發布時間：2022-11-06 10:16:47
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關鍵詞：戰略管理；企業文化；企業發展
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）24-0037-02
隨著全球經濟一體化步伐地不斷加快，現代企業的發展面臨著越來越多的挑戰和機遇。21世紀的今天，經濟全球化、信息——生物技術的高度融合以及競爭地不斷加劇，全球市場環境變得越來越復雜，其中既蘊藏著廣闊的發展前景，同時也給現代企業的發展帶來了全新的挑戰。現代企業想要在未來的世界里謀求自己的一席之地，就要不斷提高自身的核心競爭力，而要提高核心競爭力，就必然要大力抓好企業的戰略管理和企業文化建設，也唯有給企業制定切實可行的發展戰略、營造出了健康和諧的企業文化，才能真正促進企業不斷地健康向前發展。既然如此，我們又該怎樣去做呢？筆者認為，我們想要搞好企業的戰略管理和企業文化建設，首當其沖的應該是先要搞清楚什么是戰略管理、何謂企業文化這一基本問題，然后再去分析二者之間的關系所在，只有這樣，我們才能談得上去提高企業的核心競爭力，抓好企業的戰略管理和企業文化建設。鑒于此，本文將就戰略管理、企業文化的含義以及二者之間的關系做一簡單探討：
一、戰略管理、企業文化是什么
伴隨著市場競爭的不斷加劇和商業環境的進一步惡化，戰略競爭和戰略管理已經成為現代企業發揮自身競爭優勢、走向發展壯大的關鍵所在。我們要理解“戰略管理”這個概念，首先要搞清楚什么是戰略？根據著名管理學家納格里·約翰遜和凱萬·斯科爾斯的定義，戰略就是一個組織長期的發展方向和范圍，它通過在不斷變化的環境中調整資源配置來取得競爭優勢，從而實現利益相互關方的期望。很顯然，戰略管理就是指對戰略的一種規劃和管理，它是一系列決定公司長期績效的管理決策、措施與行動，包括環境監測、戰略制定、戰略實施以及評價和控制。而企業文化則是指企業在長期生產經營管理過程中形成的意識形態、價值觀念以及與之相適應的制度體系、行為規范、道德準則和組織機構的統稱，它通常分為三個層次：第一個層次是企業文化的精神層面，具體而言，就是指全體員工和領導都要共同信守的基本信念、價值標準、職業道德等；第二個層次是企業文化的制度體系層面，主要是指企業職工在生產經營活動中所應遵循的管理制度、行動準則和風俗習慣等；第三個層次是指企業文化的形象層，是企業文化的表層部分，也是企業精神的載體，它往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學。
二、戰略管理與企業文化的關系
戰略管理和企業文化構成了現代企業發展的重要組成部分，在引領企業發展過程度發揮著重要的作用，那么，二者之間到底是一種什么樣的關系呢？
（一）戰略管理與企業文化，何者第一性
筆者認為，戰略管理與企業文化之于企業而言，企業文化應該是第一性的，戰略管理處于從屬地位，從某種意義上講，有什么樣的企業文化，必然會引領著什么樣的企業戰略選擇。眾所周知，一個個體抑或是一個組織，它們的行為都是在一定的意識形態和價值觀念的指導下而作為的，而不是相反的行動指揮意識；每一個理性的組織或個體，都是在經過理性思考和考量之后，按照自己意識里的價值判斷做出選擇，進而通過行動這個載體表現出來。企業從誕生的那一天起，就必然具有自己的意識形態、價值觀念、行為準則和道德規范等文化因子，正是這些企業潛在的或是在某種程度上是顯性的老板文化通過不斷地碰撞，逐漸凝練企業獨有的文化氛圍，也正是在這種企業文化引領下，形成了企業自己的戰略選擇，與此同時，戰略選擇的形成，也在某種程度上能動地影響著企業的文化變革。
（二）企業文化是企業戰略管理的重要手段
一個企業制定了自己的戰略管理措施以后，就要求上至領導下至最底層的員工共同努力貫徹實施這一戰略目標，而企業文化正是一個企業凝聚人心、煥發員工激情和統一群體成員意志的重要手段。
1.企業文化對于參與企業戰略實施的員工具有獨特的激勵作用
大家都知道，一個企業戰略目標的順利實現，需要企業全體成員上下一心的共同努力，才會順利完成企業的發展愿景。優良的企業文化氛圍，暗含著整個企業的共同價值觀和行為準則，并且會形成一個優良的共同愿景，這個在企業文化氛圍中形成的共同愿景既能夠讓人們激情澎湃，調動大家的積極性，又能夠讓人們為了實現共同愿景而自覺努力奮斗，進而實現企業的戰略目標。
2.企業文化具有良好的約束功能
從新制度經濟學的角度來看，人都是傾向于機會主義的高級動物，在沒有任何監督的情況下，人們總是會期望實現自身利益的最大化，這就不可避免地有時會影響到企業的切身利益。因此，任何組織里的個人，都需要某種程度上的約束或限制。對于企業而言，只有通過企業良好文化氛圍的營造，形成人性化的制度體系和積極向上的價值規范，才能真正實現企業人的良好管理。一方面，我們要制定合理完善的人性化管理制度，用制度來管理人，達到硬約束的目的，但制度畢竟是人所制定的，人又是有限理性的動物，難以達到完備，因此，我們還需要另外一種軟約束，這就需要通過一種企業文化的教育，引領一種共同的輿論導向、共同的行為規范和形成全體成員自覺的行動來實現一種軟約束。
3.企業文化始終引領著企業戰略的實施
企業文化是解決企業面對外部生存和內部團結的一套哲學，是企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣的總和。企業文化通常都以概括、精粹、富于哲理性的語言明示著企業的發展方向和目標，并通過制度的形式把企業的精神和戰略目標內化在人們的行為舉動上。企業文化的價值目標是企業員工的共同目標，而企業的戰略選擇正是在這一共同價值目標的指導下做出的決策。因此，企業文化正是通過全體員工的共同價值目標引領著企業的戰略布局與實施，它對員工有著巨大的吸引力，是企業制定目標和企業作為的共同誘因。
（三）企業的戰略管理與企業文化必須要相互適應和協調
一個企業文化的形成，經歷了一個相對較長的歷史時期，具有相對的穩定性，一旦形成，就很難改變，具有一定的持續性，因此，企業的戰略管理就必須要適應已有的企業文化，不能毫不顧忌企業文化的現狀，盲目實施企業的戰略抉擇。
有人從企業戰略與文化相關性的角度出發，把企業文化劃分為三種不同的形態：一是戰略互助型企業文化，即企業文化導向與戰略目標相吻合，企業員工的價值觀、行為準則與企業戰略目標相和諧；二是戰略制約型企業文化，即企業文化與企業戰略目標相抵觸，成為企業戰略實施或戰略轉變的羈絆乃至發展的桎梏，尤其是當企業實行新的戰略時，傳統的企業文化往往會成為新戰略實施的制約因素；三是戰略非相關性企業文化，即企業文化對企業戰略無明顯影響。通過這種分類我們不難看出，在企業文化引領下制定的企業戰略選擇，能否順利實施，還需要實現二者之間的良性互動，一方面既要不斷去豐富完善企業文化，以期實現對企業戰略管理的支持，形成一種戰略互助型企業文化，另一方面也要根據企業文化的現實狀況，適時調整戰略抉擇，最終實現企業戰略管理和文化建設的雙贏局面，實現企業利益的最優化選擇。
綜上所述，對于一個企業而言，想要在當前的全球經濟一體化、競爭越來越殘酷的市場環境中謀取自己的位置，就必須既要抓好企業文化建設，同時也要做好戰略管理的實施，做到兩手都要抓，兩手都要硬，才能不斷提高企業的核心競爭力，真正實現企業的良好健康發展。
參考文獻：
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[4] 孫秀云.中外企業文化比較研究[J].經濟縱橫，2009，(6).
摘 要 一直以來，企業文化在企業戰略管理模式中占有舉足輕重的地位。一個企業如果想立足并發展壯大，必須將優秀的企業文化作為其管理戰略的重要參考依據，從而制定具有文化氣息的管理模式，并將其滲透給員工，使企業戰略得以順利實施開展。本文對企業文化對企業管理的戰略地位進行了簡要的分析。
關鍵詞 企業文化 企業管理 戰略地位 現狀分析
企業文化就是企業所堅信并且一直在實踐中被應用的的價值觀念，它是以企業的基礎設施和物質基礎為前提，以產品為工作重心，以經營宗旨和價值觀為靈魂的物質財富與精神財富的統一體，也是一個企業在不斷的發展中逐步總結和積累的具有指導意義的思想觀念。而企業的戰略管理是企業為了更好的應對不斷變化發展的局勢所進行的具有全局性特征的經營管理方法。它包括確定管理目標、合理分配資源、不斷組織促進企業進步的活動等。而就是這樣在企業中起著重要作用的兩個不同概念，相互之間卻有著很大的影響。
一、當前企業管理現狀分析
首先，從企業文化的管理機制方面來說，不只是一個國家有專制和民主，企業同樣具有這個特質，而且專制形式過于普遍。企業領導的專制主要表現在決策和經濟上，許多企業的重大決策都是由領導一個人決定，并未實現真正的民主。客觀的說，專制是企業規范化的管理的一種重要表現，但是過分專制就成了個人的英雄主義，因而必須形成專制與民主相結合的管理模式，這樣，才能調動員工的積極性，才能促進企業的發展。
其次，從企業人員的總體素質方面來說，企業人員均該提升自己的能力及素養。一方面，作為一個企業的領導，必須具備一定科學文化素養以及終身學習的觀念，從而才能更好的適應社會，并跟隨變化改變戰略，帶領員工，使企業在不斷的變革中穩步前行。另一方面，企業人力資源管理有待提高。人才一直以來是一個企業的必要人手，現如今高學歷人不缺，缺少的就是有頭腦的人才，所以人力資源管理部門必須重視培養企業需要的人才，讓企業在管理上有一個良好基礎。
二、企業文化與企業管理戰略之間的關系
企業文化對于企業戰略一直起著舉足輕重的促進作用，當企業文化與企業戰略相互適應時，就可以促使整個計劃順利完成。企業文化是戰略實施的重要途徑，它可以刺激廣大企業人員的工作熱情，形成良好的工作風氣。當戰略真正應用于實踐中，企業文化與企業的管理的戰略關系將表現出：一方面，企業文化可以很好的導向企業管理戰略。一個企業中往往有很多員工，每個人的理解能力不同，不可能所有人對企業新的戰略、思路真正理解，所以企業必須做到引導帶領大家一同前進，齊心協力，從而推動戰略的順利實行。另一方面，企業文化推快企業發展的進程。企業文化有很強的約束性。制度一直以來就是用來管理和約束員工，適當的獎懲也是一種規范，然而企業文化也可以作為一種管理制度，它主要通過輿論監督、共進的行為模式來促使員工在一片積極主動的文化氛圍下自覺自愿的行動，從而推進發展。
三、企業文化有效促進企業管理的表現
（一）企業文化可創造不斷進取的工作氛圍
一個企業如果擁有優秀的企業文化，就會讓整個企業處于一種文化之中，人人心中都有一個基點，一個準則，一個不會輕易跨過的底線。而且濃厚的企業文化是讓員工具有良好的工作熱情的最好辦法，員工在工作上互相比較，揚長避短，減少自己自身的缺點，在發現中不斷進步，這樣，企業員工的綜合素質就在濃厚的企業文化中增加。以一代百的戰略方法也是一種不錯的企業文化，人性攀比心理不單體現在在金錢和物質上，也可以表現在好的方面，看到他人的優秀與進步，員工自己也反思然后改正，這樣又從整體上有了提高，從而創造不斷進取的文化氛圍。
（二）企業文化促進企業管理戰略不斷創新
創新可以稱之為是一個企業的靈魂，也為企業發展提供了不竭動力，而企業文化促進了企業管理戰略的創新。其一，企業文化代表著一個產業自己的文明，它是通過不斷的積累所得來，如果一個企業在常年的總結中積累了一種愿意不斷適宜時勢調整企業管理方式的企業文化，那么，企業自主創業也就是順理成章的事情，企業也就不用擔心會出現是時局摧毀管理的不佳狀態。其二，如果一個企業擁有良好的企業文化，那么它就會有強烈的競爭意識，而這種競爭感正是推動企業創新的催化劑。據調查，曾有許多現在比較著名的企業在過去的發展中都遇到過許多很強的競爭對手。而當"物競天擇，適者生存"的企業文化觀念深入人心時，企業間就展開了濃烈的競爭。為了超越彼此，各企業紛紛自己創新出新的戰略計劃，以提高自身的市場競爭力。企業就在這樣的企業文化下，不斷創新，不斷發展。
四、結論
一直以來以企業文化促進企業的戰略管理都是企業應該實施的模式，因為，企業文化對企業戰略的制定起著不可估量的作用，對企業的不斷發展所起的作用也是任何東西所無法替代的。也因此，企業如果想增加其核心價值力，并且在數企業中做到鶴立雞群、獨樹一幟，成為企業的領導力量，就必須培育出良好的企業文化。企業文化就像企業的靈魂，支撐著企業的發展，促進企業創新。只要企業根據不斷變化的時局，壯大發展優秀的企業文化，就一定會為企業管理奠定堅不可摧的基礎，讓企業擁有璀璨的明天。
參考文獻：
[1]張旭.企業文化對企業戰略管理的影響.現代企業教育.2005（04）：54-55.
隨著市場經濟的快速發展，我國的企業市場競爭越來越惡劣，越來越多的企業注重于內部完善，完善企業文化的包裝，企業的文化軟實力在企業管理上逐漸占據著重要地位，在提高企業管理實力發揮了極其重要的作用。本文從企業文化的基本概念出發，介紹了企業文化在企業管理中的合理定位，并介紹了企業文化在企業管理所發揮的戰略性作用，希望企業在市場經濟發展的大背景中找到合適的自我發展定位，本文所提出的觀點能為企業更好的發展提供了建設性意見。
關鍵詞：
企業管理；企業文化；合理定位及戰略作用
一、引言
在市場競爭如此激烈的情況下，已經不能僅僅依靠于企業的硬件能力，越來越多的企業意識到企業文化對于企業管理的重要作用，是軟實力的基礎支撐，因此企業文化軟實力受到了企業管理建設的極大的重視。哈佛大學商學院的一位教授，科特曾說過，企業文化將是決定企業發展的成敗的關鍵性因素，在未來經濟發展的十年。企業文化和企業管理兩者是相互作用的，企業文化促進企業管理，企業管理決定企業文化的繁榮。因此，企業的高層管理人員應該提起重視，努力進行企業文化的構建，具體實施到每一個員工，加強企業內部的凝聚力，從而加強企業文化的繁榮構建，進而提升企業在市場競爭力的份額。
二、企業文化的基本概念
企業文化是指企業在日常與非日常的生產經營活動中所形成的具有企業特色的凝聚力和精神，它是職工進行生產工作的依據，是企業總體所彰顯的價值觀、人生觀的集合表現。企業文化不僅屬于精神層面，它也同樣包括社會層面和制度層面兩個方面。其中社會層面包括員工以及員工所創造的各種物質利益所構成的物質文化。制度文化則指的是企業為了保障生產的質量和行為所制定的一系列行為規范的制度。企業文化具有強烈的時代特點，它不僅是企業的重要組成因素，更是對社會市場的真實折射，所處的時代背景、社會環境和政治理念都極大程度的影響著企業文化的形成。
三、企業文化在企業管理中的合理定位
1.企業文化是企業核心競爭力的基礎條件
企業文化是企業核心競爭力的基礎，企業成立的時間長短或者其規模大小都不會影響其企業文化的形成發展。企業文化可以促進企業良好的管理，促進員工形成正確的，符合企業利益的價值觀取向，從而將企業上升到一個企業戰略運營的高度，使得整體的增強了企業的凝聚力和競爭力。企業的管理經營者應該重視企業的文化建設，與企業發展的現實情況相結合，成立一個專門構建合理的健康文化的機構，從而有效的提升企業文化的整體內涵，不斷完善，從而增強企業的市場競爭力。
2.企業文化是企業生存的強大支撐
當今的企業文化越來越成為企業不可忽視的精神力量，更是將企業文化作為企業生存發展的精神支撐。在與企業進行溝通時我們所要關注的已經不是財務和技術，而是企業文化的高低。海爾集團在進行收購活動時首先對收購公司的企業文化進行大刀闊斧的改革，將海爾集團的價值觀理念以及其物質文化注入到收購企業中，讓其不成為以前企業的影子，促進他們對海爾的認同感和歸屬感。因此，企業應該加深對企業文化的認同，并促進企業發展，讓每一個員工成為企業文化的載體，讓企業文化成為企業發展壯大的強大精神支撐。
3.企業文化是企業產品品牌的重要載體
品牌產品是企業文化軟實力強大的體現，然而良好的企業文化可以促進企業品牌的形成。企業品牌主要有兩個方面構成，一是企業的經濟實力，雄厚的經濟實力基礎可以允許企業更大程度的宣傳自己的品牌，二是企業文化，良好的企業文化是企業品牌的載體，是品牌具有生命力的體現。一個企業能具有強大的凝聚力和積極的創造精神就能生產出更好的企業品牌，從而促進企業經濟的快速發展。企業文化促進企業品牌的形成，良好的企業品牌能促進企業經濟的快速發展。
四、企業文化在企業管理中的戰略作用
1.企業文化具有加強企業員工凝聚力的作用
企業文化在企業管理起到一個靈魂的作用，是企業員工價值觀理念的綜合體現，良好的企業文化能帶給企業員工強烈的歸屬感和依賴感，從而將員工凝結在一起，使得他們具有共同的目標，推動企業快速發展，在此之上形成企業的強大凝聚力。
2.企業文化具有輻射周邊的作用
良好的企業文化不僅推動企業內部的經濟和員工素質的培養，更能最大程度的推動企業品牌效應的形成，從而企業文化會得到公眾的認可。企業文化是企業對外的信譽度和知名度的體現，良好的企業文化會大大提升企業的對社會的積極影響，從而進一步推動企業文化的發展。
3.企業文化具有約束員工行為價值的作用
企業的規章制度和企業文化同樣具有對員工約束的作用，但規章制度是硬性規則，難免會使員工產生逆反心理。企業文化主要是一種在無形中讓員工養成一種自我約束的意識，是一種道德約束力，在道德規范的約束下引導員工形成對企業的歸屬感，使得員工清楚的意識到工作的怎樣進行將會使得企業利益最大化，不阻礙企業的發展，從而形成一種自我的道德約束力。
五、結語
綜上所述，隨著社會經濟的快速發展以及市場競爭的越發激烈使得企業文化在其中凸顯著越來越重要的作用，企業不得不清楚自己的合理定位和戰略作用，從而進一步提升企業文化，增強企業文化的影響力，為企業的可持續發展提供更多的可能性，在這個過程中，提升員工整體素質，增強品牌效應，創新企業的文化價值理念，堅持以人為本的企業發展原則，從而適應社會的發展，促進企業的發展壯大。
參考文獻
[1]于曉明，葛秋晨，邱會邦，等.企業管理中企業文化的戰略定位[J].赤子（上中旬），2016，（21）：73-75.
這些問題的根源在哪里？如何解決這些問題？關鍵是要實現企業文化與企業戰略相匹配，企業文化要發揮引領和支撐企業戰略的作用，從提供精神動力支撐上服務于企業發展。
企業戰略對企業文化的需求
有引領上的需求。思維決定行為，行為決定結果。一切問題的結果都是由思維導致，企業的成功與失敗，都與企業的思維有密切的關系。企業文化的深層次問題就是企業哲學問題、思維方式問題，如何制定企業戰略，是以企業哲學和企業群體思維為前提的。如是先找市場還是先建工廠，傳統思維一定是先建工廠，沒有工廠你賣什么產品，蒙牛的思維方式是相反的，先找市場后建工廠，根據市場需求決定工廠建設，事實證明是一種正確的思維；再如產品是用戶導向還是生產導向，一些企業習慣于生產導向，關注自己能生產什么，忽視客戶需要什么，而市場經濟條件下需要客戶導向，關注客戶需求，客戶需要什么就生產什么，說到底就是如何用文化引領企業戰略思維的問題。
有動力的需求。企業要發展，要實現戰略目標，不能沒有動力支撐，尤其是精神動力，事實表明金錢的動力是有限的，有時用不好適得其反，因為金錢既可以產生正能量也可以產生負能量，而好的文化產生的是正能量，能為企業戰略的實現持續提供精神動力，這種動力往往是取之不盡、用之不竭的。一個企業要打造百年企業、百年品牌，就離不開文化的動力，并要實現牽引力、機制力、推動力三力合一，為企業戰略目標的實現不斷提供動力支持。
有形成合力的需求。企業經營與黨委工作、文化與經濟、工廠與市場、研發與制造、員工與客戶、管理與被管理、上級與下級、戰略制定與戰略執行、職能管理之間，普遍存在各自為政的鐵軌現象，平行而不交叉，導致資源浪費。企業文化猶如列車，使平行的鐵軌各自發揮了應有的作用，使其合二為一，共同為列車的運行提供支撐。文化是粘合劑，促使各自為政轉化為各自為戰，從不同的角度走向一致的方向，凝心聚力，調動方方面面力量形成合力，共同向戰略目標的實現而努力。
有相匹配的需求。在中國傳統文化中對稱是一種美，尤其是古典建筑更是如此，故宮就是典型代表，文化與戰略也需要有一種對稱美。中國人崇尚道，《易經》對道有一句經典概括“一陰一陽謂之道”。戰略思考和探討的是企業生存和發展之道，因此也要陰陽平衡，生存和發展是陽，文化戰略是陰，兩者平衡企業才能健康發展，過去企業中的很多問題就是由于兩者的不平衡造成的。兩者是一個問題的兩個方面，而不是兩個問題，兩者需要一分為二進行認識，猶如皮與毛，但一定要合二為一系統思考和推進，猶如毛只有附在皮上才能發揮其作用，毛之薄厚要適應季節，春夏要退毛，入冬要長新毛，才能冬天不被凍壞，夏天不被熱壞。
有相融合的需求。大企業都是集團化、國內區域分散化、戰略國際化、資產多元化，如何形成融合共進局面就十分重要。沒有融合就沒有和諧，沒有和諧就沒有凝聚力、戰斗力。戰略目標的實現需要全方位、全體系的支撐，單靠那一個部門都無法實現，需要合力，同時也需要實現區域融合、中外融合，和諧共處才能更好支撐戰略目標實現。融合需要做到與戰略需求重點同步，因為在戰略的不同階段對文化的需求重點是不同的，如生存戰略期以開拓為重點，不善于、勇于開拓市場就難以生存下去；發展戰略期要以平衡為重點，平衡有利于和諧穩步前進；機會戰略期要以勇于創新為重點，勇于創新才能抓住機會。
企業文化如何支撐企業戰略
堅持以育人為本。實現企業戰略目標，人的素質是第一因素，沒有良好的人才隊伍一切都是空話。育人才能興企。成功企業善于培育優秀員工，優秀員工創造偉大公司，公司與員工兩者相輔相成，公司敢于善于給員工提供成長舞臺，員工的聰明才智得到發揮、自我價值得到實現，公司與員工就能在共同成長中走向偉大。因此，公司要圍繞戰略需求育人，不要為了育人而育人，目的性、目標性要明確。要善于根據戰略需求培育典型，使員工學有目標、趕有方向，引領員工成長方向，培育出優秀員工群體，打造卓越團隊。
做到思維為先。成功企業一定是先求思維正確，后求好的結果。市場告訴企業，要生存發展就必須鞏固并深化用戶導向思維，持續發現、引導、滿足用戶需求是企業生存之本。要確立并堅持支撐企業戰略導向思維，決策層、管理層、執行層所思、所想、所做、所為一切以支撐戰略為出發點和落腳點，有利于支撐戰略的事，必做，不利于支撐戰略的事，不為。鼓勵并支持創新思維導向，企業發展的動力在創新，鼓勵并倡導觀念創新、思想創新、管理創新、技術創新、知識創新。樹立正確思維，企業必興。
把握匹配為重。企業領導們憂心優秀的員工留不住，也在想為什么留不住優秀員工？如何留住優秀員工？原因很多、同樣方法也很多，解決好企業文化與企業戰略、企業戰略與員工價值追求之間的匹配就是很重要的一條途徑。激發員工愿為、敢為、有為，關鍵在于使企業愿景、戰略、核心價值觀與員工人生追求、職業發展、個人價值觀相匹配，匹配度越高員工積極性就越高。文化的匹配使員工找到了精神家園，有了歸屬感，能快樂地工作。戰略的匹配，使員工有了目標和方向，有了成長的舞臺。在匹配上，企業對與企業文化和戰略實際匹配度高的員工要重點使用，他們必將成為企業的核心力量；對意愿匹配度高但實際匹配度不夠的，要培養使用，他們是企業的骨干力量，是核心力量的后備隊伍；對意愿匹配度低的要甄別使用，進行原因分析，能激活的培養過程中用，不能激活的淘汰出局；對根本就不匹配的員工堅決不用，這樣對企業和個人都是負責任的行為，使雙方都能做出明智的選擇。還要做好軟硬規劃匹配，這方面是目前企業中普遍的短板，硬規劃普遍做得較好，形成完整思路和做法，規劃部門也已輕車熟路，但以企業文化為核心的軟實力構建尚需進一步理順關系、有效整合，使軟硬兩者更加匹配，和諧推動企業全面發展。
摘 要 企業文化是在一定條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，在企業戰略發展與管理中有著重要的作用。加強企業文化建設可以提高企業戰略的科學性，提高企業管理水平，促進企業更好的發展。本文就企業文化在企業戰略發展與管理中的作用進行了相關的分析。
關鍵詞 企業文化 企業戰略 管理 作用
在經濟快速發展的當下，企業規模的擴大，企業數量的增加，使得企業之間的競爭也越來越激烈。而企業要想脫穎而出，在強化企業管理，做好企業戰略規劃的同時，企業文化的作用也越來越突出。故此，企業必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，實現企業文化與企業管理的結合，從而推動企業的更好發展。
一、加強企業文化建設的重要意義
企業文化是隨著企業的發展發展，是企業一筆重要的財富，在企業發展過程中有著重大作用和意義。隨著企業改革的全面深化，對企業文化建設工作越來越看重，加強企業文化建設既可以提升企業的形象，提升企業的市場競爭力，讓企業在市場競爭中立于不敗之地，同時也可以增強員工的認同感，增強員工的向心力。企業作為市場主體之一，企業的戰略發展與管理都是在市場環境中進行，而企業文化是企業的靈魂所在，加強企業文化建設，可以提高企業發展戰略的科學性，圍繞企業自身的發展，制定科學的發展戰略，提高企業管理質量和水平，推動企業的又好又快發展。
二、企業文化在企業戰略發展與管理中的作用
（一）企業文化的激勵作用
在企業戰略發展與管理中，企業文化處于核心地位，企業文化是企業戰略與管理的依據。企業文化是企業發展過程中形成的一筆重要的財富，在企業發展過程中發揮著重要的作用。對于企業而言，企業員工是企業發展的一股重要力量，能否調動員工的工作積極性和主動性是企業戰略發展與管理的重要工作。而企業文化屬于精神文化，加強企業文化學習，不僅可以實現企業的價值，同時，也能激勵員工不斷超越自我、實現自我，激發員工的工作積極性和主動性，為企業做出更大的貢獻，為企業帶來更好的效益，例如保潔公司，保潔公司是一個規模龐大、機構復雜、產品眾多的跨國公司，保潔公司的企業文化中，就很重視員工，將人才視為公司最寶貴的財富，以寶潔員工為圓心，四周環繞的是領導能力、誠實正直、信任、積極上進的熱情及主人翁精神。在這種企業文化下，員工的工作積極性得到了更大的提高。
（二）企業文化的導向作用
企業文化是企業在經營活動中形成的具有指導意義的經營理念、經營方針、價值觀念。在企業文化的指導下，企業可以少走彎路，根據企業文化來制定戰略方針，開展管理工作，從而將企業引入正軌，促進企業的更好發展。同時，在企業文化的指導下，每個企業都有自己的價值標準和市場導向的標準來對企業員工進行引導，當企業員工的行為與企業文化背離時可以及時的糾正和引導，如在美國運通公司企業文化中強調“不惜一切為顧客服務”，在這種企業文化下，美國運將高質量、低成本、高效率作為長期追求的目標，也證實因為目標的確立，使得美國運通公司形成了先進的管理思路和較為完善的手段和體系，從而為公司帶來良好的效益，使得公司逐漸走向世界。
（三）企業文化的約束作用
在這個以利益為核心價值觀的世界里，無論是企業領導還是企業員工，他們都會受到社會惡習的干擾，一旦企業被這些惡習干擾，企業的發展戰略與管理都會偏離企業，使得企業的經濟利益受損，不利于企業的發展，而在企業文化的約束下，好的企業文化可以增強企業員工的歸屬感，強化員工的責任意識，約束企業領導的行為，讓他們認識到自身的職責所在，強化他們的主人翁意識，從而更好地投入到企業的發展中，推動企業的又好又快發展。
（四）企業文化具有凝聚作用
先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。
三、結語
企業作為我國市場經濟的一部分，企業在發展過程中已經逐漸形成了屬于自身的企業文化，在企業發展過程中所起的作用也越來越大。我國市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，面對新的形勢，企業的發展離不開企業管理和企業文化。企業管理是企業穩定、有序發展的前提，是企業在競爭激烈的市場環境中求得生存的保障。企業文化和企業管理在企業發展過程中起著至關重要的作用，正確把握它們之間的關系，通過合理的措施互相促進企業文化和企業管理的提升和發展，將企業文化與企業原理有效的結合起來，為企業帶來更多、更好經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】中國石油；企業文化；戰略
中國石油作為我國重要的能源公司，隨著幾十年的不斷發展壯大，企業文化在推動企業持續發展過程中發揮了重要作用，面對激烈的市場競爭，面對保障國家能源安全的重要戰略使命，深入實施戰略企業文化建設，對于推動企業持續有效發展具有重要作用。
一、企業文化的內涵
企業文化，即組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化主要包含：企業組織的最高目標或宗旨；共同的價值觀，即企業組織中人們共同的價值觀；作風及傳統習慣；行為規范和規章制度；組織價值觀的物質載體。
二、中國石油企業文化內涵
在中國石油幾十年的發展過程中，融合了軍隊文化、政治文化、混合地區文化、獨特的會戰文化、榜樣文化、達觀英雄主義文化、開拓進取文化，不斷積累了自身的特色企業文化，即以“鐵人精神、大慶精神”為核心的中國石油企業文化。以“愛國、創業、求實、奉獻”為企業精神，以“奉獻能源、創造和諧”為企業使命，以“誠信、創新、和諧、業績、安全”為經營理念。隨著中國石油企業文化戰略的實施，不斷推動企業持續健康有序發展。
三、中國石油企業文化建設現狀
中國石油企業文化的形成積累了各時期的油田開發文化，如“玉門精神”、“柴達木精神”、“大慶精神”、“三老四嚴”等具有石油開發特色的文化歷程。盡管我國石油工業有著輝煌的歷史和光榮的文化傳統，但是中國石油所面對的社會轉型、企業重組改制、石油市場競爭加劇、技術進步加快等客觀環境，必然推動、也迫切要求石油企業管理方式和文化觀念的變革、創新與發展。隨著全球經濟一體化進程加快，石油之爭日益激烈，各大油企都在不斷提升競爭能力，增強競爭實力，中國石油在企業文化戰略發展方面依然存在不足之處。
1.對企業文化本質的認識存在誤區。在各石油企業基層單位，存在著認識的不足，將企業文化誤認為是一般職工文化活動，組織體育、文化活動、旅游等方式認為是企業文化建設。這是對企業文化建設的一種片面理解，偏離了企業核心價值理念，難以產生真正的凝聚力和影響力，無法真正發掘出員工蘊藏的推動中國石油持續健康發展的強大力量。
2.企業文化建設戰略意識缺乏。在中國石油企業內部，對企業文化建設的理解不足，處于盲目發展狀態，為了文化而建設文化，缺乏戰略性與前瞻性，與生產實際、核心價值不相匹配的文化戰略。石油企業文化建設和石油企業發展戰略密切相關、相輔相成，文化建設為企業發展戰略服務，目前員工對企業文化戰略的理解不強，不利于發揮文化的價值，不利于企業戰略發展目標的實現。
3.企業文化建設延續性不夠。任何企業文化都不可能一成不變、一勞永逸，需要隨著社會和時代的變化不斷賦予新的時代內涵，中國石油企業文化是石油會戰的歷史凝練，如今，在中國石油企業持續發展過程中，需要注入新的活力、新的動力、新的精神內涵，傳承歷史同時有所突破，是中國石油企業精神發展的時代所需。
四、中國石油戰略企業文化建設模式
中國石油企業文化的形成過程是各油田開發建設自身文化的重新整合塑造，是不同文化的相互接觸、交流、吸收、融合，隨著經濟形勢的發展變化，市場競爭的加劇，中國石油企業文化建設需要不斷創新，打造新的文化戰略，適應企業戰略發展需要。
1.以戰略為先導
面對激烈的市場競爭，企業文化建設必須有清晰的目標，較強的管理靈活性和快速的反應能力，相應的企業文化應當鼓勵這種適應性、鼓勵創新，在應對環境變化做出快速反應的同時主動迎接挑戰、主動抓住機遇，站在發展的高度，立足于企業戰略，積極創造、革新，使自己始終跑在別人前面。中石油面對機遇和挑戰制定資源戰略，打牢發展基礎；實施市場戰略，掌握發展先機實施國際化戰略，拓展發展空間，并以此為基礎提出企業文化建設的目標，繼承以愛國、創業、求實、奉獻的企業精神，繼續推進誠信、創新、業績、和諧、安全為內容的核心經營理念，實現以奉獻能源、創造和諧為內容的企業宗旨，加快建設綜合性國際能源公司的戰略目標。
2.構建學習型組織
隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭，只有具備高素質的人，才能有高素質的企業。而員工的高素質，在很大程度上取決于其學習能力。構建學習型組織，打造學習型企業文化，將學習融入到企業文化建設過程中，運用上課、技術練兵、崗位操作、集體活動等形式，對員工進行教育和訓練，掌握工作條件和規則，樹立正確的工作態度、人生觀、價值觀，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業價值和職工自身價值的重要途徑。倡導并采取有效措施創造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。打造學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新結構知識，最大限度的發揮自己的智力，是企業參與經濟時代競爭的必然選擇，是贏得競爭的重要保證。
3.堅持創新發展
創新發展是企業的永恒主題，中國石油企業文化建設必須做到創新融合，提高企業國際競爭力。隨著新技術的不斷創新發展，企業必須盡快適應新技術的發展要求，在原有文化基礎上不斷增強創新意識，進一步強化員工的危機意識、競爭意識、創新意識。我國石油企業文化、企業精神也經歷了一個形成、發揚、完善和充實的過程，企業文化建設是一個循序漸進、吐故納新的不斷創新的系統工程，創新成為了企業文化建設的永恒主題，只有創新，企業文化才能與時俱進，煥發蓬勃的生機。隨著企業的發展和形勢的變化，要用發展的觀點和創新的思維對文化實施整合，既要繼承中國石油企業文化的優良傳統，又要結合當前改革和生產經營的實際，更要著眼于作為跨國企業集團未來發展的需要，用發展的觀點，創新的思維對現有的企業文化進行整合、提煉和創新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，使企業文化建設更加符合時展和形勢任務的要求。
參考文獻
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摘 要 在國企管理體制變革的關鍵時期，如何重新認識企業文化，以及如何正確處理人力資源與企業文化建設關系，對加強企業管理有著非常重要和現實的意義。
關鍵詞 企業管理 企業文化建設 人資戰略管理
準確把握國際、國內企業經濟和社會發展趨勢，認識宏觀環境；全面分析行業、企業經濟發展和人力資源現狀，找準優勢與弱勢，是正確確定行業、企業發展戰略目標和制定企業人力資源規劃、計劃的基礎。
文化決定了表現形式，企業文化對人力資源戰略體系建立、設計、實施和運行起著一種無形的指導、影響作用，為人資管理提供一種道德約束和行為準則；而人資管理對企業文化也產生很大的影響，可以產生維持和優化企業文化的效果，最終通過企業的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發揮其功能。所以說，人資戰略配置不僅僅是崗位設置、績效考核等，決定人崗位或者考核人的工具，而是成為員工追求自身價值的標尺。人力資源戰略與企業文化的完美結合，既為企業文化的“著陸”提供了軌道，又為人資管理的“升空”提供了動力，必將有促企業的快速發展。
一、文化型人力資源戰略特點
文化型人力資源戰略的參與程度廣度顯而易見，它甚至可以擴大到企業的最底層，讓整個企業的所有人員都來支持企業的人力資源戰略，都來參與和關系人力資源戰略。企業通過培育自己的企業文化，并將其灌輸到所有員工的思想中，潛移默化，達到“潤物無聲”的目的，讓員工從心里贊同企業所制定的人力資源戰略，自覺自愿的為戰略服務。這種模式具有“企業管理以人為本”，“以人管人”和“戰略之戰略”意義。她的不足之處是：戰略的實施需要同時提高員工的素質，耗費較多的時間、財力和人力。
人力資源的實施，都需要戰略方案的分解，落實到企業的每位員工，讓他們明確自己在戰略中所處的位置，清楚自己的職責和義務。
二、文化融入人力資源戰略管理
人力資源戰略與企業的事業戰略意圖、文化、企業所處的環境等實際情況密切相關，因此，企業在制定人力資源戰略不能有統一的固守模式，而與企業的文化相統一。
為什么要強調文化導向呢？一方面，我們中國人自古就有不得罪人的文化沉淀，反映到企業文化中，就是一種“老好人”文化，大家在制定或者實施人力資源戰略時難免會有主觀評價，更多了打下了“地域”文化的烙印，這給人力資源戰略的實施帶一定困難。因此，企業要使人力資戰略得到順利實施和有效運行，必須建立一種文化氛圍，必須把有關“人”的各項決定――崗位安排、工資報酬、晉升降級等，看成是一個組織的真正“控制手段”。
如何讓人力資源戰略“文化”起來。一是以文化理念為基礎，設置績效考核體系。考核指標要接受企業文化的熏陶與指導，體現出績效管理的文化特征。根據企業文化，設計基于企業愿景和使命的指標體系。實現文化理念指標化，使得企業的考核指標更加精細務實、科學有效，也更能為廣大員工所接納。二是以國際普適的文化量化“OCAI”為基準，設置行業的總體文化分布。通過企業文化的量化工具可以清楚地知道哪些文化類型在目前行業中處于主導地位，這對準確掌握該行業文化大分布有裨益。這里我們選擇了國際普適的文化量化OCAI，來量化行業的文化。三是企業通過人力資源戰略培養一種激勵員工投身事業、與企業共同發展、共同提升，并取得成功的氛圍，高層管理人員也能通過員工的表現狀況來了解管理的效果，以及通過適時地改變管理風格或適時地調整計劃，甚至進一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應與改進。人力資源戰略的精髓在于企業能夠生存和發展的前提下，員工也能在個人利益和職業生涯上得到滿足與發展，這正是企業文化所要倡導的精華所在。四是向企業所有員工傳達一種正確的績效理念與績效價值觀，營造優良的績效管理氛圍，實現“人的績效”和“人的價值”的正確評估與確認，從而準確地反映出組織及個人的戰略，以及對行為方向給予正確的引導，實現組織與個人的共同提升。五是專注“運作”層次文化，使得企業文化趨于“人性”。在文化建設中，要考慮將文化建設成一個系統工程，考慮文化理念、文化目標、員工能力、工作行為、績效考核等方面的系統聯動性和協同性。將“人性”部分與“運作”部分相適應，將企業文化通過人本支持文化的打造，促使更多的員工參與企業管理，激發企業潛能。
三、塑造“以人為本”人力資源戰略
企業在建立以績效目標為導向的人力資源戰略時，必須堅持“以人為本”。
企業具體人力資源管理中是更關注過程，還是更關注結果，要因企業所要營造、強化的文化和企業的具體情況而定。人力資源戰略在設定時，要堅持“以人為本”，加強與員工溝通，幫助員工改進業績，提升水平，實現目標等，雙方目標達成一致，方能實現人力資源戰略的有效實施。
（一）規章制度與人本管理相一致。制度和文化的脫節，往往會造成員工無所適從，因此要以“6s”管理體制為引領，在企業文化理念的基礎上梳理制度、健全制度，使制度與文化相一致，提高企業管理和員工的認同感。一是建立系統化、規范化、制度化和科學實用的運行體系。包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程，并實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為，來約束和激勵大家。二是企業的管理方式和策略也會根據大環境適時調整，隨之變化的是員工目標的調整。所有的這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進業績，提升水平。三是管理者要發揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能，不斷輔導員工改進和提高業績，使績效目標朝著積極的方向發展。
（二）績效考核與有效溝通相結合。作為企業文化的建設者，也是企業文化的傳播者，他們的一言一行都將直接影響下級的行為和對文化的認同。因此，我們必須強調，將溝通這一績效管理的精髓思想和方法深刻領會并切實運用到管理之中。一是建立年度績效合約提升計劃，幫助員工制定年度提升計劃，讓員工明確自身提升和工作目標；建立月度約談制度，每月底績效考核前，管理者還需要同員工進行一次溝通，讓其知道自身長與短，并適當加以鼓勵，助長士氣，激發工作能動性和主動性，充分發揮績效管理的激勵作用。二是在員工表現優秀時，給予及時的表揚和鼓勵，以擴大正面行為所帶來的積極影響，強化員工的積極表現，給員工一個認可的機會。三是在員工表現不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工要改正和調整。四是積極宣貫，把企業戰略、管理制度和考核辦法，傳遞給每位員工。讓員工理解企業的目標，績效考核整個過程就是不斷溝通的過程，使企業戰略思想、目標、企業文化理念根植于員工腦海與實際行動中。
（三）管理體系與核心價值觀相結合。以科學管理為準繩，以《全國行業核心價值公約》為引領，將企業文化理念以更具體、更直觀、更容易為本企業的員工所理解和接納的形式在企業運作中體現出來，并通過績效計劃、績效實施、績效溝通、績效評估等諸多環節予以強化。在人力資源戰略中，要將企業價值觀念的內容注入，做為多元考核指標的一部分，其中對企業價值觀的解釋要通過各種管理手段和行為規范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業價值觀的目的。
參考文獻：
[1] 張采慶等.電力企業經營戰略[J].2004.11.
[關鍵詞] 軍工 企業文化 現實價值 路徑方法
隨著世界經濟政治文化一體化和我國經濟體制改革的日益深化，軍工企業的發展戰略、思想觀念、行為規范和經營方式正在發生重大變化。認真挖掘軍工企業文化的內涵與作用，深入探討重塑軍工企業文化的途徑和方法，用“兩彈一星” 和“載人航天”精神文化,為努力鑄造我國國防科技工業新的輝煌提供強大的精神動力,不斷提升軍工企業的核心競爭力具有重要的理論意義和實踐價值。
一、重塑軍工企業文化的現實價值
軍工企業文化是指軍工企業在長期的生產經營管理實踐過程中，逐步培育而形成適應國防科技工業發展要求, 并為全體員工所認同和遵循,具有軍工企業特色的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則及傳統習俗的總和。我國軍工企業文化是以“兩彈一星”和“載人航天”精神為核心的先進的思想文化體系。它體現了軍工企業幾十年在軍品生產研發過程中形成的優秀思想品質，塑造了人民軍工愛黨愛國和萬難不屈的堅定意志, 包含著“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的老軍工優良傳統。我國軍工企業文化的先進性和潛在的巨大力量，是發展國防科技工業和軍工企業必須繼承和弘揚的文化旗幟。
重塑軍工企業文化的目的意義在于：構建有中國特色的社會主義軍工企業文化，不斷提高軍工企業的科技創新水平和為國防科技工業服務的能力，實現我國軍工企業的跨越式發展，為祖國和諧社會的穩定和世界和平做出更大的貢獻。重塑軍工企業文化具有以下現實價值:
1．明確軍工企業的使命和價值觀，具有企業靈魂的導向作用
任何文化都有一種價值取向，規定著人們所追求的目標和方向。軍工企業文化是軍工企業的價值取向，規定著軍工企業的使命和追求目標。軍工企業的使命有別于其他企業，它的使命和價值觀必須更加明確，軍工企業肩負著國家和人民賦予的光榮使命，有著產業報國的社會責任和義務。立足軍工, 祖國至上,追求卓越,為國防科技工業做貢獻,這就是軍工企業生存和發展的目標導向。
2．促進軍工企業的制度文化建設，具有行為規范的約束作用
軍工企業文化建設能夠促進企業制度文化的完善，企業文化作為一種無形的內在約束力，使軍工企業在制度建設方面得到長足的進步，具體體現在:生產行為的規范性、技術程序的規范性、企業組織模式的規范性、規章制度的規范性、人事管理的規范性、部門協調的規范性等,從而促進軍工企業制度文化的重構和改進。
3.增強軍工企業員工的向心力，具有團隊建設的凝聚作用
軍工企業隸屬于國防工業系統，因而軍工企業必須體現著很強的凝聚力和向心力。軍工企業文化如同一個樞紐，將企業內部的所有員工緊密地聯系在一起，使每個成員產生濃厚的責任感、榮譽感和奉獻精神，為實現軍工企業的使命和整體目標而努力工作。這種凝聚力內化為每一位員工的信念，外化為每一位員工的行為，就會產生巨大的凝聚效應。
4.激發軍工企業員工的潛力，具有振興企業的激勵作用
軍工企業文化可以使企業員工在國防事業中尋求自己的人生價值和社會意義, 不斷展示自己的才華和能力，從而真正調動起全體員工的主動性、積極性和創造性。軍工企業文化不僅能夠激勵員工們積極工作、不斷創新，實現集體利益最大化，還能夠激勵員工通過本職工作來得到高層次精神需要的滿足。
5.提升軍工企業的核心競爭力,具有創新企業活力的推動作用
軍工企業文化對提升軍工企業的核心競爭力具有重要的推動作用。企業核心競爭力是企業文化組織中的積累性知識與文化,并據此獲得超過其他部分對手的獨特能力。軍工企業文化能夠滲透于企業生產經營的各個要素中，可以體現在企業生存和發展的每一個階段，可以帶動企業進行改革和創新,并使之形成優勢組合,從而提高企業核心競爭力。
6.塑造軍工企業的企業形象,具有傳播和美化企業的輻射作用
軍工企業文化建設可以塑造軍工企業優良的企業形象，產生更為廣泛的影響力。優秀的軍工企業文化不僅可以在企業員工內部發揮作用，還可以不斷地向社會發散和輻射各種企業信息。由于軍工企業的特殊性，它可以通過塑造企業產品形象、員工形象等來樹立自身良好的企業形象，進而在社會上產生一種輻射作用,擴大企業的知名度,提高企業的美譽度。
二、重塑軍工企業文化的路徑方法
1.以科學發展觀為統領，推進軍工企業更好更快發展
（1)堅持先進文化的前進方向。軍工企業文化建設要以科學發展觀為統領，不斷地提高軍工企業建設社會主義先進文化的能力。要立足于“三個面向”，堅持以科學的理論武裝人，以高尚的精神塑造人，以正確的輿論引導人，以優秀的作品鼓舞人。以先進文化來豐富和弘揚軍工文化，以先進文化為軍工企業的全面振興提供強大的精神動力和智力支持。
(2)堅持解放思想，實事求是的思想路線。軍工企業要始終把解放思想作為首要任務，不斷地認識新問題、解決新問題，不斷推進軍工文化的沿革與創新。軍工企業要站在時代的高度，與時俱進、審時度勢，將新思路、新方法實踐于企業文化建設，為軍工文化注入新的生機和活力。
(3)堅持全面建設與突出重點相結合。加強軍工企業文化建設，必須注重精神文化、制度文化、形象文化和物質文化的同步推進，堅持弘揚先進文化、改進落后文化、抵制腐朽文化三個方面同時下功夫。在全面建設的同時，也要突出重點建設方面，軍工企業不同于一般性質的企業，因此要在愛國主義教育、培育民族感情、提高科研能力和創新能力方面進行重點建設，達到點面結合的良好效果。
2．把握軍工企業核心價值觀，提煉科學的軍工企業文化理念
軍工企業核心價值觀是文化建設和企業理念的核心，也是確保軍工企業文化健康發展的基本前提。軍工企業文化建設, 一方面要準確提煉軍工企業的核心價值觀，要體現軍工企業過去、現在和未來的歷史使命，要反映出軍工企業為國家、為人民不斷做出貢獻的執著追求。軍工企業的核心價值觀為軍工企業的發展確定了方向和指南，為軍工企業的領導和員工提供了一個行動標準。軍工企業只有以社會主義先進文化為統領，準確把握軍工企業的核心價值觀，才能提煉出科學的軍工企業文化理念，才能更好地把握軍工企業文化建設的方向。
另一方面, 軍工企業應以“立足國防、服務國防、發展國防”為企業使命，這是構成軍工企業文化理念的基本出發點。軍工企業必須將企業理念與企業使命相結合，使企業價值觀的指導意義不僅能在理論中得以體現，更能在實踐中得以豐富和創新。
3．加強軍工企業制度文化建設，提高全體員工的素質和能力
軍工企業制度文化建設是軍工企業文化建設的一個重要組成部分,是將軍工企業文化滲透于企業的各項規章制度和人際關系之中,從而反映出軍工企業的生產經營特色、組織特色、管理特色。軍工企業制度文化建設應從組織制度文化、人事制度文化、質量制度文化等幾個方面來進行，其中人事制度文化建設尤為重要。
人事制度建設是提升軍工企業文化建設的一項重點工程，也是提高軍工企業員工綜合素質的主要途徑。軍工企業人事制度建設可以在以下幾個方面展開:一是完善軍工企業的人才招聘制度，強調人才的專業化與知識面，提高引進高技術人才的待遇；二是開展各種形式的學習活動，認真學習黨的各項方針和政策，用科學發展觀武裝軍工企業全體人員的頭腦；三是加強對軍工企業領導和員工的業務能力的培訓，使其不斷提高科學技術水平和工作能力；四是建設完善的人才選拔任用、考核評價、輪換配置、激勵監督機制，從外部確保軍工企業人員的整體水平。
4.廣泛傳播軍工企業文化，塑造軍工企業優良的形象文化
軍工企業的企業形象是軍工企業內在品質與外在表現的辯證統一，因此必須將兩者完美的結合才能塑造良好的企業形象。軍工企業的企業形象應當以“兩彈一星”和“載人航天”精神為內涵，秉承軍工人艱苦奮斗和勇攀科技高峰的優良品格，充分體現軍工企業追求卓越的經營理念，塑造典型的軍工企業形象。
軍工企業形象應當是其他企業學習的榜樣，因此對先進的軍工企業文化進行廣泛傳播，不僅可以提高軍工企業文化建設的水平，并且可以在社會和其他行業中樹立起軍工企業的先進楷模形象。
