而被轉包的施工單位又繼續將工程轉包，而被轉包的施工隊伍往往是資質不夠的小型施工隊，更是注重經濟不注重防火，因而有更大的可能造成火災的發生。
（三）施工單位資質等級較低
目前，我國的室內裝修公司甚多，眾多裝修隊的出現，難免隊伍素質魚龍混雜、良莠不齊，許多沒有行政部門辦理的“裝修裝飾工程施工許可證”。即使是有資質的施工隊，人員也多數未經上崗培訓，對于出現的火災隱患問題不知道如何避免以及在火災發生之后不知道如何施救。例如1995年發生的上海壽國際有限公司火災中安裝風管的6位民工沒有一位是正式焊工，沒有相關部門核發的執照。
（四）施工期間管理不完善
《建筑內部裝修設計防火規范》（GB50222-95）明確規定：“室內裝修不應遮擋消防設施和疏散指示標志及出口，且不應妨礙消防設施和疏散走道的正常使用。”但許多裝修公司無視相關防火規定，在做電氣線路、管道等隱蔽時，擅自將火災報警電路切斷或者將其隱蔽在吊頂中，還有些裝修公司施工時圈埋消火栓，堵塞疏散出口以及不配置或挪用現場滅火器材等。
（五）消防部門監督管理不力
雖然一些裝修公司水平參差不齊，但就消防監督人員而言，也并非能做到盡善盡美。個別消防監督單位工作效率低下，審核時間長，監督人員素質不高，對規范中的條款掌握不熟，審完圖就對中期管理工作置之不理，都給施工中發生火災留下了伏筆。
三、防范室內裝修火災的對策
針對以上裝修過程中存在的火災隱患問題，提出以下一些解決的對策。
（一）用法律手段加強相關人員消防安全意識
我們應當用法律的手段來保障避免火災發生，由此推動消防安全工作。對于火災發生的消防安全責任人一定要嚴懲不貸，不能在事后僅僅將幾名施工的工人當做“替罪羊”拘留，而要追查到底，不能讓主要消防安全負責人逍遙法外。這樣，有助于消防安全責任人提高警惕，減少火災事故的發生。另外，公安機關消防機構要對裝修工程進行隨機抽查，發現問題及時指出糾正，必要時下達《責令改正通知書》，限期整改。
（二）整頓裝修市場，使其有章可循
從事裝修施工的單位要到當地公安機關消防機構登記備案，接受審核。公安機關消防機構要聯合各級建委對施工單位進行調查，嚴格按照相關要求審查其設計資格，合格者頒發施工許可證，不合格者堅決不予頒發施工許可證。
（三）在施工過程中進行嚴格管理
對施工人員要先培訓、后上崗。嚴格控制培訓過程及培訓后的考核，堅決不能為了培訓而走過場，一定要讓施工人員掌握必要的消防知識，教育他們嚴格遵守安全操作規程，懂得本工種的火災危險性及預防和撲救措施。另外，還要制定可行的滅火預案，適時進行實地滅火演練，提高撲救初起火災的能力。
（四）利用火災案例開展教育宣傳
一個個活生生的火災例子就是對防火知識最有效的教育宣傳材料，當火災的慘痛教訓深入人心之時，群眾或多或少能夠做到警鐘長鳴，在發現火災隱患時，能夠及時報警投訴，消除隱患的發生。有條件的地區，可在建材裝修市場、勞務市場、建材商店、施工工地等地，利用報紙、廣播等形式開展裝修防火宣傳。
綜上所述，為了防止室內施工裝修的火災發生，我們應當按照“預防為主，防消結合”的方針，加大宣傳力度，增強企業的消防安全意識，從整體上提高裝修業的從業服務人員素質，加強對施工單位的審核管理，落實安全責任制，嚴格執行技術規范，嚴格施工管理。
參考文獻：
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2019年已悄悄的畫上了句號，2020年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去是輝煌還是艱辛，都已成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰，也會有更多希望和收獲。希望每一位員工以全新的風貌、積極的心態迎接挑戰。以下是小編為大家整理的裝修公司發言稿，供大家參考學習。
裝修公司發言稿1大家好：
20x年已悄悄的畫上了句號，20x年在不知不覺中到來。辭舊迎新，無論過去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會迎來更多挑戰也會有更多希望和收獲，希望我們每一位天人的員工以全新的風貌積極的心態迎接挑戰，共創天人的新輝煌。
x年在公司兩位總經理的帶領下，經受了磨練和成長。我們選擇了兩個關鍵詞“規范管理”和“品牌建設”作為x年工作的兩條主線，基本完成了每個客戶的認可。我們靠著天人人一直堅持的原則團結合作努力創新不怕困難無私奉獻的精神，在新20x年我們天人將永遠站在x家裝市場的最前列、
以下是本人對公司近一年的回顧和總結，對20x的工作重點提出展望。
一、規范管理品牌建設
1公司業務部業績持續穩定發展，人員不斷擴大，對人員的要求非常嚴格。
2社會美譽提升，x公司被評為“消費者最信賴的裝飾公司”
3公司制度明顯提升，管理更加嚴格。制度建設”是規范管理的重要任務。一年來，為建立健全公司制度體系，各職能部門切合實際認真總結，對公司各級制度框架進行了有效的補充和豐富。
4“立足長遠發展，注重品牌建設”是10年我們的區域市場發展的主旋律。擴大區域市場宣傳，樹立企業品牌形象。
5x年公司在材料商，供應商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會，使公司的形象在x人的心目中更加深刻。
6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監理，對工地進行監督，材料的檢測，讓每一個客戶都能放心安全的用到環保材料。
7“細節控制”決定了規范管理的成敗。制度確定的是企業的“高壓線”和“工作邊界”，細節控制代表的是“執行力”，“細節決定成敗”成為行為準則。
二、勇于創新追求可持續發展
1在過去的一年里公司經歷了困難和波折，也使我們清醒的認識到：一切差距和不足，執行力度不夠，各部門之間的配合有帶提高。
2業務部信息渠道狹窄，市場拓展能力比較緩慢。人員的個人自控能力比較低，個人能力還需提高，人才的缺乏對公司的發展有著嚴重的影響。信息跟蹤比較簡單，方法老套。
三、堅持品牌戰略、打造效益天人
根據公司發展規劃和今年經營情況，確定20x年的工作重點。
1、整合企業媒體資源，加大品牌宣傳力度，豐富風尚品牌形象。
去年，通過不懈的努力，我們已經成功構建了一個高起點的網絡品牌宣傳平臺，但是，整合企業媒體資源，加大品牌宣傳力度，還任重道遠!我們需要立足企業文化的培育，提升企業文化的內涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。
2、提升管理水平，發掘地方資源，大力發展區域市場。
群雄并起，不進則退，發展才是硬道理!我們急需提高自身管理素養，充分發掘地方資源，大力發展區域市場，拓展品牌成長空間。一方面，我們要在熱點市場，鼓勵做大做強，保持品牌強勢;另一方面，我們要在新興市場，加大扶持力度，培育品牌成長
3、加強人才戰略儲備和員工在崗培訓，實現可持續發展。
人才，代表的是企業核心競爭力，代表的是企業明天的財富!人才戰略儲備已成為品牌戰略的重中之重!走向未來的企業，需要的是懂技術，會管理，善營銷的復合型人才，我們要充分發揮地域優勢，搭建人力資源共享平臺，促進技術交流和人才流動;需要我們堅持不懈，立足企業文化，培育人才沃土，制定長效機制,實現企業的可持續發展。
4、工程管理部：服務與管理并行，合理調配公司資源;
量化考核工程質量、安全巡查，強化工程合同管理，嚴格工期成本控制，監控材料采購流程;工作總結監督檢查、完善工程資料，提高工程款追收和工程結算能力。強化部門職能，落實量化考核;擴大監控范圍，加大質量、安全監控力度，落實巡查報告，整改情況;
5、設計部：積極拓展設計業務渠道;
加強設計隊伍建設，培育精英班底，打造“天人設計”品牌;開展專題講座、研討會，緊密聯系現場，樹立成本意識，加快向服務工程的角色轉化。設計師做報價要需加強理論學習和技術交流，提高專業素養;深入施工現場，認真鉆研工藝，服務工程經濟;加強市場研究，提高成本核算能力;嚴格執行工作流程和審核程序，杜絕錯算漏報。
6、業務部：組織系統專業培訓，增強綜合業務技能，提高單兵作戰能力;
積極拓展業務范圍，豐富信息渠道，集中優勢兵力，踏準市場節奏;大力發展區域市場，積極拓展二、三級市場，實現有效突破;搭建信息資源合作平臺，與合作伙伴分享成長;繼續依托社會資源，大力發展戰略伙伴。
x年，是天人人努力拼搏奮進、美譽度提高、業績穩定發展的一年;20x年，我們將不斷完善企業治理，堅持品牌發展戰略，致力打造效益天人!我們的經營目標是：繼續保持天人在x市場的最前列，產值日益增長。
裝修公司發言稿2大家好：
20x年悄然而去，20x年已然開啟，從x年x月份至今在x錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝x裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。
20x年基本全年在x項目上，通過x項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20x年度工作總結和20x年度工作打算。
通過x項目得到的經驗和收獲：通過在x項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲
(一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
通過x項目發現自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面
(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20x年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20x年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
(二)業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝修公司發言稿3大家好：
20x年是x裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20x經營年的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷。
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，Ji發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，x年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20x年，公司合同總產值x萬元，其中設計合同x萬元，實際完成產值x萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20x年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、xsm廣場等商城裝飾裝修工程;x奧運帆船中心、x欽州白海豚大酒店、x珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國x大廈、x高新區火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局x潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核Ji勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，x年公司先后榮獲x年度全國裝飾百強企業、x信用企業、全國信息化先進單位、20x室內設計企業稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優秀項目經理、蔣劍榮獲20x年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20x年度x市優秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
裝修公司發言稿4尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我是東區國美第一城A店員工陳雨旭，畢業到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領導的不倦教導，已從一名普通業務員成長為高級客戶經理，一路走來，涂涂改改，感觸多多。今天很榮幸能代表公司全體業務員發言，表達我們的心聲：
偶然的機遇，遇見了千吉，而這——卻必然的使我告別了曾經的茫然和無助!
從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學會賺錢的本領，我嘗試性地接受并邁入千吉。從“如果你不知道做什么，那么就把手頭上的事做好”，就這樣我從曾經自認為的不可一世，轉而投入到初級的跑盤塞條等業務中。從住集體宿舍的溫馨無憂到員工間的友好互助，從領導培訓至深夜的恩情到店長送我到醫院看病的關懷，使來自他鄉的我們感到家的溫暖。我們——不再需要更多的理由。
這些，使我們沒有理由不貪婪地學習!不充滿激情的工作!
狼道精神，更使我們認識到：既要能孤身奮戰，也要善于群體進攻!當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
在精神上，有優秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標激勵;在實踐中，學會了如何有組織有紀律的運用策略;如何有效的逼定;如何快速把握客戶收取誠意金;也深知成功前應積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發的謀略!
生活總是這樣，一份熱情總會換來一份機遇，而每一份機遇都是你走向成熟的一個階梯!!驀然回首，有了專注做房產的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了部分同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比擬的自信和前所未有的凝聚力!!我相信，只要我們用心去做，即使談不上飛黃騰達，也肯定不至于平庸!!
然而成功似乎不再遙不可及，而去品味成功，這不就是造就他人，成就自我的博愛嗎?
永懷一顆感恩的心，是我們能夠迅速成長的原因，也是我們企業文化得以流傳的精髓，更是我們義不容辭培訓新人的原動力!
當我可以帶隊時，我感到一種額外的責任，同時更是一種令人振奮的榮譽，因為這個責任，有了我長足的進步、有了不斷完善自己的機會。這不為別的，這是一種使命!
積極的漂泊是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領導為員工培訓英語，那么一定引來羨慕的眼光;只要說起我公司年銷售800萬，那么總會收獲懷疑和嫉妒;而只要提起千吉，總會聽到：“他們簡直就是一群狼!”
我們不單是看到不斷升級的公司制度，更是感受領導決策過程的民主和強勁動力!不單是體驗團隊郊游的樂趣，更是領悟公司以員工為最寶貴財富的精神!不單是親歷同事的成長和收獲，更是感知公司在公平公正的平臺上，憑著人性化管理和學習型團隊，打造地產行業一流品牌的堅定力量。
在公司領導的關心和同事的協助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進取，全面提升，培訓打造優秀團隊，競聘店長!!從而實現自我的飛躍!
08年的市場等待著我們去開拓，08年的榮譽同樣也等待著我們去摘取!
我相信，千吉的未來不是夢，我們的未來不是夢。
請允許我用很喜歡的一句話來總結: 用人去感動人，用改變去影響人，用狀態去燃燒人，用實力去征服人，用堅持去贏得人!!
最后，預祝大家搭乘千吉航母，沖向輝煌明天
裝修公司發言稿5各位工友、各位同事,大家好!
首先自我介紹一下，我叫張昆鵬,是公司專職安全員,很高興和大家認識,今天我受公司領導的委托,給大家進行一次公司級安全生產教育。
我們公司是中城建第十工程局有限公司
大家都知道,我們從事的是建筑業,國家把易燃易爆生產企業、煤礦企業、建筑業等列為三大高危險行業。這是由建筑施工特點所決定的。我們建筑施工生產企業的特點就是:
1、高處作業多、立體交叉作業多、作業面變化多、地下作業多、受氣候影響多、臨時人員多;
2.勞動強度大、作業條件差、施工人員素質低、安全防護意識差、操作不規范、違章操作多。
正是由于上述特點,施工現場處處有危險,處處有不安全因素,你不注意安全,你不重視安全,只要有一次不小心,就會造成很嚴重的后果。我這兒有個數據:2014年上半年，全國共發生房屋市政工程生產安全事故225起、死亡267人。其中,全國共發生房屋市政工程生產安全較大事故9起、死亡32人;房屋市政工程生產安全事故按照類型劃分，高處墜落事故120起，占總數的53.33%;坍塌事故28起，占總數的12.44%;物體打擊事故27起，占總數的12.00%;起重傷害事故21起，占總數的9.33%;機械傷害、車輛傷害、觸電、中毒和窒息等其他事故29起，占總數的12.89%。2014年上半年，共發生9起
較大事故，其中起重機械坍塌事故3起，死亡9人，分別占較大事故總數的33.33%和28.13%;模板支撐體系坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數的11.11%和15.63%;卸料平臺坍塌事故1起，死亡5人，分別占較大事故總數的11.11%和15.63%;基坑坍塌事故1起，死亡4人，分別占較大事故總數的11.11%和12.50%;磚胎膜坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數的11.11%和9.38%;自制移動吊裝支架坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數的11.11%和9.38%;鋼梁坍塌事故1起，死亡3人，分別占較大事故總數的11.11%和9.38%。(血的教訓提醒我們,出外打工,一踏進施工現場,就要格外小心,時時刻刻提醒自己,要把安全生產放在第一位,否則后果是不堪設想的。
就工程施工而言，毋庸質疑，經濟效益是中心，是企業全部工作的目的和歸宿，但不能把經濟效益與安全生產對立起來，絕對不能做為了經濟效益而不顧生產安全的錯事、傻事。假如我們單純的為了追求經濟效益而不顧生產的安全，肯定會發生事故，從而造成經濟損失和人身傷亡，不言而喻，由于發生傷亡事故必然造成職工人心不穩，出勤難以保證，施工難以進行，這也是無法估量的損失。如此這般，就會直接影響到我們企業的生存和發展，很有可能造成企業面臨倒閉。由此可見，安全生產是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。
在當前建筑市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，必須樹立“一切為安全
工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持“安全為天、安全至上”的理念，切實把“安全第一”的方針落到實處。
國家先后制定了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等一系列法律、法規,今后,誰不重視安全生產,那他就是違法。公司對安全生產非常重視,先后制定了一整套有關安全生產責任制、安全生產規定、安全生產管理制度、安全生產教育制度。今天又委派我來給大家進行一次公司級安全生產教育。國家重視,公司重視,領導重視,作為我們打工者應該怎么辦?這就是接下來我要給大家講的《職工安全生產職責》的主要內容,這些,都是我們每個職工應該做到也是必須做到的內容。(我在這里簡單的說一說公司有關規章制度)
1.自覺遵守安全生產規章制度和勞動紀律,不違章作業,并隨時制止他人違章作業;
2.遵守有關設備維修保養制度的規定;
3.愛護和正確使用機器設備、工具,正確佩戴防護用品;(三寶)
4.關心安全生產情況,向有關領導或部門提出合理化建議;
5.發現事故隱患和不安全因素要及時向組長或有關部門匯報;
6.發生工傷事故,要及時搶救傷員、保護現場,報告領導,并協助調查工作;
7.努力學習和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規程;
8.積極參加各種安全活動,牢固樹立“安全第一”思想和自我保護意識;
9.有權拒絕違章指揮和強令冒險作業,對個人安全生產負責。
各位工友、各位同事,我們從全國各地不遠萬里,千辛萬苦來到建筑工地打工,出門在外容易嗎?為了什么?還不是為了養家糊口,為了使家人和自己能過上好一點的生活。家里人最希望什么?最盼望什么?還不是最希望在座的各位能健健康康,平平安安。還不是最盼望你們到年底能把掙的錢帶回家。所以,不要認為我們的安全員管理太嚴,違章處罰太重,這些都是替我們著想,為我們好。我們每一個人都要樹立安全第一、預防為主的觀點,要人人講安全,人人重視安全。遵章守紀光榮,違章作業可恥。只有這樣,才能實現我們打工的目的。
廣大職工同志們，請記住吧!安全就是生命和效益，是社會發展永恒的主題，讓我們從現在做起，從小事做起。
最后,我代表我們公司及項目部全體管理人員祝在座的各位工友、同事好人一生平安,健健康康每一天。高高興興上班來,平平安安回家去。祝大家心想事成、萬事如意、身體健康。
我的講話完畢、謝謝大家。
、認真調研、多方協調，完成了對學院“十五”計劃的調整工作。從年月討論通過學院“十五”計劃至今，“十五”計劃執行時間已過去兩年余，各項任務、指標究竟完成了多少，在新的形勢下，過去制定的計劃是否切合學院目前的實際，根據學院黨委的安排，由辦公室牽頭，對“十五”計劃的執行情況進行了認真地調研，通過調研發現有些計劃、任務確實難以完成，根據學院目前的實際情況，對“十五”計劃的部分內容進行適當的調整勢在必行，也符合實事求是，與時俱進的精神。辦公室會同教務、科研、研究生、學生處、后勤、基建及相關二級院部在認真總結已完成任務的基礎上，對尚未完成或根本無法完成的計劃，反復研究后，進行了調整，調整后的“十五”計劃更貼緊學院的實際，更有利于學院的發展，并在已經召開的學院第一次黨代會上討論通過。
、需心學習、勤奮工作，認真做好黨代會的籌備工作。學院第一次黨代會，是學院發展史上的又一個里程碑。為了做好籌備工作，辦公室先后在蘭大、師大、農大、理工大學、蘭州師專等院校進行了調研，學習了他們的辦會經驗，根據黨委的安排，起草了黨代會的主題報告及調整“十五”計劃的說明，為黨代會的順利召開做了大量細致的準備工作。
、多方協調、統籌安排，圓滿完成“防非”期間上級部門交辦的任務，確保學院學習、生活、工作秩序正常進行。今年月傳染性極強的“非典”突襲我省，因無有效地藥物控制而使眾人惶恐，學院因人群密集又是極易傳播的地方之一，面對艱巨的“防非”任務，辦公室多方協調，從月下旬至月中旬先后組織院領導、處級干部、科以上部門參加研究“防非”工作的會議有次，給上級領導及主管部門匯報次，上報日報表余份，給院內各部門、實習各年級學生制定下發各種日報表、統計表、登記表近份，上報“防非”工作總結份，統計全國“非典”疫情表張，確保了“防非”工作在學院有序進行。在這項工作中，辦公室的體會是：學院領導重視、及時安排是關鍵。月日教育廳召開第一次在蘭高校“防非”工作后，學院立即成立了“防非”工作領導小組，并按上級要求嚴格執行零報告制度，安排了學院總值班，實行小時值班制度。月日省教育廳召開第二次在蘭高校“防非”工作會議時，根據會上通報的情況，大部分高校未安排小時值班，有所高校未實行零報告制度。及早成立領導小組并安排總值班，使學院的“防非”工作不僅從組織上得到了保證，而且總值班起到了上情下達，下情上傳，溝通內外的紐帶作用，使“防非”工作一開始就有序可循，起到了開好頭的作用。二是措施得力是保障。為確保“防非”工作萬無一失，在制定學院“防非”予案的同時，實行了學院領導負總責，各部門領導包干負責，機關各部門處級干部到有學生的院部協助，落實師生員工、家屬各負其責的工作機制，有力地保障了“防非”工作的順利進行。三是狠抓落實見成效。“防非”期間，由辦公室組織有關部門參加、檢查工作的次數很多，涉及到的方面也很廣，如學生宿舍的衛生、衛生間的衛生、通風，食堂的伙食、衛生，環境衛生，圖書館閱覽室的通風等細節問題，也是多次反復檢查的內容，體現了一個細字。對所發現的問題由相關部門在約定的時間內解決并要上報有關領導，體現一個實字，并有重點的抓了各部門的日報表。由于工作有重點，檢查有落實，細小問題不放過，因此，在近兩個月的“防非”工作中，不但給省防非辦所報數據準確無誤，順利完成“防非”任務，而且還增強了全院師生員工抗擊“防非”的信心，為今后的工作積累了寶貴的經驗 。
、認真準備，踏實工作，以飽滿地熱情、積極接受省高校工委對學院思想政治工作的考核評估。今年全省進行思想政治工作考核評估，為了做好此項工作，本著精心組織，及早安排，邊評邊改，以評促建的原則，學院自評領導小組成立后，具體工作由辦公室負責牽頭，宣傳部、社科部及有關工作人員參加。原定月前即進行評估，時間緊，項目多，任務重，辦公室及有關部門工作人員在認真領會精神，逐條吃透評估內容的基礎上，將任務逐條分解到各承辦單位，并制定了詳細地進度落實表，隨機不定期抽查工作進度，協調解決各部門遇到的問題，并就有關問題在學生中進行了問卷調查，對調查結果作了認真的分析，按時上報了自評報告，由于前期工作扎實，月份省高校工委組織專家組來院考核評估時一次性順利通過。
、協助后勤總公司，完成了對辦公樓二樓部分辦公用房的裝修。暑假前夕，學院決定對辦公樓一樓南側辦公用房進行裝修并改建南北兩側的衛生間，由辦公室協助總公司利用暑假時間，組織施工隊完成，開學前一周完工，以便于做好使用前的準備工作。辦公樓建成使用至今已五十余年，各種管、線嚴重老化，墻體的改造難度、樓板的負重能力，裝修后的整體效果均需認真考慮，面對這樣一棟老樓和有限的工期，真正感覺到時間緊，任務重，許多人都認為不能按期完成。但經過兩上部門的通力合作，最終還是按期圓滿完成了裝修任務。開學時，辦公室和衛生間都能正常使用。回想起來有以下幾點做法對裝修工作的順利進展，按時交付使用起到積極地作用。一確定裝修方案是基礎。好的方案，才有好的效果，因此，開工前我們組織了三個裝修公司就辦公用房的裝修和衛生間的改建提出了詳細的要求，經三方設計，從三家的方案中最終選準了裝修辦公室的方案，裕錢公司改建衛生間的方案，發揮了裝修公司的優勢，開闊了我們的思路。二是選準施工單位是關鍵。招標不但可以為學院節約資金，而且還可以選準信譽高的裝修公司。這次招標最終選定了市一建公司公司和裕錢公司。實踐證明，兩家公司不但發揮了各自的優勢，確保工程質量優良，而且也保證工程能夠按期完工。三是辦公室和總公司的密切配合，辛勤工作，確保了工程的順利進行和按期交付使用。施工過程中，在工程進度、材料使用、工程質量裝修后的效果等細節問題上隨時要和工程隊溝通，因此，假期期間兩個部門的相關人員基本沒有休息，每天上、下午最少到施工現場看一次，及時協商解決有關問題。四是紀委的監督使工程質量和所購辦公用品的質量得到了保障、紀委副書記白生智同志不僅在招標時給兩個公司提出了要求，施工期間也經常到現場查看，發現問題及時提示改進。而且在購置辦公沙發、桌、椅、空調的過程中，親自到雁灘家具城、蘭新市場等地多次調研，確保了所購用品價廉物美和裝飾工程的公開公正性，上述幾點也是以后類似工作值得借鑒的做法。
、完成了對學院辦公用房的調整工作，學院教學大樓竣工后，大部分二級學院和學生工作部門要搬遷至新樓內辦公，根據學院的總體規劃，對目前的行政辦公用房進行調整，機關各部門的辦公用房面積均有增加，布局更加集中和合理。
二、勤奮敬業，扎實工作，完成年初其它計劃
按照“年有計劃、月有要點、周有安排、日有任務、責人到人”的要求，完成了下列日常工作。
、制定并實施了某省中醫學院接待費管理辦法，使接待工作有章可循。
、對全院的電話費繼續實行定額管理。
辦公室從年開始即對全院各部門的電話費實行定額管理。五年來，為了使該辦法能夠落到實處。辦公室做到了兩個堅持，一是堅持每年都發文件，提醒各部門加強對話費的管理并根據實際情況對個別部門的定額進行微調，使其更有操作性。二是堅持每月統計下發各部門的話費通知單，使各部門及時了解和掌握話費使用情況，給它們的管理提供依據。從開始各部門的不太理解，沒有管理辦法，超額部門不少到現在大多數部門都能理解，各部門均有管理辦法，少數一兩個部門偶爾超額，該辦法確實起到了控制話費過快增漲，給學院節約經費的作用。
、辦公室收發傳閱文件余份，承辦余件，發送傳真余份，接受傳真余份，寄郵件余份。收發室日分發報紙種年分發雜志種，各種信件余份，基本沒有發生差錯或責任事故，順利完成了任務；機要文件的收發、保密文件的管理、清交等日常工作均接上級的要求，順利完成全年工作。
、展覽教育科在完成教學參觀任務的同時，還接受其它參觀人員人次。假期前往河西為敦煌醫學館搜集展覽資料，負責制作了某省中醫學院醫藥文化博物館簡介，印制制冊，并為敦煌醫學館的開館做了前期準備工作。
、檔案統計科對學院黨群、行政、教學、科研、財務等方面的件卷文檔進行了整理，為各部門查閱檔案卷，接待查詢人員余人次。
、打字復印工作。全年打印文件余份，油印萬張，復印各種材料萬張。
、統計科按時上報了《高等教育統計表》、《國有資產清產核資報表》、《高校綜合辦學條件數據庫》等報表。
、電話班及時調整學院有關部門的內線電話部，安裝直撥部。并對教學大樓電話線的布線方案進行了調整，整理了辦公樓、、號教學樓通訊電纜及電話線，完成了全年的話務工作，無差錯或責任事故。
、其它工作。接待了某省中醫藥大學、某省中醫學院等省外院校的來訪，為近家院校及單位辦理慶典等事宜。給二 樓會議室購置擴音設備，制作了學院機構設置一覽表。
總之，在過去的一年里，學院辦公室的工作在學院黨政領導以及各部門的大力支持下，經過全體人員共同努力，基本上按計劃完成了工作任務。在新的一年里，我們將以黨的十六大和省委十屆四次全會精神為指導，團結協作，努力提高工作效率，以更加真實的工作態度、更好地為全院師生員工服務。
容聲電器誕生于1979年，以研發和制造家用生活電器起步，逐步發展壯大。36年來，容聲始終堅持 “以人為本，質量取勝”的企業價值觀，不斷變革創新，取得了持續健康的發展和良好的市場口碑。自企業創立以來，容聲堅持與國內一流的研發機構與院校保持緊密合作，旨在不斷提升產品技術性能，為消費者提供更優質的使用價值。近年，容聲在廚房電器領域不斷與國內先進科研機構及院校進行聯合研發項目，研制出一系列高效節能，行業領先的高性能產品，奠定了容聲技術行業領先的基石。
案例背景
目前廚電行業整體都比較疲軟，銷售業績難以突破，渠道分散，電商沖擊。商面臨較大的庫存。此時組織有沖擊力的促銷活動，不但可以協助商去庫存，實現良性發展，提高市場占有率和品牌的知名度。
活動實施
1、活動時間：4月～6月；
2、活動區域：邵陽、海南、中山、南寧
3、傳播工具：微信、小區廣告、電話營銷、電臺廣告、報紙廣告、戶外廣告。
市場調研：從樓盤定位、裝修戶數、業主群體、小區已購戶數、能否提供業主信息、廣告位置、外展及費用、進駐的裝修公司、進駐的建材品牌、獲取業主信息等多方面對新開樓盤做立體調研。
二、策劃活動內容“容聲37周年，12重豪禮全城送”
進店紅包、電壓力鍋、平板電腦、1元產品、金蛋砸現金、贏免單、0元起拍、集團總裁特批家電套餐、工廠補貼、增值服務、限量爆品和加1元搶友田熱水器。
三、活動執行
1、廣告設計制作：單頁、邀請函、海報、噴繪、橫幅、X展架。
2、啟動會：建立活動微信群、活動內容培訓、積極性調動、人員分工明確、任務分解、獎罰制度、工作要求、總結會時間。
3、監督執行：每天早會總結計劃、獎罰執行、個人（團隊）PK承諾兌現、時刻微信通報銷售情況、電話銷售同步進行（新小區業主、老用戶）、裝修公司跟進介紹客戶、異業介紹。
4、活動宣傳：微信傳播、業主QQ群、小區廣告、街道牛皮癬廣告、游車廣告、電臺（有條件的情況）、活動單頁派發、舉牌游街、公交車廣告（有條件的情況）
5、邀約重點：戶外業務人員針對重點小區、建材市場（門口）、家電賣場（門口）、學校、企事業單位、沿街商鋪。
6、邀約回訪：活動前期一定邀請顧客到店選樣訂產品、負責人電話回訪銷售人員邀約顧客的真實性。
四、活動落地
1、物料準備：噴繪廣告、帳篷、拱門、開單本、抽獎道具（金蛋＼抽獎券＼抽獎轉盤）、獎品（根據實際情況）、刷卡機、落地流程。
2、客戶回訪：落地前兩天就要電話通知已經購買產品或邀請函的客戶當天到場參加活動，以確保活動落地到場率。
3、人員分工：活動落地當天各人員崗位分工明確、以銷售為主，切勿將銷售人員分配到后勤工作崗位。
4、現場布置：產品布局、物料布置、獎品堆頭、拱門、帳篷、
分區布置（收銀、簽到、獎品、產品演示、洽談、舞臺）
5、現場控制：現場秩序、活動流程跟進、獎品發放、大獎控制、活動內容介紹、氛圍營造。
6、活動統計：隨時關注統計銷售數據通報，促使銷售人員抓緊時間成交。
活動效果
1、活動售卡達到預期目標，現場的簽到率超過預期目標。
2、現場人氣火爆，各個待購的客戶早早排起了長隊。
3、整個會場的組織工作比較到位，現場的氣氛控制的恰到好處，促使一部分顧客到場后增加了購買需求。
4、本次活動對整個商、經銷商團隊，進行了一次大規模的拉練培訓，參與本次活動的每個人都完完全全的進行了一次蛻變，也讓后期的明白了前線銷售的辛酸。正在的改變了團隊固化思想，提升集體榮譽感，為后期工作進行了很好的基礎培訓，下次做這樣的活動，就會有真正的爆發力。
5、本次活動提升了當地商、經銷商對市場的把控能力。
6、本次活動讓海南的商場都引起了高度的重視，活動結束讓他們都感覺到容聲的實力，紛紛打電話過來、甚至有些同行直接到會場了解我們的銷售情況，進一步提升容聲廚衛的市場競爭力與占有率。
最成功的亮點：
他曾獲得香港電影評論學會最佳男主角獎，更是第37屆臺灣地區金馬影帝。不論是性格癲狂的怪人、令人咬牙切齒的惡徒，還是迷倒一片師奶的飛行教練，他都演繹得入木三分。他就是吳鎮宇。
作為影帝，吳鎮宇的演技毋庸置疑。但影帝也是普通人，離不開“柴米油鹽醬醋茶”。相比普通人，影帝似乎更為生活所累。日前頻頻在內地亮相的吳鎮宇就坦言自己生活壓力巨大，稱自己頻頻來內地拍戲，其實主要也是為了片酬。
而翻開吳鎮宇的投資經歷，可謂“喜憂參半”。炒房曾讓他虧損不少，而投資影視作品，吳鎮宇則顯然有更多經驗，他和張達明、黃子華三人共同投資音樂舞臺劇，就獲得了很大的成功。
賺錢：影帝賺錢壓力大
吳鎮宇原先是一名辦公室的白領，1985年他從香港無線電視臺藝員訓練班畢業后才正式進入了影視圈。而進入影視圈后，吳鎮宇可謂如魚得水。他可以說是影視圈里最多產的藝人之一。自1986年吳鎮宇拍(《午夜麗人》后，他的片約就一直不少。在1996年至2000年之間，他接拍電影的數量更是驚人，短短數年里，他竟然一口氣接了37部電影。
別看吳鎮宇出演的大多數是一些神經質的角色，2003年他在香港無線臺拍攝的《沖上云霄》中扮演的帥氣干練的飛行教練，也迷倒了一片師奶級影迷。
從1998年后，吳鎮宇開始自己當導演，先后執導了《9413》、《自從他來了》以及最近的影片《醒獅》。
此外，吳鎮宇幾乎每年還會接拍一部電視劇。對于如此大的工作量，吳鎮宇皺著眉頭認為這其實也是為生活所累。
“因為香港的生活很昂貴，真的。哎，你們或許不理解，我們在這里吃頓飯，價錢就不一樣。比如我們昨天在北京一個地方吃涮羊肉，就800元左右吧，但是在香港，應該要3000多元了……”吳鎮宇邊皺眉邊說道，“這樣的環境里，每樣東西不是翻倍，是翻好幾倍的。”他隨后還舉例“房價什么的也是如此。就像你們5年前，想象得到北京現在的房價嗎?香港其實現在是北京現在的房價的翻倍啊。”在列舉了香港的物價高之后，吳鎮宇說出了自己累的根源：“我們是明星啊，住的地方肯定要比普通人好，要高檔一點。所以我們的壓力要比普通人大幾倍啊。”
片酬：挑選影片的重要標準
或許正是巨大的生活壓力，讓吳鎮宇不得不把片酬也看作自己挑選影片的一個重要標準。在九月初出席一部由他和黃秋生、曾志偉三位影帝主演的影片《神與智多星》的關機儀式時，吳鎮宇就直言片酬的重要性。在被記者問及選戲時劇本和片酬哪個更重要時，他大方直言“錢更重要”，“票房和獎項都是嘴上說的，還是錢更實在。”
而在日前出現在上海為某品牌代言時，吳鎮宇坦言自己在內地拍的電視劇很多。對于頻頻來內地拍電視劇是什么原因。吳鎮宇認為主要其實是投資商的意愿。“主要是投資方制片人說啊，他要我來內地拍戲，我就來內地拍，我為什么要和錢過不去呢?”
采訪中，吳鎮宇對香港無線臺(TVB)的感謝溢于言表，甚至稱：“我很感謝TVB。你知道嗎，TVB就是我的LOGO。”但至于為什么如今很少有再次與TVB合作，吳鎮宇的經紀人陳美玲小姐透露，其實最主要的原因也是錢。“我們對TVB沒有任何意見，也很期待和TVB的合作，但主要是TVB的片酬太少了。
投資：救急投資遭“滑鐵盧”
或許正是因為體會到賺錢的不容易，談起自己的投資，吳鎮宇顯得小心翼翼，坦言自己如今很少有投資。 作為香港無線出道的藝人，吳鎮宇和劉德華、周星馳可以算一個輩份的演員，如今盡管同樣擁有影帝的稱號，劉德華、周星馳都開設了自己的投資公司，開始自己做老板，投資拍片。對于他自己是否“下海”投資影視公司，吳鎮宇坦言自己沒有。他表示，劉德華、周星馳開影視公司，主要是為了吸引人氣，而他們公司的背后，有一些大的財團在支持。
盡管吳鎮宇未透露一些自己的投資經歷，但筆者隨后從經紀人處獲悉，其實吳鎮宇有過投資，因為當時是好心緊急救場，結果反而讓自己虧了不少錢。或許正是那次慘痛的經歷，讓吳鎮宇對投資電影心有余悸。
經紀人陳美玲透露：“那應該是20多年前的事情了吧，是他剛從TVB出來沒多久。當時吳鎮宇在拍一部電影，但拍了一半的時候，投資方突然跑了，影片只有被擱置在那里。吳鎮宇是好心，為了劇組那么多的工作人員不至于失業，他決心自己拿出錢來，墊出劇組接下去的拍攝費用。”陳美玲更告訴記者：“這個費用也不少，大概有幾百萬港元，這些錢在當時不是小數目。為了籌這筆錢，吳鎮宇甚至賣掉了自己的房子。不過可惜的是，后來這部影片虧本了。”對此，陳美玲強調，那部影片吳鎮宇主要是為了救場，所以才掏錢投資，但實在因為是倉促上陣，而且影片已經拍攝了一半，結果沒想到讓自己貼進去不少錢。
舞臺劇：投資終獲成功
不過相比電影投資遇到的小挫折，陳美玲透露，吳鎮宇在音樂舞臺劇的投資上其實很成功。不久前，吳鎮宇和張達明還有黃子華合作一部舞臺劇，這部舞臺劇其實就是吳鎮宇、張達明、黃子華等三個人自己當“老板”一起投資的。陳美玲透露，這部舞臺劇就獲得了很大的成功。“演出很成功，觀眾的反映都非常好，我記得我們那個時候一口氣連著演出了30場，這次的投資是賺錢的。”
對于這次投資成功的原因，陳美玲總結是因為準備充足。“那次電影一方面因為不是自己創作的，另一方面是沒時間準備；而這次的舞臺劇和電影很不一樣，本身的劇本就是他們自己創作的，因此很有信心，而且他們對于演出的編排也非常重視，精心安排，這部搞笑為主的舞臺劇創作，張達明也很擅長，所以獲得了成功。”
投資影視有虧有贏之后，吳鎮宇現在是否還會投資影視作品。對此，其經紀人陳美玲小姐透露出一個吳鎮宇目前合作的主要途徑是“后付”片酬。比如說一部電影確實缺錢，他有時候可以先不要片酬，到最后影片上映了再一起算。
房產：曾吃過不小的虧
筆者獲悉，吳鎮宇在房產投資上，曾吃過不小的虧。去年，一家香港裝修公司狀告吳鎮宇拖欠他們120萬的裝修款，這一事件讓吳鎮宇投資某豪宅的事為世人所了解，同時也讓人們發現“追漲”投資房產其實也有風險。
據悉，2001年，吳鎮宇以520萬港元買入香港西貢五塊田地區一幢三層高的村屋別墅。購入該房后，因香港房價在見短短幾年間升值接近一倍，吳鎮宇信心倍增，在2005年初，以1100萬的價格兜售這套別墅。而幾乎在同一時間，他又以公司名義以2038萬港元的價格，購入一套位于西貢區君爵堡內的總計面積340平方米的豪宅。不到半年時，他轉手以2600萬港元的價格掛牌銷售。兩幢別墅加起來的漲價超過了千萬港元。但據一名當地地產透露，由于那個村屋別墅單位看不到海景，價錢又比同區的其他別墅貴出很多，所以放一段時間，一直無人問津。而筆者了解到，當時同區域內相類似并坐擁海景的單位，平均開價才1000萬港元之內，
而更有媒體透露，吳鎮宇其實在此之前有過投資房產虧本的經歷。據悉，1997年10月吳鎮宇以公司名義用500多萬港元購入香港半山裕林臺御林豪庭一個53平方米的中層單位，不料樓價一直有跌無升，最終在1999年10月才以279萬港元賣出。
